導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程造價專業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。由于土木工程的項目建設(shè)周期都比較長，而且產(chǎn)生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、土木工程管理中造價存在的問題

1.工程造價管理人員素質(zhì)較低

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而土木工程造價綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國土木工程造價管理中出現(xiàn)從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養(yǎng)較低，專業(yè)知識欠缺，目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的建筑工程造價人員培訓(xùn)機構(gòu)，為建筑工程造價管理培養(yǎng)人才，但是其培養(yǎng)建筑工程造價的工作內(nèi)容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協(xié)調(diào)、投資控制和事故索賠等方面的培養(yǎng)工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預(yù)算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。

2.工程造價管理方法滯后

在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現(xiàn)代建筑工程造價管理的發(fā)展格格不入，無法充分滿足現(xiàn)在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經(jīng)營管理觀念不科學，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據(jù)，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應(yīng)的科學性、合理性。

3.工程簽證管理混亂

在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業(yè)知識欠缺，素質(zhì)偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經(jīng)濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。

4.對建筑成本的重視程度不夠

在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現(xiàn)對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經(jīng)濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現(xiàn)了土木工程造價的作用。

二、土木工程管理中存在問題的解決對策

1.提高工程造價管理人員的素質(zhì)

在土木工程造價中，培養(yǎng)高素質(zhì)及有專業(yè)知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經(jīng)濟性、技術(shù)性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質(zhì)、高質(zhì)量和高經(jīng)驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續(xù)發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快熟發(fā)展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業(yè)知識較強的管理人才，要培養(yǎng)這樣的人才，各個教育機構(gòu)與行業(yè)管理機構(gòu)加強培訓(xùn)力度，將教育理論與行業(yè)實際需求結(jié)合起來，培養(yǎng)出土木工程造價企業(yè)需要的管理型人才與經(jīng)濟人才，另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識，使土木工程造價管理行業(yè)的人才飽和。

2.有效的控制工程成本

在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節(jié)約材料是建筑工程施工的主題，具體內(nèi)容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創(chuàng)造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產(chǎn)的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應(yīng)材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應(yīng)及材料質(zhì)量的合格。用節(jié)約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，控制土木工程的成本，節(jié)約材料主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1材料需求計劃要保證有效性和科學性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。

2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。

2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經(jīng)濟手段加強。

2.4利用強化的機械科學，創(chuàng)造出一個外部環(huán)境，使得機械效率能夠得到更好的發(fā)揮。

有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。

3.控制施工階段工程造價

在土木工程實施過程中應(yīng)加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發(fā)包方的自身行為和施工階段材料的成本和質(zhì)量，將施工現(xiàn)場的原材料，半成品和機械設(shè)備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經(jīng)濟，技術(shù)，等各方面采取措施。

3.1組織措施

在土木工程項目管理理論聯(lián)系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務(wù)分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設(shè)計施工。

3.2經(jīng)濟措施

在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測。

3.4技術(shù)措施

對土木工程設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，不合理的要進行修改。

4.建立科學嚴謹?shù)墓こ淘靸r的管理體系

在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質(zhì)量。制定科學建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關(guān)的建筑工程造價管理資源環(huán)境進行優(yōu)化，構(gòu)建關(guān)于建筑工程造價的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進一步增強相關(guān)單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術(shù)的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。

5.控制竣工階段工程造價

在土木工程項目驗收階段，應(yīng)該對土木工程施工階段的技術(shù)資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據(jù)建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設(shè)備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發(fā)生的索賠項目和金額進行核對，根據(jù)合同和協(xié)議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

工程建設(shè)中經(jīng)濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。

參考文獻：

[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程；造價控制；設(shè)計；招標；施工

一、土木工程工程造價控制所具有的顯著特點

土木工程的造價控制要注意做好事先控制，主動控制，以便盡量避免或減少實際值與目標值的偏離。土木工程造價不僅僅要能夠反映出設(shè)計、投資以及發(fā)包和施工，更應(yīng)該主動影響投資和決策，進而對設(shè)計、發(fā)包、施工帶來積極良好的影響。要想使土木工程造價的有效控制得以實現(xiàn)，必須從技術(shù)、經(jīng)濟、組織、信息管理以及合同等各個方面共同采取有力措施，而其中最為有效的方式則是將技術(shù)和經(jīng)濟因素相結(jié)合。

二、土木工程工程造價控制的三個基本原則

（1）設(shè)計全過程的造價控制，且以此為作為土木工程造價控制的重點。有效的造價控制應(yīng)該貫穿于該工程的整個項目過程，但需要注意的是，要把握控制的重點和關(guān)鍵點，而設(shè)計階段無疑是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。工程出自于設(shè)計，只有在做設(shè)計的時候注意考慮到造價的合理性，才能為工程的造價控制打好基礎(chǔ)和框架。（2）土木工程的造價控制要注意保持動態(tài)性和主動性。土木工程造價的動態(tài)控制指的是，在“控制”時能夠主動采取有效的決策和措施，從而盡可能的減少實際值與目標值之間的差距。在土木工程的造價控制中如果能夠合理使用動態(tài)控制法，則有利于更好的發(fā)揮工程造價對決策、設(shè)計、施工的積極影響，實現(xiàn)造價控制的主動性。（3）土木工程造價控制最有效的手段是將技術(shù)因素與經(jīng)濟因素相結(jié)合。有效的造價控制，需要注意從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等多方面同時采取措施。從組織上進行造價控制，需要明確項目的組織結(jié)構(gòu)、造價控制者及造價控制的任務(wù)和目標，明確職能的分工。從技術(shù)上進行造價控制，需要注意嚴格的監(jiān)督和審查設(shè)計工作的完成情況，深入技術(shù)領(lǐng)域來研究造價控制的合理方法。從經(jīng)濟上進行造價控制，則需要將造價目標值與實際值進行動態(tài)的比較，對各項費用支出進行嚴格的審核，在管理上可以獎勵各種節(jié)約投資的有效措施。

三、在工程的各個階段進行有效的造價控制

（1）土木工程的造價控制需要從工程的項目投資和決策階段做起。選擇合適合的土木工程造價計價方法是提高造價準確度的關(guān)鍵因素之一。而要實現(xiàn)這一目標，需要盡可能多的類似項目的工程造價資料作為參考，對已有案例和資料進行整理和分析，在分析的時候要注意區(qū)別各個已建項目的工程特點、技術(shù)特點以及工藝特點等問題。（2）設(shè)計階段的造價控制是土木工程造價控制的關(guān)鍵。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，規(guī)劃設(shè)計階段對于土木工程造價的影響系數(shù)最大，甚至可以達到百分之八十以上的影響程度。在設(shè)計階段進行土木工程的造價控制，主要的措施包括以下幾個方面：一是設(shè)計招標制度的有效實施。設(shè)計招標制度為提高設(shè)計質(zhì)量和有效控制投資提供了良好的契機。在招標階段，企業(yè)有權(quán)對各個投標方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性、合理性進行比較和分析，從而評估出適宜的方案。在滿足工程目標的情況下，經(jīng)濟性也是評價設(shè)計的一個標準和條件。二是規(guī)定設(shè)計的限額。也就是通過設(shè)計任務(wù)和投資估算來對設(shè)計的造價進行初步是限定，按照分配的投資限額來控制設(shè)計，保證投資的總額盡量不被突破。（3）在招標階段也不能忽略對土木工程的造價控制。招標包括項目勘察和設(shè)計招標、施工和監(jiān)理招標以及與土木工程項目有關(guān)的材料和設(shè)備的招標等，在招標階段進行造價控制也是土木工程造價控制的非常重要的一部分。其中要重點注意的是施工招標。施工招標的目的是要在滿足施工任務(wù)和條件的情況下，盡量選擇管理水平好、技術(shù)能力強、信譽度高且報價合理的工程承包方，同時以合同的形式對合約雙方在土木工程施工中的經(jīng)濟活動進行一定的約束。施工的招標可以充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化的優(yōu)勢，加強并促進核算和造價控制，以實現(xiàn)多快好省的完成工程任務(wù)。（4）施工階段是進行土木工程造價控制的最后一環(huán)。在實際中，工期、造價、質(zhì)量，這三個因素則是相互影響和相互制約的。因此，在能夠滿足合理的質(zhì)量標準且能夠保證計劃工期的前提下，盡可能地降低土木工程的造價便是施工階段造價控制的主要任務(wù)。

本文從作者實際工作的經(jīng)驗和體會出發(fā)，分別從土木工程的各個階段分析了進行造價控制的關(guān)鍵因素和主要目標。只有堅持土木工程造價控制的三個基本原則，從工程的投資、決策、設(shè)計、招標以及施工等方面重視造價控制問題，才能實現(xiàn)目標造價與實際造價之間的差值最小化。

參考文獻

[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經(jīng)濟與科技．2010（1）

[2]徐秀平．對搞好工程造價管理的幾點認識與思考[J]．科技經(jīng)濟市場．2009（9）

篇3

關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；造價控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

作為一項傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關(guān)部門應(yīng)加強土木工程管理工作力度加強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學有效的方法為土木工程質(zhì)量和造價控制提供可靠保障捉進社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、土木工程造價的控制管理的特點與影響因素

（一）工程造價控制管理特點

主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制應(yīng)該針對工程項目實施過程當中盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差工程造價當中包含很多因素工程造價當中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進行被動的控制應(yīng)該主動的進行控制。工程項目建設(shè)當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中。始終控制工程的正確進展油此可見土木工程造價的控制特點。

（二）影響工程造價因素工程造價具有動態(tài)性特征

在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來后工程價格也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關(guān)在土木工程的工程造價當中的金額是巨大的，同時具有動態(tài)的效果，I程項目當中的涉及的金額與各方面的利益有所關(guān)聯(lián)只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設(shè)時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加強土木工程項目管理和工程造價的措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內(nèi)容及各參建班組所負責任務(wù)的內(nèi)容，加強質(zhì)量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當對工程項目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排

要依據(jù)工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對性、有側(cè)重的專題預(yù)算。這樣便于投資方取得可靠資料進行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應(yīng)熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不被輕易突破。

（四）加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負起責任，加強對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量

（五）建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標準。

（六）完善工程造價的價格依據(jù)和計價方法

因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設(shè)備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況，建設(shè)標準水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟體制改革的一項長期導(dǎo)向，所以，土木工程造價的確定，不能獨立于經(jīng)濟體制的改革之外。對工程造價的計價依據(jù)和計價方法進行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的導(dǎo)向來進行建立。價值規(guī)律對市場化的價格機制有很大的作用，價值規(guī)律是自發(fā)的無形的調(diào)節(jié)建設(shè)市場的供求關(guān)系。土木工程造價的管理要遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，并以市場作為導(dǎo)向，通過市場來形成工程價格機制的建立。

（七）土木工程造價有效控制管理措施

在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當中還缺少一定的實踐性進行結(jié)合只有與實踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策在決策和設(shè)計的過程當中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟問題更是一個技術(shù)經(jīng)濟問題對工程進行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額能夠在工程建設(shè)階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設(shè)過程當中的預(yù)期目標，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟的經(jīng)驗，設(shè)計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約進一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段應(yīng)該從管理上明確組織的管理機構(gòu)朋確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負責。在技術(shù)上應(yīng)該運用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項目當中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當中將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合通過得出的效果分析其具有的價值。

結(jié)束語

施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標準要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到同步提高。

參考文獻：

[1]陳敏.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15:84-85.

篇4

關(guān)鍵詞： 土木工程； 特點；造價控制； 管理

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A

1、對土木工程造價控制的認識

要研究土木工程造價控制管理的重要作用， 我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本， 其宗旨始終貫穿于項目的整個過程， 是為了使工程造價控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)， 以確保項目的投資效果和目的， 確保投資效益的最大化。

土木工程造價控制就是為了提高經(jīng)濟效益， 所以在對土木工程造價控制的時候應(yīng)該時刻以此為中心， 既要重視技術(shù)因素， 同時也不能忽視經(jīng)濟因素， 要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段， 這樣才能實現(xiàn)土木工程造價控制的目的。

2、土木工程造價的三個特點

2. 1 設(shè)計階段的全過程造價控制

將土木工程造價控制實施在整個項目工程建設(shè)的全過程，但必須突出設(shè)計重點，土木工程造價在投資決策、設(shè)計的環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。一旦投資決策確定之后，設(shè)計就成為了造價的關(guān)鍵重點。

2. 2 實現(xiàn)工程造價的主動、動態(tài)控制

1960 年開始，在項目管理中，就引入了控制論和系統(tǒng)論，主張決策措施的主動，使實際值同目標值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為主動、積極，因此也叫動態(tài)控制?？梢哉f，土木工程中的造價控制，既要對設(shè)計、施工、發(fā)包、被動造價等全面反映，還要對投資決策、設(shè)計、施工、發(fā)包造成主動影響。

2. 3 經(jīng)濟、技術(shù)的結(jié)合作為工程造價的有效手段

在我國土木工程行業(yè)中，都分離了經(jīng)濟與技術(shù)，因此使得土木工程造價難以得到有效的控制，所以，為使這種現(xiàn)狀得到裝備，提高經(jīng)濟效益，必須利用經(jīng)濟分析、比較技術(shù)、評價效果等，對合理經(jīng)濟、先進技術(shù)之間的關(guān)系進行對立統(tǒng)一的正確處理。

3、土木工程造價控制管理

土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面： 項目投資決策階段、 項目設(shè)計階段、 項目招投標階段、 項目施工階段以及項目竣工階段， 這五個方

面都需要進行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符， 才能達到投資者的投資目的。

3. 1 項目投資決策階段的控制管理

項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用， 是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話， 那么也就沒有剩下的幾個階段的存在， 也就談不上其他幾個階段的控制， 可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段， 兩個問題是必要考慮的： 其一， 就是這個項目是不是有必要存在； 其二， 如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。 只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。 這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面： 其一， 就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本； 其二， 就是工程的建設(shè)標準， 工程的建設(shè)標準主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的， 這對于工程造價的影響也是很顯著的， 高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大， 相對低規(guī)格的要求就要低一些； 其三， 就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、 經(jīng)濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大， 如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設(shè)， 相對的投入就會降低， 但是其相對的其他優(yōu)勢， 諸如交通、 經(jīng)濟等， 就會減弱， 這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。

3. 2 項目設(shè)計階段

設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的， 在進行了投資決策階段之后， 土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了， 接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進行實施的研究， 如果用這些投資來完成項目的全部功能， 并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效， 設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)， 如果沒有出色的設(shè)計， 會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計階段這種承上啟下的重要性， 我們就需要予以重視， 一般來說設(shè)計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的， 因此為了能夠得到滿意的設(shè)計， 我們就需要對工程設(shè)計進行招標， 以此方法來選取更加經(jīng)濟、 安全、 功能完備的設(shè)計方案， 好的設(shè)計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案， 在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進行造價的控制管理以及工程的推進， 好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用： 其一， 就是對于造價的有效控制， 新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟發(fā)展的原則， 其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點， 新技術(shù)的運用是節(jié)省成本的重要措施， 對于土木工程造價控制有著重要的作用； 其二， 就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求， 另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進而加快工期， 減少相應(yīng)設(shè)備的租金、 人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。 目前有一種方法也是比較流行， 就是限額設(shè)計方案， 就是在投資限定的情況下進行方案的設(shè)計， 雖然在某些角度上看存在一些問題， 但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。

3. 3 項目招投標階段

在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后， 就是項目的招投標階段， 這時候工程項目整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)思完畢， 要做的就是把相應(yīng)的工作部分進行招投標， 以此經(jīng)濟化的運作來節(jié)省相應(yīng)的成本， 招投標的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項， 那這些小項進行招投標， 設(shè)置一定的標底來進行招標， 選擇技術(shù)方案與投標價格均最合理的施工單位進行工程的建設(shè)。

3. 4 項目施工階段

項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建設(shè)施工的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多， 也比較繁瑣， 在這個過程中一般的理想的要求就是： 質(zhì)量好， 工期短但價格要低， 但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的， 這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃， 不能盲目的進行。 設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍圖， 而在施工階段也不能不假思索的亂開工， 也需要因地制宜選擇合適的方案， 并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合， 使其不互相影響， 達到最大效用的目的。 在進行了方案的策劃之后， 就是對現(xiàn)場的管理， 工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜， 包括大量的建設(shè)材料、 機械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理， 達到對土木工程總造價的控制目標， 我們應(yīng)該做到以下兩個方面： 其一， 就是對材料的選擇， 在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息， 貨比三家， 降低原材料的價格， 這樣對于造價控制是一個重要的方面； 其二， 就是設(shè)備的管理， 設(shè)備管理要科學， 這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。

3. 5 項目竣工階段

這個階段項目工程已經(jīng)竣工， 需要進行竣工結(jié)算， 在相關(guān)部門驗收后， 承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進行結(jié)算， 主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心， 這個階段也是造價控制的重要方面， 通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、 以及一些隱性的工程量的嚴格驗收， 綜合這些方面要進行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄， 這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。

4、總結(jié)

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終， 只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點， 綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段， 這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

參考文獻：

[1]馮雪莉,呂庚鑫.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].黑龍江科技信息， 2008(16).

[2]張宗紅,劉自濤.試論建筑工程造價的有效控制途徑[J].黑龍江科技信息， 2010(17).

[3]張梓界.淺談項目實施階段工程造價管理[J].科技信息，2006(07).

篇5

Abstract： Based on the analysis of the description of civil engineering cost cost control and its contents as well as the matters need to pay attention to， this paper aims to improve people's attention to the importance of the cost control of civil engineering as well as specific matters.

關(guān)鍵詞： 土木工程；工程造價；各個階段；控制；事項

Key words： civil engineering；project cost；various stages；control；matters

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）06-0025-02

1 對于土木工程造價成本控制的認識

土木工程造價成本控制的目標簡單說就是為了達到投資的目的，能夠使投資獲得相應(yīng)的回報，所謂的控制就是為了使這個目的更好地執(zhí)行，所以控制措施貫穿于整個項目，無論是決策還是到最后的竣工都離不開造價成本控制。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程已經(jīng)不是以前的多為國家計劃的局面，隨著投資者的增多，為了實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對土木工程造價進行科學的管理控制，以達到投資者的目的；現(xiàn)在土木工程的估算情況越來越復(fù)雜，并且隨著相關(guān)的經(jīng)濟分析科學的不斷發(fā)展，工程方案也并不是只有一種，而每一種方案都有一個對于資金的大概的使用情況，只有充分考慮到這點，才能在土木工程造價的成本控制上更有利。

但是關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段并不是都發(fā)揮著同樣的作用，由于土木工程造價的成本控制本身是一個比較復(fù)雜的問題，面對復(fù)雜的問題我們要抓住其重點，在造價控制上面，主要的階段應(yīng)該在投資決策方面以及設(shè)計階段，投資決策是決定這項工程建設(shè)與否，而設(shè)計階段決定這項工程的整體布局，這兩個方面往往具有整體性、全局性以及戰(zhàn)略性的特點，對于整個工程項目具有統(tǒng)攝作用，因此必須給予重視。在投資決策階段完成之后，如果決定建設(shè)設(shè)計階段就成為了最重要的階段，這個階段需要考慮的問題比較復(fù)雜，不但要考慮到專業(yè)的建筑知識，還要進行經(jīng)濟、管理、財務(wù)、審計等方面的全盤考慮，設(shè)計階段必須出具一個具有戰(zhàn)略性的方案，這個方案對于土木工程造價成本控制有著重要的作用，方案的好壞直接影響著土木工程造價成本控制效果。

2 項目各個階段造價成本控制

一項工程建設(shè)就是一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)里不能缺少任何一個方面，并且要保證信息的暢通，對經(jīng)濟市場的規(guī)律、管理方法的運用、財務(wù)跟蹤、審計核實等工作都需要有完善的方案，這樣才能保證土木工程造價成本控制按部就班的進行，最終使得投資目標能夠達成。

2.1 項目決策階段的控制 一個項目分為多個階段，各個階段之間的聯(lián)系都十分的緊密，而造價控制也需要在各個階段進行，既不能忽略其中的任意一個，也不能沒有重點，投資決策階段是各個階段中最重要的階段，因此對這個階段的造價成本控制是其他各個階段的大前提，投資決策決斷的造價成本控制就像是給整個項目打下了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。項目投資決策階段主要就是針對項目進行必要的討論以及必要的造價概算以及規(guī)劃綱要，首先需要對這個過程是不是有必要進行，這就要考慮到這個工程的意義以及其能帶來的經(jīng)濟價值。但是只從經(jīng)濟角度進行分析還不夠，其只有與建筑這個專業(yè)的專業(yè)知識相結(jié)合才能發(fā)揮出好的效果，而這就需要大量的復(fù)合型人才以及多角度的思考、反復(fù)的論證。其次，再有了必要性后，我們就要研究這個項目的可行性，考慮具體的拆遷問題、政策問題等方面，其能否可行需要進一步的科學論證，在這個層面需要大量的專業(yè)知識、宏觀的視野以及足夠的魄力，所以項目決策實際上是一個比較復(fù)雜的過程；最后，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，就需要對整個項目所需要的資金進行估算，估算并不只是一個經(jīng)濟問題，其還涉及到經(jīng)驗問題、抽象思維等能力，估算務(wù)必能夠相對符合實際，在估算的時候，要預(yù)留一定的預(yù)留金，以防備風險的發(fā)生。

針對項目投資決策階段的控制，我們可以采取兩個方面的內(nèi)容：其一，就是選擇適當?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要對類似的已建工程的造價等各個方面進行參考；另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行必要的估算，這樣才能更好的控制工程造價成本。其二，就是對控制標準的認識問題，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上，我們不能莫衷一是，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足與前人的成果，只有不斷開動腦筋才能使工程造價更科學的控制。

2.2 設(shè)計階段的控制 設(shè)計階段起到承上啟下的重要作用，在這個階段工程建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)實，其在整個的工程造價成本的控制方面具有著重要的作用，如果設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就需要多浪費材料或者造成施工的困難，而相反的如果設(shè)計階段采用了更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用，因此對于設(shè)計階段一定要進行非常有力的控制，否則工程建設(shè)將面臨全局性的困擾，投資目的也很難實現(xiàn)。

設(shè)計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設(shè)計的招標，設(shè)計本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計中看到，好的設(shè)計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導(dǎo)作用，因此這就需要我們對于工程的設(shè)計進行招標，在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計公司來進行投標，還需要對內(nèi)部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標信息，從而造成招標行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標的作用，在招標的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng)，一個項目的設(shè)計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二，就是實行限額設(shè)計，這主要是在固定的資金投入的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。

2.3 招投標階段的控制 招投標是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設(shè)將會順利的進入建設(shè)階段，如果這個階段出現(xiàn)問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。

在這個階段的控制就是要充分發(fā)揮招投標的作用，招投標本身就是一種市場經(jīng)濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質(zhì)量有保障，是非?？茖W的項目管理方法，但是如果在這個階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標、內(nèi)部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。

2.4 施工階段的控制 施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上造價還要盡可能的低，這實際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了，所以要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴格遵守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。

2.5 竣工階段的控制 竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進行如實的審核，對一些比較難以核對的工程量要進行系統(tǒng)的審計，實際所用的材料要和單據(jù)一致等。竣工階段的控制主要審計職能的正常發(fā)揮，只要對相關(guān)的部門進行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。

3 總結(jié)

土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的，所以在控制的具體階段要采取不同的措施，并且有所側(cè)重，這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價控制的作用。

參考文獻：

[1]李志強.建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011（23）.

[2]張燕.淺談土木工程建設(shè)中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（05）.

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關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價控制問題;解決辦法

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109

0引言

本文從實際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關(guān)問題，并針對主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀

（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標、竣工預(yù)算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價超標，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設(shè)計、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業(yè)不對工程設(shè)計、招標合同、施工方案仔細審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)不考慮長遠利益，不建立安全、有效的建設(shè)標準，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設(shè)不科學、技術(shù)設(shè)備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預(yù)算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經(jīng)驗的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習慣、自身經(jīng)驗、抬高利潤的方式進行編制預(yù)算。這樣的工作作風對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進行虛報并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，將工程預(yù)算、收費范圍大幅度擴大和虛設(shè)獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結(jié)算管理工作。

2解決土木工程管理中造價控制問題的對策

（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機械預(yù)算以及其他預(yù)算落實到經(jīng)營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量、安全、工期需要進行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價的計價方法與計價依據(jù)。因為施工地區(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟情況建立合理的建設(shè)標準，在規(guī)模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規(guī)范在國家經(jīng)濟體制改革的范疇里。其次，計價依據(jù)、計價方法得按照市場的經(jīng)濟規(guī)律來制定，這樣的做法對優(yōu)化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導(dǎo)向，那么工程造價就不可能出現(xiàn)脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據(jù)。（3）建立造價信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標要求[3]。首先，在經(jīng)濟條款中，設(shè)計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對市場進行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)得與政府機構(gòu)保持獨立，并且向社會資訊服務(wù)機構(gòu)、協(xié)會等承擔相應(yīng)責任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業(yè)對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標，在實際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現(xiàn)場進行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學習的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細致謹慎的預(yù)算管理隊伍，提高建筑團隊的綜合戰(zhàn)力。

3結(jié)束語

如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關(guān)于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強分析項目成本控制，再優(yōu)化工程造價中的計價方法、計價依據(jù)，另外建立一個造價信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。

參考文獻：

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篇7

Abstract： With the development of economy， a number of projects have built up. On the basis， the management of engineering construction continuously develops， and the traditional extensive management can not meet the development of engineering construction. One of the keys of the engineering construction is the control of project cost， promote the development of enterprises.

關(guān)鍵詞： 土木工程；造價控制；管理

Key words： civil engineering；cost control；management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0037-02

1 對土木工程造價控制的認識

要研究土木工程造價控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項目的整個過程，是為了使工程造價控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。

土木工程造價控制就是為了提高經(jīng)濟效益，所以在對土木工程造價控制的時候應(yīng)該時刻以此為中心，既要重視技術(shù)因素，同時也不能忽視經(jīng)濟因素，要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段，這樣才能實現(xiàn)土木工程造價控制的目的。

2 土木工程造價控制管理

土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面：項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標階段、項目施工階段以及項目竣工階段，這五個方面都需要進行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符，才能達到投資者的投資目的。

2.1 項目投資決策階段的控制管理 項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標準，工程的建設(shè)標準主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟等，就會減弱，這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。

2.2 項目設(shè)計階段 設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的，在進行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)，如果沒有出色的設(shè)計，會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費用占不到全部工程費用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進行招標，以此方法來選取更加經(jīng)濟、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進行造價的控制管理以及工程的推進，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術(shù)的運用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計方案，就是在投資限定的情況下進行方案的設(shè)計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。

2.3 項目招投標階段 在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標階段，這時候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進行招投標，以此經(jīng)濟化的運作來節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項，那這些小項進行招投標，設(shè)置一定的標底，來進行招標，選擇投標價格最合理的施工單位進行工程的建設(shè)。

2.4 項目施工階段 項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。

2.5 項目竣工階段 這個階段項目工程已經(jīng)竣工，需要進行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗收后，承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進行結(jié)算，主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。

3 總結(jié)

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

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篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制；造價管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

工程造價是土木工程建設(shè)管理中一個重要的方面，項目建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對造價產(chǎn)生影響。工程造價控制是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，因此，要運用科技原理及經(jīng)濟法律手段，來解決工程建設(shè)中的技術(shù)、經(jīng)濟與管理的實際問題，要把握市場經(jīng)濟的脈搏，發(fā)揮專業(yè)人員作用，有效控制工程造價，節(jié)約工程成本，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

1.工程造價管理的概念及特點

工程造價管理是以工程項目為對象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理為手段，以投資效益為目標，技術(shù)、經(jīng)濟與管理相結(jié)合的一門新興的邊緣學科。

對土木工程的造價進行控制是為了將工程造價限定在項目決策的造價范圍內(nèi)，以便及時糾正項目中發(fā)生的偏差，確保項目投資目標的實現(xiàn)。對土木工程的造價控制是從最初的決策階段到最后的的竣工階段，對建設(shè)項目全過程的造價管理。

由于工程建設(shè)產(chǎn)品和施工的特點，決定了工程造價具有以下特點:

(1)工程造價的大額性

任何一項工程項目都具有大額性，不僅實物形體龐大，而且造價昂貴。任何一項單項工程項目造價可達上百萬、上千萬，甚至上億，工程項目中的每一項資源消耗都關(guān)系到各方的利益，同時對宏觀經(jīng)濟也會產(chǎn)生重大影響。工程造價的大額性也就決定了工程造價控制管理的重大意義。

（2）工程造價的個別性和差異性

在建設(shè)中，任何一項工程都具有特定的用途、功能、和規(guī)模，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、造型、及設(shè)備都具有不同的要求，并且同一項工程處在不同的地域，其工程造價也會有所差別。因此，工程造價也會隨著建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的單件性存在差異性。

（3）工程造價的動態(tài)性

工程項目建設(shè)施工是一項漫長的過程，從工程的決策階段到工程竣工階段少則數(shù)月，多則數(shù)年。在這個過程中，影響工程造價的因素是不可預(yù)測的，例如材料價格上漲、工程變更、工人工資標準發(fā)生變化等等，這些因素都決定了工程造價是一個動態(tài)的過程。

（4）工程造價的廣泛性

在建設(shè)項目中，構(gòu)成工程項目造價的因素非常復(fù)雜，除了涉及到土地的使用、人工、材料、設(shè)備等方面的費用外，還需要各方的協(xié)調(diào)配合。

（5）工程造價的層次性

工程項目建設(shè)是一個都多方共同參與的過程，一個單項的工程是由多個單位以及多個分部分項工程構(gòu)成的。工程造價是由基本造價、分部分項工程造價、以及單項工程造價等眾多建設(shè)項目造價組成的，因此，具有多層次性。

2.土木工程全過程的造價控制管理

2.1投資決策階段工程造價控制

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。

2.1.1投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項目進行估測，在估測當中可以分為以下幾個步驟：

1、規(guī)劃階段的投資估算

2、項目建議書階段的投資估算

3、可行性研究階段的投資估算

4、評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計的標準。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項目的價格進行準確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準確合理的決策。

2.2設(shè)計階段的造價控制

對項目作出決策后，對工程造價的管理與控制就取決于設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計是全面規(guī)劃工程項目實施的過程，是建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1協(xié)助設(shè)計單位對方案進行優(yōu)選，可以從價格、技術(shù)上選出工程造價較低的方案。

2.2.2嚴把投資審核關(guān)，在審核時對超出投資設(shè)計的問題提出審核意見。

2.2.3對市場主要材料的價格、功能價值進行調(diào)查了解，選用經(jīng)濟實惠的材料。

設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的建筑結(jié)構(gòu)方案。我們要對設(shè)計階段進行合理的控制與管理：

（1）建立完善的競爭機制，改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案，改變過去只重技術(shù)不重經(jīng)濟的指標，改革現(xiàn)行的造價設(shè)計取費標準，針對不同情況采取不同措施。

（2）加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，要大量引進高技術(shù)人才，對技術(shù)人員要加強培養(yǎng)與學習，為設(shè)計監(jiān)理提供有力的條件。

（3）盡可能減少設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)謹慎，對于增加或擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準的情況要慎重處理，必須設(shè)計變更時，我們要重新考慮進行多次比較。

2.3建設(shè)項目實施階段的造價控制與管理

建設(shè)施工階段在整個工程建設(shè)中是最為漫長的一個階段。它是實現(xiàn)使用價值的關(guān)鍵，我們要想重點把握好施工階段的造價控制，需要做好以下幾方面的工作：

1.制定合理的工期是控制工程造價成本的關(guān)鍵

2.嚴格審核設(shè)計施工圖，編制項目建議書等文件

3.選擇優(yōu)化方案，找一些技術(shù)水平過高，人員素質(zhì)高的分包單位，加強施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。減少在施工中對材料無益的消耗，對人力、物力和設(shè)備進行科學配置保證工作的有序和高校。

4.選擇優(yōu)質(zhì)實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用。

5.技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場親自進行監(jiān)督與控制，落實投資控制的機構(gòu)和人員，明確他們的工作流程，職能分工及責任，從而對施工的進度做一個規(guī)劃。

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，要想對這個階段進行很好的控制，必須從經(jīng)濟技術(shù)組織等各方面進行有效的控制。有效的利用人力、物力、財力以取得最高效益，根據(jù)施工規(guī)模，技術(shù)要求選擇具有實力的施工隊伍，健全設(shè)計變更審核制度和對工程現(xiàn)場簽證嚴格把關(guān)制度，如果設(shè)計需要變更要及時提出來以便減小損失。建筑監(jiān)理師要利用專門、專業(yè)人員進行專業(yè)化管理，必須實施真實性合理性三方現(xiàn)場連簽的方式，對只管簽證不管算賬現(xiàn)象的發(fā)生進行有效控制。

2.4竣工結(jié)算階段的造價控制與管理

竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，我們要重視竣工結(jié)算，這一階段屬于施工建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，為了能夠保證準確合理地確定工程造價，順利的完工我們也不能放松半點。我們必須認真做好竣工結(jié)算的審核工作，竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。重點做好審核工作的幾方面：

1.審核工程量的準確性，是否按照招標文件，施工圖紙及要求完成施工，是否驗收合格。

2.審查定額套用設(shè)計變更簽證是否正確，

3、審查是否符合施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。

總之，竣工結(jié)算階段，是技術(shù)與經(jīng)濟為一體的最后環(huán)節(jié)，同時也是多個部門集體出成果的階段，是整個工程造價控制最后的一環(huán)。在大多數(shù)項目竣工時，往往會出現(xiàn)預(yù)算書中多算少算，結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質(zhì)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)。在工程造價中長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設(shè)施工全過程進行有效控制與管理。我們只有把造價管理工作作為核心工作做好，才能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)語 綜上所述，土木工程造價控制管理是一項極其復(fù)雜的管理項目，它是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的綜合工作，幾乎貫穿于整個施工周期，因此，對土木工程建設(shè)進行全過程的動態(tài)管理是工程造價管理的必然趨勢。在工程造價控制管理過程中，造價師一定要遵守相關(guān)法律和職業(yè)道德，做好每一項造價工作，為工程造價工作保駕護航。

參考文獻

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篇9

1.項目投資決策階段

工程建設(shè)項目的不同階段工程造價所占的比重并不相同，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對整個項目造價的影響為75％～95％、設(shè)計階段為35％～75％、施工階段為5％～35％、竣工階段為0～5％。由此可知，投資決策階段是整個項目中最重要的階段，因此對這個階段的造價控制是其他各個階段的大前提，投資決策決斷的造價控制就像是給整個項目劃定了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定及建設(shè)地點的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，我們應(yīng)該關(guān)注以下方面：一是投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。二是選擇適當?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價；另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。三是對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學的控制工程造價。

2.設(shè)計階段

設(shè)計階段起到承上啟下的重要作用。這個階段的工程建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)實，如果設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計采用更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設(shè)計階段一定要進行強有力的控制。（1）大力推行工程設(shè)計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭?？梢詮亩喾N設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。（2）設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。（3）推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。

3.招投標階段

招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設(shè)計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。

4.施工階段

施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。

5.竣工階段

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算管理；措施

中圖分類號： D922.21文獻標識碼： A

引言：目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的，所暴露出來的問題也就越多，就像土木工程中的預(yù)算管理一樣，相關(guān)的負責人員應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中的問題，深入探討，尋找出科學、合理的解決辦法，讓土木工程得到更好地發(fā)展。

1.土木工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

工程預(yù)算是工程項目施工重要的財會工作之一，指在建設(shè)項目施工過程中，按照國家規(guī)定的有關(guān)耗費定額、成本定額以及單位估價表等費用標準，根據(jù)設(shè)計文件的施工圖紙來預(yù)先計算和估計工程所需的全部投資額。工程預(yù)算工作是對施工諸要素進行優(yōu)化配置的過程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它將整個工程項目所需事物消耗量及其貨幣價值進行綜合，收集整理建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具有很強的政策性、技術(shù)性和專業(yè)性。我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計劃之中,把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。

我國工程預(yù)算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展，編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達不到預(yù)期的效果。而在編制預(yù)算時，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價管理的難以控制，由于我國預(yù)算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟變化的需求，不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。土木工程預(yù)算管理工作最終還是由人來完成的，所以土木工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力能夠直接影響預(yù)算的準確性、科學性，進而影響整個工程的質(zhì)量，根據(jù)我國建筑企業(yè)的實際情況，在一些大企業(yè)，尚安排有專業(yè)的預(yù)算管理人員，但是大部分的中小企業(yè)往往不重視預(yù)算管理，要么是開工前才緊張組織預(yù)算管理團隊，要么就是預(yù)算管理的部分工作人員專業(yè)知識不足，判斷能力不準，協(xié)調(diào)能力不夠，土木工程預(yù)算的管理工作本就十分復(fù)雜，項目繁瑣且工作量大，這就需要建筑預(yù)算管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和一定的分析能力，同時具有高度的責任心、吃苦耐勞。

2.提高土木工程預(yù)算管理的合理措施

從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式，通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)，通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計單位對工程預(yù)算的理解和運用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理，施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計階段的限額設(shè)計和施工階段的投資控制及成本控制有機結(jié)合起來。工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預(yù)算編制的準確性。由于土木工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性，建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。

土木工程項目預(yù)算專業(yè)性很強，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)，而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設(shè)備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預(yù)算管理，所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的，重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時俱進的原則，結(jié)合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實際中去，組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)，多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進行普遍的帶有強制性的培訓(xùn)。一個高素質(zhì)的預(yù)算團隊，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的，資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個很重要的環(huán)節(jié)，它都將為以后的工程預(yù)算工作提供有價值的參考，對于每次投標中出現(xiàn)的新材料的市場價格都要進行認真分類記錄，新的施工工藝更要對人、材、機的消耗量及綜合單價進行詳細地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標底的速度。土木工程它不同于工廠里的產(chǎn)品加工，而是一個工程與另一個工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場簽證是難免的，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時的工程索賠做好必要的準備。

3.結(jié)語

通過文章中對土木工程的預(yù)算管理的簡要介紹和分析，加強了人們對工程預(yù)算管理的認識，各相關(guān)負責人員更是積極地去尋找加強土木工程預(yù)算管理解決辦法，為我國的土木工程的發(fā)展奠定了更加牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 杜帥，于慶豐,周長順.加強工程預(yù)算管理是建設(shè)單位控制工程造價的有效途徑[J].黑龍江交通科技.2002.(10).