導語：如何才能寫好一篇工程項目的進度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：項目管理；進度管理；影響因素

Abstract: Due to the project management plan design, most of our construction, supervision departments do not establish systems and procedures, project management method is relatively backward, the lack of computer management system of engineering project advanced, design system, procedures, methods, and the international mode does not practice, therefore, in the process of project construction enterprises the management level is not high, if the future of consciously using scientific methods for project management, will greatly improve the level of project management, and bring more benefit to the development of enterprises, quality, speed.

Key words: project management; schedule management; influencing factors

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。項目施工進度管理貫穿于工程施工過程和各個環(huán)節(jié)，從項目中標簽約開始到施工準備，現(xiàn)場施工，直到竣工都離不開進度管理工作。

1、項目進度管理的職責

1.1制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

1.2組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

1.3與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

1.4監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調分包單位的施工配合。

2、工程項目的影響因素

工程進度管理的影響因素眾多而復雜，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，常見的影響因素有以下幾種情況：

2.1建設單位因素。提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。

2.2勘查設計單位的因素?？辈熨Y料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾等。

2.3施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質量缺陷；技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時等。

2.4材料設備因素。材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

2.5監(jiān)理單位因素。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

2.6其他影響因素。臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制；復雜的地質工程條件；地下埋藏文物的保護；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

3、做好工程項目進度管理的對策

3.1成立強有力的項目管理團隊。一個項目能否順利實施，能否實現(xiàn)預定的工期、質量、安全及成/本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，項目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強人員配備的公平公正，加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊力量。要建立項目目標獎懲制度，對重點節(jié)點工期進行獎罰，對負責人的工作業(yè)績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。

3.2注重進度計劃的編制工作。項目進度計劃前期策劃對項目施工進度影響很大，因此合理安排進度的工期十分重要?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點推算。在使用這些資料時應該核查在當前項目條件下的適應性，并調整估計值。

3.3進度計劃的實施遵循預控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調和控制。實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調。

3.4 編制施工進度計劃

施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響總進度控制計劃要從科學組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業(yè)，保證分部內(nèi)工序銜接緊湊，充分利用勞動力和設備資源，既削減高峰強度，又避免待工。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性：周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調度例會之前。

3.5加強建設各方的協(xié)調。工程項目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設相關方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項目經(jīng)理部要對工程的進度工期負責，對業(yè)主負責；因為它是與業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應商、租賃商都與總承包商簽訂相應的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對施工總承包商來說，要協(xié)調好各方面的利益關系，加強與其他建設相關方之間的合作，相互之間積極配合，減少沖突，以達到使各方取得共贏的目的。

總之，進度管理是項目管理的三大職能之一，它在項目管理中的地位和作用，不僅僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本，工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，并直接關系到項目經(jīng)濟效益。因此，要從多方面因素進行分析影響施工進度的原因，為了規(guī)避進度風險、合理安排生產(chǎn)，對進度控制積極采取一些預防措施，從而達到項目管理進度有效的控制，保證項目目標順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]林世國.施工管理中進度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.

[2]孫福憲.影響項目進度管理的因素及對策[J].建材世界，2010.7.

[3]王長鋒，李建平，紀建悅.現(xiàn)代項目管理概論[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.

[4]陳志堅.項目工程進度管理探討[J].沿海企業(yè)與科技，2009.1.

篇2

關鍵詞：進度控制特點難點關鍵線路PDCA環(huán)

中圖分類號：C931文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程概況

大連應急指揮中心工程是大連市2011年重點工程之一，它集110報警平臺、交通、消防、網(wǎng)偵等眾多高科技部門于一體，建成后將是大連市應急指揮的樞紐。

該工程占地面積6400平方米，屬于一類建筑，耐火等級為一級，建筑耐久年限為50年。地下兩層，地上八層，總建筑面積為23547平方米，總高度36米，結構形式為框剪結構。裝飾工程于2011年6月7日開工，2011年10月7日竣工。

2.特點及難點分析

2.1施工面積大，工期要求緊

合同工期是2011年6月7日開工，2011年11月7日竣工。當工程進行到8月初時，根據(jù)業(yè)主要求，該工程工期要壓縮一個月，要求2011年10月7日完工。

2.2位于居民區(qū)，施工條件差

工程北鄰主要交通干道，南鄰居民區(qū)，工地主入口在居民區(qū)里，夜晚道路兩邊停滿車輛，運輸材料的大型車輛出入工地比較困難，要達到在不影響居民的正常生活的情況下，在保證質量的前提下按期完成有一定難度，加強管理非常重要。

2.3科技含量高，質量標準嚴

該工程打的就是高科技牌，大量先進技術的應用，以及材料環(huán)保、防火、質量標準要求高，很多材料都沒有成品，需要和廠家協(xié)調定做，材料的到場時間對工期影響很大。

2.4參施單位多，協(xié)調難度大

工程參施單位僅專業(yè)分包單位就有18家，各單位的人員配備、管理水平良莠不齊，給總包的統(tǒng)一協(xié)調管理加大了難度。

2.5功能多樣化，設備系統(tǒng)復雜

各專業(yè)系統(tǒng)間存在大量的接口，在施工中各專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)，協(xié)調配合難度較大，在施工中會產(chǎn)生諸多設備安裝位置和安裝方案、線纜敷設路由、系統(tǒng)配置等變化，造成施工和管理上的難度增大。

3.進度管理過程及方法

3.1確定關鍵線路

應急指揮中心工程關鍵線路的工作集中在大堂、會議室、指揮大廳、核心機房等區(qū)域，關鍵線路上的工作包括造型吊頂、裝飾墻面、活動地面以及中央空調、消防、綜合布線等大量的隱蔽工程，這些是整個工程進度控制的重點。在抓好關鍵線路的同時，非關鍵線路上的工序要為關鍵線路創(chuàng)造條件，在不影響關鍵線路的前提下，合理、及時的插入作業(yè)。

3.2識別工期風險源

施工風險是影響工程項目能否順利展開并取得最終成功的不確定因素。在建設初期對影響施工進度的潛在風險進行全面剖析，制定相應的風險預控方案，是保障計劃實施的必要前提。項目部根據(jù)已確定的施工進度關鍵線路，充分考慮各專業(yè)各種相關因素，從實施環(huán)境、技術、業(yè)主及設計單位、合同、管理和資源六個方面評定影響施工進度的風險因素，提前制定相應的控制方案，主動化解施工風險，以保證各種工作都處在預控范圍內(nèi)。

3.3明確計劃管理職責

為保證計劃的科學性、嚴肅性、合理性、有效性及可操作性，應急指揮中心工程建立起一個自上而下、從總體到細部的計劃管理體系，分成總進度、分階段、月度、周、日等五個級別的計劃，采用總包、分包兩級計劃管理模式。

3.4明確各級計劃的控制作用

應急指揮中心工程涉及的專業(yè)分包單位多，各分項工程穿插作業(yè)、交叉作業(yè)現(xiàn)象較多，若各工序間能夠安排合理可相互促進，反之則相互制約。在整個建設周期，以總控計劃為龍頭，通過制定階段、月、周、日及各種資源配置支持性計劃，可以使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得以合理、充分、有效地運用，可以為進度控制提供標準，以保障整個施工進度平穩(wěn)有序地按既定計劃完成。

3.5進度控制的實施

運用項目管理的PDCA環(huán)（見圖1），在項目實施過程中，通過統(tǒng)計、跟蹤、檢查、收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進展和計劃的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，組織、指導、協(xié)調相關單位及時采取有效措施來彌補進度偏差，必要時通過重新調增進度計劃或改變施工部署以滿足施工生產(chǎn)要求，使進度始終處于受控狀態(tài)，直至按既定總控計劃完成全部施工任務。

P：Plan 計劃 D：Do 實施

C：Check 檢查 A：Action 總結、再優(yōu)化

圖1 項目管理的PDCA環(huán)

3.5.1控制關鍵節(jié)點

控制關鍵節(jié)點的措施有以下幾點：

（1）收集工程信息。在計劃執(zhí)行過程中，總包要求各分包單位對各自工作面的工作進度以及施工作業(yè)存在的問題等內(nèi)容以日報的形式報送總包；總包每日深入現(xiàn)場，實時跟蹤、檢查計劃落實情況，全面掌握施工運行態(tài)勢；及時檢查計劃執(zhí)行情況，對局部進度滯后或超前計劃的情況，找出偏差的原因，制定相應措施、調整計劃或改善資源配置等，使實際進度回到目標計劃上來，最終按總控計劃實現(xiàn)整個工程目標。

（2）嚴把材料進場關，保證滿足按計劃施工的需要。

（3）及時調整施工方案。隨著現(xiàn)場施工條件不斷的改變，項目部及時調整施工方案，不斷優(yōu)化施工方案，以達到減少投入，加快施工進度的目標。

（4）嚴控施工質量。當工程質量與施工進度發(fā)生矛盾時，首選是把質量放在第一位，避免因質量問題而造成返工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、樣板會簽、專業(yè)會簽等制度。

（5）狠抓安全生產(chǎn)。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，本著以人為本的態(tài)度，保持高度的安全敏感性。組織勞務人員安全生產(chǎn)進場教育及考試，在交叉作業(yè)、高空作業(yè)等關鍵施工部位，實行旁站制度，以保障施工安全。

（6）開展勞動競賽。為進一步提高現(xiàn)場施工效率，提高分包單位工作干勁，營造良好的施工氛圍，在大堂、會議室、指揮大廳、核心機房等關鍵區(qū)域上的關鍵工作組織了以“保工期、保安全、保質量、保效益”為主要目標的勞動競賽活動，細化各項任務，明確責任和完成期限，進行激勵和制約，不但實現(xiàn)了質量一次驗收合格、安全生產(chǎn)無事故等項目管理目標，更是按既定計劃完成施工任務。

3.5.2組織協(xié)調

（1）統(tǒng)籌協(xié)調?？偪赜媱澕半A段性計劃與月、周計劃由于編制單位不同，可能發(fā)生沖突，為此，總包工程部對各分包單位報送的計劃進行統(tǒng)籌考慮、調整、匯總，形成整個工程的月、周計劃，批準后發(fā)至各分包單位，作為分包單位指導施工生產(chǎn)的主要依據(jù)。

（2）現(xiàn)場協(xié)調。在施工過程中，總包部密切留意現(xiàn)場中各分包單位相互穿插、交叉的作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的矛盾及時加以協(xié)調解決。

（3）會議協(xié)調。在施工過程中，通過各種進度會議，加強總包和分包之間的信息溝通，包括：周工程例會、專題會、日碰頭會等。

4. 管理成效

由于運用了科學的PDCA管理方法，該工程實現(xiàn)了總控計劃工期節(jié)點目標，按計劃順利施工，如期交工使用。關鍵線路上的每一個時間節(jié)點都能如期的完成，即使偶有細微的偏差也能及時化解，按時把工作界面交給下一道工序。

在工期緊，參施單位多的復雜環(huán)境下運用科學的管理手段，制定合理的彈性計劃是施工進度控制的重要基礎，求真務實的工作作風是確保施工進度順利實施的關鍵所在。

參考文獻：

[1] 叢培經(jīng).工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2012.

[2] 余群舟.宋協(xié)清 建筑工程施工組織與管理.北京大學出版社，2012.

篇3

【關鍵詞】：智能建筑；弱電安裝工程；進度管理；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息化技術的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

一、智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。結合筆者經(jīng)驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：

首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

二、智能建筑弱電安裝進度管理問題

弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統(tǒng)測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、綜合協(xié)調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經(jīng)濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)而進行的一系列組織、指揮、協(xié)調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。

三、弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下: 第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工,尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

四、弱電智能化工程施工進度保障措施

除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。

第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監(jiān)控，確保分包進度滿足自身和相關專業(yè)的總體要求。

第二，按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應安排弱電系統(tǒng)施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。

第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件：布線、設備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15％；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。

第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。

結束語

綜上所述，在滿足高質量標準體系要求、安全生產(chǎn)和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，通過任務書落實、做好跟蹤檢查、嚴控工程更改等確保滿足進度計劃中總工期的要求，可有效控制智能建筑弱電安裝工程項目的進度，并保證智能化建筑弱電安裝工程的實施。

參考文獻：

【1】《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑設計標準》.JB/T50314- 2000.

篇4

關鍵詞：施工進度，電力，影響

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設計、土建、線路電氣設備安裝調試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項專業(yè)工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關系和持續(xù)時間根據(jù)進度總目標及資源配置優(yōu)化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經(jīng)常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,修改,調整原計劃或者采取補救措施,直到建設工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標就是確保建設項目進度總目標的實現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項目工程的復雜性

隨著電力工程項目逐步擴大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導致了現(xiàn)代電力工程建設項目的復雜化,復雜項目的數(shù)據(jù)又難于準確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項目進度管理方法

制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學,符合當前實際情況的工期估計方法。

2.3提高進度計劃的準確性

由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術因素,人為因素,設備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質量的完成工期目標,就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準確性。

3 電力工程項目施工中進度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對項目施工進度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設過程進度控制目標的實現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規(guī)劃不能做到準確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實現(xiàn)控制

要對進度控制的職責進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進度管理系統(tǒng)由工程師,技術人員,項目經(jīng)理組成;縱向進度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進度的因素

4 . 1 相關單位造成的影響

電力工程項目的施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關單位比如:材料設備供應部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導致施工進度的延長。尤其是圖紙設計部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關部門對設計方案進行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質條件和水文地質條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風,暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響,嚴重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。

4 . 3 技術失誤

由于項目公司所采用的技術措施不得當,導致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術,新結構缺乏大量的應用經(jīng)驗,質量也得不到相應的保障等原因都會對項目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調配;布置施工平面的不科學等因素都對電力項目施工進度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴重的火災,工人罷工,嚴重的自然災害等都會對工程施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準備。

5 電力項目實施中進度管理的對策

5 . 1 做好施工前的準備工作

(1）對違規(guī)操作要嚴格禁止 ,操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質,管理人員,技術人員,勞務人員的素質的提高是提升項目施工管理水平的基礎。尤其是對國內(nèi)外工程建設的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發(fā)掘實用型人才。

(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質量,以工藝闖市場,以質量謀生存。全體員工都要樹立質量意識,以項目施工的質量的檢驗標準為基礎,最終實現(xiàn)工程的達標投產(chǎn)。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準備階段,就應當展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進行公開,公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。

5 . 2 明確進度的控制目標

施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標,電力工程的施工過程是比較復雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進度做出詳細明確的目標,結合電力工程的具體情況開展響應的目標的確定。

5 . 3 編制準確的施工進度計劃

只有編制出準確的施工進度計劃才能夠對進度安排做出最完善的事先預防,以保證電力工程項目的施工進度能按步驟進行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質量。對工程施工進度進行分目標化的設計,以確定項目進度目標。

5 . 4 加強進度計劃的控制和管理

電力工程項目進度控制的管理措施設計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風險管理和合同管理等,進度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進度,計劃完成,也確保了整體施工進度。特別是,要注意經(jīng)濟措施在進度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預算,對預算定額的基礎單價計算方法和依據(jù),其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項目實施工中，要加強全過程全方位管理，要按照計劃時間節(jié)點倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關人員分析施工中的問題，落實責任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關系（政處），對施工單位的安全管理進行督查，對設備進行摧貨，這些都是影響工程進度的重要因素。

5 . 5 找出進度控制的關鍵點

在對電力工程進度進行管理的過程當中,必須要根據(jù)實際情況找出管理控制的關鍵點,關鍵點是指在整個施工過程中能起到關鍵性作用的部分。提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性,在確定施工進度控制目標時,全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。在制定進度計劃時,要對關鍵點做慎重的考慮,并制定出應急預案,通過確保關鍵點的按進度完成,確保整體進度的順利完成。

篇5

【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；影響因素；三級進度計劃；實施與控制

Discuss progress management of construction engineering item

Chen Yan-hong

（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）

【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.

【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control

在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質量、安全，進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量安全；設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方--施工進度的管理似乎有些忽視了。建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結合現(xiàn)場施工進度管理工作經(jīng)驗，在闡述施工進度管理地位和作用的基礎上，分析影響工程進度的主要因素，提出施工進度管理工作的要點與措施，供參考。

1. 施工進度管理的地位與作用

（1）建筑工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。首先由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設工期接近2a，結果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。

（2）進度控制的目標與投資控制、質量安全控制的目標往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進度快可能影響質量和安全，而嚴格控制質量安全就可能影響進度；但嚴格控制質量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地質因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1 項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設計進度拖后，以及設計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎的設計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復測結果，發(fā)現(xiàn)設計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設計人員沒有認真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。

2.2 項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進度計劃的管理和控制

3.1 建立三級進度計劃管理體系

3.1.1 一級計劃。

一級計劃指總進度控制計劃?？傔M度控制計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵工作和關鍵路線。總進度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？傔M度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不得輕易調改。

3.1.2 二級計劃。

二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。二級計劃必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。

3.1.3 三級計劃。

三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進度目標的順利實現(xiàn)。

3.2 進度計劃的實施與控制

3.2.1 完善例會制度。

例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進度負責人參加的生產(chǎn)調度例會，檢查，核實每月的進度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調度例會，檢查，核實每周的進度；（3）必要時召開有關進度問題的專題會議。

3.2.2 建立順暢的協(xié)調和溝通渠道。

協(xié)調和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、進度計劃員之間，應經(jīng)常和及時地進行檢查、反饋、預警、建議等工作交流。

3.2.3 項目進度計劃的檢查與控制。

在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風險準備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務轉移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場外預制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。

4. 結語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關系重大。制訂嚴密的三級進度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進度管理工作順利進行基本保障。但影響施工進度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關問題：

（1）建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

（2）建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、進度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

參考文獻

[1] 張子平、劉兵員. 論項目管理中施工進度的管理[J] 中州建設， 2006（10）： 75～76

[2] 尹世強. 項目進度管理的有效方式[J]. 山西科技， 2006（1）：40～41，63

篇6

（中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003）

摘　要：石油化工工程建設是一項復雜的工作，其特點是工程投資大，涉及專業(yè)多，采購及設備制造周期長，工期較短。在設計、采購、施工三個項目施工環(huán)節(jié)中，雖然設計的進度檢測權重比最低，但采購和施工都直接受設計進度的制約，設計進度的重要性是顯而易見的。因此，嚴格控制工程設計的進度，將決定整個工程項目是否能夠順利進行實施。本文根據(jù)工程項目設計進度管理的特點以及工程項目設計管理當中的難點進行分析，對加強工程項目設計進度進行管理的方法進行了闡述。

關鍵詞 ：工程項目；項目設計；進度管理

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0070-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：鄧昕（1963-），男，漢，內(nèi)蒙古臨河市人，中石化洛陽工程有限公司干部，工程師。

前言

質量、進度、費用是工程建設項目過程中的三大控制目標。工程項目的進度控制就是根據(jù)合同要求，使實際的工程進度與目標進度達成一致，保證工程按期完工。工程項目進度管理是工程項目管理當中重要的組成部分。而工程設計進度又是工程進度的重中之重，工程設計進度控制得好，不僅對工程建設總進度的控制有著重要意義，同時通過確定的合理設計周期，也使工程設計的質量得到保證。

一、對工程設計進度進行控制的特點

（一）工程設計包含因素多

工程建設當中的工程設計對整個工程施工涉及到的方面進行有效的設計，具有重要的地位，對整個工程的順利施工有著重要的影響。工程設計當中包含的因素極多，一般有對整個工程的規(guī)劃，對工程建設地質的勘探，對其地理以及地質進行分析，調查周邊水文以及可利用的資源，同時要考慮整個建設環(huán)境的保護，對于建設機械設備以及未來的運輸路線和運輸方式要細致計劃，同時亦要安排相應的工作人員，并對其工作進行細致的分化[1]。

（二）工程設計包含專業(yè)多

工程設計是比較復雜的系統(tǒng)性工作，其包括了眾多的專業(yè)，需要對各個不同專業(yè)進行細致的分化。由于工程設計是多種專業(yè)相互結合而產(chǎn)生的，因此必須對各個方面進行均衡的考慮，工程設計需要保證工程建設的實用性與經(jīng)濟價值，同時又要注重整個建設的美觀以及其經(jīng)濟效益，對施工過程中所會遇到的難題更要進行深入的分析。

（三）工程設計具有階段性

一般情況下，整個工程設計包含了總體設計階段、基礎設計階段以及施工圖設計階段。比較大型的、復雜的工程，需要在施工設計前進行工程設計的總體設計階段或基礎設計階段。對工程設計進行階段性的分化，有利于幫助整個工程進行安全、順利的建設。

（四）工程設計控制具有重要意義

工程建設最為重要的環(huán)節(jié)之一便是工程設計，因為工程設計決定著整個工程是否能順利施工，不僅對整個工程總進度的控制具有重要意義，更能夠對整個工程進度進行合理的安排，從而保障整個工程的質量。

二、工程設計控制當中的難點

（一）專業(yè)較多，關系復雜

工程建設項目，尤其是石油化工項目，需要多種專業(yè)相互配合，因此，工程設計需要經(jīng)多種專業(yè)融合在一起，從而制定相應的、科學的、合理的計劃，以石油化工項目為例，該工程一般包括工藝、電氣、設備、配管、儀表、加熱爐、土建和機械等多種專業(yè)，整個工程的設計需要多種專業(yè)之間的緊密配合，存在著密不可分的邏輯關系，其他工程當中亦是如此[2]。

（二）項目設計管理不夠嚴肅

項目設計進度管理不僅僅是項目設計管理人員獨立的工作，更需要工程設計當中各個專業(yè)室對其進行輔助，并提高其關注度。若對項目設計進度的管理不夠重視，其設計并不能夠完全符合工程施工的需要，設計計劃并不能夠被有效的施行，造成嚴重的“紙上談兵”的現(xiàn)象[3]。同時，設計計劃對工程進度的安排均有一定期限要求，若不能夠按照設計計劃進行設計，對其進度管理不到位，將會出現(xiàn)延誤工期或影響其他專業(yè)進度的現(xiàn)象。

（三）項目設計管理制度不完善

對于一個工程項目，由于工程設計需要將多種專業(yè)相互融合，在設計過程中需要大量的不同專業(yè)的人才，因此，在進行項目設計時，大部分設計人員均是從各個不同科室外調而來，需要接受各自科室以及項目經(jīng)理雙方面的共同管制與領導，形成弱矩陣組織構架。在此情況下，各專業(yè)人員不能夠有效的進行項目設計工作，無法達到應有的設計效率。

三、加強工程項目設計進度的管理的措施

（一）明確設計進度管理范圍與職責

在為一個工程項目啟動而成立的項目組中，項目經(jīng)理對工程項目的進度負責。項目經(jīng)理完成項目實施計劃的編制，對整個項目的設計管理范圍和職責進行細致的劃分，并明確其要求。同時，建立較為健全的設計進度管理機制，將其各個管理人員的職責進行明確，對每一位參與工程的設計人員，進行權利與職能的明確，便于對整個項目設計進度進行管理。計劃工程師編制項目進度計劃，各專業(yè)負責人編制專業(yè)計劃，各負其責，嚴格按計劃執(zhí)行項目設計工作。

（二）加強設計進度管理

1．各項目計劃編制完成后，項目進入設計實施階段。在此階段，項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是協(xié)調與業(yè)主的關系及各專業(yè)間的問題，保證設計所需依據(jù)如勘查、地理、水文、地質、市政等資料的提供。

2．項目計劃工程師根據(jù)項目實施計劃，編制工作分解結構（WBS）項目組織結構（OBS），用P6軟件編制三級進度計劃，并從計劃表中可計算出關鍵路徑。關鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，他決定了項目的總耗時時間，項目管理人員必須把注意力集中在那些優(yōu)先等級較高的任務，確保他們準時完成，關鍵路徑上任何活動的推遲都將導致整個項目推遲。關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術組織措施之后，關鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變?yōu)殛P鍵路徑。因此，對各關鍵活動，要優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響設計進度的條件下，抽出適當?shù)娜肆Φ荣Y源，用在關鍵路徑上，以達到縮短周期。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調度。根據(jù)多年的經(jīng)驗，配管專業(yè)的許多工作常常是關鍵路徑，如設備的開口委托、材料的應力計算等，因此，在項目設計過程中，要優(yōu)先配管人力資源的保證，否則配管專業(yè)的進度滯后將會影響到現(xiàn)場的土建施工及設備的制造等問題。

（三）完善設計進度管理人員考核制度

工程項目的設計人員需要具有較高的專業(yè)水平以及豐富的實踐經(jīng)驗，在整個設計過程中，更需要具有高度的工作積極性以及高度的責任感，能夠為整個項目設計工作提供最優(yōu)質的服務[5]。但是，為了確保設計進度管理人員能夠對各設計人員辛苦設計的成果進行嚴格的管理，則需要對管理人員制定相應的考核制度，以確定其能夠根據(jù)計劃進行科學的管理。例如，建立公司管理考核制度、項目進度管理制度等。

四、結論

綜上所述，工程設計進度管理是整個項目管理當中較為重要的一個動態(tài)過程，需要對整個設計的過程進行精心策劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，同時需要對設計人員工作范圍以及工作職能進行明確，完善設計進度管理人員考核制度

。同時，對進度管理人員需要制定相關的管理制度，約束其管理行為，為工程設計進度管理提供有效的保障。另外，加強工程項目設計進度的管理能夠有效的節(jié)約工程項目使用資金，保障工程建設質量，最大限度的增加工程經(jīng)濟效益，促使工程建設更加快速的發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 馬東岐.建筑工程項目進度管理及控制技術[J].中國建材科技，2014，10（S2）：109-110.

[4] 徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，15（01）：51.

篇7

關鍵詞：工程進度管理；工程成本管控；工程；利益

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A

項目成本的管控在建筑工程中有著不可小覷的作用，工程成本的管理不只能夠起到降低工程成本的作用，同時能夠使整個項目的管理得到改善。并且還能夠使工程的質量提高，最終增加工程的收入，使整個工程在經(jīng)濟效益上有深遠的利益。

一、工程進度的作用

工程進度管控就是在項目實施階段的持續(xù)進行的一系列活動，包括前期的規(guī)劃、建設中的實施以及后期的檢查、調整等。工程進度的管控是為了能夠保證質量、成本控制以及進度的重要的組成部分。它是一項比較復雜的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的質量關系著工程的的項目是否正常的進行，并且工程中的成本也是出現(xiàn)在這些作業(yè)中。因此工程的進度管控在工程中起著非常重要的作用。工程項目管控主要就是工程進度的管理來達到工程建設費用的最小化、達到生產(chǎn)力的最大化，從而使工程建設中各項資源都能高效的運作，最終使經(jīng)濟效益能夠最大化。

工程進度管控是為了保證企業(yè)的信譽，保證企業(yè)能夠在預定的時間里交付工程，并且保質保量，實現(xiàn)了工程在各階段所產(chǎn)生的成本投入。工程進度管控不只是在進度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且還必須更好起到的控制整個項目進度的作用。項目進度的管控不能只注重制定計劃而不重視計劃的實施及控制，如果不能有效的調控，不能有效的在整個項目上全局控制工程進度，那么就不能夠確保工期正常的完成，進而更不能保證工程的質量，更不能保證工程的成本。

在工程建設中，施工方就是主導方，是整個工程中的執(zhí)行者?，F(xiàn)今，一些大型的的工程建設項目，對于工期的要求都是十分的緊迫，因此對于施工單位來說壓力十分的巨大。如果為了保證工期能夠按時的完成，施工單位必須24小時不間斷的施工。不只白天要連續(xù)的施工，晚上也要采取幾班制的方法來趕工期。一旦因為建筑的地理位置或者是因為其他因素，例如高考等必須在某個時段停止施工，那么對于施工單位就更糟糕。

無序、盲目，沒有規(guī)劃的施工過程，不僅無法縮短工期，反而會影響到工程建設的質量及施工安全等目標，同時也很大的增加了施工成本，對于工程建設百害無利。因此來看,工程進度的管控不只能夠確保施工的進度能否按時的完成而且還關系到企業(yè)的利益及企業(yè)的信譽，關系到質量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)。做好進度控制就是要確保工程建設各個階段的任務目標能在預定的時間內(nèi)圓滿完成，作為施工管理有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。

二、影響進度的因素

（一）設計不完善的影響

工程在施工中，往往會遇到在地質勘查中前期沒有勘察出的問題。例如，可能會突然出現(xiàn)古墓，這樣就需要和有關部門協(xié)調處理。還有一些是可能會在施工后發(fā)現(xiàn)地基并非是老土地基而導致的基巖的深度不勻稱，最后會導致基底施工中的基地沒有辦法去確定，施工的時間也就沒有辦法確定。在一些比較緊急的工程施工建設中，因為工程的任務比較多，時間十分緊迫，無法先設計圖紙，只能夠邊設計圖紙邊施工，因此在圖紙不全的情況下施工就會使工期時間得不到保證，并且還有可能經(jīng)常的改變圖紙的設計，最后使工期延誤，最終直接后果就是增加工程成本。

（二）勞務工作人員的影響

現(xiàn)今，建筑施工中最缺乏的就是勞動力。因此，在工程中往往會出現(xiàn)勞務工人不足的現(xiàn)象，從而造成工程被迫停工。在北方，大部分勞務工作人員為農(nóng)民，由于秋收、中秋等季節(jié)因素往往會集體回鄉(xiāng)，那時的工程最為缺人，因此也就導致無法正常的進行施工建設。這樣就使施工隊伍需要重新增入人員或者去增加成本提高原工作人員的待遇保證勞務工作人員可以正常施工。

（三）工程進度中機械設備的影響

現(xiàn)今，在工程建設中，施工大多使用的都是先進的大型設備。先進的大型設備能夠更好的提高工作效率，減小工作人員的工作強度。在工程建設中，對于機械設備的保障是十分重要的，如果出現(xiàn)因設備不當而無法正常施工，則會影響工程進度，從而影響工程成本。

（四）資金落實的影響

在建筑工程中，各方面都離不開資金的投入，很多工程單位常常因為資金的問題而被迫停止施工，因為其后續(xù)無法取得工程所需要的原材料等，最后無法滿足工程正常的運作，導致工程被迫擱置。

（五）施工工藝的影響

通過技術人員提高自身技術，通過施工工藝來提高工作效率是每一個工程建設中技術人員的目標。因施工單位不同，所采用的施工技術也不相同，這樣就會導致工期的成本也有很大的差別。如果在一些工程中，施工單位低估了工程中的技術難度，使工程重新評估并采取補救措施，就會使成本增加。

三、進度與成本的關系

在建筑工程中，進度的管控和項目成本是工程中兩個十分重要的方面，他們對于工程的建設有著至關重要的地位。一般情況下，一個工程的長短以及進度的安排都會影響到建筑中的成本。

在工程中，對進度的控制就是更好的控制成本。工程建設中，項目進度的控制是一項十分繁瑣復雜的工作，更好的控制它就是更好的將投資者的利益發(fā)揮到最大化。它有助于企業(yè)的經(jīng)濟秩序更好的維持、經(jīng)濟效益得到更大的保證。

合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。

在工程建設中，一定要保證有一個合理的建筑工期，這樣才能使建筑產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)保質保量的完成。如果盲目的采用一邊施工、一邊做估算、一邊在采取應急措施的辦法是沒有辦法達到工期中的控制目標。這樣會使工期延長，給企業(yè)帶來十分不利的影響。

如果單方面的追求工期而不注重質量的，就會使質量產(chǎn)生問題從而造成返工的現(xiàn)象。若是返工重做則會是施工成本加大造成企業(yè)經(jīng)濟效益大大的降低。因此只有認真的做好設計方案、組織好施工團隊，落實好施工的質量及把握好施工的進度，這樣才能在最短的工期內(nèi)得到一個完美的建筑產(chǎn)品。

結語：

綜上所述，工程進度管理在工程成本管控中起著十分重要的作用。只有做好工程進度的管理才能更好的控制成本。在現(xiàn)今如此激烈的建筑市場下，工程成本的節(jié)省對企業(yè)十分的重要，只有利用工程進度管理對每一個項目環(huán)節(jié)進行嚴格把關，才能更好的控制成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：土木工程；進度；質量

引 言：土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統(tǒng)工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴格。為了從工程管理的目標上來推進過程項目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進度、施工質量上來優(yōu)化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。

1 土木工程施工進度管理方法

對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關部門，進行二次檢查核實。

1.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據(jù)實際調研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。

1.2 采取行政手段進行有效管理

工程項目施工進度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

1.3 采用先進技術和科學的施工方法

先進技術和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應編制合理可行的施工組織設計，并優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術管理，提高施工效率，加快施工進度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設備等，要保證其質量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應不足，影響正常的施工進度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關，安排專業(yè)的技術人員，隨時對施工材料、機械設備進行抽查檢驗，保證物資供應的安全可靠，一些大型的機械設備，需要對外租賃的，提前和相關的供應商協(xié)調溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預見的自然災害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質量管理措施

2.1 強化各個組織機構及員工之間的溝通合作和培訓

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質與工程的質量和動工的進度有直接的影響。施工人員的工作性質都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向專業(yè)人士多多學習，對于工作經(jīng)驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓，對于新的動工工藝要組織人員進行相關的培訓，力爭與時俱進，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場競爭力，保證土木工程施工質量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學合理的激勵機制，組織施工人員對新技術進行學習，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術研討會，注重員工的工作積極性的調動，結合實際情況，對員工實施分層指導，以保證工程質量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場管理的科學合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關系。而對于施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作的把握應該從以下幾方面著手：第一點，企業(yè)對于施工技術人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)要高度重視，第二點，施工技術人員對于施工專業(yè)技術也要有所提升，確保施工效率和施工質量能夠從本質上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護。第三點，企業(yè)一定要嚴格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現(xiàn)場的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場比較混亂，一定要使用合理的方法進行整治，比方說可給予其警告、進行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀律嚴明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴重影響。導致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質量檢查制度

土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質量低劣的現(xiàn)象；其次，在質量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

3 結束語

總之，土木工程施工項目質量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關人員一定要履行好自己的職責，嚴格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質量監(jiān)管，對于施工人員的培訓工作要認真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.

篇9

【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務，完成任務規(guī)定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。

1 影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2 工程項目進度控制的原理

2.1系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.3動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

2.4封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

2.5網(wǎng)絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

3 工程項目進度控制方法

3.1高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3.4工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。

4 結束語

施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

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篇10

【關鍵詞】建筑工程管理；進度管理

一、工程項目管理中存在的一些問題

項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制是我國的基本建設領域的三大改革制度，對建立投資責任的約束機制、規(guī)范建設市場、提高投資效益等都起到了適當?shù)淖饔?，同時值得注意的是，在我國的建筑業(yè)管理機制里面還存在著不少的弊端，同時建設領域里面的工程質量也比較低劣。投資三超、工期長現(xiàn)象還比較嚴重，目前的一些項目管理模式也還不能很好的去適應建筑國際化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）項目管理

對于建設工程的項目管理而言，它是建設部所提出并且推廣的工程方面一種管理模式，其適用于國內(nèi)的所有建筑工程的管理活動。對于工程項目的管理業(yè)務而言，它的范圍包括：經(jīng)濟分析、協(xié)助業(yè)主方面進行項目的前期策劃、投資確定和專項評估；協(xié)助業(yè)主方面進行土地征用的辦理以及規(guī)劃許可等相關手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方組織評審工程的設計方案、提出工程的設計要求、組織工程的勘察與設計招標、簽訂勘察的設計合同并且監(jiān)督實施，同時組織設計單位等進行工程的設計優(yōu)化和技術經(jīng)濟方案的比選并且進行投資和控制；協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或者施工企業(yè)以及建筑設備、材料、構配件供應等相關企業(yè)簽訂合同同時監(jiān)督其實施；項目管理的合同約定等方面的其他工作。

（二）制

對于制而言，它適用于一些政府投資建設的公益性的建設項目。其中主要包括人大政協(xié)、公檢法司、黨政工團、人民團體的機關辦公用房以及培訓和教育中心等；科教文衛(wèi)體、社會福利以及民政等社會事業(yè)項目；勞教所、看守所、監(jiān)獄、審判用房、消防設施、技術的偵查用法等方面的政法設施；市政道路、環(huán)境保護、風沙治理、水利設施等方面的公用事業(yè)項目。

（三）工程總承包

對于工程總承包而言，它是建設部按照國際上比較流行的相關工程管理的組織形式，對當前國內(nèi)設計和施工總承包的企業(yè)經(jīng)營機構等進行改革，同時推廣的一種相關工程管理的組織形式。對于工程總承包來說，它的主要形式有采購、設計、施工工程的總承包，施工工程的總承包主要是指工程的總承包企業(yè)根據(jù)合同約定，對工程項目的采購、設計、施工以及試運行服務等方面的工作進行承擔，并且對相關承包工程的安全、質量、造價、工期方面負責。對于設計施工總承包而言，它是指工程的總承包企業(yè)根據(jù)合同方面的約定，承擔工程的項目設計與施工，同時對承包工程的安全、質量、工期、造價等方面進行全面負責。施工總承包的主要承包范圍是施工，對于施工承包商而言，他們通常不負責設計。因為國內(nèi)現(xiàn)在正處于由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變過程中，所以對于項目管理而言，它是進行工程的全過程管理方面主要的發(fā)展方向。

三、我國建筑工程項目管理的有效措施

（一）從體制上更新觀念，轉換機制

建筑工程項目的相關單位，通過反復深入的向廣大職工進行任務和形勢教育，促進員工樹立競爭、市場、質量、職業(yè)道德、效益等觀念，對計劃經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響進行清除。改革機構的設置和部門職能，根據(jù)建立的市場方面的經(jīng)濟體制，對項目管理的經(jīng)營機制進行轉換。從機構上，進行市場合同部、施工管理部、工程技術部的設立。其中市場合同部主要集合計劃管理、合同管理、成本管理、結算管理和購物管理于一體，這有利于對合同管理里面的中心地位進行突出，對合同管理方面的控制功能進行強化，克服資金管理與合同管理，以及成本控制相互脫離等方面的弊端。施工管理部會在合同的約束下對施工進度、質量、技術、資源配置、成本控制、安全等方面進行全方位的協(xié)調管理和組織實施，這樣做有利于形成成本管理、合同管理與現(xiàn)場的施工管理協(xié)調一致，同步進行的管理機制，對現(xiàn)場調度所存在的輕管理、輕核算、重進度、重投入等長期性問題進行了解決，使得文明施工水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高。專門對工程技術部進行設立，以適應工程設備新、技術新、工藝新、材料新的需要，同時加強對重大的施工技術等方面問題的科研攻關和超前研究，為創(chuàng)造最佳效益和建設一流工程提供強有力的技術方面的支持。

（二）推行工程項目的管理責任制

對于建筑工程項目而言，它的規(guī)模是比較大的，單項工程或者分項工程比較多，所涉及的技術、工藝、原材料等方面也在不斷的進步和更新，合同管理和施工管理的難度比較大。在精干主體方面的基礎上，還需要進一步的對生產(chǎn)關系進行減化，對管理層次加以減少，將金字塔式的那種管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。對于實施工程項目的管理而言，有很多方面的相關管理要素，對于不一樣的工程項目又會有不一樣的管理重點，但是必須堅持對項目的管理責任制與項目的成本核算制的控制，因為它是項目管理方面的核心，直接決定著項目的管理效果和成敗。對于項目經(jīng)理來說，其主要在授權的范圍以內(nèi)，對甲乙方、監(jiān)理方、設計方、總包和分包方以及當?shù)氐恼嚓P部門等多方面的關系進行處理與協(xié)調，保證工程項目方面的有序實施。在企業(yè)的內(nèi)部，要對完善的用人機制、市場經(jīng)濟機制、服務機制、監(jiān)督機制以及分配機制等有效機制進行運用，以此來對項目經(jīng)理的責任制的落實進行保證。對于靈活有效的組織體系來說，它是工程項目的進度、質量、成本、安全、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理等目標得以實現(xiàn)的必要條件。建筑工程的項目承包公司要嚴格要求項目部根據(jù)項目的管理原則與合同進行資源的配置，并且下達生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟技術方面的指標。以此來保證預期項目的管理目標的實現(xiàn)。逐步建立并且健全一套符合市場的經(jīng)濟規(guī)律，科學完整，并且與國際慣例相符的項目管理的責任體系和規(guī)章制度方面的約束體系。其中的內(nèi)容主要是：對工程項目的管理責任人以及承包與各個施工單位之間的管理責任進行明確，對項目的管理行為進行規(guī)范，制定出項目管理的考核辦法，以及制約制度等，這些體系制度的制定，都對項目的管理責任制方面的落實起到了促進性的作用。

四、結束語

由于市場方面競爭的加劇，一些建筑工程項目的業(yè)主也正在向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，質量與服務水平方面的要求變得越來越高。專業(yè)化的趨勢是不可避免的，企業(yè)不是以前的大而全，而是變成現(xiàn)在的精而強了。在這種趨勢下，將會使企業(yè)對規(guī)模進行壓縮，使其專注于對核心競爭力的提升上面，將更多的對外包這種形式進行使用，對更有效率的相關資源進行利用。

參考文獻：