導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、狠抓財(cái)務(wù)制度建設(shè)，夯實(shí)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

規(guī)章制度建設(shè)作為工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是全面加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)部門(mén)制定的財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，努力使執(zhí)行過(guò)程不走樣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)制度化建設(shè)的要求，對(duì)上級(jí)部門(mén)制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，形成自身的財(cái)務(wù)制度規(guī)范體系，指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)工作，從制度的剛性層面來(lái)保障效果。

細(xì)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)范。要積極適應(yīng)新的形勢(shì)，制定適合工程項(xiàng)目管理要求的管理辦法，內(nèi)容包括基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)決算管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、竣工財(cái)務(wù)決算、工程概預(yù)算審查及報(bào)表管理等等諸多方面。各建設(shè)單位在此基礎(chǔ)上要制訂更具體、更切合本單位管理要求的實(shí)施辦法，既有合理性，又有針對(duì)性，更具可操作性。同時(shí)，建議盡快制訂統(tǒng)一的代建單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定。從而，形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要求的基建財(cái)務(wù)法規(guī)體系。

深度落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度。在完善制度的同時(shí)，更加注重制度的貫徹落實(shí)。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确ㄒ?guī)，必須在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中才能發(fā)揮出特有的功效。為不斷提升財(cái)務(wù)管理效果，要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員依法財(cái)務(wù)、按制度法規(guī)辦事的意識(shí)，要求他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中，在職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)分工等環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范為指針，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)程序，關(guān)注財(cái)務(wù)重點(diǎn)與微小細(xì)節(jié)，一切從提高財(cái)務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)管理效果。

二、建立完善會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理大有裨益。建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要條件。

工程項(xiàng)目管理必須建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，才能保證會(huì)計(jì)工作科學(xué)、合理地運(yùn)行，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能及作用。而建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理提出明確的會(huì)計(jì)要求是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確規(guī)定工程項(xiàng)目管理中的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，諸如：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內(nèi)部原始憑證、統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)一帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目部使用的會(huì)計(jì)科目，界定會(huì)計(jì)核算范圍，明確項(xiàng)目成本的核算原則、對(duì)象、成本臺(tái)帳的設(shè)立和銀行帳戶(hù)的管理要求；會(huì)計(jì)檔案歸檔及保管要求、交接程序等。其次要配備合適的財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉成本費(fèi)用、存貨、財(cái)務(wù)成果、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)；要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)開(kāi)展一些必要的分析，進(jìn)而制定初步的應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目決策控制環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)論的可靠性發(fā)表具體的書(shū)面意見(jiàn)；對(duì)可行性研究的過(guò)程及其結(jié)論的正確性和方法恰當(dāng)性方面進(jìn)行審查，并取得書(shū)面意見(jiàn)，參與項(xiàng)目決策全過(guò)程，會(huì)簽相關(guān)的決策決議。要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程控制，會(huì)計(jì)人員應(yīng)參與施工全過(guò)程，關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)控制。在竣工驗(yàn)收與決算控制環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書(shū)；及時(shí)編制竣工決算初稿，報(bào)請(qǐng)決算財(cái)務(wù)；參與概算、預(yù)算執(zhí)行情況及其差異的分析；對(duì)投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。

三、強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。促進(jìn)工程項(xiàng)目管理持續(xù)規(guī)范

要提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，必須加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)。

內(nèi)部財(cái)務(wù)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制中占據(jù)特殊地位，建設(shè)單位要根據(jù)投資規(guī)模大小和工期長(zhǎng)短，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審人員，直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)側(cè)重于資金使用的合理性、合規(guī)性和效益性，在繼承傳統(tǒng)有效做法的同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)今后應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的運(yùn)行成效作為財(cái)務(wù)的重要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的再監(jiān)督切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的事前控制、事中監(jiān)督、事后財(cái)務(wù)的全過(guò)程跟蹤。安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行監(jiān)督。

同時(shí)，要建立工程質(zhì)量和信譽(yù)考評(píng)機(jī)制和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。對(duì)已建成的投資項(xiàng)目要進(jìn)行后評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，著重對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)：項(xiàng)目是否按計(jì)劃部門(mén)批復(fù)的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)；建成項(xiàng)目是否達(dá)到原定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；是否能充分發(fā)揮其社會(huì)效益；有無(wú)改變?cè)ㄔO(shè)項(xiàng)目功能和使用用途等。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廉潔高效，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用效益。

四、提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)代要求

在工程項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)地參與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)過(guò)程積極干預(yù)、滲透和有效控制，以適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的時(shí)代要求。

篇2

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段

(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段

這個(gè)階段依靠檢驗(yàn)單位和檢驗(yàn)人員，利用各種檢測(cè)設(shè)備和檢驗(yàn)儀表，選擇最符合的測(cè)試方法，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量活動(dòng)和施工的不同工藝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段

統(tǒng)計(jì)階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

(三)全面質(zhì)量管理階段

所謂全面質(zhì)量管理是為了達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的整體性的控制過(guò)程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進(jìn)行過(guò)程控制，確保每一個(gè)工序的順利進(jìn)行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。

二、智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

(一)智能化工程質(zhì)量問(wèn)題分析

一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施在很大程度上來(lái)說(shuō)與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)于一個(gè)工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進(jìn)度以及成本和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，最大的一個(gè)因素就是工程的使用方是否滿(mǎn)意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶(hù)（業(yè)主）滿(mǎn)意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問(wèn)題，不少工程無(wú)法驗(yàn)收，或者驗(yàn)收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國(guó)起步比較晚，在這個(gè)領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈Α?duì)智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達(dá)到什么樣的功能沒(méi)有目標(biāo)以及方向，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段形成初步的需求理念，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒(méi)有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過(guò)程中，工程有時(shí)為了趕工期，工程施工時(shí)間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時(shí)間太短，試運(yùn)行時(shí)間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題分析

首先，對(duì)于施工的各方的配合來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程參與方出發(fā)點(diǎn)都是不同的。對(duì)于各個(gè)承包建設(shè)工程中的各項(xiàng)指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒(méi)有做到全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，在實(shí)施中都沒(méi)有從自身的角度去考慮，以于在進(jìn)行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙场?duì)于業(yè)主來(lái)講，考慮的是確保對(duì)功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對(duì)于各個(gè)施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的安排（見(jiàn)圖1專(zhuān)業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個(gè)參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個(gè)前提。如果協(xié)調(diào)不好各個(gè)施工方之間的關(guān)系，不僅對(duì)于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會(huì)阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問(wèn)題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對(duì)于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題分析

當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項(xiàng)目管理人員之外，其他的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍技術(shù)人員基本沒(méi)有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒(méi)有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無(wú)法確認(rèn)，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進(jìn)行的不徹底，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒(méi)有得到培訓(xùn)，沒(méi)有檢測(cè)的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對(duì)于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級(jí)中，因此，就需要從多方面進(jìn)行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計(jì)結(jié)果，不究原理，不重視過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)沒(méi)有重視，因此，也就造成了很多簡(jiǎn)單問(wèn)題的重復(fù)犯錯(cuò)。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

首先，施工過(guò)程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長(zhǎng)、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不牢靠，線路接頭過(guò)多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見(jiàn)的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時(shí)氣釘槍打穿了線纜管或護(hù)套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒(méi)做到位導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。電梯內(nèi)無(wú)采用電梯隨行專(zhuān)業(yè)電纜，無(wú)設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時(shí)注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。

智能建筑中安裝有多個(gè)子系統(tǒng)如通信自動(dòng)化系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)控制及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對(duì)接地的理解和要求各個(gè)子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作等等。

三、智能化項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題解決措施研究

(一)提高施工過(guò)程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

對(duì)于施工質(zhì)量的確保就要加強(qiáng)其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點(diǎn)部位和驗(yàn)收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實(shí)填寫(xiě)。②強(qiáng)制性文件：對(duì)工程項(xiàng)目要及時(shí)采用書(shū)面文件的方式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，對(duì)存在問(wèn)題的整改通知必須明確指出整改事項(xiàng)的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測(cè)的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。

(二)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

智能化工程最大的一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因?yàn)橛行╉?xiàng)目在建設(shè)中施工的周期比較長(zhǎng)，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對(duì)于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進(jìn)度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進(jìn)行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點(diǎn)。

(四)物資控制

把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進(jìn)行對(duì)設(shè)備以及材料的采購(gòu)中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并讓材料供應(yīng)商出具檢測(cè)報(bào)告以及出廠合格證書(shū)等資料。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，保證能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對(duì)于進(jìn)出場(chǎng)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同樣，對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進(jìn)出場(chǎng)的物資能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。

(五)施工過(guò)程控制

智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問(wèn)題，過(guò)程控制總體原則是：對(duì)完成的每一個(gè)過(guò)程工序必須進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段、工程收尾階段。做好施工組織計(jì)劃和技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題及時(shí)處理，要徹底弄清設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計(jì)交底提前解決存在的問(wèn)題，從而避免施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而造成的返工和浪費(fèi)和影響工期。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)機(jī)遇的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)施工的時(shí)候，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進(jìn)行全面考慮，設(shè)計(jì)出一個(gè)完善的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1]王萬(wàn)新.論智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J]. 建筑知識(shí)，2012，02:131.

篇3

已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)房地產(chǎn)商投資開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)方向之一。

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；方法； 注意問(wèn)題

1 我國(guó)建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程

智能建筑在我國(guó)興起與發(fā)展的時(shí)間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號(hào)文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號(hào)文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成化專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)及開(kāi)展試點(diǎn)工作的通知”，它包括兩個(gè)附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國(guó)智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。

2 智能化工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

由于智能建筑是一個(gè)飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在智能化項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題做以探討。

（1）有些開(kāi)發(fā)商對(duì)智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對(duì)智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配備不夠。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時(shí)、不全面，更談不上深刻理解和有效實(shí)施。

（3）開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的需求了解不多，對(duì)自己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目定位不準(zhǔn)。

（4）不能對(duì)智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)。

（5）沒(méi)有形成對(duì)智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗(yàn)手段。

（6）貪新求全，片面聽(tīng)信某些供應(yīng)商的虛假?gòu)V告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能滿(mǎn)足各子系統(tǒng)的功能，又能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。

（7）有些開(kāi)發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專(zhuān)業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）有了準(zhǔn)確的功能和需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求，設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。

（5）工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預(yù)審工作。

（6）對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）應(yīng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

（7）應(yīng)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見(jiàn)證送檢（驗(yàn)）工作。

4 實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)定位。智能化技術(shù)是向建筑市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)建筑產(chǎn)品提供具有針對(duì)性、差異化的延伸，是建筑市場(chǎng)化的產(chǎn)物，具有明顯的市場(chǎng)特征，符合市場(chǎng)需求的智能建筑，能大大增加其賣(mài)點(diǎn)。

（2）功能限額。智能化絕是以滿(mǎn)足功能和經(jīng)濟(jì)性的需求來(lái)設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，要防止質(zhì)量和功能的過(guò)剩。

（3）防止技術(shù)陷阱。實(shí)現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應(yīng)用技術(shù)集成，決不是某些集成商標(biāo)榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對(duì)系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。

（4）開(kāi)放性原則。設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)總線結(jié)構(gòu)宜是開(kāi)放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標(biāo)準(zhǔn)化”，使它們之間達(dá)到“互操作性”。

（5）先進(jìn)性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場(chǎng)上的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。

（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計(jì)中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。

(7) 經(jīng)濟(jì)性。在功能與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來(lái)解決，系統(tǒng)集成商應(yīng)盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標(biāo)。

5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)配合

建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電）、暖通等各專(zhuān)業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計(jì)的全過(guò)程，即在建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均有專(zhuān)業(yè)配合的問(wèn)題。

5.1與建筑專(zhuān)業(yè)的配合

（1）向建筑專(zhuān)業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機(jī)房的配置要求。

（2）向建筑專(zhuān)業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強(qiáng)電豎井分開(kāi)設(shè)置，弱電豎井門(mén)向外開(kāi)啟，并朝向公共通道，采用防火門(mén)。

（3）了解電梯、自動(dòng)扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標(biāo)高。

5.2與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的配合

（1）向結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提供各弱電機(jī)房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時(shí)，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)同意。

（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提供墻體留洞尺寸及標(biāo)高。

（6）向結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提供進(jìn)出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。

5.3與電氣（強(qiáng)電）專(zhuān)業(yè)的配合

（1）向電氣專(zhuān)業(yè)提供各弱電機(jī)房的用電設(shè)備計(jì)算負(fù)荷，相應(yīng)配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專(zhuān)業(yè)提供供電電源，重要機(jī)房要求雙回路供電。

（2）向電氣專(zhuān)業(yè)提供用電設(shè)備，如計(jì)算機(jī)信息點(diǎn)、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)置相應(yīng)的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員確定。

（4）要求電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計(jì)，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)及智能化子系統(tǒng)進(jìn)出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，光纖不必防雷。

（5）智能化系統(tǒng)機(jī)房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，由電氣專(zhuān)業(yè)配合。

（6）要求電氣專(zhuān)業(yè)提供變電所高低壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開(kāi)關(guān)柜真空斷路器、低壓開(kāi)關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開(kāi)關(guān)及聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

（7）要求電氣專(zhuān)業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專(zhuān)業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機(jī)電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風(fēng)機(jī)（不包括消防設(shè)備）的電控箱。

（9）電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)各種泵、風(fēng)機(jī)控制原理圖時(shí)要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專(zhuān)業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

5.4與暖通專(zhuān)業(yè)的配合

（1）要求暖通專(zhuān)業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的配置情況。

（2）要求暖通專(zhuān)業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的控制要求，消防風(fēng)機(jī)的控制不予考慮。

5.5與給排水專(zhuān)業(yè)的配合

要求給排水專(zhuān)業(yè)提供生活給水設(shè)備、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、排水設(shè)備、熱水系統(tǒng)設(shè)備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢(shì)必是集成化和一體化的，工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會(huì)直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿(mǎn)足用戶(hù)需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個(gè)工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿(mǎn)意度、安全、效益等全要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時(shí)應(yīng)綜合評(píng)估各個(gè)要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來(lái)了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說(shuō)是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個(gè)不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時(shí)建設(shè)工程是為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿(mǎn)意等目標(biāo)時(shí)具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目，集成化管理各個(gè)項(xiàng)目。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時(shí)也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項(xiàng)目系統(tǒng)集成發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個(gè)智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場(chǎng)上各個(gè)智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)及實(shí)施智能化系統(tǒng)集成的過(guò)程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點(diǎn)較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號(hào)等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競(jìng)爭(zhēng)手段落后

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講，如果某個(gè)商品的供應(yīng)量比實(shí)際需求量大，則該商品的市場(chǎng)特點(diǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的市場(chǎng)正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用降低商品價(jià)格的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種落后競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用不僅會(huì)對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展。從建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段來(lái)看，這種市場(chǎng)局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對(duì)這種情況，承包單位只能通過(guò)壓縮工程成本的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對(duì)施工單位的管理制度，并出臺(tái)了一系列的政策對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對(duì)建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢(shì)下，建筑智能化集成也就成為了一個(gè)弱勢(shì)群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

3.1過(guò)程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)不同顧客的個(gè)性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過(guò)先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場(chǎng)的符合。管理和生產(chǎn)過(guò)程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開(kāi)始引起歡迎和重視。這一理論可以通過(guò)企業(yè)、過(guò)程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過(guò)程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過(guò)過(guò)程集成可以實(shí)現(xiàn)過(guò)程之間的連接，實(shí)現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必須抓好每一個(gè)過(guò)程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點(diǎn)存在：首先，項(xiàng)目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的個(gè)性化功能需求也是建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量、完成時(shí)間以及成本節(jié)約等問(wèn)題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項(xiàng)目完成過(guò)程中相互促進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究和解決的過(guò)程中對(duì)因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)科技有了越來(lái)越高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目的控制過(guò)程中也越來(lái)越重視項(xiàng)目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項(xiàng)目中通過(guò)通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過(guò)IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個(gè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項(xiàng)目實(shí)施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來(lái)幾年可能會(huì)持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息管理體系。

結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，成為當(dāng)前最常見(jiàn)也最高端的運(yùn)作方式。智能化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)其中的資源有效配置，有效的降低了資源過(guò)渡耗費(fèi)問(wèn)題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：智能建筑弱電安裝進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會(huì)涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過(guò)程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿(mǎn)足工程需要，也會(huì)導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 進(jìn)度計(jì)劃編制智能化系統(tǒng)項(xiàng)目相對(duì)主體工程來(lái)說(shuō)是分項(xiàng)工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況估計(jì)各工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是比較切實(shí)可行的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，各階段需列出最短工作時(shí)間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡(jiǎn)化或不重要的工序所占用的工時(shí)，預(yù)留出不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度控制

2.2.1 進(jìn)度控制的原則弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計(jì)劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來(lái)講，智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進(jìn)度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目副經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。

②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對(duì)比。

③做好施工過(guò)程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛?，都?huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專(zhuān)業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過(guò)程中，施工會(huì)出現(xiàn)偷工減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.加強(qiáng)智能化建筑弱電管理措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須主動(dòng)配合土建及其他專(zhuān)業(yè)工程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點(diǎn)：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強(qiáng)電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時(shí)間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強(qiáng)弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機(jī)房工程的實(shí)施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開(kāi)始。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專(zhuān)業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開(kāi)通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。

b、材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個(gè)行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點(diǎn)就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機(jī)到輔材管件材料種類(lèi)不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類(lèi)就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對(duì)弱電工程各個(gè)系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑的電氣化功能需要和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會(huì)越來(lái)越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向進(jìn)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

篇6

【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項(xiàng)目管理信息化

1 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來(lái)的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開(kāi)始逐漸暴露出在進(jìn)行智能化建筑工程項(xiàng)目管理中的各種不足，像當(dāng)承包商所接的項(xiàng)目在各大城市分布較廣時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致管理任務(wù)日益繁重，項(xiàng)目龐大的信息量導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理審批時(shí)難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對(duì)來(lái)說(shuō)的落后，并不能讓各部門(mén)做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法高效實(shí)施。所以進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個(gè)智能化項(xiàng)目的綜合管理方面入手，加強(qiáng)與整合全面智能化工程管理的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)智能化工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時(shí)性。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項(xiàng)目管理的信息化其實(shí)是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項(xiàng)目管理中的集成運(yùn)用。下面簡(jiǎn)單介紹下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，其是進(jìn)行全面的智能化日常管理、運(yùn)營(yíng)分析、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策等幫助。目前我國(guó)主流的建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項(xiàng)目管理中較為重要的一條就是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息的管理工作：及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而在規(guī)范報(bào)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最后還能對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程進(jìn)行審批控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對(duì)整個(gè)公司所持有的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報(bào)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)輸出情況的有效管理。（3）工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)單說(shuō)就是將項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中簽訂各類(lèi)合同按照設(shè)置的條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進(jìn)行管理，還可以通過(guò)建立相應(yīng)的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過(guò)清單的具體情況對(duì)合同進(jìn)行管理；還可以通過(guò)對(duì)合同的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)合同中的履行過(guò)程的變更、收款/支付、結(jié)算進(jìn)行自動(dòng)化處理等，這些都是對(duì)合同實(shí)行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項(xiàng)目實(shí)施管理：其不僅可以從項(xiàng)目細(xì)化方案編制，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整后再進(jìn)行評(píng)審，然后進(jìn)行方案交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、簽證的跟蹤和管理；及時(shí)的管理竣工資料的歸檔，對(duì)項(xiàng)目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

3 項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)各工程之間人、材、機(jī)械進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，達(dá)到充分利用資源的目的。

3.2 項(xiàng)目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場(chǎng)的管理層。主要是對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃作出具體的實(shí)施與實(shí)際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報(bào)工程施工進(jìn)度、資源與費(fèi)用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當(dāng)由該層提供的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由工程的項(xiàng)目管理人員同過(guò)收集的具體的資源與費(fèi)用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化未來(lái)的額發(fā)展趨勢(shì)

我們知道，隨著科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目也開(kāi)始逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的信息化程度開(kāi)始逐漸影響著的項(xiàng)目管理工作中的效率與相應(yīng)的質(zhì)量成本，甚至決定著項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)工程信息進(jìn)行收取、儲(chǔ)存，然后進(jìn)行加工處理，做出決策等。未來(lái)建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展將會(huì)在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化還存在著責(zé)權(quán)不明、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失、信息化管理與控制體系缺失等問(wèn)題。所以未來(lái)的項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)有以下方面：（1）過(guò)程管理。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，自頂向下，先高層次的過(guò)程，后較低層次的過(guò)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化、調(diào)整、適當(dāng)歸并業(yè)務(wù)過(guò)程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務(wù)過(guò)程的聯(lián)結(jié)方式；對(duì)每一業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行定義和描述，確定業(yè)務(wù)過(guò)程的功能目標(biāo)、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程模型。（2）可視化管理?？梢暬芾硎侵咐肐T系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。（3）自動(dòng)化信息項(xiàng)目管理。自動(dòng)化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復(fù)雜，科技含量高等特點(diǎn)。但其因?yàn)榘踩耘c高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，實(shí)行建筑智能工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信息收集，

5 結(jié)語(yǔ)

建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對(duì)相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還能促進(jìn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提高?？傊?，其整合企業(yè)與智能化工程相關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)，這樣才能全面監(jiān)督各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀積累，從而做到推進(jìn)建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國(guó)的建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝文勇.項(xiàng)目管理在智能化建筑建設(shè)中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2011年.

篇7

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與建筑工程項(xiàng)目管理的其它各種人員（或部門(mén)）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識(shí)，美國(guó)曾于1978年、1982年、1984年三次對(duì)400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時(shí)建筑管理方向的28門(mén)課程(包括專(zhuān)題)，由實(shí)際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位和作用。國(guó)外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢(xún)公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

當(dāng)然工程項(xiàng)目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理流程有一定的區(qū)別。因?yàn)槌邪痰氖┕ろ?xiàng)目管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒(méi)有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。

1．工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)。進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過(guò)程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)。

3．合同管理與其它管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過(guò)程。

二、合同管理的組織設(shè)置

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(mén)(科室)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)行審查和分析；

收集市場(chǎng)和工程信息；

對(duì)工程合同進(jìn)行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報(bào)價(jià)、合同談判和簽訂提出意見(jiàn)、建議甚至警告；

向工程項(xiàng)目派遣合同管理人員；

對(duì)工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計(jì)劃和控制；

協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施；

處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；

具體地組織重大的索賠；

對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。

2．對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

在美國(guó)凱撤公司的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理信息集成集成平臺(tái)

一、引言

工程項(xiàng)目管理的成功高度依賴(lài)于信息的溝通，信息流涉及許多相關(guān)方，信息數(shù)量和類(lèi)型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導(dǎo)致了參與各方在項(xiàng)目知識(shí)和組織目標(biāo)上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調(diào)上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問(wèn)題有關(guān)，而在大中型工程項(xiàng)目中，信息溝通問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到5%。

工程項(xiàng)目管理的信息集成是解決工程項(xiàng)目信息問(wèn)題的根本途徑，而運(yùn)用信息技術(shù)，則是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的重要技術(shù)手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性，將工程項(xiàng)目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進(jìn)行了研究，并介紹了一種工程項(xiàng)目管理的信息集成的使能技術(shù)集成平臺(tái)技術(shù)。

二、工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性

集成是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，以信息技術(shù)為手段，來(lái)提高系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術(shù)。他通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織相關(guān)策略、目標(biāo)、運(yùn)作及各種功能實(shí)體的集成與協(xié)作，促進(jìn)跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運(yùn)行，進(jìn)而改善組織間的通信、合作和協(xié)調(diào)水平，使得系統(tǒng)形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的整體，從而提高其生產(chǎn)率、柔性及對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。信息集成則是指對(duì)系統(tǒng)中各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項(xiàng)目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。

工程項(xiàng)目管理是多個(gè)組織在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)不同階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項(xiàng)目的全壽命期管理和工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理三個(gè)方面進(jìn)行。

（一）各參與單位的項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是個(gè)涉及面廣、周期長(zhǎng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及投資人、開(kāi)發(fā)商和政府部門(mén)。同時(shí)，為滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要，物業(yè)管理方也會(huì)在建設(shè)初期介入項(xiàng)目。針對(duì)特定的項(xiàng)目，上述各方都有項(xiàng)目管理對(duì)象及內(nèi)容，其中，在建設(shè)期主要涉及的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheOwner,OPM）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheDesigner,DPM）、施工承包方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheConstructor,CPM）和供貨方的項(xiàng)目管理（ProjectManagementoftheSupplier,SPM）,由此而形成了各自的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如圖1。項(xiàng)目建設(shè)的成功，取決于各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理的成效。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理

工程項(xiàng)目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個(gè)獨(dú)立的管理過(guò)程開(kāi)發(fā)管理、建設(shè)期的項(xiàng)目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。在不同的階段，影響項(xiàng)目實(shí)施的各種外界條件和項(xiàng)目實(shí)施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理中，需要并產(chǎn)生大量的時(shí)間維度的信息。

(三)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤(pán)的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理的全局優(yōu)化。在實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理中，需要且產(chǎn)生大量的管理維度的信息。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理中不僅DM、PM和FM相對(duì)獨(dú)立，而且各參與方對(duì)項(xiàng)目的管理也各成體系，缺乏相應(yīng)的溝通機(jī)制，形成了工程項(xiàng)目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項(xiàng)目信息是各方在各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與決策的前提。項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確和全面，對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時(shí)間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成。

三、工程項(xiàng)目管理的信息集成

工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的核心是項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的信息集成，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)、管理信息的服務(wù)對(duì)象及工程項(xiàng)目管理的職能，橫向上應(yīng)考慮在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理和項(xiàng)目控制三個(gè)層面上的信息集成，縱向上應(yīng)考慮在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等職能領(lǐng)域的信息集成。由于下層的系統(tǒng)處理量大，上層的處理量小，所以就組成了縱橫交織的金字塔結(jié)構(gòu)，如圖2。

（一）工程項(xiàng)目管理信息的橫向集成

1.工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的信息集成

工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的信息集成是為了在外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的基礎(chǔ)上確立工程項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)既兼顧項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的目標(biāo)又要兼顧項(xiàng)目各參與方的利益，并在這個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)、管理思想、項(xiàng)目管理規(guī)則和制度的指導(dǎo)下，制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，明確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的策略和通過(guò)什么方法或途徑來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

戰(zhàn)略層的信息集成主要為項(xiàng)目建設(shè)的高層決策者提供決策支持，在集成的信息基礎(chǔ)上，分析各種不確定因素可能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，據(jù)此增強(qiáng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成

工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層的信息集成是為了確保項(xiàng)目的階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目階段性目標(biāo)及項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目各要素的內(nèi)在聯(lián)系及相應(yīng)管理措施，通過(guò)資源平衡、合同管理與組織協(xié)調(diào)，保證不同階段的管理人員服務(wù)于一體，實(shí)現(xiàn)在分布環(huán)境中群體活動(dòng)的信息交換和共享并對(duì)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和監(jiān)督。

戰(zhàn)術(shù)層的信息集成的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主管理層、各種類(lèi)型的總承包單位，如設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包及提供相應(yīng)咨詢(xún)服務(wù)的總承包管理方等。

3.工程項(xiàng)目管理控制層的信息集成

工程項(xiàng)目管理控制層的信息集成主要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與控制，其主要內(nèi)容是通過(guò)系統(tǒng)的控制措施及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)人力、資金、時(shí)間、設(shè)備、施工方法及管理方法等的協(xié)調(diào)控制，完成工程實(shí)體的建設(shè)。

控制層的信息集成主要為施工管理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供支持。

（二）工程項(xiàng)目管理信息的縱向集成

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的職能，可以將工程項(xiàng)目的管理信息在縱向上進(jìn)行集成，其實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)將工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)劃分為7個(gè)管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目編碼子系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。

1.項(xiàng)目編碼子系統(tǒng)

項(xiàng)目信息需按一定的規(guī)則以代碼的形式來(lái)表示，這些規(guī)則與代碼的集合就構(gòu)成了編碼體系。工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目編碼體系提供一套典型的編碼庫(kù)，其內(nèi)容包括：工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼、組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼、費(fèi)用編碼、資源分類(lèi)編碼、供貨單位編碼、實(shí)物進(jìn)度測(cè)量標(biāo)志編碼、資源編碼，使用戶(hù)在使用該系統(tǒng)時(shí)，可方便地使用上述編碼，同時(shí)也應(yīng)考慮編碼的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。

2.進(jìn)度管理系統(tǒng)

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物最優(yōu)組合和最佳工作路線，并通過(guò)該系統(tǒng)告訴項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度狀況與計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，系統(tǒng)具備網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重組能力，重新建立最佳工作路線。

3.成本管理系統(tǒng)

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段都要進(jìn)行投資計(jì)算，這些數(shù)值作為成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)為招標(biāo)和施工決策做準(zhǔn)備。該系統(tǒng)透明地和周期性地為項(xiàng)目管理層提供投資發(fā)展情況。

4.質(zhì)量管理系統(tǒng)

以ISO9002質(zhì)量管理體系和地區(qū)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和施工質(zhì)量檢查，根據(jù)WBS-OBS責(zé)任分配矩陣，真正將質(zhì)量管理落到實(shí)處。

5.合同管理系統(tǒng)

包括合同的擬訂、簽訂，合同的法律咨詢(xún)，合同執(zhí)行情況以及合同完成的全過(guò)程。將合同信息、已確認(rèn)的變更信息、提出的變更信息、潛在的變更信息進(jìn)行集成化管理。

6.采購(gòu)管理系統(tǒng)

包括材料的進(jìn)銷(xiāo)存管理、材料采購(gòu)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)、材料的市場(chǎng)價(jià)格等。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，有計(jì)劃的控制材料的采購(gòu)，根據(jù)工程量計(jì)算的定額用量實(shí)行限額發(fā)料，并結(jié)合過(guò)程進(jìn)度控制領(lǐng)料。

7.文檔管理系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)的信息的高度集成化，應(yīng)在該集成系統(tǒng)中加入文檔管理系統(tǒng)，把在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有信息和文檔按照不同管理層面的要求采集錄入工程項(xiàng)目信息集成系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)歸檔。

四、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的使能技術(shù)——集成平臺(tái)

集成平臺(tái)技術(shù)是近年來(lái)用于信息系統(tǒng)集成的一種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，是一個(gè)支持復(fù)雜信息環(huán)境下信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、集成和協(xié)同運(yùn)行的軟件支撐環(huán)境。它為異構(gòu)分布環(huán)境下的應(yīng)用提供透明一致的信息訪問(wèn)和交互手段。集成平臺(tái)解決了集成的實(shí)施過(guò)程一般具有的投資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施效率低等問(wèn)題，提供通用的通信和信息訪問(wèn)服務(wù)，使應(yīng)用軟件不依賴(lài)于特定的硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提供通用的應(yīng)用編程接口和圖示化界面，方便用戶(hù)使用，保證所開(kāi)發(fā)的軟件具有高度的可重用性等。

將集成平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的信息集成中，可為項(xiàng)目管理中的各種數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、過(guò)程等多種對(duì)象的協(xié)同運(yùn)行提供各種公共服務(wù)及運(yùn)行時(shí)的支撐環(huán)境，從而降低實(shí)現(xiàn)信息孤島集成的復(fù)雜度，提高集成的有效性，將信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃中確定的各種應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)、人員、信息資源及數(shù)字化設(shè)備的協(xié)同關(guān)系物化到集成化運(yùn)行的可執(zhí)行系統(tǒng)中去。集成平臺(tái)技術(shù)極大地推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的信息集成，提高了集成的有效性，用信息流將工程項(xiàng)目中的工作流、物流、資金流及各種管理職能、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)等有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使得工程項(xiàng)目管理真正意義上實(shí)現(xiàn)了全方位全過(guò)程的信息集成。

篇9

作為項(xiàng)目管理職能中的一項(xiàng)重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開(kāi)始興起，國(guó)外很多先進(jìn)國(guó)家非常重視在工程項(xiàng)目管理上積累工作經(jīng)驗(yàn)，從80年代開(kāi)始，一些國(guó)家已經(jīng)能夠從法律的角度針對(duì)合同管理展開(kāi)研究，目前我國(guó)在合同管理方面的研究多為針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的合同管理，因?yàn)楹贤芾矸矫娴难芯磕壳耙呀?jīng)成為工程項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到了重要的推進(jìn)作用，在項(xiàng)目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實(shí)現(xiàn)，就一定要在工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面展開(kāi)合同管理，并將工程項(xiàng)目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個(gè)整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一種起點(diǎn)，在開(kāi)始工程項(xiàng)目管理之前，應(yīng)該針對(duì)工程各方面展開(kāi)合同管理。同時(shí)合同管理過(guò)程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點(diǎn)，主要包括合同分析、合同資料、合同實(shí)施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計(jì)劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行。

2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)

合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合同中的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，具體來(lái)說(shuō)主要由合同用語(yǔ)不準(zhǔn)確，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會(huì)因?yàn)楹贤荒苈男卸霈F(xiàn)爭(zhēng)議。在制定合同的過(guò)程中為了將雙方的責(zé)權(quán)利充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)合同進(jìn)行了有效的制定，合同文字的準(zhǔn)確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責(zé)利體現(xiàn)出來(lái)，因此一定要對(duì)字句進(jìn)行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨(dú)存在的合同，從合同主要是指依賴(lài)于主合同的存在成立的合同，如果沒(méi)有了主合同，那么從合同就是沒(méi)有根據(jù)的，它是無(wú)法單獨(dú)存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責(zé)任是一種常見(jiàn)的漏洞條款，還有一些合同只會(huì)講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無(wú)法對(duì)合同方利益進(jìn)行保證的。

2.2沒(méi)有進(jìn)行合同交底

很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過(guò)程，但是完成合同簽訂之后并不重視對(duì)合同進(jìn)行分析以及合同交底等過(guò)程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，根本不知道合同的具體條款，這必然會(huì)為未來(lái)的合同糾紛埋下嚴(yán)重的隱患。

2.3嚴(yán)重忽視了執(zhí)行合同過(guò)程中的變更管理

合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對(duì)原合同的修改，對(duì)合同責(zé)任的履行以及相關(guān)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。在履約過(guò)程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有樹(shù)立變更意識(shí)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)該變更的地方進(jìn)行及時(shí)的變更，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的損失。

3合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1增強(qiáng)合同索賠意識(shí)

合同意識(shí)是工程管理意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的一種綜合體現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)多年來(lái)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，在國(guó)內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識(shí)并沒(méi)有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)各層次管理人員的索賠意識(shí)，針對(duì)合同管理與索賠進(jìn)行大力宣傳，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等相關(guān)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)FIDIC合同條件、國(guó)際工程合同索賠等進(jìn)行深入的研究，使項(xiàng)目組成員都能認(rèn)識(shí)到合同索賠的重要性。

3.2合同交底要嚴(yán)格

首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項(xiàng)目合同管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向職能部門(mén)進(jìn)行合同交底，并對(duì)職能部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并進(jìn)行書(shū)面合同交底，對(duì)合同的基本情況以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行陳述，并對(duì)相關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。最后，將各部門(mén)的合同交底情況集中反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由項(xiàng)目部合同管理人員對(duì)合同的執(zhí)行計(jì)劃、管理程序等進(jìn)行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。

3.3加大力度對(duì)合同變更進(jìn)行管理

作為索賠的一項(xiàng)重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對(duì)合同變更進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過(guò)分包商體現(xiàn)出來(lái)，所以合同變更會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責(zé)任分析主要是指針對(duì)工程變更起因以及變更問(wèn)題進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要依據(jù)，因此工程變更責(zé)任分析在合同變更管理中是一項(xiàng)非常重要的工作。

3.4建立保證體系保證合同實(shí)施

首先，應(yīng)該對(duì)合同管理中的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行建立，工程在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)展開(kāi)工作。其次，對(duì)文檔系統(tǒng)進(jìn)行建立，在工程項(xiàng)目合同管理中應(yīng)對(duì)一些全職與兼職的合同管理人員進(jìn)行設(shè)置，主要負(fù)責(zé)對(duì)各種合同資料進(jìn)行整理與收集。最后，對(duì)行文與報(bào)告制度進(jìn)行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應(yīng)該按照書(shū)面的形式進(jìn)行，最終將書(shū)面形式作為依據(jù)，對(duì)工程合同雙方的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程活動(dòng)做到有依有據(jù)。

篇10

【關(guān)鍵詞】通信工程 工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理 差異性 關(guān)系

在項(xiàng)目法人的委托下，由監(jiān)理單位按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律和文件、工程建設(shè)合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其建設(shè)法規(guī)等對(duì)工程實(shí)施的管理和監(jiān)督即稱(chēng)之為工程建設(shè)監(jiān)理。而從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求為依據(jù)，在業(yè)主的委托下，將雙方合約履行，并服務(wù)和管理工程建設(shè)的部分環(huán)節(jié)和全過(guò)程的即稱(chēng)之為工程項(xiàng)目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時(shí)也存在著相關(guān)性，而這也將是下面我們將詳細(xì)探討的重點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差異性

1.法律地位差異

以上兩者在管理活動(dòng)目標(biāo)上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項(xiàng)目管理屬于一種管理手段，而工程監(jiān)理則是一種管理制度，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，項(xiàng)目管理屬于建設(shè)單位或是項(xiàng)目業(yè)主的自主行為，并不受法律限制和規(guī)定。

2.服務(wù)對(duì)象差異

建設(shè)施工單位和工程業(yè)主是工程監(jiān)理服務(wù)的主要對(duì)象，而工程項(xiàng)目管理除此之外還涉及到了咨詢(xún)和工程管理服務(wù)等，相關(guān)規(guī)定顯示，金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和業(yè)主均可以是工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)服務(wù)的對(duì)象，并且基于委托人利益的不同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)在處理方式和原則上也會(huì)有差異性。而只為建設(shè)單位提供服務(wù)的是工程監(jiān)理，因此在處理問(wèn)題的方式上具有一致性。

3.實(shí)施主體差異

建設(shè)方和業(yè)主委托的主要是工程監(jiān)理，并且管理服務(wù)主要是由監(jiān)理單位提供，因此就對(duì)工程監(jiān)理單位和企業(yè)的資質(zhì)提出了高要求。而根據(jù)工程項(xiàng)目管理主體的差異性，又可將其分為供應(yīng)管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理等，由此可見(jiàn)，在主體范圍上工程項(xiàng)目管理具有廣泛性。

4.同類(lèi)業(yè)務(wù)屬性差異

監(jiān)理單位是實(shí)施工程監(jiān)理的主體，建設(shè)單位、項(xiàng)目業(yè)主是服務(wù)客體，承包商是監(jiān)理的客體，在委托單位委托監(jiān)理單位的情況下，后者就是將相應(yīng)的服務(wù)提供，并且在此期間，管理行為都是程監(jiān)理行為。而在服務(wù)上雖然工程項(xiàng)目管理單位與其具有相似性，但是卻沒(méi)有監(jiān)理資格，因此服務(wù)并不屬于工程監(jiān)理。

5.業(yè)務(wù)范圍差異

通常情況下，工程監(jiān)理主要是對(duì)施工階段的監(jiān)管，然而就整個(gè)工程而言，還涉及到了項(xiàng)目試運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、供應(yīng)管理、設(shè)計(jì)、總承包管理及其立項(xiàng)等多個(gè)階段，而以上各個(gè)階段的管理多由工程項(xiàng)目管理來(lái)執(zhí)行，由此可見(jiàn)，后者在業(yè)務(wù)范圍上更廣。

6.資質(zhì)要求差異

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言，必須具備業(yè)務(wù)許可，保證所有監(jiān)理人員為符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師。而對(duì)于工程項(xiàng)目管理單位而言，由于涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因此相關(guān)的管理者除了滿(mǎn)足注冊(cè)監(jiān)理師的條件之外，還要熟悉造價(jià)、估價(jià)、評(píng)估、城市規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、通信工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的相關(guān)性

1.通信工程監(jiān)理離不開(kāi)工程項(xiàng)目管理

雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關(guān)政策的落實(shí)和穩(wěn)定依舊得不到保障，進(jìn)而對(duì)管理部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)造成了嚴(yán)重的影響，同時(shí)內(nèi)部缺乏溝通，使得企業(yè)執(zhí)行效率和質(zhì)量不高。再者就是要想有效規(guī)范業(yè)主行為，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的更好發(fā)展，就必須將通信監(jiān)理企業(yè)存在的一些弊端有效的彌補(bǔ)。除此之外通信監(jiān)理企業(yè)由于自身問(wèn)題，對(duì)有效健全通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)極為不利，這樣就對(duì)通信監(jiān)理工作的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約和影響。還有就是目前嚴(yán)重匱乏項(xiàng)目管理人才，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理工作的正常有序開(kāi)展造成了直接影響，并且導(dǎo)致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差和人員結(jié)構(gòu)不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重制約了監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，再加上不健全的培訓(xùn)機(jī)制也對(duì)企業(yè)綜合效益造成了嚴(yán)重的影響。由此可見(jiàn)，要想有效的彌補(bǔ)通信工程監(jiān)理的不足，就必須將工程項(xiàng)目管理充分的應(yīng)用，以此來(lái)推進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的更好開(kāi)展。

2.工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)離不開(kāi)工程監(jiān)理

要想保證項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)型人才具有必要性，這是保證竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目實(shí)施、招標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工研究環(huán)節(jié)有效開(kāi)展的關(guān)鍵，更是工程項(xiàng)目管理的需要。這就要求了監(jiān)理企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)職能的過(guò)渡，將人才結(jié)構(gòu)建立，將人才引進(jìn)，保證項(xiàng)目管理的更好開(kāi)展。再者就是健全工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效性、協(xié)調(diào)性，并且滿(mǎn)足項(xiàng)目管理企業(yè)的自身發(fā)展需求。并且結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部管理將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立，并將企業(yè)精神和文化體現(xiàn)，并將這些工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為員工業(yè)務(wù)手冊(cè)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作。積極開(kāi)拓市場(chǎng)具有必要性，要想通信工程的項(xiàng)目管理有效進(jìn)展，就必須有效的選擇工程監(jiān)理，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的更好發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

就目前而言，工程監(jiān)理在通信市場(chǎng)上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張，推進(jìn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理過(guò)渡是一種必然的趨勢(shì)，并且為了更好的滿(mǎn)足業(yè)主和建設(shè)單位等多方的利益，自然工程監(jiān)理也會(huì)沿著工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。也只有這樣，才能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目管理和工程監(jiān)理的功效充分的發(fā)揮，進(jìn)而進(jìn)一步的促進(jìn)通信市場(chǎng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石亞勇.論工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變[J].揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院論叢，2010.