導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理過程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程管理 安全管理 保護(hù)措施

工程安全在世界各國都是一個受到普遍關(guān)注的重要問題。我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大,但建設(shè)管理水平參差不齊。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),不斷改善建筑工人的安全生產(chǎn)狀況,提高建筑安全生產(chǎn)水平,保障建筑工人的生命安全,是建筑工程管理的重要目標(biāo)。

對于任何一個企業(yè)而言,我們都絕對相信產(chǎn)品的質(zhì)量是取得消費(fèi)者認(rèn)可的核心,而對于施工工程管理項(xiàng)目而言,企業(yè)在注重自己工程產(chǎn)品質(zhì)量的同事更關(guān)注安全管理問題,因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言,其安全施工能力和制度執(zhí)行程度是體現(xiàn)企業(yè)文化和管理能力的重要體現(xiàn),所以企業(yè)安全管理往往是分公司和部門年底業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

工程安全管理的概念工程安全管理是指對建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，設(shè)計(jì)單位對安全生產(chǎn)的管理，施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理等。

對于任何一個從事公司管理和施工人員都明白安全的重要性，但是在管理中和施工現(xiàn)場往往就忘記了安全的重要性，使得一些可以避免的意外事故就釀成了一個家庭的悲劇，所以安全問題是值得我們討論和思考的問題，那么在大家都關(guān)注安全施工的今天，為什么還有很多工作事故發(fā)生呢，筆者認(rèn)為目前事故發(fā)生有以下一些因素，具體表現(xiàn)在：（1）從企業(yè)的管理而言，我們相信任何一個單位在制度匯編中和企業(yè)管理?xiàng)l例中都有安全防護(hù)方面的問題，但是在實(shí)施中卻遇到很多問題，比如說，大多數(shù)管理人員對于施工中的工作人員往往只是進(jìn)行安全教育，而對于工作人員而言，他們只是例行進(jìn)入單位的一個程序，其在實(shí)際中能否真正地把安全作為工作的內(nèi)容和意識到安全的問題，我們大體上了解過，基本上只占工作人員的十分之一不到，很多時候，說到安全問題，大家都是朗朗道來，而實(shí)際中，很多人卻很少能例行安全檢查，把安全放在了一個很次要的位置上。（2）在安全管理當(dāng)中，大多數(shù)管理人員只是在辦公室或者在電腦上從事安全管理而真正的實(shí)施安全管理問題卻很難有進(jìn)展，因?yàn)樵诎踩?，大多?shù)施工人員才是安全需要保護(hù)和提醒的對象，但是大多數(shù)施工人員都是來自農(nóng)村的外來務(wù)工人員，他們大多數(shù)并沒有接受過專門的安全和施工教育，再加上很多單位在施工進(jìn)程緊張的時候，往往都是師傅帶著學(xué)徒進(jìn)行施工，這種做法就使得安全成為真正的缺陷。（3）對于安全程序的檢查，在每一次施工中能夠做到安全檢查的很少，很多人在安全施工中只是人為的進(jìn)行簡單的檢查，而對于安全防護(hù)中危險(xiǎn)的發(fā)生系數(shù)并沒有全面的檢測。

所以我們在建設(shè)施工中，應(yīng)該積極努力地去完善安全制度，這種制度的完善體現(xiàn)在以下幾方面，首先是對具體施工人員的安全教育，這種教育不能是簡單的讓施工人員進(jìn)行簡單的文件學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該幫助施工人員進(jìn)行全面的教育，讓施工人員在安全教育方面從意識上得到重視。其次，把安全問題納入考核體系當(dāng)中，對于在施工中的管理人員和施工人員進(jìn)行零容忍的處罰，只有這樣才能使得整個企業(yè)的安全保障問題得到全面的提升，也只有對各級管理單位有嚴(yán)格的管理和檢查才能真正逼迫所有人員都不能小視安全問題。最后，在安全管理方面，對于有事故發(fā)生的部門和相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行責(zé)任人的辭退或者調(diào)換其他部門的管理，還有就是在安全施工檢查中引入部門檢查和負(fù)責(zé)人檢查機(jī)制，這樣有利于隱患的排除。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵字】建筑工程管理； 約束條件； 管理過程

引言

近些年來，在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動下，我國建筑業(yè)業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時期”。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到改善，生活環(huán)境也是得到了極大的改善。但是建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，在施工過程中，工序繁瑣，需要消耗大量的資源。其中只要有一步管理不到位或是施工者馬虎大意，就會對整個工程留下隱患，影響工程的質(zhì)量，從而不僅威脅到自身安全而且會對其他人的人身及財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。因此，在建筑施工的過程中，必須要清楚的認(rèn)識到工程管理的約束因素，然后又針對性對建筑施工的全過程加強(qiáng)管理。

1建筑管理的約束因素

所有項(xiàng)目都會在范圍，時間，成本及風(fēng)險(xiǎn)四個方面受到約束。建筑工程管理，就是用科學(xué)的方法和工具在四者之間尋找到一個平衡點(diǎn)，使得項(xiàng)目所有干系的人員對此都滿意。項(xiàng)目雖然是一次性的，但是我們也不能孤立的看待和運(yùn)行項(xiàng)目。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要用系統(tǒng)的眼光來看待項(xiàng)目，認(rèn)清項(xiàng)目在大環(huán)境所處的位置，這樣在考慮范圍，成本，時間及風(fēng)險(xiǎn)等因素時就會有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)準(zhǔn)則。

1.1工程風(fēng)險(xiǎn)約束

在考慮工程風(fēng)險(xiǎn)約束時，主要從風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方面來考慮。制定風(fēng)險(xiǎn)防范對策時，最重要的目標(biāo)就是要減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，在風(fēng)險(xiǎn)防范對策時，要從風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性等方面下手。這些對策的使用對象不同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評價的結(jié)果來選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對策，從而制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對組合。

1.2工程成本約束

做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本約束就是指從施工開始到結(jié)束所需要的所有成本，通常計(jì)算工程成本的依據(jù)花費(fèi)的金錢數(shù)來決定的，但也有特殊情況，采用工程特定的計(jì)量單位來表示的。工程成本約束的目的就是通過計(jì)算工程成本，讓工程施工人員在了解成本的情況下，完成工程所需要的范圍和時間要求，以及在改變工程范圍和時間的情況下，成本會發(fā)生多大的變化，從而決定工程是否要加快進(jìn)度，或是工程范圍是否需要改變?，F(xiàn)在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建設(shè)成本增加，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3工程范圍約束

工程的任務(wù)和目標(biāo)就是工程范圍。因此，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理在施工前一定要充分了解工程的利潤核心，把握好工程開發(fā)商要通過該工程想要獲得的東西。一般來說，對于工程的范圍約束，會因?yàn)檫^于重視其技術(shù)目標(biāo)而忽略其商業(yè)目標(biāo)，這樣即使工程質(zhì)量很好，但偏離了開發(fā)商的期望。工程的范圍也不是一味不變的，隨著工程的進(jìn)程，工程范圍也會發(fā)生一些變化，這些變化或與會與成本等約束條件相矛盾，所以對于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利益核心做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來做到與各個約束條件相協(xié)調(diào)。

1.4工程時間約束

工程時間約束就要在施工前確定完成項(xiàng)目所需要的時間，進(jìn)度和工序要如何合理搭配才可以按時完成工程。同時值得注意的是，在實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時，要怎樣調(diào)整工程活動歷時才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，按時完成建筑工程施工，確保自身和開發(fā)商利益。一般在考慮工程約束時，不僅僅要研究工程范圍變化對工程時間的影響，同時也要考慮到工程時間對成本的影響，并且要做到跟蹤工程進(jìn)度，通過分析得到準(zhǔn)確的結(jié)論。

2建筑管理過程分析

建筑施工時一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以必須要對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才可以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中要嚴(yán)格遵守建筑工程的管理流程對工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)的要求，以確保工程的質(zhì)量。

2.1工程選址的管理

工程選址時施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，也是最為重要的一步，選址是否合理直接影響了后期是否可以順利施工，所以在工程選址這一步驟中，施工人員應(yīng)該實(shí)地考察，全面了解當(dāng)?shù)氐臍夂?，地理因素，并且工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)與勘測單位做好協(xié)議，在保障了雙方的利益的基礎(chǔ)下進(jìn)行工程建設(shè)。在建設(shè)單位制作施工計(jì)劃時，應(yīng)以勘測單位所提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。這樣可以確保方案的可行性。

2.2工程準(zhǔn)備工作的管理

后期工作是否可以順利進(jìn)行取決于前期的準(zhǔn)備工作做的是否完善。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來說，要做好工程的準(zhǔn)備工作，需要從以下三個方面來做：

第一：建筑工程招標(biāo)，所有參加招標(biāo)的工程企業(yè)所實(shí)用的招標(biāo)文件，都必須由具備一定專業(yè)素質(zhì)及招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的工程師及相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行編寫，招標(biāo)內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對工程質(zhì)量和成本也要有合理化的控制。

第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以施工材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是十分重要的。在采購的過程中，要選擇物美價廉的材料，既要保證質(zhì)量，又要降低成本。

第三：在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場代表。一個工程有時會分成幾個子工程進(jìn)行，或是分成幾個工序來完成，所以現(xiàn)場必須要由專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，才可以從根本上把握工程質(zhì)量。

2.3施工階段的管理

施工階段才是建筑工程的重點(diǎn)，同時也是工程管理的難點(diǎn)，施工階段會消耗大量的時間，花費(fèi)大量的金錢，施工人員復(fù)雜等特點(diǎn)。在施工階段，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就可能會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工階段各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)就顯得十分重要，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。那么要在施工階段發(fā)揮工程管理的作用及影響力，就要從施工階段的質(zhì)量，成本，進(jìn)度等幾個方面進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工階段管理力度，對施工各個階段的施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，只有如此，才可以保證建筑工程整體質(zhì)量。

2.4竣工驗(yàn)收工作的管理

建筑工程的最后一道工序是竣工驗(yàn)收，也就是要對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在這一道工序中，需要工程施工企業(yè)、監(jiān)理單位和勘察單位互相配合與協(xié)調(diào)才可以完成對建筑工程項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。在竣工之前，施工單位就應(yīng)該將驗(yàn)收相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，對于相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要有真實(shí)的數(shù)據(jù)，然后向監(jiān)理單位提交申請，申請批準(zhǔn)后再由驗(yàn)收單位對建筑工程各個方面進(jìn)行驗(yàn)收，完成之后在進(jìn)行審核，審核沒有問題的情況下進(jìn)行復(fù)核。

3工程管理存在的不足之處及解決措施

3.1法律方面

相比于先進(jìn)國家，我國還存在不少的局限，使得在實(shí)際的建筑工程管理工作上不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，導(dǎo)致管理效果并不明顯，在給工程建設(shè)施工帶來不便的同時也留下了安全隱患，使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅。

國家要加強(qiáng)建筑行業(yè)的法制建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我國的建筑業(yè)發(fā)展提供契機(jī)。

3.2建設(shè)管理重要性方面

雖然我國的建筑行業(yè)是我國的一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是很多人對建筑工程管理工作的重要性認(rèn)識不足，在施工現(xiàn)場存在重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場混亂，施工缺乏秩序。這些不良現(xiàn)象既增加了施工成本，業(yè)影響了施工進(jìn)度。

加強(qiáng)建設(shè)工程管理的宣傳力度，設(shè)置相對應(yīng)的國家機(jī)構(gòu)，督促各企業(yè)增添或完善建筑工程管理部門，以此來加強(qiáng)人們對建筑工程管理的認(rèn)識。

4結(jié)語

建筑工程是國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量不僅影響到人們的生活也影響了建筑業(yè)的未來發(fā)展，因此必須加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近些年來，建筑事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理的認(rèn)識不斷深化，加強(qiáng)建筑工程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的工作重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；質(zhì)量；安全；成本；問題

中圖分類號：TH417 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0126-01

我們都知道安全的重要性，同時也知道質(zhì)量就是效益的道理。但是在現(xiàn)代很多建筑工程管理中，更多的是通過降低成本來提高效益。而如果降低成本所采用的措施不當(dāng)，不僅不會降低成本，而且還會增加成本，影響自身效益的同時還會對工程質(zhì)量帶來影響，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的質(zhì)量問題分析

建筑工程管理自身就屬于一個系統(tǒng)性的工作，需要各方面的精心努力才能達(dá)到目標(biāo)。而質(zhì)量管理只是整個建筑工程管理中的主要內(nèi)容之一。但是就現(xiàn)在來看，目前在質(zhì)量管理工作中還存在諸多不足。

一是重理論輕實(shí)踐，在開工之前的質(zhì)量控制方案說的頭頭是道，但是在實(shí)際開工之后的質(zhì)量控制就被拋到九霄云外。各種質(zhì)量控制口號滿天飛，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)踐之中。究其根源，就是沒有從行動上注重工程質(zhì)量的控制。例如在隱蔽工序施工中，經(jīng)常存在偷工減料和以次充好的問題，而這顯然就埋下了質(zhì)量安全隱患。而企業(yè)為了降低成本，對這些做法往往是不聞不問甚至支持，最終引發(fā)質(zhì)量問題。所以質(zhì)量控制不能只停留在表面，而應(yīng)將其真正的落實(shí)。這就需要強(qiáng)化對工序質(zhì)量的控制，切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量控制方案實(shí)施的監(jiān)督，整個施工過程嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求開展，才能從根本上促進(jìn)質(zhì)量問題得到高效的處理。

二是權(quán)責(zé)混亂。雖然在建筑工程項(xiàng)目開工之前就對各自的質(zhì)量控制責(zé)任進(jìn)行了明確，但是在實(shí)際施工中，由于存在交叉施工的環(huán)節(jié)較多，往往由于雙方協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題后而相互推諉職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。究其根源，主要是缺乏良好的合作意識，在施工過程中往往各自為政，最終導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時的優(yōu)化和完善。所以為了避免出現(xiàn)此類問題，以及減少此類問題的出現(xiàn)，我們應(yīng)在明確管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，在交叉施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)，并在交叉施工環(huán)節(jié)高效的配合，同時強(qiáng)化對各方的監(jiān)督和約束，引導(dǎo)其在高效的合作下促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時的處理。若難以處理，需要由各方共同協(xié)商進(jìn)行處理，避免由于質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤。同時還要安排專人在施工現(xiàn)場強(qiáng)化對其的檢查，才能更好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，盡可能地降低自身的損失，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全問題分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一項(xiàng)十分重要的工作，也是確保整個建筑工程管理工作得到高效開展的關(guān)鍵。但是就當(dāng)前來看，在建筑工程管理中，存在的安全問題較多。尤其是在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在諸多安全隱患，這些安全隱患的存在將極大的影響項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。

2.1 施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患較多

施工現(xiàn)場的安全管理是整個安全管理工作的重心，但是就實(shí)際而言，一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中仍存在較為混亂的問題，而這就會埋下較大的安全隱患。所以為了更好地避免施工現(xiàn)場由于管理不當(dāng)引發(fā)的安全問題，必須在施工現(xiàn)場注重安全管理工作的開展，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育，不斷的強(qiáng)化其施工安全意識，始終將安全管理作為施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查工作的開展，注重施工現(xiàn)場的安全及時指導(dǎo)，及時的發(fā)現(xiàn)問題，找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時的強(qiáng)化對其的處理，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量隱患的控制，尤其及時的制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保管理人員自身的職責(zé)得到高效的履行，嚴(yán)格按照施工安全管理的需要，對施工現(xiàn)場安全管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，并確保各項(xiàng)管理制度得到高效的落，最終實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平提升和優(yōu)化的目的。

2.2 安全管理技術(shù)較為落實(shí)，需要及時的補(bǔ)充新鮮的“血液”

多年來，施工現(xiàn)場的安全管理工作往往處于基礎(chǔ)階段，要么就是教育培訓(xùn)，要么就是制度約束。在安全管理技術(shù)上難以得到較大的突破和創(chuàng)新，而這就會極大的影響整個安全教育管理工作的開展。所以為了更好地應(yīng)對當(dāng)前建筑工程管理中安全問題突出的現(xiàn)狀，需要我們在管理技術(shù)上不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，在安全管理技術(shù)不斷的努力，才能更好地為安全管理工作的開展助力。這就需要在建筑工程安全管理中切實(shí)注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。采用施工現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)、在線監(jiān)測技術(shù)等，對施工現(xiàn)場的情況實(shí)現(xiàn)全天候、無縫化的監(jiān)測，并能在第一時間結(jié)合其異常值針對性的發(fā)出警報(bào)，從而提醒安全管理人員進(jìn)行處理。同時利用安全信息數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在工程項(xiàng)目開工之前，對所制定的方案進(jìn)行模擬實(shí)施，且在模擬實(shí)施過程中對方案的科學(xué)性進(jìn)行確定，進(jìn)而更好地對施工方案進(jìn)行檢驗(yàn)，同時對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，并利用自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出針對性的解決方案，從而更好地通過技術(shù)避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題[2]。

3 建筑工程管理過程中存在的成本問題

成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)的主要方式。但是為了更好地提高企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)在施工中不能為了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為，將導(dǎo)致建筑工程成本問題較為突出。而為了控制成本，應(yīng)強(qiáng)化施工人員的成本意識，并通過加強(qiáng)施工工藝技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理工作的開展，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制成本[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理過程中存在的相關(guān)問題較多。以上僅是筆者從三個方面進(jìn)行的分析。在實(shí)際施工管理中，還需要綜合考慮多方面的因素，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，尤其是安全方面的管理，才能實(shí)現(xiàn)工程效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[論文摘要]進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對此進(jìn)行有效的控制，對工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。

一、工程項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活動和社會進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用更多，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。

二、工程項(xiàng)目管理中“三控制”

本篇文章所討論的“三控制”，簡單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

（一）進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對整個工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個環(huán)節(jié)， 其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常運(yùn)用對比法對比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時間來對進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：

一是利用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。

二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)，即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量控制

經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。

目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

1．對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

2．選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。

3．施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

4．施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)至關(guān)重要。

5．使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時間。同時，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。

（三）成本控制

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。

1．動態(tài)控制原則：動態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理、問題、措施

Abstract: This paper analyses project management problems of the construction engineering and discusses related measures to solve the problem of project management.

Keywords: engineering management, problems, measures

中圖分類號： U213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

建筑工程的管理是—個系統(tǒng)工程，它包括了風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門以及單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量的出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

一、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析

1.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。

1.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊?？偝邪掏度氪罅康娜肆?、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

2.1進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時一定要留下余地。實(shí)施時，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計(jì)劃對比，確定整個項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)評比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。

2.2成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：

（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn)行取價；

（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）制定工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃。在確定了工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施及方法，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。

（3）質(zhì)量保證。質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的信心。

（4）項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程序控制和過程偏差控制。

（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（6）嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

2.4安全控制

（1）項(xiàng)目安全管理中應(yīng)明確責(zé)任和分工，做到全過程管理，全方位控制，并針對工程項(xiàng)目具體要點(diǎn)、突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，使得安全管理工作不流于形式。

（2）安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護(hù)弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護(hù)職工的生命則產(chǎn)安全，同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

（3）開展定期與不定期的安全檢查，把安全生產(chǎn)情況作為監(jiān)理例會的主要內(nèi)容。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投入，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。

（4）施工過程中各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，規(guī)章制度，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生的目的，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。

三、提高建筑工程管理效益的措施

3.1善加強(qiáng)招投標(biāo)管理

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件，避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

3.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

3.3優(yōu)化人力資源的配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;管理理念;管理機(jī)制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,要想促進(jìn)施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量,就必須重視施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人員等因素的制約,仍然存在著一些不足,影響著工程質(zhì)量的提高。為了應(yīng)對這些問題,提高建筑工程施工管理水平,探討分析當(dāng)前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相應(yīng)的完善對策和創(chuàng)新管理措施無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程施工管理過程存在的不足

1)成本管理的不足。對成本管理不重視、預(yù)算編制不科學(xué)、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態(tài)管理,導(dǎo)致成本超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。

2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責(zé)任制、施工人員安全意識淡薄,在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn),給建筑工程施工留下安全隱患,甚至引發(fā)安全事故。

3)合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視,沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項(xiàng)工作,相關(guān)規(guī)定沒有得到貫徹落實(shí),不僅影響建筑工程施工的順利進(jìn)行,還制約了工程質(zhì)量的提高。

2建筑工程施工管理過程的策略

1)加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)。完善的管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ),也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應(yīng)該由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員共同參與,對施工管理的目標(biāo)、責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行規(guī)定,建立施工管理責(zé)任制,將建筑工程施工管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位和個人。同時還要加強(qiáng)考核工作,建立獎懲激勵機(jī)制,確保施工管理體系得到貫徹與落實(shí),促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量的提高。

2)加強(qiáng)成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事項(xiàng),需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅(jiān)持全面成本管理原則,對建筑工程施工成本進(jìn)行動態(tài)管理和控制,調(diào)動施工人員、管理人員的積極性,做好成本管理的每一項(xiàng)工作。從建筑工程施工開始到工程建設(shè)結(jié)束,要重視每個階段的成本管理工作,實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作,促進(jìn)建筑工程施工效益的最大化。在預(yù)算編制時要加強(qiáng)調(diào)查研究,做好預(yù)算工作,并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行全面核算,將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡可能節(jié)約施工成本,提高建筑工程施工效益。

3)加強(qiáng)安全管理工作。在建筑工程施工過程中,要配備安全管理人員,重視施工安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓(xùn),提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,將建筑工程施工安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)單位和個人,制定嚴(yán)格的責(zé)任制,明確安全管理人員的責(zé)任,督促他們在實(shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé),完成安全管理各項(xiàng)工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查,規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作,對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正,促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程,預(yù)防安全事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑工程施工的安全順利進(jìn)行。

4)加強(qiáng)合同管理工作。建筑工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé),遵守施工合同的各項(xiàng)規(guī)定,確保建筑工程施工質(zhì)量。編制合同時要保證合同各項(xiàng)規(guī)定的完整性,建筑工程施工管理目標(biāo)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),同時嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工,促進(jìn)合同各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)與貫徹。另外,出現(xiàn)索賠時,應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù),盡量維護(hù)自身的正當(dāng)利益,防止不必要損失的發(fā)生,以提高建筑工程施工效益。

5)工程計(jì)劃管理及信息集成化。建設(shè)隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,具體表現(xiàn)為企業(yè)的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體,應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò),對企業(yè)信息系統(tǒng)(IS)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化;是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來,就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)(MIS)。它包括各種信息系統(tǒng)模式,如事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè),就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng),以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程,提高項(xiàng)目管理工作效率,不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。

工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理,包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言,主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù),輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查,其核心是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制,即對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言,工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

3建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施

1)創(chuàng)新管理理念。施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作,重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng),以創(chuàng)新的思維和方式來加強(qiáng)建筑工程施工管理。關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展、認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié),堅(jiān)持全面創(chuàng)一流、精細(xì)管理的理念,促進(jìn)管理水平的提高;完善管理規(guī)章制度,使得建筑工程施工管理的各項(xiàng)工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的約束激勵機(jī)制,調(diào)動員工管理工作的積極性和主動性,提高建筑工程施工管理水平;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念,提高員工的綜合素質(zhì),建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍,推動建筑工程施工管理水平的提高。

2)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)。要建立完善的管理機(jī)構(gòu),明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限,并加強(qiáng)協(xié)調(diào),從而使得各部門能夠形成合力,提高管理工作的效率;合理配備相應(yīng)的管理人員,制定完善的管理對策,促進(jìn)整個管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作,提高管理人員的素質(zhì),調(diào)動管理人員工作的熱情,從而提高整個建筑工程施工管理水平。

3)創(chuàng)新管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理,引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制,推動管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時還要建立內(nèi)部激勵機(jī)制,從而激發(fā)員工工作的積極性,為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過決策機(jī)制來規(guī)范管理決策層行為,促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化,以更好的規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。

4)創(chuàng)新管理體制。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè),提升社會形象和信譽(yù)度,贏得更多業(yè)主的認(rèn)可;建立完善的激勵機(jī)制,為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件;建立約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對施工和管理人員的有效管理與約束,促進(jìn)他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I(xiàn);建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),提高建筑工程的施工效益。

5)創(chuàng)新管理模式。施工單位的工作具有自身的顯著特點(diǎn),比如流動性、季節(jié)性、階段性等,并且工程量往往具有很大的差異,施工任務(wù)負(fù)荷不均勻。因此,必須根據(jù)施工單位自身的情況,借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的、規(guī)范化的管理模式,推動自身管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。一方面,施工組織體系要科學(xué)合理,并且與整個市場貼近,從而更好的滿足市場的需要。另一方面,將施工管理和施工作業(yè)的職能進(jìn)行分離,避免出現(xiàn)重復(fù)交叉現(xiàn)象,從而促進(jìn)管理部門和作業(yè)部門更好的履行各自的職責(zé),提高管理水平。

6)創(chuàng)新管理技術(shù)。在建筑工程施工中,要重視對新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,新技術(shù)不僅造價低廉,而且性能良好,施工效益高,對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術(shù)創(chuàng)新的前提下,才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,獲取最大的工程施工建設(shè)效益。另外,技術(shù)創(chuàng)新還能夠?yàn)轶w制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供支持,促進(jìn)建筑工程施工效益的提高。

4結(jié)束語

綜上所述,加強(qiáng)建筑工程施工管理具有重要的作用,它能夠促進(jìn)施工的順利進(jìn)行,提高工程質(zhì)量。在今后施工管理的實(shí)際工作中,我們需要采取相應(yīng)的施工管理對策,做好成本、安全、合同管理等各項(xiàng)工作,并注重管理理念、管理體制、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新工作,以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平,促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]楊建平.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,3(22).

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關(guān)鍵詞：路橋工程；施工過程；質(zhì)量管理

中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨著我國社會建設(shè)進(jìn)程的飛速提高，路橋工程的實(shí)施也日益頻繁，人們對路橋工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，這就需要無論是國家，還是具體到施工企業(yè)，都應(yīng)重視起路橋的施工質(zhì)量管理。因此，路橋工程現(xiàn)場施工及質(zhì)量的管理將起著關(guān)鍵的作用，而且對于我國的交通的發(fā)展乃至整個社會的發(fā)展都有著直接影響。

1.路橋施工項(xiàng)目管理

路橋工程施工是一項(xiàng)具有公益性質(zhì)的建筑工程，在建設(shè)完成以后主要是為了更好的保證人們在出行方面的需求，同時也能更好的促進(jìn)各地之間的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候?qū)崿F(xiàn)共贏。路橋施工工程在進(jìn)行施工前要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，同時要進(jìn)行必要的評價，然后相關(guān)的部門根據(jù)評價的結(jié)果才能做出相應(yīng)的決定。路橋工程在確定要進(jìn)行建設(shè)以后，路橋建設(shè)企業(yè)就要進(jìn)行工程的競標(biāo)，在這個過程中，路橋工程項(xiàng)目建設(shè)就成為了一種企業(yè)行為，企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)的過程中更好重視的是投資的經(jīng)濟(jì)效益，同時在保證施工質(zhì)量的前提下如何以最小的成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。路橋工程項(xiàng)目并不是簡單的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行建設(shè)的過程中要投入的資金是非常多的，同時通常的施工的規(guī)模也是非常大的，在施工的時候工期也是非常的長，很多的施工工程要在幾年內(nèi)才能完成，這樣也使得工程的回收資金周期也是非常的長。這樣就使得一些小的路橋企業(yè)并沒有足夠的能力來承擔(dān)這樣巨大的工程，需要進(jìn)行必要的聯(lián)合才能保證資金的投入!路橋工程項(xiàng)目管理是有其管理方法的，在進(jìn)行管理的時候包括項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法，這兩種方法通常都是被使用在項(xiàng)目的具體執(zhí)行過程中。在對路橋工程進(jìn)行管理的時候，要對整個工程進(jìn)行全局性規(guī)劃，對工程的設(shè)計(jì)$施工技術(shù)都要進(jìn)行必要的管理。

2.路橋工程管理存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家愈加注重路橋工程建設(shè)，大幅度增加路橋建設(shè)的資金投入，增設(shè)路橋工程項(xiàng)目，也逐漸完善了施工條件、經(jīng)營收入，路橋施工企業(yè)規(guī)模也止在逐漸擴(kuò)大，然而我國路橋工程管理過中，仍然存在諸多問題。

首先，路橋工程缺乏質(zhì)量保障。主要有3個方面的表現(xiàn)：

（1）由于路橋市場競爭過于激烈，施工企業(yè)過分壓低中標(biāo)價格，希望以低價格獲得項(xiàng)目，中標(biāo)后，施工企業(yè)只好以犧牲質(zhì)量來降低成本;

（2）在路橋施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理職責(zé)不到位，資源配置不合理、不科學(xué)的問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷;

（3）對于路橋工程的驗(yàn)收，檢測方法較為落后，工程檢測形式化較為嚴(yán)重。

其次，不合理的成本控制。主要有3個方面的表現(xiàn)：

（1）因路橋市場競爭激烈，使得投標(biāo)與報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，路橋工程成本控制具有一定風(fēng)險(xiǎn);

（2）缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評價依據(jù)，工程評估方法與評估思路的隨意性較大;

（3）較為薄弱的成本核算，使得成本管理流于形式，未配套科學(xué)的成本管理機(jī)制，路橋施工人員的成本控制意識較差。

第三，管理問題。主要有3個方面的表現(xiàn)：

（1）施工企業(yè)的“重視建設(shè)、輕視管理”觀念較為突出，對于路橋工程新建投入，路橋企業(yè)比較重視。對于施工時間較長的路橋工程，未建立相應(yīng)的維修機(jī)制;

（2）管理體制缺乏，現(xiàn)階段，由于路橋工程管理缺乏科學(xué)性，定位方向不夠準(zhǔn)確，各施工部門之間的管理，存在權(quán)責(zé)不分明、關(guān)系復(fù)雜等問題;

（3）規(guī)章制度不完善。要想確保路橋工程穩(wěn)健運(yùn)行，需憑借科學(xué)、完善的規(guī)章制度，由于制度不完善，使得路橋工程管理存在管理混亂缺陷。

第四，安全問題。對于路橋企業(yè)，政府缺乏安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來加以約束，無基本的經(jīng)費(fèi)來源與人員編制，處罰缺乏具體依據(jù)，無法充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用，尤其某些城市具有地方保護(hù)主義思想，為保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，即使是個體投資與招商項(xiàng)目、舊村改造與開發(fā)區(qū)建設(shè)，均存在部分違規(guī)、違法行為，導(dǎo)致路橋工程埋下安全隱患，很難給予安全監(jiān)督。同時，由于高位管理模式趨向癱瘓，使得施工管理失控，施工企業(yè)不重視安全文明施工，減少安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，使得安全管理存在較大缺陷。

3.路橋工程管理中的強(qiáng)化管理策略

首先，加強(qiáng)成本控制。

（1）制定科學(xué)、合理的成本計(jì)劃。對于路橋工程項(xiàng)目，在編制目標(biāo)成本計(jì)劃時，需趨向科學(xué)化、準(zhǔn)確化。路橋施工前，由專業(yè)經(jīng)濟(jì)人員研究、核算工程成本費(fèi)用，制定目標(biāo)成本控制測量，明確成本責(zé)任，向全體施工人員灌輸成本控制觀念;

（2）路橋工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格調(diào)查各項(xiàng)費(fèi)用的出入情況，開始分項(xiàng)工程前，對于工藝與項(xiàng)目，必須給予經(jīng)濟(jì)性分析與比較，再優(yōu)化成本計(jì)劃，進(jìn)而降低成本。針對采購計(jì)劃編制，編制詳細(xì)、具體的施工計(jì)劃。如果采購計(jì)劃與施工計(jì)劃不相符合，會引起嚴(yán)重積壓與浪費(fèi)問題，極大增加現(xiàn)場管理費(fèi)用，進(jìn)而使得整個路橋工程的成本費(fèi)用增加;

（3）加強(qiáng)成本分析與核算。通過制定成本核算機(jī)制，按照路橋工程的進(jìn)度、目標(biāo)、結(jié)算等成本情況，給予監(jiān)控與嚴(yán)查，若發(fā)現(xiàn)錯誤，給予及時糾止，實(shí)時監(jiān)測執(zhí)行情況，動態(tài)掌握執(zhí)行效果;

（4）認(rèn)真分析路橋施工合同。對于整個路橋工程的變更與索賠，必須完善其數(shù)據(jù)收集與結(jié)算，在具體施工時，加強(qiáng)工程結(jié)算，準(zhǔn)確分析變更與索賠資料，儲存好原始資料，向業(yè)主、監(jiān)理單位及時反映。編制費(fèi)用出入報(bào)告，給予及時監(jiān)督、批復(fù)，以便于加快資金的同收，防止發(fā)生成本流失問題，保證成本目標(biāo)可順利實(shí)施與完成。

其次，建立質(zhì)量保障體系。

（1）提升施工人員的全體質(zhì)量意識，對于路橋工程管理，需完善質(zhì)量保障體系，構(gòu)建最高管理制基層的管理體系，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識;

（2）建立質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)與分工明確，構(gòu)建合理獎懲制度，以質(zhì)量為基點(diǎn)，完善路橋工程施工管理;

（3）加強(qiáng)質(zhì)量控制，由材料采購開始，一直到路橋成品，必須強(qiáng)化質(zhì)量保護(hù)，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，按照國家統(tǒng)一規(guī)程實(shí)施驗(yàn)收;

（4）建立合理的監(jiān)督機(jī)制。同監(jiān)理單位緊密配合，加強(qiáng)質(zhì)量檢測與驗(yàn)收。對于路橋工程質(zhì)量檢測，需參考準(zhǔn)確、公正的數(shù)據(jù)，依靠第三方機(jī)構(gòu)完善質(zhì)量檢測。

第三，解決安全問題。路橋管理是結(jié)合路橋企業(yè)內(nèi)外條件，根據(jù)施工環(huán)節(jié)與企業(yè)運(yùn)行狀況，實(shí)行生產(chǎn)要素合理配置，動態(tài)化管理企業(yè)資源，確保路橋工程效益，建立科學(xué)合同目標(biāo)。強(qiáng)化安全文明施工，針對路橋施工實(shí)踐，時常發(fā)生各類惡性事件，技術(shù)水平落后，安全管理較為缺陷，嚴(yán)重阻礙了社會發(fā)展。路橋管理行業(yè)因安全管理狀況較差，路橋工程成本逐漸上升，路橋建設(shè)周期明顯延長，生產(chǎn)效率顯著降低，無法保證路橋質(zhì)量水平。所以，路橋施工企業(yè)需強(qiáng)化安全管理，事先預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，保證路橋工程的文明施工、安全施工。

4.結(jié)束語

綜合以上所訴，我國路橋工程項(xiàng)目的施工管理可以更好的保證施工的質(zhì)量，同時也能更好的確保施工企業(yè)在施工過程中不會受到很大的影響。施工管理對工程的進(jìn)度和資金使用情況都是對路橋工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，為了保證路橋工程的施工質(zhì)量，一定要做好施工管理工作，確保路橋工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建. 淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].中華民居,2014,02,275-276.

[2]戴敏潔. 淺談路橋施工管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014,01：206.

篇8

1.1水利工程的養(yǎng)護(hù)工作

因?yàn)槭艿街?、客觀因素的影響，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運(yùn)行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因?yàn)樗こ滩⒉皇窃谒献鳂I(yè)，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導(dǎo)致很多意外情況的出現(xiàn)。因此，要長久監(jiān)察工程，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發(fā)揮自身的影響力。

1.2水利工程的檢測工作

水利工程中一個重要的內(nèi)容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運(yùn)行，科學(xué)技術(shù)管理水平也能進(jìn)一步的提升。

1.3水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作

水利工程還牽扯到防汛搶險(xiǎn)，也是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是大中型的病險(xiǎn)工程，務(wù)必要加緊平日的維護(hù)工作，才能防止危情的出現(xiàn)。而且，防汛搶險(xiǎn)工作要以大洪水出發(fā)，各類防護(hù)工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。

1.4水利工程擴(kuò)建和改建工作

若原有水工建筑物無法達(dá)到新的管理水平、新設(shè)備、新技術(shù)的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應(yīng)該改擴(kuò)建原有建筑物，確保工程的基礎(chǔ)的承受力，達(dá)到工程運(yùn)行管理的要求。

2、新時期水利工程管理工作中存在的問題

2.1水利工程“重建輕管”

多年來，水利工程施工的資金準(zhǔn)備的很充分，可是在實(shí)際的管理過程中，經(jīng)費(fèi)漏洞的現(xiàn)象依然存在，無法保證正常的運(yùn)行。關(guān)于相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)準(zhǔn)備充足，可是相應(yīng)的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設(shè)施較為完善，可是設(shè)備的管理手段依然跟不上現(xiàn)在發(fā)展的步伐。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，無疑顯現(xiàn)出建設(shè)者忽視管理的現(xiàn)象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數(shù)施工管理技術(shù)還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現(xiàn)代工程建設(shè)所需要的全方面發(fā)展需要是不匹配的。

2.3水利施工施工工程管理經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足

一方面，就本質(zhì)而言，工程實(shí)際建設(shè)所需要的費(fèi)用和財(cái)政撥款并不適合，特別是偏遠(yuǎn)的地區(qū)，撥款很難準(zhǔn)時到位；另一方面，收費(fèi)性質(zhì)所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費(fèi)用不能得到充分、高效的利用，經(jīng)常出現(xiàn)挪用、浪費(fèi)、截留專項(xiàng)資金的情況。

2.4水利施工施工工程管理權(quán)責(zé)不清

如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實(shí)現(xiàn)按水系統(tǒng)、流域統(tǒng)一管理的格局，管理職責(zé)更是不清晰，不能實(shí)現(xiàn)施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司430060

2.5人才結(jié)構(gòu)不合理

人員超編的原因很多，其主要方面是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的水管單位無法行使用人自，政府對于機(jī)構(gòu)的管理和干預(yù)比較大，人員組織體系沒有做到靈活應(yīng)變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從我國水利施工的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)具有制度性、規(guī)范性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代水利施工管理體系。

3、水利工程管理過程中創(chuàng)新策略

3.1工程監(jiān)督管理過程的創(chuàng)新

當(dāng)前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術(shù)性和科學(xué)性，施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，程序也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，對于管理人員的素質(zhì)水平要求日趨提升。因此，要想實(shí)現(xiàn)水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，制定符合本工程實(shí)際的施工管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，根據(jù)工程的進(jìn)程不斷創(chuàng)新發(fā)展。監(jiān)理人員在工作過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要做到客觀真實(shí)，要落實(shí)責(zé)任到明確的個人；其次，建設(shè)良好的獎懲機(jī)制，對于具有創(chuàng)新性的管理觀點(diǎn)進(jìn)行表彰，對于違反相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進(jìn)行各項(xiàng)專門檢查，確保工程的質(zhì)量安全；第三，對員工的素質(zhì)水平要不斷通過培訓(xùn)、講座等方式進(jìn)行培養(yǎng)提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)對于整體過程的監(jiān)管水平，從而不斷提高工程的質(zhì)量安全。

3.2工程運(yùn)行管理過程中的創(chuàng)新

水利施工的質(zhì)量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此，在對水利工程進(jìn)行施工管理時，應(yīng)該從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合本工程的管理方法，注重方法創(chuàng)新，利用更高水平的管理方法提高工程的質(zhì)量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實(shí)地的采用最符合當(dāng)時情況的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提高管理水平與質(zhì)量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質(zhì)量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實(shí)效，約見法人代表可以解決工程現(xiàn)場難以解決的問題，對此制度切實(shí)可行的方針政策，規(guī)范施工過程的科學(xué)性和效率。

3.3工程成本管理的創(chuàng)新

篇9

【關(guān)鍵詞】海外項(xiàng)目的特點(diǎn)；管理理念；海外合同管理；互聯(lián)網(wǎng)

海外工程，是指通過國際性公開招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包承建的工程項(xiàng)目。通過公開的投標(biāo)競爭，業(yè)主選定中標(biāo)單位并簽訂合同進(jìn)入工程項(xiàng)目的實(shí)施。中國的建筑承包施工企業(yè)走出去，海外承包項(xiàng)目不斷增多。如何更好的發(fā)展海外業(yè)務(wù)、拓寬海外市場并對海外工程進(jìn)行有效的管理；如何從過去傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式思想中解放出來，學(xué)習(xí)海內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理理論，結(jié)合我們過去的國內(nèi)外的有效的管理經(jīng)驗(yàn)，以新的高度來構(gòu)建適應(yīng)海外工程管理需要的管理體系，是建筑業(yè)發(fā)展的一個重要方向。

1.海外工程的特點(diǎn)

海外工程有其特有性：合同主體多國性、貨幣和支付方式多樣化，海外政治、經(jīng)濟(jì)影響波動性，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差異性。海外工程承包，是一種綜合輸出，涉及到資本、科學(xué)技術(shù)、勞動力、經(jīng)濟(jì)信息和現(xiàn)代化管理在國際間的流動。世界越來越開放，商品國際化、資本國際化、技術(shù)國際化、勞務(wù)國際化、土地國際化、生產(chǎn)國際化等等。

2.建立有效的海外工程管理體系

要實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，保證其順利實(shí)施，同時又能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的科學(xué)管理，在認(rèn)識海外項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，必須建立海外工程有效的管理體系。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的管理經(jīng)營，樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念

對海外工程進(jìn)行有效地管理必須樹立科學(xué)的經(jīng)營思想和管理理念，并符合海外基本的經(jīng)營規(guī)則，克服中國特定條件下產(chǎn)生的思想觀念。對走出去的建筑施工企業(yè)理念大致有：①戰(zhàn)略發(fā)展方向；②共贏理念；③法制理念；④責(zé)權(quán)利到位；⑤誠實(shí)守信。

（2）科學(xué)的海外工程管理主體：

海外公司作為唯一的海外項(xiàng)目經(jīng)營者，由其直接組織實(shí)施海外項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的最有效、最經(jīng)濟(jì)地經(jīng)營，所需要的資源由企業(yè)以行政命令的形式來調(diào)配，實(shí)行項(xiàng)目管理主體。

（3）海外公司的管理組織機(jī)構(gòu)：

確定海外公司為企業(yè)海外項(xiàng)目管理主體，由其直接組織項(xiàng)目的實(shí)施，作為海外公司就存在構(gòu)建自身的管理行政體系—管理組織機(jī)構(gòu)，確定各級管理職責(zé)和關(guān)系，這是管理的基礎(chǔ)，管理的對象是所有的海外項(xiàng)目。

作為海外公司是企業(yè)發(fā)展海外戰(zhàn)略的實(shí)施單位，因此他要具有市場開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能；由于它代表企業(yè)對海外項(xiàng)目進(jìn)行管理，他具有管理功能；由于他直接組織項(xiàng)目的實(shí)施，因此他對所有在建項(xiàng)目具有服務(wù)功能；由于它是企業(yè)的下屬單位，因此具有和企業(yè)聯(lián)絡(luò)的溝通、協(xié)調(diào)的功能。

（4）海外項(xiàng)目自身管理：

一個海外項(xiàng)目，在簽訂合同后，項(xiàng)目的贏利和虧損的大勢基本定型。對項(xiàng)目經(jīng)營的要求是要將項(xiàng)目的贏利盡可能地?cái)U(kuò)大，將虧損盡可能地縮小，因此，作為總部就要首先對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，訂立客觀的項(xiàng)目盈虧目標(biāo)，使得項(xiàng)目的運(yùn)作處于同一的起跑線上，將市場開發(fā)的贏利和虧損額從項(xiàng)目的經(jīng)營中拿出來。只有這樣，虧損的項(xiàng)目才會努力減虧，不會破罐子破摔；贏利的項(xiàng)目會盡量擴(kuò)大贏利規(guī)模。以激勵項(xiàng)目在完成履約的前提下，承認(rèn)項(xiàng)目減虧和擴(kuò)大贏利的經(jīng)營成果，激勵項(xiàng)目經(jīng)營的積極性。

3.海外經(jīng)營合同管理

合同管理是整個海外工程管理模塊的核心。合同管理的成功與否，直接決定著項(xiàng)目的成敗，決定著業(yè)主與承包商“雙贏”的合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。合同管理有著自身的特點(diǎn)：第一，合同管理強(qiáng)調(diào)全過程管理。第二，合同管理強(qiáng)調(diào)全員管理。

那么，對一個國際工程承包商而言，如何能夠獲得高效的合同管理，結(jié)合工作實(shí)踐，筆者以EPC承包商的角度，從以下幾個方面作以初步探討：

3.1合同商簽之前的管理工作

在進(jìn)入合同正式簽訂之前，業(yè)主與承包商往往要?dú)v經(jīng)商務(wù)技術(shù)磋商才能達(dá)成一致意見，進(jìn)行合同簽訂。在此過程中，承包商合同管理的工作就是要認(rèn)真編制好技術(shù)建議書和商務(wù)報(bào)價書，及時地將雙方交流的結(jié)果以備忘錄的形式記錄下來，這些書面的文件均將成為編制合同的基礎(chǔ)性文件，特別是承包商獲得業(yè)主認(rèn)可的最終版的建議書及報(bào)價書，這些文件將直接成為正式的合同文件。

合同文件的編制權(quán)至關(guān)重要。在很多情況下，特別是業(yè)主來自發(fā)展中國家或周邊的欠發(fā)達(dá)國家，承包商均可爭取到合同的編制權(quán)。雖然合同草稿還要經(jīng)雙方的協(xié)商、談判之后才能最終定稿，但承包商可利用起草合同來“先入為主”巧妙地為自己增利避害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這些文件可以看作是前期合同管理在合同商簽以及在此之前的工作成果。這一階段的合同管理工作看似松散，但實(shí)際它們都是圍繞著承包商爭取合同、爭取自身權(quán)益這一目標(biāo)來展開。后續(xù)的合同管理均以該階段工作的成果作為基礎(chǔ)。

3.2合同實(shí)施過程中的合同管理

合同實(shí)施過程中的合同管理是整個項(xiàng)目合同管理工作的重中之重。借助于高效、科學(xué)的合同管理，并將其與其他項(xiàng)目管理的子模塊如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理有機(jī)結(jié)合起來，承包商可有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目利益。這階段的合同管理的核心是嚴(yán)格按照合同文件組織項(xiàng)目實(shí)施。其內(nèi)容大致分為合同日常管理以及合同事件管理兩部分。具體如下所述：

3.2.1日常合同管理：承包商應(yīng)設(shè)置合同管理部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)日常合同管理。其主要職責(zé)在于監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格遵照合同進(jìn)行實(shí)施，避免違約。

3.2.2合同事件的管理：合同事件管理包括合同變更管理、索賠管理、分包管理、合同爭議管理等內(nèi)容。

3.2.3分包管理：由于總承包商要為其分包商向業(yè)主負(fù)完全責(zé)任，加之分包商的素質(zhì)直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理對象顯得尤為重要。

3.2.4爭議管理：所謂的爭議管理，就是指承包商的合同管理部門對合同實(shí)施過程中承包商與各方發(fā)生的合同分歧或糾紛進(jìn)行積極的溝通、協(xié)調(diào)及調(diào)解，收集保留相關(guān)證據(jù)，在友好協(xié)商不能奏效的情況下，按照合同規(guī)定的解決爭議的方式，提請或應(yīng)對仲裁、訴訟的過程。

合同管理在合同實(shí)施結(jié)束之后，還應(yīng)積極地進(jìn)行反思、總結(jié)。沒有人能夠“先知先覺”，所以應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束之后，要及時分析當(dāng)初所簽訂的合同條款有無遺漏、失當(dāng)?shù)牡胤?，?bào)價商簽時的策略是否得當(dāng)。

3.3.3經(jīng)營合同管理過程中的人員管理

要發(fā)展海外工程，就要培養(yǎng)自己的索賠和咨詢專家這樣高端復(fù)合人才，要有在海外大公司從事過海外管理工作的人才。一方面通過高端人才的帶動，可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)；另一方面，有了高的總體素質(zhì)，就有了培養(yǎng)高管人才的土壤和基礎(chǔ)，就容易出現(xiàn)自己培養(yǎng)的高端人才。因此，企業(yè)要引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化、提高、培養(yǎng)，然后輸出自己的高端人才。

4.利用互聯(lián)網(wǎng)對海外工程進(jìn)行有效管理

海外項(xiàng)目的跨地域跨時空，要對其進(jìn)行有效地管理，必須借助于現(xiàn)代科技——互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平所限，中國的海外項(xiàng)目大都處于發(fā)展中國家，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不發(fā)達(dá)。要建立共享的內(nèi)部信息資源系統(tǒng)，增加內(nèi)部資料的共享，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交流具有快速和經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：建立技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)；物資設(shè)備管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；進(jìn)度計(jì)劃；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；文件傳輸和宣傳系統(tǒng)；項(xiàng)目管理模塊。

企業(yè)建立合理、科學(xué)的網(wǎng)站，并不斷地去維護(hù)和豐富，不但可以最大地提高管理和服務(wù)后勤保證水平，而且能夠減少這個企業(yè)的成本，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

篇10

（一）成本管理落實(shí)不到位目前，一些企業(yè)在國際承包工程的實(shí)際成本管理工作中，沒有真正認(rèn)真、切實(shí)的落實(shí)對工程成本的控制和管理，而是走（形式主義），導(dǎo)致成本管理工作有其形而無其實(shí)。具體表現(xiàn)為：⒈沒有切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行制定的國際承包工程相關(guān)的成本管理制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)對國際承包工程在成本管理方面的規(guī)劃和制度浮于表面，流于形式。⒉在國際承包工程成本管理的具體步驟方面的落實(shí)不到位導(dǎo)致工作效率的低下，無法滿足國際競爭的需求。（二）成本管理的制度體系不健全目前，我國的大部分企業(yè)在國際承包工程的成本管理工作方面的制度體系還不健全、不完善，不能充分的適應(yīng)和滿足當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)市場中日益復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境及壓力，導(dǎo)致我國的企業(yè)在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于國際同行業(yè)的企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)國際市場競爭力的低下，給承包企業(yè)造成了加大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和損失。（三）缺乏系統(tǒng)、有效的成本管理獎懲機(jī)制我國的建筑安裝企業(yè)由于進(jìn)入國際市場的時間不長，在企業(yè)規(guī)模和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)方面還處于劣勢地位，尤其是在國際承包工程的成本管理方面沒有形成一套系統(tǒng)、完整、有效的評估獎懲管理機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性得不到充分、有效的調(diào)動，從而降低了工作效率，增加了工程管理成本。

二、加強(qiáng)國際承包工程成本管理的措施

（一）加強(qiáng)法律維護(hù)和支持承包企業(yè)要積極的建立本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律事務(wù)部門，對國際市場的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)地區(qū)的法律規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的專業(yè)研究和分析，并定期的同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流和溝通，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對國際市場財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識和掌握，從而更好的提升企業(yè)在國際承包工程成本管理上的能力和水平。（二）建立健全成本管理制度體系承包企業(yè)要針對國際市場上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及不同工程地區(qū)的實(shí)際情況，針對性的制定科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的工程成本管理制度體系，并根據(jù)當(dāng)?shù)匾约皣H社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善，從而使成本管理制度更好的滿足承包工程的建設(shè)需要。一般情況下，國際承包工程的成本管理制度主要包括幾個方面的內(nèi)容，即：資金采購、儲備、支出等方面的制度；財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理制度；固定資產(chǎn)的管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度等等。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和開支管理工程成本管理工作的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制。因此，企業(yè)要想做好國際承包工程的成本管理工作，就必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對這兩方面工作的重視和管理。通常情況下，管理控制的內(nèi)容主要包括有：加強(qiáng)開支預(yù)算及應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備；加強(qiáng)工資支付管理；降低設(shè)備材料費(fèi)用；嚴(yán)格稅費(fèi)支付管理；降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金償貸及回籠工作等等。

三、結(jié)語