導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程成本管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工成本；管控

0引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)迅猛，而建筑業(yè)亦是如此，那么對(duì)于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項(xiàng)，一旦對(duì)這些成本款項(xiàng)控制不當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)于整個(gè)工程而言的施工成本管控十分重要。

1工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑工程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設(shè)計(jì)方案的選擇，用概預(yù)算控制設(shè)計(jì)技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本，以合理的人工、材料、機(jī)械來完成建設(shè)項(xiàng)目施工，取得最好的投資效益。

1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的成本控制

工程成本的控制是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過程，但是我們應(yīng)該找到控制的重點(diǎn)，工程成本的控制關(guān)鍵是項(xiàng)目施工前的決策階段和設(shè)計(jì)階段，而控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)工程的投資設(shè)計(jì)階段的影響可以達(dá)到75%以上。長(zhǎng)期以來，我們忽略了工程項(xiàng)目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應(yīng)用在施工階段和竣工驗(yàn)收階段。這樣也可以控制工程項(xiàng)目的成本，但是我們還是沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計(jì)階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達(dá)到最佳效益。

1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制

要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的選擇能力，嚴(yán)格地檢查設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)以及使用材料的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行比較，找到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取有效的措施控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計(jì)階段，我國(guó)的設(shè)計(jì)人員比較保守，設(shè)計(jì)理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的過程中只考慮安全系數(shù)，沒有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項(xiàng)目的投資比較大。如果設(shè)計(jì)階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案會(huì)降低工程成本，也可以使建筑項(xiàng)目達(dá)到使用功能。

2如何有效地控制建筑工程項(xiàng)目成本

2.1決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對(duì)決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。

2.2建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整

2.2.1落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著于，以其施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方而，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本

提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項(xiàng)目的施工過程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對(duì)象：因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。

2.2.3完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對(duì)施工過程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鐵路施工；成本管控；弊端；措施

中圖分類號(hào)：F530.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

為提高經(jīng)濟(jì)效益，鐵路施工企業(yè)紛紛采取各種措施進(jìn)行成本管控，出臺(tái)了一些行之有效的辦法和方針，但是有一些企業(yè)在成本管控方面仍然存在一些問題，沒有通過實(shí)現(xiàn)成本管控來提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，這需要我們對(duì)成本管控以及鐵路施工企業(yè)的具體情況進(jìn)行全面分析，首先我們應(yīng)該先在理論層面研究成本管控及相關(guān)問題。

1.成本管控概念分析

1.1成本管控的定義

成本管控是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的包括所有活動(dòng)的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等所有管理行為的總稱。對(duì)于企業(yè)來說，除了以上幾個(gè)方面，成本管控一般還包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本考核以及成本分析等。

對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行成本管控的目的主要在于充分組織和動(dòng)員企業(yè)中所有人員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，力求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管控作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)減少企業(yè)成本，節(jié)約各項(xiàng)開支以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的進(jìn)步都有重要意義。對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)來說，要應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行成本管控極為必要。

1.2成本管控過程及內(nèi)容分析

成本管控包括原材料采購(gòu)、企業(yè)設(shè)備利用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排和人力物力分配等方方面面。參與成本管控不僅包括管理曾和決策層人員，應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)每一個(gè)員工，調(diào)動(dòng)所有人的積極性來對(duì)企業(yè)活動(dòng)的所有內(nèi)容進(jìn)行掌握，實(shí)施各種成本管控策略，實(shí)現(xiàn)全員管理。

至于成本管控的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手：進(jìn)行成本預(yù)案與決策；選擇合適的成本方案；采取有效措施對(duì)成本進(jìn)行全面管控；分析把握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，尋找最適合的成本管控辦法；實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流相結(jié)合。

總之成本管控是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，必須依靠全企業(yè)所有人的智慧，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，探索出真正科學(xué)的成本管控方針。

本文結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就目前我國(guó)鐵路施工設(shè)備管理方面，淺析成本管控。

2.目前我國(guó)鐵路施工企業(yè)在設(shè)備成本管控方面存在的問題

2.1機(jī)械設(shè)備管理不善，占用成本過高

很多鐵路施工企業(yè)在設(shè)備管理方面存在一定問題，使材料和設(shè)備所花費(fèi)的成本在企業(yè)總成本中所占比例過高，極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，這是其在進(jìn)行成本管控時(shí)首先應(yīng)該考慮的問題。對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一些企業(yè)事先制定的方案不夠充分，未能全面考慮市場(chǎng)及供應(yīng)商的變動(dòng)因素，在面臨變化時(shí)，往往未能及時(shí)做出良好反映，而是一味增加購(gòu)買額度；或者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和施工考慮不足，錯(cuò)估了生產(chǎn)和施工的規(guī)模，導(dǎo)致購(gòu)買的原材料和設(shè)備過多，不僅增加了成本，而且因?yàn)閮?chǔ)存問題又產(chǎn)生了更多費(fèi)用。更嚴(yán)峻的問題是由于企業(yè)預(yù)先設(shè)置的采購(gòu)方案本身可能存在問題，加之采購(gòu)人員專業(yè)水平和對(duì)生產(chǎn)把握能力的缺失，往往或較大費(fèi)用購(gòu)買回來一些質(zhì)量較差甚至根本無法投產(chǎn)的設(shè)備，這往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

而在設(shè)備購(gòu)買回來后，很多企業(yè)也有一些問題，突出表現(xiàn)為不及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)乃至產(chǎn)生生銹和損壞情況，使很多設(shè)備不僅不能投入生產(chǎn)和施工，甚至還要投入資金進(jìn)行設(shè)備維修，這都極大地增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)蒙受損失。

2.2設(shè)備利用率低，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些企業(yè)其設(shè)備在購(gòu)買回來時(shí)就存在質(zhì)量問題，后期又因?yàn)槭褂眠^程維修保養(yǎng)不到位等，使設(shè)備進(jìn)一步受損，其完好率和有效利用率非常低，極大地增加了企業(yè)的成本。這些情況相對(duì)而言比較容易加以解決，以下幾個(gè)幾個(gè)方面，解決起來就更為困難。

第一，很多設(shè)備其兼容性和通用性比較差，如果決策人員和采購(gòu)人員不加注意，買回這些設(shè)備的話，其使用范圍極為受限，一旦設(shè)計(jì)和施工方案變更，這些花費(fèi)巨資購(gòu)買回來的設(shè)備很可能無法投產(chǎn)，造成資源和資金浪費(fèi)。

第二，很多時(shí)候企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理不科學(xué)，在設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)以及儲(chǔ)存方面都存在一些失誤，導(dǎo)致設(shè)備受損，從而使設(shè)備難以投入到施工中。

第三，很多企業(yè)的決策人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能方面都有待提高，未能對(duì)企業(yè)需要的設(shè)備進(jìn)行合理把握，導(dǎo)致買回來的設(shè)備存在各種問題，如質(zhì)量差、兼容性差等，這些都極大地影響了設(shè)備的使用價(jià)值，增加了企業(yè)成本。

2.3使用人員不能正確和有效地利用設(shè)備

很多先進(jìn)設(shè)備無法得到充分利用，甚至由于錯(cuò)誤操作而造成額外的損失。設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多人缺乏相關(guān)技能和素質(zhì)，對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)不夠，不僅不能合理有效地利用設(shè)備，有時(shí)還會(huì)因?yàn)椴僮魇д`而使設(shè)備受損，使用壽命銳減，使企業(yè)蒙受損失。

3.如何更好地進(jìn)行鐵路施工設(shè)備的成本管控

3.1先期做好充分的預(yù)算工作，合理利用設(shè)備

成本管控是全方面的協(xié)調(diào)行為，包括成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃等，具體到設(shè)備成本控制方面，也就是要做到，在購(gòu)買之前，就要對(duì)設(shè)備及企業(yè)施工情況進(jìn)行全面分析，確定要購(gòu)買的設(shè)備，同時(shí)制定合理的元算方案和備選方案，對(duì)購(gòu)買設(shè)備的金額以及出現(xiàn)變化時(shí)采取的措施提前想好對(duì)策，避免決策失誤帶來的成本增加。

3.2提高利用率，減少閑置成本

首先在設(shè)備購(gòu)買前，企業(yè)必須進(jìn)行相關(guān)研究，確保購(gòu)買的設(shè)備是兼容性和通用性較強(qiáng)，質(zhì)量較好的設(shè)備，避免買回來之后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量差且無法有效運(yùn)用與施工的全過程而給企業(yè)帶來不必要的損失。由于設(shè)備一般造價(jià)不菲，所以應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更充分的利用，確保其最大限度地發(fā)揮其使用價(jià)值。只要設(shè)備還完好，且仍可適用于施工時(shí)，就美必要總是進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，而是應(yīng)該將現(xiàn)有設(shè)備的作用發(fā)揮到最大。

3.3委派專人來進(jìn)行設(shè)備利用和維護(hù)

要減少設(shè)備因養(yǎng)護(hù)和儲(chǔ)存不利帶來的損耗，企業(yè)應(yīng)該委派專人來進(jìn)行這方面的工作，對(duì)于設(shè)備的儲(chǔ)備來說，必須合理有序地安放，而不是隨意混在一起；還應(yīng)該注意設(shè)備的安全問題，防止設(shè)備被盜。對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)來說，應(yīng)對(duì)入庫(kù)和使用完畢的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，采取各種措施防止銹蝕現(xiàn)象，確保設(shè)備性能良好。這樣設(shè)備的儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)工作都比較科學(xué)，能有效提高設(shè)備的使用率，最終達(dá)到降低成本的目的。

4.結(jié)束語

施工中的設(shè)備成本管控是決定鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。很多企業(yè)在這一方面尚存在一些問題，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更充分研究，采取各種措施提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]甘永生.論戰(zhàn)略成本管理的思想基礎(chǔ)和基本方法[J].交通財(cái)會(huì)：2001 （10）：5

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理成本控制控制措施成本

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為建筑市場(chǎng)的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)單位開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過運(yùn)用專門的知識(shí)技能、工具和方法，在有效資源條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時(shí)可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項(xiàng)目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤(rùn)。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營(yíng)，成本控制尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目成本控制中，通過對(duì)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與分析三個(gè)方面的控制，達(dá)到降低成本，提升資源利用率的作用。

二．工程項(xiàng)目管理成本控制內(nèi)容。

1.項(xiàng)目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。

項(xiàng)目成本管理是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算及費(fèi)用的控制等工作。工程項(xiàng)目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用和支出、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用構(gòu)成的直接成本，同時(shí)還包括工作人員薪資、員工福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的間接費(fèi)用而形成的間接成本。實(shí)際發(fā)生成本為計(jì)劃利潤(rùn)和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計(jì)劃成本和計(jì)劃降低額。在工程施工中，超出實(shí)際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實(shí)施針對(duì)性的成本控制。

2.成本控制中的成本預(yù)算和計(jì)劃。

根據(jù)施工工程的中標(biāo)金額和施工單位的利潤(rùn)率，通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并確定實(shí)際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計(jì)降低成本額度，對(duì)各細(xì)分項(xiàng)目的制定成本控制計(jì)劃。

3.項(xiàng)目管理中成本控制的形成控制。

施工單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標(biāo)等施工實(shí)際形成的成本因素進(jìn)行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價(jià)和預(yù)算成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定數(shù)分解，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工單位確定具體控制目標(biāo)。對(duì)施工的材料數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸成本和分包產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在對(duì)材料費(fèi)控制時(shí)，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價(jià)格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機(jī)配合，增加施工機(jī)器的利用率。

4.成本控制的核算與分析。

要根據(jù)施工對(duì)象，對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，將產(chǎn)生費(fèi)用具體落實(shí)到應(yīng)該承擔(dān)的對(duì)象上。這樣可以及時(shí)核算施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可以計(jì)算施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)施工項(xiàng)目中，成本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)。

三.項(xiàng)目管理中成本控制措施。

在建筑工程項(xiàng)目管理中，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)，進(jìn)行形成控制以及在施工后期進(jìn)行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。

1.價(jià)格因素成本控制。

在設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)設(shè)計(jì)主體的功能和技術(shù)指標(biāo)，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進(jìn)行價(jià)格評(píng)定時(shí)，不能單純依靠行業(yè)價(jià)格或者政府部門指導(dǎo)價(jià)格，而要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。選擇施工材料時(shí)，要做到經(jīng)濟(jì)合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購(gòu)成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。在價(jià)格因素影響下，要做到最大費(fèi)用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對(duì)材料采購(gòu)時(shí)要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購(gòu)買的安全儲(chǔ)存量和施工用量。

在建筑施工中，要合理利用自身的機(jī)械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購(gòu)買。對(duì)于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進(jìn)行分期分?jǐn)傎?gòu)買預(yù)算。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機(jī)械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢不可用。在機(jī)械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時(shí)要做到貨比三家，通過對(duì)設(shè)備性能和價(jià)格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。

2.施工人員的控制。

建筑施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更需要具有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對(duì)薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人的管理是最難的管理，同時(shí)也是最基本的管理。分配施工工作時(shí)要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個(gè)人的能動(dòng)性出發(fā)，要根據(jù)每個(gè)人的不同能力、不同優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡(jiǎn)人員。對(duì)于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動(dòng)。施工單位要多采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，提高工作效率。同時(shí)，在日常管理中，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識(shí)和自身保護(hù)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和佩戴器具要進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。

3.施工工期的管理。

根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，這有助于工程的逐步完善，同時(shí)可將成本控制細(xì)分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進(jìn)度，對(duì)于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對(duì)于施工中，人員可以交叉利用的，要進(jìn)行錯(cuò)開調(diào)動(dòng)，合理安排。對(duì)各工期完成時(shí)，要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，避免因?yàn)楦夜て诙鲆暿┕べ|(zhì)量，造成施工成本的額外增加。

4.建筑工程施工質(zhì)量控制。

建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進(jìn)行控制。工程技術(shù)人員要各負(fù)其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對(duì)施工項(xiàng)目和任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉掌握，對(duì)施工工藝存在的弊端要進(jìn)行整改和杜絕，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對(duì)施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機(jī)械設(shè)備的介入，選擇先進(jìn)合理的施工方法，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。在每個(gè)施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點(diǎn)到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。

5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識(shí)。

項(xiàng)目管理和成本控制不僅僅依靠項(xiàng)目管理員來完成，畢竟作為項(xiàng)目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)。在組件成本控制體系時(shí)，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工方案，有財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)的人士，同時(shí)要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財(cái)有術(shù)，對(duì)突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個(gè)施工小組設(shè)置成本控制目標(biāo)和質(zhì)量要求，定期或不定期進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)施工人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對(duì)施工中可存在改善因素要及時(shí)處理。對(duì)各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標(biāo)與績(jī)效掛鉤的形式，進(jìn)行督導(dǎo)，通過公平的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施全過程的成本控制。

四．結(jié)束語

在建筑工程施工中，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時(shí)的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識(shí)培訓(xùn)，督促施工中進(jìn)行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。

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篇4

關(guān)鍵詞：公路施工；成本控制；管理；措施

Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.

Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言：

目前公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，施工成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。加強(qiáng)施工成本控制，減支增效，已成為當(dāng)今公路施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

當(dāng)前公路施工中成本控制和管理存在的問題

公路施工的工期較長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目管理人員要在合同工期內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制，將施工投標(biāo)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在預(yù)測(cè)之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支。但是當(dāng)前施工企業(yè)無論是在直接成本控制還是在間接成本控制一般會(huì)出現(xiàn)以下幾方面的問題。

1、材料和設(shè)備的管理不當(dāng)。施工單位輕視施工組織設(shè)計(jì)的編制，不能對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的使用總用量及階段用量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算與詳細(xì)的計(jì)劃，使得材料、設(shè)備在施工階段供給盲目，造成直接成本費(fèi)的增加。同時(shí)在施工過程中由于管理不當(dāng)，因而造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍、二次搬運(yùn)頻繁，機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使施工單位不能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

2、工期的管理措施不當(dāng)。工期的控制其實(shí)質(zhì)就是施工過程的全面控制，工期、成本和質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理控制的三大目標(biāo)，施工企業(yè)要想降低施工成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要確保在滿足質(zhì)量的前提下，在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。但是很多施工單位往往在主體工程結(jié)束后，工期控制意識(shí)開始淡薄，后續(xù)施工拖泥帶水，在施工結(jié)束后還可能存在一些質(zhì)量問題，需要施工單位進(jìn)行返工修復(fù)，這無疑又延長(zhǎng)了整個(gè)項(xiàng)目施工工期。還有竣工資料編制的拖沓、冗長(zhǎng)，都加大了施工成本的投入。施工單位必須正確處理好工期管理與成本控制的關(guān)系，切實(shí)做到工期成本最低。

3、工程造價(jià)與成本的脫節(jié)。造成工程造價(jià)與成本脫節(jié)的根本原因是“低價(jià)中標(biāo)”，近年來由于國(guó)家壓縮投資，公路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，施工單位為了爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)的成功，最大限度地壓低工程的報(bào)價(jià)，以謀求中標(biāo)。但是投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目壓低會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成隱患，所以在施工中偷工減料、甚至造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，返工的頻率較高，施工過程中追加成本的現(xiàn)象普遍。

公路工程施工成本控制措施

公路工程施工項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，它具有工期較長(zhǎng)、生產(chǎn)的一次性、技術(shù)性強(qiáng)、材料種類多、干擾因素多等特點(diǎn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)中標(biāo)的趨勢(shì)，使得成本控制成了施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同工期內(nèi)進(jìn)行全過程的成本控制，將投標(biāo)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在成本預(yù)測(cè)之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的成本控制措施如下：

1、投標(biāo)階段的成本控制措施

首先，當(dāng)我們決定對(duì)某個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前，要對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真研讀，對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)、當(dāng)?shù)厝斯ば星閮r(jià)、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)、分部分項(xiàng)工程的分包價(jià)進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)，然后依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、施工的地理?xiàng)l件、自身管理水平與施工能力進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決定是否投標(biāo)。

在投標(biāo)過程中盡量采用投標(biāo)技巧，采取不平衡報(bào)價(jià)。在總價(jià)不變的情況下，預(yù)計(jì)將來增加的工程量，適當(dāng)提高投標(biāo)單價(jià)；反之降低投標(biāo)單價(jià)。避免盲目投標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2、施工階段的直接成本費(fèi)用控制措施

施工過程的成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行成本控制。

2.1材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例最大，因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要從價(jià)與量?jī)煞矫孢M(jìn)行控制：

價(jià)的控制措施：（1）材料的采購(gòu)要通過招標(biāo)、詢價(jià)的方式，通過多方面的比選，選擇合格的供貨方。

（2）地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本。

（3）由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，施工企業(yè)的材料管理人必須關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。在條件的允許的情況下，購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。

量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工單位應(yīng)當(dāng)通過試驗(yàn)檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格的材料才能使用，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

（2）盡量選距工地較近的供貨方，以利于降低運(yùn)輸成本；

（3）在材料的運(yùn)輸與貯存過程中，要合理堆放、避免產(chǎn)生二次倒運(yùn)；

（4）材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

（5）、堅(jiān)決執(zhí)行“量入為出”的成本控制措施，如發(fā)生異?，F(xiàn)象，要及時(shí)查明原因，采取糾正措施。

（6）使用后的余料要進(jìn)行分類回收、合理利用，降低損耗。

2.2人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)分為兩類，一類是施工單位內(nèi)部人員人工費(fèi)的控制；另一類是勞務(wù)隊(duì)伍成本費(fèi)用的控制。

首先要合理配備項(xiàng)目部的技術(shù)人員，選用一人多專、責(zé)任心強(qiáng)的的復(fù)合型人才，做到人盡其才，在施工中各司其職，爭(zhēng)取把管理人員的成本費(fèi)用降到最低。

其次是將不重要的工程分包給專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，但在選擇分包隊(duì)伍前要審查其信譽(yù)與管理能力、審查分包方的安全生產(chǎn)資格與安全生產(chǎn)保證體系，合格的分包商才能使用。在簽訂分包合同中將單價(jià)或總價(jià)經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算后一次包死，避免扯皮事情發(fā)生。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作。在結(jié)算時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)收方工作，質(zhì)量合格的工程才能進(jìn)行結(jié)算?？傊畡趧?wù)隊(duì)伍選擇的優(yōu)劣直接影響到成本控制的水平。

2.3機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)的控制

對(duì)于施工企業(yè)自有機(jī)械，要合理選擇進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度、充分利用、加強(qiáng)保養(yǎng)，避免閑置。

對(duì)于外租機(jī)械要辦理租賃協(xié)議，明確單價(jià)、實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度與調(diào)配，切實(shí)提高機(jī)械使用效率，避免因?qū)嶋H使用效率低而造成施工成本的增加。嚴(yán)格按實(shí)際使用的臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。

3、完工階段的成本控制措施

在施工過程中，要及時(shí)完善各類質(zhì)檢與試驗(yàn)資料，為完工后編制竣工資料打下良好的基礎(chǔ)，以免發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間、反復(fù)地修改竣工資料的現(xiàn)象發(fā)生，造成施工單位間接成本的加大。

工程完工后，按照實(shí)事求是的原則及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。在工程結(jié)算或?qū)徲?jì)中出現(xiàn)的各類糾紛，要嚴(yán)格按照合同條款、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、據(jù)理力爭(zhēng)，必要時(shí)也可以走法律途徑。總之，要最大限度地、合理、合法地維護(hù)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)利益。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、在成本管理當(dāng)中，應(yīng)將成本控制目標(biāo)分解到各部室，做到全員成本控制，加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。

2、施工單位要制定一個(gè)業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，在沒有特殊事情發(fā)生的情況下，一般不允許突破標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少間接成本費(fèi)開支，這樣才能使工程成本自始至終處于有效的控制之下。

3、在工程實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理方案，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂會(huì)議紀(jì)要。在變更上報(bào)的過程中，施工單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的報(bào)批程序，未按報(bào)批手續(xù)上報(bào)或未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，施工單位不得擅自開工，否則將使驗(yàn)收與結(jié)算工作受到影響，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。

4、在施工過程中，施工單位要加強(qiáng)索賠意識(shí)。在施工過程中要保存好原始數(shù)據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、往來信函、往來文件、天氣記錄，隱蔽工程施工照片、監(jiān)理指令等，加強(qiáng)主動(dòng)控制觀念。一旦發(fā)生索賠事件，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向、索賠證據(jù)。同時(shí)在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，盡量挽回?fù)p失，為施工企業(yè)增加一些收入。

5、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制是在保證質(zhì)量的前提下才能實(shí)施的，如果發(fā)生因質(zhì)量而返工的事件，將會(huì)使施工成本加大，并且直接影響到施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

“安全責(zé)任重于泰山”?？梢姲踩a(chǎn)是成本控制的強(qiáng)而有力措施，施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育、安全檢查、安全交底、避免安全事故的發(fā)生，將事故控制在萌芽階段，使施工成本控制在可控狀態(tài)之下。

四、結(jié)語

綜上所述，施工成本控制和管理涉及施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、施工管理、工程法律等多方面，施工單位不僅要加強(qiáng)直接成本的控制，同時(shí)也要加強(qiáng)間接成本的管理與控制；不僅要事前控制，更關(guān)鍵的是事中控制，輔以事后控制。成本控制的好壞直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。在施工過程中施工單位只有全員、全過程、全方位地加大成本控制力度，層層把關(guān)、減少資源的浪費(fèi)，提高材料和設(shè)備的利用率，加強(qiáng)施工安全管理，整體上減少施工成本的支出。我相信在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們的施工企業(yè)將會(huì)擁用一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊春節(jié).淺談公路工程成本管理與控制科技風(fēng).2011(02)

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部發(fā)展改革，才能新形勢(shì)下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國(guó)建筑工程行業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須能夠適應(yīng)外部發(fā)展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我國(guó)建筑工程在新形勢(shì)下改革的重點(diǎn)是工程造價(jià)管理，建筑工程造價(jià)是建筑工程實(shí)施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個(gè)過程，造價(jià)管理從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)存在，工程項(xiàng)目決策的過程同樣需要進(jìn)行造價(jià)管理，只有按照造價(jià)管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施。從建筑工程立項(xiàng)到建筑工程過程決策都離不開造價(jià)管理。所以加強(qiáng)工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，通過造價(jià)管理，可以有效控制合理確定工程造價(jià)，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益。我國(guó)建筑工程定價(jià)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)需求，擺脫依靠政府定價(jià)的單一模式，實(shí)現(xiàn)定價(jià)策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價(jià)才能真實(shí)反映自身價(jià)值，建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)上才能體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果。建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)管理的重要舉措，通過對(duì)其體系問題進(jìn)行分析可以提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

1.當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1計(jì)價(jià)模式落后。我國(guó)一直采用的是前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，定額計(jì)價(jià)是工程計(jì)價(jià)采用的主要模式，但是其相對(duì)來說，較為耗時(shí)，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，樹立動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)行清單計(jì)價(jià)的方式。

1.2工程造價(jià)管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，認(rèn)為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，所以對(duì)于其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理就非常薄弱了。這樣的認(rèn)識(shí)理念及做法直接就影響到了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠公平。我國(guó)的投資主體以國(guó)有投資為主，政府相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響相對(duì)較大，同時(shí)受到行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國(guó)的建筑市場(chǎng)相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個(gè)相對(duì)公平合理的環(huán)境，無法形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。

1.4工程造價(jià)管理體制不健全。首先，我國(guó)目前的工程管理體制是實(shí)行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實(shí)踐中各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價(jià)管理中的工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)也很不到位，因?yàn)檎型稑?biāo)制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標(biāo)流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。

1.5工程造價(jià)管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對(duì)工程造價(jià)管理的問題，我國(guó)也出臺(tái)了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點(diǎn)工程造價(jià)管理中還是存在這樣或者那樣的非常實(shí)際的問題無法從已有的立法中找到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對(duì)于工程造價(jià)中的違法違紀(jì)行為也經(jīng)常因?yàn)榉刹唤∪囊蛩貙?dǎo)致無法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價(jià)的真實(shí)性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

1.6工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理人員同大部分的工程造價(jià)從業(yè)人員一樣還基本都是簡(jiǎn)單通過套定額和套單價(jià)的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價(jià)，并且對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格理論問題及價(jià)格的管理實(shí)務(wù)問題也沒有多少深刻的理解認(rèn)識(shí)。

2.工程造價(jià)管理的有效措施

2.1工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在很大程度上受到工程項(xiàng)目決策的影響。工程項(xiàng)目的決策在一定層面上是整體工程項(xiàng)目計(jì)劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過工程項(xiàng)目的決策能對(duì)整體的工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行掌控和分析。在工程項(xiàng)目的決策階段，將對(duì)相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進(jìn)行確定，并對(duì)工程項(xiàng)目通過深入比較和分析調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，實(shí)施科學(xué)的論證，為工程項(xiàng)目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目的科學(xué)決策基礎(chǔ)之上，還應(yīng)通過高質(zhì)量的投資估算，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性較高的工程項(xiàng)目的預(yù)算，從而為工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，符合具體工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)能對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供了有效的指導(dǎo)和控制。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過最高限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)，而后根據(jù)初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)確定最高控制限額，限額的控制能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)在具體的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理階段得到體現(xiàn)。

2.3工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的切實(shí)體現(xiàn)，工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)決策，能切實(shí)引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而在建筑市場(chǎng)上構(gòu)建科學(xué)而有效的工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目通過招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工工期保障。并且在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中能建立有效的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的節(jié)約模式。工程項(xiàng)目結(jié)合工程量清單招標(biāo)方式進(jìn)行控制，綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)能建立完全的工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理模式。通過招標(biāo)和投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項(xiàng)目的管理和招標(biāo)體系。

2.4工程施工階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)重視圖紙會(huì)審，通過對(duì)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用的控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計(jì)雖已達(dá)到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)通過設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方面進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會(huì)審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項(xiàng)目的施工中實(shí)行過程監(jiān)督審計(jì)。建筑工程審計(jì)能切實(shí)掌握審計(jì)金額，并且通過工程審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項(xiàng)目投資管理體系。在工程審計(jì)階段，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價(jià)格，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程造價(jià)管理調(diào)整實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的整體監(jiān)管，從而建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施的體制。

3.結(jié)語

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)技術(shù)原理,科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊林. 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J]. 價(jià)值工程, 2010,(19) .

篇6

關(guān)鍵詞：高速公路；成本控制；措施管窺

自我國(guó)加入WTO以來，中國(guó)許多行業(yè)都面臨著全球化的挑戰(zhàn)，我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)也由原來單純的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到與國(guó)外建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的多元化格局。面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高速公路建筑企業(yè)要想謀求發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，靠過去那種單一的經(jīng)營(yíng)模式顯然已經(jīng)是落后的，加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)的成本控制，并制定一系列的措施管窺，才可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、影響我國(guó)高速公路建造成本的因素

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理還整處于過度階段，大多數(shù)的建設(shè)施工業(yè)對(duì)工程的成本管理體系還沒有完善。主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目制造成本預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性

安裝國(guó)際工程的承包做法，一個(gè)項(xiàng)目所需要的成本，是需要在該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)之前根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況預(yù)測(cè)清楚，再在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。但是，目前我國(guó)部分建筑建筑在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段直接跳過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，安裝政府規(guī)定的預(yù)算額直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。因此，這一做法導(dǎo)致該企業(yè)對(duì)整體的工程需要的項(xiàng)目花費(fèi)沒有整體的把握，不能預(yù)算到報(bào)價(jià)以后該項(xiàng)目能做多小幅度的讓利。

2.缺乏市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研分析和企業(yè)內(nèi)部資源的利用

根據(jù)不小高速公路投標(biāo)方案中，可以看出，部分建筑企業(yè)使用的項(xiàng)目報(bào)價(jià)都是根據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來計(jì)算的，這樣對(duì)后期報(bào)價(jià)所需計(jì)算的各種取費(fèi)系數(shù)是否需要調(diào)整或者是最后要在總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行讓利多小，都有一定的影響。另外，投標(biāo)人合理地利用企業(yè)內(nèi)部所掌握的的資源、歷史經(jīng)營(yíng)資料以及市場(chǎng)信息來進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣才可以顯示出自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.施工項(xiàng)目成本的不確定性

一般影響施工項(xiàng)目成本的主要因素有；第一，施工的方案。其主要包括，施工的設(shè)計(jì)，施工的方法，施工的進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備及勞動(dòng)力組織和安全措施等。第二，人員技能。項(xiàng)目人員的素質(zhì)，技術(shù)水平和能力，直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。第三，材料供應(yīng)。在施工過程中，材料的供應(yīng)是否及時(shí)，材料的質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，都直接影響到工程能否按時(shí)完工。如果工期需要延誤，那么建造的成本則也會(huì)隨之而增長(zhǎng)。

二、目前我國(guó)高速公路施工成本存在的問題

1.成本管理意識(shí)淡薄

在高速公路建設(shè)中，我們總會(huì)看到部分建造公司缺乏合理的計(jì)劃組織，而導(dǎo)致成本的額外增加情況。如項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致設(shè)備工具不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，又或者進(jìn)場(chǎng)后又沒有得到合理的安排堆放等，甚至還有部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的檢查分析，導(dǎo)致設(shè)備浪費(fèi)，為了加快施工進(jìn)度，而導(dǎo)致施工成本比預(yù)期偏高，施工后期也沒有對(duì)該成本做出合理的分析和管理等情況。

2.缺乏有效的成本管理體系

在高速公路施工過程中，及時(shí)地對(duì)工程成本透支及結(jié)余情況進(jìn)行及時(shí)分析，從而進(jìn)行有效的的成本控制是十分重要環(huán)節(jié)，然后由于沒有對(duì)成本的透支，結(jié)余情況作出詳細(xì)的分析，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒有完全地了解該工程的成本運(yùn)營(yíng)情況，因此無法對(duì)改工程作出科學(xué)的控制決策，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損狀況，這些例子，隨處可見。有上述問題，可以看出項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)其存在的約束力顯然作用不大。由此可見，建立有效的成本控制管理體系把責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，才能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.各項(xiàng)成本預(yù)算分析不全面

在高速公路施工過程中，工程項(xiàng)目部只注重施工的成本，而忽視資金成本，采購(gòu)成本和質(zhì)量成本的分析。受到工程進(jìn)度和施工結(jié)算二者之間的關(guān)系影響，工程項(xiàng)目部會(huì)比較偏重對(duì)施工成本的重視。由于采購(gòu)行為在異地、質(zhì)量事故未發(fā)生前是不會(huì)引起大家注意的，這些都是容易被忽視的環(huán)節(jié)。高速公路工程完工的結(jié)算，人們往往只要求利潤(rùn)指標(biāo)，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮哪些地方可以對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，減小不必要的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)我國(guó)高速公路成本控制的相關(guān)管理措施

1.施工前階段應(yīng)做好充分的成本預(yù)測(cè)分析

成本的預(yù)測(cè)是根據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素相互依存的關(guān)系，再結(jié)合發(fā)展前景及采取的各種措施，利用一定的科學(xué)辦法，對(duì)該工程未來成本水平及其大致趨勢(shì)做出的一個(gè)科學(xué)的費(fèi)用估算。成本預(yù)測(cè)是成本控制管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。做好成本預(yù)測(cè)分析，能有利于掌握未來的成本水平變化趨勢(shì)，有助于把經(jīng)營(yíng)管理中的未知因素轉(zhuǎn)變成一直因素，減小在高速公路建造中決策者的盲目性，從而不斷地提高管理水平，讓經(jīng)濟(jì)管理者制出最優(yōu)的方案，做出合理組織經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的正確決策。因此，在高速公路在工程招標(biāo)階段時(shí)，需依照工程概況與招標(biāo)文件，結(jié)合市場(chǎng)情況再根據(jù)企業(yè)以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來對(duì)該工程進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)，確定正確的投標(biāo)決策是至關(guān)重要的。

2.施工實(shí)施階段實(shí)行全面成本管理，有效降低成本

由于工程的成本形成涉及到企業(yè)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)全過程和全體人員。所以，出了充分地做好成本的預(yù)算之外，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制必須實(shí)行全面的成本管理措施。

（1）實(shí)行各環(huán)節(jié)的成本管理

在成本管理過程中，其主要的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、檢查和考核等等。而實(shí)行各環(huán)節(jié)的成本管理，簡(jiǎn)單的來說，就是要全面地開展以上環(huán)節(jié)的管理工作，只有這樣，才可以更大限度地挖掘降低成本的潛力。

（2）企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理控制

成本的管理控制，不僅是對(duì)時(shí)間上的全面成本管理，而且還有空間上的全面成本管理。二者相互制約。在高速公路建造企業(yè)中，修建的高速公路不僅要對(duì)建造高速公路前期的成本進(jìn)行管理，還有根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后期的公路養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)等問題，來進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算管理。成本管理人員應(yīng)參與該工程成本的預(yù)測(cè)，成本分析和技術(shù)決策等環(huán)節(jié)，只有參與了這些環(huán)節(jié)，才可以有效地從設(shè)計(jì)階段就預(yù)測(cè)成本，從技術(shù)上尋找降低成本的內(nèi)在潛力，能做到把高速公路在整個(gè)使用壽命內(nèi)的有關(guān)的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等問題全部列入支出考慮范圍，權(quán)衡成本的大小，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，行程全過程的成本管理控制。

（3）建立有效的成本控制機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度

在成本控制的過程中，建立有效的成本控制機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度對(duì)工程的建造有著顯要的作用。項(xiàng)目部需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度。例如，材料的采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗等需要經(jīng)過申請(qǐng)簽名等制度，還有勞動(dòng)薪酬管理制度，設(shè)備管理方案，財(cái)務(wù)管理方案，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等等，最重要的是實(shí)行考核機(jī)制并與獎(jiǎng)罰掛鉤，通過分析該工程成本超支或節(jié)約的原因，其相關(guān)部門都可以得到相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)罰，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，也在不斷地對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到降低成本的目的。除此之外，建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也是有利的。

3.竣工期間合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，有利于成本控制

在施工完工的階段，要對(duì)工程的收尾階段進(jìn)行仔細(xì)的安排，接近工程的尾聲，會(huì)出現(xiàn)部分崗位工作不飽和或者是空閑的情況，此時(shí)需要管理者對(duì)各環(huán)節(jié)的人員結(jié)構(gòu)作出合理的調(diào)整，盡可能地節(jié)省資源。合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)閑雜人而產(chǎn)生的不必要費(fèi)用，要迅速地縮短工程竣工收尾工作的實(shí)踐。

四、總結(jié)

總的來說，高速公路成本控制主要體現(xiàn)在對(duì)工、料、機(jī)這三方面進(jìn)行的成本控制和管理，是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，從價(jià)格和數(shù)量方面進(jìn)行控制和評(píng)估的。高速公路的項(xiàng)目成本是否能有效地進(jìn)行管理，這都需要企業(yè)建立必要的管理措施和獎(jiǎng)罰機(jī)制來促使其高效地運(yùn)行，從而達(dá)到控制成本的目的。盡管高速公路成本的控制是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要因素，但是在實(shí)際工作中，把質(zhì)量，安全，工期，進(jìn)度和造價(jià)結(jié)合起來規(guī)劃和考慮，才可以讓該企業(yè)在獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)獲得社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建設(shè) 王國(guó)強(qiáng)：淺析我國(guó)高速公路施工中有效成本控制措施探析[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2011（03）.

篇7

為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談幾點(diǎn)看法。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，只有在施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計(jì)劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因?yàn)槌杀居澮讯ǎ杀究刂频囊饬x已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3目標(biāo)管理原則制定一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目之前的一個(gè)必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目工程來說也是如此，落實(shí)成本控制計(jì)劃的一個(gè)重要方法就是目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一個(gè)良性的循環(huán)之中。

1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項(xiàng)目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時(shí)增加收入會(huì)更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實(shí)這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該對(duì)它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項(xiàng)目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失，它是通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。

1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。

2施工項(xiàng)目成本控制措施

2.1做好費(fèi)用控制管理工作

2.1.1人工費(fèi)的控制對(duì)人工費(fèi)的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。

2.1.2材料費(fèi)的控制在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購(gòu)成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

2.2做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制

2.2.1項(xiàng)目全員控制由于成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度的降低項(xiàng)目成本。

2.2.2動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。

2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本

2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2制定科學(xué)的施工計(jì)劃制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。

2.3.3合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場(chǎng)出計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)可以有效地減少材料的保管時(shí)間，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時(shí)堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。

2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。

2.3.5加強(qiáng)安全事故的預(yù)防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于施工項(xiàng)目來說更是如此，具體應(yīng)做到：①保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時(shí)的吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；④及時(shí)消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5完善財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；②實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。

2.6竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工單位進(jìn)行決算，同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施分析

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作

3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本管理的一項(xiàng)重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實(shí)施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

3.1.2編制施工預(yù)算書成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對(duì)過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。

3.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個(gè)階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計(jì)包括15個(gè)部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量保證；安全保證；應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明；要對(duì)履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.1認(rèn)真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管，做好對(duì)于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅(jiān)決杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款。

3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價(jià)格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。

4總結(jié)

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程 ；工程造價(jià)管理 ；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理與成本控制，能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且在減少前期投資的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。但是就目前的情形來看，建筑工程的造價(jià)管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會(huì)對(duì)日常的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。

1.建筑工程造價(jià)管理與成本控制中的問題

1.1沒有預(yù)控意識(shí)

在建筑工程的項(xiàng)目決策階段，投資者往往沒有根據(jù)項(xiàng)目的情況作出相應(yīng)的投資估算，沒有在這一階段進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理與成本控制。而且有些工程雖然進(jìn)行了簡(jiǎn)單的造價(jià)管理工作，但都達(dá)不到其本質(zhì)的目的。建筑單位往往是在項(xiàng)目確立之后就急于尋找設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)方案一經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，往往不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行過多的論證與比選，直接進(jìn)行項(xiàng)目的前期施工，并且會(huì)在施工過程中頻繁的變更設(shè)計(jì)，這些就會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響，不利于對(duì)工程成本的控制。

1.2缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

目前，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的工作時(shí)，工程監(jiān)理可以說是公開招標(biāo)項(xiàng)目中一個(gè)不可或缺的內(nèi)容，進(jìn)行工程監(jiān)理的單位，雖然在合同中注明是對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，速度與投資進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的工程建設(shè)與施工中，一些投資者往往不愿意將建筑工程造價(jià)管理與成本控制的工作全面委托給工程監(jiān)理單位。同樣，工程監(jiān)理單位也認(rèn)為進(jìn)行工程的造價(jià)管理與成本控制是投資者的事情，應(yīng)該由其自行管理。而且實(shí)際中多數(shù)投資者根本不知道如何對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制，并不具有造價(jià)管理方面的知識(shí)，同時(shí)設(shè)置的工程監(jiān)理單位也沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得造價(jià)管理工作形同虛設(shè)。

1.3缺少動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

以往的一些建筑工程的造價(jià)管理與成本控制，經(jīng)常只是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，將投標(biāo)者的一些方案進(jìn)行比對(duì)進(jìn)行選擇，而且在竣工結(jié)算時(shí)，主要依據(jù)施工單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)與日常施工中的變更與簽證等，這很容易造成結(jié)算超出預(yù)算，預(yù)算超出概算，概算超出估算，使得投資者沒法對(duì)建筑工程的造價(jià)與成本進(jìn)行有效的控制。

2.工程造價(jià)的控制原則

工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程,以至于我們不得不重點(diǎn)突出,工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間是相互依存和相互制約的關(guān)系,工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。承包單位在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),應(yīng)遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段,在保證工程質(zhì)量和不影響其使用功能的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程的控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

3.工程造價(jià)管理和控制措施

項(xiàng)目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)及其他直接費(fèi)。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。

3.1抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：

3.2.1買價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。

3.2.2運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

3.2.3考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。

3.3人工費(fèi)控制

從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織．減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)；第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

3.4機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求1 00％合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

4.結(jié)束語

建筑工程的造價(jià)管理與成本控制工作可以說是一個(gè)較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程各個(gè)階段的工作，從項(xiàng)目確立開始，到工程竣工驗(yàn)收為止。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價(jià)管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)的方法，使建筑工程的造價(jià)管理工作有新的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]溫成越.張一寶.淺析建筑工程造價(jià)管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(05)

[2]陳旭.如何做好建筑工程的造價(jià)管理和成本控制[J].廣東科技.2010(10)

篇9

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 成本控制 管理措施

一、前言

在醫(yī)改持續(xù)深化的背景下，公立醫(yī)院的發(fā)展正面臨著眾多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的影響愈加顯著。對(duì)此，醫(yī)院有必要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)發(fā)展及管理策略進(jìn)行調(diào)整，以保證自身利益。成本控制關(guān)系到醫(yī)院的生存及經(jīng)營(yíng)狀況，是新時(shí)期醫(yī)院必須重點(diǎn)強(qiáng)化的一項(xiàng)工作。

二、公立醫(yī)院成本控制與管理措施探究

（一）關(guān)于公立醫(yī)院的成本控制

公立醫(yī)院的成本分為兩個(gè)部分，依次為貨幣成本、無形成本，前者的實(shí)質(zhì)是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中消耗的物料的價(jià)值，包括資產(chǎn)折舊費(fèi)以及藥物費(fèi)、材料費(fèi)等；后者則是市場(chǎng)價(jià)格無法直接表現(xiàn)出來的成本。為了便于分析，本文僅對(duì)前者進(jìn)行探討。

從總體上來看，公立醫(yī)院成本控制的必要性主要體現(xiàn)為：首先，此舉是維護(hù)醫(yī)院利益的必然要求。新形勢(shì)下，公立醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那腊ㄘ?cái)政補(bǔ)助、收取服務(wù)費(fèi)用等?，F(xiàn)行補(bǔ)償機(jī)制對(duì)醫(yī)院管理提出的要求是“增收減支”，即在合理增加收入的同時(shí)，對(duì)開支實(shí)行嚴(yán)格控制，以低耗來帶動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升。在國(guó)家對(duì)看病難問題高度重視的當(dāng)今，相關(guān)部門對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的管控力度在持續(xù)強(qiáng)化，再加上財(cái)政給予的補(bǔ)助逐漸減少，醫(yī)院增收變得愈加艱難，要想維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，就必須要調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、加大對(duì)成本的管控力度，通過降低消耗來擴(kuò)大利益空間。其次，此舉是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的有效方式，有助于資源的充分利用。經(jīng)費(fèi)收支對(duì)醫(yī)院效益有著巨大影響，對(duì)此進(jìn)行控制，可起到增加利潤(rùn)的作用。所以，醫(yī)院有必要將費(fèi)用支出情況納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，通過此種方式督促醫(yī)務(wù)人員自覺節(jié)約資源，進(jìn)而達(dá)到避免資源過剩、提高資源利用效率等目的。

（二）管理對(duì)策

1、對(duì)公立醫(yī)院的建議

新形勢(shì)下，公立醫(yī)院的成本管控應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)下述兩個(gè)方面的工作。

首先，確立合理的監(jiān)控指標(biāo)。監(jiān)控指標(biāo)關(guān)系到成本監(jiān)控的有效性，所以，確立合理、規(guī)范、符合醫(yī)院實(shí)際的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)際上是改進(jìn)成本管控效果的第一步。但在實(shí)踐過程中，醫(yī)院必須要處理好成本與創(chuàng)收指標(biāo)、崗位職能、控制指標(biāo)的關(guān)系。以員工工資成本與崗位職能的關(guān)系為例，在確立監(jiān)控指標(biāo)的過程中，醫(yī)院需明確員工工資與其崗位的匹配度，并將消除高職低崗問題和員工冗余問題作為重點(diǎn)，以避免工資成本偏高現(xiàn)象。

其次，完善監(jiān)控體系。在這個(gè)方面，醫(yī)院應(yīng)打破傳統(tǒng)，鼓勵(lì)員工參與，以防管理存在盲區(qū)。同時(shí)，為了保證工作秩序，建議醫(yī)院以財(cái)務(wù)管理為中心，注重財(cái)務(wù)科功能的發(fā)揮。在采取措施的時(shí)候，財(cái)務(wù)科必須在全面了解成本分布的基礎(chǔ)上，借助核算及資金調(diào)配等方式來開展管控活動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)有異常存在，財(cái)務(wù)科必須立即對(duì)問題加以分析，盡快確定解決措施。另外，財(cái)務(wù)科還要與別的監(jiān)視點(diǎn)保持聯(lián)系，以保證成本曲線能夠?qū)崿F(xiàn)情況的如實(shí)反映，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策及班組運(yùn)營(yíng)提供可靠依據(jù)?？偠灾?，完善監(jiān)控體系需以成本指標(biāo)為基礎(chǔ)，以醫(yī)院實(shí)況為根據(jù)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，其中，基層科室及管理部門的作用至關(guān)重要。

2、對(duì)政府部門的建議

在降低公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)成本方面，政府部門同樣起著重要作用，而深化改革則是政府部門發(fā)揮作用的主要方式。具體來講，政府部門在深化改革方面需要特別重視的幾點(diǎn)為：首先，優(yōu)化補(bǔ)償機(jī)制。以藥補(bǔ)醫(yī)具有明顯的弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的情況，對(duì)此，政府部門有必要從調(diào)整藥價(jià)、規(guī)范落實(shí)辦醫(yī)責(zé)任開始，對(duì)現(xiàn)行補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。前一階段的改革減少了公立醫(yī)院增收渠道，對(duì)于醫(yī)院蒙受的損失，政府應(yīng)通過增加投入以及調(diào)整技術(shù)服務(wù)價(jià)格等措施予以補(bǔ)償，以免醫(yī)院成本出現(xiàn)過大變動(dòng)。

其次，調(diào)整藥價(jià)。在藥品加成取消之后，醫(yī)院便無法經(jīng)此獲得收入，利益必然會(huì)受到影響。為了減輕取消這一政策給醫(yī)院帶來的影響，政府部門就必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適度調(diào)整藥價(jià)，并于同時(shí)適當(dāng)提高技術(shù)服務(wù)價(jià)格。另外，政府部門還必須正視藥價(jià)虛高的影響，并采取措施加以控制，比如，針對(duì)公立醫(yī)院通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行藥品采購(gòu)的現(xiàn)象，政府需加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)醫(yī)院對(duì)高價(jià)消耗材料實(shí)行集中采購(gòu)，以防資金在中間環(huán)節(jié)發(fā)生大量流失。

再次，重視醫(yī)保在利益補(bǔ)償方面的作用并善加利用。政府部門在推行醫(yī)改的過程中也提出了新的支付方式，比如按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等。患者就醫(yī)時(shí)可通過新型支付方式付費(fèi)，對(duì)此，政府應(yīng)給予醫(yī)院一定的利益補(bǔ)償。這種方式除了能夠維護(hù)醫(yī)院利益之外，還有助于醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的改善和管理主動(dòng)性的強(qiáng)化。

最后，健全激勵(lì)機(jī)制。在公立醫(yī)院中，內(nèi)部分配的核心要求是使患者滿意，即優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。此項(xiàng)機(jī)制本身就有一定的激勵(lì)作用，但現(xiàn)階段依舊有待完善。對(duì)此，政府需積極推動(dòng)，并引導(dǎo)醫(yī)院調(diào)整業(yè)務(wù)與人員經(jīng)費(fèi)成本的比例，通過改善待遇的方式，來增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員改進(jìn)工作的積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，新形勢(shì)下公立醫(yī)院的成本管控不僅是維護(hù)醫(yī)院利益的必然要求，還是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的有效方式，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展影響重大。所以，對(duì)于成本管控中的問題，不僅公立醫(yī)院自身要加強(qiáng)重視、盡快解決，政府也有必要為此采取一定的措施，幫助醫(yī)院平穩(wěn)度過改革的特殊時(shí)期。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧榮華.淺析公立醫(yī)院成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理的作用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，（22）：182-183

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 項(xiàng)目造價(jià) 造價(jià)管理 成本控制

在現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制工作中，長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重壓縮了我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，而且損害了建筑工程的基本經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)和成本、增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的使用率、利用科學(xué)合理的工程造價(jià)創(chuàng)造出企業(yè)獲利最大化，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有必要對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的有效措施進(jìn)行深入的研究與探析，利用科學(xué)合理的分析方法對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的資金使用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價(jià)法進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算定額編制，之后各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理及成本控制機(jī)構(gòu)再根據(jù)預(yù)算定額編制項(xiàng)目的具體造價(jià)。而且，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，方便于解決政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，這種動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制存在著很多問題：

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程預(yù)算定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建筑材料的價(jià)格變化，而且，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原本的項(xiàng)目工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

其次，在目前的工程造價(jià)管理及成本控制中，決算超預(yù)算的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目工程的造價(jià)失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實(shí)的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進(jìn)行投資估算的情況下，就進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)了變動(dòng)，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無法正常施工。

由于我國(guó)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)尚不完善，中介公司對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上行政管理部門的行政干預(yù)，使得大部分的工程造價(jià)咨詢組織都缺乏公平性，對(duì)工程造價(jià)的管理難免摻雜虛假因素。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施

1.決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

首先在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)因素：成本和規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。對(duì)于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，包括做好項(xiàng)目的投資預(yù)算工作、勘測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、了解與掌握建筑市場(chǎng)規(guī)律、機(jī)械設(shè)備等。

在明確工程投資方案的過程中，必須經(jīng)過對(duì)方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究、思考建筑工程施工的實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)意識(shí)分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設(shè)資金投入。

2.設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目由計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就可能做到用最少投入實(shí)現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計(jì)單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際清涼、掌握施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。

為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格編制工程的概預(yù)算文件。所謂的概預(yù)算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計(jì)方案的具體內(nèi)容，按照國(guó)家及合同書中規(guī)定的定額，預(yù)先計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的全部建設(shè)資金。合理的概預(yù)算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價(jià)，所以它是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。

第一，項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員必須熟識(shí)掌握一切與預(yù)算編制相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，只有財(cái)務(wù)人員在完全了解和掌握相關(guān)規(guī)定的情況下，才可能使編制出來的工程造價(jià)得到國(guó)家主管部門的認(rèn)可。

第二，掌握建筑工程項(xiàng)目的所有關(guān)鍵信息。財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算之前，必須全面了解和掌握建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程、項(xiàng)目施工的工藝及施工的特點(diǎn)。最重要的一項(xiàng)工作就是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察與收集工程施工的實(shí)際有效信息。

第三，掌握建筑工程施工設(shè)計(jì)圖的各項(xiàng)內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)圖是概預(yù)算編制的主要依據(jù)，只有財(cái)務(wù)人員充分了解和掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)信息和重點(diǎn)內(nèi)容，包括一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)等，才能根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容合理計(jì)算出工程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用。

第四，盡可能分析市場(chǎng)因素帶給工程造價(jià)的影響。市場(chǎng)因素帶給建筑工程造價(jià)的影響，主要是指主要材料價(jià)格的變化對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)和成本的影響。不同時(shí)期材料價(jià)格可能有所不同，必然影響工程造價(jià)。一旦施工階段，建筑工程主要材料的價(jià)格出現(xiàn)大幅度上漲的狀況，必然會(huì)增加工程的成本。因此，要想有效控制工程造價(jià)，必須在此階段認(rèn)真考慮工程建筑材料市場(chǎng)因素的重要影響。

3.施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

工程造價(jià)出現(xiàn)偏差、決算超過預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項(xiàng)目受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費(fèi)、主要材料價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、安全事故等問題都會(huì)導(dǎo)致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價(jià)的管理與控制工作。

第一，規(guī)范工程項(xiàng)目施工系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會(huì)大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價(jià)和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。

第二，做好工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，為控制工程造價(jià)提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，就必須保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計(jì)不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對(duì)于建筑工程而言，是一種不可避免、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生。可是，施工企業(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，才能保證工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。

總結(jié)

建筑工程成本控制及造價(jià)管理作為一個(gè)隨社會(huì)市場(chǎng)變化而變化的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段。隨著目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行有效優(yōu)化管理，不僅對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的飛速發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，而且更是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

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