導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的認(rèn)識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新管理

對于企業(yè)管理而言，工程管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項目管理而言，則屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，起步就是施工現(xiàn)場。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項復(fù)雜的創(chuàng)新性活動，這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。

一、創(chuàng)新原則對現(xiàn)場施工管理的影響

1.項目的創(chuàng)新對施工管理的發(fā)展具有促進(jìn)作用。建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則就是施工現(xiàn)場中各施工要素有效地協(xié)調(diào)組合。市場又是處于動態(tài)變化的，所以項目的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場發(fā)展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應(yīng)市場的變化和要求。

2.施工管理的項目創(chuàng)新加速了企業(yè)品牌效應(yīng)的提升，要能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，在市場上領(lǐng)先性的企業(yè)能在激烈競爭中給自己在市場中明確定位，能在市場中創(chuàng)造生存空間，謀求發(fā)展。創(chuàng)新性的項目施工管理深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場競爭的能力。否則，這樣的企業(yè)就很難在市場立足。

3.工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這樣就需要協(xié)調(diào)各參建單位的有效聯(lián)系。否則會造成各參建單位之間協(xié)調(diào)不力并產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于施工單位來說，任何一項工程，都要根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行一些完善性的補充。在補充過程中會涉及到多個單位，這就需要進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，以使施工進(jìn)度不胺影響。

4.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達(dá)給施工單位?，F(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能保證實際施工進(jìn)度情況達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

二、創(chuàng)新方案在現(xiàn)場施工管理中的作用

1.認(rèn)識上的創(chuàng)新指項目施工管理者的創(chuàng)新意識強，對企業(yè)進(jìn)行施工管理，把出發(fā)點放在市場的需求上，對項目施工管理的科學(xué)性和重要性用創(chuàng)新的思維方式來理解，項目施工管理的創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到一定的高度，并將具體要求和相關(guān)工作落到實處。

2.體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要以項目管理的為基礎(chǔ)。投資者用出資的方式來履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司法要求同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來區(qū)分項目與企業(yè)各自的責(zé)任。

3.形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。機制創(chuàng)新的目的是要不斷增強企業(yè)在市場中的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，需要企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，占據(jù)相應(yīng)市場。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，方能加快實施，并保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，以求獲得最大的經(jīng)濟價值。

5.一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間有先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。

三、現(xiàn)場工程管理中的創(chuàng)新的措施

工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

1.建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應(yīng)對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事?，F(xiàn)場工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

2.采用支付工程款的手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到創(chuàng)新管理。

結(jié)束語

工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。隨著建筑市場的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經(jīng)營意識了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,乃至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,許多設(shè)計中考察欠缺,或是同實際情況有出入的問題都會表現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對于加強項目的現(xiàn)場施工管理,對工程的完工保證具有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識

引言：

電力工程項目建設(shè)施工管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對施工管理磨時間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設(shè)的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對電力工程項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項目建設(shè)施工管理人員的管理意識，應(yīng)用各項規(guī)章制度對其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設(shè)施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項目施工管理計劃，應(yīng)用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標(biāo)工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時進(jìn)行電力工程項目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時與施工單位進(jìn)行電力工程項目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達(dá)到電力工程項目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設(shè)施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設(shè)施工范圍、工程項目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設(shè)施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設(shè)施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進(jìn)行項目的費用/進(jìn)度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工人員；安全意識管理；必要性；措施

一、建筑工程施工人員安全意識管理的必要性

1.建筑工程事故增多

近幾年，建筑工程數(shù)量增多，部分工程建造為追求減少工期和增加工程建造的盈利空間，工程建造的過程中偷工減料，致使豆腐渣工程和形象工程的出現(xiàn)，隱藏安全問題；另一方面，建筑工程的施工人員在技術(shù)上依舊采用傳統(tǒng)建造技術(shù)，無法適應(yīng)快速增多的工程量和越來越短的工期，再加上進(jìn)入建筑行業(yè)的施工建筑人員隨著社會總體的發(fā)展，人數(shù)越來越少，建筑工程的施工人員所面對的壓力越來越大，任務(wù)越來越緊，在進(jìn)行建筑施工的過程中漸漸力不從心，致使建筑工程事故的增多。例如河南鄭州“09.06”模板坍塌事故，山東淄博“09.30”模板坍塌事故，天津?qū)氎妗?1.30”高處墜落事故，湖北荊州“12.21”模板坍塌事故等等。

2.建筑工程施工人員安全問題逐步受到社會的重視

隨著建筑工程事故的日益增多，施工人員的安全問題逐步受到國家的重視和社會的廣泛關(guān)注，特別是經(jīng)歷過汶川地震之后，人們對于生命的愛惜和關(guān)注度越發(fā)提高，再加上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，許多施工事故現(xiàn)場生命的墜落可以直接展示在人們眼前，人性本善，對于施工人員的同情心自然油然而生，由此對施工人員的安全問題也是倍加關(guān)注。

另一方面，在眾多的施工人員中，農(nóng)民工的數(shù)量非常大，他們生活艱苦，要承擔(dān)起建設(shè)社會的責(zé)任，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程需求量增多，社會對他們的依賴程度也逐步提高，他們的安全問題必然會被廣泛關(guān)注。

3.保障建筑工程施工人員安全的必要措施

有意識才會有行動，這是哲學(xué)上意識主導(dǎo)作用的實踐體現(xiàn)，對建筑施工人員進(jìn)行安全意識的管理，讓他們具備基本的安全常識，可以幫助他們在施工建造過程中更加謹(jǐn)慎小心，避開會對自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險，他們也能夠全身而退，保障自身安全。

4.有利于促使建筑工程質(zhì)量的提高

建筑施工人員的安全意識管理，培養(yǎng)他們的安全意識，提高建筑施工技能，可以讓他們充分考慮到工程建筑的本身質(zhì)量，考慮到他人的生命財產(chǎn)安全，從而提高他們建筑工程的責(zé)任心，讓他們能夠以對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度去把工程建好，保證建筑工程的質(zhì)量。

5.有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展

建筑施工事故，不僅僅會造成人員傷亡，負(fù)責(zé)工程建筑的企業(yè)也會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，這都會直接損傷企業(yè)的名譽，毀壞企業(yè)在社會中的形象，對企業(yè)以后的長期健康發(fā)展無疑是不利的。進(jìn)行了建筑施工人員安全意識的管理，就可以讓施工人員擁有安全意識，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)贏得社會的信賴，獲得更好的發(fā)展。

二、建筑工程施工人員安全意識管理的措施

1.增加對建筑工程施工人員安全意識的培訓(xùn)

建筑工程施工人員的生活狀況相對更加艱辛，他們還有自己的家庭責(zé)任要承擔(dān)，所以，對于他們來說，進(jìn)入建筑工程施工行業(yè)是為了求得生存，賺取生活資金，是為了掙錢，在他們的潛意識當(dāng)中，對于安全的重要性和相關(guān)技能都缺乏認(rèn)識，沒有基本的安全意識，所以需要對他們進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，這也是企業(yè)對建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識管理的最首先應(yīng)該做的事情。那么，要如何做，才能夠讓建筑工程的施工人員擁有良好的安全意識呢？

首先，可以進(jìn)行現(xiàn)場參觀，對施工事故第一現(xiàn)場的直接全面性的參觀，讓他們能夠直接感受血一樣的事實，然后讓他們參與施工事故現(xiàn)場事故調(diào)查分析的學(xué)習(xí)，讓他們能夠明確可能引發(fā)事故的各種原因，從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從事故中培養(yǎng)自身的安全意識。

其次，可以進(jìn)行專家講解。對于廣大建筑施工人員來說，在他們心底對于一般的專家人員都有著獨特的崇拜和忠誠的信賴，專家說的話對于他們來說是絕對可以信任的，他們也毫不懷疑，牢記于心，讓專家對施工人員進(jìn)行專業(yè)安全意識的培訓(xùn)可以起到事半功倍的效果。

最后，可以進(jìn)行模擬演練，將容易引發(fā)事故的失誤直接參與到模擬實驗當(dāng)中，利用現(xiàn)代媒體技術(shù)進(jìn)行展示，將事故出現(xiàn)的整個過程進(jìn)行動畫展示，讓大家能夠親眼目睹自己的行為可能給自己帶來的安全隱患。

2.提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)

進(jìn)行建造施工人員的安全意識管理，就必須要提高建造工程施工人員的建造技術(shù)，讓他們能夠了解到技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)系。建造技術(shù)的提高是保障施工人員安全的關(guān)鍵措施，只有施工人員的建造技術(shù)提高了，才能夠建造出穩(wěn)定安全的工程，工程有了質(zhì)量保障，自然就能減少因為工程塌陷等原因?qū)е碌陌踩碾[患，自然就能夠保障自身的安全。

提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)，重在提高性的培訓(xùn)，對于現(xiàn)有的知識要進(jìn)行定期的鞏固性培訓(xùn)，也要定期對員工進(jìn)行新的建造技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的培訓(xùn)不僅僅是操作技能的培訓(xùn)，還要鞏固理論知識，讓他們能夠從理論知識中，了解到每一個操作技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)潛意識中的自我保護(hù)意識。

3.培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生能力

有了活下去的意念，還必須要具備讓自己能夠活下去的能力，培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生的技能，是對建筑施工人員安全意識的管理中的一部分，因為僅僅有了安全意識，卻沒有能力將意識用于指導(dǎo)行動，意識的存在也是枉然，所以，必須要對建筑工程施工人員的險中求生技能進(jìn)行培養(yǎng)。

進(jìn)行求生技能的培養(yǎng)首先需要了解常發(fā)的集中事故和引發(fā)事故的相關(guān)原因，這一點的培訓(xùn)就可以采用現(xiàn)場觀摩的培訓(xùn)方式。其次，要培養(yǎng)建筑工程施工人員的求生技能，培養(yǎng)求生技能，需要求生理論的學(xué)習(xí)，也需要培養(yǎng)操作性的技術(shù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)讓專門的安全求生專家給予培訓(xùn)就可以，操作性的技術(shù)性學(xué)習(xí)就可以采用模擬訓(xùn)練就可以。最后，要讓建筑施工人員了解事故緊急處理的程序和后續(xù)處理，以免事故發(fā)生之后，因為無法及時搶救而造成不必要的人員傷亡。

4.監(jiān)督建筑施工人員現(xiàn)場施工的流程監(jiān)督

盡管培養(yǎng)了建筑施工人員的安全意識，提高了他們建筑工程的建造技術(shù)，也讓他們具備了險中求生的技能，但是所有的培訓(xùn)也都只是經(jīng)過模擬訓(xùn)練而具備的，在具體的工作中仍然會出現(xiàn)間接性失誤，特別是在建筑施工的過程中，最容易出現(xiàn)這類事情，所以有必要進(jìn)行流程監(jiān)督，促使建筑施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)化的操作，從而達(dá)成對安全意識的完善管理。

對建筑施工人員現(xiàn)場施工進(jìn)行流程監(jiān)督，需要利用現(xiàn)代性高科技手段進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備的建設(shè)，例如現(xiàn)代化監(jiān)視器和電腦自動對應(yīng)系統(tǒng)，監(jiān)視器盡量利用移動式的監(jiān)視器，讓每個施工人員的施工過程都能夠在電腦里進(jìn)行全方位的顯示，與此同時，要進(jìn)行專業(yè)化的幕后監(jiān)視團(tuán)隊，能夠?qū)κ┕と藛T的施工方法和流程進(jìn)行快速的識別；其次，要利用現(xiàn)代交流技術(shù)進(jìn)行人員和團(tuán)隊之間的交流溝通，例如，每一個施工人員配備一個對講機，隨身攜帶，如果幕后監(jiān)督團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)施工人員的操作失誤或者有失偏頗，可以經(jīng)過對講機進(jìn)行及時的制止和指正。

總結(jié)

對建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識的管理，要從思想上及時入手，讓施工人員具備安全的思想意識，同時也要讓他們能夠提高自身的建造技能，提高建造技術(shù)，建造出有質(zhì)量的工程，減少工程當(dāng)中的危險，更要讓他們能夠保證自我安全的能力，在危險關(guān)頭不僅僅能夠救自己，也能夠救大家。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張明麗 建筑施工安全管理及預(yù)警研究[D] 西安建筑科技大學(xué) 2011

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1.1企業(yè)在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用

第一，加強決策管理。企業(yè)是成本管理工作的主體，同時也是責(zé)任成本管理中的主體責(zé)任角色，具有直接的成本控制責(zé)任。在項目開展之前，要對于項目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，并且保證項目目標(biāo)具有良好的可執(zhí)行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定上，要對于工程的實際成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并且搜集相關(guān)工程材料和市場形勢，通過反復(fù)的論證和優(yōu)化，使得預(yù)算成本與實際成本最大限度的相接近。在勞務(wù)單價確定和招標(biāo)的過程中，要對于不同單價進(jìn)行對比確定，并且通過細(xì)致的協(xié)商，保證中標(biāo)單位具有良好的成本控制水平。企業(yè)管理者要全盤的掌握整體工程項目的情況，并且對于不同項目的盈利水平進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而為后續(xù)決策提供重要的依據(jù)。

第二，加強合同管理。合同是工程項目管理的依據(jù)，也是成本控制工作所必需的內(nèi)容。合同管理工作的完善可以有效的對經(jīng)濟糾紛進(jìn)行杜絕，并且避免不合理條款對于工程成本的影響，保護(hù)了施工企業(yè)的自身權(quán)益。相關(guān)企業(yè)的成本管理部門，要對于工程項目的合同進(jìn)行綜合的評定和管理，并且對于合同的各項條款和描述進(jìn)行細(xì)致的評審。在完成合同的簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行。

第三，加強對整體施工過程的監(jiān)控，避免項目管理工作出現(xiàn)問題，在完成項目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證成本控制工作得以有效的落實。在進(jìn)行項目過程中，要對于項目施工中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備和監(jiān)管，并且嚴(yán)格根據(jù)成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行。在對于合同執(zhí)行上，要一切以合同為準(zhǔn)，出現(xiàn)合同變更要及時的通知相關(guān)部門，并且做好合同變更審核。對于項目中的不同管理工作要落實相關(guān)責(zé)任，出現(xiàn)問題第一時間問責(zé)。企業(yè)要指派專人進(jìn)行項目過程跟蹤管理，實時的對于項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總和整合，第一時間進(jìn)行匯報，保證企業(yè)管理者可以及時的對于項目成本控制情況進(jìn)行了解和掌握。

第四，要保證相關(guān)激勵策略以及獎懲制度得到有效的落實和兌現(xiàn)。在工程施工完結(jié)之后，相關(guān)審計部門要對于工程成本進(jìn)行審計，并且出臺相關(guān)審計報告，對于工程項目的成本管理結(jié)果進(jìn)行分析。對于成本管理工作中出現(xiàn)的超標(biāo)情況進(jìn)行分析，并且根據(jù)相關(guān)成本管理責(zé)任分配來進(jìn)行懲罰。對于一些獲取良好成本控制成果的部門和人員，要予以獎勵，通過分配制度的合理落實，提高企業(yè)成本管理效果。

1.2項目部在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用

項目部是工程管理的一線部門，也是責(zé)任成本管理工作落實的重要組織。施工單位項目部門在開展成本管理過程中，要對于施工班組進(jìn)行合理的優(yōu)化，做好施工方案的設(shè)計。在施工過程中，要通過合理的施工安排，保證施工過程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工質(zhì)量是項目管理過程中所必須關(guān)注的重點內(nèi)容，在進(jìn)行成本控制的過程中，要正確的認(rèn)識到質(zhì)量、安全與成本之間的聯(lián)系，合理的處理三者之間的相互關(guān)系，充分發(fā)揮項目管理責(zé)任。在勞務(wù)管理上，要加強技術(shù)交底，對于施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，通過及時糾正相關(guān)錯誤，達(dá)到一次完成，避免返修發(fā)生，提高工程成本。在施工用物資以及機械設(shè)備管理上，要對于支出資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且嚴(yán)格控制相關(guān)材料使用費用。在進(jìn)行采購時，要嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)量進(jìn)行購買，避免出現(xiàn)過量采購的情況。在物資材料領(lǐng)用上，要填寫詳細(xì)單據(jù)，避免物資丟失，造成額外成本損失。與此同時，還要積極的做好施工計劃工作，對于施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行管理，認(rèn)真的對于施工中計價工作進(jìn)行執(zhí)行，并且對債權(quán)、債務(wù)、工程款支付等行為進(jìn)行細(xì)致的管理。在施工過程中，項目部必須要合法、合理的做好變更索賠工作，保障項目成本的有效控制，保護(hù)施工企業(yè)的自身利益。項目部管理層的開支是非生產(chǎn)性的支出，在目前中標(biāo)價普遍很低的情況下，各級管理層都壓縮開支減少工程成本消耗。在責(zé)任成本核算上，要對于責(zé)任成本控制情況進(jìn)行實時的掌握，并且對于責(zé)任管理目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)效果的比對，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及時的進(jìn)行上報。在相關(guān)報表資料準(zhǔn)備上，要保證規(guī)范、科學(xué)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，為下一步成本管理工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同;監(jiān)督管理;認(rèn)識;探討

Abstract: Through the discussion on some problems of construction contract management, combined with the contract management condition of our city, discusses the necessity, the current construction contract supervision and management of the existing problems and countermeasures

Key words: construction contract; supervision and management; discussion

中圖分類號: TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: 文章編號:

建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一，是基本建設(shè)投資管理的有機組成部分。體現(xiàn)了發(fā)包方和承包方雙方的管理目標(biāo)和經(jīng)濟利益關(guān)系，是雙方進(jìn)行工程管理具有法律效力的主要文件依據(jù)。近十年來，經(jīng)過建設(shè)行政管理部門和各級工商行政管理部門的積極努力，施工合同管理工作取得了很大成效。但是，由于目前施工合同管理一些深層次問題還未從根本上得到解決，部分施工合同的簽訂水平不高，管理不到位，履約效果不甚理想。我們結(jié)合我市合同管理狀況，就當(dāng)前建設(shè)工程施工合同監(jiān)督管理的必要性、存在的若干問題及解決的對策和思路談一些粗淺認(rèn)識。

一、強化建設(shè)工程施工合同的監(jiān)督管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求

隨著我國加入WTO后建筑市場的規(guī)范發(fā)展，施工合同必將成為維系甲乙雙方經(jīng)濟活動的重要法律根據(jù)。強化建設(shè)工程施工合同的監(jiān)督管理不僅是主觀需要，更是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

首先，建筑市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差，現(xiàn)階段依靠政府有關(guān)部門的宣傳、監(jiān)督和管理，才能使建筑市場不斷規(guī)范和完善。

其次，從當(dāng)前經(jīng)濟秩序的形式看，舊的體制雖然已被打破，但新的體制還沒有完全建立起來，人們?nèi)狈κ袌鼋?jīng)濟所必需的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟交往的隨意性和盲目性很大，加之投機和趨利的心理作用，使建筑市場交易秩序經(jīng)常處在一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，如果片面強調(diào)施工合同自由和企業(yè)自律，只會加劇建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂，使企業(yè)付出更加沉重的代價。

再次，從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀看，一些企業(yè)的合同意識比較薄弱，不懂合同，不重視合同，不會簽合同，盲目簽合同，不會用合同保護(hù)自身合法權(quán)益，不知如何管理合同的現(xiàn)象仍很普遍。

最后，我國加入WTO后，建筑市場將全面放開。國外建筑承包商進(jìn)入我國市場，如果不是以平等主體來進(jìn)行交易，仍然盲目地壓價、壓工期和要求墊資，使承包商處于為難境地，就可能會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。這就要求我們必須加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范化管理，樹立國際化意識，多吸收和借鑒國際上一些好的合同文本內(nèi)容和管理經(jīng)驗，以適應(yīng)加入WTO引發(fā)的新形式、新變化和新要求。

通過以上分析可以看出，對建設(shè)工程施工合同的監(jiān)督管理只能加強，不能削弱。

二、當(dāng)前建設(shè)工程施工合同管理面臨的幾個共性問題

（一）法規(guī)意識淡薄

（二）對承發(fā)包主體資格的審查缺乏深度

（三）管理措施不配套

（四）部分企業(yè)施工合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部的合同管理比較薄弱。

（五）缺乏依法查處和打擊不正當(dāng)市場競爭行為的權(quán)威性。

三、強化建設(shè)工程施工合同監(jiān)督管理的對策和思路

根據(jù)天津市的情況，我們認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)側(cè)重考慮和解決以下幾個問題：

第一，市級設(shè)專職機構(gòu)，要有懂專業(yè)、會管理的人才，各區(qū)市縣要設(shè)立專人，部門之間配合要默契，工作銜接要緊湊。

一是要常年堅持大連市建設(shè)工程施工合同備案鑒證管理辦公室的聯(lián)合辦公制度，實行統(tǒng)一管理。只有建設(shè)行政主管部門和工商行政管理機關(guān)的緊密配合，形成合力，才能強化宏觀組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的功能；二是要培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。建設(shè)工程施工合同備案管理工作是一項法律性、政策性、專業(yè)性和社會性較強的綜合性經(jīng)濟技術(shù)管理工作，只有逐步培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強并相對穩(wěn)定的專家型管理人員，才能將施工合同管理工作做的更有深度；三是對各區(qū)（市）縣要實行集中統(tǒng)一管理，印章統(tǒng)一制作發(fā)放，這樣形成上下協(xié)調(diào)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的管理組織體系，將有利于全市建設(shè)工程施工合同的強化管理。

第二，抓好備案鑒證是加強建設(shè)工程施工合同管理的重要手段。

《天津市合同監(jiān)督管理辦法》和《天津市建設(shè)工程施工合同管理規(guī)定》對施工合同的備案鑒證都做了強制性規(guī)定。通過對施工合同的備案鑒證，利用前期各種立項批文和年檢資料查明承發(fā)包雙方的主體資格以及名稱、地址、法定代表人、資金情況、經(jīng)營范圍以及企業(yè)的經(jīng)營信譽，并對合同條款內(nèi)容進(jìn)行審查把關(guān)，通過審查制度，使施工合同具有可行性、合法性、嚴(yán)密性、條款的完備性及文字的準(zhǔn)確性，對一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要予以更正，嚴(yán)重者退回重新簽訂。這是防止合同糾紛的前提，可以大大提高施工合同的履約率。

第三，加強對《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的統(tǒng)一管理。

認(rèn)真推廣《GF-1999-0201（示范文本）》，這個文本吸收和借鑒了國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）制定的《土木工程施工合同條件》，是一部與國際慣例接軌又符合中國國情的合同文本。是國家合同管理機關(guān)和建設(shè)主管部門根據(jù)長期實踐，反復(fù)優(yōu)選、評審，具有規(guī)范性、可靠性、完備性、適用性的特點，使施工合同簽訂規(guī)范化，避免缺款少項，防止出現(xiàn)有失公平和違法的條款，也便于管理機關(guān)審查和監(jiān)督，減少合同糾紛。

第四，綜合協(xié)調(diào)，加大對發(fā)包主體資格和履約能力的審查力度。

落實建設(shè)資金來源，這是發(fā)包主體必須具備的經(jīng)濟技術(shù)條件之一，否則就不具備發(fā)包資格。進(jìn)行工程建設(shè)，不論是“先建設(shè)后付款”，還是“邊建設(shè)邊付款”或“先付款后建設(shè)”，都應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的付款日期和方法，按時撥付工程價款，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程計劃的順利進(jìn)行。為了嚴(yán)肅、全面地履行建設(shè)工程施工合同，防止工程款的再度拖欠和違約合同的出現(xiàn)，加大對發(fā)包主體資格的審查，是當(dāng)前規(guī)范建設(shè)市場的一項緊迫任務(wù)。建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門應(yīng)按各自的工作職能和基本建設(shè)項目審批程序，業(yè)務(wù)互相通氣，程序互相制約。如工程發(fā)包時應(yīng)審查建設(shè)資金是否真正落實；施工合同備案應(yīng)查驗發(fā)包方是否執(zhí)行了合理的工程造價政策及工程招標(biāo)手續(xù)，申請《建筑施工許可證》應(yīng)查施工合同是否備案。只有堅持協(xié)同作戰(zhàn)，管理才有力度，效果才能明顯，建筑市場才能規(guī)范。

第五，逐步實行建設(shè)工程施工合同管理人員持證上崗制度。

根據(jù)建設(shè)部的要求，結(jié)合我市建設(shè)工程施工合同管理的實際，要繼續(xù)完善對施工合同管理人員的培訓(xùn)和崗位管理，通過培訓(xùn)，提高全市施工合同管理人員的內(nèi)在素質(zhì)和管理水平。該制度實行后，不能出具崗位資格證書的，施工合同管理部門不予受理備案鑒證。施工合同管理人員素質(zhì)的全面提高，必定會帶動全市施工合同管理水平上一個新的檔次。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；監(jiān)理單位

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500（2012）11-0083-01

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1）人員問題。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，且許多施工單位內(nèi)部人員并不固定，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

（2）材料問題 。材料作為構(gòu)成工程實體的生產(chǎn)要素，在建筑安裝工程造價中，其費用占有相當(dāng)大的比重，因此材料管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。材料管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高。

2.現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

（1）人員問題。.參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。就我國目前的建筑市場來看，大多數(shù)一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞，用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但是與自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子。

（2）機械問題。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

二、提高建筑工程施工管理的途徑

1.以人為本

“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

（1）加強教育。工程開工前對所有參建人員必須進(jìn)行培訓(xùn)教育，而不是片面的追求施工進(jìn)度。在培訓(xùn)過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓(xùn)，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識，以及積極性和凝聚力。

（2）強化用人機制。企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大。

（3）建立健全激勵機制。做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取職工代表意見。執(zhí)行多勞多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。

2.認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員準(zhǔn)備。施工組織機構(gòu)建立應(yīng)根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，要符合流水作業(yè)施工組織形式的要求；按照勞動力需要量計劃組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底；建立健全各項管理制度。

（2）技術(shù)、材料準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此必須認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體如下：A、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾；B、對原始資料的調(diào)查分析；C、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；D、編制施工組織設(shè)計。

3.控制好工程施工過程

（1）進(jìn)度控制。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要合理的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。

（2）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的生命，是工程管理的頭等大事，想做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實處。對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制。施工項目的成本管理是全方位的、動態(tài)的，要求項目的經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。樹立效益和成本的意識，建立有效的成本控制機制，在節(jié)約成本的同時保證工程質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：地基灌漿；工程性質(zhì)；技術(shù)與生產(chǎn)；質(zhì)量與進(jìn)度；經(jīng)濟效益

1灌漿工程是什么性質(zhì)的工程

水利水電行業(yè)普遍認(rèn)為，灌漿工程是個良心工程，筆者認(rèn)為這種看法不妥，至少值得商榷，竊以為這只是一些不良企業(yè)和非專業(yè)人士的托辭。由于工程項目的固定性特點，決定了工程項目對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生直接影響。因此，一個灌漿工程的好壞，源于設(shè)計方面的科學(xué)性、正確性和施工方面的質(zhì)量保證。正因為中國疆域廣袤，各地地質(zhì)情況差異很大，而每一個工程項目都具有“唯一性”，只能單獨設(shè)計生產(chǎn)，無法做到標(biāo)準(zhǔn)化，不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類型可以批量生產(chǎn)。要想真正認(rèn)識灌漿工程，應(yīng)該從施工生產(chǎn)一線做起，善于收集、統(tǒng)計、分析每種地質(zhì)條件的灌漿資料，為后續(xù)類似工程提供經(jīng)驗、指導(dǎo)，在新工程項目正式施工前，結(jié)合灌漿試驗（該試驗是技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工前應(yīng)進(jìn)行的現(xiàn)場生產(chǎn)性灌漿試驗，而非初設(shè)或可研階段的灌漿試驗）進(jìn)行“唯一”（具體工程的唯一性）的項目策劃。大壩基礎(chǔ)進(jìn)行帷幕灌漿處理，主要目的是為了加固地基、防滲堵漏、節(jié)水減排，最終形成一道截水帷幕。帷幕就像窗簾一樣，顧名思義，窗簾帷幕用來“遮陽、隔熱調(diào)節(jié)室內(nèi)光線和擋風(fēng)，避免強光照射，讓人獲得最佳舒適度”。如此，灌漿帷幕幕厚必須連續(xù)完整，只要能滿足“舒適度”（安全與經(jīng)濟的平衡）即可，亦即減滲而非真正的嚴(yán)格截滲，也就是減小滲漏量和降低滲透壓力。地層裂隙四通八達(dá)、大小不一，要保證均一、足夠大的幕厚，既不可能又無必要，這也就是技術(shù)規(guī)范規(guī)定的“灌漿段注入量大而難以結(jié)束時，可選用低壓、濃漿、限流、限量、間歇灌漿”的意義所在。而專業(yè)技術(shù)人員所要做的，就是找到這個灌漿工程上的“黃金分割點”（灌多少量），這樣既能保證工程質(zhì)量安全，又能節(jié)約工程投資成本。因此，灌漿工程的施工質(zhì)量完全取決于設(shè)計水平和承包商的專業(yè)素質(zhì)，以及監(jiān)理、咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水準(zhǔn)。眾所周知，世上沒有絕對不透水的地層，在保證水利樞紐安全運行的前提下，能充分發(fā)揮樞紐的經(jīng)濟效益和社會效益即可，并非設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)越高越好。否則，不但增加了投資、影響到施工進(jìn)度，而且影響到社會效益進(jìn)而影響到業(yè)主所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。譬如，2003年某工程局在某地完成一座病險水庫的加固處理后，下游河道內(nèi)的植物盡皆枯死，并造成人畜飲水困難，業(yè)主最后不得不另行投資修建引水工程。綜上所述，筆者以為灌漿工程應(yīng)該是一個技術(shù)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)關(guān)鍵工程，同時也是一個社會工程與環(huán)境工程，在滿足安全、經(jīng)濟、適用的前提下，還要考慮其對社會效益的影響。

2技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系

施工技術(shù)水平的改變與提高永遠(yuǎn)是為了滿足施工生產(chǎn)的需要，不能純粹為技術(shù)而技術(shù)，換句話說，技術(shù)是為生產(chǎn)服務(wù)的，永遠(yuǎn)從屬于生產(chǎn)，從屬于經(jīng)濟效益與社會效益。然而，許多工程技術(shù)人員陷入了一個誤區(qū)，把技術(shù)從施工生產(chǎn)中剝離出來，以技術(shù)來主導(dǎo)生產(chǎn)而非指導(dǎo)生產(chǎn)并在生產(chǎn)中不斷改進(jìn)，往往一條道走到黑。他們一直忽視的問題是，若果真如此，不斷修改的技術(shù)規(guī)范又從何而來，為什么只有關(guān)乎重大安全問題的技術(shù)條款才是國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。灌漿工程的技術(shù)多種多樣，日臻成熟，針對特定的工程項目，用什么樣的技術(shù)來指導(dǎo)處理基礎(chǔ)的加固與防滲問題，怎樣才能將適當(dāng)?shù)募夹g(shù)運用于生產(chǎn)，在灌漿試驗前首先要認(rèn)真做好以下基礎(chǔ)工作：①調(diào)查壩址區(qū)的水文地質(zhì)情況，如地基巖層的透水性、地下水流速、含水層的埋藏條件和地下水的性質(zhì)等；②了解壩址區(qū)的地質(zhì)情況，如斷層、裂隙、破碎帶等的性質(zhì)和情況；③分析各種不利的地質(zhì)條件，如大裂隙、破碎帶、軟弱夾層、巖溶洞穴和填充物的情況等。然后，要深入研究以下部分或全部問題：①巖石種類、成分、巖層構(gòu)造、巖性特征等，直接影響到勘探材料和灌漿材料的選?。虎趲r層裂隙和空洞的性質(zhì)，因為它們是灌漿的直接對象；③巖石的滲透性質(zhì)，即透水率；④灌漿材料的調(diào)查，主要是性價比；⑤灌漿漿液性能試驗。完成上述準(zhǔn)備工作，就可以開始灌漿試驗了。試驗完成，統(tǒng)計、分析灌漿資料，為正式施工提供技術(shù)指導(dǎo)，也為后期可能存在的變更、索賠提供完善的第一手資料。同時，與以往類似工程的經(jīng)驗資料進(jìn)行類比，分析質(zhì)量檢查效果，將不同地質(zhì)條件下的灌漿單耗歸納、分類，確保幕厚滿足設(shè)計要求而又不“超灌”，以求技術(shù)與經(jīng)濟的平衡。簡言之，這個單耗就是上面所說的“黃金分割點”。

3質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

工程因為一味搶進(jìn)度而發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的現(xiàn)象時有報道。其實，質(zhì)量與進(jìn)度是矛盾的統(tǒng)一體，二者是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系，工程技術(shù)人員與管理人員只要科學(xué)地去對待它，這個矛盾是完全可以解決的。千里長堤，潰于蟻穴。水電工程建設(shè)者都知道大壩基礎(chǔ)處理工程的重要性，計劃工期的安排也都比較科學(xué)、合理，為什么還有不少工程出了問題呢？主要在于許多不確定因素把合理的工期延誤了，包括地質(zhì)條件的不確定、設(shè)計方案的不成熟、施工隊伍的不專業(yè)、工程資金不到位、不可抗力等等，而施工過程中又因為汛期、工期緊張等原因不能順延工期。因此，工程建設(shè)者要在項目實施全程開展全員性QC活動的同時，重點做好以下工作，防患于未然。工程初設(shè)（可研）階段。業(yè)主首先應(yīng)該選擇有資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的工程勘察設(shè)計單位，并應(yīng)有足夠的資金用于設(shè)計單位的詳細(xì)地質(zhì)勘查工作，同時監(jiān)督、檢查地質(zhì)勘查、試驗落實情況。近年來在新疆下坂地、西藏旁多等水利樞紐中出現(xiàn)的地質(zhì)勘查問題就是深刻的教訓(xùn)。這是承包商中標(biāo)后，能否將樞紐工程壩基灌漿處理施工方案付諸實施的先決條件。施工準(zhǔn)備階段。由于絕大多數(shù)水利樞紐均建設(shè)在高山峽谷內(nèi)，大壩多呈“U”型或“V”型，自然少不了壩肩斜坡段灌漿。因此，在進(jìn)行大壩基礎(chǔ)灌漿混凝土蓋重施工期間，承包商就應(yīng)安排技術(shù)人員專門指導(dǎo)灌漿施工平臺（多數(shù)為架子管或平臺車）基礎(chǔ)以及孔洞預(yù)留、孔口套管的預(yù)埋施工（包括隧洞的回填、固結(jié)灌漿孔），為后期的灌漿施工創(chuàng)造良好條件。在提交灌漿作業(yè)面之前，應(yīng)提前兩個月左右安排灌漿試驗隊伍進(jìn)場開展市場考察、地質(zhì)調(diào)研、施工臨建工作，然后進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)性灌漿試驗，并及時提交試驗報告供業(yè)主、設(shè)計單位參考。同時應(yīng)確保所采購、儲備的原材料、備品配件質(zhì)量滿足設(shè)計、施工要求，避免誤工、返工損失。施工階段。多數(shù)工程的施工參數(shù)調(diào)整貫穿施工全過程，因此要求承包商與設(shè)計、監(jiān)理密切溝通，及時處理施工過程中遇到的技術(shù)問題，嚴(yán)格按照“三檢制”要求進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制，確保工序質(zhì)量滿足設(shè)計要求，避免返工從而影響工期。一般情況下，設(shè)計參數(shù)是在灌漿試驗的基礎(chǔ)上補充完善的，灌漿孔距（包括間距、排距）、漿液配比、灌漿壓力、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等重要參數(shù)都是比較合理的，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守“分序加密”的原則，抱著踏實、認(rèn)真的態(tài)度施工，確保Ⅰ序孔和地質(zhì)缺陷部位“灌飽、吃好”，到后面的Ⅱ、Ⅲ序孔施工，進(jìn)度自然就加快了，完全能達(dá)到事半功倍的效果，個別地質(zhì)條件較好的部位甚至可以取消Ⅲ序孔施工。

4灌漿工程的經(jīng)濟效益問題

眾所周知，近些年來由于水電建筑市場的惡性競爭，導(dǎo)致大量工程低價中標(biāo)，造成承包商“保本”甚至“賠錢賺吆喝”，而企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于“追求利潤的最大化”，這就產(chǎn)生了矛盾。不良企業(yè)的做法通常就是“偷工減料”，優(yōu)秀企業(yè)的做法在于科學(xué)的項目策劃。除上述施工準(zhǔn)備、灌漿試驗、質(zhì)量控制工作，項目策劃還包括組織機構(gòu)、變更索賠、計劃成本等內(nèi)容。一切生產(chǎn)目標(biāo)都要依靠人去實現(xiàn)，因此工程項目組織機構(gòu)的科學(xué)建立是關(guān)鍵，項目班子的管理水平直接影響到生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。并非順從、聽話的項目經(jīng)理就是好經(jīng)理，堅持原則的項目總工也并非好總工，由于項目班子成員的分工不同，因此各自工作的側(cè)重點不同，但有一點是相同的，那就是項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等考核指標(biāo)相同。這就要求項目班子成員必須搭配合理，務(wù)求團(tuán)結(jié)、高效，人人學(xué)會換位思考，解決問題多從共同目標(biāo)角度考慮。變更索賠工作從工程中標(biāo)開始就應(yīng)著手準(zhǔn)備，組織專業(yè)人員進(jìn)行合同商務(wù)、技術(shù)條款分析，找出“漏洞”和“閃光點”，根據(jù)項目目標(biāo)進(jìn)行“設(shè)計”，重點是灌漿試驗階段（包括試驗前的地質(zhì)調(diào)研），以及施工全過程外部因素（包括施工指令、環(huán)境氣候、資源市場等）的動態(tài)變化控制，及時收集、整理第一手資料。計劃成本目標(biāo)是組織責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，即要求項目組織機構(gòu)把工程施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，它貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，并通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等一系列措施來實現(xiàn)。依據(jù)企業(yè)定額，加之科學(xué)、合理的施工組織安排，人工費和機械使用費是固定的，成本節(jié)約空間不大。但據(jù)不完全統(tǒng)計，灌漿工程的材料費用占工程總造價的65％以上，而且是一個完全動態(tài)的過程，因此大有可為。材料成本節(jié)約的前提是，不得犧牲工程質(zhì)量安全和施工進(jìn)度，它涵蓋了市場調(diào)研、采購運管、檢驗試驗、現(xiàn)場使用等“從有到無”的全過程。它要求專業(yè)物資管理人員通過統(tǒng)籌計劃、性價比采購、合理庫存、跟蹤使用、分析改進(jìn)等一系列活動來完成，而非“只知道花錢買東西”的“傭人”能進(jìn)行的。

5技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題

專業(yè)技術(shù)人員在工程建設(shè)一線擔(dān)負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、資料收集的職責(zé)，項目目標(biāo)也主要通過他們?nèi)崿F(xiàn)，其作用不言而喻。某工程，由于當(dāng)班技術(shù)人員的責(zé)任心不強，在灌漿施工期間，脫崗，工人也沒注意灌漿壓力的顯著變化，導(dǎo)致基巖與壓重抬動，造成地基基礎(chǔ)破壞，給項目帶來嚴(yán)重?fù)p失；還有的工程技術(shù)人員擅自改裝灌漿振動記錄儀，更改灌漿記錄，不顧灌漿質(zhì)量，騙取工程量；也有技術(shù)人員擅自降低灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等等。這些行為都將影響工程的安全與質(zhì)量。因此，要想工程技術(shù)人員能夠勝任工作，對他們進(jìn)行思想政治教育、安全意識教育及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)尤為重要，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，現(xiàn)場處理施工技術(shù)問題的技巧，設(shè)計技術(shù)文件的詳細(xì)交底，特別是所有合同文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)。譬如施工圖紙的項目特征描述，合同單價計價原則、方式，計日工的簽證，可能存在的變更索賠事項，變更索賠資料的收集，合同條款解釋的優(yōu)先原則，可以預(yù)測的風(fēng)險等等。這也是順利實現(xiàn)項目策劃目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

6施工技術(shù)規(guī)范的理解與應(yīng)用問題

隨著灌漿施工技術(shù)的日益成熟，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》也在不斷修訂、之中。2012版新規(guī)與1994版、2001版相比，部分條款更為寬泛，甚至只提出了指導(dǎo)性的東西，這是新技術(shù)、新工藝實踐應(yīng)用的必然結(jié)果，也充分考慮到了中國各地地質(zhì)條件的巨大差異性，要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程參建各方有更多的主動性、專業(yè)性去應(yīng)對復(fù)雜情況，積極研究、應(yīng)用新材料、新工藝。技術(shù)規(guī)范，特別是規(guī)范的條文說明，文理清晰，一目了然，應(yīng)結(jié)合實際施工條件去理解、執(zhí)行，切忌生搬硬套，這樣才更有助于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

篇8

關(guān)鍵詞：水利施工；質(zhì)量監(jiān)管；施工技術(shù)；監(jiān)理措施

一、 施工生產(chǎn)保障管理

切實掌握實地基礎(chǔ)施工地基勘察報告和施工圖紙等相關(guān)技術(shù)資料，土方開挖前將施工區(qū)域內(nèi)的與工程無關(guān)的設(shè)施建設(shè)妥善處理。做好施工準(zhǔn)備和突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施工作。測量放線、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點及基槽的灰線尺寸經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，做到場地平整，表面設(shè)有合格的排水系統(tǒng)，才可根據(jù)地質(zhì)勘查資料文件，進(jìn)行施工開挖。

二、 施工作業(yè)樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，在工程作業(yè)中起到指導(dǎo)施工作用。必須體現(xiàn)設(shè)計要求，達(dá)到質(zhì)量等級。并做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，具體化，實物化。因而推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量的重要措施和質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。樣板管理工作要做到細(xì)致化：體現(xiàn)設(shè)計圖意，選用合適材料，合格技術(shù)工人施工，施工過程技術(shù)質(zhì)量交底，以及組織質(zhì)量監(jiān)管人員評定質(zhì)量等級。

三、施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)管理

施工監(jiān)管是施工現(xiàn)場作業(yè)過程中最重要環(huán)節(jié)，能夠使工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證質(zhì)量，防患未然，從設(shè)計圖紙，原材料把關(guān)，技術(shù)分布等環(huán)節(jié)得到重視。要求監(jiān)管人員明確并熟悉掌握監(jiān)控范圍和重點，能夠采取適宜手段和方法保證工程健康作業(yè)。工程監(jiān)理人員必須熟悉審計施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并能提出相應(yīng)的反饋意見，在每項工程開工之前需要對各個細(xì)節(jié)再次確認(rèn)后方能審批實施。施工過程是個動態(tài)過程，在其中所能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防，不斷檢查并最后進(jìn)行驗收。

四、 施工監(jiān)控方式管理

質(zhì)量監(jiān)控對于施工現(xiàn)場分為事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分享完成的監(jiān)控。監(jiān)控管理方法手段要求完整化，系列化，科學(xué)化。發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)驗管理方法相結(jié)合，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。具體要抓好以下工作：技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品及半成品的選用等方面；做好隱蔽工程驗收項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如鋼筋、混凝土、磚墻、管線、電纜、下水道等；有效的進(jìn)行材料試驗，尤其是鋼筋、水泥、防水材料等必須保證合格出廠，抽樣檢查，并作出合格報告；抽查隨機檢查和提檢頻率不受事件條件限制；試水通球檢驗嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行把關(guān)；隨時班組自檢，保證建設(shè)材料屬實，施工質(zhì)量扎實。

五、 施工質(zhì)量驗評管理

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員 素質(zhì) 項目名稱

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

篇10

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 責(zé)任成本管理 改進(jìn)

隨著全球經(jīng)濟一體化以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)也越來越重視管理水平和綜合競爭能力的提高，建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業(yè)之間競爭首先便是價格的競爭，而隱藏在價格之后的競爭則是成本管理水平的競爭。因此，加強成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重點和核心問題，施工企業(yè)要想在如此激勵的市場競爭中取得勝利，就必須采取有效的措施降低工程成本。責(zé)任成本管理是現(xiàn)代工程項目全過程成本管理和全面管理的理論基礎(chǔ)，建立完整的責(zé)任成本管理體系對于施工企業(yè)提高項目管理水平，提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益具有重要的意義。

一、施工企業(yè)責(zé)任成本管理概述

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。責(zé)任成本管理實施的基本程序包括：劃分責(zé)任單位、規(guī)定權(quán)責(zé)范圍、確定責(zé)任目標(biāo)、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、考評工作績效以及編制責(zé)任成本報告等。責(zé)任成本管理是全員、全過程、全方位的管理，構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系對于規(guī)范施工企業(yè)成本管理行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。首先，財政部在《會計改革與發(fā)展綱要》中指出建立以責(zé)任會計為主的會計管理體系是當(dāng)前深化會計改革的重點，施工企業(yè)構(gòu)建完整的責(zé)任成本管理體系是深入貫徹該綱要的必然要求；其次，施工企業(yè)的成本具有復(fù)雜性和難以控制性的特點，符合責(zé)任成本管理的適用范圍，引入責(zé)任成本管理有利于降低施工過程的成本耗費，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；再次，責(zé)任成本管理的實施能夠?qū)⑵髽I(yè)的總體目標(biāo)與各經(jīng)營活動的目標(biāo)相結(jié)合，充分調(diào)動全體員工的積極性，有利于施工企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存主要問題

1、責(zé)任成本管理意識不強，責(zé)任執(zhí)行不到位

部分施工企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，責(zé)任成本管理意識不強，導(dǎo)致責(zé)任成本管理的實施無法到位。部分施工企業(yè)雖然實行了責(zé)任成本管理方式，但卻沒意識到責(zé)任成本管理是一個全員、全過程、全方位的管理方式，認(rèn)為責(zé)任成本管理僅是財務(wù)部分的責(zé)任，與其他部門不相關(guān)，阻礙了責(zé)任成本管理在企業(yè)中的全面、有效地實施。

2、責(zé)任成本預(yù)算體系不健全

部分施工企業(yè)對于責(zé)任成本的責(zé)任執(zhí)行力度不足，存在執(zhí)行不到位的問題，如在編制責(zé)任預(yù)算管理時沒有進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，對成本費用的層層細(xì)分不到位，成本指標(biāo)不能落實到各責(zé)任中心的責(zé)任人等。施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算體系不健全主要可以體現(xiàn)在以下幾方面：首先，責(zé)任成本預(yù)算編制缺乏彈性，施工企業(yè)未能按照施工項目和施工隊伍的條件和實際情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中成本費用過大，缺乏彈性的責(zé)任成本編制不利于施工企業(yè)對項目的實際進(jìn)行進(jìn)行及時的調(diào)整，阻礙了成本預(yù)測作用的發(fā)揮，無法達(dá)到有效降低項目成本的目標(biāo)，預(yù)算編制流于形式；其次，各部門的成本費用細(xì)分不到位，施工企業(yè)的部分項目沒有進(jìn)行二次分解和逐級控制，責(zé)任成本無法落實到各個責(zé)任主體，致使成本控制較為粗放。

3、架子隊模式現(xiàn)存的問題影響責(zé)任成本管理的運作

目前大多施工企業(yè)的建設(shè)項目都推行架子隊管理模式，這種模式對于確保安全和工程質(zhì)量具有重要的意義，它不僅有利于施工企業(yè)對作業(yè)層的管理和控制，確保項目過程的安全和質(zhì)量問題，同時有利于施工企業(yè)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力。因此，建立完善的責(zé)任成本管理體系應(yīng)與架子隊管理模式有效結(jié)合起來。然而架子隊管理模式現(xiàn)存的問題將影響施工企業(yè)責(zé)任成本管理的運作，主要表現(xiàn)在：首先，部分施工企業(yè)對架子隊的作業(yè)范圍劃分不合理，降低了架子隊的作用，致使責(zé)任成本預(yù)算存在困難；其次，架子隊管理人員素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)跟不上施工企業(yè)責(zé)任成本管理發(fā)展的需要，部分架子隊管理人員缺乏施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力不足，致使責(zé)任成本管理無法落實到位，架子隊生產(chǎn)效率低下；再次，由于建筑行業(yè)的特殊性，勞務(wù)人員流動性強，勞務(wù)人員之間的工作銜接存在困難，許多施工內(nèi)容和勞動報酬以及責(zé)任成本無法細(xì)分到個人，管理人員和勞務(wù)人員之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，架子隊的安全質(zhì)量和責(zé)任成本更多的是落在工班長肩上，責(zé)任成本管理無法得到切實有效的落實。

4、責(zé)任成本考核體系和激勵體系不完整

目前，部分施工企業(yè)的責(zé)任成本考核體系仍有待進(jìn)一步完善。首先，考核指標(biāo)不明確，指標(biāo)分解過粗，部分指標(biāo)無法落實，個人的責(zé)任成本考核效果失去控制；其次，責(zé)任成本管理與業(yè)績考核相脫離，相應(yīng)的激勵機制不健全，施工企業(yè)沒有將責(zé)任成本目標(biāo)與個人業(yè)績相掛鉤，個人的責(zé)任成本目標(biāo)沒有起到激勵作用，雖然施工項目的安全與質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益相關(guān)，但員工無法感受到責(zé)任成本管理帶來的利益，員工工作積極性無法得到有效的調(diào)動；再次，施工企業(yè)未能建立起一套與責(zé)任成本相一致的激勵機制，缺乏相應(yīng)的權(quán)責(zé)衡量指標(biāo)，不能對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面的考察，導(dǎo)致責(zé)任成本的考核失真，獎懲措施也不能有效實施；最后，對責(zé)任成本管理的執(zhí)行過程監(jiān)督不到位，未能及時進(jìn)行反饋和修正。

5、責(zé)任成本管理人員綜合素質(zhì)問題

責(zé)任成本管理人員配備缺失，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)跟不上責(zé)任成本管理的要求，施工企業(yè)需要對成本管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的教育和培訓(xùn)。一方面，責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在一定的差異，施工企業(yè)財會人員可能依舊習(xí)慣于過去傳統(tǒng)的成本管理方式，對責(zé)任成本管理的內(nèi)涵不能理解或發(fā)生歧義，甚至排斥責(zé)任成本管理的實施。另一方面，責(zé)任成本管理是一種先進(jìn)的成本管理方式，具體實施人員的綜合素質(zhì)可能無法跟上實際需求，例如懂技術(shù)的不懂責(zé)任成本管理，熟悉責(zé)任成本管理的不懂生產(chǎn)流程，企業(yè)缺乏符合型人才，無法滿足施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

三、施工企業(yè)責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任成本

責(zé)任成本管理是全過程、全員的成本管理，因此施工企業(yè)全體員工都要意識到實施責(zé)任成本管理對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。首先，對于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)徹底接受并掌握責(zé)任成本管理的方法，切實認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，責(zé)任成本管理在企業(yè)的應(yīng)用對企業(yè)未來健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，同時在開展各項工作時應(yīng)以責(zé)任成本為指導(dǎo)思想，將其落實到具體工作中；其次，施工企業(yè)各級員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的思想和內(nèi)涵，并具體運用的自己的工作活動中，發(fā)揮主人翁意識，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力；再次，施工企業(yè)應(yīng)加大對責(zé)任成本管理的宣傳力度，通過海報、內(nèi)部刊物等形式進(jìn)行宣傳，大力渲染責(zé)任成本管理意識。

2、建立健全的責(zé)任成本預(yù)算體系

責(zé)任成本預(yù)算工作是整個責(zé)任成本管理體系的基礎(chǔ)。建立完善的責(zé)任成本預(yù)算體系應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：首先，制定責(zé)任成本目標(biāo)，責(zé)任成本目標(biāo)是預(yù)算編制的條件和依據(jù)，是劃分成本責(zé)任中心以及責(zé)任成本進(jìn)行二次分解的基礎(chǔ)，責(zé)任成本目標(biāo)確定的前提是要對實際的施工項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和測算；其次，確定責(zé)任中心，分解目標(biāo)，明確責(zé)任。責(zé)任中心的確定能使企業(yè)對其各經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的控制，也能對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，使其直觀的了解自身的責(zé)任所在；再次，確保預(yù)算編制的彈性，根據(jù)具體施工具體施工項目設(shè)立一個合適的成本范圍，確保預(yù)算的可執(zhí)行性，并隨時根據(jù)項目進(jìn)程的具體需要進(jìn)行及時的調(diào)整；最后，加強對責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，對預(yù)算的執(zhí)行過程存在的問題進(jìn)行及時跟進(jìn)和反饋，同時對項目建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險制定有效的防范措施。

3、完善架子隊管理模式，促進(jìn)責(zé)任成本管理的有效實施

施工企業(yè)應(yīng)重視架子隊管理模式與責(zé)任成本管理的有效結(jié)合。首先，根據(jù)項目的大小和專業(yè)合理組建架子隊，如對專業(yè)性比較強、安全要求較高的項目可以組建專業(yè)型架子隊，在施工過程中對于不同類型的架子隊要有一個整體而全面的安排，以落實架子隊責(zé)任成本的下達(dá)；其次，完善架子隊管理制度，明確架子隊各崗位職責(zé)，完善責(zé)任體系，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)主管、質(zhì)量員、試驗員、材料員、勞資員、領(lǐng)工員等，各崗位明確職責(zé)，落實責(zé)任。同時，建立健全定額管理、人員管理、材料管理、財務(wù)管理等各項管理制度，進(jìn)一步強化責(zé)任成本管理的執(zhí)行；再次，強化責(zé)任成本的日?？己?，正確劃分架子隊施工過程的費用要素，實行定額發(fā)料制度，將責(zé)任預(yù)算量、現(xiàn)場技術(shù)交底量和實際支出量進(jìn)行分類核算和控制，將材料費等成本的節(jié)超與驗工計價相掛鉤；最后，提高架子隊成員素質(zhì)，優(yōu)化架子隊組織結(jié)構(gòu)，保持素質(zhì)較高的架子隊人員的長期穩(wěn)定性，對于愿意長期為企業(yè)服務(wù)的勞務(wù)人員可以給予業(yè)績、技術(shù)等方面的積累，提高其福利待遇等。

4、建立健全激勵約束機制和獎懲措施

責(zé)任成本管理的有效實施要以健全的激勵約束機制為保證。首先，施工企業(yè)應(yīng)考察全體員工完成責(zé)任成本目標(biāo)的情況，并制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任成本目標(biāo)與工作業(yè)績結(jié)合起來，并反映在個人業(yè)績上；其次，選擇合適的考核時間和辦法，架子隊隊長、技術(shù)主管、合同計量工程師、安全員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)架子隊對班組的考核，考核時間可以按月進(jìn)行，月末統(tǒng)計工、料、機的計劃消耗與實際消耗，對節(jié)超情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?，充分調(diào)動員工的主動性和積極性；再次，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，不能延遲對獎勵的兌現(xiàn)和懲罰的執(zhí)行，更不能欺騙員工不兌現(xiàn)獎勵，獎懲要突出政策的剛性原則。

總之，在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的背景下，我國施工企業(yè)應(yīng)全面推行責(zé)任成本管理，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。責(zé)任成本管理的全面實施將有利于施工企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力，以促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)、高效、快速的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】