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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；考評(píng)管理

引言：

在我國建筑工程中保證質(zhì)量一直是不變的課題。但在實(shí)際建筑工程施工中，常常存在各種影響因素，影響著建筑工程施工，致使建筑工程質(zhì)量不高。所以，在我國政府對(duì)建筑工程建設(shè)提供更高質(zhì)量要求的當(dāng)下，采取行之有效的手段來控制建筑工程施工質(zhì)量是非常必要的。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理的有效落實(shí)，可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的、詳細(xì)的監(jiān)督，可以對(duì)建筑工程施工計(jì)劃、施工任務(wù)等方面進(jìn)行考評(píng)，為有效的落實(shí)建筑工程施工創(chuàng)造條件?；谝陨蟽?nèi)容的分析，本文從全面質(zhì)量管理、監(jiān)督規(guī)則、監(jiān)督人員這三方面分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，從根據(jù)計(jì)劃考評(píng)、根據(jù)任務(wù)考評(píng)、根據(jù)質(zhì)量考評(píng)這四方面分析建筑工程考評(píng)管理。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)系統(tǒng)性特別強(qiáng)的工作，在具體落實(shí)的此項(xiàng)工作的過程中，會(huì)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、優(yōu)化監(jiān)督規(guī)則、培養(yǎng)監(jiān)督人員等，為規(guī)范、合理、有效的監(jiān)督建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

（一）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理

作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要工作內(nèi)容，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的本質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量。兼職全面質(zhì)量管理，需要將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)建筑工程中，對(duì)建筑工程施工方案設(shè)計(jì)、建筑工程施工、建筑工程施工檢查等方面進(jìn)行深入的、詳細(xì)的、全面的控制和監(jiān)督，盡可能的保證建筑工程施工全過程在質(zhì)量管理的管理范圍內(nèi)，逐步提高建筑工程施工質(zhì)量。另外，在堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙繪制、技術(shù)交底等工作予以監(jiān)理，為后續(xù)建筑工程有序的展開施工作業(yè)做鋪墊。

（二）優(yōu)化監(jiān)督規(guī)則

隨著我國在世界經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)的地位越來越高，作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的建筑行業(yè)將受到更大的挑戰(zhàn)。此種情況下，優(yōu)化監(jiān)督規(guī)則更顯必要。優(yōu)化監(jiān)督規(guī)則，可以使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作更為規(guī)范、合理的落實(shí)，對(duì)于真正促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提高有很大作用。從目前我國建筑工程監(jiān)督規(guī)則落實(shí)的實(shí)際情況來看，監(jiān)督規(guī)則需要優(yōu)化的方面是相關(guān)法律法規(guī)的完善。也就是根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際情況來分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)則法律法規(guī)方面存在的不足，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)則法律法規(guī)予以優(yōu)化。

（三）培養(yǎng)監(jiān)督人員

培養(yǎng)監(jiān)督人員是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的根本所在。優(yōu)秀的監(jiān)督人員可以從專業(yè)的角度分析建筑工程施工作業(yè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工作業(yè)中存在的問題，促使施工人員解決問題，提高建筑工程施工質(zhì)量。對(duì)于監(jiān)督人員的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際工作要求出發(fā)，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、實(shí)際技能培訓(xùn)等，促使監(jiān)督人員整體水平提高，為使監(jiān)督人員在實(shí)際工作中有良好發(fā)揮創(chuàng)造條件。

（四）鞏固監(jiān)督效果

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)的過程中，鞏固監(jiān)督效果具有非常重要的作用，其不僅可以提高質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)確性，還可以促進(jìn)監(jiān)督人員工作能力和專業(yè)效果。對(duì)于監(jiān)督效果的鞏固是施工單位要給予監(jiān)督人員更多的自和主動(dòng)權(quán)，促使監(jiān)督人員在監(jiān)督建筑工程質(zhì)量過程中不單單是按照質(zhì)量監(jiān)督要求來落實(shí)監(jiān)督工作，還要利用自身專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，深入的監(jiān)督建筑工程施工作業(yè)，從而提高質(zhì)量監(jiān)督的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。

二、建筑工程考評(píng)管理

建筑工程考評(píng)管理的有效落實(shí)，可以進(jìn)行根據(jù)計(jì)劃考評(píng)、根據(jù)任務(wù)考評(píng)、根據(jù)質(zhì)量考評(píng)等內(nèi)容，這可以對(duì)建筑工程施工作業(yè)相關(guān)方面予以優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工作業(yè)規(guī)范落實(shí)，提高建筑工程質(zhì)量。

（一）根據(jù)計(jì)劃考評(píng)

根據(jù)計(jì)劃考評(píng)的有效落實(shí)，可以及時(shí)指出建筑工程施工作業(yè)中存在的問題，為促進(jìn)建筑工程高質(zhì)高效的完成做鋪墊。因?yàn)楦鶕?jù)計(jì)劃考評(píng)來對(duì)建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是按照相關(guān)規(guī)范性文件的 要求及施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，參照建筑工程施工計(jì)劃方案，對(duì)建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、合理的考評(píng)，這可以及時(shí)找出建筑工程施工作業(yè)中的不足，促使施工人員對(duì)其有效處理，提高建筑工程質(zhì)量。

（二）根據(jù)任務(wù)考評(píng)

根據(jù)任務(wù)對(duì)建筑工程進(jìn)行考評(píng)，是考評(píng)人員明確建筑工程施工作業(yè)的任務(wù)，從建筑工程施工任務(wù)出發(fā)，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的、詳細(xì)的、深入的、全面的考評(píng)，確定建筑工程施工作業(yè)整個(gè)水平，為后續(xù)建筑工程施工作業(yè)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行做鋪墊。所以，根據(jù)任務(wù)來對(duì)建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行考評(píng)也是非常必要的。

（三）根據(jù)質(zhì)量考評(píng)

在根據(jù)質(zhì)量考評(píng)的過程中建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在通過狠抓質(zhì)量關(guān)，才能確保企業(yè)自身的發(fā)展能夠立于不敗之地。而實(shí)現(xiàn)根據(jù)質(zhì)量對(duì)建筑工程施工作業(yè)考評(píng)工作的有效落實(shí)，要求考評(píng)人員，一定要全面的、詳細(xì)的考評(píng)建筑工程施工的各個(gè)方面，這其中包括施工生產(chǎn)組織、施工安全、施工材料、施工機(jī)械等方面?？梢哉f，根據(jù)質(zhì)量考評(píng)的有效落實(shí)可以指出 建筑工程質(zhì)量問題，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升。

結(jié)束語：

在我國建筑領(lǐng)域有很大程度發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑工程考評(píng)管理的有效落實(shí)是非常有意義的，可以對(duì)建筑工程施工作業(yè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，還可以對(duì)建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)找出建筑工程施工作業(yè)存在的質(zhì)量問題，以便施工人員對(duì)質(zhì)量問題予以處理，提高建筑工程施工質(zhì)量。為高質(zhì)高效的完成建筑工程創(chuàng)造條件。所以，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和考評(píng)管理的有效落實(shí)非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于可愛，曹建衛(wèi)，吳桂香.淺談企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2000（04）.

[3] 李若林.質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部審核[A].第二十屆中國（天津）'2006IT、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].2006.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

雖然目前我國在建筑工程施工管理方面取得了巨大的成就，但是我們還是存在著很多的問題，這些問題的存在將會(huì)嚴(yán)重制約著我國建筑施工管理的發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，改進(jìn)工程管理中的具體措施，將工程管理工作落到實(shí)處，對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。

1、建筑施工管理中主要存在的問題及分析

1.1 建筑工程施工管理中存在的安全問題

在建筑工程領(lǐng)域中，施工現(xiàn)場或多或少的都會(huì)存在一些安全問題。首先從管理說起，在如今項(xiàng)目經(jīng)層層轉(zhuǎn)包以及分包過程中，管理模式已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，甚至很多施工現(xiàn)場都沒有按照相關(guān)的規(guī)定和要求將施工安全文件落實(shí)好，這就會(huì)造成現(xiàn)場沒有落實(shí)管理的現(xiàn)象，給建筑工程施工帶來安全隱患。目前還是有部分企業(yè)在建筑工程的施工過程中存在著安全問題，比如說，有的企業(yè)在日常管理中對(duì)安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督只是徒有外表，建筑現(xiàn)場采取的安全措施和技術(shù)不足

1.2 建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題

當(dāng)前，我國存在的建筑質(zhì)量問題主要有如下幾個(gè)方面：①國家監(jiān)管制度不嚴(yán)格。有些政府部門的執(zhí)法人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，在建筑竣工驗(yàn)收時(shí)沒有嚴(yán)格把好關(guān)，這樣可能讓很多本來存在工程質(zhì)量問題的建筑通過了驗(yàn)收。②建筑施工企業(yè)的問題。此問題主要存在于建筑施工企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)各部門職責(zé)劃分不明確，資源配置不合理，只是一味的按資質(zhì)去選擇承包施工隊(duì)，而對(duì)其的實(shí)際施工能力并沒有真正的審查清楚。③建筑材料的問題。因?yàn)榻ㄖ牧鲜欠窈细襁@將直接影響工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

1.3 建筑施工管理中存在的成本問題

建筑工程成本投入巨大，企業(yè)一般難以達(dá)到有效的控制。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：①投標(biāo)環(huán)節(jié)。由于市場存在競爭，不同的競爭者為了提高中標(biāo)概率在投標(biāo)過程中相互壓低報(bào)價(jià)，最后可能造成造價(jià)達(dá)到預(yù)算成本都難承受的范圍，這樣不僅限制了項(xiàng)目的效益。而且還會(huì)增加項(xiàng)目最終的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。②成本核算環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)的成本投入方面比較復(fù)雜，比如施工過程中勞動(dòng)力和材料就是一項(xiàng)巨大的成本投入，所以，作為企業(yè)的管理者也是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)所有的投入成本進(jìn)行有效的控制。

1.4 建筑施工進(jìn)度管理中存在的問題

如今，大部分的建筑施工企業(yè)只是一味注重提升經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理的過程中追工期、趕進(jìn)度，常常為了趕上進(jìn)度而將工程質(zhì)量忽略了，一旦對(duì)進(jìn)度予以過分的注重，就很難將建筑工程的安全管理與施工質(zhì)量做好，不僅造成大量返工，同時(shí)也為建筑工程留下巨大安全隱患，不僅使得造價(jià)無故提升，還對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生了影響，從而不能正常的交付工程，這種情形可謂得不償失。

2、建筑施工管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 搞好安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是建筑工程的第一任務(wù)。在整個(gè)施工過程中一定要對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，現(xiàn)場中的每次施工，哪怕再小，危險(xiǎn)系數(shù)再低也要派專人負(fù)責(zé)到底，直到本次施工完全結(jié)束并交底。這樣做的好處是可以徹底杜絕違章作業(yè)，一段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員有違章行為，監(jiān)督人員立即糾正并處理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具體的實(shí)施過程中要做好以下五點(diǎn)：①建立完善的安全管理制度，明確劃分責(zé)任，做到層層把關(guān)。②施工企業(yè)也要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和按要求對(duì)要到現(xiàn)場施工的工作人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)，并要要有相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。③獎(jiǎng)罰分明。建立檔案庫，將各企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工的情況進(jìn)行公布，對(duì)因?yàn)檫`章作業(yè)而發(fā)生安全事故的單位進(jìn)行一定的處罰，而對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)良好的企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及安全管理人員推行安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力的考核制度。⑤為了以防萬一，必須建立制定有關(guān)安全事故的救急方案，確保萬一發(fā)生事故，也可以將損失降到最小。

2.2 建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理主要包括的工作內(nèi)容有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等。為了保證施工過程中的工程質(zhì)量，必須要將各部門之間的工作協(xié)調(diào)好。一般而言，施工方為了保證工程質(zhì)量會(huì)建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。而在建筑工程的施工管理中要建立質(zhì)量保證體系需要注意的有以下四點(diǎn)：①為了滿足企業(yè)的發(fā)展和施工人員素質(zhì)提高的需要，一定要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。②完善質(zhì)量責(zé)任管理制度。根據(jù)施工企業(yè)的分工體系和組織結(jié)構(gòu)，改變管理方式，推行質(zhì)量責(zé)任制。從企業(yè)的管理制度開始，明確劃分崗位職責(zé)，并逐步落實(shí)，同時(shí)增加對(duì)在崗工作人員進(jìn)行業(yè)績考核制度。③加大對(duì)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督力度。④政府還要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用。

2.3 加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)成本控制就是盡可能的做好工程預(yù)算，這建筑施工管理中很重要的一點(diǎn)。首先要控制的是投標(biāo)環(huán)節(jié)。①在競標(biāo)開始階段要對(duì)要全面系統(tǒng)的分析競標(biāo)市場上的信息，做到知己知彼。②根據(jù)本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合同一行業(yè)的中標(biāo)記錄建立投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制。這樣就可以根據(jù)項(xiàng)目類別、地區(qū)差異等因素對(duì)制定造價(jià)造成的最大降幅形成有效的判斷。③建立完善的考核制度，對(duì)投標(biāo)效績進(jìn)行考核。根據(jù)考核制度，將中標(biāo)項(xiàng)目的利潤狀況與投標(biāo)人的獎(jiǎng)罰相聯(lián)系起來?？己说膶?duì)象是根據(jù)生產(chǎn)管理的需要合理劃分的成本中心和費(fèi)用中心。其次是企業(yè)內(nèi)部的管理制度環(huán)節(jié)。企業(yè)必須完善項(xiàng)目內(nèi)部的管理制度，其中主要包括資產(chǎn)安全管理制度、合同管理制度、崗位責(zé)任制度、工作業(yè)績管理制度和施工現(xiàn)場管理制度等等，并要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行考管理。只有這樣，才能做好有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、有序的管理工作。

2.4 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

一般來說，進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制這三者是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。如何處理好這三者之間的關(guān)系，找到它們的平衡點(diǎn)，做到既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。這就需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理了。①團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的責(zé)任中心，他要將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確實(shí)做到將責(zé)任落實(shí)到人。為了達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)效果，可以應(yīng)用考核制度。從管理的手段和理念上著手，確保進(jìn)度目標(biāo)可以按期完成。②要有進(jìn)度計(jì)劃，最好是將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一月、每一周，當(dāng)然也不能光做想當(dāng)然、不務(wù)實(shí)際的計(jì)劃，而是要合理的將工程施工進(jìn)度與實(shí)際情況相結(jié)合。這也就是說，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確的調(diào)整月計(jì)劃、周計(jì)劃，以確保工程能按期完成。③以工程的進(jìn)度計(jì)劃為主，制定一些合理的輔助計(jì)劃。工程承包商在拿到工程后，不能只為了應(yīng)付合同期而草率的制定并無指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，而是要經(jīng)過討論認(rèn)證后，制定一份詳細(xì)并且切合實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃。并且要以此實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃為中心，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等方面制定一些更細(xì)化更全面的輔助計(jì)劃。

總而言之，每一個(gè)好的企業(yè)都會(huì)有一套適合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也應(yīng)該引起我們建筑施工企業(yè)的足夠重視。因?yàn)楣芾砟Ｊ降暮脡暮凸芾硇实母叩椭苯雨P(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益甚至企業(yè)的存亡問題。所以，在建筑施工過程中企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理這四個(gè)管理方面操作，制定一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的建筑施工管理方案。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程管理；問題；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

世界人口快速增長，環(huán)境資源緊缺，人們越來越崇尚無害、環(huán)保、可再生資源。如水利、太陽能、風(fēng)能等等。其中水力資源尤為重要。在國民經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的地位越加突出。為此國家加大對(duì)水力資源開發(fā)的投入，加快水利工程建設(shè)。但在水利工程建設(shè)中又存在許多問題。如項(xiàng)目決策失誤、工程質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不佳等，嚴(yán)重影響水力資源開發(fā)。

一、水利工程管理的相關(guān)問題

水利水電工程質(zhì)量管理存在的主要問題目前，我國的水利工程管理還是存在一些問題，水利工程的重要性要求我們?nèi)ゲ粩嗟耐晟扑?，?duì)問題展開討論，找到解決的對(duì)策是我們工作的重點(diǎn)。我國水利工程管理的問題有如下幾個(gè)方面：

管理體制的不完善

我國的水利工程管理體制只要分為生產(chǎn)經(jīng)營型和社會(huì)公益型兩大類，基本上是地方服從中央，中央有著總的管理權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，這就很容易在體制管理上出現(xiàn)一些問題，地方的自收到限制，中央由于不能做到具體情況的了解，容易做出錯(cuò)誤的預(yù)判，還容易在一些管理問題上發(fā)生錯(cuò)位，導(dǎo)致責(zé)任不明，出現(xiàn)管理的疏漏；相關(guān)法律法規(guī)的缺乏。雖然說我國的水利工程在本世紀(jì)得到了飛速的發(fā)展，但是由于起步晚，并沒有形成一套完整的健全的制度，雖然我們也出臺(tái)了一些水利工程管理法，使到這個(gè)工程有法可依，但是在現(xiàn)實(shí)中還是會(huì)出現(xiàn)有法不依執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，質(zhì)量管理目標(biāo)不明沒有明確的管理目標(biāo)，只是空喊口號(hào)，并沒有真正意義上的把目標(biāo)管理落到實(shí)處，對(duì)成本不加控制，對(duì)工程的質(zhì)量不做重視，僅僅是把優(yōu)質(zhì)工程作為口號(hào)來喊，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)，加快工期，偷換建筑材料等問題明顯的凸顯，造成建筑工程的質(zhì)量得不到保證，性能得不到很好的發(fā)揮。在招標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)盲目夸大承諾，忽視企業(yè)的自身能力，在出現(xiàn)問題是不能很好的采取有效的補(bǔ)救措施。缺乏科學(xué)性和可實(shí)施性。上行下效，沒有好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就不能帶好一個(gè)隊(duì)伍，整個(gè)企業(yè)就會(huì)目標(biāo)確實(shí)不能實(shí)事求是。在現(xiàn)場管理問題上，不能標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，沒有系統(tǒng)的要求不能做到科學(xué)化生產(chǎn)，必然導(dǎo)致現(xiàn)場的施工一片混亂。

建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

還是回到國家水利工程的管理體制上來，我國的水利工程大部分為社會(huì)公益型體制，作為公益性的企業(yè)就是不能盈利的，所以這樣企業(yè)的資金大部分來自國家的投資和扶植，所以這些企業(yè)把資金的來源就依靠在國家的投資，而不在自身情況下去做一些成本的縮減，而且一旦企業(yè)獲得國家的投資后，不能做到資金的落實(shí)，導(dǎo)致一些建設(shè)完成后無賬可循，有人更是把國家的錢中飽私囊，滿足個(gè)人利益，做假賬，導(dǎo)致工程最后的質(zhì)量和性能都得不到保證。國家的監(jiān)察力度不夠就使這些人能夠一致逍遙法外。同時(shí)由于水利工程的技術(shù)水平高，工作任務(wù)大，對(duì)一些監(jiān)督和監(jiān)察的責(zé)任就顯得力不從心，不能保證工程的質(zhì)量。還有由于涉及到監(jiān)督和設(shè)計(jì)方會(huì)互相偏袒，包庇，導(dǎo)致工程建筑的質(zhì)量得不到保證

對(duì)安全管理的問題不夠重視

在施工過程中雖然有相關(guān)技術(shù)支撐和制度的約束，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，不能對(duì)工程的管理貫徹實(shí)行，同時(shí)不能負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，出現(xiàn)一些安全隱患，上到企業(yè)經(jīng)營者下到工程的建設(shè)者都沒有很好的安全意識(shí)和自我保護(hù)的技能，不能對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的審核，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修率低，沒有完善相關(guān)的安全隱患防治辦法，不對(duì)員工開展安全教育的培訓(xùn)，都給水利工程的管理埋下了安全的隱患。

三、如何加強(qiáng)水利工程管理

1、建立完善質(zhì)量保障體系

從施工的準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應(yīng)該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

2、加強(qiáng)監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的。必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級(jí)主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，提高水利工程質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定出現(xiàn)代化的監(jiān)管條例，完善監(jiān)管體制。要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。工程建設(shè)評(píng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審工作全部轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法。

3、提高管理人員素質(zhì)

積極推進(jìn)監(jiān)理改革工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。定期組織監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核，實(shí)行掛牌上崗，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，切實(shí)提高施工單位的技術(shù)和管理水平；積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位向開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。

4、完善質(zhì)量責(zé)任制

施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。

5、加強(qiáng)資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。用于工程投資的建設(shè)資金一定要實(shí)行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護(hù)正當(dāng)利益，避免資金的浪費(fèi)。施工招標(biāo)要公正、公開，遵循“低成本、高質(zhì)量”的原則，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

6、重視安全生產(chǎn)

建章立制，完善體系，層層把關(guān)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行逐級(jí)的不斷地建立和完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，不斷的對(duì)制度進(jìn)行健全，不斷的對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。并且限期整改一些責(zé)任不明確的施工企業(yè)，做到有制度可以，有規(guī)范可供參考，使得“有章可循，違章必究”。還應(yīng)建立檔案庫、文明施工不良行為公布制度以及施工安全生產(chǎn)制度。如果一些施工單位做了違規(guī)的行為，就進(jìn)行公布和記載檔案。此外還應(yīng)該建立安全管理能力考核制度、施工特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全管理能力考核制度、安全生產(chǎn)知識(shí)考核制度以及制定應(yīng)急救援預(yù)案。

結(jié)束語

水利施工管理是個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，在我國社會(huì)飛速發(fā)展的今天，也要求水利工程的管理取得更進(jìn)一步的提升，而水利工程管理要想不斷的進(jìn)步，一方面需要國家提供一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，出臺(tái)更加完善的制度，執(zhí)行更強(qiáng)的監(jiān)督，還需要企業(yè)自身不斷的提高自身的管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和更加全面的復(fù)合型人才，只有不斷完善自身的管理才能為企業(yè)和國家創(chuàng)造更多的財(cái)富和利益，提高我國水利工程管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]徐承宇,劉松.探討水利工程質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管理者，2011，(08).

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量檢測 現(xiàn)狀 規(guī)范 監(jiān)管

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 國內(nèi)建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管現(xiàn)狀

近年來，建筑業(yè)總量的急劇膨脹，建設(shè)工程檢測事業(yè)也得到迅速發(fā)展，市場需求不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平和服務(wù)能力有了較大的提高，帶來了檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增多。這些檢測機(jī)構(gòu)主要包括工程質(zhì)量監(jiān)督站、獨(dú)立的第三檢測機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室三類類型，工程質(zhì)量監(jiān)督站是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的行政機(jī)構(gòu)，在政策上占絕對(duì)優(yōu)勢，是建筑工程質(zhì)量檢測行政監(jiān)管的主體，獨(dú)立的第三檢測機(jī)構(gòu)是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的盈利性組織，占據(jù)建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管的主體，施工企業(yè)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室數(shù)量居多，是工程質(zhì)量檢測監(jiān)管的主要力量。

2 檢測監(jiān)管法規(guī)制度的不完善

國務(wù)院及各部委針出臺(tái)了《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部令141 號(hào)）等法律、法規(guī)和規(guī)章制度，各省市地方政府也相繼出臺(tái)了地方法規(guī)和制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管有促進(jìn)作用，但仍未形成嚴(yán)格的法律制度、監(jiān)管程序和法律不適應(yīng)?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》明確規(guī)定建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)用此法律，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》在建筑工程質(zhì)量檢測過程中又參照《產(chǎn)品質(zhì)量法》，使得法律執(zhí)行無所適從，執(zhí)行困難?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中僅明確了監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的責(zé)任，未明確檢測單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，造成檢測單位逃脫建筑工程質(zhì)量監(jiān)管第六方責(zé)任。因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管方法及程序需要進(jìn)一步的科學(xué)研究，以便得到完善的監(jiān)管制度和法律體系。

2.1 檢測機(jī)構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督站政企不分

我國檢測機(jī)構(gòu)是事業(yè)編制單位，由工程質(zhì)量監(jiān)督站管理，依附于質(zhì)量監(jiān)督站或建設(shè)行政主管部門而存在。這種政企不分促進(jìn)了檢測機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的監(jiān)管，成為實(shí)施政府監(jiān)管的主要手段，保障了工程質(zhì)量。但是，政企不分也促使建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管不到位。質(zhì)量監(jiān)督站既是建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，又是工程質(zhì)量監(jiān)管的仲裁機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量監(jiān)管中充當(dāng)運(yùn)動(dòng)員和裁判員角色，導(dǎo)致檢查和復(fù)檢處于同一主體，難以保證監(jiān)管執(zhí)法中公正、公平。檢測機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督站是被管理和管理關(guān)系，屬于同一系統(tǒng)，檢測機(jī)構(gòu)聽命于質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量監(jiān)督站包庇檢測機(jī)構(gòu)，排斥外來等其它檢測機(jī)構(gòu)，造成檢測市場監(jiān)管發(fā)生扭曲和錯(cuò)位現(xiàn)象。

2.2 檢測市場不規(guī)范

檢測單位與施工單位是被委托與委托關(guān)系，在業(yè)務(wù)上是檢測于被檢測關(guān)系。一般情況下，施工單位為減低成本，競標(biāo)低價(jià)檢測機(jī)構(gòu)。檢測機(jī)構(gòu)為了經(jīng)濟(jì)利益和降低檢測成本，減少檢測設(shè)備、儀器的使用，減少檢測內(nèi)容，偷工減料，縮短檢測時(shí)間，構(gòu)造數(shù)據(jù)，提供假檢測報(bào)告。甚至部分檢測機(jī)構(gòu)根本不檢測、直接隨意編造數(shù)據(jù)，直接提供虛假報(bào)告。還有一些檢測機(jī)構(gòu)迫于施工單位的壓力，不被施工單位解除委托關(guān)系，為施工單位提供虛假報(bào)告。檢測機(jī)構(gòu)為追求經(jīng)濟(jì)效益，以盲目壓價(jià)、違規(guī)承諾等手段承攬檢測業(yè)務(wù)，給檢測行業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響及連鎖效應(yīng)。

2.3 檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松散

檢測機(jī)構(gòu)制度不健全，檢測內(nèi)容表格設(shè)置不規(guī)范，出具的檢測報(bào)告隨意涂改，歸檔混亂，聘用無證人員上崗，甚至使用無證人員冒充有證人員上崗，檢測工作質(zhì)量難以得到保證。還有一些社會(huì)人員利用檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)掛靠，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

3 檢測人員的監(jiān)管

政府建筑工程行政主管部門社會(huì)監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)檢測機(jī)構(gòu)施工單位業(yè)主或建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量監(jiān)督站 行業(yè)協(xié)會(huì)檢測人員是建筑工程質(zhì)量檢測的直接操作者，對(duì)建筑工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，因此，全面監(jiān)管質(zhì)量檢測人員是提高建筑工程質(zhì)量檢測的重要保障，是夯實(shí)檢測監(jiān)管的基礎(chǔ)。

3.1 加強(qiáng)檢測人員的法制培訓(xùn)

建設(shè)行政主管部門及檢測行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)檢測人員的法制培訓(xùn)，提高量檢測人員法律素質(zhì)，提升質(zhì)量檢測監(jiān)管人員的政治、法律意識(shí)，做到依法行政、執(zhí)法必嚴(yán)。各類檢測機(jī)構(gòu)建立檢測投訴機(jī)制，強(qiáng)化檢測人員服務(wù)意識(shí)。一方面設(shè)立意見箱，使用無記名方式投訴，對(duì)投訴較多的反映服務(wù)意識(shí)差的檢測人員批評(píng)改正，否則給予辭退等處分。另一方面公布檢測機(jī)構(gòu)投訴電話、網(wǎng)站等，采用現(xiàn)代信息手段接受社會(huì)監(jiān)督。不定期地開展檢測人員服務(wù)意識(shí)評(píng)比，強(qiáng)化服務(wù)，做到服務(wù)與執(zhí)法相結(jié)合。

3.2 定向開展檢測人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

建設(shè)行政主管部門及檢測行業(yè)協(xié)會(huì)定期定向開展檢測人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)具體業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高檢測人員檢測水平。一是與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作，利用高校、科研機(jī)構(gòu)的師資力量，提高檢測人員的學(xué)歷水平，提升檢測人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓檢測人員了解現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量檢測技術(shù)和學(xué)科前沿知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。

3.3 進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證考試

要求未獲得執(zhí)業(yè)資格的檢測人員參加行業(yè)協(xié)會(huì)或其他檢測行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證考試，考試合格者給予從業(yè)資格證書。要求取得從業(yè)資格證書的人員定期參加業(yè)務(wù)繼續(xù)教育的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢測人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。檢測人員必須持證上崗，對(duì)未取得認(rèn)證資格的檢測人員禁止其獨(dú)立擔(dān)當(dāng)檢測任務(wù)。

3.4 實(shí)施年終考核制度

實(shí)施不定期地監(jiān)督制度和期末考核制度，獎(jiǎng)懲分明。各類檢測機(jī)構(gòu)對(duì)檢測人員要不定期地期中監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)檢測人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差等行為，及時(shí)批評(píng)教育，更正服務(wù)觀念。發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)行為，及時(shí)阻止惡化，必要時(shí)采取行政強(qiáng)制或法律手段，若造成無法挽回后果的，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。根據(jù)檢測人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)和績效，實(shí)施年終考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)依法執(zhí)政、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛的檢測人員，嚴(yán)懲弄虛作假、出具假檢測報(bào)告的檢測人員，減冗增效，裁庸提質(zhì)，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量檢測監(jiān)管效率

4 建立嚴(yán)格準(zhǔn)入與清除制度

隨著檢測市場的逐步放開，檢測機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立分支機(jī)構(gòu)跨地區(qū)檢測，可能出現(xiàn)資質(zhì)掛靠或分支機(jī)構(gòu)檢測能力不夠等問題，因此僅依靠資質(zhì)管理是不夠的，還必須將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場的必須條件和評(píng)價(jià)檢測質(zhì)量管理的基本依據(jù)，加強(qiáng)檢測行為的監(jiān)督、檢測合同的管理和檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理，對(duì)檢測機(jī)構(gòu)的不良行為進(jìn)行記錄公示，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)檢測行為，實(shí)行市場清出制度。落實(shí)建筑工程質(zhì)量檢測項(xiàng)目法人資格審查制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測項(xiàng)目法人實(shí)行資格審查，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，不允許進(jìn)入工程質(zhì)量檢測市場。

篇5

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；安全；提高；措施

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)無可替代的環(huán)節(jié)。企業(yè)不僅要抓經(jīng)濟(jì)效益，更要提高工程質(zhì)量，做到兩手都要抓，兩手都要硬。工程質(zhì)量安全關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關(guān)系到我們和諧社會(huì)的建立。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也逐年壯大，工程項(xiàng)目越來越多，同時(shí)，伴隨著工程質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。所以，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理勢在必行。

一、提高工程質(zhì)量安全意識(shí)

“安全為本，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量即生命，責(zé)任重于泰山”，不少工程施工現(xiàn)場都打著這樣的宣傳標(biāo)語，但是，工程質(zhì)量問題還是層出不窮。就像前中國足球國家隊(duì)主教練米盧說的那樣，“態(tài)度決定一切”。工程質(zhì)量安全不是只喊口號(hào)就能提高的，還需要真刀實(shí)槍的去做，去提高人們地工程質(zhì)量安全意識(shí)。

1. 做好工程質(zhì)量安全宣傳工作。做好安全施工的的規(guī)范操作宣傳工作，使相關(guān)人員時(shí)刻要牢記“責(zé)任重于泰山”的思想，提高相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量安全重要性的認(rèn)識(shí)，讓人們自覺地樹立“人人要安全”的意識(shí)，自覺地遵守安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，為創(chuàng)建平安工程，構(gòu)建社會(huì)和諧貢獻(xiàn)力量。

2. 建立健全安全考核機(jī)制。企業(yè)要搞好安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在首位。在安全與施工進(jìn)度等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一”的原則。建立健全安全考核制度，經(jīng)常開展組織各種形式的考核和檢查，考核時(shí)要做到全面、細(xì)致、深入，考核結(jié)果要與個(gè)人或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比等直接掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量安全問題一票否決制。

3. 做好質(zhì)量安全預(yù)防工作?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，工程質(zhì)量安全工作更要如此。必須要堅(jiān)持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的方針政策，嚴(yán)格落實(shí)安全生問題分析制度，時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常查找工程質(zhì)量中的各類隱患事故苗頭與不安全因素，及時(shí)采取有針對(duì)性的整改措施，做到防患于未然，事事時(shí)時(shí)都要有所警惕，時(shí)刻保持良好的安全心態(tài)。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí)。豐富的安全知識(shí)有益于提高人的安全意識(shí)，那些缺乏安全意識(shí)的人，大多都是一些知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法規(guī)法律、制度可以增強(qiáng)大家的法制觀念，在施工中自覺地按照法規(guī)法律辦事。學(xué)習(xí)安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工，精心施工?！案傻赖鹿こ?，讓百姓放心”。

二、施工過程中狠抓質(zhì)量

施工是工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的過程，也是決定工程質(zhì)量的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要提高工程質(zhì)量的安全，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量。

1. 提高施工人員的素質(zhì)。要控制工程質(zhì)量，就要優(yōu)選、培訓(xùn)施工人員，提高施工人員素質(zhì)。應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。遵循全面質(zhì)量管理的觀念，施工人員要樹立五個(gè)觀念：質(zhì)量效益相結(jié)合的綜合效益觀念，用數(shù)字說話觀念，為用戶服務(wù)觀念，預(yù)控為主觀念，質(zhì)量第一觀念。

2. 提高人員的技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)人員、管理干部應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量檢查、施工組織與技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃的能力；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員要有精湛的技術(shù)技能，仔細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

3. 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于工程所使用地設(shè)備、構(gòu)備件、材料等，必須把住使用關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)、檢測關(guān)、采購關(guān)這“四關(guān)”。要選拔優(yōu)秀的材料保管人員和采購人員，必須具備較高的質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)的掌握市場信息，選擇有一定資金和技術(shù)保障、國家認(rèn)可的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家。選購市場信譽(yù)良好、產(chǎn)品合格證等證件俱全的產(chǎn)品。針對(duì)建材市場質(zhì)量龍蛇混雜的情況，還要對(duì)設(shè)備、構(gòu)備件、材料實(shí)施全過程的施工質(zhì)量監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通交流。在工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)抓緊改進(jìn)原先設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要與施工人員做好技術(shù)交接工作，認(rèn)真聽取施工人員的意見，完善設(shè)計(jì)方案中的欠缺之處。為了使設(shè)計(jì)方案更加符合實(shí)際情況，杜絕差錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去工地現(xiàn)場參加實(shí)踐，除了增加自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)工程驗(yàn)收的規(guī)范，以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的設(shè)計(jì)方案，可以有效的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量安全。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

工程監(jiān)督根據(jù)施工過程劃分，主要包括施工前監(jiān)督、施工過程監(jiān)督、驗(yàn)收監(jiān)督。施工前監(jiān)督主要就是要做好設(shè)計(jì)資料、施工圖紙的審查工作，對(duì)建設(shè)單位的施工圖設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)等有關(guān)資料進(jìn)行審核，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地質(zhì)構(gòu)造等檢查設(shè)計(jì)方案是否合理。施工過程監(jiān)督主要是檢查施工是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等進(jìn)行，實(shí)行“無死角”活動(dòng)，將監(jiān)督工作深入到有關(guān)工作質(zhì)量的各個(gè)方面，確保工程質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收是施工全部過程的最后一個(gè)階段，標(biāo)志著工程的投入使用，也是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

總結(jié)：

工程質(zhì)量安全問題事關(guān)重大，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是重中之重，我們必須從人民利益、社會(huì)利益、國家利益出發(fā)，加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，實(shí)行“過程控制，全程監(jiān)控”的質(zhì)量保障體系，通過過程控制，質(zhì)量預(yù)防，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 土建施工；勞動(dòng)力；素質(zhì)；影響

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）113-0122-02

0 引言

勞動(dòng)力素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的主要因素，當(dāng)前普遍土建施工勞動(dòng)力素質(zhì)偏低，給土建工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。這種現(xiàn)象存在于多數(shù)土建施工單位，是目前土建施工單位遇到最棘手的問題。只有從根本上解決施工勞動(dòng)力素質(zhì)問題，才能保證土建工程的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

1 土建工程勞動(dòng)力素質(zhì)偏低對(duì)施工的影響

在土建工程中，隨著新技術(shù)的投入，使得工程設(shè)計(jì)問題、工程的質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)收問題得以有效解決。但工程質(zhì)量隱患依舊存在，造成這一問題的諸多因素中，施工勞動(dòng)力的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的主要因素。勞動(dòng)力素質(zhì)問題嚴(yán)重制約了土建工程施工的安全和工程質(zhì)量的提高，是當(dāng)前土建工程施工單位亟待解決的核心問題。許多勞動(dòng)力的文化程度低，施工經(jīng)驗(yàn)差，技術(shù)水準(zhǔn)低，素質(zhì)偏低，無法達(dá)到施工勞動(dòng)力要求。工程質(zhì)量無法保證，在一定程度上，嚴(yán)重威脅了施工單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；且其中任一細(xì)節(jié)、分支出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，增加了工程的成本投入。

當(dāng)前我國土建工程施工勞動(dòng)力大多來自于農(nóng)村，其文化水平不高，大部分只有小學(xué)水平甚至更低。由于土建工程數(shù)量的日益增加，對(duì)施工勞動(dòng)力的需求量也在不斷加大。土建施工勞動(dòng)力文化程度不高，職業(yè)道德低，技術(shù)不全面，作業(yè)能力不強(qiáng)，施工水平差等現(xiàn)象普遍存在。施工勞動(dòng)力對(duì)土建施工中的諸多標(biāo)準(zhǔn)不能全部了解，無法達(dá)到圖紙要求與施工標(biāo)準(zhǔn)。土建施工中大多數(shù)施工勞動(dòng)力素質(zhì)低、蒙混過關(guān)，常會(huì)抱著“得過且過”的態(tài)度施工，就會(huì)直接導(dǎo)致工程達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)與預(yù)計(jì)效果，造成土建工程中的諸多隱患與缺漏。

2 土建施工中提升勞動(dòng)力素質(zhì)的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的選擇標(biāo)準(zhǔn)

土建工程量大，需求勞動(dòng)力多。土建施工單位對(duì)于勞動(dòng)力的選擇，是決定該工程隊(duì)伍勞動(dòng)力素質(zhì)高低的關(guān)鍵。土建施工單位在選擇單一施工勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)該考慮到勞動(dòng)力文化程度、施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等問題。在選擇團(tuán)體勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)當(dāng)注意該施工的團(tuán)體技術(shù)性、團(tuán)體形象、團(tuán)體信譽(yù)度等問題。與此同時(shí)，還要不斷完善對(duì)勞動(dòng)力資質(zhì)審查。對(duì)土建施工勞動(dòng)力進(jìn)行相應(yīng)的考核，在考核中擇秀錄優(yōu)，同時(shí)淘汰不能勝任施工要求的勞動(dòng)力。抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保土建施工單位在勞動(dòng)力選擇上能嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)選擇力度與用人標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)施工做好前提準(zhǔn)備，才能更好的確保施工勞動(dòng)力素質(zhì)達(dá)到要求。

2.2 建立健全勞動(dòng)力管理制度

2.2.1 制定并完善勞動(dòng)力獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)今土建工程單位發(fā)展的靈魂是管理，制度有廣泛適用性。一個(gè)優(yōu)秀的土建施工單位，前提就是有較完善、較先進(jìn)的管理及制度。根據(jù)各土建施工單位的自身實(shí)際情況建立相適應(yīng)的管理?xiàng)l例與規(guī)章制度，如一些相關(guān)要求、規(guī)范，相應(yīng)的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等條例。期間不斷完善，組織施工勞動(dòng)力認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成一定的管理約束模式。

2.2.2 完善崗位考核制度

在土建工程施工開始之前，土建施工單位應(yīng)對(duì)所選擇的勞動(dòng)力做一個(gè)復(fù)查及考核，這種復(fù)查及考核的主要目是防止部分勞動(dòng)力初選時(shí)的蒙混過關(guān)與及選擇時(shí)的紕漏，對(duì)相應(yīng)崗位的施工勞動(dòng)力進(jìn)行對(duì)應(yīng)的考核審查，做一定量的檢驗(yàn)、抽查、上崗條件復(fù)核，達(dá)不到勞動(dòng)力施工標(biāo)準(zhǔn)的就應(yīng)該放棄聘用，避免日后對(duì)工程造成不良影響。對(duì)一些重要的崗位建立特殊的審查制度，對(duì)一些需要具有相關(guān)資質(zhì)、相關(guān)技術(shù)資格證書、操作證書的施工勞動(dòng)力要嚴(yán)格檢查，只有符合施工條件的勞動(dòng)力才能上崗施工。

2.3 加大勞動(dòng)力培訓(xùn)力度

2.3.1 施工勞動(dòng)力操作技能的培訓(xùn)

對(duì)施工勞動(dòng)力操作技能的培訓(xùn)，是土建施工單位勞動(dòng)力施工能力不斷提升的重要措舉。結(jié)合施工的實(shí)際情況，組織相應(yīng)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合到實(shí)際中，更好的達(dá)到培訓(xùn)目的。施工技術(shù)的學(xué)習(xí)與鞏固，操作技能的培訓(xùn)，建立對(duì)應(yīng)的考核。這樣才能保證施工勞動(dòng)力技術(shù)達(dá)標(biāo)，操作熟練。勇于應(yīng)對(duì)在土建施工中遇到的困難，并更好的克服與解決。高效、高質(zhì)的完成土建施工。這也是土建施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵。一支作業(yè)水平高效、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成熟、素質(zhì)修養(yǎng)高尚的土建施工勞動(dòng)力隊(duì)伍，才能在土建施工中更出色的完成土建工程，保證土建施工效益，創(chuàng)下更好的業(yè)績。

2.3.2 施工勞動(dòng)力職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

施工勞動(dòng)力的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)完全可以決定工程質(zhì)量的好壞，每一個(gè)土建施工勞動(dòng)力的職業(yè)道德是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的先決條件，團(tuán)隊(duì)凝聚力是保證施工質(zhì)量高效高質(zhì)的前提。這就需要每一個(gè)勞動(dòng)力都要大局出發(fā)，相互諒解、相互寬容、相互信賴、同舟共濟(jì)，而不能意氣用事、互相拆臺(tái)。要求土建施工勞動(dòng)力必須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)覺悟。職業(yè)道德可以降低土建施工成本，提高土建施工效益，實(shí)現(xiàn)土建工程施工階段性的發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)素養(yǎng)有利于樹立良好土建工程形象，創(chuàng)下好口碑。土建工程施工單位應(yīng)該組織有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能讓施工勞動(dòng)力的職業(yè)道德、素養(yǎng)得到提升。培訓(xùn)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，選出優(yōu)秀勞動(dòng)力作為榜樣，其于勞動(dòng)力向其學(xué)習(xí)、靠齊。讓一些有優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的土建施工勞動(dòng)力起到“領(lǐng)頭羊”的作用，帶動(dòng)整個(gè)土建施工隊(duì)伍的職業(yè)道德與素養(yǎng)的不斷提升，從而根本的保證土建施工的質(zhì)量。

3 結(jié)論

土建工程是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中必不可少的中流砥柱，土建工程的發(fā)展規(guī)模日愈壯大，前景可觀，且任重道遠(yuǎn)。土建工程的質(zhì)量問題成為了當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，土建施工勞動(dòng)力素質(zhì)是決定性因素。這也是各土建施工單位迫切等待解決的問題。只有從勞動(dòng)力素質(zhì)抓起，把好每一關(guān)，保證土建施工的工程質(zhì)量，根治中國土建工程質(zhì)量上存在的諸多問題。才能做到土建工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，得到城市建設(shè)相關(guān)部門的認(rèn)可，贏到人民群眾的信賴好評(píng)，對(duì)中國社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到遠(yuǎn)大作用。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1電力工程施工中的進(jìn)度管理。

要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃；做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備；此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來具體分析、制定。

2電力工程施工中的質(zhì)量管理。

電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。

3電力工程施工中的成本管理。

變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1基建工程投運(yùn)不規(guī)范。

電力基建工程完成后，出于測驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應(yīng)急處理能力；安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。

2施工人員復(fù)雜。

很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。

3交叉作業(yè)。

電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施

1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫；同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。

2完善職責(zé)準(zhǔn)則。

完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)安全管理。

在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。

4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。

施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。

5做好成本控制工作。

工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工?xiàng)目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平；避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

6做好工程設(shè)備的管理工作。

設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。

四、結(jié)語

篇8

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制

    引 言:

    工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

    一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

    1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

    項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。

    2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。

    三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制

    計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。

    1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

    2、對(duì)現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

    3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

    四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

    1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

    2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

    3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

    石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

    1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

    在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

    在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

    建設(shè)項(xiàng)目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

    1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

    七、結(jié)束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

    參考文獻(xiàn):

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篇9

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工階段；建筑；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）09-0169-02

1 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場。

將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

1.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

2.1 加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

2.2 工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重量等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3 落實(shí)設(shè)計(jì)變更

在施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。

4 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

4.1 質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖

產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5 改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

5.1 加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求，落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

5.2 健全內(nèi)審員制度

施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)，內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。

5.3 建立行之有效的量化考核制度

在實(shí)際工作中，應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日?？己?、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測評(píng)、內(nèi)部民主測評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上，既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。

參考文獻(xiàn)

［1］陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書［M］.北京：中國知識(shí)出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞:房建施工 施工質(zhì)量 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

在房屋建筑中，工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的管理措施是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件。管理措施是否得當(dāng)及施工問題的處理是否合理直接關(guān)系到是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。建筑施工具有特殊性,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模也都各不相同,多種工種交叉施工,在施工中也需要加強(qiáng)管理,保證施工正常有序的進(jìn)行,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)、完成預(yù)期的功能要求。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,其工藝和技術(shù)得到革新,也出現(xiàn)了新的設(shè)備和建筑材料,促使生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,這就對(duì)管理提出了更高的要求。如果房建項(xiàng)目存在質(zhì)量問題,那么日后建筑很可能存在安全隱患,嚴(yán)重危害社會(huì)的安定和諧,此外,存在質(zhì)量問題的建筑也會(huì)影響使用功能,給住戶帶來不便。如果疏于施工中的安全管理,那么產(chǎn)生的不良后果必然是快速直接的,建筑工人的人身安全得不到保障,工程的質(zhì)量通常也存在或多或少的質(zhì)量問題。因此，加強(qiáng)房建工程質(zhì)量控制及安全管理措施的研究具有重要的意義。

2 房建質(zhì)量與安全管理中存在的問題

在房建工程的施工過程中,施工質(zhì)量控制與安全管理問題是影響建筑行業(yè)整體管理能力提升的關(guān)鍵因素之一。目前施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制與安全管理問題也較為常見,筆者分析了近年來在房建施工中出現(xiàn)的問題,將其主要的問題列舉在下面。

(1)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。

筆者總結(jié)出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),這些項(xiàng)目的施工單位通常沒有重視質(zhì)量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質(zhì)量和安全的機(jī)構(gòu),或者是雖然有這樣一些機(jī)構(gòu)但是對(duì)于質(zhì)量控制及安全的管理卻非常薄弱。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員。一定數(shù)量的專業(yè)的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,那么想當(dāng)一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項(xiàng)目的管理人員滿足不了工程建設(shè)的要求導(dǎo)致無法覆蓋到施工的各個(gè)方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術(shù)的人員或者是其他的管理人員擔(dān)當(dāng)?shù)?他們的素質(zhì)和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質(zhì)量就很難得到保障。

同時(shí),在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,沒有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題時(shí),無法找到具體的責(zé)任人,導(dǎo)致事故的處理沒有真正地實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

此外,很多施工單位的質(zhì)量與安全管控嚴(yán)重地依賴監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。上級(jí)管理檢查的嚴(yán)了就暫時(shí)地重視質(zhì)量和安全管理,做出假象蒙混過關(guān);上級(jí)一旦放松監(jiān)管,就會(huì)恢復(fù)到以前的狀況。施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。

(2)施工人員綜合素質(zhì)較低。

由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速,需要越來越多的施工人員進(jìn)行操作,而參與施工的人員通常是來自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)和教育就直接上崗,由于本身的專業(yè)素質(zhì)較低,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題,或者因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,很可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)管理績效考核制度不科學(xué)。

安全管理中的一個(gè)很重要的部分就是安全管理績效考核。有效的考核制度能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督。但是目前很多單位的管理績效考核通常只是形式上的考核,無法真正起到保障和規(guī)范的作用。通常的表現(xiàn)是考核制度只針對(duì)單位,而不是個(gè)人,導(dǎo)致責(zé)任的推諉,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)何人管理工作的監(jiān)督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)制度拘于模式化,效率很低,起不

到監(jiān)督和鼓勵(lì)的作用。

3 采取的措施

鑒于房建施工的重要性以及在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,我們需要采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)房建施工的質(zhì)量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與安全管理,同時(shí)這也是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級(jí)建筑主管部門的監(jiān)督,共同促進(jìn)施工

質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。具體說來可以采取以下措施。

(1)建立健全法律體系。國內(nèi)事故頻發(fā),而一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的事故發(fā)生率相對(duì)較低,究其原因可以發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家目前已經(jīng)形成了建筑安全管理模式,其法律和體系均比較成熟,法律手段是規(guī)范安全管理的有效措施。因此,相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合我國建筑安全的實(shí)際情,借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。是否建立完善的質(zhì)量保證體系既是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),又是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

(2)制訂完善的質(zhì)量與安全管理方案。質(zhì)量控制與安全管理從來都是互相關(guān)聯(lián)的,一旦割裂開來或者厚此薄彼就會(huì)造成不良的后果,縱觀國內(nèi)房建工程施工出現(xiàn)的事故可以看出,質(zhì)量控制和安全管理之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是很為普遍的現(xiàn)象,通常情況下,施工單位將質(zhì)量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個(gè)項(xiàng)目,或是重視其中的一個(gè)方面,或是二者均不重視。為了切實(shí)有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位必須要從認(rèn)識(shí)上重視質(zhì)量與安全管理的工作,首先就是對(duì)這個(gè)問題引起足夠的重視,并且研究與此相關(guān)的問題,最終制訂適宜的、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé),制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)全體參與施工人員的積極性

(3)規(guī)范施工流程。在房建工程的施工中,提高質(zhì)量與安全管理的基礎(chǔ)具有規(guī)范的施工流程,只有具備規(guī)范的操作流程,才能提高質(zhì)量控制與安全管理效率。在房建工程施工中,要制定滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求的流程,同時(shí)施工人員的生命安全也是要切實(shí)保證的。在國內(nèi)房建工程現(xiàn)行的施工流程中,通常沒有將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此為了解決問題,施工單位在制定施工流程時(shí)要按照規(guī)范性的原則,加強(qiáng)應(yīng)用新的技術(shù)和新的工藝的應(yīng)用,在實(shí)施流程時(shí),也是要按照規(guī)范性的原則,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理。

(4)相關(guān)部門做好監(jiān)督管理工作。在房建施工的質(zhì)量與安全的管理中,除了施工單位需要做好協(xié)調(diào)工作之外,相關(guān)的監(jiān)督管理部門的作用也是不可忽視的。監(jiān)理單位的職責(zé)就是對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。良好的監(jiān)督管理之下能夠促進(jìn)房建施工的順利完成。在監(jiān)理單位對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理之前要綜合和歸納在施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量控制和安全管理的問題,然后從專業(yè)管理的角度分析這些問題的起因,在實(shí)施監(jiān)理工作的時(shí)候,還有結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語

筆者首先分析了房建質(zhì)量與安全管理的重要性,然后對(duì)國內(nèi)質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概括,然后借鑒國外或者發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出值得借鑒的管理方案,施工單位和監(jiān)理單位都要切實(shí)重視這項(xiàng)工作,制定相關(guān)的法律法規(guī),完善制度,協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務(wù),保障房建項(xiàng)目施工能夠安全的完成,同時(shí)能夠達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)施工單位和用戶的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1] 喬元昌.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技向?qū)?2010.