導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位工程質(zhì)量管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程；設(shè)計(jì)；質(zhì)量；措施

1 設(shè)計(jì)單位影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素

首先，設(shè)計(jì)人員的本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計(jì)者的知識(shí)結(jié)合起來并最終形成一個(gè)完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計(jì)者的素質(zhì)與其理論知識(shí)、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須提高設(shè)計(jì)者本身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。

其次，設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾解決，設(shè)計(jì)與施工是不同的專業(yè)，工作的重點(diǎn)也不相同，雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計(jì)者與工程實(shí)施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計(jì)者有時(shí)對(duì)施工方法不夠了解而缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工能力的正確評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致施工困難。這實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)的缺陷。

最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問題，工程設(shè)計(jì)首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計(jì)必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如果在設(shè)計(jì)中一味的追求工程的形式為不注重項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將無從談起。

2 目前工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 投資成本失控

在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設(shè)計(jì)概算不夠深入，在項(xiàng)目投資申報(bào)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)超出預(yù)算，使項(xiàng)目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項(xiàng)目實(shí)際成本超出到了預(yù)算。這些費(fèi)用的增加不是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩?，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

2.2 設(shè)計(jì)不足或者過分設(shè)計(jì)

所謂的設(shè)計(jì)不足或者過分設(shè)計(jì)就是指在工程設(shè)計(jì)是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)中因?yàn)楸Ｊ鼗蛘呓Y(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計(jì)不足則是在設(shè)計(jì)中對(duì)隱患預(yù)估不足，造成工程項(xiàng)目后期維護(hù)費(fèi)用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工管理困難

設(shè)計(jì)階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)表現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況，達(dá)不到國家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會(huì)引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價(jià)的索賠，這種情況會(huì)加大施工管理階段的難度。

3 建設(shè)單位加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的具體措施分析

3.1 根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段制定制定相應(yīng)的管理措施

為了讓工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計(jì)缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)目標(biāo)等，使得每個(gè)設(shè)計(jì)階段都有明確的控制要點(diǎn)，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中突出對(duì)投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將審核通過的投資預(yù)算和施工量分解到各個(gè)不同的專業(yè)中，即對(duì)投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。

3.3 在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理

設(shè)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)低設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為設(shè)計(jì)提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個(gè)目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評(píng)價(jià)。

3.4 設(shè)計(jì)驗(yàn)收把關(guān)

設(shè)計(jì)驗(yàn)收是對(duì)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設(shè)計(jì)驗(yàn)收就以為這設(shè)計(jì)文件進(jìn)入到實(shí)施階段，因此應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過程重點(diǎn)監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件符合要求。

首先，對(duì)設(shè)計(jì)的總體方案進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)檫@是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和專家組共同對(duì)設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計(jì)審核時(shí)應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、估算指標(biāo)評(píng)價(jià)等，重點(diǎn)是對(duì)估算與可行性報(bào)告之間是否相符，保證估算的各項(xiàng)指標(biāo)具備科學(xué)性。

其次，審核初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計(jì)的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過的設(shè)計(jì)方案的要求；設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時(shí)還應(yīng)對(duì)概算進(jìn)行審核，主要是對(duì)設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時(shí)效性，計(jì)算、適用范圍、價(jià)格選擇等滿足建筑單位的要求。

最后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全程控制，施工圖是項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)意向一致；設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時(shí)對(duì)預(yù)算書進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價(jià)公司對(duì)其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計(jì)量準(zhǔn)確，定額套用或者單價(jià)套用符合相關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并計(jì)算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。

3.5 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制

在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更不是設(shè)計(jì)中因?yàn)槿嗽蛩斐?，保證施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更不影響項(xiàng)目的質(zhì)量與使用功能，且因?yàn)樽兏a(chǎn)生的成本改變不會(huì)造成造價(jià)與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價(jià)的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價(jià)超出幅度較大則應(yīng)上報(bào)主管部門進(jìn)行審批，通過后方可執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計(jì)單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的中，通過對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)審核來達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理具備針對(duì)性。

參考文獻(xiàn)

[1]王群,虞杰.淺談建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008,(28) .

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；存在問題；質(zhì)量控制措施；

中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言

對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說,它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

3、水利工程施工質(zhì)量管理的主要問題（1）工程施工質(zhì)量管理與既定成本之間存在著矛盾 水利工程的建設(shè)成本較高，國家出臺(tái)的政策已經(jīng)明確指出項(xiàng)目招投標(biāo)制度的重要性，建設(shè)施工單位為了獲得競(jìng)標(biāo)，盡可能地壓低建設(shè)成本，導(dǎo)致利潤空間非常有限。在既定的水利工程項(xiàng)目成本下，基層施工人員只能從用料中獲得彌補(bǔ)。降低原有的材料成本，以取得相應(yīng)的利潤。

（2）水利工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)理單位的主觀意識(shí)之間存在著矛盾 監(jiān)理的目的是發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的質(zhì)量問題，以便及時(shí)加以解決，防止后患。而發(fā)現(xiàn)問題就意味著對(duì)建設(shè)施工單位部分工作的否定，這不僅會(huì)招致施工單位的反感，業(yè)主也會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂心理，甚至拒付剩余款項(xiàng)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。為此，有的施工單位通過層層人際關(guān)系，力求使監(jiān)理單位從中受益，而放寬質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 作為監(jiān)理單位也就難免產(chǎn)生利益博弈的過程，在外觀符合合同約定和可行性論證的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位主要從質(zhì)量安全的角度加以衡量，如果能夠符合安全性要求，監(jiān)理單位只要認(rèn)定項(xiàng)目合格，不僅從中受益，也不會(huì)影響與施工單位之間的關(guān)系。有時(shí)候有些問題的原因并非是監(jiān)理單位沒有發(fā)現(xiàn)施工的出入，而是自行放寬了審核的要求。所以對(duì)監(jiān)理的制約目前還需改進(jìn)。 （3）水利工程施工質(zhì)量管理與政府部門的管理之間存在著矛盾 政府部門在水利工程施工中的角色是監(jiān)督管理，施工是否合規(guī)，監(jiān)理是否嚴(yán)格，政府部門都有責(zé)任實(shí)施監(jiān)管。但是在縣級(jí)地區(qū)，水利工程施工因?yàn)轫?xiàng)目較小，工藝相對(duì)簡單，項(xiàng)目開展系統(tǒng)的可行性論證根本不到位，甚至?xí)徽J(rèn)為增加了工程成本。而且偏遠(yuǎn)地區(qū)不僅監(jiān)理硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，人員素質(zhì)更是參差不齊。如果政府監(jiān)管過于嚴(yán)格，地區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)又會(huì)受到制約。所以政府部門也會(huì)存在利益博弈的過程，即在不影響水利施工安全性的前提下，盡可能放寬對(duì)施工和監(jiān)理的雙重要求，以配合地區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要。

4、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

一是學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò),還要考慮是否有利于施工。在有些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

二是對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

三是抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

四是關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪、外墻大面積貼面磚或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。

5、制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) （1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行水利工程施工單位質(zhì)量管理建設(shè)程序根據(jù)“水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，施工單位必須按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)水利工程施工任務(wù)。必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)其施工資質(zhì)等級(jí)以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。要依照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求進(jìn)行施工。推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任和考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好施工質(zhì)量的全過程控制。 （2）施工質(zhì)量監(jiān)督施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控要加強(qiáng)與施工監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合監(jiān)理的各項(xiàng)工作，正確接受監(jiān)理。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好：的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。此外，事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 （4）堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制 水利工程施工質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對(duì)各級(jí)管理人員考核的重要內(nèi)容。

(5)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理 查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大,不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定,否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),不能認(rèn)為分項(xiàng)質(zhì)量是個(gè)局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動(dòng)全局,因此分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

6、結(jié)束語:

總之，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

篇3

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)；全面質(zhì)量管理；措施

一、建設(shè)單位工程質(zhì)量管理的原則分析

1、要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個(gè)施工程序。公路工程的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個(gè)施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細(xì)化，從每一個(gè)程序，每一個(gè)細(xì)節(jié)切實(shí)貫徹實(shí)施，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的目的。

2、要從整個(gè)項(xiàng)目的全面控制出發(fā)，實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低，與每個(gè)項(xiàng)目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)過程實(shí)施監(jiān)控，從細(xì)節(jié)做到全過程管理。

3、要堅(jiān)持靈活變動(dòng)原則，據(jù)實(shí)際情況采取合理措施。公路項(xiàng)目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，因此，就需要根據(jù)項(xiàng)目不同的建設(shè)階段的特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實(shí)際狀況把各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制。

二、全面質(zhì)量管理的具體措施

1、做好項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)之前必須要確定本項(xiàng)目的目標(biāo)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境對(duì)本項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目的投資效益等，需要重點(diǎn)考慮社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件變化對(duì)工程項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，只有充分考慮影響工程造價(jià)的所有因素，才能確保工程質(zhì)量的要求，才能取得良好的工程造價(jià)管理和質(zhì)量控制的效果。

2、完善招投標(biāo)工作

首先需要規(guī)范招投標(biāo)雙方的行為，建立科學(xué)和完善的招投標(biāo)制度，力爭吸引更多資質(zhì)優(yōu)秀的施工企業(yè)，可以避免在施工階段造成建筑材料的浪費(fèi)，或者出現(xiàn)意外事故等情況造成工程延期和加大工程造價(jià)的支出。招投標(biāo)進(jìn)程必須要嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，整個(gè)過程能夠真實(shí)反映工程的情況，禁止將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由一方完全承擔(dān)。招標(biāo)書必須依據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案來編寫，確保工程造價(jià)處于可控制狀態(tài)。招標(biāo)還包括機(jī)械設(shè)備，建筑材料等，這些都必須滿足工程的設(shè)計(jì)方案。通過招投標(biāo)工作，確定合適的施工單位，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、完善工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量體系和管理制度是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，所以要提高公路施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)建立完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度。通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、獎(jiǎng)罰制度，用制度管人，用規(guī)章管理工程。制定各個(gè)崗位人員的崗位責(zé)任制，建立試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量支付、安全管理、事故處理等各項(xiàng)規(guī)章制度。制訂完善的質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。其次，要針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度才能使使所有的人在工作中責(zé)任明確，職責(zé)分明，這樣既有利于人們的增強(qiáng)人們的責(zé)任感和積極性，也有利于工程的科學(xué)管理。

4、嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，施工單位就省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位做其工作也比較省時(shí)省力。然而，由于目前公路設(shè)計(jì)單位的工作量較大、較繁瑣，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制還不夠完善，所以造成目前工程的設(shè)計(jì)部分存在問題。設(shè)計(jì)施工存在問題，施工單位就無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。所以，遇到問題施工單位應(yīng)該先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批。這樣才能進(jìn)一步的提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而提高工程的整體質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位還能節(jié)約大量的資源。

5、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是工程管理中的重中之重，在施工階段，應(yīng)該把預(yù)防工作和把關(guān)結(jié)合起來，做到以預(yù)防為主，質(zhì)量往往與經(jīng)濟(jì)利益掛靠，如果以犧牲質(zhì)量來獲得經(jīng)濟(jì)利益，那將導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)問題，是應(yīng)該避免的。

首先，對(duì)工程的原料和配料的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管。由于工程原料和配料直接影響到整個(gè)公路工程的質(zhì)量對(duì)工程材料的，因此公路質(zhì)量控制首先應(yīng)該體現(xiàn)在選擇優(yōu)良、合格的工程

材料上。要審核工程所用材料的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對(duì)工程中使用的某些材料要在訂貨前要由監(jiān)理工程師審查樣品；現(xiàn)場(chǎng)配制的材料的配合比應(yīng)預(yù)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用；對(duì)重要的原材料、構(gòu)件應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制手段實(shí)地考察，并派出監(jiān)理人員駐廠完善其質(zhì)量保證措施。

其次，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)作的好壞直接影響到公路工程質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門必須把這個(gè)質(zhì)保體系作為監(jiān)督的重點(diǎn)，要求從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工技術(shù)人員層層明確責(zé)任，并責(zé)任到人，同時(shí)要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對(duì)每道工序有專人專管。這些質(zhì)量保證措施形成整套的制度，就為我們檢查各施工單位質(zhì)量保證體系提供基本依據(jù)。

最后，嚴(yán)格工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量好壞程度的手段。我們首選應(yīng)該明確質(zhì)量檢驗(yàn)的原則，了解質(zhì)量檢測(cè)的各種手段，會(huì)使用質(zhì)量檢測(cè)的各種儀器，制定相應(yīng)的規(guī)則制度，采取專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合，定期和不定期檢驗(yàn)相結(jié)合，從施工的準(zhǔn)備工作到竣工交驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都采取必要的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)的要求，應(yīng)該滿足工藝措施、規(guī)程、規(guī)范、管理制度等的要求，還要從平常的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，從關(guān)鍵部位到細(xì)節(jié)部位，都要嚴(yán)格要求各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量的管理做到事先指導(dǎo)，中間檢查、成果評(píng)審和信息反饋工作。

三、總結(jié)

要做好公路建設(shè)的質(zhì)量管理，需要從多方面著手，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始，到招標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收，都需要按照相關(guān)的程序和要求，做好各項(xiàng)質(zhì)量控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李志宏.論建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的影響力[J].價(jià)值工程，2011（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑質(zhì)量問題關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，深受社會(huì)各界關(guān)注。質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如何實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項(xiàng)目的功能效果。因此，在工程項(xiàng)目施工管理過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理

在建筑工程中，設(shè)計(jì)工作是其中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設(shè)計(jì)中存在不合理的地方，給工程項(xiàng)目建設(shè)留下質(zhì)量隱患。

2．2施工單位的質(zhì)量管理

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟(jì)利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學(xué)的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實(shí)例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目由廣州市重點(diǎn)辦作為業(yè)主單位負(fù)責(zé)建設(shè)，該項(xiàng)目市屬亞運(yùn)場(chǎng)館共39個(gè)，其中4個(gè)新建場(chǎng)館、35個(gè)改擴(kuò)建場(chǎng)館，分布于大學(xué)城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗(yàn)收和移交。該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運(yùn)會(huì)在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實(shí)施工程質(zhì)量保證金制度

建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。承包人在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關(guān)規(guī)范要求，將按比例扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金；缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)承擔(dān)約定維修責(zé)任，若承包人未按約定履行維修責(zé)任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請(qǐng)返還。這項(xiàng)制度對(duì)各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實(shí)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責(zé)如下：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運(yùn)行情況；（3）配合建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題進(jìn)行監(jiān)督跟蹤；（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實(shí)；（5）對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果不合格的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對(duì)不合格項(xiàng)的處理措施的落實(shí)情況，檢查相應(yīng)的預(yù)防糾正措施是否落實(shí)到位，對(duì)管理制度上的漏洞是否得到進(jìn)一步的完善；（7）督促樣板工程驗(yàn)收和單位工程的中間驗(yàn)收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時(shí)整改并回復(fù)，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時(shí)，可直接責(zé)令停工，并及時(shí)反映相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.3工程材料設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)制度

針對(duì)工程項(xiàng)目建筑材料及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管及檢測(cè)形勢(shì)，保證項(xiàng)目建設(shè)過程所選材料和設(shè)備充分滿足設(shè)計(jì)和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)作為合同乙方承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)服務(wù)工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)管理工作，具體負(fù)責(zé)材料與設(shè)備技術(shù)要求文件的審查、材料與設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審核以及材料與設(shè)備在制造、運(yùn)輸、安裝和驗(yàn)收等產(chǎn)品供應(yīng)全過程相應(yīng)的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測(cè)、試驗(yàn)及驗(yàn)收等技術(shù)管理工作。實(shí)踐顯示，良好的建筑材料與設(shè)備是工程質(zhì)量及運(yùn)行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗(yàn)收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由于檢查對(duì)象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理工作。（1）驗(yàn)收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗(yàn)收且工程竣工后不能再進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定的分部分項(xiàng)工程。

（2）驗(yàn)收程序：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完工后班組自檢、互檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查項(xiàng)目部經(jīng)理部申請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗(yàn)收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗(yàn)收職責(zé)：對(duì)于施工單位：在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)隱蔽驗(yàn)收的主要部位及項(xiàng)目列出計(jì)劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實(shí)隱蔽的工作量，做到相關(guān)人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收責(zé)任必須落實(shí)到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項(xiàng)目各工序達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項(xiàng)工程施工前編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理審批后，對(duì)施工班組做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。施工單位應(yīng)編制樣板引路實(shí)施計(jì)劃，對(duì)開展活動(dòng)予以安排，實(shí)施中檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時(shí)糾正處理，確保達(dá)到預(yù)定計(jì)劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細(xì)則，報(bào)發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工。施工單位質(zhì)檢員對(duì)施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括目測(cè)觀測(cè)與實(shí)體檢測(cè)，核定其不存在質(zhì)量通病并達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫樣板驗(yàn)收表呈送施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)評(píng)定，并在完成初驗(yàn)評(píng)定后報(bào)駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員檢查評(píng)定，并在驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到樣板驗(yàn)收要求后進(jìn)行技術(shù)交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度

建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量通病防治措施及實(shí)施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點(diǎn)，把質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗(yàn)收內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施實(shí)施情況。勘察設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施有關(guān)設(shè)計(jì)的內(nèi)容在施工圖設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)，并向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量通病防治措施列入重點(diǎn)審查內(nèi)容。施工單位應(yīng)編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實(shí)施，并嚴(yán)格按要求落實(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理優(yōu)化；監(jiān)理職能作用

一、工程質(zhì)量匯報(bào)制度

工程質(zhì)量匯報(bào)制度主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，而工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要操作主體有施工單位和監(jiān)理單位。

（一）施工單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度

現(xiàn)場(chǎng)施工單位的工程質(zhì)量匯報(bào)制度就是每工種由盯崗人員對(duì)每一工序的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，指出現(xiàn)場(chǎng)具體存在的質(zhì)量問題、提出整改方法及具體整改時(shí)問。同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，并將詳情匯報(bào)給工程值班人員，由值班人員將詳細(xì)情況上黑板進(jìn)行亮相，并在班前會(huì)上對(duì)責(zé)任班組長及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以告誡他人，起警示作用。盯崗人員匯報(bào)工程質(zhì)量“好”，如果被工種組長或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)查出問題，盯崗人員將受到聯(lián)責(zé)罰款。盯崗人員處理當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格遵行“檢查”、“追究”、“處理”、“復(fù)查驗(yàn)收”等管理制度。

（二）監(jiān)理單位工程質(zhì)量匯報(bào)制度

1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故后，（特別是發(fā)生傷亡事故后）項(xiàng)目監(jiān)理主管必須在第一時(shí)間向公司總經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告，由公司項(xiàng)目管理部及總工程師、總經(jīng)理研究解決處理措施，必要時(shí)公司派出人員下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問題。事故的處理方案、結(jié)果也應(yīng)及時(shí)報(bào)呈公司。同時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況，確定暫停施工的范圍。同時(shí)督促施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少各種損失。

2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理主管應(yīng)及時(shí)向公司總工程師、總經(jīng)理書面請(qǐng)示匯報(bào)。

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同，不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報(bào)告。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。

5.將政府有關(guān)部門或其委托機(jī)構(gòu)對(duì)工程的重要檢查事件提前報(bào)告公司。

二、現(xiàn)場(chǎng)程序化驗(yàn)收制度

（一）施工單位程序化驗(yàn)收制度

通常，工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收是要等到各工序全部完成后，進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)只注重結(jié)果，不注重過程，驗(yàn)收時(shí)間長并且不細(xì)致，往往造成一些遺留問題?！笆┕挝怀绦蚧?yàn)收”是把現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在每道工序開工前由驗(yàn)收員（班組長、盯崗人員）對(duì)該工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提出注意事項(xiàng)并規(guī)定好完成時(shí)間，完工后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開工前預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。未按現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)要求干或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將給予處罰，并責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改。復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序的工作。為了更好地完成這項(xiàng)制度，對(duì)各個(gè)工序又進(jìn)行了細(xì)化，把整個(gè)工作面劃分成若干塊段，分別承包給各班組長，所劃分塊段要相對(duì)固定，如果遇有休班，相鄰班組長各分擔(dān)休班者應(yīng)分塊段的一半，若本責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，包段班組長將受到聯(lián)責(zé)罰款。因此，徹底改變了過去班組長只抓生產(chǎn)、勞動(dòng)組織這種狀況，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）監(jiān)理單位程序化驗(yàn)收制度

在施工單位完成對(duì)自身實(shí)施工程的程序化驗(yàn)收后，提交申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程正式程序化驗(yàn)收。監(jiān)理單位的程序化驗(yàn)收制度為：監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終以國家法律、法規(guī)、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理委托合同及承包合同、設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，按施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理。在實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理過程中，在建設(shè)單位、施工單位大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行“規(guī)范化、程序化、制度化”管理。

“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更為全面系統(tǒng)，更多的研究者，談到的是“四位一體”的質(zhì)量管理制度，即工程質(zhì)量匯報(bào)制、現(xiàn)場(chǎng)程序驗(yàn)收制、員工自檢制、領(lǐng)導(dǎo)普查制的相互結(jié)合。筆者認(rèn)為管理是一個(gè)非常寬泛的概念，可以從具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行總結(jié)歸納，也可以從宏觀角度進(jìn)行系統(tǒng)性把握。筆者正是從宏觀角度進(jìn)行闡述的，文中所涉及的工程預(yù)控問題、工程質(zhì)量控制問題以及發(fā)揮建立職能作用，都是圍繞優(yōu)化管理而派生出來的問題，筆者希望能從這種不同的探討視角，為優(yōu)化工程質(zhì)量管理奉獻(xiàn)綿薄之力。

篇6

Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management; coordination and management; scientific management mode

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)勁，但建筑行業(yè)也存在諸多問題，最主要的還是工程質(zhì)量問題。如：屋面滲漏,廚房衛(wèi)生間滲水，水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫，房屋有消防隱患，電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠，墻面空鼓開裂，給排水系統(tǒng)滲漏、管堵塞。存在這些工程質(zhì)量問題有多方面的原因，有設(shè)計(jì)方面的原因，有施工單位沒按圖紙和規(guī)范施工，也有分包單位配合不好，有監(jiān)理監(jiān)督不到位，但最終形成的建筑產(chǎn)品是由建設(shè)單位交給業(yè)主，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。所以建設(shè)單位在工程質(zhì)量方面負(fù)有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)管理。

1 監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的必要性分析（1）市場(chǎng)的要求隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的要求越來越高，老百姓購買一套房子，不希望自己的房子存在質(zhì)量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門，給監(jiān)理單位帶來極壞的影響，從而影響監(jiān)理單位在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭力，失去市場(chǎng)。這就要求建設(shè)單位及監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場(chǎng)的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。 （2）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位我國的建筑法賦予了監(jiān)理很大的權(quán)利，也就是常說的“大監(jiān)理，小業(yè)主”。所以監(jiān)理單位在建設(shè)市場(chǎng)中應(yīng)該處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，如果監(jiān)理單位不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量的管理，形成松懈的管理。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 (3)建設(shè)和諧社會(huì)的需要建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)民生的問題，建筑的工程質(zhì)量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會(huì)糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。就會(huì)給社會(huì)帶來不安定因素。為了建設(shè)和諧社會(huì)，監(jiān)理單位必需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，為社會(huì)造出更多質(zhì)量好的房屋。2監(jiān)理單位目前對(duì)工程質(zhì)量管理過程中存在的問題 (1)合作單位配合差建筑工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象,私人接活掛靠;設(shè)計(jì)人員為了多拿提成趕圖紙,有些設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心,這些情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙存在較多問題，照?qǐng)D施工好的工程質(zhì)量上存在問題.施工單位目前掛靠\分包現(xiàn)象嚴(yán)重,施工單位本身對(duì)規(guī)范要求不了解，對(duì)工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料。個(gè)別建設(shè)單位不負(fù)責(zé)，管理人員素質(zhì)低，與施工單位扯不清的關(guān)系，將監(jiān)理單位夾在中間，造成監(jiān)理單位無法對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留預(yù)埋不到位，對(duì)別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。(2)管理混亂 監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：對(duì)各種規(guī)范不夠熟悉，一知半解，技術(shù)上對(duì)設(shè)計(jì)院的所設(shè)計(jì)的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對(duì)圖紙進(jìn)形消化，對(duì)圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對(duì)圖紙會(huì)審重視不夠,流于形式,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。(3)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊隨著一部分原來施工單位的管理人員進(jìn)入監(jiān)理單位，他們對(duì)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量管理還不太了解，對(duì)監(jiān)理工作的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而監(jiān)理單位的一些工程管理人員對(duì)這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解,對(duì)工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理.(4)缺乏總結(jié)工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個(gè)工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為監(jiān)理工程師不去總結(jié)以前的工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

3 監(jiān)理單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

3．1處理好與合作單位關(guān)系,促使其積極合作（1）建設(shè)單位合作要對(duì)建設(shè)單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識(shí)，建設(shè)單位是監(jiān)理單位合同的甲方，監(jiān)理單位是建設(shè)單位就工程項(xiàng)目管理的委托方。在不違反法律法規(guī)的情況下必須按照建設(shè)單位的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè),只是完成資料的要求,而一味的壓低監(jiān)理費(fèi)。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。2、設(shè)計(jì)單位合作要積極主動(dòng)介入前期工作，特別是對(duì)于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙是既經(jīng)濟(jì)又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質(zhì)量問題一定是少的。必須通過對(duì)設(shè)計(jì)單位考察，設(shè)計(jì)方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計(jì)單位合作。委托設(shè)計(jì)時(shí)提供給設(shè)計(jì)的資料要準(zhǔn)確、齊全，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的經(jīng)濟(jì)手段來刺激設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出好的圖紙。建筑公司要總結(jié)出一套對(duì)設(shè)計(jì)的要求資料，并按要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。3、總包單位管理在選擇總包單位時(shí)，建議建設(shè)單位對(duì)單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價(jià)中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。4、分包單位監(jiān)管應(yīng)盡量減少使用分包單位，建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。監(jiān)理單位要對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)所分包的分部分項(xiàng)工程技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

3．2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理(1)技術(shù)協(xié)調(diào)

嚴(yán)把圖紙關(guān),要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在圖紙階段找出問題,并認(rèn)真加以解決。同時(shí)抓好圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙會(huì)審是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位對(duì)圖紙消化理解后，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。做到事前控制。對(duì)國家及地方建設(shè)部門頒布的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，對(duì)工程的質(zhì)量通病防治措施，在工程建設(shè)過程中要督促執(zhí)行。 (2)管理協(xié)調(diào)

要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以建設(shè)單位、監(jiān)理為主的統(tǒng)―領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 要加大檢查力度，要檢查落實(shí)各參建單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況和質(zhì)量保證體系的建立和有效運(yùn)行情況；要檢查監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目制定的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的落實(shí)情況，加大對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和考核；要加大對(duì)實(shí)物工程質(zhì)量的檢查和檢測(cè)，因地、因時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)數(shù)量和范圍。要正確處理加快施工進(jìn)度與保證質(zhì)量的關(guān)系。在質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系上，把確保質(zhì)量放在第一位，絕不允許不顧質(zhì)量盲目趕工期、趕進(jìn)度。驗(yàn)交工作要引入責(zé)任追究機(jī)制。檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對(duì)大量的原始記錄進(jìn)行抽查分析的基礎(chǔ)上，才能得出科學(xué)合理的正確結(jié)論。

(3)組織協(xié)調(diào) 施工中監(jiān)理單位應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。3.3加強(qiáng)合同管理

合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，明確各單位在工程質(zhì)量管理過程中的權(quán)利和責(zé)任，是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以合同來約束相關(guān)單位，要求參加工程建設(shè)各方都要加強(qiáng)質(zhì)量管理， 確保工程質(zhì)量 。在合同簽定時(shí)要對(duì)工程質(zhì)量有要求，要明確質(zhì)量責(zé)任；工程建設(shè)過程中按合同要求相關(guān)單位履行工程質(zhì)量管理；對(duì)以完工程的質(zhì)量問題要加強(qiáng)合同索賠管理工作。3.4提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)工程質(zhì)量管理的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、工作中不遺瑣碎，不留后患。要形成優(yōu)秀的責(zé)任團(tuán)隊(duì)，工作人員不但要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要學(xué)法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動(dòng)狀態(tài)。3.5 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

作為監(jiān)理單位管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。變教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要分析原因，找出預(yù)防措施或解決方法，并在以后的工程中加強(qiáng)這方面的管理，做到事前有預(yù)見，事中有控制，避免重復(fù)發(fā)生相同的問題，提高工程質(zhì)量。3.6建立科學(xué)的管理模式―直以來監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了管理人員的手腳，無益于工程質(zhì)量管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的―些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。就監(jiān)理單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。監(jiān)理單位要抓好自身建設(shè)，完善工程質(zhì)量管理的體系和各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理體制。4結(jié)語

作為房屋開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理就非常的重要。因牽涉到許多相關(guān)單位和方方面面，管理工作也存在很多困難，監(jiān)理單位只有加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理工作，同時(shí)做好每一部分的工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保證工程質(zhì)量。提供給老百姓更多更好房子。所有的監(jiān)理單位都加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理,建筑行業(yè)必將迎來更快、更好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞:施工管理 工程施工 重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1. 引言

施工工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃和施工藍(lán)圖有組織有計(jì)劃的開展工程建設(shè)。施工工程既可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點(diǎn),作者將做進(jìn)一步的介紹。

2. 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng),是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作,貫穿與施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制措施;各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財(cái)力;也是業(yè)主在評(píng)標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)。

工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前,對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了,但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。

3. 以人為本,優(yōu)選施工隊(duì)伍

如果施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),建立一個(gè)勇打硬仗的施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。

4. 安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

5. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制,堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。

6. 加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì),首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目施工的各個(gè)工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間,施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè),施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 工程管理

1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素

1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。

1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

1.3設(shè)備因素 機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。

1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。

2.1技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。

2.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

3、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

3.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度 在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

3.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

3.3投資方要按時(shí)支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

4、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。

4.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收 在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。

4.2分部工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3單位工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的提速，促使建筑工程的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從而導(dǎo)致建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭力日益激烈。并且隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們不斷對(duì)建筑工程提出新的要求，從而加大了建筑工程的施工難度。由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模大、周期長、耗資大的工程項(xiàng)目，所以必須要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)建立健全的質(zhì)量控制措施，才能進(jìn)一步將質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的必要性

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是指政府委托的建設(shè)工程行政執(zhí)法部門；質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的行為主體所發(fā)生的質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)控、督察、見證的過程。必要性主要表現(xiàn)為兩方面：宏觀上規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的質(zhì)量行為，引導(dǎo)行為主體向具有中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，不斷深化內(nèi)部的質(zhì)量體制改革，開放市場(chǎng)，建立良性的市場(chǎng)環(huán)境；微觀上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督執(zhí)法，從政府的角度協(xié)調(diào)建設(shè)各方，保證建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，維護(hù)消費(fèi)者的利益。

二、工程案例

某商業(yè)樓由1#、2#樓組成，總建筑面積4.5萬m2，地下1層，地上一號(hào)樓15層，2號(hào)樓16層，旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

1、施工前準(zhǔn)備

建設(shè)中全面加強(qiáng)施工、采購、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出一流的工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照工程監(jiān)理質(zhì)量管理程序，對(duì)工程全過程實(shí)施全面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質(zhì)量。施工單位還聘請(qǐng)部分能把好專業(yè)技術(shù)質(zhì)量關(guān)的專家，組成技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)隊(duì)伍，全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程施工。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。應(yīng)此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況，工程特點(diǎn)，施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計(jì)”，以便更好地做好工程的施工工作。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn)，更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。圖審的要點(diǎn)在于：設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；設(shè)計(jì)計(jì)算的管線品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況；建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致；管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。還要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢；墻體材料的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào)；對(duì)商品混凝土中砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。另外，對(duì)質(zhì)量管理資料，必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。

2、施工過程質(zhì)量控制

（1）施工過程中質(zhì)量控制與管理的一般措施在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。

（2）隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，因此，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí)，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn)，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用；同時(shí)，核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求；澆搗混凝土前，對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查，有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對(duì)此，我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符，模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾，嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度；箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是：提供商品混凝土質(zhì)量證明書，混凝土強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)要求，混凝土坍落度符合規(guī)范規(guī)定、按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)留置混凝土試塊。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，振實(shí)混凝土的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)?；炷燎叭斓酿B(yǎng)護(hù)對(duì)其強(qiáng)度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)，混凝土澆搗后要嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。

（3）對(duì)工程實(shí)施樣板管理抓好以下要點(diǎn)：體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實(shí)意義。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆、裝飾工程等由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

（4）技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭力，占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

3、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管，是采購管理的三個(gè)重要業(yè)務(wù)范疇。物資的供應(yīng)與管理，不僅是單純的采購供應(yīng)，而是一項(xiàng)綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)、范圍很廣的業(yè)務(wù)工作。因此，項(xiàng)目部很早就將倉儲(chǔ)驗(yàn)收入庫、出庫管理的管理程序和辦法等做了明確的規(guī)定，還專門設(shè)計(jì)了工程付款單、入庫單、支出單、工程移撥單、代用簽認(rèn)單以及運(yùn)輸計(jì)劃通知單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料表格，用于設(shè)備物資的入庫、出庫管理。項(xiàng)目綜合控制，是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃所進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正等活動(dòng)，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)劃與組織的功能只有在有效的項(xiàng)目控制狀態(tài)下才能得以發(fā)揮。因此，控制意味著采取一定的監(jiān)控與管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與計(jì)劃不符的偏差，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在合同標(biāo)的額范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確

保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性，單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有

相關(guān)單位及部門進(jìn)行。單位工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收；工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是竣工驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等相關(guān)部門人員參加，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的評(píng)定，并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的生命，也是國家和社會(huì)相關(guān)的熱點(diǎn)。為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，就必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，采取有針對(duì)性的措施，對(duì)施工設(shè)備和施工材料嚴(yán)格把關(guān)，深化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系改革，健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，重視企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，最大程度的消除質(zhì)量安全隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]尚召云.淺談建筑工程的質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2012

篇10

【關(guān)鍵詞】水庫工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；監(jiān)理；防滲墻

水庫土壩在防御洪水災(zāi)害和保障國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)上發(fā)揮了不可替代的作用。但水庫工程點(diǎn)多、面廣、工作量大、工作難度較大，致使工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。如果水庫土壩工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，不但造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，而且影響著社會(huì)的安定，國家的形象，貽害無窮。因此，必須加強(qiáng)對(duì)水庫工程的質(zhì)量控制，特別是加大對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控力度。

1.工程概況

某水庫工程由主、副壩、放水閘、進(jìn)水閘及進(jìn)水渠、放水渠及分水閘、水庫西干渠道、壩后工程和附屬設(shè)施等組成，是以灌溉為主的一個(gè)注入式反調(diào)節(jié)的中型水庫。水庫的放水建筑物設(shè)在西副壩0+677.477處。水庫總庫容為0.98×108m3，興利庫容為0.88×108m3，保證灌溉面積29.05×104畝農(nóng)田，最大壩高20m，壩頂寬度6m。

2.工程質(zhì)量管理體系

該水庫管理處始終把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照“政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證”的要求建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.1 工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)

監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，制定了“水庫工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”“水庫工程建設(shè)監(jiān)理施工細(xì)則”以及監(jiān)理例會(huì)制度，每月1日、16日召開例會(huì)，制定了“施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程框圖”“圖底會(huì)審制度”“質(zhì)量事故報(bào)告制度”“工程驗(yàn)收程序制度”。

2.2 施工單位是控制工程質(zhì)量的主體

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。水庫各施工單位都成立了工程項(xiàng)目部，建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，按照質(zhì)量評(píng)定的要求及時(shí)評(píng)定，實(shí)事求是填寫檢查檢測(cè)資料，保證質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性。嚴(yán)格按照制定的檢查驗(yàn)收制度，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.3 實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查

水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站在水庫派有質(zhì)量監(jiān)督員，常駐工地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，提出檢查意見，使工程施工質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)程序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，督促有關(guān)單位限期整改，發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用。

3.工程項(xiàng)目劃分

工程開工后，建設(shè)、監(jiān)理單位按照水利部（SL176-1996）《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)范（試行）》的要求，根據(jù)水庫土壩工程特點(diǎn)組織有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目劃分。主要?jiǎng)澐譃橹鲏喂こ蹋瑬|副壩工程，西副壩工程，進(jìn)水渠、閘工程，放水閘、涵工程，放水渠、分水閘工程、壩后工程、進(jìn)場(chǎng)道路工程等單位工程，共計(jì)8個(gè)單位工程，并經(jīng)審查審批，實(shí)施于工程中。

其中，10kV輸電線路工程作為一單項(xiàng)工程，按電力行業(yè)部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；管理樓房按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）》進(jìn)行項(xiàng)目劃分。

（1）主壩單位工程（編號(hào)A）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護(hù)坡、壩頂工程、壩體排水、監(jiān)測(cè)設(shè)施、壩頂照明工程等共計(jì)35個(gè)分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲等9個(gè)分部工程為主要分部工程。

（2）東副壩單位工程（編號(hào)B）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護(hù)坡、壩頂工程等共計(jì)6個(gè)分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲等2個(gè)分部工程為主要分部工程。

（3）西副壩單位工程（編號(hào)C）：劃分為壩基清基、壩基防滲、壩體填筑、壩體防滲、上游壩面護(hù)坡、壩頂工程、大壩安全監(jiān)測(cè)等共計(jì)12個(gè)分部工程，其中壩基防滲、壩體防滲、壩體防滲等3個(gè)分部工程為主要分部工程。

（4）放水閘、涵單位工程（編號(hào)D）：劃分為基礎(chǔ)開挖，閘室灌柱樁，進(jìn)水口段，閘室段，涵洞段，明槽段，消力池段，海漫段，閘房人行便橋，閘門啟閉機(jī)，土方回填，跨放水渠橋等共計(jì)12個(gè)分部工程，其中閘室段分部工程為主要分部工程。

（5）進(jìn)場(chǎng)道路單位工程（編號(hào)E）：劃分為進(jìn)庫路庫，國防公路改線路床，進(jìn)庫路墊層，國防路改線墊層，水泥穩(wěn)定層，瀝青碎石底層，瀝青碎石層，瀝青面層，路緣石，跨庫塔干渠橋，跨排污渠橋等共計(jì)18個(gè)分部工程。

（6）引水渠單位工程（編號(hào)G）：劃分為土方開挖，閘前扭面、鋪蓋，引水閘閘室，節(jié)制閘閘室，引水閘消力池及扭面，節(jié)制閘消力池及扭面，鋼閘門及啟閉機(jī)，土方回填，跨排污渠倒虹吸，跨引水渠橋，引水渠土方挖填，戈壁墊層，渠道現(xiàn)澆混凝土襯砌，渠道細(xì)礫混凝土砌石襯砌，閘房等共計(jì)15個(gè)分部工程，其中引水閘閘室、節(jié)制閘閘室等2個(gè)分部工程為主要分部工程。

（7）放水渠、分水閘單位工程：（編號(hào)H）劃分為放水渠，分水閘土方開挖，閘前扭面、鋪蓋，東干分水閘室，西干分水閘室，東干閘后消力池底板、扭面，西干閘后消力池底板、扭面，鋼閘門及啟閉機(jī)，分水閘基礎(chǔ)回填，跨排污渠跌水涵，西干渠土方挖填，現(xiàn)澆混凝土板襯砌等共計(jì)15個(gè)分部工程，其中東干分水閘室，西干分水閘室等2個(gè)分部工程為主要分部工程。

（8）壩后單位工程（編號(hào)I）劃分為西副壩壩前蓋重，西副壩壩后蓋重，主壩壩前蓋重，主壩壩后蓋重，西副壩壩后護(hù)坡及熟土填筑，主壩壩后護(hù)坡及熟土填筑，壩后縱向排水溝，壩后橫向排水溝，壩體排水體引出段，壩后噴灌，觀測(cè)井等共計(jì)14個(gè)分部工程，其中壩后縱向排水溝、壩體排水體引出段等2個(gè)分部工程為主要分部工程。

4.土壩質(zhì)量缺陷處理

4.1 土壩裂縫及處理

土壩的裂縫從致因上主要有滑坡裂縫、沉陷裂縫、干縮裂縫等。從形式上又有縱向裂縫、橫向裂縫和不規(guī)則的龜裂縫等。常用的裂縫處理方法是開挖回填、灌漿或開挖回填與灌漿相結(jié)合， 在小型水庫工程管理實(shí)踐中， 應(yīng)根據(jù)具體情況， 具體分析恰當(dāng)處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有較大裂縫時(shí)， 應(yīng)測(cè)定其位置、長度、寬度和走向， 觀察是否繼續(xù)發(fā)展， 分析其產(chǎn)生的原因和危害程度， 有針對(duì)性地采取相應(yīng)處理措施。

（1） 表層干縮的龜裂縫。一般深度和寬度都不大， 可不作處理， 因壩體浸水后能自動(dòng)閉合。

（2） 橫向裂縫。易形成漏水通道， 危害較大， 須徹底處理。處理一般在庫水位較低的情況下進(jìn)行。可沿縫開挖溝槽， 溝槽的長度、深度均超過縫長、縫深的0.13m～ 0.15m 為宜， 槽底寬及邊坡以方便施工和安全為原則。對(duì)較長的縫， 挖槽時(shí)應(yīng)沿裂縫方向每隔3m～ 5m 增挖垂直于裂縫的截槽， 然后回填夯實(shí)。

（3） 滑坡裂縫。一般寬度和深度都比較大， 處理時(shí)全部開挖回填困難較大， 可采用挖槽回填與灌漿相結(jié)合的方法。即根據(jù)裂縫的寬度和深度， 沿裂縫走向開挖一定深度的槽， 回填夯實(shí)形成阻漿蓋， 然后施灌粘土或水泥粘土漿。

4.2 壩體滲漏及處理

土壩的滲漏有壩體漏水、壩基漏水和岸坡繞壩漏水。滲漏長期不處理將會(huì)引起管涌和流土等滲透變形， 嚴(yán)重危及壩體安全， 因此必須認(rèn)真觀測(cè)， 查明原因， 及時(shí)處理， 處理原則一般是上堵下排。壩體滲漏的常用處理方法有粘土傾斜墻法、防滲墻法、封堵洞穴法、灌漿法及排水導(dǎo)滲法， 壩基滲漏的主要方法有截水墻法、截水槽法、防滲墻法、連鎖井柱法、灌漿法、排滲溝法、排水蓋重法及減壓井法。具體操作如下：

（1） 放空水庫。有條件時(shí)， 放空水庫， 采取水平或垂直防滲措施進(jìn)行處理， 以延長滲徑， 減少滲透。壩體滲漏處理， 可在迎水面增做防滲斜墻或鋪設(shè)土工膜。壩基滲漏， 可在壩坡腳沿上游水平方向做粘土防滲鋪蓋， 或者在上游坡腳處挖截水槽至不透水層， 鋪土工膜并回填土， 通常截水槽深度要伸至不透水層內(nèi)01 5m～ 11 0m， 寬度不小于3m。

（2） 減壓導(dǎo)滲。在下游采取減壓導(dǎo)滲措施降低滲透。當(dāng)上游壩體采取防滲措施仍不能保證壩體或基礎(chǔ)滲流穩(wěn)定時(shí)， 可在壩下游增設(shè)減壓導(dǎo)滲措施。

4.3 壩端滲漏及處理

壩端滲漏是沿壩岸結(jié)合面或經(jīng)壩端山坡土體向下游滲水， 即岸坡繞壩漏水。滲漏處理的基本原則是上截下排， 常用方法有截水槽法、防滲斜墻法、粘土鋪蓋法、堵塞回填法、灌漿法、導(dǎo)滲排水法。處理時(shí)應(yīng)根據(jù)滲漏原因和滲水量的不同采用不同的方法： 因壩體與山坡結(jié)合不好而引起漏水時(shí)， 在庫水位降至要求后， 開挖溝槽到漏水部位， 再粘土回填夯實(shí)； 若壩端巖石滲水， 可灌漿堵塞巖石裂隙， 減少滲水。

5.結(jié)束語

總之，質(zhì)量是水庫工程的生命，質(zhì)量控制是水庫工程的重中之重，質(zhì)量得不到保證，一切都等于零。因此，在水庫工程施工過程中必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，各參建單位應(yīng)層層把關(guān)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，積極落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，這樣才能保證水庫工程的質(zhì)量，確保水庫發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：