導語：如何才能寫好一篇工程項目信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在工程項目的實施過程中，不管對建設單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進行投資、進度、質量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準確地加工處理項目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應用網(wǎng)絡計劃技術的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動態(tài)連接，即一個軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關數(shù)據(jù)也會自動發(fā)生變化。在計算機網(wǎng)絡上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計算機在建設工程項目管理中應用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項應用、綜合應用和系統(tǒng)應用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結算報表等，這是計算機應用的初級階段。計算機應用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目信息管理系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。

2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內部前提。滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務標準化，把管理中重復出現(xiàn)的業(yè)務，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經(jīng)驗，規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應盡量完整，并進行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結構化決策問題、半結構化決策問題和結構化決策問題。①非結構化決策。非結構化的決策問題，主要是指決策過程復雜，制定決策方案前難以準確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復、循環(huán)的問題。對非結構化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗。②結構化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現(xiàn)。③半結構化決策。半結構化決策，是介于結構化及非結構化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標尚不明確，也無定量標準，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認識不足，因而無法準確描述問題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識別問題。判斷問題的合法性、發(fā)現(xiàn)問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫找到相關的標準模型或使用者在該問題基礎上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫提供的模型及知識庫提供的處理這些問題的相關知識及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過過程模擬找到?jīng)Q策的預期結果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機對話。提供人與計算機之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補充信息及決策者主觀要求，同時也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結果修改、補充模型庫及知識庫。

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論文摘要：建設項目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內容。本文在闡述建設工程項目中的信息基礎上，介紹了建設 z4~Oi目信息管理工作的主要內容以及基本環(huán)節(jié)。

信息運用建設工程項目的信息管理是指在工程實施中對項目信息傳輸進行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目信息，這對工程項目的實施和管理有著重要的意義。

目前，我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設單位和施工企業(yè)項目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應新形勢的要求。

1　建設工程項目中的信息

建設工程項目的實施過程中產(chǎn)生大量的信息。這些信息按照一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉換、變化和被使用，并被傳送到必須的單位，而形成項目實施過程中的信息流。盡管建設工程項目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項目基本情況的信息，主要在各種合同、計劃文件、設計文件之中。(2)項目進展中的信息，如實際投資、質量、進度信息等，它主要在項目月報、重大事件報告、質量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態(tài)等。一般說來，建設工程項目中的信息要符合項目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設工程項目對信息的基本要求：(1)不同的時間，對不同的事件，信息對不同的建設工程項目管理人員和項目參與者存在差異性。(2)反映實際情況建設工程項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協(xié)調。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項目的實際情況，這是進行正確、有效管理的前提。(3)及時提供信息如果過時，則會失去它應有的作用和見值。它會使決策失去時機，造成不應有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達形式應符合人們日常接受信息的習慣。

2　建設工程項目信息管理

從建設工程項目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設工程項目信息管理是指項目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列活動的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時、準確地獲得相應的信息。所以，為了完成項目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進行分類；(2)把握和正確運用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1　建設工程項目信息的收集

2.1.1　項目決策階段的信息收集

在建設丁工程項目決策階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)有關相關市場方面的信息。(2)有關項目資源方面的信息；(3)有關自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進一步開展調查和投資機會研究，編寫可行性報告，進行投資估算和項目經(jīng)濟評價。

2.1.2　設計階段的信息收集

在建設工程項目設計階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)同類項目相關信息。如建設規(guī)模、結構形式、工藝和設備的選型、地基處理方式和實際效果等；(2)有關擬建項目所在地信息；(3)勘察設計單位相關信息。如同類項目完成情況和實際效果、完成該項目的能力、人員和設備投入情況、專業(yè)配套能力、質量管理體系完善情況、收費情況、設計文件質量、合同履約情況等。(4)設計進展相關信息。如設計進度計劃、設計合同履行情況、不同專業(yè)之間設計交接情況、規(guī)范和標準的執(zhí)行情況、設計概算和施工圖預算結果、各設汁工序對投資的控制、超限額的原因等。設計階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術水平和一定的相關經(jīng)驗。

2.1.3　施工招投標階段的信息收集

在建設工程項目施工招投標階段，信息收集應從以下幾個方面進行：(1)擬建項目相關信息。如工程地質勘察報告、施工圖設計與施工圖預算、本工程適用的標準和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術要求等。(2)有關建沒市場信息。如工程造價的市場變化規(guī)律及當?shù)氐牟牧?、構件、沒備、勞動力差異；當?shù)赜嘘P施工招投標的管理規(guī)定、管理機構及管理程序；當?shù)厥┒≌袠藱C構的能力、特點等。(3)施工投標單位相關信息。如施工投標單位的管理水平、施工質量、設備和機具情況、以前承建項目的情況、市場信譽等。在施工招投標階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設計文件和施工圖預算，熟悉法律、法規(guī)、招投標管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4　施工階段的信息收集

在建設工程項目施工階段，信息收集應從以下幾個方面進行；(1)施工準備相關信息；如施工項目經(jīng)理部的組成和人員素質、進場設備的型號和性能、質量保證體系與施工組織設計、分包單位的資質與人員素質；建設場地的準備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實際準備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。(2)施工實施相關信息。如原材料、構配件、建筑設備等工程物資的進場、檢驗、加工、保管和使用情況；施工項目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標準、施工組織設計、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗等資料的記錄和管理情況；工程驗收與設備試運轉情況；工程質量、進度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關信息。如監(jiān)理工作總結及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關質量問題和質量事故處理的相關記錄：建筑安裝工程和市政基礎設施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結、竣工驗收備案表等竣工驗收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2　建設工程項目信息的加工、整理

建設工程項目信息的加工、整理主要是把建設各方得到的信息利用科學的方法進行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設工程項目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進行選擇、核對和匯總，對動態(tài)信息要更新及時；對于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質量、進度和造價三個方面分別組織。

2.3　建設工程項目信息的存儲

一般來說，建設工程項目信息的存儲需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在—起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學的方法進行規(guī)范。當前，依據(jù)我國的實際情況，建設工程項目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進行組織，同一工程按照質量、進度、造價、合同進行分類，各類信息根據(jù)具體情況進一步細化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設各方協(xié)調統(tǒng)一存儲方式，國家技術標準規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時盡量采用統(tǒng)一代碼。

建設工程項目信息管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下，我們必須采取科學的方法，保證建設工程項目信息管理做到規(guī)范、標準及其完整，提高工作效率及質量，以滿足項目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設工程項目信息能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為工程項目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

參考文獻：

[1]丁士昭，建設工程項目管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

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工程項目管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程,隨著工程規(guī)模的日益擴大,專業(yè)分包單位的增多,施工項目管理中的信息量會相應大量增加。為了提高信息管理的現(xiàn)代化水平,必須依靠計算機和信息技術;而國內為建筑業(yè)培養(yǎng)復合型項目管理人才的教學研究起步較晚,教學方式普遍缺乏創(chuàng)新,教學內容偏重系統(tǒng)理論學習,計算機信息管理技術和項目管理知識的交叉教學內容嚴重缺失。因此,以建構主義學習理論為教學指導思想,從素質教育入手開展《工程建設信息管理》教學勢在必行。

二、實驗指導思想

建構主義是一種在認知主義基礎上發(fā)展起來的獨特學習觀,構建主義倡導:學習不應被看成是對教師授予知識的被動接受,而是學生以自身已有的知識和經(jīng)驗為基礎,主動探索、主動發(fā)現(xiàn)和對原有所學知識意義上的建構活動。換言之,基于建構主義的實驗教學思想重在倡導學生在依據(jù)現(xiàn)實工作需要所創(chuàng)設的一定情境下,借助已學理論知識、實習經(jīng)驗和團隊成員(包括教師、小組同學等)的幫助,主動探索、積極交流并相互協(xié)作,從而獲得嶄新知識架構的一系列學習過程。考慮到建設工程項目信息管理特點和當代大學生強烈渴望社會實踐的心態(tài),為突破以往局限于課本的教學模式,教學將依據(jù)構建主義學習環(huán)境中的 “情境”、 “會話(溝通)”、“協(xié)作”和“意義構建”四大要素展開設計,把團隊合作學習作為教學改革的主要策略。

1、教師引導,營造“情境”。建構主義學習理論把創(chuàng)設情境視為“意義建構”的必要前提,指導教師的首要責任是:根據(jù)工程管理專業(yè)理論知識與實際建設工作需要,創(chuàng)設目前建筑企業(yè)信息化建設與信息管理過程中的各種情境,讓學生意識到構建工程項目信息管理系統(tǒng)的急迫性和重要性。

2、借助項目信息門戶技術,實現(xiàn)“會話”。“會話”是溝通的實質,協(xié)作的前提。實驗教學過程中除了教師要隨時協(xié)調、指導之外,更要求學生自行組建團隊,借助項目信息門戶技術和所學知識對建設工程項目信息管理活動展開合作,交流彼此觀點,通過團隊共同努力來實現(xiàn)項目信息協(xié)同管理平臺構建。

3、學生自主開展“協(xié)作”,“意義建構”。學生與周圍環(huán)境的交互作用在對學習內容的理解上起到了關鍵作用。在教師的組織和引導下,學生相互討論和交流,共同建立起學習群體,融入到建設項目信息管理的真實環(huán)境中,根據(jù)自身構建的認知框架和實踐經(jīng)驗來獲取新知識。

三、實驗平臺

工程項目信息管理是指在施工項目實施過程中,對各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等與項目相關的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的全程管理。丁士昭指出,集成管理信息平臺必須具備以下三大核心功能:文檔(數(shù)據(jù))管理、工作流管理、協(xié)同工作。所以,為確保項目信息管理工作順利進行,首先實驗平臺應至少滿足上述要求;其次應考察實驗平臺是否適應構建主義下團隊合作的教學模式;最后實驗平臺的各項功能應益于學生在短時間內掌握和實際操作,軟件應用程序不能過于復雜。參照上述選取標準,以項目信息門戶技術為核心搭建起來的協(xié)同管理平臺符合本次實驗平臺要求。

1、項目信息門戶技術。自20世紀九十年代末,項目信息門戶(簡稱PIP)技術開始為我國工程項目管理領域所熟悉。項目信息門戶是在項目實施全過程中對項目參與各方產(chǎn)生的信息進行集中式存儲和管理的基礎上,以項目為中心對項目信息進行有效的組織與管理,為項目參與各方在網(wǎng)絡平臺上提供個性化的用戶界面和用戶權限設置,為項目各參與方提供項目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,并為項目參與各方在Internet上提供獲取個性化項目信息的單一入口。作為支撐項目管理信息系統(tǒng)的一項核心技術,PIP主要提供項目文檔(數(shù)據(jù))管理、項目信息交流、項目協(xié)同工作及工作流程管理四方面基本功能。

2、SPS實驗平臺。構建項目信息協(xié)同管理平臺的綜合實驗是一個針對信息管理系統(tǒng)設計與應用的實驗,它讓學生從相對容易掌握的PIP技術應用學起,培養(yǎng)學生協(xié)同管理能力。由淺入深開展教學實踐活動,讓學生逐步掌握建設項目信息管理平臺的全過程。

通過比較,由微軟公司開發(fā)的PIP軟件(簡稱SPS)被選定為此次實驗平臺。SPS技術是微軟公司提供的集文檔管理、信息檢索與共享和協(xié)同工作功能于一身的個性化PIP解決方案,它利用單點登錄和企業(yè)應用程序集成功能,以及靈活的部署選項和管理工具,將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個智能門戶站點中,使得端到端的合作更為容易,實現(xiàn)了個人、團隊和信息的無縫整合、組織和搜索。SPS具備共享性、協(xié)同性、集成性、靈活性、安全性等多重特點。利用SPS門戶網(wǎng)站還能大大減少建筑企業(yè)管理費用,因為它無需支付任何使用費。在當前流行的windows2000+officeXP系統(tǒng)環(huán)境下,接入互聯(lián)網(wǎng)的任意一家企業(yè)都可以隨時從微軟公司的官方網(wǎng)站上免費下載SPS軟件包。

四、實驗意義

在建構主義團隊合作的教學方式下,應用SPS技術建設工程項目信息協(xié)同管理平臺的實驗意義在于:深化學生對建設工程項目信息管理知識體系的理解與應用;指導學生熟練應用項目信息門戶技術,自主創(chuàng)建項目信息協(xié)同管理系統(tǒng)平臺,全面了解信息管理流程;提高學生的溝通、組織與協(xié)調能力,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神;鼓勵學生借助互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺開展廣泛而深入的專業(yè)探討。另外,試圖通過實踐教學活動,為利用項目信息門戶技術實現(xiàn)工程項目信息化建設的構想提供可行條件;摒棄傳統(tǒng)信息交流的“紙質”媒介,采用網(wǎng)絡協(xié)作技術建立聯(lián)機協(xié)同管理工作平臺,將信息管理流程由過去的單向直線式傳播轉變?yōu)檫B鎖交互式網(wǎng)絡傳導,提高信息傳輸準確性與時效性,實現(xiàn)信息資源多方共享,達到降低管理費用的目的。

五、實驗內容

實驗設計從實用性角度出發(fā),設計內容主要針對的是工程項目信息管理團隊內、外的信息溝通與管理活動。首先,以項目管理單元為考核對象,對學生隨機分組,根據(jù)項目信息門戶四大基本功能進行任務分配,這樣做是為了保證每位同學都能分配到學習任務,從而有效避免“搭便車”現(xiàn)象;然后,各小組內部自行劃分崗位職責,設定權限;接著以案例考核形式,要求學生根據(jù)具體工程項目信息,自行擬定項目信息管理平臺建設方案;最后,團隊自主設計并創(chuàng)建信息協(xié)同管理平臺,實現(xiàn)項目管理團隊協(xié)同管理目標,由指導教師對完成情況進行考評。(表1)

六、結論

盡管信息化建設的管理理念已逐步得到國內建筑行業(yè)的重視,但有關建設工程項目信息管理的教學研究才剛剛起步。為適應社會需求,提高專業(yè)教學質量,改革教學方法,使教學內容與實際更加切合,我們還需要不懈地探索與實踐。

1、該實驗對學生的專業(yè)理論知識掌握程度要求較高。建構主義的教學思想強調學生要在已有的知識體系上探索新知,因而參與實驗操作的學生必須具備全面而扎實的工程項目信息管理知識基礎。

2、指導教師在編寫實驗任務計劃書時,其內容既要貼近建設工程項目信息管理現(xiàn)狀,又要考慮到學生學習的實際接收能力。這要求指導教師充分把握學生的平均認知水平,力圖使實驗教學深度與教學目標相匹配。

3、受教學時間限制,實驗內容僅涉及項目經(jīng)理制下管理團隊內、外部的信息協(xié)同管理活動,未擴展至其他應用領域。實際上,工程項目管理包含多個目標控制環(huán)節(jié),信息量巨大,不同職能部門都急需實現(xiàn)信息化協(xié)同管理,以滿足目前行業(yè)信息化建設的總體發(fā)展需要。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)

主要參考文獻:

[1]郭麗敏.談施工項目信息管理[J].山西建筑,2005.8.

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關鍵詞:代建制;信息管理;建設項目;增值服務

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0293-01

1 代建制下工程項目信息的收集分析

代建項目參建各方對數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的,有不同的來源、不同的角度、不同的處理方法。同時,代建單位在不同的時期對數(shù)據(jù)和信息收集要求和方式也是不同的。對工程項目而言,信息的覆蓋常廣泛和復雜。因此,理清項目管理要素和項目管理層次組成的工程項目管理框架所形成的信息關系是十分必要的。

1.1 項目建設前期的信息收集

建設項目在正式開工之前,需要進行大量的工作,這些工作將產(chǎn)生大量的文件,文件中包含著豐富的內容。

(1)收集設計任務書及有關資料;(2)設計文件及有關資料的收集; (3)招標投標合同文件及其有關資料的收集:

項目建設前期除以上各個階段所產(chǎn)生的各種文件資料外,政府機構關于建設項目的批示和有關指示,有關征用土地、遷建賠償?shù)葏f(xié)議式的批準文件等,均是工程建設過程中十分重要的文件信息。

1.2 建設項目施工期的信息收集

建設項目在整個工程施工階段.每天都發(fā)生各種各樣的情況,相應地包含著各種信息,需要及時收集和處理。因此,項目的施工階段,可以說是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。

(1)代建單位提供的信息:代建單位作為建設項目的管理者,在施工中要按照合同文件規(guī)定以及在政府授權的權限內提供相應的條件,并要不時表達對工程各方面的意見和看法,下達某些指令。因此,應及時收集代建單位提供的信息。

代建單位在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和指令,以及政府機構及使用單位對工程建設的各種指令和意見,都是工程建設過程中十分重要的信息。

(2)施工方提供的信息:施工方在施工中,現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內容,工程建設的各參與單位根據(jù)自身項目管理工作需要必須要掌握和收集這些內容。經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料。

(3)工程監(jiān)理的記錄。

工地現(xiàn)場的工程監(jiān)理單位的記錄包括駐地工程師(工地工程師)的監(jiān)理記錄工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。

現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。

主要內容包括:當天的施工內容;當天參加施工的人員(工種、數(shù)量等);當天施工用的機械(名稱、數(shù)量等);當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題;當天的施工進度與計劃施工進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他說明(應注意的事項)等。

工地日記。

主要內容包括:現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表;現(xiàn)場每日的天氣記錄;監(jiān)理工作紀要;其他有關情況與說明等。

駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人每月向監(jiān)理總負責人及建設單位匯報下列情況:工程施工進度狀況(與合同規(guī)定的進度作比較);工程款支付情況;工程進度拖延的原因分析;工程質量情況與問題;工程進展中的主要困難與問題,如施工中的重大差錯、重大索賠事件;材料、設備供貨困難;組織、協(xié)調方面的困難;異常的天氣情況等。

(4)工地會議信息:工地會議是建設項目管理工作的一種重要內容和方法,會議中包含著大量的工程信息。建設項目管理應建立一套完善的會議制度,以便于會議信息的收集。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等,每次工地會議都應有專人記錄,會議后應有正式會議紀要等。

1.3 工程竣工階段的信息收集

工程竣工并按要求進行竣工驗收時,需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中,長期積累形成的;一部分是在竣工驗收期間,根據(jù)積累的資料整理分析而形成的,完整的竣工資料應由承建單位編制,經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關方面審查后,移交代建單位及相應的政府單位移交項目管理運行單位。

2 代建制下工程項目信息的分析存檔

收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工、整理后產(chǎn)生信息。信息是指導施工和工程管理的基礎,要把管理由定性分析轉到定量管理上來,信息是不可或缺的要素。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個類別:第一類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波;第二類是對信息進行分析,概括綜合后產(chǎn)生輔助建設項目管理決策的信息;第三類是通過應用數(shù)學模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。由于受客觀條件的限制,或者是受人的主觀因素的影響,人們收集到的部分信息經(jīng)常會出現(xiàn)信息失真、信息老化甚至信息混亂等問題。所以,要想精簡信息數(shù)量,提高信息質量,并控制信息的流速流向,就必須對從各類信息源采集來的信息進行優(yōu)化選擇。

2.1 信息優(yōu)化選擇標準

一般來說,信息優(yōu)化選擇的標準主要有以下幾點。

(1)相關性。主要是指信息內容與用戶提問的關聯(lián)程

度。相關性選擇就是在社會信息流中挑選出與用戶提問有關的信息,同時排除無關信息的過程。

(2)真實性。即信息內容能否正確地反映客觀現(xiàn)實。真實性判斷也就是要鑒別信息所描述的事物是否存在,情況是否屬實,數(shù)據(jù)是否準確,邏輯是否嚴密,反映是否客觀等。

(3)適用性。主要是指信息適合用戶需要、便于當前使用的程度,是信息使用者做出的價值判定。由于用戶及其信息需要的多樣性,信息的適用性在很大程度上是隨機多變的,它受用戶所處的自然與社會環(huán)境、科技與經(jīng)濟發(fā)展水平、人的因素、資源條件以及組織機構的管理水平等很多因素的制約。不注意這些方面的差異,就很難使信息達到適用性的要求。

2.2 項目信息的加工

經(jīng)過優(yōu)化選擇的信息要進行加工,確定信息在社會信息流這一時空隧道中的“坐標”,以便使人們在需要時能夠通過各種方便的形式查尋、識別并獲取該信息。在信息加工時,往往要求按照不同的需求,分層進行加工。不同的使用角度,加工方法是不同的。工程人員對數(shù)據(jù)的加工要從鑒別開始,一種數(shù)據(jù)是自己收集的,可靠度較高;而對由其他單位提供的數(shù)據(jù)就要從數(shù)據(jù)采樣系統(tǒng)是否規(guī)范,采樣手段是否可靠,提供數(shù)據(jù)的人員素質如何,數(shù)據(jù)的精度是否達到所要求的精度人手,對其他單位提供的數(shù)據(jù)要加以選擇、核對,加以必要的匯總,對動態(tài)的數(shù)據(jù)要及時更新,對于施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要按照單位工程、分部工程、分項工程組織在一起,每一個單位、分部、分項工程又把數(shù)據(jù)分為:進度、質量、造價三個方面分別組織。

2.3 信息分析整理的內容

在工程項目的施工過程中,信息分析整理的內容主要有以下幾個方面。

(1)工程施工進展情況。工程師每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并做出綜合評價,包括當月(季)整個工程各方面實際完成量,實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某些工作的進度拖后,應分析其原因、存在的主要困難和問題,并提出解決問題的建議。

(2)工程質量情況與問題。工程師應系統(tǒng)地將當月(季)施工過程中的各種質量情況在月報(季報)中進行歸納和評價,包括現(xiàn)場檢查中發(fā)勸的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對各種情況、問題、事故的處理意見。如有必要的話,可定期印發(fā)專門的質量情況報告。

(3)工程結算情況。工程價款結算一般按月進行。工程師要對投資耗費情況進行統(tǒng)計分析,在統(tǒng)計分析的基礎上做一些短期預測,以便為業(yè)主在組織資金方面的決策提供可靠依據(jù)。

(4)施工索賠情況。在工程施工過程中,由于業(yè)主的原因或外界客觀條件的影響使承包商遭受損失,承包商提出索賠;或由于承包商違約使工程蒙受損失,業(yè)主提出索賠,工程師可提出索賠處理意見。

2.4 信息加工整理的步驟

原始數(shù)據(jù)收集后,需要將其進行加工整理以使它成為有用的信息。一般的加工整理操作步驟如下:

(1)依據(jù)一定的標準將數(shù)據(jù)進行排序或分組。

(2)將兩個或多個簡單有序數(shù)據(jù)集合按照一定順序連接、合并。

(3)按照不同的目的計算求和或求平均值等。

(4)為快速查找建立索引或目錄文件等。

3 結語

建設項目信息管理工作中設計的信息量巨大,要實現(xiàn)高效快速的信息管理,是項目管理工作流程程序化、記錄標準化、報告系統(tǒng)化,傳統(tǒng)的手工操作管理辦法已無法滿足需要?？梢赃\用計算機存儲量打的優(yōu)點,幾種存儲與建設項目有關的各種信息。利用計算機計算速度快優(yōu)勢,快速、準確地加工處理工程建設項目所需求的各種數(shù)據(jù),組成文字、圖示、表格等各樣信息,以輔助在工程項目管理過程中,及時發(fā)現(xiàn)問題,檢查項目的實施情況,以便進一步做出規(guī)劃的決策。

參考文獻

[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

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關鍵詞：BIM技術；工程項目信息管理模式；探討

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟體，尤其是在我國城市化進程不斷推進的情形下，實施大規(guī)模的建筑工程建設已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術是關鍵，CAD（Computer Aided Design）技術的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規(guī)劃、設計、施工、運營各個階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構建實效性強的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平是嚴重不協(xié)調的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強，信息意思表達不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學者甚至將BIM技術稱為自CAD技術之后的建筑行業(yè)技術革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項目工程信息管理的難題，實現(xiàn)了項目工程內部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現(xiàn)了“質的飛躍”。

1BIM的技術特點分析

何謂BIM，美國的BIM國家標準做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數(shù)字化表達；一個信息共享的平臺；一個實現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現(xiàn)建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺?！睆腂IM的標準中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關聯(lián)性和一致性的技術特點。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結構和功能特性的數(shù)字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設計部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實現(xiàn)建筑項目的協(xié)同性是項目順利開展的關鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項目相關技術參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現(xiàn)充分的溝通，就有可能導致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項目的進度產(chǎn)生重大影響，也會導致相關部門的信譽度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬（如圖2），即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟效益的提高“保駕護航”。

1.4關聯(lián)性和一致性

所謂的關聯(lián)性，是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關聯(lián)的，當某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術所具有的關聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術特點的分析中，我們可以得出，BIM技術是一種以信息技術為基礎的，以計算機為載體的，能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數(shù)據(jù)進行有效分析和整合的信息管理模式。

2當前建筑工程項目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對建筑工程項目進行科學管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進度，更是由于成本控制的不完善導致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡化不斷邁進的今天，以計算機軟件為載體來實現(xiàn)對建筑工程項目相關信息的科學化、規(guī)范化管理，可謂是形勢之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達到對企業(yè)管理輔助應用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項目管理信息化仍然“任重而道遠”，然是否實現(xiàn)項目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)信息化管理，導致當前建筑工程項目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”導致施工難度增加

建筑工程的設計，并非某一個專業(yè)可以達成，必是各個專業(yè)發(fā)揮“主觀能動性”并形成合力的最終結果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業(yè)的設計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結構更為復雜、功能更為齊全，愈加增加了設計的難度，出現(xiàn)圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結果，一方面是導致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進度，進而影響工程質量安全。

2.2信息溝通的不到位導致項目各方的協(xié)同性嚴重不足

由于建筑項目工程在設計、施工和運營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會“批量”產(chǎn)生。對于項目相關各方來說，能否及時、準確地接收到工程信息對其進行深入分析和總結，并實現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質量安全和進度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協(xié)同性嚴重不足，導致工程項目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計算不得法導致工程造價“失準”

工程量是決定工程造價的關鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內容。然在傳統(tǒng)的工程量計算方法下，由于缺少科學、規(guī)范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹慎，就會出現(xiàn)多算、重算或漏算，進而導致工程量計算“失準”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術的工程項目信息管理模式及優(yōu)勢

在對傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導致工程項目全生命周期難以實現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術的工程項目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足。基于BIM技術條件下的工程信息管理模式的構建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關鍵指標、組織、項目等信息進行整合和集成，并促使工程項目系統(tǒng)內部的資源實現(xiàn)協(xié)調一致，以形成項目信息管理的信息流網(wǎng)絡（如圖3），這一模式的實現(xiàn)，推動了項目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方的協(xié)同交流提供平臺

從基于BIM技術的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設計的“專業(yè)碰撞”導致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關鍵指標集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計算不得法導致工程造價“失準”的問題，通過三維或者四維的模式來實現(xiàn)工程實體的模式，進而實現(xiàn)工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現(xiàn)對與項目有關的數(shù)據(jù)參數(shù)進行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，能有效滿足項目各方對信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強大的信息共享交流平臺，導致在項目施工過程中時常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術為依據(jù)的工程項目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關鍵指標、每一個組織、每一個項目等信息進行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)控制

基于BIM技術下的工程項目信息管理模式的實現(xiàn)，能夠對傳統(tǒng)圖紙化設計中的專業(yè)間的協(xié)調性不足實現(xiàn)優(yōu)化，而在項目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實現(xiàn)模擬化管理，以保證對整個項目的動態(tài)化控制管理。進而提高工程設計、施工和維護管理的質量、工作效率和科學管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務的動態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠對項目進展各生命周期實現(xiàn)有效跟蹤，為整個全生命周期的優(yōu)化管理服務。

總之，BIM技術所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關聯(lián)性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術的工程項目信息管理模式的構建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學開展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升夯實根基。

參考文獻

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【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用

1引言

信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內容展開深入研究，進而提出可以幫助企業(yè)完成工程項目管理的信息技術方案。

2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性

隨著國內改革開放的步伐持續(xù)加快，建筑領域的發(fā)展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發(fā)展，為國內城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優(yōu)點滲透在現(xiàn)代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現(xiàn)代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統(tǒng)的設計、開發(fā)、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監(jiān)測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現(xiàn)代工程項目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內容的重點信息數(shù)據(jù)。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產(chǎn)生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構建起良好的企業(yè)競爭基礎優(yōu)勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時提高項目數(shù)據(jù)的準確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過多數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象[1]。

3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性

眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網(wǎng)絡技術。而放眼過去，計算機技術的發(fā)展使得國內科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經(jīng)濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現(xiàn)下降趨勢，最后無法估計數(shù)量的計算機與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經(jīng)濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業(yè)購買相關計算機信息設備可以根據(jù)目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現(xiàn)的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺實現(xiàn)資源交換，實現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業(yè)的綜合應用中，以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術等現(xiàn)代高新技術，給國內很多行業(yè)都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經(jīng)擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業(yè)帶來實際的好處。

4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用

在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節(jié)方面以及竣工驗收方面等多項內容，進行高效的統(tǒng)計和管理，其實際應用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1工程項目管理的信息需求

根據(jù)工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)再次進行詳細分析，以此來確定網(wǎng)絡信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部內容，對上下數(shù)據(jù)信息進行量化分析處理。只有構建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數(shù)據(jù)信息結構，實現(xiàn)從整體上完善工程項目數(shù)據(jù)信息的目標。

4.2工程施工操作內容的準確性

利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數(shù)據(jù)庫的內容作為審核標準，使操作內容更加具有準確性。同時，可以按照企業(yè)內部管理標準來提升信息管理效果，加強商業(yè)化的網(wǎng)絡信息管理，實現(xiàn)項目工程的電子商務應用，達到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。

4.3辦公自動化軟件的應用

在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。

5結語

篇7

關鍵詞：航道工程；項目管理；建設工程；信息化；管理水平

中圖分類號：U61文獻標識碼： A 文章編號：

信息技術的更新和發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，航道工程項目管理信息化得到國家的高度重視。為了加快航道信息網(wǎng)絡建設，促使航道信息資源得到共享，就要加強航道工程的養(yǎng)護和管理工作，并將信息技術滲透到航道建設中，努力實現(xiàn)航道信息化管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

一、航道工程項目管理信息系統(tǒng)

依據(jù)相關行業(yè)規(guī)定的標準，輔助監(jiān)理工程師對整個工程的施工過程進行全方位的控制，實現(xiàn)工程項目管理的質量、進度、費用控制，同時還要加強工程合同管理，組織協(xié)調各個部門之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化信息管理的過程。

航道工程項目管理信息系統(tǒng)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包施工單位及養(yǎng)護單位有著必然的聯(lián)系，該系統(tǒng)主要是挖掘現(xiàn)代工程的管理理念，整個系統(tǒng)的運作過程是為了完成工程項目的目標，并且按照一定的施工進度進行有計劃的施工，不斷提高施工質量，為航道工程項目管理提供規(guī)范的信息化管理流程，通過協(xié)調管理，使業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包單位有效的利用信息資源。此外，在管理的過程中，還需實行激勵機制，鼓勵管理人員認真做好項目管理工作。

二、航道工程項目管理信息平臺設計

利用信息管理軟件，設計一個能夠給用戶提供信息資源的系統(tǒng)，同時在設計的過程中要充分考慮如何才能降低開發(fā)成本。該信息平臺的設計要建立一個完善的門戶網(wǎng)站和工程項目管理系統(tǒng)，同時這兩個系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，對于獨立的子系統(tǒng)，它們可以組合在一起運行，在具體操作的時候，需要有個信息驗證過程，用戶在登錄信息系統(tǒng)的時候可以通過驗證進行系統(tǒng)操作。

三、航道工程項目管理信息化的基本內容

（一）項目合同管理

項目合同管理包括工程施工合同、監(jiān)理合同、工程量合同等，在具體執(zhí)行的過程中應該嚴格按照各項合同的規(guī)定進行，規(guī)范合同中的各項條款，并對合同中涉及到的文件、清單、價格等信息進行統(tǒng)一管理，同時對合同中的變更、計算和索賠過程進行監(jiān)控處理。實現(xiàn)合同管理的功能，有利于加強防范合同管理中遇到的風險，其中合同管理的基本步驟包括：（1）對各項合同進行分類，為合同管理提供便利的條件；（2）合理規(guī)劃和安排合同的擬定、簽定、執(zhí)行、評價等合同管理的全過程；（3）嚴格履行合同規(guī)定事宜；（4）合同出現(xiàn)變更，應該及時進行調查處理；（5）合同中涉及到一些關鍵性的數(shù)據(jù)應該與工程項目進度計劃、資金需求進行對比，并且將合同中的真實情況反映出來。

（二）工程項目質量管理

工程項目質量管理主要是借鑒和學習一些比較先進的項目管理信息系統(tǒng)的管理思想，在融入了現(xiàn)代信息技術的基礎上，對工程項目進行規(guī)范化管理，按照項目管理標準進行項目管理的開發(fā)和設計，其目標是為了實現(xiàn)項目管理的信息化，在整體上對項目管理的目標、質量等進行有效的控制，具體的步驟主要包括（1）建立科學完善的組織管理系統(tǒng)，將其功能發(fā)揮出來，落實項目組織管理系統(tǒng)人員的責任，并且要反復強調責任意識的重要性，同時要對工作質量進行全方位的審核和監(jiān)督管理。（2）對整個施工過程進行控制，熟悉整個工程項目流程，掌握施工計劃，合理安排施工進度，對每天的施工質量進行審核，對施工現(xiàn)場的施工材料進行質量控制，同時對質量事故進行妥善處理，最終在安全施工的基礎上，提高工程質量。（3）對整個工程項目的質量進行監(jiān)督管理，這也是質量監(jiān)督部門發(fā)揮監(jiān)督權力的過程。重視工程質量監(jiān)督，能夠保障施工各個階段的施工流程有序進行，對整個工程準備階段到工程竣工階段提高工程質量監(jiān)督管理職能。（4）加強工程項目的文檔管理，文檔管理是實現(xiàn)項目管理信息化的重要途徑，工程項目中的文檔管理主要是包括技術檔案管理、施工事故檔案管理、各種執(zhí)行命令、工程質量信函、質量檢驗的文檔歸類以及對相關文檔信息進行記錄等等。工程項目質量管理離不開文檔管理，文檔管理為工程質量提供了很多信息資源，有利于提高工程質量。

（三）工程費用信息管理

建立完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要以工程項目費用為中心，對整個工程項目的全過程及所有協(xié)同單位的費用進行匯總。建立工程項目費用表，將涉及費用的一些機構聯(lián)系起來，這樣可以方便領導通過看費用表了解整個工程花費的費用情況，確保對數(shù)據(jù)收集的真實性，完善項目工程部對工程費用的核實和監(jiān)控過程。其中整個工作流程包括：（1）做好每個月的工程計量申報表，核實費用花銷情況;(2)對費用支付申請的過程進行記錄和匯總；（3）對不合理的記錄表進行及時變更。

（四）對工程變更管理進行有效控制

對工程變更管理進行有效的控制，其中與設計變更和工程量的變更有著必要聯(lián)系，在信息系統(tǒng)的設計過程中，應該對工程的計量變更進行妥善處理，具體的流程是：（1）對需要變更的地方進行審核，然后進行申請；（2）工程施工進度如有變動，那么就應該進行申報，進行工程延期處理；（3）在施工過程中出現(xiàn)事故時，要及時處理工程索賠；（4）承包人對于工程分包過程要進行申報，并且提交申報表。整個流程需要施工單位進行申請，監(jiān)理單位要對申請內容進行審核，審批的過程要經(jīng)過很多個環(huán)節(jié)，同時審批要經(jīng)過手寫來完成。其中，變更通知主要是業(yè)主提出的變更，由業(yè)主現(xiàn)場工程師寫好變更通知書，在業(yè)主領導審批后提交發(fā)送給監(jiān)理單位和施工單位。

（五）控制和管理計劃進度

項目工程計劃控制管理信息主要是指整個工程的計劃進度，是由總進度目標決定的，可以進行進一步的分解和規(guī)劃，將總的進度目標分為月度計劃目標和年度計劃目標及合同中規(guī)定的進度目標。同時要對工程施工進度進行有效的控制，控制工程的進展速度，對相關進度數(shù)據(jù)進行處理，例如：每個月完成的進度量的工作情況要按月真實的反映出來，要按照計劃完成工作流程。

（六）對工程竣工驗收資料進行管理

隨著信息系統(tǒng)的不斷更新和發(fā)展，工程竣工驗收資料杜絕了以往比較傳統(tǒng)的手工操作帶來的困難和不便，節(jié)約了一些勞動力。整個操作系統(tǒng)方便用戶查閱詳細的工程資料，用戶可以及時對工程竣工資料進行質量審核，同時信息系統(tǒng)還提供了一些信息補漏的空間，給工程竣工信息補錄提供了便利條件。

（七）對門戶網(wǎng)站進行管理

門戶網(wǎng)站的建設，可以提高整個工程建設的形象，讓更多的人了解整個工程的進度，從而為用戶提供一些有價值的信息。

總結：

航道工程管理的信息化建設，充分利用了現(xiàn)代信息技術手段，通過建立信息平臺，對整個工程項目管理信息進行儲存、加工、記錄，對工程項目的計劃、進度等進行科學的規(guī)劃和管理，并且建立安全施工合同，控制工工程項目質量，規(guī)范合同管理體系，完善合同的內容，有效提高了航道工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]朱紅亮，成興林，高峰.航道工程項目管理信息化[J].中國水運，2011（11）.

[2]豐瑋.淺析航道工程項目投資有效控制[J].交通科技，2006（10）.

[3]馬智亮，丘亮新.施工企業(yè)信息化成功秘密[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006.

篇8

[關鍵詞]工程總承包；項目；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.047

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01

1 工程總承包項目內涵及優(yōu)點

1.1 工程總承包的含義

工程總承包是為應對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內容與融資運營。過程內容里包含多方位模式――E+P+C、E+P+CM和D+B；融資運營包括BOT模式和BT模式。其復雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術的規(guī)范性與質量，適用于當今社會高速運行的經(jīng)濟體制。

1.2 工程總承包的優(yōu)點

工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調各方面工作，保證在規(guī)定時間內使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內部組織結構，統(tǒng)籌結構，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 工程總承包項目信息化管理的必要性

據(jù)美國公司的統(tǒng)計顯示，若運用傳統(tǒng)工程建設，項目建設成本將會出現(xiàn)3%到5%的錯誤，其中，錯誤比例最大的是圖紙信息運用不合理或圖紙信息缺乏時效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費大量甚至上億資金，造成資金浪費。因此，要加強工程總承包項目管理信息化，合理分配資金，增加工程細節(jié)施工或其他方面的資金，完善工程項目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對完善，運用計算機畫圖能提高工作效率。第二，在采購材料和文件傳遞上運用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術，能節(jié)約成本，縮減時間，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。第三，信息化數(shù)據(jù)庫的運用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項目管理信息化能幫助企業(yè)提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業(yè)成員信息，有利于通過信息技術跟進企業(yè)員工工作進度，在網(wǎng)上召開會議等，將有關問題反饋到信息化系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)庫自動生成各項信息與文件，有效提高工作效率。

3 工程總承包項目管理的信息管理運用

通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。

（1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設計圖進行修改，提高了設計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。

（2）首都機場還協(xié)助設計院完成了成百上千的設計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。

（3）中建一局建設發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。

4 實現(xiàn)工程總承包項目管理信息化途經(jīng)

（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內部。

（2）以管理理念為基礎，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，完善網(wǎng)絡化管理，加強對基礎硬件的投入。因此，要重新設置企業(yè)內部管理，帶動業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，強調互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。

（3）企業(yè)要注重人才儲備，提高員工工程總承包項目管理方面的知識，提高員工互聯(lián)網(wǎng)技術。

（4）加強網(wǎng)絡信息技術保障。工程總承包項目管理的核心是建立信息化系統(tǒng)，但是，在當前情形下，很多項目無法實現(xiàn)網(wǎng)絡化，且部分技術也無法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強網(wǎng)絡信息技術保障，完善信息化系統(tǒng)，促進信息化管理的實現(xiàn)，提高企業(yè)效率，增強市場競爭力。

主要參考文獻

篇9

【關鍵詞】建設工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務。建筑施工項目信息管理對工程建設的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎，是進行項目決策的依據(jù)，是增強施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項目信息的主要內容

（1）質量控制信息。主要有國家質量政策及標準、建設項目的建設標準、質量目標分解體系，質量控制流程、工作制度、風險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關照片和錄像等。

（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進度規(guī)劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術規(guī)范、圖紙等。

（5）風險控制信息。主要有環(huán)境要素風險、項目系統(tǒng)結構風險、項目的行為主體出現(xiàn)的風險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責任制、安全組織機構、安全訓練、安全管理措施、安全技術措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集

（1）投標前基礎信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設單位在招標期內的一切補充通知；二是國家或地方有關技術經(jīng)濟指標、定額、相關法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關部門關于建設項目的批文及有關批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質和水文地質報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調配合方案。

（2）設計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設備安裝圖、專項工程施工圖各種設備材料明細表、施工圖預算等信息。

（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設計、施工技術方案、質量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術核定報審表、工料價格調整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復工申請、各種工程建設項目自檢報告、質量問題報告、工程進度調整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復檢情況，質量、技術、安全交底情況，施工內容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質量、安全問題處理，建設單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設計變更、技術經(jīng)濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設單位作為建設工程的組織者，按照合同相關規(guī)定，發(fā)表對工程建設各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設單位負責某些材料供應時，要收集建設單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質量、經(jīng)費支出總結或小結等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內容、原因、維修方法，保修及費用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設項目相關信息，高速準確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網(wǎng)絡技術，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學做出判斷和決策，使項目管理更加科學。

篇10

內控管理模式是目前我國工程項目物資管理的主要手段，這一管理模式容易受到不可預見因素的影響。在對物資運輸、采購等成本預算上很難控制。而在項目進行中，管理人員對工程質量的監(jiān)管不嚴，不合理的工程進度安排等容易造成物資短缺或者浪費?？傊?，在工程項目施工前后，物資管理都存在供應問題和管理不善問題。并且，在物資核算上，多數(shù)企業(yè)缺少預見性，這對物資的合理采購具有一定影響。

2工程項目物資管理中信息資源規(guī)劃的作用

信息資源規(guī)劃是工程項目物資管理的重要基礎。如何將企業(yè)分散的信息進行統(tǒng)一管理是企業(yè)信息管理和規(guī)劃的核心內容，通過集成化的、網(wǎng)絡化的信息管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)物資資源的合理規(guī)劃和整理，構建物資管理的業(yè)務流程標準和與各個業(yè)務環(huán)節(jié)相匹配的數(shù)據(jù)標準，其具體作用體現(xiàn)為以下幾點:

(1)明確企業(yè)物資管理業(yè)務流程，促進施工涉及單位的業(yè)務聯(lián)系，滿足其業(yè)務需求。通過信息資源規(guī)劃，還可以建立更加合理的業(yè)務流程，滿足投資、施工、監(jiān)理等各個單位的需求。從而實施有計劃、有原則的項目開發(fā)物資管理，確保企業(yè)項目開發(fā)的順利進行。

(2)通過對工程項目物資管理的數(shù)據(jù)建模，建立規(guī)范化數(shù)據(jù)結構，為改造和建立高檔次的數(shù)據(jù)庫打下堅實的基礎。

(3)通過信息資源規(guī)劃，可實現(xiàn)物資管理業(yè)務流程與管理機制的優(yōu)化，將物資管理轉化為信息管理，有助于管理效率的提高，管理業(yè)務的科技化。另外，信息資源規(guī)劃有助于企業(yè)實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新。

3工程項目物資管理的信息資源規(guī)劃方案

3.1項目物資管理業(yè)務流程分析

物資管理業(yè)務流程分析過程是信息資源規(guī)劃的主要流程之一，其主要作用為幫助企業(yè)設置合理的業(yè)務流程，將原有的物資管理轉化為高效化的信息管理手段。其過程為分析物資管理的主要業(yè)務流程，并明確企業(yè)物資管理的目的，將管理責任下發(fā)到人，要求企業(yè)管理人員掌握物資管理信息技術，實現(xiàn)對物資管理業(yè)務流程的分析，展示其分析結果，以為物資管理提供數(shù)據(jù)基礎。

3.2工程項目物資管理的數(shù)據(jù)流分析

在傳統(tǒng)的工程項目物資管理過程中，管理人員主要采用“實體—關系”這一數(shù)據(jù)分析方法。隨著企業(yè)管理的進步，這一方法得到簡化。將用戶視圖等同于外部數(shù)據(jù)流是這一方法簡化的主要手段，基于這一理論，管理人員將視圖分析及其規(guī)范化作為主要管理方案。而對于用戶視圖，我們通常將其定義為所有管理人員以及項目執(zhí)行人員在物資管理過程中所涉及的報表、單據(jù)和賬單等。數(shù)據(jù)流分析有助于反映管理人員的觀念，對數(shù)據(jù)實體的判斷能力，是將物資管理轉化為信息管理的重要手段，也是信息調研主要針對的對象。通過數(shù)據(jù)流分析，的管理人員和繪制信息數(shù)據(jù)的分級流程圖，通?？煞譃橐患壓投?。其中，一級數(shù)據(jù)流程圖將物資管理作為核心，建立物資管理與其他部門的數(shù)據(jù)連接，通過一級圖還應為管理者提供清晰的數(shù)據(jù)流定義和識別方式。從而結合用戶視圖的記錄數(shù)與生存期，實現(xiàn)其數(shù)據(jù)管理的量化。而二級數(shù)據(jù)流程圖的主要作用是傳遞和表達物資管理所涉及的業(yè)務流程之間的數(shù)據(jù)存儲與傳遞。即將業(yè)務轉化為數(shù)據(jù)存儲，從而進一步實現(xiàn)信息化的管理流程。根據(jù)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和項目規(guī)模，還可考慮繪制三級數(shù)據(jù)流程圖，最終完成物資管理的數(shù)據(jù)流分析。

3.3工程項目物資管理數(shù)據(jù)模型和體系結構模型

3.3.1工程項目物資管理數(shù)據(jù)模型

在工程項目物資管理中，管理人員通常利用數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)庫的構建。具體流程為通過構建數(shù)據(jù)模型表達組成數(shù)據(jù)庫的基本表，并分析每個表的數(shù)據(jù)結構。在具體分析數(shù)據(jù)模型時，要將傳統(tǒng)的實體關系分析方法和數(shù)據(jù)流程圖中的用戶視圖分析結合起來。在設計數(shù)據(jù)庫的表結構時，要將其進行分解、并規(guī)范化至三范式。

3.3.2工程項目物資管理的體系結構模型

體系結構模型是將業(yè)務模型同數(shù)據(jù)模型相結合所得到的結果，其主要用來體現(xiàn)企業(yè)項目業(yè)務流程、并表現(xiàn)業(yè)務活動同相關數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。通常采用C－U矩陣的方式表達。這一結構模型的構建，可以進一步了解企業(yè)項目業(yè)務同項目數(shù)之間的創(chuàng)建與使用關系，了解數(shù)據(jù)資源的使用權限。每個表對應一個業(yè)務過程，在企業(yè)物資管理中，多個環(huán)節(jié)都可應用這一數(shù)據(jù)體系結構。

4結論