導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)械工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、項目招標(biāo)投標(biāo)管理

市場經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。

招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標(biāo)的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標(biāo)項目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、本文由收集整理投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評標(biāo)委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價。投標(biāo)技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報價策略。

二、項目合同管理

機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機(jī)械，如電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來實現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

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1.1對機(jī)械管理的各級機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使得水利工程機(jī)械設(shè)備的管理有保障。

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機(jī)械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機(jī)械設(shè)備部門的機(jī)械管理人員進(jìn)行壓縮，甚至其他部門人員進(jìn)行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機(jī)械設(shè)備管理制度有待于完善，機(jī)械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機(jī)械設(shè)備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。

當(dāng)前，大部分的水利工程施工項目部對于機(jī)械設(shè)備的管理采取了定人定機(jī)的制度，然而，對于定人定機(jī)的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒有落實到實處。基于此，機(jī)械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機(jī)械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。使得機(jī)械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機(jī)械設(shè)備的維修的費(fèi)用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負(fù)責(zé)人過分重視眼前利益，對于機(jī)械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進(jìn)度使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機(jī)械設(shè)備的問題，因此，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用。

1.3機(jī)械設(shè)備的購置具有盲目性。

隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當(dāng)前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機(jī)械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機(jī)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機(jī)械設(shè)備的購置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機(jī)械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費(fèi)。

2提高水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機(jī)構(gòu)。

水利工程施工項目部機(jī)械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的管理的教育，做到對機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護(hù)設(shè)備的意識。機(jī)械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備使用交接班制度，機(jī)械設(shè)備的使用制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機(jī)械設(shè)備。

2.2完善水利工程施工項目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)分析，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計劃，在進(jìn)行維修的過程中，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進(jìn)行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機(jī)械不能更換總成件。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。

提高水利工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機(jī)械設(shè)備性能知識，對機(jī)械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機(jī)械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機(jī)械設(shè)備的有效工作的時間提高，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備的工作的效率提高?；趯嶋H的施工現(xiàn)場情況，對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機(jī)定人的負(fù)責(zé)制度，使得對于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)落實到人。操作人員對于機(jī)械設(shè)備的工作性能以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的操作流程使用機(jī)械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機(jī)械使用的過程中做到使用前，使用后的認(rèn)真檢查。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理 

 

一、目前國內(nèi)施工項目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。 

目前，國家重點(diǎn)工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施 

 

無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 

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【關(guān)鍵詞】路橋工程；機(jī)械設(shè)備；管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平也在逐漸提高。公路建設(shè)也在不斷擴(kuò)大，路橋建設(shè)工程逐漸增多，特別是高等級的公路修建。筑路機(jī)械裝備的作業(yè)能力和技術(shù)水平得到了迅速提升。在整個路橋工程建設(shè)過程中，施工機(jī)械已經(jīng)成為路橋工程建設(shè)中路橋工程施工任務(wù)的前提、工具和基礎(chǔ)。成為了建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項目，必須用性能和質(zhì)量很好的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生，這樣才能夠使那些高效率和高強(qiáng)度的工程項目，按照工期和質(zhì)量要求完成。近幾年，隨著路橋工程科學(xué)化管理和現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展，機(jī)械化施工已經(jīng)成為我國路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標(biāo)。高效的管理機(jī)械設(shè)備，已經(jīng)成為了對工程效益和工程質(zhì)量起決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時保養(yǎng)、合理使用以及科學(xué)管理，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到最高要求。以下就對路橋工程項目機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行簡要的分析。

二、分析路橋工程項目中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

作為路橋企業(yè)的施工項目經(jīng)理這個部門，是把路橋技術(shù)人員作為主力軍，比較少的是那些機(jī)械管理的人員，而且路橋企業(yè)項目經(jīng)理部門中重要的負(fù)責(zé)人都不是他們。對于加些設(shè)備管理的專業(yè)知識和機(jī)械的使用，路橋企業(yè)的技術(shù)人員是不具備的，他們對于機(jī)械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都不是特別了解，路橋企業(yè)的機(jī)械操作人員對機(jī)械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術(shù)也不明確，因此就使他們處在了受支配和被動地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會常常出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進(jìn)行抱怨的情況，企業(yè)的機(jī)械人員也因為不能受到企業(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理力度。

實際施工中路橋施工企業(yè)各個項目中的經(jīng)理部門，往往對工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因為路橋施工企業(yè)項目經(jīng)理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理成為了一個短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)中的各個項目經(jīng)理部門都對效益、進(jìn)度以及施工質(zhì)量過度追求，對于路橋工程項目機(jī)械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機(jī)械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。

在路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中，存在著機(jī)械設(shè)備的型號和品牌復(fù)雜，不能完全和工程項目配套，特別是大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們承包的路橋工程種類繁復(fù)多樣，因此導(dǎo)致了他們所需要的機(jī)械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，不管是土方的開采、碾壓、平整、運(yùn)輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機(jī)械設(shè)備，加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進(jìn)口品牌和國產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導(dǎo)致了企業(yè)庫存的機(jī)械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機(jī)械設(shè)備的零部件在進(jìn)行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理的難度。

三、關(guān)于路橋工程項目中的機(jī)械設(shè)備管理措施

（一）、對于工程項目施工前機(jī)械設(shè)備的管理

要想做到路橋工程項目機(jī)械設(shè)備得到全面的管理，這就要求管理人員在進(jìn)行使用前就建立起一套完整的組織體系和管理方案，并且嚴(yán)格要求施工企業(yè)的項目經(jīng)理部門，在成立的時候就要及時建立起路橋工程項目的組織和管理體系，要根據(jù)路橋工程項目規(guī)模的大小制定好組織計劃，并將主要機(jī)械和機(jī)械數(shù)量及機(jī)械種類進(jìn)行明確，將機(jī)械數(shù)量控制和所有進(jìn)出場計劃進(jìn)行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機(jī)械組織工作做好，并且對預(yù)防性維修進(jìn)行充分的重視。摸排所有的機(jī)械情況，對各種機(jī)械技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行深入的了解。企業(yè)還要將那些責(zé)任心強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行選拔和重用，使其對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，并且要對操作手進(jìn)行組織，使其能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等，并做好完整的保養(yǎng)記錄和使用記錄。

（二）、對于工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施

重要是保證路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，還有就是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工過程中的管理，這就需要企業(yè)的項目經(jīng)理部進(jìn)行仔細(xì)的安排，并做好設(shè)備使用中的組織工作，要及時調(diào)配設(shè)備。路橋工程項目的機(jī)械設(shè)備管理工作關(guān)系到整個工程的開展，這不僅是企業(yè)項目經(jīng)理部的責(zé)任，也是操作手應(yīng)該完成的工作，還要無條件服從項目安排，并結(jié)合本機(jī)械具體情況進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格作業(yè)，隨時觀察設(shè)備動態(tài)和運(yùn)行狀況，及時排除機(jī)械設(shè)備各種隱患，杜絕發(fā)生各種小問題而影響到機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，設(shè)備操作手要對機(jī)械設(shè)備及時保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不到位發(fā)生機(jī)械故障，從而使路橋工程項目機(jī)械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項目機(jī)械發(fā)生異常時，我們必須要對其進(jìn)行停機(jī)檢查，并且將檢查結(jié)果及時的匯報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行迅速組織。

在路橋工程項目機(jī)械施工的過程中，我們要做到四到場、三會、三定和四，四到場就是指路橋工程機(jī)械故障排除人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機(jī)械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機(jī)械檢查人員到施工現(xiàn)場以及路橋工程項目機(jī)械管理人員到施工現(xiàn)場。而三會就是指路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理人員必須要會進(jìn)行一般故障的排除、會保養(yǎng)、會操作。我們要將機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)章流程進(jìn)行嚴(yán)格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進(jìn)行服從，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全使用，并且要將機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理重要的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

本文著重對路橋工程項目中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析，而后對施工前路橋工程項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行了闡述，還有就是路橋工程項目施工中，使用的機(jī)械設(shè)備管理措施這兩個方面進(jìn)行了探討，主要對路橋工程項目機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行了分析，這需要所有企業(yè)人員共同努力，開展路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機(jī)械設(shè)備的管理工作，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 項目建設(shè)；工程機(jī)械；現(xiàn)場管理

中圖分類號TH13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0054-02

就項目建設(shè)而言，機(jī)械設(shè)備是保證項目正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是項目建設(shè)過程中評價生產(chǎn)力水平的衡量指標(biāo)之一。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備的依存度和需求量不斷加大，對機(jī)械設(shè)備的管理提出了高要求。故而，對項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。

1當(dāng)前工程機(jī)械管理現(xiàn)狀

工程機(jī)械設(shè)備管理工作，涉及人員眾多、范圍廣泛，且關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性并存，如設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、項目實施等。不僅涵蓋了具體作業(yè)程序、檢查狀況，還涵蓋了經(jīng)濟(jì)性分析等內(nèi)容，某一環(huán)節(jié)失利便會影響到最終的實施情況。當(dāng)前，工程機(jī)械管理工作主要存在以下問題。

1.1管理模式落后

以往的管理模式主要采取計劃性預(yù)期檢修制，并沒有將經(jīng)濟(jì)性分析、管理納入到實際的管理范疇。此種管理模式生產(chǎn)型色彩濃厚，實際上，機(jī)械設(shè)備管理除了要充分考慮具體的生產(chǎn)需要外，還要兼顧經(jīng)濟(jì)性原則。

1.2管理系統(tǒng)不完善

機(jī)械設(shè)備管理中，各項規(guī)章制度是必要的，但往往存在執(zhí)行力和實施力不夠等弊端，部分單位甚至并未制定規(guī)章制度。因此，在具體的管理環(huán)節(jié)便不能取得滿意的管理成效。

1.3維修率極低

施工單位在工程設(shè)備管理上，大多沒有嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備使用機(jī)制，而設(shè)備在外借中出現(xiàn)問題時，其維修率得不到有效保障，導(dǎo)致出現(xiàn)計劃兌現(xiàn)率不高、維修工期不保、不徹底修理以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

1.4管理技術(shù)滯后

部分單位在實際的管理工作中，并沒有引入先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)與檢測技術(shù)，致使其在面臨日漸多變的機(jī)械故障面前，對精密度越來越高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、技術(shù)要求較高的機(jī)械設(shè)備，僅憑以往經(jīng)驗很難排查到。

1.5安全管理不到位

部分單位過度重視機(jī)械的使用，而忽略管理，安全管理便無從談起。表現(xiàn)為技術(shù)檔案欠完善與安全管理配置不齊全，在一定程度上加大了安全事故的發(fā)生率，為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了隱患。

1.6必要設(shè)施不配套

引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備后，其對油、燃料、液壓油等基礎(chǔ)設(shè)施的要求較高，有些采購人員對此并不知情，再加上責(zé)任感不強(qiáng)，為先進(jìn)設(shè)備配備了不配套或劣質(zhì)的油料，加快了設(shè)備的磨損，降低了效率和使用壽命。

2強(qiáng)化項目建設(shè)中工程機(jī)械管理的策略

2.1注重培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)

致力于提高施工隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，尤其要強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作的重要性，為安全、順利的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。同時要深入貫徹和落實二專（專人、專機(jī)）、三包（包使用、包看管、包保養(yǎng)）、三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）制度。

2.2落實巡邏制，樹立安全意識

為將設(shè)備的安全隱患在源頭上消除，可實行巡邏制，并以監(jiān)督策略為輔助。工作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備例行檢查制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間上報，尋求具體的解決方法。

2.3加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備完好率

首先，要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對不同機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)分級與具體的操作方法進(jìn)行明確規(guī)定，此外，對施工現(xiàn)場中可能存在威脅安全的大型機(jī)械設(shè)備，更應(yīng)該明確制定出設(shè)備養(yǎng)護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。其次，確保設(shè)備管理中各項制度、辦法的執(zhí)行力，對于運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，要編制出一級、二級工藝卡，將具體工作落到實處；對于退場設(shè)備，要制定出標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)工藝流程；附件倉庫管理工作要盡量做到細(xì)化，以便更好的服務(wù)于現(xiàn)場設(shè)備的機(jī)況、機(jī)貌，促使現(xiàn)場設(shè)備符合實際施工要求。

3項目建設(shè)中工程機(jī)械管理具體方法

3.1基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，指的是對現(xiàn)場設(shè)備性能、技術(shù)、狀態(tài)等方面做出詳細(xì)、真實、客觀的定量或定性反映，此環(huán)節(jié)的主要目的就是為后續(xù)的決策提供出參考意見。主要包括《機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理檔案》與《機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定和實施細(xì)則》的制定和建立、機(jī)械設(shè)備管理狀況采集、統(tǒng)計與分析等。

3.2使用管理

項目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的購置、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造產(chǎn)值貫穿于機(jī)械設(shè)備使用管理工作的始終，在側(cè)面可反映出機(jī)械設(shè)備使用周期，因而，機(jī)械設(shè)備使用管理是其管理工作的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)有利于機(jī)械設(shè)備使用正確率的提高，可降低其運(yùn)行成本，減少修理頻率，從而維持施工正常進(jìn)行。但值得注意的是，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備、操作人員與操作方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，也就是說實現(xiàn)對三者的綜合管理。

3.3技術(shù)保養(yǎng)管理

處于工作狀態(tài)下的設(shè)備，面臨著頻繁的負(fù)荷變化，尤其在處于惡劣環(huán)境下時，不排除野外停放的可能，這就使得設(shè)備面臨磨損、扭轉(zhuǎn)等問題，嚴(yán)重時還會受到侵蝕。故而，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)保養(yǎng)手段。

3.4供應(yīng)管理

機(jī)械設(shè)備在正常維修狀態(tài)或因意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復(fù)材料的供應(yīng)量，這就要求施工單位對配件、材料等的供應(yīng)有一個全面的認(rèn)識和規(guī)劃，確保及時提供出設(shè)備維修所需的各種部件。此外，在條件允許下，可配備多臺設(shè)備來維持施工的正常進(jìn)展。

3.5后期維修管理

項目實施過程中，不排除部分項目施工周期較長且工程機(jī)械設(shè)備處于長期工作的甚至是高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，容易出現(xiàn)因疲勞、磨損、變形或自然條件因素腐蝕而造成機(jī)械緊固性、動力性、安全性及經(jīng)濟(jì)性降低等現(xiàn)象。一旦發(fā)展到某種程度，務(wù)必要采取有效的應(yīng)對策略來廣泛開展對工程機(jī)械設(shè)備的平衡性、臨時性以及修復(fù)性維修作業(yè)。作為工程機(jī)械設(shè)備管理的最后一個階段，工程機(jī)械設(shè)備維修管理體現(xiàn)出了設(shè)備性能由好變差再轉(zhuǎn)好的過程。

4結(jié)論

總而言之，機(jī)械設(shè)備管理是項目建設(shè)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備從最初的投產(chǎn)到最終報廢，均被列為機(jī)械設(shè)備的管理范疇。單就設(shè)備的使用壽命而言，此過程中機(jī)械設(shè)備管理工作具有持續(xù)性，其管理成效在一定程度上反映出其所發(fā)揮的效益水平。因此，務(wù)必要充分重視項目建設(shè)中工程機(jī)械的管理工作。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞:土木工程 機(jī)械設(shè)備 管理 策略

一、加強(qiáng)設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備科技含量高,機(jī)、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來越多。做好機(jī)械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機(jī)械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此,大型的機(jī)械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴(yán)格按程序封存、更新、報廢。

中型機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機(jī)械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進(jìn)行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時,切實管好、用好中型機(jī)械。尤其是進(jìn)口中型設(shè)備要重點(diǎn)管理,嚴(yán)格使用、操作與保管,強(qiáng)化定期維護(hù),以提高機(jī)械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,確保國有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點(diǎn)就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設(shè)備集中管理、重點(diǎn)保養(yǎng)和維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護(hù)和修理設(shè)備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短維修時間、減少停機(jī)損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強(qiáng)土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項目機(jī)械的種類、機(jī)型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個公司的業(yè)務(wù)對象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機(jī)械的維修也會成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會不顧及維修。經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。 再加上各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費(fèi)。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時,又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進(jìn)程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機(jī)維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態(tài)的。這種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點(diǎn),有針對性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機(jī)時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。狀態(tài)維修對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運(yùn)行實際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時間必須進(jìn)行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時才停用,則必然會導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對于工程機(jī)械, 保證對機(jī)械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機(jī)械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項目中機(jī)械設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)對各種設(shè)備的分類管理,及時準(zhǔn)確的對各種設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值,這樣才是最有效的機(jī)械管理。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]工程機(jī)械零部件；項目時間管理；摩擦焊項目

[中圖分類號]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院在讀碩士研究生，研究方向：項目管理。

一、項目背景介紹

對于工程機(jī)械零部件企業(yè)來說，新產(chǎn)品的研發(fā)是一項充滿風(fēng)險的系統(tǒng)工程，在研發(fā)中不僅經(jīng)常受到主機(jī)廠需求變化的影響，還會屢屢因供應(yīng)商造成的質(zhì)量與交期問題而影響項目的進(jìn)度。在業(yè)內(nèi)，因研發(fā)進(jìn)度失控而貽誤商機(jī)，致使主機(jī)廠投向競爭對手懷抱的案例比比皆是。企業(yè)不但浪費(fèi)了巨大的人力、財力和物力，還丟失了寶貴的市場份額。因此各工程機(jī)械零部件企業(yè)為了科學(xué)地管理新產(chǎn)品開發(fā)的時間進(jìn)度，紛紛學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理技術(shù)并結(jié)合自身的特點(diǎn)開發(fā)出具有各自特色的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程。由于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的趨同性和標(biāo)準(zhǔn)化也使得主機(jī)廠、制造企業(yè)和供應(yīng)商在整條供應(yīng)鏈上的項目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低了新產(chǎn)品項目的風(fēng)險。

ABC公司的美國母公司是一家為商用和工業(yè)車輛市場提供動力傳動性能、機(jī)動性能、制動性能及售后解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。公司為全球70多個國家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場客戶服務(wù)。公司總部位于美國密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國最大的非公路車輛制造商于1996年在中國江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經(jīng)15年蓬勃發(fā)展，ABC公司已成為中國最大的獨(dú)立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關(guān)鍵設(shè)備——平鍛機(jī)已經(jīng)超過了正常的使用年限，停機(jī)和維修的時間逐年增加，導(dǎo)致平鍛工序產(chǎn)能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場的需求，丟失訂單和市場份額；而在銷售淡季備庫生產(chǎn)又將造成沉重的庫存壓力。因平鍛機(jī)設(shè)備昂貴，投資周期長，因此ABC公司決定不再購買新的平鍛機(jī)。摩擦焊技術(shù)制造是當(dāng)今車橋行業(yè)較為先進(jìn)的橋殼制造技術(shù)，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購買摩擦焊機(jī)并開發(fā)了適用于商用車橋的摩擦焊技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗可供借鑒。因此ABC公司決定引進(jìn)摩擦焊技術(shù)。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時可以彌補(bǔ)平鍛機(jī)的產(chǎn)能不足，在銷售淡季時可以為平鍛機(jī)的保養(yǎng)維修騰出寶貴時間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術(shù)中關(guān)鍵的工序，提前學(xué)習(xí)掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術(shù)做好了準(zhǔn)備。同時，摩擦焊項目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機(jī)器，這也為盤活A(yù)BC公司亞太區(qū)閑置資產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

二、項目時間管理經(jīng)驗總結(jié)

該項目從2010年12月開始，于2012年2月結(jié)束。完成了項目目標(biāo)，積累了寶貴的項目時間管理經(jīng)驗，總結(jié)如下：

1.項目各項活動完整、準(zhǔn)確的定義是項目時間管理成功的基礎(chǔ)

如要在項目的起始階段對項目預(yù)計的各項活動進(jìn)行完整準(zhǔn)確的定義就必須對整個項目有一個整體的把握，了解從設(shè)計到生產(chǎn)制造開發(fā)的全過程。因此這需要整個項目團(tuán)隊從各個角度對項目進(jìn)行分析和預(yù)估，由項目經(jīng)理從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)歸納，最后形成詳盡的項目活動清單。

2.活動排序是項目時間管理的關(guān)鍵

得到摩擦焊項目的項目活動清單后，就要結(jié)合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項目開發(fā)程序?qū)Ω黜椈顒娱g的聯(lián)系和關(guān)系有一個詳盡的分析，哪項活動是前提活動，哪項活動是后續(xù)活動，哪些活動可以同時開展以節(jié)省時間，只有對所有活動作出上述的準(zhǔn)確判斷后，才能做出一個科學(xué)合理的活動排序。ABC公司的C2C項目管理模版對大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的項目活動提供了很多參考意見，這有助于項目經(jīng)理作出準(zhǔn)確地判斷。由于多數(shù)活動的持續(xù)時間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動排序是否合理會對項目時間進(jìn)度的控制產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

3.摩擦焊項目各項活動持續(xù)時間的估計

主要是參考ABC公司國外類似技術(shù)開發(fā)各項活動持續(xù)時間的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和無錫工廠已成功開發(fā)項目類似經(jīng)驗數(shù)據(jù)。通過這兩方面的數(shù)據(jù)參考，對摩擦焊項目各項活動的持續(xù)時間能有一個相對準(zhǔn)確的估計。

4.摩擦焊項目的進(jìn)度安排

重點(diǎn)是要在所有活動中找出關(guān)鍵路線，然后計算關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和，來判斷項目能否按期完成。如果關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和超出了項目的時間要求，那就必須調(diào)整關(guān)鍵路線上項目活動的時間，如果關(guān)鍵路線上項目活動持續(xù)時間的調(diào)整導(dǎo)致其他項目活動持續(xù)時間改變和關(guān)鍵路線的改變，就要重新確定關(guān)鍵路線，重新判斷調(diào)整直到關(guān)鍵路線上項目活動的持續(xù)時間滿足項目要求為止。

5.摩擦焊項目的進(jìn)度控制，主要方法就是

運(yùn)用C2C項目管理模版對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，降低人為因素對項目進(jìn)度的影響，提高項目進(jìn)度管理的效率，使項目經(jīng)理有更多的時間專注于解決影響項目進(jìn)度開發(fā)的關(guān)鍵路線上的活動尤其是控制力較弱的國外供應(yīng)商問題和美國試驗室試驗問題。定期召開項目會，會上由各個部門或?qū)ｍ椆ぷ髫?fù)責(zé)人介紹各自負(fù)責(zé)部分工作的進(jìn)展情況，并和基準(zhǔn)計劃比較，如果比基準(zhǔn)計劃落后，就要分析項目進(jìn)度落后的原因并提出解決辦法。這時項目各方面的信息必須完整、及時和準(zhǔn)確，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，直到項目各項活動特別是關(guān)鍵路線上的活動滿足基準(zhǔn)計劃要求為止。對于像摩擦焊技術(shù)這樣一個龐大而復(fù)雜的開發(fā)項目，在項目開發(fā)的前期、中期和末期都需要考慮到工程機(jī)械零部件開發(fā)的一些經(jīng)驗、規(guī)律又要充分利用項目進(jìn)度管理的一些理論、工具和方法來管理項目進(jìn)度，做到兩方面有機(jī)結(jié)合。但做到有機(jī)結(jié)合并不一定能夠保證項目完全按照設(shè)想方案一步步進(jìn)行，因為在項目開發(fā)過程中，存在對項目不可預(yù)料和不可控的影響因素，這就要求項目經(jīng)理勤思考，多交流，才能使項目進(jìn)度管理工具在摩擦焊項目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項目時間管理存在的問題

1.關(guān)鍵設(shè)備閑置，無法得到應(yīng)有的服務(wù)與維修

正如前文所介紹的，本項目的關(guān)鍵設(shè)備——摩擦焊機(jī)及周邊設(shè)備是集團(tuán)內(nèi)部處理的閑置設(shè)備，已經(jīng)過了原生產(chǎn)廠家的保修期限；摩擦焊機(jī)的生產(chǎn)商是印度公司，他們只愿意在付費(fèi)的基礎(chǔ)上為ABC公司提供時間有限的調(diào)試和培訓(xùn)服務(wù)。并且由于語言差異、機(jī)器結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工作習(xí)慣的不同，ABC公司設(shè)備維修人員在短短一周的培訓(xùn)中無法充分掌握摩擦焊機(jī)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和維修保養(yǎng)知識。在試制樣品及試生產(chǎn)過程中摩擦焊機(jī)出現(xiàn)故障無法及時排除，只能依靠和印度廠商聯(lián)線診斷的辦法來維修，進(jìn)度緩慢，極其耗時，嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。

2.公司研發(fā)能力不足

由于ABC公司研發(fā)團(tuán)隊沒有摩擦焊方面的經(jīng)驗，因此在設(shè)計上很大程度上需要依賴于美國總部設(shè)計人員的支持，國內(nèi)團(tuán)隊僅僅是把美國的設(shè)計進(jìn)行翻譯轉(zhuǎn)化。車橋的選型、車橋圖紙和關(guān)鍵零件圖紙的審核確認(rèn)等工作都由美國總部來完成。由于時差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關(guān)鍵的圖紙遲遲不能確定，進(jìn)而影響了整個項目的進(jìn)程，這在一定程度上也制約了項目的進(jìn)度安排。另一問題是車橋的臺架試驗，車橋作為工程機(jī)械車輛重要的安全部件，需要進(jìn)行可靠性和耐久性的臺架試驗。由于國內(nèi)還沒有ABC總公司認(rèn)可的臺架試驗室，所有的臺架試驗都必須委托給美國總部的試驗室來進(jìn)行；然而美國總部試驗室的臺架試驗機(jī)只有一套，試驗任務(wù)卻很繁重，并且常會把歐洲和北美事業(yè)部的試驗任務(wù)排在前列，國內(nèi)發(fā)去的試驗橋可能需要等待幾個月，再加上耐久性試驗耗時較長，因此嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)度。

3.摩擦焊項目質(zhì)量管控缺乏科學(xué)的方案支持

摩擦焊項目質(zhì)量管控方面的責(zé)任人是年輕的質(zhì)量工程師，雖有工作激情，但經(jīng)驗不足；因此在如何把設(shè)計特殊特性轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制特性，以及使用哪些檢測方法來監(jiān)控這些特性等質(zhì)量策劃方面沒有辦法提供準(zhǔn)確、成熟的方案，這樣就造成了關(guān)鍵部件關(guān)鍵尺寸的反復(fù)測量，影響了項目進(jìn)度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項目管理操作模式是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時性項目團(tuán)隊，各相關(guān)職能部門經(jīng)理指定人員代表該部門參加項目。在項目啟動之際，ABC公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原制造技術(shù)部工程師劃歸各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門就把剛劃進(jìn)來的制造技術(shù)工程師指定為項目成員。這些工程師在技術(shù)方面的確對該生產(chǎn)部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運(yùn)作中出現(xiàn)一個問題：在試制樣件和試生產(chǎn)階段，需要頻繁機(jī)動地調(diào)動作業(yè)員現(xiàn)場作業(yè)，而技術(shù)工程師卻沒有權(quán)力調(diào)動現(xiàn)場的工人，需要和生產(chǎn)調(diào)度主管協(xié)調(diào)，但由于技術(shù)工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經(jīng)理的授權(quán)和支持，但在威信、人際關(guān)系和對生產(chǎn)安排等方面都沒辦法按照項目的計劃要求及時協(xié)調(diào)人力和設(shè)備。往往需要項目經(jīng)理親自找相關(guān)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)部門經(jīng)理去協(xié)調(diào)，耗費(fèi)了項目經(jīng)理的大量精力，也影響了項目的進(jìn)度。

四、對摩擦焊項目時間管理的建議

1.加強(qiáng)對項目投資的論證，避免項目投資失敗和設(shè)備閑置

ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項目時錯誤地估計了市場形勢，導(dǎo)致了摩擦焊設(shè)備投產(chǎn)之日也是停產(chǎn)之日，使設(shè)備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費(fèi)，也導(dǎo)致寶貴的摩擦焊人才流失。同時，長期閑置的設(shè)備已經(jīng)過了保修期，甚至個別設(shè)備的生產(chǎn)廠已經(jīng)倒閉，把這種設(shè)備移轉(zhuǎn)給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設(shè)備驗收、保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、備件購買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發(fā)生，在任何新的項目立項投資前，應(yīng)做充分的市場研究、客戶需求及市場策略分析工作。

2.加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主研發(fā)能力

目前ABC中國開發(fā)的新項目正日益增多，由于ABC總公司對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認(rèn)可的臺架試驗才可以銷售，而ABC公司美國總部的臺架試驗設(shè)備資源有限，這就出現(xiàn)了嚴(yán)重的試驗瓶頸。為了配合中國快速發(fā)展的工程機(jī)械市場，ABC公司已經(jīng)投資千萬在ABC公司內(nèi)部建立起和美國總部同一規(guī)格的臺架試驗室。該試驗室的投入使用可以大大緩解臺架試驗的壓力；與此同時ABC公司還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國總部學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，以盡快提高ABC公司自主設(shè)計研發(fā)的能力，提高新項目的研發(fā)速度。

3.加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)

在摩擦焊項目中暴露出因質(zhì)量管控不足而延誤項目進(jìn)度的問題，既反映出年輕質(zhì)量工程師的經(jīng)驗不足，也間接反映出公司在培訓(xùn)方面的不足，這一問題在其他新產(chǎn)品研發(fā)項目中也曾出現(xiàn)。由于項目管理中的質(zhì)量控制直接影響項目的時間進(jìn)度，因此需要加強(qiáng)對年輕質(zhì)量工程師的培訓(xùn)，并給予必要的支持。

4.改善項目操作模式，賦予項目成員更多的權(quán)限

新產(chǎn)品的研發(fā)由于存在不確定性，因此無法制定細(xì)致準(zhǔn)確的試生產(chǎn)計劃，而現(xiàn)場的生產(chǎn)安排則偏好于固定的生產(chǎn)計劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術(shù)又能夠機(jī)動靈活協(xié)調(diào)現(xiàn)場的生產(chǎn)人員、設(shè)備及維修人員的項目成員。單純懂得技術(shù)而不擅長協(xié)調(diào)現(xiàn)場，或單純擅長現(xiàn)場協(xié)調(diào)卻對技術(shù)了解不深都無法有效及時地解決新產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此建議生產(chǎn)部門給新項目成員賦予更多的權(quán)限，最好能夠指定專人或?qū)Ｓ迷O(shè)備為項目服務(wù)，即使不便指定專人專機(jī)，也要讓項目成員享有更大的優(yōu)先使用和支配權(quán)。只有這樣才能加快新項目的開發(fā)。

五、結(jié)語

通過對ABC公司摩擦焊項目時間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個項目順利進(jìn)行的前提；研發(fā)能力是新產(chǎn)品開發(fā)的核心部分，只有切實提高企業(yè)自身研發(fā)能力才能在關(guān)鍵的產(chǎn)品設(shè)計及驗證階段節(jié)省寶貴時間；成熟完善的質(zhì)量管理和靈活有效的項目操作模式是實現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計理念快速轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的必要保證。企業(yè)只有在這幾個方面加大投入才能快速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]（美）項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南[M].王勇，張斌譯.北京：電子工業(yè)出版社，2009.

[3]楊震.李爾公司汽車座椅項目時間進(jìn)度管理研究[D].上海交通大學(xué)，2010.

篇8

一.培養(yǎng)目標(biāo)1

二.培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1

2.1具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的科學(xué)知識1

2.2具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的專門工程技術(shù)知識2

2.3具備分析解決工程問題和參與項目管理的能力3

2.4掌握必要的人文社會科學(xué)知識4

2.5具備良好的交流溝通能力及團(tuán)隊合作能力4

2.6具備良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感5

三.知識能力體系及實現(xiàn)矩陣6

機(jī)械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師"培養(yǎng)方案12

一.基本能力要求12

二.培養(yǎng)方式13

三.課程設(shè)置基本框架及說明14

3.1.課程設(shè)置基本框架14

3.2.課程設(shè)置框架說明15

四.課程體系及課程設(shè)置18

4.1.課程體系18

4.2.理論類課程設(shè)置18

4.3.實踐類課程設(shè)置21

機(jī)械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師"企業(yè)培養(yǎng)方案23

一.培養(yǎng)目標(biāo)23

二.培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)24

三.管理模式24

四.培養(yǎng)計劃26

4.1實踐教學(xué)計劃26

4.2.企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)環(huán)節(jié)課程內(nèi)容介紹27

五.企業(yè)實習(xí)基地29

六.教師隊伍建設(shè)30

6.1.校內(nèi)專業(yè)教師任用標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)30

6.2.企業(yè)教師任用標(biāo)準(zhǔn)及分類30

6.3.企業(yè)教師聘用31

附件-企業(yè)實踐內(nèi)容相關(guān)文檔模板32

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃專業(yè)認(rèn)知實習(xí)報告32

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃專業(yè)認(rèn)知實習(xí)指導(dǎo)教師總結(jié)33

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐管理規(guī)定34

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐教學(xué)任務(wù)書35

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐項目進(jìn)度計劃表36

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐項目文檔37

機(jī)械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐報告39

機(jī)械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師" 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

北京郵電大學(xué)"卓越工程師培養(yǎng)計劃"中機(jī)械工程及自動化專業(yè)培養(yǎng)方案著眼于未來發(fā)展的需求,緊密追蹤前沿依托國家重點(diǎn)學(xué)科,重點(diǎn)實驗室具有扎實的工程基礎(chǔ)精通工程制圖,工程材料,產(chǎn)品設(shè)計,制造工藝等工程設(shè)計類技能同時兼具較強(qiáng)的分析綜合能力動手操作能力,具備獨(dú)立思考意識開拓創(chuàng)新精神,始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)和存疑的態(tài)度,具有縝密的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)協(xié)作互助的團(tuán)隊意識適應(yīng)我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展對機(jī)電復(fù)合型具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的知識具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的知識電工電子基礎(chǔ)熟練掌握工程制圖標(biāo)準(zhǔn)和表示方法掌握公差配合的選用和標(biāo)注..掌握機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計的基本知識與技能,能熟練進(jìn)行零,部件的設(shè)計.熟悉機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計和基本技術(shù)要素,能用計算機(jī)進(jìn)行零件的輔助設(shè)計,熟悉實用設(shè)計方法,了解現(xiàn)代設(shè)計方法.和技術(shù)要素掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機(jī)械制造工藝的基本技術(shù)內(nèi)容,方法和特點(diǎn).熟悉工藝方案和工藝裝備的設(shè)計知識了解生產(chǎn)線設(shè)計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統(tǒng)設(shè)計(氣動系統(tǒng)基本管路設(shè)計液壓系統(tǒng)基本管路設(shè)計)電氣傳動機(jī)械制造自動化剛性自動化加工設(shè)備(普通的自動化機(jī)床組合機(jī)床剛性自動線)柔性自動化加工設(shè)備(數(shù)控機(jī)床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設(shè)備分類(上,下料/裝卸自動化設(shè)備傳輸/搬運(yùn)自動化設(shè)備)2@fr8W4n:K.J#H機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化信息流自動化郵件內(nèi)部處理自動化搬運(yùn)裝卸機(jī)械化,信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化,營業(yè)窗口電子化郵政自動化,郵政計算機(jī)網(wǎng)等具備分析解決工程問題用科學(xué)方法,使用現(xiàn)有的技術(shù),工具技術(shù),設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn)工藝,設(shè)備操作或維修領(lǐng)域的問題.參與評價,具有判斷力和創(chuàng)意,提出專業(yè)的獨(dú)立技術(shù)見解外語應(yīng)用能力熟悉與職業(yè)相關(guān)的安全法規(guī),熟悉經(jīng)濟(jì)和管理的基礎(chǔ)知識.了解管理創(chuàng)新的理念及應(yīng)用.熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,掌握過程控制的基本工具與方法,了解有關(guān)質(zhì)量檢測技術(shù). 三.知識能力體系及實現(xiàn)矩陣

知識與

能力要求實現(xiàn)環(huán)節(jié)1機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.1掌握必要的人文社會科學(xué)知識1.1.1具有良好的思想品德,社會公德,職業(yè)道德和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,使學(xué)生能正確認(rèn)識工程領(lǐng)域?qū)τ诳陀^世界和社會的重要作用,理解工程專業(yè)及其服務(wù)于社會,職業(yè)和環(huán)境的責(zé)任.

1.1.2具備工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì),管理,社會學(xué),情報交流等人文知識,

1.1.3具備工程相關(guān)的環(huán)境保護(hù),可持續(xù)發(fā)展方針,政策和法律法規(guī)知識.

思想政治,社會科學(xué),人文科學(xué)與藝術(shù),經(jīng)濟(jì)與管理,自然科學(xué)類,實踐環(huán)節(jié)等1.2掌握系統(tǒng)的工程科學(xué)基礎(chǔ)知識1.2.1具備從事工程開發(fā)和設(shè)計所需的數(shù)理知識,

1.2.2了解工程學(xué)基本理論,建立工程和工程系統(tǒng)的概念,掌握工程研究的思路和方法,形成對科學(xué)研究的初步認(rèn)識和綜合性的思維基礎(chǔ).

數(shù)學(xué)類,物理類,機(jī)械工程及自動化導(dǎo)論,工程訓(xùn)練,實驗環(huán)節(jié)等1.3掌握扎實的工程領(lǐng)域基本技能1.3.1熟練掌握一門外語,可運(yùn)用其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流,開拓國際視野,

1.3.2熟悉計算機(jī)應(yīng)用的基本知識,了解常用計算機(jī)軟件的特點(diǎn)及應(yīng)用,具備熟練應(yīng)用計算機(jī)解決工程問題的基本知識和技能,

1.3.3熟練掌握科技文獻(xiàn)檢索與工程實踐,科學(xué)研究的基本方法.

1.3.4通過工程訓(xùn)練實習(xí)了解機(jī)械制造的一般過程,基本方法和技能.外語類,計算機(jī)類,科技文獻(xiàn)檢索,工程訓(xùn)練,電動自行車拆裝及其它技能類,實驗環(huán)節(jié)等1.4掌握堅實的大類專業(yè)基礎(chǔ)知識1.4.1熟練掌握理論力學(xué),電工電子基礎(chǔ)熟練掌握工程制圖標(biāo)準(zhǔn)和表示方法掌握公差配合的選用和標(biāo)注..1機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.5掌握機(jī)電專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)知識1.5.1掌握機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計的基本知識與技能,能熟練進(jìn)行零,部件的設(shè)計.熟悉機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計程序和基本技術(shù)要素,能用計算機(jī)進(jìn)行零件的輔助設(shè)計,熟悉實用設(shè)計方法,了解現(xiàn)代設(shè)計方法.掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機(jī)械制造工藝的基本技術(shù)內(nèi)容,方法和特點(diǎn)并掌握某些重點(diǎn).熟悉工藝方案和工藝裝備的設(shè)計知識.了解生產(chǎn)線設(shè)計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統(tǒng)設(shè)計(氣動系統(tǒng)基本管路設(shè)計液壓系統(tǒng)基本管路設(shè)計)電氣傳動1機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.6掌握機(jī)械系統(tǒng)理論1.6.1掌握機(jī)械制造自動化剛性自動化加工設(shè)備(普通的自動化機(jī)床組合機(jī)床剛性自動線)柔性自動化加工設(shè)備(數(shù)控機(jī)床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設(shè)備分類(上,下料/裝卸自動化設(shè)備傳輸/搬運(yùn)自動化設(shè)備)2@fr8W4n:K.J#H機(jī)械設(shè)計,機(jī)械加工,設(shè)計軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化信息流自動化2機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.1熟悉機(jī)械工程應(yīng)用背景,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)集成與工程應(yīng)用的能力和獨(dú)立分析解決工程實際問題的能力.2.1.1能夠及時了解機(jī)械工程的需求變化以及技術(shù)發(fā)展趨勢,提出改善機(jī)械產(chǎn)品,系統(tǒng),服務(wù)效能的方案.

2.1.2能夠用科學(xué)方法和觀點(diǎn),使用現(xiàn)有的技術(shù),工具或新興技術(shù),設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn),設(shè)備,工藝,操作或維修產(chǎn)品領(lǐng)域的問題.參與相關(guān)評價,具有判斷力和創(chuàng)意,提出專業(yè)的獨(dú)立技術(shù)見解2機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.2具備綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),工程管理等知識和方法進(jìn)行工程項目的組織管理能力.2.2.1掌握本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的政策,法律和法規(guī),在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi),能夠按確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),程序開展工作,

2.2.2能夠使用合適的管理體系,制定工程項目的規(guī)劃和預(yù)算,合理組織人力,資源和任務(wù),有效協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作,提升項目組工作質(zhì)量,

2.2.3具備應(yīng)對工程項目實施過程中突發(fā)事件的能力和領(lǐng)導(dǎo)意識,并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?確保項目或工程的順利進(jìn)行,

2.2.4能夠進(jìn)行可行性分析報告,項目任務(wù)書,投標(biāo)書等工程文件的編纂,說明和闡釋,并能夠進(jìn)行相關(guān)工程的評估,提出改進(jìn)建議.專業(yè)實習(xí)

課程實習(xí)

學(xué)科競賽

科研訓(xùn)練

大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目

北京市及全國大學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計大賽

選修《工程項目管理》《合同管理》《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2.3具備良好的交流溝通能力及團(tuán)隊合作能力

2.3.1能夠使用專業(yè)工程技術(shù)語言,與現(xiàn)場工作人員下進(jìn)行溝通與表達(dá),并能從中汲取企業(yè)文化內(nèi)涵,

2.3.2具備個人和社交的技巧,能夠控制自我并了解,理解他人需求和意愿,

2.3.3具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力,自信,靈活地處理新的和不斷變化的人際環(huán)境,能夠很快地融入到企業(yè)的實習(xí)環(huán)境中,

2.3.4具備良好的團(tuán)隊合作精神與協(xié)調(diào)能力,具有在團(tuán)隊中敢于負(fù)責(zé)任,果斷推動事情向前發(fā)展的領(lǐng)軍魄力,

2.3.5具有國際視野和跨文化環(huán)境下外語應(yīng)用能力2機(jī)械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.4具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神,信息獲取,知識更新和終身學(xué)習(xí)的能力2.4.1能夠跟蹤本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢,具備收集,分析,判斷,選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力,

2.4.2為保持和增強(qiáng)其職業(yè)能力,檢查自身的發(fā)展需求,制定并實施自身職業(yè)發(fā)展計劃.

2.4.3具有較強(qiáng)的能力.2.5具備良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感2.5.1熟悉本行業(yè)適用的主要職業(yè)健康安全,環(huán)保的法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)知識.

2.5.2熟悉企業(yè)員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)法律知識.

2.5.3遵守所屬職業(yè)體系的職業(yè)行為準(zhǔn)則,并在法律和制度的框架下工作,

2.5.4具有良好的質(zhì)量,安全,服務(wù)和環(huán)保意識,并承擔(dān)有關(guān)健康,安全,福利等事務(wù)的責(zé)任,

2.5.5熱愛所從事的工作,并遵守企業(yè)機(jī)密.專業(yè)實習(xí)

企業(yè)高管講座

學(xué)習(xí)企業(yè)文化

篇9

在計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化，使在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程自動進(jìn)行，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者促使此目標(biāo)的實現(xiàn)。除鹽水處理項目如果把每一個流程的傳輸放到計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，不僅方便省時，而且使流程固定，更加規(guī)范，提高項目的效率，減少錯誤的發(fā)生，基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)就是按照一系列過程規(guī)則，使文檔、信息或者任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行。極大的提升了工程項目管理的協(xié)同性、準(zhǔn)確性，使公司可以把重點(diǎn)工作放到如何用最短的時間，最少的人員，最小的成本完成質(zhì)量最優(yōu)的項目。因此，在此對上述除鹽水安裝調(diào)試流程進(jìn)行建模。工作流中主要有案例、任務(wù)、路由等要素，每一個要素的運(yùn)用都使工作流更加明確更加形象。案例：工作流系統(tǒng)的基本目的就是處理案例，水處理項目本身就是一個案例。每一個案例的生命周期都是固有的。項目本身也是有一個生命周期的，從項目開始立項就是生命周期的開始，項目竣工時就是生命周期的結(jié)束，其中在這個生命周期中可以劃分成若干個任務(wù)。任務(wù)：任務(wù)是工作流中的一個重要的概念，泛指一個工作單元。只有確定了任務(wù)，才可以構(gòu)建工作流?？梢哉f任務(wù)是一個工作的邏輯單元，必須是完整執(zhí)行的。但是任務(wù)的整體性又依賴于它所存在的環(huán)境。上述流程中安裝超濾設(shè)備如果外包給了別家公司，對于甲方來看任務(wù)是一個整體，但是對于乙方來看他可以把任務(wù)再分割，再定任務(wù)負(fù)責(zé)人。路由：沿著特定分支的路由決定哪些任務(wù)需要執(zhí)行，一般情況下共有四種基本路由結(jié)構(gòu)。順序路由就是最簡單的一個接一個的執(zhí)行；并行路由（AND-split——AND-join）是兩個以上的任務(wù)同時被執(zhí)行，并且互不影響；選擇路由（OR-split——OR-join）是兩個或者多個任務(wù)之間存在選擇；循環(huán)路由是指多次執(zhí)行同一個任務(wù)。

2關(guān)系數(shù)據(jù)庫工作流引擎

對于工作流來講，工作流引擎是必不可少的。工作流引擎是工作流的核心，是工作流的動力。有了引擎的驅(qū)動，工作流才能按照我們設(shè)置的流程進(jìn)行。現(xiàn)在有很多公司開發(fā)了各種各樣的工作流引擎，但是關(guān)系數(shù)據(jù)庫作為驅(qū)動的引擎是實現(xiàn)比較容易的。采用數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的方式實現(xiàn)工作流引擎，以低成本實現(xiàn)了工作流的核心功能，具有靈活性、針對性強(qiáng)等特點(diǎn)。本文中數(shù)據(jù)庫采用微軟公司的SQLserver2008。在工作流引擎中，最重要的部分就是對于工作流的過程模型的描述。過程模型是工作流引擎控制信息來源，工作流系統(tǒng)提供了串行、并行、選擇及循環(huán)4種基本路由的方式，水處理項目管理的實際業(yè)務(wù)流程都可以用上述的基本路由及其組合來描述。具體實現(xiàn)方案：流程定義表與任務(wù)定義表用來描述流程和任務(wù)的信息。為了防止對任務(wù)的重復(fù)定義，任務(wù)與流程都是相對獨(dú)立的，對任務(wù)的定義不依賴于特定的流程，這是因為同一流程的不同步驟可能要用到相同的任務(wù)。類型字段是用于標(biāo)識任務(wù)的類型，在系統(tǒng)中將任務(wù)的類型作了如下劃分：人工任務(wù)，指由操作人員直接控制執(zhí)行的任務(wù)；自動任務(wù)，指不需要人員參與，直接由工作流引擎激發(fā)相關(guān)程序來執(zhí)行的任務(wù)；循環(huán)任務(wù)，連接一個循環(huán)過程并控制其運(yùn)行的任務(wù)；路由任務(wù)，不執(zhí)行實際的工作，而是為實現(xiàn)復(fù)雜的路由關(guān)系而定義的任務(wù)。對于每一種任務(wù)，系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫中為其自動生成相應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)表，用以定義與該任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及控制信息。任務(wù)編號、流程實例編號為系統(tǒng)的默認(rèn)字段，其余信息字段在任務(wù)定義時由管理員指定。流程組織表是描述各流程的運(yùn)作規(guī)則。系統(tǒng)中用流程編號字段區(qū)別不同的流程，位置字段是用來表示任務(wù)在流程中的執(zhí)行順序，首項任務(wù)的位置數(shù)為1，依次向下排列。每一個位置上都可以有多個任務(wù)，相同位置上不同任務(wù)間的關(guān)系用遷移方式來標(biāo)識。遷移方式分為串行、與分支、與匯總、或分支、或匯總，對應(yīng)在這四種遷移方式在上節(jié)中的Petri網(wǎng)已經(jīng)有所體現(xiàn)。

3結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程；特點(diǎn)；項目管理；改善措施

一、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

第一，機(jī)電安裝工程所牽扯到的知識面廣。一方面，機(jī)電安裝工程中，所牽扯到的專業(yè)知識有機(jī)械工程、電子電器工程、自動化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現(xiàn)階段的機(jī)電安裝工程中，需要這些知識的綜合應(yīng)用。另一方面，不僅要對這些知識進(jìn)行應(yīng)用，還要保證工程從安裝儀器的采購、實際的安裝過程、調(diào)試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進(jìn)行。

第二，機(jī)電安裝工程的施工時間較長。整個機(jī)電安裝工程不僅包括實際的施工階段，而且涵蓋了機(jī)電設(shè)備的采購、設(shè)備的安裝與調(diào)試階段、實際運(yùn)行與驗收階段，到最后機(jī)電設(shè)備的正常使用。在這一過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致施工周期延長。

第三，機(jī)電安裝工程的施工具有協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。由于機(jī)電安裝工程中所涉及到的知識面較廣，這就要求施工過程中不同專業(yè)的部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。比如在施工順序的處理上，各個部門要進(jìn)行施工前的仔細(xì)規(guī)劃，以保證施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程的施工協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在任何一個施工部門的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量都會影響到整個機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，協(xié)調(diào)性特點(diǎn)在機(jī)電安裝工程中十分明顯。

第四，機(jī)電安裝工程對施工技術(shù)的要求較高。由于現(xiàn)階段我國新材料、新工藝的應(yīng)用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術(shù)要求。因此，現(xiàn)階段我國的機(jī)電安裝工程具有技術(shù)性較高的特點(diǎn)。

二、機(jī)電安裝工程施工之前的工作分配

在機(jī)電安裝工程項目的施工之前，要對不同的施工任務(wù)進(jìn)行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對整個的施工任務(wù)有一個大體上的了解，再根據(jù)各個部門工作的細(xì)分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對機(jī)電安裝工程的規(guī)模、任務(wù)量以及實際施工的條件限制進(jìn)行確定，并根據(jù)施工過程中主次關(guān)系與施工周期的不同進(jìn)行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務(wù)的交底工作。各個施工部門要明確各自的任務(wù)與施工的標(biāo)準(zhǔn)，并做好交底工作。

三、機(jī)電安裝工程項目管理的概況

相比于國外先進(jìn)的機(jī)電安裝工程的管理水平來說，現(xiàn)階段我國的機(jī)電安裝工程項目的管理工作依舊存在著許許多多的不足?，F(xiàn)階段，我國應(yīng)該在機(jī)電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術(shù)，提高管理水平。另外，在工程造價的控制上、相關(guān)的計算方法上、優(yōu)化模型的建立上要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的經(jīng)驗。在機(jī)電安裝工程項目的管理上，還有很長的一段路要走。一方面，要處理好施工進(jìn)度與工程造價之間的關(guān)系。仔細(xì)分析招投標(biāo)過程中機(jī)電安裝工程的進(jìn)度以及造價，爭取在控制好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標(biāo)過程中使施工企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，同時，還可以極大的提高企業(yè)的利潤空間，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，這樣一來，不僅可以使原計劃的施工周期得以縮短，同時，還可以通過縮短施工周期進(jìn)而減少施工過程中的造價。

四、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的項目管理的措施

第一，做好機(jī)電安裝工程安裝質(zhì)量的管理工作。一方面，要完善機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對機(jī)電安裝的設(shè)計規(guī)劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、施工周期的控制等內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)定。還要對作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及材料的質(zhì)量以及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另一方面，由項目經(jīng)理牽頭，形成一個完善的管理團(tuán)隊，在機(jī)電安裝工程的項目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好機(jī)電安裝工程造價的管理?，F(xiàn)階段，我國不少機(jī)電安裝施工企業(yè)存在著造價控制難的問題，因此，機(jī)電安裝工程的造價控制的情況成為了當(dāng)下評價企業(yè)管理工作的一個指標(biāo)。要做好施工企業(yè)的造價控制問題，就要做到以下幾點(diǎn)：一方面，對企業(yè)已經(jīng)制定出的造價控制方案進(jìn)行分解，對各個小的安裝項目進(jìn)行造價的分析，以減少施工過程中的造價，從而從整體上減少造價的控制。另一方面，根據(jù)實際情況制定出機(jī)電安裝工程項目的造價控制表，并將責(zé)任落實到每一個負(fù)責(zé)人身上。如果施工過程中能夠達(dá)到設(shè)計的要求，進(jìn)行一定的獎勵。另外，要對機(jī)電安裝工程中成本控制的方案進(jìn)行定期的檢查與修改。此外，各個施工部門要對施工過程中要用到的材料設(shè)備以及人員等提前進(jìn)行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機(jī)械方面的調(diào)動。

第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機(jī)制，保證施工過程的順利進(jìn)行。機(jī)電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業(yè)要制定出完善的安全管理機(jī)制。由項目部經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理與工程師負(fù)責(zé)的安全管理體系要落實到實處。另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全知識培養(yǎng)，樹立安全作業(yè)的理念。在施工人員的管理上，要定時的對施工人員進(jìn)行安全作業(yè)的培養(yǎng)，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的理念。還要建立相應(yīng)的獎罰機(jī)制，對那些切實按照施工要求進(jìn)行安全作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)上的獎勵。對于那些違反施工安全條例，不進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的施工人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，還要在施工現(xiàn)場存在安全隱患的施工場所設(shè)立一定的警示標(biāo)志，比如配電室周圍、發(fā)電室周圍以及水泵室周圍，都要設(shè)立一定的安全警示標(biāo)志，以防危險事故的發(fā)生。最后，還要加強(qiáng)施工人員對先進(jìn)材料、先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)的了解，以防在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

第四，做好施工進(jìn)度的管理?？刂坪脵C(jī)電安裝的施工進(jìn)度，就能保證項目在一定的施工周期內(nèi)完成，對項目來說具有重要意義。要想做好施工進(jìn)度的控制，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要對整個施工過程中的任務(wù)要有一個整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機(jī)電安裝工程經(jīng)常與建筑項目同步進(jìn)行，這就要求機(jī)電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時間，做好施工進(jìn)度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質(zhì)量，這樣才能督促機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。

五、結(jié)語

綜上所述，近幾年來，伴隨著機(jī)電安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此就要在機(jī)電安裝過程中做好項目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機(jī)電安裝工程項目的質(zhì)量，同時，可以控制好安裝工程的進(jìn)度以及安全等問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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