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【關鍵詞】工程項目；集成化管理

0 引言

現(xiàn)今的工程項目逐漸朝著大型化、復雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計算機通訊、網(wǎng)絡信息技術的迅猛發(fā)展促使工程項目管理越來越依賴于計算機。傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應信息網(wǎng)絡時代的工程項目，那么工程項目的集成化管理便應運而生。工程項目的集成化管理是一個有機結合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結合的管理辦法。這種結合不是簡單的疊加過程，而是各類知識的有機融合，從而實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項目管理存在的問題，介紹了工程項目集成化管理的基本理論，提出了工程項目集成化管理的方法。

1 問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠將影響整個工程項目的各種因素都連續(xù)、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統(tǒng)的工程項目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統(tǒng)一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。

1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實現(xiàn)其各自承擔的職能（早期規(guī)劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規(guī)劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現(xiàn)的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經(jīng)驗，沒有適當?shù)膮⒖紝W習國外先進管理及技術成果。

2 工程項目集成化管理基本概念

2.1 工程項目管理的定義

工程項目管理是指項目組織與項目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協(xié)調，從而實現(xiàn)工程項目高質高效完成的目標的管理模式。

2.2 工程項目管理特征

工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創(chuàng)造性等特點。

2.2.1 工程項目項目管理的復雜性

工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設計單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。項目過程中因為其復雜性，就會面臨各種技術的、政治的難題，這就需要工程項目管理體系可以及時的成立相應的專辦小組來解決這些問題，從而保證工程項目的順利進行。

2.2.2 工程項目項目管理的創(chuàng)造性

工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創(chuàng)造性的特質。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風險性，所以工程項目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學技術的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗，綜合各類學科的科學研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項目的目標。

2.3 工程項目集成化管理的概念

工程項目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設計部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規(guī)劃、招投標、設計、施工、檢測、監(jiān)督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環(huán)境目標。

3 工程項目的集成化管理內容

工程項目集成化管理的內容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標的集成化

管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調整個工程項目的管理目標的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現(xiàn)了，各個項目參與者的目標才能實現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化

工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統(tǒng)科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化

工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化

項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業(yè)務流程體系。

4 工程項目的集成化管理的改進

當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網(wǎng)絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經(jīng)驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。

5 結論

計算機通訊、網(wǎng)絡信息技術的迅猛發(fā)展促使工程項目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應信息網(wǎng)絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。

參考文獻：

[1] 何清華.大型工程項目集成化項目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟大學學報,2000,28(6):707-710.

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［關鍵詞］通信工程；項目管理；系統(tǒng)

促進通信工程項目管理的系統(tǒng)集成服務發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會對工程項目管理網(wǎng)絡化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎信息支持，從而更有效地服務于工程項目管理中。

1通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的必要性

通信工程項目具有一定的復雜性，同時各個環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，負責調整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問題是傳統(tǒng)通信工程項目管理一直存在的問題，嚴重影響了各個項目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發(fā)生，而通過何種手段將項目管理能力進行強化的關鍵點是應對突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細節(jié)事件的處理上，這種管理模式導致整個工程項目管理缺乏整體協(xié)調性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會對通信工程信息化與網(wǎng)絡化的要求來看，這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關人員需要對此種狀態(tài)加以調整。具體改革中，首先需要轉變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關注度放在整個項目的執(zhí)行過程上，解決項目執(zhí)行階段各項活動的影響關系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關系，更關注對工程內各項目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。

2通信工程項目集成化管理的概念與優(yōu)勢

2.1通信工程項目集成化管理的概念

通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項目在執(zhí)行到完成的一個周期內，各個環(huán)節(jié)的銜接與影響關系等，實現(xiàn)一種宏觀的、動態(tài)的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現(xiàn)的關鍵點是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執(zhí)行過程相互關系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細節(jié)管理。通信技術是實現(xiàn)通信工程項目集成化管理的一個基礎保障，相關人員可利用當前高新信息技術，構建一個動態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的、集成化的項目管理。

2.2通信工程項目集成化管理優(yōu)勢

通信工程項目管理集成化的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預設目標的實現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現(xiàn)，能夠對通信工程各個項目進行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項目能夠順利完成的基礎上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個項目的執(zhí)行效率，同時，通過共同參與方的協(xié)調與配合，進一步保障設計與計劃兩個環(huán)節(jié)的精準性與有效性，從而實現(xiàn)縮短工期的效果。在通信工程建設領域中，推廣集成化管理模式，有助于進一步加快通信工程的項目實施進度、強化通信工程項目實施質量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經(jīng)濟效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。

3集成服務軟件對通信工程的推動

就現(xiàn)階段通信工程項目管理發(fā)展狀況而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結構，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進程服務軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統(tǒng)一的整體，活動開展的進程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個參與方?jīng)]有充分配合，則會導致項目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴重影響項目執(zhí)行的質量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實質內容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關系，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響整個工程的質量，為此，相關人員需要加強各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務對象的實際要求。在充分保證基礎功能實現(xiàn)的基礎上，關注工程安全、質量成本控制等，也是較為主要的管理目標。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟效益。一個良好的合作管理能夠促進工作效率的提升，基于此，相關人員需要與參與合作的各方進行及時溝通，合理地對項目工程的開展進行規(guī)劃，確保各方利益以及目標能夠實現(xiàn)。

4集成服務軟件的實際應用

集成服務軟件在通信工程項目管理中的具體應用包括以下幾個方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設。通信工程項目管理中，利用多種技術與形式，將各部門工作系統(tǒng)進行集中管理，以此來構建一個信息數(shù)據(jù)庫。為最大程度滿足平臺對數(shù)據(jù)與各類信息的需求，實現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過同元數(shù)據(jù)結合，合理應用存儲技術，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡平臺。核心網(wǎng)絡平臺的基礎是系統(tǒng)平臺，在網(wǎng)絡環(huán)境中借助服務器實現(xiàn)操作，完成整個系統(tǒng)的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構建一個完整的通信項目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫，同時還需要在實現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎上，通過利用空間數(shù)據(jù)庫技術，分析整個項目管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源。對整個系統(tǒng)中各對象的集成信息與屬性進行處理，確保用戶能經(jīng)由任務查詢，實現(xiàn)聯(lián)機分析與處理，為應用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。

5結語

通信工程研究的內容為信號的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專業(yè)的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統(tǒng)集成化應用進行全面分析，從當前社會對通信工程的服務需求來看，信息化與網(wǎng)絡化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內容。為此，通信工程項目建設或管理機構，應借助現(xiàn)代高新集成服務軟件的應用，構建一個高度集成化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各活動項目的宏觀調控，為用戶提供更具價值的服務，實現(xiàn)自身投入成本的控制。

主要參考文獻

［1］.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務淺探［J］.通訊世界,2017(7).

［2］金偉峰.淺析通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務［J］.通訊世界,2016(8).

［3］黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統(tǒng)的設計方法與應用［J］.中國新通信,2015(7).

［4］王翠.對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務分析［J］.中國新通信,2014(15).

［5］鄭俊財.集成服務軟件在通信工程管理中的應用研究［J］.科技風,2013(17).

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[關鍵詞]：工程項目管理 集成化 信息化

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、問題的提出

目前的工程項目管理中，存在著如下問題:（1）進度、質量、成本控制及組織責任體系不一致，不能形成有效的合力對項目的質量、進度、成本進行綜合控制。（2）計算機的利用率很低。計算機很少用來做施工計劃和控制，而一般只用來做預算、文檔處理和存貯。（3）信息渠道不暢通，信息傳遞不及時。由于參加項目的單位眾多，層級多，信息傳遞關系復雜，從而導致信息滯后【3】。（4）目前在工程項目管理過程中的所有資料大多是保存于紙介質上的，一旦工程完工，好多資料就被處理掉了。這樣不利于工程資料的歸類保存和再利用，造成很大的信息資源浪費。這些問題不僅阻礙了先進技術設備在工程項目中的應用，也影響項目的整體效益和施工企業(yè)的效益的發(fā)揮。為此，有必要對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析，以尋求一種好的管理模式來解決工程項目管理中存在的問題。

二、工程項目集成管理理論與實施的必要性

(一)工程項目集成管理的概念

工程項目集成管理是通過互聯(lián)網(wǎng)組建一個虛擬的企業(yè)網(wǎng)絡，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織人員、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制。全體組織人員是指參與項目的所有的單位和人員。全部過程是指從項目構思、設計、招投標、施工、驗收、試運行甚至項目正常運行的整個過程。全部工作是指辦公自動化，信息，項目管理，計劃進度，質量管理，合同管理，變更管理，計量管理，資金管理，竣工管理，工程決算，物資設備管理等工作。全部目標是指工程項目的功能目標，工期目標，成本目標和環(huán)境目標。

（二）工程項目實施集成化管理的必要性

目前國內外工程項目管理大多數(shù)還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業(yè)的管理。這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應不了當今新型項目建設的要求?，F(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復雜性、不確定性和動態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變【4】。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起良好的合作關系，對工程項目實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，充分利用現(xiàn)有的資源來提供價值最大化的項目產(chǎn)品。

三、工程項目信息管理系統(tǒng)的構成

合作的理念是實施項目集成化管理的基礎，信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件，在工程項目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項目管理者進行項目集成化管理的工具。工程項目集成化管理信息系統(tǒng)由兩部分構成:項目組織形式和軟件系統(tǒng)。

（一）項目組織形式

以業(yè)主為核心的全壽命周期集成方式是指在項目的全生命周期中, 業(yè)主始終是全面參與的主體. 業(yè)主訂立的目標是否明確可行, 掌握的信息量是否全面, 是項目成敗的關鍵.集成的關鍵在于以業(yè)主為中心建立各方專家參與的工程項目管理團隊, 對項目的各個階段的情況采用專家會診的方式, 通過互聯(lián)網(wǎng)技術傳遞信息, 使各方能夠快速掌握有效信息, 防止信息孤島的產(chǎn)生, 降低溝通壁壘. 如圖1所示.

圖1 各參與方的關系

在這種組織結構中，業(yè)主將項目委托給項目管理公司管理，項目管理公司成立專門的項目部，從前期策劃階段開始著手進行項目管理，并以項目部為核心，根據(jù)工程項目的具體情況，運用網(wǎng)絡平臺逐步地將業(yè)績好、信譽好的設計院、施工單位、設備租賃企業(yè)、材料供應商、工程監(jiān)理等單位納入項目網(wǎng)絡，從而形成一個臨時的虛擬企業(yè)。將原來單個的企業(yè)變成項目網(wǎng)絡中的一個結點，整個網(wǎng)絡組成一個敏捷制造系統(tǒng)。

（二）軟件系統(tǒng)

當前,應用于建筑工程的軟件雖然種類繁多，但各軟件之間大多不能互相識別, 難以并行使用,各個軟件之間不兼容, 造成了從設計到竣工過程中許多重復性的勞動. 因此, 必須建立一套完整的體系實現(xiàn)各個軟件之間的互相兼容, 即以軟件開發(fā)為核心, 形成縱向的集成管理體系。

圖3所示的集成體系設計采用CAD軟件進行, 當設計完成進入招投標階段時, 提供電子文檔給各投標單位, 在CAD 圖紙的基礎上根據(jù)各個企業(yè)的自身實力、錄入本企業(yè)各項定額生成工程量清單計價, 而不需要再重新進行圖形繪制. 當企業(yè)中標后在施工過程中, 項目經(jīng)理仍可以使用這套軟件進行施工的有效控制, 此時相應加入動態(tài)元素,生成三維動畫效果. 如在基礎的施工中, 通過輸入基礎的各個部位的材料類型、施工方案是否分段進行、所參與的施工人員等, 調用PROJECT 軟件即能自動生成相應的資源使用情況. 通過甘特圖等可查看關鍵路線及進度情況, 以及時調配資源, 避免產(chǎn)生窩工. 這樣也便于業(yè)主對施工進行有效控制,防止在施工過程中出現(xiàn)偷工減料等有損業(yè)主的利益. 當項目移交進入運營階段之后, 業(yè)主可以運用存留的文件, 對項目進行有效的監(jiān)控管理, 也便于相關人員進行進一步的施工改造。

圖3軟件間關系及其流程

在功能上，除了具有傳統(tǒng)的項目管理功能模塊以外，還應該具有以下功能需求和特點：

1.數(shù)據(jù)的兼容性強；

2.實時性和智能性；

3.界面友好；

4.過程模擬；

5.專家系統(tǒng)；

6.學習功能；

7.全程監(jiān)控功能。

五、結語

本文在對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析的基礎上，提出了利用綜合管理信息系統(tǒng)進行集成化管理的思路。在已有網(wǎng)絡的基礎上構建虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡平臺，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制，整合了企業(yè)優(yōu)勢資源，能打造出高質量的工程項目，采用先進的網(wǎng)絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。在系統(tǒng)的軟件構成上，除了具有傳統(tǒng)的項目管理軟件功能以外，還具有數(shù)據(jù)的兼容性強、可拓展性強、實時性和智能性、界面友好、過程模擬、專家系統(tǒng)等功能。該系統(tǒng)只需要設計一個中間平臺，與現(xiàn)有的工程項目管理軟件對接，不僅節(jié)約了成本，保留了現(xiàn)有軟件的優(yōu)點，還拓展了很多新的功能，勢必給項目管理帶來極大的方便。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；管理模式

目前的建筑領域發(fā)展態(tài)勢不可抵擋，相關工程的規(guī)模也是越來越大。這就要求對其管理的能力有所提高，這也就是的我們更加清楚一點，我們需要順應發(fā)展趨勢，了解建筑工程的發(fā)展道路。只有這樣，才能強大建筑工程項目行業(yè)。

1建筑工程項目中管理集成化的主要內容

2.1項目進展階段的集成――項目全壽命期管理

全壽命期是指建設工程項目的決策和項目的建設實施以及其維護運行三個過程。一般全壽命期的管理是將這三個在過去相對分離的過程通過集成的思維全方位的角度進行合成。通常是在目標、組織和手段這三個方面進行。構建一個集成化的系統(tǒng)包括建設工程項目策劃的決定，它的實施以及運行和維護。這種集成化的思路可以將項目的性能進行提高加強，同時達到全壽命周期目的。

項目全壽命期管理的主要內容：

（1）目標系統(tǒng)。指在建設工程項目全壽命期的目標。包括基本目標和其他目標?；灸繕司褪墙ㄔO目標（施工質量、時間、投資）和運行工程項目需要支出部分的目標，比如服務的質量和運行項目的開銷等。其他目標有諸多小類，包括建設工程項目的獲利方滿意度；建設損耗對環(huán)境和自然資源的破壞和消耗程度；所在地建設可持續(xù)發(fā)展性?？偠灾?，在其全壽命期的目標系統(tǒng)要關注整體，把功能、支出成本、耗時以及整體環(huán)境各方面因素相結合。保證全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

（ 2 ）組織系統(tǒng)。建設項目全壽命周期管理組織體系，不但包括主要參與方項目全壽命期管理組織的所有融合，同時也還有參與建設工程項目業(yè)主和相關方面的關系。前一方面應當考慮的因素有：①項目的規(guī)劃以及決議，運行維護等不同的過程。以及以上各個過程之間的管理界面是否協(xié)調。而后一方面者應考慮從傳統(tǒng)意義上的建筑工程單位間合作方式向靈活的合作模式發(fā)展。項目負責人作為靈活合作的盟主，與其他合作成員員之間應當相互信任，把以信任作為最基本的原則，而簽訂的合同作為具有法律效應的依據(jù)。以信息技術為基礎，從而達到組織集成的目的。建設項目合作成員的共同目標是項目增值，這個目標實現(xiàn)了，各方的利益甚至是最大的利益也就達到了。

（ 3 ）信息系統(tǒng)。這是一個對建設項目工程全壽命期集成化進行管理的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)使項目的計劃決議、項目的實行以及項目的運行和維護過程中的各成員能夠一起了解信息和動態(tài)。也就是為成員提供了虛擬的交流平臺。信息系統(tǒng)是一個借助計算機并利用信息處理相關技術，項目全壽命期這段時間里處理信息，為建設工程項目成員提供服務，幫助他們進行計劃和決議。其中項目主要負責人應該在項目的全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的中流砥柱。

2.2項目管理目標的集成――項目全要素成本管理

（ 1 ）項目工期成本。在建設工程項目中，實施建造的支出包括直接的支出成本以及間接支出成本。前者與工期的長度成反比而后者相反。在分析建設工程項目的總體建設成本期間需要加入其他因素，如工作時間的改變引起的損耗和收益。其中包含效益的增加值和經(jīng)濟的時間價值等。但是建設工程項目實施的進度不同，他們對應的施工時間和投入也就會變化。要想掌控住投入的資金，就需要相關人員設定多種工期安排方案，并從中挑選建設工程項目投入相對最低的那一個。

（ 2 ）工程項目質量成本。工程項目質量成本即在設計工程項目，到施工再到使用著一系列過程中要符合之前擬定的要求需要投入的資金加上再沒有完成規(guī)定的要求而損失的費用。包含有控制投入、損耗投入和特殊狀況下的外部質量投入。

（ 3）項目的社會成本。經(jīng)濟全球化態(tài)勢已經(jīng)愈演愈烈，跨國公司也是日益增多。這些對世界的影響也逐漸加大。企業(yè)社會責任運動逐漸發(fā)展成為一個國際趨勢。企業(yè)社會責任，是指企業(yè)在獲得利潤，維護他們股東利益時，也要擔當起對相關人員如員工業(yè)主等更大范圍的社會責任。要擔起社會責任，那要投入的建設工程項目資金就會增加。雖然這些投入在工程量報表中顯示，但是一般在建設工程項目的招標表單中體現(xiàn)一些。提到了社會成本，就要引起項目承包的公司注意，在提供價位時應當要依據(jù)其文件加入射虎成本的考慮再給出合理價格。

2.3項目組織管理體系的集成――全面綜合管理

全面綜合管理是指企業(yè)在相關行業(yè)領域中重點考慮質量，環(huán)境，行業(yè)安全和健康，以全面質量管理為基準，參照國際管理標準，加入其他管理要求，整合ISO9000， ISO14000環(huán)境管理體系， OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理原則，通過建立綜合管理體系，完善綜合管理，達到客戶滿意，使員工以及有關成員獲得利益進而實現(xiàn)長期發(fā)展的方式。

3企業(yè)應對建設工程項目管理集成化的策略

3.1項目管理中實行定量管理

由于項目管理模式趨于信息模式，使得項目管理的方法和發(fā)展形成了集成化管理的形式。為了進一步使建設工程項目管理在量上得以確定，并且有科學依據(jù)，在其管理中才開始進行定量。并且建立對應的數(shù)據(jù)庫以便管理數(shù)據(jù)、儲備相關的信息。利用這些信息，可以對給管理方式的運行提供相對準確的數(shù)據(jù)，也能夠為工程項目的發(fā)展提供參考依據(jù)。

3.2規(guī)劃并統(tǒng)一項目新型管理平臺

因為在建設工程項目管理中，集成，信息化等管理形式的產(chǎn)生，為諸多部門提供軟件支持，這些部門利用軟件對建設工程項目進行管理和工程的安排。要獲得最佳效果，就需要將建設工程項目的管理軟件綜合起來，各部門信息相結合處理，采用統(tǒng)一的接口進出系統(tǒng)。采用這種處理方式，確保信息的整體完整一致。同時也使得負責人和相關人員更加方便快捷的了解建設工程項目進度。

3.3在建筑工程項目管理中實行全壽命期管理方式

在適當?shù)捻椖抗芾淼臈l件下，可以考慮重新組合或是相互合作的方式承包建設工程。如果有可能還可以加大承包范圍。在中國建筑工程項目管理工程設計中，企業(yè)的工程設計在實際實施中已經(jīng)展現(xiàn)出了成效。有過競爭力更加強的話，能夠供給創(chuàng)新建設工程項目更好的途徑，在其中對相關單位進行多位一體的方式管控。同時為業(yè)主提供幫助，以及解決建設工程上遇到的問題等服務

3.4在項目管理中實行綜合管理和整治

傳統(tǒng)的管理模式通常是施工項目目標梯度管理，這種方式阻礙了建設工程項目管理方法的改進思維，導致現(xiàn)在中國的相關工作還沒有出現(xiàn)一種合乎現(xiàn)狀的科學的管理方案。因此，在項目管理工作中應當進行整體管理方式，成立一種能夠對企業(yè)額度進行確定的系統(tǒng)，將建設工程的投標價與建設組織規(guī)劃相結合，從而形成全方位的投入管理。這樣在管理中各方才能夠重視工程質量和安全健康。

總而言之，建設工程項目管理的整合，雖然能夠保持不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，但是還是不夠的，我們需要不斷完善的項目管理和創(chuàng)新管理和新模式并付諸實踐為建設項目的綜合管理做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]劉伊生.工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化發(fā)展趨勢 [J]. 建筑. 2012. （03）.

篇5

【關鍵詞】 通信工程 項目管理系統(tǒng) 集成服務

一、淺談促進通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的重要性

現(xiàn)代社會是一個信息爆炸的社會，因此，在各個行業(yè)發(fā)展過程中，有效選擇信息、篩選信息，獲得有用信息，讓信息幫助行業(yè)決策就顯得極其重要。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務就是基于這一社會現(xiàn)狀而被提出來的。通信工程項目管理集成服務即通過集成化的方式，用一個核心組件服務器將原有應用集成在一起，從而綜合獲取其他應用系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)。由此可見，構建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務迫在眉睫，它的建構不僅有利于提高獲取信息的效率，也對改善企業(yè)決策的準確度等方面有極大的作用。

二、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的建構需要借助地理信息技術

實現(xiàn)通信項目管理集成化需要采用地理信息技術，因為在通信項目管理系統(tǒng)集成服務過程中需要對信息進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，從而達到信息資源的可視化的目的。而這一目的的達到就應有準確的坐標、時間、空間等立體維度信息的獲取，這樣才能更好的幫助企業(yè)決策，對相關信息進行有效管理、規(guī)劃應用等。那么，達到這一效果的首要措施就是要構建空間信息的空間基礎數(shù)據(jù)框架，從而使獲得的信息更好地加工成數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時，要對數(shù)據(jù)進行有效管理，制定數(shù)據(jù)共享政策。真正確保所獲信息的有效利用，提高各個方面的工作效率。

三、通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的建構需要核心網(wǎng)絡平臺的建設

核心網(wǎng)絡平臺的建設是指在網(wǎng)絡環(huán)境支持下，通過數(shù)據(jù)庫服務器、瀏覽器等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)地理信息系統(tǒng)在頁面上的運行。簡單來說就是構建通信工程項目管理系統(tǒng)信息的網(wǎng)站，從而有利于地理信息的快速搜索，以及信息的交互查詢與表達；這樣就有利于更快捷、更方便地獲取信息，同時也能在對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的過程中，及時通過信息的比較來獲取新的信息與挖掘潛在信息。建設核心網(wǎng)絡平臺的最終目的即解借助地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術來解決設備管理、項目管理以及專業(yè)應用領域中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，保證信息的有效傳輸，使通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務真正達到服務企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

四、構建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務需要建設空間數(shù)據(jù)基礎設施

要使通信工程項目管理真正實現(xiàn)集成服務，那就有必要對通信工程項目管理的空間信息進行數(shù)字化處理，這一目標的實現(xiàn)需要各個相關部門共同協(xié)作，綜合多種方式與技術，使海量信息得到海量存儲及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎設施的建設，它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用；同時，這也是符合構建核心網(wǎng)絡平臺要求的一個主要舉措。另外，建設空間數(shù)據(jù)基礎設施也有助于信息的增值管理，使有關部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。

五、實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務需要綜合運用各種技術

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的最終實現(xiàn)除了要有效運用地理信息技術、核心網(wǎng)絡平臺構建與空間數(shù)據(jù)基礎設施建設之外；還要綜合運用其他多種技術。諸如海量存儲技術、空間數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)規(guī)劃技術、空間分析模型等等；只有綜合多方面的技術才能最終使來自各渠道的信息得到系統(tǒng)式處理。這樣才能從真正意義上使通信工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)隨時查詢、調取與利用，使任何復雜的、海量的信息在此真正實現(xiàn)集成。綜合運用各種技術的最終目的是使分布式的信息得到升華，使每一個有效信息轉化成讓人容易掌握、理解的資料。

六、結束語

現(xiàn)代社會是一個越來越趨向大數(shù)據(jù)時代的社會，要在海量的數(shù)據(jù)之中獲得有用的信息絕對不是件容易的事情。尤其通信工程作為一個獲取信息、交流信息的重要手段，促進通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的進一步加快尤顯必要，因為集成服務是促使信息獲取更快速、更便捷、更高效的一大法寶。相信在大家的一致奮斗下，促使通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務進一步發(fā)展將近在咫尺。

參考文獻

[1] 池義勇. 淺談信息管理系統(tǒng)中計算機通信技術要點[J]. 電子技術與軟件工程. 2013（07）

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第一條總結金審工程一期項目的建設管理實踐，對審計署20*年*月制定的《金審工程項目管理辦法》進行補充和完善，修訂《金審工程項目管理辦法》。

第二條本辦法所稱建設項目是指金審工程建設項目項下的單項建設項目。項目承擔單位是指審計系統(tǒng)內部承擔局部工程建設、應用系統(tǒng)和信息資源庫建設、編制系統(tǒng)標準規(guī)范等的部門、單位及其工程（項目）組。

第三條建設項目內容范圍包括：金審工程應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、信息資源建設、標準規(guī)范建設、工程管理建設、工程檔案建設，以及系統(tǒng)服務體系建設等。建設項目管理范圍包括：工程建設項目的立項、招標、實施和竣工驗收等。

第四條建設項目的管理，執(zhí)行國家基本建設和國家電子政務工程建設項目管理辦法中關于項目建設程序、招標投標、項目實施、項目驗收等方面的規(guī)定。

第二章項目立項和招標投標

第五條項目立項管理。項目立項依據(jù)國家發(fā)展改革委批準的金審工程建設項目可行性研究報告和初步設計方案確定的項目計劃。根據(jù)審計信息化建設的實際情況，需要增加立項的建設項目，由有關部門向信息化建設辦公室提出立項申請。

第六條立項申請報告包括建設項目的必要性、可行性、業(yè)務和功能需求、運行條件及投資等。新增項目經(jīng)信息化建設辦公室審查，建設規(guī)模較大、建設內容復雜的建設項目需征求金審工程專家咨詢委員會的意見，報主管審計長同意后，列入項目計劃。

第七條項目招標投標執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，招標方式執(zhí)行國家發(fā)展改革委批準的金審工程建設項目招標方案。

第八條信息化建設辦公室負責組織招標投標工作。根據(jù)金審工程建設項目進展情況，提出項目招標計劃，經(jīng)招標工作組審查，報主管審計長同意后實施。

第九條各特派員辦事處承擔的建設項目，由各特派員辦事處按照批準的項目建設方案和國家關于招標投標的規(guī)定，組織招標工作，簽訂項目合同，組織項目實施，負責項目自驗收和后期運行維護等工作。

第十條應用軟件和信息資源等建設項目的定制，采用邀請招標方式。項目需求報告經(jīng)征求專家咨詢委員會意見或組織評審后，由信息化建設辦公室組織招標。鑒于金審工程應用軟件大多采用原形法開發(fā)，為保持應用軟件開發(fā)、完善和運行維護的連續(xù)性，應用軟件的招標投標內容，可分為新建內容、完善內容和運行維護內容，一次招標、分期簽訂合同。

第十一條審計系統(tǒng)內部承擔的應用軟件和信息資源庫的需求報告或定制，以及系統(tǒng)標準規(guī)范、人員培訓及工程管理等建設項目，采取審計署下達任務書的方式。

第三章項目實施管理

第十二條建設項目管理實行項目負責制。各項目承擔單位要建立責任制，明確項目負責人和具體責任人。信息化建設辦公室負責定期組織檢查各項目的建設進度、質量和投資情況，協(xié)調項目建設，組織建設項目驗收。

第十三條審計署機關的局域網(wǎng)建設項目，由計算機技術中心負責，對建設項目的進度與質量，包括網(wǎng)絡布線和機房建設、設備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運行等，進行檢查監(jiān)督，并組織自驗收。

第十四條各特派員辦事處的局域網(wǎng)建設項目，由特派員辦事處負責對建設項目的進度與質量，包括網(wǎng)絡布線和機房建設、設備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運行等進行檢查監(jiān)督，并組織自驗收。

第十五條應用軟件定制和完善的方式和程序。繼續(xù)實行金審工程一期建設項目中采用的“甲方項目組與服務商捆綁，共同開發(fā)、完善應用軟件”的合作方式。定制和完善應用軟件應成立甲方項目組。署計算機技術中心作為金審工程各系統(tǒng)的技術支持和運行維護單位，在應用軟件的定制和完善中，要指定項目責任人，以加入甲方項目組或牽頭甲方項目組的方式提供技術支持，重點負責應用軟件業(yè)務需求、定制和完善方面的技術支持和技術性驗收。

第十六條應用軟件定制和完善的程序。由甲方項目組和項目責任人提出應用軟件項目定制和完善的需求任務書（附件1），經(jīng)信息化建設辦公室組織論證，作為招標項目的定制和完善依據(jù)。

第十七條甲方項目組和項目責任人按照批準的項目需求任務書，負責對中標人的設計、編程、系統(tǒng)測試和試運行,以及中標人的項目建設報告和項目完工報告等進行檢查監(jiān)督。

第十八條網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等建設項目的實施管理，參照第十五至第十七條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章項目驗收

第十九條項目驗收。執(zhí)行國家發(fā)展改革委關于《國家電子政務工程建設項目管理辦法》關于建設項目單項驗收的有關規(guī)定。

第二十條建設項目驗收的基本要求是：必須完成項目需求任務書和項目合同規(guī)定的各項建設內容和要求，符合國家有關信息系統(tǒng)、系統(tǒng)安全與保密的各項規(guī)定，通過相關的測試程序和試運行，完成相關的培訓工作，落實售后服務措施等。

第二十一條建設項目驗收的檔案資料應包括：項目建設內容完成情況、項目技術質量完成情況、項目投資完成情況、項目檔案建設情況。

第二十二條應用軟件和信息資源庫建設項目的驗收條件：完成建設項目的可行性研究報告或需求任務書確定的各項任務，各項功能實現(xiàn)設計方案要求，系統(tǒng)通過各項測試和試運行，并完成運行服務期規(guī)定的任務;各項技術指標符合國家有關規(guī)范標準和《軟件開發(fā)指南》的規(guī)定；各類文檔、資料，包括系統(tǒng)源程序、版權承諾書等完整、真實;合同執(zhí)行情況良好。

第二十三條網(wǎng)絡工程建設項目的驗收條件：完成工程合同規(guī)定的建設內容，各項技術指標通過測試并符合要求；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；監(jiān)理記錄完整、真實；通過審計署招標的網(wǎng)絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收；工程設施的設備、材料，賬實相符，工程投資符合合同的要求等。

第二十四條設備采購項目的驗收條件：完成采購合同規(guī)定的設備和供貨期，各類設備的技術指標符合要求;完成設備安裝并通過調試運行;中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實;通過審計署招標的網(wǎng)絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收;各類設備賬實相符，投資符合合同規(guī)定。

第二十五條安全建設項目的驗收條件：完成合同規(guī)定的各項內容，安全系統(tǒng)方案和各項建設符合國家關于安全和信息系統(tǒng)的各項規(guī)定，系統(tǒng)通過測試和試運行并符合要求；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；通過審計署招標的網(wǎng)絡與安全系統(tǒng)集成商的驗收；通過國家和署有關安全與保密部門的驗收;投資符合合同規(guī)定。

第二十六條系統(tǒng)集成項目的驗收條件：完成系統(tǒng)集成合同規(guī)定的各項內容，編制的系統(tǒng)方案滿足審計業(yè)務和管理需求；所集成的系統(tǒng)通過測試和試運行，各項工程技術、應用信息系統(tǒng)、安全與保密等指標符合國家有關規(guī)定；中標人應提供的各類文檔、資料完整、真實；投資符合合同規(guī)定。

第二十七條其他項目的驗收條件，參照第二十條至二十六條的相應規(guī)定。

第二十八條建設項目的驗收，由信息化建設辦公室和計算機技術中心組織專家咨詢委員會有關專家、項目承擔單位、項目中標單位、系統(tǒng)集成商等實施，必要時請國家相關部門參加。項目承擔單位提出項目驗收請示報告。驗收工作形成項目驗收結果報告，報主管審計長或領導小組審批。

第二十九條工程驗收報告的內容，包括工程建設總體情況，網(wǎng)絡系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、人員培訓情況，總投資和分項投資情況，各類資產(chǎn)清單，效益和風險分析等。報告所附資料包括第二十條至第二十七條中的相關資料，以及各項目驗收報告。

第三十條項目驗收報告的內容，包括建設項目確定的建設內容、規(guī)模、培訓等完成情況，技術與標準符合性情況，投資完成情況，檔案建設情況，以及效益和風險分析等。所附資料包括第二十條至第二十九條中的相關資料。

第三十一條金審工程建設項目或總體工程的初步驗收，由審計署審計信息系統(tǒng)建設規(guī)劃領導小組（以下簡稱領導小組）領導，信息化建設辦公室、計算機技術中心具體負責，邀請國家主管部門和相關部門，組織審計系統(tǒng)相關部門，專家咨詢委員會，主要中標單位等共同進行。信息化建設辦公室負責提出初步驗收請示報告，驗收工作形成初步驗收報告，報國家主管部門組織竣工驗收。

第三十二條工程項目移交。建設期或總體工程驗收合格，信息化建設辦公室將工程建設的各類文檔資料移交給負責工程運行維護部門。

第五章應用軟件的推廣與服務

第三十三條信息化建設辦公室負責應用軟件的推廣部署工作。審計署通過《金審工程服務網(wǎng)站》和熱線電話，向審計署派出機構和地方各級審計機關提供金審工程各系統(tǒng)的咨詢服務，提供應用系統(tǒng)的建設信息、技術服務信息，并征集對應用軟件使用的意見和建議。

第三十四條地方審計機關使用金審工程開發(fā)的應用軟件，向信息化建設辦公室提出申請（附件2）。申請原則上由省級審計機關統(tǒng)一提出，省級審計機關沒有申請的，地市審計機關也可直接申請。

第三十五條《審計管理系統(tǒng)（地方版）》的部署審查。地方審計機關申請使用審計管理系統(tǒng)，軟硬件配置條件具備的，由信息化建設辦公室審查后，向應用軟件服務商下達服務委托書。地方審計機關應與應用軟件服務商簽訂部署服務合同。部署完畢，地方審計機關依據(jù)《審計管理系統(tǒng)地方版部署測試報告》（于《金審工程服務網(wǎng)站》）進行逐項測試合格后，簽訂《審計管理系統(tǒng)地方版部署驗收報告》，進入運行服務期。

第三十六條《現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)》的部署。審計機關申請使用現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，繳納應用軟件注冊介質和郵寄費，信息化建設辦公室審查后，郵寄應用軟件（光盤）和注冊介質。

第三十七條聯(lián)網(wǎng)審計實施系統(tǒng)的部署。審計署正在組織研發(fā)對相關重要部門和行業(yè)實施聯(lián)網(wǎng)審計的系統(tǒng)，應用軟件成熟后，將逐步在《金審工程服務網(wǎng)站》提供信息。地方審計機關申請使用聯(lián)網(wǎng)審計實施系統(tǒng)，參照第三十三至三十五條辦法執(zhí)行。

篇7

建筑行業(yè)在近幾年不斷地發(fā)展壯大，建筑項目的管理以及成本控制問題也被越來越多的建筑企業(yè)重視起來，為了實現(xiàn)建筑施工總體成本控制目標的達成，對施工的各個階段的成本都需要進行有效控制。但其中也有著許多的小問題，那么對其進行有效的控制，進行控制方法的探討工作也是勢在必行的。就建筑工程施工管理中存在的問題，并就其項目管理與成本控制提出相關對策。

2.建筑工程施工項目管理及成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1集成管理理念的匱乏

當前的建筑工程市場競爭日趨激烈化，建筑施工企業(yè)的工期、質量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的項目投資下實現(xiàn)工程成本的降低、生產(chǎn)施工管理的強化，才能為企業(yè)贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。應用于建筑工程項目管理的成本控制仍以會計成本核算為主，主要是對己完成的項目進行計算與歸集，即事后控制，事前控制與事中控制理念缺失，并不能從根本上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而流于形式的管理方式也不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2施工項目競爭的激烈化

建筑施工行業(yè)在我國的發(fā)展時間有限，但是在短暫的發(fā)展時間內己經(jīng)取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現(xiàn)象，如評標不合理、不正當競爭等，導致行業(yè)內的企業(yè)競爭力難以通過成本優(yōu)勢來取得?？蛻粼谶x擇施工企業(yè)時可能會以價格杠桿為基礎指標，這就要求施工企業(yè)必須強化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術含量的增加，新技術、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產(chǎn)品的價格、檔次以及質量等也難以實現(xiàn)業(yè)內統(tǒng)一，給企業(yè)成本控制造成了一定的困難。

2.3施工企業(yè)人員與管理的現(xiàn)狀一般

當前施工企業(yè)管理模式的不合理主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是在控制方面，企業(yè)對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統(tǒng)的主觀臆測與經(jīng)驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數(shù)企業(yè)在計劃制定方面非常薄弱，導致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學理念做指導，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應對了。最后則是材料采購方面的問題，當前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關系尚未穩(wěn)定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業(yè)的人員素質也有待提升，專業(yè)的項目管理與成本控制人才匱乏，導致先進的技術在落實時會大打折扣。

3.建筑工程項目合理的成本控制方案

3.1理解和整合施工項目管理業(yè)務鏈的全過程

對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業(yè)管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。

3.2完善項目施工組織設計及資源配置

建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)的目標是實現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。

3.3完善財務管理制度

完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業(yè)培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業(yè)素質，保證財務人員都能各司其職。

3.4加強質量管理，控制工程質量成本對于項目工程施工企業(yè)而言，質量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質量作為重要的指標。通過對質量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質量成本指的是企業(yè)在實施工作的時候為了保障工程的質量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術也有很高的要求，因為這是保障工程質量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術質檢人員的施工技能和施工素質，實現(xiàn)企業(yè)不斷提高質量、提升效益的整體目標。

3.5建立成本責任中心

成本責任中心是對成本進行控制并承擔相應責任的機構。它突出成本的責、權、利。就目前我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀，應劃分為決策層、管理層和作業(yè)層三級機構。決策層控制的重點應在工程任務的承攬上，管理層控制的重點應在驗工收入上，作業(yè)層控制的重點則應在成本方面。各級的負責人為該責任中心的責任人。按不同的成本要求將目標成本進行細分，落實到每一個階段，縱向分解到施工隊班組、個人；橫向分解到項目部各分管領導、職能部門。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

4.結束語

綜上所述，成本控制關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑工程項目成本控制的過程是一個全系統(tǒng)控制的過程，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

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關鍵詞:勘察設計;項目成本管理;不足;措施

項目成本管理是指在規(guī)定的時間內,為保證實現(xiàn)項目的既定目標,對項目實際發(fā)生的費用采取的各種措施。項目成本管理包括在批準的預算內完成項目所需要的每一個過程,即資源計劃、成本估算、風險分析、成本計劃和成本控制。加強項目成本管理可以實現(xiàn)對整個項目的管理和監(jiān)督,最終達到減少成本提高效益的作用。

我國勘察設計行業(yè)實施項目成本管理已有多年,多數(shù)企業(yè)已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設計企業(yè)有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項目取得應有的經(jīng)濟效益。筆者就長期在勘察設計企業(yè)財務管理工作中積累的經(jīng)驗,通過分析勘察設計企業(yè)特點,歸納出一些勘察項目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實可行的處理辦法,與大家共同探討。

一、我國勘察設計企業(yè)的特點

1.經(jīng)營模式特點?？辈煸O計單位多由事業(yè)單位轉制而來, 管理基礎薄弱、市場競爭能力較弱。在這種轉換的過程中,勘察設計企業(yè)為了盡快進入市場,拿到定單,普遍采取了“項目承包制的模式來刺激項目承包人的積極性。2.工程項目分布特點?？辈炱髽I(yè)工程項目分布點多面廣,遍地開花,常有同一時間多個項目同時開工的局面。

3.工程項目產(chǎn)值特點?？辈祉椖颗c其他施工項目相比而言,具有工程產(chǎn)值大小間雜的特點,項目從幾千元到幾千萬元以上不等。

4.項目成本構成特點。與傳統(tǒng)施工行業(yè)相比,物耗和能耗在勘察設計項目成本中所占比重相對較小,人工成本所占比例較大,其中包括技術人員提成費和鉆探人員勞務費用。

二、勘察企業(yè)項目成本管理存在的一些問題

1.責、權、利失衡。工程項目承包機制已越來越不適應企業(yè)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:一是承包制權力過于集中,對承包人失去控制;二是利益分配失衡,導致人心浮躁;三是項目經(jīng)理負盈不負虧。

2.成本管理制度不完善。缺乏系統(tǒng)的成本管理制度,許多單位都是在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就針對哪個環(huán)節(jié)出臺一些管理辦法,沒有環(huán)環(huán)相扣成體系的成本管理制度,導致一些制度前后不統(tǒng)一,不連貫,在執(zhí)行中容易出現(xiàn)問題。

3.項目中產(chǎn)值小量多。產(chǎn)值小的項目還占了相當大的比例,小項目作業(yè)時間短,對于成本的劃分與歸集有相當大的難度,勘察項目不適于全部推行單項工程核算。

4.成本管理專業(yè)人才少。具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多,成本控制人員監(jiān)督不利,成本信息失真等情況也較為普遍。

5.成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本的比較,因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。

6.人工成本方面,對項目經(jīng)理的過度激勵,忽略對關鍵技術人員和其他員工的激勵,導致人才流失率高,造成人工培養(yǎng)成本的增加。

三、加強勘察設計項目成本管理的建議

項目成本管理是全員、全過程的管理。要貫徹“全員參與,責任落實的成本管理指導方針。成本控制建立在先進的企業(yè)經(jīng)營模式基礎之上,從項目源頭開始,隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行,使項目成本自始至終處于有效的控制之下。

1.調整經(jīng)營模式。首先從改變項目承包制經(jīng)營模式入手,改項目承包“以包代管的模式為 “全成本核算,績效考核分配的項目負責制模式,從源頭上改變“責、權、利 失衡的局面。

2.點面結合的項目負責制。項目部不搞一刀切,大型勘察項目以單項目設置項目部,單獨簽訂目標責任書進行成本核算與績效考核,按項目預算指標進行成本控制;針對勘察設計項目額小量多的特點,成立綜合項目部,按年度考核指標進行考核,按綜合定額進行成本管控。

3.通過與項目部簽訂書面授權書來明確授權事項,授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任,但對授權之外的行為不予認可;同時簽訂項目責任書明確責任范圍,明確項目部及項目部各崗位各成員經(jīng)濟責任,防止成本控制人人有責、人人不管的現(xiàn)象。

4.建立健全成本管理制度。制定一套完整的成本管理制度,明確各環(huán)節(jié)責任與權限,加強項目實施過程中各項成本費用的控制,使成本發(fā)生的各環(huán)節(jié)都有章可循。

5.從項目源頭管理開始控制成本。成立專家投標辦共同參與投標項目的成本測算,合理估算成本費用,盡量準確測算該投標項目的盈、虧保本點,以高于保本點的期望價作為投標價。同時要不斷提高投標人員的素質和責任心,不能有標就投,而是要進行認真的分析研究,有一定把握的才能投,不浪費人力和財力。

6.中標后的責任分解工作。由工程技術、經(jīng)營核算、物資、財務等部門對工程項目進行聯(lián)合調查,以現(xiàn)場實際調查并經(jīng)確認的工作量和實際單價及相關規(guī)費等資料為基礎,綜合考慮當?shù)刭Y源價格和施工組織總體安排,編制出責任成本預算。大項目與項目部簽訂項目經(jīng)濟責任書,明確單項目責任成本考核指標;小項目由院直接交付綜合項目部施工,并按內部定額成本作為成本控制目標。

7.成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。

在項目實施過程中項目現(xiàn)場成本員,對材料、人工進出場做好原始記錄,并對庫存材料定期進行盤點與核查。

2在管理層面專設成本核算部,配備專業(yè)成本核算員,以項目責任成本預算數(shù)為控制線,對項目部責任成本執(zhí)行情況進行全程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常及時預警。

3加強項目實施過程中各項成本費用的控制,特別是人工成本的控制。由于勘察設計企業(yè)產(chǎn)品的科技含量較高,人工費在項目成本中占有相當大的比重,因此,控制人工費是項目成本管理的重點。直接人工費成本的控制主要通過合理調配工程技術人員,實行合理的獎罰制度,提高勘察工作和質量;加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例等手段來實現(xiàn)。

4 在項目實施過程中應建立責任成本管理定期分析報告制度,項目執(zhí)行層根據(jù)各成本控制崗反饋的信息及時查找原因進行調整。

8.對項目進行事后分析與考核。項目結束,內部審計部進行項目審計形成項目審計報告,反饋項目經(jīng)營層、院經(jīng)理層。財務部對項目成本進行分類歸集和匯總,分析項目成本的構成情況并與目標成本進行對比,形成企業(yè)項目成本管理數(shù)據(jù)庫,為提高企業(yè)的項目管理水平提供參數(shù)。

9.加大人才培養(yǎng)與考核力度?？辈炱髽I(yè)人才是關鍵,應重視對人才的培養(yǎng),特別是專業(yè)性的技術人才與成本核算人才,提高專業(yè)素質。同時建立行之有效的考核激勵制度,對人才的使用與激勵進行約束,切實落實獎罰。

10.加大科技投入,積極推進科技創(chuàng)新,不斷優(yōu)化設計方案,尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低勘察設計成本?？辈煸O計項目成本管理應該貫穿于整個項目活動,通過一個完整閉合絲絲相扣的流程,使得項目責任落實,成本管控有度,激勵措施得當,實現(xiàn)全員參與,人人配合的局面,充分調動大家的積極性和主動性。通過科學的成本項目管理體系,做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等勘察施工成本控制的基礎工作,處理好責任落實與員工激勵間的關系,企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高。隨著我國勘察設計市場的開放程度越來越高,市場競爭也日趨激烈,強化項目管理,加強成本管理成為勘察設計企業(yè)適應市場競爭,保持旺盛生命力和競爭力的重要手段之一。

參考文獻:

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篇9

Abstract: Our country current project cost management system is very imperfect. In the article summary analysis cost management's subject matter, proposed that through the reinforcement cost management and the target cost management, enhances the engineering project cost control the validity.

關鍵詞：成本管理 控制措施

Key word: Cost management regulatory measures

一、目前我國工程項目成本管理過程中存在的主要問題

第一，項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節(jié)成本。第六，分包管理失控，風險隱患嚴重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

二、成本控制的措施研究

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關鍵詞：BIM技術；工程項目管理；工程造價；質量提升；造價控制；工期管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，強化項目管理對于工程項目的質量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內容，一方面關系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現(xiàn)項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術的積極意義十分顯著。目前BIM技術已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現(xiàn)了建筑工程各個要素的科學掌握，而且促進了工程質量的提升和造價控制的科學，有著很高的現(xiàn)實利用價值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術及發(fā)展歷史

1.1 BIM技術簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術的理解和運用來看，BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術發(fā)展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學的Chunk Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個過程中，此技術的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術接觸始于2002年之后。此技術在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術在我國的應用范圍不斷拓展，應用效果也在不斷提升。有關機構對于此技術的研究深入在進一步的增加，而此技術在建筑項目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強，由此可見此技術還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強化對其的研究和運用現(xiàn)實意義顯著，經(jīng)濟價值突出。

2 BIM技術的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協(xié)調性的特點。協(xié)調性指的是在項目管理中，利用BIM技術可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設，這種仿真建設使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎上對信息的管理更加的具有科學性；第四是一體化的特點。BIM技術因為能夠實現(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會更加徹底；第五是BIM技術具有參數(shù)化的特點。這種參數(shù)化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應用，其具體的應用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統(tǒng)的分析。

3.1 在效果展示方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的應用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內容，此項內容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎。在實際利用中，BIM技術采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現(xiàn)強化，這樣管理的質量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進而通過建立5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎之上的管理也實現(xiàn)了進一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術在精度方面得到運用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應用體現(xiàn)在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內容，而資源控制恰好影響造價，所以實現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業(yè)精細化管理因為海量的工程數(shù)據(jù)原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支撐。由于技術利用實現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當中的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現(xiàn)在施工當中。工程施工也是造價控制的重要環(huán)節(jié)，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現(xiàn)科學性。BIM技術的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質量提升，造價控制的目的進一步達標。

4 BIM技術在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現(xiàn)在四個方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時間內無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內完成；第三是對應的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現(xiàn)。

4.2 BIM技術的利用優(yōu)勢

工程項目的造價控制對于工程項目經(jīng)濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術的利用，能夠很好地實現(xiàn)造價控制，主要是因為BIM技術具有精確的數(shù)據(jù)計算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進行計算。另外，BIM技術能夠實現(xiàn)各個崗位和部門工作的協(xié)調性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設的經(jīng)濟效益實現(xiàn)更加可靠。

5 結語

綜上所述，BIM技術在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內涵特點，并在具體的應用中探討其效果，進而總結其在造價控制當中的突出價值，這會為BIM技術的應用推廣打下堅實的基礎。

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