導語：如何才能寫好一篇房地產工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：房地產開發(fā)；工程管理；經濟效益

1、房地產開發(fā)工程管理重要性

房地產開發(fā)工程管理工作是房地產開發(fā)企業(yè)的關鍵工作，其對企業(yè)的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發(fā)工程全局協(xié)調與質量監(jiān)督等工作的科學開展，對房地產開發(fā)工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的核心。加強房地產開發(fā)工程管理有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。因此，房地產開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、房地產開發(fā)工程管理工作要點

2.1提高企業(yè)工程管理綜合能力，促進企業(yè)的市場競爭力

房地產開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)具有較高的協(xié)調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術等相關能力的項目經理與項目管理部門的有關人員。他們以房地產開發(fā)企業(yè)較高的專業(yè)知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益、保障工程施工質量。因此，現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產開發(fā)過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經濟效益，促進房地產開發(fā)工程施工質量的提高。

針對現(xiàn)代房地產施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經濟效益。根據房地產開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應從全局把握出發(fā)，以明確的職責權限、較高的綜合協(xié)調能力以及對合同的管理保障房地產開發(fā)工程順利進行。同時，房地產開發(fā)企業(yè)要形成規(guī)范性，制定一套的完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)工程管理按規(guī)而行，按時完成，提高工程管理的效率。

2.2以市場需求為導向進行房地產規(guī)劃設計管理工作

現(xiàn)代經濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居

住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規(guī)劃與設計滿足現(xiàn)代人們對居住場所

休閑、心情調節(jié)、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產開發(fā)市場需求為導向進行房地產規(guī)劃與設計管理?，F(xiàn)階段，如居住類型的房地產，盛天置地推出小戶型及雙衛(wèi)型戶型。另外，房地產開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產規(guī)劃設計審批有關法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規(guī)劃設計工作符合有關法規(guī)的需求，保障房地產開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。并且在工程概算的控制下，優(yōu)化結構設計，降低工程成本，便利施工。

2.3以綜合協(xié)調為基礎，保障房地產開發(fā)施工過程

針對現(xiàn)代房地產開發(fā)過程中中標企業(yè)勞務分包情況，房地產開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重綜合協(xié)調工作，以施工單位、勞務分包單位、各專業(yè)施工配件單位、監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調工作，保障房地產開發(fā)項目的順利施工。由于房地產項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發(fā)工程綜合協(xié)調工作顯得尤為重要。房地產開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進行協(xié)調，如現(xiàn)場協(xié)調、專題會議等，確保工程項目的順利施工，保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益。

2.4注重房地產開發(fā)工程的質量管理是房地產開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業(yè)主財產安全與人身

安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發(fā)企業(yè)必須認識到質量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。

作為房地產開發(fā)主體，如盛天置地，有成本部、招標部、設計部、項目部等部門。但是最重要是工程建設現(xiàn)場的項目部，他們在現(xiàn)場工作中起到監(jiān)督與管理，在項目經理領導下負責協(xié)調各專業(yè)技術工程師的工作，監(jiān)督各參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，主持檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，審核辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，最終確保工程質量。項目工程部的嚴格把控施工保障房地產開發(fā)工程施工質量，為開發(fā)企業(yè)的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業(yè)主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。

2.5、加強房地產開發(fā)工程的資金控制與管理。

保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發(fā)工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關系到房地產開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關系到企業(yè)資金的合理調配，是其現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。

房地產開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產開發(fā)施工過程中協(xié)調施工企業(yè)進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以整個開發(fā)過程的資金控制與管理保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟利益。根據合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強企業(yè)的資金周轉能力。

3、小結

綜上所述，現(xiàn)代房地產開發(fā)工程管理是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關系到企業(yè)的經濟效益、關系到企業(yè)綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力。

參考文獻

[1]龐小平，項目管理的理論與實踐[J]，水運科學研究,2006.

[2]于得利.論房地產開發(fā)企業(yè)項目管理工作重點[J].工程企業(yè)管理,2009.

[3]李平.房地產工程項目成本控制中存在的問題與對策[J].山西建筑,2009.

[4]胡舉.印唐軍.淺議房地產工程項目的動態(tài)成本控制[J].交通科技與經濟,2008.

[5]張守.健等.建筑工程施工項目管理[M].哈爾濱,黑龍江科學出版社,2007.

[6]聶坤.房地產項目管理研究[J].科技信息,2010.

篇2

關鍵詞：房地產工程；流程優(yōu)化；工程管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

一、工程設計階段的流程建設

設計階段既是房地產工程建設的基礎，又是房地產工程建設的核心，該階段好壞最大程度上影響著房地產工程結構方案、建筑方案狀況，進而關系到房地產工程建設效益，所以落實好工程設計階段的流程建設至關重要。

二、工程施工管理階段的流程建設

施工管理階段也是房地產工程建設不可或缺的一部分，該階段好壞決定了房地產工程建設質量。其中房地產工程質量控制指的是以相關質量標準為依據，運用多種有效檢測、監(jiān)控手段全面挖掘房地產工程建設過程中存在的不足之處，并及時采取有效措施予以解決。實際上，房地產工程質量控制同時受多方面因素的影響，如地形地質條件、機械功能、材料質量狀況及技術措施等，因此要求相關機構基于上述諸多影響因素之上構建完善的質量保證體系，以強化房地產工程管理，提高房地產工程質量。

成本控制為工程施工管理階段的重要組成部分，即要求相關機構在確保工程質量、工期狀況下，采取多種有效措施監(jiān)督、調節(jié)生產經營過程中所耗費的人力、物力及財務等資源，切實規(guī)避生產經營過程中資源流失、浪費等現(xiàn)象，以保證有效資源能夠發(fā)揮使用價值最大化。同時，成本控制貫穿于整個房地產工程管理環(huán)節(jié)，直接影響到房地產工程效益價值最大化的實現(xiàn)。

工程進度管理同樣為房地產工程管理的一部分，指的是嚴格依照經審批通過的工程進度計劃，借助多種有效手段實時跟蹤、檢查工程實際進度，之后通過對計劃進度相對比及時發(fā)現(xiàn)二者之間的偏差，并對其偏差予以深入分析，之后依據分析結果對工程進度計劃予以調整。依托于工程進度管理能夠起到控制工程進度，防止工程延期現(xiàn)象。

三、優(yōu)化房地產工程項目風險評價流程

房地產工程項目通常以是否完成預期的目標作為評定項目是否獲得成功的標準?；诜康禺a工程項目具有復雜性、長期性等特點，因此，房地產工程項目呈現(xiàn)多樣化，即經濟效益價值最大化、房地產工程最短化、成本消耗和風險損失最小化及其房地產工程項目形象良好化等。同時，房地產工程項目目標中部分可以計量，部分不可以計量，所以，必須確定房地產工程項目風險評價標準，具體表現(xiàn)在三個方面：

（1）不同的項目主體具有不同的評價標準。對于某一房地產工程項目而言，其不同項目主體之間往往具有不同的項目管理目標，因此，這就需要項目主體針對于不同項目管理目標制定不同的評價標準。例如，房地產工程項目業(yè)主和承包房地產工程的承包人對房地產工程項目的投資、工期以及質量等方面具有不同的管理目標。

（2）房地產工程項目風險標準的兩個層次。一般情況下，房地產工程項目風險標準可劃分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。一方面是計劃風險水平。其在項目實施前通過相關數據的有效分析可以確定，針對于該類風險水平，房地產工程項目不需要采取任何措施，其項目目標便能夠實現(xiàn)風險水平；另一方面是可接受風險水平。由于房地產工程項目主體具有可接受性特點，其致力于該特點基礎之上，再加上有效控制措施的推動，從而使房地產工程項目達到預期的風險水平。

四、優(yōu)化竣工驗收移交流程

由承包商提出房地產工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理房地產工程師審核同意，建設單位批準；房地產工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；參加單位：承包商、監(jiān)理房地產工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；一般房地產工程驗收資料由承包商按照房地產工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理房地產工程師、建設單位項目經理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位房地產工程驗收、房地產工程項目初驗、房地產工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；房地產工程項目竣工驗收資料：按照房地產工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理房地產工程師、建設單位簽字確認的房地產工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和房地產工程技術檔案。

竣工驗收移交流程為房地產工程管理的最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)由多個部分構成，包括主體驗收、檔案驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收及環(huán)保驗收等。其中主體驗收、燃氣驗收等均為工程竣工備案過程中不可缺少的。

在當前內地房地產發(fā)展階段是行之有效的。實踐是檢驗真理的唯一標準，房地產公司至今仍在不斷實踐，總結經驗當中。隨著越來越多的實踐—檢驗—實踐的過程，不斷取得成功的經驗，整個工程項目管理優(yōu)化改造會很快實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 邢曉文.如何搞好建筑工程竣工結算[J]. 內蒙古科技與經濟. 2009(20)

[2] 陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J]. 中外建筑. 2010(11)

[3] 唐金權.淺議如何加強建筑工程項目管理[J]. 經營管理者. 2011(12)

[4] 蘇興海.淺談水利工程質量管理中存在的問題[J]. 黑龍江科技信息. 2011(21)

篇3

【關鍵詞】房地產工程管理；成本控制；問題；對策；探討

一、前言

在激烈的市場競爭中求得一席之地，是當今企業(yè)所面對的共同挑戰(zhàn)。而在房地產企業(yè)領域，隨著當前房價的不斷飆升，如何在市場競爭中立于不敗之地，獲得長足發(fā)展，已成為房地產企業(yè)所面臨的重要問題。其實，在此過程中，成本控制是企業(yè)提高競爭力的有效手段之一。一個企業(yè)管理與發(fā)展的核心就是成本控制，只有控制好了生產成本，才能獲得更多的經濟效益，才能不斷提高市場競爭力，保持持續(xù)發(fā)展的勢頭。當前，我國房地產開發(fā)事業(yè)還不夠規(guī)范與完善，市場競爭中也出現(xiàn)了很多混亂局面，導致房價不斷升高，直接影響到人們的生產與生活。而在房地產行業(yè)如此激烈的競爭中，如何來保持企業(yè)的競爭力，對房地產企業(yè)來說有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

二、房地產工程管理成本控制概述

在房地產開發(fā)領域，成本控制是一項管理手段，它是針對企業(yè)發(fā)展需要而預先制定的一套管理策略，為的就是能夠使企業(yè)得到長足發(fā)展，不斷提高自身的市場競爭力，其最終目的就是讓企業(yè)獲得最大化的經濟效益。在房地產企業(yè)的工程管理過程中，需要對各種影響成本預算的因素加以分析與研究，把它們控制在一個合理的范圍內。所以，這就要求各房地產企業(yè)要做好預先的成本控制工作。比如在開發(fā)的源頭，要控制好征地、拆遷、房屋開發(fā)等等影響成本的因素。如果忽略了對這些因素的控制，就會影響到企業(yè)的收益效果，進而影響企業(yè)的市場競爭力與持續(xù)性發(fā)展。在工程管理成本控制中，基礎性工作會起到關鍵作用。它是整個成本控制的起點，也是整個成本控制實施的良好平臺。對整個成本的控制，必須從成本的基礎性工作做起，只有這樣，才能提高成本控制的質量與效果，才能發(fā)揮出其應有的作用，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、房地產工程管理成本控制中存在的問題

目前，雖然大多數房地產企業(yè)都意識到了生產成本的控制問題，但并非所有企業(yè)都能很好地實施它。各房地產企業(yè)在成本控制中還是存在著一些問題與不足，大體上可以分為以下幾個方面：

（一）不能深入理解成本控制的內涵

在進行成本控制的時候，目前，只有很少的房地產企業(yè)會在全部開發(fā)過程中進行全方位的成本控制，而大部分房地產企業(yè)則或多或少地存在誤解。比如，有些企業(yè)認為，對于成本的控制，只需要要規(guī)劃與設計階段來實行就行了，其它工作階段就按照規(guī)定來執(zhí)行就行了，其實這是嚴重忽略了潛在影響成本的其它因素。成本控制是一個精細化的工程，必須把任何細小的因素都全方位地考慮進去。

（二）缺乏科學、有效的成本控制技術

很多企業(yè)在進行成本控制時，都是采用傳統(tǒng)的決算方法，其主要是針對財務部門的決算報告來控制成本。它存在明顯的滯后性與不合理性，所以不能發(fā)揮成本控制所應有的功效。在成本控制的具體過程中，會遇到很多潛在影響成本的因素與問題，而對這些問題進行有效的解決，就必須依靠先進的科學技術，只有先進的科學技術才能對癥下藥，對問題進行及時、有效的解決。

（三）沒有建立起比較完善的成本控制體系

在對房地產企業(yè)的成本進行有效控制的時候，必須要采取有效的控制成本的體系，否則，它不能發(fā)揮出其應有的作用。目前，很多房地產企業(yè)都是采用一種比較粗放型的成本控制，這樣，看上去就如同虛設，只是以一種形式而存在，不僅不能發(fā)揮作用，反而還可能會給企業(yè)帶來損失。

四、對房地產工程管理成本控制的建議

針對上述房地產企業(yè)所存在的問題，我對其中的成本控制提出以下幾個方面的建議：

（一）樹立科學的成本控制觀念

在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，房地產開發(fā)領域的企業(yè)在控制成本上，不能僅僅局限在規(guī)劃與設計階段，必須要明確，成本的控制是一個全方位、全局面的過程，它是一項系統(tǒng)的工程。所以企業(yè)在控制成本時，要樹立正確的成本控制觀念，著眼與整體，考慮到每一個潛在影響成本的因素。與此同時，企業(yè)還應該培養(yǎng)每位員工的成本控制意識，并宣傳企業(yè)成本控制的理念，重視成本控制方針的貫徹。只有做好基本的成本控制理論知識，才能有效地指導實踐，從而提高成本控制的有效性。

（二）采用先進的成本控制技術

當前，先進的科學技術是在不斷進步與發(fā)展的，其應用也涉及到生產與生活的各個領域，所以，在房地產開發(fā)這個領域，也必須學會用先進的科學技術來進行成本控制。

1、作為房地產企業(yè)而言，需要引進先進的成本控制人才。作為一種重要的戰(zhàn)略資源，人才可以在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮關鍵性作用。有專業(yè)性的成本控制人才作為保障，當然可以使房地產企業(yè)的成本控制工作起到事半功倍的效果。

2、企業(yè)還應該引進那些先進的成本控制技術。成本的控制是一項系統(tǒng)的工程，它并不是對項目的一種簡單的預算，其包括每項工序的每個細節(jié)部分，要做好其中的成本控制工作，還需采用先進的成本控制技術。只有不斷提高成本控制的水平，才能適應市場競爭環(huán)境下的成本控制模式。

（三）建立健全完善的成本控制體系

一個合理并且有效的成本控制工程，必須要有一套系統(tǒng)、科學的成本控制作為支撐，只有這樣才能發(fā)揮出成本控制的應有作用，否則，一些粗放型的成本管理制度，只會起到相反的功效。建立、健全科學、合理的成本控制體系，為此我們可以采取以下措施：

1、應該制定明確的責任管理制度，在整個成本控制中要明確各崗位的職責，分清各自的功效，積極配合成本控制的各項工作。

2、成立一些必要的成本控制管小組，讓他們來管理企業(yè)日常成本的控制工作 ，而他們的工作明細，將會給整個企業(yè)的成本控制提供很多數據參考，讓整個企業(yè)的成本控制有序地進行下去。

3、成立成本控制管理的委員會，讓他們來領導整個企業(yè)的成本控制工作，為成本控制提供決策意見，向企業(yè)的決策層負責，這樣，可以確保整個企業(yè)的成本控制都在一個合理的范圍內。

結束語

房地產企業(yè)的成本控制作為一項系統(tǒng)而又復雜的工程，它直接關系到整個企業(yè)運營的經濟效益與市場競爭力的提高。同時，它也是是一項牽一發(fā)而動全身的工作，必須適時調整整個企業(yè)的流程、機構、人員等等因素。

參考文獻

[1]王作陽.房地產開發(fā)成本控制初探[J].科技信息，2009（13）.

篇4

【關鍵詞】房地產；工程管理

一、房地產工程管理意義

房地產工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。

二、房地產工程管理的主要內容

開發(fā)商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的以下主要內容著手。

1.規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。

2.設計管理：房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業(yè)主購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

3.開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發(fā)方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業(yè)主最關心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發(fā)生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

4.施工管理：房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規(guī)，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。

三、房地產工程管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)在的房地產市場非常興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：

1.前期規(guī)劃工作不到位：前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能也能用更少的錢買到相同的房屋。從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的利益。

2.后期的驗收工作形同虛設：一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢查不出來。當業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。

3.對施工不重視，導致質量不過關：施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要從新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購買的業(yè)主。

4.對安全重視不夠：在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。

四、房地產工程管理的解決措施

業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶的更多的商機，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求。可以從三個方面來考慮：

1.控制進度：工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商即打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

2.保證質量：質量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中一個就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業(yè)主的一種方法。

3.降低成本：售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業(yè)主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客，當然。成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。

五、結語

中國的房地產業(yè)市場已進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理，只有對房地產工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業(yè)主才會購買，我國的房地產事業(yè)才會更加紅火，而這所導致的經濟效益才會更加可觀。

參考文獻

[1]王鵬軍. 房地產企業(yè)工程管理體系的建立[J]. 中國高新技術企業(yè). 2008(22)

[2]馬劍. 從業(yè)主角度看房地產工程管理重點[J]. 經營管理者. 2010(21)

篇5

關鍵詞：房地產；工程管理；措施；意義

工程管理是房地產綜合開發(fā)中不可缺少的重要組成環(huán)節(jié)。房地產開發(fā)單位在完成房地產區(qū)域規(guī)劃設計、土地征用、住戶拆遷工作之后，接著就應請專業(yè)的施工單位進入現(xiàn)場，進行工程的施工建設過程，完成房地產建設的物理實現(xiàn)。工程管理的主要目的就是按照制定的規(guī)劃方案，根據計劃而合理的管理工程建設任務，最終或按區(qū)域、按時間、按批次交付使用。現(xiàn)代的房地產開發(fā)是―個具有多道步驟和多項程序的綜合性系統(tǒng)工程。在這樣的綜合性系統(tǒng)工程中，每―個步驟或程序都關系到房地產項目開發(fā)的最后成功。

1工程管理的主要內容

項目工程管理是開發(fā)建設單位在項目工程建設期內的全面管理。項目的建設期是房地產開發(fā)過程中的重要階段，集中了基本建設過程中的各項實務操作，項目工程管理就是在這一階段中，對工程施工建設過程中各項具體的作業(yè)和事件所進行的計劃、指揮、檢查、調整和控制，以及與社會各有關方面的聯(lián)絡、協(xié)調等工作。房地產開發(fā)的工程管理主要內容包括工程建設總設計、施工單位招標、工程建設過程配合協(xié)作、工程質量監(jiān)督檢查以及工程的竣工驗收。

1.1工程建設組織總設計

工程建設組織總設計，是全面安排開發(fā)建設工作的主要技術經濟文件。編制和報批工程組織總設計是開發(fā)區(qū)建設的一項重要準備工作，其基本內容包括：1)開發(fā)區(qū)的概、兄及工程特點。2)開發(fā)建設準備工作計劃。3)工程建設部署和總平面布置圖。4)主要技木經濟指標，包括開發(fā)周期、總投資額、建筑工程單方造價及投資節(jié)約等。

1.2工程建設中配合協(xié)作開發(fā)區(qū)工程建設范圍大、工程項目多，施工周期長，配合單位多，在建設過程中經常產生一些矛盾，需要及時疏通，以保證建設的順利進行，在工程建設配合協(xié)作中，應做好這幾個方面的工作：

實行開發(fā)建設總包制。組織好有關開發(fā)建設單位之間的配合協(xié)作。加強調度工作。要定期召開調度會議，調度會議應有規(guī)劃設計單位、施工單位、市政公用單位等有關部門參加。

1.3工程質量監(jiān)督檢查

工程質量是勘察質量，設計質量，原材料、半成品質量，施工質量以及使用維護質量的綜合反映，所以對整個開發(fā)建設過程都要進行質量監(jiān)督。除依靠政府工程質量監(jiān)督站和施工單位質量自檢外，開發(fā)公司也要重初工程質量的監(jiān)督檢查，深入施工現(xiàn)場、開展工程質量監(jiān)督檢查。

1.4工程竣工驗收

組織工程驗收小組，施工單位在完成合同規(guī)定的內容，達到竣工使用條件后，要發(fā)出竣工驗收通知，由開發(fā)公司組織驗收小組參加驗收。檢查工程質量，施工單位要向驗收小組提供施工過程中有關質量檢驗、檢查的資料和數據，按國家規(guī)定的質量標準及驗收規(guī)范進行鑒定驗收。檢查使用條件。對所驗收的工程；除質量合格外，必須達到使用條件，方可竣工。辦理工程移交和結算。

2房地產工程管理的意義

項目工程建設內容廣泛，事務繁多，又具有很強的專業(yè)性和技術性，必須有系統(tǒng)、有條理、有效能的管理，才能保證工程建設按時、保質順利竣工。項目工程管理是整個開發(fā)建設過程中的重要環(huán)節(jié)。

2.1它是整個項目建設過程中主要的職能工作

房地產開發(fā)項目投資建設的整個過程，在前期研究決策階段、施工建造階段、后期交付使用和營運階段中，所有工作，都可納入項目工程管理的范圍，包括了項目在其正式實施過程中的全部職能活動。因此，項目工程管理是項目開發(fā)建設過程中主要的，也是工作量最多的職能工作。

2.2它是疏通項目建設過程中―切社會關系的樞紐

在項目建設期間，必須要與社會各有關企業(yè)或部門發(fā)生聯(lián)系，以取得各方面的配合與支持。各個方面在項目建設過程中都要發(fā)揮不同的作用，不能缺少任何一個個環(huán)節(jié)，它們都是建設整體的一個組成部分。而所有方方面面的關系，都要由項目工程管理人員去疏通聯(lián)絡，以保持與各方面良好合作關系，保證項目建設的完整性。

2.3它是整個項目建設過程中的綜合性基礎管理工作

項目工程管理是項目建設過程中第一線的現(xiàn)場管理，與項目工程施工建造的每一道工序、每―個環(huán)節(jié)、每―件作業(yè)相聯(lián)系。第一線的管理工作具有極強的復雜性、綜合性，要求管理員監(jiān)督、檢查和掌握現(xiàn)場施工作業(yè)的每一個過程，以保證項目工程管理的質量和效率。

3房地產工程管理的方式

3.1選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優(yōu)化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。

3.2選擇素質高的施工企業(yè)和項目經理。施工企業(yè)和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業(yè)的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術力量和聲譽。

3.3建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區(qū)分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理 。

4房地產工程管理的改善措施

4.1房地產工程管理的基本模式

職能制管理模式：職能制管理模式是按照專業(yè)分工的原則，把相應的管理職責交給這些職能機構，不同專業(yè)的職能機構在其業(yè)務范圍內有權向下級單位下達命令和進行指揮，其專業(yè)業(yè)務管理應向企業(yè)經理負責并匯報。項目經理制管理模式：項目經理負責制的管理模式是目前在項目工程管理中采用較普通的―種方式。它是按照項目分工的原則，在企業(yè)經理下面設立一個或數個以項目經理為首的獨立機構，對項目實施的全過程進行統(tǒng)一管理。工程指揮部管理模式：對于較大型的房地產項目，經常采取工程指揮部的形式對項目工程實施進行全面管理。工程指揮部是項目工程管理的特別機構，由項目建設的合資各方共同協(xié)商參與組建。

4.2項目工程管理模式的選擇

任何一種工程管理模式及其機構的設置，都不可能是十全十美的，對于某個特定的項目來說，究競選取―個怎樣的管理模式，則應當根據項目本身的特點和所處的環(huán)境來取舍。因此，對某項目工程選取一種管理模式時，關鍵在于這種模式對于項目工程本身的適應程度。例如一家公司在同一時期內進行很多項目，而這些項目的規(guī)模都比較小，所采用的技術又多是標難化的，可以考慮采用職能制管理模式。

5結束語

總之，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程．在房地產項目的每一個階段．都必須對其進行嚴格的工程管理。房地產工程管理工作是一個系統(tǒng)工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。

參考文獻

篇6

關鍵詞：房地產管理；管理項目；管理措施

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言：

房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。它是一門應用性很強的綜合性學科，也是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學科。

它的管理需要從管理項目的戰(zhàn)略著手，從工程項目的啟動到工程項目的竣工，每一個項目單位都進行有效的管理，全方位掌控工程的每一個方面的情況。由于項目管理的特殊性，即項目管理既要適合于施工企業(yè)所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環(huán)境等條件的特點。就是說，在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，正確選擇一種或多種現(xiàn)代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。

1. 房地產管理項目

1.1規(guī)劃設計管理

房地產項目規(guī)劃設計管理是作為地產商自己實施對投資開發(fā)項目展開的有目標的管理活動。房地產工程建設時間較長，因此工程規(guī)劃方面的管理是不能缺少的。房地產工程建設規(guī)劃的方案需要嚴格按照相關法規(guī)上的規(guī)定進行，在房地產的工程建設中，規(guī)劃項目的方案是十分重要的，它的好壞決定了房地產工程項目能否成功。但是項目的成功策劃以及規(guī)劃設計，離不開全面、細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現(xiàn)狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，房地產項目規(guī)劃設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調查研究，這是項目運作的出發(fā)點和根本點。

1.2開發(fā)項目管理

開發(fā)項目管理是房地產管理中的一個重要管理內容。首先，開發(fā)方面的管理要注重設計單位以及設計人員的選擇，房地產的設計十分重要，因此，在設計單位和設計人員的選擇方面一定要選擇信譽度較高的單位和人員，不能為了節(jié)約成本而選擇不可靠的設計單位以及設計人員，好的設計單位可以有效地提高工程在建設過程中的進度。我國在這方面具有相關方面的法律法規(guī)條例以及相關的合同要求和合同協(xié)議。

其次，建筑工程施工單位需要與相關設計人員進行良好的工作性質的溝通和交流，及時地發(fā)現(xiàn)設計當中出現(xiàn)的情況并與設計人員進行溝通，快速有效地解決相關異常情況，確保設計方面的進度，以便保證工程的進度在預定進度之中，甚至越快越好。

最后，嚴格遵守國家在相關方面的技術性能指標，每一個相關的設計單位以及人員都要嚴格執(zhí)行國家在相關方面規(guī)定的性能技術標準，加大建筑工程當中質量和技術含量的重視程度，設計工作人員在設計完成后需要按照相關方面的規(guī)定對施工需要的圖紙進行嚴格的審查，房地產的開發(fā)單位需要樹立起符合自身需求的形象，不得隨意對通過審核的圖紙進行修改，如若圖紙有需要修改的地方，需要按照相關的程序，有順序地辦理相關方面的手續(xù)。

1.3施工方面的管理

在正式施工前必須重視施工合同管理，它保證著雙方在施工過程中的利益。除了合同方面的管理外，還有施工過程中進度和質量的管理。對進度而言，原則上要按照原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目來說，現(xiàn)場千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況調整、安排。施工質量能否得到保證，最重要的是一定要嚴格按照國家的相關規(guī)范和有關的標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.房地產工程的管理措施

2.1高效率管理方式

項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面的管理。高效率的管理模式是一種十分普遍的管理模式，按照不同管理的領域、不同管理的范圍以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系統(tǒng)化地分成多種形式，例如有工程資料方面的管理、工程材料方面的管理、工程隊伍方面的管理等。合理地運用管理模式，不但加快了工程建設的進度，還提高了質量，降低了成本。

2.2進度管理

進度控制的目標是確保項目的預期完成，這就要求編制好網絡進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現(xiàn)節(jié)點工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節(jié)點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。再次，要及時預見、預控和解決建設過程中的問題。對項目報建等難以控制的前期工作，需要充分準備、認真落實、密切配合，爭取一次性通過。對于項目實施階段中出現(xiàn)的可能影響進度的情況要極力避免，并采取組織、管理、經濟、技術等方面的措施保證進度目標實現(xiàn)。為了縮短工期，可以采取應用領先技術，降低施工難度、加大成本投入等方法。

2.3質量管理

質量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事后三階段質量管理。

在項目建議書和可行性研究的決策階段，進行客觀、詳實工作。在設計階段，要求進行“三材”限額及限期設計。并且跟進設計工作，確保項目設計技術先進、經濟實用，設計圖滿足施工要求。招標階段，選擇具備施工實力的合格的投標單位。施工階段，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)督監(jiān)理日常工作。督促好設計交底、圖紙會審、施工組織等技術工作?？刂坪眠M場材料設備、樣板工程質量。嚴格控制施工全過程的質量，重點監(jiān)控質量控制點。管理好影響質量五大要素，減少質量問題。竣工驗收期間，加強檢查整改，工程保修期間，及時做好維修服務工作。

2.4合同及信息管理

合同管理的目的是確保合同履行，避免爭議和索賠。合同是項目管理的主要依據。房地產開發(fā)企業(yè)應當建立嚴密、完善的合同體系，避免合同履行的風險。項目管理人員要熟悉合同文件，并對合同進行深入細致的研究，掌握合同的關鍵條款、存在的漏洞，提出完善措施，開發(fā)公司聘請資深律師，凡須簽訂的合同，全部經技術人員與專業(yè)律師和議，確保技術層面和法律層面沒有漏洞。嚴格督促承包商履行合同，預防合同變更引起的爭議和索賠。

信息管理目的是通過信息傳輸，為項目建設提供增值服務。通過現(xiàn)場調查、召開會議、直接溝通、資料傳送等多種形式，及時收集、傳輸、反饋、整理、匯總信息，確保信息管理規(guī)范、及時、準確、暢通。

4.結束語

房地產項目要想在激烈的房地產市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，選擇好有實力的勘察、設計、施工、監(jiān)理、營銷單位，建設出適銷的樓房產品。針對我國當前的國情，不難看出，房地產工程的管理需要更加的詳細化、規(guī)范化，對相關管理人員的素質和能力要求也在不斷提高，好的管理模式，有效的管理方式都可以為房地產工程帶來較大的效益。

參考文獻：

[1]陽波，強茂山.中國房地產企業(yè)項目組織模式發(fā)展趨勢分析[J].建筑經濟，2007.

篇7

【關鍵詞】資金控制；房地產工程管理；加強措施；意義

0.引言

由于社會不斷進步發(fā)展，房地產隨之興起，繼而出現(xiàn)了激烈的市場競爭。承擔著房地產工程的是房地產企業(yè)，基于這種情況，房地產企業(yè)對房地產工程的質量起著決定性作用。而房地產企業(yè)可以有序發(fā)展的基礎是房地產企業(yè)的資金管理，它不只是對房地產的經營發(fā)展起到至關重要的作用，對房地產工程的好壞也產生著直接影響。因而，管理好房地產工程的資金問題非常必要。

1.加強資金管理控制在房地產工程管理中的重大意義

近些年，國內經濟發(fā)展以及人們生活水準因為房地產行業(yè)發(fā)生了很大的變化，可以說房地產行業(yè)為此做出巨大的貢獻。事情都是雙面的，有利必有弊，房地產行業(yè)飛速發(fā)展造成現(xiàn)在房價過高以及國家政策等方面的一些影響，面對這些問題，國內房地產行業(yè)需要進行積極地改變，對于房地產工程管理中資金控制環(huán)節(jié)需要進行嚴格控制。

1.1控制房地產成本，保證資金管理合理化

從內容上來說，房地產企業(yè)屬于投資性企業(yè)，它是主要進行房地產建設的。在進行項目經營的時候，前一時期，要投入大量資金，以使工程順利進行得到保障，資金管理控制便至關重要?，F(xiàn)在，市場經濟迅猛發(fā)展，存在著激烈的競爭，這便要求房地產企業(yè)不只對使用資金進行控制，還要將成本控制合理化，從而使實施工程時減少浪費，避免損失。資金的管理控制可以讓房地產成本降低，額外的投入減少。另外，國家關于房地產行業(yè)政策的出臺，使房地產行業(yè)過快發(fā)展受到控制。因而，銀行貸款及使用資金都有局限性。這使得房地產企業(yè)在使用資金方面出現(xiàn)困難，而工程建設假如出現(xiàn)問題，沒有雄厚的資金作為保障，項目經營便會舉步維艱，甚至導致停工。所以，在房地產工程項目中，必須做到資金控制管理合理化，這樣，才可以讓項目進行順利。

1.2優(yōu)化企業(yè)資金，創(chuàng)造更高的經濟效益

為了房地產企業(yè)的經濟效益的提升，需要完善房地產工程管理的資金控制工作。在開始工程項目時期，對資金控制管理合理，可以讓項目工程預算降低，在實施工程項目時期，也可以根據資金投入情況實施節(jié)流，以使總收益提高，經濟效益提升。除此之外，資金運行中，也可以減少開支，節(jié)約資金。管理控制房地產工程項目資金，不只是讓使用資金得到合理調配，還可以讓使用資金更合理化。所以，需要對使用資金情況及時掌握，讓財務處于流動性狀態(tài)，對資金合理調度，讓企業(yè)的償債能力良好。再者，對資金控制加強，也可以保障資金使用的效益。企業(yè)資金需要相對合理，過多過少都不是最佳狀態(tài)。資金太少，會讓企業(yè)的償債能力受到危及，影響企業(yè)的發(fā)展；而資金太多，會使資源造成浪費。因而，使用資金要合理、科學，對資金控制管理要全面化。借助優(yōu)化企業(yè)資金，以使企業(yè)資本構成優(yōu)化，讓避免資金風險，讓資金使用效益得到提升。

2.探究加強資金控制管理在房地產工程管理中的策略

房地產工程項目往往占據的資金數額比較大，如果不能按期完工，通常會使資金周轉出現(xiàn)問題，嚴重情況下，會把企業(yè)置于死地。因而，要在房地產工程管理中對資金管理控制采取有效、合理的策略。

2.1為工程項目運行得到保障，需要對開發(fā)項目的可行性研究及籌資舉措重視

從房地產企業(yè)角度來說，資金控制管理需要在對項目進行可行性研究時期。首先，為了讓投資可以回收，需要對項目開發(fā)的相關問題進行調查研究；其次，在掌握情況的基礎上，分析項目開發(fā)的市場供求，同時進行預測；再次，在時間進度的安排上，要合理、科學，例如，可以根據工程前期、工程主體、工程竣工等不同階段對進度進行合理安排；除此之外，企業(yè)還需要進行成本估算，并且要做到和開發(fā)事實相符合，從而獲得準確的評價；最后，房地產企業(yè)需要根據項目開發(fā)安排、項目預算等情況，對資金需要進行預算，從而確定籌資方案，借助不同的籌集資金的方式，讓籌資成本降低，讓項目運行正常。

2.2在工程管理中做好資金控制，需要對資金使用計劃編制合理

房地產工程有著較大的規(guī)模，組成的單項工程多，這便給房地產項目提出了在使用資金時按子項目的不同進行劃分的要求。在對使用資金進行編制的時候，要對項目總投資進行分解，做到劃分合理化，并且，根據實際需要，進行細致劃分，使用資金計劃按時間進度進行編制。現(xiàn)在，對施工計劃的制定，通常借助網絡技術實施，對每項施工的開工時間的早、晚，根據網絡計劃進行計算，從而獲得項目計劃圖。并借助擴充網絡圖，制定出按時間進度的使用資金計劃。

2.3房地產工程資金控制中的重要環(huán)節(jié)是對預算管理與資金計劃分析加強

資金計劃確立后，比較其預期與執(zhí)行情況的不同，從而找出計劃出現(xiàn)偏差的原因，并進行改進，讓后期制定的資金計劃更合理化。而要使資金控制有效，其中一個不可忽視的環(huán)節(jié)便是對資金進行預算管理。合理、有效的資金預算可以提升資金使用效率。

2.4房地產工程資金控制強化離不開財務管理制度的完善

讓資金控制管理強化，需要做到：一是要讓應收與應付賬款的期限達到一致，假如應收款項期限比應付款項期限短，那么，可以讓應付款項按時支付，讓企業(yè)規(guī)避資金風險。二是預支資金不要過度，防范債務危機影響到企業(yè)生存問題。三是對管理費用支出進行嚴格控制。

3.結語

現(xiàn)在，房地產市場存在的競爭越來越激烈，為了讓房地產企業(yè)具備更強的競爭實力，可以將管理項目資金問題加強。在對資金實施控制后，才可以讓房地產獲得更大的收益，從而讓企業(yè)得到健康有序發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李勇威.房地產開發(fā)企業(yè)資金運作與管理特點[J].上海商業(yè)，2009（9）.

篇8

關鍵詞：房地產開發(fā)；工程管理；工程建設；管理模式；房地產項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）15-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.101

1 概述

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，保證房地產施工的質量，并保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產工程管理工作，實現(xiàn)對房地產開發(fā)和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。

2 房地產工程管理的具體內容

房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協(xié)作、工程質量檢驗監(jiān)督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設設計方案是房地產開發(fā)建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規(guī)劃作用，并對很多工程項目的細節(jié)內容進行了規(guī)劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。工程建設配合協(xié)作是指在工程建設過程中，為了使工程建設工作有計劃地順利進行而對多個部門進行的統(tǒng)籌協(xié)調工作，因為在房地產開發(fā)建設的過程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產施工項目，花費的時間長，牽涉的部門更多，因此為了使多個部門之間實現(xiàn)協(xié)調合作，最大限度地發(fā)揮施工建設團隊的人力資源、物力資源和財力資源，就必須對房地產工程項目建設的各個部門進行統(tǒng)籌管理，使各個部門之間彼此協(xié)調，避免工作內容的沖突。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發(fā)出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統(tǒng)一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

3 房地產工程管理的有效途徑

目前，我國房地產工程管理仍然存在一些明顯的問題，如房地產項目開發(fā)之前準備工作不足、對施工過程的監(jiān)管力度不夠、工程管理機制不夠科學、工程竣工后的驗收標準和工程報建之初不統(tǒng)一等。這些問題的存在對于房地產工程管理質量和效果的提升是非常不利的，一方面造成了房地產公司包括資金、信譽在內的損失，另一方面也是對工程項目和使用居民不負責任的表現(xiàn)，對房地產公司的長遠發(fā)展和我國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。因此，亟需對我國目前房地產工程管理中存在的問題進行研究分析，制定出一套針對性的改進策略，找到真正有效的管理途徑，幫助房地產開發(fā)商及相關部門實現(xiàn)房地產工程管理實效的提升。在此，提供以下一些可行的思路供參考：

3.1 采用高效、先進的房地產工程管理模式

先進、有效的管理模式，是當前實現(xiàn)房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用高效、先進的房地產工程管理模式應當做到以下三點：第一，采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業(yè)能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發(fā)揮，充分利用工程管理方面的人力資源；第二，采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業(yè)在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍；第三，設立工程指揮部，尤其是對于大型的房地產工程項目來說，工程指揮部的設立具有很重要的意義，工程指揮部可以實現(xiàn)對整個工程項目的統(tǒng)籌管理、協(xié)調分工，工程指揮部可以由多個項目合資方同時參與，實現(xiàn)多個項目合資方對工程項目的共同管理，使工程項目的施工更加符合投資方的意愿。

3.2 選擇專業(yè)能力強、認真負責的管理者

再大的房地產工程項目，其管理工作最終也是由人來完成的，因此，房地產工程管理者的素質和能力高低對管理的實際效果產生著最直接、最顯著的影響。在這樣的情況下，為了提升房地產工程管理的質量，就必須選擇具有足夠的工程管理能力和管理經驗，并能夠認真負責、承擔責任、有良好的執(zhí)行力、重視管理細節(jié)的管理者，尤其是項目經理。在這方面，房地產開發(fā)商必須有深刻的認識，大量的事實論據已經表明，房地產工程項目經理的良好的管理能力和管理態(tài)度是提升房地產工程管理質量的重要保障。此外，對于施工企業(yè)也應當慎重選擇，一方面，要衡量施工企業(yè)的施工能力是否能夠勝任房地產工程項目；另一方面，要對施工企業(yè)以往的施工信譽度、施工質量進行考察，確保施工企業(yè)的施工能力和施工資質能夠按照標準完成工程項目。

3.3 竣工后驗收和前期報建相統(tǒng)一

工程竣工后的驗收工作，其驗收標準不僅需要按照國家相關的行業(yè)標準確立，也需要和工程報建之初的內容相統(tǒng)一，否則會造成工程驗收工作無法檢查出和工程報建方案相悖的工程內容，使驗收工作名存實亡。為了實現(xiàn)竣工后的驗收標準和前期報建相統(tǒng)一必須做到：首先，驗收標準要體現(xiàn)報建時對工程建設的要求，尤其是一些關鍵環(huán)節(jié)和基礎性內容，確保工程建設是按照既定的方案進行的；其次，驗收要重點檢查前期報建所規(guī)定的工程質量問題，及時發(fā)現(xiàn)沒有達到前期報建要求的質量的工程內容，對這部分內容進行科學處理，保障房地產工程項目的綜合質量和細節(jié)質量，對工程負責，對住戶負責。

4 結語

房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現(xiàn)。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業(yè)的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現(xiàn)狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發(fā)展、房地產公司的發(fā)展以及我國經濟的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻

[1] 戈立剛.房地產工程管理的有效途徑[J].中國高新技術企業(yè)，2014，（15）.

[2] 孫曉飛.探討房地產工程管理的有效途徑[J].門窗，2014，（5）.

篇9

關鍵詞：房地產工程 管理 有效途徑

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發(fā)項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，保證房地產施工的質量，并保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發(fā)展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規(guī)模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經濟建設。

1、影響房地產企業(yè)工程質量的原因

房地產行業(yè)可謂是助長我國GDP指數的最大的力量。所以在我國各地都在進行相關基礎建設項目的施工建設。飛速增長的項目數量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過來，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的項目，就采用在每個項目上同時上報同一批名單。倘若這些項目真的中標，那么就很可能出現(xiàn)很多項目上只是寫上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進行質量監(jiān)督工作。

首先，不同的監(jiān)理人員的技術水平也不盡相同，這就導致工程質量的控制難度更大。例如在工程設計方面，部分設計人員設計草率，設計圖紙?zhí)^粗糙，細節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細，并且建筑外形與內部結構之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細節(jié)方面處理錯誤，并且作為技術人員，并沒有及時去工地查找問題并及時解決，而且施工質量和圖紙質量的把關失效，因為掩蓋了很多問題，所以工程就存在了質量隱患。

其次，直接參與工程建設的建筑隊伍方面，部分建筑隊伍的專業(yè)素質不高，相關的技術水準落后，無法深入了解設計圖紙的內容，沒有足夠的責任心。很多房地產企業(yè)再進行日常經營的時候，過度注重房地產項目的開發(fā)，卻忽略了房地產開發(fā)項目的管理，只看重短期利益，卻沒有注意到長期投資所能帶來的利益回報。

最后，房地產的工程建設因為太過復雜，所以無法形成類似商品或者工業(yè)制品的產品生產和控制相關的生產設備以及生產流水線，此外由于不同人的經驗和感官之間存在差異，所以對于質量檢測的控制也不盡相同，沒有一個恒定的質量標準。房地產的工程項目建設完工之后，無法通過常用的對產品進行拆卸來檢驗內部構造質量是否存在問題的方式來進行房地產工程項目質量的檢測，所以房地產項目的部分檢測環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。

2、提高房地產工程管理的有效途徑

2.1強化房地產工程管理意識

提高房地產工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意識。房地產工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，就必須正確認識工程管理的重要性，提高企業(yè)職工的施工管理意識，推動企業(yè)的自身發(fā)展；開展職工強化培訓工作，通過普及現(xiàn)代化管理知識，從而提高企業(yè)人員的管理意識以及管理工作的重視。房地產工程企業(yè)還應大力宣傳工程管理工作，提高建筑企業(yè)工程項目的管理水平，為管理制度能夠更好的實施創(chuàng)造一個良好的內部工作環(huán)境。

2.2不斷深化對房地產合同及檔案的管理

合同及檔案在房地產工程建設中占據著非常大的作用，它是工程項目進展狀況的具體表現(xiàn)，也是房地產工程順利進行的重要依據。對于房地產建設企業(yè)來說，做好檔案以及合同的管理，需要對合同進行細致的分類并且進行核算和統(tǒng)計，對于每一個合同都要保管妥當，明確每一筆賬目，以免后來發(fā)生不必要的糾紛。對于合同檔案的管理需要有責任心和細致的人來進行，適當的可以對房地產工程的進度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產公司對于這些材料都應定期檢查，進行核查，保證記錄的真實完整性。

2.3提高企業(yè)人員素質，加強項目質量管理

房地產開發(fā)企業(yè)需要通過加強項目質量管理來保證工程項目管理質量，諸如人員、材料、機械、施工方法、環(huán)境等對建筑房地產工程質量都有很大的影響。因而質量管理包含了較多的內容，需要對多個學科，對項內容進行學習，如學習工程的新材料和新工藝等。而房地產行業(yè)的飛速發(fā)展也要求企業(yè)人員具有較高的文化水平、技術能力和道德素質等綜合能力。從而進一步實現(xiàn)對項目質量的控制。提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，使項目的管理更加成功。

2.4成本預測

根據市場物價信息，以及同類建設所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個房地產開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決，一是成本不變而價值增大，例如，在一棟房屋的開發(fā)上，假設原計劃全為住宅，然而通過市場分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當地減少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價值，又如在土地的使用上，原計劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場調查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個賣點，那么適當修建高層將容積率提高到2.0，那么相對該土地而言，它的成本未變而價值增大了；另一方面是成本降低，價值不變，例如，一棟多層房屋，原計劃為長螺桿樁基，通過地質分析與荷載計算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時調整為天然條基，該棟房屋價值不變，然而成本減少利潤自然就增大。成本的預測發(fā)生在項目的決策階段，它要求我們對一個項目進行仔細的市場調查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對本地區(qū)同類型房屋進行調查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應對方案，克服盲目性。

2.5構建質量與安全管理體系，建立合理的考核機制

安全管理與質量管理之間相互約束、相互影響。要想加強管理力度，就必須將質量管理和安全管理相統(tǒng)一，以質量推動安全、以安全保證質量。為了確保房地產工程項目的質量，就必須構建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強的保障體系，有效控制質量以及安全。在工程質量以及安全能夠完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，提高經濟效益，但是不能因此而忽視質量以及安全。最后，要建立有效的考核機制，以有利于提高建筑質量，確保施工的順利開展。

3、結束語

房地產企業(yè)作為一個專業(yè)多、工種多的行業(yè)，只有借助科學的方法進行管理，才能保證整個項目施工的順利進行，才能實現(xiàn)預期的質量目標。當前，房地產企業(yè)正在逐漸由資金密集的行業(yè)轉型為資金密集和人才密集的行業(yè)，所以，相對于之前，現(xiàn)在的房地產企業(yè)的項目管理所包含的范圍更加的廣闊，這就意味著企業(yè)需要在保證了資金和成本控制的同時，還需要加強提高管理團隊的素質，以此保證房地產工程的質量控制的成功。

參考文獻

[1]劉音姝.工程管理在房地產開發(fā)中的應用[J].科技信息，2013（22）.

篇10

關鍵詞：房地產；開發(fā)；工程管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化建設的發(fā)展步伐逐漸加快，在很大程度上推動了房地產行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，地產項目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來越大，技術施工難度也不斷的加大，影響施工項目管理的因素也越來越多，并且面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種背景下，房地產行業(yè)引進了精細化管理的觀念，并得到了廣泛的應用，它能夠有效的降低企業(yè)建設施工的成本，提高建筑施工的質量，縮短建筑施工的工期，增強企業(yè)建設的標準化程度，提升企業(yè)的社會效益和經濟效益。

一、房地產開發(fā)中工程管理中常見問題

我國房地產行業(yè)整體發(fā)展尚不夠成熟，發(fā)展水平偏低。隨著政府調控政策的變化和市場不景氣，中小型房地產企業(yè)在獲得持續(xù)的土地資源和資金方面遇到了很多難題，無法實施工程質量精細化管理，眾多的管理型問題一步步的顯露出來。

（二）管控制度不先進

受傳統(tǒng)體制的影響，我國房地產企業(yè)的組織管理體制適應不了當今市場化變化多端的管理需求，如項目管理大多以“人治”為主，對承包商、供應商合作缺乏組織管理，缺乏規(guī)范解決問題的能力，對員工管理、內部分配等不能與市場接軌，影響員工積極性等。這一系列問題的存在影響了項目的建設成效，必須使用精細化管理來逐一克服，才能不斷提高工程管理的效率和效果。

（二）成本控制不重視

在成本控制上，作為項目管理者，不能有效的從全局、系統(tǒng)著眼把控項目開發(fā)各環(huán)節(jié)中成本的管控。如在材料設備采購階段，不能全局的分析材料設備數量和質量性能，僅為了滿足工程的需要而增加，或者為了節(jié)約成本購買一些性能較差的材料設備，造成資金的浪費;在有關合同的條款上不能很好地洞察、預見，出現(xiàn)后期承包商索賠等事項;不注重設計，與可操作性失節(jié)，致使項目實際施工過程中出現(xiàn)大量的設計變更，對成本影響較大，更有甚者可能直接決定項目開發(fā)的成敗。

（三）組織管理不明確

目前，多數房地產企業(yè)尤其是小型房地產企業(yè)，剛剛處于起步階段，對房地產項目工程建設中只重視最終盈利大小，而忽視了管理中的組織所疊加的不良影響。包括不科學規(guī)劃施工現(xiàn)場，對于承包商缺乏完善的協(xié)調管理機制;材料和設備從購、進場、保管混亂，造成不必要的浪費;資金撥付沒有既定流程和整體規(guī)劃，致使資金利用率偏低。這種只重結果的粗放式管理必然會造成項目的建設成本增加，吞噬房地產開發(fā)利潤。

（四）標準化執(zhí)行不靈活

當房地產企業(yè)由粗放式向精細化轉變的過程中，勢必將建立各項規(guī)章制度來規(guī)范各項工作的開展。這些規(guī)章制度精細化的管理模式中往往會被擺在非常重要的位置。然而在具體的實施過程中，很難保證所有事情都如預想般順利發(fā)展，容易出現(xiàn)一些極端的情況，這時企業(yè)的制度和規(guī)范反而限制了企業(yè)的發(fā)展，它很大程度地限制了人在企業(yè)中的主觀能動性。

二、房地產開發(fā)中工程管理存在問題的解決措施

（一）加強對于工程項目的成本管理

在房地產開發(fā)工程中的項目成本管理，是所有投資者都關注的焦點，也是直接決定房地產開發(fā)企業(yè)獲得經濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產開發(fā)工程項目在招投標、設計、施工以及后期的驗收、養(yǎng)護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環(huán)節(jié)中，應該注意，必須要使用科學、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質量方面的控制。

對于項目成本管理的重點部分來說，是房地產開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產開發(fā)企業(yè)在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發(fā)，結合工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入；在進行施工階段時，將成本控制的重點放在對工程的設計變更上，因為一旦涉及到設計變更，就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設計變更，確保成本的有效管理；另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設備的質量與數量，避免由于材料的浪費造成的成本增加；嚴格控制工期等等。

（二）加強對于建設工程項目的質量管理

房地產開發(fā)建設工程的質量直接決定著其后期的使用性能，因此，房地產施工企業(yè)必須要加強對其的質量管理，包括施工過程中的質量控制以及竣工后的使用質量。在這其中涉及到的因素就很多了，比如說施工人員的技術問題、施工工藝及方法、施工環(huán)境等等，因此房地產開發(fā)企業(yè)對這些問題都要逐一進行分析，并且采取針對性的措施予以解決。

（三）注重建設工程前期投資決策階段的可行性研究

在建設工程項目施工前期階段的可行性研究是建設工程項目的一項核心內容，必須要加強對其的重視程度，具體可以從以下幾個方面著手：

1.在予以充足時間的前提下，加強對前期可行性研究的人力、財力、物力方面的投入；

2.建立、健全投資決策的支持與審核機構，將決策的程序予以完善，繼而從根本上提高投資決策的整體水平與實施效率，使建設工程項目的市場定位或者是產品定位呈現(xiàn)系統(tǒng)性。

（四）施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，關系到施工人員的安全。因此，要采取有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理。要保證施工現(xiàn)場安全，必須要做好施工的消防工作。施工單位在施工組織設計中必須有安全和消防條款，為施工安全管理提供必要的依據。施工單位必須對全體施工人員進行安全教育，做好技術摸底工作，要派送專職的安全員。甲方代表負責施工現(xiàn)場安全執(zhí)行的情況，安全帽配戴、施工腳手架、安全網、洞口以及溝道等防護設施，還有其他的施工設備安全保護和施工用電安全措施，防止出現(xiàn)違規(guī)指揮和違規(guī)操作的行為。甲方代表負責監(jiān)督安全事故易發(fā)部位，比如，要采取合理有效的措施，預防高空墮落、機械傷害、觸電以及坍塌事故等措施，從而保證施工能夠順利進行。還要監(jiān)督施工單位防火制度的落實。施工現(xiàn)場必須保證消防通道暢通，保證消防設施齊全。

（五）施工現(xiàn)場文明管理

在施工過程中，文明施工有利于樹立企業(yè)的良好形象，為此，必須要加強施工現(xiàn)場的文明管理。在施工開始前，必須明確組織設計或方案中的文明施工條款。在實際的施工現(xiàn)場周圍必須設臨時圍墻或圍檔，并做到及時修補，保證圍墻或圍檔整齊，為工程施工建構相對安全的環(huán)境。對于建筑工程的管溝和電線要布置均勻合理，機械機電設備安裝要固定可靠，保證安全性和穩(wěn)定性。施工現(xiàn)場材料必須按平面圖中規(guī)定部位堆放，并要求碼放整齊的同時，要標注明確，禁止出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，避免應先管道施工順利進行?，F(xiàn)場產生的建筑垃圾要保證放在指定的位置，并及時清運。最后，在施工區(qū)、道路等處經常清掃，保持整個施工現(xiàn)場和環(huán)境衛(wèi)生整潔。

結束語

在房地產工程的開發(fā)與建設中，房地產開發(fā)企業(yè)只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經濟效益。因此，房地產開發(fā)企業(yè)必須要提高項目管理的水平，在不斷的探索與實踐中進行創(chuàng)新，加強自身競爭力，確保自己在激烈的市場競爭中占據有利位置。

參考文獻：

[1]王作城.廣東某民營房地產企業(yè)工程管理模式的研究[D].華南理工大學,2012.

[2]劉音姝.工程管理在房地產開發(fā)中的應用[J].科技信息,2013,22:444-445.

[3]陳婉清.淺談房地產開發(fā)項目工程管理[J].中華民居(下旬刊),2013,09:251-252.