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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設(shè)監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。

一、建筑工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)

建筑工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)，這些特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

1、科學(xué)性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學(xué)知識(shí)，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、復(fù)雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它往往涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問(wèn)題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)等。

3、全面性。正因?yàn)楸O(jiān)理工作具有科學(xué)性和復(fù)雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識(shí)比較全面，不但要精通本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要了解其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不但要懂得技術(shù)知識(shí)，還要懂得管理知識(shí)。這樣才能勝任監(jiān)理工作。

4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應(yīng)各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應(yīng)這些變化，具有靈活性。

5、及時(shí)性。及時(shí)性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實(shí)際情況，能夠及時(shí)了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工作的有效性將會(huì)受到影響。

6、確定性。確定性是針對(duì)監(jiān)理工作的目標(biāo)而言的。監(jiān)理工作的目標(biāo)是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資。而為了完成這些目標(biāo)，監(jiān)理工作需要采取各項(xiàng)措施，在事前、事中、事后都需要采取相應(yīng)的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計(jì)劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對(duì)原材料進(jìn)行控制等。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近些年來(lái)隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題再度引起人們的關(guān)注，實(shí)踐中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的監(jiān)理，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國(guó)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國(guó)家實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒(méi)有明確規(guī)定在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實(shí)行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽(tīng)命于建設(shè)投資方，受建設(shè)投資方的種種制約，往往不能獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標(biāo)過(guò)程中，往往有暗箱操作、串標(biāo)、虛假招投標(biāo)等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，特別針對(duì)私營(yíng)業(yè)主投資的非公開(kāi)投標(biāo)而是采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)工程，監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重低于國(guó)家有關(guān)最低標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤(rùn)不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設(shè)單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。

3、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，發(fā)生的糾紛也越來(lái)越多，監(jiān)理的責(zé)任也日益增加，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

4、監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心。在實(shí)際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。

三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項(xiàng)工作提供了法律依據(jù)，保障各項(xiàng)工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)的熟練程度，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和態(tài)度，使他們樂(lè)于奉獻(xiàn)到建筑工程監(jiān)理工作來(lái)，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實(shí)力等，全方位考慮市場(chǎng)的需求，對(duì)建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實(shí)力和建筑工程的實(shí)際情況選擇全方位、全過(guò)程監(jiān)理，或者選擇對(duì)某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢(xún)?nèi)藛T和管理型咨詢(xún)?nèi)藛T，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

4、樹(shù)立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個(gè)部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計(jì)劃之外，還需要親自編寫(xiě)交底大綱，當(dāng)全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項(xiàng)目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作需要嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，編寫(xiě)監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目有個(gè)全面仔細(xì)的了解，以便編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)理交底也是一個(gè)大家學(xué)習(xí)和交流的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)的交流和學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員能夠進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務(wù)和職責(zé)，為做好監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進(jìn)行了探討，希望能夠引起人們的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，監(jiān)理，監(jiān)督管理

建筑施工監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督檢查及驗(yàn)收，確保建筑物達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)建筑施工方的建筑施工行為進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

1建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得一定成績(jī)，但相比較國(guó)外而言仍存在一定差距。當(dāng)前我國(guó)建筑施工監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

（1）建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低。我國(guó)建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，目前所實(shí)行的是1992年由國(guó)家物價(jià)局及建設(shè)部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程預(yù)算0.6～2.5%收取監(jiān)理費(fèi)，而國(guó)外監(jiān)理收費(fèi)一般為工程預(yù)算的5～10%。由于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，難以保障監(jiān)理單位的資金積累，原本應(yīng)當(dāng)屬于利潤(rùn)較高的行業(yè)淪落為微利業(yè)，影響了其進(jìn)一步發(fā)展；收費(fèi)低也在很大程度上降低了對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，影響了建筑施工監(jiān)理向知識(shí)密集型方向發(fā)展；（2）有些建筑施工監(jiān)理單位缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)日常常規(guī)監(jiān)理的重視程度不夠，主要體現(xiàn)為：沒(méi)有完備的建筑施工監(jiān)理資料，沒(méi)有建立起較為穩(wěn)固的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍，人員頻繁更換，在人員更換時(shí)沒(méi)有完備的交接程序，疏于對(duì)隱蔽工程以及變更工程等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控等；（3）當(dāng)前在建筑施工監(jiān)理過(guò)程中，中標(biāo)后不如約履行相關(guān)義務(wù)的問(wèn)題十分常見(jiàn)，通常表現(xiàn)為：總監(jiān)不及時(shí)到位，對(duì)于同一項(xiàng)目同時(shí)任命了兩個(gè)或者更多的過(guò)程總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理以及旁站監(jiān)理力度不夠，施工人員經(jīng)常變動(dòng)，中標(biāo)單位實(shí)際到崗人員與投標(biāo)時(shí)所承諾的人員不一致，在建筑施工過(guò)程中任意進(jìn)行變更導(dǎo)致工程造價(jià)控制難度加大，監(jiān)理日志及月報(bào)不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理臺(tái)賬不完善，存在著檢查停留在書(shū)面的問(wèn)題。歸結(jié)起來(lái)，我國(guó)建筑施工主體包括業(yè)主、建筑商以及建筑監(jiān)理單位，建筑監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工安全、維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國(guó)家公共利益?？陀^評(píng)價(jià)，我國(guó)的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級(jí)發(fā)展階段。建筑施工監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作，另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對(duì)業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照原定要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的《建筑法》對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問(wèn)題難以單純依靠該法得到妥善解決，對(duì)于各個(gè)監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會(huì)而言，要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開(kāi)展深入的調(diào)查研究。

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的是人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重資質(zhì)管理方式，只有取得監(jiān)理工程師資格認(rèn)證證書(shū)方可從事建筑工程監(jiān)理工作，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也依照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級(jí)。當(dāng)前建筑監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，還有不少?zèng)]有得到資質(zhì)認(rèn)證的人員從事著監(jiān)理工作。

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展較晚，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、舊的管理機(jī)制的束縛以及法律法規(guī)的不健全等方面的影響，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作還存著一些問(wèn)題。

2強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的對(duì)策建議

建筑監(jiān)理人員首先要對(duì)自身的職責(zé)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過(guò)程中，要綜合考察當(dāng)時(shí)的氣候。環(huán)境以及資金等各個(gè)方面因素，確保各個(gè)部分的建筑工程均在有效監(jiān)督和控制范圍之中，以便更好的開(kāi)展建筑施工技術(shù)監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況是，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)，亟待改進(jìn)，對(duì)此，建筑監(jiān)理單位要引起高度的關(guān)注和重視，積極組織監(jiān)理人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以便從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員可以及時(shí)掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

另外，建筑監(jiān)理單位要對(duì)兼職施工技術(shù)所存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行開(kāi)展深入的調(diào)研和分析，從建筑項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關(guān)的技術(shù)人員發(fā)放，嚴(yán)格把握好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)。

建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理水平的好壞以及監(jiān)理職責(zé)是否嚴(yán)格加以履行直接影響著建筑施工的質(zhì)量及進(jìn)度。相關(guān)調(diào)查審計(jì)資料顯示，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理為嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)、監(jiān)理水平較低以及缺乏責(zé)任性等問(wèn)題十分常見(jiàn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督，使建筑施工監(jiān)理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)，為建筑施工項(xiàng)目的正常有序開(kāi)展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強(qiáng)化建筑工程建設(shè)監(jiān)理管理監(jiān)督的建議。

（1）適當(dāng)?shù)纳险{(diào)建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理單位實(shí)際履約能力。當(dāng)前。建筑施工，領(lǐng)域的監(jiān)理單位數(shù)量眾多，水平高低不等，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，有些監(jiān)理單位為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)數(shù)量，自行降低監(jiān)理費(fèi)用，然而爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)后，出于成本的考慮，無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理投入，所配置的監(jiān)理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項(xiàng)目無(wú)法得到有效的監(jiān)督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對(duì)此，要從我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣撸扇≌型稑?biāo)的形式，公開(kāi)公正的將優(yōu)秀監(jiān)理單位引進(jìn)，并把控紅啊監(jiān)理人員的素質(zhì)關(guān)，確保監(jiān)理單位擁有滿(mǎn)足需要的監(jiān)理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工監(jiān)理力度，確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（2）進(jìn)一步完善建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部控制機(jī)制，做好日常監(jiān)管的管理監(jiān)督工作。相關(guān)的調(diào)查審計(jì)資料表明，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理單位缺乏科學(xué)且完備的內(nèi)部控制機(jī)制，日常監(jiān)理的管理監(jiān)督力度有待強(qiáng)化。對(duì)此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑監(jiān)理單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，并且獲得相關(guān)主管部門(mén)的審批才可以更換或調(diào)整工程項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)以及現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，在監(jiān)理總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員更換時(shí)需要將相關(guān)的監(jiān)理資料保存完整并做好相關(guān)的交接工作；另一方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理予以足夠的關(guān)注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應(yīng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，形成完整的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)原始資料，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)施工單位相關(guān)簽證資料，確保資料的真實(shí)有效性。此外，要嚴(yán)格依照監(jiān)理合同制定考勤制度，如果監(jiān)理人員無(wú)法及時(shí)到位，給建筑施工項(xiàng)目正常開(kāi)展造成不利影響，需要及時(shí)以相應(yīng)合同為依據(jù)作出處理。

（3）強(qiáng)化中標(biāo)后的管理，加強(qiáng)約束。監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾配置相應(yīng)的監(jiān)理力量，切實(shí)履行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理義務(wù)；除此之外，建立健全相應(yīng)的約束制度，給監(jiān)理單位形成必要的外部壓力。

3結(jié)語(yǔ)

隨著改革開(kāi)發(fā)步伐的日益深入，產(chǎn)生了建筑工程監(jiān)理這一新興行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的水平以及監(jiān)理職責(zé)的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及投資效益。要深入分析現(xiàn)存問(wèn)題，及時(shí)采取有效對(duì)策，確保建筑監(jiān)理管理監(jiān)督落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

引言

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過(guò)程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進(jìn)的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問(wèn)題需要解決。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長(zhǎng)租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類(lèi)項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。（2 ）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因?yàn)楣芾碇С挚梢源_保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致了對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)不足。現(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的普遍必要要求。這種方法不能為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長(zhǎng)期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項(xiàng)目本身的市場(chǎng)需求和投資支出，并且管理模型升級(jí)被認(rèn)為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項(xiàng)目兼容。建立運(yùn)作機(jī)制和管理模型沒(méi)有真正的意義，最終無(wú)法再體現(xiàn)該項(xiàng)目的收益。

2.2 管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

國(guó)家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時(shí)增加了各所大學(xué)針對(duì)的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量。但是，在實(shí)際公司的雇用階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。許多公司雇用低薪管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足以正確評(píng)估和管理公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無(wú)法及時(shí)理解高級(jí)國(guó)際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過(guò)程是相對(duì)比較復(fù)雜的，在期間需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)做出調(diào)整。但是目前我國(guó)的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量

2.4 安全管理方面

建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個(gè)方面的安全，并且建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能合理有效地實(shí)施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門(mén)未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實(shí)際工作中實(shí)施。

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

概念和意識(shí)創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn)，并始終關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實(shí)施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時(shí)，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)展步伐，想要行之有效地滿(mǎn)足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

傳統(tǒng)管理機(jī)制存在很多問(wèn)題，公司需要改變觀念，積極吸收先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，需要建立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。弄清公司在市場(chǎng)上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估公司的投資方向。通過(guò)建立法定的人員管理機(jī)制，降低對(duì)公司項(xiàng)目做出決策的風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)估值簽署項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤(rùn)多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門(mén)及關(guān)聯(lián)的職能部門(mén)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項(xiàng)目全成本的控制通常由確定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過(guò)制定動(dòng)態(tài)成本的管理模式來(lái)限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的能動(dòng)性。同時(shí)，要盡快推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)算，加快項(xiàng)目的運(yùn)作周期，鎖定項(xiàng)目的真實(shí)成本，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的快速回收。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新意味著通過(guò)最新的技術(shù)知識(shí)和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場(chǎng)中占有一席之地。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)對(duì)高科技人才的培訓(xùn)，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和管理的雙向發(fā)展。促進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對(duì)于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。

結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并增強(qiáng)整個(gè)公司的實(shí)力。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)，施工時(shí)間長(zhǎng)、投資量大造成的大量資源浪費(fèi)。因此為了能夠全面的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工建設(shè)質(zhì)量，并按時(shí)的進(jìn)行工程的施工和建設(shè)，就要將建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，并為現(xiàn)代建筑工程提供較為可靠的理論應(yīng)用與安全保障制度，形成有理有度的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的良好局面。

一、建筑工程關(guān)鍵技術(shù)

（一）樁基礎(chǔ)

目前在建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，為了確?；A(chǔ)的穩(wěn)固性，則通常會(huì)采取樁基礎(chǔ)，預(yù)制樁和混凝土灌注樁在施工中都有所應(yīng)用，這兩種樁基礎(chǔ)都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，如預(yù)制樁具有較強(qiáng)的承載力，在高地下水位地區(qū)具有非常好的效果，但混凝土灌注樁造價(jià)低，適應(yīng)性較強(qiáng)，所以在施工中需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及建筑物的整體設(shè)計(jì)要求來(lái)選擇適宜的樁基礎(chǔ)，確保地基的穩(wěn)定性和強(qiáng)度。

（二）鋼筋結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點(diǎn)

鋼筋結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點(diǎn)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中同樣非常重要。一般情況，在建筑工程項(xiàng)目的鋼筋結(jié)構(gòu)施工中，是根據(jù)鋼筋結(jié)構(gòu)工程的自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安裝施工。建筑工程項(xiàng)目鋼筋結(jié)構(gòu)的測(cè)控、安裝、吊裝、拆除、焊接等程序，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中鋼筋結(jié)構(gòu)工程有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求。對(duì)于較高的建筑工程項(xiàng)目，為了保證建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)混凝土澆筑及樓面鋼板鋪設(shè)來(lái)加固整體的建筑結(jié)構(gòu)，所以，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中外框都是全鋼筋結(jié)構(gòu)的框架，通過(guò)核心墻、斜撐及鋼梁進(jìn)行連接。利用鋼筋工程施工技術(shù)在建筑工程鋼筋結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用，通過(guò)在建筑鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工前對(duì)鋼筋的抽樣試驗(yàn)、安裝中技術(shù)的規(guī)范要求及柱插筋時(shí)嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，可以有效的確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）模板技術(shù)

建筑行業(yè)的施工工期長(zhǎng)短關(guān)系到施工單位的切身利益，施工中如果能采用合適的方法，將有利于縮短工期，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工因其結(jié)構(gòu)特殊使得施工的重復(fù)度高于其他類(lèi)型的建筑，所以有可以縱向施工的特點(diǎn)。施工人員可以充分利用這一特點(diǎn)，在模板施工中采取有效的方法將施工程序化繁為簡(jiǎn)，使工作效率大幅提高。通常會(huì)采用滑模法和爬模法，這兩種方法都需要好的組織管理環(huán)境來(lái)保證其實(shí)施。滑模法可以使建筑的主體結(jié)構(gòu)更加完整，避免因高空交叉作業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)性；爬模法可以采用特定的設(shè)備在施工中爬升到工程所需高度，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層澆筑。具體施工時(shí)，應(yīng)將預(yù)制模板技術(shù)里的這兩種方法結(jié)合使用，可有效縮短工期，提高施工的安全性。

（四）混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

混凝土作為建筑施工中非常重要的建筑材料，在建筑施工中發(fā)揮著積極重要的作用，所以在施工前需要選好混凝土的等級(jí)及配置，確定合理的配合比，同時(shí)還要對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，確保其符合施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在混凝土配合比中，要對(duì)水泥、沙石及含水量進(jìn)行精確的計(jì)算，并做到有效的控制，確保建筑整體施工的質(zhì)量。在建筑施工中由于對(duì)混凝土的需求量較大，為了確保澆筑的連續(xù)性，需要用泵送混凝土，所以在制定科學(xué)合理的泵送流程，做好混凝土運(yùn)輸中的各項(xiàng)工作，確?；炷恋馁|(zhì)量。

二、建筑施工技術(shù)的質(zhì)量控制

建筑設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理為項(xiàng)目?jī)?yōu)化的重點(diǎn)。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。

（一）提高設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)作為建筑工程的初始階段，其質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生直接影響。如果設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)存在質(zhì)量缺陷，需及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)治理。當(dāng)設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙之后，應(yīng)對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方與施工方的溝通與交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處。為了確保設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符，減少偏差，要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)踐，積累更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。同時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員盡量站在業(yè)主投資效益角度，控制設(shè)計(jì)成本，既可降低工程造價(jià)，也可避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，提高工程使用價(jià)值。

（二）做好技術(shù)交底工作

加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)交底工作，可確保參與項(xiàng)目的所有施工人員了解工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求以及施工工藝、安全措施等，以科學(xué)、合理地開(kāi)展工作，減少由于技術(shù)失誤或者操作失誤而產(chǎn)生的問(wèn)題。在建筑工程施工中，應(yīng)將技術(shù)交底作為一項(xiàng)日常工作，并分階段開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)意識(shí)到技術(shù)交底的重要性，結(jié)合施工圖紙、施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等內(nèi)容，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)交底文件，同時(shí)做好書(shū)面記錄。尤其對(duì)于工程的重點(diǎn)部位、特殊部位及隱蔽部位，綱要全面提高技術(shù)交底工作，明確重點(diǎn)，提高工程施工的可操作性。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

強(qiáng)化建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量控制，僅提高質(zhì)量意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，更重要的是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，落實(shí)到位。在具體施工過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是以往工程施工中的常見(jiàn)質(zhì)量通病，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，將項(xiàng)目抽檢、監(jiān)理以及班組自檢等有機(jī)融合，全面控制建筑工程的各個(gè)階段；另外，由于建筑工程施工涉及的專(zhuān)業(yè)較多，做好交底工作非常必要，通過(guò)全面應(yīng)用新材料、新技術(shù)，提高施工效率與施工質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理效果[2]。

（四）做好材料驗(yàn)收工作

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，材料的重要性不容忽視。材料作為工程的基礎(chǔ)物質(zhì)，如果沒(méi)有材料，工程就不能順利開(kāi)展；而材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因此需加強(qiáng)對(duì)材料驗(yàn)收工作的重視，合理使用材料，做好管理臺(tái)賬，提高技術(shù)管理手段，避免不合格的材料或者混料情況出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。若想加強(qiáng)材料控制，應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn)：首先，全面把握材料的相關(guān)資料，包括價(jià)格、型號(hào)、材料、供應(yīng)商情況等，只有選擇良好的供貨廠家，才能提高材料的質(zhì)量，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，進(jìn)而合理控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量；其次，做好材料的運(yùn)輸與保管工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化材料管理制度，全面提升材料質(zhì)量；再次，做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查與驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料的濫用。

（五）加強(qiáng)施工工序檢查

有關(guān)施工工序的質(zhì)量檢查工作，主要對(duì)工序活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。工序活動(dòng)的效果好壞，直接反映了各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為了確保在建筑工程施工過(guò)程中，可全面做好各階段的驗(yàn)收檢查工作，通過(guò)強(qiáng)化工序檢查，可準(zhǔn)確判斷分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量狀況，及時(shí)搜集工程相關(guān)信息，提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此將施工技術(shù)及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管控，整個(gè)的工程施工質(zhì)量才會(huì)被針對(duì)性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有實(shí)際的可靠性，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁朝松.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011,02:9-10.

[2]王洪泉,曹樹(shù)勇.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制探討[J].科技資訊,2011,25:76-77.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；弱電工程；管理

引言：

弱電是相對(duì)建筑所用動(dòng)力與照明強(qiáng)電而言，建筑弱電是建筑電氣工程的重要組成部分由于弱電系統(tǒng)的引入，使建筑物的服務(wù)功能大大擴(kuò)展，增加了建筑物與外界的信息交換能力，提高了建筑物的電氣化標(biāo)準(zhǔn)，所以弱電系統(tǒng)在建筑電氣工程中占有舉足輕重的地位。

1. 現(xiàn)代建筑弱電工程的現(xiàn)狀

弱電系統(tǒng)無(wú)論是在集成、裝飾，還是土建、安裝接口界面等方面，存在相互混淆的問(wèn)題。在施工和系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)方面，弱電與強(qiáng)電、機(jī)電設(shè)備安裝以及土建等方面都有著較高的耦合度和關(guān)聯(lián)性。但是，我國(guó)未規(guī)范建筑的弱電系統(tǒng)，其體系有待完善，因此造成弱電系統(tǒng)相互之間的接口和界面混淆不清，導(dǎo)致不良狀況的發(fā)生，也未在規(guī)章制度和設(shè)計(jì)過(guò)程中明確該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)方，致使在弱電工程施工過(guò)程中，各建筑施工方互相推卸責(zé)任。

忽視弱電工程的施工。在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程之中，空間和時(shí)間是兩個(gè)最為重要的資源，由弱電系統(tǒng)、土建、裝飾集成以及安裝等工程共享這些有限的資源。誰(shuí)能夠更多地占有資源，誰(shuí)就能夠提高效率，實(shí)現(xiàn)更多的效益，因此各施工方相互爭(zhēng)奪，搶占空間和時(shí)間資源，一度形成混亂的局面。由于各施工方在整個(gè)建筑工程中的地位不同，其所占資源也各不相同，占有主導(dǎo)地位的土建獲得的資源較多，而弱電系統(tǒng)是最為弱勢(shì)的一方，因此其空間和時(shí)間資源最為容易被其它施工方所占用。

弱電工程的監(jiān)理缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性。目前，在許多建筑建設(shè)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)弱電管理的工程人員，絕大多數(shù)是由強(qiáng)電監(jiān)理工程人員兼職，由于這類(lèi)人員不甚了解弱電系統(tǒng)，不能全面掌握其新的知識(shí)、設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致弱電監(jiān)理工程不到位。

弱電系統(tǒng)的施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)普遍不高?，F(xiàn)階段，從事弱電集成的人員和施工隊(duì)伍，普遍存在缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的問(wèn)題，因而在弱電系統(tǒng)施工中，如末端設(shè)備安裝、配管配線等項(xiàng)目，往往由于安裝人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，造成潛在的安全隱患。

2. 弱電工程施工建設(shè)中的管理策略

在建設(shè)項(xiàng)目施工中，無(wú)論是布放管線，還是系統(tǒng)集成，弱電施工方都需要與其它施工方進(jìn)行交叉作業(yè)，需要相互協(xié)調(diào)配合，這是在整個(gè)施工過(guò)程中最繁瑣，但也是最能體現(xiàn)管理策略的一環(huán)。

2.1 與土建、裝修方的配合管理策略

（1）甲方按照合同，根據(jù)所約定的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者工程額定標(biāo)準(zhǔn)，委托土建方承接所有的地下、墻面、穿墻以及沿柱石預(yù)埋線管、線槽工程，施工方應(yīng)按要求完成。

（2）弱電施工時(shí)所需要的供電、供水以及臨時(shí)場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)，由土建工程總承包負(fù)責(zé)安排，甲方和監(jiān)理有權(quán)要求土建方配合現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，此外，總包方要協(xié)調(diào)各建設(shè)施工方，具體制定和實(shí)施各方與弱電施工的協(xié)調(diào)配合。

（3）在土建施工之前，對(duì)于隱埋線管、線槽的建筑層面，土建方要及時(shí)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，以便于其它作業(yè)單位跟進(jìn)工程進(jìn)度；為確保面層厚度、均勻度符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，土建施工方要做精心測(cè)量，加強(qiáng)檢查力度，以避免隱埋線管、線槽無(wú)法嵌入現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）為確保弱電施工所需時(shí)間，以及作業(yè)空間，裝飾工程方要及時(shí)與甲方和監(jiān)理進(jìn)行溝通，通報(bào)其吊頂、墻面、地面裝飾施工的計(jì)劃和進(jìn)度，還應(yīng)在裝飾面板相應(yīng)位置預(yù)留洞孔，以便于弱電設(shè)備的安裝。

（5）無(wú)論是土建總包方，還是裝飾工程承包方，都要設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

2.2 與機(jī)電、強(qiáng)電方的配合管理策略

（1）設(shè)備連接時(shí)，各產(chǎn)品端口有所不同，因此利用標(biāo)準(zhǔn)通信和控制接口的系統(tǒng)、設(shè)備（如采用BACnetRS232C、LonWorks、RS485等），要求相互之間開(kāi)放通信和控制協(xié)議。要先行核查這些問(wèn)題的設(shè)計(jì)，在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)時(shí)，如變壓器、鍋爐、水泵、冷凍機(jī)、發(fā)電機(jī)、空調(diào)機(jī)、風(fēng)機(jī)、電梯、高低壓柜、電氣控制箱、防火卷簾門(mén)等設(shè)備的招標(biāo)，弱電工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款，投標(biāo)方和供貨商要針對(duì)條款，明確是否達(dá)標(biāo)以及偏離情況。在驗(yàn)收設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)合同要求，逐一進(jìn)行嚴(yán)格的核查。

（2）對(duì)于購(gòu)買(mǎi)、制作的強(qiáng)電電氣控制柜、控制箱，其在安裝時(shí)要充分考慮到在柜內(nèi)、箱內(nèi)預(yù)留足夠的空間，以確保弱電電纜能夠正常接入。

（3）在工程安裝過(guò)程之中，無(wú)論是土建方、裝飾方，還是強(qiáng)電、弱電安裝方，都要確保不損壞他方已完工的工程，如有損壞，責(zé)任方必須賠償相應(yīng)的所有經(jīng)濟(jì)損失。

3. 對(duì)建筑弱電工程管理的建議

3.1強(qiáng)化管理系統(tǒng)集成商

通常來(lái)說(shuō)，工程子系統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主或者集成商控制和完成。由此看來(lái)，系統(tǒng)集成商是否優(yōu)秀，關(guān)鍵在于其是否能夠以主體設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合弱電系統(tǒng)產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，從而采取優(yōu)化設(shè)計(jì)和審核的措施，使系統(tǒng)產(chǎn)品符合主體要求，并相互融合，同時(shí)，還要完成施工項(xiàng)目，及時(shí)交付使用。從某種程度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)集成商應(yīng)具備組織管理、技術(shù)管理以及工程管理等能力，也要對(duì)系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行審核設(shè)計(jì)、分析和確定，對(duì)其功能界面進(jìn)行劃分，有效控制施工進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化管理監(jiān)理單位

確保工程質(zhì)量，提升建設(shè)水平，關(guān)鍵在于工程監(jiān)理的有效實(shí)施。對(duì)于智能建筑的弱電系統(tǒng)，其不僅技術(shù)含量高，而且分支系統(tǒng)較多，所涉專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)廣泛，因此，在選擇監(jiān)理單位時(shí)，要注重其是否專(zhuān)業(yè)配套，選擇資質(zhì)良、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理單位?，F(xiàn)階段，在建筑弱電工程施工中，其存在雖已完工，但無(wú)法達(dá)到理想的開(kāi)通條件的問(wèn)題，原因在于施工、設(shè)計(jì)、器材以及軟硬件等存在一定的問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題如要得到有效解決，必須強(qiáng)化質(zhì)量管理和方案論證，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)措施，對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)管。

3.3強(qiáng)化管理弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

當(dāng)前，智能化建筑的建設(shè)，要求在設(shè)計(jì)階段需充分考慮智能建筑的設(shè)計(jì)要求和使用、服務(wù)等功能，并結(jié)合物業(yè)管理方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性。智能建筑弱電工程不是單一的，而是融合管理、結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)的一體化工程，是多方協(xié)調(diào)參與，共同創(chuàng)造的系統(tǒng)工程。因此，無(wú)論是技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，還是技術(shù)問(wèn)題，都應(yīng)納入弱電工程的總體設(shè)計(jì)框架之內(nèi)加以協(xié)調(diào)和處置。從以往情況來(lái)看，在智能建筑施工中，施工單位往往意識(shí)不到建筑工程主體設(shè)計(jì)與弱電工程設(shè)計(jì)同步的重要性，致使一系列問(wèn)題發(fā)生，因此，強(qiáng)化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效管理，是順利完成施工任務(wù)的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在建筑弱電系統(tǒng)的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量和安全放在首要考慮的地位，并且根據(jù)智能建筑弱電工程的具體特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效且科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真將材料采購(gòu)、建設(shè)施工以及工程驗(yàn)收管理好，并且建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，全面的提高建筑弱電工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

【1】李慶國(guó).建筑弱電工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電版），2011（14）.

【2】許廣華.房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）

篇6

【關(guān)鍵詞】： 建筑工程 建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場(chǎng)地，是大量物資停放的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將影響到人流，物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)有各種專(zhuān)業(yè)的施工活動(dòng)，這些施工活動(dòng)既緊密協(xié)作，又相互影響，互相制約，很難截然分開(kāi)。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)，市容美化，交通運(yùn)輸，消防安全，文物保護(hù)，人防建設(shè)文明建設(shè)，居民的生活保障。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護(hù)法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可使施工活動(dòng)符合有關(guān)的法律法規(guī)要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工包括：規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序施工的條件，減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響，保證職工安全和健康。

1文明施工的意義

①文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)要求也越來(lái)越高及復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。

②文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國(guó)建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來(lái)自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容規(guī)范

施工單位應(yīng)根據(jù)施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)劃的施工平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、使用和管理。

要合理進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。根據(jù)施工進(jìn)展，合理調(diào)整平面設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備要使用安全。施工機(jī)械要有專(zhuān)人使用和管理。施工單位要把臨時(shí)實(shí)施放置于施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要有證明其身份的證件。施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制。遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。禁在建筑工程內(nèi)安排人員住宿。與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。

3嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

(1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

(2)做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門(mén)不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

4加強(qiáng)施工資料的管理

任何一個(gè)項(xiàng)目的管理與驗(yàn)收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗(yàn)報(bào)告單，竣工圖紙，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)計(jì)變更憑證，測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會(huì)為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來(lái)諸多不便與大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐蔁o(wú)法估計(jì)的影響。

5加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行正式驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門(mén)備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過(guò)程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應(yīng)該做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才有可能得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；合同管理

一、引言

建設(shè)施工合同具體指的是承辦商依據(jù)發(fā)包商要求依照勘探調(diào)查、制定并實(shí)施的施工安裝建設(shè)的藍(lán)本。發(fā)包商與承包商為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)要盡快明確雙方權(quán)責(zé)、確認(rèn)雙方應(yīng)盡責(zé)任與應(yīng)該履行的義務(wù)。承包商在進(jìn)行施工建設(shè)之前，發(fā)包商應(yīng)盡快繳清價(jià)款。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資商情況進(jìn)行合理計(jì)劃，保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、建設(shè)工程的特殊性和加強(qiáng)施工合同管理重要性

建設(shè)工程工程量大、項(xiàng)目多、履行合約時(shí)間較長(zhǎng)、受影響的因素很多。由于汶川縣水文地質(zhì)、供電供水、氣候交通等方面條件的不便導(dǎo)致設(shè)計(jì)革新、業(yè)主或工程監(jiān)理新提出的要求等都會(huì)造成合同條款規(guī)定與實(shí)際履行情況的出入。這一系列在實(shí)際操作之中常見(jiàn)的問(wèn)題給合同管理造成了諸多不便。施工合同管理的處理不當(dāng)與處理方式失當(dāng)會(huì)給發(fā)包商與承包商帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要依靠工程施工合同進(jìn)行，合乎規(guī)范的施工合同應(yīng)該包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，沒(méi)有一定的施工合同就無(wú)法一步步實(shí)施工程的各項(xiàng)瑣碎工作。建筑企業(yè)的合同管理要區(qū)別于其他企業(yè)，從管理形式、范疇、內(nèi)容要成為一個(gè)格局完整，成體系的管理方式。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作中的合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，依據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而在合同管理過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理最為重要。

3.1、各階段的合同管理

（1）施工準(zhǔn)備階段

工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行閱讀、熟悉，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，了解監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容，分析委托人對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的要求等；同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行較為深入的研究，明確工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款等信息。

（2）施工階段

監(jiān)理工程師在施工階段的合同管理重點(diǎn)是施工合同，但監(jiān)理合同是施工合同管理的基礎(chǔ)

。施工階段是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，影響因素也較多，這導(dǎo)致施工合同涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，且隨著工程的進(jìn)展，合同變更隨時(shí)有可能發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師有較高的合同管理水平。因此，在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程變更審批程序、工程資料報(bào)驗(yàn)程序等，并且進(jìn)行定期和不定期的協(xié)商會(huì)議；②重視信息溝通，建立信息溝通渠道，確保能及時(shí)收到及發(fā)出指令；③工程施工階段會(huì)有較多的會(huì)議、變更、聯(lián)系單等，監(jiān)理工程師應(yīng)建立文檔管理系統(tǒng)，保證在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)能做到有據(jù)可查；④做好統(tǒng)計(jì)工作，即建立各種施工臺(tái)賬。

（3）竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)工程一個(gè)重要的工作階段。該階段監(jiān)理工程師工作繁重，要審核大量施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料，對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)行評(píng)估，組織預(yù)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收等。因此該階段中，監(jiān)理工程師應(yīng)尤其注意：①預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收是否符合程序，例如是否在預(yù)驗(yàn)收前進(jìn)行試車(chē)、是否有公安消防或環(huán)保部門(mén)出具的認(rèn)可文件等；②建設(shè)單位或施工單位是否有

違約現(xiàn)象，例如是否有拖欠竣工結(jié)算款等行為；③明確不同工程部位的保修年限及保修責(zé)任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保證施工順利進(jìn)行、具有法律效力的重要文件，監(jiān)理工程師在實(shí)施合同管理的全過(guò)程都應(yīng)將施工合同管理放在項(xiàng)目管理的核心位置。

（1）施工合同的履約

施工合同的履約不僅是施工單位對(duì)施工合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行履約，還包括建設(shè)單位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及時(shí)支付工程進(jìn)度款，是否在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。筆者在某工程擔(dān)任監(jiān)理工程師時(shí)，建設(shè)單位未按合同要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行三通一平，而是在施工單位進(jìn)場(chǎng)后由其自行對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整、接入水電設(shè)施等，且施工單位在完成以上工作后并未提出索賠或者辦理簽證。筆者發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題后及時(shí)向施工單位及業(yè)主建設(shè)單位提出，妥善解決了該項(xiàng)未來(lái)可能發(fā)生的糾紛。因此，施工合同的履約是雙向的，承包人及發(fā)包人都應(yīng)履行合同，而作為第三方的監(jiān)理單位則應(yīng)做好該方面的管理及協(xié)調(diào)。

（2）多個(gè)施工合同同時(shí)存在時(shí)的管理

在非總承包模式下，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，往往由許多施工單位共同參與、承擔(dān)。由于各施工單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)不盡相同，與建設(shè)單位也分別簽訂了不同的施工合同。在同時(shí)對(duì)多個(gè)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下方面特別加強(qiáng)管理：①勿要把一個(gè)施工合同內(nèi)的條款下意識(shí)地套入其他施工合同中。例如，某項(xiàng)目的不同施工合同中，對(duì)由于承包人的原因造成工期延誤的違約金支付規(guī)定有所不同，監(jiān)理工程師在對(duì)工期延誤進(jìn)行計(jì)算時(shí)則應(yīng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)各個(gè)施工合同進(jìn)行單獨(dú)處理；②協(xié)調(diào)好總包單位與分包單位可能產(chǎn)生的合同糾紛。這種發(fā)包模式下一般都會(huì)產(chǎn)生施工配合費(fèi)，易極產(chǎn)生糾紛，例如總包單位不按合同約定為分包單位提供搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，或者分包單位不按合同要求按時(shí)支付施工配合費(fèi)等，這些都是監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的信息，并應(yīng)及時(shí)按合同要求對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理。③發(fā)生同時(shí)涉及多個(gè)施工單位的事項(xiàng)時(shí)，集所有涉及該事項(xiàng)的施工單位同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行處理。例如某工程設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，如果只邀請(qǐng)了設(shè)備安裝單位，而遺漏了布線施工單位，則極有可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行的問(wèn)題或者延緩了該問(wèn)題的暴露，對(duì)工程造成極為惡劣的影響。

（3）提高對(duì)施工合同管理的效率

施工合同管理作為監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作，從施工準(zhǔn)備階段持續(xù)到使用階段。提高對(duì)施工合同管理的效率既能利于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定合同管理細(xì)則或?qū)?xiàng)目所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底。只有整個(gè)項(xiàng)目部人員共同參與，內(nèi)部及時(shí)溝通，方能提高效率。

3.3、加強(qiáng)合同管理體系的建成

工程項(xiàng)目承包商與業(yè)主要對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置給予充分重視。要在做好合同歸檔工作之余，注意對(duì)合同簽訂、審查、授權(quán)、履行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。相關(guān)單位要致力于建立科學(xué)合理的合同管理制度、嚴(yán)格按照既有程序按部就班做事，加強(qiáng)對(duì)施工單位合同管理者職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的定期培訓(xùn)。經(jīng)常總結(jié)以往工程合同管理制度、造價(jià)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在合同擬定時(shí)期預(yù)測(cè)各種有可能發(fā)生的情況，將這些內(nèi)容一一寫(xiě)入合同之中。利用網(wǎng)絡(luò)高科技規(guī)范合同管理，提高管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)必將突飛猛進(jìn)。監(jiān)理工作作為建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，其重要性也越發(fā)明顯，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。合同管理是工程項(xiàng)目的核心，是監(jiān)理工作的重心，因此要緊抓工作重心，提高監(jiān)理質(zhì)量，為每個(gè)工程圓滿(mǎn)結(jié)束保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[2] 石軍紅.淺析我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理[J].黑龍江科技信息.2013（02）

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程、建設(shè)中節(jié)能、控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑節(jié)能的概念

建筑節(jié)能，簡(jiǎn)單來(lái)講就是利用最少的能源，實(shí)現(xiàn)較好的生活; 具體而言，建筑節(jié)能指的就是在確保建筑物舒適的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，并且提升資源的利用率；也就是在對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及使用時(shí)，充分利用能效較高的采暖空調(diào)設(shè)備的節(jié)能技術(shù)、隔熱保溫能力較好的新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料，來(lái)對(duì)建筑物用能系統(tǒng)的運(yùn)作管理加以強(qiáng)化，并且充分運(yùn)用可再生資源，在確保室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低由于空調(diào)制熱制冷、供熱、熱水供應(yīng)以及照明等所帶來(lái)的能源消耗、要使建筑能耗降低，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑的節(jié)能，通過(guò)新材料與新技術(shù)在建筑工程中的廣泛使用，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低建筑耗能的目標(biāo)。

2、發(fā)展建筑節(jié)能的重要意義

我國(guó)正處在大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)行建筑節(jié)能具有十分重大的意義，不僅能夠改善環(huán)境污染和人們的生活條件，對(duì)能源不足的矛盾加以緩和，同時(shí)對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及擴(kuò)大內(nèi)需，均具有十分積極的意義。加大對(duì)建筑節(jié)能的發(fā)展力度，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和友好節(jié)約型社會(huì)，是改善居民生活水平的必備條件，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，提升各種系統(tǒng)的運(yùn)作效率，例如制冷制熱、通風(fēng)、管道與給排水系統(tǒng)等，使能耗減少，充分、高效、合理地使用可再生資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約與建造舒適性提升的目標(biāo)。通常而言，節(jié)能新材料與一般的傳統(tǒng)建筑材料不同，它是一種新型的建筑材料，并且種類(lèi)繁多。從材質(zhì)上來(lái)講，節(jié)能新材料主要包含非金屬材料、金屬材料、化工材料以及天然材料等；站在功能角度上講，節(jié)能新材料包含塑料件及其輔助材料、墻體材料、門(mén)窗材料、裝飾材料以及保溫材料，等等。加強(qiáng)節(jié)能新材料與新技術(shù)在建筑工程中的充分使用，能夠緩解能源緊缺的問(wèn)題，提升生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量，并且利用節(jié)能新材料與新技術(shù)替代傳統(tǒng)的材料，可以有效降低酸性氣體與二氧化碳的排放，改善人們的生活質(zhì)量。

3、建筑節(jié)能過(guò)程中需要擁有的責(zé)任和技術(shù)的掌握

3.1 技術(shù)的掌握

（1）節(jié)能屋面和墻體的隔熱、保溫技術(shù)；（2）節(jié)能門(mén)窗的密封技術(shù)、保溫隔熱技術(shù)；（3）冷、電、熱聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供技術(shù)以及集中供熱；（4）分戶(hù)熱量計(jì)量技術(shù)、供熱采暖系統(tǒng)的溫度調(diào)控；（5）地?zé)?、太?yáng)能等應(yīng)用設(shè)備、技術(shù)；（6）建筑照明節(jié)能的產(chǎn)品和技術(shù)。

3.2 土建管理中應(yīng)具備的責(zé)任

土建管理過(guò)程中涉及到管理工程師的審查，此種審查方式為第三方審查。按照授權(quán)之后，管理的有關(guān)工程師所進(jìn)行的審查能夠替代建設(shè)單位的相關(guān)審查。所以，施工單位和管理單位所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任有所不同。有些人會(huì)認(rèn)為管理機(jī)構(gòu)的審查是程序?qū)彶?，?huì)具備管理責(zé)任問(wèn)題?？墒?，施工文件若不能夠通過(guò)審批，是不可以讓管理方對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的。

4、土建的管理人員要重視建筑節(jié)能質(zhì)量控制

4.1 設(shè)計(jì)階段的重視

土建管理人員有必要在土建設(shè)計(jì)的階段，嚴(yán)格重視建筑節(jié)能方面。也就是在建筑的設(shè)計(jì)階段，需要管理工程師規(guī)定建設(shè)單位，讓建筑節(jié)能的重視度加大。這時(shí)，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，和單位的需求開(kāi)展細(xì)致的設(shè)計(jì)方案，要保證建筑節(jié)能的質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)定指標(biāo)。運(yùn)用這樣的方式，土建工程才可以進(jìn)行投入使用，并且可以將工程的經(jīng)濟(jì)效益得到確保。

4.2 施工階段的重視

土建工程在進(jìn)行施工的階段，土建的相關(guān)管理人員需要關(guān)注建筑的節(jié)能質(zhì)量，在控制節(jié)能質(zhì)量方面要重點(diǎn)關(guān)注。進(jìn)行設(shè)計(jì)施工組織方面，管理人員有必要要求其程序的嚴(yán)謹(jǐn)性。開(kāi)展必要的審批過(guò)程中，相關(guān)的管理人員可能會(huì)忽視內(nèi)部審批的手續(xù)完成度，直接進(jìn)行簽字審批這一流程，讓審批流程完善性極差。并且，部分管理人員馬虎大意，不關(guān)注事前的公司、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)或者審批人員、編制方面是否存在問(wèn)題，在技術(shù)質(zhì)量上不能夠得到保證。針對(duì)這一系列具備較高危險(xiǎn)性，以及較大技術(shù)難度的施工方案，一定要擁有技術(shù)性較高的施工單位負(fù)責(zé)人，對(duì)其開(kāi)展詳細(xì)審批，也就是需要施工單位中的技術(shù)型負(fù)責(zé)人，進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)流程。

4.2.1 加強(qiáng)旁站和巡視

旁站和巡視需要強(qiáng)化，將工序的實(shí)施過(guò)程有所控制。施工的主要單位需要將自檢制度有所堅(jiān)持，若不能夠保證合格率，管理方面的人員是不能夠驗(yàn)收的，自然對(duì)下一道工序的進(jìn)行也不能夠順暢開(kāi)展。同時(shí)，詳細(xì)的控制要點(diǎn)和控制措施，一定要詳細(xì)落實(shí)，特別要關(guān)注的是，凝結(jié)之前的階段，每一個(gè)構(gòu)造層，都要對(duì)撞擊震動(dòng)、水沖現(xiàn)象加以防止，保證擁有相應(yīng)的強(qiáng)度。在對(duì)腳手板翻拆的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)吊籃已經(jīng)被移動(dòng)時(shí)，需要關(guān)注的是不可以將抹好的邊角、墻面、門(mén)窗口破壞掉，應(yīng)該在第一時(shí)間將滴水槽、門(mén)窗框、管道槽盒的砂漿清理干凈。

4.2.2 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容時(shí)，需要通過(guò)相應(yīng)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)方可使用，基本上是審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。進(jìn)行施工之前的準(zhǔn)備階段，圖審之后，設(shè)計(jì)文件要開(kāi)展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，要讓施工單位以及管理人員，都可以對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)要求充分了解，還能夠發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和自己的疑問(wèn)，并相應(yīng)解決，構(gòu)成會(huì)審紀(jì)要，不同參會(huì)方對(duì)其簽字之后，才能夠執(zhí)行。

4.2.3 產(chǎn)品合格證需要齊全

保溫材料、固定材料以及保護(hù)層等材料，一定要具備兩年形式的有效期檢驗(yàn)報(bào)告。材料在進(jìn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)相應(yīng)的批次開(kāi)展見(jiàn)證取樣，接著送往檢測(cè)的試驗(yàn)單位開(kāi)展詳細(xì)復(fù)試，在復(fù)試合格后才可以對(duì)其應(yīng)用，同時(shí)還需要對(duì)保溫材料的性能標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)有所保證。

4.2.4 專(zhuān)項(xiàng)組織設(shè)計(jì)和施工方案

嚴(yán)格重視組織設(shè)計(jì)和施工方案，并且要查看工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性和規(guī)定是否相符，從技術(shù)的角度上查看方案的可行與否。專(zhuān)項(xiàng)的組織設(shè)計(jì)中具體包含：開(kāi)展填充、封閉陽(yáng)臺(tái)、伸縮縫、沉降縫等部位的設(shè)計(jì)圖。

4.2.5 保溫施工質(zhì)量不允許產(chǎn)生通病

容易產(chǎn)生的通病分別包含：伸縮縫內(nèi)墻體缺失保溫層；在陽(yáng)臺(tái)中應(yīng)用了內(nèi)保溫，可是外墻卻應(yīng)用了外墻保溫層；封閉的陽(yáng)臺(tái)處沒(méi)有做相應(yīng)的保溫層；保溫板的密度和厚度不合格；耐堿玻璃絲中的網(wǎng)格布和要求不符。

4.2.6 不能夠改變節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容

建設(shè)各方都不能夠?qū)?jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容隨意更改，同時(shí)也不能夠降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。若由于某種原因一定要改變，需要讓原來(lái)的設(shè)計(jì)單位對(duì)其變更，同時(shí)匯報(bào)給審查機(jī)構(gòu)，審查合格之后，再開(kāi)展備案辦理。

5、土建工程的節(jié)能達(dá)標(biāo)要求需要嚴(yán)格關(guān)注

施工組織設(shè)計(jì)上要嚴(yán)格關(guān)注能否和相關(guān)規(guī)定內(nèi)容相符。也就是在開(kāi)展設(shè)計(jì)施工組織的過(guò)程中，要應(yīng)用具有針對(duì)性、常用的范文，可是需要關(guān)注的是需要和自身的實(shí)際情況相融合。針對(duì)不是特別復(fù)雜的工程，可以應(yīng)用較為常規(guī)的施工方式。

6、總結(jié)

進(jìn)行土建管理的過(guò)程中，節(jié)能控制是需要嚴(yán)格關(guān)注的重點(diǎn)，不但需要在設(shè)計(jì)階段關(guān)注節(jié)能技術(shù)，還需要在施工階段對(duì)節(jié)能技術(shù)有所重視，強(qiáng)化土建施工的節(jié)能控制，才能夠?qū)Ⅱ?yàn)收階段的節(jié)能指標(biāo)達(dá)成，從而保證土建工程的可靠性與安全性。

參考文獻(xiàn)

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為避免不良情況的出現(xiàn)，必須對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的前期資料進(jìn)行科學(xué)地收集和整理，應(yīng)該說(shuō)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集和管理是有一定方式的。對(duì)于建設(shè)工程前期資料來(lái)說(shuō)，其收集與管理并非易事。需要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)和管理才能有效進(jìn)行，比如需要完善的管理制度，制定恰當(dāng)?shù)氖占凸芾磙k法等。在筆者看來(lái)，前期資料的收集具備幾種情形：

1.1檔案館工作人員單獨(dú)收集

這種被檔案館工作人員收集的方式有一定限制，前提必須是檔案館的工作人員比較充足。

1.2檔案館工作人員與項(xiàng)目資料工作人員共同收集

第二種方式是兩個(gè)單位或部門(mén)共同承擔(dān)前期資料收集的工作。由項(xiàng)目相關(guān)人員及檔案館共同收集資料是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用較多的一種收集方式。

1.3單獨(dú)由項(xiàng)目部相關(guān)工作人員收集

這種單獨(dú)由項(xiàng)目部相關(guān)工作人員收集前期資料的方式在某些比較小型的項(xiàng)目中比較適用和常見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō)這三種建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集和管理方式各有利弊，可以根據(jù)情況挑選合適的方式應(yīng)用。而對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集與管理，筆者傾向于適用與第二種情況。這是由建設(shè)項(xiàng)目的前期工作通常在項(xiàng)目部組成前就已經(jīng)應(yīng)該進(jìn)行了。前期資料的產(chǎn)生比項(xiàng)目部的組成要早得多。因此如果只由項(xiàng)目部進(jìn)行資料的收集，那么項(xiàng)目部成立前期的資料就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行。因此項(xiàng)目部成立之前的資料由相關(guān)部門(mén)收集，待項(xiàng)目部成立后進(jìn)行移交比較科學(xué)。另外，每個(gè)項(xiàng)目部都需要在成立之初便設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案工作人員崗位，專(zhuān)司項(xiàng)目相關(guān)前期資料的收集和整理。比較大的建筑施工項(xiàng)目由于分部較多，在各個(gè)分部門(mén)中也應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的收集與整理工作。應(yīng)形成合理的資料收集和管理制度，保證前期資料的收集和整理科學(xué)、有序地進(jìn)行。比如對(duì)于大型建筑項(xiàng)目的前期資料的收集與整理中，需對(duì)來(lái)往的文件資料逐一進(jìn)行登記整理，保證前期資料的完整和保密，各分部資料應(yīng)定時(shí)向總部匯總，以備不時(shí)查閱。對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集和管理來(lái)說(shuō)，設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗是十分重要的，這樣做具有很多優(yōu)點(diǎn)。比如可以最大程度上保證資料的齊全和安全，也便于查閱，在出問(wèn)題時(shí)可以很快找到問(wèn)題所在并確定責(zé)任人，及時(shí)采取合適措施。而且建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工時(shí)間一般比較長(zhǎng)，工作人員流動(dòng)比較頻繁。如果沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)崗進(jìn)行資料的收集和整理的話(huà)，容易導(dǎo)致資料的缺失和流散，嚴(yán)重的可導(dǎo)致保密資料外泄或造成影響施工過(guò)程的各種問(wèn)題。建筑企業(yè)檔案管理部門(mén)需要加強(qiáng)同各個(gè)項(xiàng)目部之間負(fù)責(zé)前期資料收集和整理工作人員的聯(lián)系，對(duì)其工作及時(shí)給予指導(dǎo)和檢查，確保前期資料的收集和整理工作質(zhì)量。

2建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料收集和整理的重大作用

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集和整理在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中具有重大作用?？蓮钠渚邆涞娜齻€(gè)特性來(lái)說(shuō)，一是資料的收集和整理具有真實(shí)性，二是資料的收集和整理具有重要性，三是資料的收集和整理具有必要性。

2.1資料的收集和整理具有真實(shí)性

資料的收集和整理都是基于真實(shí)的基礎(chǔ)之上，如果資料是偽造的，虛假的，也就失去了參考和使用的價(jià)值。之所以要及時(shí)進(jìn)行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實(shí)可靠。因此資料的收集和整理必須具備也必然需要具備真實(shí)性，是對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)前至施工前甚至施工過(guò)程的資料的真實(shí)記錄和保存。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料的收集必須遵循真實(shí)性原則。

2.2前期資料收集的重要性

正因?yàn)橘Y料的收集和整理具備真實(shí)性，是對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段就已經(jīng)開(kāi)始收集的，所保留的內(nèi)容是在辦理工程有關(guān)手續(xù)及工程確立的整個(gè)過(guò)程的軌跡資料，所以具備重要的參考和使用的價(jià)值。之所以要及時(shí)進(jìn)行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實(shí)可靠。也只有真實(shí)的資料，才是重要的資料，才具備重要性特征。在工程整個(gè)過(guò)程中，前期資料具有記載具體過(guò)程的功能，可以促使工程如期順利的進(jìn)行。在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，前期資料還可以作為證據(jù)使用，成為證明施工過(guò)程是否有問(wèn)題的重要資料。

2.3前期資料收集的必要性

如果前期資料的收集和整理過(guò)程連續(xù)而全面，通常也代表整個(gè)工程的前期工作是完善的，而如果資料的收集和整理中有斷裂點(diǎn)，往往也可以說(shuō)明項(xiàng)目前期工作中有瑕疵的可能性很大。如果存在資料斷裂的情況，可根據(jù)前后資料進(jìn)行追索，將資料補(bǔ)充完整。前期資料收集是必要的，在工程前期工作中產(chǎn)生的任何資料，哪怕是一張圖片，一份文件甚至一小段音像資料都可能是某些時(shí)刻需要用到的重要憑證，因此收集資料時(shí)必須事無(wú)巨細(xì)，細(xì)心整理，不能存在僥幸心理而有所忽略。比如，施工中如果發(fā)生地基沉降，就必須進(jìn)行資料查看，根據(jù)記載的有關(guān)內(nèi)容，檢查出現(xiàn)問(wèn)題的原因。如果前期資料收集和整理的不到位，會(huì)導(dǎo)致輕者耽誤工期，重了甚至可能會(huì)演變?yōu)橹卮笫鹿?。因此，前期資料的收集對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是必要的。

3結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵字：建筑建設(shè)；價(jià)值工程；各階段；造價(jià)；控制；管理

一、建筑工程建設(shè)各階段造價(jià)控制與管理問(wèn)題分析

自2003年執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)管理以來(lái)，建設(shè)工程造價(jià)控制與管理取得了較大的發(fā)展與成績(jī)；盡管這樣當(dāng)前我國(guó)在工程造價(jià)管理與控制方面仍存在著問(wèn)題。

從基本建設(shè)工程程序來(lái)看，對(duì)工程造價(jià)管理與控制主要分為前期工程階段，建設(shè)實(shí)施階段，和竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段為加強(qiáng)成本控制。前期工程階段編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作招標(biāo)和工程量清單時(shí)，主要存在招投標(biāo)市場(chǎng)不夠規(guī)范，建筑市場(chǎng)管理機(jī)制相對(duì)滯后；業(yè)主控制工程造價(jià)主動(dòng)意識(shí)較弱或過(guò)強(qiáng)，且缺乏有效控制手段；工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)相對(duì)落后，對(duì)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)管理力度也不夠；設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法兼顧，片面強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)的可行性，導(dǎo)致投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。建設(shè)實(shí)施階段在進(jìn)行施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施時(shí)，沒(méi)有健全的計(jì)劃和管理制度，項(xiàng)目成本管理粗放，隨意性大，使得實(shí)際建造與設(shè)計(jì)圖紙不符，造成建筑材料浪費(fèi)。在竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段，因?yàn)橛?jì)量（ 監(jiān)理） 與計(jì)價(jià)（ 造價(jià)咨詢(xún)） 管理分離，造成決算資料不全，合同中未做的項(xiàng)目不扣減，投標(biāo)時(shí)清單中某些未知項(xiàng)目組價(jià)過(guò)高，工程量偏高，高抬簽證模糊的內(nèi)容價(jià)格，在暫定價(jià)格調(diào)整上偏差較大等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，使得施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中高估冒算，結(jié)算核減率達(dá)20%以上，形成虛假工程造價(jià)。從整體而言，建筑工程建設(shè) 全過(guò)程造價(jià)控制管理的觀念和體系尚未形成，使得相關(guān)的管理人員不大重視項(xiàng)目建議書(shū)階段的造價(jià)控制管理；且在可研報(bào)告階段更新較慢的投資估算指標(biāo)，不能準(zhǔn)確地反映投資估算金額；限額設(shè)計(jì)因在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制制度不夠完善，未得到全面推廣；施工階段設(shè)計(jì)對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督和相應(yīng)的責(zé)任制約，變更的隨意性大，使得工程造價(jià)得不到有效控制。

二、建筑工程各階段造價(jià)價(jià)值管理體系研究

根據(jù)以上的問(wèn)題分析，我們應(yīng)將現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容——項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)，從項(xiàng)目全流程角度對(duì)進(jìn)行集中式價(jià)值型管理。從建筑工程項(xiàng)目在實(shí)踐過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等三個(gè)階段，建立有效的工程造價(jià)管理體系和全方位的造價(jià)監(jiān)控體系，方可保證工程預(yù)期目標(biāo)。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響通常可達(dá)70%左右，因此在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也即項(xiàng)目正式規(guī)劃階段，尤其要保證技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并做好有效控制造價(jià)的管理辦法，從而建筑項(xiàng)目提高效益、縮短工期、節(jié)省投資。

施工階段投資大、耗時(shí)長(zhǎng)，在整個(gè)項(xiàng)目管理中占主體地位，其造價(jià)的控制的主要任務(wù)有編寫(xiě)成本計(jì)劃書(shū)，嚴(yán)格按圖施工，保證不突破標(biāo)價(jià)，并減少因各種原因產(chǎn)生的費(fèi)用調(diào)整和索賠，通過(guò)加強(qiáng)本階段監(jiān)督管理，從而控制好建筑工程中項(xiàng)目投資與合同價(jià)。

建筑工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算，它既是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后階段，也是發(fā)包單位來(lái)的最重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算不僅能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也能反映發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。因此要委托有資質(zhì)、信譽(yù)好的工程造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行工程結(jié)算的審計(jì)把關(guān)，同時(shí)工程造價(jià)管理人員也要做好管理、監(jiān)督，以協(xié)助審計(jì)工作。

針對(duì)三個(gè)階段的具體情況，筆者依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與文獻(xiàn)資料，構(gòu)造了工程各階段造價(jià)管理方法體系，而且根據(jù)目前存在的問(wèn)題，理清了相應(yīng)的管理辦法與解決措施，如圖1.1示。

圖1.1 工程各階段造價(jià)管理方法體系

三、建筑工程各階段全面控制造價(jià)

依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)建立了分階段造價(jià)價(jià)值管理體系，我們還需理清各建設(shè)階段前后呼應(yīng)、層層相接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，重點(diǎn)把握了設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算的同時(shí)，遵循工程全過(guò)程管理理念，對(duì)工程各階段造價(jià)進(jìn)行全面控制。

首先在工程項(xiàng)目的決策階段，要重視投資估算，確定的投資估算以作為工程項(xiàng)目總造價(jià)的標(biāo)桿，也即全局造價(jià)標(biāo)桿以統(tǒng)領(lǐng)全局的核心。在經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查、比較、分析和論證的可行性研究報(bào)告分析，以確定工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，并選擇合適的建設(shè)地點(diǎn)、投資方法和資金分配；一切就緒后，方可編寫(xiě)投資估算，應(yīng)以堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理為基本原則，以避免為盲目爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)而出現(xiàn)故意壓縮投資、造成資金缺口的現(xiàn)象。然后以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的方式表現(xiàn)投資估算。而切合實(shí)際的投資估算應(yīng)作為工程總造價(jià)有效控制與管理的基礎(chǔ)。

其次在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，要做好施工圖預(yù)算，建立合理的招投標(biāo)制度，以保證施工過(guò)程有章可循。再根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)合理的招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，并建立承、包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，為工程施工階段各環(huán)節(jié)提供合同依據(jù)。同時(shí)還要做好招標(biāo)控制價(jià)編制工作，進(jìn)行透明招標(biāo)；招標(biāo)控制價(jià)的目標(biāo)是讓招標(biāo)過(guò)程處于可控狀況。招標(biāo)控制價(jià)的編制工作可由投資者自行編制，也可委托有相關(guān)資質(zhì)的中介單位進(jìn)行編制，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，選擇施工合同（固定總價(jià)合同、單價(jià)合同或者可調(diào)價(jià)格合同等）的形式。選取有競(jìng)爭(zhēng)力、合理的投標(biāo)人的前提是有一套公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)程序，在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人應(yīng)公平對(duì)待每一個(gè)符合條件的投標(biāo)人，根據(jù)企業(yè)實(shí)力、施工技術(shù)水平、競(jìng)標(biāo)價(jià)格與工期等各方面條件對(duì)進(jìn)行投標(biāo)人全面評(píng)價(jià)，由合理組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)選出或者推薦中標(biāo)單位。從而有效地提高投資者項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)周期，保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)。

對(duì)于工程總造價(jià)的有效控制，應(yīng)推行工程量清單計(jì)價(jià)，要求投標(biāo)單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，按照招標(biāo)人提供的工程量進(jìn)行報(bào)價(jià)，有利于招標(biāo)人有依據(jù)地迅速做出判斷，選擇最合理的工程造價(jià)。對(duì)于施工階段的造價(jià)控制要堅(jiān)定遵循工程師建設(shè)價(jià)值管理體系的相關(guān)要求，利用合理有效的措施，有爭(zhēng)對(duì)性地實(shí)施造價(jià)控制。

最后在全程控制工程竣工結(jié)算，要嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，把對(duì)前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)作為重要的依據(jù)，施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過(guò)程的實(shí)際工程量，按照國(guó)家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以保證審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定要求，以避免重復(fù)取費(fèi)的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價(jià)差以保證工程材料價(jià)格屬實(shí)，無(wú)虛報(bào)，核實(shí)材料購(gòu)置稅及保管費(fèi)用支出，以保障各項(xiàng)支出有據(jù)可循。接受審計(jì)部門(mén)的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格，以保證工程造價(jià)等合理核定。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)踐過(guò)程中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員及相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)助，共同把關(guān)，通過(guò)對(duì)施工各階段全過(guò)程、全方位進(jìn)行系統(tǒng)的造價(jià)控制，并通過(guò)建立相應(yīng)的有效的造價(jià)管理與監(jiān)督體系，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，從而有效地控制建筑工程造價(jià)。

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