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【關(guān)鍵詞】無線定位系統(tǒng)；移動通信工程；應用

無線定位系統(tǒng)的關(guān)鍵是衛(wèi)星定位，通過手中的無線設(shè)備接收衛(wèi)星信號，從而反饋到用戶手中相應的信心，無線定位技術(shù)最初是應用的軍事戰(zhàn)爭的，便于軍隊的協(xié)同作戰(zhàn)和位置報告。而隨著時代的變遷，人們逐漸將這種先進的定位技術(shù)發(fā)展的普通生活當中，給人們的生活帶來的了極大地便利。手機相信在當代社會中已經(jīng)非常普遍了，而隨著用戶要求的提高，手機中也逐漸增加了無線定位技術(shù)，人們可以隨時隨地確定自己所在的位置以及周邊情況，著實極大的方便了人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ?。而任何事物相對有利的一面來講，弊端也就自然出現(xiàn)了，由于無線定位技術(shù)的應用，也讓一些不法犯罪分子有了可趁之機，因此，要妥善利用無線定位系統(tǒng)，讓其在人類社會中起到應有的促進作用。

一、無線定位系統(tǒng)概述

定位通常是指確定某個物體在某一參考坐標系中的位置，而無線電定位就是根據(jù)接收到的無線電信號的強度、相位、時間等參數(shù)，通過特定方法計算出移動用戶的位置。

最初的定位系統(tǒng)主要用于為飛機、艦船以及軍事用途等專用目的提供定位服務，作為其代表的典型定位系統(tǒng)有Loran-c，Omega， Tacan， Radar及VOR/DME等。20世紀60年代后，很多軍用技術(shù)被轉(zhuǎn)化和引入民用，因此出現(xiàn)了如自動車輛定位（AVL）系統(tǒng)的民用無線定位系統(tǒng)，并且在公共交通管理、貨物運輸、公安追蹤及出租車調(diào)度等范圍中廣泛應用。

近年來，無線蜂窩通信網(wǎng)的發(fā)展，特別是第二代數(shù)字移動通信系統(tǒng)全面取代了第一代模擬無線通信系統(tǒng)之后，網(wǎng)絡運營成本大幅度降低，移動用戶的消費也有明顯的下降，因而很大程度上推動了無線市場的發(fā)展，GSM和CDMA用戶的數(shù)量也發(fā)生了爆炸式的增加，這一點為定位服務提供了良好的基礎(chǔ)。同時，隨著e時代的到來和人們對生活需求不斷的提升，以及公共安全、緊急呼叫、出租調(diào)度等服務的要求，定位服務將擁有巨大的市場前景。

雖然目前基于蜂窩移動網(wǎng)的定位系統(tǒng)結(jié)合各種最新技術(shù)，能夠提供越來越高的精度，但是當需要定位的物于建筑物內(nèi)部，如辦公大樓內(nèi)，其定位精度就明顯下降了。因此，必須研究新的室內(nèi)定位技術(shù)以彌補GPS的不足。目前，常見的技術(shù)有IEEE 802.11為代表的無線局域網(wǎng)技術(shù)、紅外技術(shù)、超聲波技術(shù)和RFID技術(shù)等，它們已能夠在室內(nèi)達到10米以內(nèi)的定位精度。

二、蜂窩移動網(wǎng)的無線定位

1、基于時間的定位

它是通過無線電信號傳播到多個接收機的到達時間（TOA）或時間差（TDOA）來確定移動臺的位置。TDOA算法是對TOA算法的改進，它不是直接利用信號到達時間，而是用多個基站接收到信號的時間差來確定移動臺位置，與TOA算法相比不需要加入專門的時間戳，定位精度也有所提高。TDOA值的獲取一般有2種形式： 第1種形式是利用移動臺到達2個基站的時間TOA，取其差值來獲得，這時仍需要基站時間的嚴格同步，但是當兩基站間移動信道傳輸特性相似時，可減少由多徑效應帶來的誤差。第2種形式是將一個移動臺接收到的信號與另一個移動臺接收到的信號進行相關(guān)運算，從而得到TDOA的值，這種算法可以在基站和移動臺不同步時，估計出TDOA的值，由于實際應用中，往往很難做到基站與移動臺的同步，所以利用相關(guān)估計得到TDOA值，再進行定位計算能獲得較高精度。

2、基于場強的定位

該算法是通過測出接收信號的場強值和己知的信道衰落模型及發(fā)射信號的場強值估計收發(fā)信端的距離，根據(jù)多個距離值就可以得到目標移動臺的位置。一次場強測量把移動臺鎖定在以基站為中心的軌道上，圓的半徑由場強值確定，一般通過3個基站就可以確定移動臺的位置。

三、蜂窩網(wǎng)定位業(yè)務的應用

1、緊急救援

緊急救援時無線定位技術(shù)應有在移動通信工程中的一大創(chuàng)舉，其應用大大提高了救援的成功率。以往人們報警后都要詳細的說清自己所處的位置，而無線定位技術(shù)應有以來，一旦發(fā)生緊急情況了，只有用戶手持移動設(shè)備具有位置服務功能，撥打電話的同時衛(wèi)星就會定位用戶所處的位置，這就給救援人員提供了大大的便利，其在保障人們生命財產(chǎn)安全方面起到了極大的作用。

2、車輛導航和智能交通系統(tǒng)（ITS）

ITS中涉及到大量對車輛的定位處理，過去專門設(shè)計了AVL系統(tǒng)，為此要占用寶貴的頻帶資源，花費大量的硬件投資。移動通信網(wǎng)提供的位置服務能滿足山區(qū)和城市商業(yè)區(qū)的車輛導航和跟蹤，只要為每一輛或每一列需要導航和跟蹤的汽車或列車安裝一個移動車載臺，并提供較好的基站覆蓋。然后，通信網(wǎng)再為這些車載臺提供位置信息，并將這些信息通過通信網(wǎng)本身傳輸給負責交通管理的調(diào)度中心，就可以快速地在車和調(diào)度中心之間建立協(xié)調(diào)的運行管理和導航，從而取代AVL系統(tǒng)。目前，許多發(fā)達國家，如澳大利亞，已經(jīng)開始提供該項功能，給出租車調(diào)度系統(tǒng)使用，使用手機預定出租車的用戶不必提供當前的位置，系統(tǒng)直接將定位結(jié)果送達調(diào)度臺和應答的出租車。當然，在高樓林立的發(fā)達城市，準確的使用該系統(tǒng)還存在一些技術(shù)上的問題。

結(jié)束語

客戶的需求決定市場的承載量，近年來，隨著人們對生活質(zhì)量要求的逐漸提高，各移動通信公司也在不斷創(chuàng)新吸引客戶的新產(chǎn)品以及對原有產(chǎn)品的更新改造，以緊跟時展的步伐和滿足人們對于高品質(zhì)生活的需要。無線定位技術(shù)無疑是一種高端的科學技術(shù)，其應用方便人們的同時也極大地促進經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展反之又為高科技產(chǎn)品的研發(fā)提供了相應的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，無線定位技術(shù)的發(fā)展不僅能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也是具有積極意義的。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：通信工程 建設(shè) 完善

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）11-0007-01

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和通信業(yè)務需求的不斷增加，我國通信系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展勢頭非常迅速，在建設(shè)過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，需要花費大量時間協(xié)調(diào)施工隊伍，確認工程量和進度，導致通信工程系統(tǒng)建設(shè)長期處于被動狀態(tài)，效率并不理想。如何才能將通信工程建設(shè)效率提升，避免在施工過程中花費太多時間，已經(jīng)成為當前通信工程建設(shè)所要面對的重要問題，本文將對此展開分析闡述。

一、通信工程系統(tǒng)概述

1.通信工程系統(tǒng)的含義

通信工程作為信息工程中的基礎(chǔ)學科之一，同時它也是構(gòu)成信息工程的關(guān)鍵部分。通信工程系統(tǒng)需要控制通信所產(chǎn)生的信號傳遞和信號處理，通信在生活中已經(jīng)成為了人們的重要需求之一，這些需求促使了通信技術(shù)的快速發(fā)展，在我國迅速成為了一個富有潛力的行業(yè)領(lǐng)域，目前我國通信工程系統(tǒng)建設(shè)水平良好，主要體現(xiàn)在Internet 網(wǎng)絡、光纖通信、移動通信等。

2.通信工程系統(tǒng)作用

簡單來說，通信系統(tǒng)的作用就是利用通信技術(shù)來實現(xiàn)信息交互傳遞，接收與處理信息，在現(xiàn)今社會可以說任何行業(yè)都難以離開通信，人們隨時都在使用各種通信渠道來完成交流，且信息傳遞方式日新月異，對及時性、便利性的要求高度也不斷提升，這其中，通信工程系統(tǒng)發(fā)揮著這關(guān)重要的作用，通信工程系統(tǒng)的領(lǐng)域也十分廣泛，例如移動通信、計算機網(wǎng)絡、多媒體、醫(yī)學設(shè)備等等，不勝列舉。

二、通信工程系統(tǒng)建設(shè)問題

1.通信工程項目問題

通信工程項目長期缺乏前提準備工作以及論證環(huán)節(jié)，讓通信施工顯得雜亂無章，管理能力不足。從目前來看，許多通信工程項目在施工前的準備都不夠系統(tǒng)，甚至未經(jīng)論證，在缺乏科學依據(jù)的情況下嘗試動工，無論施工人員還是項目管理人員心中都沒有明確的規(guī)劃，這樣一來便導致參與項目的人員沒有明確自身責任，另外便是通信資源和施工設(shè)備的管理，通信工程所需的材料和設(shè)備缺乏統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)常會導致工程量滯后，而且施工質(zhì)量也難以得到保證。最后，在通信工程項目倉庫動工后，施工現(xiàn)場缺乏秩序，管理職能無法發(fā)揮，嚴重影響著通信項目施工的進展。

2.參與施工人員的素質(zhì)問題

通信工程施工需要大量人員參與，其中包括企業(yè)管理人員和監(jiān)督人員以及大量施工工人，通過調(diào)查我們不難看出，通信工程項目的參與者，綜合素質(zhì)普遍不夠理想。現(xiàn)階段市場承包通信項目建設(shè)的隊伍有很多，參與形式也趨于多樣化。在這之中并不全都是具有郵電系統(tǒng)知識的人員，其中還存在創(chuàng)辦不久，專業(yè)素質(zhì)嚴重缺乏的工程隊伍，盡管大部分施工隊看起來都有資質(zhì)承包項目，但人員構(gòu)成卻值得商榷，許多沒有經(jīng)過通信系統(tǒng)培訓的人和缺乏相關(guān)專業(yè)認證的人夾雜在其中，工作經(jīng)驗也不夠豐富，承包給這樣的隊伍來完成通信工程項目建設(shè)，顯然在專業(yè)角度便存在著不足。

3.通信工程系統(tǒng)自身問題

通信工程處理難度較大，涉及到得數(shù)據(jù)非常繁雜，盡管通信技術(shù)每年在持續(xù)進步，但管理通信工程的人員則需要處理逐漸遞增的龐大數(shù)據(jù)，因此通信管理的困難也在不斷增加，面對這樣復雜的準備聯(lián)系工作，經(jīng)常會出現(xiàn)一些紕漏，進而影響到了通信工程的質(zhì)量，而且管理人員工作效率也十分有限，因此亟待設(shè)計完善的數(shù)據(jù)庫和對應的系統(tǒng)優(yōu)化。

三、通信工程系統(tǒng)建設(shè)完善措施

可以通過以下措施完善通信工程系統(tǒng)的建設(shè)：

首先是設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)，而系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)則要根據(jù)服務、接口以及組件這些因素來綜合論證。其中的服務指的是通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系，建立結(jié)構(gòu)模型，然后掌握程序?qū)牟煌瑔卧?，通過協(xié)議和接口定義來將他們聯(lián)系在一起，實現(xiàn)服務。接口的意義是獨立抽取組件，完成的組件更新和調(diào)整，但不會影響到系統(tǒng)其余部分；組件設(shè)計主要是補充了對象要素，以更為出色的結(jié)構(gòu)來幫助通信工程持續(xù)運行。

其次，在通信工程設(shè)計和論證階段，系統(tǒng)主要被分割成為幾組功能模塊，這些模塊分別為：工程管理模塊、系統(tǒng)控制模塊、通知模塊、數(shù)據(jù)管理模塊等。系統(tǒng)管理面對的是流程管理和權(quán)限管理等一些方面，系統(tǒng)會對通信中不同功能的協(xié)議和連接權(quán)限進行管理，設(shè)定模板數(shù)據(jù)格式，主動靈活的自定義項目管理。

第三，工程管理，其中包括工程招投標設(shè)計、項目進度管理、施工工藝管理、日?；顒庸芾怼⒐こ塘抗芾淼鹊?，針對通信工程項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)全過程信息化管理，項目施工遵循著既定流程，將當前工程進度和情況反饋給管理人員，并且對進度信息完成自主手收集，交由企業(yè)審批。

最后，通信工程系統(tǒng)設(shè)計也要涵蓋施工隊伍，實地走訪和調(diào)查，了解當前勞動力市場和原材料情況，將這些信息反饋給建設(shè)單位，讓工程造價與施工隊伍競標同時開始，避免施工方利用公關(guān)手段滲透建設(shè)單位，選擇專業(yè)技術(shù)不足的施工方，嚴重影響了通信工程項目工期和項目整體質(zhì)量。

結(jié)束語

通信工程系統(tǒng)建設(shè)適用于相應的管理策略，改變工程項目施工以往的混亂狀態(tài)，在工程開展之前制定有效的方案，對技術(shù)應用采取論證，實現(xiàn)全過程管理與控制。強化管理思維和技術(shù)應用，能夠為通信工程系統(tǒng)建設(shè)帶來全新的變化，提高通信工程項目的施工效率和質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，所以必要的管理措施對于建設(shè)單位和通信工程都非常關(guān)鍵。

參考文獻

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[2]諶麗里.我國通信工程監(jiān)理的起源和發(fā)展[J].電信快報.2008（10）.

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按照美國項目管理學會的定義：“項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系的需要和期望”。即對項目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理具有以下特點：

（1）項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”。

（2）項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想。

（3）項目管理組織的特殊性（臨時性、柔性等），表現(xiàn)在以下幾個方面：項目管理的組織是臨時性的；項目管理的組織是柔性的。項目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，強調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。

（4）項目管理是基于團隊管理的個人負責制。

（5）項目管理的方式是目標管理。

（6）項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進行的環(huán)境。

（7）項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

2鐵路通信工程中實行項目管理的必要性

鐵路建設(shè)的過程對施工進度、工程質(zhì)量和工程支出提出了很高的要求。在鐵路建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中，通信工程建設(shè)是保證鐵路能夠安全可靠運行的重要一環(huán)，但是對于通信工程的施工周期卻相對較短。這對于技術(shù)含量高，建網(wǎng)復雜、實現(xiàn)難度大，調(diào)試過程繁復的通信工程建設(shè)及管理來說提出嚴峻的挑戰(zhàn)。目前大部分鐵路建設(shè)中的通信項目管理具有如下缺陷：管理風格粗放，沒有實行系統(tǒng)科學的專業(yè)通信項目管理；通信項目的建設(shè)人員缺少相關(guān)專業(yè)技術(shù)，通信項目的管理人員大多沒有受過系統(tǒng)的管理專業(yè)培訓，為通信項目的建設(shè)和管理帶來一定的風險；通信工程在鐵路運營中發(fā)揮的作用與得到的投資和關(guān)注不成比例，受到的各級關(guān)注度較低，分配的工期相對較短，投資相對較少?；谝陨先毕菀约巴ㄐ殴こ探ㄔO(shè)的特性，造成目前鐵路通信工程項目普遍具有工期緊張，趕工壓力大，成本控制壓力大難度高，項目實施過程中不確定因素等特點。因此，建立一套完善的項目管理機制對鐵路通信工程項目進行監(jiān)管可以實現(xiàn)低投資高效益，并盡可能的降低項目風險，對于通信工程項目的順利完成具有舉足輕重的作用。同時，成熟完善的項目管理體制還有利于進行移植，推廣到更多的鐵路通信項目建設(shè)中，滿足不同需求和目標的項目，極大的推進我國鐵路建設(shè)。

3項目管理設(shè)想模式

為了適應激烈的市場競爭，滿足市場需求，就必須對項目管理思路、方法以及制度等予以規(guī)范和創(chuàng)新。項目管理在組織靈活性的提高、管理責任的分散、人力資源的充分利用以及資源共享的實現(xiàn)等方面有很大作用。下面就理念更新、三維模型以及管理手段進行分析，以促進項目管理在通信工程設(shè)計中的有效應用。3.1理念更新理念更新項目是一個系統(tǒng)，由各種要素組成，因此必須從整體出發(fā)，對系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)間的關(guān)系進行研究，對系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進行探究。在通信工程設(shè)計項目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對通信工程設(shè)計項目予以分解，使其成為許多責任單元，責任者依據(jù)相關(guān)要求將目標完成，再進行匯總、綜合，得到最終結(jié)果；與此同時，對通信工程設(shè)計項目的過程予以重視，對于項目中的任何階段，相應管理者都不能忽視，當部分處理好以后，才能對整體有促進作用，使總體效果達到最佳狀態(tài)，不然很有可能導致通信工程設(shè)計項目的失敗。

3.2三維模式

3.2.1項目生命周期理論的指導意義

項目生命周期對通信工程設(shè)計項目具有指導意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程項目的起點和終點是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計項目的生命周期各階段有不同的工作重點；各個階段的順利完成需要相應的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設(shè)計項目有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及后評估等階段。工程設(shè)計項目生命周期各階段有不同的工作重點：以經(jīng)濟、社會的可行性為主是在可行性研究階段；以實施方案為主是初步設(shè)計階段；以實施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計階段；在后評估階段則注重工程的適用性為主。不同的工作重點使得人力資源的素質(zhì)也有不同要求。目前有很多企業(yè)在其工程設(shè)計項目組成立之后，在其過程中幾乎沒有什么變化，這樣使得設(shè)計人員的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，人力資源也沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置。

3.2.2項目過程管理的應用

在通信工程設(shè)計項目管理中必須對過程管理予以強調(diào)。一般情況下，項目管理的基本過程由五個部分組成，即開始過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程以及結(jié)束過程。與傳統(tǒng)的職能管理相比，這種管理在其基本思想和內(nèi)容等方面都有創(chuàng)新。對通信工程設(shè)計項目的過程加強管理，有利于增強獲得期望結(jié)果的高效性。當前，在許多通信工程設(shè)計項目管理中，對于各階段的過程管理往往不予重視，例如，在對方案進行設(shè)計的過程中，對形成方案予以關(guān)注的同時，忽視了對其過程的可測和可控記錄。一旦發(fā)現(xiàn)方案有不完善的地方時，又得重新進行大量工作，對設(shè)計進度也有一定的影響。要實現(xiàn)過程的有效管理，就要對特定的工程設(shè)計進行轉(zhuǎn)化，使活動的輸入/輸出相互關(guān)聯(lián)或相互作用，在轉(zhuǎn)化過程中要注意：相對獨立活動的輸入，通常情況下是其它活動的輸出；這些活動的進行必須在受控條件下；活動之間的關(guān)聯(lián)有利于增值，最終得到預期結(jié)果。

3.2.3項目管理職能領(lǐng)域的應用

范圍管理、費用管理、時間管理、人力資源管理、風險管理以及質(zhì)量管理等在項目管理職能領(lǐng)域中有涉及到，也涵蓋在通行工程設(shè)計項目管理領(lǐng)域中。在不同的工程設(shè)計項目中，不同的職能管理有不同的側(cè)重點，例如有的工種項目的時間性要求強，就必須對其時間加強控制；有的綜合性工程設(shè)計項目需要多專業(yè)的相互配合，就必須加強溝通管理。在工程設(shè)計項目中信息化管理的有效性和重要性越來越突出。為了使項目的內(nèi)建筑設(shè)計部信息、會議制度、質(zhì)量目標以及外部信息在項目組內(nèi)得以流動，就必須建立一套行之有效的流程結(jié)，使工程設(shè)計效率得以有效提高。

3.3管理手段

工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡技術(shù)計劃以及責任矩陣等手段經(jīng)常在項目管理中被使用，依據(jù)通信工程設(shè)計的特點，筆者認為在工程設(shè)計管理中，工作分解結(jié)構(gòu)和責任矩陣的適用性強。

3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)

在項目范圍管理中主要采用工作分解結(jié)構(gòu)，它依據(jù)相關(guān)原則和方式，對系統(tǒng)化的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)進行層次分解，當層次結(jié)構(gòu)越往下層時，就會有越詳細的項目組成部分的定義。組織項目的實施可以以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，因此，為了實現(xiàn)項目的綜合控制，就必須在計劃目標之內(nèi)對所有項目單元進行控制。

3.3.2責任矩陣

對工作分解結(jié)構(gòu)的工作細目的完成，用表格形式表示出來，就是責任矩陣。在項目管理中它是一個重要的工具，對每一項工作細目的負責人都予以明確和強調(diào)，并使每個人的角色在整個項目中的地位得以清晰明確。總之，項目管理在我國發(fā)展迅速，在通信工程設(shè)計項目中的應用前景非常不錯。但是在我國通信工程設(shè)計中項目管理的應用比較復雜，必須綜合考慮管理理念、管理模式以及先進的管理手段這三方面，切實地實現(xiàn)管理水平的提高，使通信工程設(shè)計管理更加科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

4項目管理在通信工程中的應用

4.1通信工程項目施工成本計劃的制定與執(zhí)行

通信工程項目施工成本計劃是通信工程項目施工項目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)。是實現(xiàn)降低通信工程項目施工成本任務的指導文件。制定通信工程項目施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為通信工程項目施工成本計劃制定的依據(jù)。如果針對通信工程項目施工項目所制定的成本計劃達不到目標成本要求時，必須組織通信工程項目施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行制定。同時，制定成本計劃的過程也是動員全體通信工程項目施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗通信工程項目施工技術(shù)質(zhì)量項目管理、通信工程工期項目管理、通信工程物資消耗和勞動力消耗項目管理等是否落實的過程。大中型通信工程項目通常是由若干單項通信工程構(gòu)成的，每種單向通信工程包括了多種單位通信工程，每種單位通信工程又有若干通信部分。因此首先要把項目總通信工程項目施工成本分解到單項工程和單位項目中，在進一步分解到分部工程和分項工程中。首先要將通信工程項目施工項目成本目標分解，其次就是要具體分配成本，最后完成整個工程系統(tǒng)的成本計劃表。

4.2通信工程項目管理中的成本控制

通信工程項目成本與通信工程項目進度之間有著必然的同步關(guān)系。通信工程項目進展到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不匹配，就要做不正常現(xiàn)象深入探析，找出原因，進行深入探析，對問題加以跟蹤解決。對通信工程項目施工方案做好論證的基礎(chǔ)上，比較大范圍的采用新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上執(zhí)行項目成本的有效控制，縮短項目建設(shè)工期，能夠明顯降低通信工程項目施工成本。因此通信工程項目成本控制人員應足夠重視，并實踐應用。財務核算項目管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)項目管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進合理的運營成本核算標準和結(jié)算體制；嚴格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)的財務制度；對通信工程各項成本費用的支出進行有效監(jiān)督和限制，積極主動采取預防措施，制止浪費。

4.3通信工程項目施工方進度計劃的制定與執(zhí)行

通信工程項目施工方是工程執(zhí)行的一個重要參與方，許多的通信工程項目，特別是大型中電通信工程項目，工期要求十分緊迫，通信工程項目施工方的工程進度壓力非常大。通信工程項目施工進度控制不僅關(guān)系到通信工程項目施工進度目標能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系通信工程項目的質(zhì)量和成本。在通信工程項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程項目管理原則，即在確保通信工程項目質(zhì)量的前提下，控制通信工程項目的進度。

5結(jié)束語

我國項目管理在鐵路通信工程中的應用還處于起步階段，但目前的應用實例已經(jīng)證明了科學的項目管理能夠合理完成工期任務、降低工程開支、提高項目質(zhì)量和效益，因此對其進行推廣可以有效加速鐵路通信工程建設(shè)，具有重要的社會意義和經(jīng)濟意義。在鐵路通信工程建設(shè)如火如荼的情況下，要實現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、現(xiàn)代化的科學項目管理，必須從項目管理的思路、方法與制度上進行研究與創(chuàng)新，切實做到以下方面：

（1）理念更新。把鐵路通信工程的設(shè)計當做一個具有完整生命周期的完整系統(tǒng)與過程，重視局部對于整體重要性，進行項目管理時不能忽視整體中的任何階段。

（2）管理手段多樣化。根據(jù)鐵路通信工程的特點，實施多樣化的項目管理手段，如工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡管理、增值方法等。

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[關(guān)鍵詞]通信工程 通信網(wǎng)絡 監(jiān)測

中圖分類號：TP393.09 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0112-01

一、通信工程的概念及現(xiàn)狀

通信工程是電子工程技術(shù)中的重要組成部分，通常也可以叫做電信工程技術(shù)，或者弱電工程、遠距離通信工程。通信工程是電子信息領(lǐng)域中的子專業(yè)，它主要解決的問題是通信過程中的信號處理以及信息傳輸?shù)膽眉霸?。在通信系統(tǒng)、通信網(wǎng)、通信技術(shù)等方面的應用。我國通信領(lǐng)域主要是用來設(shè)計、制造、研究、運營，以及在國民經(jīng)濟各個部門，在國防工業(yè)中應用于開發(fā)、應用通信技術(shù)與設(shè)備。

通信工程主要涉及數(shù)字移動通信、web互聯(lián)網(wǎng)通信以及光纖通信等信息技術(shù)發(fā)展迅速以及具有活力的領(lǐng)域，而在通信的過程中，主要是實現(xiàn)對信息的傳輸和獲得，給人們在通信領(lǐng)域帶來便捷。通信工程主要要解決兩大難點問題：1、通信工程中偏向于傳輸?shù)耐ㄐ排c信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。2、偏向于對信號處理以及編解碼信息處理。通信工程主要的研究內(nèi)容是研究信號的產(chǎn)生，對信息的交換和處理操作，以及低信息的傳輸檢測及控制。通信工程還涉及到在計算機通信、衛(wèi)星通信、光纖通信、數(shù)字通信、平流層通信、信息高速公路、個人通信、蜂窩通信、數(shù)字程控交換、多媒體技術(shù)等方面的理論和工程應用問題。

二、綜述網(wǎng)絡監(jiān)測

通常情況下的監(jiān)測實現(xiàn)方式是通過在通信技術(shù)上，模擬用戶的訪問，并通過分析的請求回應，與正常的回應進行數(shù)對比，從而得出結(jié)論。網(wǎng)絡監(jiān)測有許多模式。而主要的監(jiān)測來源可以是一個工具或者是安裝在管理員的工作電腦上的一個程序。由管理員的電腦作為信息來源?；蛘呖梢杂煞仗峁┥谈鶕?jù)客戶提出要求的信息作為指定來源，然后在Internet上模擬真實用戶的地理分布規(guī)律和變化情況，以及物理路由等等對具體情況進行指定，向監(jiān)測服務提供有效的監(jiān)測服務。

網(wǎng)絡監(jiān)測方式是多種多樣的，按照監(jiān)測的方式的信號來源可以分為動態(tài)來源和固定來源兩種網(wǎng)絡監(jiān)測方式。而按照監(jiān)測信息的來源數(shù)量作為區(qū)分對象的話，又可以分為單來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)和多來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)。上述固定來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)的定義是指從任意一臺服務器上，對監(jiān)測目標進行訪問監(jiān)測和檢查監(jiān)測，從而來監(jiān)視和鎖定目標服務是否處在正?；顒臃秶?。動態(tài)來源網(wǎng)絡監(jiān)測方式是指：監(jiān)測的發(fā)起者并不是某個任意的一個固定不變的來源，而是在不同的監(jiān)測環(huán)境中，監(jiān)測的來源是隨機的變化的不固定的。通常情況下，動態(tài)來源網(wǎng)絡監(jiān)測方式中，大多數(shù)都是多來源網(wǎng)絡監(jiān)測方式。而單來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)是指：在相當長的網(wǎng)絡監(jiān)測周期過程中，作為網(wǎng)絡監(jiān)測的發(fā)起者的來源有且只有一個；單來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)一般都是固定來源兩種網(wǎng)絡監(jiān)測方式。多來源網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)是指：在相當長的網(wǎng)絡監(jiān)測周期過程中，作為網(wǎng)絡監(jiān)測的發(fā)起者的來源會有多個不確定的信號來源。

三、網(wǎng)絡監(jiān)測對通信工程的作用

隨著通信工程的發(fā)展，網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)在通信工程中的地位越來越顯得至關(guān)重要。沒有一個安全的通信環(huán)境，整個通信工程就可能面臨著嚴峻的信息泄露問題。如今國內(nèi)的網(wǎng)絡環(huán)境是異常復雜，提供的第三方網(wǎng)絡監(jiān)測的渠道，如果無法實施國內(nèi)個性化網(wǎng)絡監(jiān)測服務的話，整個通信服務的質(zhì)量將會大打折扣。中國正在建立一個以互聯(lián)網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡通信城市。因此，涌現(xiàn)出的是否具備高質(zhì)量的網(wǎng)絡監(jiān)測通信服務，是很多通信工程下一步選擇IDC的一個重要考慮因素之一。進行對通信網(wǎng)絡工程的監(jiān)測和最終用戶體驗的通信網(wǎng)絡工程的監(jiān)測及評估，換句話說就是要最大效能地發(fā)揮運維團隊的整體能力和功效、網(wǎng)絡運行的能力以及硬件及軟件設(shè)備的能力，從而真正實現(xiàn)達到從用戶的視角對整個通信工程及自身的監(jiān)測服務進行切身體驗和監(jiān)測性操作。而通信工程網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)的最根本的監(jiān)測辦法也是最有效的辦法，就是啟用第三方網(wǎng)絡監(jiān)測服務平臺。只有讓單一的模塊規(guī)劃到指定的單位或指定的對象，這樣才能更好地進行實現(xiàn)對通信工程的網(wǎng)絡監(jiān)測操作。

四、對網(wǎng)絡監(jiān)測在通信工程中適用性展望

處在這個信息風暴的時代里，通信技術(shù)與信息監(jiān)測控制系統(tǒng)作為信息社會的主要支柱，也是現(xiàn)代高新技術(shù)領(lǐng)域的重要組成部分之一。通信技術(shù)與信息監(jiān)測控制系統(tǒng)是國家國民經(jīng)濟的神經(jīng)和命脈。面向新的世紀的通信安全及監(jiān)測技術(shù)，通信工程專業(yè)技術(shù)將會迎來其發(fā)展的新一波潮流。而通信技術(shù)以及通信應用在生活和生產(chǎn)中的廣泛使用，它包括上至太空中的衛(wèi)星、飛船。下至海底的潛艇、探測器，無不是活躍著通信工程以及對應的通信安全技術(shù)?，F(xiàn)今中國技術(shù)與世界接軌，這勢必會給中國包括通信工程在內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來更加廣闊的發(fā)展平臺和提供更加龐大的提升空間。因此網(wǎng)絡監(jiān)測技術(shù)在通信工程中顯得至關(guān)重要。

參考文獻

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通信工程設(shè)計是影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量和服務水平的關(guān)鍵因素，針對通信工程設(shè)計，需要采取適宜的管理方式，推動通信工程的整體質(zhì)量提升。而且，由于通信工程設(shè)計具有技術(shù)復雜、成本投入大和專業(yè)化要求高等需要，無疑加大了管理的難度。以下該文就的項目管理在通信工程設(shè)計中的應用展開探討，對傳統(tǒng)通信工程設(shè)計管理的問題進行闡述，再詳細的解析項目管理的具體應用，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，提升項目管理在通信工程設(shè)計中的應用水平，擴大管理效果，保障通信工程的設(shè)計質(zhì)量提升，進一步推動通信工程的服務水平提升。

關(guān)鍵詞：

項目管理；通信工程；設(shè)計；應用

項目管理是一種高效的管理模，對相關(guān)管理工具和管理方法等進行應用，保障管理質(zhì)量。項目管理在通信工程設(shè)計中的應用，消除通信工程設(shè)計中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計質(zhì)量得到提升，達到鞏固通信工程的設(shè)計應用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項目管理對通信工程設(shè)計的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計存在的主要問題，并借由項目管理的應用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。

1項目管理分析

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對企業(yè)資源進行應用，對項目的全部內(nèi)容展開管理，并貫徹項目的全過程管理，運用適宜的方法和理論，促使項目可以達到預期的目標。對于通信工程設(shè)計項目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。項目管理在通信工程設(shè)計中的應用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，完成對通信工程設(shè)計的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項目管理的作用，進一步推動的通信工程設(shè)計的水平和效果提升。通信工程中借由的項目管理，每一個環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細節(jié)問題對工程造成不利影響。項目管理時，根據(jù)企業(yè)對通信工程看中的要點，著重對其進行規(guī)劃和設(shè)計，強化項目的操作性和實踐性，推動通信企業(yè)的通信工程設(shè)計水平提升，保障通信工程的服務水平。

2通信工程設(shè)計中項目管理的主要問題

通信工程設(shè)計中項目管理的應用對推動通信工程的質(zhì)量和服務水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應用提供基礎(chǔ)。

2.1項目管理手段需要強化

通信工程設(shè)計中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統(tǒng)的項目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的需求。部分通信企業(yè)在對項目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導致設(shè)計不夠合理，甚至可能會出現(xiàn)相反效果的情況，嚴重影響通信工程設(shè)計的有效性。

2.2項目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項目管理的整體發(fā)展存在劣勢，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的基本需，甚至會出現(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項目管理效果不夠理想。而且，項目管理的對通信工程設(shè)計的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導致通信工程設(shè)計的效果不佳，嚴重時可能會導致安全隱患的發(fā)生。

2.3項目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進，工程設(shè)計管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計的管理理念。但是，部分企業(yè)對項目管理的思想較為陳舊，可也就導致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計的風險不能得到合理的控制，導致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計的質(zhì)量。

3強化項目管理在通信工程設(shè)計中的應用

針對項目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設(shè)計中項目管理的應用，保障通信工程設(shè)計的整體質(zhì)量提升。

3.1優(yōu)化項目管理手段

項目管理在通信工程設(shè)計中的應用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細地對項目的組成進行定義，并實現(xiàn)對項目的綜合控制。責任矩陣的應用，根據(jù)通信工程設(shè)計的基本內(nèi)容，對參與人員的責任用表格的形式表示，完成對項目責任的明確劃分，進一步推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。此外，強化對信息技術(shù)的應用，合理的對先進的管理工具進行應用，進一步推動的項目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動項目管理的整體發(fā)展

鑒于現(xiàn)階段項目管理與通信通常設(shè)計脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項目的具體起點和終點，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進而保障通信工程設(shè)計中的資源可以得到合理配置。項目全過程的管理，針對項目的基本情況，需要展開全過程的項目管理，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不合理情況，推動項目的整體質(zhì)量全面提升。

3.3更新項目管理理念

針對項目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進行更新，重視對項目中的風險解讀，盡可能的完成對項目的風險控制，減少風險因素對通信工程設(shè)計造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設(shè)計質(zhì)量。在更新項目管理理念的過程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動?？梢圆捎貌捎闷髽I(yè)座談會的方式，對企業(yè)的領(lǐng)導成進行項目管理的教育活動，從而完成對項目管理理念的更新。另外，對于企業(yè)內(nèi)部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進而使得全員能夠參與到項目管理中。

3.4完善項目管理的制度建設(shè)

針對項目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進一步推動設(shè)計的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計的成本消耗。進度計劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計劃的設(shè)計和優(yōu)化，促使設(shè)計能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在項目管理制度的制定時，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項目實施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設(shè)計的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風險識別制度，針對通信工程設(shè)計中風險因素進行識別，并采取適宜的應對措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計的風險。

3.5優(yōu)化項目中的資源配置

針對通信工程設(shè)計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務資源為主，按照通信工程的實際內(nèi)容，獲得準確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質(zhì)的提升。使得財務資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務水平。

4結(jié)束語

通信工程設(shè)計中合理的對項目管理進行應用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設(shè)計中的風險和各類不合理的因素。針對項目管理在通信工程設(shè)計中應用的問題進行解讀，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進而全面發(fā)揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和進度，提升通信工程的服務水平。

作者：劉壯 單位：江蘇省阜寧縣人力資源和社會保障局

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[3]曾惠斌.項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用[J].通訊世界,2016(2):34-35.

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引言

由通信支撐起來的信息時代反過來要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業(yè)帶來了更大的業(yè)務量、工作量。如此大的業(yè)務量、工作量不可能全部以手工的方式及時完成，這就需要一種更快捷的管理項目的方式，于是就產(chǎn)生了通信工程項目信息管理系統(tǒng)的需求。

1、通信工程項目管理系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計

需求分析的主要任務就是要徹底弄清通信工程項目管理系統(tǒng)的使用者也就是用戶他們想要的軟件的要求，他們的整個業(yè)務流程如何。將這些形成書面文件就是需求分析。對用戶的需求了解得越詳細在日后的系統(tǒng)詳細設(shè)計中就越少出現(xiàn)問題。

1.1獲取系統(tǒng)的需求

軟件項目的開發(fā)小組可以通過親自參與用戶的項目過程來了解用戶的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過用戶的講述。這種方法往往會在日后發(fā)生無法預料的后果。

1.2系統(tǒng)主要功能模塊描述

按照獲取的需求經(jīng)過初步分析，我們可以認為該系統(tǒng)可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計管理模塊和審計管理模塊。

1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來錄入用戶的需求、上報以及需求的審批工作。

2）立項管理模塊。立項管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計所上報但未審核的設(shè)計，并提交主任進行審核，審核通過后通知采購進行材料采本文由收集整理購。工程立項向工程建設(shè)及施工單位下達項目任務書。

3）切塊資金管理，施工隊伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來自需求部門上報的需求，填寫直接調(diào)配單，上報室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對調(diào)配反饋記錄進行管理。如果是工程項目，則填寫方案建議書及設(shè)計委托書，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計委托書至設(shè)計所，負責維護“可調(diào)配資源”庫。工程管理模塊的主要功能為受理項目任務，下達施工任務，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計管理模塊的主要功能為由所長受理設(shè)計任務，分派設(shè)計任務（也支持自動分派或設(shè)計員主動請領(lǐng)的模式），審核設(shè)計文件，將設(shè)計文件上報到投資項目計劃室，系統(tǒng)支持存在多個設(shè)計所（縣局）的情況。審計管理模塊的主要功能為審計施工單位編制的結(jié)算文件，并負責上傳到工程建設(shè)室及施工單位進行審核，通過后交與審計負責人進行審批。

2、通信工程項目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計

待功能設(shè)計完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開始對整個項目的管理系統(tǒng)流程進行全面的設(shè)計，流程設(shè)計的任務就是細化各功能模塊的功能，流程設(shè)計系統(tǒng)行為，并用形式化語言來描述設(shè)計結(jié)果。流程設(shè)計分功能模塊進行，一般將功能模塊分解成多個狀態(tài)，通過對狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進行詳細定義，作為最后模塊開發(fā)的依據(jù)。通過相關(guān)的研究，通信工程項目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計分為以下幾個方面來進行：

2.1需求管理模塊的流程設(shè)計

需求管理模塊涉及部門可以是各個需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計劃崗、計劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來自各個需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過本部門的需求負責人審批，需求負責人一般是各部門的領(lǐng)導，經(jīng)過需求審核，完成需求上報。

2.2立項管理模塊的流程設(shè)計

立項管理模塊主要是投資計劃項目的使用模塊，它是由投資項目管理崗和資項目室主任使用受理、審核、立項組成。

2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計

資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進行資源調(diào)配和設(shè)計審核。

2.4工程管理模塊的流程設(shè)計

工程管理模塊的的使用部門是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗完成從項目受理到任務派發(fā)的一系列活動。

工程管理人員在受理項目后，首先需要查看項目的采購狀態(tài)，從而去確認己經(jīng)發(fā)起采購則填寫施工任務書，并報主任審核同意后下發(fā)施工任務到施工隊，施工接到任務開始施工過程。工程管理崗主要實現(xiàn)項目受理、停工管理、開工管理、復工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進度管理、查詢上報等；工程審核崗主要實現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢、統(tǒng)計。

2.5設(shè)計管理模塊的流程設(shè)計

設(shè)計管理模塊主要涉及設(shè)計所的管理工作，主要是設(shè)計所所長和設(shè)計員對設(shè)計相關(guān)的表單進行處理。如圖3所示列出了設(shè)計管理模塊的流程。

2.6審計管理模塊的流程設(shè)計

審計管理模塊是由審計部門進行審計管理和審計

審批使用的，它所涉及到工程項目的初審、復審、起草審計報告和決定。

3、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)

通信工程信息管理系統(tǒng)的運行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項目文檔管理。通信工程項目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應的文檔，例如合同分析資料、會談紀要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報表、索賠文件、技術(shù)鑒定報告、工程檢查驗收報告等。在通信工程項目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項目工作人員準確、快速地查找到所需要的各項資料，進而提高通信工程運營管理的效率。劃分通信工程項目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)。

通信工程項目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標識。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達能力較強、用戶友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項資料的特征和種類；能夠隨便擴展；對計算機處理和人工處理有相同的效果。通信工程項目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內(nèi)容對象、日期序號等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項目實施前，就應當進行專門的設(shè)計。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調(diào)用。

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1.通信一體化管理的定義。一體化管理指的是運用項目總體控制的模式，將管理工作方面的專業(yè)壁壘打通，從而實施規(guī)范、科學以及高效的全方面的專業(yè)的管理制度與流程。把通信項目建設(shè)過程中的各個專業(yè)的工程計劃、進度和監(jiān)理工作進行有機地結(jié)合，使管理工作的高效性、前瞻性以及全局性提高。保證各專業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，使各個專業(yè)的資源利用率和協(xié)同作業(yè)的效率得到提高，使通信工程項目的整體實施速度加快，工程質(zhì)量提高。而對于通信一體化管理主要包括無線工程、交換工程、WLAN工程以及傳輸工程等的一體化。

2.通信項目中存在的問題。雖然我國在某些項目上曾經(jīng)使用過一些項目控制的方法，并且取得一定的成效，然而仍有很多事故項目屢見于報端，引起這些問題發(fā)生的主要原因是項目管理控制不足導致。主要體現(xiàn)為以下幾方面：第一，在項目執(zhí)行的過程中，項目管理者的項目管控觀念不強，導致工程項目無法按項目進度實施；第二，項目管理者雖然有一定的項目管控能力，但在面對繁雜的項目管理工作時，管理者的個人管理能力不足或企業(yè)制度不完善，導致無法有效的管控好項目的運行；第三，在對通信工程項目管控時，部分的項目管理者只關(guān)注經(jīng)濟收益；而忽略項目管理的生態(tài)效益以及社會效益，導致項目開展過程中遇到多種困難，無法按時完成項目。

3.一體化的作用。通信工程一體化對工程項目管理作用體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）對于項目管理內(nèi)部，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡管理人員，提高管理人員的管理素質(zhì)水平。一體化后，各個專業(yè)不在獨立配置人員，而是統(tǒng)一配置，利于項目組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高工作效率。

（2）統(tǒng)籌采購，降低成本，提高企業(yè)競爭力。一體化后，整體統(tǒng)籌分析材料需求量，做到物盡其用，避免浪費，節(jié)約成本。

（3）提升企業(yè)員工技術(shù)水平，使員工向復合型人才轉(zhuǎn)型,提高員工的歸屬感和滿意度，實現(xiàn)員工的最優(yōu)效能?？傊?，通信工程一體化，可以實現(xiàn)項目工程各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置。

二、一體化的通信工程項目管理組織模式的規(guī)劃與實施

1.項目的規(guī)劃。傳統(tǒng)模式的項目規(guī)劃，是從各個專家那里得到年度規(guī)劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務書下達之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務書分解，對設(shè)計單位所制定的整體網(wǎng)絡規(guī)劃進行監(jiān)督，召集各個專業(yè)負責人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業(yè)計劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規(guī)劃中各個專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項目工程施工高效實施。

2.項目的實施。傳統(tǒng)模式的項目實施計劃是各專業(yè)依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務，簡化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業(yè)制定統(tǒng)一的明細的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進度目標，使工程項目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項目的整體建設(shè)狀況，使工程項目建設(shè)實施地更加順利。

3.反饋與改進。一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進度、投資以及質(zhì)量進行巡檢，確保工程項目依據(jù)計劃來實施，每周進行一次進度巡檢，每月進行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區(qū)的負責人，匯報各自站點工程項目的進度，把對站點的正常進度有影響的死角挖掘出來，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，同時制定有效的解決方法。

三、一體化的通信工程項目管理組織模式的發(fā)展建議

1.增強一體化中各個專業(yè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高通信工程項目的管理效率。在實施一體化的工程項目管理時，各個管理單位需要在各單位之間主動做好溝通與協(xié)調(diào)的工作，否則一體化項目管理的意義將不復存在。對于傳統(tǒng)的管理方式，經(jīng)常是由建設(shè)單位的各個主管協(xié)調(diào)幫助各個管理單位。一體化工程項目的管理，管理單位之間的協(xié)調(diào)工作是由總體控制人負責的，具體的總體控制人包括各站點、項目、區(qū)域的總控人。若是某站點出現(xiàn)問題，則管理該站點的單位來主動協(xié)調(diào)，其余的管理單位積極配合。

2.各個專業(yè)部門和合作單位使用一體化的設(shè)計支撐系統(tǒng)，使工程項目管理得到完善。一體化的設(shè)計支撐系統(tǒng)是管理和建設(shè)部門運用統(tǒng)一的軟件平臺，也是合作單位也會使用，建設(shè)單位、設(shè)計單位以及管理單位等，使用該平臺能夠使信息快速傳遞和反饋，下達的指令也能夠及時得到執(zhí)行，利于日常工程施工的管控。此軟件作為一個支撐系統(tǒng)的建設(shè)管理平臺，能實現(xiàn)工程項目信息的快速傳遞和交流，改進后實現(xiàn)施工人員通過安裝在手機終端及時了解情況和及時反饋具體內(nèi)容；這樣有利于各專業(yè)部門和合作單位的項目負責人及時了解工程進度和管控工程進度。因此一個優(yōu)秀的支持系統(tǒng)平臺不僅提高現(xiàn)場施工的效率，同時也便于一體化項目管理人員及時了解和管控項目的運作，這個系統(tǒng)平臺是項目按計劃完成的有力保證。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞:通信建設(shè) 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制

中圖分類號:TN913 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

在政府的政策和法律平臺建設(shè)的大環(huán)境下,我國通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號《關(guān)于〈通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設(shè)監(jiān)督調(diào)理活動,促進通信建設(shè)監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號《關(guān)于進一步加強通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》,對進一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進行了安排和部署。

我國各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會對甲、乙、丙級通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進行評審,對于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會進行資質(zhì)準入評審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書。并且評審合格的公司名單會在工信部網(wǎng)站上向社會公開。

2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理定義

監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應的規(guī)章和約定進行監(jiān)督,并處理好建設(shè)單位與承包方之間的各種錯綜復雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應的資質(zhì),受到通信運營商的委托,代表建設(shè)單位承擔其通信建設(shè)項目管理方面的工作,并對承包商的建設(shè)工程進行監(jiān)控和服務的一項活動。

2.2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的實踐意義

(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。

企業(yè)內(nèi)部可以對項目監(jiān)理組織進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,督促項目監(jiān)理部在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過程中出現(xiàn)過大偏差。

(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。

由于監(jiān)理一體化項目組織對外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點必須處理好,同時還應該加強與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的能力與信心,另外可以設(shè)置多個“a、b角”和“實習員工”培養(yǎng)等對外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個人或者是某一個人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動,而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。

提高監(jiān)理服務質(zhì)量的有效途徑是培訓,也是一個企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時,培訓是一項需要企業(yè)各級人員共同奮斗并堅持不懈的工作,對我們來說學習與進步是沒有止境的。同時要求注意幾個培訓要點:一是要先擬好培訓計劃;二是理論聯(lián)系實際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實踐經(jīng)驗和案例;三是要學以致用,可以通過考試、知識競賽、實踐和及時進行業(yè)務講評經(jīng)驗交流等手段來鞏固培訓的效果。

3 對做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策和建議

3.1 嚴格貫徹落實環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系

實現(xiàn)科學化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一,因此通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認證工作。通過了認證審核,就標志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個新的高度,從而增強了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 加強監(jiān)理隊伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量

高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學化的、高智能的有償技術(shù)服務,屬于高新技術(shù)應用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問題。培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.3 以通信工程特點為依據(jù)做好監(jiān)理工作

嚴格遵守通信工程的四個控制,即進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個管理,即合同管理、信息管理;一個協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設(shè)計和施工的監(jiān)理工程師去承擔負責監(jiān)理業(yè)務。

3.4 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊伍盲目調(diào)動

監(jiān)理工程師應在工程進入實施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議,各部門一起研究解決方案。當建設(shè)單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當中出現(xiàn)的問題進行分析,并責令施工部門限期整改。

3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問題最多的一個階段,這一階段不僅持續(xù)的時間長,而且動態(tài)波動性也比較強。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和相應的規(guī)劃,通過動態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進度和投資在預定的目標和要求內(nèi)實現(xiàn)。

綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高?，F(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸完善需要通信建設(shè)監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新。總之,通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻

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[2] 黃如寶,等．建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]．北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2007．

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【關(guān)鍵詞】通信工程項目 資源優(yōu)化 Petri網(wǎng) 工期設(shè)計

Petri網(wǎng)是一種描述異步并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象的系統(tǒng)模型，它不僅有著嚴格的數(shù)學定義，還有著直觀的圖形表示，還會有豐富的系統(tǒng)描述手段和系統(tǒng)行為分析技術(shù)，他廣泛用于描述并開發(fā)系統(tǒng)的形式化語言領(lǐng)域之中，如設(shè)計和描述異步電路、開發(fā)程序分析和性能分析，著色，公路施工進度等。由于Petri網(wǎng)以研究模型系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，則它更能表示對系統(tǒng)發(fā)生變化的條件和發(fā)生變化后的某種系統(tǒng)狀態(tài)，通過層層的逼近，Petri網(wǎng)也便用于了我們的通信工程項目之中，通信工程項目也便是Petri網(wǎng)的工期設(shè)計的一種實在體現(xiàn)。

一、分析通信工程項目的特點

（一）通信項目設(shè)計的地域廣泛性。從繁忙的市區(qū)街道，到辦公大樓，再到小河流水人家的農(nóng)村山區(qū)，無一不在體現(xiàn)通信工程項目的龐大性。而給中國乃至世界這個最大的大家庭，又會是另一個龐大的系統(tǒng)，在各個系統(tǒng)的交錯下，我們的通信工程項目就顯現(xiàn)得特別的廣泛。

（二）通信項目工程的復雜性。通信工程項目工程涉及到眾多政府只能部門以及個體人群，如：城建委、河道局、村委會、鄉(xiāng)政府等眾多部門。則其項目的實施進度中，部門和個體之間的協(xié)調(diào)工作之間影響到通信工程項目的進度工作。因此，通信工程項目不只是一個項目工程，而是一個由很多東西組成的復雜的系統(tǒng)。

（三）通信工程項目的高風險性。實施在很多范圍的，不只是在地上，還有空中也是，錯綜復雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，和高空作業(yè)，在高空作業(yè)中，很多不確定的因素，可能會影響到生命的安全，因此，是一項高空中的風險性特大的技術(shù)項目。

（四）通信工程工期的緊迫性。通信工程項目的產(chǎn)生通常是因為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃或市場發(fā)展目標的需要，這具有很強的時效性和針對性，如果耽誤了項目的完成時限，不只是會影響到投資的效益，還會因為錯過了市場拓展的時機，最終可能影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。于是，工程在最先啟動的時候就會急于投入使用，并且對工期的要求性較高，在現(xiàn)代社會，又由于國通信市場的競爭激烈和高速發(fā)展的情況下，表現(xiàn)特別的明顯。況且通信工程建設(shè)還是一個非常復雜的社會過程，一個工程項目不只是涉及到眾多的施工單位，它還需要建設(shè)單位的員工全程和全員的參與，它和建筑工程項目不同，它更體現(xiàn)的是“交鑰匙”工程。通信工程是一個人和機器共同操作的系統(tǒng)，它和建設(shè)單位的組織管理制密切相關(guān)，在實施通信工程的過程中，可能會涉及到組織管理制度的變革。通信工程又是一個知識遷移的過程。承建單位不但要建成系統(tǒng)，還要教導用戶使用該系統(tǒng)并維護該系統(tǒng)，而建筑工程項目卻只是更多的在乎工程前段時間的流程，等到房子建好后，用戶住進去就完了。所以通信工程的維護期很長。

在通信工程項目的管理過程中，為了實現(xiàn)項目的目標、生成項目的物品和完成項目范圍計劃中規(guī)定的各項展開工作的一種項目管理活動，我們需要不斷的修改和調(diào)整。它通過確定、調(diào)整任務的工序和工期，最后來提高其工作效率。目的就是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作合理的分配各種資源，然后發(fā)揮出最佳的工作效率，最后確保項目的按時完成。

二、提出模塊化的分解策略

在整個項目的實行過程中，通常的方法都是將其分成幾部分來實現(xiàn)分解策略。隨著各個項目規(guī)模的擴大，任務分解的差異將會直接影響制作的計劃方案的優(yōu)化程度和項目管理的質(zhì)量差異。而對于通信工程項目管理來說，這種差異帶來的影響就更加明顯了。通信工程項目的執(zhí)行是通過分散于不同地點的項目團隊成員共同去完成的。因此，若該項任務分解得過細，不僅使得計算量成倍的增加，而且還會由于成員在不同地點，導致管理的不易；若該項任務分解得過粗，一是關(guān)鍵任務的查找的不方便，在最后很容易錯過尋找優(yōu)化方案的好時機，二是過粗的工作模塊，容易割裂任務之間的相互聯(lián)系，造成團隊成員各自為戰(zhàn)，不團結(jié)一心的局面。這樣的話，明顯與通信工程項目管理的初衷相違背。又根據(jù)信工程項目的特點分析，結(jié)合模塊化思想的工作分解模式將更能夠制定出更適合通信工程項目的計劃。

（一）工作內(nèi)容的分解結(jié)構(gòu)

由于項目的復雜和廣泛性，則用工作分解的方法能夠讓條理更清晰，更能加快通信工程項目的實施，該種分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)樹圖形將一個功能項目分解成各個子項目，再逐步分解成若干個相對獨立的工作單元，并確定每個工作單元的任務，以便更有效地組織項目進行的項目管理工具。

（二）項目任務的模塊化分解策略

項目任務的模塊化分解策略可以分為下列幾種劃分：功能模塊劃分，結(jié)構(gòu)模塊劃分。在功能劃分中，將功能不同的模塊放在不同的地方還有將結(jié)構(gòu)不同的產(chǎn)品分開放起來，這樣可以迅速地找到該產(chǎn)品，特別是在最急迫的時候。在各項通信工程的項目實踐過程中得出證明，建設(shè)標準化的實施工程目的，對保證和提高工程質(zhì)量時非常有作用的，推廣應用先進科學技術(shù)，加快建設(shè)進度，合理利用資源，最后提高勞動生產(chǎn)率，，在時間過程中節(jié)約原材料的量、降低工程的造價、保證人身安全，并控制環(huán)境污染，減輕自然災害造成的損失，從而改善人民的生活和勞動條件，提高人民的健康程度，在工程建設(shè)過程中加強科學管理，最終可以使整個基本建設(shè)過程取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)束語

項目管理其實就是一個離散事件的動態(tài)系統(tǒng)，它的特點是事件發(fā)生在離散的時問點上，它具有異步、并發(fā)和突發(fā)性。而Petri網(wǎng)剛好又是為離散事件系統(tǒng)建模的最好工具之一。所以，用Petri網(wǎng)的工期設(shè)計來研究通信工程項目管理，在很大的程度上可以取得非常好的效果。Petri網(wǎng)的工期設(shè)計能夠合理并正確地表示出項目管理的整個過程。這有助于在事情中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過Petri網(wǎng)與傳統(tǒng)的、成熟的通信工程管理項目模型之間的總總映射，我們可以直觀地了解項目的情況，從而實時地調(diào)整項目計劃和動態(tài)控制項目的執(zhí)行。

參考文獻：

1、趙玉學，曾繁武.對通信工程設(shè)計及項目成本的研究.[A].《華章》中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司拜泉縣分公司.2010年.

2、王洪杰.基于Petri網(wǎng)的通信工程項目工期計劃與控制研究.[A]中國海洋大學.2009年.

3.馮國奇，崔東亮，王成恩.計算機集成制造系統(tǒng).[A].面向科學計算的復雜產(chǎn)品工程設(shè)計數(shù)據(jù)管理研究.2008年

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關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；措施

Abstract: In recent years, communication market development more and more quickly, communication construction market competition among enterprises is becoming increasingly fierce. Communication engineering company said of an aged person to competition in the market gain a firm foothold, seek the development, only by constantly reduce the cost of the project, improve the project cost control, enhance their comprehensive competitiveness, it can be achieved to maximize corporate profits. This paper talk about their own views.

Key words: communication engineering; cost management; measures

中圖分類號：F279.23

一、通信工程成本管理的定義

所謂成本管理，指的是將企業(yè)在整個生產(chǎn)和經(jīng)營等過程中所產(chǎn)生的費用，包括材料費、人工費、管理費等一些有形和無形的費用，運用一系列的科學手段進行檢測、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企業(yè)的綜合效益。因此，成本管理的目的就是給企業(yè)帶來正確的成本核算信息，進而降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)在相同的市場條件下，具備更高的生產(chǎn)率與較高的競爭力。簡言之，通信工程的成本管理就是要“減支節(jié)流促增效”。

二、通信工程成本管理中存在的問題

有效的成本管理，是一項復雜的工作。企業(yè)在實際的管理中會遇到諸如成本預算誤差大、質(zhì)量管理不當?shù)鹊闹T多問題。通過實際的成本管理，我們可以發(fā)現(xiàn)如下的成本管理問題：

1.成本管理體制不夠完善。通信工程的成本管理是—個復雜的工作項目。要完成一項成本管理需要通過多個部門協(xié)同合作。因此，在成本管理的過程中，需要有一定的管理體制對管理工作起到規(guī)范和監(jiān)督的作用。但在實際的成本管理中，疏忽管理體制的建立，造成管理項目上的混亂現(xiàn)象，使得成本管理的工作量加大，從而降低了各部門的工作效率。例如，在對—個工程項目成本進行成本管理時，項目管理者對項目沒有形成管理的體制，從而使得成本控制的工作目標不明確，造成管理效率降低和管理的質(zhì)量下降。

2.缺乏對成本的有效預算。工程項目成本的有效預算是成本管理的一項主要工作，具有重要的意義。然而，當前的企業(yè)對于成本的預算還存在很大的問題，往往出現(xiàn)成本的預算與實際的成本輸出有較大的誤差。這些誤差主要源于預算的項目不具體、質(zhì)量成本的管理缺乏、預算的制度不完善三個方面。尤其是質(zhì)量成本的管理，工程缺乏預算時，對項目的質(zhì)量預期預算，造部分成本預算的丟失。例如，在對一個項目進行施工的過程中，在施工的質(zhì)量上都會有一定的變化，而在成本預算時，缺乏對項目質(zhì)量的預算，這就使得預算的成本與是實際的成本輸出有較大的誤差。

3.在成本的管理中，缺乏對工期成本的有效管理。通信工程項目都有一個預期的施工時間。然而，在實際的施工中，施工的工期具有極大地不確定。在進行施工工期的成本管理時，疏于對工期延誤等突況的有效管理。其實，對于通信工程而言，其受到天氣、設(shè)計、質(zhì)量等諸多因素的影響。所以，對于施工工期的有效管理是非常困難的，而且成本管理中的諸多問題也是出于此。例如，工程在施工的過程中，遇到較長時間的惡劣天氣的影響，造成嚴重的工期延誤，而在延誤的這段時間中，伴隨有額外成本的輸出。

4.成本管理的理念薄落。通信工程的成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多人都是經(jīng)驗式的管理模式。同時，這也是成本管理在實際管理中難以完善的關(guān)鍵原因。很多的成本管理者不懂得實質(zhì)性的控制，只會進行簡單的項目清單陳列，而其中具體的造價預算、工期和質(zhì)量的管理的專業(yè)素養(yǎng)缺乏。這樣使得成本項目管理中，出現(xiàn)項目的工期不明確、質(zhì)量控制不力、預算誤差大等諸多的管理問題。這些實際性的問題廣泛的出現(xiàn)在成本控制工作之中。

三、加強通信工程項目的成本管理策略

1.從制度上對通信工程成本加以管理

首先要做到的就是管理層次要分清，考核指標要明確。通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項目的性質(zhì)和規(guī)模來分，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對下屬部門以及施工隊的管理。這兩個層次逐漸形成了“垂直管理模式”，即企業(yè)到項目經(jīng)理部，然后到施工隊，在這樣的管理模式下，企業(yè)將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其范圍及標準要明確，這樣才不至于影響到工程項目部或施工隊的積極性。

其次是適時考核，獎罰到位。待明確權(quán)責后，還要結(jié)合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調(diào)動起來。這就需要改變以往的“結(jié)果”考核方式，實行“過程”考核的管理方式，對于施工項目成本的考核，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核不僅能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并能真正起到“亡羊補牢”的作用。對于“過程”考核需要注意如下兩個方面：一方面，要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等為依據(jù)，正確評價出成本管理的實際情況，這樣才能對下一環(huán)節(jié)的工作起到鼓勵和糾偏的作用。待通信工程完工并正式投入使用后，要及時對相關(guān)責任者實行最終考核，以及時調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。另一方面，“過程”考核要在考核的基礎(chǔ)上及時予以兌現(xiàn)，以突出其剛性。即既要突出其獎罰兌現(xiàn)的及時性，又要強調(diào)政策的剛性，獎罰多少，都要根據(jù)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

2.以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本

在通信工程實施前，項目部應與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前，要提前對施工隊進行相關(guān)的施工培訓，每一個施工人員都要認真閱讀施工手冊，并要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房、廠房、河流、公路等障礙物給工程帶來影響。專業(yè)工程師應在現(xiàn)場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。并要嚴格根據(jù)施工進度安排進行施工過程的實施，施工要根據(jù)進度計劃進行指導和組織。此外，對施工工期要進行合理安排，并根據(jù)工序要求對人力物力資源進行合理調(diào)配。

3.從技術(shù)措施上控制工程成本

在工程的施工階段，要將技術(shù)人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，對標書中的主要技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，研究出更加經(jīng)濟可靠的方案，以使工程成本得以降低。

4.從經(jīng)濟措施上對通信工程成本加以控制

經(jīng)濟措施主要是對人工費和設(shè)備材料費這兩個方面加以控制。首先是人工費控制。在控制人工費時，要將工程項目的性質(zhì)、工期以及勞動生產(chǎn)率等因素進行充分考慮之后，再將動態(tài)的人工費用標準方案制定出來，并結(jié)合一些動態(tài)的考核，例如，工程質(zhì)量、效益和安全方面的考核，從而達到從經(jīng)濟、技術(shù)指標以及管理制度上實現(xiàn)對人工成本的控制。

其次是設(shè)備材料費的控制?？刂圃O(shè)備材料的用量要以工程項目施工紅線圖作為依據(jù)，對設(shè)備材料消耗量加以確定，實行限額領(lǐng)料制度；同時要分析工程項目的功能和材料性能，對周轉(zhuǎn)料要加強管理，例如，可以實施材料“零庫存”的管理制度，加速對材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。在采購環(huán)節(jié)要對材料價格加以控制，要充分做好市場行情調(diào)查，在保質(zhì)的同時盡可能的進行擇優(yōu)購料；在對設(shè)備材料的運輸要合理進行組織，實行就近原則，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以使運輸成本得以降低；最后對資金的時間價值作充分的考慮，按照“先算后花、量入為出、適度從緊”的原則，把各項費用開支均控制在預算指標范圍之內(nèi)，以盡可能降低資金占用率。

四、結(jié)束語

總之，只有完善和加強通信工程的成本管理，才能使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。在當今市場經(jīng)濟條件下，國內(nèi)與國際的接軌，使得競爭也日趨激烈。只有加強成本管理，降低工程成本費用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會。

參考文獻:

[1] 劉建波. 淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J]. 信息通信. 2012(01)