導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化的宣傳措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個(gè)要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價(jià)值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國(guó)老字號(hào)--同仁堂，它將中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”，導(dǎo)致同仁堂在中國(guó)屹立三百多年不倒。

2新形勢(shì)下弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)雖然我國(guó)很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識(shí)上、行動(dòng)上仍存在很大的滯后，因此強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)是首要前提。只有把加強(qiáng)企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)要做到以下兩點(diǎn)，一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營(yíng)者的重要組成部分，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化給予重視，公司才會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開(kāi)展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動(dòng)。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊(cè)子，發(fā)給員工，讓員工對(duì)企業(yè)的文化有所了解，再通過(guò)一系列企業(yè)文化模范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化講座，從而對(duì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生越來(lái)越大的認(rèn)同感，還可以通過(guò)員工對(duì)身邊的人進(jìn)行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項(xiàng)管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，就要完善公司的各項(xiàng)管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機(jī)制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻(xiàn)[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗(yàn)到企業(yè)文化，從而熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)順利，同時(shí)員工才會(huì)給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚(yáng)上，企業(yè)內(nèi)容才會(huì)形成堅(jiān)定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認(rèn)同感。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度與實(shí)踐能力企業(yè)文化宣傳是對(duì)外開(kāi)展弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。因此，通過(guò)建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳，加強(qiáng)公司宣傳實(shí)踐能力，將企業(yè)文化推銷(xiāo)出去。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

1.建立健全企業(yè)文化進(jìn)校園統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。

企業(yè)文化進(jìn)校園是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內(nèi)容納入學(xué)校文化建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃中，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。一是設(shè)立學(xué)校文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。高職院校應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或與之類似的組織機(jī)構(gòu)，這是切實(shí)推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)工作的關(guān)鍵。鑒于我國(guó)高職院校的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。在組織架構(gòu)上，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)工作的決策和執(zhí)行。二是編制實(shí)施文化建設(shè)規(guī)劃。這需要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，如明確企業(yè)文化進(jìn)校園工作在學(xué)校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和完成的工作任務(wù)，以及完成任務(wù)所要采取的對(duì)策和措施。針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)校園的宣傳以及學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間要求、對(duì)策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。

2.建立健全企業(yè)文化進(jìn)校園約束激勵(lì)機(jī)制。

將企業(yè)文化進(jìn)校園納入年度工作考核。中層部門(mén)和干部的年度工作考核，是高職院校實(shí)施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實(shí)際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒(méi)有把企業(yè)文化進(jìn)校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進(jìn)校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標(biāo)，堅(jiān)持進(jìn)行規(guī)范考核，必將大大調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園工作。將企業(yè)文化進(jìn)校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。目前，各高職院?；旧隙冀⒘艘徽追献陨硖攸c(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，在提升教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進(jìn)校園是高職院校的不二選擇，作為學(xué)校重要組成部分和中心工作的教學(xué)系統(tǒng)、教學(xué)工作理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化進(jìn)校園這個(gè)重任，而且要采取措施確保把工作做實(shí)做細(xì)。將企業(yè)文化進(jìn)校園納入教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機(jī)制，對(duì)教學(xué)實(shí)施前、中、后全過(guò)程監(jiān)控，無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3.建立健全企業(yè)文化宣傳機(jī)制。

一是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校的專職宣傳隊(duì)伍由于自身使命和職責(zé)使然，必須要強(qiáng)化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進(jìn)校園的理念。為此，要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，開(kāi)展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊(duì)伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學(xué)校文化，準(zhǔn)確把握三者的特點(diǎn)、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學(xué)校文化獨(dú)立性，繼承和弘揚(yáng)學(xué)校原有文化特色、優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學(xué)校其他教職工特別是廣大教師也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和研究，以積極主動(dòng)的態(tài)度成為企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、宣傳者。二是加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)。無(wú)論學(xué)校層面還是中層部門(mén)的宣傳平臺(tái)，都應(yīng)該在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對(duì)學(xué)校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進(jìn)行介紹。還可以依托校情、系情和學(xué)情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺(tái)。三是開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從不同角度，針對(duì)不同年級(jí)學(xué)生的成長(zhǎng)需求，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實(shí)現(xiàn)對(duì)所有學(xué)生的覆蓋。開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，需要學(xué)校主管部門(mén)與招生、就業(yè)以及學(xué)生教育、管理部門(mén)密切合作，根據(jù)各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動(dòng)、左右呼應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.建立健全企業(yè)文化教學(xué)機(jī)制。

依托行業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)、專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)等校企合作平臺(tái)，本著“合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)文化融入學(xué)校教育教學(xué)全過(guò)程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過(guò)程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動(dòng)者應(yīng)具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)任務(wù)；據(jù)此合理設(shè)置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標(biāo)準(zhǔn)。課程標(biāo)準(zhǔn)是高職院校實(shí)施教學(xué)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對(duì)各專業(yè)課程體系包含的每門(mén)課程進(jìn)一步細(xì)化深化，形成更加明確、詳實(shí)的課程概述、課程目標(biāo)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)時(shí)分配、項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)和考核方案設(shè)計(jì)等?？茖W(xué)合理的課程標(biāo)準(zhǔn)，必然內(nèi)含企業(yè)的工作過(guò)程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動(dòng)者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說(shuō)，必然融合了企業(yè)文化。

5.建立健全企業(yè)文化體驗(yàn)機(jī)制。

一是營(yíng)造校內(nèi)企業(yè)化實(shí)訓(xùn)環(huán)境。在校內(nèi)各專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實(shí)”情景，在硬環(huán)境建設(shè)方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)等；在軟環(huán)境建設(shè)方面，主要是對(duì)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立企業(yè)化實(shí)訓(xùn)制度，實(shí)施規(guī)范有序的管理。二是營(yíng)造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實(shí)到道路、廣場(chǎng)。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點(diǎn)的道路文化、廣場(chǎng)文化、樓道文化、宿舍文化，讓學(xué)生在校內(nèi)時(shí)時(shí)處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實(shí)訓(xùn)基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對(duì)口的眾多校外實(shí)訓(xùn)基地。到企業(yè)實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生直接置身企業(yè)文化之中，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)文化的零距離對(duì)接，是學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。

二、推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園要正確處理三種關(guān)系

1.正確處理企業(yè)文化和學(xué)校文化的關(guān)系。

雖然企業(yè)文化和學(xué)校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點(diǎn)和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，努力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學(xué)校文化，或者以企業(yè)文化代替學(xué)校文化。而在于以企業(yè)文化補(bǔ)充、豐富學(xué)校文化，強(qiáng)化學(xué)校文化的育人功能，以此提升育人質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。另外，以學(xué)校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。

2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學(xué)校思想政治教育的關(guān)系。

如前所述，企業(yè)文化具有教育導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)凝聚、約束激勵(lì)和品質(zhì)優(yōu)化等功能，可以很好地促進(jìn)人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補(bǔ)高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營(yíng)利為最高價(jià)值追求，這與高職院校的思想政治教育目標(biāo)截然不同。也就是說(shuō)，相對(duì)于高職院校的育人目標(biāo)，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的功能是不科學(xué)、也是不客觀的。

3.正確處理黨政、教學(xué)、學(xué)生、后勤四大系統(tǒng)的關(guān)系。

篇3

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，能不斷提煉企業(yè)文化，增加員工歸屬感，營(yíng)造文化氛圍，是企業(yè)文化落地一個(gè)重要方式之一，可以概括為：生產(chǎn)是搶杠子，企宣是筆桿子，生產(chǎn)是硬實(shí)力，企宣是軟實(shí)力，生產(chǎn)是軀殼，企宣是靈魂，生產(chǎn)是瓜，企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結(jié)合公司實(shí)際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據(jù)公司規(guī)模情況），宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動(dòng)和產(chǎn)品知識(shí)、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作，宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)定期思想交流會(huì)、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一，在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動(dòng)作用，為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

目視化（視覺(jué)化）是將公司文化和公司經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺(jué)沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果，結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個(gè)人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn)，第一，塑造公司形象大門(mén)，在形象大門(mén)顯示公司LOGL和公司名稱，在大門(mén)后可以放置公司專用旗幟，在大門(mén)兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息，并設(shè)置公司形象崗和接待室（供外來(lái)人員臨時(shí)休息）在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標(biāo)語(yǔ)大醒目的地方進(jìn)行目視，如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗（用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等），規(guī)模大的設(shè)置專門(mén)報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊，讓外賓或員工感受公司文化無(wú)處不在；第三，塑造車(chē)間和公司聯(lián)動(dòng)的文化長(zhǎng)廊，文化長(zhǎng)廊顯示公司簡(jiǎn)介、車(chē)間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，將公司重要制度和政策進(jìn)行目視，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng)，便于員工查閱和傳播公司新聞動(dòng)態(tài)、傳播企業(yè)文化理念，以上四種落地方式將有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理。

四、搞活動(dòng)-推動(dòng)企業(yè)文化落地

活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)化落地有效措施之一，通過(guò)策劃各種有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一系列活動(dòng)讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵，如果說(shuō)目視是靜態(tài)宣傳的話，那么搞活動(dòng)則是動(dòng)態(tài)宣傳，動(dòng)態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)員工活力。

活動(dòng)以黨工團(tuán)為主線來(lái)拉動(dòng)員工參與，可以將活動(dòng)分類：文體活動(dòng)（強(qiáng)健身體，豐富員工業(yè)務(wù)生活），競(jìng)賽活動(dòng)（營(yíng)造比學(xué)趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動(dòng)（提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力）、培訓(xùn)教育活動(dòng)（拓展員工知識(shí)）、節(jié)假日活動(dòng)（營(yíng)造公司節(jié)日氛圍）等，如何搞一場(chǎng)成功的活動(dòng)重點(diǎn)需要考慮5W2H，具體開(kāi)展步驟：第一，確定活動(dòng)的主要目的，通過(guò)活動(dòng)得到什么效果；第二，確定活動(dòng)參與對(duì)象，有針對(duì)性的參與活動(dòng)將會(huì)起到意想不到的效果；第三，確定活動(dòng)開(kāi)展方式，以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動(dòng)中；第四，確定活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)地點(diǎn)場(chǎng)景布置，會(huì)是效果更佳；第五，確定活動(dòng)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)是保證活動(dòng)正常開(kāi)展的前提；第六，總結(jié)宣傳，總結(jié)不足便于改進(jìn)，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動(dòng)方案，明確各成員職責(zé)和分工，并將方案進(jìn)行會(huì)簽與公司報(bào)批，以上活動(dòng)開(kāi)展步驟是多年實(shí)踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時(shí)代，公司重要事件或活動(dòng)需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內(nèi)部宣傳渠道：公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群，實(shí)時(shí)公司重大新聞，正能量活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊(cè)公司微信公眾平臺(tái)，提升微信粉絲關(guān)注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現(xiàn)形式，加強(qiáng)了文章的感染力和視覺(jué)沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)性：各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒(méi)有戰(zhàn)略、發(fā)表就算（完任務(wù)），缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會(huì)導(dǎo)致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計(jì)劃性：不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳，不能為公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略服務(wù)，失去了時(shí)效性；不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳，沒(méi)有重點(diǎn)；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補(bǔ)救措施，因活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的可以隨時(shí)發(fā)生變化；負(fù)面性宣傳較多，導(dǎo)致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時(shí)代性：部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用新的傳播工具將會(huì)起到事半功倍的效果。

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列寧曾經(jīng)指出，工人階級(jí)單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學(xué)社會(huì)主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來(lái)的，而是要經(jīng)過(guò)一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。員工認(rèn)知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺(jué)認(rèn)知的過(guò)程，也離不開(kāi)輿論引導(dǎo)和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動(dòng)、培訓(xùn)灌輸和強(qiáng)化記憶等途徑進(jìn)行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的功效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對(duì)文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營(yíng)者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實(shí)踐中看，企業(yè)的人、財(cái)、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動(dòng)、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價(jià)值取向、道德水平、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)必然對(duì)企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開(kāi)展起來(lái)。在每項(xiàng)工作中通過(guò)自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部報(bào)紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺(tái)、公司門(mén)戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)職工進(jìn)行宣傳，使職工對(duì)企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，最終使行為得以統(tǒng)一。通過(guò)宣傳媒介把這些觀點(diǎn)滲透到每一個(gè)職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能永遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。典型示范。先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見(jiàn)的，它對(duì)員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過(guò)這種樹(shù)立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵(lì)什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來(lái)越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，挖掘員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認(rèn)知企業(yè)文化過(guò)程中的作用。

文化活動(dòng)。公司要了解員工的喜怒哀樂(lè)，清楚他們的所思所想，進(jìn)而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘?shí)際的東西，通過(guò)卓有成效的活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)他們的吸引力。開(kāi)展各類活動(dòng)，是很好的文化傳播方式。通過(guò)文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“拜師認(rèn)徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無(wú)形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動(dòng)力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對(duì)生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動(dòng)會(huì)更加有效。

強(qiáng)化記憶。企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化的影響是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。許多強(qiáng)力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，與其各種強(qiáng)化措施是分不開(kāi)的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須配合經(jīng)濟(jì)的、行政的、紀(jì)律的或者輔以游戲娛樂(lè)性的措施加以保障。

二、實(shí)踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標(biāo)的作用

把建設(shè)或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導(dǎo)。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用先進(jìn)的文化為各項(xiàng)工作開(kāi)路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進(jìn)的理念看待和對(duì)待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進(jìn)行改革，改革成功后會(huì)給企業(yè)、給職工帶來(lái)什么利益等問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，在改革的實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進(jìn)文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要利用一切機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)的先進(jìn)文化，要向職工講清重塑先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個(gè)人命運(yùn)有什么關(guān)系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進(jìn)文化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量干部稱職與否，獎(jiǎng)懲分明，使先進(jìn)文化成為每個(gè)干部的自覺(jué)行動(dòng)。如果國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的文化為先導(dǎo)去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進(jìn)文化理念融入每個(gè)人的心靈深處，企業(yè)文化就會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領(lǐng)導(dǎo)者就能夠避免用主要的精力、財(cái)力和物力去處理那些日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到一種更高的境界。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 煤礦企業(yè) 作用 策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮越刮越猛，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的重視，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。作為一種新興文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。所有企業(yè)包括煤礦企業(yè)，都開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。本文先介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著闡述企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，最后提出一套在新形勢(shì)下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施與策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考意義。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專門(mén)的人員去思考和建設(shè)，需要專門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。

2.企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用

近些年來(lái)，不少煤礦企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1文化是形成煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素

美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你能用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，勞動(dòng)，但是你不能用金錢(qián)買(mǎi)到他的熱情和主動(dòng)，而所有的這一切都可以通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)。”作為一種動(dòng)力文化，煤礦企業(yè)文化不僅具有傳統(tǒng)管理的一些功能，還具有許多諸如規(guī)范、激勵(lì)、凝聚等傳統(tǒng)管理所不能替代的功能。通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以在無(wú)形中提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)文化是維持煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功能已被不少煤礦企業(yè)所重視。如今，我國(guó)不少大型煤礦都在努力形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這些文化貫穿于煤礦企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到凝聚企業(yè)員工智慧的作用，從而使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化塑造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的文化，它很難被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，所以企業(yè)文化具有塑造價(jià)值的作用，只要將企業(yè)文化發(fā)揮得當(dāng)，煤礦企業(yè)就難以被對(duì)手所超越。

3.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的措施與策略

3.1煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為建設(shè)企業(yè)文化的中堅(jiān)力量

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有發(fā)號(hào)施令的地位，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，以自身行動(dòng)、人格魅力和管理藝術(shù)感染員工，引導(dǎo)員工一起參與企業(yè)文化建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。

3.3用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)

一方面，利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；另一方面，建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫(huà)和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

3.4運(yùn)用文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等。在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門(mén)在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、員工參與廣泛。

總之，建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合性工程，煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

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[6]賈杰.建設(shè)企業(yè)文化 增進(jìn)文化溝通[N].中國(guó)冶金報(bào).2008-04-24(A04)

篇6

企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)尚屬于新生事物，雖然目前對(duì)如何完善文化建設(shè)體系也進(jìn)行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應(yīng)該看到我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)還只是處于初級(jí)階段，目前在很多方面都還存在問(wèn)題，例如，將文化建設(shè)與傳統(tǒng)的工作考核相混淆，文化建設(shè)關(guān)注于事后不注重事前分析與管理等。面對(duì)信息時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)體系建設(shè)刻不容緩，作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化建設(shè)，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有從本質(zhì)上進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，而只是根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的需要“喊口號(hào)，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實(shí)際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運(yùn)作過(guò)程中，仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核心，而對(duì)企業(yè)自身的文化積淀缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣”，缺乏堅(jiān)實(shí)的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富

企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時(shí)代因素，以員工更加喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過(guò)程中，還是走“講理論，發(fā)手冊(cè)”的老路，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，同時(shí)形式過(guò)于嚴(yán)肅呆板，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動(dòng)員工的積極配合與參與熱情，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。

（三）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏基礎(chǔ)支撐

企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國(guó)目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應(yīng)對(duì)日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導(dǎo)與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

（一）建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)

這是系統(tǒng)化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，目前我國(guó)許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的引導(dǎo)性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，缺乏由點(diǎn)到面的過(guò)渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動(dòng)的有關(guān)人員、部門(mén)，同時(shí)明確各自的權(quán)責(zé)利管理，并通過(guò)不斷細(xì)化使之逐步趨于完整和科學(xué)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細(xì)化，如：

1.宣貫系統(tǒng)

宣貫系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要意義，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化本身的宣傳；對(duì)外，則以企業(yè)文化為核心，通過(guò)社會(huì)活動(dòng)和對(duì)外宣傳擴(kuò)大企業(yè)自身的社會(huì)影響。

2.教育培訓(xùn)系統(tǒng)

教育培訓(xùn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部針對(duì)員工和職能部門(mén)的教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的融入性教育，以及針對(duì)員工的心理培訓(xùn)教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進(jìn)作用。

3.文化建設(shè)系統(tǒng)

這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過(guò)一系列的措施來(lái)展示和發(fā)展自身的文化，同時(shí)通過(guò)不斷的沉淀，使員工更加接收，社會(huì)更加認(rèn)同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)。

4.監(jiān)督管理系統(tǒng)

監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)于未能落實(shí)到實(shí)處的措施，必須及時(shí)提出并制定一定的獎(jiǎng)懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進(jìn)。

5.評(píng)價(jià)總結(jié)系統(tǒng)

評(píng)級(jí)總結(jié)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行階段性的總結(jié)與評(píng)價(jià)，便于發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)，科學(xué)的評(píng)價(jià)總結(jié)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，可以根據(jù)自身實(shí)際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到部門(mén)和員工，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)調(diào)整，最終形成一個(gè)科學(xué)有效的建設(shè)體系。

（二）改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，科學(xué)有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對(duì)文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強(qiáng)管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)細(xì)化為一系列指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)日常運(yùn)作和員工考評(píng)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)相結(jié)合、對(duì)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟，如圖1所示。

圖1

（三）多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無(wú)力，為此，應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，同時(shí)大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與的熱情。例如，可以以紀(jì)錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽(yù)等，這可以非常直觀地增強(qiáng)員工的自豪感與榮譽(yù)感。也可以組織員工文藝匯演，以詩(shī)歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時(shí)也給予了員工很好的自我展示平臺(tái)，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過(guò)自身的表演，對(duì)企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國(guó)企，大慶精神與鐵人精神是其企業(yè)文化建設(shè)的核心，而中石油便在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期開(kāi)展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現(xiàn)代意義的形式，可以讓整個(gè)企業(yè)的員工被紀(jì)錄片和照片中石油工人頑強(qiáng)拼搏和與自然抗?fàn)?，為祖?guó)石油事業(yè)忘我奉獻(xiàn)的氣勢(shì)與場(chǎng)面深深震撼，進(jìn)而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對(duì)其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。

篇7

關(guān)鍵詞：宣傳工作 油田企業(yè) 和諧發(fā)展

油田企業(yè)的和諧發(fā)展工作的關(guān)鍵在于文化建設(shè)，而文化建設(shè)的關(guān)鍵在于對(duì)內(nèi)部員工的企業(yè)文化教育。如何高效有力地宣傳工作，提高員工的企業(yè)文化思想，是本文研究的核心主題。本文通過(guò)對(duì)油田企業(yè)和諧發(fā)展工作的研究，總結(jié)出積極有效的宣傳工作方案。

一、營(yíng)造良好的油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境

油田企業(yè)的和諧發(fā)展，可有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分。衡量企業(yè)和諧發(fā)展的重要元素有輿論、導(dǎo)向、風(fēng)氣，三者相互作用，相互促進(jìn)，企業(yè)堅(jiān)持不懈抓輿論、抓導(dǎo)向、抓風(fēng)氣，有利于文化建設(shè)的發(fā)展。

1.堅(jiān)持不懈抓輿論

良好的輿論環(huán)境是加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工作有序穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)力量。

1.1學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神。把學(xué)習(xí)貫徹系列講話和十精神結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，主要采取自學(xué)報(bào)告原文、集體研討、體會(huì)交流、電視講座、輪流授課、成果分享、辦讀書(shū)班等形式進(jìn)行。抓好廣大黨員和職工群眾的學(xué)習(xí)，采取座談?dòng)懻摗⒔M織網(wǎng)上答題等方式，向廣大職工群眾講形勢(shì)送政策、講任務(wù)送措施、講目標(biāo)送信心，激勵(lì)干部職工為實(shí)現(xiàn)油田夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

1.2深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)。以集團(tuán)公司、油田公司、廠級(jí)2014年一系列重要會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)搞好形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任主題教育。通過(guò)印發(fā)主題教育手冊(cè)、開(kāi)展大討論、組織宣講、知識(shí)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等有說(shuō)服力、吸引力、感染力的方式方法，使廣大員工認(rèn)清油田及廠級(jí)面臨的形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，清楚自己的使命和責(zé)任，把思想統(tǒng)一到廠級(jí)的整體部署上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)本廠確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為完成全年工作目標(biāo)提供思想保證和精神動(dòng)力。

1.3加大正面宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)，加大原油生產(chǎn)類新聞的宣傳力度，做好重要會(huì)議、重要工作、重點(diǎn)工程和大型活動(dòng)“三重一大”宣傳到位，堅(jiān)持超前策劃，精心組織，形成良好的宣傳效應(yīng)。對(duì)內(nèi)宣傳方面，充分發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒體功能，突出油田及廠級(jí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、成果的宣傳，打響油氣勘探開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展成果惠及員工等宣傳戰(zhàn)役。對(duì)外宣傳方面，努力樹(shù)立本廠的良好形象，配合油田公司組織好各項(xiàng)主題活動(dòng)。

2.開(kāi)展兩項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

2.1大力開(kāi)展中國(guó)石油企業(yè)文化宣傳工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、安全、卓越”的企業(yè)價(jià)值觀。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，結(jié)合油田實(shí)際，深入一線跟蹤技術(shù)創(chuàng)新、勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，將企業(yè)文化價(jià)值理念體現(xiàn)在人和事跡上。強(qiáng)化油田文化體系的宣貫引導(dǎo)，通過(guò)多種形式，促進(jìn)文化理念入腦入心入言行，使大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神成為廣大員工共同的思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀念。

2.2大力開(kāi)展特色鮮明的基層文化宣傳工作

提煉和挖掘基層文化亮點(diǎn)，堅(jiān)持行之有效的做法，培育和宣傳一批有創(chuàng)新性、有示范意義的基層文化典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)基層文化建設(shè)整體再上新水平。將油田公司掛牌命名的“職工創(chuàng)新工作室”作為榜樣，通過(guò)組織觀摩、會(huì)議交流、新聞采訪等方式，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，帶動(dòng)基層建設(shè)整體上水平，為油氣上產(chǎn)鼓勁加油。

3.強(qiáng)化三項(xiàng)教育，引導(dǎo)員工隊(duì)伍積極向上

3.1強(qiáng)化先進(jìn)典型教育

對(duì)先進(jìn)典型尤其是標(biāo)兵和標(biāo)桿單位進(jìn)行集中的、立體式宣傳，使他們的突出成績(jī)、可貴精神、優(yōu)良品格廣為人知；要堅(jiān)持對(duì)在艱苦崗位和完成重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的日常宣傳。各基層單位要結(jié)合推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及紅旗基層隊(duì)站、命名班組長(zhǎng)、十佳班組長(zhǎng)等，利用各種條件、采取多種形式，大張旗鼓地宣傳各方面的先進(jìn)典型。協(xié)調(diào)一致，弘揚(yáng)正氣，在全廠形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

3.2強(qiáng)化精神文明教育

積極開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以良好的文明素養(yǎng)服務(wù)油田發(fā)展。繼續(xù)配合油田公司開(kāi)展以“我眼中的不文明行為”為主題的曝光行動(dòng)，倡議大家利用文字、照片、視頻曝光礦區(qū)的各類不文明頑癥，形成自覺(jué)糾正和制止不文明行為的良好風(fēng)氣。及時(shí)宣傳和表彰在廠級(jí)涌現(xiàn)出的見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人，倡導(dǎo)油田的正風(fēng)正氣，形成創(chuàng)建文明、平安礦區(qū)的正能量。同時(shí)，強(qiáng)化思想政治工作研究，有針對(duì)性地抓好重點(diǎn)課題研究，下力氣抓好操作性強(qiáng)的優(yōu)秀研究成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，充分體現(xiàn)思想政治研究的價(jià)值。

3.3強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)教育

持續(xù)開(kāi)展“雙十”全員讀書(shū)活動(dòng)，原則上員工用三年左右時(shí)間把十冊(cè)《員工知識(shí)讀本》閱覽一遍，幫助員工建立人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識(shí)體系，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。各單位要整體安排，分步實(shí)施，制訂落實(shí)閱讀計(jì)劃，做好督促檢查工作，采取心得交流、知識(shí)競(jìng)賽等措施積極推進(jìn)，營(yíng)造濃厚的“學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能”氛圍。

二、宣傳工作開(kāi)展的意義

宣傳工作人員把筆頭、鏡頭朝向一線職工生產(chǎn)生活，以 “面向基層、面向職工、面向生產(chǎn)”為原則，在廠內(nèi)時(shí)事欄目中，精心組織修改各單位宣傳稿件，在文字上精雕細(xì)刻、標(biāo)題上反復(fù)推敲、數(shù)據(jù)上準(zhǔn)確核實(shí)，真實(shí)、不打折扣地反映所要報(bào)道的內(nèi)容，將廠時(shí)事新聞的工作、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐、成果展現(xiàn)出來(lái)。用好新聞宣傳陣地為著力點(diǎn)。立足新聞宣傳的時(shí)效性，準(zhǔn)確掌握原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、跟蹤新技術(shù)新工藝的應(yīng)用效果、關(guān)注產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展等情況。按照“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，報(bào)道野外一線職工生產(chǎn)生活，為企業(yè)和諧發(fā)展積聚正能量。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)的文化建設(shè)重要工作形式是宣傳，如何做好宣傳工作是油田企業(yè)和諧發(fā)展的重要途徑。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，堅(jiān)持不懈的對(duì)職員進(jìn)行企業(yè)文化教育，使職員發(fā)自內(nèi)心的以維護(hù)企業(yè)形象為己任，使企業(yè)和諧快速的發(fā)展，給職工帶來(lái)更多的利益，具體的工作形式從工會(huì)文體活動(dòng)入手，快速有效的宣傳工作，進(jìn)一步推動(dòng)了油田企業(yè)和諧發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、對(duì)特色企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述

首先，充分對(duì)企業(yè)的發(fā)展底蘊(yùn)進(jìn)行了解，將促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的精神動(dòng)力提煉和總結(jié)出來(lái)，對(duì)企業(yè)理想和目標(biāo)、價(jià)值觀念、對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中，使員工自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵(lì)及進(jìn)步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力都能得到極大的提高與強(qiáng)化。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考

第一，情感文化的創(chuàng)建思考。

打造特色的企業(yè)文化，也就是增強(qiáng)員工的企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)事物的參與熱情。將員工的能力與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。在思想上對(duì)員工進(jìn)行塑造，加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。與此同時(shí)，對(duì)崗位員工制定素質(zhì)提升及成才計(jì)劃，在實(shí)踐活動(dòng)與理論學(xué)習(xí)中給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在生活中，更多的關(guān)愛(ài)員工，讓員工在企業(yè)中感受到“家”的溫暖。定時(shí)改善和升級(jí)公司的硬件設(shè)備，優(yōu)化員工工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工創(chuàng)造出更公平的成長(zhǎng)環(huán)境。在基層開(kāi)展學(xué)習(xí)型活動(dòng)，遵循當(dāng)黨的方針和政策，用積極向上的理念引導(dǎo)員工，打造溫馨和諧、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)品牌。使得員工能發(fā)自內(nèi)心的忠于企業(yè)、在情感上依附于公司，主動(dòng)發(fā)揮自己所長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第二，管理文化的創(chuàng)建思考。

通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，創(chuàng)建出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、體系更為完善的文化管理體系，將個(gè)人利益同企業(yè)管理責(zé)任充分結(jié)合起來(lái)，形成一套操作性強(qiáng)、指引性強(qiáng)的管理制度，能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實(shí)，打造管理文化就是指企業(yè)不斷的對(duì)管理領(lǐng)域和空間進(jìn)行拓展，規(guī)范企業(yè)管理者的管理行為，從而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程。在實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀管理文化的過(guò)程中，責(zé)任到崗，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)的考核程序，增強(qiáng)制度的約束性，并給予員工更多的激勵(lì)措施。

第三，廉潔文化的創(chuàng)建思考。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領(lǐng)域，加大廉潔監(jiān)管力度，創(chuàng)造一種對(duì)廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍，建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結(jié)合，能夠更好的更加有力度的規(guī)范黨員干部行為。對(duì)打造廉政文化設(shè)立管理辦法的實(shí)施方案，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源頭，根據(jù)對(duì)公司的職責(zé)與管理制度的梳理，對(duì)企業(yè)中容易出現(xiàn)現(xiàn)象的重要崗位與系統(tǒng)定性為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)相關(guān)管理制度、規(guī)定進(jìn)行完善健全，檢查制度執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)預(yù)警提示的過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)，追究責(zé)任深化，確保管理的權(quán)利履行正確，減少違規(guī)現(xiàn)象，提高廣大干部廉潔行為的自覺(jué)與主動(dòng)，從而將廉潔風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第四，安全文化的創(chuàng)建思考。

在企業(yè)中打造安全文化，將安全管理與企業(yè)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全作業(yè)的目標(biāo)。從安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)抓起，切實(shí)確保企業(yè)員工在工作過(guò)程中的人身安全。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開(kāi)展安全培訓(xùn)，設(shè)立企業(yè)安全咨詢臺(tái)及安全監(jiān)督員等相關(guān)崗位，同時(shí)，組織多種多樣的安全教育活動(dòng)，充分利用周邊的宣傳版面，例如漫畫(huà)、企業(yè)宣傳墻、知識(shí)宣傳板等，營(yíng)造出安全、合理、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范的工作氛圍。增強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使得員工無(wú)論從自身還是從企業(yè)都能得到最有利的安全保障。

第五，環(huán)境文化的創(chuàng)建思考。

打造良好的文化環(huán)境，堅(jiān)持源頭控制及標(biāo)本兼治有機(jī)融合，進(jìn)而促進(jìn)環(huán)保事業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)共同進(jìn)步。通過(guò)征文、宣傳性文件、廣告標(biāo)語(yǔ)等形式在無(wú)形間打造員工的環(huán)境意識(shí)，營(yíng)造固定的企業(yè)氛圍，在公司的管轄區(qū)域里，員工儀表整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美，使得企業(yè)更像一個(gè)溫暖的大家庭。自然而然，在這樣溫馨的氛圍中，員工們能更積極的投入和奉獻(xiàn)自己。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；量表；測(cè)試；支撐

1實(shí)施背景

南通科教城公司自2014年10月開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，企業(yè)文化使企業(yè)管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，并準(zhǔn)確把握影響程度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，解析公司的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)量，以揭示公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化和規(guī)范員工行為的控制點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化修正，使之更加科學(xué)合理有效，為推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面深植奠定基礎(chǔ)。

2內(nèi)涵與做法

公司結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況對(duì)OCQ量表進(jìn)行了改進(jìn)，采用主成分因子分析法和系數(shù)檢驗(yàn)法，選取了具有較高效度和信度的價(jià)值取向、客戶服務(wù)、能力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新意識(shí)、管理方式、行為規(guī)范和參與程度等八個(gè)因子，總結(jié)了公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)方向，構(gòu)建了南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)模型，明確了圍繞一個(gè)核心，把握三條路徑，鞏固兩項(xiàng)工程，構(gòu)建四個(gè)平臺(tái)的企業(yè)文化建設(shè)路徑，推動(dòng)企業(yè)文化與公司管理相融共進(jìn)。

2.1南通科教城公司企業(yè)文化建設(shè)測(cè)量實(shí)證分析

根據(jù)集團(tuán)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)OCQ量表略作改進(jìn)，選擇對(duì)Dension的OCQ量表中的子維度進(jìn)行修正，并根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)OCQ量表項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行了刪減，同時(shí)，增加一些新的問(wèn)題，使之更符合測(cè)量對(duì)象的實(shí)際情況。最終形成40個(gè)題項(xiàng)描述企業(yè)文化狀況，采用里克特五級(jí)評(píng)分法對(duì)40個(gè)題項(xiàng)分別進(jìn)行打分。采用分層隨機(jī)抽樣方法收集了494個(gè)樣本，抽樣涉及公司系統(tǒng)所有單位、部門(mén)，置信區(qū)間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說(shuō)明總體的實(shí)際情況。通過(guò)采用算術(shù)平均法計(jì)算因子得分，相關(guān)維度的得分均在3.00分以上，說(shuō)明經(jīng)過(guò)幾年的努力，員工的價(jià)值觀愿景已經(jīng)確立，文化認(rèn)同感增強(qiáng)，公司積淀了優(yōu)秀的文化因子，良好的組織學(xué)習(xí)和工作氛圍已經(jīng)形成，有力地推動(dòng)了管理水平的提升和公司業(yè)績(jī)的提升。8個(gè)因子中，按照得分高低排列依次為：價(jià)值觀愿景、客戶導(dǎo)向、管理方式、行為規(guī)范、參與程度、能力匹配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設(shè)測(cè)量結(jié)果應(yīng)用實(shí)踐

根據(jù)測(cè)量結(jié)果特征進(jìn)行分析歸納，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系，即推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化全面落地深植為目標(biāo)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)三種現(xiàn)狀，分為強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向、優(yōu)化行為方式、構(gòu)建三個(gè)平臺(tái)等層面差別化推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化融入公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。

2.2.1強(qiáng)化理念引領(lǐng)工程，進(jìn)一步樹(shù)立價(jià)值導(dǎo)向

通過(guò)在干部員工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、奉獻(xiàn)精神教育、干部作風(fēng)教育等活動(dòng)，不斷提升員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)意識(shí)，使干部員工成為企業(yè)使命的承載者、傳播者和實(shí)踐者。強(qiáng)化“當(dāng)責(zé)”意識(shí)，開(kāi)展“三為當(dāng)責(zé)”（為企業(yè)做實(shí)事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實(shí)踐活動(dòng)，拓寬載體詮釋公司價(jià)值內(nèi)涵，將公司價(jià)值要求具體化、形象化、可操作化，促進(jìn)員工認(rèn)知認(rèn)同。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培育、選樹(shù)。積極開(kāi)展誠(chéng)信之星、奉獻(xiàn)之星等先進(jìn)典型評(píng)選工作，明確細(xì)化典型評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，提高選樹(shù)質(zhì)量。

2.2.2優(yōu)化執(zhí)行力工程，進(jìn)一步規(guī)范行為方式

借鑒標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)管理法，扎實(shí)做好統(tǒng)一企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，保證統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范的有效執(zhí)行。加強(qiáng)制度規(guī)章學(xué)習(xí)，以明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，確保公司干部員工在制度規(guī)范下，主動(dòng)按照公司價(jià)值理念和行為規(guī)范約束言行。健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，應(yīng)用績(jī)效管理工具，建立由目標(biāo)任務(wù)和工作積分相結(jié)合的業(yè)績(jī)考核體系，崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)體系。設(shè)計(jì)星級(jí)考核評(píng)價(jià)表，把績(jī)效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時(shí)對(duì)照做好自查自評(píng)，培育標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，促進(jìn)員工自覺(jué)執(zhí)行行為規(guī)范。

2.2.3構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，夯實(shí)企業(yè)文化環(huán)境基礎(chǔ)

強(qiáng)化“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，以加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)、健全制度、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)，啟動(dòng)員工崗位能力提升工程，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力。組織實(shí)施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓(xùn)管理模式。強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，全面實(shí)施“三三三”培訓(xùn)舉措。通過(guò)輪崗培訓(xùn)、送培訓(xùn)到基層、送教育到崗位以及晨會(huì)、周會(huì)、工作例會(huì)，每日一問(wèn)、每周一查、每月一考，案例分析、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果展示等多種形式，促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。

2.2.4構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，打造全面創(chuàng)新的良好環(huán)境

提倡“從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題就是創(chuàng)新”，引導(dǎo)干部員工圍繞本崗位、本部門(mén)、本職工作開(kāi)動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)工作的難點(diǎn)進(jìn)行，突出創(chuàng)新的實(shí)用性和有效性，不斷改進(jìn)。設(shè)立“創(chuàng)新之星”、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)人人關(guān)注創(chuàng)新，參與創(chuàng)新。統(tǒng)一創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新成果的推薦、評(píng)審和表彰，提升創(chuàng)新成果管理水平。構(gòu)建創(chuàng)新成果展示、交流、推廣平臺(tái)，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。推進(jìn)創(chuàng)新成果精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考評(píng)相配套的綜合激勵(lì)措施，保障創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展。

2.2.5構(gòu)建參與平臺(tái)，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務(wù)公開(kāi)工作成果，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。完善總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制、職工代表巡視制等一系列暢銷(xiāo)溝通機(jī)制。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強(qiáng)政策宣傳和思想引導(dǎo)，并從員工關(guān)注較多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和心理問(wèn)題出發(fā)，積極為員工減負(fù)，關(guān)心員工后顧之憂。完善職工服務(wù)中心組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，建立“長(zhǎng)流水、不間斷”的幫扶機(jī)制，積極維護(hù)職工權(quán)益，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難題。

2.2.6構(gòu)建團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，打造整體最優(yōu)的高效團(tuán)隊(duì)

提倡共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神，積極營(yíng)造相互尊重、坦誠(chéng)溝通、銳意進(jìn)取、協(xié)同協(xié)作的組織氛圍。開(kāi)展小組式課題、教練式培訓(xùn)、體驗(yàn)式輔導(dǎo)、進(jìn)階化考核、建立學(xué)習(xí)知識(shí)庫(kù)，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享，加強(qiáng)員工之間的互幫互學(xué)、工作交流和經(jīng)驗(yàn)共享。以“溝通、協(xié)作、支撐、管控”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為重點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中的方案制定、技術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)施等工作，打破部門(mén)壁壘，組織跨專業(yè)、跨部門(mén)的虛擬團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)前后端的有效協(xié)作，建立高效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

3實(shí)施取得的成效

通過(guò)企業(yè)文化的測(cè)量與應(yīng)用實(shí)踐，公司企業(yè)文化的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，文化力提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力和凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

3.1保障發(fā)展的能力得到提升

明確路徑并持續(xù)深化，是企業(yè)文化落地必須首先解決的問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用有效測(cè)量工具，明晰企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，明確了企業(yè)文化建設(shè)路徑，構(gòu)建了比較完整的建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)有了實(shí)施著力點(diǎn)，保證了企業(yè)文化建設(shè)取得良好效果，實(shí)現(xiàn)了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業(yè)文化內(nèi)化于心是員工長(zhǎng)期認(rèn)知積淀的結(jié)果，公司將測(cè)量結(jié)果應(yīng)用于實(shí)踐，注重強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)參與方式和寫(xiě)作方式，把握員工思想規(guī)律，發(fā)揮各單位、部門(mén)合力作用，將企業(yè)文化建設(shè)與員工成長(zhǎng)緊密結(jié)合，與員工深化崗位認(rèn)知緊密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)文化深入人心。

3.3整體推進(jìn)的格局得到提升

與不斷變化的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)在方式方法、工作途徑上也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保在統(tǒng)一的框架下實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。公司借鑒卓越企業(yè)的文化模式，通過(guò)測(cè)量明確差距，抓住統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的核心要求、主要內(nèi)容，增強(qiáng)具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實(shí)際和特點(diǎn)，做出恰當(dāng)?shù)?、有針?duì)性地選擇，優(yōu)化管理體系，改進(jìn)工作方法，統(tǒng)一的企業(yè)文化作用得到進(jìn)一步提升。

4塑造企業(yè)文化保障措施

企業(yè)文化是企業(yè)存在發(fā)展的靈魂?？平坛菆@區(qū)開(kāi)發(fā)條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，凝聚強(qiáng)大的文化價(jià)值內(nèi)涵，為深入推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)事業(yè)提供源源不竭的精神動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)科教城公司來(lái)說(shuō)尤其重要。

4.1制定企業(yè)文化大綱

概括公司的首創(chuàng)精神，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)專業(yè)人員，勞動(dòng)模范的文化精神，上升為核心價(jià)值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；對(duì)企業(yè)文化大綱暨CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，開(kāi)展論證研討，通過(guò)提升完善，形成正式文本。

4.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施

公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司建立統(tǒng)一的企業(yè)文化管理體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)步伐。通過(guò)建立公司創(chuàng)業(yè)史展覽館，先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、多媒體動(dòng)畫(huà)片宣傳等多種形式，開(kāi)展形象生動(dòng)的文化建設(shè)活動(dòng)，培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和個(gè)人典型，積極宣傳內(nèi)部的先進(jìn)事跡；深入推廣企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成具有凝聚力、創(chuàng)造力以及生生不息的企業(yè)文化氛圍。

4.3公司企業(yè)文化成果

通過(guò)多種媒體以及新媒體，積極向企業(yè)外部、內(nèi)部傳播與宣傳，使公司核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀等系列價(jià)值觀，使得社會(huì)公眾與企業(yè)員工廣泛認(rèn)知公司的企業(yè)文化；通過(guò)對(duì)外傳播公司系列文化理念、企業(yè)CIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，積極贏得社會(huì)公眾的廣泛支持；對(duì)內(nèi)將企業(yè)文化大綱與員工學(xué)習(xí)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性，不斷提高員工素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀(jì)生.企業(yè)人力資源管理研究———企業(yè)文化、創(chuàng)新與國(guó)際化[M].南京：南京大學(xué)出版社，2014.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：P285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)提煉形成并在員工中倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價(jià)值觀念，而我們魯碧文化理念包含著誓做一流的進(jìn)取精神、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)精神、滿足用戶需求的服務(wù)精神，并把這些理念時(shí)時(shí)體現(xiàn)在行動(dòng)工作中，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，將文化力轉(zhuǎn)化為科技力、生產(chǎn)力，從而提高我們企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持健康可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須不斷打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全方位提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這種競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該源于這個(gè)企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。黨的十報(bào)告中建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的提出，為企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，同時(shí)也提供了前所未有的機(jī)遇。我們一定要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，立足企業(yè)實(shí)際，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化力增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供動(dòng)力支持。只有堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)方向，與時(shí)俱進(jìn)，突出企業(yè)個(gè)性，才能把企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處，才能把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、以黨的十精神為指導(dǎo)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、以理念宣傳為統(tǒng)領(lǐng)

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)改革發(fā)展的總結(jié)、提煉和升華。在這一過(guò)程中，我們一定要處理好文化理念和喊口號(hào)的關(guān)系。即文化理念和文化建設(shè)不是一句口號(hào)。過(guò)去，我們搞運(yùn)動(dòng)喊口號(hào)，包括新形勢(shì)下一些企業(yè)對(duì)文化建設(shè)理解的錯(cuò)誤，用口號(hào)代替了文化，最后導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，直至衰敗。所以說(shuō)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須加大對(duì)企業(yè)理念的宣傳、灌輸、推廣、使用，使得理念識(shí)別系統(tǒng)要深入人心，把這些理念變成全體職工的自覺(jué)行動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，為公司企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、以品牌文化為抓手

企業(yè)的品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的名稱，這凝聚著創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品或這個(gè)公司的人的精神內(nèi)涵。國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)之所以不衰，靠的就是品牌文化的力量。要有計(jì)劃地開(kāi)展好樹(shù)立企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)工程形象工作，還有要制作企業(yè)品牌專題片，建造企業(yè)品牌展示廳。要對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行歸納、整理、升華，有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行品牌知識(shí)理念、行為方式教育，并通過(guò)宣傳、教育、管理，深化和強(qiáng)化職工品牌意識(shí)。

二、拓展企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)職工文化活動(dòng)

1、著力培養(yǎng)一種企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。要組織企業(yè)大力培育團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取的企業(yè)精神，要把培養(yǎng)企業(yè)精神同進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同主題教育相結(jié)合，組織職工開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路活動(dòng)，營(yíng)造依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的濃厚氛圍；要把培養(yǎng)企業(yè)精神同學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)相結(jié)合，引導(dǎo)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，形成共同的理想基礎(chǔ)。要把企業(yè)精神提煉形成統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)口號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)歌曲，通過(guò)廠報(bào)廠刊、燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等載體進(jìn)行廣為宣傳，融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

2、形成一套企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容。企業(yè)要積極促進(jìn)堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立一套體現(xiàn)人文關(guān)懷和引導(dǎo)自覺(jué)的企業(yè)制度文化。一是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，充分保證職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民利和精神文化權(quán)利的落實(shí)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感。二是引導(dǎo)企業(yè)建立尊重關(guān)愛(ài)職工的管理制度，把企業(yè)制度文化建設(shè)同創(chuàng)新職工思想工作相結(jié)合，建立起心里溝通、情感交流、思想教育和行政管理一體化的規(guī)章制度，提高職工執(zhí)行制度的自覺(jué)性。三是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立職業(yè)道德規(guī)范制度，開(kāi)展文明職工、文明班組評(píng)選活動(dòng)，選樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

3、搭建一個(gè)職工素質(zhì)提升平臺(tái)

培養(yǎng)和造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。一要大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展急需的高技能、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，建立職工培育機(jī)制，加大職工技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工崗位成才。二要深入開(kāi)展“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)，營(yíng)造職工崗位成才的良好氛圍，組織職工爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工，大力推動(dòng)職工讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。三要廣泛開(kāi)展“建功立業(yè)十二五、雙輪驅(qū)動(dòng)當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織技能比武，擴(kuò)大技術(shù)革新，提高職工技能水平。

4、建好一片職工文化陣地

企業(yè)文化陣地是滿足職工文化生活的必需條件。一要建好職工文化生活陣地。各下屬企業(yè)要建好工人文化宮、職工活動(dòng)中心，企業(yè)要建好俱樂(lè)部、健身房、活動(dòng)室、體育場(chǎng)館等文化活動(dòng)場(chǎng)所，以滿足職工進(jìn)行文體活動(dòng)的需求。二是要重視建好職工文化宣傳陣地。有條件的下屬企業(yè)要建好網(wǎng)絡(luò)視頻、廠報(bào)、廠刊、櫥窗等宣傳載體，及時(shí)宣傳報(bào)道社會(huì)和企業(yè)的新聞、新人、新事，發(fā)揮宣傳陣地的引導(dǎo)作用。要建好班組園地，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，活躍班組文化生活；要建立心理疏導(dǎo)室，為職工交流思想、談心活動(dòng)提供條件；要建好培訓(xùn)教室，加大培訓(xùn)力度，為提升職工技能素質(zhì)創(chuàng)造條件。三要推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)。下屬企業(yè)都要大力新建職工書(shū)屋、電子書(shū)屋，為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)，提升知識(shí)水平創(chuàng)造條件。

三、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，展現(xiàn)企業(yè)新氣象

要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承。在全面深入總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)成果系統(tǒng)化和制度化，并做到與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度相互配套、相互銜接和整體推進(jìn)，以此建立一整套科學(xué)有效的管理機(jī)制，解決企業(yè)中存在的突出問(wèn)題。

要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵(lì)、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理手段與管理工具，在廣大黨員干部、員工隊(duì)伍中形成“爭(zhēng)當(dāng)一流、趕超一流”的普遍共識(shí)，營(yíng)造氛圍，激發(fā)活力。

2、扎實(shí)開(kāi)展群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)向心力

要以精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既是活動(dòng)組織者、推進(jìn)者、監(jiān)督者，更是活動(dòng)參與者，要以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，力爭(zhēng)認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問(wèn)題好一籌。堅(jiān)持以基層作為自己的鏡子，以身邊先進(jìn)典型作為榜樣，廣泛征求基層員工意見(jiàn)，做到邊學(xué)邊查邊改。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

要把抓服務(wù)作為衡量作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)尺。開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即領(lǐng)導(dǎo)干部在一線指揮、機(jī)關(guān)干部在一線服務(wù)、政策措施在一線落實(shí)、突出問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹(shù)立。號(hào)召黨員干部主動(dòng)深入一線，真正把各項(xiàng)政策措施落實(shí)到基層，把企業(yè)的溫暖送到基層，把工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)在基層。感受基層冷暖，積累工作經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)與群眾的感情，自覺(jué)在艱苦條件中磨練意志，在復(fù)雜環(huán)境中砥礪品格，在解決棘手問(wèn)題中增長(zhǎng)才干。

結(jié)束語(yǔ)

總之，如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)非常重要。要嚴(yán)格維護(hù)企業(yè)文化的尊嚴(yán)和約束力，建立和完善必要的違反行為規(guī)范的處罰和約束措施，有效防止個(gè)別蠶食和從眾違規(guī)的現(xiàn)象。職能部門(mén)要目標(biāo)明確，及時(shí)跟進(jìn)，積極挖掘、積淀和創(chuàng)新文化內(nèi)涵，形成企業(yè)鮮明的文化性格，促進(jìn)企業(yè)文化良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)