導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程施工現(xiàn)場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言

電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟建設(shè)過程當(dāng)中一個有力措施。通過科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項目建設(shè)，將企業(yè)的實力以及信譽體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應(yīng)，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項

2.1管理人員

施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠的意義。

2.2管理側(cè)重點

電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進度以及造價之間的關(guān)系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進項目管理的有序高效實施。

3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報標(biāo)語；定期開展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險點的梳理排查，針對每一項施工風(fēng)險制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴重的要責(zé)令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅?，并在以后工程招投?biāo)活動中應(yīng)用評價結(jié)果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強。要加強電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進場前組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位進行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進行技術(shù)交底，確保每一個技術(shù)要點、技術(shù)要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應(yīng)的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。

3.3 強化項目建設(shè)進度管控

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設(shè)的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學(xué)的施工進度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設(shè)進度，跟進關(guān)鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。

3.4加強工程建設(shè)造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關(guān)，在預(yù)算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟損失。工程施工過程尤其要重點關(guān)注設(shè)計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工和造價等單位進行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語

電力工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進度和造價的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設(shè)高效有序推進，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

【參考文獻】

[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).

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【關(guān)鍵詞】輸變電工程 現(xiàn)場施工 管理

一、輸變電工程現(xiàn)場施工管理過程中容易出現(xiàn)的問題分析

（一）項目部人員的組成不科學(xué)、不合理。這主要是因為在現(xiàn)代社會背景條件下，很多項目部的成員都是不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，使得整個項目部經(jīng)濟技術(shù)含量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)的組成不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項目部在實際的環(huán)境下還存在著諸多方面的不足，大部分項目部中都缺少必要的管理工具和設(shè)備，這一點尤其是在一些較長距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導(dǎo)致在實際的工程環(huán)境下造價的增高或者是工期的延長。

（二）施工隊伍的水平低下。除了施工設(shè)備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術(shù)水平或者施工素質(zhì)太差，必定會影響施工設(shè)備的使用、工程施工的進度 ，甚至帶來一些額外的影響。

（三）混亂的施工現(xiàn)場管理。在許多項目實際施工中，都會看到混亂的施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場安全員、施工員等必要的管理人員對施工作業(yè)人缺乏管理，造成的設(shè)備材料亂放、不按規(guī)范操作等問題都會對施工進度造成一定的影響，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患。所以項目實施時，應(yīng)該安排專項人員加強對施工現(xiàn)場進行管理。

（四）設(shè)備的選擇不合理。這樣一點的提出主要是因為設(shè)備的不合理不匹配會導(dǎo)致安裝和施工難度上的增加，也會給整個工程項目帶來較大的浪費。

二、現(xiàn)場管理的重要性

目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個階段：投資決策、設(shè)計準(zhǔn)備以及施工階段。本文強調(diào)的現(xiàn)場管理屬施工階段范圍，這個階段不需要再對相關(guān)準(zhǔn)備措施、勞動合同、施工隊伍進行篩選、檢測，只需要展開有效施工即可。在施工過程中，設(shè)計示意圖將會被轉(zhuǎn)換成施工流程圖，設(shè)計圖的質(zhì)量問題直接影響現(xiàn)實中施工的有效性。因此在施工時，必要的現(xiàn)場管理是對工程正確有效實施的保障，對整個工程有著巨大推動作用。在現(xiàn)場管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)施工進度安排上的不足，還可能發(fā)現(xiàn)施工隱患問題，保證施工的安全性。

三、加強輸變電工程現(xiàn)場施工管理的對策及建議分析

（一）合理地組建項目部門。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設(shè)三個專業(yè)的知識在輸變電工程實施中起著非常重要的作用，我們必須意識到這一點，并在組建項目部門時則需考慮這三個專業(yè)的技術(shù)人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質(zhì)施工的技術(shù)條件繁瑣的環(huán)境時，也需要考慮專職安全技術(shù)人員以及概預(yù)算技術(shù)人員的納入。

（二）細致地做好施工前期準(zhǔn)備工作。因為在輸變電工程中涉及了土建工程、電氣安裝、輸電線路架設(shè)三個專業(yè)的工作，則工藝較為復(fù)雜，材料設(shè)備的品種也比較繁多 ，同時在施工過程之中也存在著施工隊和工種班組較多等等容易出現(xiàn)的問題。要解決這些情況或問題就需要建設(shè)方的項目部門施工管理人員做好各個方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及人員協(xié)調(diào)工作。其中技術(shù)準(zhǔn)備工作尤為重要 ，在施工環(huán)境中需要注意三個方面的問題：第一，技術(shù)人員和設(shè)計人員必須具備良好的交流，充分認識并了解整個工程的設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計意圖以及設(shè)計的思路，對于整個施工的圖紙和合同能夠做到心中有數(shù)；第二，技術(shù)人員和設(shè)計人員需要根據(jù)實際狀況制定科學(xué)可實施的施工方案和程序 ，在施工前有一個良好的規(guī)劃；第三，技術(shù)人員需要格外注意一些高新技術(shù)所要求的在實際施工中要做到的施工工藝 ，根據(jù)工程的特定特點做好施工工藝的準(zhǔn)備工作。除了以上三點之外，施工前期準(zhǔn)備工作還有技術(shù)工長對于工人的相互交流，并與此同時進行培訓(xùn)，對工人施工進行規(guī)范，授予新技術(shù)和新工藝。

（三）認真嚴謹對待質(zhì)量檢查。在施工之中，做到工程整體的質(zhì)量符合各個方面的標(biāo)準(zhǔn)不是很容易做到的 ，則建立一個良好的質(zhì)量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因為一般是不能夠從任一單項工序之中對施工質(zhì)量問題進行窺視檢查或判斷的。與此同時 ，要確保在質(zhì)量檢查制度制定的過程之中的每一道工序都有科學(xué)的論證。施工質(zhì)量問題一般是不能夠從單項的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質(zhì)量都符合相關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就必須要建立起良好的質(zhì)量缺陷檢查制度來，且在這樣一項檢查制度的制定過程中要切實的保證每一道工序都是經(jīng)過了科學(xué)的論證的。因此，在實際的操作過程中，就需要針對于每一個專業(yè)和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來。

（四）做好設(shè)備材料供應(yīng)及管理工作。在輸變電工程之中所運用的材料種類較為繁雜，同時也要注意許多新設(shè)備材料的實際運用問題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設(shè)備以及裝卸材料，例如隔離開關(guān)、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構(gòu)支架、金具、等等。則針對這些材料問題，管理人員需要尤其注意以下三個問題：第一，需依據(jù)施工圖紙所提供的輸變電的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)等各個方面去安排物資采購部解決供貨問題；第二，設(shè)備材料比較繁多，分類擺放利于施工工作；第三，為了不因為設(shè)備材料問題對工程進度造成影響，相關(guān)人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類裝材等材料的物資清單列好，同時標(biāo)示清楚數(shù)量、規(guī)格、品牌以及產(chǎn)地等等 ，避免出現(xiàn)材料訂購不符合要求的狀況。

施工人員的技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此提高施工人員的技術(shù)水平，可以提高工作效率，加快施工進度，減少工程成本，避免操作失誤。在進行施工前，應(yīng)當(dāng)對施工人員進行法制教育和職業(yè)道理教育，此外還可以對施工人員做一定的技術(shù)培訓(xùn)，具體做法單位可以按照自身的實際情況進行，但是合理的獎懲制度不失為一個激發(fā)施工人員提高自身素質(zhì)的好方法。

四、結(jié)語

綜上所述，輸變電工程的施工現(xiàn)場存在許多問題，需要人們用心的去發(fā)現(xiàn)問題，加強管理措施，不斷促進輸變電工程的發(fā)展。本文主要對輸變電工程現(xiàn)場施工過程中存在的問題進行了提出 ，與此同時 ，還分析了這些問題相應(yīng)的解決措施和建議 ，對我國未來電力企業(yè)的大力發(fā)展具有一定的幫助。

參考文獻：

[1]楊光蓮.房屋現(xiàn)場施工管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（17）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；問題；措施

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進行多工種的立體作業(yè)，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，同時在施工中施工設(shè)施需要進行臨時調(diào)動，所以在施工中需要加強安全管理，從而保證工程能夠安全的進行，這就需要項目管理人員在對施工過程中的安全管理工作高度重視，將安全意識及安全措施貫穿于整個工程的始終。因為在以往發(fā)生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責(zé)任心不強所導(dǎo)致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動對施工的安全進行保障。

一、電力施工現(xiàn)場安全方面存在的問題

1、未合理安排工期

工程的施工工期與工程的建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。未合理安排工期，是指電力建設(shè)單位沒有在承包合同中與業(yè)主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質(zhì)量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴格執(zhí)行是最基本的要求，但實際情況是，業(yè)主方出于想早日投產(chǎn)獲得收益的目的，通常對工期進行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進行搶趕，為了趕上施工的進度，施工方往往加班加點，施工人員在高強度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發(fā)生疏忽，造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

2、安全投入過少

現(xiàn)階段來說，電力建設(shè)工程的承攬采用的是招投標(biāo)的方式，各建設(shè)單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標(biāo)方為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價壓的很低，如果控制工程的成本費用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發(fā)生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經(jīng)常會出現(xiàn)資金應(yīng)用不到位或者挪用的情況，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護的設(shè)備無法得到購置，大大增加了安全隱患。

3、不重視隱患排除

電力工程建設(shè)具有交叉作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)、室外作業(yè)、參建隊伍較多的特點，施工現(xiàn)場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發(fā)的幾率。

4、施工人員素質(zhì)偏低

電力建設(shè)是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農(nóng)民工占了很大的一部分，高素質(zhì)的施工人員非常少，導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)不高。同時，農(nóng)民工往往缺乏在安全操作和安全技術(shù)方面的知識，自我的防護能力較弱，再加上施工單位的培訓(xùn)力度不夠，所以在施工的質(zhì)量和安全管理上非常容易發(fā)生問題。

5、安全防范意識淡薄

在現(xiàn)場實際生產(chǎn)工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，缺乏自保、互保的安全工作意識，對現(xiàn)場防護措施視而不見，職工自我保護能力較差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。在檢修、施工等日常作業(yè)中不能認真履行現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，特別是在時間緊、任務(wù)重的情況下，現(xiàn)場施工人員的安全意識薄弱，缺乏自我保護意識，簡化操作程序，違反操作規(guī)定，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設(shè)施損壞事故。

例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對配電箱加鎖就開始進行檢修作業(yè)，導(dǎo)致其他人員誤合開關(guān)發(fā)生人身觸電死亡事故。又如擅自開工作業(yè)嚴重違反《電力安全工作規(guī)程》，夏季作業(yè)不戴安全帽造成的習(xí)慣性違章，對現(xiàn)場電力設(shè)施不熟悉，安全措施采取不徹底導(dǎo)致安全事故等事例舉不勝舉。

二、加強電力工程施工現(xiàn)場安全管理措施

1、提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入

電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設(shè)的過程中，要想實現(xiàn)整個工程項目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產(chǎn)，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的。

2、強化現(xiàn)場安全管理措施

2.1開展安全教育培訓(xùn)工作，增強從業(yè)者的安全觀念。想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業(yè)者的安全觀念，定期進行安全培訓(xùn)工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開展安全管理工作夯實基礎(chǔ)。

2.2提高相關(guān)電力施工安全生產(chǎn)工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項目進行前，對他們進行安全生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)是非常有必要的。通過各種法律法規(guī)、專業(yè)知識、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全管理素質(zhì)。重點要強調(diào)對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及所在電力部門企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對這些電力安全管理知識的學(xué)習(xí)，引起對電力施工安全生產(chǎn)的重視。

2.3對相關(guān)電力工作人員的技能培訓(xùn)也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴格按照操作規(guī)程進行施工，可以有效的減少事故發(fā)生的概率。

2.4建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加大對施工過程的監(jiān)督力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進行操作。在現(xiàn)場施工中要使用相應(yīng)的安全防護措施，比如警示牌、安全標(biāo)準(zhǔn)等，作為安全管理的工作人員，要對現(xiàn)場進行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。

2.5在電力施工的過程中，要認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過實踐證明，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證電力施工安全的重要措施。當(dāng)然，在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，必須對相關(guān)工作人員的責(zé)任、權(quán)利、利益進行明確的界定，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在工程實施以前，還要與各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過書面的形式，落實好相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)。

2.6加強考核.考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

3、加強施工過程安全管理

3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長的時間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業(yè)環(huán)境中放松對安全生產(chǎn)重要性的意識，思想上產(chǎn)生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強對施工人員的培訓(xùn)工作，增強其安全生產(chǎn)意識，強化其生產(chǎn)技能，使其嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在作業(yè)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，控制作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生，從而加強施工中的安全性。

3.2加強對施工器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護。電力工程施工過程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過程中發(fā)生老化及破損的情況較為常見，所以在工程開始之前就應(yīng)做好施工器具的保養(yǎng)維修的預(yù)算，從而有效的減低施工過程中的風(fēng)險，避免施工過程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發(fā)生。

3.3加強施工過程中的安全監(jiān)督。安全監(jiān)督工作需要安全管理人員及現(xiàn)場施工人員在整個施工過程中進行全程監(jiān)督的，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理，而在對問題查找及處理過程中，要注重細節(jié)，對危險源進行充分的了解，從而使其漏洞得以及時的進行堵塞。避免引發(fā)安全事故。

結(jié)束語

現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為電力工程的主戰(zhàn)場，必須抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，對待安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強監(jiān)督，提高技能，作精工藝，才能促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

參考文獻

[1]白建軍.龍云.淺談電力施工中存在的安全隱患及對策[J].投資與合作,2012,15(3).

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場管理；技術(shù)要求

中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水與人類的生活息息相關(guān)，二者既矛盾又統(tǒng)一。為解決人類與水之間的矛盾關(guān)系有了水利水電工程。水利水電施工現(xiàn)場管理是水利水電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著水利水電工程能否順利進行。在進行水利水電工程施工時需要格外的注意施工現(xiàn)場的管理，以免出現(xiàn)意外。

1 水利水電工程施工管理的地位

水利水電工程的施工不僅要有資金、技術(shù)等硬件設(shè)施的支持，還要有完善的管理軟件的支撐。水利水電工程建筑中的施工現(xiàn)場管理所起到的是向心力的作用，保證水利水電工程正常有序的進行。

2 水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程大部分是在自然環(huán)境相對復(fù)雜的背景中進行操作，水利水電工程的施工周期比較長，耗資量也比較大，水利水電工程受地質(zhì)狀況、氣象環(huán)境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強的季節(jié)性，需要注意避開汛期，同時要注意考慮因水利工程周期過長造成的原材料物價成本提高，人工成本增加，人員流動問題等。水利水電工程施工現(xiàn)場的管理工作非常的復(fù)雜。是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作。

3 水利水電工程施工管理的內(nèi)容

①水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。水電水利工程建筑施工地點和為水利水電工程建筑施工提供服務(wù)的場所都可以稱為水利水電工程施工現(xiàn)場。水利水電工程施工現(xiàn)場涉及的范圍相對較大，對施工中安全的管理也相對嚴格，不允許任何一個細節(jié)存在安全問題，需采取防范措施，及時清理安全隱患，確保工程安全竣工。

②水利水電工程施工進度的管理。水利水電工程的施工進度管理是依照施工合同中水利水電工程開工與竣工的時間，將施工工作分項進行規(guī)劃，制定詳密的工作計劃，確定工作進度，并且交給監(jiān)理公司進行審核。水利水電工程施工現(xiàn)場的管理需要建立詳細完整的施工進度記錄，然后根據(jù)實際施工情況不斷進行完善和改進工程進度，以保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工，交監(jiān)理公司進行檢驗。

③水利水電工程施工質(zhì)量的管理。水利水電工程的施工質(zhì)量管理尤為重要，這關(guān)系著所取得的社會效益以及企業(yè)的經(jīng)濟利益問題。這就要求管理人員要嚴格把關(guān)施工質(zhì)量的要求，使企業(yè)具有強大的市場競爭力。水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理包括對原材料設(shè)備、人員、技術(shù)等項目的控制，通過建全的質(zhì)量管理體系確保水利水電工程建筑中施工質(zhì)量管理工作的順利進行。

④水利水電工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水電工程建筑中施工管理的重要內(nèi)容，施工成本的高低影響著施工單位所獲得的經(jīng)濟效益。施工成本的管理需要從源頭開始，即從施工的準(zhǔn)備階段開始，提高施工效率，降低浪費現(xiàn)象，嚴格控制原材料成本，從而獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 水利水電工程施工管理中存在的問題

①工程管理責(zé)任不明確。一些水利水電工程施工現(xiàn)場存在的問題相對較多，施工現(xiàn)場沒有明確的負責(zé)人，分工不明確，管理混亂，沒有專門人進行指導(dǎo)與監(jiān)督。由于管理的不到位將導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全隱患，工程無法正常按期竣工。

②個人經(jīng)驗主義盛行。工程現(xiàn)場的施工與工程完工驗收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計單位的圖紙，工程的施工必須按照設(shè)計圖紙進行。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)實施工性質(zhì)不相符時，一些工作人員未與圖紙的設(shè)計單位進行協(xié)商就私自修改設(shè)計圖紙，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合要求，影響工程的有序進行。

③技術(shù)指導(dǎo)人員指揮不到位。水利水電工程都是比較龐大的項目，在水利水電工程建設(shè)的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)人員較少，無法及時的進行現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，出現(xiàn)指揮不到位，小規(guī)模的施工單元不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，影響整個工程的施工質(zhì)量。

④現(xiàn)場施工測試不到位。在水利水電工程的施工過程中需要定期進行抽樣檢測，分析現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平。有施工單位為趕工期，不進行現(xiàn)場的施工測試，出現(xiàn)混凝土的配置不符合要求，地基不穩(wěn)、灌漿壓力不夠的現(xiàn)象，給工程埋下安全隱患，威脅到項目的整體建設(shè)和運營后的人身財產(chǎn)安全。

5 加強水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場管理的措施

①加強水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。水利水電工程建筑中施工現(xiàn)場的安全管理需要在以下三個方面加以強化：首先，加強安全管理的意識。所有員工上崗前需要進行安全操作知識的統(tǒng)一培訓(xùn)，并進行測驗，通過考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識上就開始重視自身安全問題，從而減少施工事故的發(fā)生。其次，健全的安全管理監(jiān)督體系。管理層要認真落實管理責(zé)任制，各部門各層都要建立安全管理監(jiān)督體系，對施工中存在的安全隱患進行排查，對施工單位的安全措施進行監(jiān)督檢查，制定應(yīng)對意外事故的緊急方案，提高對突發(fā)安全事故的應(yīng)變處理能力。最后，加強檢修管理。定期對施工設(shè)備進行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進設(shè)備的性能。不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新方法，采用新的試驗方法進行設(shè)備的檢驗檢修，加強技術(shù)監(jiān)督，隨時掌握設(shè)備的運行狀況與使用情況。

②加強水利水電工程施工進度的管理。在加快水利水電工程施工進度的同時，需要確保施工質(zhì)量達標(biāo)。一般在水利水電工程的前期準(zhǔn)備階段會關(guān)于工程的實施制定詳細的計劃，以及完工的時間，施工時要按照計劃進行操作，切忌不可盲目趕工忽略質(zhì)量的要求。

③加強水利水電工程施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量可謂是行業(yè)的生命，確保質(zhì)量的達標(biāo)才可以使企業(yè)的發(fā)展道路走得更加的長遠。水利水電工程是一項非常龐大且復(fù)雜的工作，要建立一個完善的責(zé)任管理體系，把責(zé)任具體到人，實行分項管理，專人負責(zé)。加強水利水電工程建筑中施工質(zhì)量的管理就要從思想認識和管理理念上加以重視。質(zhì)量的提高與工作在一線的基層員工有著至關(guān)重要的關(guān)系，樹立基層員工提高質(zhì)量的意識。工程的最后驗收是監(jiān)督工作的關(guān)鍵，要嚴把質(zhì)量的關(guān)口，決不允許以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生。

④加強水利水電工程施工成本的管理。對于水利水電工程建筑中施工成本的管理需要從三個方面著手：施工前需要進行準(zhǔn)確、詳細的成本預(yù)算，成本預(yù)算需要有一個詳細的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要具有可行性；施工過程中加強倉庫的保管工作，物資的發(fā)放要進行嚴格的登記，及時的盤點倉庫存貨，杜絕偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場的操作車輛、施工人員、原材料等都要加以管理控制，減少浪費；施工中做好詳細的成本記錄工作，包括員工的工作效率、車輛的維修和油耗、原材料的使用、操作工具的損耗等。

6 結(jié) 語

水利水電工程建筑中的施工現(xiàn)場管理主要從施工現(xiàn)場的安全管理、建筑中施工進度的管理、建筑中施工質(zhì)量的管理、建筑中施工成本的管理四個方面進行工作，確保這四項內(nèi)容的順利實行，將有利于水利水電工程施工的順利進行。

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程施工現(xiàn)場 基本原則 管理措施

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

公路工程施工現(xiàn)場管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的現(xiàn)場管理制度，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。公路工程施工企業(yè)只有通過抓好施工現(xiàn)場管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強自身的影響力，增加社會的知名度，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以求做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、抓好施工現(xiàn)場管理的措施

3.1提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把公路工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)作施工企業(yè)的重要工作抓緊抓好。施工企業(yè)的核心工作是抓好公路施工，因此各級領(lǐng)導(dǎo)必須抓好公路工程施工現(xiàn)場管理。建立必要的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極因素，向施工現(xiàn)場要質(zhì)量、要安全、要效益。要加強對施工現(xiàn)場管理規(guī)律的探討和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展，同時對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時采取措施，加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理向確定的目標(biāo)發(fā)展。

3.2建立項目經(jīng)理負責(zé)制，確保公路工程施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。項目經(jīng)理負責(zé)制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施過程、全方位、多層次的全面管理。項目經(jīng)理必須具備較強工作能力，有豐富的項目施工管理經(jīng)驗和較好的業(yè)績，具有承擔(dān)施工管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識，并且具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)。加強項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實公路工程施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。

3.3科學(xué)、嚴密、周詳?shù)氖┕そM織設(shè)計，是抓好公路工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，采取科學(xué)的手段，認真研究和編制，要制訂出符合公路工程現(xiàn)場實際和本企業(yè)施工管理水平以及和工程施工技術(shù)要求相適應(yīng)的施工方案。要對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排，特別是秋、夏農(nóng)忙季節(jié)的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫涂茖W(xué)的配置，對控制工程的工期、質(zhì)量、安全等方面都要有詳盡的安排。經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。

三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，是工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：

4.1認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審核，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2認真審查施工組織設(shè)計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖，對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

4.3嚴把材料關(guān)

目前偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。有些就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的材材廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的產(chǎn)品充斥著材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖栏癜押貌牧详P(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4.4勤檢查嚴管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。

五、 做好工程的工期管理按時交付使用

工程的工期非常重要，從開工到驗收交付使用時間緊迫，所以工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作；

5.1及早做好材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

5.2適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員．對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工．以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5.3檢查實施工組織方案

檢查和督促、落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

六、工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量。因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電工程；現(xiàn)場施工；安全管理

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)前的市場環(huán)境下要不斷提高自身企業(yè)的施工技術(shù)水平，做好成本預(yù)算和成本控制，提高施工質(zhì)量，增加安全性，提高施工人員的安全意識的同時要大幅度提升企業(yè)項目管理能力和水平，降低風(fēng)險存在可能性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場激烈沖擊，增強企業(yè)競爭力和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。提高水利水電工程施工的安全性，水利水電施工項目和水利水電施工企業(yè)的管理工作就必然成為水利水電建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，國家不斷加大水利水電工程項目的投資力度，而水利水電工程項目具有規(guī)模大、施工周期長、投資大、涉及單位和從業(yè)人員復(fù)雜等行業(yè)特殊性，加之水利水電工程安全施工的管理理論不適應(yīng)高速發(fā)展的社會經(jīng)濟的需要，使我國水利水電行業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。水電工程項目在規(guī)模加大、施工難度加大、施工周期長的形勢下，工程現(xiàn)場施工安全面臨的形勢更加嚴峻。“安全、質(zhì)量、進度、費用”是水利水電工程施工管理的核心和關(guān)鍵，積極遵照國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針和“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會的大背景下，工程現(xiàn)場施工安全管理可謂是任重而道遠。根據(jù)相關(guān)信息可知：僅2009年上半年，水利行業(yè)發(fā)生的安全事故共計13起，20人喪生，較上一年事故總量和嚴重性呈攀升趨勢，安全形勢十分緊迫。

2、安全施工管理的重要性

2.1、強化施工人員的安全意識

水利水電工程中機械使用盈大，且操作較為復(fù)雜，一些大型機械具有危險性，管理人員要強化施工人員的安全意識，不僅對明顯的危險機械指派專業(yè)人員進行謹慎操作，在一些較為危險的施工地段要注明危險指標(biāo)和風(fēng)險程度。對于一些簡易操作的機械也不能夠掉以輕心，強化施工人員的安全意識，明確了解工程安全施工的重要性。

2.2、保障工作人員良好的工作狀態(tài)

通過了解水利水電施工工程中安全事故發(fā)生情況的概率，明白事故發(fā)生的機理和造成的連環(huán)損失，部分安全事故多發(fā)生于工作人員因走神或疲勞而導(dǎo)致機械操作失誤，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，只有確保工作人員有良好的工作狀態(tài)，才能提高工作的效率，避免因為工作勞累導(dǎo)致的機械操作失誤，誤傷自己或他人的行為。

2.3、加強對安全隱患的防范

水利水電工程安全生產(chǎn)管理不能僅單純依靠管理人員的監(jiān)督，在做好管理工作的同時要加強施工隊伍對安全隱患的防范意識，要完全地具有施工安全的保障性，就要將安全隱患的防范意識融入在施工之中，以安全施工為前提進行機械操作和施工工作。

3、工程安全施工管理的制約因素

水利水電工程的施工現(xiàn)場安全施工管理所涉及到水電行業(yè)很多部分，有關(guān)智能部門以及機構(gòu)充分的按照分級管理的權(quán)限對水利水電工程現(xiàn)場的安全施工進行及時的監(jiān)督與管理，工程施工的勘察、設(shè)計、施工以及監(jiān)理等等參與主體應(yīng)該是充分的按照《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，明確自身的責(zé)任。水利水電工程現(xiàn)場安全管理包括了工程的是設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收等等工程項目的諸多階段，除此之外，工程項目施工單位多、施工區(qū)域分散、規(guī)模大、施工工序多且復(fù)雜多變、技術(shù)復(fù)雜且多工種交叉、從業(yè)人員眾多且綜合素質(zhì)偏低、安全管理形式多變以及施工難度大等等的因素，這嚴重的制約了水利水電工程現(xiàn)場的安全施工管理。水利水電工程的現(xiàn)場施工管理存在的問題也是相對比較的嚴重，其具體的包括了以下的兩個方面：①水利水電市場的行業(yè)競爭也越來越激烈，不正當(dāng)?shù)母們r以及競標(biāo)的現(xiàn)象更是時有發(fā)生。施工單位為了可以中標(biāo)，競相的將價格壓低，安全管理的投入資金也被用在其他的地方，這就是造成水電施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵原因所在；②施工單位的安全投入的力度不足，執(zhí)行的力度也是施工單位的安全投入不足，執(zhí)行力度不夠，國家規(guī)定的安全生產(chǎn)基本措施不到位。根據(jù)水利水電施工的實際，現(xiàn)階段影響現(xiàn)場安全施工管理的主要因素歸納為：內(nèi)在和外在因素；主觀和客觀因素。內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件；內(nèi)因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理的領(lǐng)悟和執(zhí)行力度以及施工單位的安全文化建設(shè)等，外因是國家法規(guī)強制約束、市場競爭激烈、施工環(huán)境和社會需要的變化等。

4、對水利水電安全管理體系的具體措施

4.1、對水利水電工程安全生產(chǎn)隱患進行分析

水利水電工程施工的安全管理工作要事先進行預(yù)防和安全隱患排查，排除可能存在的危險，即可能為人為的不安全因素和機械的不安全因素，或者是管理上的缺陷，在復(fù)雜的施工環(huán)境中，工程要高質(zhì)量地完成，就必須先做好準(zhǔn)備工作。

4.2、做好關(guān)鍵施工工序的管理

控制關(guān)鍵施工對象，保證安全生產(chǎn)。關(guān)鍵施工對象如深基坑開挖施工、高空部位施工、土石爆破開挖施工，還有一些危險施工部位；關(guān)鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積澆筑、腳手架工程和構(gòu)件吊裝運輸?shù)?，針對這些關(guān)鍵施工對象和施工工序，施工單位要切實實行安全檢查制度，派專業(yè)人員進行盯崗和管理，做到責(zé)任落實、檢查落實和制度落實，真正保證施工安全。

4.3、實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

對水利水電工程進行全方位、全過程安全生產(chǎn)控制。施工單位要堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全員、全方位、全過程執(zhí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保施工單位安全生產(chǎn)。在水利水電工程施工過程中，要將每一天作業(yè)人員、作業(yè)程序、施工對象以及安全措施及安全注意事項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度后再進行規(guī)定，確保施工人員做到施工對象明確、施工地點明確、注意問題明確、施工要求明確，避免發(fā)生由于盲目施工、職責(zé)不明、情況不清楚等因素導(dǎo)致的安全事故，保證水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。

4.3、糾正不科學(xué)的管理方式和方法

要敢于對上級不科學(xué)管理決定說不，敢于對不安全操作的人員說不，勇于對假冒偽劣材料說不。一個違背科學(xué)的決定往往會讓一個工程成為人為的社會災(zāi)難，不要拿別人的生命當(dāng)兒戲。一個違規(guī)操作的人也許會讓自己的生命瞬間消失，同時也可能會使更多的人面臨生命安全危險。所以，從事水利水電工程施工的各部門，一定要從思想深處樹立安全施工、利國利民的精神，要讓安全施工成為常規(guī)。

4.4、建立激勵機制

企業(yè)要創(chuàng)建激勵政策，鼓勵管理執(zhí)行人鐵面無私，敢于為工程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和潛在風(fēng)險。避免給企業(yè)和國家造成更大的經(jīng)濟損失。要加大培訓(xùn)力度，持續(xù)培訓(xùn)和提升執(zhí)行者在施工現(xiàn)場的危險預(yù)測、危險源辨識、風(fēng)險評價、事故預(yù)防的能力。

結(jié)束語

目前由于水利水電工程施工工期長、面廣、環(huán)境特殊等各方面因素，很容易發(fā)生安全事故。所以，有關(guān)施工單位、企業(yè)要加強安全管理，堅持“安全第一”的思想，堅持“以人為本”的安全理念，并完善各項安全管理制度，定期開展安全教育和培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識，為順利進行安全管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]李超峰,莊超.水利水電工程施工安全管理與影響因素探討[J].河南科技,2014,01:246.

篇7

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；安全管理；安全控制；

引言：隨著我國的經(jīng)濟水準(zhǔn)和建筑水準(zhǔn)不斷提升，當(dāng)前人們對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度也在不斷增加 ，從本質(zhì)上加以分析 ，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量不僅從根本上影響到我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn) ，同時對社會的穩(wěn)定性也有著巨大的影響。由于我國當(dāng)前的國土面積相當(dāng)廣闊 ，再加上不少水利水電工程項目處于較為偏遠的地區(qū)之中 ，難免會受到氣候因素、抵制因素以及地形因素的影響 ，使得現(xiàn)場的施工難以得到妥善的管理。所以在最近的幾年之中相關(guān)工作人員提出了對水利水電工程進行現(xiàn)場的施工安全管理政策 ，以更好的解決傳統(tǒng)工作之中存在的弊端和不完善部位，真正意義上促進施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的改進和完善。

一、1 水利水電施工安全管理的原則

1.1 預(yù)防為主的原則

對于安全管理，通常采用的辦法是預(yù)防為主，在水利施工安全的管理原則中，預(yù)防安全事故的發(fā)生也是安全管理中最重要的內(nèi)容，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前對水利水電施工安全的預(yù)防，一般從以下幾個方面進行：首先從根本上消除習(xí)慣性的違章，減少事故的發(fā)生，通過對實際施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，讓他們知道施工安全的重要性，樹立起安全的理念；其次就是施工過程中安全用品的質(zhì)量要過關(guān)，這樣可以在很大程度上防止正常施工中一些突發(fā)性安全因素帶來的安全事故；再次就是要重視安全技術(shù)，通過一些針對性的安全措施，從本質(zhì)上消除一些危險的因素；最后就是在水利水電工程施工的現(xiàn)場安排專門人員進行施工現(xiàn)場巡邏，通過這種實時對施工現(xiàn)場進行觀察的辦法，及時地發(fā)現(xiàn)一些危險因素，最大程度地保障水利水電工程的施工安全。

1.2 安全優(yōu)先原則

在以往的一些工程施工中，很多工程的承包商為了搶施工進度，不顧一些施工安全進行施工，導(dǎo)致發(fā)生了很多原本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故，這對水利水電工程施工安全有很大的借鑒價值，因此，在目前的水利水電工程施工中，應(yīng)該把安全因素排到第一位，不能只考慮施工進度和經(jīng)濟效益，始終要把從業(yè)人員和相關(guān)人員的人身安全放到首位。

二、安全管理的影響因素

2.1施工人員的安全意識淡薄

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全工作不能只靠管理人員單方面的努力，施工人員才是安全管理的主力軍，在日常施工作業(yè)中應(yīng)具有一定的安全意識。然而，當(dāng)下我國水利水電工程的施工人員在安全意識方面出現(xiàn)了兩個明顯特征。第一，很多施工人員錯誤的認為安全問題應(yīng)該是安全管理人員的問題，與自己無關(guān)，于是無論在使用機械工具過程中，還是自己在進行作業(yè)時，都沒有注意安全性，工具使用不規(guī)范、作業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行，留下了極大的安全隱患。第二，一些施工人員雖然有安全意識，卻缺乏責(zé)任感。在進行施工作業(yè)中，只在意自己的安全問題，對于其他安全問題，視而不見，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場的整體安全情況不理想，安全隱患大。

2.2管理人員不夠重視安全管理工作

在對水利水電工程施工現(xiàn)場進行安全管理過程中，由于施工領(lǐng)導(dǎo)和管理者對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理人員與監(jiān)督人員在進行管理與監(jiān)督過程中，工作態(tài)度不端正，工作不認真，忽視了很多安全隱患。在這樣的管理與監(jiān)督下，安全事故發(fā)生的頻率越來越高，不僅延遲了施工進度，還造成了人員傷亡，后果非常嚴重。另一方面，施工現(xiàn)場安全管理人員的工作還局限在設(shè)備安全與作業(yè)安全等客觀方面，無視了對現(xiàn)場施工人員的管理。施工人員每天的工作不僅十分辛苦，而且需要全身心的投入，工作壓力較大。很容易因為一些小的問題導(dǎo)致情緒爆發(fā)，進而發(fā)生嚴重糾紛，甚至上升到打架斗毆，輕則受傷，重則生命流失。如果管理人員可以及時有效的處理好施工人員之間的矛盾，就可以避免發(fā)生沖突，進而降低安全事故的發(fā)生率。

2.3水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的自然環(huán)境較惡劣

水利水電工程建筑的施工現(xiàn)場一般情況下都位于戶外，施工單位也駐扎在戶外。當(dāng)突發(fā)自然災(zāi)害時，施工現(xiàn)場的設(shè)施配置不完善，難以抵御自然災(zāi)害的破壞。同時由于自然環(huán)境的限制，施工人員的自救能力也被弱化，工地現(xiàn)場的生命財產(chǎn)安全也受到威脅，從而導(dǎo)致安全管理工作被擱置。

三、水利水電工程施工安全控制措施

3.1建立健全安全管理制度

（1） 企業(yè)切實加強安全管理的基礎(chǔ)和保障 ，施工單位只有具備完善的安全管理制度，才能使其有紀可循、有法可依，才能使水利水電工程施工單位全面執(zhí)行和貫徹相關(guān)規(guī)章制度。 另外，要定期開展培訓(xùn)工作，加強對施工人員安全意識的宣傳和教育，讓他們樹立安全施工的思想觀念，并加強自我保護意識。 同時施工單位、 企業(yè)要依據(jù)工程特點制定培訓(xùn)計劃以及行為安全守則，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

（2） 施工人員是進行安全生產(chǎn)的主體，在整個施工過程中起著很重要的作用。 因此，水利水電工程施工單位、企業(yè)要認真貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，控制好施工人員的安全操作，強調(diào)“安全第一”的意識，將施工人員的健康安全放在工作的首要位置，全面加強水利水電工程施工中的安全管理。

2.2做好施工過程的安全管理工作

控制關(guān)鍵施工對象，保證安全生產(chǎn)。 關(guān)鍵施工對象如深基坑開挖施工、高空部位施工、土石爆破開挖施工，還有一些危險施工部位；關(guān)鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積澆筑、腳手架工程和構(gòu)件吊裝運輸?shù)?，針對這些關(guān)鍵施工對象和施工工序， 施工單位要切實實行安全檢查制度，派專業(yè)人員進行盯崗和管理，做到責(zé)任落實、檢查落實和制度落實，真正保證施工安全。

2.3加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

作業(yè)現(xiàn)場是最容易發(fā)生安全事故和安全隱患的地點，也是水利水電工程施工進行安全管理的最終落實點。 所以，施工單位要嚴格把握好施工現(xiàn)場的安全作業(yè)。 首先，施工單位要建立健全施工現(xiàn)場的作業(yè)管理制度，例如抽查制、責(zé)任制、安全用電制、防火制度以及安全交底； 設(shè)置設(shè)備和機具安全紀律以及安全使用管理制度，并設(shè)專業(yè)安全檢測人員監(jiān)督實施，對違章操作、安全事故苗頭和隱患要及時制止，嚴肅查處。 其次，嚴禁施工人員無證上崗，非專業(yè)電氣人員不能維護或安裝電器電路，閑雜人員不能進入危險作業(yè)場地或高空懸垂地方， 嚴禁非專業(yè)施工人員從事專業(yè)性很強的工種，嚴禁易燃易爆物品的堆放，防止各類意外事故的發(fā)生。 再次，由于水利水電工程施工作業(yè)點廣，工程規(guī)模較大，如果易燃易爆品使用過量，很容易發(fā)生火災(zāi)，所以就必須建立以安全員、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊伍，加強對作業(yè)人員滅火知識的教育和訓(xùn)練，并在倉庫、食堂、發(fā)電房、機修車間以及木工車間配置滅火器，做到有備無患。

結(jié)束語：

盡管我國水利水電工程施工過程中還存在許多不足之處，但只要我們積極克服安全管理中的漏洞，從社會到企業(yè)再到個人，都各司其職為安全管理工作貢獻出自己的力量，定能處理好施工現(xiàn)場的安全隱患，提{水利水電工程項目的安全管理水平。

參考文獻：

[1] 黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理探析[J].科協(xié)論壇，2012，（3）.

[2]盤小輝.水利水電工程施工的質(zhì)量控制探析[J].科學(xué)之友，2010（16）.

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

經(jīng)濟、社會高速發(fā)展的今天，水利水電工程建設(shè)已成為不可缺少的一份子，且在社會中的地位越來越重要。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的管理也成為探討和關(guān)注的話題。水利水電工程有其自身的獨特性，與相應(yīng)技術(shù)的聯(lián)系非常密切，對現(xiàn)場管理的要求也相對較高，有必要對其進行研究。

一、水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程大部分是在自然環(huán)境相對復(fù)雜的背景中進行操作，水利水電工程的施工周期比較長，耗資量也比較大，水利水電工程受地質(zhì)狀況、氣象環(huán)境、水文條件的影響很大。水利水電工程的施工具有很強的季節(jié)性，需要注意避開汛期，同時要注意考慮因水利工程周期過長造成的原材料物價成本提高，人工成本增加，人員流動問題等。水利水電工程施工現(xiàn)場的管理工作非常的復(fù)雜。是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作。

二、施工中存在的安全生產(chǎn)問題

施工單位對安全生產(chǎn)工作歷來十分重視，安全生產(chǎn)管理力度近年來也在不斷加大，伴隨著業(yè)主、監(jiān)理、政府及社會的監(jiān)督，施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實，安全生產(chǎn)各項制度也在不斷完善，安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)進一步加強，并且對于安全文明施工樣板工地創(chuàng)建活動也進行得有聲有聲色，這些措施都有效的促進了安全生產(chǎn)，控制和減少了生產(chǎn)安全事故。但是，與一般建筑工程施工比較，水利水電工程施工存在更多、更大安全隱患，安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，其主要表現(xiàn)為：

1、安全組織機構(gòu)設(shè)置方面存在問題，如施工單位項目部未設(shè)立獨立安全管理部門，而是由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。

2、施工單位在項目上專職安全管理人員配備不足，造成施工現(xiàn)場安全管理工作流于形式，安全生產(chǎn)管理總體上呈弱化趨勢。

3、施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)受教育程度不夠，許多安全教育臺賬只是為了應(yīng)付上級安全檢查的“假資料”，施工現(xiàn)場的三級安全教育中，連起碼的班組崗位安全操作規(guī)程都未進行教育，從而造成施工人員安全防范意識、安全生產(chǎn)素質(zhì)普遍欠缺。

4、水利水電工程招用民工普遍文化層次較低，素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應(yīng)性應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患。

5、施工單位的安全投入不足，致使施工人員勞動保護用品及施工現(xiàn)場安全防護十分薄弱，事故隱患漏洞不少。

三、加強水利水電工程現(xiàn)場施工安全管理的措施

針對上述文章中提到的我國目前水利水電工程在現(xiàn)場施工安全管理工作中存在的諸多問題，在今后的工程建設(shè)中，施工單位可以通過采取以下幾個方面的措施來提高工程現(xiàn)場施工的可靠性和安全性，從而更好的確保工程建設(shè)以及施工人員的安全。具體措施如下：

（一）制定和完善水利水電工程現(xiàn)場施工的安全管理制度體系

建設(shè)施工單位要根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，結(jié)合本工程的實際建造情況，對現(xiàn)場施工的安全管理制度體系進行科學(xué)、合理、切實、有效的制定和完善，對水利水電工程在現(xiàn)場施工安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)、崗位、部門以及人員的相關(guān)工作內(nèi)容和職責(zé)進行明確，并積極的落實和執(zhí)行現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任制度，切實將施工安全責(zé)任落實到每一個施工關(guān)節(jié)、崗位和個人，從而有效的保障水利水電工程現(xiàn)場施工管理的可靠性和安全性。同時，施工單位還要結(jié)合單位的實際情況，建立健全現(xiàn)場施工安全管理考核評價制度，將施工安全指標(biāo)同員工的工資福利掛鉤，從而切實的加強施工人員對現(xiàn)場安全施工的重視，減少安全事故的發(fā)生。

（二）加強安全教育與培訓(xùn)

安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。在水利水電工程施工過程中能否堅持安全第一，施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目主要負責(zé)人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用。因此，應(yīng)首先樹立施工單位最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人的強烈安全意識。其次，應(yīng)以人為本，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及有關(guān)的法律、法規(guī)，加強全員教育與培訓(xùn)，使工程建設(shè)施工的從業(yè)人員能掌握本崗位的安全操作技能，提高預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。要讓所有施工從業(yè)人員切實明了“確保他人的安全是我職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章，減少發(fā)生安全事故的概率。

（三）做好水利工程施工安全管理的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作包括：詳細研究施工圖紙，明晰設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，做好圖紙會審記錄，進行工程定位和施工放樣。由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對所有施工人員進行技術(shù)交底，把施工過程中可能出現(xiàn)的難點和容易疏忽的地方進行加強技術(shù)管理。對施工現(xiàn)場所有控制點進行加密、保護、記錄，設(shè)置醒目的警示標(biāo)識?？刂泣c盡可能設(shè)置在安全隱秘部位，不容易造成損壞。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研做好施工成本控制，編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

（四）加強對現(xiàn)場施工安全隱患的針對性處理

施工單位要組織專人對水利水電工程現(xiàn)場施工過程中存在的安全問題和隱患進行逐一的排查和分析，整合較常出現(xiàn)的一些安全管理問題，并及時的采取針對性的措施加以解決和處理，從而將安全問題遏制在初始階段，有效的降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。例如，施工單位在水利水電工程的建設(shè)高峰期，要加強對施工人員在施工行為、技術(shù)操作以及情緒心理上的觀察監(jiān)督，增加現(xiàn)場安全巡視的次數(shù)和強度，對可能發(fā)生安全問題和事故的施工環(huán)節(jié)一定要進行高度的重視，并采取積極的預(yù)防措施。同時，針對高峰期常見安全問題制定科學(xué)、全面、可行的預(yù)防方案，并切實對方案計劃進行執(zhí)行和落實，從而有效降低水利水電工程的安全事故發(fā)生率。

（五）進行安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查的主要目的是：一是通過檢查，發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，強制貫徹安全法規(guī)章、增強安全意識，糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；三是檢查安全生產(chǎn)保證體系運行狀況，并整改相關(guān)問題；四是了解安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢，為研究對策，加強管理提供信息和依據(jù)。 施工安全管理檢查按其針對性不同可分為：日常檢查、專項檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查等。

（六）加強施工質(zhì)量的安全控制

施工單位在進行水利水電工程的現(xiàn)場施工時，必須要嚴格、全面、切實的加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理和控制工作。現(xiàn)場管理人員必須對水利水電工程現(xiàn)場安全施工相關(guān)法律充分的熟悉和掌握，并嚴密監(jiān)督施工人員在現(xiàn)場施工過程中技術(shù)操作和施工行為的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，對現(xiàn)場項目的施工質(zhì)量進行分批次的檢查，確保不放掉一個質(zhì)量不合格的施工項目。同時，要加強對施工一線人員的宣傳教育和職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的施工技術(shù)和能力水平，并在施工高峰期對工作量進行適度的降低，從而減緩施工人員的工作壓力和不良情緒，確保工程施工質(zhì)量的可靠性。此外，還要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)化、智能化監(jiān)管，通過積極引進高科技技術(shù)設(shè)備，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況進行實時的準(zhǔn)確監(jiān)控，從而最大限度的提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語

水利水電工程安全管理工作仍需要不斷地完善和改進，才能更好地為水利水電工程的發(fā)展做出貢獻，才能更好地為我國的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。做好水利水電工程安全管理工作要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”，并全方位的加強安全生產(chǎn)管理工作，對水利水電工程施工進行規(guī)范、科學(xué)、長效的管理，從而真正搞好水利水電工程施工安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]施維波.關(guān)于水利水電工程安全施工探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,17:170-171.

篇9

關(guān)鍵詞：水利水電施工現(xiàn)場；危險源；辨識；措施

1危險源定義

2018年12月，水利部辦公廳印發(fā)《水利水電工程施工危險源辨識與風(fēng)險評價導(dǎo)則（試行）》，該《導(dǎo)則》是基于《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)而制定的，為科學(xué)辨識、評價水利水電工程施工危險源及其風(fēng)險等級提供了法律依據(jù)。該導(dǎo)則明確指出：水利水電工程施工危險源是指在水利水電工程施工過程中有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷亡、健康損害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。其本質(zhì)是存在潛在風(fēng)險的源頭或區(qū)域，是能量和危險物質(zhì)較為集中的地方，是所謂“牽一發(fā)而動全身”的核心部位。其主要由潛在風(fēng)險、存在條件和誘發(fā)因素三個要素組成，潛在風(fēng)險指的是一旦誘發(fā)事故，危險源能夠在短時間內(nèi)釋放大量能量或有害物質(zhì)，對人身造成傷害。觸發(fā)因素是將危險源真實轉(zhuǎn)化為安全事故的外因，每一種危險源都有著特定的敏感觸發(fā)因素。不同的系統(tǒng)范疇中，危險源的區(qū)域各有不同，總的來說，危險源可能存在安全事故隱患，卻并不一定會發(fā)生，所以對于存在安全事故隱患的危險源一定要加強管理，及時整改，最大限度降低風(fēng)險[1]。

2水利水電工程施工現(xiàn)場危險源類型

危險源可以分為客觀和主觀兩大類型?？陀^危險源是指客觀存在的危險因素，主觀危險源是指管理和施工人員對于危險源疏于防范而造成的危險因素，如違章操作、易燃易爆物品儲存管理不嚴、防護措施不到位等等，當(dāng)前，主觀危險源出現(xiàn)的概率有上升的趨勢，對水利水電現(xiàn)場施工安全形成了很大威脅，因此必須加強對于主觀危險源的管理工作，執(zhí)行好相關(guān)管理制度，最大限度降低主觀危險源的誘發(fā)可能性。危險源因其危險級別不同又可分為重大危險源和一般危險源，由風(fēng)險級別分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險。

2.1重大風(fēng)險

重大風(fēng)險是指能夠威脅人員生命安全和造成重大財產(chǎn)損失的危險源。這種危險源最大的特點是具有較大的破壞性，對施工人員的人身安全有很大威脅，一旦發(fā)生會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟損失。如易燃易爆物品、有毒物質(zhì)、壓力容器、機械故障、高空墜物、地質(zhì)坍塌、泥石流、洪水、山體滑坡、雷電、高壓供電設(shè)備、高海拔地區(qū)施工時的高原反應(yīng)、沿海地區(qū)的臺風(fēng)等。

2.2較大風(fēng)險

較大風(fēng)險是指能夠引發(fā)職業(yè)病或者造成財產(chǎn)損失的危險源。如大型機械的噪音導(dǎo)致施工現(xiàn)場噪音分貝超標(biāo)引發(fā)的耳鳴、頭痛；粉塵過多吸入引發(fā)的肺部疾病等。

2.3一般風(fēng)險

一般風(fēng)險是指影響施工作業(yè)環(huán)境的危險源。這種危險源主要與外界環(huán)境有關(guān)。如高緯度地區(qū)冬季的暴雪、極端寒冷，低緯度夏季的高溫、高濕度等。

2.4低風(fēng)險

這種危險源發(fā)生的概率較低，如場地回填料的有害物質(zhì)滲入河道引發(fā)的環(huán)境污染等。

3危險源的辨別方法

對于水利水電施工現(xiàn)場存在的危險源，要以預(yù)防為指導(dǎo)、以安全為核心、以排查為重點、以整改為措施，進行科學(xué)辨識，做好分門別類，分清風(fēng)險等級，制定具體清單，加強現(xiàn)場管理，將危險源可能引發(fā)的風(fēng)險降至最低。常見的危險源辨別方式有直接辨別判定法、安全檢查表排查法、危險預(yù)判分析法和因果關(guān)系分析法[2]。

3.1直接辨識判定法

直接辨識判定法主要要根據(jù)危險源產(chǎn)生的源頭、類型、狀態(tài)（可分為正常、異常與緊急）進行現(xiàn)場判定，充分運用自身具備的專業(yè)知識，結(jié)合與現(xiàn)場施工工作人員的溝通交流來判定。如高空作業(yè)易引發(fā)的墜落危險、地面障礙物、沒有按照安全施工制度要求著裝、和危險源有直接接觸（如高壓供電系統(tǒng)、高溫輸送管道、壓力容器等）等等，都可以利用直接辨識來進行判定。

3.2安全檢查表排查法

安全檢查表排查法主要是對現(xiàn)場的文字資料、信息和數(shù)據(jù)進行檢查，重點是對于時態(tài)（過去、現(xiàn)在和未來）的判定，以此作為發(fā)現(xiàn)和分析危險源的有效途徑。如噪音引發(fā)的職業(yè)病、危險作業(yè)證件不齊、安全事故發(fā)生的頻次等。

3.3危險預(yù)判分析法

危險預(yù)判分析法主要是通過現(xiàn)場查看，對可能存在的危險因素進行判定。如消防器材過期存在的火災(zāi)隱患、供電線路老化可能導(dǎo)致的漏電等。

4加強水利水電施工現(xiàn)場危險源管理的措施

4.1完善現(xiàn)場管理安全體系建設(shè)

安全無小事，要始終把安全工作放在水利水電現(xiàn)場施工管理的首要位置。①落實安全責(zé)任。制定安全生產(chǎn)管理方案，成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個工程實施網(wǎng)格化管理，形成崗責(zé)一體化，現(xiàn)場所有工序都以安全為前提。②加強安全宣傳。要定期開展現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，以宣傳板、宣傳冊、公眾號、廣播等傳統(tǒng)和新式宣傳載體，進一步加強對施工人員的安全教育，尤其是對新進施工人員要進行重點培訓(xùn)。③強化制度執(zhí)行。制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作制度時，堅持全覆蓋、無死角、無空白，將安全工作與績效、薪酬充分掛鉤，設(shè)立安全督導(dǎo)組，定期不定期對工程現(xiàn)場進行督導(dǎo)檢查，做到工作細化、責(zé)任量化、效果實化，將安全工作做到極致。

4.2加大易燃易爆物品管理力度

①加強火藥管理。水利水電工程項目基本呈現(xiàn)施工工期較長、能源消耗較高、施工環(huán)境較差等特點，許多地方需要使用火藥進行爆破，因此火藥是水利水電工程項目的常備之物，加強易燃易爆物品的管理顯得尤為重要。在運輸方面做到專車專運，在儲存方面嚴禁與煙花爆竹類產(chǎn)品混合放置，在爆破當(dāng)量的選擇、爆破半徑的設(shè)定需要做到專業(yè)、安全，在爆破工作開展前進行全面清場。②加強燃油管理。水利水電工程所使用的大型機械眾多，燃油供應(yīng)必不可少，要加強對油料的管理工作，油料要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，由專門的油料管理人員負責(zé)，督察組不定期抽查用油情況，嚴禁私自用容器灌裝燃油。③加強壓力容器管理。制定正確的壓力容器安全操作規(guī)程，應(yīng)涵蓋容器最高允許使用壓力和極限溫度、正確操作方法和操作程序、安全注意事項、運行過程中突發(fā)事件的判斷及應(yīng)急處理措施、定期對其進行檢查和維護，做好壓力容器使用記錄臺賬[3]。

4.3加強自然災(zāi)害預(yù)警工作

將自然災(zāi)害預(yù)警工作作為安全生產(chǎn)工作中的重要內(nèi)容來抓。①加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的溝通聯(lián)系，接到相關(guān)自然災(zāi)害預(yù)警信息后，立即啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急值班值守和信息報送工作，收到有關(guān)部門傳發(fā)的警報及橙色預(yù)警信息后，每24h進行一次跟蹤反饋；收到有關(guān)部門傳發(fā)的緊急警報及紅色預(yù)警信息后，每12h跟蹤反饋一次，直至警報解除為止。②做好高海拔作業(yè)防護工作。在進行高海拔作業(yè)時，要求施工人員除了警惕自然災(zāi)害外，還要時刻注意自身身體情況，如有不適，及時采取有效應(yīng)對措施，確保人身安全。③強化信息報送。將自然災(zāi)害信息報送工作列入安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核，對遲報、漏報、瞞報、謊報自然災(zāi)害信息，以及不履行信息報送工作職責(zé)而耽誤應(yīng)急救援導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重后果的要追究相關(guān)責(zé)任。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；電氣工程；重要性； 管理控制

中圖分類號：O213文獻標(biāo)識碼： A

在電氣工程施工過程中，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強施工人員技能素質(zhì)水平和項目控制管理意識，可以促進整個電氣工程順利高效的完工。以下就現(xiàn)場施工中加強電氣工程管理的控制進行簡要分析。

一、加強電氣工程現(xiàn)場施工管理控制的重要性

1、科技含量高。 從現(xiàn)場施工實際來看，電氣工程分為兩個大的部分，即強電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)安裝。雖然對于建筑物建設(shè)施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業(yè)，不過隨著建筑功能化要求的發(fā)展，安裝工程科技含量很高，在現(xiàn)場屬于科技含量最大、施工技術(shù)最為嚴格的一項工程。

2、電氣安裝工程在整個項目中占的比例在增大。工程建設(shè)中，除了本身的電氣設(shè)備安裝，，自動化監(jiān)控系統(tǒng)、自動化網(wǎng)絡(luò)等項目越來越多，這樣的工程項目中電氣安裝工程占據(jù)的份額也是很大的，隨著此類項目的增多，強化電氣工程管理控制受到建設(shè)方和施工方越來越多的重視。

二、電氣安裝工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、提高施工技術(shù)的科學(xué)性保證工程質(zhì)量。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)的提升是保證工程質(zhì)量、提高工程效益的重要手段，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，提高施工技術(shù)的科學(xué)性包含制度上的優(yōu)化和創(chuàng)新，也包括建筑電氣安裝管理人員與技術(shù)人員在施工過程中的動態(tài)監(jiān)控等等。

2、嚴格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量。源頭控制是質(zhì)量控制的一項核心工作，工程實踐中電氣安裝工程的源頭控制應(yīng)包括對用于建筑電氣工程的機電設(shè)備、原材料及輔料等的質(zhì)量控制，確保每個進場的材料、設(shè)備都能很好地符合工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)及與之相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。具體工程實施中，要把好材料采購關(guān)，在材料的采購環(huán)節(jié)必須嚴格考核和監(jiān)管材料型號、材質(zhì)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等等，對于電氣安裝工程中要用到的主要設(shè)備，采購時應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計的要求實施采購和保管。在該環(huán)節(jié)，首先應(yīng)對于所有進場的安裝材料及電氣設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢測，接著，要對各項進場材料的產(chǎn)品合格證書、檢驗報告等資質(zhì)進行檢查，確保進場的產(chǎn)品均符合建設(shè)的要求，杜絕因原材料質(zhì)量問題而帶來的安全隱患。這一質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對工程材料采購管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。

三、現(xiàn)場施工加強電氣工程管理的控制

1、把好審圖關(guān)。設(shè)計單位提交設(shè)計圖紙后,建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置、強電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關(guān)不能嚴格把住必將造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改,造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準(zhǔn)備，設(shè)計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明。

2、施工階段加強管理。加強施工階段管理,主要注意以下幾個方面： 檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。 加強隱檢。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時，同時復(fù)核檢驗記錄的真實性、可靠性、準(zhǔn)確性。并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。

3、做好設(shè)備選型、選廠。 一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨,建設(shè)單位的管理人員必須嚴格控制質(zhì)量，嚴格選擇供貨單位。

4、進行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能。調(diào)試,是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標(biāo)逐項進行，決不能僅由調(diào)試單位進行，要請使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

四、施工階段技術(shù)要點管理的控制分析

1、施工準(zhǔn)備階段。該階段是在具體的安裝工程施工前，主要是技術(shù)交底，施工管理人員與施工技術(shù)人員必須對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行認真仔細的分析，并在此基礎(chǔ)上組織行業(yè)的專家及技術(shù)骨干完成施工方案的擬定工作，該階段最為重要的就是對施工圖紙及其說明實施專業(yè)化的研究，通過認真研究，實現(xiàn)對圖紙中的有關(guān)要求及技術(shù)規(guī)范從熟悉到掌握，同時盡可能將圖紙中存在的疑問和問題暴露出來，便于在圖紙會審的環(huán)節(jié)與工程的設(shè)計單位進行有針對性、更為仔細的交流，確保在上圖之前有效消除問題。

2、施工建設(shè)階段。大量工程實踐經(jīng)驗表明，隨著建設(shè)項目越來越大，一個具體的建設(shè)項目其電氣工程通常被分成幾項子工程，只有嚴格控制每個子項目的質(zhì)量、成本、進度和安全各項指標(biāo)都能夠滿足整個施工要求時才能促使整個電氣安裝工程實現(xiàn)質(zhì)量等級上的優(yōu)良，因此，施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制應(yīng)滲透到每個子工程的每個環(huán)節(jié)，要求每一個施工從業(yè)人員嚴格按照圖紙和技術(shù)文件實施電氣設(shè)備的安裝，當(dāng)然，如果在施工建設(shè)階段一旦發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與工程實際存在出入時，嚴禁盲目憑經(jīng)驗進行工程變更，必須及時通知監(jiān)理方和設(shè)計方，通過多方交流探討調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成電氣安裝工程。實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，電氣電纜、配電設(shè)備、配電柜(箱)安裝等幾個環(huán)節(jié)是施工階段質(zhì)量控制的重點所在，同時也要注意安裝工程和其他部門的配合，確保所有的設(shè)備預(yù)埋和連接均能符合施工要求。在現(xiàn)場我們的管理人員必須認真、全面地檢查工程質(zhì)量狀況，并認真反饋和總結(jié)檢查結(jié)果，分析問題、認真整改，還要確保施工現(xiàn)場的用電安全。

3、驗收階段。在電氣安裝工程竣工驗收工作也要嚴格控制質(zhì)量。(1)制定相關(guān)的試運行方案、操作規(guī)程，確保各個電氣系統(tǒng)都能全面進行試運營測試。(2)對整個電氣系統(tǒng)的性能要進行測試，檢查主要設(shè)備試運行工作是否符合相關(guān)的驗收規(guī)范，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。(3)對測試和檢查的各個階段性結(jié)果進行仔細的分析，及時查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因，借助于先進的技術(shù)手段及時予以排除。(4)對于電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備，均必須通過絕緣性能測試后，再進行通電調(diào)試工作，嚴禁施工人員盲目通電，對于電氣設(shè)備的性能調(diào)試，必須按照先空載后帶負荷、先單體后整體的調(diào)試程序進行設(shè)備調(diào)試，要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化，對于不能排除的故障，應(yīng)及時更換新設(shè)備，優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，勢必會給整個建筑電氣安裝工程帶來質(zhì)量隱患。

結(jié)束語

電氣安裝工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)滲透至從施工前期準(zhǔn)備階段到最終驗收竣工的每一個環(huán)節(jié)，尤其在工程的施工階段更是要嚴格管理控制每一個施工細節(jié)，通過施工內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員相互配合與協(xié)調(diào)、嚴格的管管理是有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量重要手段。

參考文獻