導(dǎo)語：如何才能寫好一篇抗風(fēng)險能力分析方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大跨度斜拉橋; 風(fēng)險; 對策

中圖分類號：U445文獻標識碼：A

斜拉橋是一種組合結(jié)構(gòu)的橋梁建筑，它有梁、塔、索三個基本構(gòu)建組成，現(xiàn)代設(shè)計的斜拉橋不僅可以跨越很大的跨度、擁有良好的結(jié)構(gòu)性能而且以其優(yōu)美的造型廣受人們喜愛。斜拉橋是一種結(jié)構(gòu)體系比較復(fù)雜的建筑，跨度越大的斜拉橋，其結(jié)構(gòu)剛度就越低，而結(jié)構(gòu)柔度則更高，在影響斜拉橋結(jié)構(gòu)的要素中，材料非線性和幾何非線性就更為重要?，F(xiàn)代的大跨度斜拉橋多為混凝土斜拉橋，大多數(shù)采用懸臂澆筑的方法進行施工，工藝較為復(fù)雜，工序也相對較多，而很多時候必須在短時間內(nèi)完工，就給斜拉橋施工造成了很多不利的因素，也埋下了許多安全隱患，導(dǎo)致大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險成倍提高，事故多有發(fā)生。上世紀五六十年代，歐美在核電站安全評估中開始啟用了風(fēng)險分析策略，隨后，風(fēng)險分析研究被廣泛地應(yīng)用在其他各個領(lǐng)域。當前國內(nèi)很多領(lǐng)域都開始應(yīng)用風(fēng)險分析策略，主要包括化工、核電、航空航天、環(huán)境保護、海洋勘探以及經(jīng)濟等領(lǐng)域。本文將針對大跨度斜拉橋進行施工風(fēng)險分析以及對策研究。

大跨度斜拉橋施工中存在的風(fēng)險

（一）斜拉橋施工中的不確定性使施工存在很大風(fēng)險

隨著橋梁建造技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，當代斜拉橋的跨度越來越大，結(jié)構(gòu)剛度也不斷降低，幾何非線性結(jié)構(gòu)的影響也越來越突出，這就給斜拉橋施工造成了更多不確定因素，風(fēng)險不斷增高。對于斜拉橋結(jié)構(gòu)中的確定性因素，國內(nèi)外很多學(xué)者都進行了研。例如大跨度斜拉橋設(shè)計中的穩(wěn)定性問題、承載性問題以及非線性問題，美國、德國以及丹麥等過都進行大量深入研究；而國內(nèi)的學(xué)者則在斜拉橋成橋狀態(tài)的合理性、施工控制、施工狀態(tài)確定以及幾何非線性等方面研究相對較多。但是這些研究大都處于對斜拉橋施工中的確定性問題的研究，而對于施工中和結(jié)構(gòu)安全中的不確定因素，研究還處于較淺的層面。但是，所有的結(jié)構(gòu)物都存在很多不確定因素，大跨度斜拉橋尤其如此，再加上大跨度斜拉橋的建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，施工難度也更大，其中的不確定因素也更多。例如混凝土大跨度斜拉橋的施工方法多為懸臂澆筑式施工，工藝復(fù)雜，工序繁多，工期又短，因而施工中的不確定性因素就更多。這就為大跨度斜拉橋施工造成了很多風(fēng)險。

（二）結(jié)構(gòu)施工中的高風(fēng)險

大跨度斜拉橋在施工過程中存在很多不確定因素，因而對整個斜拉橋的施工過程都會造成影響。傳統(tǒng)的風(fēng)險分析以及定性設(shè)計只考慮了確定性因素，眾多不確定性未能被充分考慮在內(nèi)，因而也不能真正評估施工中的風(fēng)險。而大跨度斜拉橋因其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，繁瑣的施工工序以及復(fù)雜的施工工藝使斜拉橋工程建設(shè)的風(fēng)險進一步增加，我國現(xiàn)有的斜拉橋建造技術(shù)水平和經(jīng)驗只能建造中小型斜拉橋，無法滿足大跨度斜拉橋的設(shè)計和施工需求，也讓大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險性更高。我們必須嚴肅重視大跨度斜拉橋在施工中存在的風(fēng)險，否則就容易出現(xiàn)事故，造成不必要的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

大跨度斜拉橋施工的防風(fēng)險策略

（一）建設(shè)和完善風(fēng)險決策原則

在大跨度斜拉橋施工前，施工主體必須對施工過程的風(fēng)險進行識別，對可能存在的風(fēng)險進行評價和預(yù)估，全面深入地了解斜拉橋的建設(shè)方案以及施工過程中的整體風(fēng)險水平，結(jié)合自己的風(fēng)險可接受程度進行分析，最后做出風(fēng)險決策，按照風(fēng)險決策原則進行建設(shè)方案的修改和選定。

充分評估風(fēng)險水平

大跨度斜拉橋的風(fēng)險評估是風(fēng)險決策的基礎(chǔ)，施工主體必須深入分析項目施工中存在的各種風(fēng)險以及風(fēng)險的大小，對建設(shè)方案進行修改和選定，對于一個項目多種方案的情況，如果只考慮施工風(fēng)險，那一定會選擇風(fēng)險等級最低的方案進行施工，對于只有一種方案的項目，則要結(jié)合風(fēng)險接受能力以及風(fēng)險等級對方案進行修改。

2、充分考慮風(fēng)險承受能力

大跨度斜拉橋的施工建設(shè)，施工主體不僅要全面分析評估工程風(fēng)險，而且還要充分考慮自己的風(fēng)險接受能力。第一，依據(jù)斜拉橋項目施工的風(fēng)險可接受標準進行判斷，這是一個社會公眾對風(fēng)險承受能力的硬指標，是一個絕對值；第二，還要充分考慮施工主體本身的風(fēng)險承受能力，如、人力、財力、物力等等，還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標，對項目施工的投入產(chǎn)出進行分析對比，以及風(fēng)險對企業(yè)的預(yù)計影響等因素，從而確定企業(yè)自身的綜合抗風(fēng)險能力，用以進行風(fēng)險決策。

分析企業(yè)綜合抗風(fēng)險能力

在大跨度斜拉橋施工風(fēng)險決策時，要對施工方在施工過程中的風(fēng)險抗力進行全面分析，這其中包括很多因素，如施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗、風(fēng)險管理和應(yīng)對體系是否完善，風(fēng)險應(yīng)對策略的科學(xué)性和合理性，在人力、物力、財力等方面的抗風(fēng)險能力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境對風(fēng)險抗力的制約，能否按要求，按質(zhì)按量完成工程建設(shè)，企業(yè)是否愿意承擔(dān)風(fēng)險，是否能為抗風(fēng)險進行預(yù)期投入。施工主體應(yīng)根據(jù)自身的條件，在全面分析自身抗風(fēng)險能力的基礎(chǔ)上，對施工方案以及風(fēng)險作出決策。

（二）風(fēng)險應(yīng)對決策原則

橋梁施工風(fēng)險分析和管理工作的主要目的是預(yù)測和控制橋梁施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險,保障施工安全。而保障結(jié)構(gòu)施工安全和項目順利實施的關(guān)鍵,在于根據(jù)建設(shè)項目的施工風(fēng)險水平,選擇合理有效的風(fēng)險應(yīng)對策略控制和應(yīng)對風(fēng)險,而這正是施工風(fēng)險應(yīng)對決策需要研究的問題。

1、適用、有效的原則

在進行橋梁施工風(fēng)險應(yīng)對決策時,首先必須根據(jù)施工風(fēng)險的性質(zhì)和大小,有針對性地制定和選取適用的風(fēng)險應(yīng)對策略,必須對癥下藥。同時,選取風(fēng)險應(yīng)對策略必須科學(xué)合理、有效實用,能夠有效地控制和應(yīng)對施工風(fēng)險,切實保障結(jié)構(gòu)安全。

2、成本合理、量力而行的原則

每一種風(fēng)險應(yīng)對策略的應(yīng)用都要付出一定的代價和成本,因此,在進行風(fēng)險應(yīng)對決策時,必須綜合對比不同應(yīng)對策略的使用成本,在獲取同樣安全保障的前提下盡量選擇成本最小的策略。同時,要綜合衡量所選策略的使用成本和風(fēng)險主體的投入與收益的關(guān)系,要考慮主體的承受能力,量力而行,以免得不償失。

3、綜合全面的原則

橋梁結(jié)構(gòu)施工可能面臨多種風(fēng)險,因此,在進行風(fēng)險應(yīng)對決策時,要考慮全面周到,要對各種風(fēng)險有所準備,避免顧此失彼。同時,由于每一種風(fēng)險應(yīng)對策略都有各自的適用范圍和局限性,因此,針對不同的風(fēng)險以及要實現(xiàn)的不同目標,要綜合采用多種應(yīng)對策略,并在全面周到的基礎(chǔ)上尋找對策的最佳組合。

結(jié)語：

大量的不確定性因素給大跨度斜拉橋施工造成很多風(fēng)險，我們應(yīng)對這些施工中的不確定因素以及風(fēng)險深入分析，進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，然后結(jié)合施工主體的綜合抗風(fēng)險能力做出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對決策，不僅完善大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險評估理論，而且結(jié)合實際，切實降低施工風(fēng)險，減少工程事故。

參考文獻：

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[3] 曾鋒. 橋梁施工風(fēng)險管理的理論與實踐探討[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009(03)

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篇2

Abstract： Equipment using hour and project investment are two key factors of economic benefit evaluation of thermal power plant， their value directly affect the accuracy of economic benefit evaluation. Taking a power plant of Grid of West Inner Mongolia as an example， using the method of sensitivity analysis， the paper analyzes the influence of equipment using hour and the project investment on the feed-in tariff. The critical point of engineering investment is calculated according to equipment using hour； The economic risks and ability to resist risks can be analyzes according to the critical point.

關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電；經(jīng)濟效益；敏感性；設(shè)備利用小時數(shù)；工程投資

Key words： thermal power；economic benefit；sensitivity；equipment using hour；project investment

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0056-03

在火力發(fā)電廠經(jīng)濟效益評價中，設(shè)備利用小時數(shù)和工程投資是影響其評價準確性的關(guān)鍵因素。在項目投資決策階段，預(yù)測設(shè)備利用小時數(shù)和工程投資同項目實際運行階段存在較大偏差，這就使得經(jīng)濟效益評價同實際情況發(fā)生偏離。為了讓業(yè)主對工程投資的收益和風(fēng)險有更全面的了解，在經(jīng)濟效益評價中必須充分考慮到設(shè)備利用小時數(shù)和工程投資可能發(fā)生不利的變化（實際設(shè)備利用小時數(shù)小于預(yù)測值、工程結(jié)算值大于初設(shè)概算），同時還針對設(shè)備利用小時數(shù)和工程投資關(guān)系進行深入分析。

現(xiàn)以蒙西地區(qū)某電廠為例，本工程為擴建供熱機組，擴建規(guī)模為2×350MW超臨界供熱機組，裝機方案為：超臨界、一次中間再熱、煤粉直流鍋爐+超臨界、一次中間再熱、單軸、兩缸兩排汽、直接空冷抽汽凝汽式汽輪機。分析用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

發(fā)電設(shè)備年利用小時數(shù)：5500h

年平均發(fā)電廠用電率：4.129%

年平均供熱廠用電率：7.586kWh/GJ

年平均發(fā)電標準煤耗率：0.2603kg/kWh

供熱標準煤耗率：38.53kg/GJ

發(fā)電標準煤價：298.39元/t（不含稅）

折舊年限：15年（殘值率：5%）

材料費：6元/MWh

其它費用：12元/MWh

綜合熱價：18.68元/GJ（含稅）

所得稅率：25%

公積金提取率：10%

基準收益率：7.5%

工程靜態(tài)投資：265734萬元

靜態(tài)單位造價：3796元/kW

工程動態(tài)投資：277788萬元

動態(tài)單位造價：3968元/kW

根據(jù)投資方內(nèi)部收益率8%測算的含稅上網(wǎng)電價：250.01元/MWh

現(xiàn)在通過利用小時數(shù)敏感性分析，確定利用小時數(shù)變化對項目基本方案經(jīng)濟評價指標的影響，估計項目效益對它們的敏感程度，預(yù)測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險。因此，為了讓業(yè)主對工程投資的收益和風(fēng)險有更全面的了解，測算了投資方內(nèi)部收益率為8%時電量對電價的影響。結(jié)果如下表：

根據(jù)上表利用小時數(shù)和含稅上網(wǎng)電價的函數(shù)關(guān)系，可得利用小時數(shù)和含稅上網(wǎng)電價敏感性分析圖（如下圖：）

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會的“發(fā)改電[2008]259號文”《國家發(fā)展改革委關(guān)于提高火力發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價有關(guān)問題的通知》中的有關(guān)內(nèi)容，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)新投產(chǎn)機組的標桿電價（脫硫機組）為284.9元/MWh，從敏感性分析圖可以看出，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)與測算出的上網(wǎng)電價之間的關(guān)系近似于線性關(guān)系，因此用插入法可近似計算出當本工程含稅上網(wǎng)電價等于蒙西電網(wǎng)標桿電價284.9元/MWh時，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)變化率為-22%，即發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)為4290小時。

根據(jù)內(nèi)蒙古電力集團有限公司的統(tǒng)計，2008年內(nèi)蒙古電網(wǎng)全年平均發(fā)電利用小時數(shù)為4550小時（包括呼倫貝爾市和興安盟），蒙西電網(wǎng)為4552小時。2009年內(nèi)蒙古電網(wǎng)全年平均利用小時數(shù)有所降低，根據(jù)內(nèi)蒙古電力集團有限公司的預(yù)測，蒙西電網(wǎng)2009年平均利用小時數(shù)為4300小時。本工程臨界發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)4290小時低于蒙西電網(wǎng)2009年預(yù)測平均利用小時數(shù)4300小時。

另外，4290h這個臨界小時數(shù)是在保證資本金內(nèi)部收益率達到8%的條件下計算出來的。從理論上講，財務(wù)內(nèi)部收益率應(yīng)該等于同期長期貸款的利率再加上一定的風(fēng)險系數(shù)。資本金財務(wù)內(nèi)部收益率設(shè)定為8%，是目前行業(yè)內(nèi)火電機組的平均可接受水平。只要本工程投產(chǎn)運行期內(nèi)的年利用小時數(shù)能夠達到4290h，則本項目的收入不但能夠抵償成本，其收益水平還能達到目前行業(yè)內(nèi)火電機組的平均可接受水平。所以本工程針對敏感因素利用小時數(shù)變化的抗風(fēng)險能力比較強。

從上述分析可看出，設(shè)備利用小時數(shù)是發(fā)電企業(yè)比較敏感的因素，利用小數(shù)的減少會對發(fā)電企業(yè)帶來巨大經(jīng)營壓力，考慮到以后火力發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)有可能進一步降低，為充分考察項目可能遇到設(shè)備利用小時數(shù)降低的風(fēng)險，現(xiàn)分別按設(shè)備利用小時數(shù)4200、4100、4000小時，針對工程投資做敏感性分析，結(jié)果如下表：

根據(jù)上表總投資和含稅上網(wǎng)電價的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價敏感性分析圖（如下圖：）

根據(jù)上圖用插入法可得投資臨界點變化率為-2.89%，即按照利用小時數(shù)4200小時測算投資臨界點為269767萬元（動態(tài)投資）。

根據(jù)上表總投資和含稅上網(wǎng)電價的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價敏感性分析圖（如圖3）。

根據(jù)圖3用插入法可得投資臨界點變化率為-5.5%，即按照利用小時數(shù)4100小時測算投資臨界點為262510萬元（動態(tài)投資）。

根據(jù)表4總投資和含稅上網(wǎng)電價的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價敏感性分析圖（如圖4）。

根據(jù)圖4用插入法可得投資臨界點變化率為-7.75%，即按照利用小時數(shù)4000小時測算投資臨界點為256259萬元（動態(tài)投資）。

由上述分析可得，按設(shè)備利用小時數(shù)4200、4100、4000小時測算本項目投資臨界點分別為269767萬元、262510萬元、256259萬元（動態(tài)投資），隨著項目實際設(shè)備利用小時數(shù)的減少，工程投資臨界點也不斷降低。因此為減少項目投產(chǎn)后的經(jīng)營壓力，提高項目抗風(fēng)險能力，必須優(yōu)化工程方案，提高項目管理水平，降低工程造價。同時影響項目上網(wǎng)電價和盈利水平的因素還有煤價和熱價，為提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，應(yīng)該與煤炭供應(yīng)企業(yè)進行價格談判，爭取較低的合同價格，針對供熱價格應(yīng)積極爭取政策支持，提高售熱價格。只有對影響項目上網(wǎng)電價和盈利水平的各種因素進行有效的控制和分析，才能有效提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

參考文獻：

[1]廖天平，何永萍主編.建筑工程造價管理[M].重慶大學(xué)出版社，2003.

篇3

摘要 一個企業(yè)的成長過程是不斷應(yīng)對風(fēng)險的過程。目前，我國中小企業(yè)已成為推動經(jīng)濟增長、對外出口，吸收城鄉(xiāng)人口就業(yè)和穩(wěn)定社會的重要力量。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強應(yīng)對風(fēng)險的能力。完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力及核心競爭力。本文旨在從戰(zhàn)略風(fēng)險管理的角度來討論建立符合中小企業(yè)的內(nèi)部控制，幫助中小企業(yè)成長，抵抗風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險 中小企業(yè) 內(nèi)部控制

一、我國中小企業(yè)建立內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

近年來我國中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我們社會經(jīng)濟生活中的不可或缺的重要組成部分，在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。雖然我國中小企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布廣，但我國中小企業(yè)變動率高，壽命短、很難發(fā)展壯大，中小企業(yè)普遍存在著經(jīng)營管理上的缺陷， 管理水平較低， 抵御、抗風(fēng)險能力較弱。筆者認為中小企業(yè)要發(fā)展壯大就要時刻警惕來自內(nèi)外部的風(fēng)險，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境， 建立適宜自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制能防范風(fēng)險

現(xiàn)代中小企業(yè)出現(xiàn)因應(yīng)收賬款收款不利、信用擔(dān)保、管理層舞弊、行業(yè)環(huán)境惡化等因素引起的倒閉現(xiàn)象比比皆是。越來越多的企業(yè)意識到風(fēng)險管理的重要性，所以寧愿前期花費大量人力、物力來建立企業(yè)內(nèi)部控制，來提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范[1]。如企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管控制度等屬于內(nèi)部控制的一部分。內(nèi)部控制制度對企業(yè)的各個職能部能的職權(quán)責(zé)都作了具體的規(guī)范，使企業(yè)按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦。當遇到風(fēng)險時，企業(yè)內(nèi)部人員能快速調(diào)動資源，按照規(guī)定的流程來操作，減少不必要的損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制能減輕企業(yè)管理者負擔(dān)

我國中小企業(yè)大部分是按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)。高度專業(yè)化分工使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使企業(yè)職能部門橫向協(xié)調(diào)較差。而職能部門的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加重了他們的負擔(dān)。控制內(nèi)部控制制度對企業(yè)的各個職能部能的職權(quán)責(zé)都作了具體的規(guī)范，使企業(yè)嚴格按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦，從而減輕了企業(yè)管理者的負擔(dān)，讓他們有更多精力關(guān)注企業(yè)的公司戰(zhàn)略等重大決策。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部控制能樹立企業(yè)的良好形象

建立企業(yè)的內(nèi)部控制還能向外界傳遞企業(yè)的合法合規(guī)的形象。樹立了良好的形象有利于產(chǎn)品占領(lǐng)市場，有利于企業(yè)招聘人才，擴展企業(yè)的實力。良好的形象有利于增強企業(yè)的融資能力，提高經(jīng)濟效益，在向銀行申請貸款時，良好的企業(yè)內(nèi)部控制，也能讓銀行更加信任企業(yè)而放心貸款。

二、風(fēng)險防范的中小企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

一個企業(yè)只要是在存續(xù)發(fā)展，就必然要面對各種各樣的風(fēng)險。由于風(fēng)險事件發(fā)生與否、發(fā)生的時間、發(fā)生的狀況、發(fā)生的后果嚴重程度不確定，可能一個風(fēng)險沒處理好，就導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以因建立風(fēng)險導(dǎo)向的中小企業(yè)內(nèi)部控制。

（一）建立和實施中小企業(yè)風(fēng)險機制

1.建立中小企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機制

中小企業(yè)應(yīng)先預(yù)先制定一套風(fēng)險預(yù)警機制，可以通過“目標設(shè)定――風(fēng)險識別――風(fēng)險分析――風(fēng)險應(yīng)對”這樣的程序來實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的管理，確定風(fēng)險發(fā)生時各個職能部門人員的職責(zé)，能快速地建立風(fēng)險管理小組及時應(yīng)付風(fēng)險。這里需要強調(diào)的是，在風(fēng)險分析過程中，可以采用定量分析法和定性分析法，中小企業(yè)應(yīng)當根據(jù)風(fēng)險的種類、特點，選擇采用以何種方法為主，輔之以何種方法，盡量做到對風(fēng)險能夠有一個全面的、客觀的認識。此外，在風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)，可以規(guī)避、分散和分擔(dān)風(fēng)險，也可以接受風(fēng)險。各種措施的選擇需要綜合考慮風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)特點以及風(fēng)險的大小、風(fēng)險的管理成本等因素。建立了風(fēng)險管理機制后，中小企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識。中小企業(yè)的高層管理人員，在工作中應(yīng)當注意提高對內(nèi)部控制工作的重視程度，制定科學(xué)合理、嚴謹有序的內(nèi)控制度，并建立良好的監(jiān)督和約束機制，使制度落實到實處，并加強內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。只有加強企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識，才能使員工自覺地執(zhí)行風(fēng)險管理機制，提高應(yīng)對風(fēng)險能力。

（二）應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的中小企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽風(fēng)險[2]。筆者從財務(wù)風(fēng)險和操作風(fēng)險來具體論述。

應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資金使用與管理不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制主要集中在企業(yè)的會計控制。從企業(yè)的籌資、投資、日常運營三方面來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)籌資方面：企業(yè)重大籌資應(yīng)根據(jù)需要，聘請相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行可行性研究?；I資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準，重大籌資決策實行集體決策或聯(lián)簽制度。此外，還應(yīng)對加強籌資業(yè)務(wù)的會計系統(tǒng)控制，由財務(wù)部建立籌資方案業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿，妥善保管相應(yīng)的合同，定期與資金提供方進行賬務(wù)核對[2]。

篇4

本案例為某公司2×600t/d光伏太陽能玻璃生產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)濟分析報告。太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)屬于可再生能源，是符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能政策的。光伏太陽能玻璃又稱超白壓花玻璃，用于制作晶體硅太陽能電池的面板，是太陽能電池的重要組件之一。首先，對國內(nèi)外光伏玻璃及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行廣泛深入調(diào)研，并對市場前景進行風(fēng)險分析與預(yù)測。

考察項目的建設(shè)條件，產(chǎn)品覆蓋范圍，原材料供應(yīng)及交通運輸情況，供水、供電及水文地質(zhì)資料等。另外，當?shù)氐恼咧С忠埠苤匾Ｆ浯?，各專業(yè)相互配合，設(shè)計項目總體規(guī)劃，廠區(qū)布置；討論確認詳細具體的技術(shù)方案、工藝流程、主要設(shè)備選型及相關(guān)配套設(shè)施與配套工程等。本項目每條600t/d光伏太陽能玻璃生產(chǎn)線配套4套玻璃直線雙邊機自動中轉(zhuǎn)機結(jié)合連續(xù)式水平鋼化爐生產(chǎn)裝置。最后，根據(jù)技術(shù)方案提供的一系列技術(shù)資料，進行經(jīng)濟效益分析與評價。技術(shù)經(jīng)濟分析報告包括詳細的文字敘述和精確的數(shù)據(jù)與圖表，以及總平面布置圖等。最后匯總各項技術(shù)、經(jīng)濟指標（如表1），使投資方和審批方一目了然。

2結(jié)語

綜上所述，技術(shù)經(jīng)濟分析報告對投資項目進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)分析與計算，提出技術(shù)的可行性及先進性。通過對產(chǎn)品成本、盈利能力、投資回收能力、貸款償還能力和抗御風(fēng)險能力等進行綜合測算與分析，最后提出項目在財務(wù)上的可行性。為投資者提供技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，避免或降低投資風(fēng)險。

（1）嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研與市場預(yù)測，可以避免盲目跟風(fēng)重復(fù)建設(shè)，使產(chǎn)品具有良好的市場競爭力。

（2）科學(xué)合理的總體規(guī)劃，避免土地浪費和技術(shù)沖突等，節(jié)約建設(shè)成本。

（3）周密、先進的技術(shù)方案與工藝流程及合理的設(shè)備選型，是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量及成本的保證，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本是企業(yè)生存的根本。

（4）專業(yè)、精準的經(jīng)濟核算對企業(yè)的盈虧平衡、投資收益等財務(wù)評價，可反映項目的資金回收能力和抗風(fēng)險能力。

篇5

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 財富管理業(yè)務(wù)

一、問題引入

改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展我國財富市場不斷擴大，普通居民收入不斷提高，人們的理財意識也越來越強，越來越多的人選擇商業(yè)銀行進行財富管理。但是由于我國商業(yè)銀行一直以來突出社會性而在一定程度上忽視了商業(yè)性，所以財富管理業(yè)務(wù)上還存在著許多問題，不僅不能緊隨社會發(fā)展步伐，更導(dǎo)致一些重要客戶選擇境外銀行進行財富管理，國家財富大量外流。在國外，財富管理業(yè)務(wù)一直是商業(yè)銀行重要的利潤收入來源，相關(guān)各種建設(shè)已經(jīng)相關(guān)發(fā)達。因此借鑒國外商業(yè)銀行先進經(jīng)驗加快發(fā)展我國商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)顯得十分必要。

二、我國商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1、產(chǎn)品特色化不明顯?，F(xiàn)代社會全球一體化進程導(dǎo)致財富在全球范圍內(nèi)流動，商業(yè)銀行財富管理產(chǎn)品市場的競爭也同其他市場一樣，十分激烈，因此商業(yè)銀行產(chǎn)品能否貼合市場需求，突出商業(yè)銀行財富管理產(chǎn)品特色對于財富管理產(chǎn)品經(jīng)營成敗至關(guān)重要。但是我國商業(yè)銀行現(xiàn)在推出的財富管理產(chǎn)品特色化不明顯，產(chǎn)品類型較少直接導(dǎo)致了每樣財富管理產(chǎn)品都想兼顧產(chǎn)品的收益性和產(chǎn)品的安全性，但結(jié)果往往是財富管理產(chǎn)品的收益性對于投資性客戶來說顯得吸引力不足，而財富管理的安全性對于一些非投資性客戶來說也顯得過于薄弱，所以財富管理的兩類客戶都不會選擇。

2、產(chǎn)品抗風(fēng)險能力差。過去，由于我國商業(yè)銀行的市場化水平低以及國家經(jīng)濟開放水平的有限，所以我國商業(yè)銀行所面臨的金融市場風(fēng)險一直較低，但這也導(dǎo)致一些商業(yè)銀行放松警惕，缺乏危機意識，風(fēng)險評估能力差，抗風(fēng)險機制不健全。特別是在我國商業(yè)銀行市場化水平不斷提高，國家市場經(jīng)濟開放不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟形勢不夠明朗的當下。商業(yè)銀行所面臨的金融資本市場的復(fù)雜性，風(fēng)險性更是前所未有，如果商業(yè)銀行財富管理產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力還停留在原來的水平，那么就很難使客戶特別是一些重要客戶放心。

3、專業(yè)化財富管理團隊不足。財富管理是一個涉及到眾多環(huán)節(jié)和流程的工作，其中既包括財富市場調(diào)研分析，也包括產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品營銷，產(chǎn)品服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)。因此，財富管理人才不僅需要必備的金融經(jīng)濟知識，還要對金融市場具有敏感的捕捉，對于財富管理產(chǎn)品開發(fā)具有創(chuàng)新性思維，對于財富管理產(chǎn)品后期具有良好的客戶服務(wù)水平。但是我國商業(yè)銀行目前大都以原有工作人員進行財富管理業(yè)務(wù)，其金融知識水平，金融市場視野，財富產(chǎn)品創(chuàng)研能力，后期客戶財務(wù)服務(wù)水平都難以適應(yīng)復(fù)雜的財富管理工作環(huán)境，這種財富管理專業(yè)人才的缺失是限制我國商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)水平提升的重要原因。

4、專業(yè)化財富管理技術(shù)缺乏。現(xiàn)代市場化環(huán)境下，金融資本市場環(huán)境瞬息萬變，既有金融市場內(nèi)部因素的影響，也有金融市場外部環(huán)境諸如社會環(huán)境、政治環(huán)境等的影響。對于金融市場內(nèi)外部環(huán)境信息的掌握水平和分析能力直接決定商業(yè)銀行財富管理能否及時根據(jù)市場變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，確保財富管理產(chǎn)品的收益和安全。但是我國商業(yè)銀行大都還依靠傳統(tǒng)的人工化條件管理監(jiān)控全球性大量的金融資本市場內(nèi)部和外部信息，缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，這已經(jīng)不可能現(xiàn)代化全球性金融資本市場的特點。對于金融資本市場的評估預(yù)測更是不可能。

三、發(fā)展我國商業(yè)銀行的財富管理業(yè)務(wù)的方法以及策略

1、以客戶需求為導(dǎo)向加快推出特色化財富管理產(chǎn)品。首先，我國商業(yè)銀行必須根據(jù)市場變化和客戶需求推出特色化鮮明的財富管理產(chǎn)品。財富管理產(chǎn)品的類型一定要多樣，可以盡量兼顧安全性和收益性，但是對于不同客戶的需求更要推出有所側(cè)重的財富管理產(chǎn)品。例如對于投資性客戶要注意財富管理產(chǎn)品的收益性，對于穩(wěn)健型客戶要注意突出財富管理產(chǎn)品的安全性，對于普通的理財客戶要兼顧財富管理產(chǎn)品的安全性和收益性。對于重要的財富管理客戶，要推出個性化財富管理方案，盡量滿足客戶需求。

另外在現(xiàn)代的市場環(huán)境之下商業(yè)銀行的財富產(chǎn)品營銷方式一定要靈活，要給客戶以選擇財富管理產(chǎn)品甚至提出個性化財富管理要求的自主性，給客戶以討價還價的權(quán)利。

2、建立財富產(chǎn)品風(fēng)險評估和抗風(fēng)險機制。商業(yè)銀行必須建立起財富管理產(chǎn)品的產(chǎn)品風(fēng)險評估和抗風(fēng)險機制，對于財富管理產(chǎn)品的產(chǎn)品風(fēng)險評估要從金融資本市場內(nèi)部環(huán)境和金融資本市場外部環(huán)境諸如社會政治環(huán)境、全球政治環(huán)境等進行全面分析和評估。建立起商業(yè)銀行財富管理產(chǎn)品應(yīng)對突發(fā)性金融波動、持續(xù)性金融危機的可靠抗風(fēng)險機制，讓客戶放心選擇購買商業(yè)銀行的財富管理產(chǎn)品。

3、加快專業(yè)化財富管理人才培養(yǎng)。人才和智力保障是商業(yè)銀行財富管理的根本，因此商業(yè)銀行要高度重視加快財富管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)和財富管理專業(yè)化團隊的打造。對于商業(yè)銀行財富管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，一方面可以與高校財經(jīng)專業(yè)、財經(jīng)院校加強溝通聯(lián)系，建立起人才定向培養(yǎng)輸送機制，另一方面可以依托這些院校對于商業(yè)銀行現(xiàn)有工作人員的相關(guān)培訓(xùn)。對于財富管理專業(yè)化團隊的打造，要整合各方面人才，注意團隊內(nèi)部金融資本市場分析、財富管理產(chǎn)品研發(fā)、財富管理產(chǎn)品營銷、財富管理產(chǎn)品服務(wù)等各環(huán)節(jié)之間的配合，發(fā)揮財富管理團隊整體效力。

4、加快引進和開發(fā)專業(yè)化財富管理技術(shù)。要注意現(xiàn)代化信息技術(shù)在商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)上的運用，以現(xiàn)代化信息技術(shù)提高商業(yè)銀行財富管理服務(wù)水平。例如，商業(yè)銀行可以通過引進ERP技術(shù)對于金融資本市場進行及時的數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析；利用現(xiàn)代化傳媒手段加強對于財富管理產(chǎn)品的營銷和對顧客群體財富管理需求的調(diào)研。

篇6

關(guān)鍵詞:項目投資;盈虧平衡點;評價指標

科研項目投資是一種以特定建設(shè)項目為對象,直接與新建項目有關(guān)的長期投資行為。項目投資決策的評價與分析是企業(yè)財務(wù)活動重要的部分,因為項目投資的規(guī)模大、風(fēng)險大、回收時間長,對企業(yè)未來發(fā)展的影響也大。因此進行項目投資決策時風(fēng)險評估十分必要。

新投資項目由于處于項目的初始階段,科研人員只注重技術(shù)層面上的風(fēng)險,專業(yè)方面的局限使他們無法從整體上看到財務(wù)風(fēng)險的存在。而財務(wù)風(fēng)險又是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險及其影響是不可能的,為防范新項目的財務(wù)風(fēng)險,就要求我們財務(wù)人員介入項目的管理,結(jié)合財務(wù)方面的專業(yè)知識將風(fēng)險量化并告之項目管理者,對風(fēng)險進行預(yù)警,將損失降至最低,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

評估項目風(fēng)險的關(guān)鍵在于如何確定預(yù)警指標及預(yù)警指標的臨界值,以判斷項目的風(fēng)險是否存在,在對新項目進行日常財務(wù)風(fēng)險管理中,應(yīng)定期或動態(tài)地將預(yù)警指標與臨界值進行比較,若預(yù)警指標臨近或突破臨界值,則根據(jù)具體情況發(fā)出警報。使核心的決策人員能夠隨時獲取有關(guān)風(fēng)險的信息資料。

對新項目進行財務(wù)方面的風(fēng)險評估,首先從調(diào)研階段開始,項目的調(diào)研階段主要是由新項目科研人員,從各個渠道收集有關(guān)該項目的信息,如設(shè)備購置價值、原材料價格、單位用量、損耗率、人工、工時、以及市場同類產(chǎn)品的價格、外部的年需求量和該項目目標利潤率等等基礎(chǔ)信息,并據(jù)此出具調(diào)研報告。

其次,財務(wù)人員根據(jù)新項目科研人員在調(diào)研階段出具的調(diào)研報告,根據(jù)其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息結(jié)合財務(wù)的分析方法提供財務(wù)可行性分析報告,主要包括對項目各風(fēng)險值的說明,如根據(jù)設(shè)計成本信息(包括預(yù)計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(bep),從而給出外部對該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達到的最小值;通過對該項目的投資總額和未來幾年內(nèi)現(xiàn)金凈流量的測算計算出投資回收期,同時與新產(chǎn)品生命周期的對比可以讓管理者知道投資回報期是否在產(chǎn)品的生命周期范圍之內(nèi);通過估計當某一不確定變量(如銷售量、銷售價格、材料價格、人工成本、材料成本、固定性成本等)發(fā)生一定程度變化的時候,項目的投資決策指標(凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、利潤值等)將相應(yīng)發(fā)生多大程度的變化,以此來預(yù)測新項目風(fēng)險的大小,以及分析投資決策指標,明確項目的抗風(fēng)險能力,從而成為項目風(fēng)險評估的重要指標。

一、盈虧平衡點分析

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。它是指企業(yè)經(jīng)營處于不盈不虧狀態(tài)所須達到的業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量),即銷售收入等于總成本,是投資或經(jīng)營中的一個很重要的數(shù)量界限。近年來,盈虧平衡分析在企業(yè)投資和經(jīng)營決策中得到了廣泛的應(yīng)用。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。如果預(yù)期銷售額與盈虧平衡點接近的話,則說明項目沒有利潤。盈虧平衡點越低,表明項目適應(yīng)市場變化的能力越大,抗風(fēng)險能力越強。

按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本÷(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本)

按金額計算:盈虧平衡點=固定成本÷(1-變動成本/銷售收入)=固定成本÷貢獻毛益率

盈虧平衡點可以通過研究產(chǎn)品的單位售價(p)、單位可變成本(v)以及總固定成本(f)來計算。可變成本是與產(chǎn)量水平成比例變化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。固定成本是不隨數(shù)量變化的費用。通常包括折舊費、租金、保險費、管理人員工資以及辦公費等。盈虧平衡點的計算公式為:bep=f÷(p-v)。

根據(jù)設(shè)計成本信息(包括預(yù)計的固定成本、變動成本)以及目標銷售價格計算出盈虧平衡點(bep),從而給出外部對該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達到的最小值,并提供給我們的管理決策人員,比較根據(jù)目前市場信息所預(yù)測出的銷售量,是否達到了該最小值,如果沒有達到就看其改善及增加銷量的可能,以從銷售方面確定產(chǎn)品的風(fēng)險。

二、投資決策評價分析

投資決策評價指標是指用于衡量和比較投資項目可行性,以便據(jù)以進行方案決策的定量標準和尺度。從財務(wù)評價的角度,投資決策評價指標可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。按在計算過程中不考慮資金時間價值因素的指標稱靜態(tài)指標,包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率;在計算過程中充分考慮和利用資金時間價值的指標稱動態(tài)指標,包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。

(一)靜態(tài)評價指標

1.投資回收期是指以投資項目經(jīng)營現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。投資回收期可以自項目建設(shè)開始年算起,也可以自項目投產(chǎn)年開始算起,但應(yīng)予注明。

投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計算,其具體計算又分以下兩種情況:

項目建成投產(chǎn)后各年的凈收益(即凈現(xiàn)金流量)均相同,則靜態(tài)投資回收期的計算公式如下:不包括建設(shè)期的回收期pp/=原始投資合計÷投資后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量;包括建設(shè)期的回收期pp=不包括建設(shè)期的回收期pp/+建設(shè)期。

2.投資收益率,又稱投資報酬率(roi)是指達產(chǎn)期正常年份的息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。是作為評價項目投資價值的參數(shù)的一種方法,計算時使用會計報表上的數(shù)據(jù)。

投資收益率(roi)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤÷項目總投資

將計算出的投資收益率(roi)與所確定的基準投資收益率進行比較,其指標大于或等于基準指標,則投資項目具有財務(wù)可行性。投資收益率考慮了項目有效期內(nèi)的全部現(xiàn)金流量。

(二)動態(tài)評價指標

1.凈現(xiàn)值(npv)是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標。投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個預(yù)定的基準收益率(或設(shè)定的折現(xiàn)率)ic,分別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施時的現(xiàn)值之和。

凈現(xiàn)值(npv)=∑ncft(1+k)-t+∑ct(1+k)-t

凈現(xiàn)值(npv)是評價項目盈利能力的絕對指標。當npv>0時,說明該投資項目在滿足基準收益率要求的盈利之外,還能得到超額收益,具有財務(wù)可行性;當npv=0時,說明該該投資項目基本能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案勉強可行;當npv﹤0時,說明該該投資項目不能滿足基準收益率要求的盈利水平,方案不可行;凈現(xiàn)值(npv)指標考慮了資金的時間價值,并全面考慮了項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況;經(jīng)濟意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平,其取舍標準也較好地體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。

基準收益率ic也稱基準折現(xiàn)率,是投資者以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平?；鶞适找媛实拇_定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎(chǔ),同時綜合考慮資金成本、投資風(fēng)險、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。

2.凈現(xiàn)值率(npvr)是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比率。

凈現(xiàn)值率(npvr)=項目的凈現(xiàn)值(npv)÷原始投資的現(xiàn)值合計

只有凈現(xiàn)值率指標大于或等于基準率,則投資項目具有財務(wù)可行性。

3. 獲利指數(shù) (pi),是指投產(chǎn)后按基準收益率或設(shè)定折現(xiàn)率折算的各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計與原始投資的現(xiàn)值合計之比。

獲利指數(shù)(pl) =投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計÷原始投資的現(xiàn)值合計= 1+凈現(xiàn)值率

只有獲利指數(shù)指標大于或等于1的投資項目才具有財務(wù)可行性。它(下轉(zhuǎn)281頁)(上接279頁)是一個相對指標,反映投資的效率,即獲利能力。

4.內(nèi)部收益率(irr),就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

內(nèi)部收益率,是一項投資可望達到的報酬率,是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。就是在考慮了時間價值的情況下,使一項投資在未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)值,剛好等于投資成本時的收益率,而不是你所想的“不論高低凈現(xiàn)值都是零,所以高低都無所謂”,這是一個本末倒置的想法了。因為計算內(nèi)部收益率的前提本來就是使凈現(xiàn)值等于零。

內(nèi)部收益率越高,說明你投入的成本相對地少,但獲得的收益卻相對地多。irr大于項目所要求的最低投資報酬率或資本成本,方案可行;內(nèi)部收益率法能夠把項目壽命期內(nèi)的收益與其投資總額聯(lián)系起來,指出這個項目的收益率,便于將它同行業(yè)基準投資收益率對比,確定這個項目是否值得投資建設(shè)。

通過對盈虧平衡點(bep)的運用,計算出各因素在保本的前提下所達到的最大風(fēng)險值或者說完成某一目標下的最高風(fēng)險和最低風(fēng)險指標,及這些風(fēng)險對項目相關(guān)參數(shù)的影響情況,預(yù)測有關(guān)因素對凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率以及投資回收期等主要經(jīng)濟評價指標的影響,分析項目所能夠承受的風(fēng)險大小,將靜態(tài)的管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險評估數(shù)據(jù)后反饋給項目決策人員,推動相關(guān)部門進行風(fēng)險評估,了解各個要素的變化對項目相關(guān)的財務(wù)參數(shù)產(chǎn)生的影響,便于有效的進行項目后面各階段的評審和實施。

新投資項目的盈利及成功產(chǎn)業(yè)化,其前階段的實施過程不容忽視,風(fēng)險評估對新項目的發(fā)展所起的作用已越來越受到重視和認可, 進入新項目投資的資本, 其目的是追求投資的高收益, 對新項目的風(fēng)險投資也只有在保證能獲取高收益的情況下才有可能成為企業(yè)快速成長的資金來源, 而高收益的保障就是要對新項目進行科學(xué)的風(fēng)險評估并有效控制投資風(fēng)險。良好的風(fēng)險控制體系正是我們新的科研項目能夠成功運行下去的制度保證,我們都是在尋找最合適的方法減小項目運行之初所存在的風(fēng)險,運用以上的評估方法加上合理的風(fēng)險評估方式也可以得出理想的評估效果。

篇7

關(guān)鍵詞 軟件；編程實現(xiàn)；風(fēng)險；規(guī)避

中圖分類號：F407.67 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）042-051-01

隨著社會需求的不斷提高，應(yīng)用于實際生產(chǎn)工作的軟件編程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，軟件的功能越來越多，軟件體積越來越臃腫，所需消耗的人力物力也越來越多，這就使得在軟件開發(fā)中所存在的風(fēng)險變得越來越大，若無法合理規(guī)避或消除這些存在的風(fēng)險，很容易使軟件開發(fā)陷入無法自拔的深潭，為開發(fā)單位或企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1 編程軟件中存在的風(fēng)險概述

風(fēng)險存在于軟件開發(fā)的整個生命周期，是任意軟件項目中都存在的。潛在的開發(fā)風(fēng)險容易對軟件的開發(fā)和應(yīng)用帶來消極的影響，如拖延軟件開發(fā)進度和開發(fā)時間、增大研發(fā)投入成本、降低軟件質(zhì)量等，嚴重者會導(dǎo)致編程軟件的開發(fā)過程中斷或停止。在軟件編程中存在的風(fēng)險主要可以分為以下幾方面：客觀性因素如進度因素、成本因素等，主觀性因素如人員因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。這些因素都會對編程軟件的開發(fā)帶來諸多不確定性影響和風(fēng)險。若在軟件項目計劃、估算、構(gòu)建、管理等方面沒有制訂合理的規(guī)劃和估計或在軟件項目實施過程中缺乏必要的成員溝通，出現(xiàn)設(shè)計、代碼、測試、維護等方面的風(fēng)險問題則很容易導(dǎo)致編程軟件發(fā)生問題，影響整個軟件的品質(zhì)。

對編程軟件進行風(fēng)險規(guī)避分析正是面對上述情況而提出的，用于提升軟件產(chǎn)品魯棒性，降低軟件開發(fā)過程所面臨的風(fēng)險和損失的一種分析方法。該方法綜合考慮編程軟件開發(fā)過程中涉及的多種相關(guān)參數(shù)，制定合理的管理策略對編程軟件中的多種因素進行適當管理，降低或避免風(fēng)險。

2 軟件開發(fā)風(fēng)險規(guī)避步驟分析

在軟件開發(fā)過程中進行風(fēng)險規(guī)避主要通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險監(jiān)控三個步驟完成。

2.1 風(fēng)險識別

該步驟主要集中在項目規(guī)劃和開始階段。在項目建立初期，需要根據(jù)軟件的屬性如功能、配置、需求等將項目的風(fēng)險進行分解和構(gòu)析，建立風(fēng)險資料庫，邀請與本軟件開發(fā)相關(guān)的專家、編程人員等根據(jù)軟件應(yīng)用范圍和總體計劃等信息對軟件開發(fā)生命周期內(nèi)的風(fēng)險來源和風(fēng)險種類進行分析和識別，進而根據(jù)識別分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避計劃。

風(fēng)險識別就是利用系統(tǒng)化分析方法對軟件開發(fā)項目中影響比重大、發(fā)生概率高等風(fēng)險進行確定，然后依照相關(guān)的風(fēng)險管理經(jīng)驗對風(fēng)險的來源、等級、內(nèi)容等進行分類，便于后續(xù)處理。

2.2 風(fēng)險分析

在影響編程軟件的多個風(fēng)險因素中，只有部分風(fēng)險因素是主要因素，會對編程軟件的整個開發(fā)進度產(chǎn)生最直接、最重要的影響。對編程軟件開發(fā)項目進行風(fēng)險分析就是應(yīng)用定性或定量的分析方法將識別到的風(fēng)險進行分類，按照不同風(fēng)險因素對軟件項目開發(fā)的影響程度將其分為重要、一般、不影響等多個類別，指導(dǎo)后續(xù)風(fēng)險規(guī)避計劃的制定。

2.3 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控就是利用所制定的規(guī)避計劃對軟件編程過程進行監(jiān)控和管理，消除軟件開發(fā)風(fēng)險對軟件項目帶來的不利影響。

3 編程軟件風(fēng)險規(guī)避策略

1）確保開發(fā)所需資源。對編程軟件開發(fā)最為重要的是團隊核心開發(fā)人員的儲備。為提高軟件開發(fā)的抗風(fēng)險能力應(yīng)該采取一定的措施和手段做好人員流動、離職等風(fēng)險的準備和預(yù)防工作，確保即便出現(xiàn)少量研發(fā)人員流失也能夠讓軟件編程工作處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。其他如開發(fā)過程的文檔機制、硬件資源等對提升編程軟件的抗風(fēng)險能力同樣具有重要作用。

2）增強關(guān)鍵技術(shù)的提前調(diào)研意識。軟件編程最主要的工作內(nèi)容就是關(guān)鍵位置和關(guān)鍵技術(shù)的編程實現(xiàn)。為降低軟件開發(fā)過程中來自技術(shù)方面的風(fēng)險應(yīng)該在軟件編程過程中及時首先相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)信息，增強關(guān)鍵功能的突破能力，避免合作開發(fā)中技術(shù)依賴為編程軟件開發(fā)所帶來的高風(fēng)險和高成本。

3）制定完善的執(zhí)行計劃。項目執(zhí)行計劃書是控制與調(diào)整編程軟件研發(fā)方向、研發(fā)時間、研發(fā)內(nèi)容等的基準和依據(jù)。整個項目的執(zhí)行過程與計劃書相匹配，并接受相關(guān)監(jiān)控人員的監(jiān)控。若出現(xiàn)項目時間、內(nèi)容等的變更則需要及時分析和總結(jié)出現(xiàn)變更的原因，制定相應(yīng)的糾正策略，調(diào)整執(zhí)行計劃，盡量消除編程軟件開發(fā)與執(zhí)行計劃之間的偏差，確保整個開發(fā)過程處于可控狀態(tài)。

4）做好項目的跟蹤。在編程軟件開發(fā)過程中應(yīng)該對進度中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行記錄和跟蹤，在一段時期后對所記錄的資料進行整理和分析，從而進一步提高編程軟件的開發(fā)與管理水平，確保編程軟件所面臨的風(fēng)險處于可控或可消除狀態(tài)。

5）建立和完善風(fēng)險應(yīng)對策略。雖然采取必要的風(fēng)險規(guī)避策略可以有效降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，提升編程軟件的品質(zhì)，但是風(fēng)險還是存在可出現(xiàn)的。當風(fēng)險出現(xiàn)時應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險特征制定應(yīng)對策略，采取預(yù)防措施，同時指定專門的風(fēng)險責(zé)任人對風(fēng)險進行跟蹤和應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對策略的指定原則應(yīng)該是有效可行的，適用性較強的，可以將具體的風(fēng)險轉(zhuǎn)化、分擔(dān)為多個可處理的解決方案，或直接采取一定手段回避風(fēng)險的影響，確保編程軟件的進度不受或承受最低限度的影響。

6）應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件對編程軟件項目進行風(fēng)險管理。鑒于風(fēng)險規(guī)避已經(jīng)成為軟件編程過程中需要考慮和注意的一個重點內(nèi)容，故專門針對風(fēng)險管理的軟件正在逐漸被應(yīng)用到項目風(fēng)險管理中。軟件企業(yè)，特別是中小軟件企業(yè)在進行編程軟件風(fēng)險管理中應(yīng)該盡量將軟件工程與風(fēng)險管理進行結(jié)合，促使風(fēng)險規(guī)避更加具體，更具針對性和可實施性，進而綜合提升編程軟件的抗風(fēng)險能力。

參考文獻

[1]黃石磊.淺談軟件編程的風(fēng)險規(guī)避[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（4）.

篇8

關(guān)鍵字：工程項目；項目管理；風(fēng)險管理

中圖分類號：X820.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

1.我國建設(shè)工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀

和發(fā)達的國家相比，我國的建設(shè)工程風(fēng)險管理還處在一個起步階段，工程風(fēng)險管理的水平還非常落后，工程風(fēng)險管理制度還不夠完善，實行工程保險的范圍還相當有限，工程擔(dān)保更是處于空白狀態(tài)，就其原因，主要是由于幾個方面造成的：一是風(fēng)險管理意識單薄和思想觀念陳舊；二是缺乏健全的法律、法規(guī)；三是建筑市場的供求不平衡，造成施工企業(yè)鋌而走險；四是擔(dān)保人市場還沒有形成、保險公司拓展業(yè)務(wù)能力較差；五是缺乏工程風(fēng)險管理的中介咨詢機構(gòu)。

2.建設(shè)工程風(fēng)險管理存在問題

2.1風(fēng)險管理意識淡漠

目前，我國的建筑工程項目普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，面對這種情況，決策者一般不愿意拿出風(fēng)險管理費用，決策者對風(fēng)險管理的重要性還沒有個明確的認識，有些業(yè)主通過和承包商簽訂的附加條款，將一些不合理的條件轉(zhuǎn)移到承包商，從短期來看，風(fēng)險是由承包商承擔(dān)，業(yè)主的經(jīng)濟效益不會受到損失，但是風(fēng)險發(fā)生時，承包商很可能由于抗風(fēng)險能力不夠強，致其倒閉，業(yè)主的目標就會無法實現(xiàn)，損失也將無法挽回，另外，還有一些承包商由于急需找到工程，對項目的風(fēng)險往往不夠重視，更不會進行風(fēng)險分析評價了，項目開工后，為企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，甚至是毀滅性打擊，導(dǎo)致企業(yè)會一撅不振。

2.2缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)

雖然我國有出臺《擔(dān)保法》和《保險法》，但是由于缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，通常在實踐中較難操作，保證擔(dān)保和保險雖然可以幫助企業(yè)能有效地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但是在保險業(yè)中只承辦純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險、轉(zhuǎn)移的是意外和自然災(zāi)害風(fēng)險，我國《建筑法》第48條規(guī)定“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！备鶕?jù)這一規(guī)定來看，建筑職工意外傷害保險應(yīng)屬于強制保險，投保人是施工企業(yè)。在辦理這一保險時，一般都是在合同簽訂時辦理，如果事故真的出現(xiàn)，企業(yè)為了維護自身利益，只要是沒有發(fā)生嚴重的情況，通常采用的是“大事化小，小事化了”的私自解決方法，基本不會爭取賠償。

2.3風(fēng)險處理手段落后，風(fēng)險識別困難

在一些發(fā)達的國家，通常都會有專門的風(fēng)險研究報告或風(fēng)險一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀公司和項目咨詢公司還專門制定自己的風(fēng)險管理手冊，然而在我國大部分企業(yè)中，決策者對項目的真風(fēng)險和假風(fēng)險分辨不清，對于項目潛在的風(fēng)險，也缺少前瞻性推測和判斷，項目風(fēng)險處理的手段比較單一和落后，由于風(fēng)險管理基礎(chǔ)較弱，科學(xué)的定量分析難度較大，許多都是只通過定性的分析，考慮一筆不可預(yù)見費，就認為是可以規(guī)避的。另外，由于制度不完善，風(fēng)險防范的財務(wù)手段，即擔(dān)保和保險在建設(shè)項目中未能發(fā)揮積極的作用。

2.4擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)中介

雖然目前我國部分銀行開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是還不夠普通，擔(dān)保企業(yè)沒有形成競爭機制，國內(nèi)的保險公司對工程風(fēng)險管理方面的理論研究和實踐操作還待于進一步深化，保險公司由于缺乏一些工程建設(shè)相關(guān)的人才，工程保險的推廣工作受到了一定的影響，另外，國內(nèi)至今還沒有相應(yīng)的工程擔(dān)保和工程保險合同示范文體可供實踐借鑒或遵循。

3.建設(shè)工程風(fēng)險管理對策

3.1業(yè)主方的風(fēng)險管理

（1）選擇恰當?shù)慕ㄔO(shè)管理方式：在建設(shè)管理方法上，可以由業(yè)主來選擇，一般情況下，業(yè)主或項目經(jīng)理經(jīng)營管理工程項目是必要的，有的業(yè)主并不是很熟悉建設(shè)工程管理，他們可以去聘請一個有總承包能力的機構(gòu)，采用設(shè)計施工一休化的模式，并且還要求其提供履約保證金；大部分業(yè)主是愿意參與設(shè)計和施工過程，他們可以選用傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法，傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法不僅可以對工程項目的設(shè)計和施工進行有效的控制，而且也便于大型工程進行分解。

（2）選擇合適的施工方案：任何一個施工方案都不可能保證沒有變更和索賠，對于任何一個施工方案，不論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的缺點和不足，業(yè)主一定要對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估，如果采用新的施工方法和技術(shù)，工程變更和索賠的風(fēng)險就會大大增加，因此，一定要根據(jù)工程項目的具體情況，來確定合適的施工方案。

（3）預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險：業(yè)主在選擇好合適的承包后，就要協(xié)商和形成施工合同，考慮到風(fēng)險和不確定性事件可能發(fā)生，業(yè)主通常把風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同條款強加給承包商，然則其中一些風(fēng)險并不應(yīng)該由承包商來承擔(dān)。

（4）工程擔(dān)保：工程擔(dān)保是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于根據(jù)市場經(jīng)濟的變化來規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，而且還有助于用信用手段實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，另外，還有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，確保各方的正當權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)和國際接軌。

（5）組建爭議解決機構(gòu)：一旦出現(xiàn)了爭議，只要能夠妥善地處理，合作雙方仍然可以在后期愉悅地合作，防止爭議的發(fā)生比較有效的兩個方面是合作和激勵，而最好的解決方法是在爭議不大的時候，能及時、公平地處理好。比較常用的一些解決爭議的方法如：監(jiān)理工程師調(diào)解和組建爭議評審委員會以及仲裁。

3.2施工企業(yè)的風(fēng)險管理

（1）依靠法律武器維護權(quán)力：當供求關(guān)系出現(xiàn)失衡時，招標方（甲方）在占主導(dǎo)地位的情況下，施工企業(yè)（乙方）在面對招標方不平等條款而轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，通常是啞巴吃黃連（有苦說不出來），吃了虧也不敢通過法律手段來維護自己的權(quán)益，如何才能解決本不該由施工企業(yè)承擔(dān)的過多風(fēng)險，除了進一步地改善外部的環(huán)境，規(guī)范建筑市場行為外，施工企業(yè)自身還必須在以下兩個方面取得突破，一方面是必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)；另一方面是必須講究方式方法，善于維護自身權(quán)益。

（2）增強管理能力：企業(yè)的管理水平的高低將直接反映出其抗風(fēng)險能力的大小，因此，強化管理和提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失，通過精細管理來改變粗放型管理的方式。

（3）重視工程保險：建筑工程的一切風(fēng)險都簡稱為建工險，保障的范圍也是非常廣泛，總的來說有三個方面：一方面是自然災(zāi)害和意外事故以及人為過失；另一方面是安裝工程一切風(fēng)險簡稱安工險，承保工礦企業(yè)在安裝過程中的機器設(shè)備，銅質(zhì)結(jié)構(gòu)等；最后一方面是雇主責(zé)任險和人身意外傷害險法律強制承包商作為雇主為其雇員投保，使勞動者傷害的給付有一定的保障，不能因為雇主的破產(chǎn)而使其項目受到影響。

（4）增強競爭能力：首先，在企業(yè)上下形成一定的共識，將培育核心技術(shù)敖到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并有足夠的資源投入做保證。其次，要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢和特長，選準核心技術(shù)的培育對象和目標，使其不斷地得到提高。最后，要開展技術(shù)創(chuàng)新，重點研究，開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)，且在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的核心技術(shù)，迅速占領(lǐng)市場制高點，起到“出奇制勝”的效果。

4.結(jié)論

風(fēng)險的研究雖然有了很長的歷史，但是實踐表明，在風(fēng)險分析管理技術(shù)和工程實際的應(yīng)用中仍然存在著非常大的差距，因此，如何將風(fēng)險分析技術(shù)和工程項目的實際應(yīng)用結(jié)合起來，使其為工程項目帶來更大的效益，將是未來風(fēng)險研究的重點和方向。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目、業(yè)主投資、風(fēng)險管理、

中圖分類號：F830.59文獻標識碼： A 文章編號：

我國對建設(shè)項目的風(fēng)險管理尚處于起步階段，對風(fēng)險管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實踐中也沒有規(guī)范地開展相應(yīng)的專項管理工作。為此，加強風(fēng)險管理意識，及時防范和化解風(fēng)險，進行有效風(fēng)險管理，對于促進我國的建設(shè)項目風(fēng)險管理，提高業(yè)主項目風(fēng)險管理水平具有重要的意義。

一、建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念

建設(shè)項目風(fēng)險管理相對業(yè)主而言，主要是指對項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險進行識別、分析、評估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險，以最小代價換取最大效益的科學(xué)管理方法。

二、建設(shè)項目投資風(fēng)險管理的必要性

加強業(yè)主對建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理，能夠提高投資決策的科學(xué)性、可行性，有利于資源最佳配置，規(guī)避風(fēng)險帶來的損失，提高經(jīng)濟效益，并最終保障其經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。由此可見，建設(shè)項目投資的風(fēng)險管理是必要的，尤其是在當前日益競爭的市場環(huán)境下，對建設(shè)項目的風(fēng)險管理已是業(yè)主投資目標順利實現(xiàn)的必需手段。

1、風(fēng)險管理方法的不斷改進吸引業(yè)主進行自身風(fēng)險管理。一方面，風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和分析為業(yè)主人員運用各種方法對風(fēng)險進行全面、合理地決策提供了可能，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)方法；另一方面，綜合利用各種風(fēng)險的控制措施，使越來越多的項目業(yè)主自覺地采用風(fēng)險管理方法。

2、風(fēng)險管理是業(yè)主的內(nèi)在需求。由于建設(shè)項目本身的不確定，加之現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性，使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，為了減少風(fēng)險造成的損失，業(yè)主要從風(fēng)險產(chǎn)生的根源上解決相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，以提高項目管理效率，降低風(fēng)險損失。

三、業(yè)主投資風(fēng)險管理存在的問題分析

1、業(yè)主風(fēng)險管理意識淡漠

風(fēng)險管理意識薄弱和管理能力差是目前業(yè)主人員普遍存在的問題。對風(fēng)險管理的重要性認識不夠，合同簽訂時附加條款，不合理的條件轉(zhuǎn)移給承包商，短期風(fēng)險由承包商承擔(dān)，業(yè)主獲得較好的經(jīng)濟效益，但一旦發(fā)生風(fēng)險，承包商由于抗風(fēng)險能力弱而導(dǎo)致破產(chǎn)，最后還是業(yè)主的遭到重大損失。另外，對項目的風(fēng)險重視不夠，不進行風(fēng)險分析評估，就開展工作，最后也帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。

2、相應(yīng)的法律規(guī)章制度落實不強。

對于建設(shè)項目，我國也出臺《擔(dān)保法》和《保險法》，但是缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實踐中難以執(zhí)行。并且保險業(yè)只保護純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致的損失，無法保護對現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的復(fù)雜性風(fēng)險因素所引起的損失。

3、風(fēng)險處理手段落后，風(fēng)險識別能力弱。

我國很多業(yè)主對項目的真風(fēng)險和假風(fēng)險缺少識別能力，對潛伏的風(fēng)險缺少前瞻性推測、判斷，并且項目風(fēng)險處理的手段落后。由于風(fēng)險管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，對一些隱蔽的風(fēng)險就無法判斷和排除，致使風(fēng)險增大，損失嚴重。

4、項目的決策風(fēng)險

決策風(fēng)險是業(yè)主在項目決策研究時收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合理。解決的方案未經(jīng)過多方比對、論證，決策研究人員的專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設(shè)項目無法取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、項目的金融風(fēng)險

項目的金融風(fēng)險主要是融資風(fēng)險，包括資金籌措風(fēng)險與融資方案經(jīng)濟性風(fēng)險。建設(shè)項目的投資數(shù)額巨大，業(yè)主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會產(chǎn)生或多或少的資金籌措與資金周轉(zhuǎn)困難，引起項目無法正常開展，導(dǎo)致項目周期拉長，管理費增加，不可控因素增加，造成許多風(fēng)險，嚴重時發(fā)生資金鏈斷裂，項目建被迫中斷，給業(yè)主帶來巨大損失。

6、項目的建設(shè)風(fēng)險

項目建設(shè)階段是周期中歷時較長、參與人員最多、投入資金最大、風(fēng)險和不確定因素最多的時期，包括施工技術(shù)風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、人員風(fēng)險、材料及設(shè)備風(fēng)險。在招標采購計劃過程中，招標方式的選擇、招標文件的擬定、評標辦法的判定以及定標執(zhí)行過程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯、評標定標過程不規(guī)范等造成承包和服務(wù)單位選擇不當，從而影響項目質(zhì)量，損害業(yè)主利益。另外，業(yè)主由于專業(yè)知識缺乏，很難考評設(shè)計方案的工藝技術(shù)。劣質(zhì)的設(shè)計成果給業(yè)主造成很大的浪費。最后，承包商為獲得項目承包資格，不惜低價中標再以更低的價格非法轉(zhuǎn)包，在建設(shè)項目中偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位專業(yè)水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅(qū)動，違背職業(yè)道德，損害業(yè)主利益，都將使業(yè)主遭受巨大損失。

四、對投資風(fēng)險管理中問題的解決方法

1、強化風(fēng)險管理，樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識

建設(shè)項目中的業(yè)主在風(fēng)險管理中要有風(fēng)險管理意識，加強風(fēng)險教育，轉(zhuǎn)變管理觀念。把風(fēng)險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中，讓即將發(fā)生的風(fēng)險能及時匯報，及時解決規(guī)避，采用依法辦事，依法履約，通過法律的手段 來解決違約的問題。

2、完善項目風(fēng)險管理法律、法規(guī)，建立風(fēng)險管理制度。

在我國，從1979年中國人民保險公司開辦工程保險以來，發(fā)揮了一定的風(fēng)險保障作用，但是，在建設(shè)項目內(nèi)存在的突出問題中，相關(guān)的法律缺少實施的細則，所以應(yīng)盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和擔(dān)保制度。

3、規(guī)范業(yè)主的行為，業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。

政府管理部門要加強執(zhí)法監(jiān)督，加大管理規(guī)范市場的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動業(yè)主支付擔(dān)保體制，規(guī)范業(yè)主行為。項目實施后，業(yè)主要與承包商等按合同承諾去履行，實行對等擔(dān)保，共同承擔(dān)風(fēng)險。

4、建立起業(yè)主內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)

建設(shè)項目風(fēng)險管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業(yè)主內(nèi)部沒有真正形成，要提高業(yè)主抗風(fēng)險能力，首先建立業(yè)主自身的風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)目標，逐步形成風(fēng)險管理體系與機制。

5、利用工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)項目的投資風(fēng)險

工程擔(dān)保是擔(dān)保人（申請人) 的要求向另一方（債權(quán)人) 做出的書面承諾，是風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施的一項重要方式。業(yè)主在建設(shè)項目的風(fēng)險管理上可采用投標擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保及維修擔(dān)保等，以有效保障建設(shè)項目的順利進行。

6、加強項目建設(shè)的事前控制，降低項目管理與建設(shè)風(fēng)險

在項目的前期設(shè)計階段以及項目全過程中做到提前推斷和預(yù)防，運用先進的項目管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化建設(shè)方案，確保項目的順利。業(yè)主的風(fēng)險管理措施要通過積極主動溝通，提高人員素質(zhì)的措施，防范組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險。通過制定有效全面的合同條款和高效的執(zhí)行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風(fēng)險。業(yè)主還可以通過投保建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險、貨物運輸保險、機動車輛險、責(zé)任保險等方式轉(zhuǎn)移項目實施階段的風(fēng)險。通過上述措施達到風(fēng)險管理的最終目的。

最后，在不確定性越來越高所帶來的風(fēng)險事件增多和發(fā)生概率增大的形勢下，業(yè)主要保障項目的順利完成，就必須控制好在項目實施過程的各類風(fēng)險，通過辨析項目實施各個階段的不同風(fēng)險和管控措施，提高風(fēng)險防范能力和解決辦法。同時，還要運用其他的項目管理理論和其他相關(guān)學(xué)科的知識進行綜合管理，建設(shè)和諧共贏的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

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篇10

--創(chuàng)業(yè)者簡介，重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。--創(chuàng)業(yè)機會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機會進行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標

二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。

--市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。--市場定位，應(yīng)詳細說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法）

三、產(chǎn)品（服務(wù)）

--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析。--資金需求和使用

--預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析

六、風(fēng)險與對策

--技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險

七、創(chuàng)業(yè)團隊

--主要成員，重點介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負責(zé)人及主要成員。--欠缺與對策

八、發(fā)展預(yù)測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱

一、總論

1、項目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項目技術(shù)可行性分析

1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)指標的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測

1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法）

四、項目實施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

六、經(jīng)濟、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。

七、項目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。