導語：如何才能寫好一篇人員招聘方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、招聘單位情況

*年，我廳共有9個事業(yè)單位招聘94名專業(yè)技術(shù)人員。其中，招聘初級專業(yè)技術(shù)人員73名，招聘中級專業(yè)技術(shù)人員11名，招聘高級專業(yè)技術(shù)人員10名。

二、招聘條件及崗位

（一）招聘條件

1、招聘人員的基本條件

公開招聘堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。應(yīng)聘人員須具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行和職業(yè)道德，符合崗位所需的專業(yè)技能、身體素質(zhì)和其他條件。凡與聘用單位負責人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的，不得應(yīng)聘該單位人事、紀檢、財務(wù)、審計及有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的崗位。

2、招聘人員的其他條件

（1）報考初級專業(yè)技術(shù)崗位的，年齡應(yīng)在40周歲（1967年5月1日以后出生）以下并具有*省常住戶口（全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)的本科以上畢業(yè)生不受生源地限制），并具備崗位規(guī)定的任職資格和條件。

屬在職人員應(yīng)聘的，其工作單位應(yīng)在*。定向、委培應(yīng)屆畢業(yè)生報考，須征得定向、委培單位同意。中小學教師報考，須經(jīng)縣以上教育行政主管部門同意。曾受過刑事處罰和曾被開除公職的人員，在讀全日制普通大中專學校非應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)役軍人，以及法律規(guī)定不得應(yīng)聘的其他情形的人員，不能報考。

（2）報考中級、高級專業(yè)技術(shù)崗位的，須具備崗位規(guī)定的學歷、學位、職稱、專業(yè)要求及其他任職資格、條件。

（二）招聘崗位

詳見《省屬事業(yè)單位公開招聘工作人員崗位統(tǒng)計表》。

招聘的初級專業(yè)技術(shù)崗位，對最終確定的應(yīng)聘人數(shù)達不到規(guī)定比例的招聘崗位，計劃招聘l人的，原則上取消招聘計劃；計劃招聘2人以上的，按規(guī)定的比例相應(yīng)核減計劃。招聘的高級專業(yè)技術(shù)崗位及急需高層次、短缺專業(yè)人才和具有博士學位的人員，經(jīng)省人事廳批準，不受上述比例限制。

三、招聘的組織方式和時間

（一）招聘的組織方式

1、招聘初級專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取公共基礎(chǔ)知識筆試和面試相結(jié)合的方式進行。招聘信息的、網(wǎng)上報名和筆試的組織由省人事廳負責；資格審查、面試、考核體檢等工作，在省人事廳的指導下，由省交通廳及招聘單位負責。

2、招聘中級專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取專業(yè)知識筆試和面試相結(jié)合的方式進行，由省交通廳及招聘單位組織實施。

3、招聘高級專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取面試的方式進行，由省交通廳及招聘單位組織實施。

（二）招聘的時間安排

省人事廳統(tǒng)一組織的初級專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的公開招聘，5月開始，8月完成。

省交通廳及招聘單位自行組織的公開招聘，原則上與初級專業(yè)技術(shù)崗位招聘工作同步進行。如招聘計劃未能完成，年底前再組織一次，具體時間另行通知。

四、招聘程序、方法

（一）報名

1、應(yīng)聘初級專業(yè)技術(shù)崗位的，報名工作按省人事廳統(tǒng)一要求進行。

2、應(yīng)聘中級、高級專業(yè)技術(shù)崗位的，在本方案規(guī)定的時間、地點報名，填寫《*省交通廳事業(yè)單位公開招聘工作人員報名登記表》，接受資格審查。省交通廳將于7月2日至7月6日在*交通信息網(wǎng)上公布資格審查合格人員名單。

報名時間：*年5月28日－6月28日。

報名地點：各招聘單位。詳見“對外聯(lián)絡(luò)方式”。

報名要求：應(yīng)聘者需攜帶本人的證明材料(原件，詳見“資格審查”要求)。

（二）資格審查

1、應(yīng)聘初級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，在面試人員名單確定之后，需向招聘單位提交本人相關(guān)證明材料及《省屬事業(yè)單位公開招聘報名登記表》、《應(yīng)聘事業(yè)單位工作人員誠信承諾書》、1寸近期同底版免冠照片2張。相關(guān)證明材料包括國家承認的學歷學位證書、身份證、戶口簿，專業(yè)資格證書等。屬在職人員的，需提交單位同意報名的證明；全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)畢業(yè)生報名的，需提交就業(yè)推薦書或畢業(yè)生就業(yè)報到證等。取得面試資格的應(yīng)聘人員在面試前2天仍未向招聘單位提交有關(guān)材料的，則視為棄權(quán)。經(jīng)審查不具備報考條件的，取消其面試資格。因棄權(quán)或取消資格造成的空缺，按筆試成績依次遞補。

2、應(yīng)聘中級、高級專業(yè)技術(shù)崗位人員，報名時需向招聘單位提交國家承認的學歷學位證書、身份證、戶口簿、專業(yè)資格證書、1寸近期同底版免冠照片2張。屬在職人員的，需提交單位同意報名的證明；全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)博士畢業(yè)生報名的，需提交就業(yè)推薦書或畢業(yè)生就業(yè)報到證等。

(三)考試內(nèi)容和方法

考試分為公共基礎(chǔ)知識筆試、專業(yè)筆試和面試。

應(yīng)聘初級專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加公共基礎(chǔ)知識筆試和面試；應(yīng)聘中級專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加專業(yè)筆試和面試；應(yīng)聘高級專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加面試。

1、公共基礎(chǔ)知識筆試

由省人事廳統(tǒng)一組織。主要內(nèi)容為國家的法律法規(guī)、政治經(jīng)濟理論、時政方針、公共管理、省情省況等基礎(chǔ)性知識和綜合寫作。公共基礎(chǔ)知識筆試采取統(tǒng)一考試、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一閱卷的方式進行。筆試時間為6月24日上午8∶30－11∶00。

2、專業(yè)筆試

由省交通廳及招聘單位組織，主要考核應(yīng)聘人員應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識。

專業(yè)筆試時間另行通知。

3、面試

面試由省交通廳及招聘單位組織。進入面試人選依據(jù)筆試成績由高分到低分，按照招聘人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)1：3的比例依次確定。筆試成績不帶入面試。

面試采用結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬、專業(yè)測試等方法，主要測評應(yīng)聘人員的理論素養(yǎng)、思維能力、創(chuàng)新能力以及與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作技能等方面內(nèi)容。應(yīng)聘人員的面試時間，一般不超過20分鐘。面試成績由考官當場評判，采取每個測評要素去掉一個最高分、一個最低分后綜合計算平均成績的辦法，確定應(yīng)聘人員面試成績。面試成績計算到小數(shù)點后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入。面試成績由考官當場評判、當場宣布。

面試時間另行通知。

（四)考核體檢

考核、體檢由招聘單位負責組織實施。根據(jù)面試考試成績，按招聘崗位，由高分到低分以不低于招聘人數(shù)1.2倍的比例，確定進入考核體檢范圍人選?？己瞬扇〔殚啓n案、核對身份、個別談話、召開座談會等多種方式進行，考核主要內(nèi)容包括擬聘用人員思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績等方面的情況，并對其資格進行復查。體檢在省交通醫(yī)院進行，參照公務(wù)員錄用體檢通用標準執(zhí)行。考核、體檢人員不合格的，從其他進入同一崗位考核范圍的人員中依次等額遞補。

(五)簽訂聘用合同

經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬聘用人員，在*交通信息網(wǎng)上公示7天。公示無異議的，由招聘單位填寫《事業(yè)單位聘用人員情況匯總表》和《事業(yè)單位聘用人員登記表》，經(jīng)省交通廳審核，報省人事廳備案。符合聘用條件的，由省人事廳發(fā)放《事業(yè)單位招聘人員通知書》，雙方按規(guī)定簽訂聘用合同，確立人事關(guān)系。受聘人員實行試用期制度。期滿合格的正式聘用，不合格的解除聘用合同。試用期一般不超過3個月；情況特殊的，可以延長但不超過6個月。受聘人員為大中專應(yīng)屆畢業(yè)生（含擇業(yè)期限內(nèi)）的，試用期可以延長至12個月。試用期間及正式聘用后，享受本單位同類人員的工資福利等待遇。

五、招聘信息

由省人事廳通過*人事信息網(wǎng)、*人事考試信息網(wǎng)、*高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)招聘公告，公布招聘信息。*交通信息網(wǎng)、各招聘單位網(wǎng)站也將同步。

篇2

一、招聘會名稱

第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會

二、舉辦時間

2004年9月22日上午8：30分開始。

三、舉辦地點

長春人力資源市場（長春大街602號）。

四、舉辦單位

長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。

五、活動內(nèi)容

長春人力資源市場中央懸掛招聘會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣傳口號。市場還將在門前搭設(shè)求職招聘互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導擔任嘉賓，即時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的交流洽談。

六、具體分工

此次招聘會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場招聘活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責到大中專院校各大中專畢生做好活動宣傳組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場招聘；市場預(yù)留36個機動招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開展現(xiàn)場招聘活動。

七、廣告宣傳版權(quán)所有

由長春人力資源市場負責邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會后邀請上述媒體對招聘會做積極、適事的宣傳報道。

八、幾點要求

一是要高度重視。此次招聘會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場招聘活動的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。

篇3

一、主要做法及經(jīng)驗

一是嚴把制度關(guān)，堅持原則不動搖。我校嚴格遵照國家事業(yè)單位公開招聘制度，開展招聘工作，并結(jié)合實際，制定了具體的招聘、計劃方案，每次必經(jīng)大會討論，最后方可確定最終方案。在招聘的整個過程中，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，采取公開報名、統(tǒng)一考試、嚴格考核、擇優(yōu)錄用的方式，招賢納士，壯大學校師資隊伍。

二是嚴把崗位設(shè)置關(guān)，科學選拔實用人才。我校堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)崗位，設(shè)定應(yīng)聘所需條件，實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

三是嚴把信息公開關(guān)，保障公眾知情權(quán)。為切實保障考生對招考工作的知情權(quán)，我校嚴格把好信息公開關(guān)，對公開招考的對象、政策、程序、時間全部公開，在省人力資源和社會保障廳、省教育廳和本校網(wǎng)站同時招聘信息，第一時間在網(wǎng)上公布和公示成績和錄取人員，接受社會監(jiān)督，增強招考透明度。

四是嚴把全程監(jiān)督關(guān)，保障指導監(jiān)督權(quán)。招聘工作由我校校紀檢部門負責監(jiān)督，對每次考試的報名、面試、公示、錄用等各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，應(yīng)聘者提供虛假材料的或在面試中有弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，所簽聘用合同無效，必要時追究相關(guān)人員責任，保證了招聘工作公開、公平、透明。

總之，我校在實行公開招聘整個過程中，做到了嚴格審核招聘計劃、嚴格核準招聘方案、嚴格審查應(yīng)聘資格、嚴格組織考務(wù)工作、嚴格查實違紀行為“五個嚴格”，推動了我校公開招聘工作科化學、規(guī)范化進程。

二、存在問題及原因

在我校公開招聘工作中，主要出現(xiàn)了以下問題：

1、個別崗位應(yīng)試人員短缺。究其原因，是宣傳力度不夠大，導致這方面的人才未能知悉招聘信息。

2、個別招聘工作人員有所怨言。究其原因，一是是招聘工作本身確實繁瑣、辛苦；二是招聘人員沒有從思想上真正地重視；三是工作方法有待進一步改善、科學化。

三、建議及下步工作

1、擴大影響。我校將努力提高教學質(zhì)量和水平，從而提高知名度，擴大社會影響力。

2、加大宣傳。通過報紙、雜志等方式擴寬招聘渠道，招聘信息，吸引更多人才招聘信息。。

篇4

人才測評流程設(shè)計（人才招聘）

為了確保人才招聘測評績效，在人才測評系統(tǒng)招聘流程中，各個環(huán)節(jié)圍繞著崗位勝任特征和人職匹配理論閉環(huán)進行。人才規(guī)劃和測評方案并非一成不變，而是根據(jù)招聘績效動態(tài)進行調(diào)整，招聘流程如圖1所示.

人才招聘測評系統(tǒng)

崗位勝任特征模型

崗位勝任特征模型的構(gòu)建是制定測評方案的基礎(chǔ)，通過建立符合實際需求的崗位勝任特征模型，才能制定出科學的測評方案進而有針對性地引進企業(yè)切實需要的適用人才。建立崗位勝任特征模型，首先需要分析該崗位的具體工作，生成職位標準與職位說明書，進而得到該崗位的勝任特征模型。下文以電力調(diào)度運行崗為例，構(gòu)建其崗位勝任特征模型，見表1、圖2。

表1 電力調(diào)度運行職位說明書

電力調(diào)度運行崗位電工類專業(yè)（正值調(diào)度員）崗位定位

協(xié)助調(diào)度運行處副處長，全面負責調(diào)度當值電網(wǎng)運行的各項工作，是當值調(diào)度班電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的第一責任人，直接指揮管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)運行倒閘操作，進行電網(wǎng)異常事故處理，分析電網(wǎng)運行情況及時提出改進運行的建議，制定事故處置預(yù)案；負責跨省電力實時調(diào)度交易；指導、協(xié)調(diào)副職調(diào)度員作好電力發(fā)供電平衡、調(diào)頻調(diào)壓及省際聯(lián)絡(luò)線調(diào)整工作。

崗位職責

職能 職責描述

交接班 1.負責主持交接班，審核完成正值交接班記錄；

電網(wǎng)監(jiān)控 2.負責監(jiān)控電網(wǎng)電壓、頻率、潮流斷面等運行情況；

電網(wǎng)操作 3.負責執(zhí)行上級調(diào)度指令，向下級下達調(diào)度指令；

4.審核操作票、組織發(fā)變電運行單位及下級調(diào)度進行電網(wǎng)操作；

5.許可終結(jié)工作票、帶電作業(yè)票；

事故及異常處理 6.負責指揮河南電網(wǎng)事故及異常處理并進行事故分析，提交事故處理報告；

運行分析 7.負責對系統(tǒng)特殊方式進行運行分析并提交分析報告；

8.負責對系統(tǒng)運行薄弱點進行分析，制定本值事故處置預(yù)案；

培訓及監(jiān)護 9.指導監(jiān)護副值進行工作；

10.培訓跟班實習調(diào)度員；

生產(chǎn)統(tǒng)計報表 11.負責審核報表及記錄，保證其正確無誤；

電力交易 12.負責跨省電力調(diào)度實時交易；

其它 13.完成上級交辦的其它工作。

必備知識

1.掌握電力系統(tǒng)理論知識；

2.掌握電網(wǎng)接線圖、電網(wǎng)運行方式及狀態(tài)；

3.掌握直調(diào)機組參數(shù)、性能及運行規(guī)程；變電站一、二次電氣設(shè)備運行原理、性能及運行規(guī)程；

4.掌握事故及異常處理原則、電網(wǎng)年度有序用電及事故拉閘方案；

5.熟悉電網(wǎng)年度運行方式、主網(wǎng)各斷面穩(wěn)定極限；

6.掌握繼電保護整定原則及動作原理；

7.掌握跨省電力調(diào)度實時交易原則及工作流程。

技能要求

1.能夠進行電力系統(tǒng)潮流分析、穩(wěn)定分析、方式優(yōu)化、經(jīng)濟調(diào)度；

2.熟練使用調(diào)度EMS、AGC系統(tǒng)及常用辦公軟件，能夠撰寫常用公文；

3.具有較強的分析及綜合判斷能力；

4.具有較強的承受壓力能力及應(yīng)變能力；

5.具備較強的書面表達和口頭表達能力；

6.具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。

其他要求

1.身體健康，無色盲、色弱等妨礙調(diào)度工作的疾??；

2.適應(yīng)“五班三運轉(zhuǎn)”綜合工時制。

根據(jù)職位說明書，建立崗位勝任特征模型：

測評方案制定

建立崗位勝任特征模型后，確定相應(yīng)的人才測評方案。電力調(diào)度運行崗位電工類專業(yè)招聘測評方案見表2。

表2 電力調(diào)度崗位電工類專業(yè)人才測評維度及招聘方案

勝任特征 維度方向 測評方式

價值觀評估 國網(wǎng)核心價值觀、企業(yè)文化、理念認同 機考筆試

結(jié)構(gòu)化面試

崗位勝任能力（特質(zhì)） 知識 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)管理、電力安全規(guī)程、電力法規(guī)、綜合知識 機考筆試

技能/能力 分析判斷能力，自我計劃、管理能力，決策能力、預(yù)期應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習能力 機考筆試

結(jié)構(gòu)化面試

職業(yè)素養(yǎng) 責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神 結(jié)構(gòu)化面試

職業(yè)能力傾向

（潛質(zhì)） 情緒管理能力（健全的人格、情緒穩(wěn)定性、克服工作倦怠、抗壓能力等） 心理測試

（機考筆試）

人才招聘測評系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)功能概述。系統(tǒng)包含四個模塊：應(yīng)聘電子簡歷信息采集模塊、簡歷管理與評估模塊、筆試機考模塊、面試測評模塊，現(xiàn)已主要應(yīng)用于公司公開招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生、公司機關(guān)管理崗位人員公開招聘工作，完成以人才選拔為目的的人才測評，人才測評的手段包括機試、面試、心理測試和職業(yè)能力傾向測試。

（2）系統(tǒng)特性：具備電子簡歷信息采集功能；能夠?qū)?yīng)聘者信息作出分類、智能評估，以供測評甄選；系統(tǒng)支持500人不同科目靈活定制，同時在線機試；人才測評方案可根據(jù)應(yīng)聘人員學歷層次、專業(yè)的不同靈活定制；系統(tǒng)支持多組面試同時在線進行；筆試、面試等環(huán)節(jié)結(jié)束后快速準確計算成績、排序及出具測評報告；系統(tǒng)安全可靠，實現(xiàn)雙機熱備；數(shù)據(jù)全程加密，保護信息安全；系統(tǒng)流程中設(shè)計紀檢人員全程監(jiān)督機制，關(guān)鍵操作必須多人監(jiān)督完成。

系統(tǒng)架構(gòu)

（1）技術(shù)架構(gòu)。系統(tǒng)整體上使用B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相結(jié)合的方式，通過XML文件進行數(shù)據(jù)交換。其中，B/S架構(gòu)部分使用輕量級的Spring+Hibernate解決方案，數(shù)據(jù)庫選用Mysql5.0?？傮w技術(shù)架構(gòu)如圖3。

為滿足對穩(wěn)定性的要求，系統(tǒng)在運行狀態(tài)使用“微集群”的架構(gòu)。兩臺考試服務(wù)器并聯(lián)運行，并保持同步。一臺任務(wù)分發(fā)服務(wù)器接受用戶請求，并將請求根據(jù)負載情況分發(fā)至考試服務(wù)器。“微集群”架構(gòu)可在一臺考試服務(wù)器出現(xiàn)故障時，自動將該服務(wù)器上的負載切換至另一臺服務(wù)器上，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（2）網(wǎng)絡(luò)拓撲。在系統(tǒng)實際運行時，共需要三臺服務(wù)器，一臺內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器和兩臺考試服務(wù)器?？蛻舳伺c運行著應(yīng)用服務(wù)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)的考試服務(wù)器完全隔離。通過這種方式，一方面兩臺考試服務(wù)器相互熱備份，有效提高系統(tǒng)可靠性；另一方面，從網(wǎng)絡(luò)連接上避免了存放著重要數(shù)據(jù)的考試服務(wù)器被客戶端直接訪問，確保系統(tǒng)安全性。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)如下圖4。

系統(tǒng)功能

電子簡歷數(shù)據(jù)采集、簡歷評估甄選、考生身份指紋采集驗證、機考筆試應(yīng)用、人才測評面試應(yīng)用、報到入職管理。

（1）電子簡歷信息采集。依托公司網(wǎng)站人才招聘公告，采集應(yīng)聘人員信息。簡歷信息數(shù)據(jù)是整個招聘、人才評價工作的基礎(chǔ)，為招聘過程中各環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。電子簡歷中填報的內(nèi)容除滿足公司要求的數(shù)據(jù)和其他個人情況說明外，還包括能夠量化評比的學業(yè)、能力等數(shù)據(jù)。電子簡歷包括7方面的內(nèi)容，分別是個人基本信息如姓名、性別、出生年月、照片等；教育背景信息如各教育階段的起止時間、專業(yè)排名等；學術(shù)成果如學術(shù)論文情況、專利情況等；社會實踐及取證情況；應(yīng)聘意愿情況；就業(yè)推薦表、成績單或取證掃描件等圖片材料和其他情況。應(yīng)聘人員作出誠信承諾前提下，完成電子簡歷填報。系統(tǒng)與應(yīng)聘人員建立信息交流互動機制，能夠及時向應(yīng)聘人員反饋簡歷處理狀態(tài)及動態(tài)更新招聘信息。

（2）電子簡歷管理及綜合素質(zhì)評估。電子簡歷匯總系統(tǒng)用于電子簡歷分類匯總、評估管理，在導入簡歷文件后，電子簡歷文件除顯示姓名、性別、學歷等填報信息外，還根據(jù)應(yīng)聘人員填報信息自動計算年齡、是否延期畢業(yè)等內(nèi)容。系統(tǒng)將對導入的電子簡歷自動進行分類，分別按學歷層次、應(yīng)聘意愿和崗位類別分類排列?；趹?yīng)聘者誠信前提，綜合評估簡歷的學歷層次、院校學科排名、科研及論文成果、專業(yè)技能等信息，自動給出綜合素質(zhì)評估分數(shù)排序，排除不合格人員、甄選相對優(yōu)秀人員進入機考、面試環(huán)節(jié)。

（3）機考筆試出題器（加密）。出題器是系統(tǒng)提供給出題老師使用的編寫考試用題的專用工具。機考筆試前邀請命題組集中封閉，專家依據(jù)招聘崗位勝任能力素質(zhì)要求，按專業(yè)、考核維度進行模塊化出題，試題數(shù)據(jù)對應(yīng)嵌入標準答案并進行加密處理，出題完成后解密密碼由公司紀檢部門集中保管。系統(tǒng)支持三種題型，分別是選擇題、閱讀理解題和寫作題。出題老師在出完試題后，可以通過預(yù)覽功能對整個試題結(jié)構(gòu)進行整體瀏覽，也可單獨瀏覽、修改每道試題及審核標準答案。在保存試題庫時，必須設(shè)置題庫密碼，試題庫將以該密碼加密，在重新打開該題庫時，必須輸入正確的密碼。

（4）機考注冊及指紋采集。招聘工作人員短信平臺通知甄選通過人員參加機考筆試?？忌鶕?jù)學習專業(yè)、崗位意向憑身份證注冊參加相應(yīng)類別考試。同時，采集指紋數(shù)據(jù)以備身份驗證。為了提高效率和保證準確度，系統(tǒng)使用第二代身份證閱讀器代替身份證號的手工輸入，并讀取身份證芯片上嵌入的照片信息記錄入庫。

（5）機考筆試。機試和心理測試為人才測評中的重要環(huán)節(jié)。系統(tǒng)中的該模塊支持多科目筆試同時進行，考前半小時公司紀檢組現(xiàn)場抽取考試試題，解密試題數(shù)據(jù)導入考試服務(wù)器。考試結(jié)束，試題數(shù)據(jù)自動恢復加密，自動生成由紀檢人員設(shè)置密碼加密的考試數(shù)據(jù)包，數(shù)據(jù)包內(nèi)包括考試成績單、加密后的考生試卷和考生測評報告，紀檢組保存密碼以備考生申請查閱本人試卷?？荚嚦煽冇蓹C考管理系統(tǒng)自動生成，即時予以張貼公布。機試的測試方向為綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)傾向測試。在機試中，應(yīng)聘人員根據(jù)個人信息登錄后，在考試時間開始后即可開始答題和測試。為防止客戶端重啟或其他原因造成的數(shù)據(jù)丟失，考生的每次作答均自動保存至服務(wù)器。

（6）指紋身份驗證。在機考、面試、體檢、入職四個環(huán)節(jié)進行指紋身份驗證，利用技術(shù)手段杜絕考生替考、作弊及作假。驗證指紋時，應(yīng)聘人員在指紋采集器上錄入指紋，系統(tǒng)將顯示根據(jù)該指紋綁定的應(yīng)聘人員信息，如果沒有查詢到該指紋，則報警。

篇5

第二條本辦法所稱經(jīng)費自理事業(yè)單位，是指定額補貼或經(jīng)營性自收自支事業(yè)單位（以下簡稱事業(yè)單位）。

第三條事業(yè)單位用人管理以服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展為目的，堅持控放結(jié)合、分類管理的原則。

第四條市人事局、編辦是事業(yè)單位用人的主管機關(guān)，負責對經(jīng)費自理單位用人進行指導、監(jiān)督和管理。事業(yè)單位主管部門對所屬事業(yè)單位用人負有管理職責。

第五條事業(yè)單位應(yīng)合理定編設(shè)崗。編制核定要按照事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)行業(yè)特點和有關(guān)標準科學核定。崗位設(shè)置應(yīng)在編制限額內(nèi)按照業(yè)務(wù)需要進行設(shè)置。

經(jīng)營性自收自支事業(yè)單位，由編制控制改為備案制度。

第六條事業(yè)單位要強化用人管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。要按照事業(yè)發(fā)展的需要，依據(jù)單位收入狀況，科學合理的設(shè)置崗位。

第七條事業(yè)單位崗位實行分類設(shè)崗、分類管理，一般分三種類別即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。

第八條事業(yè)單位崗位設(shè)置實行核準制度。崗位設(shè)置方案應(yīng)報市人事局核準。經(jīng)核準的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

第九條事業(yè)單位崗位設(shè)置按照以下程序進行：

（一）單位負責人員集體研究確定崗位設(shè)置方案；

（二）在單位公示后，廣泛聽取職工意見；

（三）按程序報主管部門審核，市人事局核準；

（四）組織實施。

第十條事業(yè)單位用人計劃實行年度申報制度。用人單位每年的十二月份申報下年度的用人計劃。

特殊急需崗位不受時間限制可隨時提出用人申請。

第十一條用人計劃的主要內(nèi)容包括：用人崗位、數(shù)量及條件、招聘的時間、采用的招聘方式等。

第十二條事業(yè)單位用人計劃實行核準制度。用人計劃由用人單位負責人員集體研究確定，經(jīng)主管部門審查匯總后報市人事局。市人事局依據(jù)用人單位的編制情況和崗位設(shè)置方案，對主管部門報送的用人計劃進行審核批準。

第十三條事業(yè)單位用人除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實行公開招聘。

第十四條公開招聘要堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

第十五條市人事局是公開招聘的主管機關(guān)，負責招聘工作的指導、監(jiān)督和管理。公開招聘工作由市人事局會同主管部門和用人單位共同組織。

第十六條公開招聘應(yīng)按照下列程序：

（一）制定招聘計劃和方案；

（二）招聘信息；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請，對資格條件進行審查；

（四）考試、考核；

（五）身體檢查；

（六）根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；

（七）公示招聘結(jié)果；

（八）簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第十七條用人單位在與聘用人員簽定聘用合同前，應(yīng)對聘用人員按規(guī)定程序到市人事局辦理有關(guān)用人手續(xù)，并報市編辦上編或備案。

第十八條用人單位應(yīng)與聘用人員簽訂聘用合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確立人事關(guān)系。聘用合同由用人單位法定代表人或其委托人與聘用人員簽訂。聘用合同必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，由市人事局對聘用合同進行鑒證。

第十九條事業(yè)單位公開招聘的人員實行試用期制度。試用期一般不超過三個月，確需延長的，最多不超過六個月。被聘用人員為大中專應(yīng)屆畢業(yè)生的，試用期可延長至十二個月。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。

第二十條聘用合同依法簽訂后，雙方均應(yīng)遵守合同約定的內(nèi)容，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。

第二十一條聘用合同期滿如崗位需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致的，應(yīng)繼續(xù)簽訂或另行簽訂聘用合同。用人單位應(yīng)在聘用合同期滿三十日前，應(yīng)就是否繼續(xù)簽訂或另行簽訂合同問題書面告知聘用人員。沒有告知或逾期告知的，視為用人單位同意繼續(xù)簽訂原合同，且合同期限與原合同相同，但不得超過聘用人員的法定退休年齡。

第二十二條合同簽定、履行、變更、終止過程中發(fā)生爭議的，由市人事局所屬的人事爭議仲裁機構(gòu)裁定。

第二十三條事業(yè)單位新進人員被聘用后，實行考核制度，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘或調(diào)整崗位的依據(jù)。聘用人員在試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合本崗位要求，又不同意單位調(diào)整其工作崗位的，用人單位可以解除聘用合同。試用期滿后經(jīng)用人單位考核合格，享受本單位同類人員的工資、福利待遇。

第二十四條通過公開招聘新進事業(yè)單位的人員，應(yīng)在市人事局所屬人才交流服務(wù)中心實行人事，其他任何部門（單位）不得開展此項業(yè)務(wù)。

第二十五條事業(yè)單位聘用人員實行回避制度。凡與用人單位負責人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該單位負責人的秘書或者人事、財務(wù)、紀檢等崗位，以及有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的崗位。用人單位負責人和招聘工作人員在辦理人員聘用事項時，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當回避。

第二十六條市人事局和事業(yè)單位的主管部門要認真履行監(jiān)管職責，對事業(yè)單位用人過程中違反干部人事紀律和本辦法的行為要予以制止和糾正，保證單位用人的公開、公平、公正。

第二十七條不按規(guī)定進行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，市人事局和有關(guān)部門不予確認崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費。情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責任人予以通報批評，按照規(guī)定給予相應(yīng)的紀律處分。

第二十八條對違反公開招聘紀律的應(yīng)聘人員，視情節(jié)輕重取消考試成績或聘用資格；對違反規(guī)定招聘的聘用人員，一經(jīng)查實，應(yīng)當解除聘用合同，予以清退。對違反用人紀律的工作人員，視情節(jié)輕重調(diào)離工作崗位或給予行政處分；對違反用人紀律的其他相關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

篇6

隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。策劃方案一定要具備極高的可行性，可操作性，因為它直接影響活動舉辦的成壞，以下是小編為大家精心準備的學校招聘活動設(shè)計方案3篇，歡迎閱讀!

學校招聘活動設(shè)計方案1

一、活動目的

隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備。③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--

應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

二、招聘會主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三、大賽口號

關(guān)愛大學生攜手就業(yè)路

四、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。

五、組織安排

本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六、組委會

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學生協(xié)助

七、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。

九、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報。

2.咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。

3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學生會協(xié)助宣傳

4.邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5.邀請院外記者，媒體前來報道。

十、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

1、參加活動的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動的企業(yè)要求:

①有較大的知名度和信譽度;②熱心于教育事業(yè);

③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求;④擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求(1到2個職位):

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強;

②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的;③可以針對院三年級同學開展招聘;

④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學生需求。

2、以海報(噴繪)形式大力宣傳這次活動

3、聯(lián)系評委(校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士)、邀請記者(校內(nèi)、校外)

(二)報名咨詢階段

1、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

4、設(shè)點報名，可設(shè)在招生就業(yè)處。

(三)舉辦培訓講座

1、目標:提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容:對當前大學生進行就業(yè)指導，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。

3、具體安排:

1)聯(lián)系工作:選定主講人以及其他具體事項

2)安排工作:申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備

3)宣傳工作:利用海報進行通知

4)介紹后階段的系列工作

5)申請活動地點

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整。

2、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。

在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進行協(xié)調(diào)安排特定場地。

3、應(yīng)聘者

校園招聘策劃書方案

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應(yīng)聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

十一、招聘會的收尾工作

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。

十二、后期總結(jié)

1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進行總結(jié)和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、宣傳工作:通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

舉辦大型模擬招聘是為我院同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二大三學生有良好的教育指導作用。讓我校學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

學校招聘活動設(shè)計方案2

1、招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

2、招聘時間

策劃準備時間:20--年x月x日~20--年x月x日

招聘實施時間:20--年x月x日~20--年x月x日

3、招聘小組人員

組長:--x副組長:--x

小組成員:----

職責:制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4、招聘計劃

(1)招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù):20人

(4)招聘方式:面試

(5)招聘標準:具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5、招聘流程

(1)校園宣講:校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞簡歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測評:素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進:與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20--年畢業(yè)生實習的相關(guān)工作。

6、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

(1)、新員工培訓:校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結(jié)束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核。

(2)、崗位實習:校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。

7、實習期考核招聘結(jié)束

(1)、校園應(yīng)屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3)、應(yīng)屆生實習期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生，可適當提高薪酬。

8、召開本次招聘總結(jié)會

(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

學校招聘活動設(shè)計方案3

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人2.預(yù)備報名3.確定合作商4.培訓工作人員5.禮儀準備6.道具準備

活動進行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則

3.正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

七，后期總結(jié)階段

招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

篇7

人事股股長需要具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強;有強烈的責任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力。下面是小編給大家整理的人事股股長職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人事股股長職責11、全面負責公司的人才招聘工作，根據(jù)編制需求，協(xié)助上級確定招聘目標，制定并執(zhí)行招聘計劃;

2、熟練招聘渠道的使用操作，管理現(xiàn)有招聘渠道、并開發(fā)新招聘渠道;

3、了解并掌握部門的用人需求，招聘信息，針對職位要求對候選人進行面試、評估、篩選與推薦;

4、負責候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查、安排入職等后續(xù)跟蹤服務(wù)工作;

5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和招聘需求，開發(fā)校企合作項目、組織校園招聘活動或參加人才市場招聘會;

6、協(xié)助用人部門進行人員評估、員工關(guān)懷、員工狀態(tài)跟進等工作。

人事股股長職責21、協(xié)助上級做好公司年度招聘計劃以及預(yù)算，與部門溝通招聘需求負責招聘工作;

2、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，以及員工檔案管理;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓，執(zhí)行培訓計劃;

6、負責員工工資結(jié)算和績效考核核算，辦理相應(yīng)的社會保險等;

7、負責與人力資源對外的相關(guān)事務(wù)等;

8、領(lǐng)導交待的其他工作。

人事股股長職責31、推進各部門績效薪酬方案的執(zhí)行落地，完成薪酬績效相關(guān)的數(shù)據(jù)整理;

2、協(xié)助主管完成負責各部門周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化各部門的薪酬方案及相關(guān)績效方案，并對制度、方案進行宣導;

3、了解國家最新的薪酬福利政策，并能依據(jù)政策提出公司薪酬福利制度方案改進措施;

4、能獨立負責員工面談、勞資糾紛及突發(fā)事件的處理，減少公司損失，維護企業(yè)形象;

5、協(xié)助不斷優(yōu)化公司員工關(guān)系管理的相關(guān)流程、指引、制度、宣導等。

人事股股長職責41、負責招聘信息的起草和工作;

2、負責招聘渠道的開發(fā)和維護;

3、負責應(yīng)聘人員的簡歷甄別、篩選、面試邀約等工作;

4、門店收集資料并備用門店日常文件;

5、統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)(含業(yè)績、實收、考勤、支出、行為數(shù)據(jù))，計算工資;

6、協(xié)助團隊完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

人事股股長職責51、協(xié)助上級制定并執(zhí)行招聘計劃

2、通過各種招聘渠道收集簡歷，進行篩選-邀約-面試-錄用-入職跟蹤等工作

3、負責員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂等相關(guān)手續(xù)辦理

4、每月人力成本、工資統(tǒng)計及薪酬管理

5、參與公司制度修改、制訂(績效考核、考勤制度、管理制度等)

6、企業(yè)文化建設(shè)：生日會、下午茶、團建、旅游、年會及各大節(jié)日福利

7、協(xié)助上級進行其他相關(guān)工作事宜

人事股股長職責61.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才招聘計劃，負責公司崗位的招聘執(zhí)行工作，滿足公司的人才需求;

2.負責日常招聘基礎(chǔ)工作的推進，包括進行崗位分析、面試安排和錄用跟進等;

3.負責招聘渠道的日常運營，充分利用招聘渠道，研究招聘技巧和招聘方法，確保完成各項招聘指標

3.負責公司員工關(guān)系管理，包括員工入離職及轉(zhuǎn)正手續(xù)、電子檔案(文檔及釘釘)維護、人員面談等。

協(xié)助進行企業(yè)文化建設(shè)、活動策劃及執(zhí)行工作;

4.負責公司每月的工資核算及績效結(jié)果統(tǒng)計;

5.協(xié)助進行OA系統(tǒng)完善及管理，根據(jù)領(lǐng)導要求進行OA流程建設(shè)及優(yōu)化，同時為員工解答相關(guān)問題;

6.協(xié)助進行各類行政事項辦理，如工商變更、高新/ICP申報、軟著申請、公司活動策劃及執(zhí)行、通告及實施等，協(xié)助辦公環(huán)境管理;

7.完成領(lǐng)導交辦的其他人事行政事宜。

人事股股長職責71、進行招聘渠道的拓展、維護及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的和更新。

2、按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作。

3、建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料。

4、負責公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作。

5、負責對檔案的收進、移交、保管、利用、銷毀等情況，隨時以表冊、數(shù)字形式進行登記和統(tǒng)計。

6、公司規(guī)章制度維護，協(xié)助完善;

篇8

【關(guān)鍵詞】主成分分析法；層次分析法；招聘管理

Research on Management of Enterprise Recruitment Based on Multivariate Statistical Method

WANG Yan-fei

（Jilin Institute of Chemical Technology， Jilin Jilin 132022， China）

【Abstract】In this paper， the principal component analysis method is used to reduce the number of enterprise recruitment indexes， and the indexes are merged into 4 aspects. The decision-making model of enterprise recruitment is established according to analytic hierarchy process. It is provided to the theoretical basis for the selection of outstanding personnel.

【Key words】Principal component analysis； Analytic hierarchy process； Recruitment management

隨著中國經(jīng)濟社會日益發(fā)展，企業(yè)在市場中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位的激烈競爭，而歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，如何選拔出優(yōu)秀的高級人才，是企業(yè)所面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，多數(shù)的企業(yè)招聘，是通過看簡歷，憑招聘者的經(jīng)驗、直覺，決定是否錄用一個人，而沒有利用科學、合理的方法評價應(yīng)聘人員的資質(zhì)[1]。為此，我們希望能夠用客觀、科學的人才測評方法，盡量減少人力資源管理工作中的主觀性和片面性，為選拔優(yōu)秀人才提供一定的科學依據(jù)。

1 企業(yè)招聘計劃的指標分析

通過查閱大量資料，我們總結(jié)出了關(guān)于企業(yè)招聘人才的測評指標，主要有：年齡、性別、學歷、計算機能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、實際操作能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、語言表達能力、團隊協(xié)作能力共12項指標。由于這些指標較多，相互之間有密切的相關(guān)性，考察起來不方便，我們可以利用主成分分析方法對指標進行降維，將眾多有一定相關(guān)性的指標重新組合成數(shù)目較少的相互無關(guān)的主成分，且這些主成分能夠反映企業(yè)招聘人員測評的大部分信息。根據(jù)某企業(yè)30個招聘人員的12項指標數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計軟件SPSS進行處理[2]，采用KMO檢驗，KMO值接近于1，變量間相關(guān)性越顯著，越適合于作主成分分析。檢驗結(jié)果為KMO=0.934>0.5，說明數(shù)據(jù)適合進行主成分分析。前4個主成分累計貢獻率高達97.23%>85%，因此提取前4個主成分，各主成分的成分矩陣分別如下表1。

表1 成分矩陣

由成分矩陣可以看出第一主成分與年齡、性別指標有較強的相關(guān)性，可歸為履歷分析。第二主成分與學歷、計算機能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)有較強的相關(guān)性，可歸為知識測評。第三主成分與心理素質(zhì)有較強相關(guān)性，可命名為心理測評。第四主成分與實際操作能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力有較強相關(guān)性，可歸為綜合測評。即招聘人才計劃的實施可以用4個方面概括，分別為：履歷分析、知識測評、心理測評和綜合測評。

2 企業(yè)招聘決策的層次分析模型

層次分析法，是指將一個復雜的決策問題分解為若干層次，在最低層次通過兩兩比較得出各因素的權(quán)重，通過由低到高的層層分析計算。最后計算出各方案對總目標的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案[3]?？蓱?yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，從而減少在企業(yè)招聘過程中人為因素的參與，增加了客觀性。

我們將招聘決策的層次分析模型設(shè)計為三個層次結(jié)構(gòu)，如下圖1所示。其中目標層為最佳招聘決策；中間的準則層為合理選擇招聘人選的四個方面：履歷分析、知識測評、心理測評、綜合測評。最下層為決策層為應(yīng)聘人員：1―8號。

圖1 招聘決策的層次分析圖

利用德爾菲專家評價法，根據(jù)企業(yè)資深的招聘決策者，如：總經(jīng)理或主管招聘研發(fā)人員的副總等的經(jīng)驗和建議，建立準則層的4個方面對目標層的判斷矩陣A為：

利用matlab軟件，對判斷矩陣A運用和積法求出最大特征根λmax及其對應(yīng)的特征向量W?？汕蟪靓薽ax=4.22。對判斷矩陣A做一致性檢驗，指標為CI= = =0.073，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。檢驗系數(shù)為CR= = =0.08

表2 RI值與矩陣階數(shù)之間的關(guān)系表

另外，可求得A的特征向量為W=（0.144，0.275，0.12，0.462）T，表示招聘的4個準則對決策的重要性權(quán)重。即綜合測評最為重要，其次是知識測評，最后是履歷分析和心理測評，其重要性基本相同。下面可根據(jù)8位應(yīng)聘人員的4項測評分析的分數(shù)，兩兩比較，得出應(yīng)聘人員分別對4項測評的判斷矩陣。應(yīng)聘人員對履歷分析的判斷矩陣為：

可見，8位應(yīng)聘者的整體排名依次為1、2、3、5、7、8、6、4。即1號應(yīng)聘者為最佳人選。

3 結(jié)語

招聘活動是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力，實現(xiàn)發(fā)展目標，均有至關(guān)重要的影響。本文應(yīng)用主成分分析和層次分析兩種多元統(tǒng)計方法，通過量化分析對應(yīng)聘者的4個測評方面進行排序，最終確定總排序。依據(jù)該結(jié)果選拔應(yīng)聘者更具客觀性，較為合理。該方法簡單可行，容易操作，具有一定的應(yīng)用推廣價值，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、經(jīng)濟等領(lǐng)域。

【參考文獻】

[1]林瑋，張向前.企業(yè)招聘存在的問題及對策分析[J].商業(yè)研究，2009（12）：32-36.

篇9

一、招聘原則

（一）專業(yè)對口和工作需要的原則。

（二）公平、公正、公開、競爭擇優(yōu)的原則。

除國家政策性安置、崗位和引進高層次緊缺專業(yè)人才確需使用其他方法外，機關(guān)事業(yè)單位補充工作人員，原則上都要通過考試、考核的辦法，公開招聘。

二、招聘范圍

（一）事業(yè)單位職員或?qū)I(yè)技術(shù)人員編制出現(xiàn)崗位空缺，需補充的工作人員。

（二）雖未出現(xiàn)編制空缺，但急需的特殊崗位人才或高精尖專業(yè)技術(shù)人才。

（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)技術(shù)較強的事業(yè)單位聘用專業(yè)技術(shù)人員。

（四）機關(guān)事業(yè)單位補充工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員。

三、招聘組織管理與職責分工

縣人事部門綜合管理機關(guān)事業(yè)單位招聘人員的考試聘用工作。主要負責編制招聘計劃和實施方案，招聘公告；負責組織或指導用人單位（或主管部門）進行應(yīng)聘人員報名和資格審查；負責組織考試或委托用人單位（或主管部門）組織考試；指導和監(jiān)督用人單位（或主管部門）對考試合格人員的體檢、考核、聘用等工作，辦理聘用手續(xù)。

用人單位（或主管部門）主要負責申報招聘計劃及招聘資格條件；受人事部門委托負責對應(yīng)聘人員的報名資格進行審查；配合人事部門或受人事部門的委托組織考試；負責對考試合格人員進行體檢；負責對考試合格人員的考核工作；按有關(guān)規(guī)定對擬聘人員辦理聘用手續(xù)。

四、招聘程序和方法

（一）招聘工作的一般程序

1、機關(guān)事業(yè)單位根據(jù)工作需要、崗位空缺情況，需要補充工作人員時，由單位（或主管部門）提出招聘計劃，報人事、編制部門審核后，由人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）制定出招聘方案，呈報縣政府審批。

2、向社會招聘公告。

3、組織報名和資格審查。符合條件的應(yīng)聘者須填寫《*縣機關(guān)事業(yè)單位公開招聘人員登記表》一式兩份，由縣人事部門或用人單位（主管部門）核發(fā)準考證。

4、組織考試?？荚嚳刹扇」P試、面試等多種方式?？荚噧?nèi)容為招聘崗位所必須的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作技能。

5、對考試合格人員進行體檢。

6、對體檢合格人員進行考核。

7、公示擬聘人員名單，接受社會監(jiān)督。

8、縣人事部門對用人單位擬聘人員進行審核。

9、用人單位與受聘人員簽訂聘用合同，進行鑒證，并辦理其他有關(guān)手續(xù)。

（二）公開招聘由縣人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）組織，必要時也可委托主管部門組織。

（三）應(yīng)聘人員的筆試成績和面試成績按一定比例折合之和為考試總成績，應(yīng)聘教師的還要計算試講成績。根據(jù)應(yīng)聘人員考試成績和招聘計劃數(shù)，按總成績由高分到低分確定參加體檢人員名單，末位出現(xiàn)并列時，筆試成績高者參加體檢。

（四）體檢的項目和標準參照公務(wù)員錄用體檢的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因體檢不合格出現(xiàn)空缺，依次遞補。

（五）用人單位主要考核應(yīng)聘人員的思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格條件以及是否應(yīng)當回避等。因考核不合格出現(xiàn)人員空缺，依次遞補。

（六）用人單位根據(jù)考試、體檢、考核結(jié)果，提出各崗位擬招聘人員名單，由縣人事部門和主管部門向社會進行公示，公示時間為7－15日。

五、聘用及聘后管理

對經(jīng)考試、考核、公示、審核無異議的擬聘人員，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同。

機關(guān)事業(yè)單位公開招聘的工作人員實行試用期，試用期限根據(jù)招聘崗位性質(zhì)和聘用對象確定。試用期包括在聘用合同期內(nèi)，試用期滿合格的，按有關(guān)規(guī)定正式辦理聘用手續(xù)。試用期滿經(jīng)考核不合格的，經(jīng)主管部門批準，取消其聘用資格，進入人才市場自行擇業(yè)。

對機關(guān)事業(yè)單位聘用的工作人員實行崗位設(shè)置管理，根據(jù)所聘崗位，由單位進行年度考核，考核結(jié)果報人事部門備案。

六、聘用人員待遇

（一）納入編制管理的聘用人員，其工資保險、福利待遇及開支渠道按本單位同崗位同類人員執(zhí)行的工資性質(zhì)和標準確定。

（二）我縣急需的特殊人才、高精尖人才，可不受編制數(shù)額限制，納入編制管理，其待遇可根據(jù)實際情況確定。

（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)較強的事業(yè)單位招聘的工作人員，其工資保險、福利待遇及開支渠道按批準的招聘方案執(zhí)行。

（四）機關(guān)事業(yè)單位招聘的工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員，其工資保險、福利待遇，根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)確定。但其工資不得低于省規(guī)定的最低工資標準。

以前各單位已招聘的人員，其待遇按已簽定協(xié)議執(zhí)行，合同期滿續(xù)聘的，按此文件規(guī)定執(zhí)行。

七、紀律與監(jiān)督

篇10

 

一、上半年主要工作情況總結(jié)：

（一）勞動關(guān)系管理

做好日常勞動關(guān)系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。

根據(jù)集團統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關(guān)系管理和補充醫(yī)療保險報銷，確保核算準確，發(fā)放及時，工作高效。

2、員工補充醫(yī)療保險續(xù)保

年初提請職代會審議員工補充保險供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對標與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優(yōu)化改進提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計工作。

（三）人力預(yù)算方面

人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報集團審批通過。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團安排，結(jié)合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預(yù)測，精準核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領(lǐng)導(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據(jù)培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實務(wù)培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內(nèi)部培訓，累計培訓130人次；完成設(shè)計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務(wù)重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業(yè)年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據(jù)集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領(lǐng)導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進經(jīng)驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫(yī)療保險制度》。

（三）繼續(xù)推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩(wěn)步推進，下半年培訓工作。根據(jù)集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業(yè)水平。

（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。