導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇技術(shù)部管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：不動(dòng)產(chǎn)登記；信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)；總體構(gòu)架；應(yīng)用模式

建立與落實(shí)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度屬于一項(xiàng)重要的改革舉措。在我國(guó)的有關(guān)會(huì)議中明確指出不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)、相應(yīng)的制度方面都有了明確的落實(shí)。然而，我國(guó)在多年中沒(méi)有對(duì)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度做到有效的落實(shí)，這樣就會(huì)使不動(dòng)產(chǎn)登記處于分散的情況。對(duì)此，本文在分析不動(dòng)產(chǎn)等級(jí)信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)功能的基本情況下，對(duì)采取云計(jì)算的信息平臺(tái)提出了創(chuàng)新思路，并對(duì)多用戶(hù)高發(fā)并下的使用服務(wù)訪問(wèn)功能、數(shù)據(jù)具有保障性等技術(shù)做出了詳細(xì)探討，最后提出合理化的實(shí)施策略。

1 建設(shè)思路

各級(jí)不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身情況應(yīng)用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境采用適合的應(yīng)用模式接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)的信息化辦理、登記信息的實(shí)時(shí)互通共享和實(shí)時(shí)更新，保障平臺(tái)中全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)登記信息完備、準(zhǔn)確、及時(shí)。

1.1 基于云技術(shù)的平臺(tái)構(gòu)架

利用集中動(dòng)態(tài)調(diào)配資源、提供按需網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)、運(yùn)維管理一體化等云理念，在“國(guó)土資源云”總體框架指導(dǎo)下，不動(dòng)產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)構(gòu)架可概括為“四層架構(gòu)、兩大體系”。其中，四層架構(gòu)自底向上指的是：基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、平臺(tái)層（PaaS）、數(shù)據(jù)資源層（DaaS）和應(yīng)用層（SaaS）。兩大體系指的是：標(biāo)準(zhǔn)與制度保障體系和網(wǎng)絡(luò)安全保障體系。

1.2 多網(wǎng)絡(luò)連接

（1）國(guó)家電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)。根據(jù)國(guó)家電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)的總體部署，及時(shí)為網(wǎng)絡(luò)延伸到的地方和部門(mén)提供不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)和信息服務(wù)。

（2）國(guó)土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)。改造和完善現(xiàn)有的國(guó)土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)四級(jí)互聯(lián)互通。國(guó)土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)為非網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，與內(nèi)網(wǎng)物理隔離，可通過(guò)安全隔離與信息交換設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向信息擺渡。

（3）各級(jí)政府專(zhuān)網(wǎng)。主要承載各級(jí)不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)與本地橫向政府部門(mén)之間的信息共享交換。

（4）互聯(lián)網(wǎng)。向社會(huì)提供不動(dòng)產(chǎn)登記信息依法查詢(xún)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體。

1.3 多種應(yīng)用模式

全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記信息平臺(tái)以云服務(wù)模式面向全國(guó)運(yùn)行，支持多種應(yīng)用模式。按照登記機(jī)構(gòu)本地是否具有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)劃分，平臺(tái)的應(yīng)用模式可以劃分為兩類(lèi)：一是不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)本地具有數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)，不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)辦理和數(shù)據(jù)共享、查詢(xún)通過(guò)本地應(yīng)用系統(tǒng)完成，登記結(jié)果通過(guò)接入系統(tǒng)納入平臺(tái)。二是登記機(jī)構(gòu)本地沒(méi)有數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)，直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)平成不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)辦理以及數(shù)據(jù)共享查詢(xún)與分析服務(wù)。

2 技術(shù)方法

不動(dòng)產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)基于云架構(gòu)和云服務(wù)模式建設(shè)，涉及分布式存儲(chǔ)、并行計(jì)算、GIS、海量數(shù)據(jù)庫(kù)、高性能索引等技術(shù)的綜合運(yùn)用與無(wú)縫集成，需要一系列技術(shù)方法的支撐。

2.1 邏輯大集中下云服務(wù)動(dòng)態(tài)遷移

由于不動(dòng)產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)在建設(shè)的過(guò)程中，其目的是為了使全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)得以時(shí)間，從而提供高品質(zhì)服務(wù)，在開(kāi)展信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)可以由相應(yīng)云數(shù)據(jù)中心動(dòng)態(tài)不斷擴(kuò)展到諸多數(shù)據(jù)中心的條件相愛(ài)，支持相關(guān)數(shù)據(jù)以及使用在諸多物理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明遷移的目的。

2.2 網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全保障

由于不動(dòng)產(chǎn)登記平臺(tái)涉及的范圍很廣泛，大到國(guó)家，小到縣級(jí)，有著諸多的網(wǎng)絡(luò)資源。其中，不動(dòng)產(chǎn)等級(jí)信息主要包含以下幾方面：第一，大量敏感數(shù)據(jù)；第二，個(gè)人隱私；第三，國(guó)家安全。所以，不動(dòng)產(chǎn)等級(jí)信息數(shù)據(jù)庫(kù)以及相應(yīng)的應(yīng)用體系的運(yùn)作都應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān)要求下進(jìn)行，禁止出現(xiàn)沖破安全線(xiàn)的情況。一是應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足國(guó)家安全以及相關(guān)要求的條件下，對(duì)非業(yè)務(wù)、內(nèi)網(wǎng)等設(shè)置安全防護(hù)措施，從而建立一個(gè)良好的物理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；二是相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取地理信息保密處理手段，對(duì)應(yīng)用服務(wù)加密算法進(jìn)行研究，草考天地圖的成功案例，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的研究方案；三是全面使用第三代可新云安全技術(shù)，將安全隱患、惡意攻擊等問(wèn)題加以解決。

2.3 多用戶(hù)高并發(fā)下的應(yīng)用服務(wù)訪問(wèn)性能保障

信息平臺(tái)每日處理的業(yè)務(wù)量巨大，實(shí)時(shí)性要求高，需解決多用戶(hù)高并發(fā)訪問(wèn)下的應(yīng)用服務(wù)性能問(wèn)題。一方面要保障數(shù)據(jù)訪問(wèn)性能，確保大用戶(hù)并發(fā)訪問(wèn)下海量不動(dòng)產(chǎn)登記數(shù)據(jù)查詢(xún)、檢索、訪問(wèn)的高效性，需要采用高速索引技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、列式數(shù)據(jù)庫(kù)、NoSQL、分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)保障數(shù)據(jù)訪問(wèn)性能；另一方面要保障應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)性能，應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要支持并行編程模型開(kāi)發(fā)，通過(guò)信息平臺(tái)管理系統(tǒng)，充分利用平臺(tái)計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源，確保應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的高效、穩(wěn)定、可靠。

3 實(shí)施策略

首先，當(dāng)平臺(tái)建設(shè)的開(kāi)始階段，完成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)整合、接入平臺(tái)的相關(guān)機(jī)構(gòu)還處于少量狀態(tài)，沒(méi)有較高的要求去完善硬件設(shè)備，這樣就需要相關(guān)部門(mén)建立一個(gè)包括云中心的運(yùn)作模式，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行研制，從而為不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)提供高品質(zhì)的服務(wù)，最終呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展的構(gòu)架。

第二，由于不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合以及機(jī)構(gòu)建立工作的不斷進(jìn)步，相應(yīng)結(jié)構(gòu)也在日益增加。不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)以及交易等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息交換也變得越來(lái)越復(fù)雜，這樣就需要利用不動(dòng)產(chǎn)登記信息管理平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)云計(jì)算優(yōu)勢(shì)的力度，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等方面的建設(shè)進(jìn)行拓展，進(jìn)而為大并發(fā)訪問(wèn)下的性能問(wèn)題提供重要的保證。這時(shí)候相關(guān)部門(mén)可以利用采購(gòu)服務(wù)方式作用相應(yīng)的資源，將應(yīng)用服務(wù)范圍以及國(guó)模不斷的擴(kuò)大，不會(huì)給平臺(tái)帶來(lái)影響的情況下，動(dòng)態(tài)拓展，利用租用云服務(wù)而提供相應(yīng)的資源，最終建立相應(yīng)的云數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)。隨著不動(dòng)產(chǎn)登記制度的有效執(zhí)行，使其制度也變得更加的完善，基礎(chǔ)設(shè)備在日益改善，使信息平臺(tái)管理模式朝著統(tǒng)一模式的方向發(fā)展，各級(jí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)利用信息平臺(tái)就可以辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，達(dá)到信息共享的目的，真正意義上實(shí)現(xiàn)了全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：不動(dòng)產(chǎn)等級(jí)信息管理平臺(tái)涉及的范圍很廣泛，而涉及到諸多不動(dòng)產(chǎn)登記交易、審批等流程的系統(tǒng)具有一定的繁瑣性，同時(shí)也是不懂產(chǎn)統(tǒng)一制度有效開(kāi)展的關(guān)鍵所在。信息平臺(tái)的建設(shè)思路以及采取的手段是否恰當(dāng)對(duì)信息平臺(tái)的建設(shè)帶來(lái)直接的影響。本文主要站在不動(dòng)產(chǎn)登記信息的具體情況依據(jù)主流信息手段的立場(chǎng)上，對(duì)采取云構(gòu)架、多模式并存的建設(shè)思路提出相關(guān)見(jiàn)解，希望在未來(lái)的道路上會(huì)在不斷的實(shí)踐中越來(lái)越好，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)

篇2

光陰如梭歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過(guò)，沁骨的寒氣帶來(lái)了冬的訊息，也送走了充實(shí)而忙碌的一年，我們技術(shù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在兄弟部室大力配合下，全體技術(shù)部同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，確保了我中心廣播、電視全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求，各方面工作取得了新的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了各種設(shè)備安裝調(diào)及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)值班等工作。下面就技術(shù)部2020年所做的幾方面工作做一下總結(jié)：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度

從今年初開(kāi)始，技術(shù)部就開(kāi)始堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，傳達(dá)中心最新工作動(dòng)態(tài)、確定每周工作任務(wù)目標(biāo)，共同探討工作中遇到的問(wèn)題，找出解決方法增加工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)上周工作，先后討論制定了非編機(jī)房設(shè)備使用及管理制度，后期設(shè)備維護(hù)維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購(gòu)置及領(lǐng)用制度，機(jī)房衛(wèi)生管理制度，全場(chǎng)錄像管理規(guī)范制度等。建立了設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定等相關(guān)制度。

二、加強(qiáng)對(duì)機(jī)房及錄播剪輯設(shè)備的管理

對(duì)剪輯室、播出機(jī)房、發(fā)射機(jī)房的線(xiàn)路重新進(jìn)行了規(guī)范整理，固定走向，認(rèn)真梳理，消除了原來(lái)線(xiàn)路雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造分離，真正實(shí)現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡(luò)的物理隔絕，杜絕了事故隱患，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們了解設(shè)備的操作規(guī)程，技術(shù)部每天對(duì)機(jī)房進(jìn)行巡視，禁止無(wú)證人員進(jìn)入機(jī)房、上機(jī)操作，減少因人為因素，操作不當(dāng)，致使設(shè)備死機(jī)，影響工作的問(wèn)題。加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，技術(shù)人員超前介入，嚴(yán)格按照“設(shè)備定期維護(hù)維修制度”進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

三、搞好內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)提高技術(shù)部工作人員整體素質(zhì)

針對(duì)本部室實(shí)際情況，工作能力參差不齊的問(wèn)題，我們從頭開(kāi)始，系統(tǒng)培訓(xùn)，提出了“學(xué)習(xí)型科室”的口號(hào)，堅(jiān)持每周一個(gè)課題，一月一個(gè)目標(biāo)，常抓不懈。并結(jié)合技術(shù)部實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，抓住機(jī)會(huì)讓大家都有實(shí)際操作的能力，盡快掌握工作技能，全場(chǎng)錄像從“兩會(huì)”演出開(kāi)始就完全由年輕同志獨(dú)立完成設(shè)備連接調(diào)試，并且事后都做了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。此外還舉辦了硬盤(pán)播出應(yīng)急方案，系統(tǒng)連線(xiàn)及處理問(wèn)題的基本思路。非編硬件設(shè)備故障排除，非編的使用，演播室燈光的布局，電臺(tái)、電視臺(tái)錄制節(jié)目質(zhì)量培訓(xùn)，調(diào)音臺(tái)的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機(jī)的使用方法等內(nèi)部培訓(xùn)，大大提高了技術(shù)部工作人員的整體素質(zhì)。

四、重大活動(dòng)技術(shù)保障工作順利進(jìn)行，未出現(xiàn)任何技術(shù)故障。

今年以來(lái)共完成場(chǎng)外錄像16臺(tái)次，維護(hù)檢修采、編、播設(shè)備等200余次，處理配電及用電線(xiàn)路故障18次，檢修和維護(hù)發(fā)射天線(xiàn)、衛(wèi)星地面接收天線(xiàn)30余次。接收總局、省局廣播電視安全預(yù)警信息20余次。電視全年無(wú)線(xiàn)播出18360小時(shí)，有線(xiàn)網(wǎng)播出12240小時(shí)，網(wǎng)外網(wǎng)內(nèi)停播率為零。

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作種類(lèi)多，復(fù)雜而繁瑣，責(zé)任重大，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)管理維護(hù)不好，就可能出現(xiàn)重大事故。雖然我們?cè)鷮?shí)做了一些工作，但難免還存在不足之處，在今后的工作過(guò)程中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平和能力，為全中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)提供更有力的技術(shù)保障。

五、存在的問(wèn)題及下步打算。

回顧一年來(lái)技術(shù)部的工作，對(duì)照職責(zé)，我們自己認(rèn)為還是基本稱(chēng)職的。雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著不足。

首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠成熟。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。

再次，自己在綜合素質(zhì)上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)在下一步的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓。

六、2021年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)管理水平,保障中心各類(lèi)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀況,正常、優(yōu)質(zhì)播出,轉(zhuǎn)播好中央、省、市臺(tái)的節(jié)目。

2、積極配合各個(gè)部室的工作，做好中心的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，并提出改進(jìn)建設(shè)性意見(jiàn)。

3、健全和完善技術(shù)資料管理制度,做到各種資料分期分類(lèi)歸檔。通過(guò)新設(shè)備、新軟件的應(yīng)用資料分類(lèi)歸檔,提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。

篇3

技術(shù)部目前分為三個(gè)管理單元，工程技術(shù)管理單元、動(dòng)力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個(gè)單元共同支撐整個(gè)技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿(mǎn)足包括工程文件評(píng)估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類(lèi)工作需求。雖然經(jīng)過(guò)多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各類(lèi)工作進(jìn)一步細(xì)化、工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細(xì)化，還存在一些不足。

在新的2014年計(jì)劃將以下幾個(gè)方面作為突破點(diǎn)進(jìn)而帶動(dòng)整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類(lèi)工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人評(píng)估能力的提升；

③機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類(lèi)信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類(lèi)研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

2針對(duì)不足提出的解決對(duì)策

工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管理是該部門(mén)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，一個(gè)部門(mén)的運(yùn)作是否高效、行動(dòng)是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過(guò)這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)文實(shí)相符和文文相符。但有很多時(shí)候還存在管理不夠細(xì)化的地方，這么多年的實(shí)際工作表明，同樣一件事情，如果從一開(kāi)始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)、特例和問(wèn)題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會(huì)明確在每一個(gè)階段該如何進(jìn)行什么樣的工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒(méi)有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開(kāi)始只是制訂了一個(gè)大概原則而沒(méi)有細(xì)節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會(huì)在后期的執(zhí)行過(guò)程中困難重重，遇到意外問(wèn)題不知由誰(shuí)解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)才能決定每個(gè)階段最終成果，而每個(gè)階段成果的好壞最終會(huì)決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細(xì)節(jié)意識(shí)，整體上就會(huì)產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊(duì)伍，其整體工程能力也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)部目前管理工作中確實(shí)存在細(xì)節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻(xiàn)，多干活，其實(shí)有很多時(shí)候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問(wèn)題而不是羈絆于問(wèn)題本身無(wú)關(guān)的其他瑣碎事情上則會(huì)極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過(guò)渡。

2.2建立健全項(xiàng)目管理制當(dāng)預(yù)測(cè)進(jìn)行特殊工作的時(shí)間超過(guò)1個(gè)月時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（根據(jù)實(shí)際情況可以由高級(jí)工程師、主管或單元經(jīng)理?yè)?dān)任）按照項(xiàng)目管理的模式推進(jìn)該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)，一個(gè)好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，尋找合適人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好目標(biāo)、計(jì)劃、需求、執(zhí)行、檢驗(yàn)等幾個(gè)階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報(bào)制度對(duì)于未啟動(dòng)項(xiàng)目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開(kāi)始和結(jié)束階段向上一級(jí)以郵件的形式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。在盡量減少工作量的情況下匯報(bào)的內(nèi)容同樣可以言簡(jiǎn)意賅，無(wú)需像寫(xiě)論文一樣過(guò)多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類(lèi)工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人工程評(píng)估能力的提升

雖然工作程序手冊(cè)中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實(shí)際工作中還存在大量沒(méi)有包含在工作程序手冊(cè)中的其他情況，隨著人員增加、機(jī)隊(duì)擴(kuò)大、整個(gè)公司管理越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越細(xì)化的大背景下，需要技術(shù)部?jī)?nèi)部再制定一本細(xì)化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部?jī)?nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個(gè)工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細(xì)化到具體工作的每個(gè)步驟。此外，加強(qiáng)各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見(jiàn)后評(píng)估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項(xiàng)目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對(duì)技術(shù)部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)提升整個(gè)技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊(cè)。

3.1機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升針對(duì)系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過(guò)多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)整個(gè)機(jī)隊(duì)的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過(guò)可靠性對(duì)多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報(bào)警和部件高拆換率報(bào)警）觸發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行深入分析需求，由各專(zhuān)業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目并獲取世界機(jī)隊(duì)范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項(xiàng)目或修改已有的維修項(xiàng)目，對(duì)于已存在的維修項(xiàng)目深入一線(xiàn)交流溝通獲取建議并檢驗(yàn)維修工作效果。

3.3通過(guò)可靠性對(duì)部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專(zhuān)業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)確定最終維修措施。

3.4通過(guò)對(duì)AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)可靠性定檢結(jié)構(gòu)問(wèn)題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項(xiàng)目加強(qiáng)與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過(guò)分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問(wèn)題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)，該委員會(huì)的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類(lèi)新技術(shù)信息（通過(guò)廠家來(lái)人介紹、閱讀航空類(lèi)雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評(píng)估在我公司機(jī)隊(duì)實(shí)施的可能性。若評(píng)估可行則積極參與培訓(xùn)自行開(kāi)發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進(jìn)事宜，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進(jìn)前的各類(lèi)準(zhǔn)備工作，引進(jìn)后負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類(lèi)信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類(lèi)研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

5結(jié)束語(yǔ)

篇4

1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長(zhǎng)城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 2010年3月7日～2010年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。

2010年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。

2、 光華世貿(mào)中心（2010年6月～7月2日）

a．配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃??馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（2010年7月3日到達(dá)赤幾）

a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線(xiàn)綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i．作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。

二、2010年工作心得體會(huì)：

1、 召集會(huì)議

開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。

4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周?chē)娜耍惨欢ㄗ寗e人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、2010年工作展望：

2010年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。

主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)??《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線(xiàn)。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

篇5

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過(guò)程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看工程技術(shù)部年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程技術(shù)部述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫梁____，在____公路工程集團(tuán)有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間20____年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20____年我從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中。在六分公司____七標(biāo)項(xiàng)目工作。總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是賺錢(qián)，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就

總結(jié)一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí)。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問(wèn)題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是賺錢(qián)，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

工程技術(shù)部述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

在過(guò)去的________年里，我堅(jiān)持加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報(bào)告如下：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感

至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，要勇于承認(rèn)，敢于承擔(dān)，汲取教訓(xùn)，改過(guò)自新。

四分公司事業(yè)一部的主要工作是負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的安裝與調(diào)測(cè)。在工程施工的過(guò)程中，事先做好準(zhǔn)備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團(tuán)體工作中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí)，爭(zhēng)取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)力量。本人能以工作為重，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合。

二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)

通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓(xùn)班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識(shí)講座學(xué)習(xí)等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，積極參加由工會(huì)組織的各項(xiàng)文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評(píng)，并且在________年度工會(huì)工作只中發(fā)揮了積極作用，被評(píng)為工會(huì)活動(dòng)積極分子。

三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì)做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對(duì)做人要忠誠(chéng)、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠(chéng)懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對(duì)通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)能力，讓各項(xiàng)能力充分提高。

回顧一年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jī)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見(jiàn)性還不夠二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€(gè)技術(shù)員，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭(zhēng)做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

工程技術(shù)部述職報(bào)告3尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好!

________年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部________年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述。

一、20____年完成的主要工作內(nèi)容

一：新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2)從________年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二：技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。

7)還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

四、工作中的不足

1)技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍嗍卵г?，工作能力?a href='//xuexila.com/xiangxue/mianxiang/' target='_blank'>面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、未來(lái)的打算和要求

一、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

二、改進(jìn)工作方式

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

________年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，________年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為_(kāi)_______年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

我的報(bào)告完了，謝謝!

工程技術(shù)部述職報(bào)告4我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20____年主要的工作開(kāi)展情況：

(一)邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

(二)突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開(kāi)展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開(kāi)工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

(三)好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái)，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的`戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

(四)取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)，與施工隊(duì)密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

工程技術(shù)部述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20____年，工程技術(shù)部國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)隨著____油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對(duì)國(guó)內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(zhǎng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng);工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目，20____年取得了較好的成績(jī)。

工作回顧

2______在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，____油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作，一是20____年4月中旬，____油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;二是____油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患;三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng)，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的____油田隊(duì)伍，作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程，反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長(zhǎng)慶油田施工的幾只____油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè)觀;六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)____油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解20____年的整體工作情況，與他們一起分析20____年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對(duì)策，為部里20____年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

20____年年底，改革繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)城公司，____油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處于制造的各行業(yè)。

1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20____年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。

同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩(wěn)了老市場(chǎng)，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元，奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定，在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

深入學(xué)習(xí)

篇6

【關(guān)鍵詞】 教育技術(shù)；信息技術(shù)教育

【中圖分類(lèi)號(hào)】G40-057 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【論文編號(hào)】1009―8097 (2009) 02―0107―03

引言

對(duì)于一些重點(diǎn)院校，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的招生和就業(yè)目前還不存在太大壓力，但對(duì)內(nèi)蒙古師范大學(xué)的教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)的招生和就業(yè)形式十分嚴(yán)峻。與本校其他專(zhuān)業(yè)相比，在招生上，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)不僅少有第一志愿或上一本線(xiàn)的考生，而且還基本是從其他各專(zhuān)業(yè)調(diào)劑來(lái)的；在就業(yè)上，真實(shí)的一次就業(yè)率數(shù)字極低。這種情況使我們不能不想，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)還有社會(huì)需求嗎？還有存在的必要嗎？

教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人員到底干什么？仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。但招不到學(xué)生、學(xué)生找不到工作，這可不是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題了。教育部03年出臺(tái)文件，允許中小學(xué)信息技術(shù)課教師由計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)和教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)共同培養(yǎng)，使我們看到了生機(jī)；而由教育技術(shù)界人士領(lǐng)銜制定的《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》也于07年了，更使我們感到振奮。但在閱讀《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》后，我們不禁汗顏：教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能承擔(dān)這樣的任務(wù)嗎？或者說(shuō)，為承擔(dān)這樣的任務(wù)，還要做哪些努力？

《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》中提到，信息技術(shù)教育已經(jīng)超越了單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)訓(xùn)練階段，發(fā)展成為與信息社會(huì)人才需求相適應(yīng)的信息素養(yǎng)教育（信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)有什么不同？信息技術(shù)（即IT）行業(yè)的人士很少討論，他們只是努力跟上和推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展，至于名稱(chēng)是什么無(wú)關(guān)緊要。既然從事IT行業(yè)的人士都這樣，這里就更沒(méi)必要討論什么是信息技術(shù)、什么是計(jì)算機(jī)技術(shù)了）。《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息素養(yǎng)是這樣描述的：學(xué)生信息素養(yǎng)應(yīng)該表現(xiàn)在具備信息的獲取、加工、管理、呈現(xiàn)與交流的能力；對(duì)信息及信息活動(dòng)的過(guò)程、方法、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力；流暢地發(fā)表觀點(diǎn)、交流思想、開(kāi)展合作并解決學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問(wèn)題的能力；遵守道德與法律法規(guī)，形成與信息社會(huì)適應(yīng)的價(jià)值觀和責(zé)任感。筆者認(rèn)為，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》所指的信息素養(yǎng)更確切的表示可能是信息技術(shù)素養(yǎng)――因?yàn)楦鲗W(xué)科領(lǐng)域信息的獲取、加工、管理、呈現(xiàn)與交流的能力絕不是信息技術(shù)課所能解決的。例如，各學(xué)科領(lǐng)域信息的篩選、關(guān)鍵詞的提取等信息素養(yǎng)要由各個(gè)學(xué)科進(jìn)行培養(yǎng)提高。學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)最重要應(yīng)該表現(xiàn)在當(dāng)他們具有不同學(xué)科的基本信息素養(yǎng)后，具備應(yīng)用信息技術(shù)處理各學(xué)科領(lǐng)域信息的能力和意識(shí)。當(dāng)然，學(xué)科信息素養(yǎng)和信息技術(shù)素養(yǎng)兩者之間存在相輔相成的關(guān)系，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)此進(jìn)行了說(shuō)明。

一 《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息技術(shù)教師的信息技術(shù)能力要求

《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》規(guī)定，高中信息技術(shù)課程包括必修與選修兩個(gè)部分，共六個(gè)模塊。必修部分只有“信息技術(shù)基礎(chǔ)”一個(gè)模塊，選修的五個(gè)模塊是：算法與程序設(shè)計(jì)、多媒體技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理技術(shù)和人工智能初步。其中，信息技術(shù)基礎(chǔ)模塊的知識(shí)技能最為簡(jiǎn)單，既使對(duì)其他學(xué)科的教師，大部分也能熟練應(yīng)用Windows。但能熟練應(yīng)用Windows并不意味著能講授Windows，因?yàn)橐o人一杯水，自己得有一桶水。試想，信息技術(shù)教師如果不知道分時(shí)操作，如何向中學(xué)生解釋多項(xiàng)任務(wù)是同時(shí)完成的？所以講解Windows時(shí)，信息技術(shù)教師必須具備操作系統(tǒng)原理的知識(shí)，這才是信息技術(shù)教師的一桶水！

同樣，講授算法與程序設(shè)計(jì)時(shí)，信息技術(shù)教師要引導(dǎo)學(xué)生理解數(shù)學(xué)模型、領(lǐng)會(huì)軟件工程的思想和方法；講授多媒體軟件使用時(shí)，信息技術(shù)教師要滲透數(shù)據(jù)壓縮和處理的方法；在講授網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用時(shí)，信息技術(shù)教師要說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)器和計(jì)算機(jī)是如何協(xié)同工作的、要說(shuō)明在頁(yè)面設(shè)計(jì)完成后，還能用程序擴(kuò)展哪些功能；在講授數(shù)據(jù)管理技術(shù)時(shí)，信息技術(shù)教師要知道各種關(guān)系模型；在講授人工智能初步時(shí)，信息技術(shù)教師不但要指導(dǎo)學(xué)生使用現(xiàn)成的人工智能系統(tǒng)，還要向?qū)W生介紹該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)。也就是說(shuō)，對(duì)于《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》規(guī)定的六個(gè)模塊，信息技術(shù)教師不但要知其然，還要知其所以然，這樣才能更好地激發(fā)學(xué)生對(duì)信息技術(shù)的興趣。

根據(jù)上述觀點(diǎn)，應(yīng)用自頂向下的層次分析法對(duì)高中信息技術(shù)課程六個(gè)模塊分別進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，可得出各模塊要求信息技術(shù)教師具備的能力體系，如表1所示（只進(jìn)行了直接專(zhuān)業(yè)知識(shí)和獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)所需直接基礎(chǔ)二層分析）。

以上是從信息技術(shù)能力方面說(shuō)明了《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息技術(shù)教師的要求，對(duì)信息技術(shù)教師應(yīng)用信息技術(shù)的意識(shí)和信息技術(shù)教學(xué)法方面的要求在下一部分討論。

二 教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科生所具備的能力

從表面上看，很多院校教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的本科生能達(dá)到或超過(guò)《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》規(guī)定的水平，這是否意味著教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生能勝任信息技術(shù)教師的工作呢？注意：《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》是要求中學(xué)生達(dá)到的水平！誰(shuí)都明白，一個(gè)理科中學(xué)生雖然學(xué)完了中學(xué)數(shù)理化，但他并不能勝任中學(xué)數(shù)理化的教學(xué)工作（臨時(shí)充數(shù)的情況是有的，但那是不得以而為之），這樣的道理對(duì)信息技術(shù)教育同樣適用。

在我國(guó)教育技術(shù)界，長(zhǎng)期把教學(xué)設(shè)計(jì)能力當(dāng)作教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的核心能力。眾所周知，教學(xué)設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包含了需求分析、教學(xué)分析、學(xué)習(xí)者和環(huán)境分析、績(jī)效目標(biāo)及考核量規(guī)的制定、教學(xué)策略和教學(xué)材料的開(kāi)發(fā)和選擇、形成性評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)等多個(gè)成分，那么學(xué)生相應(yīng)的要具備需求分析能力、教學(xué)分析能力、學(xué)習(xí)者和環(huán)境分析能力、績(jī)效目標(biāo)和考核量規(guī)的制定能力、教學(xué)策略和教學(xué)材料的開(kāi)發(fā)和選擇能力、形成性評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)能力，而這些能力與《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息技術(shù)教師的知識(shí)能力要求相去甚遠(yuǎn)，所以，以目前的知識(shí)結(jié)構(gòu)，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生無(wú)法全面承擔(dān)信息技術(shù)教學(xué)任務(wù)。

既使是根據(jù)筆者對(duì)社會(huì)需求的調(diào)查，教育技術(shù)所培養(yǎng)的核心能力當(dāng)前應(yīng)該是媒體資源開(kāi)發(fā)技術(shù)[1]，內(nèi)容包括從視、音頻的攝、錄到后期制作；從多媒體軟件開(kāi)發(fā)到程序設(shè)計(jì)；從網(wǎng)頁(yè)制作到網(wǎng)站的全面建設(shè)等，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科生也只是具備了《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息技術(shù)教師能力要求的一部分，而不是全部。

為了適應(yīng)培養(yǎng)信息技術(shù)教師的要求，很多教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了“信息技術(shù)教育”課，這門(mén)課主要結(jié)合信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)講解了多種信息技術(shù)的教學(xué)方法，如任務(wù)驅(qū)動(dòng)、基于問(wèn)題的學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)等等。在這些教學(xué)方法中，又大量滲透了學(xué)科知識(shí)，它們對(duì)提高學(xué)生在各學(xué)科領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的意識(shí)有很好的促進(jìn)作用。在《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》中，這些內(nèi)容都有明確說(shuō)明。但信息技術(shù)意識(shí)必須建立在信息技術(shù)能力基礎(chǔ)之上，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，與原來(lái)的中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行)相比，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求不但沒(méi)有降低，而且有了較大的提高（主要反映在人工智能部分）。試想，如果一個(gè)人打一個(gè)字需要一分鐘或上網(wǎng)查資料比從圖書(shū)館查資料還要費(fèi)勁，那他即使對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)再深刻，也很難做到主動(dòng)使用信息技術(shù)；如果一個(gè)人對(duì)人工智能沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，自己尚不完全清楚人工智能有何用、發(fā)展如何，那他對(duì)應(yīng)用人工智能的意識(shí)只能停留在想象上。對(duì)于未成年人，多些想象不是壞事，但如果信息技術(shù)教師也停留在這樣的初步水平，那不僅培養(yǎng)、引導(dǎo)不了學(xué)生的信息技術(shù)意識(shí)，而且會(huì)誤導(dǎo)大批學(xué)生。

在教育技術(shù)人員培養(yǎng)中，我們有過(guò)這樣的傾向：在幾乎沒(méi)有學(xué)科背景的情況下，僅僅向?qū)W生傳授了一些教學(xué)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，就希望他們能夠成為為各個(gè)學(xué)科的教師做全面教學(xué)設(shè)計(jì)的人員。即使在美國(guó)，也對(duì)此進(jìn)行了反思，在05定義中，將研究對(duì)象從94定義中泛指的過(guò)程和資源改為技術(shù)過(guò)程和技術(shù)資源；將研究范疇從全面的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、利用、管理和評(píng)價(jià)改為創(chuàng)建、利用和管理；將教育技術(shù)是理論和實(shí)踐改為教育技術(shù)是研究和實(shí)踐。在我國(guó)的教育技術(shù)領(lǐng)域，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)是獨(dú)一家，即使我們犯錯(cuò)誤，也還不怕別人搶飯碗（可能會(huì)砸自己飯碗）。但在信息技術(shù)課教師的培養(yǎng)中，我們?nèi)绻€幻想僅僅憑信息技術(shù)教育和一些信息技術(shù)基礎(chǔ)的知識(shí)，就能使教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的本科生成為合格的信息技術(shù)教師，那將仍然是無(wú)米之飲、無(wú)根之水。也許短時(shí)間內(nèi)這樣做還能充數(shù)，但隨著時(shí)間的推移，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)必將失去這個(gè)發(fā)展領(lǐng)域。

三 結(jié)束語(yǔ)

教育部允許教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)信息技術(shù)教師，為教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展指出了一個(gè)方向。對(duì)教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)行的課程體系來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)信息技術(shù)教師不僅僅是換一個(gè)名稱(chēng)、增加幾門(mén)課程就能做到的。當(dāng)然，教育技術(shù)的現(xiàn)狀與信息技術(shù)教育的要求之間的差距不可能一下消除，但我們不能長(zhǎng)期處于充數(shù)狀態(tài)。我們一定要對(duì)教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)和信息技術(shù)教育有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，看清自己的長(zhǎng)處與不足，克服浮燥炒作的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，按《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》要求完成信息技術(shù)教師的培養(yǎng)工作。這樣，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的信息技術(shù)教師才有可能得到社會(huì)認(rèn)可。如果教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)總是跟著潮流走，在多個(gè)方向上需要什么教什么，急功近利，長(zhǎng)此以往是難以擺脫領(lǐng)域發(fā)展模式而形成一個(gè)穩(wěn)定的學(xué)科的。

其實(shí)，按筆者觀點(diǎn)，教育技術(shù)研究的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)教學(xué)自動(dòng)化，相應(yīng)地，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是具有一定教與學(xué)理論基礎(chǔ)（內(nèi)容不必很多，目的是要能與各學(xué)科教師在教育層面進(jìn)行溝通，這也是與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的主要不同之處）的信息技術(shù)人才，他們要能夠?qū)⒏鲗W(xué)科教師的教學(xué)內(nèi)容和方法技術(shù)化。按這樣的思路，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科生至少要達(dá)到《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標(biāo)準(zhǔn)（信息技術(shù)部分）》對(duì)信息技術(shù)教師的能力要求，只是教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科現(xiàn)行的培養(yǎng)目標(biāo)、核心能力、課程體系并沒(méi)有向這個(gè)最高目標(biāo)發(fā)展。如果教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)能夠調(diào)整到這個(gè)方向，教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)將是培養(yǎng)信息技術(shù)教師的首選專(zhuān)業(yè)。

本文主要從信息技術(shù)能力和在各學(xué)科領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的意識(shí)兩個(gè)方面對(duì)教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)信息技術(shù)教師應(yīng)考慮的問(wèn)題進(jìn)行了一定的論述，對(duì)信息技術(shù)素養(yǎng)的其他方面，如開(kāi)展合作并解決學(xué)習(xí)和生活中實(shí)際問(wèn)題的能力；遵守道德與法律法規(guī)、形成與信息社會(huì)適應(yīng)的價(jià)值觀和責(zé)任感等，都是深層次的、綜合的復(fù)雜問(wèn)題，本文沒(méi)有探討。

篇7

近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來(lái)越受到重視，電力企業(yè)對(duì)電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來(lái)越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會(huì)有各種問(wèn)題存在，針對(duì)此種情況，本文結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)和強(qiáng)化電力工程管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程管理；強(qiáng)化思路；改進(jìn)措施

0引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作一直是重點(diǎn)。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，更深層次地講，還會(huì)對(duì)電價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目意義重大，與每個(gè)人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)展，也取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化思路[1]。

1電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1.1在工作中沒(méi)有健全的監(jiān)管機(jī)制支撐

我國(guó)的大部分電力企業(yè)都是以國(guó)家任務(wù)為主，配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)多屬于國(guó)企，國(guó)企的企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，所以，某些細(xì)節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在無(wú)效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財(cái)務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門(mén)。在整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財(cái)務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨(dú)立的，在工程進(jìn)行的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行詳細(xì)的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過(guò)層層審核并確認(rèn)無(wú)誤后，才進(jìn)行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個(gè)電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個(gè)制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，新進(jìn)員工都是從一線(xiàn)干起，所以大部分的管理人員都是從一線(xiàn)提拔起來(lái)的，那么他們對(duì)實(shí)際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強(qiáng)，熟悉各個(gè)基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對(duì)的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗(yàn)，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒(méi)有知識(shí)的更新，對(duì)于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實(shí)際工作中，管理效果也差強(qiáng)人意[3]。

2針對(duì)電力工程管理工作不足之處的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)電力工程管理的不足之處采取改進(jìn)措施，強(qiáng)化其工作思路。

2.1電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機(jī)制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際操作與電力工程的施工流程進(jìn)行調(diào)整，將規(guī)章制度落實(shí)到位，才能保證整體工程的順利進(jìn)行。只有電力企業(yè)對(duì)工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識(shí)培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開(kāi)人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識(shí)、成本控制意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強(qiáng)化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進(jìn)的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作完成之后，所有涉及到電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工圖紙等展開(kāi)認(rèn)真核對(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開(kāi)工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。作為一個(gè)工程整體，其中涉及到的各個(gè)部門(mén)雖各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進(jìn)行。例如：工程技術(shù)部門(mén)對(duì)電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)部門(mén)與其配合，幫助技術(shù)部門(mén)制定出最科學(xué)合理的物資采購(gòu)方案，爭(zhēng)取成本最小，利潤(rùn)最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問(wèn)互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)方面的深入研究，強(qiáng)化電力工程管理工作的思路，制定具體改進(jìn)措施，才能更好的保障電力工程的安全進(jìn)行。

2.3電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開(kāi)高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識(shí)等各種相關(guān)知識(shí)，以使其在工程開(kāi)展的全過(guò)程都能高水平發(fā)揮作用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門(mén)的意識(shí)，從根本上提高對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門(mén)相互配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)才能使得整個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足，并采取針對(duì)性的措施加以及時(shí)的改進(jìn)與處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(01):120-121.

篇8

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理 項(xiàng)目施工管理 先導(dǎo)

某大型住宅類(lèi)項(xiàng)目位于哈爾濱開(kāi)發(fā)區(qū)中部，地理位置卓越，項(xiàng)目建成后將成為大的區(qū)域規(guī)劃的核心人口密集區(qū)之一，一期工程由建筑面積80萬(wàn)平方米住宅構(gòu)成，建設(shè)期為2.5日歷年，整體項(xiàng)目規(guī)劃共由三期項(xiàng)目構(gòu)成，三期投入使用后，相應(yīng)地塊區(qū)域?qū)⑿纬梢宰≌?、辦公、餐飲、娛樂(lè)、教育等為一體的綜合體構(gòu)成，具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目部中標(biāo)一期住宅項(xiàng)目后，吸取了之前類(lèi)似工程的模式經(jīng)驗(yàn)，提出了以技術(shù)管理為本項(xiàng)目施工管理先導(dǎo)的管理理念，技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)三駕馬車(chē)共同作用共同制約的管理格局，項(xiàng)目策劃以技術(shù)和商務(wù)為主體，履約管控以技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)為主體，上述兩項(xiàng)管控均以技術(shù)管理為核心的管理。

依據(jù)上述管理理念，技術(shù)管理的主要思想包括以下幾個(gè)方面。

1、技術(shù)管理在項(xiàng)目策劃階段的指導(dǎo)思想

首先，在項(xiàng)目策劃階段，技術(shù)系統(tǒng)需要根據(jù)投標(biāo)情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定優(yōu)化的項(xiàng)目管理路徑，結(jié)合路徑設(shè)定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構(gòu)架是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，一般住宅類(lèi)項(xiàng)目工程中，技術(shù)系統(tǒng)一般包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量部，其中技術(shù)部為支撐部門(mén)，質(zhì)量部為監(jiān)控部門(mén)，測(cè)量部同時(shí)發(fā)揮執(zhí)行和管控職責(zé)，此三個(gè)部門(mén)共同構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的主要部分，在項(xiàng)目策劃層面，需要針對(duì)項(xiàng)目的外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，將項(xiàng)目面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)、重點(diǎn)做以妥善分析，并提供策略性的應(yīng)對(duì)措施。

項(xiàng)目策劃階段是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，除技術(shù)策劃外，商務(wù)策劃、現(xiàn)場(chǎng)施工策劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃、物資管理策劃等等方面內(nèi)容均需在項(xiàng)目策劃中加以體現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目策劃的不足提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，其中包括了技術(shù)管理策劃在整體策劃中的絕對(duì)核心地位，這種核心地位不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃的過(guò)程中不僅要以技術(shù)為先導(dǎo)，同時(shí)的各類(lèi)策劃均需對(duì)技術(shù)策劃加以支持，并以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果為目標(biāo)，符合技術(shù)策劃的方向性要求，同時(shí)總工程師需要針對(duì)各類(lèi)策劃的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、技術(shù)管理與商務(wù)管理的溝通與融合

技術(shù)管理綜合性較強(qiáng)，既是引領(lǐng)也是支撐，商務(wù)管理則是判斷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路的重要提供方，技術(shù)管理和商務(wù)管理的充分融合是項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程關(guān)鍵，策劃過(guò)程中，是否符合經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，是否符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定，是否滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部管理的要求，這些判斷標(biāo)準(zhǔn)都是決定技術(shù)管理策劃的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，圍繞這些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，總工程師需要發(fā)揮相應(yīng)的帶頭作用，在滿(mǎn)足自身的崗位責(zé)任的前提下，與各職能部門(mén)充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項(xiàng)目經(jīng)理保持高效的溝通，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供可靠依據(jù)。

3、技術(shù)管理的對(duì)外溝通作用

技術(shù)管理在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中的方案編制和圖紙問(wèn)題核定是其中兩項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容是項(xiàng)目策劃的延伸，除此之外，技術(shù)管理在項(xiàng)目履約過(guò)程中的另一重要作用即是與業(yè)主單位的充分溝通，溝通的內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、圖紙供應(yīng)等方面的內(nèi)容;另一作用是技術(shù)管理對(duì)分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素較多，且單一要素亦會(huì)涵蓋人機(jī)料法環(huán)價(jià)等諸多因素，因此在諸多的要素領(lǐng)域，形成以技術(shù)管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導(dǎo)思想，并就指導(dǎo)思想的具體落地與過(guò)程管控提供相應(yīng)的保障機(jī)制，使各類(lèi)技術(shù)和行為有章可循。

通過(guò)兩年多的逐步探索，以技術(shù)管理為核心的施工項(xiàng)目管理具有如下主要優(yōu)勢(shì)：

1、技術(shù)管理具有中庸性，其管理核心為引領(lǐng)項(xiàng)目向目標(biāo)正確前行，本著以完美履約為主要目標(biāo)的管理思想，相比于其他類(lèi)別的管理，技術(shù)管理的內(nèi)涵傾向性與項(xiàng)目的整體思路更為相符;

2、技術(shù)管理具有統(tǒng)籌性，施工項(xiàng)目管理所涉及的要素眾多，以技術(shù)管理為核心，可以保證商務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理更好的統(tǒng)籌效果和綜合效益更好的發(fā)揮;

3、技術(shù)管理具有全程性，從項(xiàng)目投標(biāo)，到竣工驗(yàn)收，從各項(xiàng)計(jì)劃的制定，到各類(lèi)措施的實(shí)施，技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的指引與監(jiān)控，是為業(yè)主單位更好服務(wù)的保障;

4、技術(shù)管理具有計(jì)劃性，大多數(shù)的計(jì)劃均具有幾項(xiàng)分層指標(biāo)，計(jì)劃內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人、檢查人，在技術(shù)管理的框架下，更容易實(shí)現(xiàn)各類(lèi)主要計(jì)劃完善制定和完全執(zhí)行;

5、技術(shù)管理具有可控性，技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容在于制定項(xiàng)目行事的具體標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的完善程度對(duì)于約束完成效果具有重要的意義。

6、技術(shù)管理具有操作性，無(wú)論從技術(shù)策劃還是到技術(shù)交底，技術(shù)管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強(qiáng)的可操作性，為保證可操作性的實(shí)現(xiàn)，需要變相要求技術(shù)系統(tǒng)人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過(guò)程中反復(fù)驗(yàn)證和解決相應(yīng)問(wèn)題，由計(jì)劃發(fā)起到落地實(shí)施的可操作性構(gòu)成了技術(shù)管理的工作基本要求。

【結(jié)束語(yǔ)】 以技術(shù)管理為核心的項(xiàng)目管理模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，以技術(shù)為先導(dǎo)、為支撐、為管控，最終為項(xiàng)目的完美履約和經(jīng)營(yíng)成效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，也形成了良好的人員流動(dòng)機(jī)制，為后續(xù)工程的探索形成了良好的前提，此模式對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，是施工項(xiàng)目管理發(fā)展到一定階段的優(yōu)化路徑，代表了更高水平的項(xiàng)目管理模式和更優(yōu)秀的管理思想，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的良性機(jī)制保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

如上圖所示，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的應(yīng)用，是會(huì)涉及到許多的部門(mén)及人員，最上層的是業(yè)務(wù)和管理層，他們基于公司整體的商業(yè)戰(zhàn)略（包括公司愿景、使命和目標(biāo)），提出競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略方向。有了方向，從而量化生成具體目標(biāo)并導(dǎo)出績(jī)效指標(biāo)體系，以進(jìn)一步評(píng)估執(zhí)行過(guò)程和最后結(jié)果的成果程度，績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容則取決于公司戰(zhàn)略希望監(jiān)控哪些基本業(yè)務(wù)，例如，市場(chǎng)占有率、毛利率、資金利用率等等。

第二層，是由分析人員、報(bào)表開(kāi)發(fā)人員組成。向上，他們根據(jù)整體競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略與相關(guān)績(jī)效指標(biāo)，建立與之配套的工作框架、重點(diǎn)方向和行動(dòng)目標(biāo)，特別是要建立基于戰(zhàn)略方向的事由排序規(guī)則，用于分辨工作方向的輕重緩急。一切上層決策者所期望的，都在這層進(jìn)行具體化，步驟化并描述出來(lái)，如根據(jù)不同工作目標(biāo)，選擇不同的分析思路、算法和報(bào)告撰寫(xiě)方式等。往下，根據(jù)運(yùn)作的需求，提出具體的數(shù)據(jù)要求，也就是取舍的規(guī)則，明確哪些數(shù)據(jù)和信息是必須的，用以監(jiān)控下層供應(yīng)過(guò)來(lái)的信息資料，并將其導(dǎo)入分析統(tǒng)計(jì)模型，進(jìn)行運(yùn)算處理，最后產(chǎn)生報(bào)告，提供給上層使用。值得注意的是，這層是需求部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的中間地帶，所以這一層的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通常需要具備業(yè)務(wù)理解和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的能力。

第三層，是數(shù)據(jù)部門(mén)，他們接收來(lái)自分析層的數(shù)據(jù)交付需求，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)并整合所有的數(shù)據(jù)、信息，使得這些數(shù)據(jù)可以被分析人員使用，在日常中則是更新數(shù)據(jù)資料記錄，維護(hù)備份，確保信息的安全。

最下面的一層，是統(tǒng)計(jì)/IT部門(mén)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)源、信息源，根據(jù)數(shù)據(jù)部門(mén)的要求，開(kāi)發(fā)、運(yùn)作和完善數(shù)據(jù)及信息渠道，特殊情況下，數(shù)據(jù)、信息也可以從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。

整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作體系就是由以上四個(gè)層級(jí)組成，通過(guò)信息的雙向流動(dòng)實(shí)現(xiàn)決策的合理性。但如前面所述，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作體系可能會(huì)涉及大量的人員、資源和部門(mén)，更加需要公司從戰(zhàn)略上重視，但是在小公司中，并不具備足夠的條件去實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系，但是在高度細(xì)分的社會(huì)化市場(chǎng)下，公司往往可以把其它人能做得更好、更專(zhuān)業(yè)的事情外包出去，只留下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力部分，通過(guò)鏈接到專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)成的第二、三、四工作層中，實(shí)現(xiàn)類(lèi)似于“云工作”的虛擬化體系，從而構(gòu)建適合自身的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作體系，提高在未來(lái)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。（賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)事業(yè)部　胡家耀）

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篇10

品類(lèi)豐富是品牌運(yùn)營(yíng)商的盈利基礎(chǔ)

作為品牌運(yùn)營(yíng)商，抓好品牌、實(shí)施產(chǎn)品多元化是必經(jīng)之路，以通過(guò)多品牌、多品類(lèi)的多元化模式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線(xiàn)盈利。同時(shí)，也正是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，在一家一戶(hù)的購(gòu)物平臺(tái)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了與品牌商在電子商務(wù)上的合作，擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)，增強(qiáng)盈利能力。

例如，作為美的產(chǎn)品的線(xiàn)上合作商，承擔(dān)其大小兩類(lèi)目的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，以在淘寶、QQ商城建立網(wǎng)絡(luò)旗艦店的形式作為主要介入方式。

之所以選擇美的旗下別產(chǎn)品類(lèi)目，江總介紹主要出于兩方面的考慮，第一，作為綜合性品牌，美的的產(chǎn)品線(xiàn)較長(zhǎng)，即使在線(xiàn)下，做美的全線(xiàn)產(chǎn)品的也為數(shù)不多。另外，作為品牌制造商出于利益均衡的考慮，在線(xiàn)上線(xiàn)下的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)授權(quán)上需要有所權(quán)重，例如產(chǎn)品類(lèi)型、型號(hào)等進(jìn)行區(qū)隔，使利益分配并行不悖。同時(shí)，作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，這種別品類(lèi)的采進(jìn)同時(shí)也不失為種明智之舉。

同時(shí)，其對(duì)家電產(chǎn)品的電子商務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)的發(fā)力方向還表現(xiàn)在與澳柯瑪建立了深度合作，全線(xiàn)運(yùn)營(yíng)馬澳柯瑪?shù)膹N房電器和生活電器。

實(shí)際上，與其說(shuō)在選擇合作品牌，姜總更傾向于選擇產(chǎn)品。因?yàn)殡娮由虅?wù)講究滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際需求，在產(chǎn)品的引進(jìn)上講求一種生活方式的貼近。所以，會(huì)更注重各類(lèi)新產(chǎn)品的引進(jìn)，也就是說(shuō)與品牌相比做新時(shí)代的電商更要注重創(chuàng)新能力強(qiáng)的產(chǎn)品。

所以，今年在產(chǎn)品線(xiàn)類(lèi)別的擴(kuò)充上在原有家電產(chǎn)品基礎(chǔ)上，還引進(jìn)了電子秤、脂肪秤等生活細(xì)化產(chǎn)品。

隨著人們生活方式逐漸向西式化靠攏，對(duì)飲食和身體健康也越也越來(lái)越關(guān)注，隨之而來(lái)的各種富含食物熱量和卡路里的產(chǎn)品也大受歡迎，脂肪秤、電子秤等產(chǎn)品就很好的滿(mǎn)足了人們對(duì)自身健康包括形象的需求方向，很多消費(fèi)者在自家廚房都會(huì)備置這樣一臺(tái)專(zhuān)業(yè)稱(chēng)重的電子秤。

出于對(duì)市場(chǎng)需求的分析，一家一戶(hù)今年與在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)品牌進(jìn)行合作，各種功能的電子秤將在淘寶旗艦店全新上線(xiàn)。

在品牌上，選擇與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相同，理念一致的品牌，即能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，這樣的品牌商堅(jiān)持一種長(zhǎng)久投入長(zhǎng)線(xiàn)回報(bào)的思路才會(huì)與運(yùn)營(yíng)商保持方向性的一致，運(yùn)營(yíng)商也只有在得到品牌商的大力支持下才更有信心進(jìn)行資源投入和推廣，在雙方理念一致的前提下才能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物做的更大、更強(qiáng)，所以說(shuō)，電商更愿意堅(jiān)持一條與品牌商一起發(fā)展的道路。

信息化系統(tǒng)跟進(jìn)　保證流程化和自動(dòng)化

作為較早介入國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的群體，在運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物上有一種共性，那就是對(duì)自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)的體系要了然于胸。而這種模式的了解正是依據(jù)對(duì)各種軟件和系統(tǒng)的依賴(lài)，信息化運(yùn)作是電子商務(wù)的支撐和共性。

為了更好的梳理企業(yè)內(nèi)外流程的對(duì)接，從做電子商務(wù)伊始，一家一戶(hù)成立了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)部門(mén)，而技術(shù)部門(mén)有一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的職責(zé)就是完善更適合企業(yè)對(duì)接平臺(tái)的一套ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從下單、物流、發(fā)貨、跟蹤、回訪等流程的信息化對(duì)接。

姜總說(shuō)，其實(shí)最初也希望用既有的一套ERP系統(tǒng)進(jìn)行流程的無(wú)縫對(duì)接和管理，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有“拿來(lái)主義”。

電商創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有amazon那樣的智能化系統(tǒng)，當(dāng)然amazon也不可能出售代碼，只有在自己實(shí)踐中不斷完善和探索，打造適合自己的一套電商代運(yùn)營(yíng)信息化系統(tǒng)。

另一方面，因?yàn)槊科髽I(yè)的文化、模式和理念不盡相同，在整體的運(yùn)營(yíng)體系上必然存在著差異。盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上也有一部分應(yīng)用軟件可以滿(mǎn)足電商的模板需求，但是解決的是一些共性問(wèn)題，還沒(méi)有百分之百真正適合每企業(yè)自身特點(diǎn)的軟件和系統(tǒng)。

對(duì)于有實(shí)力的電商企業(yè)有必要自己開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，但對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)品牌商則應(yīng)考慮和第三方合作，借此來(lái)為品牌商提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，讓其繞過(guò)電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)的巨大鴻溝。

例如與香山電子秤合作，是一家戶(hù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與廠商自由倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行柔性合作，雙方進(jìn)行區(qū)域分工，旗艦店則由一家一戶(hù)全權(quán)代運(yùn)營(yíng)。

對(duì)方可以進(jìn)入WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，了解訂戶(hù)的信息，以便學(xué)控全局的發(fā)送情況，實(shí)施就近發(fā)貨原則。在發(fā)貨程序完成之后，對(duì)方又會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行信息更新，將訂單號(hào)上傳，然后記錄到淘寶旗艦店的后臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)后臺(tái)信息的共享。至此完成在線(xiàn)上下單、現(xiàn)下交付、后臺(tái)更新的流程對(duì)接。

分工明晰確保銜接順暢

其實(shí)，對(duì)于電商來(lái)講，與傳統(tǒng)渠道一樣，同樣需要科學(xué)的人員配置，所不同的只是線(xiàn)上線(xiàn)下的工作方式而已。

目前，姜總將部門(mén)劃分四大類(lèi)，擁有市場(chǎng)合作部、運(yùn)營(yíng)部、客服部和技術(shù)部門(mén)。四部門(mén)各司其職，加上常規(guī)的辦公行政和財(cái)務(wù)部門(mén)，構(gòu)成公司的內(nèi)部組織構(gòu)建。

設(shè)計(jì)部也是美工部門(mén)，總體負(fù)責(zé)旗艦店的裝修、美化，這同線(xiàn)下的終端陳列一樣，商城也需要定期的維護(hù)、裝修和更新，設(shè)計(jì)部的職責(zé)就是裝修商城，使之更能夠吸引網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。

運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)商城的日常經(jīng)營(yíng)、推廣和各種促銷(xiāo)活動(dòng)的參與，職責(zé)等同于線(xiàn)下的企劃宣傳?？头康墓ぷ髦攸c(diǎn)在于產(chǎn)品的售前解答，售后服務(wù)和和回訪工作，與線(xiàn)下的導(dǎo)購(gòu)員有異曲同工之處，只不過(guò)線(xiàn)上的交流方式更加直接和快捷，通過(guò)客服的回訪能夠累積更多的有效客戶(hù)資源，同時(shí)了解和收集客戶(hù)信息，為技術(shù)部的工作提供支持。

通過(guò)技術(shù)部門(mén)的持續(xù)開(kāi)發(fā)和完善，讓ERP滿(mǎn)足不同時(shí)期的發(fā)展需求，助力企業(yè)的倍速增長(zhǎng)，同時(shí)為公司提供戰(zhàn)略決策提供商業(yè)智能層面的高級(jí)數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析能夠更好的了解消費(fèi)需求，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的分析能夠得出某款產(chǎn)品暢銷(xiāo)的原因，例如是地域原因、氣候原因、消費(fèi)習(xí)慣還是其他因素，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)采購(gòu)，同時(shí)也為線(xiàn)上促銷(xiāo)提供可行性依據(jù)。