導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目一體化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：文檔；一體化工程；項目管理

中圖分類號：G275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）18-0104-02

重點工程項目在建設(shè)期間生成的檔案，是整個社會檔案不可缺失的組織部分，也是執(zhí)行國家工程質(zhì)量終身負責(zé)制，鑒定工程質(zhì)量，追究事故責(zé)任的依據(jù)。凡重點工程項目建設(shè)，都具有參與方多方投資、多方設(shè)計、多方供貨、周期長、環(huán)節(jié)多等特點，其所形成的文書資料無論在圖文格式、材料的簽發(fā)、文件簽交都有不同的差異，這就給項目建設(shè)檔案日常管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開基本建設(shè)和技術(shù)改造，在工程建設(shè)過程中，因建設(shè)項目多、周期長，參與建設(shè)的施工單位管理水平參差不齊，因而往往出現(xiàn)一些不能忽視的現(xiàn)象。

一是施工單位存在“重建設(shè)、輕檔案”現(xiàn)象。一些施工單位對工程建設(shè)期間生成的檔案、資料歸檔意識淡薄，檔案的管理工作與工程建設(shè)的進度不一致。二是項目檔案不規(guī)范。工程項目檔案不規(guī)范，主要表現(xiàn)在合同、協(xié)議的填寫不標(biāo)準(zhǔn)；施工控制書面記錄不全，進場建設(shè)材料合格證、質(zhì)保書等資料不齊全。三是項目建設(shè)相關(guān)單位檔案管理責(zé)任落實不到位。建設(shè)過程中因工期長，隨工記錄代鑒現(xiàn)象嚴重；工程驗收時，相關(guān)資料既不齊全又不準(zhǔn)確、完整；總包單位對分包單位沒有明確檔案管理責(zé)任，沒有對分包單位施工中生成的檔案定期匯總、驗收，如：工程總平面圖、隱蔽工程管線圖等資料的編制、收集和歸檔。

為避免和解決以上存在的問題，作為重點項目建設(shè)的管理者必須遵照《國家重大建設(shè)項目檔案歸檔要求與檔案整理規(guī)范》進行管理，依據(jù)該規(guī)范，結(jié)合工程建設(shè)中出現(xiàn)的現(xiàn)象，筆者在總結(jié)一些工程檔案管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上認為可以在項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)采用文檔一體化管理方式，把現(xiàn)行使用的文檔材料，都納入規(guī)范的管理系統(tǒng)工程之中，實行集中管理，對那些在建設(shè)期間產(chǎn)生的隨時被利用的檔案主體材料，采用檔案管理方式的進行全過程監(jiān)控。

一、統(tǒng)一各行業(yè)文件檔案管理標(biāo)準(zhǔn)是實行文檔一體化管理的關(guān)鍵

在各種文書資料、設(shè)計圖紙等文件材料的形成階段，項目建設(shè)的各參與方在各自項目上的設(shè)計要求、質(zhì)材標(biāo)準(zhǔn)、工期規(guī)定等各不一樣，但要想做到提高使用效率，就要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，使之在形成之時就被納入全過程監(jiān)控之中，使項目建設(shè)與項目檔案的管理同時進行。

1.對項目參建各方提供的工程建設(shè)圖紙、機械設(shè)備安裝工程技術(shù)資料、設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收記錄、設(shè)備理論檢查驗證記錄等文書材料，要在項目建設(shè)準(zhǔn)備前期的合同訂立時在合同的內(nèi)容和形式上進行統(tǒng)一規(guī)定

工程項目建設(shè)前期，項目建設(shè)的各參與方就認識到在工程建設(shè)圖紙、各種工程技術(shù)資料、設(shè)備安裝、調(diào)試及查收記錄材料的存在形式、處理方式、移交方法等運作上存在沖突管理，這時，建設(shè)單位要設(shè)一位主管項目檔案的主管領(lǐng)導(dǎo)，進行統(tǒng)籌，出現(xiàn)問題能及時協(xié)調(diào)，同時還要指定由檔案部門負責(zé)工程項目檔案的分類和驗收工作。只有通過檔案部門的參與及和各施工單位的溝通，在檔案資料的收集、驗收上和工程建設(shè)各方才能達成一致，才能為項目建設(shè)檔案的有效利用做好基礎(chǔ)，避免檔案管理上的無序化局面。

2.工程總承包模式下參與建設(shè)各方通過經(jīng)濟協(xié)作體形式來約束自己，規(guī)范各施工包商的協(xié)約文件及文件的交接

《國家重大建設(shè)項目檔案歸檔要求與檔案整理規(guī)范》在總則第1條中規(guī)定“項目建設(shè)單位（業(yè)主、項目法人）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)勘察設(shè)計單位、施工單位編制項目竣工文件和整理項目文件”。明確規(guī)定了項目法人不僅對項目工程建設(shè)負責(zé)，也規(guī)定了對工程項目建設(shè)中生成的各種檔案材料的收集、歸檔負責(zé)。因此，工程總承包模式下工程項目建設(shè)各方在承包合同的基礎(chǔ)上，按各參與方的關(guān)系制定一個大家可遵守的游戲規(guī)則，包括文書、資料、圖紙的轉(zhuǎn)送程序及簽發(fā)程序，確保檔案管理工作與項目工程建設(shè)進度同步進行，促使他們在工程管理中引入先進的規(guī)范化管理模式，由此，產(chǎn)生的工程項目檔案較過去科學(xué)、規(guī)范，雖然在形式和實質(zhì)上有很大的不同，但其簡潔、方便、嚴謹?shù)墓芾矸椒▍s值得借鑒。

3.《文件管理制度》在設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的日常管理中的運用，能為項目工程建設(shè)中產(chǎn)生的文書材料在收集、分類標(biāo)準(zhǔn)、處理方式上提供可靠保證

各項目參與單位參照《文件管理制度》，統(tǒng)一制定出項目變更設(shè)計、項目節(jié)點變更意見、工程技術(shù)資料、設(shè)備安裝、調(diào)試及查收記錄材料、工程查驗文件等規(guī)章和程序，同時也約定各方檔案管理機構(gòu)的職能分工，真正實現(xiàn)文檔一體化為工程目標(biāo)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二、文檔一體化管理使檔案材料得以完整、規(guī)范，并能及時為工程建設(shè)服務(wù)

實現(xiàn)文檔一體化管理，應(yīng)做到以下幾點。

1.建立一個高效的運作機制

工程項目參建單位在施工工程項目初期編制提交的施工技術(shù)文件、施工控過記錄（測量資料、原始書面記錄）、復(fù)核報告、材料（購件、配件）質(zhì)保書資料和竣工圖是建設(shè)工程項目檔案的重要的組成部分，也是目前常見的工程項目檔案管理的薄弱環(huán)節(jié)。因此，必須要建立一個運作機制，如在建筑安裝工程合同中對工程檔案的版本、提交日期和違約責(zé)任等加以具體規(guī)定；在工程預(yù)驗、初驗和終驗過程中請上級檔案部門檢查、驗收等運作機制；加大對重點建設(shè)項目檔案人員培訓(xùn)的力度，幫助他們了解工程項目在預(yù)驗收中的前期文件、竣工文件材料。

2.職能部門的科學(xué)化、規(guī)范化

新世紀、新形勢的文檔管理高度依賴計算機等高科技工具，而原有手工方式管理檔案的綜合檔案室就顯得心有余而力不足，為此，工程建設(shè)文檔一體化管理日顯突出。

文檔管理職能有三方面。一是對工程建設(shè)前期所產(chǎn)生的文件材料的管理。二是對工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的工程技術(shù)、項目調(diào)整、變更的檔案管理。三是對工程建設(shè)產(chǎn)生的電子檔案的管理，三個職能都相輔相成，前兩個職能既是工程建設(shè)檔案管理的重要組成部分，也是檔案管理的重要基礎(chǔ)。同時在工程項目各重要實施階段，聘請一些懂技術(shù)的管理人員、監(jiān)理工程師和施工人員為兼職檔案管理人員，要求他們在各階段進行“蹲點”，將竣工文件編制的監(jiān)理工作納入檔案日常管理中。未來，他們也是利用檔案的主體。另一方面檔案人員與他們密切聯(lián)系，才能在工程建設(shè)期間為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實做好文檔一體化工作。

3.積極主動做好檔案的收集工作

對項目工程在建期間產(chǎn)生的檔案的規(guī)范管理，即是未來主體項目工程檔案的過程管理，這是科技檔案的管理特性決定的。隨著項目工程建設(shè)的推進，這期間也會產(chǎn)生新的檔案原始材料，同時，也會出現(xiàn)對原先的材料進行補充和完善，如合同的修訂、施工圖紙的更改等，這些形成的新材料又處于新的利用之中，所以及時對工程原始檔案材料進行收集、更新就顯得非常重要。尤其是參建項目工程各部門，對于多方項目建設(shè)協(xié)議或合同、日常工程記錄，要求完成一個項目就要進行驗收和歸檔，這些及時收集、及時歸檔的資料都有可能成為解決雙方利益糾紛時的依據(jù)。建設(shè)項目各方除制定檔案各項規(guī)章制度外，還要主動參與工程建設(shè)的各節(jié)點，例如設(shè)備開箱檢驗、工程會議記錄，保證檔案材料的及時收集。

三、現(xiàn)代高科技的運用，為文檔一體化管理提供了可靠保證

現(xiàn)代高科技的發(fā)展使計算機管理信息系統(tǒng)在項目建設(shè)前期就得到充分運用。

1.計算機在文件檔案的一體化管理中的運用，使得文檔一體化的高效利用性得以發(fā)揮

從項目建設(shè)開始，文件資料就被計算機進行操作、管理，例如，完成材料的接收、登記、處理過程的記錄、材料發(fā)放、歸檔錄入、檢索利用、借閱歸還等管理全過程，從而實現(xiàn)文件檔案管理的一體化。項目建設(shè)的文件檔案一體化管理不是在原文件、檔案分別處理的前提下進行計算機聯(lián)網(wǎng)從而實現(xiàn)信息共享而達到一體化管理的，而是從工程的實際出發(fā)，成立了文件檔案的一體化管理機構(gòu)（文件管理中心），編制了基于重點項目工程文件特點的計算機管理程序，在該管理程序的前提下實現(xiàn)文件檔案一體化管理。

2.內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的建立，使項目工程文件的傳閱、處理更加快捷、簡便，檔案的綜合利用價值更能得以體現(xiàn)

項目工程籌建部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使許多文件的傳送過程在計算機中完成，縮短了文件處理的時間，比如：文管中心利用計算機接收到傳真文件，將電子文件保存到特定的傳真文件數(shù)據(jù)庫中，并打印原文進行傳閱處理，在計算機上做好傳閱情況登記，同時傳真文件可以在網(wǎng)絡(luò)中與有關(guān)人員實現(xiàn)信息共享，使相關(guān)人員及時了解到最新接收的文件。這些文件處理過程基本上都在計算機網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)，大大縮短了文件傳送處理的時間。由于采用一體化的管理模式，檔案的處理過程也相對簡單，在文秘人員完成傳閱文件后，檔案管理員將傳真打印件歸檔。由于合理地設(shè)置了檔案管理數(shù)據(jù)庫，使得檔案利用人員在自己辦公室的上網(wǎng)微機上就可以查閱授權(quán)范圍內(nèi)的檔案全文或摘要，充分發(fā)揮了檔案的綜合利用價值。

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項目管理；一體化管理模式

引言

創(chuàng)新與發(fā)展是時代的主題，當(dāng)前工程項目的快速發(fā)展使得項目的管理模式也逐漸向集成化和一體化的方向發(fā)展，這種一體化的管理模式的創(chuàng)新越來越受到建設(shè)單位的青睞，并逐漸開始應(yīng)用到實際的項目管理中。

1實行工程監(jiān)理與項目管理一體化管理的優(yōu)勢

在工程項目中，對工程監(jiān)理與項目管理進行一體化管理具有眾多優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下五個方面。①建設(shè)單位和受委托的管理公司經(jīng)過有效的組合后，使雙方得資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置；②對于建設(shè)單位而言，實行一體化管理不但能夠?qū)芾砉镜娜藛T和項目管理經(jīng)驗進行直接利用，而且掌握了項目的決策權(quán)；③由專業(yè)的管理公司進行項目的日常管理，而自身則能夠?qū)⒅饕?jīng)理放在核心業(yè)務(wù)上，例如進行資金的籌措、鉆研技術(shù)等；④管理公司有著豐富的項目管理經(jīng)驗和完善的管理體系，有助于項目實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計、采購和施工效果；⑤通過對管理公司的管理工具和設(shè)施的直接使用，大幅度降低了項目的日常管理成本；⑥通過少量人力資源的投入便能確保對項目的控制，無需考慮項目竣工后大量人員的分流問題。

2工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式分析

工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為五個組成部分：①一項評價；②兩種合同；③三個系統(tǒng)；④四個一體化；⑤五類服務(wù)[1]。

2.1一項評價分析

所謂的一項評價，即是指對于管理公司在項目各個階段，包括項目設(shè)計、項目招標(biāo)、項目施工、項目采購與監(jiān)造以及項目保修等階段提供的工程監(jiān)理服務(wù)與項目管理服務(wù)，建設(shè)單位都要系統(tǒng)、全面的進行相應(yīng)的考核和評價。參與績效考核與評價的內(nèi)容由合同進行約定，主要包括兩個方面：①工程監(jiān)理服務(wù)；②項目管理服務(wù)。其考核與評價方式多種多樣，既可以在項目實施階段進行月度考核與評價，也可以在項目竣工驗收階段進行整體考核與評價，或者采用兩者相結(jié)合的方式。而評價的組織與實施，則由專門的績效評價工作組負責(zé)，工作組的成員由相關(guān)建設(shè)單位的技術(shù)人員組成。2.1.1評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法進行績效評價，應(yīng)當(dāng)要有一套完整的評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)將管理公司在該階段的全部重點服務(wù)工作包括在內(nèi)，在工作過程當(dāng)中，其工作是否有條不紊，工作是否及時，以及工作結(jié)果是否準(zhǔn)確完整，都需進行考核評價。評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法要盡可能的確?？陀^合理，操作起來也簡便容易，最好是使用定量化的標(biāo)準(zhǔn)[2]。而有些績效無法進行定量時，則要確保相關(guān)的描述的準(zhǔn)確性。評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法的制定，要以項目的具體情況為依據(jù)，并結(jié)合項目管理和工程監(jiān)理的服務(wù)計劃。2.1.2評價結(jié)果反饋機制的建立每個月對績效進行考核與評價，其相應(yīng)的評價結(jié)果和工作建議要第一時間進行反饋，以便項目管理部能夠?qū)Τ煽冞M行發(fā)揚，對計劃進行調(diào)整，對工作進行改進?？冃гu價系數(shù)的確定以總體的評價結(jié)果為主要依據(jù)，總體的評價結(jié)果還可以作為服務(wù)費用的支付依據(jù)。

2.2兩種合同分析

在工程監(jiān)理與項目管理一體化的管理模式中，具有合同主體地位的主體并不包括項目管理部，合同的主體單位是受建設(shè)單位委托的管理公司，在建設(shè)單位的委托下進行工程監(jiān)理服務(wù)和項目管理服務(wù)。管理公司和建設(shè)單位的基建部門簽訂兩項合同，一項是工程監(jiān)理服務(wù)合同，另一項是項目管理服務(wù)合同。兩項服務(wù)的收費參照按照相關(guān)的規(guī)定進行，并在合同中約定具體的收費標(biāo)準(zhǔn)。

2.3三個系統(tǒng)分析

工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式可分為三個系統(tǒng)組成部分：①項目決策系統(tǒng)；②項目執(zhí)行系統(tǒng)；③技術(shù)系統(tǒng)。建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及項目管理部主任等組成了項目決策系統(tǒng)，其主要職責(zé)在于進行重大事項的決策，其中包括重大事項變更、款項支付、項目方案以及合同的簽訂等內(nèi)容。執(zhí)行系統(tǒng)則是指現(xiàn)場項目管理部，其主要職責(zé)在于執(zhí)行決策系統(tǒng)做出的決策，并按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和統(tǒng)一的管理制度，在職責(zé)范圍內(nèi)進行具體的管理服務(wù)工作。而技術(shù)支持系統(tǒng)就是受建設(shè)單位委托的管理公司為項目管理部提供全面的技術(shù)服務(wù)和支持，其中包括采購計劃的編制、設(shè)計造價咨詢以及現(xiàn)場工程管理等各方面。管理公司和建設(shè)單位共同組成現(xiàn)場項目管理部，并有項目經(jīng)理負責(zé)。項目主任由建設(shè)單位代表出任，項目經(jīng)理由管理公司代表出任。管理公司在現(xiàn)場項目管理部其他成員中占了大多數(shù)，其成員包括各個專業(yè)的主管或工程師，如強弱電工程師、土建工程師、安全主管和行政信息主管等[3]。

2.4四個一體化分析

①組織結(jié)構(gòu)的一體化，主要是針對建設(shè)單位和管理公司而言，其是雙方最優(yōu)資源一體化集成的充分體現(xiàn)，建設(shè)單位管理職能的延伸就是現(xiàn)場項目管理部。②職能的一體化，主要是針對監(jiān)理職能和管理職能而言。其是指監(jiān)理單位一方面要依據(jù)監(jiān)理合同進行項目監(jiān)理工作，另一方面還要依據(jù)合同履行項目管理工作，即將工程監(jiān)理和項目管理職能都交由監(jiān)理單位履行，二者合二為一。③管理程序的一體化，主要是指在一套完整的實施計劃和體系下進行整個項目的運行，各部門、各崗位的工作人員的工作都參照這一體系。④目標(biāo)和價值觀的一體化，主要是針對各項目管理方而言。其主要是指進行團隊建設(shè)而達到統(tǒng)一思想的目的，使參與建設(shè)的每個工作人員的價值觀和目標(biāo)都趨于一致，并發(fā)揮主觀能動性，積極投入到工程管理服務(wù)工作當(dāng)中。

2.5五種服務(wù)分析

①設(shè)計階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對投資進行控制、對質(zhì)量進行控制、對項目進度進行控制以及對信息進行管理。②施工招標(biāo)階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.各項招標(biāo)工作進度計劃的編制工作；b.對招標(biāo)文件進行審查，同時與委托人和招標(biāo)文件編制單位對文件的修改進行共同商討；c.協(xié)助委托人進行招標(biāo)的各項工作。③現(xiàn)場施工階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有質(zhì)量、投資與進度控制，合同與信息管理，還包括安全管理和組織協(xié)調(diào)。④采購監(jiān)造階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.協(xié)助委托人進行設(shè)備采購招標(biāo)計劃的編制工作；b.對委托人的招標(biāo)審查工作進行協(xié)助；c.對采購合同進行管理，并監(jiān)督采購進度；d.代表委托人監(jiān)督、管理設(shè)備和大宗材料的質(zhì)量；e.對工程設(shè)備和材料的到貨進度進行核查，看其與采購合同和工程進度要求是否相符。⑤保修階段的服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并調(diào)查分析缺陷原因，責(zé)令相關(guān)方進行修復(fù)；對保修階段的工作制定計劃；對質(zhì)量缺陷修復(fù)方案進行審核，并對修復(fù)過程進行監(jiān)督；對修復(fù)費用進行審核；對各項材料進行整理。

3結(jié)語

終上所述，工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式是項目管理模式的創(chuàng)新，其有助于資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高。一體化的管理模式在當(dāng)前的實施過程中也必然會存在不足，但這也是項目管理發(fā)展的必然趨勢。對于這種一體化的管理模式有必要進行更加深入合理研究分析，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理模式，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻

[1]李海濤.工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題及解決措施淺議[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017（02）.

[2]劉茂飛.工程監(jiān)理方面存在的缺陷以及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（25）.

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【關(guān)鍵詞】在建工程；文檔管理；檔案；大型項目

現(xiàn)在很多事業(yè)、企業(yè)單位都有數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，但是很少有企業(yè)使用專業(yè)的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)。在建工程施工過程中，要使用和生成大量的文件，這些文件材料是工程建設(shè)的依據(jù)和保障。工程施工文件既是工程質(zhì)量的記錄載體，也是工程問題處理及工程驗收的依據(jù)。因此，加強工程建設(shè)項目文檔形成過程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控管理是保證檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著數(shù)字化檔案系統(tǒng)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)在企業(yè)中的推廣，促使企業(yè)檔案過程管理的工作在新形勢下向信息化方向邁進。因此，使用科學(xué)的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)是大型項目管理好檔案的必備工具。

在建工程文檔一體化軟件是指利用先進的信息化技術(shù)，配合科學(xué)的規(guī)范制度，實現(xiàn)企業(yè)工程項目文檔的全生命周期控制，變傳統(tǒng)的工程項目檔案后端管理為先進的工程項目文檔全過程監(jiān)控管理。通過對工程項目中各階段、各關(guān)鍵點的掌控，使檔案達標(biāo)驗收變得水到渠成；使文檔竣工整理變得輕松快速；使參建單位間的資料協(xié)作變得親密無間。

1 大型項目在建過程中文檔管理存在的問題

1.1 施工單位的檔案管理工作不夠重視

國家重大建設(shè)項目大都是建設(shè)工期長，且施工隊伍流動性強，沒有形成有效的檔案組織管理網(wǎng)絡(luò)，一是檔案工作人員配置不健全，檔案人員的職責(zé)不清；二是檔案資料流向網(wǎng)絡(luò)不健全，使得工程建設(shè)中技術(shù)、施工人員的調(diào)動、變更，導(dǎo)致人走檔案走，人走檔案沒交接，人走檔案沒人做等現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴重影響了檔案工作的質(zhì)量。

1.2 施工單位的檔案意識淡薄

過去由于種種原因，施工單位一般比較重視工程質(zhì)量和進度，而把施工資料的收集工作作為次要工作來抓，到工程竣工時，檔案資料往往不齊全。建設(shè)工程檔案在歸檔工作中經(jīng)常出現(xiàn)材料不完整，遺失、遺漏的現(xiàn)像。其表現(xiàn)：一是施工項目中沒有設(shè)置專門部門和專業(yè)檔案管理人員來抓好該項工作，使工程檔案材料沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，導(dǎo)致檔案材料的遺漏和丟失。二是編制整理檔案與工程進度時間不同步，甚至有的項目等到工程竣工驗收時，才想到要抓檔案工作，造成工程檔案材料失散遺漏，給工程留下無法彌補的損失。

1.3 施工單位專業(yè)檔案管理人員缺乏

從近幾年參與我公司組織建設(shè)的煉油工程項目的施工單位檔案管理情況來看，許多施工單位檔案人員一般是新參加工作的同志多，缺乏檔案專業(yè)知識，對工程檔案比較陌生。熟悉檔案法規(guī)和制度，熟練掌握電腦操作并對檔案進行數(shù)字化管理的專業(yè)人才更奇缺。檔案管理體制不健全，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，沒有形成有效的管理和監(jiān)督機制。

在施工隊伍中，大多數(shù)技術(shù)人員沒有經(jīng)過專門檔案業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建立建設(shè)工程檔案的基本知識。在組織施工及技術(shù)檔案形成過程中，不按規(guī)范要求操作，造成工程檔案質(zhì)量低下。

1.4 施工過程文件缺乏監(jiān)督管理，難保真實性、完整性

施工技術(shù)文件的形成缺乏工程管理人員的過程監(jiān)督管理，造成交工檔案與實際不符、不真實、不完整。一是，檔案材料填寫造假，數(shù)據(jù)前后不符。如定位測量記錄經(jīng)常出現(xiàn)填寫項目不全、漏填現(xiàn)象；施工單位的分項工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)與實際不符等。二是，原材料的試樣缺乏代表性，如鋼筋只在一根上截取幾段；混凝土試壓試塊單獨精心養(yǎng)護、沙石也經(jīng)精心挑選后再取樣復(fù)試等等，這樣復(fù)試出的結(jié)果嚴重缺乏代表性。三是，取樣數(shù)量、頻率嚴重不足，易發(fā)生不合格材料漏檢的情況。有的甚至干脆把不合格報告拿掉。這樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故就會無檔案可查，給工程留下重大隱患。

2 加強在建工程文檔管理的對策

由于大型項目的建設(shè)周期長、參建單位眾多、參建隊伍素質(zhì)參差不齊、項目文件形成的時間跨度大等特點，給檔案收集的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性帶來很大的困難，業(yè)主必須積極行動起來，抓根本控源頭，針對各階段產(chǎn)生的文件進行必要的監(jiān)控管理。以下是本人在建設(shè)大型項目的檔案管理工作中，使用在建工程文檔管理系統(tǒng)的一些經(jīng)驗。

2.1 選定符合項目管理目標(biāo)的在建工程文檔管理系統(tǒng)

工程建設(shè)的過程就是工程檔案的形成過程，這就決定了工程檔案的建立是一個漫長而復(fù)雜的過程。從工程項目立項、可行性研究、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計、物資采辦、工程施工到工程項目驗收的各個階段，檔案文件的收集、整理都是由不同的單位或部門來實施的，這就在客觀和主觀上都大大增加了工程檔案建立的難度。所以須在工程項目從立項開始，建設(shè)單位就要指定專業(yè)檔案系統(tǒng)開發(fā)商制定符合企業(yè)管理目標(biāo)的在建工程文檔管理系統(tǒng)，規(guī)定各參建單位在各自負責(zé)合同范圍內(nèi)的施工文件、施工圖紙、信函、傳真件、聲像記錄等文件的收集、管理工作必須與紙質(zhì)同步錄入系統(tǒng)，對工程進度與檔案管理進度進行考核并與獎懲掛鉤。

2.2 提高檔案員的管理經(jīng)驗

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，參建單位欠缺工程文檔管理經(jīng)驗的檔案員可以按照該系統(tǒng)的整套標(biāo)準(zhǔn)模板庫的指導(dǎo)，一樣可以很好的完成整個工程項目文檔資料的快速、齊全、準(zhǔn)確的收集工作。該系統(tǒng)還提供專業(yè)化整理、組卷、歸檔的輔助工具，不用擔(dān)心參建單位檔案意識淡薄、專業(yè)檔案管理人員缺乏等問題。業(yè)主檔案部門在系統(tǒng)內(nèi)規(guī)定檔案整理和組卷規(guī)則，在單項工程完工后，參建單位就可以按照組卷規(guī)則，在業(yè)主檔案部門的指導(dǎo)下，利用組卷專用工具，快速的完成檔案的組卷工作，無需等到整個項目竣工。

通過使用科學(xué)規(guī)范的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，逐步提高參建單位相關(guān)人員檔案管理工作素質(zhì)和能力，實現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、多元化、現(xiàn)代化，同時也深刻地影響檔案工作隊伍的結(jié)構(gòu)和檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)。因此建立一套具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)工程文檔一體化管理系統(tǒng)是建設(shè)大型項目的必備工具。

2.3 確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性

眾所周知，建設(shè)一座大型項目是一個施工周期長、人員多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的建設(shè)過程，以往的施工單位都是隨即記錄施工過程，但是施工單位的辦公場所比較復(fù)雜，項目開始時，施工單位的辦公地點在施工現(xiàn)場外，隨著施工的進度，施工單位辦公室進入現(xiàn)場，待工程中交后，施工單位撤出現(xiàn)場辦公，人員撤離等，隨著辦公場所的變換，堆積的過程資料在搬遷過程中部分丟失，補做的文件材料大部分數(shù)據(jù)失真。如果項目開始就使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)，所有參建單位把項目從開工到竣工的施工現(xiàn)場記錄及時錄入文檔系統(tǒng)，業(yè)主工程管理人員、監(jiān)理工程師能隨時檢查錄入的施工記錄，就算由于辦公場所的變換導(dǎo)致資料的損失，也可以及時補充原始數(shù)據(jù)，大大降低了文件材料的失真率，保證最終檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。

2.4 提高建設(shè)項目進度監(jiān)控力度

建設(shè)單位通過在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)收集信息、編制計劃、監(jiān)控進度風(fēng)險、分析進度偏差、進度報告、計劃調(diào)整等工作，保證項目管理者及時、準(zhǔn)確、全面地掌控項目進展?fàn)顟B(tài)和進度風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，保證項目進度始終處于受控狀態(tài)，提高建設(shè)項目進度監(jiān)控力度。

2.5 采用科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)在建工程無紙化

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)可以輔助企業(yè)的工程項目文檔順暢流轉(zhuǎn)，促進各參建部門協(xié)同工作。建立一個工程專用局域網(wǎng)，聯(lián)接包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)、工程部在內(nèi)的所有參建單位。形成網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同工作平臺，完成零距離的信息交互。利用在線編輯、電子蓋章、電子簽名等先進的技術(shù)，工程項目文檔資料完全可以實現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)、審批，大大提高工作效率，系統(tǒng)能夠記錄并顯示文件的歷次修改痕跡或修改稿，并具備將其與文件最終稿相關(guān)聯(lián)的功能，保證電子文件的處理過程無差錯，未被非正常改動，實現(xiàn)在建工程的無紙化辦公。

2.6 采用各種安全措施保證電子文件的安全性

通過對在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)的訪問控制、數(shù)據(jù)保護和系統(tǒng)安全保密監(jiān)控管理，對用戶進行權(quán)限管理，包括系統(tǒng)各部分的操作權(quán)限管理和數(shù)據(jù)操作權(quán)限管理，確保文檔管理系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)能對所有上機操作人員自動判斷分類，拒絕、警示非法操作并加以記錄，系統(tǒng)使用先進的加密技術(shù)，保證電子文件在傳輸過程的安全性。對電子印章、數(shù)字簽署等采取防止非法使用的措施，確保電子文件的真實性。系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫進行雙機熱備份和日志備份，能夠使用安全的備份數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出錯后完成數(shù)據(jù)恢復(fù)任務(wù)，確保文檔系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.7 對項目檔案的驗收做到規(guī)范、嚴格把關(guān)

使用在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)能夠把握項目檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國家檔案局重點建設(shè)項目整體驗收的組織原則，做好檔案驗收工作。依據(jù)在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)樹結(jié)構(gòu)目錄框架，對照項目檔案驗收的程序、方法和要求，提前組織本單位自檢本項目的前期文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、監(jiān)理文件和竣工圖的編制情況；分階段查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯改誤；加強對檔案的預(yù)驗收工作，以確保文件齊全完整和準(zhǔn)確。

總之，大型建設(shè)項目是個規(guī)模大、工期長、形成材料多的集合體，這些工程檔案不僅直接關(guān)系著企業(yè)的商業(yè)效益，還凝結(jié)著工程管理經(jīng)驗，是工程建設(shè)項目及其安全發(fā)展的寶貴財富。建設(shè)單位必須要重視工程建設(shè)項目文件形成后的收集、整理、組卷、歸檔，要把建設(shè)項目文檔管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，僅靠檔案管理部門或建設(shè)項目管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的，必須在項目立項之后建立健全項目檔案管理規(guī)范以及建立符合項目要求的在建工程文檔一體化管理系統(tǒng)為輔助工具，使參建單位在收集、整理、組卷、歸檔等工作既有法可依、有章可循，做到及時有序，又能實現(xiàn)紙質(zhì)與電子文件同步的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理目標(biāo)。

【參考文獻】

[1]唐松，張爽.檔案過程管理在工程建設(shè)項目中發(fā)揮的重要作用[J].圖書與檔案，2011（9）.

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關(guān)鍵詞：建筑；項目管理；提高；建設(shè)效益

進入21世紀20年代以來，我國城市化進程的不斷加深，城市建設(shè)迅猛發(fā)展，隨之帶來巨大的建筑工程增量，不論是在一線城市還是較為偏遠的縣城，建筑工程依然成為我國國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，其效益的好壞直接關(guān)系到了我國GDP的增長，那么如何提高建筑工程的建設(shè)效益，無非就是“開源節(jié)流”，在施工的過程中在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量的減少生產(chǎn)資料的浪費，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企業(yè)需要不斷地加強建筑技術(shù)的革新和施工人員的培訓(xùn)管理，來提高建設(shè)工程的效益。但無論是哪種方法都在很大程度上依賴優(yōu)秀的建筑項目管理，如何加強舊建筑項目的管理，成為了建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能會否生出的關(guān)鍵因素，所以本文就目前業(yè)內(nèi)較為關(guān)心的如何通過加強建筑項目的管理來提升建筑工程的建設(shè)效益為議題進行探討。

1建筑工程項目管理與提升工程效益的基本概念

1.1提升工程效益的意義

自20世紀建筑工程管理的概念引入我國以后，目前我國在建筑工程項目管理上的發(fā)展已經(jīng)小有成就并發(fā)展出了具有我國本土特色的建筑項目管理方式，并且將項目管理提升到了管理科學(xué)的高度。在以往的建筑項目管理當(dāng)中我國的管理中心更加側(cè)重對于建筑施工質(zhì)量和人員安全的監(jiān)督管理，然而隨著我國改革開放的不斷加深和市場化進程的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈，這種競爭的壓力不僅來源于國外更先進的施工工藝和管理理念，也體現(xiàn)了我國人民對于更高生活質(zhì)量的追求，只有在保證或者減少工程建設(shè)成本的前提下，盡量提升建設(shè)的效益，才能獲得更多的收益。

1.2項目成本控制

就如同上文所說要想在提高建筑工程的建設(shè)效益就需要“開源節(jié)流”，建設(shè)項目管理的成本控制就是一種節(jié)流的方式，其目的是在保證工程高質(zhì)量和按時竣工的情況下，通過管理的手段對建筑施工過程中所有影響施工成本的因素進行監(jiān)督和控制，并且控制工程預(yù)算與工程實際投資額之間的差值，將其控制在合理的范圍內(nèi)。項目成本控制的基本手段就是對工程項目中所有的指出進行檢測和統(tǒng)一的管理，控制總的施工費率在一個較為合理的范圍之內(nèi)，同時嚴格禁止施工中的浪費行為，最終通過綜合的成本管理方式來提升建設(shè)效益。

2我國建筑項目管理提升建設(shè)效益中存在的問題

在當(dāng)前國內(nèi)激烈的建筑市場競爭中，僅僅保證建筑施工按量、按時完成已經(jīng)遠遠不足以保證建筑企業(yè)有立足之地，合理的控制建設(shè)成本提升建設(shè)效益，是目前行業(yè)內(nèi)對于建筑企業(yè)普遍的要求。但是目前我國建筑項目管理還存在較多的問題，在某種程度上限制了行業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）成本管理不當(dāng)，項目的成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿建筑施工的全過程，我國目前的項目成本管理，往往只重視建筑施工階段的項目管理，對于前期項目策劃、設(shè)計以及最后的竣工驗收階段，往往給予的關(guān)注不夠，在最終的竣工結(jié)算后往往發(fā)現(xiàn)，前期的資金投入超出了預(yù)計的投入額。另一個較為嚴重的問題是，在項目工程的成本管理中存在人員分工混亂的現(xiàn)象，使得原本制訂好的管理計劃無法順利實施，又或是管理人員處于自身利益考慮使得項目管理時時處于管理和信息滯后的狀態(tài)，嚴重影響管理效率。（2）缺乏有效達到技術(shù)管理。目前我國建筑施工行業(yè)大部分從業(yè)人員都來自農(nóng)村，其自身的技術(shù)水平較低，沒有受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，往往都是采取師傅帶徒弟的方式進行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了其施工理念較為落后，其較為落手的技術(shù)手段不利于建筑效益的提升。另外施工企業(yè)有心引入較為先進的施工技術(shù)，對施工人員進行培訓(xùn)時，也存在這管理僵化的問題，短時間內(nèi)科普的施工及時，在進行實際的工程施工過程中存在缺乏創(chuàng)新、照貓畫虎的現(xiàn)象，導(dǎo)致在增加了項目投入的前提下，并沒有獲得較好的效果收益。（3）管理人員水平有限，建筑工程本身是一種復(fù)雜多變的綜合性城市基建項目，對于其的本身就存在很大的難度，在這一基礎(chǔ)上通過管理的手段降低成本提升建筑工程的建設(shè)效益，就更加要求項目管理人員具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。然而今年來目前我國的建筑工程的數(shù)量急劇增加，項目管理人員在數(shù)量存在嚴重不足，并且普遍存在著缺乏豐富工作經(jīng)驗的情況，在實際工作中救出出現(xiàn)管理上的漏洞，瞻前顧后造成生產(chǎn)資料的浪費或施工上的事故增加項目成本。

3加強項目的管理提升建筑工程的建設(shè)效益的措施

3.1合理定制成本控制目標(biāo)

靈活的確定目標(biāo)成本從整個項目的高度確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實現(xiàn)責(zé)任制管理。建筑企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標(biāo)成本和實際費用有無差異，再根據(jù)實際情況，對目標(biāo)成本進行不斷地調(diào)整。

3.2加強成本管理

加強成本控制的管理建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經(jīng)營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引導(dǎo)各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當(dāng)然，還應(yīng)該對建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責(zé)任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3加強建筑施工技術(shù)

提高建筑工程技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)就是技術(shù)的競爭。對建筑工程項目技術(shù)進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員應(yīng)該從項目質(zhì)量、施工進度以及人員的調(diào)配等方面進行綜合管理，根據(jù)自身的實際特點和市場的需求，建立規(guī)范的技術(shù)管理模式。同時，引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高施工效率，監(jiān)督各個項目按時按質(zhì)的完成工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路

3.4提高管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

成本控制高素質(zhì)人才建筑工程項目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進行財務(wù)和管理方面的理論實踐雙培訓(xùn)，加強成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

4展望

近年來隨著我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，我國的建筑企業(yè)所面臨的競爭已經(jīng)不再局限于與國內(nèi)自身同行之間的競爭?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展不僅將我國的本土產(chǎn)品帶到了曠闊的亞歐大陸，更是使大量的中國企業(yè)走出了國門，在面對國外同行更為先進的施工技術(shù)和施工管理理念時，如何通過加強自身的建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力是時下建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點，只有在保證高質(zhì)量高效率的施工水準(zhǔn)的同時，盡可能的降低施工的成本，努力提高建筑工程的建設(shè)效益，才能在國際市場殘酷的競爭中為中國的建筑企業(yè)保有一席之地。所以希望通過本位對于我國建筑工程項目管理與提升工程效益的基本概念的介紹，以及對我國目前的施工管理現(xiàn)狀的解析和加強管理措施的列舉，為我國建筑企業(yè)提神自身的建設(shè)效益，增強核心競爭力提供一些力所能及的幫助。

參考文獻

[1]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.

[2]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，04：71~72+74.

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建立工程項目文檔一體化管理模式

工程項目文檔一體化指工程項目文件控制與工程項目檔案管理工作一體化，寰球公司工程項目文檔一體化管理包含以下三個方面的內(nèi)容：

1、文控人員與檔案人員管理一體化

項目簽約啟動后，項目組即可成立文控中心，因項目的大小設(shè)有文控經(jīng)理(DOCUMENT CONTROL MANGER簡稱DCM)、文控工程師(DOCUMENT CONTROL COORDI-NATOR簡稱DCC)及文件管理員(DOCUMENT CONTROL SPECIAL-IST簡稱DCS)崗位，負責(zé)項目過程中文件控制、最終版文件交付及歸檔；文控人員與檔案管理人員的一體化管理是實現(xiàn)文檔一體化管理模式的重要前提和保證。

寰球公司隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，為進一步與國際先進工程公司項目文件控制工作接軌，實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際先進”的公司文檔工作發(fā)展目標(biāo)，2006年公司成立了文控部，人員由原圖檔部門的檔案管理人員與項目部的項目文控秘書人員組成，文控部對文控秘書、檔案人員實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一明確崗位職責(zé)。文控部的成立為實現(xiàn)文檔一體化的目標(biāo)提供了組織和人員上的保證，為目標(biāo)的實現(xiàn)搭建了一個強有力的平臺。

2、紙質(zhì)項目文件控制與紙質(zhì)檔案管理一體化

紙質(zhì)項目文件控制指項目執(zhí)行中文控人員對項目產(chǎn)生的各類文件進行項目生命周期內(nèi)有效的動態(tài)過程控制，建立有序、可控及可追溯的文件控制體系。文件控制工作是一項規(guī)范化、專業(yè)化和職能化的工作，目的是記錄、追蹤在項目生命周期內(nèi)的過程文件和成品文件的內(nèi)容及狀態(tài)，主要活動包括文件的、文件的分發(fā)和傳閱、文件的接收和返回、文件的歸檔、保存和銷毀。相比之下，紙質(zhì)項目檔案管理是一種靜態(tài)的管理模式，檔案人員按照傳統(tǒng)的檔案管理要求對歸檔的紙質(zhì)項目文件材料進行收集、分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工整理等，便于利用，以充分發(fā)揮檔案在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

文控部成立后，提出了靜態(tài)的檔案管理工作前移，將檔案管理的方法、理念融入到文件過程控制中去，檔案人員對文控人員進行文件圖紙驗收、收集、分類、組卷、編號、整理、借閱等專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，達到項目結(jié)束后文控人員直接歸檔入庫上架，以期實現(xiàn)紙質(zhì)項目文件控制與紙質(zhì)檔案管理的一體化。

3、電子文件與電子檔案管理一體化

在項目執(zhí)行中項目部一般使用的是適合項目管理的專業(yè)文件控制系統(tǒng)，用來存儲、控制項目過程中生成的所有電子文件，包括外來紙質(zhì)文件掃描后的電子文件；在檔案管理中使用的是適合檔案業(yè)務(wù)管理的專門數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，用來存儲管理歸檔后的電子檔案。電子文件與電子檔案管理一體化需要利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)將上述文件控制系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫鏈接，建立文檔一體化軟件，針對從電子文件產(chǎn)生到歸檔為電子檔案進行全過程控制和管理。寰球公司在建立文檔一體化管理模式的過程中，一方面實現(xiàn)過程文件全部電子化、網(wǎng)絡(luò)化，同時優(yōu)化兩個操作系統(tǒng)，通過專業(yè)公司開發(fā)一體化軟件，使文控操作系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)相結(jié)合，逐步實現(xiàn)電子文件到電子檔案的一體化管理。

文檔一體化管理是將文件控制的動態(tài)管理與檔案的靜態(tài)管理相結(jié)合，從中最大限度有效地加強了工程項目文件的前端控制，同時也激活了傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案管理，兩者相輔相成，相互促進。按照傳統(tǒng)的做法，文件控制是從各項目管理的角度出發(fā)運作，與檔案的靜態(tài)管理沒有銜接，人員也屬于兩個部門，沒有統(tǒng)一整體的業(yè)務(wù)規(guī)范，這樣往往會出現(xiàn)歸檔文件不齊全、整理不系統(tǒng)、分類編號不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，驗收時往往產(chǎn)生成品文件圖紙不合格與保證進度及時發(fā)圖的矛盾；歸檔后往往因質(zhì)量問題需要檔案人員重新拆卷、整理，花費大量的時間進行重復(fù)性工作；在電子文件管理方面，前端文控人員雖然在操作系統(tǒng)中輸入了大量的文件信息，但由于兩個系統(tǒng)不銜接，有些檔案需要的字段和信息沒有包括在內(nèi)，致使歸檔后檔案人員再次進行大量信息的輸入，工作煩瑣而重復(fù)。文檔～體化管理的實施不僅使檔案人員從繁重重復(fù)的工作中解放出來，有更多的時間投入到檔案的利用工作中去，提高檔案的利用率，同時更有效地通過前端過程控制保證了歸檔文件的齊全、完整、系統(tǒng)。

實現(xiàn)工程項目文檔一體化管理的兩個前提條件

1、建立統(tǒng)一的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

建立文件控制、檔案管理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系文件是實現(xiàn)文檔一體化的基礎(chǔ)。體系文件是文控、檔案專業(yè)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，內(nèi)容涉及國標(biāo)、行標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及在此基礎(chǔ)上編制的各類項目文件控制程序化文件，這些標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立是文控、檔案現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)，是科學(xué)管理和有效利用檔案的保障，同時有效促進了文控和檔案管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化。實行文檔一體化必須嚴格遵循統(tǒng)一的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。寰球公司在開展文控、檔案工作中，共建立了三個層次的40多個體系文件。

2、培養(yǎng)一支專業(yè)化隊伍

工程項目文檔一體化管理的實施對現(xiàn)有文控人員的素養(yǎng)提出了更高要求。以寰球公司為例，其崗位工作涉及檔案、文秘、中文、英語、計算機、石油化工、項目管理等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識，文控人員不僅要熟練掌握項目過程文件控制程序、流程及方法，而且要熟悉有關(guān)檔案管理的國標(biāo)、行標(biāo)及企業(yè)內(nèi)部體系管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。寰球公司文控部成立后最重要的工作是對文控人員進行大量的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括項目文控策劃操作流程、文控操作系統(tǒng)應(yīng)用、電子文件分類結(jié)構(gòu)、項目常用表格、項目文件編號及底圖驗收、工程技術(shù)文件的收集、分類整理、組卷等文控、檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對工程項目中形成的設(shè)計文件、管理文件、信函、外部技術(shù)文件(包括廠商文件)聲像文件、最終交付文件等進行分類、編號、整理、組卷、分發(fā)、借閱、歸檔等過程管理和控制，為項目提供更及時有效的服務(wù)的同時也保證了歸檔文件的質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化；電網(wǎng)運行；電力工程管理

中圖分類號： TM73 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-36-2

0 引言

在工業(yè)革命后，電力工程項目建設(shè)的規(guī)模逐漸擴大，這樣的發(fā)展優(yōu)勢使得人們的生活質(zhì)量得到很大提升。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國電力工程企業(yè)對電網(wǎng)安全運行方面的管理模式逐步更新。在這樣的環(huán)境下，智能電網(wǎng)的興起和應(yīng)用為其管理起到重要的影響?；谀壳吧鐣黜検聵I(yè)的開展離不開電能的供應(yīng)，完善和優(yōu)化電網(wǎng)的管理，能在一定程度上提升電網(wǎng)的安全運行。調(diào)控一體化的管理模式的研究和應(yīng)用的范圍較少，在一些城鎮(zhèn)中仍沿用傳統(tǒng)的管理模式?；谶@樣的狀況，本文對本課題展開以下幾個方面的論述。

1 采用調(diào)控一體化運行管理模式的必要性

1.1 我國電網(wǎng)管理模式存在弊端

現(xiàn)階段，在國內(nèi)電網(wǎng)管理主要有以下四種模式：一是傳統(tǒng)觀管理模式；二是集控站管理模式；三是監(jiān)控中心與運維操作模式；四是調(diào)控一體化模式。以上幾種模式先后應(yīng)用到電網(wǎng)管理當(dāng)中，但隨著社會的進步與管理運行模式的創(chuàng)新，各種電網(wǎng)管理模式均在一定程度上凸顯出自身的短板，均優(yōu)于自身的發(fā)展無法滿足電網(wǎng)的運行方式而被不斷淘汰和更新。為了保障電力工程項目在實際中能發(fā)揮出應(yīng)有的效能，新型的電網(wǎng)運行模式的研發(fā)和應(yīng)用勢在必行[1]。

1.2 調(diào)控一體化能節(jié)省資源

在以往的應(yīng)用中，電力工程項目在電網(wǎng)運行中采用調(diào)控一體化的模式能提升對人力資源的利用率，在一定程度上降低電網(wǎng)中崗位人員的工作調(diào)動，同時還減輕了配網(wǎng)工作人員以往的工作強度，促使管理水平的提升。調(diào)控一體化模式和傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式相比，電網(wǎng)管理的經(jīng)濟效益得到很大的提升，由于現(xiàn)階段國內(nèi)開始大力的開展電網(wǎng)工程項目的建設(shè)，傳統(tǒng)的管理模式很難為當(dāng)下時代的發(fā)展提供保障性作用，唯有調(diào)控一體化模式方能優(yōu)化電網(wǎng)運行的管理模式，這對電力工程企業(yè)長遠的發(fā)展而言具有重大的意義。

2 調(diào)控一體化管理模式的主要思路和優(yōu)勢

2.1 調(diào)控一體化管理模式的主要思路

{控一體化模式能夠有助于電力工程項目企業(yè)對電力分配，進而為人們提供穩(wěn)定的供電服務(wù)。這是由于行在電網(wǎng)管理過程中，生產(chǎn)運行部分中的變電站監(jiān)控的工作職責(zé)并入到調(diào)度的部分當(dāng)中，在以往電網(wǎng)和電力的調(diào)度業(yè)務(wù)上增強了電力電網(wǎng)的監(jiān)控職能，依靠電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)能全面掌控電網(wǎng)的實際運行狀況，進一步強化電網(wǎng)運行的安全性[2]。

2.2 調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢

該種新型的調(diào)控一體化模式主要具有以下幾種優(yōu)勢。①提升電網(wǎng)運行管理效率。調(diào)控一體化模式有助于調(diào)度運行與設(shè)備運行之間的融合，摒棄電網(wǎng)管理和運行中一些相對煩瑣的環(huán)節(jié)，縮短了電力在分配過程中耗費的時間，為工作人員處理業(yè)務(wù)節(jié)省了大量的時間和精力，同時在一定程度上提升處理信息的精準(zhǔn)度，提高了工作人員的工作效率，以此提升了電網(wǎng)工作運行的效率。②增強調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。調(diào)控一體化模式能輔助調(diào)度人員及時準(zhǔn)確地掌握電網(wǎng)實際運行的狀況，調(diào)度人員通過對上述資料和信息的掌握，能準(zhǔn)確并有效地把握工作的重點，更加有助于保障電網(wǎng)安全運行與工作的順利開展，從這一角度進行分析得知，調(diào)控一體化模式的應(yīng)用，能提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。③提升電網(wǎng)運行技術(shù)裝備水平的提升。在現(xiàn)今的電網(wǎng)管理模式中采用調(diào)控一體化模式主要是為了更加適應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)水平的提升，同樣新模式的采用能提升電網(wǎng)技術(shù)與設(shè)備水平，這樣相互促進的方式能使電網(wǎng)在實際運行和管理中得到不斷的提升，進而促使技術(shù)裝備的水平得到相應(yīng)的提升[3]。

3 調(diào)控一體化管理模式的實施策略分析

3.1 總統(tǒng)規(guī)劃與分步實施

電網(wǎng)中采用調(diào)控一體化管理模式需要涉及多個部門的協(xié)作，才能將電網(wǎng)項目工程管理的工作落實，并發(fā)揮出應(yīng)有的效果。為了更好地利用調(diào)控一體化的電網(wǎng)管理模式，首先，應(yīng)對電網(wǎng)項目管理涉及各個部門的職責(zé)進行劃分，并明確其主要的工作內(nèi)容。這是由于在開展該項工作的過程中，由于各個部門參與到電網(wǎng)的管理工作，對電網(wǎng)安全保障產(chǎn)生一定的威脅，在明確其職責(zé)之后，能將各個環(huán)節(jié)工作進行細化，避免了出現(xiàn)的信息泄露的現(xiàn)象出現(xiàn)[4]。其次，應(yīng)對電網(wǎng)管理方面的工作進行總體籌劃。由于調(diào)控一體化的管理屬于一種新的模式，必須要在保障其實施的合理性進行測評，這樣才能更好地為實施環(huán)節(jié)提供重要的保障。再者，要對電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式進行分步實施，針對每一步的實施方案進行的策劃，并按照制定的部分逐步實施，在此過程中，應(yīng)成立監(jiān)督和管理小組，對實施效果和各個部門采用調(diào)控一體化的工作方式進行監(jiān)督和管理，對出現(xiàn)不良現(xiàn)象時，應(yīng)及時的更正，并在最短的時間內(nèi)做出最優(yōu)化的方案。通過上述的研究得知，只有通過有效地總體規(guī)劃以及分步實施的策略，才能輔助電網(wǎng)項目工程中一些時間跨度相對較大的區(qū)域，提高調(diào)控一體化實施電網(wǎng)管理的效率。

3.2 注重電網(wǎng)運行管理水平的提高

采用調(diào)控一體化管理方式主要的目的是更好地促進電網(wǎng)系統(tǒng)的正常工作，進而為廣大的民眾提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。基于這樣的狀況，電網(wǎng)項目工程在我國電力工程系統(tǒng)中顯得尤為重要。作為電力工程項目系統(tǒng)較為煩瑣的一種，在實際實施的過程中，應(yīng)注重全局的實施效果。因此，在實施的前期、中期和后期，應(yīng)注重與電力工程企業(yè)發(fā)展和建設(shè)實際的狀況現(xiàn)結(jié)合，從我國整個電力工程企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度著手，從整體上提升電網(wǎng)運行企業(yè)對電力工程項目的管理水平，進而增強其競爭力與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的提升。在實際的工作中，可以通過和各個部門工作的有效聯(lián)合，對項目的可行性和合理性進行反復(fù)的斟酌，對出現(xiàn)不可取的部分果斷擯棄，這是由于在國內(nèi)由于各個區(qū)域之間存在很大的差異性，導(dǎo)致電氣設(shè)備和技術(shù)人員的配備存在很大的差別，因地制宜才是提升電網(wǎng)調(diào)控一體化管理水平的重要方式[5]。另外，在電力工程企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)及時地將調(diào)控一體化管理模式技術(shù)部門進行溝通，并對其中能夠?qū)崿F(xiàn)的部分進行確定，并對暫時無法完成的電網(wǎng)管理環(huán)節(jié)進行分析和研究，在業(yè)內(nèi)對相關(guān)的內(nèi)容進行深入探討，在技術(shù)能實現(xiàn)的情況下，應(yīng)充分考慮到實施的經(jīng)濟效益和社會效益。這樣才能更好地發(fā)揮調(diào)控一體化管理應(yīng)有的效能[6]。

4 結(jié)論

通過本文的論述得知，在現(xiàn)今的電力工程系統(tǒng)中，由于以往電網(wǎng)管理模式存在一些不足，導(dǎo)致在電力工程企業(yè)對電網(wǎng)進行管理時存在諸多問題?；谶@樣的狀況，創(chuàng)新電網(wǎng)的管理模式能在很大程度上提升電網(wǎng)的管理水平。因此，在此次研究中，主要對調(diào)控一體化管理模式實施的必要性、優(yōu)勢、運作的流程以及實施中的注意事項進行探究。通過對調(diào)控一體化管理模式的實施策略進行分析得知，總統(tǒng)規(guī)劃與分步實施能輔助電網(wǎng)項目工程中一些時間跨度相對較大的區(qū)域，提高調(diào)控一體化實施電網(wǎng)管理的效率。注重電網(wǎng)運行管理水平的提高，主要是將電網(wǎng)管理技術(shù)的實現(xiàn)和電力工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定予以結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)電網(wǎng)的有效管理。

參 考 文 獻

[1] 江南，陳亦凡，郭惠，等.調(diào)控一體模式下地區(qū)調(diào)控中心標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)[J].電力與電工，2011，01：46-49.

[2] 林鵬程.區(qū)域電網(wǎng)調(diào)控一體模式下調(diào)度防誤系統(tǒng)的研究及應(yīng)用[J].科技展望，2014，11：115-116.

[3] 趙航.電網(wǎng)調(diào)控一體模式下地方電網(wǎng)安全與電網(wǎng)穩(wěn)定性研究[J].品牌，2014，09：125.

[4] 秦川.淺析調(diào)控一體化模式下實際操作及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，01：92.

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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進全過程化管理進程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場服務(wù)要求，從企業(yè)長遠發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進一體化管理進程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開展提供互補服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機制和運行維護體系的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險因素，實現(xiàn)精細化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義

（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費問題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實踐意義。

2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容

2.1管理對象

2.1.1質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項目管理過程，確保項目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項目的每一項管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點”、持續(xù)改進才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進程不斷加快的時代背景下，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實施過程，要建立機構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測和評價，落實不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機制作為關(guān)鍵，確保落實“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2.2基礎(chǔ)框架

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對各自體系的異同點予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機制和評估工作，有效提升管理內(nèi)容的實效性價值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點落實的規(guī)范性，基于事實的決策方案為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對的目標(biāo)以及具體對象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點存在不同，如表1所示。表1控制切入點序號名稱子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實建立、運行、控制、改進3職業(yè)健康安全管理體系從危險源識別入手，落實建立、控制、改進。

2.3基本流程

具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機制，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實內(nèi)部審核機制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實持續(xù)改進工作方案。

3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運作模式

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運作模式中，要完善相關(guān)工作細則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。

3.1策劃環(huán)節(jié)

對于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個過程的有效運作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負責(zé)制定編制手冊和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對管理體系的功能予以評估，結(jié)合管理體系審核和管理評審、過程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實相應(yīng)措施，從而實現(xiàn)持續(xù)改進的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。

3.2實施階段

建筑企業(yè)在開展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實施內(nèi)容和具體情況都能貼合實際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說，要對質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中要明確施工活動運行開展的基本準(zhǔn)則，對工程項目施工組織設(shè)計、施工規(guī)范以及工程項目管理體系需求等落實相應(yīng)工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專門的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和基本發(fā)展特點，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業(yè)而言，原材料采購工作也非常關(guān)鍵，采購工作中不僅要對產(chǎn)品和資料進行集中管理，也要對工程分包等一系列內(nèi)容展開系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對材料進行合格文件的查驗，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗合格證明。（2）要進行進場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規(guī)格、品種以及數(shù)量等進行集中校對。（3）要依據(jù)工程項目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實驗室進行實驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項目的質(zhì)量受到影響。

3.3驗證階段

要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗證工作細則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測量分析工作和改進監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項目能匹配實際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實效性優(yōu)勢作用，確定控制要點和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時間間隔內(nèi)進行校準(zhǔn)和實時性鑒定，保證監(jiān)視測量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機制，并且匹配整改要求，及時管控相關(guān)工作細則，明確評審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應(yīng)的控制措施，及時消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實現(xiàn)跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。

3.4改進階段

要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識別改進方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進步提供保障。

4結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]閻永風(fēng).建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的設(shè)計和實施[D].西南交通大學(xué),2016.

[4]吳丹,王榮璟.我國建筑施工企業(yè)實施“四標(biāo)準(zhǔn)”“三體系”一體化管理研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):172-177,192.

[5]閆立飛.以“五個一體化”構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)控管理體系的探討[J].財會學(xué)習(xí),2018(15):236-237.

篇8

【關(guān)鍵詞】物流；物流一體化；電力基建企業(yè)

1、物流一體化簡介

一體化物流(Integrated Logistics)是20世紀末最有影響的物流趨勢之一，它將物流各環(huán)節(jié)進行整合，充分考慮到各種環(huán)境因素對物流環(huán)節(jié)的影響，站在戰(zhàn)略角度進行整體規(guī)劃，從而降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

物流一體化在國外已有顯著的研究成果，但在國內(nèi)卻還未形成廣泛的認識，甚至還沒有一個很好成功的例子可以參照，其中的差距是很大的，這種現(xiàn)落后的現(xiàn)狀在讓國人深思背后的同時也向國人敲起了警鐘：中國的企業(yè)要在未來的競爭中生存下去，必須要盡快向國外先進物流國家看齊，盡快研究出適合自己的物流一體化管理路子！

2．電力基建企業(yè)物流一體化系統(tǒng)的構(gòu)建方案

2.1物流一體化系統(tǒng)的構(gòu)建思路

企業(yè)實現(xiàn)物流一體化的前提條件是必須先理順企業(yè)自身的物流機制，即要建立完善企業(yè)內(nèi)部的物流一體化，然后再過渡到企業(yè)外部即供應(yīng)鏈物流一體化亦即廣義上的物流一體化。物流一體化實質(zhì)就是指以物流系統(tǒng)為核心，由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費者之間供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，是企業(yè)與企業(yè)之間相互合作、共同贏利的一體化，是優(yōu)化供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的總利潤最大化的一體化。因而對電力基建單位物流一體化系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路如下：

第一階段，通過一系列整合實現(xiàn)公司內(nèi)部物流一體化系統(tǒng)管理；

第二階段，對公司外部即供應(yīng)鏈實現(xiàn)物流一體化系統(tǒng)管理。

2.2構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物流一體化

對于以電力工程建設(shè)為主的施工企業(yè)，與生產(chǎn)企業(yè)有較大的差異，生產(chǎn)和銷售較少，那么這里的企業(yè)內(nèi)部物流一體化主要還是集中在材料供應(yīng)上，即招標(biāo)采購一體化。目前很多電力基建企業(yè)仍然采取的是總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部分散管理的施工模式，導(dǎo)致物料的采購、運輸、倉儲等物流活動以各工程項目為單位分散的局面，沒有采購規(guī)模效應(yīng)，采購成本自然也就居高不下。要完善、提高現(xiàn)有物流系統(tǒng)功能，企業(yè)可以通過下列途徑來進行嘗試。

2.2.1對大宗材料實施集中招標(biāo)

企業(yè)總部成立專職的物資招標(biāo)采購部門，對各工程處項目要用到的管件、閥門、電纜、保溫材料、保溫材料、設(shè)備等通用大宗材料實施統(tǒng)一的集中招標(biāo)，并逐年在此招標(biāo)基礎(chǔ)范圍上加大集中招標(biāo)的范圍和力度，真正發(fā)揮采購規(guī)模效應(yīng)。

2.2.2完善專用物資的采購?fù)緩?/p>

一般來說，集中招標(biāo)只適用于大批量、少規(guī)格、通用性強的材料采購，而對于部分工程項目專用的小批量、多規(guī)格材料需求，就必須采取特殊的方式進行采購。比較可行的做法是由總部物資招標(biāo)采購部門就采購流程提供專業(yè)性建議，與具體的材料使用部門一起參與招投標(biāo)工作。這種招標(biāo)采購模式可以發(fā)揮總部招標(biāo)采購部門的專業(yè)優(yōu)勢，同時又更好的整合了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，減少了招標(biāo)工作的人力投入，具有較強的靈活性。

2.2.3實施通用性材料、工具的配送服務(wù)

企業(yè)可以通過綜合考慮選址建立配送中心。需要注意的是，配送中心的職能應(yīng)包括分揀、裝配、二次加工等增值業(yè)務(wù)，而不僅僅局限于傳統(tǒng)的送貨功能。配送中心增值業(yè)務(wù)的開拓也能夠在主營業(yè)務(wù)外為企業(yè)創(chuàng)造額外的效益。

2.2.4加強應(yīng)急零星材料的采購

對于工程項目急需的部分低值易耗品，可以采取分散采購的模式，由各工程項目點結(jié)合自身實際情況就近采購，總部招標(biāo)采購部門對整個過程進行監(jiān)督和控制，各工程項目直接面對供應(yīng)商并維持與供應(yīng)商的關(guān)系。

2.3在內(nèi)部一體化基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)外部物流一體化

企業(yè)內(nèi)部物流一體化除了上述作用外，還可以充分利用這種已得到優(yōu)化的供應(yīng)鏈和已有的配送資源來開發(fā)外部業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該充分利用外部物資供應(yīng)鏈一體化來發(fā)掘更為廣闊的利潤和增值空間：

2.3.1對已有信息、資源進行整合，做好開展外部業(yè)務(wù)的充分準(zhǔn)備

由于內(nèi)部物資供應(yīng)一體化使內(nèi)部資源得到充分整合優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高，專業(yè)水平得到進一步提升，物流信息也變得更加廣泛、快速、有效，筆者認為企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，通過資源共享，由內(nèi)而外，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化外部，外部與內(nèi)部共同促進。

2.3.2進一步延伸物流供應(yīng)鏈

面對外部市場，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以滿足客戶需求為出發(fā)點，以為客戶創(chuàng)造價值、追求最高客戶滿意度為目標(biāo)，來制訂采購計劃和銷售計劃。企業(yè)需要建立一種即時的訂單響應(yīng)機制，在該機制下，能夠在接到訂單后快速調(diào)配上游生產(chǎn)資源，優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，并使終端客戶能最快捷的享受到相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)，大大提高市場的響應(yīng)速度，同步采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流全過程的有效、高速管理，達到整體最優(yōu)化。

2.3.3信息共享

物流信息是物流系統(tǒng)的功能要素之一，是物流系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，物流信息支持交易系統(tǒng)和管理控制，支持決策分析和制定戰(zhàn)略計劃，它具有信息量大、更新快、來源多樣化等特點。要建立物流一體化體系，必須保證各物流管理環(huán)節(jié)之間有穩(wěn)定的信息共享途徑，確保信息共享的及時性、充分性，大力發(fā)展公共信息服務(wù)領(lǐng)域，不斷促進供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)之間的信息對接，使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行快速響應(yīng)，從而降低物流成本，提高物流效益。

2.3.4在已有的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上拓展相關(guān)的物流業(yè)務(wù)

電力基建企業(yè)必須要利用已有的庫存、貨源、經(jīng)驗、信息來不斷開拓外部市場，要意識到對外開發(fā)物流和營銷服務(wù)必須建立在內(nèi)部已有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，不能單純的考慮外部市場的拓展，只有這樣才能使外部市場通過已經(jīng)建立的物流配送中心來輻射和帶動。此外，企業(yè)還應(yīng)還大力發(fā)展對外營銷業(yè)務(wù)，例如：建立自己的倉儲根據(jù)地、承接電力建設(shè)物資代辦業(yè)務(wù)，范圍從監(jiān)造、催交到現(xiàn)場保管維護；積極承攬工程，并開展相應(yīng)的營銷業(yè)務(wù)。

篇9

關(guān)鍵詞：設(shè)計施工一體化；項目管理

中圖分類號：S611 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

實行設(shè)計、施工一體化，可以通過設(shè)計、施工的有效分工和合作，在設(shè)計、施工環(huán)節(jié)形成交叉、互動、互補、優(yōu)化的工作機制，達到縮短工期、確保工程質(zhì)量、降低投資、提高工程項目技術(shù)含量等目的。這一承包模式，在國外的應(yīng)用非常普遍。但由于我國建筑業(yè)的市場環(huán)境、政策配套、企業(yè)實踐等方面的原因，設(shè)計、施工一體化建造模式推廣緩慢，值得各方關(guān)注、研究并推動。

我國建筑業(yè)設(shè)計施工一體化的現(xiàn)狀

1. 實行設(shè)計施工一體化建造的勘察設(shè)計企業(yè)多于施工企業(yè)

調(diào)查顯示，實行總承包模式設(shè)計、施工一體化建造的企業(yè)中，勘察設(shè)計企業(yè)多于建筑施工企業(yè)。在16家大型勘察設(shè)計企業(yè)中，有10家企業(yè)有設(shè)計、施工一體化建造的案例，所占比重為62．5%；而在21家大型建筑施工企業(yè)中，只有8家企業(yè)有設(shè)計、施工一體化建造的案例，所占比重不足40%。

2. 設(shè)計施工一體化建造主要采用兩類方式

調(diào)查顯示，我國建筑企業(yè)實行設(shè)計、施工一體化建造主要采用以下兩類方式。

2.1 EP的設(shè)計施工一體化方式這是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在采用設(shè)計、施工一體化建造過程中普遍采用的方式。不同的企業(yè)在實際應(yīng)用這種方式的過程中，又有不同的做法。

第一種是由設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)聯(lián)合總承包的方式。這是目前國內(nèi)大型工程總承包普遍采用的方式。對工程初步設(shè)計以后進行招標(biāo)，由設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)組成聯(lián)合體進行施工圖設(shè)計及工程施工總承包，實現(xiàn)設(shè)計、施工一體化建造。

第二種是企業(yè)簽訂總承包合同后，通過招標(biāo)，確定分包商進行設(shè)計或施工，將工程其他部分分包出去，由設(shè)計和施工單位共同制定設(shè)計、施工方案的一體化建造方式。在這種方式中，總承包企業(yè)既可以是勘察設(shè)計企業(yè)，也可以是建筑施工企業(yè)。

2.2 大企業(yè)內(nèi)部通過項目組織進行一體化建造設(shè)計與施工分別招標(biāo)實現(xiàn)設(shè)計、施工一體化建造的方式，主要由既有設(shè)計能力又有施工能力的大型集團公司實現(xiàn)。通過整合集團內(nèi)部的資源，在設(shè)計和施工招標(biāo)前，共同參與施工圖設(shè)計。一方面，設(shè)計和施工企業(yè)充分合作，在設(shè)計中標(biāo)后，施工投標(biāo)時會有一定的優(yōu)先，通過優(yōu)化施工圖設(shè)計，帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面，設(shè)計和施工環(huán)節(jié)在招投標(biāo)前就進行充分合作，能最大限度實現(xiàn)融合，可以大幅降低成本，提高效益。

3. 實行設(shè)計施工一體化建造的建筑企業(yè)較少

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司2007年對建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，在37家大型建筑企業(yè)（包括16家勘察設(shè)計企業(yè)和21家建筑施工企業(yè)）中，只有18家企業(yè)有設(shè)計、施工一體化建造的案例，所占比重不足50%。而且這些案例中，大部分僅僅是工程總承包設(shè)計、施工生產(chǎn)模式，還不是真正意義的設(shè)計、施工一體化建造方式。在設(shè)計、施工分別招標(biāo)模式中，實行設(shè)計、施工一體化建造的項目幾乎沒有。中小型建筑企業(yè)實行設(shè)計、施工一體化建造的更少。

設(shè)計施工一體化面臨的主要問題

我國當(dāng)前推行設(shè)計、施工一體化建造最主要的障礙在于，市場環(huán)境、管理政策不配套，企業(yè)組織不適應(yīng)，沒有相應(yīng)的組織模式和經(jīng)驗，一體化施工能力不足等。

1. 現(xiàn)行管理體制和政策的局限

1.1 傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的行業(yè)壟斷和部門分割現(xiàn)象，我國建筑市場存在比較嚴格的政策性壁壘，各行業(yè)、各系統(tǒng)都建立了自己的基建隊伍，承包企業(yè)按照工程專業(yè)類別隸屬于不同的行政主管部門，各部門政令不統(tǒng)一，分開進行市場準(zhǔn)入，地方和行業(yè)保護主義嚴重。企業(yè)在國內(nèi)承接設(shè)計、施工一體化總承包項目時，在許多地方會受到準(zhǔn)入制度的限制。有的地方甚至出臺政策變相抵制設(shè)計、施工一體化，如不允許設(shè)計和施工任務(wù)由同一單位承擔(dān)等。這在較大程度上影響了我國設(shè)計、施工一體化建造方式的培育和發(fā)展。

1. 2 設(shè)計、施工招投標(biāo)分離

目前，我國大部分工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工是分別招標(biāo)的，這種分階段招標(biāo)的管理方式，使設(shè)計與施工雙方缺乏有效溝通，人為地在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)之間設(shè)置了一條屏障，嚴重阻礙了設(shè)計、施工一體化建造的發(fā)展。

1.3 現(xiàn)行法規(guī)的制約

國外的工程項目建設(shè)，一般是由總承包商承包后，再根據(jù)不同的專業(yè)需要，將相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)分包給相關(guān)的專業(yè)承包商?？偝邪滩灰欢ㄍ耆邆湓O(shè)計、施工能力，其專長在于管理、溝通和協(xié)調(diào)，能有效地在設(shè)計、施工等各方之間，建立一套一體化的運作機制，保證工程項目按時、優(yōu)質(zhì)完成。而我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，在促進設(shè)計、施工一體化建造方面，存在一定的缺失，包括從建筑法、招投標(biāo)法，以及各地政府主管機構(gòu)細化的規(guī)章，都制約著這種模式的發(fā)展。例如，我國法律明確規(guī)定，具有總承包能力的企業(yè)在取得總承包任務(wù)之后，工程主體結(jié)構(gòu)要自己獨立完成，不能分包。這一規(guī)定對大型建筑企業(yè)開展設(shè)計、施工一體化總承包管理，積累管理經(jīng)驗形成了制約。

2. 企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源跟不上

2．1 企業(yè)內(nèi)部管理體制不適應(yīng)

國內(nèi)的建筑企業(yè)（設(shè)計單位、施工單位）大都是從原有的計劃分工時代轉(zhuǎn)制而來，都有所長也均有其短。由于傳統(tǒng)體制的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)只擅長于設(shè)計、施工環(huán)節(jié)的一個方面，而對另一環(huán)節(jié)缺乏深入的了解（例如，設(shè)計企業(yè)的專業(yè)人員大都不熟悉施工現(xiàn)場，造成設(shè)計方案和施工過程經(jīng)常脫節(jié)）。大部分建筑企業(yè)實行的是“總公司（一級法人）—分公司（二級法人）—項目部”的管理模式，還沒有形成真正的母子公司管控體系。

2．2 缺少高素質(zhì)的復(fù)合型人才

設(shè)計、施工一體化建造，不但要求設(shè)計專業(yè)人員熟悉施工專業(yè)知識，施工專業(yè)人員掌握相應(yīng)的設(shè)計專業(yè)知識，而且要求專業(yè)人員具備較高的經(jīng)濟管理和項目管理知識，能就設(shè)計、施工過程中出現(xiàn)的問題進行有效、合理溝通。建筑企業(yè)過去在向國外大型工程企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，過多地傾向技術(shù)而忽略了技術(shù)管理，造成在大量技術(shù)人才的團隊中找不到真正的綜合管理人才。

3. 市場發(fā)育程度低，業(yè)主認可度低

3．1 社會各界的認識不足

一是對設(shè)計、施工一體化的含義認識不足。我國社會各界，包括政府部門、企業(yè)、社會上的學(xué)者等，都不同程度地對設(shè)計、施工一體化缺乏正確理解，對設(shè)計、施工一體化的真正含義認識不足。大都將設(shè)計、施工一體化混同于工程總承包。有的公司干脆將設(shè)計、施工一體化建造等同于EPC。還有的業(yè)主認為，實行總承包模式的設(shè)計、施工一體化建造就是簡單的施工費加管理費，總承包一體化管理型公司是“皮包”公司等。

二是對實行設(shè)計、施工一體化建造方式的效果認識不足。調(diào)查顯示，目前各市場主體對實行設(shè)計、施工一體化建造方式效果的認識不足，習(xí)慣延續(xù)傳統(tǒng)模式運作，認為沒有必要搞設(shè)計、施工一體化項目管理。設(shè)計、施工企業(yè)沒有建立長期有效的伙伴合作關(guān)系，由于管理體制、文化、市場誠信、管理能力和方法等問題，我國設(shè)計和施工單位之間在工程項目中難以實現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營、優(yōu)勢互補。

3．2業(yè)主認可程度低

在建筑企業(yè)推進設(shè)計、施工生產(chǎn)組織方式改革的過程中，大多數(shù)外資項目和民營項目的業(yè)主都認同設(shè)計、施工一體化的方式。但我國目前許多大項目都是政府投資或公有產(chǎn)權(quán)主體投資，業(yè)主只是代表政府或公有企業(yè)在行使項目管理職能，并不是真正意義上的業(yè)主，因此，投資主體和項目管理者的效益關(guān)系不緊密。不少以政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主沒有充分認識到設(shè)計、施工一體化在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。

篇10

關(guān)鍵詞：智能變電站 工廠化 一體化 自動化

0 引言

新一代智能變電站采用集成化智能設(shè)備和一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用一體化設(shè)計、一體化供貨、一體化調(diào)試的變電站模塊化建設(shè)模式，實現(xiàn)“占地少、造價省、可靠性高”的目標(biāo)。2015年國家電網(wǎng)公司組織實施了50座新一代智能變電站擴大示范工程，旨在進一步驗證和提升第一批示范工程應(yīng)用的技術(shù)路線和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)智能變電站建設(shè)和推廣提供依據(jù)。

為確保擴大示范工程項目順利實施，有必要緊密結(jié)合新一代智能變電站的產(chǎn)品技術(shù)特點，對項目組織實施方案進行深入研究，以下從工程設(shè)計、生產(chǎn)采購、廠內(nèi)調(diào)試與集成、現(xiàn)場實施等方面進行具體分析。

1 一體化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

（1）編制產(chǎn)品技術(shù)方案

針對各個示范工程項目的技術(shù)要求和國網(wǎng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織研發(fā)、工程、設(shè)計人員成立技術(shù)方案支撐團隊，從方案確定、設(shè)備選型、設(shè)計圖紙、生產(chǎn)支持、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)乃至現(xiàn)場調(diào)試階段全程進行方案的跟蹤、評審與變更。方案支撐團隊首先對合同范圍內(nèi)的所有設(shè)備進行逐項審定，確保選用的設(shè)備的軟硬件滿足合同的要求，同時均通過國網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的入網(wǎng)檢測。

預(yù)制艙吊裝需要編寫專項技術(shù)方案，進行詳細的負荷測算，充分考慮吊裝實施安全措施，確保吊裝安全。預(yù)制艙運輸需要進行道路勘探，以合理設(shè)計預(yù)制艙的機構(gòu)尺寸，選擇合適的運輸車輛，滿足道路運輸中對高度、重量、轉(zhuǎn)彎半徑等的具體要求。

（2）多單位、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計

新一代智能變電站采用全站二次設(shè)備集中招標(biāo)的一體化供貨模式，集成商負責(zé)各個單位、各個專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。各廠家的二次設(shè)備屏柜最終在集成商處進行一體化集成，即入艙安裝，因此需要各個廠家二次設(shè)備屏柜設(shè)計、預(yù)制艙結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)計院二次布線設(shè)計能夠進行跨單位、跨專業(yè)的協(xié)同工作，即實現(xiàn)一體化設(shè)計。例如各廠家的屏柜顏色、型式、開門方向、并柜結(jié)構(gòu)、與艙體固定的配合結(jié)構(gòu)等均需要進行充分溝通、協(xié)同設(shè)計。而艙內(nèi)屏間電纜清冊和預(yù)制光纜清冊往往需要各專業(yè)設(shè)計方案確定后，設(shè)計院根據(jù)各個專業(yè)的圖紙出具施工圖后才能給出，留給后續(xù)長度復(fù)測、生產(chǎn)采購、安裝集成的時間非常有限，需要集成商與各廠家設(shè)計人員和設(shè)計院進行充分、有效的溝通。

（3）設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議

公司設(shè)計部門牽頭負責(zé)組織各專業(yè)、各廠家的設(shè)計人員與業(yè)主和設(shè)計院召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會上，和相關(guān)設(shè)計院、業(yè)主單位進行細致的溝通，確定以下工作內(nèi)容：

1）復(fù)核投標(biāo)產(chǎn)品的主要性能和參數(shù)，并進行確認。

2）需設(shè)計院或用戶進行工程項目的詳細提資。

3）確定項目里程碑計劃。包括方案確定、設(shè)計確認、生產(chǎn)完成、廠內(nèi)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)集成、運輸發(fā)貨、現(xiàn)場調(diào)試、驗收投運等。

4）討論各配合廠家、設(shè)計院、業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)機制。

5）決定土建要求/運輸尺寸和質(zhì)量，以及工程設(shè)計的各種接口的資料要求。

6）討論監(jiān)造、工廠試驗及檢驗問題。

7）討論運輸、安裝、調(diào)試及驗收試驗。

8）溝通總進度控制、質(zhì)量保證程序及質(zhì)控措施。

2 模塊化、工廠化生產(chǎn)

生產(chǎn)加工階段根據(jù)各個專業(yè)的耦合關(guān)系，做好詳細的生產(chǎn)采購計劃，將項目生產(chǎn)、采購任務(wù)進行分解。按公司質(zhì)量體系的規(guī)定做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，加強生產(chǎn)過程檢驗和采購到貨檢驗，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。參與工程實施的人員須按照質(zhì)量管理體系相關(guān)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書進行調(diào)試、檢驗及現(xiàn)場服務(wù)。

對預(yù)制艙式二次組合設(shè)備等模塊化集成設(shè)備，按照新一代智能變電站的功能模塊，在廠內(nèi)進行設(shè)備集成。設(shè)備入艙集成環(huán)節(jié)，與項目業(yè)主單位和施工單位充分交流，熟悉地區(qū)二次電纜安裝接線規(guī)范要求，做到和現(xiàn)場施工工藝的一致性。

3 一體化、自動化調(diào)試

新一代智能變電站的工程項目采用一體化、自動化的調(diào)試手段，可最大限度的將廠外工作向廠內(nèi)轉(zhuǎn)移，提高廠內(nèi)聯(lián)調(diào)工作效率，減少現(xiàn)場調(diào)試的工作量，縮減現(xiàn)場調(diào)試周期，提高現(xiàn)場調(diào)試質(zhì)量。具體步驟如下：

1）制訂聯(lián)調(diào)方案。制訂廠內(nèi)聯(lián)調(diào)和發(fā)貨計劃，梳理全過程工作任務(wù)分解表并提交由業(yè)主方審核確認。

2）聯(lián)調(diào)提資。編制工程項目提資清單，向運行單位、設(shè)計單位、其他調(diào)試單位進行多方位的提資，收集相關(guān)ICD模型文件和圖紙資料。

3）SCD集成。利用虛端子可視化工具，批量導(dǎo)入各廠家ICD和設(shè)計院虛端子，可視化檢查虛回路，在線修改后離線導(dǎo)出文件供他方確認。大大提高了SCD集成效率。

4）單體調(diào)試和設(shè)備互聯(lián)測試。在設(shè)備聯(lián)調(diào)前利用自動化調(diào)試工具進行單體調(diào)試。各廠家設(shè)備進行互聯(lián)測試，為系統(tǒng)級調(diào)試做好裝置級的準(zhǔn)備。

5）一體化調(diào)試。各廠家二次設(shè)備1：1模擬現(xiàn)場連接方式進行組網(wǎng)，在廠內(nèi)進行二次設(shè)備的充分聯(lián)調(diào)。聯(lián)調(diào)過程中采用自動化調(diào)試工具檢驗虛回路配置的正確性、核查過程層和間隔層實時數(shù)據(jù)、進行網(wǎng)絡(luò)故障定位分析，提高系統(tǒng)調(diào)試效率。各廠家、業(yè)主、維護與運行單位、設(shè)計院、電科院、施工方均派員參加廠內(nèi)聯(lián)調(diào)，并對聯(lián)調(diào)結(jié)果進行驗收確認，做到調(diào)試、驗收一體化，廠內(nèi)、現(xiàn)場一體化。

4 裝配式建設(shè)、施工

新一代智能變電站二次設(shè)備通過一體化調(diào)試方式在廠內(nèi)進行了充分的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，通過預(yù)制艙等模塊化集成手段實現(xiàn)了二次設(shè)備的安裝、接線和整體運輸，通過預(yù)制式光、電纜的應(yīng)用，使得模塊間建立起快速的連接方案。這都減少了現(xiàn)場調(diào)試、施工的工作量。

現(xiàn)場僅需進行預(yù)制艙和模塊化二次設(shè)備的整體就位，模塊間二次光電纜的快速插接，二次設(shè)備與一次設(shè)備的聯(lián)調(diào)傳動，變電站與調(diào)度遠方的通信調(diào)試和信息核對。模塊化二次設(shè)備采用裝配式建設(shè)、施工方式，大大提高了現(xiàn)場施工效率。

5 結(jié)語

本文所述的變電站組織實施方案在國電南瑞所承擔(dān)的9座新一代智能變電站擴大示范工程中得到應(yīng)用，通過采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化加工、一體化調(diào)試和裝配式建設(shè)，示范工程項目得以順利實施。示范變電站應(yīng)用了預(yù)制艙、二次設(shè)備模塊化集成和預(yù)制光纜，采用了工廠化、一體化的調(diào)試手段，減少了現(xiàn)場安裝、接線、光纖熔接和工程調(diào)試的工作量，實現(xiàn)了環(huán)保施工，提高了施工效率，節(jié)省了大量的人力、物力及資源成本。

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