導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必要性

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可、追求的一種價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)造和諧、平等、公正的發(fā)展環(huán)境，與營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化是形成企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，知識(shí)和能力已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密切相關(guān)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要通過(guò)其導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性、輻射性等體現(xiàn)出來(lái)。人的知識(shí)與能力只有在一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好的企業(yè)文化化境中，才能不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題

第一，存在對(duì)企業(yè)文化定位不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有的企業(yè)存在把企業(yè)文化當(dāng)做文體活動(dòng)來(lái)安排的現(xiàn)象，如認(rèn)為組織員工比賽、活動(dòng)等就是企業(yè)文化的全部，把企業(yè)文化當(dāng)成了工會(huì)的副業(yè)來(lái)做。

第二，存在形式模仿現(xiàn)象。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程逐步積累形成。而有的企業(yè)在文化建設(shè)中，忽視企業(yè)文化核心，喜歡跟著別的企業(yè)模仿，搞統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等形式簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”。

第三，存在企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化注重調(diào)動(dòng)人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業(yè)在管理中注重“項(xiàng)目管理”、“任務(wù)管理”、崇尚“任務(wù)觀點(diǎn)”，企業(yè)管理偏離了企業(yè)文化的價(jià)值觀，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

第一，應(yīng)遵循以人為本的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是企業(yè)員工，企業(yè)員工也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的工作對(duì)象，企業(yè)文化有影響和制約著職工積極性發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，需要遵循以人為本的原則，加強(qiáng)職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等教育，從根本上提高員工的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)，促進(jìn)職工心理的健康發(fā)展。通過(guò)教育和引導(dǎo)，吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，只有企業(yè)的廣大職工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái) 以主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，應(yīng)遵循以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，可以利用以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。利用企業(yè)文化中的職工素質(zhì)提高、理論推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)借鑒等主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)文化不同層次結(jié)構(gòu)的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全面的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，通過(guò)以人為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注意不斷吸取新的理論營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)外人員可一起總結(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，共同研討，制定規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面的學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

第三，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)雜過(guò)程，因此應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其一，應(yīng)明確價(jià)值觀和企業(yè)精神，確立整個(gè)企業(yè)文化體系。分析研究企業(yè)文化的創(chuàng)建情況，繼承已有企業(yè)文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學(xué)實(shí)際和可行有效的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、制度、民主管理等，用簡(jiǎn)明扼要、精煉確切的語(yǔ)言把它們表述出來(lái)，形成系統(tǒng)的文化和理論。其二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)廣泛宣傳，將企業(yè)新文化和新觀念深入人心，強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識(shí)。另外可通過(guò)各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來(lái)宣傳企業(yè)的文化。其三，進(jìn)一步重構(gòu)企業(yè)文化體系。全面深刻的研究當(dāng)前企業(yè)文化體系，找出存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)一步研究改進(jìn)的方法和策略，重構(gòu)企業(yè)文化體系。其四，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價(jià)值觀念，對(duì)員工加強(qiáng)文化與技術(shù)的培訓(xùn)，最終提高企業(yè)員工與企業(yè)整體的素質(zhì)。其五，通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展，促使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破。企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，不斷的進(jìn)行更新優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自主創(chuàng)新奇瑞公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性和謀略性問(wèn)題的科學(xué)實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡(jiǎn)單的解決辦法。隨著社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，目標(biāo)市場(chǎng)變得日益難以琢磨。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。只有擁有核心能力，企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)并獲取豐厚利潤(rùn)。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，共同追求如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。自主創(chuàng)新是擁有核心能力的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的概念有兩層含義：一是來(lái)源于自主的研究開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是來(lái)源于引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)科技自主創(chuàng)新并不是不要引進(jìn)技術(shù)，而是要加強(qiáng)引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和創(chuàng)新。

奇瑞汽車有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投資建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和30萬(wàn)輛整車的生產(chǎn)能力。前兩期工程都擁有各自的轎車生產(chǎn)四大工藝，即沖壓、焊裝、涂裝、總裝，此外還包括兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、一個(gè)變速箱廠。緊接著三期工程也正式破土動(dòng)工，四期、五期工程也在緊張地規(guī)劃之中。奇瑞經(jīng)過(guò)短暫的發(fā)展,已取得矚目的成績(jī)，其發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)一貫奉行的自主創(chuàng)新的宗旨密不可分的。

1注重自主研發(fā)

奇瑞公司成立以來(lái)一直遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，快速建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展”的總體發(fā)展思路，倡導(dǎo)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)代公司氛圍。就企業(yè)行業(yè)而言，汽車若沒(méi)有自主品牌，我國(guó)汽車業(yè)將永遠(yuǎn)是掌握核心技術(shù)的汽車企業(yè)的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的正道。作為汽車業(yè)的企業(yè)，搞自主研發(fā)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要付出很大的代價(jià)。奇瑞在技術(shù)方面的進(jìn)步，打破了汽車行業(yè)的技術(shù)神話，更為自主品牌的成長(zhǎng)提供支持。幾年來(lái)，奇瑞汽車在技術(shù)投入方面花了很大的精力，每年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)額的8%,占去了企業(yè)相當(dāng)大一部分利潤(rùn)。自主研發(fā)以來(lái)，新技術(shù)、新成果不斷出現(xiàn)，很多技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

研發(fā)投入需要長(zhǎng)期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設(shè)車身部、車型部、底盤部、發(fā)動(dòng)機(jī)部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗(yàn)試制部等研發(fā)部門，深入研究汽車技術(shù)，形成了有自己特色的具有國(guó)際水平的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)。年研發(fā)投放額達(dá)到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過(guò)10個(gè)億。汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)其核心技術(shù)的掌握，對(duì)于一輛車來(lái)說(shuō)，發(fā)動(dòng)機(jī)是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領(lǐng)域的研究。

在開發(fā)的全過(guò)程貫徹產(chǎn)品生命周期管理思想即PLM思想，使產(chǎn)品緊跟市場(chǎng)要求；建立起3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，達(dá)到世界先進(jìn)水平。奇瑞吸引了一批我國(guó)汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發(fā)揮大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的作用，另一方面大力加強(qiáng)以企業(yè)為主體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也很快，“搞自主創(chuàng)新還要正確處理自主創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的關(guān)系?！弊灾鲃?chuàng)新不排斥引進(jìn)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)按照利益最大化的準(zhǔn)則來(lái)選擇最實(shí)用的技術(shù)。奇瑞現(xiàn)已與歐美12家世界一流的轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，奇瑞的科技人員常年在國(guó)際著名的汽車研發(fā)部門工作，參與全過(guò)程的研發(fā)，使奇瑞的技術(shù)研發(fā)迅速躍上世界先進(jìn)水平的平臺(tái)。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種技術(shù)和人才資源，既沖破了少數(shù)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)自主品牌的技術(shù)封鎖，又加快了自主研發(fā)的步伐。

2自主創(chuàng)新成效

2.1技術(shù)成就

奇瑞公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，獲得了260多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有一支較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。2001年奇瑞成為國(guó)內(nèi)主流轎車企業(yè)，躋身國(guó)內(nèi)轎車行業(yè)“八強(qiáng)”之列；2004年成長(zhǎng)為中國(guó)自主品牌的支柱企業(yè)；2005年奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)二發(fā)啟動(dòng)及首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火儀式，實(shí)現(xiàn)中國(guó)在主要零部件自主研發(fā)上“零”的突破。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身就要求處理好技術(shù)研究與管理研究的關(guān)系及借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系。既要注意學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn),更應(yīng)注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業(yè)的后來(lái)者，要借鑒已存在的知識(shí)為我所用，才能快速發(fā)展壯大。借鑒原型車SPARK用動(dòng)感的外形設(shè)計(jì)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，就是在模仿的基礎(chǔ)上加入自己的設(shè)計(jì)元素，贏得市場(chǎng)，也快速地提高了設(shè)計(jì)水平。奇瑞獨(dú)特的開發(fā)模式投資不多，不僅有產(chǎn)權(quán)，更有知識(shí)，實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的技術(shù)積累。奇瑞公司汽車技術(shù)開發(fā)模式正顯示出強(qiáng)大的生命力，熟練運(yùn)用現(xiàn)在世界上的三種資源：一是國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司，二是外國(guó)的技術(shù)人員，三是模塊式供貨。中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)使中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大潛力正釋放出來(lái)，國(guó)外的汽車設(shè)計(jì)公司到中國(guó)來(lái)尋找機(jī)會(huì)，不少優(yōu)秀的汽車技術(shù)人員也愿意來(lái)中國(guó)工作。自主開發(fā)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品開發(fā)成本比引進(jìn)外國(guó)現(xiàn)成產(chǎn)品技術(shù)的成本低。雖然自主開發(fā)產(chǎn)品需要高投入，但比購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品技術(shù)便宜且自主開發(fā)企業(yè)使用更大比例的國(guó)產(chǎn)設(shè)備和材料也是事實(shí)，且建設(shè)投資成本低。自主開發(fā)企業(yè)因?yàn)檎莆债a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)，所以也就掌握工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)權(quán)和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的控制權(quán)。自主開發(fā)企業(yè)也很可能在若干方面發(fā)展出對(duì)外國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。汽車工業(yè)是一個(gè)在技術(shù)上具有高度連續(xù)性的工業(yè)。技術(shù)能力只能通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效性取決于接受方的學(xué)習(xí)努力程度。由于能力是組織內(nèi)生的，所以只有自主開發(fā)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得技術(shù)能力，才可能發(fā)展出能力，成為決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否的關(guān)鍵。

2.2企業(yè)成長(zhǎng)

奇瑞的出口銷售不僅成績(jī)顯著，而且與伊朗SKT公司合作實(shí)現(xiàn)海外建廠。在進(jìn)入中東市場(chǎng)后，東南亞、拉美等地區(qū)也進(jìn)入了奇瑞的視線范圍。汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越集中在產(chǎn)品更新?lián)Q代上，奇瑞公司將每年向市場(chǎng)上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個(gè)系列18款發(fā)動(dòng)機(jī)所擁有的出色技術(shù)的以3.0V6為主的六款發(fā)動(dòng)機(jī)以及CVT自動(dòng)變速箱，突出自身技術(shù)實(shí)力。科技部以奇瑞為依托單位建立國(guó)家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心，顯示了科技部對(duì)奇瑞的信任、支持和鼓勵(lì)。

從奇瑞大幅度地提升產(chǎn)能、控制成本及提高市場(chǎng)占有率角度看，奇瑞采取的是成本領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞的一系列市場(chǎng)行為此戰(zhàn)略服務(wù)。自主研發(fā)促發(fā)奇瑞采用低價(jià)策略，一直憑借較低價(jià)格在中國(guó)汽車市場(chǎng)上，積極發(fā)展壯大。2001年奇瑞風(fēng)云上市10個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷近3萬(wàn)輛；2002年突破了5萬(wàn)輛，憑借在同類車型中低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)轎車業(yè)8強(qiáng)；2004年奇瑞汽車以8.65萬(wàn)輛的銷售量排名第10位，占據(jù)3.9%的市場(chǎng)份額。

奇瑞汽車在原創(chuàng)技術(shù)與品牌塑造上持續(xù)不斷投入，從而實(shí)現(xiàn)其在原創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)差異化的汽車品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞公司能在很短的時(shí)間內(nèi)自主開發(fā)，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過(guò)整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發(fā)僅用幾年時(shí)間就跨越了反向工程、模仿創(chuàng)新階段，2002年就進(jìn)入了正向研發(fā)階段。

用不到10年的時(shí)間，從一個(gè)在資金、技術(shù)、人才等方面幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)前八強(qiáng)，自主開發(fā)結(jié)合市場(chǎng)需求，其出口量全國(guó)第一的自主品牌轎車企業(yè)。

3奇瑞發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的轎車領(lǐng)域，我國(guó)自主品牌轎車相對(duì)來(lái)說(shuō)仍缺少技術(shù)核心，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，在研發(fā)上處在由模仿到真正自主的過(guò)渡期，國(guó)外廠商進(jìn)駐中國(guó)，奇瑞面臨更大的挑戰(zhàn)。以自主品牌和技術(shù)實(shí)力為起點(diǎn)，高舉自主創(chuàng)新的旗幟，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，發(fā)展我國(guó)自主品牌的汽車有效的營(yíng)銷手段，吸引媒體的注意力，進(jìn)而擴(kuò)大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機(jī)的威脅和小型車的逐步被認(rèn)可，奇瑞因自主品牌而保持穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。

奇瑞在中國(guó)自主品牌匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力不足、加上汽車合資企業(yè)帶來(lái)的技術(shù)外溢，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全球化流動(dòng)，使我國(guó)汽車工業(yè)以模仿、創(chuàng)新等方式創(chuàng)建、生產(chǎn)和發(fā)展自有品牌汽車的條件已經(jīng)成熟的情況下，以自主創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，贏得民心，有效結(jié)合技術(shù)引進(jìn)替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質(zhì)資源和人力資源，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。中國(guó)政府也正積極倡導(dǎo)、扶持自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

篇3

摘要: 文章從五個(gè)方面論述了管理創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

從廣義上說(shuō)，管理應(yīng)該是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)、創(chuàng)造性的活動(dòng)。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)踐中，受"路徑依賴"影響，一直將管理理解為通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定的方向和規(guī)則運(yùn)行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位。導(dǎo)致我國(guó)國(guó)企管理長(zhǎng)期僵硬發(fā)展、效率低下。在當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)的形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大改變：從國(guó)內(nèi)、區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槿蛐愿?jìng)爭(zhēng)；從一般的成本、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楂@知能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)要在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，在管理方面必須摒棄原來(lái)滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，以使國(guó)有企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)與客戶關(guān)系發(fā)生變化

在新的形勢(shì)下，企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售的老模式適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)?？蛻舫蔀樯系?，企業(yè)成為服務(wù)的主題。為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這必然要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化

二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并呈現(xiàn)新的特點(diǎn)：一是隨著市場(chǎng)開放程度的加強(qiáng)，世界統(tǒng)一市場(chǎng)的逐步形成，任何行業(yè)均存在一兩個(gè)具有頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)，處在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)必須緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，否則會(huì)被市場(chǎng)淘汰；二是具有超前的觀念、新型產(chǎn)品、先進(jìn)的管理方式的新企業(yè)層出不窮，這種倍具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻；三是彼此之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，在某一方面又可能需要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是國(guó)際市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，政府行為會(huì)介入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變數(shù)增多。

（三）科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)

在企業(yè)面臨的眾多變化中，科技進(jìn)步的變化最有威力，因?yàn)樗鼘?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期變短，一些企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐就會(huì)被淘汰，科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì)；技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大；勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的日益加大的壓力使我國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步減弱；流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn)；對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向

（一）管理理念的創(chuàng)新

一是從追求政績(jī)的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。未來(lái)的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家,不是官員型的企業(yè)家,企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是從單一生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無(wú)從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化,發(fā)展到對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境和用戶責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念創(chuàng)新。從國(guó)際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化已成為趨勢(shì)。據(jù)相關(guān)資料透露,在美國(guó)國(guó)際性評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)時(shí),采取九項(xiàng)指標(biāo),其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期投資價(jià)值;對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。四是面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國(guó)近年來(lái)一個(gè)突出現(xiàn)象,是隨著買方市場(chǎng)的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,特別是以價(jià)格為主的競(jìng)爭(zhēng)幾乎在所有市場(chǎng)上展開,這種局面很不利于我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和創(chuàng)新,特別是不利于要迎接與來(lái)自世界跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。所以建立多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系對(duì)于實(shí)行國(guó)企管理創(chuàng)新與發(fā)展十分密切。

（二）決策管理的創(chuàng)新

決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過(guò)去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,現(xiàn)在不同了。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)科學(xué)決策和及時(shí)應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。抓住這個(gè)內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵,捕捉各個(gè)方面的管理信息,使信息為我所用。使國(guó)外先進(jìn)的管理方法為我所需,是企業(yè)改革發(fā)展的重要一步。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中

（ 三）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)備管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢(shì),企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命力,從微觀上來(lái)說(shuō),正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,過(guò)去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營(yíng)銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

（四）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。過(guò)去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要?jiǎng)冸x企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能,使企業(yè)輕裝上陣。其次,按照專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向,分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體,使企業(yè)精干起來(lái),再次,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)研究,經(jīng)營(yíng)決策,技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。最后,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化,企業(yè)可以削減中間管理層次,變管理組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。

（五）人本管理的創(chuàng)新

過(guò)去,我們傳統(tǒng)企業(yè)管理,主要是以物為中心的管理,而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是最重要的資源,而知識(shí)的背后是人才,人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

當(dāng)今社會(huì)，雖說(shuō)利益對(duì)勞動(dòng)者很重要,但對(duì)多數(shù)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)除了追求物質(zhì)利益外,還有很重要的追求,就是要體現(xiàn)人的自身價(jià)值,重視人格尊嚴(yán),尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者,人才將隨時(shí)有可能離開企業(yè)另找環(huán)境。所以人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過(guò)多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個(gè)性,如何向員工提供發(fā)展機(jī)會(huì),使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中融為一體,這方面還需不斷地探索出好的管理模式。

篇4

（一）企業(yè)管理價(jià)值的內(nèi)涵

企業(yè)管理是企業(yè)為追求和實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)追求的價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)管理價(jià)值是指為實(shí)現(xiàn)人的需要和人所追求的價(jià)值，人們通過(guò)企業(yè)管理活動(dòng)來(lái)使這種需要和追求獲得滿足，從而形成一種效用關(guān)系。企業(yè)管理價(jià)值的內(nèi)涵一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和生產(chǎn)再循環(huán)的企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)所必須和最基本要求，企業(yè)只有維持自身經(jīng)營(yíng)的平均利潤(rùn)率高于銀行的利息率，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和生產(chǎn)再循環(huán)才能得以持續(xù)，企業(yè)才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人類生存發(fā)展的自然價(jià)值。隨著環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題日益凸顯，單純地追求企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不能使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)地位，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存發(fā)展所要走的必經(jīng)之路。第三，滿足企業(yè)內(nèi)部員工物質(zhì)需求和價(jià)值需求的人際和精神價(jià)值。要充分滿足員工在物質(zhì)上和精神山的需求，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的企業(yè)主人翁意識(shí)。第四，滿足社會(huì)和諧發(fā)展和高效運(yùn)行的群體和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，因此，企業(yè)在追求自身利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)起維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的責(zé)任。

（二）企業(yè)管理價(jià)值觀發(fā)展的幾個(gè)階段

馬斯洛將人的需要分為生存需要、發(fā)展需要和享受需要，而隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人民生活水平日益提高，人的需要不斷得到深化和擴(kuò)展，這種深化和擴(kuò)展使企業(yè)管理在不斷變化自身的價(jià)值追求。在21世紀(jì)的今天，由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題、資源與環(huán)境問(wèn)題、員工需求問(wèn)題、人的需求層次問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理價(jià)值生存與發(fā)展價(jià)值提出了更高的要求，迫使企業(yè)開始將自身的管理價(jià)值由“物質(zhì)”上升到“精神”。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的經(jīng)濟(jì)組織，隨著管理環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理價(jià)值也在不斷變化，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理價(jià)值觀經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。第一階段，企業(yè)管理價(jià)值是以生產(chǎn)為導(dǎo)向，這一階段的代表理論是泰羅的科學(xué)管理；第二階段，企業(yè)管理價(jià)值是以推銷為導(dǎo)向；第三階段，企業(yè)管理價(jià)值是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好是這一階段的重點(diǎn)；第四階段，企業(yè)管理價(jià)值是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這一階段，企業(yè)更加注重整體的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略布局；第五階段，企業(yè)管理價(jià)值是以知識(shí)為導(dǎo)向，企業(yè)在管理中將知識(shí)和技術(shù)的作用抬升到前所未有的高度，更加注重人才的培養(yǎng)和使用。事實(shí)上，從企業(yè)一產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)管理價(jià)值的理論研究就沒(méi)有間斷過(guò)，歸結(jié)起來(lái)，企業(yè)管理價(jià)值理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。第一，科學(xué)管理價(jià)值理論?？茖W(xué)管理理論是泰羅在1913年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中提出來(lái)的，他認(rèn)為，企業(yè)的最終管理目的就是最大限度的獲得利潤(rùn)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，將人看成只為追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”。這一時(shí)期，企業(yè)管理是為滿足物質(zhì)追求的最大化，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一指揮，把企業(yè)組織生產(chǎn)的可靠性、紀(jì)律性和穩(wěn)定性放在最突出的位置。第二，行為科學(xué)管理價(jià)值理論。行為管理是梅奧等人提出的，他們認(rèn)為人是“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”，人是生產(chǎn)的主體，在人的物質(zhì)需求得到滿足后，他們也要求有精神需求的滿足。從著名的“霍桑試驗(yàn)”中，梅奧等人發(fā)現(xiàn)作為社會(huì)人，非正式組織在企業(yè)中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響，個(gè)體在社會(huì)上不僅要求獲得物質(zhì)滿足，還要求獲得安定、友誼和歸屬感的滿足。因此，在企業(yè)管理中，要更關(guān)心人，對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)措施，維持好員工內(nèi)部的人際關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提高。第三，現(xiàn)代管理科學(xué)的管理價(jià)值理論。這一階段，企業(yè)管理開始全面關(guān)注人的本質(zhì)和整體和諧，探索企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)的對(duì)外和諧、企業(yè)功能的和諧和管理過(guò)程的和諧，在這種管理下，將人的工作不僅看成是人們謀生的手段，也是人們提高生活質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要方式，因此，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)也更加注重多樣化的產(chǎn)品需求和精神文化需求。第四，綠色管理價(jià)值理論。隨著21世紀(jì)人類、資源、環(huán)境、社會(huì)之間矛盾的日益顯現(xiàn)，出現(xiàn)了綠色管理的觀念，將企業(yè)管理與社會(huì)、自然生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更加追求社會(huì)效益和生態(tài)效益，并將企業(yè)管理目光投向員工的心理世界，企業(yè)管理更趨于綜合、科學(xué)。

二、企業(yè)管理價(jià)值存在問(wèn)題

在當(dāng)代，企業(yè)管理思想還很不健全，還存在著很多因循守舊的不合理因素，如很多學(xué)者在對(duì)企業(yè)管理價(jià)值進(jìn)行研究時(shí)，也局限于管理哲學(xué)的論著中，對(duì)企業(yè)管理價(jià)值研究比較少，大多研究只關(guān)注了企業(yè)與周圍較近范圍和利益相關(guān)主體的社會(huì)關(guān)系，而沒(méi)有分析企業(yè)管理與自然環(huán)境的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)管理價(jià)值存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)企業(yè)管理價(jià)值的研究上，很多學(xué)者和理論存在一些紕漏。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值方面的思想是百花齊放，每個(gè)學(xué)者對(duì)企業(yè)管理價(jià)值都提出了自己的看法，但是，總體上來(lái)說(shuō)，大部分學(xué)者對(duì)管理價(jià)值的研究多屬于廣義公共管理方面的，沒(méi)有對(duì)企業(yè)層面的管理價(jià)值進(jìn)行深入研究。即使在企業(yè)層面的管理價(jià)值的研究也同樣不完善，如Wright等提出的人力資源管理價(jià)值模型，只關(guān)注了員工工作動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)等心理層面，卻忽視了組織公平、組織支持等等方面，還有待完善。第二，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，只單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理價(jià)值單純等同于創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽略了社會(huì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。大部分的管理思想都是研究企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的合理分配，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在床在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值。第三，許多企業(yè)管理者將企業(yè)看成是孤立和自我發(fā)展的個(gè)體，而沒(méi)有從系統(tǒng)和綜合的觀點(diǎn)出發(fā)，忽視了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間相互聯(lián)系、相互影響、相互作用、相互制約的關(guān)系。企業(yè)是社會(huì)的重要組成要素，任何企業(yè)都不是孤立存在的，在管理中，忽視與外部環(huán)境、其他企業(yè)、其他社會(huì)組織的關(guān)系，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值。

三、對(duì)創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)管理價(jià)值的建議

（一）進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)行價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)是否制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否獲得成功，決定著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。價(jià)值創(chuàng)新是一種思維方式，是企業(yè)隨著周圍環(huán)境的變化，不斷尋求價(jià)值創(chuàng)新的切入點(diǎn)，最大限度地獲取和利用資源，利用價(jià)格杠桿，不斷滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求，為消費(fèi)者和顧客提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐表明，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，首先必須制定合適的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，正確執(zhí)行戰(zhàn)略是最關(guān)鍵的步驟，提高企業(yè)過(guò)程管理能力對(duì)企業(yè)具有重要意義。因此，提高企業(yè)的過(guò)程管理能力，就是要競(jìng)爭(zhēng)理論和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，找出企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的相互關(guān)系和關(guān)鍵影響因素，有效和最大限度地獲取企業(yè)內(nèi)外部資源。其次，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念，充分研究顧客需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集中精力研究提高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)新，其對(duì)象也不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，價(jià)值創(chuàng)新更不等同于技術(shù)創(chuàng)新，價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是理解顧客需求，在充分了解顧客需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)甚至可以通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)消費(fèi)需求，占據(jù)領(lǐng)先地位。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適時(shí)調(diào)整

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也可以稱為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，單純地依靠各類資源已經(jīng)很難維持企業(yè)的生存與發(fā)展，而品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)管理方式等對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了正面或負(fù)面的作用，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展中也發(fā)揮了不可忽視的作用。隨著信息化、智能化的不斷深入，知識(shí)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)高附加值，高效的企業(yè)管理能力可以成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，所有的這些變化，都說(shuō)明企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境適時(shí)調(diào)整自身的管理理念。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)朝著扁平化發(fā)展。扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)有助于加快信息的橫向流動(dòng)，提高信息資源的獲取和利用效率，同時(shí)，扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)減少了企業(yè)的管理層級(jí)，使企業(yè)的各個(gè)職能部門更高效。第二，提高企業(yè)的自我學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時(shí)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)在不斷的對(duì)外學(xué)習(xí)和內(nèi)部提升中不斷完善。第三，加強(qiáng)企業(yè)與外部的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（三）改變企業(yè)管理模式，實(shí)行全面的社會(huì)責(zé)任管理

企業(yè)管理模式是根據(jù)企業(yè)的管理理念，制定目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)信息、資源、知識(shí)等的整合，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)則、方式和框架的總稱。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式可以概括為利潤(rùn)目標(biāo)管理模式，即企業(yè)的管理目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，這種情況下，企業(yè)管理是謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而忽視了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的綜合效益。轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，就是要實(shí)行全面的社會(huì)責(zé)任管理，在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)追求社會(huì)價(jià)值，并將社會(huì)價(jià)值作為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任全面融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化、價(jià)值中，做到企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展。

四、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)泡沫；金融企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)歷過(guò)美國(guó)、日本等國(guó)家出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫和泡沫破裂現(xiàn)象后，人們開始逐漸了解資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生原因、破裂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及解決措施。中國(guó)經(jīng)濟(jì)連年增長(zhǎng)帶來(lái)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁榮和資產(chǎn)價(jià)格猛漲，但是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背后潛藏著資產(chǎn)價(jià)格偏離實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn)泡沫需要人們提高警惕。不僅是國(guó)內(nèi)資產(chǎn)泡沫會(huì)影響金融企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化腳步越來(lái)越快速的現(xiàn)代社會(huì)，世界范圍內(nèi)的資產(chǎn)泡沫危機(jī)也會(huì)影響到國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)，因此金融行業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)泡沫危機(jī)加以了解并進(jìn)行自身改進(jìn)。

一、資產(chǎn)價(jià)格泡沫危機(jī)的定義及形成機(jī)理探究

目前比較典型的資產(chǎn)價(jià)格泡沫產(chǎn)生破裂的案例主要有日本資產(chǎn)泡沫破裂和美國(guó)次貸危機(jī)事件，許多專家和學(xué)者們從這兩個(gè)事件中提煉出了資產(chǎn)價(jià)格泡沫的定義并對(duì)其成因進(jìn)行了探究，以下是有關(guān)資產(chǎn)價(jià)格泡沫危機(jī)的定義及產(chǎn)生原因解析。

第一，有關(guān)資產(chǎn)價(jià)格泡沫的定義，在學(xué)術(shù)界有關(guān)資產(chǎn)價(jià)格泡沫尚未有官方明確定義，但是普遍認(rèn)為資產(chǎn)泡沫的實(shí)質(zhì)是因?yàn)橘Y產(chǎn)價(jià)格膨脹導(dǎo)致偏離資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值而產(chǎn)生的現(xiàn)象。在我國(guó)來(lái)說(shuō)最有可能引起我國(guó)資產(chǎn)泡沫危機(jī)的是目前高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，目前買房和炒房的狂熱尚未褪去，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍舊在不斷擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)并且抬升房?jī)r(jià)，這種價(jià)格虛高的現(xiàn)象就是“資產(chǎn)泡沫”，除此之外相似的例子還有我國(guó)的股票市場(chǎng)。根據(jù)房地產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以推斷，資產(chǎn)泡沫能夠產(chǎn)生的原因就是人們對(duì)某一產(chǎn)品或者某一行業(yè)擁有良好的預(yù)期促使大量資金投入到其中從而引起價(jià)格升高，這種行為會(huì)催生市場(chǎng)投機(jī)行為和市場(chǎng)投資從眾現(xiàn)象導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫的壯大和膨脹，一旦資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生破裂就會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)乃至世界金融市場(chǎng)產(chǎn)生巨大負(fù)面影響。

第二，資產(chǎn)價(jià)格泡沫形成機(jī)理分析，目前房地產(chǎn)行業(yè)是最容易引起資產(chǎn)價(jià)格泡沫破裂的產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越多的銀行和金融機(jī)構(gòu)放寬了貸款生審查并將款項(xiàng)投入到其中，一旦產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫破裂就會(huì)對(duì)整個(gè)信貸市場(chǎng)和金融市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。關(guān)于資產(chǎn)泡沫的形成機(jī)理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行敘述，分別是資產(chǎn)泡沫的形成原因和資產(chǎn)泡沫破裂的原因。

資產(chǎn)泡沫形成的原因可以從宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)主體行為、貨幣流動(dòng)方向幾個(gè)方面進(jìn)行分析，首先我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)較好且保持上漲狀態(tài)，盡管近年來(lái)經(jīng)濟(jì)上漲速度有所放緩并進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，但是整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)仍然擁有很大的發(fā)展?jié)摿秃芏嗤顿Y機(jī)會(huì)助長(zhǎng)了一些熱門行業(yè)發(fā)展。其次目前市場(chǎng)主體仍然習(xí)慣于將貨幣投資于房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行投資升值，房地產(chǎn)市場(chǎng)投機(jī)炒房行為和金融市場(chǎng)投機(jī)行為成為促進(jìn)市場(chǎng)投資活動(dòng)活躍的主要原因，這種市場(chǎng)行為主要由于投資主體較高的投資期望導(dǎo)致目前許多產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)價(jià)格高于其實(shí)際價(jià)值。最后由于我國(guó)居民長(zhǎng)期以來(lái)的儲(chǔ)蓄習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致大量的閑置資金流入房地產(chǎn)市場(chǎng)，我國(guó)居民傳統(tǒng)的安居樂(lè)業(yè)思想以及理財(cái)意識(shí)的萌發(fā)導(dǎo)致很多居民儲(chǔ)蓄成為房地產(chǎn)市場(chǎng)資本，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格虛高直至形成資產(chǎn)價(jià)格泡沫為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)危險(xiǎn)。

資產(chǎn)泡沫最終膨脹直至破裂階段的原因分析可以從預(yù)期膨脹和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等多方面進(jìn)行分析。由于市場(chǎng)投機(jī)投資行為帶動(dòng)了很多消費(fèi)者盲目地跟從其他人將資金投入市場(chǎng)當(dāng)中，這些投資者往往缺乏專業(yè)投資知識(shí)和資本判斷能里，投資者完全缺乏理性進(jìn)行投資的行為導(dǎo)致市場(chǎng)狂熱，與此同時(shí)投資者在資本不足時(shí)往往選擇借貸吸引更多金融機(jī)構(gòu)放貸給這些消費(fèi)者，進(jìn)入市場(chǎng)的資金不斷在市場(chǎng)累積造成資本價(jià)格一路飆升并導(dǎo)致泡沫逐步膨脹。這種泡沫膨脹過(guò)程吸引大量資金進(jìn)入并滋生投機(jī)炒作行為為泡沫破裂埋下隱患。

資產(chǎn)泡沫破裂的基礎(chǔ)就是資產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生和膨脹積累了大量的市場(chǎng)資金，不僅如此還會(huì)吸引更多對(duì)該市場(chǎng)持有較高預(yù)期的消費(fèi)者向市場(chǎng)投資，在這個(gè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)資金鏈斷流或者資本家大量撤資的情況就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行出現(xiàn)異常和資產(chǎn)價(jià)格瞬間跌至低谷，即所謂的資產(chǎn)泡沫破裂。

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)階段，在這個(gè)階段下有些產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)縮水現(xiàn)象違背投資者投資預(yù)期，這些投資者一旦發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不是往自己預(yù)想的方向發(fā)展時(shí)會(huì)將自己的投資撤離該市場(chǎng)，在價(jià)格升高和投資行為狂熱的市場(chǎng)中進(jìn)行撤資會(huì)引起其他市場(chǎng)參與者懷疑自身的投資行為而跟風(fēng)撤資，一旦大部分投資者選擇撤資就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格下降致使資產(chǎn)泡沫破裂；其次我國(guó)很多有投資能力的市場(chǎng)參與者并沒(méi)有扎實(shí)的金融知識(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)行投資大多聽(tīng)從一些專業(yè)人士建議或者僅憑借主觀判斷盲目投資，跟風(fēng)投資行為者在資產(chǎn)進(jìn)入或者資產(chǎn)撤出時(shí)都會(huì)帶動(dòng)更多盲目Y產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)行為加劇價(jià)格下跌程度，因此整個(gè)市場(chǎng)預(yù)期一旦發(fā)生轉(zhuǎn)折就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格大幅下降；最后我國(guó)產(chǎn)業(yè)之間大多存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，例如房地產(chǎn)行業(yè)和金融業(yè)就存在著密切關(guān)系，由于房?jī)r(jià)飆升和人們熱衷于買房的行為導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格一路飆升，很多人為了買房而向銀行或者金融機(jī)構(gòu)借貸款項(xiàng)進(jìn)行投資，許多銀行和金融機(jī)構(gòu)面對(duì)如此大的貸款需求就放松了對(duì)貸款人的信用審查和抵押物交易等原則，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂人們手中的資產(chǎn)價(jià)值大量縮水無(wú)法償還貸款的現(xiàn)象，銀行等收回貸款資金難度會(huì)加大導(dǎo)致銀行正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金匱乏，容易引起金融市場(chǎng)恐慌并波及其他行業(yè)。

根據(jù)上述分析可以得知，資產(chǎn)泡沫主要是由于某一產(chǎn)業(yè)過(guò)熱吸引大量資金進(jìn)入造成的經(jīng)濟(jì)虛假繁榮現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但會(huì)造成市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格高于實(shí)際價(jià)值還會(huì)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下隱患，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫破裂行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)縮水和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)混亂，相關(guān)金融企業(yè)必須對(duì)自身金融行為做出創(chuàng)新與發(fā)展。

二、資產(chǎn)泡沫背景下企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的措施

中國(guó)的資產(chǎn)泡沫不僅存在于房地產(chǎn)市場(chǎng)還存在于股市等金融市場(chǎng)，在這些資產(chǎn)泡沫尚未破裂時(shí)期相關(guān)金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)創(chuàng)新措施，防止在資產(chǎn)泡沫破裂給企業(yè)帶來(lái)太多負(fù)面影響，以下是對(duì)企業(yè)在面對(duì)資產(chǎn)價(jià)格泡沫時(shí)應(yīng)該采取的相關(guān)措施建議。

第一，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)貸款人的資格審查防止形成壞賬和死賬。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)過(guò)熱時(shí)期容易產(chǎn)生投機(jī)投資心理，認(rèn)為將資金借貸到這些行業(yè)能夠增強(qiáng)資金流動(dòng)性和降低產(chǎn)生壞賬的可能性，但是這些行業(yè)在經(jīng)濟(jì)虛假繁榮現(xiàn)象的背后是時(shí)刻可能坍塌的價(jià)格體系和隨時(shí)縮水的資產(chǎn)價(jià)格，因此金融機(jī)構(gòu)不能盲目將自身持有資產(chǎn)借貸進(jìn)入該行業(yè)。在進(jìn)行貸款審查時(shí)要充分考慮貸款人的還款能力和信用評(píng)估結(jié)果，對(duì)貸款人還款能力從資本盈利性、投資風(fēng)險(xiǎn)性、貸款人信用和抵押物等方面全面進(jìn)行考察，不能由于暫時(shí)的投資預(yù)期良好就將資金貸給借款人，建立健全銀行信用評(píng)估系統(tǒng)以便防止投機(jī)投資者流動(dòng)借款增加貸款風(fēng)險(xiǎn)的行為，嚴(yán)格按照貸款流程為貸款人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)不符合貸款要求的投資者堅(jiān)決不予貸款。貸款業(yè)務(wù)辦理后及時(shí)了解貸款人資金流動(dòng)狀況以便及時(shí)評(píng)估貸款人還款能力，防止在資產(chǎn)泡沫來(lái)臨時(shí)貸款人資產(chǎn)縮水無(wú)法按時(shí)還款的現(xiàn)象。一旦有大額貸款需要辦理時(shí)應(yīng)當(dāng)在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行綜合評(píng)估與科學(xué)決議后再?zèng)Q定是否借款，以防止資金無(wú)法回收造成金融企業(yè)自身周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，只有從金融機(jī)構(gòu)本身資金流動(dòng)方向入手才能有效防止資本泡沫破裂對(duì)金融企業(yè)的負(fù)面影響。

第二，積極關(guān)心市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。許多金融企業(yè)也會(huì)選擇將自身資產(chǎn)直接投入到虛假繁榮行業(yè)中去而不是選擇借貸，在進(jìn)行這些資金的投資管理時(shí)應(yīng)該派遣專業(yè)金融人才進(jìn)行管理，在資金投入后相關(guān)人員做好資產(chǎn)盈利狀況與行業(yè)發(fā)展前景分析，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)以便在資產(chǎn)泡沫破裂前上報(bào)企業(yè)及時(shí)撤資減少損害。企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低資產(chǎn)投機(jī)炒作心理，不能盲目跟隨市場(chǎng)熱度進(jìn)行投資甚至進(jìn)行破壞資本市場(chǎng)秩序的行為，在資產(chǎn)發(fā)展前景不被看好時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將資產(chǎn)從市場(chǎng)中撤回以便減少企業(yè)資金損失。企業(yè)應(yīng)該建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)泡沫破裂行為進(jìn)行預(yù)防，該系統(tǒng)能夠?qū)鹑谑袌?chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀作出準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)測(cè)，企業(yè)制定金融風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制度以便控制撤資力度和資金規(guī)模，在資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生時(shí)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)并且估算企業(yè)是否能從中盈利。

第三，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇及時(shí)發(fā)展。金融企業(yè)增強(qiáng)自身員工的金融素養(yǎng)和金融預(yù)測(cè)能力，對(duì)企業(yè)員工及時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和投資能力增強(qiáng)，金融企業(yè)在面對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫的行業(yè)時(shí)應(yīng)該及時(shí)判斷該行業(yè)是否有升值空間并抓住機(jī)遇及時(shí)進(jìn)入，投資時(shí)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)該行業(yè)升值空間并且控制資本投入量，企業(yè)管理人員應(yīng)該擁有自身獨(dú)立思考能力以便支撐企業(yè)正確投資行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資本泡沫破裂的前兆并加強(qiáng)觀測(cè)和前景預(yù)測(cè)，在泡沫破裂來(lái)臨之前能夠及時(shí)撤出企業(yè)投資防止資產(chǎn)縮水。金融企業(yè)的員工預(yù)測(cè)能力和判斷能力能夠影響企業(yè)整體投資質(zhì)量，一旦整體企業(yè)素質(zhì)提高就能有效防止企業(yè)在面對(duì)資本泡沫時(shí)的盲目投資行為，為金融企業(yè)發(fā)展做出有力保證和發(fā)展動(dòng)力。

綜上所述，某行業(yè)金融資產(chǎn)泡沫產(chǎn)生后處于該行業(yè)中的金融企業(yè)并不是束手無(wú)策，如果企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警w系就能夠有效提高投資質(zhì)量，甚至在資產(chǎn)泡沫破裂之前抓住機(jī)遇還能夠讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提高，因此金融企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自身發(fā)展路徑和發(fā)展方向，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇和行業(yè)升值空間以便讓自身發(fā)展更有意義和潛力。

篇6

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型期；企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制；發(fā)展問(wèn)題；創(chuàng)新建設(shè)

中圖分類號(hào)：F840.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

一、現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的發(fā)展問(wèn)題

（一）企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的基金缺口嚴(yán)重。由于缺乏一定的資金積累，所以我國(guó)所構(gòu)建的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度無(wú)法從源頭上有效處理老職工退休金來(lái)源問(wèn)題，導(dǎo)致部分隱性債務(wù)的發(fā)生。這主要是因?yàn)樵谖覈?guó)實(shí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度之前退休的企業(yè)離、退休職工沒(méi)有繳納養(yǎng)老金，而給他們發(fā)放的離、退休金基本上來(lái)自新職工所繳納的基本養(yǎng)老金。如此一來(lái)就會(huì)造成新職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶成為名義賬戶，也就是企業(yè)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶沒(méi)有做實(shí)，是空賬管理。名義賬戶實(shí)際運(yùn)行時(shí)，主要以現(xiàn)收現(xiàn)付方式為主，為了確保當(dāng)期所發(fā)放的企業(yè)基本養(yǎng)老金金額充足，常常會(huì)將部分個(gè)人賬戶中的基金作為彌補(bǔ)當(dāng)期不足的統(tǒng)籌基金，這樣個(gè)人賬戶中就不存在資金積累。倘若該類個(gè)人賬戶的空賬運(yùn)行格式就這樣保持下去，那么個(gè)人的繳費(fèi)就毫無(wú)記錄的意義可言，并且嚴(yán)重遏止了職工繳納養(yǎng)老費(fèi)的積極性，從而造成企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征收面臨巨大的困難，增加了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的赤字風(fēng)險(xiǎn)。

（二）養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)施差，缺乏完善的服務(wù)體系。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)事務(wù)不斷增加，伴隨統(tǒng)籌層次的不斷提升以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦領(lǐng)域的逐漸拓展，這個(gè)時(shí)候，用于經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的辦公經(jīng)費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重不足情況，辦公場(chǎng)所和服務(wù)大廳即狹窄又十分的簡(jiǎn)陋；沒(méi)有足夠的會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的工作人員，對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化服務(wù)的需求難以滿足；信息化建設(shè)停滯不前，達(dá)不到國(guó)家的相關(guān)要求；有一些工作者當(dāng)遇到新問(wèn)題新情況時(shí)，難以發(fā)揮創(chuàng)新精神。

（三）拒保、欠費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征收難度。當(dāng)前，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未樹立起社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)際繳納企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一些抵觸心理，覺(jué)得這樣做會(huì)使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步增加。有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還具有急功近利的思想，從不考慮職工的切身利益，一味的注重企業(yè)的效率，總是認(rèn)為自己的主要職責(zé)是給下屬人員應(yīng)有的工資，并非對(duì)職工進(jìn)行養(yǎng)老。由于長(zhǎng)期與短期間的效益存在著很明顯的差異性，因此，企業(yè)比較愿意做的是給職工發(fā)放工資、發(fā)放獎(jiǎng)金，很不情愿為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，并且還經(jīng)常將效益差作為借口拒絕繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，有的企業(yè)雖然也給職工參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，但是漏報(bào)、瞞報(bào)繳費(fèi)基數(shù)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，造成企業(yè)養(yǎng)老基本保險(xiǎn)費(fèi)繳納不足，侵害了職工的利益。盡管《勞動(dòng)法》中詳細(xì)的規(guī)定，若企業(yè)拒繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，在勞動(dòng)行政部門規(guī)定的期限內(nèi)依舊未繳納的，可對(duì)企業(yè)加收相應(yīng)的滯納金，但這根本制約不了經(jīng)常拖欠和拒繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金的企業(yè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的創(chuàng)新建設(shè)對(duì)策

（一）構(gòu)建健全的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理體制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，保證基金的安全性；比如，可構(gòu)建一套完善的基金管理規(guī)章制度，有效管理基金收支過(guò)程，防止有違規(guī)收支基金以及基金擠占與挪用問(wèn)題的發(fā)生，提高基金安全性。第二，做好內(nèi)部控制工作；實(shí)際工作中，應(yīng)及時(shí)有效執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)中已經(jīng)明確的內(nèi)部控制制度，以構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，從而對(duì)每一環(huán)節(jié)、每一任務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督控制。另外，必須加強(qiáng)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人賬戶，以防止對(duì)職工繳費(fèi)情況進(jìn)行記錄時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三，做好稽核工作；嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理要求，詳細(xì)全面的核實(shí)繳費(fèi)單位的具體繳費(fèi)人數(shù)和繳費(fèi)基數(shù)，制定高效的單位誠(chéng)信評(píng)定辦法，從而激勵(lì)企業(yè)積極主動(dòng)的繳費(fèi)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理工作。首先，不斷增強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用效率；加快推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作予以改進(jìn)和完善。制定標(biāo)準(zhǔn)有序的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提取流程，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，從而確保數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)兩者間相一致。認(rèn)真做好數(shù)據(jù)整理工作和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與效率。其次，加強(qiáng)調(diào)查研究與宣傳工作力度；針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作的實(shí)際需求，加大相關(guān)的管理體制研究工作，廣泛宣傳與推廣養(yǎng)老保險(xiǎn)政策以及養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保、征收、繳納、健全省級(jí)統(tǒng)籌的相關(guān)政策等。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的社會(huì)化管理?，F(xiàn)代企業(yè)所采用的養(yǎng)老保險(xiǎn)金的社會(huì)化發(fā)放形式主要是由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦部門在郵局和國(guó)有商業(yè)銀行為企業(yè)退休職工構(gòu)建養(yǎng)老金賬戶的方式，每個(gè)月給退休職工發(fā)放養(yǎng)老金。因此，開展郵局和國(guó)有商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為了養(yǎng)老保險(xiǎn)體制中的重點(diǎn)。當(dāng)前，雖然有不少城市中相繼構(gòu)建了養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，但經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿藛T素質(zhì)、工作經(jīng)費(fèi)和其他因素的制約，使得現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系還存在著這樣那樣的問(wèn)題。多數(shù)基層勞動(dòng)保障所的工作效率低下，根本實(shí)現(xiàn)不了社會(huì)化管理目標(biāo)。要想確保企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)做到社會(huì)化管理，就必須加強(qiáng)完善社會(huì)化管理內(nèi)容，構(gòu)建專門的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工作健康穩(wěn)定的開展。

（四）政府職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要求，確保企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度效率。政府部門之所以要構(gòu)建企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，主要是為了在市場(chǎng)出現(xiàn)較大貧富差距而個(gè)人承受風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱時(shí)，政府部門及時(shí)的制定有效的措施予以處理，以對(duì)老年人的基本生活水平予以保障，不斷提高其抵抗社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，實(shí)際維護(hù)社會(huì)的公平正義過(guò)程中，政府部門不同程度上將面臨著相應(yīng)的效率問(wèn)題。從部分國(guó)家的實(shí)踐中可以看出，關(guān)于直接運(yùn)營(yíng)基金這方面的能力，政府部門遠(yuǎn)不及市場(chǎng)，市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)效率方面所具有的優(yōu)勢(shì)作用是巨大的。市場(chǎng)效率除了能夠讓基金保險(xiǎn)增強(qiáng)保障力度外，還在無(wú)需政府部門承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體制方面發(fā)揮著極其重要的作用，關(guān)于保險(xiǎn)基金這塊，主要由市場(chǎng)中的有關(guān)部門負(fù)責(zé)經(jīng)辦與管理工作，將市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)管理中具有的作用全面發(fā)揮，確保效率的提高，這樣就會(huì)使補(bǔ)充保險(xiǎn)具有較強(qiáng)的保障力，起到良好的保障作用。因此，市場(chǎng)在政府發(fā)揮作用方面是一項(xiàng)無(wú)可替代的有效手段，市場(chǎng)機(jī)制不僅能夠保障政府維護(hù)社會(huì)公平正義過(guò)程中職能的全面發(fā)揮，而且在該過(guò)程中政府部門還能夠合理的利用市場(chǎng)的積極作用，使養(yǎng)老保險(xiǎn)體制具有的保障職能淋漓盡致的發(fā)揮。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段雖然我國(guó)的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度取得了一定的成效與發(fā)展，但較之于西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很明顯的差距，并且所制定的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度中還存在這樣那樣的問(wèn)題未得到解決。

篇7

【關(guān)鍵詞】 財(cái)會(huì)； 改革創(chuàng)新； 理財(cái)觀念

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)公司發(fā)展要求，提高焦煤集團(tuán)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展的目標(biāo)，公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司資金管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞財(cái)會(huì)工作推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越科學(xué)發(fā)展，提出了以焦煤運(yùn)銷服務(wù)工作為基礎(chǔ)，以“合同管理、統(tǒng)一結(jié)算”為核心，以提高焦煤行業(yè)產(chǎn)運(yùn)銷集中度和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)焦煤全面經(jīng)銷工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)提高資金的使用效益、實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的工作方針。

一、發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的管理核心作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

財(cái)會(huì)工作是企業(yè)管理的核心，是加快企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。首先，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握當(dāng)前，繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。其次，要注重基礎(chǔ)、加速轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，全力加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)管理型和戰(zhàn)略管理型相結(jié)合、管理控制型和決策支持型相結(jié)合、資金管理型和資源管理型相結(jié)合；加強(qiáng)投、融資管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、深化財(cái)會(huì)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

深化財(cái)會(huì)創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)化整合和資本化運(yùn)作進(jìn)程；創(chuàng)新價(jià)值管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升；建立協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范管理和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。“十二五”期間，我集團(tuán)公司將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，圍繞改革發(fā)展這一中心，促進(jìn)“十二五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要做好以下工作：一是夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范管理，圍繞戰(zhàn)略抓落實(shí)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；二是注重管理理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資金管理，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障；三是抓好資金管理、收益管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理等，通過(guò)創(chuàng)新管理不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量；四要深化財(cái)會(huì)體制改革，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

通過(guò)成立集團(tuán)資金內(nèi)部管理中心等手段，創(chuàng)新工作模式。集團(tuán)公司資金管理中心依托網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金結(jié)算，開展公司內(nèi)部單位資金集中、劃撥等結(jié)算業(yè)務(wù)，利用資金管理軟件系統(tǒng)中的資金結(jié)算中心模塊對(duì)內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提供會(huì)計(jì)核算信息，實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)。

（一）資金管理中心的主要優(yōu)勢(shì)

首先，內(nèi)部資金管理中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效監(jiān)管，從而保障企業(yè)集團(tuán)公司安全、合理、有效地運(yùn)用資金。其次，管理中心可以通過(guò)調(diào)劑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間的資金余缺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)銀行借款的降低。站在企業(yè)集團(tuán)的角度，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管和提高企業(yè)資金使用效益方面，資金管理中心的作用是不容置疑的。

（二）資金管理中心的主要任務(wù)

集團(tuán)公司設(shè)立資金管理中心主要任務(wù)是辦理公司所屬各企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算，根據(jù)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)所需周轉(zhuǎn)資金，核定資金使用額度等。其主要目的在于實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效益，降低資金使用成本，提高資金收益。

（三）資金管理中心的宗旨及職能

1.資金管理中心宗旨：盤活存量資金，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，降低資金成本，優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，更好地為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

2.資金管理中心職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算與管理；負(fù)責(zé)擬定資金使用計(jì)劃及存量資金的運(yùn)作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)構(gòu)建資金流信息監(jiān)控報(bào)告系統(tǒng)，監(jiān)控各企業(yè)資金使用方向；負(fù)責(zé)管理中心的會(huì)計(jì)核算和制度建設(shè)，同時(shí)向各企業(yè)提供規(guī)范、高效的服務(wù)，確保資金安全；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)公司的資金需要；負(fù)責(zé)資金管理的其他職能。

（四）資金管理中心的原則

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，努力做到內(nèi)部管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性，建立高效、有序、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

2.管理中心資金日常調(diào)度和使用，應(yīng)在公司財(cái)務(wù)部授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

3.企業(yè)歸集在資金管理中心的存款利率按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)若向資金管理中心借款，利息按借款金額計(jì)算支付。

（五）賬戶管理及資金管理

1.賬戶管理。集團(tuán)公司各所屬企業(yè)現(xiàn)有銀行基本賬戶一律變更為支出專用存款賬戶，其他保留賬戶變更為收入專用存款賬戶。各所屬企業(yè)遠(yuǎn)程登陸管理中心資金管理系統(tǒng)，可查詢、打印本單位內(nèi)部存款賬戶，填制收、付款申請(qǐng)單。除公司核準(zhǔn)的銀行賬戶外，各所屬單位不得擅自開立銀行賬戶。各單位收入賬戶不得發(fā)生坐支情況。

2.資金管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向集團(tuán)公司管理層上報(bào)并及時(shí)采取相關(guān)措施。（1）資金上劃，管理中心每個(gè)工作日，按約定時(shí)間上劃各所屬單位收入賬戶的資金；（2）資金撥付，按批準(zhǔn)的資金預(yù)算金額向各所屬單位支出賬戶撥付資金。

3.業(yè)務(wù)辦理。各單位辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，不得簽發(fā)沒(méi)有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的結(jié)算憑證；資金管理中心不得以任何理由壓票，不得拒絕受理所屬單位正常業(yè)務(wù)。

4.賬務(wù)處理。會(huì)計(jì)要每月與資金管理中心進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤、未達(dá)賬項(xiàng)等問(wèn)題及時(shí)通知資金管理中心，以便查找調(diào)整，以及做賬務(wù)處理。

（六）內(nèi)部控制及基本規(guī)范

1.資金管理中心對(duì)網(wǎng)上銀行和資金管理系統(tǒng)操作實(shí)行授權(quán)制度，嚴(yán)禁越權(quán)操作。

2.資金管理中心在開戶銀行預(yù)留銀行印鑒，啟用管理中心業(yè)務(wù)專用章。業(yè)務(wù)專用章用于內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)受理和憑證簽發(fā)，內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)一律通過(guò)網(wǎng)上銀行傳輸，紙質(zhì)憑單須由各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)傳遞，結(jié)算憑單傳遞必須及時(shí)、準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，要有相關(guān)交接記錄。

3.資金管理中心辦理結(jié)算必須嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分工，但同一筆業(yè)務(wù)記賬和復(fù)核不能兼崗，必須由兩個(gè)以上人員辦理，重要單證和印章必須分別保管。

4.結(jié)算業(yè)務(wù)辦理。（1）各項(xiàng)業(yè)務(wù)須實(shí)時(shí)、及時(shí)、連續(xù)處理，結(jié)算業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)復(fù)核，包括由系統(tǒng)生成和下載的憑證及數(shù)據(jù)；（2）數(shù)據(jù)錄入（含網(wǎng)銀系統(tǒng)下載）必須根據(jù)合法的有效憑證辦理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（3）管理中心必須定期與開戶銀行及內(nèi)部開戶單位對(duì)賬，且不辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

5.結(jié)算憑證管理。結(jié)算憑證包括原始憑證和記賬憑證。（1）結(jié)算業(yè)務(wù)的原始憑證主要包括：收款通知單、付款通知單、上劃通知單、下?lián)芡ㄖ獑?、?nèi)部計(jì)息單和內(nèi)部特種轉(zhuǎn)賬通知單；（2）記賬憑證統(tǒng)一使用資金管理系統(tǒng)生成的復(fù)式記賬憑證。

6.空白憑證管理。管理中心建立重要的空白憑證領(lǐng)用、保管、登記制度，嚴(yán)禁空白憑證預(yù)先蓋章備用。

7.資金管理中心存貸款利息計(jì)算和收付。對(duì)管理中心存貸款利息的計(jì)算種類、利率和計(jì)算出的金額須認(rèn)真復(fù)核，確保計(jì)算準(zhǔn)確。應(yīng)收、應(yīng)付各內(nèi)部單位的利息，一律通過(guò)網(wǎng)上銀行收付，并打印存貸款計(jì)息通知單；利息由資金管理系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，收付時(shí)間比照銀行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）資金結(jié)算

資金結(jié)算包括：集中存款；正常撥款；內(nèi)部借款；內(nèi)部存借款利息收付；所屬企業(yè)與公司外部單位間往來(lái)結(jié)算；所屬企業(yè)間往來(lái)結(jié)算。

（八）會(huì)計(jì)核算

1.科目設(shè)置。資金管理中心增設(shè)內(nèi)部單位存款、內(nèi)部單位借款科目，均需按存借款類別分單位進(jìn)行明細(xì)核算。

2.科目使用。資金管理中心存款用于核算各所屬企業(yè)在資金管理中心存款增減變化及其結(jié)余情況。

3.報(bào)表編制。為滿足資金管理需要，資金管理中心應(yīng)通過(guò)資金管理系統(tǒng)按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資金報(bào)表。

4.內(nèi)部單位會(huì)計(jì)核算

（1）上劃資金核算。收入上劃時(shí)，資金管理中心根據(jù)銀行收款單做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：內(nèi)部單位存款―某某所屬單位。

內(nèi)部核算單位根據(jù)銀行付款單做分錄：借：銀行存款―內(nèi)部存款―資金管理中心；貸：銀行存款―某某銀行。

（2）下?lián)苜Y金核算。管理中心下?lián)軆?nèi)部核算單位資金時(shí)，根據(jù)銀行付款單做分錄：借：內(nèi)部單位存款―某某所屬單位；貸：銀行存款―某某銀行。

內(nèi)部核算單位收到管理中心下?lián)苜Y金時(shí)，根據(jù)銀行收款單做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：銀行存款―內(nèi)部存款―資金管理中心。

（3）利息核算―撥付利息時(shí)做分錄：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用―利息支出；貸：銀行存款―某某銀行。

內(nèi)部核算單位根據(jù)管理中心出具的計(jì)息單和銀行收款憑證做分錄：借：銀行存款―某某銀行；貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用―利息收入。

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是集團(tuán)公司以“四五”為目標(biāo)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的起步之年。集團(tuán)公司在山西焦煤億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)旗幟引領(lǐng)下，按照焦煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，以跨越發(fā)展為追求，堅(jiān)持“兩化管理”，強(qiáng)化考核落實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)并用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司財(cái)會(huì)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，解放思想，扎實(shí)工作，全面邁入企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新征程。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 劉杰.會(huì)計(jì)報(bào)表分析［M］.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

篇8

[關(guān)鍵詞] 自主創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)能力

改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)最新的《2006年度中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析報(bào)告》，2006年全國(guó)有2576萬(wàn)家個(gè)體工商戶及494.7萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的GDP已占國(guó)內(nèi)GDP總量的65%以上。但是，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)規(guī)模不大，綜合素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

一、牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)

一是要有主體意識(shí)。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，總以為只有科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)才能掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，而民營(yíng)企業(yè)主要應(yīng)靠機(jī)制和營(yíng)銷靈活而取勝，缺乏自我創(chuàng)新的實(shí)力。實(shí)際上，不論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，自主創(chuàng)新都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)不僅在于產(chǎn)生科技成果，更重要的是科技成果的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用和市場(chǎng)開拓。而正是企業(yè)，才具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢(shì)，有直面市場(chǎng)并了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本條件。

二是要有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)迅速網(wǎng)絡(luò)化、信息化，信息傳播交流不斷加快，新技術(shù)的擴(kuò)散更加便捷。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短。據(jù)專家估算，現(xiàn)在新技術(shù)每年平均淘汰率達(dá)20%左右。一種新產(chǎn)品只要面市，立刻就有追隨者仿效和趕超，任何新技術(shù)和新產(chǎn)品，都很難經(jīng)久不衰和永保暢銷。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，市場(chǎng)的迅速變化，民營(yíng)企業(yè)如果因循守舊、固步自封，就無(wú)法應(yīng)對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

三是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我國(guó)加入WTO后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家利用其科技、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力地位，使我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就要求我國(guó)企業(yè)不斷消化、吸收、創(chuàng)造先進(jìn)性的工藝技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)，努力在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。民營(yíng)企業(yè)如果一成不變地保持產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、包裝和服務(wù)，就無(wú)法適應(yīng)不斷擴(kuò)大和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

總之，民營(yíng)企業(yè)一定要樹立為生存、為發(fā)展而創(chuàng)新的意識(shí)?！皠?chuàng)新即興、守舊則亡”，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”，乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定律。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能持續(xù)發(fā)展，越做越大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。長(zhǎng)虹和海爾發(fā)展壯大的根本經(jīng)驗(yàn)就是依靠技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。他們始終把消費(fèi)者的需求放在第一位，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，既追求高水平的技術(shù)開發(fā)，又追求實(shí)用性的技術(shù)價(jià)值，緊緊把技術(shù)與市場(chǎng)、技術(shù)與成本、技術(shù)與產(chǎn)量、技術(shù)與服務(wù)、技術(shù)與效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到生產(chǎn)一代、研究一代、試制一代、設(shè)想一代，因而得到了豐富的回報(bào)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上是運(yùn)用新知識(shí)，采用新設(shè)備，形成新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程，主要體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面。工藝創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是改進(jìn)操作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，減少原材料損耗等。實(shí)踐表明，凡是能夠用先進(jìn)設(shè)備代替落后設(shè)備，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝的，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就高，否則，企業(yè)生產(chǎn)效率和資源利用率就低。因此，民營(yíng)企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，逐步淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，努力推廣自動(dòng)化控制、節(jié)能降耗和工業(yè)智能化等新技術(shù)、新工藝，爭(zhēng)取開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高科技含量、高附加值的專利技術(shù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，使消費(fèi)者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同偏好。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅可以使產(chǎn)品的生命周期延長(zhǎng)，而且可以使產(chǎn)品生命出現(xiàn)再循環(huán)。企業(yè)只有瞄準(zhǔn)隨時(shí)變化的市場(chǎng)，依靠技術(shù)和工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我奇，才能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。海爾正是這樣，他們始終瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷縮短產(chǎn)品升級(jí)換代的時(shí)間，因而能夠不斷生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。當(dāng)然，產(chǎn)品創(chuàng)新不單是樣式的變化，關(guān)鍵在于質(zhì)量的提升，因此產(chǎn)品創(chuàng)新還要與產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定和品牌創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。利用品牌可以區(qū)別或提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)，是現(xiàn)代營(yíng)銷策略的突出表現(xiàn)之一。而企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦成為所在行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這一標(biāo)準(zhǔn)更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新策略、合作策略和自主創(chuàng)新策略。通常做法是先選擇模仿創(chuàng)新策略和合作創(chuàng)新策略，再選擇自主創(chuàng)新策略。不過(guò)在實(shí)際運(yùn)用中，這三種策略往往是彼此穿插和交替進(jìn)行的。模仿性創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的成功技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)和模仿，研制出在性能、質(zhì)量和價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品, 投入少，見(jiàn)效快。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校等利用各自主在資金、技術(shù)、設(shè)備和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，走“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的道路。選擇這種創(chuàng)新策略的最大好處是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，并可降低成本、快出成果。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自己的研發(fā)力量來(lái)完成產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作。它所需要的核心技術(shù)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過(guò)獨(dú)立的研發(fā)活動(dòng)而獲得的。這種創(chuàng)新策略只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才有可能采取，一旦取得成功，將極大地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成技術(shù)壁壘，獲得高額利潤(rùn)。但是自主創(chuàng)新的投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，成功率低。

三、積極實(shí)施制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)既表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，又表現(xiàn)為制度的競(jìng)爭(zhēng)。制度能夠成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，制度創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中具有決定性的作用。在分析企業(yè)創(chuàng)新的原因時(shí)，人們一般認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)，但問(wèn)題是，為什么發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)尤其是那些著名企業(yè)能長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？為什么不少靠技術(shù)發(fā)明起家的企業(yè)只是“各領(lǐng)三五年”，甚至“曇花一現(xiàn)”，陷入困境而一蹶不振？研究表明，在技術(shù)創(chuàng)新的背后還有一個(gè)關(guān)鍵因素，這就是制度。制度決定或主宰著技術(shù)創(chuàng)新方向、速度和深度。沒(méi)有制度保證，企業(yè)自主創(chuàng)新就很難取得實(shí)效。

民營(yíng)企業(yè)尤其是小企業(yè)多為家庭式、家族式企業(yè)，在原始積累的過(guò)程中，靠的是家庭、家族凝聚力的優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，企業(yè)主集董事長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等權(quán)利于身，而且公司內(nèi)部不同層次的管理人員多是家族成員，這種傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的管理模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極在產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料所有制。它是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)權(quán)力、利益和責(zé)任。因此，民營(yíng)企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，盡快明晰產(chǎn)權(quán)所有，形成法人治理機(jī)構(gòu)。已經(jīng)成立股份責(zé)任公司的企業(yè)，則應(yīng)以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭、以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為旗幟，通過(guò)資產(chǎn)重組，資源整合，組成一批擁有自主產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新就是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用形式。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股份制改革后，要嚴(yán)格按照《公司法》和《董事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《經(jīng)理工作暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立職責(zé)明確、相互制約、有效運(yùn)作的內(nèi)部決策運(yùn)行機(jī)制。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化經(jīng)營(yíng)，促使產(chǎn)業(yè)專業(yè)化聚集，并發(fā)展一批專門為生產(chǎn)性企業(yè)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的輔助行業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)配套體系。要加大企業(yè)資本運(yùn)作力度，更積極、更大膽地爭(zhēng)取企業(yè)上市，在境內(nèi)外發(fā)行股票，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，資金來(lái)源多渠道。

3.管理制度創(chuàng)新。管理制度是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱。包括對(duì)材料、設(shè)備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和健全約束機(jī)制。

(1)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代管理是以人為中心的管理活動(dòng)，組織的效益取決于全體成員的努力程度。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套體現(xiàn)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的制度安排，以充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的人力資本價(jià)值。通過(guò)創(chuàng)設(shè)和綜合運(yùn)用多種管理手段和方法，激發(fā)企業(yè)成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)機(jī)制的核心的薪酬制度。好的薪酬制度對(duì)企業(yè)員工尤其是技術(shù)人員和熟練工人才有吸引力。薪酬制度應(yīng)由企業(yè)董事會(huì)管理，一般由基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等部分組成?；竟べY根據(jù)經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理難度來(lái)設(shè)計(jì)，預(yù)先以合同的形式來(lái)確定，獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng)。股票期權(quán)是給經(jīng)營(yíng)者分配股份，上市公司給期股，非上市公司給期權(quán)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，給員工辦理醫(yī)保、社保和勞保待遇，以解除員工的后顧之憂。此外，有的企業(yè)還給已婚員工安排夫妻房，組織員工出外旅游，專車接送員工回家等，都起到了很好的激勵(lì)作用。

需要指出的是，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們不僅希望自己優(yōu)良的行為可以獲得薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等物質(zhì)利益，同時(shí)也希望得到內(nèi)在報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視和提供發(fā)展的機(jī)會(huì)等精神激勵(lì)。為此，要重視企業(yè)文化的培育和創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化可以外塑形象、內(nèi)增合力，對(duì)全體員工具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力。

(2)健全約束機(jī)制。在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)健全相應(yīng)的約束機(jī)制。規(guī)范的約束機(jī)制應(yīng)包括由法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等形成的內(nèi)部約束和由市場(chǎng)社會(huì)形成的企業(yè)外部約束。在約束機(jī)制中尤為重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束，要明確作為人的經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)作為委托人的所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制首先是法人治理結(jié)構(gòu)的約束。要明確規(guī)定股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互制衡的關(guān)系，尤其是公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理要有明確的授權(quán)和嚴(yán)格的制衡，使決策權(quán)得以合理分配，而不能形成所謂的決策壟斷。實(shí)踐證明，即使經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的大股東，搞好企業(yè)是其根本利益所在，如果約束機(jī)制缺失也會(huì)出問(wèn)題。

其次是監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的約束。監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)的委托負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和總經(jīng)理的活動(dòng)，根據(jù)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有行使檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)董事或總經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)進(jìn)行糾正，提議召開股東大會(huì)的權(quán)力。由于許多民營(yíng)企業(yè)公司制改造不徹底，運(yùn)作欠規(guī)范，監(jiān)事會(huì)未能發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，因此有必要引入獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事是由外部進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督者，他們獨(dú)立行使其在治理結(jié)構(gòu)中居于重要地位，可在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制衡控股東和總經(jīng)理權(quán)力，保護(hù)股東利益等方面發(fā)揮特殊的作用。相對(duì)于內(nèi)部董事而言，獨(dú)立董事更能站在客觀公正的立場(chǎng)上，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者遵守良好的治理法則。

再次是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的約束。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可讓經(jīng)營(yíng)者按個(gè)人總資產(chǎn)的一定比例高以內(nèi)一定數(shù)額的現(xiàn)金作為風(fēng)險(xiǎn)基金。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者管理不善，造成企業(yè)虧損或損害了所有者利益時(shí)，要按照一定的比例抵扣風(fēng)險(xiǎn)基金，而不僅僅是扣發(fā)年薪。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者造成嚴(yán)重?fù)p害時(shí)，要用其個(gè)人資產(chǎn)來(lái)抵償。這樣就把經(jīng)營(yíng)者的利益和所有者的利益完全捆綁在一起。

對(duì)企業(yè)其他成員，包括那些貢獻(xiàn)較大的技術(shù)管理和營(yíng)銷骨干，也應(yīng)通過(guò)建立完善的管理制度進(jìn)行約束和制約。要建立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，明確全體員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并要求大家嚴(yán)格遵守。要使每個(gè)員工懂得違約是有成本的，這種成本是不能向公司和他人轉(zhuǎn)移的。民營(yíng)企業(yè)一定要克服那種忽視制度、倚重經(jīng)驗(yàn)的“人治”管理，那必然導(dǎo)致效率低下。當(dāng)然規(guī)范化管理和人性化管理二者并不相悖，而是相輔相成的。

四、大力培育創(chuàng)新人才

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，“人才資源是第一資源”?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是各類人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展，人才為本。企業(yè)發(fā)展后勁取決于企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技能力，而企業(yè)科技創(chuàng)新水平和科技轉(zhuǎn)化能力取決于企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

目前民營(yíng)企業(yè)的復(fù)合型人才、營(yíng)銷人才、高級(jí)技工、熟練工人普遍短缺，高層次管理人才、特別是具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力、能獨(dú)立開展重大科研活動(dòng)的科技人才少之又少。至于懂得國(guó)際慣例、熟悉世貿(mào)組織規(guī)則的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、金融、保險(xiǎn)人才，取得國(guó)際化職業(yè)資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)設(shè)計(jì)師等人才，熟練應(yīng)用英語(yǔ)直接工作、計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的人才更是鳳毛麟角。因此，必須把技術(shù)人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和合理使用作為一件根本性的任務(wù)來(lái)抓。

一是在人才的引進(jìn)、選拔和使用上要轉(zhuǎn)變陳舊的思維觀念，不能重原始學(xué)歷、輕后續(xù)學(xué)歷；也不能只認(rèn)文憑，不看能力；更不能唯文憑是用，把自學(xué)成才者束之高閣。文憑是一個(gè)人擁有學(xué)歷的一紙憑證，并不能說(shuō)明一個(gè)人的真才實(shí)學(xué)，更代表不了一個(gè)人的創(chuàng)造能力。企業(yè)所需要的不是文憑，而是人的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。這種學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力可以被好的機(jī)制所激活，也可以被壞的機(jī)制所扼殺。另外要走出重引進(jìn)、輕培養(yǎng)和“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不能眼睛總是盯著大專院?；蚱髽I(yè)外部的專業(yè)人才，忽視企業(yè)內(nèi)部大量的可用人才。

二是要完善人才的激勵(lì)機(jī)制，使人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)真正體現(xiàn)按勞分配，按“智”分配的原則。要給人才知識(shí)、技能的發(fā)揮創(chuàng)造比較好的工作和生活條件，如為企業(yè)高級(jí)人才建立專門的設(shè)計(jì)室、實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心，提供設(shè)備、器材、經(jīng)費(fèi)保障，解決住房、戶口、保險(xiǎn)等問(wèn)題；給取得創(chuàng)新成果的人員以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等?？傊ψ龅揭愿星榱羧?，以環(huán)境留人，以待遇留人，使每一個(gè)人才的存在都不被忽視，讓一切知識(shí)、技術(shù)、管理和勞動(dòng)的活力都競(jìng)相迸發(fā)。

三是要注重人才的培訓(xùn)和進(jìn)修，采取各種方式、利用各種渠道給人才“充電”。有的企業(yè)不把人才視為蓄電池，不斷為其“充電”以使他們更好地“放電”，而是當(dāng)作“蠟燭”，不停地讓其燃燒，直至耗盡所有能量，這種只使用，不“充電”的用人行為是不可取的。因?yàn)槿魏沃R(shí)都具有階段性，都需要不斷地補(bǔ)充和更新，單純的人才引進(jìn)不能從根本上解決企業(yè)創(chuàng)新力老化問(wèn)題的，只有通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新力。

五、盡量加大創(chuàng)新投入

無(wú)論是設(shè)備的更新、工藝的改造、技術(shù)的研發(fā)，還是人才的引時(shí)、員工的培訓(xùn)、管理的完善，都需要一定的資金投入。企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要目的是獲取利益，動(dòng)力是創(chuàng)新權(quán)益大于創(chuàng)新投入。如果企業(yè)現(xiàn)在買技術(shù)比自主創(chuàng)新合算，可能在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)還會(huì)去買技術(shù)，這里有個(gè)短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系問(wèn)題。不少民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)需要人、財(cái)、物的投入，不如買技術(shù)、買設(shè)備見(jiàn)效快，這種只管眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是缺乏戰(zhàn)略眼光的，因?yàn)樗鼘o(wú)法走出“引進(jìn)―落后―再引進(jìn)―再落后”的惡性循環(huán)，最終結(jié)果必然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的喪失。因此，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的不同情況，盡可能加大自主創(chuàng)新的資金投入，尤其要加大新技術(shù)、新產(chǎn)品科研經(jīng)費(fèi)的投入，努力促進(jìn)技術(shù)開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

另一方面，政府也要采取多種對(duì)策措施，盡量增加對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的投入。一是要增加財(cái)政投入,以科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金為基礎(chǔ)，設(shè)立企業(yè)自主創(chuàng)新基金,專門用于鼓勵(lì)企業(yè)開展自主創(chuàng)新。二是要加大金融支持,由商業(yè)銀行劃出專門的信用額度,支持企業(yè)用于自主創(chuàng)新的貸款融資。三是要為自主創(chuàng)新企業(yè)融資開辟“綠色通道”,對(duì)于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型企業(yè),要優(yōu)先在主板上市;對(duì)科技型中小企業(yè),要優(yōu)先在中小企業(yè)板上市。四是實(shí)施稅收優(yōu)惠,如對(duì)生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品的企業(yè)，減免的所得稅實(shí)行即征即退;對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收減免營(yíng)業(yè)稅等。

參考文獻(xiàn):

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

我們所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗(yàn)之后，由于市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)新的形式變化。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變的。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過(guò)程。雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種十分有效，但是財(cái)務(wù)創(chuàng)新依然沒(méi)有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然存在較大的問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要將財(cái)務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變過(guò)慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化而被市場(chǎng)淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.信息化、知識(shí)化管理缺乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒(méi)有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

財(cái)務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要有三證，即會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)職稱證以及會(huì)計(jì)電算化合格證，此外，還要求從事財(cái)務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的情況是，很多財(cái)務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，他們有的是從文職轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒(méi)有我們所要求的崗位“三證”，同時(shí)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)理論和實(shí)踐都嚴(yán)重掌握不足。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表等的不嚴(yán)謹(jǐn)

一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作不重視，致使他們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對(duì)待會(huì)計(jì)核算，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不重視，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表則會(huì)隱藏企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員的這種做法對(duì)企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，會(huì)造成非常惡劣的影響。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題和缺陷，在今后的工作過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施，來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

1.完善信息系統(tǒng)建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系還將有更長(zhǎng)足的進(jìn)步。因此，國(guó)家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的行為。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)和管理，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財(cái)觀念

企業(yè)應(yīng)該確立人本化理財(cái)觀念，重視人的創(chuàng)新智慧在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)管理模式的重要趨勢(shì)；確立知識(shí)化的理財(cái)理念，當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理，財(cái)務(wù)管理中包含的知識(shí)量決定了創(chuàng)新能否成功。

3.管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國(guó)家對(duì)于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無(wú)差性的，沒(méi)有針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過(guò)程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。

4.樹立創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新永無(wú)止境，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)觀念是洞察力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，、低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。

四、小結(jié)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是目前這些問(wèn)題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

摘要:民營(yíng)中小企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主體，是一個(gè)具有特殊表征的新興群體，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)函數(shù)對(duì)制度函數(shù)一階導(dǎo)數(shù)、二階導(dǎo)數(shù)，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)果表明制度因素對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著深刻的影響，制度環(huán)境的改善將使我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到極大改善。為此，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排是:培育企業(yè)家精神、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部制度環(huán)境。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)中小企業(yè);家族制;企業(yè)家;治理結(jié)構(gòu);制度創(chuàng)新

Abstract: Privately-owned small and medium-sized businesses are the main body in private-owned businesses in China and an e-merging group with special characteristics， and its state of development has a direct impact on the overall competitiveness of the Chinese economy in the future. By calculating first-order and second-order derivatives of production function to institution function and analyzing the results， it is indicated that institutional factor has a deep impact on the operation and development of privately-owned small and medium-sized businesses， and that improvement in institutional environment will greatly improve their production and operation. For this reason， the strategic path arrangement for institutional inno-vation in privately-owned small and medium-sized businesses in China is: cultivating entrepreneurship， carrying out property right innovation， perfecting operating mechanism of enterprises， and improving the external institutional envi-ronment for enterprise operation.

Key words: privately-owned small and medium-sized business; family system; entrepreneur; governing structure; institutional innovation

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的主線和目標(biāo)是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，并日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的主體，它與國(guó)有大中型企業(yè)、國(guó)有中小型企業(yè)、民營(yíng)大企業(yè)都有著很大的區(qū)別，是一個(gè)具有特殊表征的新興群體。一個(gè)已經(jīng)被普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是，民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、民營(yíng)中小企業(yè)的特征

■(此處有公式或插圖)

特征一:普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。美國(guó)企業(yè)史學(xué)家錢德勒在系統(tǒng)考察了19世紀(jì)40年代到20世紀(jì)20年代美國(guó)的工業(yè)變革后，在《看得見(jiàn)的手》中為“現(xiàn)代企業(yè)”下了這樣的定義:“由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)”，這一定義至今仍被奉為經(jīng)典。參照錢德勤的研究思路，王宣喻等人的研究顯示，我國(guó)86%的中小私營(yíng)企業(yè)股權(quán)掌握在企業(yè)主手中，而實(shí)際控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及其家族手中。以控制權(quán)的演變?yōu)楹诵模覈?guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變與19世紀(jì)70年代美國(guó)企業(yè)的演變大致相同(見(jiàn)表1)，區(qū)別在于美國(guó)家族企業(yè)中家族成員的工作基本上是消極性的，而我國(guó)家族企業(yè)的家族成員不僅控制著高層職位，還控制著很大一部分中層經(jīng)理職位;企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制，外來(lái)經(jīng)理人員很難獨(dú)立做出決策。

表1　民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變

──────────────────────────────────────

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企業(yè)形態(tài)

企業(yè)控制權(quán)

管理崗位

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├──────────────────────────────────────┤

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業(yè)主制或合伙制

業(yè)主或合伙人

業(yè)主或合伙人

│

│

家庭式企業(yè)

家庭成員

家庭成員壟斷全部崗位

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│

純家族式企業(yè)

家族成員

家族成員壟斷全部崗位

│

│

準(zhǔn)家族式企業(yè)

家族成員、干親、姻親

部分非關(guān)鍵崗位對(duì)外開放

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│

混合家族式企業(yè)

家族成員、親戚、朋友

少部分關(guān)鍵崗位對(duì)外開放

│

│

臨界點(diǎn)

外來(lái)中層經(jīng)理

部分關(guān)鍵崗位對(duì)外開放

│

│

公眾公司

職業(yè)經(jīng)理人

全部崗位對(duì)外開放

│

──────────────────────────────────────

特征二:企業(yè)家對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)只存在“業(yè)主”而沒(méi)有企業(yè)家，只有大企業(yè)才有企業(yè)家。這種觀點(diǎn)可輕易地被卡森和張維迎的研究駁倒?？ㄉ?982年發(fā)表的《企業(yè)家:一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論》一書中指出，企業(yè)家是“擅長(zhǎng)對(duì)稀缺資源的協(xié)調(diào)利用作出明智判斷的人”。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)家如果要使自己的判斷得到支持，就必須擁有個(gè)人財(cái)富。張維迎發(fā)展了卡森的理論，進(jìn)一步指出，“當(dāng)且僅當(dāng)一個(gè)有較高經(jīng)營(yíng)能力的個(gè)人同時(shí)也是資本家時(shí)，他才能成為一個(gè)企業(yè)家”，即沒(méi)有個(gè)人財(cái)富的人充當(dāng)企業(yè)家無(wú)法取得別人的信任②。此觀點(diǎn)可由以下模型表達(dá):

■(此處有公式或插圖)

簡(jiǎn)化對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)家能力的分析，可建立企業(yè)家才能模型:E=f(K，M)，其中K表示個(gè)人財(cái)富，M表示經(jīng)營(yíng)能力。

顯而易見(jiàn)，■(此處有公式或插圖)，即企業(yè)家才能與個(gè)人財(cái)富、經(jīng)營(yíng)能力成正比。在圖1中，只有處于Ⅱ中的企業(yè)家，即既有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，又有較多個(gè)人財(cái)富的企業(yè)家，才是卡森和張維迎意義上的企業(yè)家。

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程其實(shí)就是民營(yíng)企業(yè)家不斷奮斗的歷程。民營(yíng)企業(yè)家一手創(chuàng)辦企業(yè)，并使其不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中有絕對(duì)重要的地位和作用。民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最重要的前提條件，其自身的才能、人際關(guān)系、信譽(yù)等也是企業(yè)極其重要的資源。

特征三:企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營(yíng)中小企業(yè)家族持股比例很高，而且往往不愿意接受外界的參股投資，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，“委托一”問(wèn)題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就是業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，業(yè)主對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，根本談不上法人財(cái)產(chǎn)問(wèn)題。另外，我國(guó)許多創(chuàng)立較早的中小民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立之初往往注冊(cè)為集體企業(yè)，而在政策環(huán)境改善后紛紛“摘帽”，又常常陷入產(chǎn)權(quán)歸屬之爭(zhēng)，影響了自身的發(fā)展壯大。

特征四:治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)受了更大的生存壓力，民營(yíng)企業(yè)家也擔(dān)負(fù)了更多來(lái)自家族和自身的壓力，因而我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上比國(guó)有企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)(不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較見(jiàn)表2)。由于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和企業(yè)家的個(gè)人財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān)，民營(yíng)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也十分完善。但是，由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人，民營(yíng)中小企業(yè)在人才、外部融資、企業(yè)目標(biāo)等方面的劣勢(shì)比較明顯;企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性;大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家習(xí)慣于自己管理、自行決策，因而很難與中層經(jīng)理及員工平等地交流和溝通。

特征五:企業(yè)發(fā)展受到諸多外部約束。一是行業(yè)準(zhǔn)入障礙。行業(yè)準(zhǔn)入政策在不同經(jīng)濟(jì)類型之間存在著很大的差別，這使得民營(yíng)中小企業(yè)在選擇行業(yè)時(shí)受到了很大限制。從目前的情況看，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入方面處于次國(guó)民待遇地位，實(shí)際準(zhǔn)入的行業(yè)不僅少于國(guó)有、集體企業(yè)，還少于外資企業(yè)。二是不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。由于存在著大量不規(guī)范的收費(fèi)與社會(huì)負(fù)擔(dān)，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)很重，大部分民營(yíng)中小企業(yè)要應(yīng)付30多個(gè)部門，上繳50種稅費(fèi)，其中大部分是各種項(xiàng)目收費(fèi)。三是外部融資障礙。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的資金50%至60%靠?jī)?nèi)部融資，自有資金比重過(guò)大。近幾年來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)形成了股票類、貸款類、債券類、基金類、項(xiàng)目融資類、財(cái)政支持類六大融資方式，但除了短期信貸以外，其它融資渠道對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的開放度都很低。間接融資方面，我國(guó)企業(yè)信用建設(shè)一直落后于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)也存在普遍不注重信用建設(shè)的問(wèn)題;國(guó)有商業(yè)銀行存在嚴(yán)重的體制弊端，與民間投資發(fā)展相配套的中小金融機(jī)構(gòu)尚未獲得發(fā)展。直接融資方面，由于主板證券市場(chǎng)的進(jìn)入門坎太高，二板市場(chǎng)久久呼之不出，風(fēng)險(xiǎn)投資基金欠發(fā)達(dá)，使我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的外部直接融資更加困難。

表2　不同類型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較

項(xiàng)目

理想企業(yè)

民營(yíng)中小企業(yè)

公共民營(yíng)企業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

高

高

較高

產(chǎn)權(quán)人行為

規(guī)范、商業(yè)化

商業(yè)化

規(guī)范、商業(yè)化

資本市場(chǎng)壓力

高

無(wú)

高

企業(yè)目標(biāo)

多元目標(biāo)

利潤(rùn)

利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值

人才優(yōu)勢(shì)

高

低

高

資金供應(yīng)

低成本、高額

高成本、有限

中等成本

激勵(lì)機(jī)制

完善

完善

不完善

最高決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì)

企業(yè)家、家族

董事會(huì)

決策效率

高

高

一般

項(xiàng)目

公共國(guó)有企業(yè)

行政式國(guó)有企業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

高或無(wú)

幾乎無(wú)

產(chǎn)權(quán)人行為

非完全商業(yè)化

非商業(yè)化

資本市場(chǎng)壓力

一般

無(wú)

企業(yè)目標(biāo)

利潤(rùn)

多元目標(biāo)

人才優(yōu)勢(shì)

一般

低

資金供應(yīng)

低成本、高額

極低成本、有限

激勵(lì)機(jī)制

差

差

最高決策機(jī)構(gòu)

董事會(huì)

政府行政部門

決策效率

較差

差

二、制度因素影響:基于生產(chǎn)函數(shù)和制度函數(shù)的分析

制度主義是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)主義潮流中影響最大的流派，其中的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)重在研究現(xiàn)實(shí)世界中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，研究的重點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)實(shí)約束條件進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。在這里，我們借鑒新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的研究方法，由生產(chǎn)函數(shù)入手研究制度因素對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的影響。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)要素一般包括勞動(dòng)、土地、資本和企業(yè)家才能;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使科學(xué)技術(shù)也成為一種極其重要的生產(chǎn)要素。因而，民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為:

Q=f(L，K，E，M，T)

其中，L表示勞動(dòng)的投入，K為資本的投入，E為生產(chǎn)中土地的投入，M代表企業(yè)家才能，而T則代表技術(shù)的投入。假設(shè)Q不是固定比例生產(chǎn)函數(shù)，生產(chǎn)要素是稀缺的，任一種生產(chǎn)要素投入的增加都會(huì)使Q增加;而且任一種生產(chǎn)要素的投入對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)都是不可或缺的，因此有:

1.■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)

2.當(dāng)且僅當(dāng)L=0，K=0，E=0，M=0或T=0時(shí)，Q=0

民營(yíng)中小企業(yè)和其他類型的企業(yè)一樣處于特定的制度環(huán)境下，改革開放以來(lái)制度因素對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的影響尤為明顯。設(shè)各種制度因素的函數(shù)可綜合表示為F=f(Z)，制度因素對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的影響可由■(此處有公式或插圖)表示，將■(此處有公式或插圖)展開可得:

■(此處有公式或插圖)

當(dāng)制度環(huán)境改善時(shí)，勞動(dòng)的投入和使用處于更加有利的環(huán)境，使用效率、投入產(chǎn)出比將進(jìn)一步提高，因而■(此處有公式或插圖)，同理可知■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖);因此■(此處有公式或插圖)。

求Q對(duì)F的二階導(dǎo)可得:

■(此處有公式或插圖)

近年來(lái)，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明，制度基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，制度因素同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需的一種生產(chǎn)要素。由生產(chǎn)要素之間的邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律可知，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，■(此處有公式或插圖)，因此■(此處有公式或插圖)。這說(shuō)明制度環(huán)境的改善會(huì)使民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)狀況改善，但這種改善的速率將會(huì)越來(lái)越小。根據(jù)以上分析，可用圖2表示民營(yíng)中小企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)與制度因素的關(guān)系:Q-Z曲線是一條向上傾斜的曲線(■(此處有公式或插圖))，而且是下凹的(■(此處有公式或插圖))。

■(此處有公式或插圖)

三、民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排

無(wú)論在我國(guó)還是在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家，家族式民營(yíng)中小企業(yè)的存在和發(fā)展都與一定的歷史階段、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)文化特征密切相關(guān)。家族企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生態(tài)群體的母體和重要的企業(yè)組織形態(tài)，其治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣并存;全盤否定民營(yíng)中小企業(yè)的家族治理模式，就等于推翻了當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，這是不可取的。民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變有一個(gè)特定的歷史過(guò)程，根據(jù)其發(fā)展階段采用相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，才能使其生命力不斷延伸，而現(xiàn)代企業(yè)制度并不適合我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。

創(chuàng)新體系包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中，制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提，但對(duì)其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，制度環(huán)境的改善將使我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得到很大的改善。只有堅(jiān)持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，使民營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái)，順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下方面:

1.培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國(guó)廣大中小民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展，因而民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的就是企業(yè)家自身的創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有三個(gè):第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的人力資本投資。企業(yè)家可以通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)、管理能力，如主動(dòng)參加培訓(xùn)、進(jìn)修MBA、自我學(xué)習(xí)等。第二，堅(jiān)持“干中學(xué)”，不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從實(shí)踐中體會(huì)、感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。第三，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。民營(yíng)中小企業(yè)家可在時(shí)機(jī)成熟時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，給予其一定的資本所有權(quán)，自己則保留控制權(quán)和剩余索取權(quán)。

企業(yè)家精神能對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值理念產(chǎn)生極大的影響，因而培育企業(yè)家精神是民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)家創(chuàng)新的核心內(nèi)容。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)家的實(shí)干精神、創(chuàng)新精神、不屈不撓、逆流而上的精神，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

2.進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。眾多學(xué)者的研究表明，清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口，產(chǎn)權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致人們熱衷于瓜分企業(yè)而喪失關(guān)注企業(yè)效率的責(zé)任心。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是:第一，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。明晰民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括兩方面的內(nèi)容，一方面要在法律法規(guī)和有關(guān)政策的框架下逐步實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，即創(chuàng)業(yè)初期采用集體企業(yè)形態(tài)的民營(yíng)中小企業(yè)要在科學(xué)核算的基礎(chǔ)上真正“摘帽”;另一方面是逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離，為引入家族外部投資、鼓勵(lì)人才以技術(shù)和管理才能入股、實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。封閉式的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然使民營(yíng)中小企業(yè)保持了高效的激勵(lì)機(jī)制與決策效率，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也日漸顯現(xiàn)。單一產(chǎn)權(quán)使企業(yè)家或其家族承擔(dān)了很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了企業(yè)的規(guī)模，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，更不利于企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，而積極引入外部投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，是民營(yíng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。目前，我國(guó)大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的“分散”仍局限在家族成員之間，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部合理分配股權(quán)，吸納職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干的股份并適當(dāng)送股，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，能使其增強(qiáng)主人翁意識(shí);實(shí)行員工持股，能使員工獲得勞動(dòng)收入之外的資本收益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;企業(yè)家或家族則能在相對(duì)股權(quán)降低的同時(shí)增加股份的絕對(duì)份額，從而提高收益的絕對(duì)額度。

3.健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。美國(guó)學(xué)者詹姆斯.柯林斯在其《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中指出，真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家，而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制;健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能使中小民營(yíng)企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。健全機(jī)制有兩方面內(nèi)容，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)董事會(huì)、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)家的約束，提高決策的科學(xué)性，并健立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等;另一方面要健全企業(yè)外部約束機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的約束。有效的市場(chǎng)機(jī)制能迅速反映企業(yè)任何合理或不合理的行為，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行“糾錯(cuò)”，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部制度環(huán)境。政府應(yīng)積極采取措施為中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙。第一，實(shí)行公平的行業(yè)準(zhǔn)入政策。目前，我國(guó)正逐步取消各種外資準(zhǔn)入限制和壁壘，逐步對(duì)外資開放外貿(mào)、金融、保險(xiǎn)、證券、電信等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，在向外資開放這些領(lǐng)域的同時(shí)，也應(yīng)向中小民營(yíng)企業(yè)開放，除了關(guān)系國(guó)家安全和必須由國(guó)家壟斷的行業(yè)以外，其他行業(yè)都應(yīng)允許民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)入。第二，減輕民營(yíng)中小企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一方面，各級(jí)政府應(yīng)該規(guī)范對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的收費(fèi)，對(duì)于有關(guān)的收費(fèi)科目要進(jìn)行清理和規(guī)范，調(diào)整不公平的收費(fèi)政策，堅(jiān)決禁止不合理收費(fèi)。另一方面，凡是國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)可以享受的各項(xiàng)稅費(fèi)減免政策，民營(yíng)中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)享受。對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)民間資本投資的項(xiàng)目，可以讓民營(yíng)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用計(jì)入成本、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)減免、土地租用費(fèi)付款和用地價(jià)格等方面享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。第三，改善民營(yíng)中小企業(yè)外部融資環(huán)境。社會(huì)信用建設(shè)是改善民營(yíng)中小企業(yè)外部融資環(huán)境的前提，要建立完善的企業(yè)信用評(píng)估體系和企業(yè)信用調(diào)查體系，通過(guò)社會(huì)評(píng)價(jià)力量對(duì)各民營(yíng)中小企業(yè)的信用能力進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，推進(jìn)企業(yè)外生性信用建設(shè);健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，不斷進(jìn)行科技開發(fā)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的信用能力，推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)生性信用建設(shè)。此外，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、改善商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的服務(wù)、設(shè)立為民營(yíng)中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)可以顯著改善民營(yíng)中小企業(yè)的外部間接融資環(huán)境，而盡快建成二板市場(chǎng)、大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金將會(huì)大大改善民營(yíng)中小企業(yè)的外部直接融資環(huán)境。

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