導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)管理可以細(xì)為幾個有機(jī)組成部分，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進(jìn)行分析和闡述。

一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟(jì)管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長是企業(yè)在經(jīng)營管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，確保經(jīng)濟(jì)管理的資源合理的運(yùn)用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃過程中，保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟(jì)管理者，還要確保經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化相對應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)共識。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)定和作用。

經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運(yùn)行的根基。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經(jīng)濟(jì)透視一個企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過觀察一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理不單單是組成企業(yè)的一個部分，更是企業(yè)的心臟。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時代生產(chǎn)技術(shù)與時代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識。在企業(yè)資金運(yùn)籌的過程中沒有科學(xué)的對資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項(xiàng)目長期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營，以至于投資多卻收益很少。

在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項(xiàng)目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范已經(jīng)開始運(yùn)行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位并沒有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問題，財務(wù)、審計等部門的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。

三、 加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識。

增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升經(jīng)濟(jì)價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。

（二）規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)增值

油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也圍繞這個目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項(xiàng)投資都要圍繞更好地實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、風(fēng)險價值，并對項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費(fèi)。特別是要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化運(yùn)行。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)控制 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的問題進(jìn)行協(xié)商和專項(xiàng)研究，制定相應(yīng)的方案。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基層單位管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。

確立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)，企業(yè)一定要確定成本控制的目標(biāo)，通過目標(biāo)的倒推導(dǎo)向進(jìn)行成本分解，使由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 柔性管理

發(fā)展持續(xù)化和資源共享化是當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的顯著特點(diǎn)之一，這些新型特點(diǎn)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的改變，并呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢。文化管理、創(chuàng)新管理以及柔性管理等管理方式都被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，并取得了良好的管理效果。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)管理模式的發(fā)展情況以及企業(yè)員工的心理需求分析，人性化、民主化的管理方式是企業(yè)員工的共同追求。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用柔性管理的方式，既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，更是企業(yè)員工的共同心理追求。

一、柔性管理的內(nèi)涵及特征分析

（一）內(nèi)涵

柔性管理的內(nèi)涵是指以人性化作為基礎(chǔ)，注重企業(yè)員工的反應(yīng)能力和創(chuàng)造能力，以信息共享作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)員工的相互協(xié)作和競爭意識，激發(fā)員工的主動性和積極性，以企業(yè)管理運(yùn)營作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價值的一種管理方式，是相對剛性管理而言。實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)能夠隨時掌握前進(jìn)的方向，對可預(yù)見的發(fā)展趨勢做出及時的、主動的反應(yīng)是柔性管理的主要任務(wù)。

（二）特征分析

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵的科學(xué)化

激勵對調(diào)動員工積極性具有明顯的作用，科學(xué)化的激勵方法作為柔性管理的一個重要組成部分，使其具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵的科學(xué)化的特征。激勵主要有兩種形式，即物質(zhì)性和非物質(zhì)性激勵，物質(zhì)性的激勵主要以獎金、職位等為主，非物質(zhì)性的激勵以精神鼓勵為主。柔性管理通過將兩者進(jìn)行有效的融合，從而達(dá)到最大程度上的激勵效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的價值[1]。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的柔性化

由于柔性管理注重的是信任與尊重，所以它的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工意見或建議的收集與采納，幫助企業(yè)管理問題在基層中得到有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、人性化目標(biāo)。合理討論、有效決策是柔性管理遵循的原則，它為企業(yè)的決策與管理提供了更多彈性的空間，使得企業(yè)決策柔性化的實(shí)現(xiàn)成為了柔性管理的一個顯著特征之一[3]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用有很多，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性是其中之一。人才需求與競爭是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的競爭之一，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的作用。通過柔性管理方法來增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，保持員工擁有一個良好的工作態(tài)度，以及最大程度的挖掘員工的創(chuàng)造潛能，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）建立與完善柔性管理機(jī)制

企業(yè)通過建立與完善柔性管理機(jī)制，能夠使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用得以更好的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)人本思想理論分析，將“以人為本”思想作為建立與完善柔性管理機(jī)制應(yīng)嚴(yán)格遵守的重要原則，通過精簡企業(yè)人員、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、減少層級數(shù)量等來不斷的完善柔性管理機(jī)制。

（二）正確處理剛性與柔性管理之間的關(guān)系

在運(yùn)用柔性管理的同時，還應(yīng)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用剛性管理，正確處理好兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)岵?jì)。雖然柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要方式，并發(fā)揮著巨大的作用，但曾經(jīng)作為企業(yè)管理方式核心的剛性管理，其與柔性管理的目標(biāo)如出一轍。剛性管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)，而柔性管理則是對管理內(nèi)容的一個補(bǔ)充與完善，只有將兩者有效的結(jié)合和合理的運(yùn)用，才能真正提高企業(yè)的綜合競爭力。

（三）提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化

隨著企業(yè)在市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，這樣才能有效滿足市場需求的多樣化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營情況，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行自主研發(fā)，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和聘用創(chuàng)新型人才，以達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用。

總結(jié)：由于市場環(huán)境、技術(shù)、制度等都是處于不斷的變化之中，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)隨時適應(yīng)與滿足市場需求的目標(biāo)，就必須對自身的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的、適合的管理方式。通過文章分析，柔性管理既是一種人性化的管理方式，又是一種較為靈活的管理方式，它在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅體現(xiàn)了以人為本的管理理念，提高企業(yè)的市場競爭力，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋志強(qiáng). 試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 商場現(xiàn)代化，2014，32.

篇3

摘 要 隨著不斷加深的市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭也在不斷加大，因此，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及內(nèi)部消耗的降低是企業(yè)生存與發(fā)展的重要目標(biāo)。對設(shè)備進(jìn)行有效的管理以及維修等工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文針對企業(yè)中設(shè)備的管理問題進(jìn)行詳細(xì)探討，以期為以后的研究做出參考以及借鑒。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 設(shè)備管理 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定 運(yùn)行

每個企業(yè)追求的最終經(jīng)營目標(biāo)就是最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其對于大、中型的企業(yè)來說，在生產(chǎn)過程中，涉及的設(shè)備可達(dá)千百種，只有實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，對設(shè)備進(jìn)行有效的管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而對于設(shè)備的管理就包括對設(shè)備的采購、使用、更新、維修以及人員的管理方面。

一、在設(shè)備以及備件的管理中涉及的問題

（一）采購過程中出現(xiàn)的問題

部分企業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，對于采購人員未有達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，技術(shù)理論知識不強(qiáng)，沒有對設(shè)備以及備件的市場進(jìn)行透徹的分析，無法掌控設(shè)備以及備件的技術(shù)性能，致使采購的設(shè)備和備件都無法達(dá)到要求，質(zhì)量較差。還有部分的工作人員為了貪圖小利，采購劣質(zhì)設(shè)備和備件，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行使用與維修中出現(xiàn)的問題

因不同的企業(yè)中，設(shè)備管理人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力就會有所不同，致使其對設(shè)備未進(jìn)行較好的重視，對其操作不當(dāng)，致使設(shè)備提前損壞以及故障，造成較高的返修率，對企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）在人才的選擇上出現(xiàn)的問題

多數(shù)國有企業(yè)中，都會有不公平的用人機(jī)制存在，與標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)管理相差甚遠(yuǎn)，無法真正實(shí)現(xiàn)競爭上崗、崗位交流、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，一些領(lǐng)導(dǎo)階層出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，多數(shù)人才無法得到有效的利用，無法從根本上改變設(shè)備管理不良的現(xiàn)狀。正是由于人員專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力較差，從而更加劇了設(shè)備及備件管理問題的嚴(yán)重性。

二、對設(shè)備以及備件的管理應(yīng)進(jìn)一步加深

（一）加大力度管理設(shè)備以及備件的采購問題

在對設(shè)備以及備件的選擇上，第一環(huán)節(jié)就應(yīng)該是積極采購一些技術(shù)較為先進(jìn)、生產(chǎn)較為適用且經(jīng)濟(jì)較為合理的設(shè)備和備件。也就是說，需充分考慮設(shè)備在技術(shù)上、生產(chǎn)上以及經(jīng)濟(jì)上的要求。對設(shè)備以及備件選擇的合理性，就能夠使生產(chǎn)的需要得到滿足，使設(shè)備的投資以及耗費(fèi)的資金得到有效的降低，最大化的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。于企業(yè)而言，設(shè)備以及備件的價格不再是其考慮的單純因素，其還需注意對設(shè)備在運(yùn)行期間所耗費(fèi)的費(fèi)用，以及設(shè)備和備件的使用壽命周期都加以考慮，以采購到壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)，以及系統(tǒng)效率最高的設(shè)備和備件。

此外，在實(shí)踐中，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的儲備進(jìn)行定額管理，以限制采購的批量，將資金的占用率有效降低，最大化的實(shí)現(xiàn)采購的經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)用此方法還能夠有效解決設(shè)備以及備件采購中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）對設(shè)備的使用以及維修管理力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)

對設(shè)備進(jìn)行正常合理的使用以及操作，就能夠在一定程度上使設(shè)備的磨損以及故障得以減少，使設(shè)備的工作性能以及精度都保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，最大化的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)效率，并使設(shè)備的使用壽命得以延遲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，因設(shè)備的一些操作技能都是由人工來完成的，所以，對操作工的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施崗位練兵制度以及交流操作經(jīng)驗(yàn)，使其的專業(yè)水平得以加強(qiáng)也是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。

延長設(shè)備的使用壽命和保證產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)的順利進(jìn)行是對設(shè)備進(jìn)行維修的最終目的，因此，在實(shí)際操作中，就應(yīng)該堅持以預(yù)防為主，同時進(jìn)行維護(hù)以及檢修的宗旨，實(shí)施先維修，后生產(chǎn)的方針，以保證設(shè)備的運(yùn)行過程中能夠得到較好的維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查。為使生產(chǎn)預(yù)測維修制得到全面加強(qiáng)，進(jìn)行完善設(shè)備的維修管理制度，使其得到根本性的轉(zhuǎn)變，可從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。

第一，對較為重要的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)以及修理；

第二，實(shí)施設(shè)備的分級管理措施，將相應(yīng)級別的維修內(nèi)容進(jìn)行一一落實(shí)；

第三，對不同設(shè)備實(shí)施有針對性的維修方案；

第四，將點(diǎn)檢制度作為設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)，將預(yù)防性檢測作為設(shè)備維護(hù)的核心內(nèi)容，進(jìn)行進(jìn)一步的維修工作；

第五，將每一次的維修都做出詳細(xì)記錄，分析對設(shè)備的平均故障間隔時間；

第六，制定相應(yīng)指標(biāo)，以對維修工作進(jìn)行更為客觀的評價；

第七，實(shí)施文明生產(chǎn)。

在設(shè)備的運(yùn)行一段時間后，即使沒有出現(xiàn)較大的損壞以及運(yùn)行問題，也會致使設(shè)備的整體性能有所下降，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)率降低、相應(yīng)的廢品率以及不合格率有所提高，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要企業(yè)加大重視力度，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，但是當(dāng)檢修的費(fèi)用應(yīng)多于繼續(xù)使用此設(shè)備產(chǎn)生的附加費(fèi)用時，就沒有必要進(jìn)行下一步檢修工作。

（三）對設(shè)備以及備件的更新和改進(jìn)應(yīng)加強(qiáng)管理

提高企業(yè)現(xiàn)代化水平最為重要的途徑之一就是設(shè)備以及備件的更新和改進(jìn)。設(shè)備的更新也就是將落后的設(shè)備進(jìn)行取代，應(yīng)用較為先進(jìn)的設(shè)備，使用高效設(shè)備代替一般的設(shè)備，對設(shè)備的自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命以及技術(shù)壽命的關(guān)系進(jìn)行有效處理，制定設(shè)備的更新期。當(dāng)設(shè)備的使用期限大于其的自然壽命，其就必須被淘汰，這也保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。因?yàn)?，?dāng)設(shè)備的使用期大于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，此時的設(shè)備就已經(jīng)進(jìn)入惡性的使用周期，就必須對其進(jìn)行更新?lián)Q代，如勉強(qiáng)維持運(yùn)行，則會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；為使企業(yè)的技術(shù)裝備水平得到提高，就需在設(shè)備的技術(shù)壽命達(dá)到一定時，保留原有的技術(shù)，單純的對設(shè)備進(jìn)行更新。對于設(shè)備的改進(jìn)，就需以原有的技術(shù)作為基礎(chǔ)，投入較少的資金以及較短的時間，實(shí)現(xiàn)了較快的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對設(shè)備管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理

企業(yè)設(shè)備的管理人員一般包括：操作工、鉗工、電工、管道工、機(jī)電點(diǎn)檢員以及車間設(shè)備技術(shù)管理人員等，在較為大型的企業(yè)中，有較多的設(shè)備管理人員，就必須對其的職責(zé)加以明確，實(shí)施獎懲制度，使工作人員的積極性以及創(chuàng)造性都得到充分的發(fā)揮，以使其能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。如果缺少了專業(yè)人員的管理，即使企業(yè)擁有再高級的裝備都無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)以及高產(chǎn)量，最終還是會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）使檔案管理制度更加完善、健全

設(shè)備管理工作中最為重要的組成部分就是設(shè)備技術(shù)檔案的管理，對設(shè)備從購進(jìn)、使用到報廢的過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，創(chuàng)新以及完善檔案的管理制度。同時安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，唯有如此，才能夠確保檔案資料更加全面，為以后的設(shè)備維修及使用奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件，在實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備以及備件的采購制度、使用制度以及維修制度，以保證設(shè)備能夠更加安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其針對施工環(huán)境較為惡劣的場地，如缺乏科學(xué)合理的管理措施，就會嚴(yán)重影響設(shè)備的性能、精度以及生產(chǎn)效率，增加維修費(fèi)用、能耗以及企業(yè)的成本，嚴(yán)重時還能夠造成人員傷亡等事故發(fā)生，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將以上的管理方案進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以使設(shè)備得到良好的運(yùn)行，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行探討是十分重要的事情，值得相關(guān)人士深入研究。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過程當(dāng)中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使?fàn)I銷比投資更有利可圖。健全財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，將財務(wù)管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運(yùn)輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果營銷模式改進(jìn)不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要內(nèi)容。隨著消費(fèi)者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費(fèi)者關(guān)心的唯一問題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費(fèi)者關(guān)心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費(fèi)者的心理，然后制定相應(yīng)的營銷策略。

市場營銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟(jì)管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，其良好的運(yùn)行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運(yùn)行狀況來看，存在著管理混亂、機(jī)構(gòu)之間配合不科學(xué)等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認(rèn)識到所在企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，人力管理部門的管理水平處于較低水準(zhǔn)，進(jìn)而也不能提出合理科學(xué)化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的營銷手段，但實(shí)際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團(tuán)結(jié)合作意識，進(jìn)而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點(diǎn)，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設(shè)置專門的激勵機(jī)制，但這種機(jī)制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中運(yùn)行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，將主要目標(biāo)放在了市場運(yùn)營方面，進(jìn)而并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實(shí)際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，并沒有起到很大的幫助。這是因?yàn)?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過程當(dāng)中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不高，使得一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能實(shí)時跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進(jìn)而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過程當(dāng)中，相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式較為死板，對于實(shí)際運(yùn)用缺少一定的針對性以及實(shí)用性，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式與其對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進(jìn)行制定建立，也沒有深入市場中進(jìn)行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無法有秩序地推進(jìn)開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。這樣一來，一些營銷方案無法得到實(shí)時的監(jiān)控，其運(yùn)行狀況也沒有準(zhǔn)確的評定依據(jù)，進(jìn)而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實(shí)處，那么，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，沒有設(shè)定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，沒有實(shí)施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式良好運(yùn)行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運(yùn)作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，要不斷對人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強(qiáng)其工作認(rèn)知，使其能夠及時地了解到先進(jìn)市場營銷方式，進(jìn)而在日常企業(yè)管理工作進(jìn)行當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要基于社會市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理計劃，以及恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實(shí)需求，進(jìn)而提高員工的工作積極性與主動性。當(dāng)然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過程當(dāng)中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理模式的高端企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們能夠接觸到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)自身工作認(rèn)知程度，進(jìn)而運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實(shí)需要并結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式

每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式過程當(dāng)中，企業(yè)要從科學(xué)角度進(jìn)行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷地進(jìn)行調(diào)整，與此同時，也要對企業(yè)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，有一定的經(jīng)濟(jì)管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理模式監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算成本進(jìn)行預(yù)算，還要對企業(yè)的整體市場運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也要及時處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各種風(fēng)險，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風(fēng)險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當(dāng)然，管理機(jī)構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機(jī)構(gòu)也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)分，使得每個員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實(shí)施全面的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟(jì)管理模式更好地運(yùn)行發(fā)展[4]。

（四）增加計劃的多樣性

企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)加以改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進(jìn)行分析，并有更靈活的應(yīng)對策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行計劃分析時，應(yīng)從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，存在著人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式?jīng)]有很強(qiáng)針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展運(yùn)行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進(jìn)，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機(jī)意識，要實(shí)時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實(shí)需求來制定相關(guān)運(yùn)行管理模式，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理能力處在一個較高的運(yùn)行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高自身競爭能力。

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篇5

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；成本；弊端；

中圖分類號：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

火力發(fā)電企業(yè)作為電力供給的重要部門，扮演著十分重要的角色。在保證火力發(fā)電企業(yè)安全運(yùn)行的前提下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)在最低的生產(chǎn)成本下達(dá)到最大的產(chǎn)出，成為我們研究的重要內(nèi)容。

二、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制是一個較為復(fù)雜的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制自身存在著兩個層次，一是企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。從宏觀與微觀的關(guān)系看，企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)機(jī)制的運(yùn)行狀況如何，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動，同時也對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生深刻影響。同樣，宏觀經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行狀況如何，對企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行都產(chǎn)生制約作用。所以，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須同時優(yōu)化企業(yè)微觀和國家宏觀這兩個方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

三、火力發(fā)電廠的生產(chǎn)流程及成本構(gòu)成

1、燃煤火電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠簡稱為火電廠，基本生產(chǎn)原理是利用石油，煤炭、天然氣等一次能源的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成電能的生產(chǎn)過程。以煤炭為例，將原煤通過磨煤機(jī)來磨成煤粉，被磨碎的粉狀煤炭經(jīng)過熱空氣的攜帶通過排粉風(fēng)機(jī)被送入到鍋爐的爐膛內(nèi)，進(jìn)行燃燒，將燃燒后形成的熱煙氣傳送到水平煙道尾部，釋放熱量，最后進(jìn)入除塵裝置，把經(jīng)過燃燒后的灰燼分離開來，使?jié)崈舻臒煔庠谝L(fēng)機(jī)的作用下通過煙囪排出去。在燃燒過程中，助燃所用的空氣有送風(fēng)機(jī)送到空氣預(yù)熱裝置中，用熱煙氣來加熱空氣。

2、火力發(fā)電廠成本控制

（1）火電的成本組成主要有以下幾部分

①折舊成本：其主要指的是在總投資費(fèi)用方面產(chǎn)生的成本，降低折舊成本的關(guān)鍵在于，使電廠設(shè)備的動態(tài)投資費(fèi)用得到大幅度的降低，同時確保其線損率不會增加。另外，在發(fā)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間的控制方面，使其小時數(shù)得到有效控制，能夠延長折舊年限。

②燃煤成本：燃煤品質(zhì)的好壞會對鍋爐性能以及機(jī)組的工作效率造成直接影響。如果使用品質(zhì)量好的煤炭作為燃燒原料，會使機(jī)組效率更高，因此發(fā)電成本會有所降低，但往往質(zhì)量好的煤炭價格一般比較高，燃煤質(zhì)量的高低對于發(fā)電廠的發(fā)電成本有多方面的影響。

③運(yùn)行維護(hù)成本：主要指發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的水費(fèi)，材料費(fèi)以及職工工資和福利資金。

④財務(wù)成本：是指火電廠在運(yùn)營期間內(nèi)所產(chǎn)生的長期接待和流動債務(wù)利息所支付的費(fèi)用。

（2）火力發(fā)電企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

火力發(fā)電企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①能源價格不斷攀升，企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)；②人力資源成本增長過快,企業(yè)不易消化，首先，人力成本過快增長的趨勢不可逆轉(zhuǎn)來源于人力資源的激烈競爭，誰擁有了高素質(zhì)的人力資源，誰就能夠在市場競爭中擁有主動權(quán)。其次，工資的比較差異與勞動力價值的自我認(rèn)識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。再次，人工成本過快增長的需求，還來自我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策；③融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受；④技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大、資金不足，影響企業(yè)的快速發(fā)展；⑤環(huán)保壓力與日俱增，降低環(huán)保成本困難重重。

（3）火力發(fā)電企業(yè)成本控制實(shí)施措施

①改進(jìn)煤炭作業(yè)鏈

1)改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈。煤炭供應(yīng)不足，煤炭價格上漲，會造成火力發(fā)電企業(yè)成本的急劇上升，從而在競價上網(wǎng)過程中處于劣勢。對于火力發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供求一體化，與煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應(yīng)鏈的管理水平，保證煤炭供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、暢通。

2)提升煤炭儲存作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)要提升煤炭儲存作業(yè)的效率，就要制定合理的煤炭儲存管理辦法，減少煤炭儲存過程中熱量的揮發(fā)。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和本企業(yè)采購的煤炭資源的條件，制定適合本企業(yè)的煤炭儲存管理、考核、獎勵辦法。

3)提高配煤作業(yè)效率。進(jìn)入鍋爐的單位煤炭的熱量要達(dá)到一定的要求才能保證鍋爐運(yùn)行的效率。只有鍋爐的效率得到了保證，電力生產(chǎn)才能持續(xù)，降低和控制成本的措施才能發(fā)揮作用。應(yīng)采取更加合理、有效的摻配煤制度，提高配煤作業(yè)的效率，向鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的、合格的用煤。

(2)提高設(shè)備檢修作業(yè)效率

1)用狀態(tài)檢修替代計劃檢修。根據(jù)廠家的設(shè)備技術(shù)說明、運(yùn)行數(shù)據(jù)以及操作中對設(shè)備性能的掌握和設(shè)備對運(yùn)行的重要程度，確定設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)。建立巡檢隊伍，進(jìn)行狀態(tài)巡視檢查；發(fā)現(xiàn)異常及時檢查，出現(xiàn)問題及時安排修理。建立設(shè)備周期維護(hù)制度，有針對性地開展設(shè)備維護(hù)，特別要關(guān)注密封和部位。

2)成本目標(biāo)預(yù)算管理體系。建立以設(shè)備可靠性為競爭前提的成本目標(biāo)預(yù)算管理體系，以電力市場為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，建立一種是在積極采用先進(jìn)監(jiān)測診斷技術(shù)和壽命評價等技術(shù)基礎(chǔ)上，以成本預(yù)算控制為手段并集預(yù)知檢修、預(yù)防性定期檢修、事后檢修為一體的發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修方式，提高電廠檢修作業(yè)的整體效率，降低檢修成本。

(3)降低各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源消耗

1)實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展成本管理教育，增強(qiáng)成本意識。同時企業(yè)要考慮人力資源的成本和價值問題，優(yōu)化人力資源配置，將合適的人要用在合適的崗位，推行競爭上崗機(jī)制，使人才在企業(yè)內(nèi)合理流動。

2)制定行之有效的人才激勵機(jī)制。按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，逐級落實(shí)到各個部門和各個相關(guān)責(zé)任人，在建立成本控制責(zé)任的同時，賦予責(zé)任單位成本的相對自。

(4)改進(jìn)物資采購作業(yè)

1)切實(shí)開展招標(biāo)比價采購。企業(yè)要完善比價招標(biāo)采購，保證能快速、及時的采購到企業(yè)需要的各種物資。這樣就可以減少物資采購過程中人力、財力的消耗，保證火力發(fā)電企業(yè)物資的及時采購，從而保證電力的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保持火力發(fā)電企業(yè)價值鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

①開展招標(biāo)采購。從廠商選擇、采購價格、合同簽訂等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)、公平競爭，了解和掌握供應(yīng)商的基本概況、產(chǎn)品質(zhì)量等詳細(xì)情況，從而選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這樣既保證電力生產(chǎn)的安全性，又降低物資的采購成本。

②完善比價采購。推行物資采購比質(zhì)比價從降低物資采購價格入手，在保證物資質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的物資使物資采購的總成本下降。通過對物資供應(yīng)商的了解，以及對市場的物資供需情況的把握，加強(qiáng)比價采購的自覺性，做到貨比三家。

2)設(shè)立物資管理信息系統(tǒng)。通過物資管理信息系統(tǒng)，火力發(fā)電企業(yè)可以隨時計算出企業(yè)的物資采購數(shù)量、型號等，以降低保管作業(yè)的人力、財力的消耗，同時也降低了物資的資金占用。

四、火電廠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中出現(xiàn)的弊端

火電廠屬于能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換效率的本質(zhì)主要取決于電站工藝設(shè)計以及主機(jī)輔機(jī)的配置。同時也取決于鍋爐，汽輪機(jī)組與發(fā)電機(jī)的工作狀態(tài)與效率。當(dāng)發(fā)電機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作之后，基本確定了機(jī)組主設(shè)備與工藝結(jié)構(gòu)。這時，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理問題將對能源轉(zhuǎn)換效率有所影響。

1、所有設(shè)備存在的最佳工作點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷出力不同于經(jīng)濟(jì)符合出力，二者屬于兩種不同觀念。因此要進(jìn)行定量化分析工作，并建立主輔機(jī)等設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模板，使其工作在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)之上。以上是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作首先應(yīng)解決的問題。

2、火力發(fā)電機(jī)組是一項(xiàng)大工業(yè)體系，在運(yùn)行過程中，不但要求主輔機(jī)等各個裝置之間工作的協(xié)調(diào)性，還需要互相之間的工作參數(shù)科學(xué)與合理的配合，才能使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體得到優(yōu)化。單獨(dú)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性是固定的工作基礎(chǔ)，機(jī)組整體經(jīng)濟(jì)性的提高才是追求的主要工作目標(biāo)。對此，創(chuàng)建機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作模型是電廠做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本工作任務(wù)。

3、不同的發(fā)電站有著不同的運(yùn)行方式。例如發(fā)電機(jī)組、熱電聯(lián)供機(jī)組等一系列的設(shè)備有所不同，同時設(shè)備的參數(shù)也有所區(qū)別。一系列的不同差異使人們逐漸認(rèn)識到在發(fā)電企業(yè)之間沒有通用的設(shè)備與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模板。

五、火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)

1、系統(tǒng)軟件基本結(jié)構(gòu)

火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)軟件由分析模式生成、分析模式運(yùn)行、分析模式管理、系統(tǒng)管理等模塊和分析模式庫5部分組成。

分析模式( 或稱之為用戶業(yè)務(wù)模式) 這里定義為: 經(jīng)濟(jì)活動分析的某一內(nèi)容，及其所采用的分析方法在計算機(jī)中的實(shí)現(xiàn)形式，稱之為分析模式。

用戶通過分析模式生成模塊確定分析內(nèi)容采集相應(yīng)分析指標(biāo)，并運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)分析方法，交互式構(gòu)造經(jīng)濟(jì)活動分析的業(yè)務(wù)模式。用戶操作分析模式運(yùn)行模塊可對某一分析模式進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動分析。該模塊提供數(shù)據(jù)自動采集、圖形、輸出及結(jié)果保存等功能。分析模式管理模塊提供對模式庫中的分析模式進(jìn)行管理的功能，主要包括分析模式編輯(修改)，分析模式刪除和查詢等功能。系統(tǒng)管理模塊提供構(gòu)造分析模式所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化及管理維護(hù)功能，主要包括分析內(nèi)容增刪、分析指標(biāo)的增加、刪除、更新，數(shù)據(jù)來源的初始化、系統(tǒng)單位及編制單位的管理、用戶分組及用戶的設(shè)置、管理等功能。分析模式庫中存放的是用戶各類經(jīng)濟(jì)活動分析業(yè)務(wù)模式；如利潤的因素分析、成本的結(jié)構(gòu)分析、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式庫是經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，上述4個模塊均是圍繞它展開的。

2、系統(tǒng)主要功能和技術(shù)特色

火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)主要功能: 文件處理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、數(shù)據(jù)處理功能、圖形功能、編輯功能、系統(tǒng)管理功能等。由于系統(tǒng)各項(xiàng)功能的設(shè)計開發(fā)性較好，因此系統(tǒng)軟件既能滿足一般經(jīng)濟(jì)分析人員日常分析工作的需要，又充分考慮了高層次用戶進(jìn)行深層次綜合分析的需求，通過系統(tǒng)的管理功能，不同用戶不但可以設(shè)計不同的分析模式，還可以根據(jù)本企業(yè)具體情況劃分不同的分析內(nèi)容；通過設(shè)置不同的分析模式參量又可以作不同目的的經(jīng)濟(jì)分析，如事后分析和預(yù)測分析等等。

針對經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)功能要求的特點(diǎn)，系統(tǒng)軟件選擇微軟公司的電子表格軟件作為開發(fā)平臺，進(jìn)行二次開發(fā)，充分利用了表格軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能和豐富的圖形、表格功能，系統(tǒng)軟件開發(fā)的起點(diǎn)較高。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口，遠(yuǎn)程報表系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了會計核算和經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)資源的充分共享，在目前大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)MIS系統(tǒng)尚未達(dá)到實(shí)用化水平情況下，系統(tǒng)以專業(yè)數(shù)據(jù)庫作為后臺，大大節(jié)省了用戶的投資。系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境充分考慮用戶承受能力又符合計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展趨勢。

六、機(jī)組的優(yōu)化運(yùn)行

汽機(jī)輔機(jī)的運(yùn)行優(yōu)化設(shè)計對節(jié)約能源減少能源損耗量有著至關(guān)重要的意義，發(fā)電機(jī)組的優(yōu)化運(yùn)行實(shí)驗(yàn)主要包括鍋爐的調(diào)整汽機(jī)輔機(jī)的調(diào)整等。汽輪機(jī)的優(yōu)化調(diào)整主要包括水泵組的優(yōu)化運(yùn)行，對電動給水泵加以調(diào)節(jié)。

汽輪機(jī)組安全與經(jīng)濟(jì)性能的改善，貫穿于其設(shè)計、制造、安裝、運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都存在著巨大的節(jié)能潛力。汽輪機(jī)組運(yùn)行時的經(jīng)濟(jì)性。在很大程度上取決于實(shí)際運(yùn)行工況偏離敬定工況的程度。正常運(yùn)行時各個參數(shù)在允許的變化范圍內(nèi)，只對汽機(jī)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性發(fā)生一定的影響，但是當(dāng)突然變化幅度超過運(yùn)行規(guī)定的允許范圍時，則對機(jī)組運(yùn)行安全構(gòu)成威脅，因此必須對汽輪機(jī)各個參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視與調(diào)符，以保證機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)性。汽輪機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，不僅與豐設(shè)備包括鍋爐和汽輪機(jī)有關(guān)，而且還與輔助設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況有關(guān)。輔助設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中十分重要的一個環(huán)符，也是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。

七、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要樹立節(jié)能意識、要優(yōu)化汽機(jī)輔機(jī)運(yùn)行設(shè)計、嚴(yán)格控制燃煤質(zhì)量，只有做好這三方面的工作才能更好地實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全的生產(chǎn)。

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篇6

［關(guān)鍵詞］財務(wù)會計;企業(yè)管理;地位及作用

1財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位及作用

1.1財務(wù)會計是企業(yè)管理不可分割的一部分

企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行與會計職能的充分發(fā)揮是密不可分的，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平不斷上升的時代背景下，市場競爭日趨激烈，財務(wù)會計的地位及作用也日益顯著。財務(wù)會計可以為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的會計信息，而使用者就可以從中對企業(yè)一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行最直觀、形象的了解。通常來講，財務(wù)會計是企業(yè)經(jīng)營成果的傳遞者，一旦企業(yè)在正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)生任何問題，會計人員都可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，并將信息傳達(dá)給會計信息使用者，減少資金風(fēng)險的發(fā)生頻率，除此之外，會計人員還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對經(jīng)營者做出反應(yīng)，為其做經(jīng)濟(jì)決策提供價值參考。因此不難看出，財務(wù)會計在企業(yè)中處于會計信息的傳遞地位，是信息反饋的重要銜接部門。在經(jīng)濟(jì)水平的上升時期，政府部門加大了經(jīng)濟(jì)管理力度，這就使市場經(jīng)濟(jì)得以有效控制，市場環(huán)境在發(fā)展中逐漸復(fù)雜化、激烈化，而企業(yè)若想在此環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使之能夠與市場競爭相抗衡，而財務(wù)會計在企業(yè)的這一發(fā)展趨勢下，在企業(yè)管理中的作用越發(fā)不可替代。這是由于這一特點(diǎn)，財務(wù)會計在日常工作中就更加應(yīng)當(dāng)將其作用進(jìn)行優(yōu)化及提升，最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。若想財務(wù)會計的作用得到最大限度的發(fā)揮，最重要的一點(diǎn)就是要將其職能及地位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只有這樣才能保證企業(yè)管理的高質(zhì)量運(yùn)行。同時，企業(yè)自身管理水平的提升也是相當(dāng)重要的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際不斷優(yōu)化管理模式，而財務(wù)會計在企業(yè)進(jìn)行計劃調(diào)整及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時也應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)資金流動的合法性及合理性，為企業(yè)前進(jìn)方向提供準(zhǔn)確無誤的定位判斷，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)的管理意識及管理理念在進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)順應(yīng)時展趨勢，這也有利于管理者及經(jīng)營者從根本上對財務(wù)會計的重要地位進(jìn)行認(rèn)知，便于會計人員為企業(yè)提供更加及時有效的會計信息。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面對優(yōu)勝劣汰的殘酷考驗(yàn)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)性，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，只有這樣財務(wù)會計的職能作用才能夠充分發(fā)揮。財務(wù)會計在企業(yè)中的作用不只局限于提供會計信息這一方面，會計人員具備的最關(guān)鍵能力就是能夠洞察市場變化，并以此為基本前提規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，這就需要會計人員具備較強(qiáng)的專業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在市場發(fā)生變化時快速做出反應(yīng)。財務(wù)會計的職業(yè)道德與專業(yè)水平是同等重要的，只有使兩者同時得到強(qiáng)化，才能使會計人員的專業(yè)能力得到全面提高。而企業(yè)管理并不是獨(dú)立存在的管理個體，而管理水平的提高需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從企業(yè)根本出發(fā)，將工作內(nèi)容進(jìn)行明確化及規(guī)范化，使企業(yè)管理水平得到整體提高。

1.2財務(wù)會計可以為企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確無誤的會計信息

一般情況下，企業(yè)的運(yùn)行流程實(shí)際上就是資金的流轉(zhuǎn)過程，財務(wù)會計一方面需要為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供參考依據(jù)，也就是資金運(yùn)動數(shù)據(jù)及經(jīng)營狀況，同時必須保證這部分?jǐn)?shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，因?yàn)闀嬓畔⒌氖褂谜邥鶕?jù)信息的體現(xiàn)進(jìn)行發(fā)展決策，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，一旦會計信息與實(shí)際情況出現(xiàn)誤差，那么經(jīng)濟(jì)決策同樣會受到影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行危機(jī)，造成不可挽回的損失。因此財務(wù)會計提供的會計信息必須以真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，只有為企業(yè)提供準(zhǔn)確無誤的會計信息才有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過上述表述可以得出，企業(yè)財務(wù)會計的首要任務(wù)就是要如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)行賬本登記時需要對會計憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免不真實(shí)科目的存在，為企業(yè)運(yùn)行提供最科學(xué)的保障。企業(yè)管理者不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行決策，更重要的是要從源頭上減少不必要的損失，從企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、資源配置、物流運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤分配等，都是會計信息使用者必須考慮的。企業(yè)的財務(wù)會計可以對企業(yè)未來發(fā)展及管理目標(biāo)根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行前期推測，為企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營方向。因此，財務(wù)會計不僅能夠降低企業(yè)資金運(yùn)行風(fēng)險，更能夠?qū)ζ髽I(yè)資金往來情況進(jìn)行合法性監(jiān)督，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化特點(diǎn)，而企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展更加離不開財務(wù)會計作用的發(fā)揮。在競爭日趨激烈的市場競爭下，企業(yè)能否持續(xù)運(yùn)行與管理者做出的決策質(zhì)量有著直接關(guān)系，企業(yè)決策的成功與否，是通過其資金流動性具體表現(xiàn)出來的。通常在這種情況下，財務(wù)會計信息的重要性就得到了充分印證，只有會計信息的內(nèi)容能夠與企業(yè)實(shí)際相符合，企業(yè)才能以此為參考依據(jù)，對決策目標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，從而保證決策正確性及長遠(yuǎn)性。而真實(shí)有效的會計信息需要財務(wù)會計對專業(yè)人員對企業(yè)會計期間內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出最后的精準(zhǔn)性確認(rèn)后方可將開機(jī)信息呈現(xiàn)到使用者面前，企業(yè)的經(jīng)營者就可以根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)決策才不會脫離實(shí)際，出現(xiàn)任何偏差。

1.3財務(wù)會計可以為企業(yè)財產(chǎn)安全提供重要保障

雖然會計的最基本職能就是核算與監(jiān)督，但是財務(wù)會計在進(jìn)行作用發(fā)揮時，對企業(yè)財產(chǎn)物資的管理及監(jiān)督只是表面作用，其實(shí)質(zhì)是使企業(yè)的財產(chǎn)得到了最為有效的安全保障，這就進(jìn)一步為企業(yè)的功能性資金運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理會計在日常工作中不僅要將財產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，更要加強(qiáng)對財產(chǎn)物資的盤點(diǎn)及管理，確保財產(chǎn)物資的變化能夠符合企業(yè)實(shí)際情況，并定期對其進(jìn)行核對及盤點(diǎn)，這樣不僅能夠?qū)崟r掌控財產(chǎn)物資的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，更能夠?qū)⒐芾碡?zé)任細(xì)化到個人身上，保證企業(yè)財產(chǎn)物資的正常流動，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。財務(wù)部門在企業(yè)管理中起著重要的銜接作用，在企業(yè)運(yùn)行過程中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵力量。一般來說企業(yè)的最終目標(biāo)就是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并在市場競爭中搶占市場份額，占據(jù)主導(dǎo)地位。而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與各部門之間的相互配合是不可分割的，財務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中處于根基性地位。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財務(wù)會計工作往往不被管理者所重視，認(rèn)為財務(wù)會計的作用就是核算以及對職工薪酬進(jìn)行支付，然而財務(wù)會計的功能作用在企業(yè)管理中可以從多個層面進(jìn)行體現(xiàn)。財務(wù)會計不僅需要為經(jīng)營者提供反映企業(yè)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況的真實(shí)會計信息，還需要對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)控制，對財產(chǎn)物資進(jìn)行管理及盤點(diǎn)，從根本上減少企業(yè)資金的不必要流失，屬于企業(yè)管理范疇。因此，財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展必不可少的管理力量，而作為現(xiàn)今社會的會計人員，應(yīng)堅持以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在提高企業(yè)核心競爭力的同時，為企業(yè)規(guī)避資金運(yùn)行風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2提高財務(wù)會計管理水平的建議

2.1提高財務(wù)管理水平

企業(yè)管理者應(yīng)樹立良好的財務(wù)會計管理理念，促進(jìn)其優(yōu)化及發(fā)展，并對會計信息所反映的情況能夠進(jìn)行更深層次的理解，使決策更加符合客觀性原則，減少誤差性判斷的發(fā)生幾率。管理者需要不斷加強(qiáng)對財務(wù)會計的重視度，并對會計人員提供的會計信息作出更高要求，不僅需要會計人員提供真實(shí)可靠的會計信息，更需要該信息能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，使其成為具有企業(yè)特色的參考性信息，便于管理者能夠在市場環(huán)境下對自身企業(yè)所處地位進(jìn)行定位，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.2增強(qiáng)財務(wù)會計的專業(yè)水平

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，依據(jù)的手段是基于企業(yè)經(jīng)營理念的營銷策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當(dāng)中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內(nèi)部的員工來實(shí)現(xiàn)，因此，財務(wù)會計應(yīng)該不僅僅從節(jié)約成本的角度出發(fā)，而更應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展為目標(biāo)，靈活地運(yùn)用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張文怡.會計在企業(yè)管理中的地位與思考［J］．財稅研究，2016(8)．

［2］李君.會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用［J］．企業(yè)論壇，2016(2)．

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

1、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是市場化改革的堅實(shí)的動力

從以往電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式之中存在著許多弊端，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。電力企業(yè)通過實(shí)施市場化改革，能夠有效摒棄傳統(tǒng)模式對經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生的不利影響，不但有效地壯大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，也給職工帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。因此，可以說，只要電力企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營管理體制改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就抓住了整體改革工作的核心環(huán)節(jié)。

2、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是市場化改革的堅實(shí)的動力

從以往電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式之中存在著許多弊端，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。電力企業(yè)通過實(shí)施市場化改革，能夠有效摒棄傳統(tǒng)模式對經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生的不利影響，不但有效地壯大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，也給職工帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。因此，可以說，只要電力企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營管理體制改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就抓住了整體改革工作的核心環(huán)節(jié)。

3、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠促進(jìn)社會整體發(fā)展

當(dāng)今絕大部分社會行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展都離不開電力資源的支持，充足的電力資源供應(yīng)將是社會整體發(fā)展的重要推動力。從世界許多國家和地區(qū)的發(fā)展實(shí)際來看，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的國家和地區(qū)，都面臨著電力資源供應(yīng)緊張的問題，而我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不均衡，與東部和南部發(fā)達(dá)省份相比，西北地區(qū)的電力供應(yīng)相對緊張，這也直接導(dǎo)致了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于東南部地區(qū)。由此可見，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以充足的電力資源供應(yīng)為基礎(chǔ)，而電力供應(yīng)能力將直接決定該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平。

二、提稿電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1、完善電力企業(yè)的的市場化轉(zhuǎn)變

在如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的時代是否能夠建立迎合市場經(jīng)濟(jì)需要的運(yùn)行方式和機(jī)制是經(jīng)濟(jì)背景前提下的基本要求。雖然說電力行業(yè)在某種程度上說是一種壟斷的行業(yè)，但是即使這樣也不能夠忽略市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境要求。因此需要在完善的建立完善的市場化運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上使得企業(yè)的管理更加靈活，逐步發(fā)展電力企業(yè)的多方式經(jīng)營，如今的電力市場的發(fā)展逐漸完善和發(fā)電廠的核算工作的獨(dú)立化趨勢，使得電價會更加透明；另外電力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、等方面管理都需要建立完備的組織機(jī)構(gòu)，適宜的人員分配及相應(yīng)公平的的制度。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

（1）提升企業(yè)管理水平

加強(qiáng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、用電管理信息系統(tǒng)、MIS 系統(tǒng)、辦公自動化等管理系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)用。不斷引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全預(yù)算管理體系。加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，將企業(yè)各項(xiàng)支出都納入預(yù)算控制范圍，著重抓好材料費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)等可控成本的管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出。

（2）加強(qiáng)人力資源的管理

繼續(xù)推行減人增效，通過規(guī)范、有序的崗位競聘，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、崗位能上能下的市場化用工機(jī)制。力爭提高勞動生產(chǎn)率；推行全員培訓(xùn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，新技術(shù)更新快，要求員工要能力強(qiáng)而且要具備復(fù)合型一專多能的條件，現(xiàn)在只重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員、工人隊伍的培訓(xùn)，現(xiàn)在有些發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)職工每3～5年接受一次技術(shù)培訓(xùn)。

（3）加大改革力度，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制

積極研究電力體制改革，全面清理電網(wǎng)資產(chǎn)，調(diào)整資源配置。優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各公司改制工作，使其成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體；積極研究主輔分離政策，加快多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有步驟地逐步推進(jìn)主輔分離的改革。

（4）降低購電成本

購電成本受市場需求影響較大，因?yàn)殡姀S投入商業(yè)運(yùn)行時，生產(chǎn)成本中的燃料、材料、水對電價影響不是業(yè)主可以完全控制的。國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對其影響也較大，通過“競價上網(wǎng)”，打破市場壁壘，促進(jìn)電廠企業(yè)提高效率，降低成本，改善服務(wù)。優(yōu)化資源配置。

（5）強(qiáng)化安全生產(chǎn)及線損、網(wǎng)損管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過對發(fā)電、輸電端口表的改造，實(shí)現(xiàn)電量的自動統(tǒng)計，加大低壓配網(wǎng)改革力度，縮短供電半徑，大力采用節(jié)能設(shè)備，以降低線損及網(wǎng)損。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理

從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度劃分供電企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有兩大資金運(yùn)營職能，一是電網(wǎng)建造維護(hù)；二是買電賣電。電網(wǎng)的建造和維護(hù)，更容易被理解為生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)再現(xiàn)。事實(shí)上，這應(yīng)當(dāng)是一個投入資金使其價值增值的資金運(yùn)營過程。買電賣電是一個顯性的資金運(yùn)營循環(huán)系統(tǒng)，從財務(wù)視角出發(fā)，類似于商業(yè)企業(yè)模式。

電力企業(yè)應(yīng)堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，加強(qiáng)整合資金資源，實(shí)施集約化管理，推進(jìn)公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。來“開展內(nèi)部資金市場運(yùn)作，強(qiáng)化資金的集中管理，資金使用效率提高”的工作思路，將資金管理上的被動局面扭轉(zhuǎn)。僅有加強(qiáng)對資金的控制與管理才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；僅有依據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立起一套適合公司發(fā)展的資金管理控制體系，才能有效的對資金進(jìn)行監(jiān)控。

4、提高電力企業(yè)技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)無功補(bǔ)償；降低配電線路損耗等措施達(dá)到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。變壓器的有功功率和無功功率損耗又與變壓器的技術(shù)特性有關(guān)，同時又隨著負(fù)載的變化而產(chǎn)生非線性的變化，變壓器的損耗在電網(wǎng)中的線損所占的比例較大，尤其是輕負(fù)荷時占的比例更大。據(jù)統(tǒng)計，變壓器的損耗在中低壓電網(wǎng)中線損約占2％～3％，電網(wǎng)中存在一定數(shù)量輕載運(yùn)行的變壓器，所謂“大馬拉小車”的現(xiàn)象，對降損節(jié)能不利，因此，必須根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運(yùn)行方式，加強(qiáng)變壓器的運(yùn)行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達(dá)到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項(xiàng)投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）線路是配電線路運(yùn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行地重要指標(biāo)。減少配電線路上的有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

5、電力企業(yè)要開拓市場、穩(wěn)步發(fā)展

（1）大力開展增供擴(kuò)銷，擴(kuò)大市場份額。電力市場經(jīng)歷了由“國家獨(dú)資建電”、“計劃用電”到“各家集資建電”、“政企分開”的過程，以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以市場營銷為導(dǎo)向，從“用戶圍轉(zhuǎn)電力轉(zhuǎn)”到“以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加貼近市場，認(rèn)真研究市場，積極開拓市場，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理體系，以客戶為中心， 可能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立“誠信服務(wù)”機(jī)制，大力發(fā)展負(fù)荷，努力增加售電量，提高市場占有率。改變目前的用電結(jié)構(gòu)比例，大力發(fā)展縣城工業(yè)用電負(fù)荷，促進(jìn)商業(yè)用電的快速增長，積極支持城市亮化工程用電負(fù)荷，推進(jìn)一戶一表工程。

（2）實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃管理。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、有序建設(shè)”的原則，認(rèn)真作好公司的發(fā)展規(guī)劃，形成“規(guī)劃一批、審查一批、儲備一批、建設(shè)一批”的項(xiàng)目梯次結(jié)構(gòu)，以保證資本性投資項(xiàng)目規(guī)劃有序進(jìn)行，避免盲目重復(fù)建設(shè)、“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)營活動必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了電力企業(yè)的發(fā)展才會走的更遠(yuǎn)。

參看文獻(xiàn)

[1]淺析如何降低線損提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(8).

[2]淺談電力企業(yè)線損問題[M].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2011,28

[3]吳大成.探討如何提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;問題

隨著我國的經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理方式和目標(biāo)也逐漸發(fā)生了變化。從我國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)管理方式也更加注重向管理要效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范化也勢在必行。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要進(jìn)行管理模式的改革，以規(guī)范化的管理模式，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、人員配置，以達(dá)到提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

1 現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

（一）綜合性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，它是貫穿企業(yè)整體管理工作的重要因素，所以具有明顯的綜合性特征。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理水平工作的開展，可以對相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程進(jìn)行調(diào)整控制，提高管理工作的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。

（二）相關(guān)性強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)為了獲取高額利潤，保證企業(yè)在市場上的競爭力，必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出發(fā)，制定長期有效的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針，以此方針作為行動指南指導(dǎo)下一步工作的進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)整體管理水平的提高也需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平領(lǐng)域做出良好的指導(dǎo)，二者是整體與部分的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理水平是決定企業(yè)整體管理水平的重要因素，決定著企業(yè)在發(fā)展前途和經(jīng)濟(jì)水平，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，為企業(yè)整體管理提供良好的支撐。

（三）指導(dǎo)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的財務(wù)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃通常都是以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)目標(biāo)可以看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定一系列的行動方針，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，從多方面對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)提高，更好的指導(dǎo)企業(yè)管理工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）管理制度不完善。企業(yè)管理制度的制定，就是為企業(yè)在管理方面提供一定的理論依據(jù)，當(dāng)前我國企業(yè)大多數(shù)都制定了相關(guān)的管理制度，但是在實(shí)施過程方面并沒有盡如人意，在很多企業(yè)中都得不到應(yīng)有的重視。一些企業(yè)在管理制度上往往只注重表面功夫，在實(shí)際工作中沒有完全貫徹制度條例，表現(xiàn)出形式化，操作性和實(shí)用性較差，沒有盡到企業(yè)管理制度應(yīng)該達(dá)到的水平，所以嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮。

（二）管理模式落后。當(dāng)前我國許多企業(yè)在管理模式上仍然采用傳統(tǒng)意義上的粗放型管理模式，還未實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)管理水平的提高阻礙極大。隨著國家對企業(yè)管理方面的重視，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從粗放型到集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以在很大程度上保證企業(yè)獲取更高的生產(chǎn)效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益，采用擴(kuò)大投資的手段也利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）人力資源問題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展起著極為重要的作用。但是當(dāng)前許多企業(yè)面臨著這樣的情況：員工的基本素質(zhì)水平不高，人員的流動性較大，企業(yè)在獎懲、激勵制度方面并不完善等等，頻繁的員工流動和激勵機(jī)制的缺乏會大大降低員工的工作積極性和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低下不但影響日常工作和管理，還影響長期的發(fā)展規(guī)劃，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）組織機(jī)構(gòu)僵化。許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上存在崗位重復(fù)、人員重疊的現(xiàn)象，在工作方式方法上比較僵硬呆板，沒有形成一定的靈活性，也不會隨著外在因素的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。這是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的重要問題，往往只是追求利潤的最大化，沒有從長期發(fā)展的角度認(rèn)識到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行革新。從我國目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來看，主要問題集中在管理理念的落后上。要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化改造，必須要創(chuàng)新理念，以科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)企業(yè)的工作開展，營造適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的保障。要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念兩方面進(jìn)行。從戰(zhàn)略管理層次來看，創(chuàng)新的管理方法具有明顯的特色活力，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力;創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)未曾面對的難題，所以需要制定嚴(yán)格的危機(jī)管理制度，對員工進(jìn)行危機(jī)意識的傳遞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。企業(yè)的管理者作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)者與決策者，應(yīng)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，來增強(qiáng)管理人員的管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，并確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行。同時還要明確不同管理人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任分配制度，并且建立監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評估，形成動態(tài)化的監(jiān)督管理模式，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效推進(jìn)。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，制度的創(chuàng)新是重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的創(chuàng)新具有較好的引導(dǎo)作用，可以提企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供良好的保證。所以，我們要積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人的主觀能動性，對企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)資源的管理。作為經(jīng)濟(jì)管理模式的重要內(nèi)容之一，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，對經(jīng)濟(jì)資源的管理不僅需要物資與資金的合理配置，還需要從企業(yè)管理人員著手，首先要合理配置管理人員崗位，根據(jù)管理者具備的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能合理分配工作崗位，并經(jīng)過組織各種教育培訓(xùn)活動，對從事與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的各種活動的管理人員提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證評價措施的有效性。其次，強(qiáng)化員工意識，要讓員工認(rèn)識到怎樣才能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，對所從事工作的重要性和相關(guān)性有充分的認(rèn)識。三是通過制定良好的激勵制度，來不斷提高管理人員的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。為了企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是必要的。通過企業(yè)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管控，從整體意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，傳統(tǒng)意義上的成本控制模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)是以預(yù)算管理為中心，開展了創(chuàng)新性的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管控，在很大程度上保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，也提高了員工的管理能力。由此看來，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系可以對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，也可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的良好監(jiān)督，以更加科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取高額利潤，這是無論在什么情況下都不可能改變的，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著至關(guān)重要地位。本文從我國當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)各水平現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行革新，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)資源的管理和建立企業(yè)內(nèi)部控制體系幾方面入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：會計 內(nèi)部控制 作用

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)扮演了十分重要的角色，同時對我國現(xiàn)代化建設(shè)騰飛起到了至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理問題，這些問題不僅使企業(yè)的資金流失，還使企業(yè)管理層無法掌握真實(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，其經(jīng)營風(fēng)險指數(shù)也隨之增大。如果企業(yè)缺乏一個嚴(yán)格、有效的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，遲早會因?yàn)榱鲃淤Y金不足在市場競爭中以失敗退場。會計內(nèi)部控制的主要工作就是合理調(diào)控和管理企業(yè)內(nèi)部的資金，當(dāng)資金在企業(yè)內(nèi)部貫通流動的時候，企業(yè)內(nèi)部管理將發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、會計職能和內(nèi)部控制的概念

企業(yè)的基本職能就是反映和監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動。反映職能在整個會計工作過程中都有體現(xiàn)，即采取各種各樣的方式來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，將企業(yè)的經(jīng)營情況能夠準(zhǔn)確、清晰地展現(xiàn)在會計人員和企業(yè)經(jīng)營者的面前，使管理者能夠清楚看到內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況。會計的監(jiān)督職能是指會計人員在已授權(quán)的情況下，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度采取一定的程序和方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，為管理者和決策者提供更加真實(shí)、獨(dú)立的會計信息，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制就是企業(yè)為了能不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，從管理組織的內(nèi)部對各種經(jīng)營活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和考核的過程。只有讓企業(yè)的各個部門按照計劃進(jìn)行科學(xué)有序的生產(chǎn)活動，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部控制體系，即是企業(yè)為了能有效落實(shí)經(jīng)營管理活動，從而制定的相互監(jiān)督、相互制約以及相互促進(jìn)的管理制度。

二、會計是執(zhí)行內(nèi)部控制的主要角色

首先，通過對會計職能和作用分析，會計本來就具有內(nèi)部控制作用。通過對企業(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和反映，會計可以為企業(yè)經(jīng)營者和決策者提供有效的參考依據(jù)。同時，企業(yè)的經(jīng)營者和決策者希望利用內(nèi)部控制來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。通過制定各種規(guī)章制度來制約、考核和調(diào)節(jié)各個部門的經(jīng)濟(jì)行為，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動的目的。其次，企業(yè)必須通過信息的有效流通來控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者也要及時接受和傳遞準(zhǔn)確、有益的信息，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制。會計相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的信息管理部門，它可以收集到各種獨(dú)立、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。因此，會計就是負(fù)責(zé)向企業(yè)管理者和經(jīng)營者傳遞信息的載體，他們可以從會計信息中了解企業(yè)目前的經(jīng)營和發(fā)展情況。

三、會計內(nèi)部控制對財務(wù)管理的重要作用

企業(yè)管理主要是對人力資源、財務(wù)以及物質(zhì)的管理，其中財務(wù)管理在企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了極為關(guān)鍵的地位。會計內(nèi)部控制即是讓企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)得到一定的授權(quán)后進(jìn)行。這樣做不僅能提高企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范性，還能將企業(yè)資產(chǎn)完整、真實(shí)的反映出來，從中我們可以看到業(yè)務(wù)活動的薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠依法、有序的進(jìn)行。

（一）有利于企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)

通過對近幾年來發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)案件進(jìn)行細(xì)致的分析，我們發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，少數(shù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件的單位都存在著制度落實(shí)不到位的問題，由于企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范意識不高，就為各種經(jīng)濟(jì)案件和風(fēng)險的發(fā)生埋下了安全隱患。這些單位所制定的規(guī)章制度流于形式，平時工作人員不按照程序來處理業(yè)務(wù)，也不按照規(guī)定履行工作義務(wù)。由此可知，建立嚴(yán)格的會計內(nèi)部控制體系是落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度的必要措施。

（二）保證企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展

企業(yè)的財務(wù)工作情況對企業(yè)的正常運(yùn)營和未來發(fā)展非常重要，所以我們要對財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許出現(xiàn)任何的失誤。為此，我們要建立一套規(guī)范合理、科學(xué)縝密的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，對財務(wù)工作的整個流程進(jìn)行規(guī)范化。這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效預(yù)防了金融風(fēng)險，有利于企業(yè)的正常運(yùn)營

（三）有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生

從近幾年的金融案件來看，發(fā)現(xiàn)有很多經(jīng)濟(jì)案件與企業(yè)的會計制度有很大的關(guān)聯(lián)，主要是會計人員利用其職權(quán)的便利性進(jìn)行犯罪活動，比如說資金管理人員對資金進(jìn)行非法挪用、賬戶辦理等問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理不能將希望寄托在會計人員的責(zé)任心和誠信之上，如果會計人員出現(xiàn)操作失誤或的情況，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)將是防止經(jīng)濟(jì)案件的一種有效機(jī)制。

四、結(jié)束語

會計的職能不應(yīng)該僅限于財務(wù)管理，應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程，無論是制定目標(biāo)、分析金融風(fēng)險還是制定管理決策，會計都能為企業(yè)經(jīng)營者和決策者提供關(guān)鍵性的信息，有助于企業(yè)獲得健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉靜.發(fā)揮會計管理作用，強(qiáng)化會計內(nèi)部控制[J].商品與質(zhì)量，2012

篇10

一、當(dāng)前線損管理中存在的主要問題

毋庸置疑，通過幾年城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)構(gòu)架、設(shè)備質(zhì)量等都有了顯著改善。電網(wǎng)整體裝備水平的提高，從根本上降低了線損，提高了獲利能力，但實(shí)際運(yùn)行中仍存在諸多不容忽視的問題，也即降損節(jié)能仍有很大的潛力可挖。

（一）技術(shù)措施上。突出表現(xiàn)為四方面矛盾：一是可靠性與經(jīng)濟(jì)性的矛盾。為提高供電可靠性，主網(wǎng)110千伏及以上變電站都實(shí)現(xiàn)了雙主變雙電源供電，兩臺變壓器正常方式下并列運(yùn)行，但一般情況下負(fù)荷往往達(dá)不到最佳匹配，主變經(jīng)常處于輕載狀態(tài)，使變壓器損耗增大。二是供電要求與投入能力的矛盾。兩網(wǎng)改造中由于資金所限，部分縣級供電企業(yè)在變電所、配電臺區(qū)的布點(diǎn)建設(shè)上達(dá)不到規(guī)定要求，存在供電半徑大于標(biāo)準(zhǔn)，配變負(fù)載率小于30％，“大馬拉小車”的狀況，使線損居高不下。如我市部分農(nóng)村變壓器月抄見電量在100千瓦時左右的非常多，有時一臺30千伏安配變甚至月抄見電量不足30千瓦時，供電量不足線損電量。三是用電需求與供電能力的矛盾。由于用電緊張、供需矛盾進(jìn)一步加劇，部分線路線徑細(xì)、變壓器容量小，超載、重載直接影響損耗增加，使增供與降損的矛盾尤為突出。如我市工業(yè)集中的懷仁縣，該地區(qū)35千伏站變壓器長期處于過負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，主變銅損均大于鐵損，并隨著負(fù)荷的不斷增加，使整個朔州電網(wǎng)的潮流瓶頸問題出現(xiàn)在35千伏網(wǎng)絡(luò)上，對全公司降損節(jié)能造成極大影響。四是供電結(jié)構(gòu)的矛盾。集中表現(xiàn)為城農(nóng)網(wǎng)無功補(bǔ)償能力不夠，無功損耗得不到及時、合理補(bǔ)償，增加了線損。

（二）管理措施上。一是線損管理中粗放型的管理方式還沒有完全擯棄，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象仍然大量存在。職責(zé)明確，考核嚴(yán)格的線損組織管理體系有待進(jìn)一步規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)還需進(jìn)一步細(xì)化，重生產(chǎn)、輕招標(biāo)，特別是部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，仍習(xí)慣于拍腦袋定指標(biāo)、聽匯報，深入基層、一線實(shí)地研究線損管理存在問題的力度還不夠，農(nóng)電體制改革后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的重新組建及人員的重新招聘，相應(yīng)的培訓(xùn)工作沒能跟上要求，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差，抄、核、收不及時、不到位、不準(zhǔn)確時有發(fā)生，形成了電能損失。二是深入開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做得還不是十分到位。目前我們普遍采用理論線損分析研究電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性，但工作中往往理論與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，理論分析不能很好地指導(dǎo)實(shí)際工作。三是用電管理手段還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。電力市場竊電器和盜碼器等工具的大量流通，造成了盜竊電行為的日益猖獗，使電力部門防不勝防。再加上外力破壞電力設(shè)施等造成電能損失也是線損管理中的一道難題，而現(xiàn)在我們苦于缺乏有力的反竊電手段和相應(yīng)的法律保障。

二、對切實(shí)加強(qiáng)線損管理工作的思考

線損管理正如我們對市場經(jīng)濟(jì)的探索一樣，永有止境。特別是作為“以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營”的電網(wǎng)企業(yè)，必須改革以往線損管理中的諸多弊端，從源頭上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能更加主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全制度管理體系

線損管理涉及方方面面，必須健全相應(yīng)的制度管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個電網(wǎng)的管理工作。《電力網(wǎng)電能損失管理規(guī)定》明確：應(yīng)建立、健全由生技、計劃、調(diào)度、用電、計量、農(nóng)電等部門有關(guān)人員組成的線損專職領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損工作，歸口部門應(yīng)配備線損專職人員，處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損專職或兼職人員。這樣才能形成自下而上健全的線損管理網(wǎng)絡(luò)。按照國家規(guī)定要求，我們在健全市、縣、鄉(xiāng)、村級管理網(wǎng)的同時，還必須配套相應(yīng)完善的制度體系，逐步形成“條塊結(jié)合，分級負(fù)責(zé)，指標(biāo)落實(shí)，分工明確“的正常管理秩序，落實(shí)好分級、分專業(yè)、分線路、分電壓、分用電村、分臺區(qū)的管理和考核辦法。通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，真正把線損工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

（二）分解落實(shí)指標(biāo)，健全指標(biāo)管理體系

線損率指標(biāo)是一個綜合性的指標(biāo)，它的高低能夠反映企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和管理等多方面的水平，要使線損率達(dá)到一定的水平，必須以其他一系列指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做保證。如技術(shù)指標(biāo)中的高低壓線路、配電變壓器的理論線損率、綜合損失率、電壓合格率、功率因數(shù)、負(fù)荷平衡率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配電線路綜合線損率、低壓線路損失率、線路末端電壓合格率、功率因素等。管理指標(biāo)中的管理線損率、電能表校驗(yàn)輪換率、補(bǔ)償電容器投運(yùn)率、電能表實(shí)抄率、電費(fèi)核算差錯率等。這些指標(biāo)的制訂都要科學(xué)合理，并且要與實(shí)際、實(shí)地結(jié)合起來，做到“分層控制、分級負(fù)責(zé)、分別考核”，落實(shí)到每級電壓、每條線路、每個臺區(qū)、每個人頭上，以保證綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)線損理論分析

線損理論計算是指導(dǎo)降損工作的基礎(chǔ)所在，其分析計算結(jié)果就是線損管理工作的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)，管理線損就降為零。在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不變的情況下，這是最理想的結(jié)果，但實(shí)際中電網(wǎng)是在不斷發(fā)展變化的，因而線損理論計算也要經(jīng)常進(jìn)行。各級部門的專兼職線損管理人員一定要根據(jù)當(dāng)時的供電設(shè)備和負(fù)荷情況，定期或不定期地進(jìn)行計算，在電網(wǎng)發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時進(jìn)行計算，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的測錄、統(tǒng)計和分析，承上啟下，持之以恒，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量實(shí)際損失的高低，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的線損指標(biāo)，以指導(dǎo)考核線損工作。做好線損理論計算工作，要注意積累線路、設(shè)備參數(shù)和負(fù)荷變化等資料，資料越實(shí)際、越豐富，所計算的結(jié)果也就越精確。條件具備時，要將各種資料編制成線損手冊，以供后用。同時要積極推行計算機(jī)線損理論計算，使計算成果在線損管理中發(fā)揮作用。

在此基礎(chǔ)上，要堅持按年度、季度和月度認(rèn)真進(jìn)行線損分析活動，通過分析，找出存在的問題，并有針對性地開展降損活動。實(shí)踐證明線損分析對于控制線損的升高或波動，對癥下藥，使電網(wǎng)始終處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)具有重要作用。

（四）加強(qiáng)營銷管理，堵塞線損漏洞

線損工作貫穿于營銷活動的全過程，加強(qiáng)營銷管理，堵塞各種漏洞，對減少管理線損具有重要意義。一是要建立同步抄表制度，減少因抄表時間差造成線損波動，沒有特殊情況，抄表日期不能隨意變動。二是要減少因抄表誤差、抄表不到位造成的估抄、漏抄和錯抄等現(xiàn)象。要積極推廣應(yīng)用計算機(jī)遠(yuǎn)程集中抄表、無線電集中抄表等先進(jìn)的抄表手段和方法，提高抄表效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)同期同步自動化抄表，使抄表時間差和表碼誤差降到最低限度。三是要加強(qiáng)電量、電價、電費(fèi)的核算管理，確保電量、電價、電費(fèi)正確無誤。四是要加強(qiáng)計量管理，按規(guī)定周期輪換輪校計量裝置，不斷提高校驗(yàn)質(zhì)量，力求計量裝置準(zhǔn)確，避免因計量不準(zhǔn)而引起線損的虛增或虛降。五是加強(qiáng)用電檢查工作。用電檢查的主要任務(wù)是防止竊電和保證正確計費(fèi)。竊電是一種違法行為，不僅擾亂了正常的用電秩序，而且對供電企業(yè)和國家造成的損失都是巨大和無法挽回的。我們要根據(jù)其特點(diǎn)和可能采取的方式，積極采用防竊電先進(jìn)技術(shù)和手段，不定期、不定時突擊檢查，發(fā)現(xiàn)竊電依法嚴(yán)懲，保證正常的供用電秩序和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

針對無功補(bǔ)償不足，功率因素偏低，輸送電流時無功功率過大；電網(wǎng)始端電壓波動大，末端電壓低等影響線損升高的現(xiàn)象，要加強(qiáng)運(yùn)行管理，以必要的手段和方式彌補(bǔ)電網(wǎng)存在的缺陷，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。包括：及時調(diào)整電壓，使電壓處在合格范圍，又處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)整功率因數(shù)，按照負(fù)載的變化及時投切補(bǔ)償電容器；調(diào)整變壓器的容載比，使其運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)。對季節(jié)性變壓器根據(jù)季節(jié)變化及時停運(yùn)空載變壓器。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整負(fù)荷需求，如執(zhí)行峰谷分時電價，達(dá)到削峰填谷，平衡用電的目的；平衡低壓配電網(wǎng)中的三相負(fù)載，使配電變壓器出口電流不平衡度不大于10％，干線及主要支線始端的電流不平衡度不大于20％等。