導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動機(jī)制

中圖分類號：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個有關(guān)博弈的問題――參與競爭的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的極大提升，除了通過先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點，對其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機(jī)制問題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進(jìn)程來看，任何時代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重點，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動下，目前，各個煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風(fēng)險成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競爭與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實踐。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

引言

水利水電工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)之一，做好施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，其實際價值突出?？梢哉f，水利水電工程施工建設(shè)其基礎(chǔ)是技術(shù)，其重點是管理。水利水電工程的每一步發(fā)展都源于技術(shù)推動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程安全建設(shè)、高效建設(shè)的必然，同時技術(shù)管理也成為控制建設(shè)成本、提升建設(shè)規(guī)范性的保障。本次研究針對水利水電工程技術(shù)與管理展開，具有一定的現(xiàn)實意義，其應(yīng)用價值較為突出。

1水利水電工程施工技術(shù)及管理重點

水利水電工程施工技術(shù)及管理需要注重于技術(shù)效能、在確保施工安全、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、滿足合同工期等目標(biāo)，通過以技術(shù)、人力資源為核心的各種施工要素優(yōu)化投入，以施工圖會審、優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、安全技術(shù)措施及技術(shù)交底等為管理重點，遵循水利水電工程建設(shè)規(guī)律，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使水利水電工程施工建設(shè)水平逐漸得到提升，更為有效地發(fā)揮水利水電工程價值，為經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)提供保障，確保水利水電基礎(chǔ)工程能夠持續(xù)發(fā)揮作用。

1.1提升水利水電工程效能

水利水電工程的社會價值不言而喻，對于我國這樣地域遼闊、人口眾多的發(fā)展中國家而言，積極推動水利水電工程開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。做好水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新和項目管理，能夠從本質(zhì)上有效提升水利水電工程的整體效能，強(qiáng)化項目建設(shè)水平，使水利水電工程發(fā)揮出預(yù)定作用。

1.2控制水利水電工程建設(shè)及管理成本

水利水電工程的建設(shè)投入非常高，不論是大型項目還是中小型項目，其建設(shè)周期和投入都比一般建設(shè)項目高很多。通過水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及有效落實項目管理，可以使工程建設(shè)成本更加可控，提升建設(shè)的科學(xué)性和實用性，避免過度投入造成的負(fù)面問題出現(xiàn)。通過實施有效內(nèi)控和監(jiān)管措施，在水利水電建設(shè)項目的投入過程中，能夠?qū)Y金流向進(jìn)行監(jiān)督把控，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)和管理。在建設(shè)過程中技術(shù)革新和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠降低施工環(huán)節(jié)的投入，獲取更加突出的建設(shè)成果。

1.3提升水利水電工程施工安全性

技術(shù)創(chuàng)新的先決條件是安全。總體來看，只有技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范管理才能提升水利水電工程施工安全性，相關(guān)工程從純?nèi)斯な┕さ桨霗C(jī)械施工再到基本實現(xiàn)全部機(jī)械作業(yè)，施工安全水平得到持續(xù)提升。可以說施工作業(yè)安全性的提升，基礎(chǔ)保障是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)、新型工程機(jī)械設(shè)備被引入水利水電工程開發(fā)建設(shè)后，工程施工安全性得到明顯提升，使得水利水電工程能夠長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

2水利水電工程施工尚存問題分析

水利水電工程施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性，施工技術(shù)管理貫穿施工全過程，只有按照水利水電工程特點和建設(shè)程序開展施工技術(shù)管理，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能獲取到理想的施工效果，進(jìn)而確保施工在滿足安全的前提下符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到設(shè)計要求。現(xiàn)階段，在水利水電工程施工過程中存在著幾個較為突出的問題，這些問題的處理和解決已經(jīng)成為提升工程施工質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。

2.1技術(shù)管理措施不到位

技術(shù)管理是水利水電工程施工管理的靈魂，在水利水電工程施工過程中，存在著技術(shù)管理措施不到位的情況。雖然多數(shù)項目開工之前都進(jìn)行了工程項目施工組織設(shè)計（標(biāo)后），編制了相應(yīng)的施工方案和安全技術(shù)措施，但實際建設(shè)中卻并沒有能夠有效落實，其技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)并未有效分解和實施?？梢哉f，技術(shù)管理是最終決定施工成本、投資效率、質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有切實履行技術(shù)管理制度，達(dá)到技術(shù)管理規(guī)范要求，才能保證水利水電工程能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在投入使用過程中項目能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。一部分水利水電施工方只注重于成本控制，忽視安全技術(shù)管理、質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致技術(shù)管理容易失范，是產(chǎn)生工程質(zhì)量安全隱患和事故的主要原因，將給人民生命財產(chǎn)帶來重大損失。

2.2施工作業(yè)人員素質(zhì)問題

目前在水利水電施工作業(yè)過程中，因人員素質(zhì)等原因造成的負(fù)面問題較為突出，一定程度上影響了項目進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工作業(yè)人員素質(zhì)問題是各類工程的主要問題。施工作業(yè)人員技術(shù)能力達(dá)不到要求，可能使操作標(biāo)準(zhǔn)得不到落實，同時個人職業(yè)素質(zhì)低，也容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，使項目失去標(biāo)準(zhǔn)化管理的價值與意義。

2.3建設(shè)程序執(zhí)行問題

水利水電工程項目立項周期長，建設(shè)周期長，運(yùn)行周期長。水利水電工程完工后，其直接經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，建設(shè)所需的投入多為國家投資。建設(shè)程序規(guī)范與否，最終影響投資安全和投資回報率。任何技術(shù)手段和管理措施都建立在規(guī)范程序的基礎(chǔ)之上，只有程序更加規(guī)范，才能確保各項工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，工程質(zhì)量的全面性和有效性才能得到保證和保障。

3水利水電工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新策略

3.1積極引入新型施工技術(shù)

現(xiàn)階段在施工中已經(jīng)有GPS定位、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、云計算等技術(shù)得到應(yīng)用，后期這些技術(shù)應(yīng)用的空間還非常大，可以進(jìn)一步加以應(yīng)用和實踐，同時，引進(jìn)、消化、創(chuàng)新先進(jìn)施工技術(shù)，如特性混凝土技術(shù)的應(yīng)用研究、深基坑及高陡邊坡加固、控制爆破技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新等，使新技術(shù)更好體現(xiàn)在實際項目施工中，使項目能夠達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。

3.2優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用管理體系

完善確立技術(shù)替代制度，使新技術(shù)能夠更加高效替代傳統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)效能化。技術(shù)應(yīng)用管理體系的持續(xù)改進(jìn)和構(gòu)建需要從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，只有明確技術(shù)為先理念、確立原則，才能提升水利水電工程施工效能，使工程能夠順利有效達(dá)到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)與管理措施結(jié)合的成果，對于持續(xù)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)具有直接推動作用。只有形成規(guī)范化、體系化，才能確保水利水電工程技術(shù)的合理、科學(xué)配置和應(yīng)用。

3.3進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員技術(shù)能力

技術(shù)人員掌握必要的專業(yè)技能是上崗前的基本必要條件，而實際工作中技術(shù)人員也要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新而不斷鞏固提升個人能力，展望先進(jìn)的操作技能，進(jìn)而解決工作中遇到的難點問題，提升建設(shè)水平，確保建設(shè)質(zhì)量，使水利水電工程能夠符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.4施工技術(shù)與管理的保障機(jī)制

水利水電工程施工技術(shù)與管理的主體是施工人員。要充分發(fā)揮施工人員在施工技術(shù)與管理中的效用，必須建立兩個保障機(jī)制：一是突出以人為本的管理理念，建立科學(xué)高效的施工技術(shù)管理組織體制、機(jī)制，做到人盡其用、權(quán)責(zé)分明；二是加強(qiáng)施工技術(shù)管理的法制化水平，按法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施管理，按水利水電工程建設(shè)程序管理。鼓勵全員創(chuàng)新，加大對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果的獎勵，最大限度地調(diào)動施工人員的主觀能動性、創(chuàng)造性，營造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境。

4結(jié)束語

水利水電工程施工技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是未來的一個主流發(fā)展方向，通過技術(shù)完善能夠提升工程施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的施工作業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；農(nóng)業(yè)；信息技術(shù)；宏觀管理；創(chuàng)新方式

在信息時代背景下，信息技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以其獨(dú)特的優(yōu)勢被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)領(lǐng)域，致使社會生產(chǎn)生活方式發(fā)生了不同程度上的轉(zhuǎn)變，極大的促進(jìn)了社會進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，有助于對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式創(chuàng)新，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注入新的活力同時，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。基于此，需要進(jìn)一步推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理方式創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，以便于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，縮小城鄉(xiāng)差距，對于社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

1.信息技術(shù)發(fā)展和變革

現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展和完善，對于互聯(lián)網(wǎng)中海量的信息資源，如何從中提取有價值數(shù)據(jù)信息難度較大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以滿足這一需要。對于大數(shù)據(jù)的處理，需要新的處理模式出現(xiàn)，以便于具備更強(qiáng)的決策力和處理能力，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的深層次挖掘和提取。作為數(shù)據(jù)中不可或缺的組成部分，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)有實踐性強(qiáng)、價值密度低的特點，在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過數(shù)據(jù)來解決問題和管理決策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主要趨勢，是經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的一種新形態(tài)，通過在線和連結(jié)，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，在互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下提升實踐成果，以便于為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長注入新的活力，搭建廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。信息技術(shù)在不斷發(fā)展和完善中，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)中重要組成部分，通過識別技術(shù)、智能感知和普適計算等技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用，可以將人機(jī)物有機(jī)整合在一起，實現(xiàn)信息的智能化處理。物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展，有助于推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和完善，拓寬應(yīng)用范圍?；诖耍ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，可以帶給人們更加深層次的感知和體驗，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的高效處理。

2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中運(yùn)用信息技術(shù)的意義

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，有助于推動經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)深化，具有深遠(yuǎn)的意義。首先，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)科學(xué)化管理，改變傳統(tǒng)管理方式的局限性，借助信息化經(jīng)濟(jì)管理方法，改善傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，以便于提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理效率。其次，推行農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀透明化管理，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)信息的查詢和監(jiān)督，提升經(jīng)濟(jì)信息透明度。最后，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理質(zhì)量，以往的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式較為復(fù)雜，很容易受到人工操作誤差影響，而通過信息技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理，有助于及時改進(jìn)其中的問題，提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理質(zhì)量。

3.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中信息技術(shù)運(yùn)用的問題

3.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善

縱觀當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理現(xiàn)狀來看，信息技術(shù)盡管在數(shù)據(jù)處理方面具有突出優(yōu)勢，但是由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本較高，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理成效。當(dāng)前我國絕大多數(shù)農(nóng)村并未開設(shè)有線網(wǎng)絡(luò)，甚至沒有公路，經(jīng)濟(jì)管理工作中無法通過有線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。對于此類地區(qū)，借助信息技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作，借助移動通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。盡管使用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)可以提供穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)支持，但是成本費(fèi)用較高，在一定程度上影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理成效。

3.2專業(yè)信息技術(shù)性人才匱乏

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本較高，將會嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。更為關(guān)鍵的是，由于信息技術(shù)自身特性，缺乏專業(yè)信息技術(shù)性人才。農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要落后于城市，在教育方面投入力度不足，高學(xué)歷的農(nóng)村居民多數(shù)已經(jīng)進(jìn)城，留在農(nóng)村的居民較少，所以迫切的需要培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)型人才，為經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作開展提供支持。但是，由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

3.3信息技術(shù)服務(wù)應(yīng)用范圍狹窄

農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升管理質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理注入新的活力。農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理主要表現(xiàn)在農(nóng)村集體經(jīng)營和農(nóng)業(yè)合作社放慢，但是對于不同技術(shù)服務(wù)人員而言，信息管理需求會發(fā)生不同程度上的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)前農(nóng)村區(qū)域開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，但是由于認(rèn)知水平和重視程度不高，導(dǎo)致信息技術(shù)尚未全面推廣和應(yīng)用。

4.農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

4.1完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中應(yīng)用信息技術(shù)，原有作用為了可以得到充分發(fā)揮，應(yīng)該進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)農(nóng)村寬度建設(shè)力度充分發(fā)揮寬帶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商作用，在政府的主導(dǎo)支持下提供充足資金支持，以便于為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供物質(zhì)保障。同時，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的推廣和宣傳力度，借助信息化技術(shù)來綜合分析其特征，在降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本的同時，切實提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。此外，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的運(yùn)用力度，降低建設(shè)成本基礎(chǔ)上，提供可靠的網(wǎng)絡(luò)連接。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，輔助農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理工作開展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長注入新的活力。

4.2推動信息技術(shù)創(chuàng)新

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，提高對信息技術(shù)合理化運(yùn)用的重視程度，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展情況，借助合理的信息技術(shù)來改善傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式缺陷。但是，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間差異顯著，通過信息技術(shù)的應(yīng)用可以改善農(nóng)村信息化水平滯后的問題。所以，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入力度，推動信息技術(shù)創(chuàng)新和完善，以便于為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

4.3構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較之城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，為了改善其中的問題，應(yīng)該構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺，在政府的主導(dǎo)下整合資源，實現(xiàn)農(nóng)村信息資源的深層次開發(fā)和利用。諸如，引入社會資金支持，推動農(nóng)村信息服務(wù)平臺建設(shè)，提供堅實的物質(zhì)保障同時，滿足農(nóng)業(yè)市場發(fā)展需求。在推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的同時，增加農(nóng)戶收入。

4.4加強(qiáng)信息人員培訓(xùn)

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)宏觀管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，很大程度上取決于專業(yè)信息技術(shù)人員支持，為了可以提升專業(yè)信息技術(shù)人員自身的素質(zhì)水平，應(yīng)該結(jié)合實際情況加強(qiáng)信息人員培訓(xùn)。推動管理理念創(chuàng)新，定期組織培訓(xùn)和考核，提升信息技術(shù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，為后續(xù)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。同時，還要加強(qiáng)農(nóng)民受教育程度，在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化發(fā)展背景下，應(yīng)該正確認(rèn)識到信息化技術(shù)的優(yōu)勢，降低人工勞動強(qiáng)度的同時，加速社會分化，以便于在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出更大的作用。提升專業(yè)技術(shù)人員的信息化水平，幫助農(nóng)民正確掌握信息化技術(shù)，滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，以便于推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（中煤第三建設(shè)〈集團(tuán)〉有限責(zé)任公司鉆井工程處，安徽 淮北 235000）

【摘要】結(jié)合工程實際對立井井筒凍結(jié)基巖段的快速施工管理和效率的提高進(jìn)行探討。首先簡單介紹工程項目的情況，并從機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工管理措施等方面對一個工程項目實施深度為400米的井筒進(jìn)行安全生產(chǎn)和提高挖掘速率進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞 立井井筒；凍結(jié)基巖段；施工效率；技術(shù)創(chuàng)新

0引言

本文結(jié)合工作實際項目，對立井井筒凍結(jié)基巖段的快速施工從技術(shù)施工管理和技術(shù)創(chuàng)新兩方面進(jìn)行淺析。項目工程于2014年正式開挖，在此過程由于采用了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械裝備，并在實施過程中應(yīng)用了較為科學(xué)的施工管理，使得整個施工團(tuán)隊和技術(shù)優(yōu)勢有了較高水準(zhǔn)的發(fā)揮。與此同時，實現(xiàn)了凍結(jié)基巖段掘外壁的成井200M/30天的成績，并經(jīng)過相關(guān)單位的驗收，項目符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這對于我們立井施工研究和工程經(jīng)驗積累是一個難得的借鑒。本文將從其工程概況出發(fā)結(jié)合實際施工過程對立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工管理與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探討。

1工程概況

項目按照施工要求在實際應(yīng)用中，設(shè)計的生產(chǎn)能力為1Mt/a,并且擁有主、副和中央井立井單水平開拓，水平標(biāo)高為400米。三個井筒都位于同個工業(yè)廣場內(nèi)部。本文將重點以副井施工為例對其施工方面的管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探討。副井的徑凈直徑為6.3米，井深400米，基巖段采用傳統(tǒng)的凍結(jié)法進(jìn)行施工，凍結(jié)深度有350米，掘砌深度為344米，并采用雙層內(nèi)外鋼筋混凝土井壁，相關(guān)技術(shù)參數(shù)如表1。

副井的井筒表面土段的厚度為344米，主要由紅色黏土、砂質(zhì)黏土、灰色黏土和砂組成。其中黏土的厚度為180米（其中包括60米的深層黏土層）；另一方面，砂質(zhì)黏土和其他成分可以分為9層，總厚度為164米，地層的傾斜度也較大，而水文地質(zhì)條件良好。

表2主要的施工機(jī)械設(shè)備清單

2.1施工的機(jī)械設(shè)備

施工的機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)快速施工和安全施工的第一個要素，項目根據(jù)實際狀況選擇優(yōu)良并符合項目施工的機(jī)械設(shè)備是項目快速施工的關(guān)鍵。因此，項目在實施過程中，考慮副井的井筒技術(shù)特征、凍結(jié)基巖段的施工技術(shù)要求以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，采用的設(shè)備有如表2。

2.2施工工藝創(chuàng)新

施工工藝優(yōu)化和創(chuàng)新是項目效率提高、速度提升的另一個體現(xiàn)，在實際工程中也屬于技術(shù)創(chuàng)新的一部分。根據(jù)項目的實際情況需求和相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，我們在凍結(jié)段采用了短段掘砌的混合施工方式。具體實現(xiàn)可以通過，掘進(jìn)、排矸、砌壁以及通風(fēng)進(jìn)行實施。

在掘進(jìn)施工上，項目采用上述的G20風(fēng)鎬和破碎機(jī)進(jìn)行挖掘，并與此同時采用CX-45挖掘機(jī)對相關(guān)土方和廢料的裝載，指派專人進(jìn)行專項負(fù)責(zé)。為了提高施工速度和保證施工質(zhì)量，表土段可以采用較小的挖掘機(jī)（CX-45）和配合HZ-6抓巖機(jī)進(jìn)行配合作業(yè)，同時增加兩到四個吊桶實現(xiàn)交替裝土運(yùn)輸，增大施工空間。因此，在小斷面每掘進(jìn)2m進(jìn)行刷幫，施工開始是，挖掘機(jī)進(jìn)行挖掘方面的規(guī)劃和位置選擇，盡量靠近井壁處與上述的抓巖機(jī)HZ-6同時挖罐窩，邊松動邊積土，最后由HZ-6進(jìn)行吊桶裝土。在爆破上采用傘鉆進(jìn)行鉆眼，并采用風(fēng)鉆進(jìn)行打眼。傘鉆施工前需要進(jìn)行工程校驗和安全檢查，并在打眼前必須確保矸石的清潔，確定井心位置，并按照爆破預(yù)定設(shè)計定出眼的位置并做出標(biāo)志，對炮眼的施工上應(yīng)當(dāng)再每次施工后進(jìn)行現(xiàn)場的清理和施工效果的保護(hù)。爆破的順序可以按照相關(guān)文獻(xiàn)提出的大并聯(lián)進(jìn)行，炮眼分布圖可以如圖1。

而在排矸上則主要采用鑿井架和單鉤進(jìn)行工程相關(guān)的提升，配合采用上述的2JK-3.5/15.5提升機(jī)和相關(guān)的吊桶。相關(guān)的土方被挖掘出來后經(jīng)過提升后進(jìn)入10T的排矸貨運(yùn)車運(yùn)輸至指定的場所實現(xiàn)排矸。過程也由相關(guān)專項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指派監(jiān)督人員進(jìn)行督工。

在砌壁上則采用模板對其進(jìn)行金屬模板的砌筑，在金屬模板的選擇上采用單縫式液壓可伸縮整體下行模板。其擁有的翻轉(zhuǎn)擠壓式受灰合茬窗口以及雙面刃腳，可以為井的雙壁雙層重疊帶來施工上的平整和密實。中間實施需要的工具還有上述所說的4m3底卸式吊桶。

最后對井筒進(jìn)行通風(fēng)處理，根據(jù)作業(yè)的特點以及挖掘面的大小盡可能保證施工的通風(fēng)環(huán)境，具體實施可以采用上述的風(fēng)扇等通風(fēng)措施，此處不再贅述。

2.3施工管理創(chuàng)新

在施工管理上，實輪班平行交叉混合作業(yè)的制度，將人員具體分為6個班，包括4個班進(jìn)行挖掘和爆破，2個班進(jìn)行砌壁。砌壁段高位4M左右，正規(guī)輪班一個班組大概10個小時。同時，兩個性質(zhì)的班組可以平行同時施工，砌壁班可以進(jìn)行澆筑混泥土，挖掘和爆破班則按部就班對挖掘進(jìn)行施工，實現(xiàn)平行交叉的混合施工。當(dāng)然施工過程需要注意安全生產(chǎn)、施工速度與施工質(zhì)量的綜合因素。因此現(xiàn)場管理人員必須實現(xiàn)24小時無脫崗全程跟班，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

除此之外，必須重視新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和施工管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。例如采用相關(guān)的儀器儀表對每天施工完畢的井幫溫度和位移量進(jìn)行監(jiān)控，與此同時實現(xiàn)鹽水溫度和流量的控制，使掘砌的速度在符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下與凍結(jié)壁發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)，為下一步施工做好準(zhǔn)備；或者，根據(jù)不同的地質(zhì)和地層情況，采用計算機(jī)進(jìn)行輔助，編制出相關(guān)的施工排班表實現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化；對傳統(tǒng)的施工組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，對上述所說的平行交叉混合式作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化；施工過程設(shè)備的配合進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，例如混泥土攪拌機(jī)與吊桶的配合優(yōu)化、豎向的鋼筋進(jìn)行錐紋連接、模板澆筑窗口的環(huán)形設(shè)計等等。

3結(jié)束語

本文結(jié)合實際工程應(yīng)用，對立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工管理與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了淺析。本章分別從施工的工程概況、施工所需的工程機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工的組織與管理對項目中實現(xiàn)了立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工的亮點進(jìn)行探討，并與此同時提出自我的一些見解，希望能為相關(guān)應(yīng)用和經(jīng)驗積累提供一個拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］許振龍.顧橋礦南區(qū)回風(fēng)井表土段打鉆、凍結(jié)快速施工技術(shù)[J].水力采煤與管道運(yùn)輸,2009(01).

［2］李飛越.立井井筒外凍結(jié)法施工壁快速掘砌技術(shù)[J].煤炭工程，2008(01).

篇5

[關(guān)鍵詞]新時期下；建筑施工技術(shù)管理；施工技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：TH47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0112-01

引言：在社會經(jīng)濟(jì)的新時期下，我國的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是在新的社會形勢下對建筑行業(yè)又提出了新的要求，所以，建筑施工技術(shù)要不斷的提升，還要在建筑項目的管理中有所加強(qiáng)。想要建筑行業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展就要在施工技術(shù)的水平上創(chuàng)新，也是時代的必然要求，改變傳統(tǒng)的管理模式并提高施工技術(shù)才能推動建筑行業(yè)有所突破，為人們的生活提供更大的便利。

一、新時期下建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀

在新時期的背景下，對建筑企業(yè)的要求也就不斷的提高，在建筑的施工工藝上也要不斷的創(chuàng)新，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量在不斷的提升，在建筑行業(yè)空前發(fā)展的狀況下對建筑工程的資金投入也有所增加，在建筑的周期上也比較長。在這樣的情況下，對施工技術(shù)的管理要更加的重視，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中還有很多的不足，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，盡量的避免施工環(huán)境對施工產(chǎn)生過大的影響。

在目前的建筑工程施工技術(shù)的管理中，可以說面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在一定程度上影響建筑行業(yè)的未來發(fā)展，管理工作的有效加強(qiáng)是為具體的施工工作提供的基礎(chǔ)。許多建筑單位對建筑工程施工技術(shù)的管理工作還不夠重視，在創(chuàng)新管理工作中更是缺乏認(rèn)識，傳統(tǒng)的管理模式固然有經(jīng)驗，但是對于提升整個管理團(tuán)隊的專業(yè)化水平和企業(yè)管理工作的進(jìn)一步提升來說，展開創(chuàng)新管理工作是必然趨勢。一個企業(yè)的創(chuàng)新管理意識和能力的提升對于其在市場中的競爭是極為重要的，需要充分的重視起來，并將創(chuàng)新管理切實的滲入到工作中去。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）保證建筑工程技術(shù)管理的重要因素

對于建筑工程管理體系來說，施工技術(shù)的管理是重要的組成部分，一個工程項目的順利高質(zhì)量完成，離不開科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的施工技術(shù)，在施工的過程中能夠游刃有余的運(yùn)用兩項或者是多想施工技術(shù)并展開有效的配合就能為整個工程帶來不可替代的作用，同時防范預(yù)警機(jī)制的建立也是必不可少的，能夠有效的減少施工事故的發(fā)生，從根本上提高施工的完成。這樣就能有效的避免施工中出現(xiàn)管理的混亂，能夠在管理工作有序進(jìn)行的過程中高質(zhì)量的完成各個階段的施工任務(wù)。另外，科學(xué)有效的管理手段還能夠在施工中有效的規(guī)避安全隱患，對于企業(yè)形象和信譽(yù)的建立非常重要，在建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上都提供了保障。

（二）提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

雖然說建筑項目近幾年開展的如火如荼，但是面臨著市場中的大量利潤，建筑企業(yè)的發(fā)展也是風(fēng)聲水起，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，在這樣的市場大環(huán)境下，技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場競爭力，所以培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才勢在必行，提高施工人員的技術(shù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工隊伍的整體水平有所提高，在通過定期的培訓(xùn)，才能夠建立起一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，為企業(yè)提供發(fā)展的動力，在市場競爭的大潮中占據(jù)一席之地。

三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的措施

（一）建立科學(xué)的管理機(jī)制

在建筑工程的施工管理中，建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制是首要的任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展中，想要得到施工技術(shù)管理工作的提升，就要努力的找到適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣在遇到困難或者是日常的工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都能夠做到有據(jù)可循，不至于手足無措而產(chǎn)生工作上的失誤，另外在技術(shù)管理中還要按照一定的方法來進(jìn)行，按照合同中的條款展開嚴(yán)格的施工，保證工程施工中的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能夠符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時嚴(yán)格的監(jiān)督工作也是必不可少的，這其中要充分的發(fā)揮監(jiān)理部門和管理人員的作用，協(xié)調(diào)好施工的各個因素，在質(zhì)量審查工作上要注意每一個細(xì)微之處，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范來進(jìn)行，并且要做到權(quán)責(zé)分化，讓每一項工作都落實到個人的頭上，以免找不到負(fù)責(zé)人，在結(jié)合適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┎拍軐⑹┕ぜ夹g(shù)管理工作質(zhì)量有所上升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

對于大型的建筑企業(yè)來說，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是其必然的發(fā)展方向，以企業(yè)為主體展開產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要部分，所以企業(yè)要圍繞重點建設(shè)的工程實施關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和攻克，并努力開發(fā)自主創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)出高|量、經(jīng)濟(jì)適用的新工藝，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打造出具有企業(yè)特色的核心技術(shù)。而技術(shù)中心的建設(shè)主要是以技術(shù)的研發(fā)工作為核心的，所以在技術(shù)研發(fā)搞上去的同時，企業(yè)也不要忽略技術(shù)同實際情況之間的聯(lián)系，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)要注重形成自身的特色。

（三）建立起高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊

在加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中，其主要的工作任務(wù)就是提升相關(guān)施工人員的技術(shù)水平，所以，對技術(shù)管理團(tuán)隊的建立就要更加注意，只有這樣才能保證建筑工程能夠在技術(shù)管理體制的建立上具備基本的保障，而施工技術(shù)管理團(tuán)隊的建立就要從培養(yǎng)和管理兩個方面入手。一方面，建筑企業(yè)要加大資金上的投入，在科技人才的培養(yǎng)上加大關(guān)注力度，對相關(guān)技術(shù)人才的薪資待遇水平要有所優(yōu)待，只有這樣才能留住人才更好地為企業(yè)的技術(shù)管理貢獻(xiàn)力量。在對建筑工程的施工人員時，要加大平時的技術(shù)培訓(xùn)力度，保證施工人員在技術(shù)上和自我保護(hù)意識上有所提升。另一方面，在施工技術(shù)的管理工作中還要加大對技術(shù)創(chuàng)新的重視，采取相應(yīng)的鼓勵政策，對待施工人員的應(yīng)用要盡可能的優(yōu)化，加強(qiáng)整體團(tuán)隊的水平和創(chuàng)新能力。

（四）控制企業(yè)成本并深化成本的創(chuàng)新管理

在追求社會效益的同時，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)還是要將其經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)最大化，想要為使企業(yè)獲得最大的利潤就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生產(chǎn)成本的同時還要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成，所以開展成本的創(chuàng)新管理對深化成本管理工作具有重要的意義，這就需要對傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法適當(dāng)?shù)母淖?，可以通過減少不必要的施工步驟、在整體工程投入中減少成本支出等環(huán)節(jié)中有效的降低成本。另外，對施工過程中的有效監(jiān)督也是十分必要的，因為監(jiān)督工作的有效開展能夠?qū)κ┕み^程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行控制，盡最大的可能減少不必要的開支，并且監(jiān)督工作的完善也能夠大大的降低施工事故的發(fā)生，這樣對工程質(zhì)量和成本的提升都是有利的保證，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)論

總的來說，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高中都具有積極的促進(jìn)作用，在新時期下，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)的管理有所改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時展的需要。其中建筑企業(yè)在建立科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制、組建技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊的同時還要進(jìn)行創(chuàng)新的成本管理，只有這樣，建筑企業(yè)才能適應(yīng)社會的發(fā)展并且在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡志正.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：31-32.

篇6

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；信息運(yùn)維管理；創(chuàng)新

【中圖分類號】G202 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0135-01

引言

隨著國家電網(wǎng)公司“SGl86”工程深化應(yīng)用工作的持續(xù)推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營管理及決策對信息系統(tǒng)的依賴性越來越強(qiáng)，保障信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，已成為信息運(yùn)行管理部門的頭等重要工作。建立信息運(yùn)行多維管理系統(tǒng)，規(guī)范現(xiàn)有的運(yùn)維管理體系，以更好的開展信息運(yùn)行管理工作，保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、信息技術(shù)管理

信息技術(shù)管理包括信息管理、知識管理和計算機(jī)信息管理三大部分。第一，信息管理是指具有新概念、新元素的消息，是對信息進(jìn)行加工處理后的信息決策和信息管理。信息管理是對信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理方法，具有很強(qiáng)的是時效性、影響和決定組織的生存、獲取和使用信息管理有效提升整個管理工作的效率。第二，知識管理是信息管理的深化與發(fā)展，源于傳統(tǒng)的信息管理科學(xué)，知識是信息深加工的產(chǎn)品，更加先進(jìn)和完善的知識管理的方法和策略，知識管理是應(yīng)用信息技術(shù)為基礎(chǔ)，使知識在信息系統(tǒng)中加以識別、處理和傳播。知識管理中的海量信息處理是一段位于基因上游，能夠被聚合網(wǎng)絡(luò)識別并與之結(jié)合的數(shù)據(jù)序列，是網(wǎng)絡(luò)表達(dá)調(diào)控的重要元件，它決定著數(shù)據(jù)何時轉(zhuǎn)錄、轉(zhuǎn)錄頻率及何時何地如何表達(dá)。第三，計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，是指以計算機(jī)為基本描述工具，系統(tǒng)設(shè)計人員在收集數(shù)據(jù)信息，高效的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)與計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的基本設(shè)計原理是至關(guān)重要。信息管理中的數(shù)據(jù)預(yù)測就是使用科學(xué)方法包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，模擬分析等。計算機(jī)信息管理在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段的前提下，能及時給出正確而滿意的解決方法，有效幫助各個階層的管理者做出決策，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息運(yùn)維管理存在的問題

（一）運(yùn)行維護(hù)體系的不健全

運(yùn)行維護(hù)體系的不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，運(yùn)維管理模式的建立不完善。大多數(shù)運(yùn)維工作由信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而業(yè)務(wù)部門在運(yùn)維工作沒有明確的定位。由于大多數(shù)業(yè)務(wù)部門的工作人員操作水平參差不齊，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，憑工作人員的實踐經(jīng)驗和技術(shù)水平有時很難區(qū)分是歸屬于業(yè)務(wù)類還是技術(shù)類，究竟應(yīng)該向哪個部門上報，往往產(chǎn)生很多疑問，不利于問題的統(tǒng)一收集和整理。其次，信息化建設(shè)和運(yùn)維之間缺乏有機(jī)結(jié)合。把電網(wǎng)企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡單的分離，造成運(yùn)維技術(shù)人員在項目建設(shè)期不能直接參與信息技術(shù)的實踐，無法準(zhǔn)確把握系統(tǒng)中所采用信息技術(shù)。

（二）運(yùn)維機(jī)制不健全

運(yùn)維機(jī)制的不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）需求申請機(jī)制不完善。工作一線的基層工作人員通常穿線系統(tǒng)變更需求，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)了與實際工作相違背或不符的情況，要提起需求申請，卻上報無門，不知道通過什么渠道匯報。（2）問題反饋機(jī)制不健全。目前，運(yùn)維中技術(shù)人員處理故障時通常是以解決問題為原則，沒有及時反饋問題產(chǎn)生的原因分析，也沒有對避免同樣問題出現(xiàn)提出建議，基層工作人員通常按部就班地操作，難免再次出現(xiàn)同樣的錯誤。這種無謂的重復(fù)，不僅影響了正常工作，也花費(fèi)了各級運(yùn)維人員大量寶貴的時間。（3）缺少數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控手段。采取數(shù)據(jù)質(zhì)量定期通報制度，從很大程度上加強(qiáng)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控和考核，但都是事后監(jiān)督，沒有做到事前預(yù)警。事后監(jiān)督的方式，往往費(fèi)時費(fèi)力，效果又不理想。而且，數(shù)據(jù)質(zhì)量通報還停留在紙質(zhì)層面上，大大降低了--工作效率，還有可能造成疏漏。

三、信息運(yùn)維管理創(chuàng)新思路

（一）完善運(yùn)維體系

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理

在推廣應(yīng)用IT服務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完善公司信息質(zhì)量保障與運(yùn)維服務(wù)體系，整體提高公司信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平，使得系統(tǒng)運(yùn)行率達(dá)到國內(nèi)同業(yè)的領(lǐng)先水平。重點做好運(yùn)行維護(hù)管理流程的梳理與優(yōu)化工作，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實責(zé)任。全面規(guī)范信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理，從管理上完善運(yùn)維服務(wù)體系。確保網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)和應(yīng)用管理、安全管理、存儲備份管理、故障管理、輔助分析管理、技術(shù)支持管理維護(hù)通暢，各類應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

2合理地設(shè)置崗位職責(zé)。針對基層業(yè)務(wù)人員操作水平普遍不高的實際，合理設(shè)置崗位職責(zé)，由熟悉業(yè)務(wù)和精通技術(shù)的人員擔(dān)任，確保運(yùn)維工作的連續(xù)和暢通，對本級和下級提交的問題進(jìn)行初步分析和歸類，所有的問題都由該崗位人員進(jìn)行匯總、篩選再分流，保證提交問題描述和定性的準(zhǔn)確性，縮短問題流轉(zhuǎn)的時間。

（二）建立健全運(yùn)維機(jī)制

1.建立技術(shù)交流機(jī)制。各級信息系統(tǒng)的操作人員和技術(shù)人員可以自由溝通、交流，分享工作經(jīng)驗，交流工作體會，探討實際工作中遇到的問題，進(jìn)一步提高運(yùn)維經(jīng)驗的共享。

2.建立運(yùn)維知識庫，打造技術(shù)支持的重要支撐平臺。定期對運(yùn)維系統(tǒng)中上報的各類問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，將經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決方法分類匯總后予以，及時反饋給一線工作人員，便于操作人員經(jīng)驗的積累和操作水平的提高。

3.建立數(shù)據(jù)監(jiān)控中心，實時地統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果。充分利用省市兩級中心的技術(shù)資源優(yōu)勢，建立技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合互動的數(shù)據(jù)分析和利用的長效工作機(jī)制，提供方便、快捷的分析，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)維能力

1.加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高全省運(yùn)維能力。針對省市兩級數(shù)據(jù)集中模式下的運(yùn)維工作特點，分層次、有計劃、有步驟地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是要加大對信息化水平落后地區(qū)信息技術(shù)人員培訓(xùn)力度，彌補(bǔ)基層技術(shù)力量的不足。

2.建立激勵機(jī)制。充分調(diào)動省、市兩級技術(shù)人員的工作積極性和運(yùn)維主動性，形成高效的系統(tǒng)運(yùn)維管理技術(shù)支持體系。

篇7

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)管理

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新,是指企業(yè)以需求為指導(dǎo),以先進(jìn)的技術(shù)為根本,以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新和研究,開發(fā)新技術(shù),同時使企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新能夠創(chuàng)造商業(yè)利潤的整個過程。細(xì)化到某個企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的動力是企業(yè)對新技術(shù)、新管理的需要,這種優(yōu)化企業(yè)技術(shù)、管理的需要促使企業(yè)不斷針對市場需要進(jìn)行開發(fā),在一段時間的開發(fā)后,能夠使企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)實現(xiàn),創(chuàng)造出市場需要的產(chǎn)品,最終使消費(fèi)者接受的一整個過程。

企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)權(quán)是經(jīng)過法律確認(rèn)的企業(yè)所享有的技術(shù)成果,是企業(yè)對經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部所有成員研究而形成的治理成果所享有的專有權(quán)利。技術(shù)產(chǎn)權(quán)是隨著科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的,根據(jù)學(xué)者的研究,企業(yè)所享有的技術(shù)產(chǎn)權(quán)一般包括以下幾個方面:技術(shù)所有權(quán)、技術(shù)使用權(quán)、技術(shù)收益權(quán)和技術(shù)處置權(quán)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)概況

(一)第一階段:技術(shù)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)設(shè)計的第一階段是企業(yè)的技術(shù)管理,這一階段的主要任務(wù)是幫助企業(yè)看清目前存在的問題及企業(yè)相比下的優(yōu)勢,同時了解市場上消費(fèi)者的需求及最新技術(shù)發(fā)展的情況,綜合上述情況后,企業(yè)可以有針對性地做出發(fā)展方向的最佳規(guī)劃。簡單來說,就是企業(yè)明白知曉自身的情況,了解市場需求以及技術(shù)革新的方向,然后做出有利于企業(yè)生存的技術(shù)規(guī)劃,并按照這一規(guī)劃完成技術(shù)創(chuàng)新的整個過程。第一階段最重要的任務(wù)是弄清楚企業(yè)要達(dá)到何種技術(shù)程度這一關(guān)鍵性問題,為了完成這一目標(biāo),企業(yè)必須重視對技術(shù)的新手能力以及開發(fā)技術(shù)所承擔(dān)的風(fēng)險和成本問題。我們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)管理設(shè)置了如下四個階段:

1、企業(yè)對技術(shù)需求的確認(rèn)。企業(yè)必須首先明白自己現(xiàn)階段所擁有的技術(shù)以及今后要掌握的技術(shù)是什么。為了弄清這一問題,我們建議企業(yè)可以采取以下方法:利用“知識倉庫”對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行清點?！爸R倉庫”內(nèi)包括了企業(yè)目前所使用的各種技術(shù)手段,尚未使用的或備用的各種技術(shù)方案,以及對市場上所運(yùn)用的各種技術(shù)的分析說明等,然后通過人工智能等手段,使這些雜亂的信息按照一定的順序排列組合,為以后的工作提供幫助。

2、企業(yè)對市場競爭的判斷。這一工作的主要目的是對比企業(yè)正在運(yùn)用的技術(shù)及市場上最先進(jìn)的技術(shù),明白自己的弱勢在哪里,知曉自己在市場上的地位以及今后的發(fā)展?jié)摿?。這一階段可以運(yùn)用的方法包括:市場法、收益法、成本法以及產(chǎn)業(yè)生命周期分析法,五力分析法等等。

3、對技術(shù)方案的篩選。這一階段完成的目標(biāo)是對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)予以關(guān)注,將新技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)自身的情況結(jié)合起來,挑選出適合本企業(yè)所用的最佳技術(shù)方案。這一階段可以運(yùn)用的方法包括:技術(shù)偵察情報系統(tǒng)(Tvis)、SWOT分析法等等。技術(shù)偵察情報系統(tǒng)主要是用來監(jiān)督競爭環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)發(fā)展。借用營銷學(xué)上的SWOT分析法,通過分析各種方案的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅來選擇最佳的技術(shù)開發(fā)方案。

(二)第二階段:技術(shù)創(chuàng)新的管理

技術(shù)創(chuàng)新的管理,是指在企業(yè)選定的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)狀況,通過技術(shù)管理手段,完成企業(yè)預(yù)先設(shè)定的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),并且在此過程中選擇一個最有效、最經(jīng)濟(jì)的方案。概括來說,這一階段最重要的目標(biāo)就是對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,開發(fā)出企業(yè)需要的最新技術(shù),也就是“技術(shù)進(jìn)步”的過程。企業(yè)在這一過程中可選擇的方法有很多,主要包括以下幾種:

1、企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā):包括企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新以及全球性研發(fā)策略。方法是:利用企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)或者建立一個全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),再選擇適當(dāng)?shù)难邪l(fā)中心,篩選最新的技術(shù)數(shù)據(jù),整合全球性的研發(fā)團(tuán)隊等進(jìn)行有效的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、從企業(yè)外部購買新技術(shù):企業(yè)如果認(rèn)為自己研發(fā)技術(shù)會消耗太多而不能負(fù)擔(dān),或者自行研發(fā)的周期過長,不利于企業(yè)發(fā)展,則可以從企業(yè)外部購買所需要的技術(shù)。這一方案最重要的是對擬購買技術(shù)的了解及引進(jìn)后的運(yùn)用狀況。簡單來說,企業(yè)首先需要明白自己需要的技術(shù)是什么,擬引進(jìn)的技術(shù)的內(nèi)容,引進(jìn)后企業(yè)如何運(yùn)用新技術(shù)。如果企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)在現(xiàn)階段是可以滿足生產(chǎn)需要的,而企業(yè)一直依賴外部的技術(shù)對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)和再次更新,那么付出的費(fèi)用和精力也是非常巨大的,這在長遠(yuǎn)看來對企業(yè)是無益的,這就需要企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時考察各方面的情況,做到心中有數(shù)。

3、與高校等科研單位進(jìn)行合作:企業(yè)可以直接與科研單位進(jìn)行合作,量身定制自己所需要的技術(shù)方案。這種產(chǎn)學(xué)研合作的模式使企業(yè)可以有效利用高校等科研單位的技術(shù)力量,減少企業(yè)自行開發(fā)的成本,并且技術(shù)開發(fā)的質(zhì)量也可以的到保證,后期的維護(hù)和更新也相對簡單。對高校等科研單位來說,這種模式可以將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,在實踐中做到技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā),不僅可以節(jié)約研究成本,也可以鍛煉隊伍,一舉數(shù)得。目前最通用的做法是,企業(yè)選擇合作的科研機(jī)構(gòu)后,科研機(jī)構(gòu)成立專門的項目組,制定研究方案,由企業(yè)提供經(jīng)費(fèi),開發(fā)出企業(yè)所需要的技術(shù);或者,企業(yè)用合理的價格收購科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)研發(fā)出來的技術(shù),運(yùn)用到生產(chǎn)中,實現(xiàn)該技術(shù)的社會價值。

(三)第三階段:技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理

技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理,是指企業(yè)對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新后,對新技術(shù)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。具體表現(xiàn)為,對新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用,創(chuàng)造新產(chǎn)品,投入市場,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。解決的主要問題是“技術(shù)變經(jīng)濟(jì)效益”的問題。這一階段的核心工作是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及專利的申請等問題,具體的技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理手段包括:

1、內(nèi)部消化:內(nèi)部消化是指企業(yè)自己利用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),實現(xiàn)新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)在擁有了一定數(shù)量的專利技術(shù)后,可以在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立一個部門,將新技術(shù)轉(zhuǎn)移到這一部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣工作,企業(yè)對這一部門進(jìn)行技術(shù)支持和經(jīng)濟(jì)支持,力爭在市場上開創(chuàng)一番局面。

2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù):技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指企業(yè)將開發(fā)研究出的創(chuàng)新技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓給他人,主要有專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓(主要指己經(jīng)申請但尚未授權(quán)的專利轉(zhuǎn)讓)、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓等。

技術(shù)服務(wù)是指企業(yè)運(yùn)用自己的創(chuàng)新技術(shù)為其他企業(yè)解決與新技術(shù)相關(guān)的問題,并且在這一過程中獲得經(jīng)濟(jì)利益。

簡單地說,新技術(shù)不僅可以運(yùn)用到企業(yè)自身的生產(chǎn)中,也可以將其運(yùn)用到其他企業(yè)中,幫助其他企業(yè)解決相關(guān)的技術(shù)問題,或者研發(fā)企業(yè)直接將新技術(shù)轉(zhuǎn)讓而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

三、技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)分析

創(chuàng)新技術(shù)通過以上三個階段的開發(fā),并不能在市場上產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,還需要將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推入市場,并根據(jù)消費(fèi)者的反饋,對新技術(shù)不斷加以完善,這才是技術(shù)創(chuàng)新的完整階段。一個完整的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是三個階段的層層遞進(jìn),循環(huán)不斷的,筆者制作了一個圖表,可以直觀地顯示出這一過程:

綜上所述,本文提出的技術(shù)財產(chǎn)管理系統(tǒng)包含了清點、評估、監(jiān)測等幾項機(jī)制,并按照它們執(zhí)行的先后次序劃分為三個階段。其中技術(shù)管理主要關(guān)注清點、評估、監(jiān)測,創(chuàng)新管理關(guān)注技術(shù)財產(chǎn)的最優(yōu)化和豐富化,技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)注產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和經(jīng)營。從而企業(yè)可以根據(jù)所處的不同階段,采取不同的機(jī)制來開展技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]韓新偉,陳良酞.知識管理的模式與策略.經(jīng)濟(jì)與管理研究,2003;3:35

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關(guān)鍵詞：

第1章 環(huán)山計算機(jī)公司的技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 環(huán)山公司技術(shù)管理發(fā)展史

環(huán)山計算機(jī)公司的技術(shù)管理發(fā)展歷史預(yù)示著企業(yè)成長。環(huán)山電子計算機(jī)公司成立了技術(shù)中心，中心集中了一批兼?zhèn)浼夹g(shù)能力與管理能力的成員。

從基本責(zé)任來看，技術(shù)中心包括研發(fā)與銷售。研發(fā)部分的主要職責(zé)是根據(jù)市場需求，依靠公司資金力量自主研發(fā)可行的電子類產(chǎn)品；銷售部分的主要職責(zé)包括收集市場資料，進(jìn)行市場分析與預(yù)測，確定部門市場方向。

現(xiàn)階段技術(shù)中心內(nèi)部并沒有給人員明確的責(zé)任劃分。一方面由于部門正處于發(fā)展時期，人員數(shù)目方面還有待補(bǔ)充，人力略顯不足，因此并沒有限定部門人員的具體工作；另一方面，技術(shù)中心本著寬松的發(fā)展機(jī)制，給予員工最廣闊的發(fā)展空間，沒有了嚴(yán)格的責(zé)任劃分，員工可以接觸到更多工作，學(xué)習(xí)更多技術(shù)與知識。同時去除人員約束后的工作能夠集思廣益，某種程度上可以帶動整體的積極性，去除惰性，這樣不但利于部門員工的成長，也更利于部門實力的提高。

技術(shù)中心的產(chǎn)品技術(shù)含量高，這一點決定了對人員素質(zhì)的相對要求較高。由于部門尚處在發(fā)展建設(shè)階段，人員流動性較大。此期間，技術(shù)中心曾多次補(bǔ)充新鮮血液，不斷吸引各領(lǐng)域人才加入；每位員工都在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升本專業(yè)能力的同時也熟悉了其他領(lǐng)域的知識。

技術(shù)中心現(xiàn)有人員10名，所有人員學(xué)歷均為大學(xué)畢業(yè)，頭腦分析能力及學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新思維。其中90%具有1年以上工作經(jīng)驗，部分人員具備10年以上工作經(jīng)驗，具有豐富的編程經(jīng)驗和深厚的技術(shù)實力。在人員結(jié)構(gòu)方面，技術(shù)中心人員偏于年輕化，新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生占了多數(shù)，雖然實際經(jīng)驗方面會有欠缺，但是技術(shù)中心是個有活力的部門，人員極具熱情工作，在熱愛工作的基礎(chǔ)上將全身心精力都投在工作上。

由于資金投入及人員方面原因，技術(shù)中心在建立促進(jìn)自主創(chuàng)新、提高市場、銷售能力的有效機(jī)制方面有待進(jìn)一步提高。

1.2環(huán)山公司技術(shù)創(chuàng)新工作狀況及問題分析

1.2.1環(huán)山公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新不斷增多，但在以前企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，往往出現(xiàn)一些現(xiàn)象，在項目實施過程或?qū)嵤┖?，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初的設(shè)想有偏差，如果不及時糾正，項目的實施沒有意義，如果糾正投入資金數(shù)額又比較大，難以收回投入。

1.2.2環(huán)山公司技術(shù)創(chuàng)新問題分析

我通過對最近幾年實施的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目進(jìn)行了匯總、統(tǒng)計，并對項目實施失敗或?qū)嵤┖鬀]有取得預(yù)期效果的項目進(jìn)行了分析，得出一些分析結(jié)論。

1、不愿意采用最新的元器件改進(jìn)產(chǎn)品。

2、人才缺乏，使技術(shù)創(chuàng)新成為無水之源。

3、重價格、忽略技術(shù)支持服務(wù)。、

4、對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，假冒偽劣產(chǎn)品肆虐橫行。雖然環(huán)山公司已制訂了相應(yīng)的政策，但保密程度仍需加強(qiáng)。

第2章 環(huán)山計算機(jī)公司的技術(shù)管理工作應(yīng)用方案與策略

2.1 環(huán)山公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

  企業(yè)為了生存與成長，就必須持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，針對企業(yè)的不同發(fā)展階段，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略尤為重要。同時，在新經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，根據(jù)具體的情況選擇不同的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新指企業(yè)主要依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場的承認(rèn)。

(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是企業(yè)在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，通過合法手段(如通過購買專有技術(shù)和專利許可的方式)引進(jìn)技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的一種創(chuàng)新形式。

(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新指以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究院所和高等院校合作推動創(chuàng)新的創(chuàng)新組織形式。企業(yè)的合作創(chuàng)新能夠產(chǎn)生共生經(jīng)濟(jì)。

(4)全球化創(chuàng)新戰(zhàn)略

全球化創(chuàng)新指企業(yè)在國外設(shè)立研究升發(fā)機(jī)構(gòu)，利用所在國的科學(xué)技術(shù)資源、人才資源實現(xiàn)創(chuàng)新，以此達(dá)到科技成果共享、提高生產(chǎn)效率和國際市場競爭力的目的。

2、企業(yè)生命周期各階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

(1)企業(yè)新生期及成長初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇  企業(yè)在新生期和成長的初期，企業(yè)創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、試生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險的能力也較弱，所以一般應(yīng)當(dāng)先選擇模仿創(chuàng)新。

(2)企業(yè)成長后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長后期及成熟期，企業(yè)積累了一定的實力，要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，使自己在競爭中立于不敗之地，就需要開展自主創(chuàng)新。

3、綜上所述，對于環(huán)山電子計算機(jī)公司而言，正屬于成長階段，但成立四年的技術(shù)中心卻是新生期，所以現(xiàn)階段應(yīng)采用投入少、風(fēng)險小的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在企業(yè)的成長后期及成熟期，應(yīng)采用投入多、風(fēng)險大而收益豐厚的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。這時的企業(yè)要長得更大更強(qiáng)、使自己能經(jīng)得起國際市場的風(fēng)吹浪打，還必須重視全球化創(chuàng)新。同時合作創(chuàng)新是企業(yè)在任何時期都應(yīng)積極謀求的，以使自己享受到共生經(jīng)濟(jì)。此外，各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是互相排斥的，企業(yè)可配合使用多種戰(zhàn)略，以產(chǎn)生最好的創(chuàng)新效果。

第3章 總結(jié)

經(jīng)過對中環(huán)電子計算機(jī)公司的技術(shù)管理工作進(jìn)行了分析、研究，我們看到公司與國內(nèi)外電子信息企業(yè)的差距，對公司的定位、發(fā)展有了更深的認(rèn)識，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)?在已取得一定效果的基礎(chǔ)，不斷發(fā)展這是下一步繼續(xù)研究的方向。

以下幾點是我針對環(huán)山計算機(jī)公司的發(fā)展就技術(shù)管理及技術(shù)創(chuàng)新的幾點看法：

1、技術(shù)中心應(yīng)拓寬資金來源，形成資金來源的多樣化。

2、大力加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新人才的投入強(qiáng)度。

3、加強(qiáng)與企業(yè)周邊科研院所和高校的合作與交流。

4、將技術(shù)隊伍推向市場，增加企業(yè)營銷活力。

5、技術(shù)中心可介入采購部門，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，降低產(chǎn)品成本。

6、推動技術(shù)創(chuàng)新，加快核心技術(shù)的研發(fā)，掌握發(fā)展的主動權(quán)，保持企業(yè)長久興盛。

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關(guān)鍵詞：終身教育；圖書館；服務(wù)創(chuàng)新

中圖分類號：G252文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671—1580（2013）08—0023—02

一、終身教育的理論與實踐

1.終身教育的概念內(nèi)涵

1965年，法國成人教育家保羅·朗格朗在聯(lián)合國教科文組織召開的成人教育會議上以“終身教育”為題作了專門報告，主張教育應(yīng)當(dāng)是“在人類存在的所有部門進(jìn)行的，貫穿于人的一生、成為一生不可缺少的活動。”1970年，他的代表作《終身教育引論》出版，該書從終身教育產(chǎn)生的時代背景、基本主張等方面對終身教育作了系統(tǒng)論述，受到廣泛歡迎，并隨之被眾多國家譯成多種文字而廣為流傳，被視為是現(xiàn)代終身教育理論出現(xiàn)的標(biāo)志。

終身教育理論經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成熟，雖然學(xué)術(shù)界對其概念有不同詮釋，但基本內(nèi)涵相同。終身教育理論提倡教育的終身性，使每個人都有足夠的機(jī)會發(fā)展自我、完善自我。它強(qiáng)調(diào)教育在時間上貫穿人的一生，在空間上并存于學(xué)校、家庭和社會之中；主張以人的全面發(fā)展為核心，讓所有的人根據(jù)自己的需要，在人生的各個階段都能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會。

2.我國終身教育體系的發(fā)展實踐

終身教育體系指教育系統(tǒng)和社會機(jī)構(gòu)為社會成員提供一生參與有組織學(xué)習(xí)機(jī)會的教育制度安排和網(wǎng)絡(luò)。我國在1995年《中華人民共和國教育法》第11條、第19條明確提出了建立和完善終身教育體系的目標(biāo)，用法律形式確定了終身教育在我國教育事業(yè)中的地位。目前我國的終身教育機(jī)構(gòu)，一是政府舉辦的教育機(jī)構(gòu)，包括普通學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校、函授教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二是社會力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)，如獨(dú)立學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等。三是高等教育自學(xué)考試。自學(xué)考試自1981年開辦起就受到社會的熱烈歡迎，參加考試的人數(shù)呈逐年上漲的趨勢，已成為我國規(guī)模最大的開放式的高等教育形式。四是社區(qū)教育，包括青少年社會實踐教育，下崗失業(yè)人員、社會特殊群體等方方面面的教育。盡管我國終身教育體系建設(shè)已經(jīng)取得巨大成就，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在不小差距，在制度保障、經(jīng)費(fèi)投入、機(jī)構(gòu)設(shè)置、教育管理等方面都有許多需要完善的地方。

二、圖書館在終身教育體系中的地位和作用

1.圖書館提供了終身教育的學(xué)習(xí)資源

文獻(xiàn)信息資源是圖書館進(jìn)行終身教育的物質(zhì)基礎(chǔ)。圖書館是收集各種文獻(xiàn)相對完全、相對集中的機(jī)構(gòu)，內(nèi)容涵蓋面廣，載體形式多樣，印刷型與電子文獻(xiàn)、館藏與網(wǎng)絡(luò)資源并存。隨著圖書館之間各種共建共享項目的啟動，圖書館的文獻(xiàn)信息服務(wù)能力更是大幅提升，各個層次、各種水平的學(xué)習(xí)者所需要的各種知識資源，基本都可以在圖書館獲取。

2.圖書館提供了終身教育的優(yōu)良環(huán)境

圖書館良好的環(huán)境為終身教育提供了最佳學(xué)習(xí)場所。隨著國家對文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投入，圖書館館舍得到極大改善，不僅在建筑外觀上典雅簡潔，而且在內(nèi)部布局上優(yōu)雅美麗。圖書館現(xiàn)代化的設(shè)備，智能檢索和開架閱覽，大大節(jié)省了人們獲取信息的時間，提高了學(xué)習(xí)效率；恬靜整潔的環(huán)境，無歧視的使用待遇，為終身學(xué)習(xí)提供了育人的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.圖書館提供了終身教育的管理服務(wù)

圖書館已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化管理，文獻(xiàn)信息服務(wù)深度、廣度、速度大幅度提高，信息利用的時效性增強(qiáng)，使讀者在極短的時間里、較小的空間內(nèi)就能完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。高素質(zhì)的圖書館工作人員不僅具有圖書館專業(yè)系統(tǒng)知識，而且還掌握著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息處理技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和其他學(xué)科等知識，能為讀者答疑解惑，是幫助讀者利用信息的導(dǎo)航員，是參與終身教育管理的重要力量。通過建立讀者信息庫，圖書館可以掌握讀者的閱讀歷史、學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)進(jìn)度等情況，從而為讀者推薦圖書，舉辦專題講座，傳授快速獲取知識信息的技能和方法，與學(xué)習(xí)者分享學(xué)習(xí)體會，提高學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)效率。

三、圖書館應(yīng)對終身教育的服務(wù)創(chuàng)新

1.由資源存儲中心向信息服務(wù)中心轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)圖書館的主要社會功能是收集各類出版物，保存人類的文化遺產(chǎn)。而現(xiàn)代圖書館強(qiáng)調(diào)的是信息服務(wù)功能，面向讀者的信息服務(wù)不僅可以實現(xiàn)文獻(xiàn)資源的價值，同時也實現(xiàn)圖書館的存在價值。終身教育對圖書館的信息服務(wù)提出了更高的要求，在全民學(xué)習(xí)、終身教育的大環(huán)境下，圖書館只有徹底從資源存儲中心轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)中心，承擔(dān)更重要的文化傳播和教育職責(zé)，重塑其社會形象，才能獲得政府的重視和民眾的認(rèn)可，滿足終身教育的需要。

2.由封閉式服務(wù)向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變

我國當(dāng)前的圖書館普遍對入館讀者有各種各樣的限制。比如學(xué)校圖書館只對本校教職員工和學(xué)生開放，兒童圖書館只對兒童開放，公共圖書館只對本地戶籍居民開放。這種管理方式源于“誰投資誰受益”的狹隘觀念，未將圖書館視為公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)，限制了圖書館讀者群的發(fā)展，一方面是資源利用率不高，閑置浪費(fèi)，另一方面是一些有需求的人無法入館借閱。終身教育要求圖書館實行開放式服務(wù)，圖書館的服務(wù)對象應(yīng)該是全體國民。圖書館要不設(shè)任何障礙，不受身份、年齡、資歷、職業(yè)、戶籍等條件的限制，深入到社會的每一個角落，讓圖書館成為公眾喜愛的、進(jìn)行終身學(xué)習(xí)的“公共大學(xué)”。圖書館還可以通過把書刊送到居民點、社區(qū)等方式，擴(kuò)大服務(wù)的范圍，讓更多的人獲得閱讀學(xué)習(xí)的機(jī)會?，F(xiàn)代信息技術(shù)為圖書館開放式服務(wù)提供了更多的途徑，圖書館可以在解決版權(quán)和安全性問題的前提下，在網(wǎng)絡(luò)上開放本館各種數(shù)字資源，允許各種用戶自由免費(fèi)查詢獲取所需知識信息，使圖書館服務(wù)突破時間、空間的限制。

3.由被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的“等客上門”、借借還還、看門守桌、取書回架、只見證不認(rèn)人等管理模式，是一種被動的工作方式，嚴(yán)重影響了對讀者的服務(wù)質(zhì)量，也不適應(yīng)終身教育對圖書館的要求。終身教育要求圖書館采取更積極主動的服務(wù)方式，參與到讀者的學(xué)習(xí)活動中，改變以往“資源——服務(wù)——需求”的被動服務(wù)狀況，確立“需求——資源——服務(wù)”的主動服務(wù)理念。圖書館要通過多種途徑與讀者溝通，宣傳圖書館的館藏、服務(wù)項目和服務(wù)方式，告訴讀者如何獲得這些服務(wù)，指導(dǎo)讀者充分利用圖書館。要通過圖書館主頁、E-mail和主動上門等多種方式開展讀者信息需求的調(diào)研，了解讀者的現(xiàn)實需求與潛在需求，征求讀者對圖書館資源建設(shè)和信息服務(wù)的意見和建議，及時做好各種形式的輔助服務(wù)和延伸服務(wù)。要積極開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，開展各類資源深層次開發(fā)，及時跟蹤信息資源、科學(xué)研究等領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，有針對性地編制專題書目、文摘和全文數(shù)據(jù)庫，并將相關(guān)信息以電子郵件、即時通訊等方式推送給讀者。

4.由單一化服務(wù)向多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)圖書館的服務(wù)，主要是一種人索我供的單一的借閱服務(wù)。終身教育要求圖書館不僅扮演學(xué)習(xí)資源提供者的角色，更是一個學(xué)習(xí)中心、教育中心，能滿足讀者涉及學(xué)習(xí)的各種服務(wù)需求。圖書館要從文獻(xiàn)的收藏者和提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑿庐a(chǎn)品的生產(chǎn)者、開發(fā)者和提供者，根據(jù)讀者個性化需求提供特色服務(wù)。比如新書推薦服務(wù)、專題信息匯編服務(wù)、圖書專題服務(wù)、自建數(shù)據(jù)庫服務(wù)、文獻(xiàn)傳遞和館際互借服務(wù)，此外還可以提供代查、代檢、代翻譯、代復(fù)制、聯(lián)機(jī)檢索、光盤檢索、聯(lián)機(jī)目錄查詢、網(wǎng)上專題信息等服務(wù)。圖書館還可以開展讀書娛樂、學(xué)術(shù)講座、舉辦會議、開設(shè)展覽、學(xué)術(shù)沙龍等多種活動，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)中心、教育中心的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]盧國良，桂建生.發(fā)達(dá)國家與我國終身教育體系的比較研究[J].繼續(xù)教育，2010（03）.

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，煤礦開采在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了很大的作用，國家愈來愈注重煤礦開采，為減小開采成本、改善開采質(zhì)量，開始引進(jìn)各種煤礦開采技術(shù)。事實上，只有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還需要做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，它關(guān)系著整個煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸。機(jī)電技術(shù)關(guān)系著機(jī)電設(shè)備能否真正發(fā)揮功能與超能力，最大程度地減小開采成本，獲取更多利益。因此，在煤礦機(jī)電機(jī)電技術(shù)管理中，必須做好技術(shù)與管理方法創(chuàng)新工作。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理潛在的問題

1.1機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制不全面

煤礦開采管理部門煤礦開采規(guī)定總共有17項管理規(guī)定，但是很多部門并沒有按照這些規(guī)定行事。有些部門雖然有規(guī)定，但僅限于表層，并未將這類規(guī)定應(yīng)用到管理中，如此很容易在工作中出現(xiàn)混亂局面，同時還會增加設(shè)備損壞率，很難提高煤礦產(chǎn)量，在耗費(fèi)成本增加的同時，經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。管理機(jī)制不全面，在檢查礦井設(shè)備時不夠仔細(xì)，這也是設(shè)備性能損壞、難以維修的原因，甚至?xí)诱`工期。一旦工期受到影響煤炭產(chǎn)量就會受到影響[1]。

1.2操作人員素質(zhì)不高

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境艱苦，人員流動性大，當(dāng)擁有嫻熟操作水平的工作人員突然離職，企業(yè)不得不重新招聘技術(shù)人員。不僅需要時間且新來的技術(shù)人員不能直接工作，需要培訓(xùn)后才能上崗。從事操作的工人大多文化水平較低，對技術(shù)操作與管理沒有太大的熱情，所以培訓(xùn)需要很長時間。在技術(shù)操作中缺乏經(jīng)驗豐富的人員，對機(jī)械維護(hù)與管理缺乏成效，都會影響開采速度與生產(chǎn)效率。

1.3管理框架不完善

一方面是煤礦機(jī)電的管理人員不夠重視，或者沒有健全的管理理念。在設(shè)備檢測中，只是對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行抽查，沒有仔細(xì)檢查機(jī)電設(shè)備。一些機(jī)電設(shè)備管理人員的自身素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)知識與理論框架，更多的是通過經(jīng)驗管理。另一方面，缺少有效的管理體系，在管理工作不達(dá)標(biāo)的同時，達(dá)不到評價與考核要求，這也是管理人員消極怠工的根本原因，從而讓很多工作形式化[2]。

1.4安全隱患多

安全生產(chǎn)一直是煤礦產(chǎn)業(yè)的主題，煤礦機(jī)電關(guān)系著安全生產(chǎn)，同時也是生產(chǎn)的保障。若管理不科學(xué)會埋下安全隱患，影響企業(yè)效益與人員安全。如在煤礦機(jī)電管理中，若管理人員沒有對其進(jìn)行精細(xì)的管理，或者數(shù)據(jù)信息不完善，超載時沒有及時報警，都可能讓繩索斷裂，最終出現(xiàn)安全事故。

1.5監(jiān)管缺失

缺少監(jiān)管一方面是管理人員認(rèn)識不夠，沒有安排專業(yè)的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業(yè)水平不夠，很難勝任監(jiān)管工作。在檢查機(jī)電設(shè)備時，很難及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，都對生產(chǎn)安全埋下了工作隱患[3]。

2管理理念的創(chuàng)新和應(yīng)用

1）改變培訓(xùn)模式。煤礦機(jī)電技術(shù)對操作過程有很高的要求，只有工作人員技能達(dá)標(biāo)，才能不斷改善工作效率，保障安全管理。從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式來看：存在管理陳舊、模式單一、規(guī)劃不到位等問題，對此可以從實踐、培訓(xùn)、引進(jìn)等方面著手。結(jié)合員工實情與企業(yè)發(fā)展擬定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方針，對年輕精英進(jìn)重點培訓(xùn)，以此提高專業(yè)力度，打造良好的協(xié)作團(tuán)隊。在轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)形式的同時，邀請專業(yè)人士進(jìn)行說教，打造綜合素質(zhì)過硬的煤礦機(jī)電人才。2）提高薪資待遇。煤礦工作具有操作復(fù)雜、工作量大等特點，由于員工福利、工資偏低，所以很難滿足精神與物質(zhì)需要。除了要改善工作環(huán)境，還必須提高福利待遇，通過踐行激勵機(jī)制進(jìn)行管理（如表1所示）。

3管理制度的創(chuàng)新和應(yīng)用

為了確保相關(guān)工作正常進(jìn)行，煤礦機(jī)電技術(shù)管理必須做好設(shè)備性能檢查工作，對通風(fēng)、排水、供電、抽放等系統(tǒng)進(jìn)行重點檢查，做好工程建設(shè)，結(jié)合大型設(shè)備管理要求進(jìn)行維護(hù)，盡量從開始就排除設(shè)備故障。同時，企業(yè)還可以對此進(jìn)行層層預(yù)防，嚴(yán)把設(shè)備安裝與回收工作，這樣才能延長壽命[4-5]。在檢修工作中，企業(yè)要將檢修制度放在重點領(lǐng)域，為減小不良影響，事先設(shè)定年度檢修規(guī)劃與月度檢修布局，從不同角度提出應(yīng)急備用措施與安全檢修方案，這樣才能保障檢修流程。審核好機(jī)電設(shè)備后，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行作業(yè)考察與跟蹤，以此提高員工的安全與責(zé)任意識。在考核制度上，施工企業(yè)要嚴(yán)格依照煤礦機(jī)電技術(shù)管理考核要求與指標(biāo)進(jìn)行，如《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》《大型設(shè)備檢修管理制度》等。在規(guī)范操作過程的同時，從根本上提高煤礦機(jī)電管理技術(shù)，減小事故發(fā)生率，及時排除隱患[6]。

4管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1）以機(jī)電建設(shè)為導(dǎo)向。重點做好通風(fēng)、排水、抽放、運(yùn)輸、供電等機(jī)電技術(shù)管理工作，通過優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)管理工作，從根本上保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。2）機(jī)電設(shè)備與配件管理。配件與機(jī)電設(shè)備對整個機(jī)電技術(shù)管理具有關(guān)鍵意義，必須擁有技術(shù)規(guī)格書，結(jié)合技術(shù)要求進(jìn)行驗收，然后再結(jié)合安裝工藝施工，這樣才能保障機(jī)電設(shè)施安全運(yùn)行。3）做好現(xiàn)場監(jiān)管與工作面精細(xì)化管理工作。機(jī)電技術(shù)管理的重點是抓牢機(jī)電保護(hù)工作，從源頭上避免事故。將采掘機(jī)電精細(xì)化管理作為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化并規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機(jī)電系統(tǒng)高效、安全、節(jié)能的工作。4）做好臺賬備案工作。在機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備臺賬管理中，要做到一臺一檔，從說明書、技術(shù)規(guī)格、防爆合格證、圖紙、許可證等方面進(jìn)行備案。對于技術(shù)改造與大修工作進(jìn)行備案，這樣才能達(dá)到有章可循的要求。

5結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理一直是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、正常經(jīng)營的保障，同時也是企業(yè)的重點經(jīng)營對象，對煤礦管理具有重大影響。因此，必須從源頭上改變生產(chǎn)環(huán)境，降低工作強(qiáng)度，提高出礦量，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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