導語：如何才能寫好一篇石油企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1安全精神文化

正確的安全觀、牢記和遵守安全信念和價值標準都稱為安全精神文化。同樣安全最高目標、安全哲學思想和安全文化倫理道德也都屬于安全精神文化。

1．2安全物質(zhì)文化

各類先進的安全設施設備配備到位，企業(yè)安全管理方法先進有效，這就形成了安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化處于安全文化體系的最外層，展示了是安全文化的外部形象。

1．3安全制度文化

建立健全安全規(guī)章制度就是安全制度文化的主要內(nèi)容。其外在表現(xiàn)出了安全精神文化的具體內(nèi)容。同時也表現(xiàn)出了改企業(yè)的安全管理水平。

1．4安全行為文化

員工的行為得到有效的安全規(guī)范，充分提高其安全操作技能和自我保護能力，這就是安全行為文化的主要工作。這樣能夠減少人的不安全行為，這是控制事故的有效途徑。

2石油企業(yè)安全文化建設工作過程中存在的主要問題

2．1企業(yè)領導的重視程度不足

企業(yè)安全生產(chǎn)關乎企業(yè)所有人員，同樣的，企業(yè)安全文化建設的過程也關乎所有職工尤其是關乎企業(yè)領導對安全文化建設的認知程度和重視程度。各種外在環(huán)境的復雜性和瞬變性使企業(yè)領導面臨極大的風險，導致部分領導思維跟不上節(jié)奏。企業(yè)領導對安全文化建設的認知程度不清以及重視程度的不夠都會對企業(yè)安全生產(chǎn)帶來阻礙。

2．2企業(yè)職工的安全意識素質(zhì)薄弱

多數(shù)石油企業(yè)安全事故的發(fā)生與其職工的安全意識薄弱和安全技術(shù)素養(yǎng)不足具有直接的關系。企業(yè)職工若是具有的安全意識淡薄就不能形成保護意識。更甚者有的職工不顧自己的生命和他人的生命進行違章操作。這些都是安全意識薄弱引起的，都會對企業(yè)安全文化的建設形成阻礙。

2．3安全技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)必須設立專門的安全技術(shù)管理團隊。不過部分企業(yè)安全技術(shù)隊伍能力不過硬，專業(yè)素養(yǎng)不高。安全技術(shù)隊伍若是不能對安全隱患徹底查清并消除，不能充分預見事故的發(fā)生并采取有效措施，企業(yè)的安全文化建設就不能有效推進。

2．4安全教育不足

現(xiàn)如今企業(yè)安全教育過于形式化，很多的安全教育的活動都是停留在表面，職工并不能有效的學習到知識和技能，也就達不到實際的效果。隨著科學技術(shù)進步和時代的發(fā)展，許多先進的技術(shù)、最新的工藝和材料在石油生產(chǎn)中的應用。這對石油企業(yè)工作者的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，同時也是對企業(yè)安全教育培訓的更高挑戰(zhàn)。

3推進石油企業(yè)安全文化的建議

3．1構(gòu)建核心理念

企業(yè)需要不斷確立并實現(xiàn)安全文化目標，用理念指導行動，用文化指導方向。企業(yè)建設安全文化，必須從全局上戰(zhàn)略把握，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，構(gòu)筑安全生產(chǎn)精神層面防線。一是樹立“安全是企業(yè)的立根之本，安全是企業(yè)的最大效益，安全是職工的最大福利”的先進理念。企業(yè)安全生產(chǎn)才能促進企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)才能保障職工人身健康的根本利益。企業(yè)需將以上三者結(jié)合在一起，確立“安全第一”的重要思想。二是確立“安全工作每時每刻新起點”的安全管理觀念。這種安全管理的理念，就是不以過去的成績?yōu)榘?，牢記安全生產(chǎn)不以過去論成敗，不能放松一分一毫，時刻保持緊迫感。不斷學習吸收先進的安全管理經(jīng)驗，為建設安全型石油企業(yè)不懈努力。三是確立“安全源自于危機感和責任感”理念。企業(yè)在憂患中發(fā)展才能壯大。尤其是安全方面，不能大意，時刻謹記危機感和責任感。

3．2貫徹理念構(gòu)建制度

安全理念發(fā)揮著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用。企業(yè)安全文化體系的基礎就是擁有健全完備的安全制度。一是貫徹實行安全目標責任制。建立安全目標三級考核制度。企業(yè)需要為每個領導制定相應的安全目標責任，不管是企業(yè)經(jīng)理和黨委書記，還是單位負責人、科室主管以及大小隊班組長，都應相應地肩負起各自的責任。構(gòu)建成“全員、全面、責任到人”責任管理系統(tǒng)。二是生產(chǎn)管理制度嚴格執(zhí)行。嚴格監(jiān)督審查生產(chǎn)規(guī)程中各個環(huán)節(jié)，包括編制、審批、貫徹、執(zhí)行在內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)都不能松懈。安全設施必須與改造、新建工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3．3貫徹制度構(gòu)建機制

一是構(gòu)建安全理念傳遞機制。石油企業(yè)職工能否最大限度的接受安全理念，與安全理念傳遞機制的建立息息相關。石油企業(yè)可以開展各種活動用來傳遞安全理念。包括制定安全標語，安全警句和理念匯編成冊，定期不定期的對制動進行講解，并開展專題講座等交流活動，這些活動都能加深職工對安全理念的認識程度。二是構(gòu)建安全教育培訓機制。安全培訓教育能夠有效的提高職工的安全素養(yǎng)和安全防護意識。石油企業(yè)工作者的安全素質(zhì)得到有效的教育能夠為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的動力。三是構(gòu)建安全測評機制。安全測評機制則是檢驗職工學習成果的最好途徑?？梢圆捎脝柧砗驼勗挼刃问剑瑢ζ髽I(yè)職工進行測評；企業(yè)也可以成立專門的安全檢查組織，對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。四是構(gòu)建安全投入保障機制。先進的安全措施與設備能夠有效阻礙安全事故的發(fā)生，推廣先進高效安全設施，淘汰落后低效安全設備，為做好安全生產(chǎn)提供堅實物質(zhì)保障。

3．4必須堅持的幾項原則

一是以人為本。企業(yè)應時時刻刻把生命放在首要位置。安全文化落實的根本目的就是保障員工的生命安全、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是嚴格要求。從安全生產(chǎn)工作管理到安全文化知識的學習等一切安全文化推進的活動，都要認真貫徹落實，嚴格要求。三是求真務實。形式主義必須得杜絕和禁止，安全文化建設必須做到求實務實，力求各項制度措施落到實處。四是持之以恒。安全文化建設過程中必須依靠堅持不懈的努力和奮斗，做到持之以恒。五是全員參與?！按蟀踩钡钠髽I(yè)安全文化格局，必須依托企業(yè)全員的共同努力。

4結(jié)語

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1.對稅務管理重要性認識不足

在當前的石油企業(yè)中，稅務管理的觀念比較淡薄，對稅務管理認識不到位，很多石油企業(yè)的稅務管理人員是由財務人員兼職的，沒有專門的稅務機構(gòu)。在稅務政策的執(zhí)行上大多處于被動位置，企業(yè)管理人員以及基層員工對稅務管理的相關知識不夠重視，稅務信息比較落后，沒有進行全程的稅務管理工作。大多數(shù)石油企業(yè)的稅務工作都只局限于申報稅、納稅，或少繳納稅，沒有認識到稅務管理在石油企業(yè)管理過程中的重要作用。

2.稅務管理沒有完善的管理體系

我國石油企業(yè)的稅務管理工作主要側(cè)重于稅務的申報，沒有形成完整的稅務管理體系，對石油企業(yè)稅務工作進行全面科學的管理。也是由于石油企業(yè)對稅務管理不夠重視導致石油企業(yè)的稅務管理工作沒有完善的體系作保障。

3.稅務管理的風險不到位

目前，一些石油企業(yè)還沒有建立完善的稅務風險管理控制體系，風險意識不強，導致石油企業(yè)的稅務管理工作還存在一定的稅務風險。在日常工作中，稅務管理部門對生產(chǎn)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)中的稅務風險缺乏識別和控制，而且稅務管理部門處于石油企業(yè)數(shù)據(jù)鏈的最末端，稅務管理部門獲得的各種數(shù)據(jù)資料已經(jīng)是確定的，無疑給石油企業(yè)的發(fā)展帶來巨大稅務風險。

4.稅務管理人員素質(zhì)能力不高

在部分石油企業(yè)中，沒有設置專門的稅務管理機構(gòu)，稅務管理人員是由財務人員兼職的。還有一些石油企業(yè)雖然配備了專門的稅務管理人員，但是對于稅務人員的培養(yǎng)方向不明確，沒有把稅務管理提高到職業(yè)化的高度。稅務人員配備嚴重不足，未進行明確和有效的細化分工。從國家稅務總局選取的定點聯(lián)系的45家大型企業(yè)的管理情況來看，大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的稅務管理還依附在財務管理下面，稅務人員大多三五個，而一些外資企業(yè)則有二三十人，高出我們數(shù)倍。

二、石油企業(yè)稅務管理體系的構(gòu)建

1.明確稅務管理體系構(gòu)建的目標和原則

石油企業(yè)稅務管理體系的目標既要有總體目標，又要有具體的目標，稅務管理的目標應服從于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體目標，石油企業(yè)稅務管理的總目標應是注重提升石油企業(yè)的競爭力，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，保證石油企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。在確定總體目標的基礎上，還應設置各階段、各環(huán)節(jié)的具體目標，采用先進的管理手段，降低石油企業(yè)的稅務成本，提高石油企業(yè)的信譽，促進石油企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益。此外，對石油企業(yè)的稅務風險進行有效地評估和分析，明確風險的等級，做出有效地應對策略。石油企業(yè)稅務管理體系的構(gòu)建應遵循成本原則、全員參與原則、全過程管理等原則。成本原則就是在構(gòu)建石油企業(yè)的稅務管理體系時，應努力降低企業(yè)的稅收成本，控制稅收風險，提高稅務管理的效率。全員參與原則就是石油企業(yè)的稅務管理工作應由企業(yè)的所有人員共同參與管理，在工作中注意稅收成本的控制，實現(xiàn)稅務管理的目標。稅務管理工作不是某一時期、某一階段的工作，應貫穿于整個管理過程的始終，并根據(jù)不同階段企業(yè)發(fā)展的特點進行管理措施的調(diào)整，使稅務管理真正發(fā)揮作用。

2.設立專門的稅務管理機構(gòu)

石油企業(yè)應建立完善的稅務管理機構(gòu)，建立合理的崗位體系，并配備專業(yè)的稅務管理人員，加強企業(yè)日常的稅務管理工作，保證企業(yè)的涉稅工作能夠正常、規(guī)范的進行，減少稅收風險，避免企業(yè)經(jīng)濟損失。提高稅收政策以及相關信息的獲取渠道，把握國家經(jīng)濟以及稅收政策的變化和調(diào)整，從而更好的根據(jù)國家稅收政策加強石油企業(yè)的稅收管理。企業(yè)的稅務管理部門應及時根據(jù)企業(yè)的實際稅收情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并做好稅務分析報告上交企業(yè)管理者，保證稅務管理工作能夠更加規(guī)范、專業(yè)。

3.建立完善的稅務管理制度

石油企業(yè)的稅務管理工作應以完善的管理制度作為保障，完善的稅務管理制度是石油企業(yè)防范稅務風險，保證工作正常進行的有效手段。應加強企業(yè)稅務管理制度建設，做好關鍵環(huán)節(jié)以及崗位的工作，保證資金的審批、使用、交接等。保管好銀行票據(jù)等關鍵性的物品，對稅務管理部門的出納、收支核對人員等加強控制。完善稅務管理制度，強化稅務風險控制，使各個環(huán)節(jié)相互制約，強化對企業(yè)內(nèi)部崗位的管理，對納稅申報以及核算等進行嚴格的復核。強化內(nèi)部審計工作，保證石油企業(yè)稅務管理制度的可行性，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行良好的監(jiān)督。石油企業(yè)應加強納稅的審計，將稅務的核算以及申報等工作納入日常管理工作中，嚴格按照國家的法律法規(guī)進行，由審計機構(gòu)定期對稅務情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差。完善稅收內(nèi)部審核制度，加強對納稅相關資料的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

4.提高稅務人員的素質(zhì)能力

石油企業(yè)應提高稅務管理人員的素質(zhì)能力，加強稅務知識的教育培訓工作，使稅務管理人員具備扎實的專業(yè)知識，認識到稅務管理的重要意義。把稅務工作職業(yè)化，培養(yǎng)老、中、青有層次的專業(yè)人才梯隊。以專業(yè)化的稅務工作管控稅收風險，促進石油企業(yè)積極健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語

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1.加強物資管理的意識。目前越來越復雜的物資管理技術(shù)，管理人員不僅要意識到物資管理的重要性，也要對自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻必須從根本上認識到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。

2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設健全的物資信息網(wǎng)是非常關鍵的，把網(wǎng)絡建設與物資供應系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)策劃出來，物資信息網(wǎng)是電子商務開放的場所，也是不同部門相互交流的良好平臺。

3.加強物資管理中的物資采購。對于石油企業(yè)的日常管理和運營來說，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購。要建設全面優(yōu)良的物資采購體系，科學的針對石油企業(yè)的自身實際情況進行物資采購管理的分工，能夠大大減少物資采購的環(huán)節(jié)，進而降低采購成本。

二、現(xiàn)代物流技術(shù)在石油企業(yè)物資管理中的應用

石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴格遵循“從復雜到簡單”、“再從簡單轉(zhuǎn)變復雜”的內(nèi)部運行規(guī)律。簡單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場，復雜是將物資進行合理、精準、科學、實惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術(shù)在不斷的優(yōu)化改進，對物資管理的流程有很多促進作用。

1.當前物流的技術(shù)概況。目前的物流技術(shù)是電子商務的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術(shù)下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務順利實現(xiàn)的重要一環(huán)?，F(xiàn)代物流技術(shù)，包括儲存、配送、裝卸、搬運、包裝以及庫存，是綜合性運作的一種新型管理服務模式。它的主要任務是將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進優(yōu)化的理念技術(shù)才能形成完善的供應鏈，才能實現(xiàn)服務一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術(shù)適當?shù)貞糜谖镔Y管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的供應中斷而造成的工期世界問題，做到及時準確的物資管理和供應。

2.現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領域應用相比，石油企業(yè)的物資流動有較強的確定性，對物資的項目要求更加容易確定，使用物流管理技術(shù)更加方便，能夠和供應商形成長期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來說，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運輸和儲存也是一筆不小的開銷，所以說，運用合理的物流管理的技術(shù)，建立符合企業(yè)自身實際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運輸成本，進而降低整個物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化和市場一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設企業(yè)作為第三方物流，充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

3.建立高效的物流管理的對策?，F(xiàn)代物流技術(shù)應用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)最新準確資料，對物資使用單位的采購周期進行嚴格的督促，要第一時間對物資需求計劃進行報備，增加計劃的及時性和準確度。建立完善的供應商管理制度，深化并提升供應鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應訂貨機制。創(chuàng)新物流管理信息化技術(shù)，石油企業(yè)物資管理部門要充分利用全國物流網(wǎng)絡優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時溝通，物流過程中的各個環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

三、現(xiàn)代物流技術(shù)應用在石油企業(yè)物資管理的建議

1.利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實際運營和發(fā)展中，常常會利用現(xiàn)代物流技術(shù)建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎的物資供應站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實際的物資配送的過程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實現(xiàn)質(zhì)量的檢驗和調(diào)查，既滿足了關于庫存的調(diào)查和儲備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實現(xiàn)整個物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運營，使各個環(huán)節(jié)之間既要相互獨立又能快速銜接。還要調(diào)動起大家的工作積極性，將物資管理建設成高效運轉(zhuǎn)的整體。

2.對物資進行全流程管理。在物資管理過程中，要將整個物資管理的流程進行細化分解，并重點對單井的生產(chǎn)成本進行控制，通過微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對整個環(huán)節(jié)進行管理過程中，要堅持專業(yè)管理、集約運營、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

3.加強物資管理使用的計劃性。在物資管理中，要不斷完善計劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時，還應當不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實際運營的情況，對于石油生產(chǎn)和物資運轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運營的秩序；三是頻繁的對積壓閑置的庫存物資進行清理，分析積壓的原因，并及時向采購部門通報，調(diào)整采購的方式或者節(jié)奏。

4.構(gòu)建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請專業(yè)的人員對物資管理的全流程進行分解，基于供應鏈設計合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術(shù)，通過將物資管理進行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

四、小結(jié)

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1.1主觀因素

（1）從使用網(wǎng)絡的人來看，網(wǎng)絡使用者的安全防范意識不盡相同，有的人非常重視網(wǎng)絡安全，有的人甚至不知道什么是網(wǎng)絡安全，網(wǎng)絡安全意識薄弱。

（2）從黑客的角度來分析，黑客對于網(wǎng)絡安全的威脅是目前最大的。黑客通常是利用技術(shù)將帶有病毒的游戲、網(wǎng)頁、多媒體等放入軟件終端，電腦使用者不留意就會點開這些資源，黑客就會監(jiān)控電腦的一切活動，會偷取計算機上的用戶名、賬戶、密碼等個人隱私數(shù)據(jù)，或者占用系統(tǒng)資源，嚴重的情況下會導致系統(tǒng)崩潰，企業(yè)相關的資料都會消失，損害企業(yè)的經(jīng)濟、財產(chǎn)，并為網(wǎng)絡安全帶來威脅。

1.2客觀因素

石油企業(yè)應用網(wǎng)絡辦公都已經(jīng)形成了企業(yè)獨立的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但還是受到網(wǎng)絡安全的威脅，主要是由于影響石油企業(yè)網(wǎng)絡安全的自然原因主要是操作系統(tǒng)和軟件的漏洞。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和應用軟件總在不斷地更新，而且其更新比較慢，這就為黑客的入侵提供了縫隙。

2、石油企業(yè)網(wǎng)絡安全的防護技術(shù)措施

隨著石油企業(yè)網(wǎng)絡安全問題的頻繁出現(xiàn)，網(wǎng)絡使用者必須重視網(wǎng)絡安全問題，必須對網(wǎng)絡安全采取有效的防護技術(shù)和措施，為企業(yè)提供安全的網(wǎng)絡管理平臺。

2.1石油企業(yè)建立健全企業(yè)規(guī)章制度

為了確保企業(yè)網(wǎng)絡安全，必須建立完善的安全系統(tǒng)，了解網(wǎng)絡安全的重要性。對于網(wǎng)絡安全事故的發(fā)生，應采取處罰制度，并進行記錄，一旦出現(xiàn)重大網(wǎng)絡安全事故，可以做到有證據(jù)可依。

2.2石油企業(yè)應對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采取加密技術(shù)

石油企業(yè)內(nèi)一些重要的文件必須對其進行加密后再放到外部網(wǎng)絡中，并結(jié)合防火墻技術(shù)，才能進一步提高石油企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的保密性和安全性，防止數(shù)據(jù)被非法人員偷盜，損害企業(yè)的利益。

2.3石油企業(yè)應加強員工網(wǎng)絡安全知識的培訓

員工作為石油企業(yè)網(wǎng)絡的使用者，梳理員工網(wǎng)絡安全意識變得尤為重要，只有讓員工認識到網(wǎng)絡安全的危害和意義才能從根本上防止主觀因素網(wǎng)絡安全問題的發(fā)生。石油企業(yè)應加強對員工網(wǎng)絡安全信息的培訓工作，提高員工的網(wǎng)絡安全意識，保證企業(yè)網(wǎng)絡安全的使用。

2.4石油企業(yè)應加強系統(tǒng)平臺與漏洞的處理

網(wǎng)絡管理員可以利用系統(tǒng)漏洞的掃描技術(shù)來提前獲取網(wǎng)絡應用過程中的漏洞，并通過漏洞處理技術(shù)快速恢復系統(tǒng)漏洞。

3、關于石油企業(yè)網(wǎng)絡安全中其它防護技術(shù)

在石油企業(yè)網(wǎng)絡安全防護技術(shù)方案中，還應該應用以下幾個防護技術(shù)：訪問控制技術(shù)、入侵行為檢測技術(shù)、異常流量分析與處理技術(shù)、終端安全防護與管理技術(shù)、身份認證與管理技術(shù)。

3.1訪問控制技術(shù)

企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的安全需求、安全級別的不同，在網(wǎng)絡的交界處和內(nèi)部劃分出不同的區(qū)域，在這些區(qū)域中安裝防火墻設備進行訪問控制。通過防火墻設備對數(shù)據(jù)包進行過濾、對于有問題的數(shù)據(jù)進行分析，防止外部未被授權(quán)的用戶入侵企業(yè)網(wǎng)絡。單向數(shù)據(jù)輸出的安全區(qū)域，防火墻設備應對外區(qū)域的訪問請求進行阻止；對于需要進行雙向數(shù)據(jù)交互的區(qū)域，必須按照制源地址、目的地址、服務、協(xié)議、端口內(nèi)容進行精確的匹配，避免網(wǎng)絡安全問題的出現(xiàn)。

3.2入侵行為檢測技術(shù)

入侵檢測就是在石油企業(yè)網(wǎng)絡的關鍵位置安裝檢測軟件，對入侵行為進行檢測與分析。入侵檢測技術(shù)可以對整個企業(yè)網(wǎng)絡進行檢測，對產(chǎn)生警告的信息進行記錄并處理。

3.3異常流量分析與處理技術(shù)

為了保障供應服務的穩(wěn)定性，避免拒絕服務攻擊行為導致業(yè)務系統(tǒng)可用性的喪失，需要通過深度包檢測。當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡流量有問題時，就會將惡意數(shù)據(jù)刪除，保留原有的正常數(shù)據(jù)，這樣就保證了有權(quán)限的用戶進行正常訪問。

3.4終端安全防護與管理技術(shù)

企業(yè)整體信息安全水平取決于安全防護最薄弱的環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)中，企業(yè)比較重視網(wǎng)絡及應用系統(tǒng)的保護，忽視了對終端計算機的全面防護與管理措施的保護。這些就需要企業(yè)利用安全防護管理技術(shù)在內(nèi)部終端計算機進行統(tǒng)一安全防護和安全管理，保證信息的安全。

4、結(jié)語

篇5

1.存貨占流動資金的比率過大

有的石油企業(yè)在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業(yè)的流動資金中，石油企業(yè)存貨所占的比例高達85%，這造成了流動資金占用過大的問題，為石油企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，影響了石油企業(yè)的正常運營。

2.合理儲備量的問題

石油企業(yè)為了控制日常經(jīng)營活動中的流動資金占額，將正常存貨儲備量見底，盡可能地減少庫存占用量，減少進貨量，這樣的做法影響到了石油企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當中需要的儲備量。

3.管理的缺失

存貨管理制度不健全，在存貨管理中會出現(xiàn)較多的問題。有的石油企業(yè)雖建立了相關的規(guī)章制度，但由于工作人員的素質(zhì)限制，不能清楚認識到存貨管理的重要性，并不能夠?qū)⑦@一套制度很好地執(zhí)行下去，在制度的理解以及執(zhí)行上存在著不足。

二、加強石油企業(yè)存貨管理的建議

1.建立信息化存貨管理系統(tǒng)

石油企業(yè)的存貨管理是一件較為復雜的管理事務，有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。為此，建立信息化管理才能夠使存貨管理變得簡便。在建立過程中，企業(yè)應該將存貨管理真正地與信息管理平臺結(jié)合起來，建立一個屬于自己的存貨管理系統(tǒng)。在存貨管理的會計核算過程中，企業(yè)要嚴格按照會計準則的要求，避免信息失真、錯算漏算的現(xiàn)象發(fā)生，將存貨核算的信息準確無誤地上報。

2.完善存貨管理制度

存貨管理制度是規(guī)范企業(yè)存貨管理的必要手段，在建立了存貨管理制度之后，企業(yè)還應該建立一套完善的管理機制，只有這樣，企業(yè)的存貨管理才能夠不斷地適應新形勢的發(fā)展，使存貨管理長期有效地執(zhí)行下去。

3.存貨規(guī)劃

存貨規(guī)劃主要目的是降低存貨在企業(yè)流動資金中的占比，使存貨管理與成本效益有機地結(jié)合。存貨規(guī)劃的實現(xiàn)對于石油企業(yè)的存貨管理有著重大的意義。

4.利用第三方資源，加強物流資源整合

企業(yè)內(nèi)部的物流資源主要是指企業(yè)的人力資源以及信息資源，石油企業(yè)的存貨量以及倉儲成本很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用效率。在現(xiàn)代管理理論中，內(nèi)部資源的整合已經(jīng)得到了很高的重視，充分利用石油企業(yè)的內(nèi)部資源可以更好地滿足企業(yè)的需要。

三、結(jié)語

篇6

1.資源供應的短缺。就目前來看，我國的石油發(fā)展前景并不樂觀，而導致不樂觀的重要問題就是資源保障體系的薄弱。我國石油產(chǎn)量增長速度緩慢，而且過于依賴海上的運輸，因此真正擁有的資源少之又少。而這種資源的缺乏也會不斷的制約我國石油業(yè)的健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新能力不足?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的地位。我國石油化工產(chǎn)業(yè)所帶來創(chuàng)新成果和技術(shù)成果的幾率過低，因此對整個科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的貢獻率也是極低的。這也就導致了我國的石油化工企業(yè)一直停留在破壞環(huán)境和自然的階段，不能夠投入更多的高科技的自然環(huán)保的生產(chǎn)方式和對解決污染的合理衛(wèi)生方式。

3.環(huán)保壓力的飆升。隨著目前人們環(huán)保意識的逐漸增強和各個國家政府不斷提出有關環(huán)境保護法定法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，為各大石油化工企業(yè)都帶來了不小的壓力。由于石油化工這一作為國家重要的核心企業(yè)，在為社會、國家不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，對于環(huán)境的破壞和污染也是萬眾矚目的，因此，企業(yè)要不斷的完善自身，不斷減少環(huán)境的破壞和污染。對于這種高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)來說，減少環(huán)境的污染必然要投入更多的資金和科技研究，也就在一定程度上增加了花費，減少了收益，從而使壓力飆升。

4.環(huán)境保護的動機和觀念不足。從我國石油行業(yè)發(fā)展的過程中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大多都處于被動的狀態(tài)，需要國家或一些機構(gòu)進行規(guī)范和監(jiān)督，甚至一些法律法規(guī)方面的規(guī)范和要求。而我國的法律制度還存在缺漏和欠缺的方面，因此，對于這一現(xiàn)象還沒有恰當和嚴格的規(guī)定，這也就更導致了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護動機的缺失，環(huán)境保護的自主意識也嚴重不足。

5.執(zhí)法部門分權(quán)嚴重，成本浪費。在石油工業(yè)污染監(jiān)管中，有過多的中間部門進行管理和涉入，導致在發(fā)生污染事故后，很多的部門都會被牽扯進來，使執(zhí)法的成本大大增多，也使執(zhí)法的效率大大降低，從而達不到保護環(huán)境，減少污染的理想效果。

6.缺乏公眾參與。國內(nèi)很多石油化工類企業(yè)都缺乏這種公眾參與的意識，因此也就導致信息的透明度相對較低，從而公眾的參與度也就大大減少了，一定程度上也會對企業(yè)的信譽度產(chǎn)生負面影響。比如在進行一些大型的有關環(huán)境保護或影響的決策時，可以適當舉行聽證會或者其它形式的公眾參與活動來獲取更多更全面的建議和意見，從而提高實施的效率，并極大程度上避免了錯誤的發(fā)生。對于長效的環(huán)境保護機制不能缺少公眾參與和監(jiān)督的環(huán)節(jié)。

7.缺乏信息管理。無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，都已經(jīng)開始認識到了環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡和環(huán)境信息管理的必要性，因此越來越多的企業(yè)開始建立這樣的系統(tǒng)，但由于獲取到的信息渠道過少，反而使這種管理的工具成為企業(yè)貫徹環(huán)境保護原則的阻礙。因此，對于各種信息的管理是尤其重要的。比如想石油工業(yè)這類大型的企業(yè)，環(huán)境決策和事故的預防都需要有遠程的監(jiān)控和應急方面的處理。這種信息的有效管理是企業(yè)發(fā)展所不可缺少的重要部分。

二、我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

1.全面建立環(huán)境保護理念，遵循環(huán)境影響最小原則。隨著科技的不斷進步，環(huán)境保護和經(jīng)濟效益的追求已經(jīng)不再是一對尖銳的矛盾，但在我國科學技術(shù)的發(fā)展還有待提高。根據(jù)我國目前的情況來看，最主要的問題是企業(yè)對環(huán)境保護這項工作的重視程度遠遠不夠，因此企業(yè)內(nèi)部員工的環(huán)保意識也就可想而知，環(huán)境保護的難點其實也并不在于技術(shù)的更新，而是對企業(yè)環(huán)保觀念的貫徹需要更加深入和徹底，加強意識上的認知，技術(shù)上的問題便都可以迎刃而解。

1.1加強企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境保護理念，樹立社會責任感，建立更加完善的環(huán)境制度，加大力度進行環(huán)境保護。石油企業(yè)在促進自身經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時還要兼顧對公共生態(tài)環(huán)境的保護，肩負起保護自然環(huán)境的責任。石油企業(yè)需要有強烈的保護環(huán)境的意識，在追求經(jīng)濟效益的過程中不能夠把對自然環(huán)境的破壞當作理所當然的，不能由自然的環(huán)境來為企業(yè)而犧牲，而付出代價。石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所產(chǎn)生的污染和垃圾物品，在一定程度上都會導致環(huán)境的污染和破壞，而這種污染如不重視起來進行控制和管理便是在影響著公眾的環(huán)境利益，侵犯著公眾的權(quán)益。石油企業(yè)是國家的核心企業(yè)，因此更應該擔當起環(huán)境保護的責任，要明確的認識到保護環(huán)境不是一項工作，而是一項重要的、必須履行的義務，并且這也是對社會、對國家所要擔負的一種責任。石油化工作為一個大型的企業(yè)，衡量企業(yè)的發(fā)展和前景重要的條件就是這個企業(yè)的社會責任感，有社會責任感的企業(yè)才可以更好地被公眾所認可和接受，這樣也就加強了企業(yè)在社會中的地位甚至在國際上的地位，其競爭力也會大幅度提升。

1.2大力推進節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟的主要特征就是將資源的消耗減小到最小，將資源合理應用到可以再生為多次使用，在一定程度上來降低產(chǎn)品總體對環(huán)境的負影響。就這樣合理的生產(chǎn)、回收、再生、循環(huán)使用、回收利用、最終處理，通過這一鏈條將石油企業(yè)所產(chǎn)出的污染降低到最小，將對環(huán)境的負面影響縮減到最少。石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要的方式就是將集約化和生態(tài)化合理的結(jié)合在一起，達到內(nèi)在的統(tǒng)一。這樣的生產(chǎn)模式可以使整個企業(yè)的生產(chǎn)充滿活力，又可以將經(jīng)濟效益與環(huán)境保護完整地結(jié)合在一起，互相協(xié)調(diào)的進步發(fā)展。節(jié)能減排作為科學發(fā)展的主要的任務，需要企業(yè)進行深入的實施，強化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保意識，強化治理污染的技能，遵循環(huán)境負面影響最小化的原則，促進石油化工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

2.石油企業(yè)走清潔生產(chǎn)的道路，促進企業(yè)環(huán)境保護可持續(xù)發(fā)展。相比于國外的石油工業(yè)水平，我國石油工業(yè)在環(huán)境保護方面仍有很大差距，在加工的過程中浪費的水資源過多，大概是國外先進水平的2倍。而且對于生產(chǎn)過程中所排放的大量污水和有害廢渣等，在處理上還沒有找到良好的解決辦法。石油工業(yè)就是在這樣的形勢下得不到迅速的發(fā)展。想要促進石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是實施清潔生產(chǎn)，在加強保護環(huán)境意識的基礎上，切實的實施一系列的方案。

2.1加大科研力度，提高科技創(chuàng)新水平。實施清潔生產(chǎn)重要的一項任務就是要有高科技的清潔手段，那就需要有創(chuàng)新的科技水平來不斷完善石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的系統(tǒng)。就目前形勢來看，科技也成為了阻礙了石油工業(yè)發(fā)展的一個重要因素了，因此，加強技術(shù)創(chuàng)新，增加科研方面的資金投入，提高創(chuàng)新的能力和技能已經(jīng)被提到一定的高度上，需要企業(yè)進行重視和關注。用新工藝來代替老舊的設備，減少過去舊設備所產(chǎn)生的污染，由于新設備的引入，也在一定程度上提高了資源的利用率，更加高效地實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加大科研力度必然會促進企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和保護環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，從而也就促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2全面系統(tǒng)的調(diào)研目前的生產(chǎn)裝置水平及廢物排放情況，有效地進行管理。清潔生產(chǎn)對于工業(yè)的治理污染來說是很有效的方式，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的重要的步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實施這項工作刻不容緩。首先，就管理而言，石油企業(yè)應該加大監(jiān)管和控制的力度，對每一個環(huán)節(jié)都安排具體的監(jiān)管人員，落到人頭上，每個負責的部門如遇到情況都要擔負起責任。其次，在生產(chǎn)中選擇有條件的生產(chǎn)裝置來進行清潔示范試點，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善，最后實施到每一個環(huán)節(jié)中，達到高效的清潔生產(chǎn)。

3.完善環(huán)境保護管理的體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)并走可持續(xù)發(fā)展道路。如上文所述，清潔生產(chǎn)對于工業(yè)發(fā)展有著必不可少的作用，它要求在生產(chǎn)的過程中，不能夠脫離環(huán)境的保護，只有這樣才能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路。那么為了更好地實現(xiàn)這樣的目標，企業(yè)首先要建立高效的環(huán)境管理的體系，有效地進行監(jiān)管和控制。

3.1對于環(huán)境管理要時刻更新思維模式，不斷完善和補充。前文也有提到，在我國，企業(yè)大多屬于被動的保護環(huán)境，因此，首先是要將企業(yè)的環(huán)保觀念由被動轉(zhuǎn)為主動，使環(huán)境保護成為企業(yè)內(nèi)部本質(zhì)性的一項工作，將環(huán)保轉(zhuǎn)換為一項自覺的行為。想要達到這樣的效果，就要求企業(yè)無論在決策、規(guī)劃還是實施等各個階段和環(huán)節(jié)都能夠灌輸環(huán)境保護的理念，這樣潛移默化的讓企業(yè)內(nèi)部的員工牢牢記住環(huán)保，有著強烈的環(huán)保意識和自覺環(huán)保的意識。這樣在生產(chǎn)工作中，環(huán)境保護便貫穿于整個過程之中了，也就在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的環(huán)保意識大眾化。建立一種環(huán)境安全的概念，哪怕是多一點環(huán)保的意識，我們的環(huán)境就會有極大的改變。例如減少大氣污染只需要將含有鉛的汽油換為無鉛的汽油便減少了有害物質(zhì)的排放，只要在生產(chǎn)過程中邁出一小步，企業(yè)的發(fā)展甚至人類的發(fā)展就前進了一大步。

3.2提高管理體系，達到國際標準，與國際市場接軌。全球化的進程下，我國企業(yè)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上國際企業(yè)的發(fā)展水平了，所謂的行政管理只是嘴上的功夫，這種虛無空洞的體系無法適應環(huán)境經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此企業(yè)的地位和競爭力便可想而知。建立高效的有作用的環(huán)境管理體系是必不可少的，通過這樣的體系來進一步的提升內(nèi)部成員的自覺環(huán)保行動，從而維護體系更好的運行，也促使企業(yè)自身不斷加強水平，增加效益，在人們面前樹立良好的形象，在社會中也越來越有競爭力，向可持續(xù)發(fā)展前進。在這樣的發(fā)展下，才會有立足于世界的可能。目前，環(huán)境管理體系國際標準比較著名的是ISO14000環(huán)境管理體系，很多企業(yè)憑借達到這種標準而樹立了良好的形象，不斷的增強了市場的競爭力。ISO14000環(huán)境管理體系國際標準在國際上有著很高的評價和地位，在發(fā)達國家中已經(jīng)開始了廣泛的應用，而且目前已經(jīng)被作為衡量一個企業(yè)形象和綜合能力的一項重要的指標，它是企業(yè)通過保護環(huán)境走向世界市場的重要通行證。面對這樣的形勢，中國的石油企業(yè)應該發(fā)現(xiàn)問題，那就是必須要轉(zhuǎn)變觀念，積極投入到實踐中，將保護環(huán)境和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，努力達到國際標準，推行ISO14000環(huán)境標準體系，將企業(yè)推到國際市場中的風口浪尖上，讓企業(yè)與世界接軌。推行環(huán)境管理體系是百利而無一害的舉措。

4.加快油氣探勘和開發(fā)，建立石油儲備體系，提高資源的控制力。阻礙石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素有很多，石油資源的缺少目前是企業(yè)面臨的亟待解決的問題。由于資源短缺，并且過多的依賴對外進口，從而也就導致石油供給的不穩(wěn)定以及價格上的波動幅度較大等一系列問題，這種資源短缺所帶來的問題在一定程度上會對中國的國民經(jīng)濟發(fā)展以及中國石油企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來負面的影響和作用。面對這種形勢，在實現(xiàn)我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的艱難又漫長的道路上，必須要重視和解決的就是穩(wěn)定石油量，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.1無論是國際的還是國內(nèi)的資源和市場都要充分地利用，盡可能的尋求更多的獲取石油的通道，并且加大對勘探投入的資金數(shù)額，更加關注資源獲取問題，加大勘探的力度。

4.2建立有效的石油儲備體系，由于我國的石油儲備能力較弱，資源較缺乏，因此國內(nèi)對石油市場的宏觀調(diào)控也并不樂觀，力度也不夠，即使有調(diào)控的手段也無法很有力地控制石油市場的發(fā)展，石油市場就這樣飽受沖擊。所以，建立有效的石油儲備體系是十分必要的，有了這種體系的保障，石油的供應便會更加安全，并且也可以進一步的推動石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。我國的石油化工企業(yè)要吸取中外企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷的完善自身，將石油產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展下去，同時也會更好的保護我們的環(huán)境。

三、結(jié)語

篇7

石油銷售企業(yè)內(nèi)部審計實施“上審下”的審計模式，避免同級審計，已經(jīng)在一定程度上限制了審計范圍；加上內(nèi)審部門與平級部門存在直接的利益關系，使內(nèi)部審計無法真正或有效履行監(jiān)督職能。同時，由于經(jīng)濟環(huán)境變化、技術(shù)進步、業(yè)務范圍拓寬等原因，內(nèi)部審計有時并不能提供令管理層完全滿意的審計服務，使內(nèi)部審計這種有效的監(jiān)督管理措施無法發(fā)揮應有的功效。由于銷售企業(yè)內(nèi)部審計在自身能力和角色定位上存在的不足，使內(nèi)部審計外部化具有可行性。

二、內(nèi)部審計外部化的實現(xiàn)方式

2012年以來，石油銷售企業(yè)機構(gòu)改革陸續(xù)開展，鑒于企業(yè)內(nèi)部審計的運行管理現(xiàn)狀，公司嘗試借助外部化的審計方式來增強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督服務職能，相繼采用了以下幾種方式：1.聘用專業(yè)人員。是在一些關鍵性的內(nèi)部審計項目中聘請外界專業(yè)人士提供咨詢服務。如，加油站投資項目審計涉及相關法律內(nèi)容時，可以聘請有關法律專家進行指導等。這種模式可以在某一專業(yè)給與審計人員專業(yè)的指導，避免在專業(yè)問題上出現(xiàn)審計偏差。2.單一項目外部化。是將某一項目的內(nèi)部審計職能外部化給外部供應商，由其制定審計方案、安排審計資源、出具審計報告。如，進行公司層面的經(jīng)營管理審計時，可以整體委托給外部審計服務商，內(nèi)審部門只需要派人監(jiān)督協(xié)調(diào)審計業(yè)務的開展執(zhí)行，確保審計目標的實現(xiàn)。這種方式可以避免同級審計的“尷尬”局面，保證審計監(jiān)督的全面開展。3.合作內(nèi)審(cosourcinginternalauditing)。內(nèi)外部人員組成審計組，依據(jù)業(yè)務約定書承擔相應的責任和義務，但雙方必須強化溝通和交流，避免出現(xiàn)偏差。如，開展加油站審計時，采取合作審計的方式既避免了內(nèi)部審計力量不足帶來的限制，也避免了由于外部審計人員對于加油站業(yè)務的不了解帶來的成本費用以及時間的增加。4.整體外部化。是將一定時期的內(nèi)審業(yè)務全部委托給外部供應商，并指派專人與供應商進行溝通、協(xié)調(diào)，指導供應商開展審計業(yè)務。這種情況較多應用于內(nèi)部審計機構(gòu)力量較弱且無法適應審計需求的時候?？偟膩碚f，是否實行內(nèi)部審計外部化以及所采取的方式主要取決于業(yè)務外部化的成本效益分析，其最終目的是實現(xiàn)內(nèi)部審計職能、作用的最大化。

三、內(nèi)部審計外部化的關鍵環(huán)節(jié)

近些年，石油銷售企業(yè)審計部門通過多種方式對內(nèi)部審計外部化進行探索，總結(jié)出一些關鍵環(huán)節(jié)進一步探討。1.確定審計外部化形式。內(nèi)審部門要綜合擬外部化業(yè)務的數(shù)量特征、業(yè)務頻率、業(yè)務范圍、資源情況來確定審計外部化的形式。如開展加油站管理人員經(jīng)濟責任審計時，結(jié)合審計加油站的座數(shù)、審計成本的多少以及審計資源的投入進行分析后，得出采取合作審計的方式。2.對擬選用供應商進行資格審查。包括對供應商的組織情況、專業(yè)能力、財務情況、歷史業(yè)績進行審查，顯示出供應商的資質(zhì)與能力。3.制定供應商選擇標準。包括質(zhì)量管理、資源管理、業(yè)務管理、文化管理、成本管理五個標準。當然，這五個標準每一項的重要性和相對權(quán)重是由審計外部化的認可性和經(jīng)營目標決定的。4.審計過程的指導和監(jiān)督。供應商提供審計服務的過程中，內(nèi)審部門必須派出專業(yè)人員進行指導和監(jiān)督，包括：審核工作計劃、工作方案、溝通實施思路、審核工作底稿、審計報告、監(jiān)督工作過程。監(jiān)督和指導的目標在于使供應商圍繞審計目標開展工作，節(jié)約一切可以節(jié)約的時間和資源，并以廉潔穩(wěn)妥的方式開展工作。5.審計結(jié)果的評價和考核。對審計結(jié)果進行評價和考核是成本效益管理的核心思想，也是強化內(nèi)部審計職能和地位的重要保障。

四、內(nèi)部審計外部化的積極作用

篇8

目前，低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要?？梢?，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動適應低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術(shù)領域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統(tǒng)的建設，強化風險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務管理

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應鏈管理

供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結(jié)

篇9

設計以人為本的模式就是要求中石油銷售企業(yè)在進行資金管理模式的創(chuàng)新時，能夠充分重視人力資源的作用，這就要求組建一支經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練的企業(yè)資金管理隊伍。銷售企業(yè)應當適當?shù)脑黾淤Y金管理人員的規(guī)模，并且在企業(yè)人事制度允許的條件下，構(gòu)建較為合理的資金管理人員聘用與考核制度，有針對性的招聘一批具有豐富的資金管理工作經(jīng)驗的人才加入到隊伍當中。結(jié)合銷售企業(yè)業(yè)務本質(zhì)及信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，所招聘的員工不僅應嫻熟的掌握資金管理知識與技術(shù)，更應當了解銷售企業(yè)運營、管理、銷售等方面的知識，還有必要熟悉信息技術(shù)。上述要求是中石油銷售企業(yè)資金管理復合型人才的標志，但在實際招聘過程中往往很難實現(xiàn)，因而有必要分類別的招聘擁有不同知識與技術(shù)的人才，從而確保整個資金管理團隊具有技術(shù)互補性。另一方面，銷售企業(yè)還應當與上述不同領域的專家群體達成合作關系，定期或不定期向?qū)＜疫M行咨詢，面對出現(xiàn)的資金管理問題，也應當及時請教相關專家。

二、中石油銷售企業(yè)資金管理模式的運行體系

(一)靈活運用賬戶體系利用

集團公司資金集中管理系統(tǒng)的總分賬戶和商業(yè)銀行輔助賬戶體系，實現(xiàn)跨行結(jié)算資金快速集中。嚴格資金支出過程，控制加強資金“全要紊”管理。一是固化業(yè)務流程，加強資金業(yè)務的線上控制，按照相互牽制原則和層級管理原則合理進行操作，確保資金安全、高效運行。二是推行資金要素管理，實行支付總額和分項控制，加強預算管理，牢固樹立資金時間價值理念和計劃理念。三是根據(jù)不同資金計劃項目設定資金流向，實施大額對外付款支付對象鎖定管理。四是實行對外付款“黑名單”管理，減少外部拖欠、惡意侵害集團整體利益等問題的發(fā)生。同時，嚴格貨幣資金支付業(yè)務辦理程序，建立完善涵蓋貨幣資金支付業(yè)務的所有控制環(huán)節(jié)、整個支付程序、每個崗位的相互制約關系。

(二)資金管理人員的強化體系

一是通過系統(tǒng)培訓來強化資金管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。由于資金管理是一項具有較高技術(shù)含量與道德素養(yǎng)的工作，因而資金管理人員必須具備較為高超的知識儲備與道德涵養(yǎng)才能夠勝任這項工作。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，相應的資金管理技術(shù)也不斷的變遷，這就要求銷售企業(yè)必須結(jié)合自身的業(yè)務特征，對資金管理人員進行及時且有效的培訓。除此之外，資金管理人員也應當對自己的職業(yè)生涯發(fā)展負責，通過自學，參加相應的資格考試，來獲得必須的技術(shù)與知識，并獲取更高的從業(yè)資格認證。二是設計科學合理的激勵機制，充分調(diào)動起資金管理人員的工作積極性。銷售企業(yè)應當在相關資金管理準則要求的前提下，有針對性的設計出資金管理人員的績效考核標準，并在同資金管理人員及專家進行溝通的前提下，加以實施。根據(jù)這一考核標準，對于在資金管理工作當中表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，而對于業(yè)績較低的員工給予一定的警告與處罰。

(三)信息技術(shù)的應用

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，資金管理工作也進入信息化時代，信息化技術(shù)在企業(yè)資金管理工作中的應用不僅提升了相關活動的工作效率，而且也使得工作結(jié)果更具科學性與精確性。為了推動信息技術(shù)的應用，應當重點做好如下兩點工作。一是有必要將原來的紙質(zhì)檔案進行數(shù)字化處理，將其以電子數(shù)據(jù)的形式儲存到電腦之中，為信息化資金管理工作的開展提供堅實的基礎。在進行紙質(zhì)檔案電子化轉(zhuǎn)化的過程中，應當注重構(gòu)建相應的信息數(shù)據(jù)庫，將原始檔案分門別類的歸納整理到相應文件夾中。二是石油銷售企業(yè)資金管理工作有必要將網(wǎng)絡化技術(shù)的應用作為開展工作的出發(fā)點，逐步將傳統(tǒng)的手工工作模式轉(zhuǎn)變化網(wǎng)絡資金管理模式。在這一工作的開展過程中，應當遵循重點突破，逐步開展的模式，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管控決策，將資金管理軟件進行裝載與人員培訓，并實驗性的進行網(wǎng)絡監(jiān)控資金管理。

三、中石油銷售企業(yè)資金管理模式的風險控制

(一)開展內(nèi)部資金使用效率專項申計

內(nèi)部審計是實施企業(yè)資金管理監(jiān)督考核的重要環(huán)節(jié)。中石油銷售企業(yè)自身每年應最少一次開展投資資金使用情況專項審計一次，總公司應對所有石油銷售企業(yè)的資金使用情況進行全面全面，根據(jù)審計結(jié)果落實總公司相關決策及使用人的責任，強化監(jiān)督約束機制，保障預算管理取得實效。

(二)提升管理者的重視水平

管理者與從業(yè)人員必須對“合作理念”建立共識，產(chǎn)生使命感，由使命感產(chǎn)生團隊力量，進而完成各種業(yè)務目標。銷售企業(yè)管理者應當認識到自身業(yè)務的重要性，并以此指導日常領導工作。在風險管理方面，應采用如下措施，也即管理者應注重資金使用質(zhì)量。在資金應用風險方面，應制定“資金合理應用辦法”及“實施細則”等規(guī)定，對同一營銷活動的投資也應制定限額，避免資金集中在同一營銷環(huán)節(jié)上。

(三)信息化資金管理模式的風險防控

篇10

一個企業(yè)無論大小，如果每一名職工都能自覺地遵守道德規(guī)范和履行職業(yè)道德，都能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這樣的企業(yè)才能強大。加強職業(yè)道德建設，是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化。面對這樣的形勢，石油企業(yè)要用職業(yè)道德教育引導職工，切實使之成為職工愛崗敬業(yè)的一種思想共識和自覺行動。同時，用社會主義核心價值體系引領職工，用社會主義共同理想凝聚職工，用科學理論和科學知識武裝職工，提高職工隊伍整體素質(zhì)，發(fā)展工人階級先進性，在推動科學發(fā)展和諧發(fā)展中當時代先鋒、做行動楷模。

二、加強石油企業(yè)職業(yè)道德建設，必須堅持創(chuàng)新發(fā)展原則

有著50多年發(fā)展歷史的吉林油田，在職業(yè)道德建設方面有著堅實基礎和較好成效。尤其是通過強化職工理想、職業(yè)操守、職業(yè)紀律教育，較好地引領職工弘揚了大慶精神鐵人精神、中國石油企業(yè)精神和吉林油田“五上”精神。在新的形勢下，要抓好石油企業(yè)職業(yè)道德建設，必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，進一步豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，努力提升創(chuàng)建水平。一是堅持以社會主義核心價值體系建設為核心。社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是社會主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂，在所有社會主義價值目標中處于統(tǒng)領和支配地位。離開社會主義核心價值體系的引領，職業(yè)道德建設就會失去發(fā)展根基和動力源泉。因此，必須堅持以社會主義核心價值體系引領職業(yè)道德建設，確保職業(yè)道德建設的正確方向。要按照建設社會主義核心價值體系的要求，在廣大職工中深入開展愛國主義、集體主義教育，大慶精神鐵人精神再教育，感恩教育、民主法治教育和形勢任務教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)，為推動科學發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的思想基礎。二是堅持以宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》為根本?！豆竦赖陆ㄔO實施綱要》明確指出：公民道德的建設過程，是教育和實踐相結(jié)合的過程。牢牢抓住實踐環(huán)節(jié)，廣泛開展群眾性的道德實踐活動，是新的歷史條件下加強職業(yè)道德教育的重要途徑。道德教育是“知”與“行”相統(tǒng)一的過程，最終要落實到“行”上。針對企業(yè)發(fā)展實際，開展豐富多彩的道德實踐活動，讓他們在道德實踐中進行自我教育，在實踐中進一步強化教育的效果，體現(xiàn)道德教育的“知”與“行”的統(tǒng)一。深化開展創(chuàng)建六好站隊、五型班組“、四優(yōu)”青年文明號等活動，大力加強職業(yè)道德建設，在創(chuàng)建中樹立行業(yè)文明新風，弘揚社會正氣。要與石油企業(yè)基層工會組織開展的道德模范評選活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮道德模范的榜樣作用，堅持用先進典型引領社會風尚。善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)特別是生產(chǎn)一線普通職工的典型，廣泛開展向職業(yè)道德模范學習活動，使廣大職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊、人心思進。三是堅持以基層企業(yè)和職工群眾為重點。企業(yè)基層單位是職業(yè)道德建設實踐活動的主要陣地，職工群眾是職業(yè)道德建設的主體力量。只有貼近基層、貼近職工、貼近實際，吸引更多的基層單位和職工群眾廣泛參與，職業(yè)道德建設才會更富影響力、生命力和創(chuàng)造力。組織職工創(chuàng)造性地組織各種形式的職業(yè)道德實踐活動，為廣大職工提供實踐道德規(guī)范的廣闊舞臺，讓廣大職工在豐富多彩的實踐活動中，不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。堅持以人民群眾滿意為標準，從人民群眾普遍關心的事情抓起，在提高服務質(zhì)量、服務水平上下功夫，從人民群眾反映最強烈的違反職業(yè)道德的典型事件抓起，加大整改力度，樹立行業(yè)新風，努力讓人民群眾滿意。

三、加強石油企業(yè)職業(yè)道德建設，必須強化方方面面的保證