導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招聘計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第

一、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

第

二、需要招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

第

三、需要招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息時(shí)間：

①將2009年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周

二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

第

四、成立招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責(zé)：

每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

第

五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

第

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)2009年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。

篇2

一、基本要求

1、申報(bào)事業(yè)單位招聘計(jì)劃必須在核定的編制和人員結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，必須是事業(yè)發(fā)展急需補(bǔ)充、且專業(yè)對口的人才；

2、招聘主要面向社會(huì)，招聘國家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)、歷屆本科及以上高校畢業(yè)生；

3.招聘不得設(shè)置與崗位要求無關(guān)的報(bào)考資格條件和歧視性條件要求；

4.凡屬參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位、即將進(jìn)行體制改革的事業(yè)單位，不列入事業(yè)單位招聘范圍。

二、主要內(nèi)容與程序

2012年市直事業(yè)單位招聘工作人員計(jì)劃，由各招聘單位負(fù)責(zé)申報(bào)。內(nèi)容包括：單位性質(zhì)、編制情況、招聘人數(shù)、專業(yè)崗位、招聘方式及資格條件等，各單位招聘計(jì)劃需經(jīng)主管部門核準(zhǔn)后報(bào)市人社局審定。

三、需說明事項(xiàng)

市直各招聘部門（單位）在申報(bào)事業(yè)單位招聘計(jì)劃時(shí)，需詳細(xì)填寫《2012年市直事業(yè)單位申報(bào)招聘計(jì)劃情況登記表》，并隨表將考試方式等需要說明的具體事項(xiàng)，以書面形式，集中報(bào)市人社局事業(yè)單位人事管理科備案。

1、考試方式：根據(jù)單位招聘崗位設(shè)置的要求，可選擇筆試；筆試加結(jié)構(gòu)化面試（或?qū)I(yè)面試）；筆試加專業(yè)技能操作；筆試加試講等；

2、考試內(nèi)容要求：根據(jù)招聘專業(yè)崗位要求，分別結(jié)合已選定的考試方式，具體提出考試內(nèi)容與要求。筆試方式要根據(jù)專業(yè)及崗位需求，出具專業(yè)考試《委托書》；試講方式要提出2本以上、核心專業(yè)教材名稱與出版社，且為近期、正規(guī)出版社公開發(fā)行教材；技能操作要說明何種設(shè)備與測試方式、專業(yè)范圍等；

3、編制依據(jù)：市編辦審核下發(fā)的單位《編制冊》原件，或市編委批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)編制批復(fù)文件；

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第一條為進(jìn)一步建立規(guī)范有序的教師招聘制度，根據(jù)《、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘工作人員暫行辦法》，特制訂本辦法。

第二條中、小學(xué)教師招聘（含幼兒教師和教輔人員，下同）要堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持從嚴(yán)控編、規(guī)范程序、分級(jí)管理的原則。

第三條本辦法適用于、各類中、小學(xué)校。

第一章教師招聘的組織管理

第四條區(qū)內(nèi)中小學(xué)教師招聘實(shí)行分級(jí)管理的辦法。

鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）所屬中、小學(xué)教師的招聘工作，由各鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的擬定，區(qū)教育文體局負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的審核，區(qū)人事局負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的審批。教師招聘信息的以及應(yīng)聘教師的筆試、面試、政審和體檢等工作由區(qū)教育文體局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。錄用人員的審核、審批工作由區(qū)教育文體局和區(qū)人事局共同負(fù)責(zé)。

區(qū)直屬學(xué)校的教師招聘工作，由區(qū)教育文體局具體負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的擬定、招聘信息的以及應(yīng)聘教師的筆試、面試、政審和體檢的組織實(shí)施。區(qū)人事局負(fù)責(zé)教師招聘計(jì)劃及錄用人員的審核、審批工作。

第二章應(yīng)聘教師的條件

第五條應(yīng)聘教師應(yīng)具備以下基本條件：

1、政治思想素質(zhì)好；

2、持有教師資格證書；

3、具有專業(yè)對口的相應(yīng)學(xué)歷，其中：小學(xué)教師應(yīng)具有師范類大專及以上學(xué)歷，中學(xué)教師應(yīng)具有師范類本科及以上學(xué)歷。面向社會(huì)招聘的在職教師，應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格；

4、面向社會(huì)招聘的在職教師，年齡一般在40周歲以下；大市級(jí)學(xué)科（學(xué)術(shù)）帶頭人、名教師、特級(jí)教師等優(yōu)秀骨干教師，年齡可適當(dāng)放寬至45周歲；

5、身體健康。

第三章教師招聘的辦法和程序

第六條教師招聘應(yīng)按照申報(bào)計(jì)劃、信息、組織報(bào)名、公開考試、專家面試、政審體檢、張榜公示、錄用聘用等程序進(jìn)行。

第七條教師招聘的時(shí)間原則上于每年暑假、寒假各進(jìn)行一次。

第八條各學(xué)校應(yīng)根據(jù)空編情況，提出招聘教師計(jì)劃數(shù)，并說明招聘教師的專業(yè)要求和必備條件。鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）所屬學(xué)校的招聘計(jì)劃，經(jīng)所在鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）組織人事辦同意后，報(bào)區(qū)教育文體局審定。區(qū)直屬學(xué)校的招聘計(jì)劃，經(jīng)區(qū)教育文體局同意后，報(bào)區(qū)人事局審定。

第九條招聘教師的考試采取筆試和面試相結(jié)合的辦法進(jìn)行，主要測試應(yīng)聘者所應(yīng)聘崗位要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作（技術(shù)）能力。

區(qū)教育文體局應(yīng)建立各學(xué)科面試專家?guī)?，隨機(jī)抽調(diào)有關(guān)人員組成面試專家組，進(jìn)行試教和面試工作。

第十條錄用程序

1、被錄用人員須到指定的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)教師體檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。體檢合格者方可錄用。

2、各鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）所屬學(xué)校錄用教師的確定，須經(jīng)所在鎮(zhèn)（街道、分區(qū)）審核、區(qū)教育文體局批準(zhǔn)后，報(bào)區(qū)人事局辦理相關(guān)錄用手續(xù)。

區(qū)直屬學(xué)校錄用教師的確定，須經(jīng)區(qū)教育文體局審核，報(bào)區(qū)人事局核準(zhǔn)后，由區(qū)人事局負(fù)責(zé)辦理相關(guān)錄用手續(xù)。

第十一條聘用規(guī)定

1、新錄用人員須有一定期限的試用期。凡試用期滿、經(jīng)考核不合格者，可適當(dāng)延長其試用期，但最長不得超過半年，延長試用期滿后、經(jīng)考核仍不合格者，取消其錄用資格。

2、各學(xué)校須按有關(guān)規(guī)定，與錄用教師簽訂聘用合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

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1 、及時(shí)了解公司各部門相關(guān)人員招聘需求，做好招聘企劃工作，制定招聘職工崗位要求。

2、維護(hù)好公司相關(guān)招聘網(wǎng)站，如58同城、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站，及時(shí)公司招聘信息，并按時(shí)做好信息更新?，F(xiàn)在部門主要運(yùn)用BOSS直聘招聘。做好聘用人員相關(guān)信息刷查，擴(kuò)大招聘相關(guān)力度。

3、對網(wǎng)站回復(fù)的招聘信息檔案，按時(shí)按要求刷選出合適的招聘信息檔案。按檔案確認(rèn)合適人員，并及時(shí)安排面試時(shí)間。

4、對聘用人員的面試，做到合理把關(guān)，確保招聘人員素質(zhì)，幫助聘用人員了解崗位要求，確保聘用人員能及時(shí)到崗。

二、資質(zhì)管理方面，完善公司各項(xiàng)資質(zhì)，加強(qiáng)資質(zhì)管理，及時(shí)更新。

1、 對于公司已經(jīng)辦理的資質(zhì)及人員資格證書，做好相關(guān)歸檔工作，及時(shí)了解資質(zhì)及資格證書的年檢情況。做好相關(guān)更新工作。

2、掌握公司資質(zhì)需求，了解公司人員資質(zhì)升級(jí)信息，做好公司新增資質(zhì)的準(zhǔn)備工作及人員資質(zhì)升級(jí)的后勤保障工作。

3、保密資質(zhì)3年到期，需做好換證相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、做好“公品商城”管理維護(hù)及商品上架工作。

三、項(xiàng)目合作，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目合作工作。

1、在去年公司項(xiàng)目合作基礎(chǔ)上做好原公司經(jīng)常合作公司維護(hù)工作，及時(shí)了解對方公司項(xiàng)目合作需求，進(jìn)步加強(qiáng)加深項(xiàng)目合作基礎(chǔ)。

2、對新合作公司，了解對方公司情況、合作信息，項(xiàng)目狀況。對可合作項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)，做好相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

四、項(xiàng)目整理，做好項(xiàng)目后勤服務(wù)工作。

1、了解公司項(xiàng)目運(yùn)作情況，配合公司項(xiàng)目具體實(shí)施，建立項(xiàng)目運(yùn)作檔案

2、 配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目后勤管理，主要針對項(xiàng)目資料的收集，建檔，管理，做好并建立相關(guān)臺(tái)賬。

3、及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，做好項(xiàng)目每個(gè)階段的資料整理工作，對每個(gè)項(xiàng)目建立專門文件夾，做好項(xiàng)目有檔可查。

五、各平臺(tái)維護(hù)、申報(bào)

1、做好公司各平臺(tái)管理工作，做好分配安排。

2、要求部門人員做好及時(shí)關(guān)注平臺(tái)信息，完成平臺(tái)要求申報(bào)工作。

六、財(cái)務(wù)方面

1、今年財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，做好統(tǒng)籌安排。

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    關(guān)鍵詞:人力資源;規(guī)劃;招聘;對策

    一、案例概況

    A化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè),主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主,B是A在中國的子公司。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及對生產(chǎn)部門人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā),2000年初,分公司總經(jīng)理想在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位,工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào),并希望通過外部招聘的方式尋找人才。

    于是人力資源部經(jīng)理建華開始設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案:方案一,在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘,費(fèi)用為3500元,好處是:招聘成本低;不利條件:企業(yè)宣傳力度小;方案二,在大眾媒體上做招聘,費(fèi)用為8500元;好處是:企業(yè)影響力度很大;不利條件:非專業(yè)人才的比例很高,前期篩選工作量大,招聘成本高。最終總經(jīng)理為了不放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì),選擇了第二種方案。且制定了招聘廣告,具體內(nèi)容如下:您的就業(yè)機(jī)會(huì)在A化學(xué)有限公司下屬的B公司,誠邀對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管,主要負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作。抓住機(jī)會(huì)!充滿信心!請把簡歷寄到:B公司人力資源部收。

    最終人力資源部經(jīng)理建華和生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣經(jīng)過反復(fù)考慮后,達(dá)成共識(shí),一致錄用王智勇,原因是兩位負(fù)責(zé)人對王智勇面談表現(xiàn)都有很好的印象。但是,當(dāng)王智勇來到公司工作了六個(gè)月,結(jié)果發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成,有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對此職位不適合,必須加以處理。然而,王智勇也很委屈,在來公司工作了一段時(shí)間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同,也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。看完這個(gè)案例,我們不禁會(huì)問,這究竟是誰的問題? 

    二、案例分析

    1、 缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃 

    一般情況下,企業(yè)出現(xiàn)的問題是由于沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。例如:企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)槿藛T到位不及時(shí)而推遲或改變計(jì)劃,企業(yè)現(xiàn)有人員因面臨巨大的工作壓力而影響工作積極性,造成所需要完成的工作越來越多滯留,導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度下降,從而使企業(yè)經(jīng)營能力減弱。如果人力資源管理無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,企業(yè)將被迫在一些將發(fā)生的事件發(fā)生后,而不是之前做出相應(yīng)的反應(yīng),這種反應(yīng)將不是選動(dòng)性反應(yīng),所以這將是不被預(yù)防的。 

    2、 缺少工作分析 

    看了B公司招聘廣告詞的描述方式,使人有一種應(yīng)聘的沖動(dòng),但沖動(dòng)不能代表其它。求職者需要了解詳細(xì)的信息時(shí),不知道本崗位是做什么的,公司沒有向求職者提到崗位的詳盡描述和勝任本崗位的所需的知識(shí)、技能、體力等方面要求。同時(shí)在公司人員面試、篩選、評估過程中,由于缺乏科學(xué)的工具作為考評人員素質(zhì)、水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)實(shí)力評測手段,面試人的主觀看法在評價(jià)中所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科學(xué)的評測方式。由于缺少工作分析,在人員錄用過程中沒有科學(xué)的錄用依據(jù),所以造成入職人員與崗位要求的差距,甚至造成應(yīng)聘者與崗位完全不相符的尷尬情景。 

    3、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不扎實(shí)

    我們往往看到這樣的情形:人力資源部埋怨用人部門對所需人員缺乏清晰明確的要求;用人部門埋怨人力資源部不能及時(shí)招聘到符合崗位要求的人才;財(cái)務(wù)部門埋怨企業(yè)人工成本上升太快;用人部門埋怨人手不夠工作無法按時(shí)完成;人力資源部埋怨企業(yè)想要淘汰的人流不出去而想要保留的人又留不住……

    4、招聘程序不合理

    從招聘程序來看,本案例也存在許多失誤,所以應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng):首先,招聘前應(yīng)該明確崗位職責(zé)和崗位的資格能力要求。明確崗位職責(zé)主要是使應(yīng)聘者明確自己將來要做什么,避免出現(xiàn)“從進(jìn)公司的第一天起,我們只是接受任務(wù),一天到晚埋頭干活,干得不明不白的,無從了解我們的工作是為了什么”的情況。明確崗位資格能力要求,有利于企業(yè)合理籌劃人才調(diào)配,也為科學(xué)評估崗位價(jià)值、確定薪酬福利水平提供了依據(jù),使得企業(yè)薪酬水平具有必要的外部競爭性和內(nèi)部公平性。其次,在招聘時(shí)企業(yè)應(yīng)該將公司的相關(guān)政策,尤其是薪酬福利、績效管理辦法等向應(yīng)聘者明確,避免“搭錯(cuò)車”、“選錯(cuò)郎”,防止王智勇這種情形的出現(xiàn)。

    三、解決對策

    1、做好人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃是把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資本的需求,以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和指定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來填補(bǔ)什么樣的崗位空缺。

    2、進(jìn)行正確的工作分析

    美國著名學(xué)者懷特先生說:“當(dāng)今企業(yè)管理的大部分工作是建立在工作分析這個(gè)基礎(chǔ)上的,不可缺少。一個(gè)企業(yè)的工作分析評價(jià)是否科學(xué)合理,在很大程度上決定了這個(gè)企業(yè)的管理水平?！闭侨绱?所以一個(gè)企業(yè)更有必要進(jìn)行工作分析。僅從一個(gè)方面來說,工作分析的好壞與否,是招聘選擇錄用的前提。試想,如果招聘者不知道勝任某項(xiàng)工作所必須的資格條件,那么員工的招聘、選擇和錄用工作將是漫無目的的;如果缺少適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f明書,就會(huì)在沒有一個(gè)清楚的指導(dǎo)性文件的情況下去招聘、選擇和錄用員工,而這樣做的結(jié)果將會(huì)是非常糟糕的。

    3、進(jìn)一步完善招聘、選拔及錄用的程序

    由于一個(gè)成功的招聘活動(dòng),將會(huì)給企業(yè)帶來以下的競爭優(yōu)勢:一是低的招聘成本;二是吸引合格的候選人;三是降低員工進(jìn)入后的流失率。所以企業(yè)無論是運(yùn)作步驟操作,還是每一步驟的具體實(shí)施細(xì)節(jié),都應(yīng)該參照一定的規(guī)范實(shí)施。尤其在面試選拔期間,科學(xué)性的做法對人員的篩選有至關(guān)重要的作用。如何通過面試者與求職者的正式交談,筆試,情景模擬、心理測試、技能測試、知識(shí)測試等方面,達(dá)到客觀了解求職者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)、表達(dá)能力、邏輯性思維等項(xiàng)情況,并對是否采用作出判斷與決策。要想準(zhǔn)確了解這些信息,就必須做到招聘程序的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)在錄用選拔中應(yīng)注重效度和信度的問題。因?yàn)檫@兩個(gè)指標(biāo)能幫助企業(yè)了解求職者更準(zhǔn)確、細(xì)致的信息。

    4、 招聘適合企業(yè)組織的最優(yōu)人才

    在企業(yè)中,一旦出現(xiàn)工作崗位空缺,從招聘成本上來看,首先是看一下企業(yè)內(nèi)部是否具有合適的人員來填補(bǔ)空缺,通過內(nèi)部招聘渠道來尋找合適的候選人。由于內(nèi)部員工對企業(yè)的環(huán)境更熟悉,不存在磨合期,在組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)上有著得天獨(dú)厚的有利條件。所以企業(yè)組織中絕大多數(shù)的工作崗位的空缺是由本企業(yè)的內(nèi)部員工來填充的。但是在這個(gè)過程中我們必須制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn),杜絕人情,要按照人力資源的規(guī)劃來進(jìn)行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]、《工作分析與組織設(shè)計(jì)》冉斌編著,海天出版社2002年出版

    [2]、吳云.人力資源開發(fā)與管理[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,2003

篇6

成都理工大學(xué)實(shí)踐協(xié)會(huì)xx年秋季新干事招聘

二、活動(dòng)背景

九月，新生的到來為大學(xué)校園注入了新鮮的血液，我們美麗的校園再一次迸發(fā)出青春的熱情。對新生而言，大學(xué)的一切都是新奇而有趣的，尚未接觸社會(huì)的他們還缺乏對大學(xué)社會(huì)及校外社會(huì)的認(rèn)識(shí)。作為成都理工大學(xué)實(shí)踐協(xié)會(huì)這樣的一個(gè)組織，我們本著“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、實(shí)踐、感恩”的精神，為新生提供一個(gè)提高自我，認(rèn)識(shí)社會(huì)，展示才能的舞臺(tái)，為我校貧困學(xué)生提供愛心助學(xué)、勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，是我們義不容辭的責(zé)任。而我們的協(xié)會(huì)也會(huì)在每年的這個(gè)時(shí)候吸納一批新鮮的會(huì)員，為我們的新學(xué)年將要進(jìn)行的所有活動(dòng)招募人才。

三、活動(dòng)目的

通過策劃、宣傳、面試吸收新生會(huì)員，擴(kuò)大組織影響力，幫助新生更好適應(yīng)大學(xué)生活，給新生搭建展示自我的平臺(tái)，為協(xié)會(huì)組織公益活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

四、活動(dòng)時(shí)間

1.宣傳：xx年9月21日——22日

2.招新：xx年9月24日——25日

五、活動(dòng)地點(diǎn)

1.宣傳地點(diǎn)：銀杏、珙桐、芙蓉新生寢室，學(xué)校各大餐廳門口，燈光球場

2.招新地點(diǎn)：以成都理工大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的安排而定

六、前期準(zhǔn)備

1. xx年9月10日，策劃部對本次活動(dòng)以書面形式做好策劃

2. xx年9月15日，辦公室組織協(xié)會(huì)關(guān)于新學(xué)年招新討論會(huì)議

3. xx年9月初——9月20日，外聯(lián)部聯(lián)系贊助商，就相關(guān)事宜進(jìn)行接洽、商定。

4. xx年9月20日——24日，活動(dòng)部向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)遞交策劃，申請場地，遮雨篷等用具，安排招新時(shí)各干事的工作。

5. xx年9月18——20日，宣傳部準(zhǔn)備宣傳資料、材料、道具。

七、宣傳方式和地點(diǎn)

1. 展板宣傳：俱樂部

2. 橫幅宣傳：燈光球場、四教與六教間十字路口、俱樂部、銀杏餐廳前門、珙桐大橋

3. 海報(bào)宣傳：各寢室樓前宣傳欄、俱樂部、后校門

4. 印發(fā)宣傳資料（紙質(zhì)宣傳單）：新生寢室

5. 在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，在各路口、建筑貼溫馨提示、路標(biāo)（為新生提供方便）

八、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）宣傳階段

1. 9月21、22日，根據(jù)分組，各干事分別到新生寢室發(fā)放宣傳資料并作動(dòng)員

2. 9月22日，宣傳部各干事按安排地點(diǎn)張貼海報(bào)和懸掛橫幅

3. 招新當(dāng)天在招新接待點(diǎn)張貼橫幅和海報(bào)，選擇性散發(fā)宣傳單

4. 招新當(dāng)天工作人員在招新點(diǎn)的角色扮演（米老鼠、唐老鴨等服裝）

（二）招新階段

1. 招新當(dāng)日，活動(dòng)部和辦公室在招新大會(huì)開始前一小時(shí)布置招新點(diǎn)

2. 招新開始，辦公室，活動(dòng)部有關(guān)人員至少三人在招新點(diǎn)，收發(fā)新會(huì)員入會(huì)申請表格，并指導(dǎo)新生填寫，作現(xiàn)場的問答初試

3. 9月26日擇地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)試

4. 具體細(xì)節(jié)活動(dòng)可根據(jù)各部門工作安排及實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

九、各部門工作分配明細(xì)

1.會(huì)長總領(lǐng)全局，副會(huì)長監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門工作

2.活動(dòng)策劃：策劃部

3.活動(dòng)贊助：外聯(lián)部

4.宣傳資料購買、制作、張貼、分發(fā)：宣傳部

5.應(yīng)聘表格設(shè)計(jì)，招新點(diǎn)布置，工作分組：辦公室

6.場地申請，道具租借、歸還：活動(dòng)部

十、注意事項(xiàng)

1. 嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁任何以協(xié)會(huì)工作為由的違反法律及學(xué)校規(guī)章制度的行為。

2. 各部門團(tuán)結(jié)互助，工作干凈利落，保持高效，同時(shí)與其他兄弟協(xié)會(huì)搞好關(guān)系。

3. 有工作任務(wù)卻因個(gè)人原因不能到崗的人員，提前一天跟副會(huì)長提出請假，副會(huì)長與辦公室協(xié)調(diào)補(bǔ)缺。

4. 活動(dòng)期間注意安全，盡量避免人員復(fù)雜和工作繁瑣而帶來的各種隱患。

5. 突況靈活處理或向社聯(lián)求助

成都理工大學(xué)實(shí)踐協(xié)會(huì)

xx年9月10日

附表1.資金預(yù)算

招新活動(dòng)資金預(yù)算

用品名稱

單價(jià)（元）

數(shù)量

合計(jì)（元）

備注

馬克筆（大）

6

8

48

馬克筆（中）

2

14

28

馬克筆（?。?/p>

1

15

15

透明膠

1.5

5

7.5

調(diào)色盤

1.5

2

3

顏料

13

2

26

鉛筆

1

1

1

橡皮

1

1

1

排刷

11.5

1

11.5

排筆

11

1

11

海報(bào)

6

2

12

白紙

1

12

12

漿糊

2

4

8

小盆、桶

3

3

9

照片（6寸)

32

0.19

22

泡沫膠

2

5

10

展板（大）

120

1

120

展板（小）

80

1

80

宣傳單頁

0.8

5000

400

橫幅

75

8

600

角色服裝租借

100

2*2天

400

篇7

一、手機(jī)終端市場的誘惑

華為與中興全面進(jìn)軍手機(jī)市場是大勢所趨。有專家計(jì)算過，全球通信終端的市場總份額有可能是系統(tǒng)設(shè)備總份額的2倍。以全球手機(jī)銷量每年7億部、均價(jià)100美元計(jì)，全球手機(jī)每年的總份額達(dá)到700億美元。這還是一個(gè)比較保守的數(shù)字，據(jù)一些研究機(jī)構(gòu)稱，未來10年間，手機(jī)的全球市場容量每年將突破10億部，這將是一個(gè)巨大的蛋糕。按照華為或中興占領(lǐng)10％的市場份額計(jì)算，即每年有70億美元的銷售收入，折合為人民幣約為600億元。而華為在2005年手機(jī)銷售的預(yù)期目標(biāo)是7億美元，僅為世界市場的1％，其增長前景是十分樂觀的，這是讓任何一個(gè)有著卓越技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)所不能輕視的大餡餅。況且，已經(jīng)具備了優(yōu)秀的通信技術(shù)水準(zhǔn)，將其轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品是舉手之勞。

二、手機(jī)終端市場的陷阱

大餡餅背后往往意味著大陷阱。由于競爭的激烈，導(dǎo)致全球大部分的手機(jī)廠商的日子并不好過。如世界知名品牌西門子手機(jī)全球排名第4位，也難以忍受每年高達(dá)幾億歐元的虧損而宣布整體出售給臺(tái)灣明基電通。排名前列的MOTOROLA和NOKIA也面臨不斷降價(jià)競爭的憂慮。那么，華為和中興有什么能力在這個(gè)充滿競爭和高度風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域內(nèi)大獲全勝呢？

華為和中興看來選擇了不同的發(fā)展道路。

對于如何運(yùn)做手機(jī)終端消費(fèi)者市場，筆者以為華為可能存在著一些憂慮。眾多周知，華為在今年4月份獲得國內(nèi)手機(jī)運(yùn)營許可證后并未開始在國內(nèi)大規(guī)模銷售，而是把主要精力都放在3G手機(jī)的出口上。華為似乎是選擇了一種比較穩(wěn)妥的方法，即主要走運(yùn)營商采購的路子。這樣一種做法盡管回避了中間若干銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的渠道與人員的運(yùn)做費(fèi)用。但筆者以為這種高空放貨的運(yùn)做手段從根本上卻不能解決終端銷售的所有問題。因?yàn)?，即使華為牌手機(jī)擺上柜臺(tái)，也并不意味著手機(jī)的銷售完成，消費(fèi)者還要在多個(gè)競爭品牌中進(jìn)行最后選擇。華為手機(jī)的品牌營銷必不可少。

對于中興手機(jī)來講，它便進(jìn)行了完全市場化的運(yùn)做。積極的在各地組建銷售分公司，整合商業(yè)渠道資源，尤其在GSM領(lǐng)域內(nèi)走的是完全商業(yè)銷售；而在CDMA和PHS領(lǐng)域內(nèi)則走的運(yùn)營商渠道，這主要是因?yàn)橹髁麂N售模式使然。但是，中興通訊在消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi)缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，從目前的銷售情況來看，其商業(yè)渠道的GSM手機(jī)銷售還十分不理想。無論是其手機(jī)產(chǎn)品的特性功能還是價(jià)格和市場推廣，都缺少亮點(diǎn)。拿最近其上市的智能手機(jī)E3來看，作為中興手機(jī)的重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品，國家863計(jì)劃成果，其上市基本“靜悄悄”。除了在央視上看到過無甚記憶點(diǎn)的雷同廣告之外，基本上沒有讓人振奮的活動(dòng)推出。由此可見，其整體市場推廣能力還是比較薄弱的。

三、支招手機(jī)品牌

盡管華為和中興分別采取了不同的營銷方式，但筆者以為，二者有一點(diǎn)是共同的，即必須進(jìn)行品牌營銷，樹立起各自品牌在終端消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi)的品牌認(rèn)知和品牌美譽(yù)度。

以筆者看來，從品牌戰(zhàn)略的高度來講，華為中興手機(jī)品牌營銷有三個(gè)層面的問題需要注意并加以重點(diǎn)解決，筆者歸納為品牌營銷的“一二三”。

一是指品牌的戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位不是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，不是《華為基本法》中所指的“堅(jiān)持在通信領(lǐng)域內(nèi)不動(dòng)搖”，而是指華為的品牌給消費(fèi)者什么樣的形象，該形象是否有親和力和記憶點(diǎn)。如MOTO品牌尋求的是酷和眩，NOKIA品牌尋求的是時(shí)尚科技主義和刺激的品牌主張，S－E尋求的是娛樂你的視聽。SAMSUN尋求高貴的時(shí)尚。就目前來看，華為的品牌尚是一種工程師的略顯呆板的形象，與消費(fèi)者的心靈缺乏深入的溝通，品牌難以與消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大的共鳴。而中興品牌的推廣口號(hào)也繼續(xù)在技術(shù)的形象中遨游。筆者以為，以技術(shù)為主導(dǎo)的推廣在一定的歷史時(shí)期內(nèi)是可取的，但是在全面擴(kuò)展的時(shí)期，仍主打技術(shù)牌恐怕就很難獲得發(fā)展了。因?yàn)?，在消費(fèi)者的心目中，中興手機(jī)的技術(shù)含量是很難超過對MOTO、SAMSUN和NOKIA們的技術(shù)認(rèn)知的。因此，筆者建議，華為和中興應(yīng)盡快制定品牌戰(zhàn)略定位，打造品牌形象。其實(shí)質(zhì)就是，你的品牌對消費(fèi)者帶來的心理感受應(yīng)該是什么？你的品牌帶給消費(fèi)者除了看的見的手機(jī)功能外，還應(yīng)該有哪些看不見心理功能？這點(diǎn)，是大客戶營銷和消費(fèi)品營銷在做品牌上最大的不同，敬請注意了！

二是指兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

第一個(gè)轉(zhuǎn)變是，變理性品牌訴求向感性品牌訴求轉(zhuǎn)變。面向消費(fèi)者不僅要闡述技術(shù)優(yōu)勢，更要傳達(dá)品牌帶給消費(fèi)者的心理感觸；如中興手機(jī)一直在廣告中訴說其技術(shù)和品質(zhì)，但實(shí)際我們在終端市場上卻看到，中興手機(jī)大部分上都是“蘿卜白菜機(jī)”，以價(jià)格作為競爭武器，基本沒有中高端的技術(shù)品牌形象。而SAMSUN賣給消費(fèi)者的確是手機(jī)的品位。但是，這種策略并不能僵化的使用，筆者注意到最近中興新推出的智能手機(jī)E3就擁有十分出色的技術(shù)性能，是國家863專項(xiàng)技術(shù)成果，具有十分巨大的技術(shù)推廣價(jià)值，但中興在其手機(jī)廣告中竟沒有突出最大的賣點(diǎn)“國家863成果”，而是在其畫面選擇了與MOTO和SAMSUN廣告畫面雷同的感覺，沒有任何新意，突出點(diǎn)多但缺少記憶點(diǎn)。不知道到底比索愛或者M(jìn)OTO的智能手機(jī)有何不同。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是，變大客戶品牌營銷向消費(fèi)者品牌營銷轉(zhuǎn)變。這兩種品牌營銷模式具有不同的特征和運(yùn)做手段。如針對大客戶營銷，展會(huì)、面對面的技術(shù)溝通、報(bào)價(jià)技巧、技術(shù)人員貼身服務(wù)等非常重要，而在消費(fèi)品營銷中，廣告、促銷、公關(guān)活動(dòng)等則顯得更為重要。

筆者認(rèn)為，這兩個(gè)轉(zhuǎn)變是否徹底是品牌戰(zhàn)略取勝的關(guān)鍵理念。

三是指開展品牌營銷的三層立體攻勢。

第一層，高空廣告投放，打造品牌形象。即使在西方國家全部靠運(yùn)營商定置的手機(jī)品牌仍是大量投放廣告的，目的在于吸引終端消費(fèi)者，在終端實(shí)現(xiàn)品牌偏好進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售。曾經(jīng)見到過華為老總?cè)握钦f過，華為不會(huì)成為一個(gè)消費(fèi)品公司，而且也從來沒有看見過華為的電視廣告。但筆者以為，華為如果不想失去每年高達(dá)百億美圓市場的話，也許是到了重新考慮的時(shí)候了。

第二層，地面公關(guān)活動(dòng)的開展，清晰定位品牌識(shí)別。公關(guān)活動(dòng)的開展是以低成本加深消費(fèi)者的品牌識(shí)別，即讓消費(fèi)者加深對品牌形象定位的理解，同時(shí)，使品牌顯得更為生動(dòng)活潑。筆者以為，無論是華為還是中興都應(yīng)該向國內(nèi)IT和家電業(yè)的成功企業(yè)學(xué)習(xí)，它們的手法是值得推薦的。試舉一例，如中興最近推出了一款在技術(shù)有很大創(chuàng)新的E3智能手機(jī)，但相應(yīng)的新聞炒做和配套的促銷卻缺少力度。而如TCL在推廣其智能手機(jī)神典系列時(shí)，就對其手寫速度申請了吉尼斯世界記錄，還進(jìn)行全國手寫擂臺(tái)賽的推廣活動(dòng)，進(jìn)行了大量的新聞炒做。

第三層，終端攔截。無論是在電信營業(yè)廳還是商業(yè)賣場，軟終端（營業(yè)員）的培訓(xùn)和硬終端（POP、店面陳列、VI等）都非常重要。其實(shí)華為和中興在布展交易會(huì)上有很多的經(jīng)驗(yàn)，不妨將其來運(yùn)做于手機(jī)終端賣場上。另外，終端促銷也必不可少。促銷策略是最為靈活的營銷策略之一，但其并不復(fù)雜，相信華為和中興很快就能學(xué)會(huì)。

上述三點(diǎn)并不是品牌營銷的全部，但筆者以為是目前中興和華為工作延展的重點(diǎn)，因此特別加以突出。

篇8

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才招聘;人力資源管理

長期以來，大部分企業(yè)的人力資源招聘工作只重視對應(yīng)聘者的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，不注重將其未來發(fā)展?jié)摿蜐撛趧?dòng)機(jī)作為人才招聘的考慮因素，同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)人力招聘工作對于員工的崗位適配性和勝任能力都不能加以保障，不利于企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)及其宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。對此，有必要從勝任力的角度對現(xiàn)階段國有企業(yè)的人才招聘方案加以優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)國企人力資源招聘及管理工作的開展。

一、國有企業(yè)人才招聘與選拔過程現(xiàn)存問題

現(xiàn)行國有企業(yè)普遍采用的招聘方法和理論，雖然經(jīng)過多年發(fā)展相對成熟，但是不可否認(rèn)傳統(tǒng)人力資源招聘辦法在對員工的全方位考察方面還存在一定欠缺，使得傳統(tǒng)人力招聘模式下入職員工勝任能力較低、崗位適配性差等問題時(shí)有發(fā)生。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部人力資源招聘與選拔過程中所存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）招聘方法亟需完善，人才戰(zhàn)略目標(biāo)較為模糊

目前國有企業(yè)的人才招聘工作，其制定的招聘計(jì)劃往往具有較強(qiáng)的短期效應(yīng)，即各部門將自身最近一段時(shí)間的用工缺額作為年度人員需求交給人力資源部門，很少關(guān)注企業(yè)整體的長期人才規(guī)劃，這就使得企業(yè)招聘計(jì)劃短期性較強(qiáng)，一些關(guān)鍵性工作崗位得不到高素質(zhì)高能力的復(fù)合型人才補(bǔ)充。此外，對企業(yè)管理者而言，人才戰(zhàn)略目標(biāo)也不明晰，只追求人才隊(duì)伍的定量補(bǔ)充，難以做到人盡其才物盡其用，導(dǎo)致企業(yè)員工能力和素質(zhì)只能夠滿足當(dāng)前需要，這種不甚完善的國企招聘方法不利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）面試甄選主觀性較強(qiáng)，職員勝任能力尚存差距

考評手段單一落后、面試溝通環(huán)節(jié)收效甚微是現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源招聘面試甄選環(huán)節(jié)所存在的主要問題?，F(xiàn)行企業(yè)面試環(huán)節(jié)大都主觀性較強(qiáng)，在簡歷篩選完成之后，招聘人員采取以經(jīng)驗(yàn)為主的面試訪談，只對表層非結(jié)構(gòu)性面試問題有所涉及，難以觸摸到應(yīng)聘者的深層特質(zhì)和動(dòng)機(jī)。此外，由于面試環(huán)節(jié)人才評測手段相對較少，文件筐法、情景模擬等方法的應(yīng)用也得不到普及，限制了面試甄選效果的提高，不利于招聘得到勝任能力較強(qiáng)的企業(yè)職員。

（三）崗位評估有效性較低，人才適崗率有待提高

招聘和評估作為對應(yīng)聘者進(jìn)行考察的兩種主要方式，本應(yīng)受到同等程度的重視，但當(dāng)前，不少國有企業(yè)往往表現(xiàn)為重招聘輕評估，即使單位有能力進(jìn)行入職員工崗位評估工作，也僅僅是從部門滿意度、員工離職率以及到崗比例等幾方面進(jìn)行大致考量，缺乏對入職員工從能力素質(zhì)到思想狀況的全方位考察。這種效率較為低下的崗位評估方法所帶來的直接影響就是導(dǎo)致入職員工的崗位適配率下降，也不利于提高員工認(rèn)同感和企業(yè)招聘效果。

（四）招聘管理及流程較粗放，人力專員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前不少企業(yè)沒有固定化、標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程和專業(yè)的人力招聘隊(duì)伍導(dǎo)致不同招聘專員根據(jù)自己的特點(diǎn)和喜好隨意更改招聘計(jì)劃，影響企業(yè)招聘效度與信度。另一方面，相對狹窄的招聘渠道和難以統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)也使得現(xiàn)行企業(yè)招聘管理效率大打折扣，通過此種招聘方法所入職的員工往往體現(xiàn)出績效水平難以滿足工作需要的特點(diǎn)，不利于企業(yè)管理和發(fā)展的需要。此外，人力招聘專員應(yīng)具備較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，同時(shí)對其宏觀掌控能力、心理素質(zhì)、洞察力以及閱歷修養(yǎng)等方面也都具有較高的要求。顯然當(dāng)前不少企業(yè)的人力招聘專員并未滿足此條件，也不利于企業(yè)招聘有效性的提高。

二、勝任力視角下的國企人才招聘優(yōu)化策略

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源招聘辦法已經(jīng)難以滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)改革和發(fā)展需要，對于處于高速發(fā)展過程中的企業(yè)而言，“勝任力至上”的全新觀念應(yīng)成為其人力資源招聘和管理的指導(dǎo)思想。針對現(xiàn)階段存在于國有企業(yè)人力資源招聘過程中的一系列問題，筆者認(rèn)為國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，改革現(xiàn)行人力資源招聘辦法，優(yōu)化企業(yè)人力管理制度，逐步提高企業(yè)的人力資源招聘成效，保障員工的職業(yè)勝任能力。

（一）優(yōu)化招聘標(biāo)準(zhǔn)及流程，樹立正確人才招聘觀念

人才招聘作為人力資源管理工作的起點(diǎn)，其重要作用不言而喻，為提高國有企業(yè)的人力資源招聘有效性，企業(yè)首先應(yīng)從觀念和制度上加以優(yōu)化調(diào)整。國企人力資源管理者應(yīng)樹立正確的人才招聘觀念和人才價(jià)值觀念，把促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為人才招聘的主要目的，對新晉人才的引入應(yīng)具備一定的前瞻性和即時(shí)性，這樣才有利于吸收更多有利于企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。此外，企業(yè)人力招聘工作還應(yīng)優(yōu)化招聘流程，建立完整的招聘標(biāo)準(zhǔn)，組建專業(yè)水平較高的人力資源招聘隊(duì)伍，以便更好地提高入職員工的職業(yè)勝任性。

（二）增強(qiáng)面試甄選專業(yè)性，提升員工職業(yè)勝任能力

面試甄選環(huán)節(jié)在人力資源招聘過程中也具有著非常重要的作用，針對現(xiàn)階段各國有企業(yè)普遍存在的面試甄選有效性不高的問題，企業(yè)應(yīng)從以下兩方面著手：（1）培養(yǎng)和提高招聘面試官的專業(yè)水準(zhǔn)，提高面試甄選環(huán)節(jié)技術(shù)含量，對應(yīng)聘者進(jìn)行從技能到思想全方位的考量。由于面試官的招聘經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平是保障面試效果的關(guān)鍵，而且識(shí)別優(yōu)秀人才也是面試官職業(yè)勝任力的主要體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對面試官的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)面試官對應(yīng)聘者知識(shí)技能、職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的考量能力，進(jìn)而提高入職員工的職業(yè)勝任性。（2）制定固定化的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保對入職員工的職業(yè)勝任能力考量不因招聘面試官的不同而存在較大差異，這樣即使在不同的招聘現(xiàn)場，也不會(huì)因招聘官的個(gè)人主觀意向存在差別而影響到面試篩選的最終結(jié)果，以此保障入職員工的職業(yè)勝任能力。

（三）建立科學(xué)崗位評估制度，提高職員崗位適配性

作為對招聘人才進(jìn)行考量最為科學(xué)的手段，崗位評估工作也應(yīng)作為企業(yè)人力資源部門的工作重點(diǎn)之一。招聘環(huán)節(jié)往往比較注重對應(yīng)聘者的主觀判斷，會(huì)使得人才招聘結(jié)果不夠客觀，而崗位評估工作恰好可以彌補(bǔ)這一弊病。科學(xué)的崗位評估應(yīng)對入職員工的業(yè)績完成情況、整體素質(zhì)、工作態(tài)度以及能力技術(shù)等各方面進(jìn)行綜合考察，然后對比崗位實(shí)際需求，以督促提高職員崗位勝任能力，同時(shí)對日后的人才招聘工作提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

（四）細(xì)化人才招聘管理，提升人力專員招聘的綜合能力

人才招聘管理辦法的細(xì)化作為優(yōu)化國企人力資源招聘工作的關(guān)鍵手段之一，應(yīng)從以下三方面著手：（1）制定企業(yè)人才戰(zhàn)略，契合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有針對性地吸收能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來更大效益的人才。（2）調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立且專業(yè)的人力資源管理部門，提升人力管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。（3）提升人力招聘專員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，在優(yōu)化調(diào)整招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上為人才的吸收創(chuàng)造更為有利的條件。通過人才招聘管理工作的細(xì)化有效促進(jìn)國有企業(yè)人力招聘工作朝著更為完善的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對現(xiàn)階段國有企業(yè)人才招聘與選拔過程中存在的一系列問題，國企人力資源管理部門應(yīng)從優(yōu)化招聘流程標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)面試甄選專業(yè)性、完善人力崗位評估制度以及細(xì)化人才招聘管理工作等幾方面著手，同時(shí)在樹立正確人才招聘觀念的基礎(chǔ)上更為有效地提高企業(yè)員工的崗位適配性和職業(yè)勝任能力，更好地促進(jìn)國有企業(yè)人力資源招聘及管理工作的開展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈莉. 國有企業(yè)招聘有效性影響因素的實(shí)證研究[D].遼寧大學(xué).2013（04）.

[2] 喬文靜. 勝任力視角下HH公司招聘體系設(shè)計(jì)研究[D]. 中國海洋大學(xué).2014（05）.

篇9

為市場輸血，瞄準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)題材，主打中短期項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制，促進(jìn)市場標(biāo)準(zhǔn)化――開播僅一年多的央視紀(jì)錄頻道，收視率與影響力已經(jīng)化為“掙錢的能力”，“頻道能掙錢，紀(jì)錄片也能掙錢?！?央視紀(jì)錄頻道總監(jiān)劉文的話擲地有聲。招標(biāo)模式和“項(xiàng)目監(jiān)理制”也是央視紀(jì)錄頻道探索的中國紀(jì)錄片生產(chǎn)模式。

3月5日起，14部“活力中國”首批作品在央視紀(jì)錄頻道陸續(xù)播出。

“活力中國” 接地氣，聚人氣

雷禾文化是13家中標(biāo)公司之一，其制片人海天曾經(jīng)因國內(nèi)外紀(jì)錄片生產(chǎn)的差距而感嘆。正因如此，雷禾文化積極介入此次“活力中國”的招標(biāo)?！跋Ｍ剿鞒鲋袊o(jì)錄片產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及類型化的創(chuàng)作模式?！?/p>

《綜藝》去年曾報(bào)道過“活力中國”首次招標(biāo)的情況，那時(shí)，中標(biāo)的社會(huì)制作機(jī)構(gòu)還只是個(gè)數(shù)字“13”。而在會(huì)現(xiàn)場，雷禾文化、三多堂、億像東方、中視遠(yuǎn)方、五星傳奇、麥子文化等攜帶他們完成的作品片花紛紛亮相。

“我們的投入完全是不計(jì)成本?！眱|像東方承制了招標(biāo)單元《極致玩家》，其總導(dǎo)演傅瓊表示?！翱傮w投入超過100萬。”億像東方創(chuàng)意總監(jiān)馮冀表示，承制央視紀(jì)錄頻道的紀(jì)錄片不是為賺錢，而是為了打響品牌。

亮相的14部紀(jì)錄片是紀(jì)錄頻道播出的第一批“活力中國”系列節(jié)目，包括：中視遠(yuǎn)方公司制作的《野生動(dòng)物攝影師》，五星傳奇公司制作的《獨(dú)狼的新生》，三多堂公司制作的《我是老李》，雷禾傳媒公司制作的《大家怎么了》和《搜索》，億像東方公司制作的《關(guān)山飛渡》，麥子文化公司制作的《非凡小丑“宋”花記―宋非凡》等。“不只為中央電視臺(tái)，而是為社會(huì)、為時(shí)代、為自己做精品紀(jì)錄片?！?中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師朱羽君對中國紀(jì)錄片的生產(chǎn)有無限期許。

“中國紀(jì)錄片生產(chǎn)存在精品數(shù)量少，專業(yè)品質(zhì)弱，投資成本低的現(xiàn)象。而專業(yè)的現(xiàn)實(shí)類紀(jì)錄片更成為中國紀(jì)錄片創(chuàng)作的尷尬?！眲⑽谋硎荆需b于此，“接地氣，聚人氣”成為了央視紀(jì)錄頻道進(jìn)行現(xiàn)實(shí)類紀(jì)錄片招標(biāo)的初衷?！皯?yīng)該引領(lǐng)紀(jì)錄片創(chuàng)作者將目光投向中國當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)?！?/p>

第一批“活力中國”的招標(biāo)成果不負(fù)眾望，它們將鏡頭伸向中國社會(huì)的各個(gè)角落，在講述每一位主人公故事的同時(shí)，展示出生活的本真質(zhì)感，散發(fā)出新鮮的時(shí)代氣息?！兑吧鷦?dòng)物攝影師》聚焦兩位年輕人對野生動(dòng)物攝影的癡迷；《獨(dú)狼的新生》描述前NBA球星馬布里如何融入北京的生活，在中國找到事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)；《大家怎么了》紀(jì)錄了庸的漫畫《大家都有病》搬上話劇舞臺(tái)的過程，對現(xiàn)代人的浮躁心態(tài)進(jìn)行了反思⋯⋯

“招標(biāo)審核通過的‘活力中國’紀(jì)錄片都將自動(dòng)入圍四川電視節(jié)‘金熊貓獎(jiǎng)’評選，作為對制作機(jī)構(gòu)的鼓勵(lì)?！弊鳛椤八拇娨暪?jié)”的主辦方之一，央視紀(jì)錄頻道給予“活力中國”項(xiàng)目全力支持，而這些紀(jì)錄片的品質(zhì)也得到了中國電視紀(jì)錄片學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)長陳漢元、北京師范大學(xué)紀(jì)錄片中心主任張同道等業(yè)界專家的肯定。“央視紀(jì)錄頻道作為國內(nèi)紀(jì)錄片頻道旗艦，正逐漸促使中國紀(jì)錄片市場恢復(fù)體溫。”張同道表示。

項(xiàng)目監(jiān)理制催動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式

“重創(chuàng)作輕管理，缺乏項(xiàng)目管理概念，是以前中國紀(jì)錄片生產(chǎn)的弊病。”劉文表示，此次“活力中國”招標(biāo)引入了國際通行的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。

“命題作文”面向市場招標(biāo)，央視紀(jì)錄頻道投資，由社會(huì)制作機(jī)構(gòu)承制，承制過程由央視紀(jì)錄頻道監(jiān)理，成片于央視紀(jì)錄頻道播出，版權(quán)歸央視紀(jì)錄頻道所有――這就是一整套“活力中國”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制的流程?！胺桨刚袠?biāo)通過，我們可以拿到50%的款項(xiàng)，拍攝完成后，央視紀(jì)錄頻道再支付10%，等成片播出后，即可收取40%尾款?！瘪T冀表示。

“輸血”是為了“造血”。劉文表示，“活力中國”的招標(biāo)穩(wěn)定了社會(huì)紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，讓他們可以操作在這種類型化紀(jì)錄片中積累創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，而中短期現(xiàn)實(shí)類紀(jì)錄片更依賴個(gè)人觀察、技巧，更易于年輕導(dǎo)演駕馭和成長?！霸陧?xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成和完善自己的類型化紀(jì)錄片的制作手冊。”

央視紀(jì)錄頻道顯然想做那個(gè)撬動(dòng)中國紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)，而“活力中國”充當(dāng)了開拓者角色。“一方面，我們用市場化的方式，匯聚了當(dāng)下中國最具實(shí)力的紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新了中國類型化紀(jì)錄片的節(jié)目形態(tài)；一方面，我們充分運(yùn)營科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)理制，實(shí)踐并探索出了一整套社會(huì)時(shí)效性強(qiáng)、制作周期短、節(jié)目質(zhì)量高的現(xiàn)實(shí)題材紀(jì)錄片創(chuàng)作模式?！?/p>

第一，我國紀(jì)錄片創(chuàng)作題材多以文化歷史類為主，社會(huì)現(xiàn)實(shí)、自然科學(xué)一類題材是創(chuàng)作的短板。而“活力中國”聚焦當(dāng)下中國社會(huì)現(xiàn)實(shí)，突顯“人本位”，打破了單一的題材格局。“今后，我們還會(huì)組織專門力量，拍攝社會(huì)熱點(diǎn)，將精品生產(chǎn)車間與快速反應(yīng)部隊(duì)結(jié)合起來?！?/p>

二，“活力中國”成為培育中國紀(jì)錄片市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑。從“活力中國”開始的紀(jì)錄片招投標(biāo)模式、項(xiàng)目監(jiān)理運(yùn)營模式、全球范圍合作機(jī)制等等，都對中國紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展模式的形成起到促進(jìn)作用。

第三，通過“活力中國”的市場化嘗試，央視紀(jì)錄頻道在選題標(biāo)準(zhǔn)、形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等方面初步確立了紀(jì)錄片行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對國內(nèi)其他紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)和媒體，起到了示范和引領(lǐng)作用，并逐步構(gòu)建起一套對接國際市場，符合影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，覆蓋了生產(chǎn)、制作、傳播為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條標(biāo)準(zhǔn)體系。

第四，平臺(tái)為王的理念也使得央視紀(jì)錄頻道顯得與眾不同。它要做中國紀(jì)錄片最大的“播出平臺(tái)、制作平臺(tái)、合作平臺(tái)和營銷平臺(tái)”?！巴ㄟ^招標(biāo)活動(dòng)，中國最優(yōu)秀的紀(jì)錄片創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才，將凝聚在這一平臺(tái)之上。”

“活力中國”已經(jīng)成為央視紀(jì)錄頻道常態(tài)化的節(jié)目生產(chǎn)方式之一?！?012年，我們還將面向全國‘活力中國’第二批招標(biāo)選題?！?/p>

讓紀(jì)錄片能賺錢

“以前都說紀(jì)錄片不能掙錢，但紀(jì)錄頻道能賺錢，也希望與紀(jì)錄頻道合作的各方也能賺錢?！眲⑽拇颂幩f的“頻道賺錢”指的是廣告創(chuàng)收?！?011年最后三個(gè)月我們曾嘗試運(yùn)營廣告，而2012年年底央視全臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)上，一次性全年廣告時(shí)段簽約廣告客戶12家，份額還在增加中。”

央視紀(jì)錄頻道的廣告價(jià)值源于迅速發(fā)展的觀眾規(guī)模。據(jù)悉，央視紀(jì)錄頻道中文版CCTV-9目前覆蓋全國31省市，觀眾規(guī)模達(dá)到6.57億，日收看核心觀眾已突破9400萬。2011年，最高收視份額超過0.79，年底比年初的收視份額翻了兩番。而央視紀(jì)錄頻道英文版CCTV-Documentary 已經(jīng)在全球60個(gè)國家落地，國際用戶達(dá)到2500萬。“電視媒體中，日收看核心觀眾超過4000萬就是極具廣告價(jià)值的媒體平臺(tái)?！边@是劉文與BBC專家的共識(shí)。

廣告創(chuàng)收只是央視紀(jì)錄頻道規(guī)劃中的盈利模式之一?！白呦驙I銷平臺(tái)”才是劉文心中能夠激活紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈條的賺錢之道。于是，央視紀(jì)錄頻道開始在國內(nèi)、國際布局。

國內(nèi)，2011年11月，紀(jì)錄頻道將和四川電視節(jié)全面合作，聯(lián)合舉辦“金熊貓獎(jiǎng)”國際電視節(jié)目評選活動(dòng)，聯(lián)合召開中國紀(jì)錄片發(fā)展論壇，首次面向國內(nèi)外設(shè)立央視紀(jì)錄頻道獨(dú)立展區(qū)。紀(jì)錄頻道將以和四川電視節(jié)合作為契機(jī)，全面展開和社會(huì)制作機(jī)構(gòu)、地方電視臺(tái)、國際制作機(jī)構(gòu)的市場化合作。

國際上，今年的動(dòng)作更多。央視紀(jì)錄頻道將在5月的戛納電影節(jié)上首次舉辦“中國紀(jì)錄片主題日及紀(jì)錄片論壇”。劉文在會(huì)現(xiàn)場就對與會(huì)的社會(huì)制作機(jī)構(gòu)發(fā)出了邀請。

篇10

飛兆半導(dǎo)體作為一家以應(yīng)用為導(dǎo)向、以解決方案為基礎(chǔ)的半導(dǎo)體供應(yīng)商,在2010年上半年就陸續(xù)推出了幾款新型產(chǎn)品及解決方案,來推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)品的靈活性設(shè)計(jì),及差異化性能。

其中,飛兆半導(dǎo)體公司最新為手機(jī)、游戲設(shè)備、MP3播放機(jī)和其它采用LED背光的小型顯示器應(yīng)用的設(shè)計(jì)人員帶來峰值效率達(dá)92%,并能夠延長電池壽命的LED驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)品FAN5701和FAN5702,這兩款器件為基于1倍到1.5倍電荷泵型180mA、6通道LED驅(qū)動(dòng)器,適用于移動(dòng)電子產(chǎn)品的TFT LCD顯示屏等背光照明應(yīng)用。從1倍到1.5倍模式的低轉(zhuǎn)換電壓可讓其在1倍模式下工作更長的時(shí)間,從而獲得更高的效率。這兩種LED驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)品均可通過配置,用于具有主/次顯示屏的翻蓋式手機(jī)。FAN5701和FAN5702備有緊湊型16焊點(diǎn)WL-CSP和16引腳UMLP兩款封裝,以適應(yīng)當(dāng)今便攜設(shè)計(jì)的纖薄、小外形趨勢。采用WL-CSP封裝的FAN5701和FAN5702是目前市場上占位面積最小的照明解決方案,占位面積為2.56mm2,有助于節(jié)省PCB空間。上述兩款LED驅(qū)動(dòng)器是飛兆半導(dǎo)體針對移動(dòng)領(lǐng)域解決方案的全面產(chǎn)品系列的一部分,這些解決方案能夠降低功耗、節(jié)省空間,并支持移動(dòng)應(yīng)用的豐富功能。

為了更好地支持單一連接器上的功能融合,飛兆半導(dǎo)體公司提供全新的USB收發(fā)器和USB附件檢測開關(guān),可以實(shí)現(xiàn)更豐富功能,且不會(huì)增加設(shè)計(jì)復(fù)雜性并節(jié)省移動(dòng)手機(jī)設(shè)計(jì)的空間和功耗。