導語：如何才能寫好一篇施工進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工期進度計劃編制

引言：

施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據(jù)規(guī)定工期和技術物資條件，遵循合理的施工工藝順序，為統(tǒng)籌安排各項施工活動而編制的技術性文件。施工進度計劃的編制是工程進度管理的前提，是工程進度控制的依據(jù)和指南。

一、高度重視工程項目的施工準備

施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等方面的統(tǒng)籌安排，是工程進度計劃編制的基礎。

1．施工準備的作用：

一個企業(yè)能夠充分做好施工前的各項準備工作，將對施工過程中的資源合理供應、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本發(fā)揮重要作用。實踐證明，重視施工準備工作、能積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件的，施工就能順利地進行；不重視施工準備工作的，就將給工程施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。

2．施工準備的內(nèi)容：

（1）技術準備：技術準備是施工準備的核心，因為任何技術的差錯或隱患都可能引起人身不安全和質(zhì)量事故發(fā)生，造成生命和財產(chǎn)的巨大損失。因此，必須認真、細致地熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料、做好原始資料的調(diào)查分析、編制施工圖預算和施工預算、編制施工組織設計。

（2）物資準備：材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量，落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

（3）勞動組織準備：建立擬建工程項目的領導機構(gòu)，組建精干的施工隊組，集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，向施工隊組和工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。同時，要建立健全各項管理制度。

（4）施工現(xiàn)場準備：重點做好施工場地的控制網(wǎng)測量，“三通一平”，施工現(xiàn)場的補充勘探，建造臨時設施，安裝、調(diào)試施工機具，建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放，及時提供建筑材料的試驗申請，提前做好冬雨季施工安排，設置消防、保安等設施。

（5）施工場外準備：材料的加工和訂貨，做好分包工作和簽訂分包合同，向上級提交開工申請報告等。

二、嚴格按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

按合同工期要求完成施工任務，這既是合同本身要求，也是建設單位（業(yè)主）和施工單位建設與經(jīng)營的共同目標。通過編制施工進度計劃，明確控制工期的計劃值，采取有效措施，保證建設任務在合同工期內(nèi)完成。

1．項目進度計劃的種類：

按內(nèi)容分，有目標性計劃和支持性計劃；按功能分，有控制性計劃和實施性計劃；從管理范圍來分，有總進度計劃與階段性計劃；從表達形式來分，有文字說明計劃和圖表計劃。

2．項目進度計劃的編制依據(jù)：

項目的工程承包合同，項目的施工規(guī)劃與施工組織設計，設計進度計劃，有關現(xiàn)場施工條件的資料，材料和設備供貨計劃，已建成的同類或相似項目的實際施工進度。

3．項目進度計劃的選擇應用：

編制工程施工進度計劃，主要選用橫道圖進度計劃和網(wǎng)絡計劃技術。

（1）橫道圖施工進度計劃：

①橫道圖也稱甘特圖，這是最常見而普遍應用的計劃方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪制，縱坐標上排列施工工序，橫向線條表示各工序施工起止時間，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合現(xiàn)場施工管理。不足之處是不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約關系，反映不出哪些工作決定了總工期，不能實現(xiàn)定量分析，不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時及時進行調(diào)整和控制。通過收集施工實際進度信息，整理分析后，直接把實際進度橫道線和計劃橫道線標在一起，可直觀反映出計劃進度與實際進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供明確任務。

（2）網(wǎng)絡計劃技術：

①網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃能夠明確反映出各道工序之間的相互制約和依賴關系，可進行時間分析，確定影響工期的關鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，減少盲目性。同時，它是一個定義明確的數(shù)學模型，可以調(diào)整優(yōu)化方法，利用電子計算機進行分析計算。通常編制形式有雙代號、單代號網(wǎng)絡計劃，雙代號時標、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。網(wǎng)絡計劃技術要遵循以下應用步驟：確定目標，分解工程項目，列出作業(yè)明細表；繪制網(wǎng)絡圖，進行結(jié)點編號；計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵路線；進行網(wǎng)絡計劃方案優(yōu)化后貫徹執(zhí)行。

（3）具體運用：

①調(diào)度：在施工進度計劃的實施過程中，跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，立即采取調(diào)度措施。督促供應單位按進度要求供應資源，控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用，按計劃進行作業(yè)條件準備，傳達決策人員的決策意圖等。調(diào)度令做到及時、靈活、準確、果斷。

②記錄與檢查：

施工進度計劃實施過程中，在計劃圖上記錄實際進度，跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期、每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。進度計劃的檢查主要是實際進度與計劃進度的對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。計劃圖形的不同，檢查方法也不同。橫道圖計劃檢查采用不同線型來表示計劃進度和實際進度，通過線段的起止位置來判斷進度偏差；網(wǎng)絡計劃檢查采取時標實際進度前鋒線和切割線等方式記錄實際進度。

在運用過程中，應注重橫道圖計劃與網(wǎng)絡計劃的結(jié)合使用。在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現(xiàn)場施工。

三、施工進度計劃的編制程序

1．橫道圖的編制程序：

將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中，橫軸表示可能利用的工期，分別計算出所有分項工程施工時間。如果在工期內(nèi)能完成任務，將所計算出來的各分項工程所需時間安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程所需時間要進行試算分配。

2．網(wǎng)絡計劃的編制程序：

（1）調(diào)查研究：了解和分析工程任務構(gòu)成和施工客觀條件，掌握編制進度計劃所需資料，特別要對施工圖進行透徹研究，超前預測施工中可能出現(xiàn)的問題，謀劃解決對策。

（2）確定方案：確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，排定施工順序。

（3）劃分工序：根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將施工任務劃分為若干道工序，工序不必過于細分，以能滿足工作需要為宜。大體上要求每一道工序都有明確的任務內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標，完成與否有明確的判別標志。

（4）估算時間：對完成每道工序所需要的時間進估算，包括可能發(fā)生延續(xù)時間，這是進行計劃定量分析的基礎。

（5）編工序表：將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

（6）畫網(wǎng)絡圖：根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。

（7）畫時標網(wǎng)絡圖：給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，就是時標網(wǎng)絡圖。在時標網(wǎng)絡圖中，一道工序的箭線長度在時間坐標軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短，工序的時差用波形線表示。虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標軸上的投影長度也為零，虛工序的時差也用波形線表示。這種時標網(wǎng)絡可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應用中多用前者。

（8）畫資源曲線：根據(jù)時標網(wǎng)絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。

（9）可行性判斷：主要判別資源的計劃用量是否超過實際可能投入量，如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整。采用將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖。如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

四、施工進度計劃的優(yōu)化

項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗，使之最小，不斷地改善初始的計劃，尋求優(yōu)化的項目進度計劃。

1．工期調(diào)整：

工期通常是進度計劃編制首先考慮的要素，在一定的資源用量與成本消耗條件下，適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足預定工期的要求。

（1）搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿足必要的施工作業(yè)條件下，流水段分得越細，前后工序施工時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，這是安排工期的關鍵。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個在先、哪個在后的順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

2．資源平衡

編制施工項目進度計劃時，必須進行資源平衡，不僅要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量的人力和物力來說，如果計劃安排能使人力和物力在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也很高。理想的資源均衡是資源用量動態(tài)曲線圖呈矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線。

3．成本優(yōu)化

尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成，一般來說，直接費用低的計劃方案，工期比較長。為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加直接費用。隨著工期的縮短，直接費會更快的增加?？傊て谠介L費用越多，費用與工期成正比。

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關鍵詞：公路工程；進度計劃；編制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

基于公路建設工程具有工期長、工程量大、投資高等特點，需要高效地控制項目的施工計劃，確保公路工程項目如期竣工。施工進度計劃的編制是公路工程施工控制的基礎，計劃的科學合理性在一定程度上將會影響到施工企業(yè)的效益，所以其在項目施工過程中的作用尤為突出。

1 公路工程施工進度計劃編制的依據(jù)及原則

1.1 進度計劃編制依據(jù)

（1）項目合同。公路工程施工進度計劃確定的工期必須依據(jù)項目合同中工期的要求，通過進度計劃來確保合同中項目開工、竣工日期的落實。（2）項目施工組織設計及施工規(guī)劃等相關資料。施工人員、資源的布置安排及施工組織的方法等體現(xiàn)了項目施工特點的要求，均在這些資料中體現(xiàn)，因此這些資料將是確定施工各階段環(huán)節(jié)目標的依據(jù)。（3）設計進度。施工進度計劃安排需要與設計進度保持一致性，圖紙資料是具體施工工作的依據(jù)，所以應該結(jié)合各階段環(huán)節(jié)的圖紙資料交付時間，確定安排該階段環(huán)節(jié)的施工日期。（4）施工條件。收集并分析施工現(xiàn)場氣候、水文、地質(zhì)、環(huán)境、交通運輸?shù)确矫娴馁Y料，制定符合施工現(xiàn)場條件的進度計劃。（5）資源供給計劃。確保材料和設備能夠及時供給，協(xié)調(diào)好項目施工進度計劃和資源供給計劃。（6）相關項目實際施工進度資料。收集分析與本項目相類似或者有參考價值的工程項目資料，這些資料具有一定的參考和比對意義。

1.2 進度計劃編制原則

（1）嚴格把控工期。實現(xiàn)公路項目的工期目標是編制施工進度計劃的出發(fā)點。（2）符合施工要求。編制施工進度計劃時，需要了解項目施工的特殊要求，一般情況下施工工藝、施工順序及施工質(zhì)量的特殊要求都將會影響進度計劃的編制和實施。（3）符合現(xiàn)場。深入現(xiàn)場，細致了解相關施工條件和背景，脫離實際的計劃并不能有效地指導和控制項目施工。（4）積極平衡、留有余地。過于消極的計劃安排無法讓管理者感受到進度的壓力，工作將會散漫，不利用充分調(diào)動職員的工作積極性及工作效率。同時還需注意，計劃工作也不能安排得過于“滿“，需要考慮到天氣、環(huán)境等不定因素可能會導致施工工作的延誤，制定進度計劃就要留有余地。（5）科學的態(tài)度。部分項目管理人員

2 進度計劃形式及編制方法

2.1 進度計劃形式

2.1.1 橫道圖

由于具有編制簡單方便、直觀易懂、便于計算和檢查資源，橫道圖被廣泛普遍地應用于施工現(xiàn)場管理。按照時間坐標繪制的一系列橫道線構(gòu)成了橫道計劃圖，橫向線條表示工程項目各環(huán)節(jié)工序的施工開工、完工時間先后順序。公路工程施工進度計劃管理運用橫道圖仍存在一些不足之處：（1）這一系列的橫向線條不能清楚地顯示出各項工作間的相互制約、相互依賴的關系。（2）從橫道圖中也不能有效地看出對總工期有重大影響的工作，同時也不能看出各項工作是否有機動時間且機動時間存在多大的伸縮空間。（3）在項目施工過程中，如果出現(xiàn)了實際施工情況與原定計劃產(chǎn)生偏差時，橫道圖不能夠簡單有效地調(diào)整控制，更不能實現(xiàn)多種方案的擇優(yōu)選擇。

2.1.2 網(wǎng)絡計劃

網(wǎng)絡計劃圖能夠很好地避免橫道圖的缺點，可以實現(xiàn)明確項目各工序之間的關系，通過時間分析確定對總工期有重大影響的工作，有利于項目管理人員避免盲目而有效地解決主要矛盾?；跀?shù)學模型，網(wǎng)絡計劃能夠建立各種優(yōu)化方法并借助計算機有效分析計算?；谝陨蠙M道圖計劃和網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點分析，在項目施工過程中可以綜合運用兩者，運用計算機編制施工進度計劃，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定重要的環(huán)節(jié)工序，結(jié)合實際優(yōu)化調(diào)整計劃，最后輸出橫道計劃應用于施工現(xiàn)場。

2.2 公路工程施工進度計劃的編制程序和方法

2.2.1 橫道圖

表格的縱向為項目工程的各個構(gòu)成工序，表格的橫向表示工期。然后需要分別計算各工序的所用時間，在工期內(nèi)分配好各工序的施工時間，再將各個工序所需的時間在圖表中表示出來，編排出日程表。

2.2.2 網(wǎng)絡計劃

（1）準備工作。收集并分析研究項目概況、任務、資源、條件及施工技術資料等編制進度計劃所需的資料，合理預測出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方案。（2）擇優(yōu)敲定方案。根據(jù)項目施工組織設計中的方案說明的內(nèi)容，總體規(guī)劃部署好項目安排，確定施工的各階段，制定施工方法及順序，明確施工流程。（3）劃分工序及時間的估算。結(jié)合項目的規(guī)模及計劃管理的要求，在項目內(nèi)容和施工方案的基礎上，將項目任務劃分成各個工序。同時需要明確每個工序的任務內(nèi)容及工作目標，建立完善相關的評價指標。劃分好工序后需要進行估算各工序工作的延續(xù)時間，便于定量分析計劃。（4）編繪工序表和網(wǎng)絡圖。在工序表中依次填寫工程項目的各項工序并進行編排序號，在工序表列出各項工序邏輯關系，方便進行重復或遺漏的核對并分析它們之間的關系。然后根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。（5）繪制時標網(wǎng)絡圖和資源曲線。在之前網(wǎng)絡圖的基礎上，附加上時間橫坐標。在時標網(wǎng)絡圖中，一道工序的箭線投影在水平的時間坐標軸上的長度，即表示該工序所延續(xù)的時間。結(jié)合時標網(wǎng)絡圖，畫出施工所需的資源的計劃用量曲線。（6）判斷可行性及優(yōu)化程度。判斷資源的計劃用量是否合理，如果超過了實際可能的投入量，可以通過錯開施工高峰降低資源高峰用量或者改善施工工藝減少資源用量，這時需要改變某些邏輯關系并重新繪制時標網(wǎng)絡圖。優(yōu)化的計劃有利于提高企工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以計劃完成制定后需要進行優(yōu)化程度判別，采取相應的措施來優(yōu)化施工進度計劃。

結(jié)語

基于公路工程施工系統(tǒng)性、復雜性等特點，需要統(tǒng)籌好人力、物力、財力等各方面資源，確保完成項目的任務和目標。編制科學合理的進度計劃來指導控制項目施工，對于提高施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及經(jīng)濟效益，都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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該計劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導思想，統(tǒng)攬全局，準確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節(jié)點，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實現(xiàn)每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現(xiàn)。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據(jù)：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術經(jīng)濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現(xiàn)代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質(zhì)量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。

3、根據(jù)本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應保證項目實現(xiàn)工期目標。

5、保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花等目標相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發(fā)，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業(yè)人士共同詳細調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現(xiàn)。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結(jié)合項目的實施方案、人員調(diào)配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現(xiàn)的同時兼顧項目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經(jīng)濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優(yōu)先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作；

⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據(jù)項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優(yōu)化：

項目實施過程中，根據(jù)具體實施情況、項目外部環(huán)境影響等，不斷對項目進度計劃進行調(diào)整，使之更經(jīng)濟、高效，符合項目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項目進度計劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項目部各專業(yè)實力強，機械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進度控制的最關鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執(zhí)行：

項目進度計劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執(zhí)行過程中，項目部將根據(jù)項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執(zhí)行準備：

計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構(gòu)、編制實施計劃、培訓有關人員。

1、建立組織機構(gòu)：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；分析與控制計劃執(zhí)行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經(jīng)理負責，由項目工程師、計劃員、各專業(yè)技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據(jù)實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據(jù)每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質(zhì)，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經(jīng)理及項目管理人員、項目作業(yè)人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

2、加強調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。

3、狠抓關鍵工作：

關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。

⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。

⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調(diào)配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據(jù)本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責、權、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。

1、施工項目進度計劃系統(tǒng)：

施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統(tǒng)：

施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標。

二、進度控制的內(nèi)容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等原因的影響；不可預見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環(huán)境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調(diào)整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環(huán)境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點：

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標：

以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

⑵二級網(wǎng)絡計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；

⑶三級網(wǎng)絡計劃：控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現(xiàn)。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

⑸為保證總目標計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。

⑺項目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。

⑵根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。

施工進度：

施工準備

人員、設備進場

搭設臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復

水生植物種植

驗收

養(yǎng)護、補種

清理現(xiàn)場

篇4

【關鍵詞】超高層建筑；施工進度；特征；計劃；控制

引言

伴隨城市化的高度發(fā)展，超高層建筑在建筑行業(yè)中占有相當重要的位置。超高層建筑結(jié)構(gòu)復雜，工程量大，難度高，需要能承載上部負荷的深層基礎。對于這樣一項技術難度高、工程量大、程序復雜的建筑工程，做好建筑工程施工進度的計劃起著至關重要的作用。建筑施工計劃是建筑施工的有效手段，是保證建筑施工科學合理地進行的有效保障，是提高建筑施工質(zhì)量的前提條件。做好建筑施工進度計劃是做好一項建筑項目的第一步，也是關鍵的一步。

一、建筑施工項目的特征分析

（一）建筑施工的流動性

由于超高層建筑的固定不變性，使得建筑施工具有流動性。無論是施工技術人員還是施工的器具，都要隨著施工對象的不同，施工對象位置的移動而不斷改變施工的場所和高度。在流動作業(yè)的過程中，超高層建筑慢慢變高，一棟棟建筑拔地而起。

（二）建筑施工的單件性

每一座建筑，由于其所處的地理位置和技術經(jīng)濟環(huán)境的不同，所處地域風俗人情不同，建筑的大小和用途等各不相同，從而每座建筑的建筑特點不同，所以對每座建筑的施工設計就不同，必然要求各具特色，這就是建筑施工的單件性。

（三）建筑施工的長期性

超高層建筑一般都是體型很大，結(jié)構(gòu)復雜，建筑施工過程中所需要的材料、施工人員的數(shù)量都很大，即使這樣，還需要多道復雜的工序，并且要考慮四季氣候變化的環(huán)境因素，所以完成一項超高層建筑不是一朝一夕能完成的，它具有長期性。

二、建筑施工的進度計劃分析

（一）建筑施工進度計劃的內(nèi)涵

建筑工程一般分三個階段：準備階段、施工階段、接受檢查審核階段。其中，建筑施工階段是核心環(huán)節(jié)。而做好建筑施工進度計劃是合理安排建筑施工的基礎，是建筑施工進度整體管理的基本手段。建筑施工進度計劃是指在規(guī)定的期限內(nèi)，合理安排施工進度，并且按時按質(zhì)按量地完成施工工作。

（二）建筑施工進度計劃的特征

1.施工進度計劃的多變性

由于建筑工程的單件性，不同的建筑工程需做出不同的工程進度計劃，同時，在施工過程中，還存在氣候的變化、施工人員的變動、施工器械的更換等因素，所以導致施工進度計劃不可能是一成不變的，需要根據(jù)不同變化因素及時做出合理的調(diào)整，即施工進度計劃具有多變性。

2.施工進度計劃的層次性

超高層建筑的施工管理人員在做施工進度計劃時常用的一個方法是將整個施工項目進行分解，根據(jù)其組成和結(jié)構(gòu)特征分解成若干個子項目，其難易和粗細程度相似的子項目是一個層次，每一個層次視作一個子系統(tǒng)，則可以看出整個施工進度計劃從易到難、由粗到細被分解成多個子系統(tǒng) ，即施工進度計劃具有層次性。

3.施工進度計劃的高度協(xié)調(diào)性

超高層建筑施工需要考慮施工人員因素、氣候變化因素、施工現(xiàn)場空間因素、資金因素等多個方面，在做施工進度計劃時也要充分考慮這些因素，所以做施工進度計劃要充滿協(xié)調(diào)性，不能因某一方面因素牽制整個建筑工程項目的進行。

二、施工進度計劃控制中存在的問題分析

（一）施工進度計劃不科學

有些施工進度管理人員在做施工進度計劃時不考慮當前發(fā)展狀況，所做施工進度計劃脫離目標、脫離實際，沒有考慮到建筑施工的關鍵性問題。有的施工進度計劃缺乏層次性，不會從整體出發(fā)，從全程考慮，還有的管理人員沒有充分考慮影響施工進度進行的外界影響因素，導致施工進度計劃缺乏科學性。

（二）施工管理控制不合理

施工管理的控制方法不合理，會帶來嚴重的質(zhì)量問題，造成嚴重的后果。有些施工管理人員盲目追求施工的速度和降低施工建設的成本，不考慮建筑結(jié)構(gòu)的整體需要，忽略了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程的安全得不到保障，對蕓蕓眾生的人身安全造成威脅。

（三）施工進度計劃控制方法單一

有些建筑施工管理人員在施工進度計劃控制方面方法單一，不會從建筑施工的整體出發(fā)，這樣不利于施工過程的監(jiān)督管理。同時，建筑施工的進度計劃得不到順利實施。

四、施工進度計劃控制的方法分析

（一）動態(tài)控制方法

由于建筑施工進度計劃因各方面因素而存在多變性，所以 需要動態(tài)控制建筑施工進度計劃。這種動態(tài)控制是從建筑施工前準備就開始的。當實際施工進度與施工進度計劃一致時，便與施工進度計劃相吻合；當實際施工進度與施工進度計劃部一致時便出現(xiàn)了超前或落后的偏差，這時需要分析出現(xiàn)偏差的原因，從大局出發(fā)，適當調(diào)整施工進度計劃，然后繼續(xù)按施工進度計劃進行施工。

（二）系統(tǒng)控制方法

為了更好地對施工進度計劃進行控制，必須制定有效的施工進度計劃，在編制進度計劃時，按照從整體到局部的原則，將進度計劃進行逐層分解， 然后上到項目經(jīng)理，下到普通施工人員必須按照施工進度計劃進行建筑施工，使得所有建制施工相關人員形成一個組織系統(tǒng)，進行有效的組織管理。在建筑施工的過程中，經(jīng)理、施工隊長要做好施工監(jiān)督工作，并及時與進度計劃進行對比與分析，做好施工進度計劃控制工作。實施是進度計劃的落實，控制是計劃按期實施的保證。

（三）信息反饋方法

做好信息反饋是施工進度計劃控制的依據(jù)。各層次管理人員在監(jiān)督施工時，應及時反饋施工過程中出現(xiàn)的各種問題，由施工進度計劃控制人員整理統(tǒng)計各方面信息，進行分析，做出決策。施工進度計劃控制的過程就是不斷進行信息反饋的過程。

（四）彈性控制方法

由于影響建筑施工進度的因素很多，而有些因素已經(jīng)被人們掌握，所以在編制建筑施工進度計劃時，人們會估測到這些影響因素出現(xiàn)的可能性和對施工進度的影響程度，從而在做進度計劃時留有余地，確保施工的進行，即彈性控制原則。

結(jié)束語：

綜上所述，高層建筑結(jié)構(gòu)復雜，對技術條件和環(huán)境條件要求高，建設周期長，不確定因素多，尤其是超高層建筑，為使建筑工程順利施工，必須做好施工進度計劃控制工作。這是對自己負責，也是對所有人的安全負責。

【參考文獻】

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篇5

會議時間：2021年8月26日

會議地點：川慶項目現(xiàn)場辦公室

參會人員：監(jiān)理單位、代建單位、施工單位

會議議定事項紀要如下：

1、關于施工單位2021年8月27日上報工期進度計劃。

2、在保證工期的前提之下做好疫情防控、環(huán)保、文明施工等措施，按照相關規(guī)范要求進行施工，不盲目施工。

3、施工順序應按照地下、地表、地上的原則進行實施，小范圍面積進行開工，做一處，完一處的原則。（保證施工即環(huán)保）

4、由場地遠處施工至近處，空間上，施工布局合理化，對基坑、化糞池、管網(wǎng)、管道、排水溝等進行施工，然后是地面的水溝蓋板，路緣石、混凝土、磚砌體砌筑花臺、路燈等，最后綠化、植物。

5、現(xiàn)場需配備安全管理人員，安全檢查資料的閉合，防控疫情、環(huán)保衛(wèi)生、人員不得馬虎。

6、人員進場進行三級教育、技術交底。

7、施工現(xiàn)場進場材料及時報監(jiān)（送檢）。

8、干掛（審圖提出的意見及時回復）

9、環(huán)保上做到一機一炮。設備租賃單位必須符合環(huán)保要求備案才方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

篇6

【關鍵詞】水電工程；施工進度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設周期；工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術因素、資金因素、社會因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對工程的總預算尚不能足額

資金是工程項目三大控制的其中一點，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設前就做足預算，如此勢必會對工程如期開工造成影響，甚至會導致工程停工，進而拖延整個工程的施工進度。

1.1.2 業(yè)主前期準備工作不夠充分

業(yè)主必須為設計方和承包方提供必需的設計和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設計方及時提供設計圖紙和相關的技術資料，使得設計不能持續(xù)進行；施工場地的通水、通電、通路、場地平整未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，施工隊伍不能及時入駐，施工機械、施工材料無合適場地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設計變更

業(yè)主是工程項目的投資人，是設計和建設的促成者，有權提出自己的設計理念。因此在設計過程中提出設計變更，對局部工程增加或減少工程量，對施工組織設計提出異議等，如此會影響后續(xù)工程的進度。

1.1.4 業(yè)主項目決策效率低

有的情況下，業(yè)主對項目的決策需要花費大量的時間，有時決策的時間甚至會超過項目實施的時間，而一旦制定出決策，又會將加快工程進度的壓力轉(zhuǎn)給設計方或承包方，但又不能給出一個合理進度計劃的安排，對編制工程進度計劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實施的重要保證，預付款是業(yè)主向承包商預先支付的工程款，是承包商開展建設的資金支持。

1.2 設計方因素

勘測、設計、施工是工程項目建設三部曲?？睖y為設計提供施工場地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設計的前提條件。工程項目設計為工程施工提供依據(jù)，指導施工。如果勘測資料不準確，對地質(zhì)情況勘測不明或錯誤或遺漏；設計單位沒有相關工程經(jīng)驗，未能對施工時可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應用設計規(guī)范不合理或不準確，設計內(nèi)容不夠完善，造成設計返工；不能向業(yè)主、承包商及時提供配套的、完備的、準確無誤的施工圖紙；設計方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術交流等，都會不同程度的對工程施工進度帶來不利局面，進而影響到工程工期。因此，在對工程施工進度計劃做科學合理的預測和評價時需要周全考慮此類因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項目建設的實施者，是工程實施的推進者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導致的工期延誤不能按照工程進度循序漸進的現(xiàn)象時有發(fā)生。目前市場經(jīng)濟條件下，施工單位眾多導致競爭激烈，工程層層分包，以致最后建設項目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進行擴大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機械陳舊、老化問題嚴重，經(jīng)常需要停工對設備進行維修，而配套的機械設備缺乏科學合理性，耽誤工程進度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會對工程進度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負著控制工程進度的重要任務，然后在主觀認識方面也會存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進度，但相比工程進度而言，監(jiān)理會將注意力更多的關注到工程質(zhì)量上，因為工程質(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導致工程進度緩慢的原因是多方面的，問起責任來各方都有，從而對進度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗處理應對，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對工程的預控掌握，被動的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地質(zhì)條件

2）工程水文條件

3）氣象條件

4）不可抗力條件

3 技術因素分析

技術因素是工程項目建設的重要手段，是為達到一定的工期目標所利用的技術和方法的統(tǒng)一，在工程建設過程中不得不考慮的這一因素條件。

無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進度，因此避免不了對新工藝、新材料、新設備、新技術等在工程項目建設中的嘗試應用。而新的事物在得以應用前必先經(jīng)過科學的研究和論證，如果盲目應用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進度。

施工組織設計是工程建設前的總體部署，是指導工程施工的技術綱領?？茖W、合理、可行的施工組織設計能將整個施工現(xiàn)場布置部署合理，人員配備精煉，機械、材料物盡其用，環(huán)境保護周到，施工方法、關鍵工序施工科學可行。施工組織設計必須確保有效的指導工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進度的因素。因此在工程項目正式動工之前，必須做到施工現(xiàn)場的“三通一平”即通水、通電、通路、平場地。

4 資金因素分析

隨著國力和科技的增強和發(fā)展作為依托，新建工程項目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財力。資金作為工程項目建設成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導致工程無法繼續(xù)實施。

資金對于工程進度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新建工程項目仍需多渠道融資，因此導致資金投向或資金不能及時到位是造成進度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設計費用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實施等，因不能將工程款及時足額撥付與承包商，導致承包商無力采購設備材料，不能發(fā)放施工隊伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進度緩慢等。還有因為業(yè)主投資項目市場空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時轉(zhuǎn)移等等。

另一方面，一般情況下水利工程項目建設工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設備、建筑材料、管理費、施工費價格飛漲，超出預算范圍，超出概預算缺口又不能得以補償，導致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴重，建設后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對工程進度的順利實施都會帶來影響，在對工期做預測評價時應該考慮資金因素。

5 社會因素分析

工程項目不單單是要完成對此工程的建設，同時又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時、有關部門指令不當或過度干預、國家財政政策財政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等，同時需要考慮該工程項目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時取得了國家強制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩停滯也是較多的一種。工程項目建設的一大難題在于工程移民，這不僅是一項斥巨資的工程更是需要耐心的一項工作，移民工作做不好工程就沒法實施，這在以往的工程實例中屢屢被證實。

6 結(jié)束語

總之，進度控制是實現(xiàn)工程工期目標的基本保證，是工程項目建設“三大控制”之一，對進度的管理貫穿于工程項目的整個過程。

【參考文獻】

[1]張海英，黃林春.工程項目進度計劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.

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關鍵詞：大型原油儲罐、計劃進度、進度管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟高速增長，石油進口量逐年增加。2004年中國已成為世界上繼美國之后的原油第二大進口國，2008年石油凈進口量達20067~104t，在國內(nèi)油品消費量中的所占比例已接近52％。隨著對外依存度的提高，為規(guī)避潛在的石油供應風險，保障我國中長期石油供應安全，從2003年開始，國家啟動原油儲備基地建設，企業(yè)的商業(yè)儲備和生產(chǎn)儲備也迎來了建設高峰。由于儲罐內(nèi)的原油要根據(jù)油品的物理性質(zhì)和儲存環(huán)境溫度，采用不同的儲存方式，以保證油品具有良好的流動性，滿足油品向外發(fā)運的要求，同時也為了保證原油儲罐施工中的質(zhì)量安全，那就必須要做好施工中的計劃進度管理。

二、項目計劃管理的分類

工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發(fā)點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：

1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。

2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。

4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。

5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

三、項目各參與方的項目計劃要點

1、項目建設進度計劃要點

（1）項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。

（2）編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。

（3）編制項目建設進度計劃時，應對項目的發(fā)包方目標進行基本構(gòu)想，只有對項目合同結(jié)構(gòu)進行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。

2、設計進度計劃要點

（1）設計進度計劃應根據(jù)項目委托設計合同以滿足項目建設管理規(guī)劃的總進度計劃要求；

（2）設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結(jié)合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；

（3）設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；

（4）各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；

（5）施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。

3、施工進度計劃的編制要點

（1）施工進度計劃是為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關鍵問題。

（2）施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。

4、施工進度計劃的有關內(nèi)容及相關要求

（1）施工總進度計劃應根據(jù)施工合同、施工進度目標、有關技術經(jīng)濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃應按照國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。

（2）單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協(xié)調(diào)、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

（3）施工方案中施工進度計劃的編制內(nèi)容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區(qū)段之間的搭接關系、施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。

四、原油儲罐施工進度控制的基本方法

1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規(guī)”的理念，強調(diào)目標計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。

2、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。

3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。

4、運用先進技術，科學編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。

五、原油儲罐施工建設單位的項目進度控制

1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，實施動態(tài)管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。

3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節(jié)進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統(tǒng)性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。

4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。

六、原油儲罐施工設計單位項目進度控制

1、為保證設計進度計劃的實現(xiàn)，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；

2、設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；

3、設計管理負責人應定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并督促設計單位消除偏差；

4、如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經(jīng)理批準后，須對原計劃進行調(diào)整或修訂；

5、為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據(jù)實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。

七、原油儲罐施工進度控制

1、施工進度控制

（1）分階段逐步分解

在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。

（2）組織措施

施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。

（3）建立資源保障體系

合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周的生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。

（4）加強技術保障

制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。

（5）建立溝通機制，及時解決施工中的問題

建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程的周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業(yè)部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。

2、妥善處理施工進度與質(zhì)量、成本的關系

施工進度與質(zhì)量、投資關系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

八、結(jié)束語

原油儲罐施工項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理。這有做好了原油儲罐施工項目計劃和進度管理，才能帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務；才能在保證原油儲罐施工安全的同時，真正控制好進度計劃。

參考文獻:

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篇8

一、水利工程施工進度控制中存在的問題

1.缺乏科學合理的施工進度計劃方案

在水利工程的施工過程中，通常情況下施工進度的計劃方案比較粗糙，僅僅對施工的總體進行規(guī)劃，進度計劃中涉及到的細節(jié)比較少，從而導致了施工進度計劃于實際施工工期之間產(chǎn)生較大的誤差，進而導致了無法到期及時交付工程。此外，在過往的工程進度方案中還存在方案制定缺乏科學性的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在進度方案制定符合工程施工的順序，但是沒有將當?shù)氐刂泛退奶攸c考慮進去，從而導致了溫度或者降水等對施工技術的影響，進而導致了工程施工行為的被迫終止，最終造成了工期的延誤。

2.缺乏與施工實際相結(jié)合的進度調(diào)整方案

部分水利工程的施工進度控制方案比較完善，對于科學施工有良好的指導作用，但是在應變能力上還有很大的提升空間。在實際的施工過程中，交通運輸和資金撥放等多種客觀因素會導致物料的遲到以及甚至物料抵達但氣候條件不允許施工行為進行等問題。這些都打亂了既定的施工計劃，無法按照原有進度進行施工工作，而施工進度管理工作處又缺少科學有效的施工順序調(diào)整和施工任務轉(zhuǎn)變方案，最終導致了施工工期的延誤。究其原因是在工程進度制定之時，未能與各個項目負責人準備突發(fā)施工變故的應急處理方案，從而導致了無法根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

3.施工單位為謀求自身利益而縮短工期

某些建筑施工單位為了多實施建筑工程項目以提高個人收益，在施工的過程中減工減料搶工期，如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員未能及時發(fā)現(xiàn)，則導致的工期的縮短，進而產(chǎn)生了豆腐渣工程。如果工程質(zhì)量監(jiān)管人員及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則會將部分施工建筑拆掉重建，從而增加了施工的時間，進而造成了工期的延誤?？傊捎谑┕挝蛔非髠€人利益最大化，對工程工期和工程質(zhì)量都會產(chǎn)生負面的影響。

二、水利工程施工進度控制方法的優(yōu)化

1.施工前指定科學合理的進度計劃方案

在水利工程施工之前指定施工進度計劃方案非常重要，科學合理的進度制定方案能夠?qū)こ痰氖┙üぷ饔枰灾笇?，從而確保水利施工的各項技術指標都免受當?shù)貧夂颉囟群退奶卣鞯纫蛩氐挠绊?，進而切實保障水利工程的施工質(zhì)量。在指定施工進度方案時，建議從以下幾個方面著手。第一，方案的制定小組的組成人員要涉及到具體施建工作執(zhí)行的各個部門，從而保證方案的制定是以工程實際建設為主體展開的，進而確保進度控制方案的可執(zhí)行性。第二，方案制定要交于施建方和委托方進行共同審議，從而保證工程進度控制方案得到上級主管部門的認可，為后續(xù)施工過程中潛在的物料供給和建筑款項的撥發(fā)提供保障。第三，施工進度計劃方案還要經(jīng)過繭地地質(zhì)水文方面的專家的檢査，從而避免施工進度設計與當?shù)貧夂?、溫度或者水文特點相沖突，進而保證施工進度中的每個時段的施工項目都能夠順利進行。第四，施工進度方案的制定要以國內(nèi)外相似地理環(huán)境、相近規(guī)模大小的水利工程的施建方案作為主要參考，從而保證在施工進度中出現(xiàn)突發(fā)問題有解決問題的參考，進而確保能夠及時對突發(fā)事件進行處理，最終避免影響施工的既定工期。

2.施工時對施工進度進行監(jiān)督并子以適當?shù)恼{(diào)整

完美的施工進度控制方案理論上說可以對工程施工進行監(jiān)督和指導，但是在實際的施工過程中總會出現(xiàn)一些主客觀因素對實際施工任務產(chǎn)生影響。例如物料供給受制于交通運輸速度的影響而未能及時供應上，造成了工程施工中斷；氣候變化的波動導致的某些受溫度和降水影響的施工技術必須暫時終止，造成工程施工的中斷。對于這些客觀情況，工程施工進度控制管理人員要根據(jù)事實對工程進度進行適當?shù)恼{(diào)整。在調(diào)整的過程中，其核心調(diào)整方案是將施工任務的先后順序進行調(diào)整，而非適當延長工期。具體的工程進度調(diào)整方法，建議參考以下建議。第一，在施工進度制定的過程中，要講每個具體項目負責人的施工計劃進行保留，同時讓具體負責人準備突發(fā)事件的應急處理預案，在情況突發(fā)之后，要根據(jù)事先的應急預案，結(jié)合當下的實際環(huán)境，對工程施工的進度進行細微的調(diào)整，從而保證在處理問題的過程中，將對工期的延誤時間降低到最小。第二，施工進度管理工作人員要對施工當?shù)氐臍夂蜃兓徒煌ㄟ\輸?shù)纫蛩剡M行實時的關注，在施工進行的過程中，定期的對施工計劃進行調(diào)整，爭取在動態(tài)的調(diào)整中盡量避免客觀事件發(fā)生對工期的延長。

3.對施工質(zhì)量進行實時檢查以避免工期變化

工程施工進度控制管理工作人員要與施工質(zhì)量檢査部門緊密配合，通過對工程質(zhì)量的實時檢查以保證施工行為不會因為質(zhì)量不達標返工而浪費時間，從而能夠保證工程的施建工作能夠按照既定進度執(zhí)行，進而保證在既定工期內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成施工任務。具體的施工質(zhì)量進行檢査工作建議參考以下幾點意見。第一，在施工進度的控制管理工作中，在行政方面要與工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門保持聯(lián)系，從而能夠了解到施工質(zhì)量對施工進度的潛在影響，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要及時處理，并對施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整。第二，施工進度控制管理部門要對施工技術有廣泛的了解，從而在出現(xiàn)突發(fā)問題對如期完成工程建筑產(chǎn)生影響時，能夠群策群力，通過技術手段的提高來縮短施工用時，進而將耽誤的工期及時搶回來。此外，施工進度計劃方案要實行公開化，參與工程建設的各級工作人員都要對施工計劃有了解，在思想上對施工人員進行影響，從而能夠提髙施工工作人員的務工質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇9

按照國家禁毒委總體部署和《禁毒法》有關條款精神，全面落實科學發(fā)展觀。遵循四禁并舉，組建專職禁毒社工隊伍，積極開展社區(qū)戒毒（康復）禁毒宣傳等工作，著力加強問題的源頭性、根本性、基礎性工作，堅決遏制來源、降低危害、減少新吸毒人員滋生，努力開創(chuàng)禁毒工作新局面，為平安高淳、和諧高淳創(chuàng)造良好社會環(huán)境。

二、組織機構(gòu)及人員招聘

（一）成立機構(gòu)

主要負責人任辦公室主任，鎮(zhèn)人民政府成立社區(qū)戒毒辦公室。分管綜治工作負責人任辦公室副主任，負責社區(qū)戒毒、社區(qū)康復及日常工作。

（二）專職禁毒社工招聘方法

禁毒社工的招聘由鎮(zhèn)人民政府負責?？h禁毒辦指導、督促。

（三）專職禁毒社工招聘條件

1具有高中以上文化，25至45歲居民，身體健康，政治合格，具有較好的溝通能力，愿意從事社工禁毒工作的人員。

2具有基層工作經(jīng)驗、從事過社區(qū)工作的從事社會管理工作的或有法律專長的人員優(yōu)先招聘。

3從政法崗位上退休、身體健康、有志于從事禁毒工作的人員。;

（四）具體人數(shù)指標

結(jié)合當前我縣吸毒人員分布情況，經(jīng)請示縣政府、縣禁毒委批準。特作如下規(guī)定：淳溪鎮(zhèn)（含水上）3名，陽江鎮(zhèn)2名，磚墻鎮(zhèn)、固城鎮(zhèn)、古柏鎮(zhèn)（含開發(fā)區(qū)）漆橋鎮(zhèn)、東壩鎮(zhèn)、椏溪鎮(zhèn)各1名。

三、工作職責

（一）社區(qū)戒毒辦公室工作職責

具體組織實施社區(qū)戒毒工作、禁毒宣傳預防教育工作。

1根據(jù)《禁毒法》和《戒毒條例》工作要求鎮(zhèn)人民政府的領導下。;

2根據(jù)公安機關出具的責令社區(qū)戒毒決定書》對符合戒毒條件的吸毒人員開展為期三年的社區(qū)戒毒。報公安機關批準，予以告誡或解除。

3根據(jù)禁毒法負責組織、協(xié)調(diào)社區(qū)戒毒工作組建設，落實人、財、物的保障工作。

4制定社區(qū)戒毒工作計劃。負責對社區(qū)戒毒工作組的考核評定，并接受上級禁毒委員會考核檢查。

5對符合條件的戒毒人員。開展必要的貧困救助、戒毒醫(yī)療、心里疏導、就業(yè)培訓等工作。

6完成上級禁毒部門交辦的社區(qū)戒毒工作其他任務。

（二）專職禁毒社工工作職責

其主要工作職責如下：

社區(qū)專職禁毒社工負責社區(qū)內(nèi)戒毒人員的幫扶、禁毒預防宣傳教育等工作。;

認真貫徹《禁毒法》對社區(qū)戒毒的有關規(guī)定。

1社區(qū)戒毒辦公室的領導下。;

2熟悉本社區(qū)內(nèi)戒毒人員基本情況，填寫幫扶手冊，對戒毒情況進行定期評估。

3積極對社區(qū)戒毒人員進行管理。積極引導其自強自立。

4對社區(qū)戒毒人員開展定期的談心、心理疏導，促使其鞏固戒毒康復成果。

5協(xié)助民警。對于符合藥物維持治療的給予幫助聯(lián)系，并及時上報社區(qū)戒毒人員違反社區(qū)戒毒協(xié)議的具體情況。

6主動加強與社區(qū)戒毒辦公室、社區(qū)戒毒工作組和社區(qū)民警等聯(lián)系和溝通。;

7開展禁毒預防宣傳工作。積極參與防艾宣傳，動員吸毒人員進行艾滋病檢測。

8嚴格做好保密工作。

9完成上級部門交辦的社區(qū)戒毒工作其他任務。

四、管理考核辦法

（一）縣禁毒委、鎮(zhèn)對禁毒社工進行統(tǒng)一管理。

鎮(zhèn)綜治辦負責日常具體工作安排和管理。

（二）縣禁毒辦負責培訓、業(yè)務指導。;

（三）對社區(qū)戒毒（社區(qū)康復）工作嚴格考核。考核中發(fā)現(xiàn)工作不到位或資金使用不到位的將扣除劃撥資金，并視情追究責任。對工作落實到位、成績突出的將給予獎勵。

篇10

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略

0.引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。本文就針對當前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。

1.施工進度管理需要注意的問題

1.1施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

1.2資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

1.3施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

1.4施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2.施工進度管理常見問題應對策略

2.1注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

2.2提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領導，充分考慮項目經(jīng)理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

2.3注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。