導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投資可行性報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著人類社會文明程度的不斷提高和電器化時代的到來，能源危機逐漸顯現(xiàn)，尤其是電力的日趨緊缺，將嚴(yán)重制約人類社會的生產(chǎn)、生活。上海綠源電器有限公司致力于照明節(jié)能燈的開發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調(diào)旋光性優(yōu)、使用壽命長、形式多樣化、能效高的特點，其能效比普通照明燈具節(jié)能40-50%.

1、項目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬人民幣

3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司

4、項目法人：陳鋒

5、項目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)

二、項目建設(shè)的必要性和自然條件

（一）項目建設(shè)的必要性

我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對貧乏，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費中所占的比例逐年提高，特別是進入二十一世紀(jì)，我國照明用電的年增長率將在15%以上。同時，我國人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國非常必要。

1、勞動資源優(yōu)勢版權(quán)所有

上海綠源電器在大興實施規(guī)模擴張，在招工用工上有著得天獨厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬，農(nóng)村富余勞力多達3萬人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生（不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生）近1000人。同時，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。

2、社會需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費市場無法估量。目前，我國擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計算，其需求量就達4.5億只，況且全國眾多的機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對節(jié)能燈的需求量遠遠超過家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會需求空間相當(dāng)大。

3、交通便利

大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運河，北傍宿沐一級公路，距徐州觀音機場60公里，距新長鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進線有110kv和35kv線路各一條；主變?yōu)?1500kva；出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長的負(fù)荷需求。

5、人文環(huán)境和社會治安環(huán)境

近年來，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級文明戶的評創(chuàng)工作，貫徹落實軟環(huán)境建設(shè)的“八項”規(guī)定，樹立“誠信大興”形象，努力營造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時，結(jié)合社會治安綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來未發(fā)生重大刑事案件。

三、項目規(guī)模、資金來源、項目內(nèi)容及市場分析

（一）項目規(guī)模

項目預(yù)算總投資人民幣8000萬元

（二）資金來源

自籌

（三）項目內(nèi)容

祥見表3-1

建設(shè)項目內(nèi)容

單位

數(shù)量

預(yù)算資金(萬元)

備注

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

80

配套用房

平方米

1500

100

廠區(qū)鋪路

平方米

8000

200

生產(chǎn)設(shè)備

組(臺、套、條)

20組(臺、套、條)

5700

自來水安裝

米

1500

25版權(quán)所有

地下疏水工程

米

1200

36

其它

81

合計

8000

（四）市場分析

1、供需情況

節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點倍受國內(nèi)外消費者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國家庭，按每戶年需求一只計算，國內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場前景廣闊，不存在市場風(fēng)險。

2、價格情況

上海綠源電器有限公司開發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)?；a(chǎn)，其出廠價格約為發(fā)達國家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計資料分析，全世界范圍內(nèi)使用的節(jié)能燈有80%以上在中國制造。

3、節(jié)能情況

以全國每個家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國4.5億戶家庭每年省出來的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。

4、生產(chǎn)規(guī)模

上海綠源電器通過在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。

四、預(yù)期目標(biāo)與實施計劃

（一）預(yù)期目標(biāo)

1、經(jīng)濟效益

本項目總投資為8000萬元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節(jié)能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬元，年總成本費用2.1億元，年利潤總額9000萬元。

經(jīng)綜合經(jīng)濟測算，本項目投資回收期為1年（含建設(shè)期）。

2、社會效益

節(jié)能燈廠建成投產(chǎn)后，能有效解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹Φ木蜆I(yè)難問題，按照企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模，可就地轉(zhuǎn)化剩余勞動力3000人，按進廠工人年收入5000元計算，每年就可增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入1500多萬元。同時，還可帶動大興鎮(zhèn)的運輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節(jié)能燈，將為國家節(jié)省出大量的電力能源，為可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的能源基礎(chǔ)。

（二）實施計劃

該項目計劃用地96畝，總建筑面積3.5萬平方米，計劃分二期建設(shè)，建設(shè)周期為2年。2004年8月開工建設(shè)一期工程，一期工程總投資3000萬元以上，2005年2月一期工程投產(chǎn)達效；2005年3月份開始二期工程建設(shè)，2006年上半年建成投產(chǎn)。

篇2

一、項目基本建設(shè)情況

博遠商務(wù)酒店位于三門峽市宏遠市場西側(cè)，建設(shè)路宏遠市場紅場南側(cè)，距離建設(shè)路約30m。主體建筑高7層（含地下一層），建筑面積約6223㎡。一至三層每層938㎡，四至六層每層803㎡，地下室1000㎡，外圍北側(cè)停車場約500㎡，南側(cè)停車場長45m*寬6m＝270㎡。地下室擬做停車場；一層、二層擬做餐飲使用；三層至六層共有房間72間，每間面積約32㎡（含衛(wèi)生間）?，F(xiàn)土建施工已基本結(jié)束。

另外，酒店東側(cè)與路相鄰有一幢三層樓的第三層準(zhǔn)備同時出租，面積為630㎡，可做為寫字間出租，也可為酒店配套使用。

二、配套工程實施情況

1、水、電、排污市政配套，已施工到位，待入戶施工。

2、地溫空調(diào)水井正在施工，合同價為109萬，費用擬由承租方承擔(dān)。

3、消防設(shè)施合同已簽，合同價包驗收合格為59萬，費用擬由承租方承擔(dān)。

4、裝修設(shè)計已初步完成，設(shè)計費21萬，費用由出租方承擔(dān)（已付19萬）。承租方可無償使用。

5、電梯預(yù)計20萬。費用擬由承租方承擔(dān)。

6、暖氣接口費每平方50元×6223㎡＝31.1150萬元。費用擬由承租方承擔(dān)。

7、天然氣接口費2萬元。費用擬由承租方承擔(dān)。

三、周邊市場調(diào)查

該項目地處三門峽市宏遠小商品批發(fā)市場中，靠近建設(shè)路東段，毗鄰家電市場；周邊行政單位多為陜縣政府的二級或三級機構(gòu)，有陜縣公路局、供銷社、陜高、陜縣醫(yī)院等單位。市級單位有市供銷社、三中、物資公司等單位。效益好的企事業(yè)單位很少，整體消費水平較低。周邊較好的酒店有國風(fēng)會館（客房98間，現(xiàn)出租率60%，平均房價140元左右），美華商務(wù)酒店（客房77間，現(xiàn)出租率70%，平均房價130元左右）。

周邊商鋪出租情況，建設(shè)路臨街紅場一層35元∕㎡，項目地東側(cè)三層樓一層35元∕㎡。

四、投資可行性分析

博遠酒店建筑主體出租價為12元∕㎡（含地下室），東側(cè)商鋪樓三層出租價擬定為20元∕㎡（有希望談到12元∕㎡）。出租年限為10年，有希望談到12年。

1、項目投資明細(xì)及預(yù)計費用

⑴地溫空調(diào)

109萬（含空氣源熱泵系統(tǒng)）；

⑵消防系統(tǒng)

59萬；

⑶電

梯

20萬；

⑷三樓至六樓客房裝修72間×32㎡∕間×500元∕間＝115.2萬元；

⑸公共部分裝修1043㎡×250元∕㎡＝26.075萬元；

⑹物品配置16800元∕間×72間＝120.96萬元；

⑺燃?xì)饨尤腴_口費2萬元及內(nèi)部管路

⑻暖氣接入開口費31.1150萬元及內(nèi)部管路

⑼以上費用合計為450.235萬元（不含暖氣和燃?xì)猓?/p>

⑽

2、投資回報分析

⑴若以450.235做為總投資，預(yù)計三年回本，預(yù)計經(jīng)營利潤為35%，做以下分析：

預(yù)計年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷35%＝428.7951萬元

預(yù)計100%出租率、平均房價：

428.7951萬元÷12個月＝35.7329萬元÷（72間×30天）＝165.43元

此房價與周邊市場結(jié)合，房價過高，不可取。

⑵若以450.235做為總投資，預(yù)計三年回本，預(yù)計經(jīng)營利潤為40%，做以下分析：

預(yù)計年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷40%＝375.1957萬元

預(yù)計100%出租率、平均房價：

375.1957萬元÷12個月＝31.2663萬元÷（72間×30天）＝144.75元

此房價與周邊市場結(jié)合，房價過高，不可取。

⑶若以450.235做為總投資，預(yù)計三年回本，預(yù)計經(jīng)營利潤為45%，做以下分析：

預(yù)計年經(jīng)營收入為450.235萬元÷3年＝150.0783萬元÷45%＝333.5073萬元

預(yù)計100%出租率、平均房價：

333.5073萬元÷12個月＝27.7923萬元÷（72間×30天）＝128.67元

預(yù)計95%-75%出租率、平均房價：

27.7923萬元÷（72間×30天×95%）＝135.44元

90%）＝137.86元

85%）＝145.97元

80%）＝160.23元

135元-138元左右的平均房價市場較容易接受，但90%-95%的年平均出租率經(jīng)營壓力較大。

⑷若以450.235做為總投資，預(yù)計四年回本，預(yù)計經(jīng)營利潤為35%，做以下分析：

預(yù)計年經(jīng)營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷35%＝321.5964萬元

預(yù)計100%出租率、平均房價：

321.5964萬元÷12個月＝26.7997萬元÷（72間×30天）＝124元

預(yù)計95%-75%出租率、平均房價：

26.7997萬元÷（72間×30天×95%）＝130.6元

90%）＝137.86元

85%）＝145.97元

80%）＝155.09元

135元左右的平均房價市場較容易接受，但90%-95%的年平均出租率經(jīng)營壓力較大。

⑸若以450.235做為總投資，預(yù)計四年回本，預(yù)計經(jīng)營利潤為40%，做以下分析：

預(yù)計年經(jīng)營收入為450.235萬元÷4年＝112.5588萬元÷40%＝281.397萬元

預(yù)計100%出租率、平均房價：

281.397萬元÷12個月＝23.4497萬元÷（72間×30天）＝108.56元

預(yù)計95%-80%出租率、平均房價：

23．4497萬元÷（72間×30天×95%）＝114.28元

90%）＝120.62元

85%）＝127.72元

80%）＝135.70元

135元左右的平均房價，市場接受困難不大；80%的年平均出租率通過經(jīng)營應(yīng)該可以達到。

3、經(jīng)營成本、費用分析

從經(jīng)營角度，在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，核算固定成本費用，核算經(jīng)營盈虧平衡點，再結(jié)合市場接受的平均房價，核算投資回報。

⑴總租金為6223㎡×12元∕㎡＝74676元∕月×12個月＝90萬元

若將一層按40元∕㎡，二層按20元∕㎡出租，可得收益為938㎡×2（30元∕㎡－12元∕㎡）＝33768元∕月

酒店實際房租74676元∕月－33768元∕月＝40908元∕月÷4347㎡＝9.41元∕㎡

⑵人工費用：

店長

1人

2500元∕月

領(lǐng)班

2人

×

1200元∕月＝2400元∕月

前臺

4人

×1000元∕月＝4000元∕月

客房

9人

×950元∕月＝8550元∕月

公衛(wèi)

2人

×950元∕月＝1900元∕月

工程

2人

×1200元∕月＝2400元∕月

保安

3人

×1000元∕月＝3000元∕月

合計

23人

24750元∕月

⑶水電費30000元∕月

⑷物耗、一次用品、洗滌費15000元∕月

⑸管理費用5000元∕月

⑹以上合計115658元∕月

加上每月投資回報125000元＝240658元＋10000稅金及附加＝250658元∕月÷135元∕間÷2160＝85.59%

也就是說在經(jīng)營上保證85%以上的出租率，保證平均房價在135元∕間以上時，每天出租房間數(shù)在62間房以上，能夠三年完成投資回報。

篇3

第一章 輕軌市場概述

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品用途

第三節(jié) 輕軌市場特點分析

一、產(chǎn)品特征

二、價格特征

三、渠道特征

四、購買特征

第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析

第二章 20xx-20xx年輕軌行業(yè)環(huán)境分析

第一節(jié)中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP分析

三、固定資產(chǎn)投資

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

四、恩格爾系數(shù)分析

五、20xx-20xx年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測

第二節(jié)中國輕軌行業(yè)政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)政策分析

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析

第三節(jié)中國輕軌行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、中國輕軌技術(shù)發(fā)展概況

二、中國輕軌產(chǎn)品工藝特點或流程

三、中國輕軌行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

第三章 20xx-20xx年輕軌行業(yè)國內(nèi)外市場發(fā)展分析

第一節(jié) 20xx-20xx年輕軌行業(yè)國際市場分析

一、輕軌國際需求規(guī)模分析

二、輕軌國際市場增長趨勢分析

第二節(jié) 20xx-20xx年輕軌行業(yè)國內(nèi)市場分析

一、輕軌國內(nèi)需求規(guī)模分析

二、輕軌國內(nèi)市場增長趨勢分析

第三節(jié) 輕軌行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測分析

第四章 20xx-20xx年輕軌行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)銷率數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)中國輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

第二節(jié)中國華北地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第三節(jié)中國東北地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第四節(jié)中國西北地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第五節(jié)中國華東地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第六節(jié)中國中南地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第七節(jié)中國西南地區(qū)輕軌行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、輕軌行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值

二、輕軌行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

三、產(chǎn)銷率

第五章 20xx-20xx年輕軌行業(yè)進出口分析

第一節(jié) 輕軌出口狀況分析

一、出口金額規(guī)模分析

二、出口數(shù)量規(guī)模分析

三、出口價格分析

第二節(jié) 輕軌進口狀況

一、進口金額規(guī)模分析

二、進口數(shù)量規(guī)模分析

三、進口價格分析

第六章 20xx-20xx年中國輕軌市場競爭分析

第一節(jié) 輕軌發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 輕軌市場競爭現(xiàn)狀分析

一、生產(chǎn)廠商之間的競爭

二、潛在進入者的威脅

三、替代品競爭分析

四、供應(yīng)商議價能力

五、顧客議價能力

第三節(jié) 輕軌行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

一、輕軌行業(yè)的長期增長性

二、政府輕軌政策的變動

三、輕軌全球化影響

第七章 20xx-20xx年輕軌產(chǎn)業(yè)渠道分析

第一節(jié) 20xx年國內(nèi)輕軌產(chǎn)品的經(jīng)銷模式

第二節(jié) 輕軌行業(yè)國際化營銷模式分析

第三節(jié) 20xx年國內(nèi)輕軌產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售投資運作模式分析

一、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運作模式

二、國內(nèi)營銷企業(yè)投資運作模式

三、外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析

第八章 輕軌主要生產(chǎn)廠商發(fā)展概況

第一節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第二節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第三節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第四節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第五節(jié)、重點企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長性分析

四、企業(yè)經(jīng)營能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第九章 20xx-20xx年輕軌行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 輕軌行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 輕軌行業(yè)上游運行分析

一、輕軌行業(yè)上游介紹

二、輕軌行業(yè)上游發(fā)展?fàn)顩r分析

三、輕軌行業(yè)上游對輕軌行業(yè)影響力分析

第三節(jié) 輕軌行業(yè)下游運行分析

一、輕軌行業(yè)下游介紹

二、輕軌行業(yè)下游發(fā)展?fàn)顩r分析

三、輕軌行業(yè)下游對輕軌行業(yè)影響力分析

第十章 20xx-20xx年中國輕軌行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國輕軌產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測分析

一、輕軌制造行業(yè)預(yù)測分析

二、輕軌技術(shù)方向分析

三、輕軌競爭格局預(yù)測分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國輕軌行業(yè)市場發(fā)展前景預(yù)測分析

一、輕軌供給預(yù)測分析

二、輕軌需求預(yù)測分析

三、輕軌市場進出口預(yù)測分析

第三節(jié) 20xx-20xx年中國輕軌行業(yè)市場盈利能力預(yù)測分析

第十一章 20xx-20xx年中國輕軌產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險研究

第一節(jié)20xx-20xx年中國輕軌產(chǎn)業(yè)投資機會分析

一、地區(qū)投資機會研究

二、行業(yè)投資機會研究

三、資源開發(fā)投資機會研究

第二節(jié)20xx-20xx年中國輕軌產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

一、政策風(fēng)險分析

二、市場風(fēng)險分析

三、技術(shù)風(fēng)險分析

四、財務(wù)風(fēng)險分析

篇4

可行性報告是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場，新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識的工具，是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書，即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性分析也是必不可少的，是企業(yè)上新項目，向上級要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé)，進入市場經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的

從過去曾經(jīng)閱讀過的幾份國內(nèi)企業(yè)的可行性報告來看，普遍存在這樣一些問題：

一是可行性報告強調(diào)為什么要上項目，但忽視詳盡的實施計劃和科學(xué)的依據(jù)，能否實現(xiàn)目標(biāo)只能

二是可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少很難分階段評估其進展，判斷其風(fēng)險，做到實時調(diào)整；

三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任分配，成敗難辨，責(zé)任難分；

四是市場預(yù)測過于樂觀，對

那么，如何保證可行性分析

首先可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣也是統(tǒng)一的，這樣才能統(tǒng)一游戲規(guī)則，便于分析和評估，同時準(zhǔn)備可行報告的企業(yè)也知道該去搜集什么信息，如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報告；

其次，可行性報告的內(nèi)容主要涉及以下六個方面：

一是對環(huán)境的變化作出假設(shè)，包括經(jīng)濟，政治，技術(shù)，文化等方面；

二是宏觀與微觀的市場，用戶，競爭信息全部量化，并注明其出處；

三是對結(jié)果作出三種預(yù)測和投資回報分析，即最佳狀況，正常狀況，最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過；

四是有一個詳細(xì)的實施方案，包括組織結(jié)構(gòu)，人員配備，資金落實，設(shè)備計劃，工作流程，以及

五是對潛在市場變化，潛豐用戶變化，潛在競爭形勢變化，風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平；

篇5

不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工長 時，總要提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn)。

?國企的可行性報告

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實施方案和計劃；

二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；

四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對可能發(fā)生的各方面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上去，這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上；五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念。

?外企的可行性報告

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講，外企的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報告。

二是宏觀和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處(信息來源)，對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測；

三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預(yù)算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最終目標(biāo)；

四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因；

篇6

_______省_______縣_______ （單位），以下簡稱發(fā)包人

____________省______________設(shè)計院，以下簡稱承包人

經(jīng)雙方協(xié)商，由發(fā)包人委托承包人承擔(dān)_______工程的可行性研究，特訂立本合同。

第一條 發(fā)包人在合同簽訂之日起_______天以內(nèi)，向承包人提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1．提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：_______ （略）。

2．在合同期內(nèi)，發(fā)包人進行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時提供給承包人，必要時可吸收承包人參加本工程可行性研究的人員參加。

第二條 承包人應(yīng)在______年______月_____日以前，向發(fā)包人提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任?？尚行詧蟾鎯?nèi)容應(yīng)包括：

1．經(jīng)濟評價指標(biāo)：

（1）投資內(nèi)部收益率：______________

（2）投資回收期：______________

2．貸款償還能力分析：______________

3．外匯償還能力分析：______________

4．盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：______________

5．結(jié)論：______________

承包人應(yīng)向發(fā)包人提交可行性報告_____________份。

發(fā)包人如在合同期間對_______工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包人對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。

第三條 費用支付條款

1．本工程的可行性研究費為人民幣_______元整。于合同生效之日，發(fā)包人應(yīng)向承包人付給上述金額的20％，所余金額于合同期滿時全部付清。

2．發(fā)包人中止合同時，無權(quán)要求承包人退還定金。

3．承包人不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。

第四條 違約罰金

1．承包人不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的5％，作為違約罰金。

2．承包人提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤純屬承包人造成的，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的10％一30％，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

3．因發(fā)包人責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

4．發(fā)包人超過合同規(guī)定日期付費時，應(yīng)償付給承包人逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的5％計算。

篇7

地址：_____________________________

郵碼_______________________________

電話_______________________________

法定代表人：_______________________

職務(wù)_______________________________

承包方：___________________________

地址：_____________________________

郵碼_______________________________

電話_______________________________

法定代表人：_______________________

職務(wù)_______________________________

經(jīng)雙方協(xié)商，由委托方委托承包方承擔(dān)________ 工程的可行性研究，特訂立本合同。

第一條 委托方在合同簽訂之日起________ 天以內(nèi)，向承包方提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1．提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：________ 。

2．在合同期內(nèi)，委托方進行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時提供給承包方，必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。

第二條 承包方應(yīng)在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任?？尚行詧蟾鎯?nèi)容應(yīng)包括：

1．經(jīng)濟評價指標(biāo)：

（1）投資內(nèi)部收益率：________________。

（2）投資回收期：____________________。

2．貸款償還能力分析：____________ 。

3．外匯償還能力分析：____________ 。

4．盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：________ 。

5．結(jié)論：____________________________ 。

承包方應(yīng)向委托方提交可行性報告________ 份。

委托方如在合同期間對________ 工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包方對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。

第三條 費用支付條款

1．本工程的可行性研究費為人民幣________________元整。于合同生效之日，委托方應(yīng)向承包方付給上述金額的20%的定金。余下金額于合同期滿時全部付清。

2．委托方中止合同時，無權(quán)要求承包方退還定金。

3．承包方不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。

第四條 違約罰金

1．承包方不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的__%，作為違約罰金。

2．承包方提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤系承包方造成者，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的10%～30%，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。

3．因委托方責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。

4．委托方超過合同規(guī)定日期付費時，應(yīng)償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的__%計算。

第五條 本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補充規(guī)定。修改或補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第六條 本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，送____各一份備案。

委托方：（蓋章）___________

負(fù)責(zé)人：___________________

_________年______月______日

承包方：（蓋章）___________

篇8

關(guān)鍵詞：電力信息化項目；可行性研究；管理模式構(gòu)建；流程規(guī)范

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

電力信息化項目是一系列相互關(guān)聯(lián)、復(fù)雜、獨特的活動，其內(nèi)容包括電力信息化的開發(fā)應(yīng)用、推廣以及升級改造，信息安全防護體系的建設(shè)以及改造，信息基礎(chǔ)設(shè)施以及軟硬件設(shè)備的建設(shè)與升級改造，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及專題研究的編制和修訂。電力信息化項目可行性研究管理模式，包括電力信息化項目的可研編制、實施流程等，對電力信息化項目的實施建設(shè)具有非常重要的作用。

一、電力信息化項目可行性研究的必要性

首先，電力信息化項目的建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，在整個項目建設(shè)中涉及的作業(yè)項目以及施工單位眾多，因此需要多個部門的相互協(xié)調(diào)與寫協(xié)作，這樣才能保證整個電力信息化項目的順利實施，因此在項目開始前必須對可能發(fā)生的問題進行調(diào)研與分析，形成可行性報告以指導(dǎo)設(shè)計和施工。

其次，項目在實施中需要對復(fù)雜的文檔進行管理與統(tǒng)計，所以在實際的操作中需要對不明確的問題進行細(xì)化和流程明確，所以在實施中電力信息化需要對復(fù)雜的業(yè)務(wù)文檔進行規(guī)范管理，因此文檔管理的工作量十分巨大，需要進行規(guī)范與協(xié)調(diào)。

最后，在電力信息化項目實施中需要進行技術(shù)性較強的工作，因此在實際施工中人員的技術(shù)水平和實際工作經(jīng)驗將影響項目的開展與進行，所以必須在信息化建設(shè)時借助外部的技術(shù)量加以持續(xù)，才能在實施中獲得成功，所以必須對項目的復(fù)雜性進行提前的預(yù)判。

上述問題在電力信息化項目開展中將成為必須面對的難題，所以在實施項目前必須有一套完整的可行性研究流程，幫助對項目進行分析與研究，從而使得項目設(shè)計和開展?jié)M足實際的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求，從而適應(yīng)日后的電力發(fā)展，這就是進行可行性研究的必要性。

二、電力信息化可行性研究的管理模式構(gòu)建

任何項目可行性研究都必須有固定的流程以及文件編制、可行性報告審核，因此在電力信息化項目可行性管理模式中必須突出這三個要點，以此形成一個完整的管理模式，從而幫助可行性研究實現(xiàn)規(guī)范化。

1流程構(gòu)建。可行性研究的流程的關(guān)鍵是調(diào)研和審核，此時就要由電力集團公司的相關(guān)部門先對項目進行申報，并對項目需求進行細(xì)化，然后進行項目初審，進行可行性報告編制，然后相關(guān)部門進行審核提出意見并進行修改，這就完成了對可行研究報告的審批乃至項目審核。其中應(yīng)當(dāng)注意的是，項目需求和分析必須適應(yīng)當(dāng)?shù)仉娏Φ陌l(fā)展要求，配合宏觀電力的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能獲得項目初審的通過。

2可行性報告編制。這個過程是適應(yīng)調(diào)研和分析的過程，在此應(yīng)規(guī)范報告的固定模式和具體問題，需要做到：對報告進行模塊劃分，使之形成固定的模式，這樣就可在審核中明確關(guān)鍵問題，提高調(diào)研的針對性以及編寫的高效率，如規(guī)范名稱和單位名稱填寫、固定項目實施內(nèi)容等，以此方便進行信息輸入。同時規(guī)范報告的范圍，對投資規(guī)模進行限定，對相應(yīng)規(guī)模的項目進行編制模塊設(shè)定，并對其細(xì)致性進行限定；同時對項目的類別進行細(xì)化，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)項目等，并對建設(shè)屬性進行細(xì)化，包括改建、擴建、新建，以此規(guī)范報告的內(nèi)容。同時對項目之間的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性進行描述，要求對信息化項目建設(shè)的性質(zhì)進行細(xì)化，尤其是在已有系統(tǒng)的情況下，如何對新建、改建、擴建系統(tǒng)的功能進行劃分，并保證其項目范圍和內(nèi)容的明確性，以此可以判定項目的重復(fù)性，保證審核的順利開展。

編制中應(yīng)要求對方案進行細(xì)化，以此可以幫助找到項目實施的細(xì)節(jié)問題，如架構(gòu)圖等，并從物理層和應(yīng)用層上對整個架構(gòu)進行分析與描述，從而對基礎(chǔ)設(shè)施以及拓?fù)鋱D等形成一個宏觀的布局和概念，突出項目建設(shè)后的應(yīng)用效果以及作用。在編制中還應(yīng)參考電力非功能性需求進行分析，從可行性、可靠性、安全性、應(yīng)用性能等方面對項目的非功能性進行細(xì)化分析，按照同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步運營的要求，對非功能性的需要進行合理規(guī)劃與分析，在可研階段對項目涉及的范圍進行分析，并對業(yè)務(wù)范圍和用量等進行初步分析，從而保證可研報告編制的針對性。最后就是對投資和投資估算的確定，一方面應(yīng)細(xì)化投資估算的內(nèi)容，對項目的費用進行科學(xué)細(xì)化和估算，一方面應(yīng)對費用的標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化，確定編制估算的累計計費方式，保證項目估算的過程按照實際的人工和材料費用進行累計，保證計價的準(zhǔn)確性。

3對可研報告的審核管理。在審核中應(yīng)明確重點內(nèi)容與方法，其審核的要點如下：首先，按照相關(guān)報告的手冊進行要點圈定，即通過橫向和縱向的比較對項目的技術(shù)性進行審核，確定項目的必要性和先進性，評價是否滿足電力信息化的發(fā)展需求。其次，對上交審核的文件必須進行規(guī)范，因為按照編制的流程其形成的報告也應(yīng)是統(tǒng)一規(guī)范的，因此在審核中必須對報告的規(guī)范性進行檢查，以此保證可研報告中的內(nèi)容是突出重點的，方便專家進行高效率的審核。

在審核過程中應(yīng)重點對參與人員的資質(zhì)進行限定，即針對性的選擇專家來參與對報告的審核，優(yōu)先對國家級人才和人才的資質(zhì)進行考察，選擇技術(shù)骨干以及專業(yè)的公司技術(shù)人員參與對可研報告的審核，并在審核中進行合理的技術(shù)分組，按照專業(yè)特征對專家進行分組，針對性的審核報告相關(guān)內(nèi)容。在專家評議的過程中也應(yīng)進行規(guī)范化的要求，編制針對不同技術(shù)內(nèi)容的意見表格，專家可以按照技術(shù)部分、經(jīng)濟性部分進行分組，進行不同項目的審核，并形成意見。此時應(yīng)規(guī)定相對應(yīng)的打分原則，制定細(xì)化的評分標(biāo)準(zhǔn)，以此提高專家評定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。

報告格式的規(guī)范修訂。在報告完成后應(yīng)利用統(tǒng)一的格式進行保存。對最終的報告內(nèi)容任何單位和個人都不能進行修改。同時報告應(yīng)附有對口單位的審核意見，然后經(jīng)由相關(guān)部門進行集中會簽，最終形成一個完整的電力信息化項目可行性報告，并對其進行統(tǒng)一的歸檔和保存，審核通過的報告應(yīng)納入到電力信息化項目規(guī)劃以備調(diào)用并實施。

結(jié)語

總而言之，電力信息化項目可行性研究管理模式是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證電力信息化項目能夠順利的實施，需要嚴(yán)格的按照電力信息化項目可行性研究管理模式的管理過程、編制流程以及審批流程，建立相應(yīng)的項目可行性研究管理模式，并注意各個階段的注意事項，進而提高電力信息化項目可行性研究管理模式的質(zhì)量。

篇9

一、制定投資管理實施細(xì)則

通過投資管理實施細(xì)則的制定和施行，使總公司（投資方）與子公司（被投資方）的投資行為規(guī)范化，投資決策化，投資監(jiān)控程序化，投資回報最大化和投資分配合理化。而制定投資管理實施細(xì)則的依據(jù)是《中華人民共和國法》、《企業(yè)會計制度》及已頒布的具體會計準(zhǔn)則和總公司制定的《財務(wù)管理辦法》。

二、確定投資決策的程序

投資決策的基本程序為：可行性報告——投資咨詢委員會審閱—投資決策委員會審閱—投資實施主體的決策。

投資總額分級度與投資咨詢委員會成員和投資決策委員會成員參與投資決策的人數(shù)的要求：投資總額（比如）100萬元以下（含100萬元）的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于2人審閱并一致通過。投資總額在（比如）100萬元以上，1000萬元以下（含1000萬元）的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于3人審閱并三分之二以上通過。投資總額（比如）1000萬元以上的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于5人審閱并三分之二以上通過。

投資資金來源分類與投資咨詢委員會成員和投資決策委員會成員參與投資決策人數(shù)的要求：投資總額中自有資金投入（比如）30萬元（含30萬元）以下的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于2人審閱并一致通過。投資總額中自有資金投入（比如）30萬元以上，300萬元以下（含300萬元）的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于3人審閱并三分之二以上通過。投資總額中自有資金投入（比如）300萬元以上的投資項目，投資咨詢委員會與投資決策委員會分別不得少于5人審閱并三分之二以上通過。

報送投資咨詢委員會和投資決策委員會審閱的項目資料至少應(yīng)包括（但不僅限于）：可行性研究報告和項目的政府相關(guān)部門批件。

投資咨詢委員會和投資決策委員會對投資項目的審閱意見是投資主體投資決策不可逾越的咨詢意見。

三、組建投資咨詢與決策委員會

投資咨詢委員會的成員構(gòu)成：投資咨詢委員會的成員來源于兩個方面：高等院校的教授或博士，政府機關(guān)的處級以上官員。其中來自高等院校的比例為60％，來自政府機關(guān)的比例為40％。投資咨詢委員會的成員總數(shù)在10人左右，由總公司董事會聘任，每兩年聘任與確認(rèn)一次。

投資決策委員會的成員構(gòu)成：投資決策委員會的成員來自兩個方面：總公司高層管理人員；子公司的高層管理人員。其中來自總公司的比例為60％，來自子公司的比例為40％。投資決策委員會的成員總數(shù)在10人左右，由總公司董事會聘任，每兩年聘任與確認(rèn)一次。

在每個投資項目中的投資咨詢委員會和投資決策委員會的參與成員應(yīng)根據(jù)參加人員的總數(shù)，在該兩個委員會的兩個來源渠道中，按60％和40％的比例抽簽決定。

四、編制投資可行性報告的要求

投資可行性研究編制主體的要求：投資總額在（比如）100萬元以下（含100萬元）的投資項目，由投資主體自行或委托他人編制可行性報告。投資總額在（比如）100萬元以上的投資項目，由投資主體委托具有國家認(rèn)證資格的咨詢機構(gòu)編制可行性報告。

投資可行性研究的要求：總論：提出的背景，投資必要性和效益，研究工作的依據(jù)和范圍。需求預(yù)測和購建規(guī)模：國內(nèi)外需求情況預(yù)測，銷售預(yù)測，價格，進入國際市場的前景，國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力估計；對項目的規(guī)模、產(chǎn)品方案和方向上的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析。資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況：原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能；所需公用設(shè)施數(shù)量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。建廠條件和廠址方案：建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件和經(jīng)濟現(xiàn)狀；、運輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；廠址比較與選擇意見。設(shè)計方案：項目的構(gòu)成范圍，技術(shù)來源和生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較，引進技術(shù)，設(shè)備的來源國別；全廠布置方案的初步選擇和在建工程量情況；公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運輸方式的比較和初步選擇。環(huán)境保護：調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測項目對環(huán)境的，提出環(huán)境保護和三廢治理的初步方案。組織、勞動定員和人員的培訓(xùn)計劃。項目建設(shè)實施進度與建議。投資估算與資金籌措：主體及協(xié)作工程所需投資，項目建成后的生產(chǎn)流動資金估算；資金來源，籌措方式及貸款的償付方式。項目經(jīng)濟評價：財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價。

投資可行性研究報告的指標(biāo)至少應(yīng)包括（但不僅限于）：靜態(tài)指標(biāo)：投資回收期、投資收益率。動態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。靜態(tài)指標(biāo)與動態(tài)指標(biāo)都應(yīng)分析自有資金和全部投資二個類別下的指標(biāo)。

投資可行性研究報告中關(guān)于負(fù)債的內(nèi)容應(yīng)包括（但不僅限于）：負(fù)債方式及償付方式；籌資方案的實施難點；動態(tài)資金平衡分析。

五、投資的營運與監(jiān)控

投資營運的過程應(yīng)包括：投資實施——投資項目主體的構(gòu)造——資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益營運——資金回收——投資效果分析。

投資項目負(fù)債的監(jiān)督：投資項目主體和投資主體應(yīng)定期（每季、年）向上級部門報送；負(fù)債的償還與償還期的分析；定期編制債務(wù)償還計劃。

投資項目主體應(yīng)定期（每月、季、年）向投資主體報送投資項目的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

投資主體或委托具有合法資格的社會中介機構(gòu)每半年對投資項目主體實行一次審計，并提交審計報告。

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【關(guān)鍵詞】項目可行性 研究 問題 對策

一、項目可行性研究工作中存在的問題

項目可行性研究隨著理論和實踐的深入發(fā)展，已經(jīng)在我國各類建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用，對建設(shè)項目中存在的釣魚工程、拍板工程得到了有效地節(jié)制，決策逐漸高效化，但仍存在一定的問題需要引起重視。

（一）可行性研究表面化，缺少深度

由于國內(nèi)對項目建設(shè)的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研水平有限，咨詢公司往往圖利益、做好表面功夫，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)未及時更新或者是不正確，從而導(dǎo)致整個項目可行研究無法深入。

（二）對敏感性和風(fēng)險因素分析的缺失

在可行報告中，項目建設(shè)承包者為了更好地拿到項目，往往將風(fēng)險因素或敏感因素不寫入報告中，使項目的可行性達到最高，但因為風(fēng)險預(yù)估的缺失，從而使風(fēng)險預(yù)案、風(fēng)險防控也相對缺失，使一些項目在實施過程中或后期，因?qū)︼L(fēng)險無法把控而被迫終止或者是無法達到預(yù)期的利潤目標(biāo)。

（三）對經(jīng)濟效益評價的不重視

投資單位對可行性研究報告工作存在“走過場”或只重視技術(shù)方案的評估而忽視經(jīng)濟效益分析評價的現(xiàn)象，對項目成本的低估，夸大社會效益，使項目可行性研究起不到實質(zhì)性作用或者對投資者還存在一定的誤導(dǎo)。

（四）方案選擇的單一性

項目承包者或咨詢公司站在自身盈利的角度，未真正客觀地對項目進行客觀評估，數(shù)據(jù)、調(diào)研都存在走過程現(xiàn)象或者是互相抄襲，導(dǎo)致了方案趨于模式化，單一化，可供選擇的范圍很小，未有創(chuàng)新性、實踐性強、科學(xué)性高的報告可供選擇。

二、解決可行性研究工作問題的對策

（一）加強項目可行性研究工作的制度建設(shè)

由于地方發(fā)展的實際各不相同，地方政府在執(zhí)行項目審批的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，各級政府因不斷地提高自身的制度的建設(shè)水平，審批標(biāo)準(zhǔn)、審批制度不斷提高和完善，并建立建設(shè)單位終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范項目管理主體的投資行為，增強投資者的風(fēng)險意識和市場意識，使經(jīng)濟效益和社會效益完美結(jié)合，避免一度強調(diào)經(jīng)濟效益而造成的項目可行性的缺失，同時，政府應(yīng)該嚴(yán)把關(guān)對內(nèi)容不全，質(zhì)量不高，無風(fēng)險評估、市場調(diào)研等內(nèi)容應(yīng)拒之門外。

（二）提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德

國家應(yīng)建立和完善可行性研究從業(yè)人員進行職業(yè)教育培訓(xùn)的制度。并對從業(yè)人員進行定期考核，對相關(guān)知識和技能缺乏的從業(yè)者應(yīng)收回從業(yè)資格證書，對缺乏職業(yè)道德的從業(yè)者一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰，不斷提高從業(yè)人員的知識能力水平，并進行合理淘汰，規(guī)范從業(yè)人員就業(yè)市場，對不能嚴(yán)于律己、客觀公正、質(zhì)量第一的從業(yè)人員無法找到相應(yīng)的工作。

（三）提高市場調(diào)研和市場預(yù)測的科學(xué)性

對可行性報告應(yīng)注重對前期市場、資源、環(huán)境等基礎(chǔ)性工作的調(diào)研，應(yīng)針對企業(yè)自身的實際和經(jīng)營特點，做好資源模式和企業(yè)利潤來源渠道模式的調(diào)查與分析，對潛在的客戶群和實際客戶群做好需求模式分析，對房地產(chǎn)項目，應(yīng)點面結(jié)合、線面結(jié)合，針對區(qū)域土地和房屋不動產(chǎn)和客戶需求的地域性特征進行整理、記錄和分析，以項目實體作為切人點，項目周圍的區(qū)域市場作為線的分析，再到整個地區(qū)的宏觀環(huán)境的分析，了解市場的動態(tài)趨勢，做好市場利潤的科學(xué)預(yù)測，做好定性分析到定量說明的轉(zhuǎn)變，改變過去重技術(shù)輕市場，導(dǎo)致后期利潤無法收回的尷尬局面，因此，在報告編制過程中，因除了要能定性說明擬建項目在資源、物質(zhì)技術(shù)條件和需求方面的存在形式外，還須滿足市場預(yù)測對調(diào)查在時間跨度上的定量要求，并通過模型、圖表把定性的市場分析轉(zhuǎn)化為定量的說明，對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預(yù)測和判斷。

（四）對可行性研究報告的編寫進行規(guī)范

根據(jù)項目的特點和投資目標(biāo)，結(jié)合投資主體的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善而科學(xué)的項目評估體系，對項目的各個階段都有重點、有層次的評估指標(biāo)進行評價，構(gòu)建起由各類基本參數(shù)組成的一個項目的完善評估體系。在構(gòu)建完整的一套評估體系以后，對編寫的內(nèi)容也應(yīng)該進行有效規(guī)范，按照原國家計劃委員會頒布的《投資項目可行性研究指南》要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、有理有據(jù)、論證合理、推算嚴(yán)密，采用總論結(jié)構(gòu)，將項目建設(shè)的可行性、必要性，通過市場調(diào)研的數(shù)據(jù)進行合理分析，并對建設(shè)和技術(shù)條件進行有效論證，對項目建設(shè)存在的風(fēng)險進行有效評估，成本預(yù)算、市場營銷等內(nèi)容也應(yīng)該涵蓋于內(nèi)，最后提出評估的結(jié)論，在編寫過程中，需防范和杜絕過空、過大的本本主義，應(yīng)壓縮報告中多于的水分，簡單明了，高度濃縮概括可行性研究的內(nèi)容，同時，應(yīng)運用前沿的專業(yè)技術(shù)，運用數(shù)據(jù)模型、圖表，用直觀的、精煉地語言闡述觀點，使決策者能清晰地掌握項目可行性報告中的內(nèi)容，并做出正確的項目實施決策。

參考文獻

[1]W Behrens，P M Hawranek.工業(yè)可行性研究編制手冊[M].建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所，譯.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，1992.

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