導語：如何才能寫好一篇施工單位竣工自評報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。

1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

3.2竣工驗收

我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

3.3竣工驗收備案

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構形式(地基處理方案，基礎及主體結(jié)構形式)，抗震設防烈度，結(jié)構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項目監(jiān)理機構組織

項目監(jiān)理機構人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關建設工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應在承包單位自評自核的基礎上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。

4.7項目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術負責人簽字蓋章。

5、結(jié)束語

房屋建筑工程竣工驗收是工程建設的最后一個程序，是全面檢驗工程建設是否符合設計要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項重要工作。尤其是在許多建設單位不熟悉竣工驗收程序情況下，現(xiàn)場工程師必須明確自身職責，按《暫行規(guī)定》、《暫行辦法》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中確定的內(nèi)容和程序做好本職工作，并積極協(xié)助建設單位做好相應的工作。

篇2

關鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案

根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收小組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進行探討。

1、竣工驗收階段的基本工作

1.1施工單位組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

1.2施工單位編寫工程施工質(zhì)量竣工檢查報告，并由項目經(jīng)理和單位負責人簽字。

1.3監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程質(zhì)量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。

1.4勘察、設計單位編寫工程質(zhì)量檢查報告，并由項目負責人和單位技術負責人簽字。

1.5建設單位組織完善建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項驗收。

1.6建設單位向工程各參建方和質(zhì)監(jiān)站發(fā)送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。

1.7建設單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況，接受有關單位對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設工程竣工驗收意見書。

1.9 竣工驗收合格后，建設單位在15天內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗收認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、整理、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質(zhì)量評估報告。

3.2專項驗收

(1)建設工程規(guī)劃驗收：委托具有資質(zhì)的測繪勘察機構進行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網(wǎng)圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設工程規(guī)劃竣工驗收申請表，附建設工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場驗收合格后出具建設項目竣工規(guī)劃驗收合格證。

(2)建設工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。

(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關文字資料和竣工圖，邀請項目設計、監(jiān)理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關人員現(xiàn)場進行建筑消防設施檢測，檢測合格后出具建筑消防設施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。

(4)建設工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局提交項目試生產(chǎn)環(huán)境保護項目環(huán)境保護申請表、并附相關資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場查看合格后出具建設項目試生產(chǎn)環(huán)境保護批復。試生產(chǎn)期滿后，建設單位再報項目生產(chǎn)環(huán)境保護申請表及有關檢測資料等，邀請相關工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設項目竣工環(huán)境保護驗收批復和核發(fā)排放污染物許可證。

（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關文字資料和竣工圖，邀請相關管理人員現(xiàn)場查看檢測合格后，出具建設工程防雷驗收合格證和檢測報告。

（6）分戶驗收：組織施工、監(jiān)理單位對房屋每戶的空間尺寸，結(jié)構外觀尺寸，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質(zhì)量，通風空調(diào)工程質(zhì)量進行檢測，并填寫相關驗收資料，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗收會議紀要。

（7）節(jié)能驗收：填寫建筑能效測評標識申請表，并附相關文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節(jié)能辦公室進行資料和現(xiàn)場查看、檢測合格后，頒發(fā)相關建筑能效標識與證書。

（8）空氣質(zhì)量檢測：委托具有資質(zhì)的檢測機構對房屋內(nèi)部房間進行檢測，其相關檢測指標合格后出具房屋空氣質(zhì)量檢測報告。

(9)白蟻施工驗收：工程基礎開挖階段經(jīng)有資質(zhì)的白蟻防治機構對基礎進行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。

(10)建設工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設工程檔案專項驗收申請表，按建設工程文件歸檔目錄要求報送資料經(jīng)檔案館相關人員驗收合格后，出具建設項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設工程檔案接受證明書。

3.3竣工驗收：由建設單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、建設單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，施工單位自評質(zhì)量情況，監(jiān)理、地勘、設計單位對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設單位驗收小組長宣布驗收結(jié)論。（5）質(zhì)監(jiān)站發(fā)表竣工驗收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設工程竣工驗收意見書》、《建設工程竣工驗收備案表》，各單位負責人和項目負責人簽署意見并簽章。

3.4竣工驗收備案

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。

篇3

關鍵詞：水利工程；監(jiān)理質(zhì)量控制；工程質(zhì)量

中圖分類號：V557+.2 文獻標識碼：A

水利工程的監(jiān)理工作是根據(jù)水利業(yè)主的授權，對水利工程施工過程或施工結(jié)果進行控制和把關。工作中應始終以嚴守工程質(zhì)量關，把好自身道德關為目的，拒絕賄賂和人情關系，把工程質(zhì)量放在第一位，維護國家以及工程建設各方的合法利益。以積極主動、遵紀守法、誠信公正、廉潔科學為工作守則服務工程業(yè)主。

工程質(zhì)量問題的預防遠勝于工程竣工后的修補。對于提高工程建設信譽，減少工程浪費等都是十分可靠的方式。所以在日常工程建設中要以預防為主，以人為工程核心嚴格控制工程施工質(zhì)量。同時以控制為手段，對相應工程質(zhì)量進行嚴格的控制才能保證質(zhì)量問題。同時以監(jiān)督，督促為控制手段，對其相應的承包商進行質(zhì)量保監(jiān)督和督促。對一些沒有經(jīng)過審查的承包商進行全方面的掌控，對各種原材料、機械設備等不合格的流程不給簽認，讓其無法進行下一環(huán)節(jié)的工作流程。

1 水利工程不同階段質(zhì)量控制

1.1 開工前的質(zhì)量控制

工程師應在開工前依據(jù)合同文件、技術規(guī)范，對承包商的施工組織設計、施工方案和勞力安排、設備、材料及其他施工設施的準備隋況，質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量自檢機構。必要的實驗設備、實驗方法、安全保障措施等進行認真審查。并提供審查報告。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表(并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄)審核簽認。并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認。并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前，項目監(jiān)理機構應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對網(wǎng)紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監(jiān)理機構應對設計技術交底會議紀要、記錄進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改．最后由總監(jiān)審定。

1.2 施工階段質(zhì)量控制

水利工程竣工后質(zhì)量的好壞主要由施工階段的施工質(zhì)量決定的。為了保證水利工程按照工程設計意圖嚴格施工，工程中的質(zhì)量控制是必不可少的。從工程建設初期工程材料資源等的投入開始就要對工程進行“以預防為目的”的監(jiān)理，直到工程竣工。工程質(zhì)量的監(jiān)理模式按照工程建設階段分三部分：工程建設前控制、工程在建控制、工程竣工控制。

工程建設前的控制主要是對監(jiān)控技術手段進行掌握，判斷施工隊伍是否勝任工程建設、審查實際施工方案，嚴格控制施工現(xiàn)場，以及檢查施工材料的質(zhì)量和制定維護施工環(huán)境的計劃書等。

工程的在建控制主要是對工程施工時的施工技術進行把關，保證各工程施工工序的有條不紊，對隱蔽工程的質(zhì)量進行監(jiān)測，根據(jù)工程回饋數(shù)據(jù)進行工程變更以及適時的停工整頓，工程事故處理和建立工程監(jiān)理日志。

工程的竣工控制主要表現(xiàn)在對工程竣工資料和施工單位的質(zhì)檢報告和技術文件審核，對工程質(zhì)量文件的整理編目建檔以及評價水利工程的施工質(zhì)量水平。和最后的工程試車。

2工程質(zhì)量評定

工程質(zhì)量評定的先后順序是：單元工程、分部工程和單位工程。水利水電工程單元工程的劃分是按設計結(jié)構、施工部署或質(zhì)量考核要求，將建筑物劃分為若干個層、塊、段來確定的。它通常是由若干工序組成的綜合體，是日常質(zhì)量考核的基本單位。對不同類型工程，有各自單元工程劃分的辦法。水利水電工程的單位工程、分部工程的劃分，是由施工單位提出，設計(監(jiān)理)單位復核后，報質(zhì)量監(jiān)督機構核定的。單元工程項目的劃分，是由施工單位提出，送建設(監(jiān)理)單位核定，報質(zhì)量監(jiān)督機構核備。水利水電工程項目的劃分，應于工程開工前完成。單元工程質(zhì)量分為合格和優(yōu)良兩個等級，其施工質(zhì)量標準分為保證項目、基本項目和允許偏差項目三類。

單元工程質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門組織評定，建設監(jiān)理單位復核。重要隱蔽工程及工程關鍵部位在施工單位自評合格后，由建設監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、設計、施工單位組織聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。分部工程質(zhì)量評定工作是在施工單位質(zhì)檢部門自檢的基礎上，由業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工等建設方組成的分部工程驗收委員會進行聯(lián)合驗收簽證，其結(jié)果報質(zhì)量監(jiān)督機構核備。大型樞紐主體建筑物的分部工程質(zhì)量等級，報質(zhì)量機構審查核定。單位工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎上，由建設監(jiān)理單位復核，報質(zhì)量監(jiān)督機構核定。工程項目的質(zhì)量等級由該項目質(zhì)量監(jiān)督機構在單位工程質(zhì)量評定的基礎上進行核定。

3 工程驗收

工程驗收作為整個水利工程的收尾階段，檢查工作一定要做到位。為確保工程質(zhì)量，可以在工程基礎施工建設完畢、水利工程截流完畢、水庫蓄水、水利工程機組啟動以及工程開始通水等階段進行工程階段性的驗收。工程的驗收工作由以下幾部分組成：檢查工程前期的準備工作（計劃、設施），檢查在建工程建設情況、檢查竣工工程的質(zhì)量和外觀以及工程缺陷的處理問題。由工程法人、工程設計和工程施工單位、工程的質(zhì)量監(jiān)督部門、管理部門以及上級領導共同組成水利工程的驗收委員會。驗收單位或委托單位對工程進行質(zhì)量驗收時，如有特殊需要，要邀請當?shù)卣嘘P部門進行協(xié)同驗收。

4缺陷責任期質(zhì)量控制

水利工程的監(jiān)理工程師應在缺陷責任期中盡職盡責，完成主持鑒定工程問題的責任歸屬，檢查水利工程的修補處的質(zhì)量情況，以及簽發(fā)水利工程項目驗收證書和工程缺陷責任期終止證書的主要工作。水利工程的施工單位也應該在缺陷責任期結(jié)束前加快施工節(jié)奏完成施工內(nèi)容。

結(jié)論與建議

監(jiān)理工作要嚴格按照水利施工相關文件的條款來嚴格執(zhí)行，秉承守法廉潔、誠信公正的信念對水利工程施工進行管理，嚴守工程質(zhì)量關的同時也要保護水利工程的施工不會給周圍環(huán)境造成更嚴重的傷害，要求施工隊伍做到文明施工。總的來說有以下幾個措施：首先在施工中運用現(xiàn)代企業(yè)化管理模式，其次，落實文明施工的口號，盡量保持水利工程施工環(huán)境的原生態(tài)，改善工地施工環(huán)境，其中包括對施工粉塵的處理，工程水、土垃圾的排放等都應該做到對周圍居民的生活影響最小化。最后，對現(xiàn)場施工人員、機械和車輛的有序管理。施工現(xiàn)場明確定位，給有關人員發(fā)放施工場地通行卡，工程內(nèi)機械設施規(guī)劃停放位置，禁止隨意停放現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻

[1]姚曉民．施工招標階段如何發(fā)揮監(jiān)理作用[J]．沈陽電力高等?？茖W校學報，2001，02.

篇4

關鍵詞：機電設備;安裝工程;驗收管理要點

Abstract: The mechanical and electrical installation and acceptance of management is a dynamic management process, in the whole process and processing of engineering materials, equipment procurement, construction equipment and operation, construction machinery, technical file information such as a large number of data and information, it is necessary to build a computer system and its database, in order to achieve the project management level rising for the purpose.

Key words: electromechanical equipment; installation; acceptance management

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A 文章編號：

1、機電設備安裝技術要點

1.1施工準備工作

電器工程在施工前應做好充分的勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地各方面的準備。

1.2預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在土建進行底板、結(jié)構施工時，電器工程必須配合土建專業(yè)進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進行，嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工。

1.3樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

1.4墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內(nèi)，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

1.5放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的專用支架。支架間距必須符合相應規(guī)定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻。

2、機電設施安裝工程的管理要點

2.1加強施工現(xiàn)場的巡察

基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理,并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現(xiàn)場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產(chǎn)生。對此，工程師應定期到現(xiàn)場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發(fā)現(xiàn)問題而及時處理問題，避免出現(xiàn)返工、浪費等情況，從而保證工程質(zhì)量的達標。

2.2深入領會設計文件的具體要求

切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務。此外，負責管理安裝工程的工程師也應領悟設計文件及施工圖紙的意圖，盡量實現(xiàn)安裝管理的領先控制?？傊?，唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質(zhì)量。

2.3加強關注施工圖紙的會審

安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規(guī)定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。會審施工圖紙時，基于各專業(yè)分別會審，難以綜合考慮各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環(huán)節(jié)上，應嚴格審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并交給審計部門進行修改。必要情況下，可邀請原審圖的部門再次審核。注意審核施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)范以及符合要求等，若發(fā)現(xiàn)不足之處，應及時給予糾正，確保施工圖紙的質(zhì)量過關。

3、驗收問題及管理措施探討

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進行預驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。

3.1由于機電安裝工程驗收管理中容易出現(xiàn)以下問題：

1、安裝不規(guī)范,造成安全事故；2、設計深度不夠,可用性差；3、缺乏協(xié)調(diào)配合,導致施工錯誤。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結(jié)構轉(zhuǎn)換層,因柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發(fā)生。針對以上問題，機電安裝工程項目的檢驗工作，應針對以上問題，進行有主有次的驗收方法。

3.1.1驗收依據(jù)分析

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關資料有:可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

3.1.2驗收標準

機電安裝工程的驗收標準必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn)；設備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.1.3竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。除以上需要注意的條款外，驗收時，還需以下以下工作：

3.1.3.1新設備安裝必須有安裝設計，施工單位嚴格按照安全規(guī)程和設備說明書要求進行安裝，對隱蔽工程應有工程記錄。

3.1.3.2施工單位對新設備，或經(jīng)大修后的設備進行驗收，凡未經(jīng)檢修好的設備嚴禁繼續(xù)使用。

3.1.3.3設備安裝完畢后，由機電動力科組織相關業(yè)務部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標準進行驗收。

3.1.3.4在設備試運轉(zhuǎn)驗收中，一般設備空運轉(zhuǎn)2—4小時，帶負荷運轉(zhuǎn)24小時無故障，無異常才算合格，特殊設備按相關標準驗收，如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理，合格后方能移交。

3.1.3.5大型設備或關鍵設備按相關規(guī)定要求進行調(diào)試驗收。

4、結(jié)語

機電安裝工程項目實施中的一些管理方法及項目驗進行探討分析。機電安裝工程的施工技術涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強的通用性。有做好技術及質(zhì)量的管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競爭力。制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，是機電設備安裝工程的重點。

參考文獻

篇5

1引言

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設工程項目在不斷完善和提升，按照我國現(xiàn)行建設工程項目管理體制，在整個建設項目管理，除涉相關建筑企業(yè)外，還包括政府發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設等部門，他們之間有獨立的管理要求，既有程序的規(guī)定，又有相互的聯(lián)系，也有相互的制約，這些內(nèi)容構成了建設工程項目的管理系統(tǒng)。

2工程概況

2.1地理位置

泉州軟件園位于泉州市北峰片區(qū)，毗鄰泉州動車站和國家重點風景名勝區(qū)清源山，總規(guī)劃占地面積為1085畝。泉州軟件園開發(fā)建設工作由豐澤區(qū)政府負責具體組織實施，泉州軟件園建設發(fā)展有限公司為泉州軟件園的項目業(yè)主。泉州軟件園啟動區(qū)的工程項目主要包括1幢18層綜合樓及其室外配套工程，9幢9層研發(fā)樓、2幢12層公寓樓、1幢5層文化活動中心及其室外配套工程，總建筑面積為170850.7m。于2010年元月動工建設，于2015年11月份竣工。

2.2泉州軟件園綜合樓工程建筑部分

泉州軟件園綜合樓工程，用地面積10893.2m。（長125.8m，寬87m），總建筑面積；62009m，地下一層，地上18層，主體高度72.5m，建筑占地4641m，地上部分建筑面積53967m，地下室建筑面積為8042m，鋼筋混凝土框剪結(jié)構。

2.3泉州軟件園綜合樓工程結(jié)構部分

地基部分：持力層為微風化花崗巖，地基承載力：fak=8000kPa基礎部分：柱下獨立基礎，墩基礎，人工挖孔灌注樁，最大孔徑1400（直徑）。最長樁長約13m。上部結(jié)構：本工程為地上18層框架剪力墻結(jié)構，建筑抗震設防類別為丙類，建筑結(jié)構安等級二級，抗震設防烈度7°。柱網(wǎng)8.5m×8.5m。

3建設準備

3.1辦理項目用地

根據(jù)市政府的用地聯(lián)席會議紀要向發(fā)改部門申請《項目建議書的批復》，并經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門同意核發(fā)《建設項目選址意見書》，同時核發(fā)項目的規(guī)劃設計條件，再向國土局申請辦理土地預審，取得城鄉(xiāng)規(guī)劃部門核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》，同時取得發(fā)改部門可研報告批復、擴初批復、概算批復，環(huán)保部門的環(huán)評批復，水利部門的水土保持批復，以讓方式取得國有土地使用權，與國土部門簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，并取得《國有土地使用權證》。辦理人防部門的審核意見書。

3.2招標

（1）設計單位招標。委托招標，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請組織專家對設計方案進行評選，確定中標設計單位，本項目的工程設計分為方案計、初步設計、施工圖設計三個過程，同時增加建筑幕墻（包玻璃幕墻、干掛石材幕墻、干掛陶板幕墻）、鋼結(jié)構網(wǎng)架、空調(diào)設備、基坑支護等四項專項設計內(nèi)容。（2）工程地質(zhì)勘察單位招標。委托具有專業(yè)資質(zhì)的測繪公司對項目及周邊的地形地貌進行測量，委托公司出具招標文件，向工程交易中心申請公開招標，確定工程地質(zhì)勘察單位，進場作業(yè)，出具經(jīng)審查合格的工程地質(zhì)勘察報告。（3）施工、監(jiān)理單位招標。設計單位完成項目的施工圖設計，由委托建筑施工圖審查部門進行審查，取得審查合格證。委托建設工程造價咨詢公司對本項目進行編標，要求預算人員，在編標過程中對設計施工圖表達不清楚或不理解的問題及時溝通，如地下室底板的鋼筋在施工圖標注上下共四層直徑18間距100的鋼筋網(wǎng)，經(jīng)與設計人員核對，確定標注有誤，應是上下雙層雙向鋼筋網(wǎng)，這樣可節(jié)省鋼筋120t，減少造價。對干掛的石材、陶板、空調(diào)、配電設備、電梯等重要的材料和設備召開詢價會，確定合理的價格。完成編標后，送財政評審部門審核，審定本項目的最高控制價（1.63億元）。最高控制價確定后，委托公司出具招標文件，向市工程交易中心申請以工程量清單計價方式公開招標。同時也進行監(jiān)理單位的招標工作。

4施工準備

4.1“三通一平”

根據(jù)已審批總平面圖，對場地進行高程控制點放樣，按照建設工程對擬建工程場地的要求，提供施工便道，向供電部門申請臨時供電變壓器，向供水部門申請臨時供水點。

4.2辦理施工許可

（1）監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，施工單位編制施工組織設計。（2）向區(qū)住建局申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、工程安全監(jiān)督登記。（3）向區(qū)住建局申請頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。

4.3施工圖會審

組織并主持圖紙會審會議，邀請各參建單位（監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、地勘單位、各種設備廠家），在建設工程開工前對施工圖進行全面細致的熟悉，領會設計意圖、掌握工程的特點及難點。找出需要解決的技術難題并擬訂解決方案、找出施工圖中存在的問題及不合理情況，從面將存在的問題消滅在施工之前。

4.4開工報告

在具備下列條件時，方可同意開工。（1）設計交底和圖紙會審已完成。（2）施工組織已由總監(jiān)理工程師簽認。（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理人員及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。

5施工管理措施

建設工程施工實施階段的項目管理，是建設工程在實體施工過程中，有關工程質(zhì)量、進度、造價、安全的控制和合同、信息的管理以及組織協(xié)調(diào)工作。建設工程在實施過程，是一個復雜而煩瑣的過程，它具有影響因素多、制約因素多、不確定因素多和程序性強以及一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后果嚴重等特點，因此，建設工程實施時期的施工實施階段，也是時間長、責任最重、風險最大的過程，應當引起高度重視，確保建設工程管理始終處于受控狀態(tài)。具體措施如下。

5.1工程例會及簡報

工程開工前，組織各方參建單位召開第一次工地例會，并確定以后每周的星期一召開工地例會，每周編寫建設工程簡報，以便及溝通工程量的完成情況、形象進度、存在問題，下周的進度計劃、需協(xié)調(diào)解決的問題等。

5.2主材進場檢驗

鋼筋、型鋼等主材料進場按批量抽檢，陶板、石材板、地板磚等樣品確認后各方簽字封存，混凝土按部位、數(shù)量做試塊養(yǎng)護后，做試壓試驗以及現(xiàn)場混凝土強度回彈檢測等檢驗措施。

5.3基坑檢測

由于本工程的基礎型式是柱下獨立基礎，墩基礎，在人工挖孔灌注樁施工前，必須先進行基坑開挖，基坑開挖深度達6m，按相關規(guī)定組織專家對深基坑的安全進行論證。并委托有資質(zhì)的檢測單位對基坑四周的土體進監(jiān)測及基坑支護檢測。

5.4樁基檢測

樁基施工完成后，總樁基為270根，組織設計、施工、監(jiān)理、地勘、檢測等單位到現(xiàn)場，根據(jù)設計要求，現(xiàn)場選取3根樁基進行靜荷、取蕊的樁基27根，并形成選樁紀要。

5.5上部主體

上部鋼筋混凝土主體施工時，要求樓板鋼筋綁牢固、板厚要符合設計要求、幕墻的預埋件位置要正確、預埋線管不能過于集中等?；炷翝仓旰笠梆B(yǎng)護，嚴禁在樓板的混凝土未達到100%強度，堆放鋼材、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等。本工程的門廳部位的二層挑空，支模高度達12.7m，為了確保安全，按相關規(guī)定組織專家對此部位的混凝土模板的支撐體系的安全進行論證。

5.6屋面

本工程的屋面為上人平層屋面，要求施工單位在屋面工程施工前，必須編制專項施工方案，經(jīng)審查確認后方可施工。屋面防水工程必須由具備相應資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行施工，屋面應進行分、分部驗收。屋面頂?shù)匿摼W(wǎng)架造型在施工前，要求按規(guī)定對螺栓球、拉桿進力學性能檢測，符合設計要后，方可進行施工，施工完后按設計要求進行防火涂料厚度檢測。

5.7砌體

本項目工程設計采用PCB-Ⅱ混凝土節(jié)能砌塊，砌體施工時要求：（1）砌筑時應滿足水平灰縫和豎直灰縫的砂漿飽滿度，水平灰縫砂漿的飽滿度應達到90%，豎直灰縫砂漿的飽滿度應達到80%。（2）為了避免新砌筑的墻體變形過大，嚴格控制當日砌體的砌筑高度，外墻當日的砌筑高度以2m為宜。（3）應保證頂層或最上兩層的砌筑砂漿強度不小于M7.5。（4）管線安裝、吊掛預埋與墻體的砌筑要配合進行，嚴禁施工人員任意打洞開槽，破壞墻體。（5）在混凝土墻和框架柱與砌體交接處、梁底與砌體交接處鋪貼纖維網(wǎng)，以防止混凝土墻柱與砌體交接處、梁與砌體交接處產(chǎn)生裂縫，混凝土構造柱與砌體連接處應采用“馬牙槎”的施工方法。

5.8門窗

本工程內(nèi)門為成品本門、外門為鋁合金，窗為鋁合金+中空玻璃，要求外窗臺應做由內(nèi)向外的排水坡度，竣工前外門窗應做持續(xù)12h以上的淋水試驗。外窗應做抗風壓、空氣滲透、雨水滲透性能、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點檢測，外窗氣密性現(xiàn)場檢測等。

5.9立面裝飾

本工程的外立面裝飾為玻璃幕墻，干掛石材和陶土板飾面。要求在主體結(jié)構澆混凝土前做好預埋件的埋置，預埋件與結(jié)構主筋綁牢，且錨板下的混凝土應注意振搗密實，并做好防銹處理。如施工中漏埋或位置誤差較大，應組織專家論證，需要采用后置化學錨栓，應對化學錨栓后置錨固埋件進行現(xiàn)場拉拔檢驗，應符合設計要求。石材要求施工前必須六面防護防水處理。

6工程竣工驗收和備案

6.1五方參建單位驗收

完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，施工單位出具自評報告、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量出具評估報告，設計、勘察單位出具質(zhì)量檢查報告，有完整的技術檔案，施工單位的工程質(zhì)量保修書等，報建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門。建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程各分項工程、施工技術資料檢查，本工程于2015年9月25日通過竣工驗收。

6.2專項驗收

向消防部門申請消防驗收，向人防部門申請人防設施申請驗收，向氣象部門申請申請防雷驗收、向城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪部門申請竣工測繪，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請規(guī)劃設計條件核實。

6.3施工技術檔案驗收

向市城建檔案館申請施工技術檔案驗收，并將技術資料歸存市城建檔案館。

6.4竣工備案

具備以上資料，向區(qū)住與建設局申請辦理工程竣工備案。

6.5不動產(chǎn)總登記

委托房地產(chǎn)測繪部門進行不動產(chǎn)測繪，向不動產(chǎn)登記中申請不動登記，本工程項目于2019年4月辦理不動產(chǎn)登記。

篇6

監(jiān)理人員的安全意識是決定監(jiān)理工作效率的重要因素。在我國建筑工程的監(jiān)理工作中，有些監(jiān)理人員的安全意識低下，與施工單位一起，為了追求片面的經(jīng)濟利益，維護施工人員在施工中偷工減料，嚴重影響了監(jiān)理工作的有效性，使得工程質(zhì)量并不能得到保證。這些問題的出現(xiàn)都是由于監(jiān)理人員的安全意識淡薄引起的。在施工監(jiān)理過程中，他們對于監(jiān)理工作應付了事，重視經(jīng)濟利益，而對于施工基礎和結(jié)構的問題卻不加重視。因此，我國有關部門必須積極行動起來，采取切實可行的辦法，加強建筑工程監(jiān)理人員的安全宣傳教育和培訓，強化工程監(jiān)理人員對于工程施工質(zhì)量的重要性的認知，明確建筑工程存在質(zhì)量問題對人們的生活造成的影響，是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要保證。

2加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設，增強履行職責的能力

要提高工程監(jiān)理的有效性，就必須加強對建筑工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設。加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設，促使他們在工作中，要有高尚的道德情操，要保持自己清正廉潔的作風，做到真正的“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。在工作中，要堅持自己的立場，做好自己的本職工作。對下不可盛氣凌人、橫眉冷對，要平易近人、一絲不茍。在工作中，高度重視自己的形象。在物欲橫流的社會中，要保持清醒的頭腦，不可，嚴禁出現(xiàn)隨意向承包商索取物質(zhì)需求的現(xiàn)象，嚴禁與承包商一同造假，共同欺騙業(yè)主的行為的發(fā)生。另一方面，還要增強監(jiān)理工作人員履行職責的能力。政府部門在監(jiān)理單位成立時要對其進行嚴格的審查，審查內(nèi)容一般包括監(jiān)理人員的素質(zhì)、知識結(jié)構和專業(yè)配套的能力，同時還要對監(jiān)理設備、監(jiān)理經(jīng)驗和管理水平等方面進行嚴格的審查，對監(jiān)理單位的管理要實行動態(tài)的管理，通過這些方面來確保監(jiān)理單位有承擔監(jiān)理任務的相關能力。

3加強竣工驗收階段的監(jiān)理控制

篇7

“裝飾裝修工程”包括十個子分部工程：抹灰工程；門窗工程；吊頂工程；輕質(zhì)隔墻板工程；飾面板（磚）工程；幕墻工程；涂飾工程；裱糊與軟包工程；細部工程；建筑地面工程；

“裝飾裝修工程監(jiān)理工作流程”共分為三個階段：（施工前期準備階段；施工過程控制階段；施工后期維護階段）。

這三個階段的總體工作流程如下。

一、施工前期準備階段

1.審核基礎及主體驗核記錄（在進行裝飾裝修工程之前，該工程基礎、主體必須驗核完成，并達到合格標準）。

2.確認委托監(jiān)理合同已簽署完成（涉及二次裝飾裝修部位、范圍必須確定，設計圖紙經(jīng)相關主管部門審查完成，并形成書面審圖意見書）。

3.項目監(jiān)理機構相關專業(yè)監(jiān)理人員已配備完善，該工程監(jiān)理規(guī)劃已審批完成（監(jiān)理細則、旁站方案包括安全監(jiān)理細則、旁站方案等也要提早編制，在施工過程中可根據(jù)實際施工情況進行補充、修改和完善）。

4.參加由建設單位組織召開的關于“裝飾裝修工程”第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構起草，并經(jīng)各方簽認。

5.參加由建設單位組織的裝飾裝修工程設計交底會議，組織好圖紙會審工作。

6.審核施工單位資質(zhì)（如果是總承包企業(yè)要審查其在總承包范圍內(nèi)是否具備裝飾資格/如果是專業(yè)裝飾施工企業(yè)要審查其資質(zhì)是否在其承攬業(yè)務范圍內(nèi)）、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工項目部質(zhì)量安全保證體系及制度、特殊工種上崗證等。

7.審核“裝飾裝修工程”施工組織設計（方案），包括安全施工組織設計、各項安全專項方案及措施。

8.承包單位向項目監(jiān)理機構報送《工程開工報審表》及相關資料，監(jiān)理部核查施工現(xiàn)場準備情況，具備開工條件后由總監(jiān)理工程簽發(fā)開工令。

二、施工過程控制階段（材料方面、施工質(zhì)量（安全）驗收方面）

1.進場材料方面工作流程

①所有進場原材料、成品、半成品，監(jiān)理人員應對其品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行宏觀檢查驗收，（對于甲指甲供材料要與樣品進行核對，對色彩、材質(zhì)有嚴格要求的材料還需保留小樣，以備必要時進行核對）。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明及相關性能的檢測報告（質(zhì)量保證資料齊全）。進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。

②進場后需復驗的材料應按規(guī)定進行見證取送樣工作。

③對于承包單位向項目監(jiān)理部報送的《工程材料/構配件/設備報審表》，核查附件資料（質(zhì)量證明資料及復試報告），經(jīng)審核合格后簽署意見，合格予以使用/不合格予以退場，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知書待回執(zhí)，退場時應旁站見證。

④按照公司規(guī)定及時做好進場材料臺帳登記工作。

2.施工質(zhì)量驗收工作流程：各道施工工藝大面積鋪開之前，要求施工單位先制作樣板件、樣板間，請相關單位參加評定，符合質(zhì)量和工藝要求的、滿足使用效果的可以大面積鋪開

1）工序檢驗批質(zhì)量驗收：

①施工單位在自檢、互檢、交接檢合格的基礎上，向項目監(jiān)理機構報送該項檢驗批《工程報驗審核表》（如果是隱蔽工程要在其隱蔽之前上報），并附有檢驗批質(zhì)量驗收記錄（是隱蔽工程還要附隱蔽工程記錄）。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由相關人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工質(zhì)量檢查員）到現(xiàn)場進行實物核查。

③經(jīng)復核檢驗批的主控項目實物與保證資料相符合，一般項目達到規(guī)范、標準規(guī)定的合格標準，施工單位有明確的自檢合格結(jié)論，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽署復核合格意見，該項檢驗批質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標準的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，下道工序暫不能進行，各方行為記入監(jiān)理日記。

2）分項工程質(zhì)量驗收流程：

①施工單位在檢驗批驗收合格的基礎上，向項目監(jiān)理機構報送該分項《工程報驗審核表》，并附有該分項工程所含各檢驗批質(zhì)量驗收記錄（是隱蔽工程還要附隱蔽工程記錄）。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由相關人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工技術負責人）到現(xiàn)場進行實物核查。

③該分項工程所含各檢驗批質(zhì)量符合合格的規(guī)定，各檢驗批驗收記錄齊全，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽署復核合格意見，該分項工程質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標準的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，下道工序暫不能進行，各方行為記入監(jiān)理日記。

3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收流程：

①施工單位在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，向項目監(jiān)理機構報送該分部（子分部）《工程報驗審核表》，并附有該分部（子分部）工程所含各分項工程質(zhì)量控制資料。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由總監(jiān)理工程師組織相關人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工項目負責人、技術質(zhì)量負責人）到現(xiàn)場進行實物核查。

③該分部（子分部）工程所含各分項工程質(zhì)量符合合格的規(guī)定，質(zhì)量控制資料完整，有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收合格?？偙O(jiān)理工程師可以簽署復核合格意見，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標準的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，各方行為記入監(jiān)理日記。

⑤經(jīng)核查未通過的，由相關單位負責人到質(zhì)量監(jiān)督部門做詢問筆錄，待整改合格各方簽字認可后，書面上報重新申請核驗。各方行為記入監(jiān)理日記。

三、施工后期維護階段

1.時刻關注施工單位動態(tài)。

2.定期客戶回訪。

3.督促并監(jiān)督施工單位后期整改工作。

四、驗收備案檔案資料清單（參考）：

1.建筑裝飾裝修工程施工許可證；

2.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量、安全監(jiān)督申請表；

3.施工圖審查文件，書面意見書；

4.相關單位合同（設計、施工、監(jiān)理等）；

5.子分部工程驗收記錄；分部工程質(zhì)量評定文件；單位工程綜合驗收記錄、竣工驗收報告；隱蔽記錄、主材檢測報告質(zhì)量證明文件；

6.監(jiān)理、建設單位評估報告，施工方自評報告；

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規(guī)范化管理現(xiàn)在它也已開始成為一個時髦的概念了。人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹，強調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。規(guī)范化管理則是強調(diào)的是在管理的過程中，要充分體現(xiàn)人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導職工的意志行為選擇。

規(guī)范化管理在我處提出已有六年時間，“一年打基礎，兩年搭架子，三年上水平”的目標已初步實現(xiàn)。項目管理作為事業(yè)單位管理體系中的一項，如何將規(guī)范化理念融入到項目管理中是這些年一直研討的課題。下面將一些心得與大家共研。

首先建立制度

一、項目管理制度

1、管理原則

為加強項目管理，完善建設程序，規(guī)范建筑行為，確保工程質(zhì)量，嚴格控制投資，提高投資效益提出先規(guī)劃后建設；計劃管理；重大事項審批；項目法人負責制四項管理原則

2、項目管理機構

項目建設由單位負責人負總責，分管處長主持基本建設管理工作，工管科作為基本建設的主管職能部門，負責歸口單位基本建設方面的日常工作。具體職責包括：建立健全三年項目庫，落實年度投資項目；撰寫工程建設項目立項申請、辦理規(guī)劃設計審批、施工許可審批手續(xù)；對工程建設項目的勘察、設計進行招標，配合招標中心對建設項目的施工、監(jiān)理進行招標，參加相應商務談判，選定具有相應資質(zhì)的合作單位；對建設項目實施過程中的質(zhì)量、投資、進度進行控制，嚴格合同管理；嚴格工程建設項目預算復核、結(jié)算決算審核和工程結(jié)算相關工作；組織工程驗收及資料整編相關工作。

3、項目申報立項

工管科根據(jù)處內(nèi)基本建設規(guī)劃和基層單位工程建設的輕重緩急編報工程建設計劃報處領導辦公會議審批，審批后著手進行辦理項目報建手續(xù)；完成建設計劃和審批程序；確定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同；簽訂工程監(jiān)理合同；辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位。

4、項目施工

工管科在項目施工階段對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同等進行控制。對施工單位自行采購的材料要保證有合格證和復試報告，并會同監(jiān)理單位進行隨機抽樣化驗；如由于施工單位原因造成工程變更，在保證工程原設計標準不降低和工程安全的前提下可以允許變更，但費用由施工單位承擔，如涉及變更事項為設計原因，則業(yè)主、監(jiān)理、設計共同簽字確認以安排施工，但必須另附設計修改單以作為結(jié)算憑證；檢查施工單位管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程需要，材料、勞動力、機具的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進度要求，定期檢查實際施工進度與計劃進度相比較，確保合同工期；做好圖紙會簽及審查工作；駐工地代表與監(jiān)理單位按照施工及驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對重要部位及隱蔽工程重點檢查；組織工程階段性驗收，如樁基驗收和主體驗收等。

5、項目竣工驗收及歸檔

工程建設完成后，報上級主管部門組織驗收；做好工程資料整理及歸檔工作。

二、項目考核制度

1、項目考核和組織程序

處內(nèi)成立項目考核小組，由單位主管負責人、監(jiān)察、審計、紀檢等部門人員組成，主要負責項目考核實施工作；項目檢查、審定工作；項目考核申訴工作?？己顺绦虬ǎ喉椖控撠熑司晚椖窟M行自評，填寫《項目考核報告》，并提供相關證明材料備查；項目負責人提交《項目考核報告》及相關證明材料給項目考核領導小組進行審核；項目考核小組對項目實施考核；根據(jù)考核結(jié)果進行等級評定，根據(jù)考核等級對相關責任人進行獎懲；考核結(jié)束整理考核資料進行歸檔。

2、項目考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：項目申請手續(xù)是否規(guī)范；項目負責人責任制落實情況；招投標執(zhí)行情況；建設監(jiān)理制落實情況；項目合同管理情況；項目質(zhì)量、安全、進度控制管理情況；經(jīng)費與資金使用與管理情況；工程竣工驗收或主體工程投入使用驗收情況。

3、項目考核結(jié)果與獎懲

考核結(jié)果按照量化考核得分率，質(zhì)量、進度、安全、投資等硬件綜合考量分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等級。年度考核評為優(yōu)秀的項目，在單位進行通報表揚，并作為績效考核的依據(jù)；年度考核為不合格的項目，在單位進行通報批評，責令進行整改，并建議追究責任人相關責任。

其次，根據(jù)管理制度建立相關管理流程，設立關鍵節(jié)點，加入“人”的因素，進行量化控制，針對以下五類問題進行規(guī)范：

1、對項目評審、立項職責不清、程序不明等問題進行了規(guī)范，提高了申報立項的準確性。

2、對項目經(jīng)費撥付，使用混亂的問題進行了規(guī)范，有利于確保項目資產(chǎn)安全與完整。

3、對項目進度控制、項目質(zhì)量保證等問題進行了規(guī)范，有利于確保項目管理活動協(xié)調(diào)，有序進行。

4、對單位的項目驗收標準、驗收程序、驗收人員的職責權限進行了規(guī)范提高了項目的質(zhì)量。

5、對項目的檔案資料收集、整理、歸檔等問題進行了規(guī)范，降低了因無據(jù)可依導致糾紛的發(fā)生。

同時防范了以下四方面的風險：

1、防范項目審批權置于監(jiān)督之上，監(jiān)管機構監(jiān)管不到位的風險。

2、防范項目投標人之間相互串通、惡意報價，騙取中標的風險。

3、防范合同未能得到有效履行，施工單位偷工減料、弄虛作假，從而影響工程進度和質(zhì)量的風險。

4、防范工程驗收不及時，影響工程投入使用的風險。

加強了三方面關鍵環(huán)節(jié)的控制：

1、積極推行公開招標，并由監(jiān)管部門對開標和評標的全過程進行監(jiān)督，以確保結(jié)果的公平、公證。

2、加強對預、決算管理人員培訓，做好資金的使用和管理。

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關鍵詞：工程監(jiān)理；建筑施工質(zhì)量管理；作用

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

經(jīng)濟的發(fā)展推動著建筑工程的不斷增多，在進行建筑施工中，工程的質(zhì)量是至關重要的，所以一定要對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制。對工程的質(zhì)量進行管理的時候，工程監(jiān)理的作用是非常大的。工程監(jiān)理可以對施工項目進行全面的管理，對施工的質(zhì)量也可以進行很好的控制。

一、工程監(jiān)理在建筑施工體系建設中的必要性

就目前我國的建筑市場來看，秩序混亂，工程的質(zhì)量無法得到保證，另外，就建筑施工單位的自評報表來看，普遍水分較多。不管是從市場發(fā)展的角度來講，還是從建筑企業(yè)自身的發(fā)展來考慮，完善包括施工單位自身、社會以及政府三方監(jiān)督的完備的監(jiān)督體系迫在眉睫。就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關制度的建立來看，一定程度上標志著我國建筑工程有關建設從單向監(jiān)督向?qū)I(yè)監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使得我國對于建筑工程監(jiān)督的質(zhì)量以及方式大大的超前邁進了一步。但是確保建筑工程的質(zhì)量，僅是制度的建立和規(guī)范遠遠不夠，況且這一制度本身還存在著一些不足。政府設置的監(jiān)督專員較為有限，對于隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、業(yè)務范圍不斷拓展，原本較為吃力的監(jiān)督在現(xiàn)階段更是顯得力不從心。依靠原有的政府監(jiān)督已經(jīng)無法滿足建筑工程質(zhì)量對監(jiān)督管理工作的要求。除此之外，在部分建筑施工單位中，職工的責任意識較為薄弱，對建筑工程的質(zhì)量問題沒有引起相應的重視，在施工過程中出現(xiàn)操作不當，導致在最終檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的不合格產(chǎn)品，由此可見，僅僅依靠企業(yè)自身的自評自檢也并不能達到有效提高工程質(zhì)量的目的。我國的監(jiān)理工作起步較晚，合格的并且具有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理師并不多，因此在很多施工單位的監(jiān)理工作中，我們可以看到執(zhí)行監(jiān)理任務的絕大多數(shù)都是沒有工作經(jīng)驗直接上崗的年輕人，或者是一些已經(jīng)退休的工程師，相關監(jiān)理人員更換頻繁，根本無法有效的完成對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理任務。

二、在建筑施工質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理工作存在的問題

在建筑施工管理中，工程監(jiān)理工作出現(xiàn)一些問題，存在很大的不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 法律法規(guī)不健全

國家對建筑工程的質(zhì)量也是非常重視的，因此在工程監(jiān)理方面也制定了相關的監(jiān)理制度，對工程監(jiān)理工作制定了監(jiān)理的目標。在工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理的時候，主要是對施工工程的投資、施工進度和施工質(zhì)量進行管理。國家在對施工工程進行監(jiān)理的時候，只是在施工的階段進行相關法規(guī)的制定，這樣就使得施工監(jiān)理的范圍被縮小了。國家在工程監(jiān)理法律法規(guī)上的不健全使得工程監(jiān)理工作只能局限于施工階段的質(zhì)量管理。

2.21. 監(jiān)理單位的綜合能力欠缺

對我國的建設監(jiān)理企業(yè)來講，能夠進行全過程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較少。我國甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位能夠進行這項工作的寥寥無幾，更不用說乙丙級的監(jiān)理企業(yè)了。要對建筑施工進行全過程的監(jiān)理，企業(yè)必須能夠提供多項服務資質(zhì)，招攬專業(yè)的人才。但是，很多監(jiān)理企業(yè)結(jié)構相對單一，能夠進行全過程管理的企業(yè)比較有限。企業(yè)缺乏核心的競爭優(yōu)勢，綜合競爭力比較差，企業(yè)之間的競爭只能局限在很低的層次上。

2.3施工組織設計的力度有待提高

施工組織設計是一種技術經(jīng)濟文件，它主要是指導施工單位進行施工工作，也是監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，施工組織設計在實施時有待于深化，施工單位在進行施工時，施工的進度不在可以控制的范圍內(nèi)。如果對這種現(xiàn)象進行仔細分析，就會發(fā)現(xiàn)主要是監(jiān)理工程師沒有和施工單位做好關于工程施工的交流、協(xié)調(diào)工作，不重視施工組織設計的指導作用，使施工單位的進度發(fā)生偏離，進而提高工程造價。

2.4監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)階段，監(jiān)理隊伍主要是聘用一些人員，他們的專業(yè)水平差距比較大，監(jiān)理能力存在很大的差異，責任心不強，團隊合作意識欠缺，對于經(jīng)濟管理以及法律方面的知識不了解，不能進行全面控制。部分監(jiān)理單位的人才配備不齊全，在進行質(zhì)量檢查時主要采用的是技術手段，由于缺乏對經(jīng)濟知識的了解，不能用經(jīng)濟手段、合同手段實行控制。監(jiān)理單位缺乏對項目進行管理和控制的能力，能夠進行質(zhì)量監(jiān)督的環(huán)節(jié)主要是在施工現(xiàn)場。

三、 工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用

工程監(jiān)理在施工階段的建筑管理中起到非常重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，必須采取合理的措施，在監(jiān)理工作的重點環(huán)節(jié)投入精力。筆者將結(jié)合實踐經(jīng)驗，分析工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中所起的作用。

3.1明晰總監(jiān)理工程師的責任

在工程監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師所起的作用比較大，他直接負責工程監(jiān)理項目。從外部來說，總監(jiān)理工程師主要代表的是監(jiān)理單位，他承擔所有的工作；從內(nèi)部來說，他負責組織和管理項目監(jiān)理機構。在對總監(jiān)理工程師進行選擇時，必須進行全方面的考慮，挑選最合適的人。項目總監(jiān)所需要具備的能力表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，具備專業(yè)監(jiān)理的能力；第二，能夠進行一定的管理；第三，能夠起到帶頭作用；第四，具有協(xié)調(diào)能力，可以協(xié)調(diào)多方面的能力。

3.2進行現(xiàn)場監(jiān)理

對工程質(zhì)量來說，工程的設計環(huán)節(jié)、工程需要的材料、工程項目的施工技術，都會對工程的質(zhì)量有一定的影響。在整個監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理是比較重要的。在施工的整個過程中，監(jiān)理單位需要做以下工作：第一，對施工單位進行資格審查，主要是針對項目的質(zhì)量管理、技術、質(zhì)量保證機制等方面進行審查；第二，必須檢查施工材料、審核施工設計方案等，并與合同及投標書進行比較；第三，對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，并且攜帶相應的工具。

3.3施工階段進行監(jiān)理

在施工階段，項目監(jiān)理機構需要做的工作是以下幾個方面：（1）檢查施工階段的設備使用情況；（2）按照相關規(guī)定，對于施工階段用到的原材料、半成品以及配件進行試驗；（3）重視項目的分項、隱蔽工程的檢查；（4）對材料的現(xiàn)場試驗、復驗報告進行審核，對新的材料、工藝技術進行現(xiàn)場試驗，確認無誤后，才可以進行施工。項目監(jiān)理機構應該搜集相關的資料，熟悉工程的實際情形。

根據(jù)實際的情形，結(jié)合設計變更文件，按照合同規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理師完成特定的工作以后，要對工程就變更的費用、工期進行評估。在和建設單位、承包單位協(xié)商以后，如果達成了一致意見，就可以進行工程變更。在遇到下列的情況以后，項目監(jiān)理機構要下達工程暫停的命令，并且對承包單位提出停工整改的要求：第一， 在沒有得到同意的前提下，自作主張更改設計或者施工方案；第二， 一些分包隊伍沒有得到項目監(jiān)理機構的許可，私自參與施工；第三， 沒有得到項目監(jiān)理機構的審查，施工管理人員自主的進行管理；第四， 工序沒有經(jīng)過檢驗，自己做主進行下一道工序；第五， 用于施工的材料不合格；第六，如果施工中出現(xiàn)特殊情況，項目管理人員已經(jīng)提出需要改進的建議，施工單位還進行施工。整改工作結(jié)束以后，監(jiān)理人員需要進行檢查，合格以后，才可以簽署工程復工的命令。

3.4工程驗收階段

如果建筑工程的分項或者單項等工程結(jié)束后，監(jiān)理單位根據(jù)相應的標準進行驗收。建設單位在組織竣工驗收的時候，監(jiān)理機構必須提供相關的資料，并和其他單位一起對竣工驗收報告進行簽署。

四、 結(jié)語

施工階段的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師提出了很高的要求，監(jiān)理工程師必須具有施工的經(jīng)驗，專業(yè)技術水平過硬，職業(yè)道德水平較高。在進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師需要采用科學的管理方法進行管理，并且根據(jù)相應的文件和法律的規(guī)定進行科學的驗收，對于施工階段的各個環(huán)節(jié)包括施工使用的材料、設備、施工工藝、隱蔽工程等進行嚴格的監(jiān)理，切實保證監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻

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[關鍵詞]機電設備；安裝；措施

中圖分類號：TU63+1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0086-01

1 機電設備安裝常見性技術問題

1.1 螺栓聯(lián)接問題

螺栓、螺母聯(lián)接是機電行業(yè)的一種最基本的裝配，聯(lián)接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞。發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機械效應，更應注意其電熱效應，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱一接觸面氧化一電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對于一次設備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

1.2 振動問題

（1）泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機械方面的問題。

（2）電機：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

（3）操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進行操作。

1.3 超電流問題

（1）泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等。

（2）電機：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等。

（3）工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設計能力，如密度大、粘度高、需求量高等。

1.4 電氣設備問題

（1）安裝隔離開關時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當，可能導致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。

（2）斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時間延民，導致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。

（3）電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設備安全。

（4）有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機構裝配錯誤，或裝配時不慎掉人雜物，卡住機構，也將發(fā)生不同程度的事故。

（5）主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時，不慎掉入雜物（如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實踐中并不罕見），器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損壞，都會使主變絕緣強度大為降低，可能導致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。

（6）主變壓器保護拒動。主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護拒動、斷路器不跳閘，巨大的短路電流不僅使短路處事故狀態(tài)擴大，也使主變內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速汽化、分解，成為高爆性的可燃物質(zhì)，這可能發(fā)生主變爆炸的惡性事故。主變的緊急事故油池和其他消防設施都是針對這種可能性設計的。

2 機電設備安裝技術加強措施

2.1 嚴格施工組織設計及設備、設施選擇

施工組織設計和設備、設施選擇是經(jīng)有關科技人員共同研究商定的，通過技術計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟效益，不要隨便更改選用設備，否則會影響基礎工作的進展。

2.2 按預定計劃開展安裝工作

每一項機電設備安裝工作順序都有其科學性。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術論證排出的，是有科學根據(jù)并有一定指導性的，不要隨便改動，以免造成背工窩工，工程進度連續(xù)不上。

2.3 對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

對大型安裝工程，曲于設備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長f或項目副經(jīng)理）對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。

2.4 安裝工作要有主有次

一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。

2.5 嚴格按設計要求施工

每一種設備的安裝，都有很嚴格的技術要求，只有按設計技術要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設備的基礎是經(jīng)過設計部門的計算設計出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。

2.6 按常規(guī)安裝方式對設備進行安裝

每種設備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標準要求。

2.7 提高機電工人整體素質(zhì)

機電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設備供配電上應做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修，接好電后必須對設備進行試運轉(zhuǎn)。

3 通電調(diào)試

工程實體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細的檢查和準備后進入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項：

3.1 必須遵循“五先五后”原則

先單機后聯(lián)調(diào)；先手動后自動；先就地后遠方（遙控）；先空載后負載；先點動后聯(lián)動。

3.2 要以“安全第一”為準則

包括人身安全和設備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設備的送（受）電必須嚴格按規(guī)程操作，實行“送（受）電令”制度。送電單位由專人負責、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

3.3 形成有關工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料

要求施工單位提交的資料真實、準確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關鍵工序的旁站監(jiān)理作用。