導語：如何才能寫好一篇項目建設工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2018年，市衛(wèi)生計生項目建設工作在市發(fā)改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務，加強監(jiān)督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設推進順利。市衛(wèi)生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設先進集體。

一、2018年重點工作完成情況

目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫(yī)院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。    

（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目單位。委領導多次深入項目一線調研指導、現場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設提質工程工作，受到市百城建設提質工程工作領導小組通報表揚。

（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導、月例會講評、季度系統(tǒng)通報”等項目管理制度。二是加強督導考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導檢查3次，印發(fā)通報、簡報14份，有力的促進了衛(wèi)生計生項目建設。三是加強對市一院港區(qū)醫(yī)院等重點項目的督導管理，做好相應的跟蹤服務工作。

（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫(yī)院在建項目續(xù)建資金由政府投資等有關問題。明確在建項目目前未支付的建設資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協(xié)調市發(fā)改委、市財政局調研項目建設標準，將市屬公立醫(yī)院基建建設標準提高至4500元/平方米。三是協(xié)調市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開專題業(yè)務會并出臺會議紀要，規(guī)定市屬公立醫(yī)院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內，明確了停車配建標準。

（四）強化指導，加強培訓。加強自籌資金項目管理，19個工程建設項目和37個信息化建設項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監(jiān)督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛(wèi)生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓會，24家招標機構和市屬公立醫(yī)院工程和信息化項目負責人參加培訓。

（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展。

二、存在主要問題及原因

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縣位于省東部，北依京津，南鄰，農業(yè)一直是主導產業(yè)，全縣現有耕地86.2萬畝，糧食作物以小麥、玉米為主，其產值占全縣農業(yè)總產值的13.7%，是全省“糧食生產核心區(qū)”產糧大縣。同時又處在環(huán)京津經濟圈內，蔬菜和奶牛產業(yè)發(fā)展較快，蔬菜產業(yè)逐步形成了以曹寺、、清州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的蔬菜主產區(qū)，全縣蔬菜種植面積已達36萬畝，其中設施蔬菜21.45萬畝，年產蔬菜約163.23萬噸、實現產值21.76億元，占全縣農業(yè)總產值的56.8%，被省政府確定為“蔬菜生產示范縣”。以“大司馬”商標為代表的有機精品蔬菜成為全縣蔬菜發(fā)展的新亮點，涵蓋100余個名特優(yōu)瓜菜新品種，從蔬菜溫室建設到育苗生產、銷售均實行標準化管理，生產過程全部按照有機食品生產規(guī)程操作，年經營特菜5萬多箱，在省內市場占有率達到50%。同時奶牛產業(yè)發(fā)展突飛猛進，全縣奶牛存欄2.4萬頭，養(yǎng)殖小區(qū)15個，其產值占全縣農業(yè)總產值的8%，形成以小洋人生物乳業(yè)限公司為龍頭，養(yǎng)殖小區(qū)為基地，廣大養(yǎng)殖戶共同參與，互利共贏的模式，是農業(yè)和農村經濟發(fā)展的重要支柱之一，發(fā)展糧食、蔬菜和奶牛產業(yè)是縣委、縣政府發(fā)展現代農業(yè)的既定方針，也是實現農業(yè)增效、農民增收的普遍共識，同時也為農業(yè)開發(fā)建設提供了重要機遇。

一、強化基礎設施建設，構建高效農田

土地治理項目中，針對項目區(qū)所處位置，因地制宜地抓好項目建設，充分利用地上水，最大限度地利用好淺層地下水，采取農藝、工程節(jié)水等措施，提高天然降水的利用率，并充分利用好溝渠、坑塘等設施，攔蓄地上水和外來客水。項目區(qū)疏浚溝渠17公里，新建、維修涵、閘39座，新建排灌站5座，更新、維修機井2眼，購置變壓器3臺，架設農電線路2.5公里，新增輸水管道39公里,形成了田成方、樹成行、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排，種植結構優(yōu)化合理的高效農田生產格局。項目竣工后，項目區(qū)可新增灌溉面積4500畝，改善灌溉面積2000畝，新增節(jié)水面積6000畝，新增糧食生產能力118萬公斤（折糧），新增總產值239.3萬元，農民人均增收615元，具有明顯的經濟效益和社會效益。

二、突出本地特色，壯大優(yōu)勢產業(yè)

蔬菜和奶牛產業(yè)是本縣農業(yè)的優(yōu)勢主導產業(yè)，也是農業(yè)增效、農民增收的主渠道，通過項目建設壯大優(yōu)勢產業(yè)，促進農業(yè)增效、農民增收是農業(yè)開發(fā)工作的出發(fā)點和落腳點，以奶牛養(yǎng)殖和有機精品蔬菜為抓手，抓好農業(yè)產業(yè)化項目建設，搞好基地擴建，實施新品種、新技術的引進、示范和推廣，改良奶牛品種，實現產品在產量和質量上的共同提高，使優(yōu)勢產業(yè)更優(yōu)更強，也為農業(yè)增產增效創(chuàng)造了有利條件。其中奶牛養(yǎng)殖基地擴建項目新建彩鋼結構牛舍1500平米，TMR全混合日糧加工車間240平米，購置儲奶運輸車、冷藏車等設備11臺（套），購進荷斯坦優(yōu)種奶牛120頭。項目建成后可新增奶牛存欄213頭，年新增牛奶產量1032噸，向社會提供優(yōu)種犢牛663頭，帶動飼草基地戶500戶，戶均增收4000元。有機精品蔬菜基地擴建項目新建示范暖室20畝，新建大棚50畝，引進新品種10個，新打機進1眼，安裝管道3000米，新增變壓器1臺，架設輸電線200米，新建恒溫冷藏庫1座，項目建成后可新增有機精品蔬菜基地面積300多畝，新增就業(yè)120人，帶動農戶120戶，人均增收4000元。

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入職工作至今已經過去了一年的時間，過程中遇到的許多困難都得到了同事的熱心幫助，在工作學習中遇到的問題也有領導和前輩耐心指導解答，現在回首在項目上度過的這一年，也頗能感受到自己與之前相比長足的進步。

首先是對工程項目的建設有了更加實際、直觀的了解。在三合園項目的五個月讓我看到了工程一步步建起來的過程，也讓我認識到了施工的過程并非我之前想象的只需按照圖紙就能順利地施工。比如塔吊基礎的位置、型號怎么選取，墻柱混凝土和頂板一次澆筑還是分開澆筑、后澆帶的施工縫留置具體如何處理等等，這些問題只有隨著施工進度的不斷推進才能逐漸顯露出來，因為施工過程中的各種影響因素并不能完全提前預料。這就要求我們必須能夠隨時根據現場的條件對于層出不窮的問題給出恰當的處理方案，所以不斷豐富專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)也就顯得尤為重要。

其次是對建設工程的整體工序有了清晰的把握。剛到三合園項目時，我就被安排負責資料，可以整體了解所有的工序。從基礎墊層開始到主體一二層的建成，一個個工序的資料編制讓我真正對于工程施工的工序有了整體的了解。同時做資料的過程也讓我發(fā)現工程的建設過程中不只有現場的施工，材料的報驗、工序的驗收、材料的二次運輸等等也都是必須考慮在施工過程中的必要環(huán)節(jié)。對于整體工序流程的把握讓我對工程的認識豁然開朗，也幫助我站在了更高的層面去觀察思考，去更有綜合性地計劃安排自己的工作。

第三是對施工工藝和工法有了感性的認識。通過仔細觀察工人每個構造的具體做法以及自己上手實踐，我對每個工序施工的過程也有了感性的認識，發(fā)現了一些施工中的難點所在，比如振搗混凝土時有哪些操作難點容易影響振搗質量、定點放線時哪些地方容易產生誤差、支模時模板接縫處能否保證不漏漿等，這些就正是質量控制的關鍵點，而只有掌握了關鍵點，才能更有針對性地控制工程的質量。所以正是這些親身體驗得來的感受讓我對工作有了更加深入的認識。

最后是在領導和前輩的指導下，學會了在項目上如何學習。不僅要知道怎么做，更要親自上手實踐，對施工過程中影響工程質量的因素有感性的認識，而不僅僅只會紙上談兵，這樣在管理時才能貼合實際。在實踐的同時也要注意結合理論，將現場施工與圖紙對應起來，也與規(guī)范要求對應起來，這樣才能加深理解，提高自己的專業(yè)水平。

在這一年的工作中我自身也暴露了一些不足。剛到項目上時工作目標不夠明確，在項目上學習也沒有合適的方法，導致沒有很好地把握學習機會，親身實踐不多，對于各種會議、技術討論的參與也不夠積極，白白錯失了許多學習的機會。在接下來的工作中，我一定會正視自己的不足，明確自己的學習目標，加強經驗的積累，不懂就問，讓自己得到更大的提升。

在工作中我也發(fā)現了目前存在的一些問題：

一是施工過程中大多數勞務隊伍對于工藝流程的了解以及專業(yè)知識相對比較匱乏，對此管理人員應該在每道工序施工前對施工人員說明做法，做好技術交底，并在施工過程中勤加指導，盡量做到一次成活。同時施工措施中不便施工的難點也應該采取措施處理，改善工人的施工條件，從而使工程質量更有保障。

二是工程中不同勞務隊伍、不同工種之間溝通太少，有些可以自己相互協(xié)調解決的問題由于溝通不暢需要上報，導致施工過程比較拖沓，效率不高。這方面管理人員要積極鼓勵勞務隊伍內部的相互溝通，盡量使問題在相互討論、相互溝通中解決，提高效率。

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我們的做法是

一、加強對渡口改造建設的組織領導

交通部農村公路渡口改造項目計劃下達后，縣委、縣政府高度重視，立即召集各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把渡口改建工作當作建設社會主義新農村的一項主要任務來抓，抽出專人明確責任、采取措施確保工程順利實施，交通局作為項目承辦單位，對工程進行了認真研究，提出了實施意見，并指派一名副局長，組織有關人員加強對工程實施的組織工作，為工程實施提供了可靠的組織保障。

二、加強項目管理、確保項目計劃的全部實施

按照規(guī)定，我們嚴格執(zhí)行基本建設程序，組織專人，實施對項目建設施工設計圖紙進行了復核，并征求了項目所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的意見。對有關項目的前期工作共同拿出意見，取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領導的大力支持，在協(xié)調關系，解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環(huán)境方面他們做了大量的工作，按照項目計劃的要求，我局采取議標的形式，認真選擇施工單位，根據幾年來“村村通”工程施工企業(yè)承包的表現，我們從數家企業(yè)中選聘出一家信譽好、技術力量強的企業(yè)為中標單位，他們不負重望，在10日內保質保量完成了施工任務，受到當地群眾的一致好評。

三、加強施工管理工作、確保工程質量

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轉瞬間已經又到年底，今年在各位領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年的我公司在淮陰區(qū)政府采購項目的工作情況總結如下：

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！下面我根據實際工作情況介紹這一年來我們公司的工作總體內容：

1、項目數量全年共開展政府采購項目24個，項目總預算價約1900萬元，中標總金額約1800萬元，項目數量和規(guī)模還有待提高，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

2、的一個項目在招標過程中遇到的特殊情況的案例分析：

淮陰區(qū)城區(qū)解困房工作領導小組辦公室為東城美居小區(qū)采購變壓器項目起初是公開招標項目中的一標段流標后，因項目數額未超過50萬，改為競爭性談判方式采購，在公開招標時曾因下面這條資格條件有爭議：投標人提供所投變壓器產品自2013年以來在省電網設備和產品采購活動中的中標業(yè)績5份（含）以上（以中標通知書或采購合同為準）。

在開標時清江變壓器就以浙江省某單位業(yè)績合同5份提交開標現場，引起爭議：招標文件設定的省網是指江蘇省電網設備產品采購活動中的中標業(yè)績，而清江變壓器廠提供的是浙江省的中標業(yè)績，評委小組也一致認為此業(yè)績不符合資格條件要求，引起爭議之后，評委提議讓清江變壓器授權人在網上聯網查到該廠家提供的業(yè)績屬于省電網設備產品采購活動中的中標業(yè)績，當場在開標室查詢一直沒有結果，但最終以符合資格要求的投標人不足三家而流標。

二次掛網是以競爭性談判方式采購，制定文件前應采購人提議讓我電話征詢前期來參與投標的各家供應商，綜合考慮之后其業(yè)績條件調整為：談判供應商提供所投變壓器產品自2013年以來在江蘇省電力居配工程招標業(yè)績中的中標業(yè)績1份（含）以上（以中標通知書或采購合同為準）。

掛網直至開標前一天采購人和公司分別接到清江變壓器廠的電話，稱第一次參標的幾家供應商均沒有江蘇省居配工程中有業(yè)績。談判現場清江變壓器沒有參與本次談判，共三家供應商響應本次談判，經談判小組審查各家供應商均符合資格條件要求。且在談判現場有供應商提出對友邦變壓器的業(yè)績的質疑，針對供應商提出的質疑，談判小組再次針對友邦提供的業(yè)績審查，最終認定該業(yè)績符合本次談判的要求，推薦為第一成交供應商。

在結果公示期內接到清江變壓器以個人名義發(fā)的質疑函，針對友邦的業(yè)績真實性提出質疑。

分析：引起質疑投訴的焦點是資格條件中要求參與談判的供應商必須提供江蘇省居配工程業(yè)績1份。本案質疑反映了政府采購中較為普遍的問題，即供應商提供虛假材料謀取中標應當如何認定？如何處理？

如果供應商確實提供虛假材料謀取中標的，應當認定中標結果無效，并依法進行處罰。《政府采購法》第七十七條 供應商有下列情形之一的，處以采購金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內禁止參加政府采購活動，有違法所得的，并處沒收違法所得，情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）提供虛假材料謀取中標、成交的；

（二）采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；

（三）與采購人、其他供應商或者采購機構惡意串通的；

（四）向采購人、采購機構行賄或者提供其他不正當利益的；

（五）在招標采購過程中與采購人進行協(xié)商談判的；

（六）拒絕有關部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的。

供應商有前款第（一）至（五）項情形之一的，中標、成交無效。

本案例中友邦變壓器已經提供業(yè)績證明，證明該業(yè)績屬于江蘇省居配工程業(yè)績。后期友邦變壓器又在提供業(yè)績的供電系統(tǒng)開來了證明材料，采購人代表和監(jiān)管部門成員共同去了鎮(zhèn)江句容供電公司實地去考察，證實該業(yè)績符合本次采購文件的資格要求。

 一年的工作已經結束了，在即將迎來新的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力，每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！ 

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1、項目主管部門負責相關工程項目的立項、前期規(guī)劃、可行性研究、設計、概算、建設手續(xù)報批。

2、建設單位填寫《政府投資建設項目立項審批表》提出申請，鎮(zhèn)分管領導簽字同意后，報鎮(zhèn)黨政主要領導簽批。未列入年初預算以及重大投資項目，須經鎮(zhèn)長辦公會議并報黨委研究確定。

3、選擇軟硬件設施齊全、設計人員資證優(yōu)、能力強、設計業(yè)績好等綜合實力強的設計單位。經分管領導牽頭，建設單位、使用單位、建管所、財政所、項目辦與設計單位根據項目主要功能情況、建設規(guī)模、投資估算等指標，商討初步設計方案和估算初步設計限額。設計單位提交初步設計概算不超過投資估算造價的80%。

4、設計單位在提交詳細設計圖紙時必須同時提供最終設計概算（不超過初步設計概算的90%）。

5、根據建設項目性質和具體情況，推行建設項目限額設計。

二、項目招投標

1、投資額在100萬元以上的建設項目原則上由鎮(zhèn)招投標領導小組委托市建設工程交易中心公開招投標確定。

2、投資額30萬元以上100萬元以下的建設工程由鎮(zhèn)招投標管理領導小組公開招投標確定。具體由鎮(zhèn)紀委牽頭，項目管理辦負責填寫《政府投資建設項目招標（議標）登記表》，起草建設項目招標文件（明確招標、評標、結算方式、合同金額等）；鎮(zhèn)建管所項目辦、財政所、建設單位及主管部門協(xié)同配合，組織發(fā)標、投標、開標、評標等一系列程序，鎮(zhèn)招投標領導小組成員共同參加，鑒證招投標活動的公正有效。

3、鎮(zhèn)招投標工作實施全過程公開，三個關鍵環(huán)節(jié)必須實行公告。一是工程項目招標公告；二是工程項目開標公告；三是工程項目中標人公告。

4、投資額30萬元以下的建設工程原則上通過招投標確定，情況特殊的，也可由工程主管部門提出施工單位，經鎮(zhèn)招投標管理領導小組同意備案后，由項目主管部門會紀委、項目辦、組織、建設單位、財政所共同參與議標。

三、項目合同與實施管理

1、項目辦按照招標文件、投標書及有關規(guī)定起草合同草案，項目主管單位參與建設工程承包合同簽訂事宜，經招投標領導小組進行審核后，方可與中標人簽訂建設工程承包合同，合同必須經鎮(zhèn)主要領導簽字蓋章后才能生效，鎮(zhèn)紀委、建設主管部門、項目辦、財政所各備案一份。

2、合同必須嚴格規(guī)定開竣工日期，明確屬施工單位因素造成延誤工期的，要按天扣除工程履約保證金，并列入“黑名單”內。

3、工程款原則上四年內付清，自工程竣工驗收之時付工程款總額的40%；合同期的第二年度支付30%，第三年度支付20%，第四年度支付10%。具體在合同中明確實際付款時間。特殊工程需優(yōu)先付款的，經鎮(zhèn)主要領導同意后在合同中明確。工程款發(fā)票除直接供應的外購材料以外，其他的發(fā)票都必須在鎮(zhèn)當地開具。

4、項目分管領導和主管部門負責人指定現場項目主管，并根據簽訂合同組織召開施工前的工作協(xié)調會。負責對工程施工單位及工程施工的管理，主持項目工程進度、質量、成本控制、安全管理及協(xié)調配合工作。

5、項目分管領導和主管部門須根據與中標單位簽訂的施工合同，切實加強跟蹤監(jiān)督，杜絕工程轉包，發(fā)現施工單位項目經理不到位或違反合同條款轉包承包的現象，要及時提出警告；制止不聽的，按違規(guī)解除施工合同，沒收工程履約保證金并列入“黑名單”內。

6、項目分管領導和主管部門應加強對現場項目主管及委托監(jiān)理人員的管理，嚴格按照規(guī)定權限進行簽證。工程項目建設施工過程中工程變更、增減、隱蔽工程，應會同財政所、項目辦、監(jiān)理和施工單位參與現場核實確認工作，并共同簽證。列入跟蹤審計的建設項目，同時要有跟蹤審計機構簽證。

7、嚴格控制建設項目投資增減，隱蔽工程超過5萬元以上的投資增減，項管辦須向招投標領導小組報告?zhèn)浒覆⒂涉?zhèn)主要領導批準后實施。

8、嚴格控制工程設計變更，確需變更設計且增加投資的，項目建設單位填寫《政府建設項目增減投資審批表》，報項目辦審核，并經鎮(zhèn)主要領導批準后追加項目投資預算。

9、項目監(jiān)理單位（包括需請跟蹤審計人員的）由鎮(zhèn)紀委負責委托聘請，由項目辦、項目主管部門對項目監(jiān)理業(yè)績進行考核制。項目監(jiān)理單位必須向項目辦、項目主管部門報送工程月報及工程例會紀要，及時向項目主管單位匯報工程進度、安全、質量情況。

10、項目辦負責對項目工程全程監(jiān)督、抽檢，對工程質量、數量實行不定期抽驗，并做好有關拍照、記錄取樣等工作。

11、項目主管部門在項目工程施工結束后，應組織鎮(zhèn)招投標領導小組成員及相關部門進行工程竣工驗收。

四、項目結算審計與監(jiān)督

1、項目竣工后的審計工作由鎮(zhèn)紀委負責牽頭，項目辦負責建設項目的審計工作。施工單位在竣工驗收一個月內將建設項目的竣工決算資料報送項目主管部門，項目主管部門初步審核竣工決算資料的齊全性、真實性和時效性。初審簽字后交項目辦。項目辦填寫《政府投資建設項目決算審計登記表》，并進行復審后送鎮(zhèn)紀委。

2、決算編制單位應對送審資料的真實性和完整性負責，所有簽證資料必須原件報送。資料送審后，未經項目辦同意，任何單位和個人對送審資料不得補充、調整，各中介機構不得接受由施工單位提供的補充結算資料。

3、鎮(zhèn)紀委對建設項目實行以委托社會中介機構審計為主，決算工程款數額較小的項目可由項目辦自行審核，財政、項目主管單位、施工建設單位、監(jiān)理、紀委共同會審定案。

4、委托中介機構對建設項目決算審計核減額超過10%的建設項目，施工單位必須作出書面解釋，超過10%的審核咨詢費用由財政所從施工單位工程決算款中扣除。

5、鎮(zhèn)紀委、項目辦有選擇地委托其他中介機構對由初審中介機構審核的決算進行復審，在審核過程中審計核減額超3%的審核咨詢費用由原中介機構承擔。

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一、項目執(zhí)行情況

“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設給予了大力支持，在計劃下達的整個林業(yè)固定資產項目建設中，列入林業(yè)固定資產竣工驗收清單的建設項目共計25個，總投資達到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實際到位795.9萬元。項目完投資3448.9萬元，我市項目以自然保護區(qū)建設和種苗工程建設類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于XX年才到位，由于項目設計的保護站尚未建設，通訊光纜的架設時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設外，其余建設項目全部完并已投入運行。

從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項目效與評價

由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產項目建設，加速了我市林業(yè)發(fā)展進程，對促進都市生態(tài)環(huán)境質量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎設施設備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項目完投資1369.1萬元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區(qū)建設項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個林業(yè)建設項目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項目完投資226.8萬元，占全部項目投資總額的6.7%。

由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經形規(guī)模并逐步進入投產期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務，目前，全市麻竹筍年產量達到15萬斤，為林農帶來了可觀的經濟收入。“十五”期間，全市累計造林面積達95.66萬畝，造林種苗質量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；

野生動物自然保護區(qū)項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的“勝林一號”放歸；金絲猴數活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。共2頁,當前第1頁1

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。

問題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。

由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。

篇8

一．2021年度主要工作總結

1. 制度建設。

為提升設備物資部管理水平，規(guī)范各項工作的開展，結合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據旗下營和益發(fā)電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。

2. 組織人員建設。

公司本著選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人。現到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協(xié)調配合。以規(guī)范管理為抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。

3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。

設備物資部按照公司示范工程高標準高要求的原則，參照相關專業(yè)技術人員及專家們擬定的招標技術規(guī)范要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。

4.總承包合同交底和市場調研。

結合2021年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設備招標合同臺帳統(tǒng)計表進行了認真整理分析并總結其中經驗。先后參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規(guī)范書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今后關于輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。

二、2022年度工作計劃安排

2022年，是項目建設的關鍵之年。任務重，責任大，為確保工程項目按既定工期投標投產，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程質量獎目標。設備物資部依據EPC總承包項目合同，嚴格把控設備符合合同約定的技術，規(guī)范書下的質量性能和安全標準，同時做好設備及主要材料出廠和進廠的全過程監(jiān)督，高標準完成部室所屬各項工作。

1.按照“一崗雙責”的要求，加強對兩個責任的落實，加強設備物資部黨風廉政建設的管理和監(jiān)督，筑牢反腐倡廉建設懲防體系。

2.進一步加強內控體系建設，一是進一步梳理各崗位工作職責，規(guī)范業(yè)務流程。二是以集團內控綱要為基礎，形成內部控制管理體系，三是做好設備物資各類資料立卷歸檔保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。

篇9

在學校領導的正確指導下，取得了較好的成績?，F將本年度工作總結如下：

一、工作重點與亮點

（一）做好“創(chuàng)示范”、“創(chuàng)新強?！钡葘W院重點工作

1、為了做好學院創(chuàng)省示范高等職業(yè)技術學院工作，多次召集處室全體員工開展專題研討會。與相關部門及時聯系，完成相關資料的搜集并對照示范校建設方案和任務書，填報《項目建設情況進展表》的有關內容，上交材料，并順利迎接省教育廳檢查。

2、完成“創(chuàng)新強?！惫こ讨小白灾鲃?chuàng)新能力建設”的申報工作。在項目的籌備與制度的研讀過程中，與學院各系部領導、老師充分溝通，對每個項目進行可行性分析，加強項目與企業(yè)的合作，考慮專業(yè)性與均衡性，督促各項目填寫申報表，最終形成三個大項目、二十多個子項目。

3、細心統(tǒng)計，準確填寫數據平臺，審核平臺中的4.2校外實習實訓基地、7.5產學合作、9.2社會（準）捐贈情況等情況的數據。完成學院質量年報中的社會服務部分的撰寫。

（二）合作互動雙贏，拓展校企合作空間

1、今年3月，組織相關領導到實業(yè)有限公司參觀、交流學習，并與該公司共建“材料研發(fā)中心”，雙方將在產學研共建、科技申報項目、專業(yè)技術服務、人才供求方面等深入合作。

（三）校企互動深度融合，積極開展活動展覽

1、2月13日至15日，第十三屆中國（中山）國際電子信息產品與技術展覽會在火炬國際會展中心隆重舉行。我院受邀參加此次展會，合作處積極發(fā)動相關系部老師學生開發(fā)作品參加展覽。參展作品有物聯網智能家居模型、3D打印機、手機智能手表、太空無人坦克戰(zhàn)車、踢足球遙控機器人、滅火機器人、氣動高空擦玻璃機器人、網絡靜電監(jiān)控系統(tǒng)、高壓LED驅動電源等。展覽會現場負責人梅經理說：“學院展臺是三天來展覽會上最具人氣的展臺?！?/p>

2、4月，合作處組織電子系、計算機系、機械系等各系的老師代表近50人乘專車到深圳參觀了第83屆中國電子信息博覽會。通過參觀博覽會，老師們和電子企業(yè)有了全面接觸，共同研討了電子信息技術在國際市場的最新應用情況，同時也為提高教學質量提供了新的實用案例。

3、5月份，合作處還組織了相關老師參觀中國國際電梯展覽會、國際電機與磁性材料展覽會。企業(yè)代表們也通過與參觀交流，對本企業(yè)的產品轉型升級、技改發(fā)展方向等產生了一定的直觀幫助作用。

二、工作不足

（一）與部分企業(yè)合作有待深入

學院現已跟250多家企業(yè)建立校企合作關系，但有的企業(yè)合作兩三年后就沒有下文，有的企業(yè)只是停留在表面的合作，沒有實質性的進展。今后需加強合作企業(yè)與系部校企合作的后續(xù)監(jiān)督及支持力度。

（二）產學研園建設各子項目建設進度有待提升

今年9月，我院迎來省示范建設的中期檢查，合作處統(tǒng)籌的項目《以產學研園為平臺的社會服務能力建設》各子項目建設雖然基本完成原定目標，但個別項目還是沒有達到預期效果。原因在于前期的監(jiān)督與督促不足，在2016年項目驗收前，需加強跟進各個子項目的落實情況。

三、工作設想

1、帶領校企秘書及系部教研室領導深入鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)，了解企業(yè)人才需求，引進企業(yè)技術人員和項目進校園，爭取企業(yè)的捐贈和更多的校企合作資源配置，共同為實用型人才的培養(yǎng)出謀劃策。

篇10

一、2013年工作總結：

2013年我鎮(zhèn)恢復樓在建工程有橋頭集路恢復樓A區(qū)項目、浮槎路恢復樓A區(qū)項目、縣政府五期廉租房項目和店忠路排頭拆遷安置點項目。

（一）橋頭集路恢復樓A區(qū)項目：

該項目位于橋頭集路以東、西苑路以南，項目總投資額約2.2億元，占地面積57.07畝。總建筑面積111352㎡，地上面積95611㎡，地下面積15741㎡，由13幢單體高層建筑組成。目前已完成全部建設內容，正在開展分房安置工作。

（二）浮槎路恢復樓A區(qū)項目：

項目位于浮槎北路以東、岱山湖路以南，項目總投資額約2.4億。總占地面積73.61畝（含二期未出部分）。一期建筑面積9.7萬㎡，由11幢單體建筑組成。項目建設基本完成，目前正在進行分房安置的準備工作。

（三）縣政府五期廉租房項目：

項目為浮槎路恢復樓（A區(qū)）4#樓，位于浮槎路恢復樓A區(qū)項目內，項目投資808.8萬。總占地面積7.58畝。建筑面積約5186.8㎡，居住總戶數100戶。二樓塔式高層住宅建筑。目前項目建設已全部完成。

（四）店忠路排頭拆遷安置點項目：

項目位于南環(huán)路南、團結路北、東二環(huán)路以東。一期D4、5號樓占地面積約10.44畝，總建筑面積1.1萬㎡，概算總投資2932萬元。已完成前期報批手續(xù)和工程招標，于11月5日正式開工建設。

二、2014年工作安排：

2014年我鎮(zhèn)承擔的恢復樓建設項目共7個，包括3個續(xù)建項目：浮槎北路恢復樓二期、店忠路排頭安置點（D4、5#）和店忠家園；以及4個新建項目：橋頭集南路安置點、光大新農村二期、店忠路排頭安置點（D16-18#）和四頂山拆遷安置點。

（一）北路恢復樓二期：

項目位于浮槎北路與岱山湖路交叉口東南角，占地面積28.62畝，總建筑面積5萬㎡，項目概算總投資13960萬元。目前已完成立項、土地使用證等報建手續(xù)，完成項目管理單位招標工作。計劃于2014年完成項目主體工程建設。

（二）路排頭安置點（D4、5#）：

計劃于2014年完成項目主體結構及附屬配套工程建設。

（三）家園：

項目位于新安江路以北、太子山路以西，占地面積65.44畝，總建筑面積118248㎡，項目概算總投資32574.96萬元，目前已完成總體平面布置，正在進行前期設計。計劃于2014年完成其中八幢樓主體結構建設。

（四）集南路安置點

項目位于橋頭集路以東、新安江路以北。占地面積約183畝，規(guī)劃總建筑面積約26.9萬㎡，概算總投資73111萬元，計劃于2014年完成圖紙設計、土建招標及主體基礎部分。

（五）新農村二期

項目位于橋頭集路以東、安樂路以南、臨泉路以西，占地面積約135畝，規(guī)劃總建筑面積22.5萬㎡，概算總投資64215萬元。計劃于2014年完成圖紙設計、土建招標及主體基礎部分。

（六）路排頭安置點（D16-18#）

項目位于鎮(zhèn)南環(huán)路南、團結路北，占地面積15.66畝，規(guī)劃總建筑面積3.1萬㎡，概算總投資8329萬元。計劃于2014年完成圖紙設計、土建招標及三幢樓主體基礎部分