導語：如何才能寫好一篇項目經(jīng)理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中鐵十六局集團三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復雜，全長2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實物量有：平陽隧道進口段1745延米；路基長949米，設(shè)計挖方13萬立方米，填方50萬立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點工程和控制性工程之一，設(shè)計圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽隧道品牌工程。項目部領(lǐng)導非常重視，堅持“超常規(guī)，爭第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營理念，高起點定位、高標準執(zhí)行，堅持以人為本、強化管理，初步建成高效和諧的項目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導前來項目工地檢查工作時，給予項目部高度的評價，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗收評比中被授予“駐地示范項目部”的榮譽稱號。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導，在監(jiān)理、設(shè)計及當?shù)卣拇罅χ笇Ш蛶椭?，項目部出色地完成了前期施工準備工作，主體工程目前已實現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進。概括而言，項目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導人性化管理的新理念

項目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強對員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：

（一）、駐地建設(shè)人性化；

經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復比選，項目部投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項目部全體員工加班加點，歷時一個月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項目部。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導。

在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項目部領(lǐng)導帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好農(nóng)民工這方面，項目部高度重視，堅持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問題。

1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項目部一改過去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊建起了大食堂，在食譜安排上實現(xiàn)多樣化，24小時提供熱飯熱菜，過節(jié)和周末時還安排大家會餐；還把他們的生日做了登記，到時為他們舉辦生日聚會。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟條件有選擇的進行消費，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。

2、在“住”的方面。項目部領(lǐng)導通過現(xiàn)場實地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項目部一樣的藍色彩鋼板房，作為施工隊的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項目部進行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進行了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個宿舍選出一名宿舍長管理宿舍，在民工區(qū)實行衛(wèi)生獎罰制度，和項目部一樣每周進行衛(wèi)生檢查評比，這樣徹底消除過去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂室和閱覽室，安置了電視和臺球桌，以供學習和娛樂；項目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來隊探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學難的問題，就近聯(lián)系當?shù)刂?、小學，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項目部員工實行工資統(tǒng)籌管理。嚴格規(guī)范工資支付行為，對工資實行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項目部在施工隊還成立了農(nóng)民工工會組織，及時了解民工的實際情況和困難。夏季高溫炎熱，項目部領(lǐng)導還常去慰問身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時讓他們免費享用改善的伙食。

通過這些舉措，使民工更加安心工作，對項目部領(lǐng)導更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時也增強了項目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。

（三）、 環(huán)境保護人性化。

1、聲控環(huán)保：項目部施工便道修建要通過村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問題，項目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購買了液壓震動錘，白天采用炮被覆蓋松動爆破，晚上則利用液壓振動錘施工，減少噪音對村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。

2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護了土石對竹林的破壞；為了確保項目竣工期的綠化恢復工作，項目部還組織了培土植樹活動，將從便道開挖下來的原生植被進[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識，提供了實踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。

3、水源環(huán)保：在便道施工通過高路塹開挖時，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護。但有些個別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對此情況，項目部及時采取措施，買來水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進了施工任務(wù)的圓滿完成。

二、強化管理、堅持制度創(chuàng)新

（一）強化管理必須堅持制度創(chuàng)新，只有先進的制度才能帶來有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同時新的管理理念是保證項目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭第一”的前提。項目部根據(jù)本項目工程特點和施工環(huán)境，制定了各項管理制度、科學合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責的崗位工作流程和員工切身利益的工作標準，形成全方位齊抓共管的標準工作機制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

1、抓管理、重細節(jié)、定目標、獎罰兌現(xiàn)。項目部出臺以崗位責任制為核心的各部門管理細則、操作程序以及階段性目標和獎罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責任細化、績效分配考核化。項目部領(lǐng)導分工明確、責任到位：首先，成立以項目經(jīng)理為組長的工作目標考核領(lǐng)導小組；其次，落實項目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會，分工一名項目副經(jīng)理負責專抓安全文明施工，同時積極組織員工加強內(nèi)控體系的學習，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標準、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標、責任清晰、獎勵知曉；再次，建立以項目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅持不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”，做到人人有責任、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，嚴考核、獎罰兌現(xiàn)。通過狠抓這些制度和措施的落實，從而提高了員工的責任意識、效率意識、市場意識和執(zhí)行制度意識。

2、堅持施工管理中過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)。我們始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤，在流程檢驗中實行驗證簽認，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標準化，保證了安全質(zhì)量與進度。并根據(jù)目標認真落實“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定目標、定獎罰?？朔隧椖坎坎块T之間的責任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責任、大家都無責任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

3、堅持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個工程項目，其施工工藝復雜，多工種組合，各工序交接及交錯，材料品種繁多。將各項施工生產(chǎn)、測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動按照標準化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗程序來編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書。強化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。

4、堅持技術(shù)管理的責任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學嚴密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對每一個施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅持按照每道工序的技術(shù)交底對質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量或安全隱患等問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或整改不徹底，重罰直接責任人，追究相關(guān)責任人責任。通過執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導不及時、不到位而影響到正常工作，導致窩工、停工的現(xiàn)象，或因為施工方案不慎密產(chǎn)生的浪費和質(zhì)量問題，因工序安排不當產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴謹，追究其部門負責人的責任，并對其部門員工效益工資予以降檔，對技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓。

5、堅持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會，內(nèi)控資料驗收標準培訓班。定期召開質(zhì)量分析會、技術(shù)研討會。采取培訓形式多樣化、知識化、情境化、[您閱讀的文章來源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓法，提高員工的參與意識和學習興趣，從而形成學標準人、上標準崗、干標準活、交標準班、出標準成果的良好局面，同時可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進度。

6、堅持每日的工地例會制度。工地例會是交流處理問題的會議，把每日的工地施工情況、進度以及存在的問題在會議上一一例出，并研討解決方案，做到小問題由部門負責人當時解答處理，不能解答的事宜會議討論后及時定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進展。

通過上述的幾點做法，在前期的工程項目施工管理中，各項工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項目的管理水平，全面提高了隊伍素質(zhì)，激勵了員工創(chuàng)新意識和集體榮譽意識，加快了工程施工的進度，增強了員工的認同感和責任感，增強了員工的凝聚力和向心力，有效地促進了本項目高效、快速的發(fā)展，實現(xiàn)了即定目標。

（二）制度創(chuàng)新，必須堅持和倡導員工是項目創(chuàng)新的主體。

1、項目領(lǐng)導重視教育、宣傳與引導，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強化培訓，樹立創(chuàng)新觀念，增強創(chuàng)新意識和提高職工的創(chuàng)新能力。

2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實行企務(wù)公開，采取“進言制”，強化民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動等。從而培養(yǎng)員工強烈的團隊精神和集體榮譽意識，增強了團結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場競爭力。

3、在強化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點推廣亮點，不斷完善和提升管理思路，讓每個員工都成為財富的創(chuàng)造者。只有每個人都發(fā)揮積極作用，每個崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個員工對新的理念有共同的認同感，才能順利地推進項目整體工作的開展。

三、打造品牌、爭創(chuàng)一流。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：

1、構(gòu)筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點”的活動，抓典型、樹標桿，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓機制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

篇2

【關(guān)鍵詞】高效發(fā)展；安全管理

在建筑業(yè)施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項目盈利能力及組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。

1.提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)

（1）首先，必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

（2）科學的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學的判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。

（3）不斷更行項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，檢查一手抓管理，一手抓市場，以管理促進市場。堅決用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段里管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（4）同時，要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機、看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預(yù)估以及投標和履約的風險預(yù)測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。

（5）要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是抓住了市場。

2. 加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要

它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，堅強安全教育，例行安全檢查。

3. 做好文明施工至關(guān)重要

首先要及安全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項目中對現(xiàn)場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責管理。要展開文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

4. 安全、成本、質(zhì)量、工期是項目施工確保的四大目標，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的全面代表

因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

5. 制定項目成本管理的措施

施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理負責。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。這也是“目標管理方法”中責任目標落實的方法。

6. 安全管理工作，是施工過程中的一項重點工作，安全工作的好壞將直接影響某一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作素質(zhì)

篇3

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；項目管理；安裝；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著當前我國機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設(shè)備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設(shè)備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機電設(shè)備安裝工程項目的施工特點

機電設(shè)備安裝工程項目的施工周期長。機電設(shè)備安裝工程項目的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設(shè)備安裝工程項目的涉及面廣。機電設(shè)備安裝工程項目涵蓋了機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機電設(shè)備安裝工程項目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設(shè)備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。

機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設(shè)備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設(shè)計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。

2 機電設(shè)備安裝項目管理工作的思路

機電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設(shè)備安裝項目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

3 機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略

機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設(shè)備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標準。機電設(shè)備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設(shè)備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責任負責制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設(shè)備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設(shè)備安裝項目管理的安全施工。

機電設(shè)備安裝項目管理工作的財務(wù)管理。機電設(shè)備安裝項目管理工作中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設(shè)備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況進行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。

結(jié)語

綜上所述，機電設(shè)備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設(shè)備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

[1]許衛(wèi)華.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.

篇4

大家好！

今天，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為電信局多做貢獻的宗旨，參加接入工程項目經(jīng)理競聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采。

我叫**，*(男、女)，**年出生，**畢業(yè)**，畢業(yè)后進入電信局，開始我的電信接入工程生涯。**年，我在電信局工作，主要**?；厥走^去的**年工作，在單位領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。并多次受到表彰：獲得**稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名接入工程項目經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責。

今天我參加接入工程項目經(jīng)理競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我有信心也有能力擔任接入工程項目經(jīng)理，并能做好應(yīng)該履行的職責。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)的電信接入知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。電信知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，憑著扎實的知識圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，我全面負責過**工作。強大的工作量、不斷出現(xiàn)的新問題，極大的考驗了自己的工作能力。再加上**年的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度。電信工作關(guān)系到的是**的利益，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事電信工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們電信行業(yè)，更是如此。

要想接入工程項目經(jīng)理工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一是敬崗愛業(yè)，竭誠奉獻。作為電信局一員，團結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責任。要求電信人員筑牢團結(jié)的思想基礎(chǔ)，把整個電信局成員的精力都集中到電信工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上，用團結(jié)凝聚人心，用團結(jié)凝聚力量，用團結(jié)創(chuàng)新業(yè)績。

二是強化管理，防范風險。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。

三是加強培訓，提高素質(zhì)。多層次開展電信接入人員培訓，將最新的電信政策、電信管理信息、征管改革動態(tài)等，及時傳遞給電信人員，幫助其提高電信政策業(yè)務(wù)水平。并抓好電信人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內(nèi)容，完善培訓體系，使電信接入人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

四是做好參謀，認真履職。擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。：1.做好工程項目的全過程管理，包括方案制定、立項、委托設(shè)計、組織會審、施工過程管理、項目驗收決算等；2.負責編寫好一般項目的可行性研究報告，并參與線路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作；3.做好工程物資的采購招標工作；4.做好新技術(shù)的引入和推廣工作；5.做好設(shè)計、施工隊伍的評價及“三優(yōu)”工程的評審工作。

如果我能夠走上工程項目經(jīng)理的崗位，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度著決定一切，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。

篇5

關(guān)鍵詞：公路建設(shè) 安全監(jiān)理 現(xiàn)狀任務(wù) 施工安全

Abstract: safety supervision of highway construction projects including the production safety, labor protection, environmental protection, fire protection etc.. Highway engineering quality is beneficial to the people's livelihood, only intensify the supervision authority and responsibility, take measures from the aspects of adverse factors, prevention and control of project quality, ensure the engineering safety and environmental protection, control the investment, enhance efficiency, guarantee period, so that the engineering quality can meet the requirements.

Keywords: construction safety supervision of highway construction safety task

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

前言； 施工安全監(jiān)理是一項重要工作，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。強化和提高執(zhí)行力是搞好施工安全監(jiān)理的前提條件，必須找準開展工作的切入點和著力點，查找施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定并采取各項保證措施，不斷提高參建人員的安全意識，要做到耐心細致、動之以情、曉之以理，高度負責地督導承包商自覺地把施工安全控制好，實現(xiàn)安全文明施工。從機構(gòu)設(shè)置到制度建設(shè)，從程序控制到資金保證，以及責任考核落實抓起，實現(xiàn)全面優(yōu)化。

一、施工安全監(jiān)理指導思想

認真學習，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》兩部法典。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固確立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“以人為本”的工作理念，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“監(jiān)理工程必須監(jiān)理安全”的責任，采取“主動監(jiān)理、事前預(yù)控、綜合治理”的方法，確保監(jiān)理的工程安全有序，優(yōu)質(zhì)高效的順利進行。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 2.1 在已經(jīng)建設(shè)的公路工程監(jiān)理的項目中，有的監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和費用的監(jiān)控，沒有把安全監(jiān)理工作列為一項重要內(nèi)容，監(jiān)理單位也不配備專職安全工程技術(shù)人員，而是由其他項目工程師代管。由于制度上的缺失，致使施工安全監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，施工現(xiàn)場因各種原因而發(fā)生的傷亡事故時有發(fā)生。

2.2 究其事故原因是多方面的，有設(shè)計質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題，也有施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成的等等。歸根結(jié)底，由于制度上的疏漏，造成人們對安全工作的不重視。因此，要減少或杜絕公路工程建設(shè)中的事故，首先要加強全員的安全教育工作，其次要加強安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理制度化、程序化。

三、安全監(jiān)理的任務(wù) 3.1 把圖紙上的各種線條在指定的地點變成實物的過程叫做施工。其過程復雜，涉及到的范圍面廣，考核指標繁多，但其中有兩個實質(zhì)性的內(nèi)容，一個是質(zhì)量，一個是安全。質(zhì)量是指“實物”而言，建造“實物”的功能安全實現(xiàn)設(shè)計意圖，即為優(yōu)良工程；主要功能實現(xiàn)了，還有些不足，即為合格工程；建造“實物”的很多功能不能實現(xiàn)設(shè)計的要求，即為不合格工程。這是工程建設(shè)的主體。所謂安全主要指建造“實物”的人在建造“實物”過程中的生命安全與身體健康以及不合格工程對人們生命安全的威脅。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。

3.2 安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照有關(guān)施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、施工安全監(jiān)理的思路目標

施工安全監(jiān)理是：“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及在施工過程中各種危險源的動態(tài)變化”。生產(chǎn)必須保證安全，必須把施工活動置于可控條件下進行，嚴禁不顧安全，心存僥幸心理，單純追求所謂“效益”的魯莽蠻干行為的發(fā)生。

4.1施工安全監(jiān)理思路

施工安全監(jiān)理的工作思路，就是：堅持日常安全意識教育與強化培訓相結(jié)合：堅持安全施工與督導檢查相結(jié)合；堅持全面監(jiān)控與重點控制相結(jié)合：堅持正常運行與工作質(zhì)量考核相結(jié)合；堅持專職監(jiān)控與全員參與相結(jié)合：堅持獎勵與處罰相結(jié)合。著力研究發(fā)生事故的規(guī)律，實行“關(guān)口前移”和“重心下移”及防治并舉的工作思路，使施工安全監(jiān)理工作，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、文明化、制度化。

4.2安全施工監(jiān)理工作目標

安全施工監(jiān)理的工作目標就是：用制度規(guī)范行為、用程序保證安全、用考核強化執(zhí)行力，全力營造一個天天講安全，人人抓安全，處處保安全，良好的施工安全管理氛圍，將事故產(chǎn)生的環(huán)境條件因素和傾向，消除在萌芽狀態(tài)，杜絕惡性事故的發(fā)生，將一般事故發(fā)生率，降低到最低限度。

五、施工安全監(jiān)理重在認真落實規(guī)章制度

5.1認真落實崗位安全責任制

明確職責范圍，將崗位責任制進一步進行細化和量化，各項目部必須明確各層級、各個施工作業(yè)面的安全管理第一責任人、直接責任人，用文字形式報總監(jiān)辦核查和考核?？偙O(jiān)辦、駐地辦必須認真貫徹執(zhí)行“對口考核”制度，落實具體的對口責任人，要求承包商與監(jiān)理簽訂崗位安全責任書。

5.2制定安全措施遵守安全操作規(guī)程規(guī)范

要求各項目部在各分項工程施工組織設(shè)計中必須制定完善的、切實可行的安全保證措施，對于高危工程、關(guān)鍵工程中的危險部位的施工，必須制定專項安全控制辦法，由專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，落實責任。

發(fā)生事故的原因，除人們無法抗拒（如天災(zāi)引發(fā)）的原因外，大多數(shù)是意識上的疏忽和行為上的失誤造成的。因此，普及安全教育，提高自我保護意識到警鐘長鳴，在施工活動中，切實保證規(guī)范操作。不因違規(guī)操作致使自我傷害和危及他人，要根據(jù)環(huán)境條件的變化謹慎行事。

5.3施工過程中的安全控制

(1)施工現(xiàn)場負責人、安全員應(yīng)及時注意施工動態(tài)，執(zhí)行安全工作的動態(tài)管理。施工中的每道工序開工前，應(yīng)先向現(xiàn)場監(jiān)理進行安全報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理安全簽準后，方可進行施工。

(2) 施工作業(yè)人員對違章指揮和危及自身安全的指令，有拒絕執(zhí)行的權(quán)力，履行說明理由和向上級報告的程序和義務(wù)。

現(xiàn)場安全員遇到危急情況時，有暫停施工、撤離人員的權(quán)利，履行事后報告和說明理由的義務(wù)和程序。

現(xiàn)場監(jiān)理人員，在發(fā)現(xiàn)危及安全情況時，具有先口頭指令，后文字通知暫停施工撤離人員和指令排除危險源的權(quán)力。對于不聽勸告，不執(zhí)行指令，堅持野蠻施工的負責人，依照情節(jié)進行經(jīng)濟處罰或建議撤換的權(quán)力。

安全監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)危及安全情況下，具有暫時停工、責令排除危險源，責令整頓、經(jīng)濟處罰、暫停計量支付程序和建議撤換負責人的權(quán)力．

5.4定期進行安全隱患普查工作，使之制度化。

(1)由項目經(jīng)理主持，安全負責人、施工現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場監(jiān)理參加的，組成安全檢查小組。每月一次安全普查，事前應(yīng)進行危險源的責任分工，每人都要對自己的檢查工作質(zhì)量簽字負責。檢查工作結(jié)束，分工負責人要作檢查匯報，然后將發(fā)現(xiàn)問題進行匯總、梳理、逐項落實，確保整改到位。

(2)由總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持，安全監(jiān)理工程師、各項目經(jīng)理、項目部安全管理負責人、駐地組高監(jiān)參加組成安全檢查小組。每一至二月進行一次安全評比檢查，事前要進行責任分工，各自對自己的檢查質(zhì)量負責并簽認，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令限期整改到位，由項目經(jīng)理負責反饋，對安全控制作的好的，要通報表彰，對作的差的，對檢查中不能認真負責的分工、責任人也要通報批評，限期改正，對于，有瀆職行為的各層級負責人，現(xiàn)場動議，予以撤換。

5.5認真作好危險源的警示標志

對高危作業(yè)、重點控制工程、用電設(shè)施、大型設(shè)備和容易發(fā)生隱患的地方，設(shè)置安全警示標志，并以框圖形式制作公示牌，標明危險源名稱，控制措施和安全管理第一責任人、現(xiàn)場直接責任人、監(jiān)理監(jiān)控責任人以及聯(lián)系方式。

六、機械施工安全

機械自身安全狀況是保證安全的重點。機械安全管理主要包括機械使用責任制和機械安全操作規(guī)程。公路工程施工，相對其他行業(yè)危險因素較多，如果施工現(xiàn)場管理人員、操作人員對機械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

6.1建立健全機械使用責任制：筑路機械設(shè)備龐大，自身價值昂貴，操作使用不當，不僅造成機械損壞，還會降低機械使用壽命，造成經(jīng)濟損失。因此，必須建立健全機械使用責任制。

6.2嚴格機械安全操作規(guī)程；為加強筑路機械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守

6.3以使用環(huán)境為條件，保障安全；筑路機械在一個工地（或工作面）的工作時間較短，施工工地之間的調(diào)動比較頻繁。機械的使用環(huán)境、機械的安全轉(zhuǎn)移和運輸是確保機械設(shè)備安全的必要條件。

篇6

一、項目協(xié)調(diào)的范圍和特點

項目協(xié)調(diào)的范圍大致可劃分為三個方面，即：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系;近外層關(guān)系是指與項目部有直接和間接合同的關(guān)系，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關(guān)系;遠外層關(guān)系是指與項目部雖無直接和間接合同關(guān)系，但卻有著法律法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，例如項目部與地方政府的交通、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動、安監(jiān)、綠化等部門的關(guān)系。實際工作經(jīng)驗告訴我們，項目施工過程中，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項目管理協(xié)調(diào)的重點。

項目協(xié)調(diào)的特點。首先是協(xié)調(diào)的要素多，工作量大。一是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作人員在工作過程當中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。二是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。三是供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四是協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。五是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的單位，例如政府下設(shè)的環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、質(zhì)檢、勞動、交通等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

其次，項目協(xié)調(diào)具有階段性。建設(shè)工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通?？煞譃榭碧健⒃O(shè)計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期，例如在施工階段就可以分為準備期、施工期、收尾期等，在各個不同的時期，項目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點也是不同的。例如：施工準備期，協(xié)調(diào)的重點是遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是當?shù)卣鞑块T(包括土地部門、環(huán)保部門、公安部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、勞動安全部門、交通部門等)的關(guān)系協(xié)調(diào);施工期協(xié)調(diào)的重點是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系;收尾期協(xié)調(diào)的重點是近外層關(guān)系，主要是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險公司等部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

第三、協(xié)調(diào)的難度更大。由于項目管理的協(xié)調(diào)性質(zhì)是多種多樣的，所涉及到的關(guān)系也是千頭萬緒的，例如，有項目與目標因素之間的協(xié)調(diào);項目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào);各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào);各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào);項目實施過程的協(xié)調(diào);各種管理職能方面的協(xié)調(diào);項目參與者之間的協(xié)調(diào)等。因而協(xié)調(diào)工作在項目管理過程中的難度比其他任何一種工作的協(xié)調(diào)難度都大。

二、項目管理過程中普遍存在的主要問題

首先是項目經(jīng)理部內(nèi)部工作混亂。主要表現(xiàn)在：由于項目部總體目標不明，各職能部門的職責、權(quán)力不明確，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象;由于缺乏溝通和必要的宣傳，部門之間工作思路和做法不同，在一件事情上有時會出現(xiàn)對立的、相反的意見或做法;由于施工不順暢，資金狀況不好或施過程中遇到的一些挫折和危機時，項目部內(nèi)部往往會出現(xiàn)士氣不足，工作熱情不高的現(xiàn)象;由于信息不暢，工作溝通不及時，指揮不靈等原因，項目實施過程中容易出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，部門工作抓不住重點，作業(yè)層人員每班不知道應(yīng)該干什么活，干到什么程度;由于人們對合同、各種指令和責任書學習理解不透，認識不一致，因而在施工過程中不能認真履行合同，往往出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，使項目失控;由于項目部內(nèi)部沒有和諧的工作氛圍，致使項目部正氣不足，應(yīng)該開的會不及時開、應(yīng)該討論研究的問題不討論，該提出來的問題不及時提出來，致使工程釀成隱患或造成重大的經(jīng)濟損失。因此，抓好項目管理是項目經(jīng)理首要任務(wù)，是實現(xiàn)項目和諧的關(guān)鍵。

其次是與外部關(guān)系未能夠很好的理順。主要表現(xiàn)在：項目經(jīng)理部的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等近外層關(guān)系單位的支持，有時甚至會出現(xiàn)對立的現(xiàn)象;建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位很少召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，或者在協(xié)調(diào)會議上不能很好討論研究重要的協(xié)調(diào)事務(wù)，有時經(jīng)常出現(xiàn)偏離議題或者是正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議老是被打斷和干擾，達不到應(yīng)有的效果;由于會議召開的少，三個層次之間的信息不暢，出現(xiàn)的問題得不到及時溝通，致使項目部內(nèi)部、項目部與遠外層、項目部與近外層三個層次之間很容易產(chǎn)生不必要的誤會，經(jīng)常會因此影響了項目的正常運作，甚至相互之間往往產(chǎn)生一些抱怨;另外，還有些項目經(jīng)理部得不到上級企業(yè)職能部門的支持，不能及時得到人力、技術(shù)資源和管理服務(wù)，而且與外界又不能進行正常的信息溝通，迫使項目經(jīng)理部在有些問題上要花費大量的時間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問題，降低了工作效率。

第三、管理不規(guī)范、紀律不嚴明，管理層和作業(yè)層工作配合不默契、工作關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：項目部各部門職責不清、施工計劃研究不細、落實不好;技術(shù)指導服務(wù)不到位、質(zhì)量檢查不及時，返工、窩工現(xiàn)象時有發(fā)生;施工調(diào)度命令有時得不到很好貫徹落實，各層面、各工種之間配合不夠好，協(xié)調(diào)不及時;由于紀律不嚴、管理不規(guī)范，現(xiàn)場施工不文明現(xiàn)象到處可見，損失浪費現(xiàn)象嚴重。

上述三方面問題是項目施工管理過程中普遍存在的問題，這些問題如果不予以高度重視，在整個施工過程中協(xié)調(diào)工作做不好或協(xié)調(diào)不及時，項目部就不可能實現(xiàn)和諧氛圍，各項工作很難做好，經(jīng)營管理目標很難實現(xiàn)。因此，抓好項目施工的各項管理工作，協(xié)調(diào)好各個層次的工作關(guān)系，是構(gòu)建和諧氛圍的關(guān)鍵。

三、做好項目協(xié)調(diào)實現(xiàn)項目部和諧工作氛圍，必須認真做好以下幾個方面的工作

1、項目部全體人員必須牢固樹立“和諧氛圍”是做好一切工作基礎(chǔ)的思想意識。眾所周知，構(gòu)建和諧社會是我國當前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關(guān)系的復雜性，要實現(xiàn)和諧氛圍，協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應(yīng)通過學習和不斷的教育，充分認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態(tài)度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現(xiàn)的各種矛盾，努力創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎(chǔ)，沒有和諧的工作環(huán)境什么事也做不好、做不成。

2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發(fā)生爭執(zhí)或矛盾后，只有通過溝通才能實現(xiàn)和解，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，如，施工技術(shù)問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項目來說，項目經(jīng)理部內(nèi)部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現(xiàn)，很大程度上取決于項目經(jīng)理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。

3、要盡力控制爭執(zhí)。由于每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點不同等原因，在日常的工作生活中爭執(zhí)現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是在項目施工過程中，爭執(zhí)現(xiàn)象無時不在，這就要求項目部的各級領(lǐng)導要掌握控制好爭執(zhí)事態(tài)的擴大，要及時協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭執(zhí)。協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使爭執(zhí)得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)本著多協(xié)商少爭執(zhí)的原則，通過協(xié)商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性較大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下，應(yīng)及時提交上級領(lǐng)導裁決，或當機立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。

4、對具體問題要進行認真的分析，對不同的問題采取不同的方法手段。在項目協(xié)調(diào)過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對于每一個需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)依靠各項規(guī)章制度，通過做思想政治工作和內(nèi)部教育培訓，逐步提高人員素質(zhì)等方法來實現(xiàn)和諧;對于項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》，借助主管領(lǐng)導或相關(guān)部門進行協(xié)調(diào);對于項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項目管理制度和辦法》，通過個別交談或會議等形式進行協(xié)調(diào);對于項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制的資源需求計劃并通過物資供應(yīng)部門、調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用進行協(xié)調(diào);對于項目經(jīng)理部與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)以溝通為主，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的依據(jù)是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、進度問題和質(zhì)量問題。因此，項目部各級人員必須高度重視并認真做好這個層面的協(xié)調(diào)工作。

篇7

××*項目屬于bot項目，前期因原業(yè)主資金的不足，造成工程進度嚴重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業(yè)主后局面也沒有得到及時扭轉(zhuǎn)，給新業(yè)主造成了很不好的印象。針對工地進度滯后的情況，新業(yè)主也多次給公司甚至集團公司發(fā)函要求采取措施網(wǎng)以加快工程進度，為此公司領(lǐng)導多次進入項目現(xiàn)場進行解決，對本項目投入了巨大的精力。

20xx年4月中旬××*調(diào)到××*項目部主持日常工作。到項目部后，著手展開工作，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，使項目施工及時步入正軌。

針對當時異常危急的施工形勢，項目經(jīng)理××*積極開展內(nèi)部管理，一是從員工的思想認識方面入手，及時召開全體職工動員大會，要求大家積極地行動網(wǎng)起來，樹立起“項目興我榮、項目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識到項目部直正的處境，充分認識到面臨的危機，如果再不行動起來，還是報著原來的那種老思想，遵循那老框框，本項目將會面臨被分割，人員被清除出場的結(jié)果。二是及時制定切實可行的施工計劃。根據(jù)業(yè)主的總體工程進度要求，組織人員編制詳實的施工計劃，計劃中對于土方和結(jié)構(gòu)的施工細化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現(xiàn)場督導、落實并匯報，根據(jù)每天的檢查情況，針對不足的立即進行改進，并及時調(diào)整。三是及時引進具有實力的施工勞務(wù)隊伍。對他們給予大力支持和幫助，鼓勵其積極展開施工。對于不好好干活、又推委扯皮的施工隊堅決給予清場，以消除對現(xiàn)場施工的不良影響。四是完善、落實各項規(guī)章制度。從施工生產(chǎn)、員工崗位職責、物資供應(yīng)、勞務(wù)用工、后勤管理等各個方面，加大管理力度。使管理制度在施工實踐中不斷得到完善，逐步形成系統(tǒng)而嚴密的制度，明確員工在工程施工生產(chǎn)中的責、權(quán)、利關(guān)系，為工程施工順利進行奠定了基礎(chǔ)。

篇8

在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容:1.加強組織領(lǐng)導，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3.開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

篇9

1對項目的需求進行科學分析

調(diào)研客戶需求，組織立項。分為市場與技術(shù)調(diào)研兩部分，涉及產(chǎn)品的應(yīng)用、市場預(yù)期、對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響、適用標準及鑒定、產(chǎn)品可靠性、質(zhì)量、性能、壽命、使用環(huán)境、裝車及試運行，以及客戶的特殊要求等，均建立在與客戶充分溝通、互相了解的基礎(chǔ)上。同時公司結(jié)合時間安排、成本預(yù)算、風險防范等進行充分評估、論證，組織立項。以我公司動車組項目為例，評估問題清單涉及具體的工作思路、是否符合公司戰(zhàn)略、技術(shù)可行性、公司完成項目的實力、人財物資源是否充足等等。

2建立項目組織機構(gòu)

以公司動車組項目為例，這是關(guān)系公司生存和發(fā)展的公司級重大項目。成立了以總工程師為項目經(jīng)理，首席設(shè)計師為項目技術(shù)主管，營銷、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)保、采購、綜合管理等各職能部門負責人為成員的跨部門動車組項目組，在原有職能制的基礎(chǔ)上，以項目管理模式進行動車組項目的研制。

3完成項目計劃、組織、管理

制定了包括項目方案、設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、試驗檢驗、裝車等所有涉及工作的項目計劃，并落實每項工作的責任人和完成時間，項目計劃由項目技術(shù)主管牽頭編制，總工程師審核，公司總經(jīng)理批準。同時建立項目進度、溝通、質(zhì)量、考核、人力資源、采購等管理制度，完成人力資源配置，項目對內(nèi)、對外溝通、質(zhì)量保證、采購計劃、生產(chǎn)配合等均逐項落實責任到人。此外通過每周兩次例會制度、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺等進行項目實施監(jiān)控。

4以項目為核心組建精干團隊

項目團隊建設(shè)對項目的成功實施至關(guān)重要。團隊成員應(yīng)以項目目標為導向，明確工作范圍、職責、質(zhì)量標準、進度計劃、預(yù)算等，并獲得由此帶來的收益和個人實踐成長經(jīng)歷。努力打造一支領(lǐng)導有力、有著共同目標、互助合作、有效溝通的積極進取的團隊，是我們必須研究的課題，也是必須掌握的管理技能。

5建立完善的采購供應(yīng)管理體系

通過《采購管理程序》，《供應(yīng)商管理評價體系》、《采購計劃》、《招投標管理辦法》、《委外加工管理程序》、《入庫驗收管理程序》等，理順管理及流程，確保項目所需各類各種部件如期進貨、調(diào)貨、委外加工、檢驗、存儲、領(lǐng)用等。

6強化過程中的動態(tài)評價與工作績效考核

如公司動車組項目，由項目經(jīng)理負責工作績效考核，項目技術(shù)主管有權(quán)提出考核意見與建議。項目計劃在公司公示并納入辦公平臺項目管理軟件系統(tǒng)管理，實時進行項目進度及完成情況監(jiān)控，并于每次項目組例會后當日公示會議紀要，旨在嚴格按照項目目標、項目計劃、完成時間和責任人等進行動態(tài)管理和績效考核。

二公司項目管理實踐中出現(xiàn)的問題及建議對策與措施

（1）項目推進過程中工作協(xié)調(diào)困難

項目開展過程中，各項目牽頭主管協(xié)調(diào)能力有限，來自不同部門的項目成員相互之間推諉，造成項目阻滯，不能按計劃推進。對策與措施：

1）打破傳統(tǒng)的以職能為中心的觀念，建立以項目為中心的理念。使原有的縱向職能制與橫向的項目管理模式形成有機的矩陣，部門負責人要合理地分配資源，業(yè)務(wù)開展既要對原有的分管領(lǐng)導負責，也要對項目經(jīng)理負責；

2）明晰項目經(jīng)理的職責和權(quán)力。項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行主管，直接對公司最高管理層負責，對項目擁有充分的行政權(quán)力，除具備相應(yīng)的技術(shù)能力以外，還應(yīng)具備組織項目計劃和資源、對不確定因素進行決策等能力，以實現(xiàn)項目計劃、成本、質(zhì)量、風險、采購、人力資源等各個方面全方位的管理；

3）充分利用現(xiàn)有職能管理模式的資源，通過生產(chǎn)部每日例會的平臺及時溝通信息，隨時協(xié)調(diào)、反饋項目推進過程中出現(xiàn)的很多問題。

（2）由于受客戶要求

變化、設(shè)計更改多、項目時間跨度長、采購供貨周期長、委外加工遇到困難等多重復雜因素影響，造成項目組工作的計劃性較差。加之內(nèi)部交叉業(yè)務(wù)安排不合理，各環(huán)節(jié)信息不對稱，不能隨時反饋，影響整體項目進度和管控。對策與措施：將項目管理納入公司辦公平臺項目管理軟件系統(tǒng)進行實時監(jiān)控，有效利用計算機輔助管理工具，將項目工作計劃，涉及的每一項工作、完成時間和責任人，納入辦公平臺項目管理。要求所有涉及人員隨時關(guān)注項目進程，及時更新其負責業(yè)務(wù)的進展情況、遇到的問題等信息，便于公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目組成員隨時了解項目現(xiàn)狀和各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，所有信息均可便捷直觀地查看，有效解決了信息溝通、交流、匯報不及時、不充分的問題。使公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理能夠總體把握項目進程、及時決策；便于項目組成員對計劃調(diào)整早做準備，將被動處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皯?yīng)對，更加合理地利用手中的資源，有效推進交叉業(yè)務(wù)。同時責任分明，每項記錄可追溯，避免了推諉，以及人員調(diào)換、工作交接等引起的誤解和延誤。

（3）團隊成員存在臨時性工作心態(tài)

項目組成員任務(wù)完成后，將回到原職能部門，會產(chǎn)生臨時性工作的想法。對策與措施：

1）以公司的組織目標引導全體員工的工作目標，倡導創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、注重業(yè)績實效的企業(yè)文化，助推項目管理模式；

2）跨部門項目組負責人，以及技術(shù)主管，得到各職能部門負責人之上的公司高層的支持與承諾，這一點對于項目組協(xié)調(diào)工作非常重要；

3）項目組成員兼顧項目組和原職能部門的工作，項目經(jīng)理與原職能部門負責人在其工作分配、督導、評估、考核、獎懲等方面均應(yīng)負有責任。因此，針對跨部門項目組的臨時性考核制度和專項獎勵必不可少。同時，合理確定員工的貢獻度并利用薪酬體系激發(fā)其工作積極性，切實體現(xiàn)公司對重大項目的重視；

4）打造良好的團隊意識、大局意識，使項目組成員互相信任、互相尊重、團結(jié)協(xié)作。

（4）經(jīng)驗豐富素質(zhì)過硬的項目管理人才缺乏

項目組的主管在項目管理中擔任非常重要的角色，由于熟悉項目的總體情況，除了原先的方案、計劃、圖紙等技術(shù)工作以外，肩負越來越多的隱含任務(wù)，比如對內(nèi)、對外的溝通、信息反饋，各環(huán)節(jié)的技術(shù)支持，質(zhì)量的管控，甚至滿足預(yù)算、安全性要求等等多重任務(wù)，也對其綜合素質(zhì)能力提出了更高的要求。對策與措施：項目組及成員是公司的骨干隊伍，其學習力、素質(zhì)提高與成長，在公司起到示范和引領(lǐng)的作用。無論是工作作風、綜合工作能力，還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，都對人力資源管理與培訓提出了要求。因此需要實現(xiàn)人力資源與培訓動態(tài)管理，形成公司內(nèi)、外有機結(jié)合的人力資源市場及培訓需求，按項目配置人員、組織培訓，隨時滿足各類項目人員所需。

（5）項目管理機制建設(shè)需不斷完善

項目組管理制度還不夠健全，資源管理和核算不夠精確，考核與激勵機制不完善。對策與措施：

1）制度建設(shè)對規(guī)范和助推項目管理至關(guān)重要，公司應(yīng)建立健全項目管理制度，使項目管理模式成為一種常態(tài)，以整合公司優(yōu)勢資源，有的放矢地解決公司發(fā)展歷程中遇到的各種瓶頸問題，逐步打造公司核心競爭力。目前公司經(jīng)過多個項目實踐、探索，逐步形成了比較規(guī)范的項目管理模式

2）需要細化項目管理模式下對項目組人、財、物資源管理，加強預(yù)算、成本控制，確定關(guān)鍵績效考核指標并降低其模糊性和不確定性，進一步加強預(yù)算編制、執(zhí)行、評估與審計，提高公司的資金使用效率。

3）完善項目風險評估，對項目能否按期完成，以及未來的市場、壽命周期、系統(tǒng)維護等經(jīng)濟效益進行評估。

三結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：國外項目 物資管理 油田后勤保障

一、物資管理在國外工程項目中的作用

國際石油工程項目中的物資管理是指，石油工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務(wù)是做到物資供應(yīng)好、消耗低和費用省，以保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，取得更好的經(jīng)濟效益。

物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。國際石油工程項目一般都遠在海外，與國內(nèi)石油工程相比其物資供應(yīng)的資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運作方式均發(fā)生了相應(yīng)的變化，保證物資及時供應(yīng)的制約因素相對增大。對于一個海外項目來說，項目所在國以外材料和機械配件的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是為確實保證項目成本控制效果和項目利潤目標的實現(xiàn)，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認真考慮的問題。提高對國際石油工程項目物資管理工作重要性的認識，自覺加強對物資管理工作的領(lǐng)導，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。

二、國外工程項目物資管理的新特點

物資管理本身難度大，種類繁多、規(guī)格復雜。由于國際石油工程項目遠離中國本土，因此出現(xiàn)了很多新的管理特點。

1.國際石油工程項目多數(shù)處于不發(fā)達或欠發(fā)達地區(qū)，設(shè)備和配件供應(yīng)的回旋余地小，受所在國的物資進口政策限制多

2.采購管理難度大

因為通常情況下，項目部都有大量從國內(nèi)采購的設(shè)備，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。

3.采購距離遙遠

由于國際市場采購一般距離遠，所以對貨源地市場情況不易了解清楚，給選擇供應(yīng)商造成困難，并且供應(yīng)物流的過程也比較復雜。

4.配件需求預(yù)測難

由于石油工程設(shè)備是一個復雜的系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障原因分析難，導致對配件需求數(shù)量和需求時間的預(yù)測非常困難。

5.物資儲備高

由于國際石油工程項目的設(shè)備多使用國內(nèi)供應(yīng)商設(shè)備，許多配件需從國內(nèi)購買，并且海外作業(yè)分散，不可知因素多。為確保項目生產(chǎn)，在項目啟動時多有“物資滿倉，心里不慌”的思想，人為地增加了庫存物資的儲備數(shù)量。

6.采購成本高

有時可能采購一個非常便宜的東西，也要專人辦理；或是某些配件供應(yīng)商規(guī)定了供貨下限，哪怕只需要一個配件，也得按供應(yīng)商要求的下限采購，增加了采購成本。

7.對采購人員的要求高

國際石油工程項目中的采購人員需要了解國際貿(mào)易方面的專業(yè)知識，需要有極強的英語商務(wù)談判能力及溝通能力。

8.國際石油工程項目物資管理不再是僅僅對采購物資的管理

必須加強對供應(yīng)商外部資源的管理是國際石油工程項目物資管理一個新特點。

三、國外工程項目物資管理的具體實踐

渤海鉆探自挺進國際石油工程市場以來，不斷地學習國際經(jīng)驗，秉承“做優(yōu)、做精、做強”的項目理念，瞄準國際先進的施工標準、管理水平，不斷強化國際石油工程項目的物資管理。

1.制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國際市場資源

在項目實施的初期可以考慮“以國內(nèi)市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項目實施比較順利以及對本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內(nèi)、國際市場資源”的策略，這對項目實施過程中保證施工順利進行是有好處的。

1.1實行集中采購與部門采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項目對材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個部門對外采購的管理模式。實行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些生產(chǎn)急料和常規(guī)材料，采取現(xiàn)場采辦或材料員提單申報，現(xiàn)場經(jīng)理審核后報項目現(xiàn)場采辦部采購；對大宗料及價格較貴的材料和配件，則由項目經(jīng)理直接控制審批，報項目國際采辦部集中采購，從而有效控制了項目運營成本，提高了經(jīng)濟效益。

1.2實行比價采購，比價采購是對一般物資必須實行比價、比質(zhì)、比服務(wù)的一種采購方法，同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價格、同種價格比服務(wù)。通過比價采購原則積極尋找和發(fā)展?jié)撛诘墓?yīng)商，一旦現(xiàn)有的供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生問題，可以及時取而代之。同時，由于建立了潛在供應(yīng)商制度，無形之中對現(xiàn)在的供應(yīng)商形成一種壓力，迫使他們不斷改進管理、改進技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本。

1.3實行全球采購，項目在全球范圍內(nèi)運用“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和價格”四要素，對供應(yīng)商進行評審，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

2.合理選擇和管理供應(yīng)商，完成從尋求物資供應(yīng)商到優(yōu)選供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變

根據(jù)實際情況，公司提出 “自主采購，以項目推動項目”的原則，及時制定采購計劃，專人負責與國際物資供應(yīng)商取得聯(lián)系，建立相對穩(wěn)定的國際采購渠道，實行多方詢價，確定性價比最優(yōu)的供貨商，降低采購成本。

3.加強物資供應(yīng)的歸口管理，提高后勤保障效率

首先，歸口管理是增強市場控制力，增強項目協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成對外合力的先決條件。其次，通過“歸口管理”聯(lián)合物資供應(yīng)鏈上每一個成員力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈。