導語：如何才能寫好一篇項目部工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年來，第三分公司在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2018年工作亮點和創(chuàng)新措施

2018年第三公司對齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進行施工，今年完成的施工任務(wù)較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時拆遷，設(shè)計單位對排水圖紙未進行詳細補充，后續(xù)主路及環(huán)路無法施工，嚴重的影響了施工進度。

2018年工作亮點：

1、在施工中，我單位嚴抓文明施工工作?，F(xiàn)場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，以及了解交通部門對施工與現(xiàn)狀道路的要求，施工區(qū)域與現(xiàn)狀道路配備完善的警示標志。土方挖運階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構(gòu)建洗車池及其配套設(shè)施。并及時沖刷道路，對揚塵段，進行灑水降塵。

2、在施工期間對沿線地鐵工程進行有效的保護，對地鐵站出入口及風亭加強維護。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案，采用分段分層進行土方施工，并及時填筑道路基層，確保地鐵內(nèi)部結(jié)構(gòu)荷載穩(wěn)定。

3、在施工前我單位詳細統(tǒng)計現(xiàn)場障礙物，上報建設(shè)單位。根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙，積極配合建設(shè)單位與施工區(qū)域管線產(chǎn)權(quán)單位完成會簽工作。

二、存在主要問題和面臨的挑戰(zhàn)

本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因?qū)е率┕みM度緩慢，但自身仍然存在一些問題，我們反思總結(jié)幾點原因：

1、由于一些客觀原因?qū)е率┕みM度較慢，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足，未能合理調(diào)配人工及機械設(shè)備，加大了對成本的投入。

2、在施工中對有爭議與設(shè)計待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動性還有待加強。

三、2019年工作主要目標、重點任務(wù)和推進措施

（一）2019年工作主要目標

1、完成齒輪路道路工程施工；

2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個工程，總產(chǎn)值在700萬元左右；

3、施工安全無一切事故，施工質(zhì)量合格率達到100%。

（二）2019年重點任務(wù)及推進措施

1、做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們將注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以每日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工工程量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進行總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：（1）不但要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；（3）堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2、確保工程進度

在工期緊張時，為保證工期，項目部開工前要做充分的準備工作。嚴密進行施工組織設(shè)計；確保人、材、機到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)，重在落實。

3、嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益雙贏目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4、確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進度、效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5、加強環(huán)境保護工作

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。

6、加強黨建及思想政治工作。

篇2

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，在這一整年的工作里我經(jīng)歷了很多，同時也收獲良多?；仡欉@一年的工作歷程，在各級領(lǐng)導和同事們的幫助下，立足本職，積極努力，完成了這一年的工作。在這里，我對自己這一年工作述職情況如下：

一、立足本職，勤奮努力，做好分管工作

在這一年里，我主要負責XX路基施工管理及XX測量施工工作。自復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，XX路基施工穩(wěn)步推進，由于XX道路部分段面劃分較多，協(xié)調(diào)各分包單位工序搭接、段面交接十分重要，提前做好時間安排，保證現(xiàn)場施工順暢。作為一名施工員，我每天深入現(xiàn)場，了解路基施工現(xiàn)場各處的施工情況和進度，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的各種問題和矛盾，及時跟領(lǐng)導匯報所發(fā)生的情況及存在的問題，同時積極與其他各個部門溝通，提前做好施工材料報備，試驗項目及時檢測，工程計量真實準確，并合理安排施工時間及施工順序，重視現(xiàn)場生產(chǎn)安全，保證路基施工現(xiàn)場有序施工。在八九月份，作為一名一線員工，積極配合項目部工作安排，參與梁場、橋面系夜間施工的值班任務(wù)，認真完成施工報驗，混凝土澆筑旁站等各項工作。測量工作方面，對現(xiàn)場坐標、高程等控制項目做到及時復(fù)核，保證道路橋梁施工線型和高程準確，嚴格控制施工過程中的誤差，確保符合設(shè)計及規(guī)范要求要求，定期復(fù)核施工控制點，同時對測量資料的收集整理也盡量跟上現(xiàn)場施工進度。八月份，我參與并的QC成果獲全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。

二、積極進取、不斷提高工作能力

xx年，這一年作為現(xiàn)場施工員，我也學到了很多知識，增長了一些經(jīng)驗。作為一名施工員，在施工現(xiàn)場需要有序銜接各施工工序，保證施工搭接順暢，現(xiàn)場施工進度才能穩(wěn)步推進。施工現(xiàn)場的工作很細小，很分散，施工之前，就要思考施工過程中會出現(xiàn)的各種情況，并在出現(xiàn)各種情況之后，能有清晰的工作思路來解決這些問題。在這一年的工作里，我更加深刻的認識到在施工現(xiàn)場需要做到負責、細心。對施工過程做到認真負責，用心管理，及時了解現(xiàn)場出現(xiàn)的每一個問題、每一個突況，并做到及時處理。對工作細心，不放過現(xiàn)場每一個施工細節(jié)，保證現(xiàn)場施工按照設(shè)計及規(guī)范要求，提高質(zhì)量，有序施工。

三、加強個人施工管理水平

作為一名施工員、測量員，這一年的工作里更加清楚地認識到自身管理能力?，F(xiàn)場施工需要考慮進度、質(zhì)量、安全等各個方面，熟悉圖紙，了解各個施工步驟，保證現(xiàn)場施工做到按照圖紙及規(guī)范要求施工，同時也需要協(xié)調(diào)各單位，做到施工前提前做好準備，考慮可能出現(xiàn)的各種情況，防患于未然，施工過程中加強質(zhì)量管控，在項目部時間節(jié)點內(nèi)，保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場施工進度要求。

四、存在問題和今后努力方向

回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取得了一定的成績，但和領(lǐng)導的要求和項目部其他同事比起來，仍然還有很多差距和不足。主要是：

1、工作思路不夠開闊，對自身工作的思維發(fā)散不夠到位，對施工工作思考不夠全面仔細。

2、自身協(xié)調(diào)能力還有不足，在各個現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題上還存在不到位的地方。

篇3

一、認真學習、增強素質(zhì)、提高修養(yǎng)、完善自我。

為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，始終把學習放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學習方面，一定要正確的認識各種實驗檢測的作用，及某局限性試驗成果，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的誤差。為了使試驗檢測能正確的反應(yīng)材料或工程的實際性質(zhì)就必須掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技能。因此才能提高工程的進度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進步。因為這樣才能完善自我。

二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負責。

身為試驗員應(yīng)該對自己負責的試驗檢測工作的質(zhì)量負責;嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱，實施細則進行各項檢測，確保檢測數(shù)據(jù)可靠；不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù);按期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴格遵守檢測人員的紀律。

三、存在的問題和今后的努力方向

這四個月來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定努力取得了一點點成效，但要做一個合格的試驗員相比還存在很多問題和差距，主要是理論學習不扎實，理論思考和試驗工作有待于進一步的提高，工作上不夠大膽，處理工作時過于謹慎，對于這些問題我將在今后工作中認真加以解決。以上是我這四個月的述職。

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監(jiān)理人,在此舉行2018年度工作總結(jié)表彰大會，我代表優(yōu)秀監(jiān)理項目部發(fā)言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團總公司的正確領(lǐng)導下，分公司的有力指導下，我負責的東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監(jiān)理部進駐現(xiàn)場以來監(jiān)理業(yè)務(wù)各項工作安排規(guī)范、有序，與業(yè)主關(guān)系互動良好，現(xiàn)場管理無質(zhì)量安全事故，各級領(lǐng)導的檢查考核均受到好評，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到業(yè)主的好評。工作總結(jié)歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

 項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的工作機構(gòu)，總監(jiān)代表承擔著代表公司和總監(jiān)全面履行監(jiān)理合同的重要責任。我自到崗以來，深感責任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領(lǐng)導和總監(jiān)的囑托，結(jié)合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產(chǎn)開發(fā)中心的要求，以“控投資、搶進度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監(jiān)理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經(jīng)常與建設(shè)單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業(yè)主方支持與認同。對建設(shè)單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學合理的解決之道，同時積極協(xié)助業(yè)主單位制定了東阿大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規(guī)章制度。角色的準確定位，換來的是業(yè)主方對監(jiān)理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監(jiān)理的認同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理部共有七名監(jiān)理人員（總監(jiān)除外，其中包含兩名水電安裝專業(yè)監(jiān)理師），特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業(yè)），監(jiān)理工作經(jīng)驗少，要想把監(jiān)理部工作開展起來難度著實不小，監(jiān)理部組建后，作為項目領(lǐng)頭人的我不等不靠，努力在內(nèi)部“挖潛”上下功夫，根據(jù)每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發(fā)揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監(jiān)理專業(yè)知識、學習協(xié)調(diào)溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設(shè)法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監(jiān)理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮斗目標，形成了團結(jié)向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監(jiān)理工作，需要有不同的專業(yè)監(jiān)理人員來共同完成，東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目也不例外。因此，監(jiān)理人員的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神是決定項目成敗的關(guān)鍵，作為項目負責人的我，在工作中管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業(yè)技術(shù)不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業(yè)通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設(shè)單位服好務(wù)，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當下日趨競爭激烈大環(huán)境下，我更應(yīng)該扎實做好我的本職工作，帶領(lǐng)項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取我們應(yīng)得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區(qū)棚戶區(qū)改造項目的決戰(zhàn)一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業(yè)績的同時，將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，理清工作思路，帶領(lǐng)監(jiān)理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領(lǐng)導的希望，不辜負總監(jiān)的重托，圓滿完成委托監(jiān)理合同賦予的各項監(jiān)理任務(wù)，為公司爭光，為單位添彩。    

最后在春節(jié)來臨之際，我祝住建局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和同事們及家人在新的一年里，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家?。?！

篇5

項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備?；厥譞年，碩果累累，展望X年，充滿希望。

一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，X建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。

各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。

二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;二是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設(shè)提供精神動力。項目部結(jié)合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神;三是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;四是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責任成本管理;六是要積極推行“X”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《X管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對X的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“X”的管理關(guān)系、管理權(quán)責、考核獎懲標準，細化了“X”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。

三、團結(jié)拼搏，確保目標實現(xiàn)。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。

篇6

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學習

篇7

隨著建筑企業(yè)集團的快速發(fā)展和先進組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，每年引進大量新聘大學生、業(yè)務(wù)骨干、技能工人，基層施工單位的規(guī)模和數(shù)量也不斷大量增加，建筑企業(yè)每年新增項目部幾十個，管理人員過百、年產(chǎn)值幾億元的“航母”項目部也比比皆是。因此，要進一步加強基層工會工作力度，首先要健全完善基層工會組織建設(shè)。新成立的項目部必須成立工會小組，項目負責人必須擔任工會小組長，工會小組成員應(yīng)以項目推薦和員工競聘和自薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，一方面可以增強當選人的自豪感和責任心，增加在廣大員工的公信力和公認度，樹立開展基層工會各項工作的信心和決心。另一方面通過競職演講，建立候選人與員工交流、交心和交底的平臺，促進民主監(jiān)督工作，增強基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于基層工會工作的順利開展。其次，集團、公司兩級工會組織要加大指導和服務(wù)工作力度，要求一線工會小組按照集團公司工會年度工作思路，結(jié)合項目部自身實際情況，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的開展工會各項工作，緊貼項目生產(chǎn)實際和員工個人權(quán)益。對工作思路明晰，工作成效明顯，員工反響好的全面推廣，以此鼓勵先進，督促落后。同時，對申請加入工會的新入職員工加強教育和引導，對工作積極、表現(xiàn)出色的基層工會工作人員，通過撰寫先進事跡材料向上級宣傳部門投稿宣傳報道，加大表彰和樹立工作典型的力度，調(diào)動他們的工作積極性，樹立工會工作者的自豪感和榮譽感，對進一步提升基層工會組織建設(shè)和發(fā)展起到積極的促進作用。

二、以促進生產(chǎn)經(jīng)營為中心，找準切入點，提升廣大員工服務(wù)大局的意識

切實做好基層工會服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作，確保集團的良性發(fā)展是一切工作的中心，是員工賴以生存的基本條件，更是企業(yè)人本觀念精神所在。集團完成既定發(fā)展目標后，在“十二五”期間的發(fā)展速度和規(guī)模將會日新月異。因此，基層工會一方面應(yīng)該支持和不斷發(fā)展完善一切有利于調(diào)動、引導、發(fā)揮、保護廣大員工積極性的工作和活動，盡可能多的增強廣大員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，使廣大員工真正成為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主力軍。另一方面，還應(yīng)找準切入點，通過符合基層工會實際，適合基層工會特色的活動，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性，不斷增強工作的自覺性、主動性，積極謀求基層工會工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心兩者之間的有機統(tǒng)一，全面推動集團整體協(xié)調(diào)發(fā)展，是基層工會在集團發(fā)展體現(xiàn)作為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是全面深入開展勞動競賽。基層工會應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標、工程進度，廣泛開展砌磚、抹灰、鋼筋綁扎、焊接等勞動技能比武和技術(shù)、安全、材料、統(tǒng)計、預(yù)算管理崗位競賽，對提升技能、加快工程進度、提高工程質(zhì)量起到積極的促進作用。把廣大員工的積極性引導到努力發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。二是全面開展勞動保護監(jiān)督。應(yīng)與安全、材料、技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)合對施工現(xiàn)場勞動保護進行監(jiān)督檢查。建立勞動安全巡查報告制度，堅持定期檢查和超前調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并及時消除不安全隱患。三是全面提升生活后勤管理水平。隨著集團文明施工水平的不斷提升，施工、辦公、生活三區(qū)規(guī)劃科學有序，施工現(xiàn)場辦公及生活水平標準不斷提高，今后要進一步加大食堂成本和食品安全的控制工作，盡可能多的消除后顧之憂。四是全面推進民主管理工作。基層工會作為員工參與企業(yè)民主管理的組織者，在企業(yè)中代表和維護員工的合法權(quán)益的職責同企業(yè)民主管理所要達到的目的是一致的。參與企業(yè)民主管理是員工群眾的基本權(quán)利。

三、開展教育培訓及各項有益活動，營造良好的發(fā)展氛圍

篇8

大家好！

我出生在一個工農(nóng)家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務(wù)管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

我__財會專業(yè)畢業(yè)，大專學歷，****年取得會計師--中級職稱，本次競聘的是房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位。本人20**年入司以來，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財務(wù)原資產(chǎn)信用處擔任過往來會計、現(xiàn)任房產(chǎn)財務(wù)成本處核算會計并兼任**項目部會計。在這期間得到了公司領(lǐng)導的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點評表示衷心的感謝！

在公司領(lǐng)導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產(chǎn)會計的門外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會計工作各項專業(yè)務(wù)知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認真學習法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數(shù)據(jù)加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務(wù)效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財務(wù)部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導努力做好以下工作：

一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財務(wù)會計制度，履行好會計崗位職責，進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風險，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務(wù)，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數(shù)據(jù)，真實、完整、及時地反映經(jīng)營成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進一步加強項目部的財產(chǎn)管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。

五、保守項目部的商業(yè)秘密，確保項目部內(nèi)部信息和商業(yè)機密不外漏。

六、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團搞好中心工作。

篇9

水電工程項目部是項目法施工管理及工程招投標體制產(chǎn)生的。具有以下基本特點:①運行周期較短。項目部從成立組建到陸續(xù)疏散,一般為1～3年;②遠離總部和中心城市;③人員來源分散。工作和生活在項目部的這個群體,具有與后方職工不同的生存狀態(tài)。(1)工作壓力較大。這種壓力主要來自3個方面:①工期和施工進度的壓力。從投資利益的角度出發(fā),電站開發(fā)商對縮短工期有著急迫的要求,這一愿望通過招投標過程后,以合同強制義務(wù)的形式落實到施工單位頭上。在“提前完工”、“提前達到節(jié)點”、“提前投產(chǎn)”的口號聲中,項目部職工承受著極大的工作壓力。筆者前些年所在的一個項目部,一年里業(yè)主單位發(fā)動了4次為了“確?！钡摹按髴?zhàn)”(其中兩次“大戰(zhàn)100天”),筆者工作崗位是非生產(chǎn)部門,都有透不過氣來的感覺,生產(chǎn)部門和一線職工的感受就可想而知了。②經(jīng)營壓力。項目部作為成本中心,直接承受著中標單價偏低的經(jīng)營風險。經(jīng)營目標的實現(xiàn),上關(guān)工程局的發(fā)展,下系職工收入水平的提高。而除單價因素外,經(jīng)營目標的實現(xiàn)還受到氣候、地質(zhì)以及安全生產(chǎn)等復(fù)雜因素的影響和制約。特別是項目經(jīng)理層,如履薄冰,壓力是普遍存在的。③上崗壓力。由于項目部這種組織形式的臨時性特征,決定了項目部職工必須面對周期性的上崗問題。如何才能在現(xiàn)在的項目完工后順利地在下一個項目部得到自己合適的崗位,努力工作和學習并處理好人際關(guān)系是必要條件。相對而言,對多數(shù)人來說后者難度更大一些。(2)親情缺失。親情就是親人之間的感情,父母和孩子之間的感情,兄弟姐妹之間的感情以及夫妻之間的感情。項目部職工長期工作在外,遠離家庭生活,親情缺失嚴重,并導致高離婚率的出現(xiàn)。失缺親情,進而會失缺對社會的依賴和責任,造成傳統(tǒng)價值觀的崩潰。項目部職工群體中與親情相關(guān)的另一個問題是,適齡青年的婚配問題。(3)生活條件相對艱苦、文娛生活單調(diào)。水電工程大多地處偏僻山區(qū)河谷,加上項目部的臨時性特征,造成了項目部職工生活條件相對艱苦、文娛生活單調(diào)。(4)工資收入偏低。由于復(fù)雜的原因,無論是從勞動強度和投入付出,還是與當?shù)仄骄べY比較,水電工程施工項目部職工群體的工資收入普遍偏低,是不爭的事實。水電工程施工項目部職工群體生存狀態(tài)堪憂,并存在著影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的隱患。客觀上說,項目部職工群體生存狀態(tài)中存在的問題,相當部分是行業(yè)(或職業(yè))性質(zhì)決定的。

2人文環(huán)境建設(shè)的概念理解

筆者認為,人文環(huán)境建設(shè)理論有利于針對性地改善項目部職工群體生存狀態(tài)存在的問題,我們應(yīng)該重視和研究人文環(huán)境建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用。人文環(huán)境概念的研究在歐美發(fā)達國家已相當系統(tǒng)和成熟,它在社會管理和企業(yè)管理理論和實踐中占有很重要的地位,并產(chǎn)生了深遠的影響。人文環(huán)境建設(shè)在構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的歷史時期,更具有現(xiàn)實意義,并可使企業(yè)管理水平提升到一個更高的臺階。根據(jù)前述定義,在企來中,人文環(huán)境體現(xiàn)在決策思想、管理理念、團隊精神、道德建設(shè)、硬件建設(shè)等方面“以人為本”、“平等公正”、“合作互助”的具體實現(xiàn)程度。人文環(huán)境建設(shè)的理論依據(jù)是人文思想,人文思想的核心是以人為本,以人為本的核心是重視人的需要。而重視人的全面需求,正是我們管理理念中的薄弱環(huán)節(jié)。人的需求有哪些特點呢?按照美國心理學家馬斯洛(1943年出版的《人的動機理論》)的需要層次理論,生理、安全等較低層次的需要滿足以后,就轉(zhuǎn)向社交、尊重和自我實現(xiàn)等中、高層次的需要。馬斯洛的需要層次理論主要有3個觀點:①人類有5種基本需要,即生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。②需要是有層次的。馬斯洛認為,上述5種需要由低到高依次排列成一個階梯,當?shù)蛯哟蔚男枰@得相對的滿足后,下一個需要就占據(jù)了主導地位,成為驅(qū)動行為的主要動力。③行為是由優(yōu)勢需要決定的。馬斯洛的觀點屬于人本主義心理學,其哲學基礎(chǔ)是存在主義。九局思林項目部近幾年來連續(xù)實現(xiàn)和超額完成工程局下達的經(jīng)營指標,隊伍表現(xiàn)出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,用實際行動贏得了業(yè)主、協(xié)作單位和同行的贊譽。反思其項目管理工作,除嚴格執(zhí)行工程局各項規(guī)章制度和創(chuàng)新經(jīng)營思路外,滿足職工需求的觀念和工作思路是其重要特征之一。

3在項目部工作中如何體現(xiàn)重視人的需求

在項目部層面考慮人文環(huán)境建設(shè)問題,重點是以人為本、滿足職工的需求。

3.1重視職工生活、工作環(huán)境質(zhì)量

工地營地是職工生活工作的場所,也是職工從繁忙、嘈雜的施工作業(yè)面回來休息、調(diào)整的空間。因地制宜,建設(shè)布局合理、功能完善、舒適美化的營地是保障職工生活、工作環(huán)境質(zhì)量的基礎(chǔ),讓職工吃好、住好、休息好是工地職工的基本要求。在九局思林項目部,營地選址平整、寬闊,將辦公、住宿、食堂、運動球場、庫房、材料堆放及設(shè)備維修場地等集中于一個大四方形院內(nèi)(100m×100m),布局合理,管理方便。每一間辦公室和職工宿舍都安裝有獨立空調(diào)。生活設(shè)施方面,淋浴(24小時熱水)、衛(wèi)生間(沖水式)、洗衣房(配備洗衣機)功能齊備?！奥毠みB吃都吃不好,怎么會干得好工作!”是項目部領(lǐng)導對職工食堂的要求。以此為出發(fā)點,項目部從經(jīng)費、人員上給予職工食堂足夠的投入。思林項目部職工食堂除辦好一日三餐外,還開放自助夜宵,也就是說,晚上食堂廚房是開放的,如果你需要,炒飯、煮面均可自便。這在其他項目部是少有的。項目部還在綜合辦公室設(shè)置了常用藥藥箱,備有幾十種非處方常用藥,免費提供職工急時之需。職工按規(guī)定都有帶薪假期,職工休假返家,無論早晚項目部都會安排車輛到車站接送,家屬探親也是如此,家屬來工地短期探親的,食堂伙食免費。每個職工生日,都會收到200元的紅包等等。在工地的大環(huán)境下,努力營造一個具有生活氣息的空間和氛圍,有利于職工調(diào)整心身,釋放工作壓力,保持良好的心理和精神狀態(tài)。

3.2重視職工經(jīng)濟收入

充分尊重職工對經(jīng)濟利益的追求,是重視職工經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)。經(jīng)濟收入常常被理解為職工的唯一需求,可見其在人的需求中的重要性。在市場經(jīng)濟中,勞動的直接價值就是獲取經(jīng)濟收入。項目部職工的經(jīng)濟收入,受工程局工資管理體制控制和項目經(jīng)營狀況的影響。重視職工經(jīng)濟收入,一是嚴格按照工資管理制度兌現(xiàn)工資;二是建立簡單、透明、公平、公正的績效考核機制,提供職工通過努力工作獲取更多收入的途徑;三是引導職工積極參與項目經(jīng)營活動,廣開財源,實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化;四是正確處理企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系,在合規(guī)和不侵犯企業(yè)利益的前提下,把增加職工收入作為經(jīng)營規(guī)劃的重點。九局思林項目部的做法是:①指導思想明確,“要讓職工盡量多掙點錢!”②經(jīng)營思路清晰,“能賺錢的事多干,不賺錢的事少干”;③分配強調(diào)公平,“堅持不搞平均主義”,每次獎金發(fā)放,項目領(lǐng)導班子都要開會,對項目部所有職工進行逐個的考核考評,嚴格按照貢獻大小和工作表現(xiàn)分配。這一做法的結(jié)果是,職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性保持良好狀態(tài),項目部整體工作進入了良性循環(huán)的軌道。

3.3關(guān)心和支持職工成長、事業(yè)追求

關(guān)心和支持職工成長、事業(yè)追求要當作是企業(yè)的責任來做。關(guān)鍵是要關(guān)心每一個職工。對業(yè)務(wù)骨干和工作積極分子的關(guān)注是比較容易做到的,而實際上真正需要關(guān)心的是更大群體的普通職工。關(guān)心每一個職工,就是不能簡單地拋棄和淘汰所謂“最后一名”。鼓勵支持項目部職工參加文憑、職稱、職業(yè)資格考評,并盡可能地提供便利,已成為大多數(shù)項目部領(lǐng)導層的共同做法。與此同時,為職工提供輪崗鍛煉,正確引導職工的職業(yè)規(guī)劃也應(yīng)受到足夠的重視。“勞動創(chuàng)造財富”,“知識改變命運”,是健康人生的兩大支柱。

3.4親情化管理原則

親情化管理原則是以理解、尊重、寬容、互相為基礎(chǔ)的,強調(diào)真誠的溝通與交流,并以激勵為主的管理方式。倡導管理親情化,對于項目部人群和所處環(huán)境來說,更具有實際意義。思林項目部有一句話:“大家要像兄弟姐妹一樣相處”,倍感親切和溫暖。管理親情化有利于淡化沖突、化解矛盾,拉近領(lǐng)導和職工之間、同事之間的距離,多一些理解和寬容、交流和互助,共同維護基本原則和集體的利益與榮譽。

3.5尊重個性情感

尊重是一種修養(yǎng),一種品格。尊重是人格的平等?！叭魏稳瞬豢赡鼙M善盡美,完美無缺,我們沒有理由以高山仰止的目光去審視別人,也沒有資格用不屑一顧的神情去嘲笑他人?！表椖坎柯毠と后w,大家既是長期生活工作在外,也是也許三年一期的“臨時搭檔”,強調(diào)尊重個性情感尤為重要。同時也要強調(diào)個人尊嚴與集體榮譽的協(xié)調(diào)。

4人文環(huán)境建設(shè)思考

加強“以人為本”的人文環(huán)境建設(shè),是在構(gòu)建“和諧社會”、“和諧企業(yè)”的背景之下凸現(xiàn)出來的。我們企業(yè)及項目部做了大量的工作,特別是近年來,已經(jīng)取得了明顯的成效,項目部的生活工作環(huán)境、職工經(jīng)濟收入有了較大的改善,人性化管理深入人心。關(guān)注人的需求,關(guān)注項目部職工群體的生存狀態(tài),加強人文環(huán)境建設(shè),是“以人為本”管理的組成部分,是企業(yè)發(fā)展和提升管理水平的要求?！耙匀藶楸尽钡墓芾?要求在管理過程中以人為出發(fā)點和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

篇10

過去的半年里，很感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，施工中，在項目部很多同事的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；

 

    在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求作為技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做好人，要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

    工作中我不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高．身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我一種自信和榮耀，但更多的是對我的今后工作的鞭策，就要求我在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)．

     我通過半年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。我按照領(lǐng)導確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好基層營業(yè)工作。

     作為網(wǎng)通基層服務(wù)人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。所以我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。