一、財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

1.財務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟決策

財務(wù)人員是財務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟決策竟在一定程度上受到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經(jīng)濟分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經(jīng)營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經(jīng)濟決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分積極的影響。

2.財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務(wù)部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次?？偠灾?，財務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質(zhì)的財務(wù)人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

摘要：在企業(yè)的正常運營管理過程中，績效管理是其中不可缺少的管理手段?？冃Ч芾黻P(guān)系到企業(yè)各部門成員的各種處理，如獎懲情況、崗位變動等，是提高企業(yè)工作人員工作積極性的動力源泉。在企業(yè)中，財務(wù)部門是十分重要的核心部門。而在績效管理過程中，財務(wù)部門既是績效考核的考核者，也是被考核者。因此，針對公司財務(wù)人員績效考核的標準，需要企業(yè)格外重視。

關(guān)鍵詞：績效管理；財務(wù)人員；考核分析

績效管理是企業(yè)在進行運營管理過程中的重要組成部分，通過績效管理，可以使企業(yè)的管理者對企業(yè)內(nèi)各個員工的工作情況和工作業(yè)績進行了解，是對員工進行崗位調(diào)整或解聘、續(xù)聘等操作的重要依據(jù)。對企業(yè)的財務(wù)工作人員進行績效考核，可以提高財務(wù)工作人員的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、建筑公司財務(wù)人員績效考核的重要性

績效考核指標設(shè)計的是否科學，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，甚至是企業(yè)員工的去留問題。對企業(yè)員工來說，績效考核的指標直接關(guān)系到自身物質(zhì)待遇的公正，是員工能否主動積極地為企業(yè)進行工作的動力源泉；對企業(yè)管理者來說，績效考核的結(jié)果有利于管理者對企業(yè)員工的升遷、加薪、聘任等操作能夠合理進行，可以使管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員的“短板”和長處，并根據(jù)需要及時進行各種培訓，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)[1]。在企業(yè)的各個部門中，財務(wù)部門占據(jù)著特殊重要的地位。財務(wù)人員是企業(yè)績效考核工作的實際操作者，同時也是企業(yè)績效考核工作中的被考核者。這就使針對企業(yè)財務(wù)人員的績效考核標準與其他部門工作人員的考核標準有著很大的不同。在對財務(wù)工作人員進行績效考核時，不僅要考慮財務(wù)人員對企業(yè)各項規(guī)章制度的遵守情況，還要根據(jù)財務(wù)人員日常的工作進行特別的設(shè)置。針對財務(wù)人員進行的績效考核工作，不能游離于企業(yè)整體的績效管理系統(tǒng)；針對財務(wù)人員的績效管理直接影響到企業(yè)的正常運作，必須引起企業(yè)管理者的充分重視。

二、財務(wù)人員績效考核過程中存在的問題

集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)，是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實現(xiàn)集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務(wù)活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機組合，它是集團公司財務(wù)控制系統(tǒng)的核心。

筆者認為集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)是由財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體。

一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)

提高集團母子公司財務(wù)控制效率的有效途徑是通過對子公司財務(wù)人員的控制，加強財務(wù)監(jiān)控，母公司對子公司財務(wù)人員的控制通?？刹扇∪N方式：

(一)委派制。子公司的財務(wù)負責人由母公司直接委派，子公司的財務(wù)人員列為母公司財務(wù)部門的編制人員，子公司的財務(wù)機構(gòu)作為母公司財務(wù)部門的派出機構(gòu)，負責子公司的財務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴格執(zhí)行母公司財務(wù)制度，并接受母公司的考評。

(二)指導制。子公司的財務(wù)負責人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務(wù)負責人的產(chǎn)生。同時，母公司財務(wù)部門只能對子公司財務(wù)部門進行業(yè)務(wù)上的指導，無權(quán)對子公司財務(wù)部門命令。

抓教育，在打牢思想基礎(chǔ)上下功夫

加強首位意識教育。堅持不懈地把思想政治建設(shè)擺在各項工作的首位，緊緊抓住財務(wù)人員的思想脈搏，結(jié)合業(yè)務(wù)工作有針對性地解決深層次思想問題。教育引導財務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)工作的同時，必須首先講政治，始終保持清醒的政治頭腦和堅定正確的政治方向。選配財務(wù)人員時必須把政治思想放在首位，保證在政治上合格。加強財經(jīng)法規(guī)教育。把財經(jīng)法規(guī)教育擺在突出位置，作為一項經(jīng)常性工作來抓，學習財經(jīng)法規(guī)不能只停留在幾個“不準”上，要重點解決“知”和“行”的問題，增強遵章守紀的自覺性。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，維護規(guī)章制度的嚴肅性，教育財務(wù)人員不能把違反規(guī)章制度看作是一般的工作行為，而要當作政治素質(zhì)高不高、思想作風純不純的問題來認識，一旦發(fā)現(xiàn)違紀行為，必須嚴肅查處。加強職業(yè)道德教育。教育財務(wù)人員要嚴守職業(yè)道德準則，嚴于律己，在錢物誘惑面前經(jīng)得起考驗，做到廉潔奉公，一塵不染，“常在河邊走，就是不濕鞋”。引導財務(wù)人員樹立正確的人生觀和價值觀，在平凡工作崗位和財務(wù)事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值，不計得失，無私奉獻。全面加強財務(wù)人員自身建設(shè)，努力做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風實，樹立財務(wù)人員良好的職業(yè)道德形象。加強服務(wù)意識教育。堅持“尊重”“、關(guān)愛”“、信任”服務(wù)理念，著力提高財務(wù)人員的服務(wù)意識，做到在遵守財經(jīng)法規(guī)的前提下，努力為教職員工提供全過程、全方位服務(wù)。大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不僅要盡“力”，還要盡“心”，態(tài)度和藹，耐心細致，在任何情況下都能做到微笑服務(wù)。認真履行職責，不濫用職權(quán)搞“關(guān)”、“卡”“、壓”，保證辦事環(huán)節(jié)暢通無阻，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

抓創(chuàng)新，在堅持多種路徑上下功夫

思想政治工作一定要少說多做，多為財務(wù)人員辦實事、辦好事，開展豐富多彩的文娛活動，營造拴心留人的良好氛圍。要因地制宜、因人制宜，一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同人員思想狀況采取相應辦法，有針對性地解決財務(wù)人員的思想和實際問題。堅持虛功實做。緊緊圍繞服務(wù)中心工作，加強財務(wù)人員思想政治工作，相得益彰，促進中心工作全面完成。高校各級領(lǐng)導干部要始終堅持兩手抓、兩手硬，既當業(yè)務(wù)工作的指導員，又當思想政治工作輔導員，克服說和做“兩張皮”現(xiàn)象。實踐證明，思想政治工作與中心工作結(jié)合得越緊密，財務(wù)人員就越擁護，實際成效就越明顯。堅持典型示范。加強典型宣傳，堅持用不同層次、不同類型、不同方面先進典型的模范事跡感染教育和引領(lǐng)財務(wù)人員。以典型做旗幟，用先進做標桿，達到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效應，使財務(wù)人員從先進典型身上得到認同、啟迪和借鑒。學習推廣典型經(jīng)驗，以先進典型為標尺，確定更高標準和要求，狠抓工作落實，確保做到學有先進、比有榜樣、趕有方向、超有目標，努力營造“學、比、趕、超”的濃厚氛圍。堅持發(fā)展創(chuàng)新。創(chuàng)新教育方法，在“小”、“快”、“活”、“實”上求實效?！靶　保褪墙逃目谧右?，求深、求細、求準“；快”，就是緊跟形勢、圍繞中心，抓住動態(tài)中的苗頭，把握變化中的脈搏，體現(xiàn)超前性和適時性；“活”，就是采取多種教育手段和方法，使之喜聞樂見，寓教于樂；“實”，就是要求真務(wù)實。創(chuàng)新教育理念，善于利用現(xiàn)代傳媒和科技手段開展思想政治工作，使思想政治工作更具時效性、開放性、互動性、趣味性、針對性和有效性，進一步增強吸引力和影響力。

抓制度，在探索建立機制上下功夫

建立完善的用人機制。建立科學規(guī)范的選人用人機制，著力把好“選人”、“用人”、“育人”關(guān)，切實提高高校財務(wù)人員素質(zhì)。引進競爭機制，通過述職述廉、群眾測評、組織考察、任前公示等辦法選拔干部，落實財務(wù)人員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正將那些威信高、業(yè)務(wù)硬、能力強、能干事、干成事的財務(wù)人員選拔到領(lǐng)導崗位，營造能者上、庸者下的用人氛圍，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性。建立合理的評價機制。建立完善高校財務(wù)人員考核評價機制，完善考核內(nèi)容，緊扣職責和年度工作目標，既注重考核工作完成情況，更注重考核實際成效。改進考核方式，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，改變年終一次考核定結(jié)果做法，把日?？荚u作為年終考核的重要依據(jù)。強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，讓財務(wù)人員感到有盼頭、有干頭。建立有效的激勵機制。堅持獎勵與懲罰相結(jié)合原則，切實做到賞罰分明，對嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律的單位和個人，給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵；對違反財經(jīng)紀律的單位和個人進行嚴肅處罰，決不姑息遷就。改革現(xiàn)行“大鍋飯”、平均分配方式，切實解決“干和不干一個樣”、“干好與干壞一個樣”、“旱澇保收”等問題，從各種方式上體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、不勞不得原則。建立嚴格的監(jiān)督機制。針對薄弱環(huán)節(jié)加強財務(wù)各項規(guī)章制度建設(shè)，及時堵塞高校管理體制、內(nèi)部制度中的漏洞，使財務(wù)人員在工作中有法可依、違法必究。用制度和辦法規(guī)范財務(wù)人員按章辦事，防微杜漸，未雨綢繆。加強財務(wù)監(jiān)督，落實反腐倡廉舉措，把違法違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上預防經(jīng)濟案件，構(gòu)建和諧校園。

一、當下企業(yè)財務(wù)管理水平不高的原因

1.缺少相關(guān)教育和培訓，財務(wù)人員素質(zhì)不高。目前許多企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)落后，相關(guān)財務(wù)人員培訓機制不完善，導致財務(wù)人員素質(zhì)不能適應企業(yè)發(fā)展，進而造成企業(yè)財務(wù)管理落后。企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，在實際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)上，沒有教好的調(diào)整和控制，進而讓財務(wù)人員能力沒有得到提升，從而不能適應企業(yè)快速發(fā)展帶來的財務(wù)管理難題。2.內(nèi)部經(jīng)濟事項的控制能力弱。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理實踐中，由于缺乏先進的管理技術(shù)，導致財務(wù)管理缺乏有效的制度，在經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設(shè)能力的實施，就缺少了內(nèi)外結(jié)合的有效分析，進而造成管理漏洞頻出。一旦領(lǐng)導的管理技術(shù)不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來的發(fā)展目標，加上企業(yè)在投資過程中，沒有相應技術(shù)人員的有效管理支持，造成經(jīng)濟財務(wù)風險時有出現(xiàn)。

二、財務(wù)人員素質(zhì)決定財務(wù)管理水平

1.財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務(wù)管理水平的高低。企業(yè)員工素質(zhì)和信息技術(shù)的穩(wěn)步提升進行信息技術(shù)的管理應用，必須使員工能夠進行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面，進而保障進行新型的信息技術(shù)的運用時，能有良好的發(fā)展進步。在技術(shù)創(chuàng)新實踐中，相關(guān)領(lǐng)導要做好員工的素質(zhì)培訓，完善員工的工作素質(zhì)，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于員工解決工作中的實際問題，能夠承擔起相應的責任，提升財務(wù)管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。2.做好財務(wù)人員素質(zhì)培訓，有利于提升財務(wù)管理水平。二十一世紀是經(jīng)濟全球化的實際，企業(yè)不分國界，目前在國內(nèi)的企業(yè)市場中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強的競爭力，在財務(wù)管理等方面的較為先進。在這種競爭激勵的背景下，做好企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)培訓工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升競爭力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實行有效的財務(wù)管理的同時，可以分析稅收變化情況，了解國家調(diào)控政策，進而把握企業(yè)的發(fā)展方向。

三、財務(wù)管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展

1.財務(wù)管理內(nèi)容方面。財務(wù)管理通常包括公司所有的財務(wù)收支管理，是公司的一個綜合財務(wù)系統(tǒng)，對企業(yè)的資金動向的全面管控。觀察當下企業(yè)的管理特點，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本和收益的對比，就能有效的掌握企業(yè)的財政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低負債風險，為企業(yè)的決策提供科學有效的參考數(shù)據(jù)。2.經(jīng)濟管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，需要對企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國內(nèi)外的經(jīng)濟市場進行科學分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴格以與客戶簽訂的合同為生產(chǎn)標準進行，相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴格的管控，將生產(chǎn)成本與經(jīng)濟利益做好比較，及時的查找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經(jīng)濟管控工作，讓企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國家的經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)發(fā)展。3.經(jīng)濟結(jié)算方面。在進行經(jīng)濟結(jié)算時，需要做好經(jīng)營預測和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題做詳細分析，將經(jīng)營收入進行有效分攤，在分攤的過程中，可以參照合同進行，也可以參照股東所占的比重進行。要把握好結(jié)算重點，對比好預期目標和經(jīng)營收入，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進而有利于結(jié)算的科學準確。4.成本核算管理方面。在計算生產(chǎn)成本時，需要將產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會涉及到的全部費用的進行有效的計算，其中，對生產(chǎn)資料，人工成本，相關(guān)的技術(shù)成本等重點領(lǐng)域要做好詳細的檢查，結(jié)合會計憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好全面的核對工作，將預期成本投資與實際成本進行對照，找出其中的漏洞，以及存在的問題，做好相關(guān)問題的排查和監(jiān)督，在進行清查財產(chǎn)時，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財產(chǎn)，另一方面是流動性財產(chǎn)，將在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)磨損的情況進行有效的核算，同時還要突出流動財產(chǎn)的相關(guān)問題，讓所有的資產(chǎn)的得到詳細清查，最后將資產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行對比，進而找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，做好企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營模式的改革。

1職業(yè)技術(shù)高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1財務(wù)人員主觀因素

1.1.缺乏主動學習的意識

高校財務(wù)管理工作相對來說難度較小，部分財務(wù)人員認為只要做好自身的本職工作就可以，而忽略了思想政治的學習。認為思想政治的學習就是浪費工作或業(yè)余時間，進而導致了部分財務(wù)人員思想覺悟低，工作懈怠、缺乏責任感，甚至為了一己私利而去觸犯法律。

1.1.2對財務(wù)管理的認識不足

財務(wù)管理是為了職業(yè)技術(shù)高校正常的教育教學活動而服務(wù)的，因此在服務(wù)的過程中要以教育為中心。在實際工作中，財務(wù)人員往往容易擺錯自己的位置，把財務(wù)管理當作學校的工作中心，導致財務(wù)管理并不能很好地發(fā)揮作為教育教學的助手的作用。

1高校財務(wù)人員職業(yè)道德的含義

1.1大局意識

參與學校財務(wù)政策咨詢風險預警，在執(zhí)行財務(wù)制度時，善于發(fā)現(xiàn)問題，向領(lǐng)導提供信息反饋，在業(yè)務(wù)問題處理中，能站在加快學校改革與發(fā)展的高度為學校分憂解難，提供專業(yè)的咨詢意見。

1.2責任意識

在學校，財務(wù)人員把握經(jīng)濟命脈，所以要有極強的責任意識，在執(zhí)行財務(wù)制度，開展財務(wù)工作中，要時刻記住為學校負責，為校長負責，為師生負責，為家長和學生負責的準則，嚴把入出口關(guān)，必要時做好提示警示工作。

1.3專業(yè)素養(yǎng)

一、實習目的

畢業(yè)實習是學生大學學習階段重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一，通過實習學生將進一步了解社會，增強對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的責任感、使命感，理論與實踐相結(jié)合。通過本次實習，學生將進一步加深對財務(wù)會計理論知識的理解，進一步熟悉會計的基本核算方法，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。

二、實習時間和方式

(一)校內(nèi)實習

校內(nèi)實習為2003年2月17日至3月15日，在憲梓教學大樓307財經(jīng)系手工會計實驗室進行為期一個月的手工模擬實習，實習計劃另見財經(jīng)系會計電算化專科專業(yè)畢業(yè)實習(校內(nèi))計劃。

(二)校外實習

摘要:隨著無償獻血的逐步推廣，越來越多的人選擇獻血，同時基于血站特殊的社會性質(zhì)，保證其血液采集、儲存以及供應具有十分重要的意義。但是我國血站的財務(wù)管理并沒有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內(nèi)部控制體制下加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)血站管理流程的有序化進行。本論文將基于我國血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性的建議與對策。

關(guān)鍵詞:血站;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

一、血站財務(wù)管理的問題及現(xiàn)狀

(一)資金運用不當

在血站的財務(wù)管理體系中，血站的資金的預算使用以及審核報表都歸財務(wù)部門管理，依據(jù)已出臺的相關(guān)政策血站的資金來源以及分配都相對完善，但是對于資金的投放卻沒有明確的標準，因此常會出現(xiàn)投放失誤，例如業(yè)務(wù)經(jīng)費與人員經(jīng)費未能嚴格按照預算執(zhí)行，有相互擠占的情況，當未投放得當或二者不能兼顧時，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運作。

(二)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

人們又將迎來新的兔年。2010年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，瞬間虎年又將過去。預計本年度總收入達2.4億元、總收支結(jié)余達1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好2011年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年度主要工作回顧

科學合理安排資金，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，2預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

很有必要作進一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務(wù)與預算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。