[摘要]改革開放以來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展，隨著國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)一體化建設(shè)以來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快了發(fā)展速度，同時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展也凸顯農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。它既是廣大農(nóng)村干部、群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題，又關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。目前，農(nóng)村新會(huì)計(jì)制度在許多地方尚未實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的地方也是存在著會(huì)計(jì)核算與新會(huì)計(jì)制度要求的嚴(yán)重脫節(jié)，在全面實(shí)行政務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)倪^程中暴露出來(lái)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題也就越來(lái)越多。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理

1農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)淡薄

很多農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)知，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作真正重視程度不夠，研究的不夠，落實(shí)的不夠。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知只停留在一個(gè)記流水賬的概念上。忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可替代的服務(wù)、內(nèi)控、管理職能。大部分領(lǐng)導(dǎo)干部平不要求按月、按季度統(tǒng)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，也不要求對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，從而忽視通過分析來(lái)查找經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題。

1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)參差不齊，人員配備滯后

[摘要]我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)伴隨改革開放獲得了全面的發(fā)展，近年來(lái)，伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)一體化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更獲得顯著的發(fā)展，而這也將農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性凸顯出來(lái)。財(cái)會(huì)管理工作事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，漸成為農(nóng)村地區(qū)干部群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)。文章就農(nóng)村新會(huì)計(jì)制度推行下地方基層財(cái)會(huì)管理所暴露出的一些問題進(jìn)行分析與探討，并給出改進(jìn)意見。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；管理

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理往往發(fā)揮著極其重要的作用。而伴隨改革進(jìn)程逐步深化以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求亦有所提升。傳統(tǒng)的管理模式使得農(nóng)村區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作存在諸多缺漏。故若想有效改善農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀,需展開進(jìn)一步的深入研究。

1現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況

1.1基層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)管理工作在基層的開展時(shí)常會(huì)比較困難，農(nóng)村地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度往往不夠，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作的認(rèn)知僅停留在記錄流水賬的層次。對(duì)于財(cái)會(huì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的服務(wù)及管控職能缺乏足夠重視。且多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)按月按季度統(tǒng)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求，亦對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，使得工作當(dāng)中的一些問題被忽視，難以得到及時(shí)糾正與解決。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)與人員配備滯后。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員往往缺乏較強(qiáng)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念，且業(yè)務(wù)技能與財(cái)務(wù)相關(guān)工作基礎(chǔ)較差，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解也存在滯后性。因此常出現(xiàn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，賬簿設(shè)計(jì)欠規(guī)范與會(huì)計(jì)核算混亂等狀況，難以切實(shí)反映出資金的籌集與分配使用等情況。此外，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與考核常難以安排到位，脫離了考核管理與監(jiān)督約束，財(cái)會(huì)人員工作積極性往往不高，部分落后地區(qū)更出現(xiàn)無(wú)專職財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)象。1.3管理制度不完善，缺少有效監(jiān)管?；鶎拥貐^(qū)對(duì)于國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的執(zhí)行常難以落實(shí)到位。村級(jí)缺乏內(nèi)部管控制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦鮮有專職的監(jiān)督部門，或者相關(guān)職能部門監(jiān)督缺乏強(qiáng)硬手段，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為混亂，隨意現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這些必然導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)政資金在無(wú)第三方監(jiān)督下流失，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。1.4財(cái)務(wù)公開流于形式。國(guó)家雖已推行了財(cái)務(wù)公開制度，但仍有許多地方對(duì)于此制度的落實(shí)過于敷衍，流于形式。往往只做做表面文章，公開的內(nèi)容含糊籠統(tǒng)，無(wú)實(shí)際意義。如此使得財(cái)務(wù)公開有名無(wú)實(shí)，不能發(fā)揮國(guó)家推行財(cái)務(wù)公開制度的真正作用跟意義。1.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式混亂滯后。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式曾先后經(jīng)歷了“財(cái)務(wù)集中收付制”、“村財(cái)村管制”到后來(lái)的“農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制”等多種形式。這些不同形式在不同地區(qū)曾發(fā)揮了一些積極作用，一定程度上加強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)資金管理，提升了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也避免了集體財(cái)產(chǎn)受損，在反腐倡廉方面發(fā)揮了一定功效。但我們也不能忽視這過程中產(chǎn)生的財(cái)會(huì)人員缺乏獨(dú)立性，過于依賴上層管理，使自身管理職能弱化等問題。

2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改進(jìn)舉措

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要分支，都對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。為了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，需要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。本文從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角對(duì)二者的融合進(jìn)行分析，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮提供一定的啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身管理格局方面的內(nèi)容產(chǎn)生更多關(guān)注，采取相應(yīng)的措施對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。下面從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一定幫助。

一、會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值分析

會(huì)計(jì)價(jià)值可以通過能否完成人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要方面的顯示屬性進(jìn)行反映，所以將會(huì)計(jì)信息滿足用戶需求的能力及程度視為會(huì)計(jì)價(jià)值的重要體現(xiàn)。價(jià)值工程理論對(duì)價(jià)值的看法是“對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)尺度”，其從成本及功能兩個(gè)角度對(duì)價(jià)值進(jìn)行分析，其中性能及質(zhì)量構(gòu)成了功能。有學(xué)者認(rèn)為價(jià)值便是在確保性能及質(zhì)量的基礎(chǔ)上提供某項(xiàng)功能時(shí)的成本最小值。為用戶提供其所需信息，對(duì)信息不對(duì)稱問題進(jìn)行有效處理是會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)之一，為了對(duì)決策制定的不確定性進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的科學(xué)配置，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征方面及數(shù)量方面的要求進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值的最大限度的發(fā)揮。為此本文主要從會(huì)計(jì)信息的成本、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值進(jìn)行介紹和分析。

1.會(huì)計(jì)信息的成本評(píng)價(jià)

【摘要】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與處理；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)外部相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和管理。長(zhǎng)期以來(lái)，兩種會(huì)計(jì)形式之間存在明顯的界限，工作分工也十分明確，隨著會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，二者的界限也變得日益模糊化，促進(jìn)相互融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。文中將通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問題的探討，提出相應(yīng)地策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合策略

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)面臨的問題

（一）依照的規(guī)范不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依照的規(guī)范往往存在明顯差異，在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的目的主要是為了確保管理人員的需求得以滿足。因此，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值對(duì)象進(jìn)行有效研究，也稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則是嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格，二者遵循不同的工作規(guī)范，企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度也不盡相同，正因?yàn)槿绱?，制約著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問題。在企業(yè)管理過程中，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和利益相關(guān)者提供正確完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，便與其了解并掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上作出正確的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。相比較而言，管理會(huì)計(jì)則具有一定的特殊性，管理會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)為企業(yè)管理者提供有效地管理會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)信息的多樣靈活性。可見，管理會(huì)計(jì)能夠獲取的信息類型很多，信息量也比較大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能提供的信息都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣一來(lái)，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就有可能面臨信息資源的共享問題。（三）會(huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)。一直以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的，殊不知，這樣不僅會(huì)影響二者在會(huì)計(jì)信息上的溝通，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的制定，盡管促進(jìn)二者相互融合能夠有效緩解上述問題，但是彼此職權(quán)仍然存在較大不同，這也就意味著，僅靠促進(jìn)雙方融合的方式是無(wú)法避免財(cái)務(wù)信息溝通不暢的，也不能為財(cái)務(wù)政策的制定創(chuàng)造有利條件，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)問題處理時(shí)，很容易出現(xiàn)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)膯栴}，在這種情況，即便是實(shí)現(xiàn)了二者的有機(jī)融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效策略

（一）提高對(duì)二者融合的重視程度。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須要在思想觀念上給予足夠的重視。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到會(huì)計(jì)發(fā)展歷史因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作一直處于并行的狀態(tài)，彼此只關(guān)注自身的工作。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也十分簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)職能一直被忽略，自身作用并未得到充分發(fā)揮，根本談不上管理技術(shù)方法以及管理模型的使用，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視二者的相互融合，并注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人員的宣傳與引導(dǎo)，利用培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料以及案例研討等有效途徑，讓企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，幫助其認(rèn)識(shí)到彼此融合的重要性，并意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)工作存在諸多重復(fù)性工作，對(duì)工作效率影響較大，這就需要促進(jìn)二者的有機(jī)融合。（二）建立二者相互融合的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并非是簡(jiǎn)單的形式化的合并，而是一個(gè)系統(tǒng)化復(fù)雜化的工程，只有促進(jìn)彼此的有機(jī)融合，才能使管理效益得以更好地發(fā)揮。為了使二者有機(jī)結(jié)合到一起，企業(yè)還應(yīng)建立促進(jìn)二者融合的會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供組織領(lǐng)導(dǎo)與支持，有了專門的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)的大力引領(lǐng)，二者的融合工作才能更趨平穩(wěn)。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合，把管理會(huì)計(jì)職能也劃歸到財(cái)務(wù)部門加以管理，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中增進(jìn)彼此的理解與融合，確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員懂得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也有一定的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平。（四）提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)定期組織現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)教育和培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)、管理方法、管理模型等方面知識(shí)的傳授，讓會(huì)計(jì)人員既懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，又懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣在實(shí)踐工作中，才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和觀念里會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使管理會(huì)計(jì)的職能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（五）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用率提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其對(duì)數(shù)據(jù)的采集主要是通過一系列的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)憑證的填制進(jìn)行的，最終以各種明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式得以體現(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合實(shí)際工作需要合理篩選各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而利用模型計(jì)算、技術(shù)統(tǒng)計(jì)等手段處理后，以各種分析報(bào)告和管理建議呈現(xiàn)出來(lái)。盡管二者在數(shù)據(jù)采集和最終成果上都有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)來(lái)源都是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要來(lái)源。那么，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以在信息愛技術(shù)的幫助下，對(duì)原始信息源進(jìn)行合并處理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)資源共享。一旦建立了共同數(shù)據(jù)庫(kù)，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)的相互銜接，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員就能通過ERP系統(tǒng)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況信息，為自身工作開展提供參考。數(shù)據(jù)庫(kù)信息能夠隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作創(chuàng)造有利條件，讓其隨時(shí)了解對(duì)方工作動(dòng)態(tài)，并結(jié)合所獲數(shù)據(jù)提出新的方案。

隨著我國(guó)對(duì)教育事業(yè)重視程度的不斷提高，越來(lái)越多的高素質(zhì)人才參與到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，而未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵部門，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策者，同時(shí)也是專業(yè)人才極為匱乏的部門。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的緊密融合已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，必須用發(fā)展的眼光面對(duì)所有的問題，采取積極有效的措施，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以緊密的融合在一起，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的不同和聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的不同分支，在工作開展的過程中也會(huì)存在一定的差異。1、在企業(yè)中作用的不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中主要的作用是為企業(yè)相關(guān)部門提供全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高的目的，同時(shí)為企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供參考了依據(jù)。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，則必須嚴(yán)格的按照國(guó)家所頒布的相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，像投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券將機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于相關(guān)利益者可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。雖然兩者都是會(huì)計(jì)的分支，但是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮地方作用存在著很多的不同。2、適用原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格的按照相應(yīng)的原則和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，而在向特定主體報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。而這些法律、準(zhǔn)則、制度等不僅帶有一定的強(qiáng)制性，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。由于不同的國(guó)家和地區(qū)所實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)都存在一定的差異，那么如果發(fā)生交易的話，不同地區(qū)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等內(nèi)容都會(huì)存在一定的差異，而這也是為什么在某一地區(qū)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能適用于其他地區(qū)的主要原因。但是管理會(huì)計(jì)由于負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此其在應(yīng)用的過程中不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的制約和限制，只要相關(guān)工作的開展有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，都可以采用，并可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)管理人員的需求隨時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更改。而這種靈活多變的范式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。3、工作方式和取得效果的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，從憑證的填寫、到賬簿的登記、財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)等都必須按照規(guī)定的順序完成，在工作開展的過程中，即便是會(huì)計(jì)主體不同那么也必須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，最終產(chǎn)生的成果就是憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等詳細(xì)的會(huì)計(jì)資料，而這些資料都有其規(guī)定的格式，無(wú)法隨意的進(jìn)行更改。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中采用的方法也是固定的，一般情況下，所運(yùn)用的都是相對(duì)簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，其基本的計(jì)算內(nèi)容都是貨幣。而管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展的過程中，則沒有一成不變的工作程序，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況隨時(shí)的進(jìn)行工作流程的更改個(gè)設(shè)計(jì)。而在具體工作的方法上，也開業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇不同的工作方式，在信息處理過程中主要運(yùn)用的是現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然計(jì)算涉及的內(nèi)容也是與貨幣計(jì)量為主，但是其所進(jìn)行的主要是以非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)所取得的成果沒有同意的格式要求，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，涉及樣式不同的報(bào)告格式，用以表達(dá)工作開展過程中所取得的成果。4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的制度和方式。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展工作的過程中必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)。具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)迅速的對(duì)每一筆業(yè)務(wù)作出準(zhǔn)確的判斷，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的不斷提高。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常的枯燥乏味，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作的過程中必須做到耐心細(xì)致、忍者負(fù)責(zé)，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，才能確保財(cái)務(wù)工作的公平、公正。而管理會(huì)計(jì)工作由于其實(shí)踐性和靈活性相對(duì)較強(qiáng)，所以對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)所提出的要求也就相對(duì)較高。再加上管理會(huì)計(jì)工作的開展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起。所以，管理會(huì)計(jì)的工作人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，同時(shí)必須要全面的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和投資策略提供全面的數(shù)據(jù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）核算內(nèi)容交互性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其都是以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為最終目的的，同時(shí)全面的監(jiān)督、控制、總結(jié)并反映出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過程中所涉及到的核算內(nèi)容主要有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用支出、投入成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等幾方面，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度的加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的信息，最終計(jì)算分析出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資決策提供依據(jù)。（2）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)，都必須將企業(yè)資金的運(yùn)用作為其最終服務(wù)的目標(biāo)，在詳細(xì)分析和加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中主要是在記錄、分析、總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，反映出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)管理者提供投資決策的方向，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的改革和發(fā)展時(shí)，必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提出的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，才能確保兩者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而發(fā)揮出兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。（3）信息來(lái)源的共同性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用到的原始的財(cái)務(wù)信息，都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的信息，因?yàn)閮烧呃眯畔⒌姆绞讲煌詾槠涮峁┑男畔?nèi)容也就存在一定的差異，但是其本質(zhì)上都是為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的信息，以便于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。另外，正是因?yàn)閮烧咝畔?lái)源的相同，所以為其信息資源的共享奠定了良好的基礎(chǔ)，這種信息的相互稽核，不僅有效的避免了信息錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性的全面提升。

摘要:社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得會(huì)計(jì)信息內(nèi)容越來(lái)越充實(shí)，這也就在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的地位和作用。對(duì)于企業(yè)或者是投資主體來(lái)將，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要根據(jù)就是會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？墒牵瑫?huì)計(jì)信息失真的狀況經(jīng)常出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際過程中，且還有諸多其他問題存在，如虛假的財(cái)務(wù)狀況設(shè)置等，對(duì)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的威脅，還助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣，對(duì)企業(yè)及職工利益都帶來(lái)了損害。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的問題予以研究并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分之一，是企業(yè)管理的核心。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及其質(zhì)量管理水平的程度與企業(yè)的整體生存和發(fā)展有直接關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)手段和方法對(duì)企業(yè)資金和資源進(jìn)行調(diào)度和分配，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息基礎(chǔ)，然后企業(yè)可以按照信息進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的就是在生產(chǎn)過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，能夠充分核算及監(jiān)督企業(yè)已完成資金交易及其運(yùn)行情況，其經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是為相關(guān)部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力和其他有用的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以確認(rèn)、核算、記錄及報(bào)告等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行加工處理的工作。之后再將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本及支出狀況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)及反映出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供可靠的資料給企業(yè)管理者，并為其進(jìn)行決策提供參考，有理由企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、管理要求

一、前言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的完善，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越規(guī)范但是之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來(lái)越大，一個(gè)企業(yè)要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是首要考慮的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的好壞關(guān)系到企業(yè)是否有能力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，隨著現(xiàn)代化管理理念的普遍，企業(yè)管理決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，全方位了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的追求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為一種非常復(fù)雜并且繁重的管理工作，它的管理范圍非常的大并且非常的精細(xì)，只有是涉及到的財(cái)務(wù)方面的問題都會(huì)有相應(yīng)的管理制度和措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及到經(jīng)濟(jì)的問題，需要有完善的管理制度保證在管理的時(shí)候更加的有效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不僅需要將管理的措施運(yùn)用到實(shí)際中，而且還需要嚴(yán)格遵循管理的制度，這樣才能使精細(xì)化管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，有了精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理才能使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候更加的有組織和可行性的判斷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理需要實(shí)時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理的模式的落后。我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資金比較的緊缺，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不足必然會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，然而又由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式和理念的落后，進(jìn)一步的阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)上管理還僅僅停留在資金支付和會(huì)計(jì)核算階段，這樣的落后管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資金不能更好的發(fā)揮出價(jià)值及資金的使用率下降，落后的管理模式使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開收到阻礙。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)管理的不規(guī)范。不規(guī)范的管理制度肯定會(huì)造成一些人利用管理的松散進(jìn)行損人利己的活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)松散造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的流失，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上會(huì)涉及到固定資金和流動(dòng)資金，其中由于管理上的不規(guī)范，往往導(dǎo)致固定資金出現(xiàn)問題，固定資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而有的企業(yè)在對(duì)固定資金進(jìn)行管理的時(shí)候沒有引起重視造成固定資金的流失。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)自身必須要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的地位才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以獲得發(fā)展空間。企業(yè)中最能體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了直接的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中起到了關(guān)鍵作用。對(duì)此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，并且正確就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作中主要存在以下問題：首先，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度方面不完善，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作不到位，繼而導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)員工動(dòng)用自己的權(quán)利，做假賬謀取私利。再次，企業(yè)在員工聘用上沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工職業(yè)道德方面的考察，導(dǎo)致員工素質(zhì)過低，工作中影響到企業(yè)順利發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，損害了企業(yè)利益。最后，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式相對(duì)落后，這種方式不但浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力，還導(dǎo)致公司賬目的可靠性降低，導(dǎo)致企業(yè)形象受損。這些問題在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中很常見，這些都是影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能有效開展的重要原因，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從這幾方面入手，采取有效的方式提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤(rùn)并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，采用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會(huì)中的地位來(lái)講，適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤(rùn)并通過納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平再高，編制出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算也沒有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算過程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，而不是被動(dòng)的去執(zhí)行預(yù)算。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力過分注重

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的含義及其重要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的含義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指的是高效利用和科學(xué)管理企業(yè)所擁有的資金、資產(chǎn)與設(shè)備，通過財(cái)務(wù)核算把握和調(diào)配企業(yè)的各種資產(chǎn)和資金，為企業(yè)做出正確的決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。（二）鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中強(qiáng)化內(nèi)控措施的重要性。鐵路企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中普遍運(yùn)用了性能良好的信息技術(shù)，穩(wěn)步提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算精度，顯著地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步提升，可能會(huì)使鐵路企業(yè)遭受無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。鐵路企業(yè)如果在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中采取針對(duì)性較強(qiáng)的內(nèi)部控制措施和策略，系統(tǒng)地、科學(xué)地管理和控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有管理要素，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者各司其職，恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源，確保信息的準(zhǔn)確性與安全性，以提升鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，為鐵路企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中強(qiáng)化內(nèi)控的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步健全和改進(jìn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的內(nèi)控制度，必須強(qiáng)化自身的資產(chǎn)管理活動(dòng)。首先應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、嚴(yán)格化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度，在常規(guī)性的管理過程中采取規(guī)范化的方式辦理各種手續(xù)；其次是制定和落實(shí)責(zé)任追究體系，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)發(fā)生重大問題的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該賠償損失，或者做出科學(xué)化的闡述和解釋、第三是清查鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)和資金，使資產(chǎn)的后續(xù)處理以及使用淘汰更加規(guī)范化、專業(yè)化。（二）完善與改進(jìn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督信息是鐵路企業(yè)安排和部署資金調(diào)度，做出科學(xué)化的會(huì)計(jì)決策的關(guān)鍵性依據(jù)。鐵路企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，打造具體業(yè)務(wù)部門與會(huì)計(jì)核算中心的財(cái)務(wù)管理溝通途徑，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性。在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算過程中，應(yīng)該逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控力度，把財(cái)務(wù)管理的控制與監(jiān)督密切結(jié)合起來(lái)，使其發(fā)揮更顯著的作用。在實(shí)施會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的過程中，轉(zhuǎn)變事后監(jiān)督為核心的監(jiān)督控制策略，過渡到全過程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督,增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門在強(qiáng)化內(nèi)部控制的過程中，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員既要具備強(qiáng)烈的法制觀念，學(xué)法尊法守法用法，又能夠依法履行相關(guān)職責(zé)。此外要具備優(yōu)良的職業(yè)道德，以其約束自我行為，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，遵守企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。要要求鐵路企業(yè)加大培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，使他們更準(zhǔn)確地理解和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，降低系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生差錯(cuò)的概率。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了系統(tǒng)操作技能、法律知識(shí)、系統(tǒng)投入運(yùn)行內(nèi)控制度，財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行中的各種流轉(zhuǎn)程序以及會(huì)計(jì)信息等，從而安全地、有效地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。按照鐵路國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)制度，不管是鐵路企業(yè)獨(dú)立設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件，抑或采購(gòu)的軟件，都應(yīng)該切實(shí)執(zhí)行我國(guó)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如財(cái)政部下發(fā)的《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》以及《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》等。再就是嚴(yán)格執(zhí)行鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和規(guī)定，應(yīng)該聯(lián)系本鐵路企業(yè)的具體情況，落實(shí)成本費(fèi)用、采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、資金流程等多種流程的管理和控制活動(dòng)。（五）確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。財(cái)務(wù)軟件本身的性能會(huì)在較大程度上影響數(shù)據(jù)處理的精確程度。所以，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性和可靠性，預(yù)防和制止程序被感染病毒。應(yīng)該提高警惕性，采取多種措施，預(yù)防危害和干擾系統(tǒng)安全、易導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失的相關(guān)影響因素，確保財(cái)會(huì)系統(tǒng)的安全，保障正常地開展會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，應(yīng)該注意到內(nèi)部控制工作的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，它和鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象密切相關(guān)，應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作。鐵路企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，頒布和實(shí)施完善的、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們真正地預(yù)防、控制和消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，規(guī)避發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象。