導(dǎo)語：商業(yè)局業(yè)務(wù)工作自查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“率先實現(xiàn)新跨越，進入全省先進縣”目標(biāo)以及我局年初制訂的目標(biāo)管理任務(wù)，開拓創(chuàng)新，積極工作。各項業(yè)務(wù)工作取得了新進展、新成效?，F(xiàn)自評如下：

一、家電下鄉(xiāng)工作：我縣家電下鄉(xiāng)工作自2012年3月25日啟動以來，截止12月31日，全縣156個家電銷售指定網(wǎng)點共銷售各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品19028臺，補貼18277臺，銷售額和補貼額兩項指標(biāo)均列全省前列和全市第一。此項工作得到省市商務(wù)部門、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省、市電視臺多次報道我縣的家電下鄉(xiāng)工作。

二、生豬定點屠宰工作：針對長期以來群眾反映強烈的壟斷經(jīng)營造成肉價偏高問題，2012年我局下定決心，頂住壓力著重抓了經(jīng)營機制的創(chuàng)新和完善。一是放開市場，“正邦”、“雙匯”和“雨潤”等品牌外埠肉先后進入縣城所有農(nóng)貿(mào)市場和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是強化了各屠宰場的監(jiān)管。為應(yīng)對市場的競爭需求，縣城屠宰場開展了代宰服務(wù)，全縣7個屠宰場都設(shè)立了直銷點，積極參與市場競爭，我縣的豬肉市場已逐步形成了多元化的利益分配格局。豬肉消費者選擇空間大了，價格也隨行就市。2012年8月份后，縣長信箱反映豬肉價格偏高的投訴信明顯少了，說明群眾意見小了，滿意度高了。

三、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程：2012年度全縣完成57家農(nóng)家店的建設(shè)（改造）任務(wù)，其中日用品農(nóng)家店33家，農(nóng)資農(nóng)家店24家，占市下達任務(wù)的150%。

四、酒類流通管理：全年對600余家酒類批發(fā)零銷網(wǎng)點進行年度檢查和審核，全年沒有發(fā)生酒類安全事故。

五、井岡山大道二期工程拆遷（市重點工程）：組織三十多人的工作隊進戶包干，通過宣傳政策，理順情緒，化解矛盾，率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作，為全縣其他單位的拆遷工作帶了個好頭，整個拆遷工作做到了“零”上訪，得到市、縣充分肯定。

六、國有資產(chǎn)管理工作：今年對企業(yè)改制后的國有資產(chǎn)進行了全面清理，強化了對資產(chǎn)性收入的管理，嚴(yán)格各公司非生產(chǎn)性支出，積極支持各公司想方設(shè)法化解債務(wù)、確保運轉(zhuǎn)，維護穩(wěn)定這個大局。

綜上所述，我局認(rèn)為2012年各項業(yè)務(wù)工作有的創(chuàng)特色、有的上水平，但離縣委、縣政府的要求還有差距，自評得20分，請縣政府審定。