導(dǎo)語：公司黨工委個人述職報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是20*年××月?lián)巍痢良瘓F(tuán)××項(xiàng)目部黨總支部書記的，主要負(fù)責(zé)黨委、工會、團(tuán)總支工作，分管崔家營工程船閘片區(qū)施工生產(chǎn)和綜合辦公室工作。一年以來，我按照集團(tuán)公司、公司兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，在班子其他成員的積極配合下，在廣大干部職工的大力支持下，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際情況，較好地完成全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年履行崗位職責(zé)情況向公司匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真抓好黨建工作，確保黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，為工程各項(xiàng)工作任務(wù)的完成把握政治方向。

（一）一是抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。深入開展了學(xué)習(xí)十七大精神的教育，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員干部學(xué)習(xí)了總書記一系列理論文章。在學(xué)習(xí)教育中，結(jié)合黨員、干部和職工的思想實(shí)際，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，保證學(xué)習(xí)教育時間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。二是加大了對兩級基層黨組織內(nèi)部建設(shè)，如定期召開班子民主生活會和黨員大會，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，加強(qiáng)了“四好”班子建設(shè)，積極做好了入黨積極分子的培養(yǎng)工作，大力加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，項(xiàng)目部先后有21名同志遞交了入黨申請書，經(jīng)過考察，吸收1名同志為新黨員；3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；

（二）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化項(xiàng)目部環(huán)境，樹清廉勤政風(fēng)氣，努力打造“陽光工程”。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓制度建設(shè)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)控體系完善。加強(qiáng)廉政建設(shè)是各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的一件大事，從工程中標(biāo)時起，項(xiàng)目總經(jīng)理就與業(yè)主簽訂了廉政協(xié)議；工程開工后，又及時成立了以黨總支書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廉政管理辦法，為項(xiàng)目部有組織、有計(jì)劃地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年多來，項(xiàng)目部已先后出臺*0項(xiàng)管理制度，從基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、機(jī)電物資管理、勞務(wù)管理、干部管理等各個方面進(jìn)行了規(guī)范，建立了一整套較為完善的制度體系，各部門也結(jié)合不同崗位的職能要求，完善了崗位職責(zé)。同時，項(xiàng)目部針對一些不規(guī)范的管理行為專門制定了責(zé)任追究制度，從而確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的嚴(yán)肅性。

2、加強(qiáng)廉政監(jiān)督，以過程控制為重點(diǎn)，凈化項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中容易產(chǎn)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進(jìn)行全過程控制。如工程分包，大宗物資、勞務(wù)采購，設(shè)備配置等均成立了由經(jīng)理部成員和各部門主要負(fù)責(zé)人共同組成的招標(biāo)工作小組和評標(biāo)委員會。凡涉及金額達(dá)到10萬元以上的大宗物資采購、設(shè)備配置、勞務(wù)采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，規(guī)范“分包采購”行為，合理配置工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源。工程開工以來，項(xiàng)目部順利完成了兩座拌和樓、*臺大型門塔機(jī)的采購安裝以及400余臺套各類大中型設(shè)備的配置。同時，確保了工程主材和一、二類輔材以及相關(guān)物資材料、配件的及時供應(yīng)。截至目前，項(xiàng)目部已通過公開招標(biāo)，先后完成鋼筋、水泥、粉煤灰、紫銅、橡膠止水、外加劑、鋼筋直螺紋套筒、電器材料、潤滑油等多項(xiàng)物資的集中采購，在鋼筋、水泥的招標(biāo)工作中還專門邀請公司相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)，與業(yè)主、監(jiān)理組成三方代表，對投標(biāo)人的供貨能力、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行實(shí)地考察，并將招標(biāo)文件、評標(biāo)細(xì)則以及采購合同報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行評審，從而挑選信譽(yù)好、有資質(zhì)的分供商，最后簽訂正式的合同文本。除了設(shè)備物資招標(biāo)工作外，項(xiàng)目部還先后對廠房混凝土澆筑施工、壩頂公路工程施工工序分包進(jìn)行公開招標(biāo)，通過實(shí)地考察和評標(biāo)，引進(jìn)多家具有資質(zhì)的實(shí)力型施工隊(duì)伍，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了積極的作用。

3、打造廉政文化，以活動為載體，構(gòu)建項(xiàng)目部宣教活動大格局。新穎豐富的活動是葛洲壩崔家項(xiàng)目部廉政教育工作有效開展的重要載體。我們始終遵循“懲防并舉”的原則，采取多種形式和手段，全方位、多層次開展預(yù)防性的廉政教育活動，一方面從教育活動的感染力上下功夫，達(dá)到提醒人、警示人和教育人的作用，自覺筑牢思想道德防線和提高拒腐防變能力；另一方面從教育活動的趣味性上下功夫，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，達(dá)到吸引人、鼓舞人的作用，有效構(gòu)建了項(xiàng)目部宣傳教育活動的大格局。

二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作滿足公司和業(yè)主要求。

在崔家營工程施工的關(guān)鍵時刻，項(xiàng)目部根據(jù)省交通廳要求，組織開展了“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”、“百日攻堅(jiān)勞動競賽”。項(xiàng)目部在積極響應(yīng)的同時，采取多種有效措施，調(diào)動了廣大職工大干的熱情，施工生產(chǎn)日新月異，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時，也進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部廣大干部職工的凝聚力和向心力，

三、加大工地及項(xiàng)目部周邊綜合治理工作，確保工程和諧穩(wěn)定。

由于項(xiàng)目部毗鄰襄樊市區(qū)，緊靠2*國道、焦柳鐵路，曾一度治安事件頻發(fā)，偷盜分子猖獗，嚴(yán)重危害到項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)生活。我是綜合治理，對外協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人，針對一系列治安問題，采取了多種措施。一是制定了切合實(shí)際的治安保衛(wèi)條例，頒布了獎懲辦法，明確責(zé)任，將保衛(wèi)任務(wù)細(xì)化到每一片區(qū)每一個人。積極調(diào)動各外協(xié)隊(duì)參與治安防范工作中來，實(shí)行群防群治。二是對外聯(lián)絡(luò)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，尋求政法部門支持，嚴(yán)厲打擊犯罪分子，抓一個，懲治一個。經(jīng)過整治，項(xiàng)目部治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，20*年共發(fā)生偷盜案件和糾紛59起，其中，糾紛19起全部調(diào)解，成功率100％。查獲、抓獲、破獲盜竊案20起，為項(xiàng)目部挽回經(jīng)濟(jì)損失約10萬元以上。

四、始終以公司最佳文明項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)崔家營項(xiàng)目部文明創(chuàng)建工作，營造濃厚企業(yè)文化氛圍，搞好宣傳工作。

項(xiàng)目部在大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的同時，不斷加強(qiáng)精神文明和文化建設(shè)，年初便與公司簽定了文明創(chuàng)建責(zé)任書，將任務(wù)細(xì)化并將責(zé)任明確到人。今年先后投入30多萬元在施工區(qū)域和職工生活營地懸掛、豎立具有濃厚葛洲壩文化特色的櫥窗、各種文明標(biāo)牌和隨處可見的宣傳標(biāo)語。自辦了內(nèi)容豐富的《崔家營之聲》，不僅美化了環(huán)境，教育了職工，而且也受到了業(yè)主和前來檢查指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)高度評價。項(xiàng)目部為讓外營點(diǎn)職工業(yè)余生活更加文明健康，為每個下屬廠隊(duì)配備一臺電腦、安裝一臺電視機(jī)、建立一個文化活動室。宣傳報(bào)道工作成績突出。今年先后向《葛洲壩集團(tuán)報(bào)》、公司網(wǎng)站、漢江崔家營航電樞紐工程建設(shè)指揮部簡報(bào)共投稿近170余篇，上稿率100%。

盡管全年取得了較大成績，但是我在工作上還存在一些不足，亟待改進(jìn)，主要有以下面：

第一，項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重虧損自己負(fù)有一定的責(zé)任，管理不到位，不夠精細(xì)，在成本管理上存在失誤，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。

第二，監(jiān)督力度不大，項(xiàng)目部制定了一系列規(guī)章制度，但有些單位或部門并沒有嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。有些部門基礎(chǔ)資料不齊全，該建的臺賬沒有及時建立，加上缺乏監(jiān)督檢查，從而導(dǎo)致有些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而給項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作造成了一定困難。

第三，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不夠，各部門相互推諉現(xiàn)象依然存在，配合意識不強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率不高。