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為進一步加強我分公司的財務(wù)檢查監(jiān)督工作，規(guī)范財務(wù)行為，我公司根據(jù)《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司財務(wù)巡查制度（試行）》和省分公司2014年財務(wù)巡查計劃》的有關(guān)要求，積極配合省司巡查組對我公司的財務(wù)情況進行了檢查現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

嚴格按照總公司有關(guān)要求，加強了財務(wù)管理，配足了財務(wù)人員，完善了財務(wù)制度，財務(wù)管理工作有序推進。一是加強了對財務(wù)人員的配備管理。嚴格按照公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定配齊配足了財務(wù)人員，財務(wù)人員均獲得了相應(yīng)的資格證書，同時嚴格了崗位管理，不相容的崗位實現(xiàn)了人員的分離管理。二是加強了重要財務(wù)單證的管理與監(jiān)督規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。分公司每筆經(jīng)費開支必須嚴格審批程序，公用經(jīng)費開支經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批初審，“兩費”包干經(jīng)費經(jīng)科室負責人簽批后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批初審，其他經(jīng)費開支由各單位負責人簽批后，報分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后由分公司總經(jīng)理一支筆審批。同時對財務(wù)重要單證的合法性和規(guī)范性進行了監(jiān)督和管理，有效的規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。三是加強了原始單據(jù)的合理性管理，做好了會計檔案的繕制與保管。對原始單據(jù)合理性的管理主要是通過財務(wù)審查來實現(xiàn)。分公司對原始單據(jù)實行審批把關(guān)制，即先由財務(wù)人員按照財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定對原始單據(jù)的合法性進行檢查，在確認手續(xù)齊備合法以后，再對原始單據(jù)的合理性進行檢查。在合理性檢查中，主要是通過上網(wǎng)查詢或電話咨詢的方式對原始單據(jù)的來源地的消費和與同類型開支情況的了解來對原始單據(jù)進行審查，審查后由財務(wù)人員簽屬意見后再報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。我公司嚴格執(zhí)行總公司財務(wù)規(guī)定，認真做好會計檔案的修繕和管理工作。公司各制度會計檔案齊備。四是嚴格執(zhí)行總公司的財務(wù)制度，并結(jié)合我分公司實際制定相應(yīng)實施細則，加強了日常管理工作。首先是嚴格按照總公司財務(wù)管理的相關(guān)要求制定了《XX分公司財務(wù)管理制度》、《XX分公司財務(wù)工作人員守則》和《XX分公司財務(wù)巡查制度》將制度進行了細化落實，為財務(wù)管理工作的順利進行提供了保障。其次是完善了日常監(jiān)管工作，由公司職工代表大會和公司行政組成了公司財務(wù)巡查小組，每季度對公司財務(wù)執(zhí)行情況進行一次日常工作檢查，并將檢查結(jié)果向公司行政和職工進行通報。公司職工代表也可對公司財務(wù)情況適時提出不定期的財務(wù)檢查申請，經(jīng)公司行政批準后對公司財務(wù)進行檢查。日常檢查工作對公司加強財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題起到了積極作用。

二、加強資金監(jiān)管

嚴格按照總公司要求，加強了資金管理，資金管理過程規(guī)范。一是加強了現(xiàn)金和支票的管理，規(guī)范了應(yīng)收票據(jù)和各類財務(wù)單證的保管工作，對現(xiàn)金和支票的使用進行嚴格規(guī)范管理，有效的防患了管理風(fēng)險。二是嚴格了庫存現(xiàn)金限額和現(xiàn)金使用管理。庫存現(xiàn)金限額和現(xiàn)金使用嚴按總公司財務(wù)管理規(guī)定管理，對超出限額部分按規(guī)定進行處理，未出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。三是嚴格了財務(wù)印鑒的管理及使用。嚴格按照總公司要求做好了財務(wù)印鑒的管理，明確規(guī)定公司法人、會計和出納等人員的財務(wù)印鑒不得轉(zhuǎn)借和代管，公司財務(wù)專用章由財務(wù)部經(jīng)理掌握，實現(xiàn)了印鑒的分離管理，有效的規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。四是加大了資金管理辦法及實施細則的執(zhí)行力度，規(guī)范了資金管理，分公司不存在挪用資金的情況。五是加大了資金劃撥的管理力度，分公司資金劃拔正常有序，不存在串戶使用資金的情況，足額、及時地上繳了各項資金。六是加強了溝通與協(xié)調(diào)，確保了銀行賬項的及時到達。公司財務(wù)部門及時與銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行核查，全年未出現(xiàn)銀行資金未及時到項和帳實不符等情況。七是加強了手續(xù)費收取管理，分公司未出現(xiàn)坐扣手續(xù)費、保費收入與賠款差額結(jié)算的情況。

三、加強了會計核算

嚴格按照總公司要求，加強了會計核算，全年會計核算真實準確，手續(xù)合規(guī)，確保了財務(wù)管理的規(guī)范性。一是加強了分公司日常保費、賠款的收付情況的核算。通過對分公司日常保費、賠款收付情況的核算，確保了公司財務(wù)核算的規(guī)范性，全年公司在保費、賠款的核算不存在拆單、陰陽保單、虛假批退等反財務(wù)規(guī)定的情況發(fā)生。二是市分公司加強了對下級核算機構(gòu)未決賠款準備金的管理，確保了分攤的合理性。三是市地分公司再保核算的真實性與準確性，是否嚴格按照再保部門提供賬單及時進行核算，是否存在財務(wù)人員自行預(yù)估入賬的操作，關(guān)注分保相關(guān)比例的合理性。四是加強了手續(xù)費支出的合規(guī)性核算，對市地分公司和機構(gòu)的資金往來、個人人員的資質(zhì)情況進行了監(jiān)督。五是做好了費用類科目核算的準確性以及原始憑證所反映經(jīng)濟事項的真實性核算，將會議費、車輛使用費、廣告費、宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、其他費用、其他職工薪酬及各類福利費用作為重重進行規(guī)范管理。六是加強了費用成本歸集與分攤的合理性核算，分公司分險核算質(zhì)量進一步提高。七是加強了其他各類收入的入賬核算，全年不存在隱匿或轉(zhuǎn)移收入、私存私放的情況。八是加強了過渡性科目核算，對應(yīng)收款、其他應(yīng)收款長期掛賬項目、費用類支出掛賬項目進行了核算和規(guī)范管理。

四、嚴格了預(yù)算執(zhí)行

嚴格按照總公司要求，實行了年初預(yù)算，并加強預(yù)算執(zhí)行力度，公司財務(wù)管理規(guī)范有序。一是建立公司相關(guān)部門共同參與的預(yù)算管理制度，并于年初對公司及相關(guān)部門的公用經(jīng)費的情況進行預(yù)算。預(yù)算采取部門申報、公司領(lǐng)導(dǎo)簽屬審批意見、在借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提交行政會討論決定，并以文件形式對預(yù)算進行規(guī)范管理。二是通過嚴格的審批與討論，市分公司根據(jù)下轄機構(gòu)的業(yè)務(wù)開展情況和公務(wù)開支實際，對所屬機構(gòu)的財務(wù)預(yù)算進行了嚴格管理，既體現(xiàn)了公平性，又確保了合理性。三是市地分公司嚴格按總公司資金分配向一線傾斜的要求，在年初預(yù)算中加大了公司資金向一線的傾斜力度，同時加強了市本級費用的使用管理，嚴格按核定標準執(zhí)行，整個資金管理體現(xiàn)科學(xué)性與合理性的統(tǒng)一。四是為進一步規(guī)范預(yù)算管理，市分公司對各項預(yù)算指標執(zhí)行的偏差進行了分析，并采取具體措施和手段，進行了規(guī)范管理。五是加強了資金管理的考核管理，分公司考核辦法嚴格按照總、省公司考核辦法的有關(guān)精神執(zhí)行，嚴格實施兌現(xiàn)了考核辦法的有關(guān)精神。

五、加強了固定資產(chǎn)管理

嚴格按照總公司要求，加強了固定資產(chǎn)的管理，分公司固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。一是加強了固定資產(chǎn)購置管理，對是否存在利用費用等購置固定資產(chǎn)的情況進行了嚴格的監(jiān)督管理，全年公司固定資產(chǎn)管理規(guī)范，各項固定資產(chǎn)購置均控制在省公司批復(fù)的購置規(guī)模之內(nèi)，不存在賬外固定資產(chǎn)。二是加強了固定資產(chǎn)盤點結(jié)果的賬務(wù)處理，財務(wù)處理符合會計制度的相關(guān)規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)違紀的情況發(fā)生。三是加強了固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理，全年分公司無超標占用固定資產(chǎn)的盤活情況發(fā)生，固定資產(chǎn)租賃或處置收益均納入公司大賬進行統(tǒng)一核算。五是加強了固定資產(chǎn)的購置監(jiān)管，嚴格執(zhí)行公司集中采購管理辦法的相關(guān)規(guī)定，不存在營業(yè)用房豪華裝修以及超面積租貸等情況。

六、做好其他方面的財務(wù)管理工作

在其他財務(wù)管理方面，分公司嚴格執(zhí)行總公司財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，完善了制度，加大了執(zhí)行力度，財務(wù)管理有序推進。一是加強了法人授權(quán)制度執(zhí)行情況的管理。分公司嚴格按照法人授權(quán)管理的有關(guān)權(quán)限進行財務(wù)管理和賬務(wù)處理，全年不存在違規(guī)違紀情況。二是加大了賬外賬、小金庫的監(jiān)管，全年公司所屬各部門及下屬機構(gòu)均不存在賬外賬、小金庫的情況，也不存在私開存折或銀行卡的情況，杜絕了小金庫的存在，有效的確保了財務(wù)管理的規(guī)范性。三是加大了對發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。公司對總公司組織的每一次財務(wù)巡查都十分重視，對財務(wù)巡查中存在的問題進行了認真分析，建立了臺帳制度，并定期對存在的問題的整改情況進行自查，對已整改的問題進行消帳處理，對整改力度不夠的問題嚴格追究責任，并進行通報，限期整改到位。通過一系列的工作，公司對發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，獲得總公司及省公司好評。四是加強了對死賬呆賬的管理。分公司對應(yīng)收保費進行重點核查，認真分析了前年度無法收回應(yīng)收保費成因，提出解決辦法，同時對新增應(yīng)收保費的賬齡、形成原因等情況進行了認真分析，通過大量的工作，一部分死賬呆賬被收繳入庫，確保了公司資金的安全。