導(dǎo)語：公司管理骨干培訓(xùn)成果匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團(tuán)公司200X年兩期管理骨干培訓(xùn)班，在大家的共同努力下，自X月X日始至X月X日止，經(jīng)過十四天緊張的學(xué)習(xí)，順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，已經(jīng)圓滿結(jié)束。結(jié)合老師的授課，通過我們的學(xué)習(xí)、理解、討論、研究，印證了我們對整體上市的認(rèn)識，深化了對上市工作的理解，并對一些問題進(jìn)行了討論、修改、充實(shí)、完善，有了更為清晰、深刻的認(rèn)識。通過培訓(xùn)，明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了認(rèn)識、堅(jiān)定了信心、鼓舞了斗志，培訓(xùn)取得了較好的效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

下面，我就這次辦班的初衷、辦班的主題、形成的共識向大家作一匯報(bào)。

一、我們這次辦班的初衷是為集團(tuán)公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想和組織保證，是落實(shí)黨的十七大提出的實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要舉措。集團(tuán)公司舉辦這次培訓(xùn)班，主要基于以下考慮：

第一，是為第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想和組織保證。集團(tuán)公司在組建之初，就制訂出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，組建集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，把集團(tuán)公司做大。第二步，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，利用國家關(guān)于國有企業(yè)改革的政策，解決傳統(tǒng)國有企業(yè)歷史包袱沉重、機(jī)制不活、觀念陳舊的問題，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團(tuán)公司做活。第三步，使集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，在更高層次上進(jìn)行跨越式發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做久的目標(biāo)。

集團(tuán)公司第一步做大的工作從2003年6月份開始，到2005年年底基本實(shí)現(xiàn)。組建用了三個月，規(guī)范、發(fā)展、鞏固、提高用了兩年時間。

集團(tuán)公司第二步做活的工作從2005年年底開始啟動，2006年底基本完成改制任務(wù)，2007年8月20日完成新公司注冊。到目前為止，新的法人治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，各級組織關(guān)系基本理順，改制的政策效應(yīng)明顯顯現(xiàn)，為第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開了個好頭。目前我們?nèi)蕴幱诩瘓F(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的三大任務(wù)是逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，并使集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下進(jìn)入良性循環(huán)；建立起一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、素質(zhì)優(yōu)良的管理骨干隊(duì)伍，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做久提供組織保證；尋找探索實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的路子，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做久找到一條正確的道路。

我們現(xiàn)在已經(jīng)找到了實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的道路，那就是推動集團(tuán)公司整體上市，通過培訓(xùn)，也印證了這條道路的正確性。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整體上市，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)才有了真正意義上的人、財(cái)、物、制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)保證，我們才可以說建立了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能在更高層次上發(fā)展。實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)還需要3——5年的時間，其綜合標(biāo)志就是集團(tuán)公司整體上市階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而要最終實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于有一支綜合素質(zhì)高，能夠帶領(lǐng)集團(tuán)公司不斷克服前進(jìn)道路上的各種錯綜復(fù)雜問題的管理骨干隊(duì)伍。因?yàn)閵^斗目標(biāo)確定之后，干部就是決定的因素。我們組織的這次培訓(xùn)工作，就是打造這支隊(duì)伍的開始。

第二，我們這次辦班是基于對200X年集團(tuán)公司廟子培訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。200X年11月中下旬，集團(tuán)公司為鞏固保先教育的成果，組織黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分兩期在市交通局廟子培訓(xùn)中心進(jìn)行了集中培訓(xùn)。那次培訓(xùn)對集團(tuán)公司組建兩年多的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對集團(tuán)公司下步以改制為突破口的改革發(fā)展工作進(jìn)行了討論，對怎樣樹立責(zé)任主體意識、發(fā)揮主體作用進(jìn)行了研究，為集團(tuán)公司完成改革任務(wù)和近兩年的健康發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。比如行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體作用的三個方面、書記是做好思想政治工作的第一責(zé)任人、轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營增長方式向四個方面要效益等。那次培訓(xùn)在集團(tuán)公司上下內(nèi)外都產(chǎn)生了較好的影響。正因?yàn)榕嘤?xùn)為改制提供了良好的思想和組織保證，才確保了改制的成功，為集團(tuán)公司第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了條件。

基于對廟子培訓(xùn)班經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在集團(tuán)公司改制后新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，為了第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合標(biāo)志——整體上市的實(shí)現(xiàn)，我們又舉辦了這次培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，為整體上市提供思想和組織保證打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從改制完成，新公司注冊成功的那一天起，集團(tuán)公司的性質(zhì)已經(jīng)起了質(zhì)的變化，從傳統(tǒng)的純國有公司變?yōu)閲锌毓?、職工參股、產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司。其基本要求是，經(jīng)營成果必須對全體股東負(fù)責(zé)，效率、效益、效果是衡量經(jīng)營者的剛性指標(biāo)。而保證這些剛性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備的管理骨干隊(duì)伍。因?yàn)橹挥杏辛艘恢ЫY(jié)構(gòu)合理、梯次配備的管理骨干隊(duì)伍，才能從根本上保證集團(tuán)公司做強(qiáng)做久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三、是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，在集團(tuán)公司體現(xiàn)十七大會議成果的需要。黨的十七大精神集中到一點(diǎn)就是科學(xué)回答了在今后一個時期全黨全國人民舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)等重大問題。黨的十七大明確提出了“全黨全國各族人民高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，萬眾一心，開拓奮進(jìn)，為奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利譜寫人民美好生活新篇章而努力奮斗”的號召。我們認(rèn)為，集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，體現(xiàn)落實(shí)黨的十七大精神成果的階段性目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體上市。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)，就意味著實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，廣大職工群眾能夠共享改革發(fā)展的成果。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不是一蹴而就的事情，是需要我們幾年的艱苦奮斗、扎實(shí)工作才能完成的。在這個過程中，建立一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、素質(zhì)優(yōu)良的管理骨干隊(duì)伍，保持工作的連續(xù)性，為整體上市打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證十分重要。從這個意義上講，這次培訓(xùn)的意義深遠(yuǎn)。

二、我們這次培訓(xùn)的主題是在學(xué)習(xí)研究國家關(guān)于整體上市有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，對推進(jìn)集團(tuán)公司上市工作進(jìn)行全面冷靜的思考，從觀念創(chuàng)新入手，理清發(fā)展思路，明確上市責(zé)任，把推進(jìn)整體上市的各項(xiàng)工作做扎實(shí)，確保上市階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的第三步——做強(qiáng)做久的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合標(biāo)志是用三至五年的時間，完成集團(tuán)公司整體上市。因此，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市是今后一段時間集團(tuán)公司唯一中心任務(wù)。這一目標(biāo)的提出，極大地鼓舞了集團(tuán)公司廣大干部職工的斗志，大家對集團(tuán)公司的將來充滿了信心。一段時期以來，圍繞這一話題，集團(tuán)公司內(nèi)外說了很多贊美的語言，寄予了很多美好的期望，甚至還有一些夢想。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識到，這只是問題的一方面，要把期望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有許多工作要做。在培訓(xùn)期間

，我們各級管理骨干對推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市工作進(jìn)行了冷靜的思考、認(rèn)真的分析，在以下五個方面形成了共識：一是對推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市工作有了一個較為全面的認(rèn)識；二是對集團(tuán)公司整體上市需要實(shí)現(xiàn)的硬指標(biāo)有了較為清醒的認(rèn)識；三是對各單位、各個組織在整體上市過程中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)有了較為明確的認(rèn)識；四是對實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)關(guān)鍵是要進(jìn)行觀念創(chuàng)新有了深刻的認(rèn)識；五是對推進(jìn)集團(tuán)公司上市存在的風(fēng)險進(jìn)行了充分的估計(jì)。

（一）、對推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市有了一個較為全面的認(rèn)識

認(rèn)識主要包括以下幾個方面，一是堅(jiān)持上市目標(biāo)不動搖。集團(tuán)公司把整體上市作為第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合標(biāo)志，是集團(tuán)公司做出的一項(xiàng)正確的重大決策。這個決策的做出，不但符合國家和省市政府的政策導(dǎo)向，更是廣大干部職工的迫切愿望；不但是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的重要途徑，更是廣大干部職工共享改革發(fā)展成果的重要保證。目標(biāo)的制訂富有前瞻性，非常切合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際，廣大干部職工因這一目標(biāo)的確定而倍受鼓舞，我們也因能夠在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中發(fā)揮骨干作用而甚感榮幸。因此我們必須堅(jiān)持上市的目標(biāo)不能變，堅(jiān)定上市的決心不動搖。

二是推進(jìn)整體上市過程更艱巨、更復(fù)雜。實(shí)現(xiàn)整體上市，是集團(tuán)公司下步改革發(fā)展的階段性目標(biāo)，是跨越式發(fā)展的有效途徑，是深化改革的主攻方向。上市對于集團(tuán)公司來說是一次脫胎換骨的改造，是一個鳳凰涅磐的過程。上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比集團(tuán)公司前兩次改革---組建集團(tuán)、完成改制任務(wù)更具挑戰(zhàn)性，是一種更高層次上的改革，要求更高、更規(guī)范，任務(wù)更艱巨、更復(fù)雜。這個思想準(zhǔn)備如果不充足，出現(xiàn)小的失誤，會耽誤進(jìn)程，出現(xiàn)大的失誤，會前功盡棄！

為什么這么說呢，是因?yàn)槲覀兺苿蛹瘓F(tuán)公司整體上市是在“兩個先天不足”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，困難很多，矛盾很多，增加了上市工作的復(fù)雜、艱巨性。第一個先天不足是思想認(rèn)識上的不足。在去年年底以前，我們并沒有考慮整體上市的事情，我們在產(chǎn)權(quán)制度改革時，也只是為滿足改革先走一步的要求而進(jìn)行，并沒有考慮上市的需要，這就為上市留下了一些需要我們處理解決的問題，增加了上市的難度。第二個先天不足是，我們是在傳統(tǒng)的國有企業(yè)的基礎(chǔ)上改制而來。不可避免地，傳統(tǒng)國有企業(yè)固有的一些弊端在我們這里或多或少地還存在著影響，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)思維模式也還或多或少地左右著我們的思想，這些都對我們的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新造成一定的負(fù)面影響。另外，集團(tuán)公司高危微利行業(yè)的性質(zhì)，也決定我們上市所需硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和解決存在著不確定因素，稍有不慎，出一個重大安全或服務(wù)質(zhì)量事故，都有可能對整體上市造成影響。集團(tuán)公司的兩個先天不足，決定了我們是在“拖著長長的尾巴、背負(fù)著沉重負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行整體上市工作，這就注定我們整體上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，面臨著許多需要解決的問題、需要克服的困難。

三是上市的目的是確保廣大干部職工共享改革發(fā)展成果。我們推動整體上市的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是廣大干部職工更好地共享改革發(fā)展成果。從這個意義上講,我們不是為上市而上市，上市只是一個過程，我們是通過整體上市，促進(jìn)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；通過規(guī)范管理，科學(xué)管理，確保企業(yè)在更高層次上發(fā)展；通過在實(shí)現(xiàn)整體上市的過程中，大幅度提高企業(yè)的盈利能力，為做強(qiáng)做久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而我們所有這些，其目的只有一個，就是為了廣大職工更好地共享改革發(fā)展成果。

我們上市的目的是廣大干部職工共享改革發(fā)展成果，但這并不意味著只有等到企業(yè)上市了，我們才能共享改革發(fā)展成果，在上市的過程中，我們也必須按照有關(guān)政策，保證職工工資和收入的正常增長，保證股東的投資回報(bào)。

四是共享改革發(fā)展成果，必須共同承擔(dān)責(zé)任。“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”，總書記在中央黨校重要講話中的這一論述，同他在今年全國兩會上提出的和諧社會要“在共建中共享、在共享中共建”相呼應(yīng)，指出了構(gòu)建社會主義和諧社會的根本方法，體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，闡明了科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，這也是黨的十七大的核心內(nèi)容。

共建共享，共享共建，我們要共享改革發(fā)展成果，也必須共同承擔(dān)責(zé)任。上市工作是全員的事，整體上市是一個系統(tǒng)工程，不但牽涉到方方面面的利益，更需要上上下下的努力工作。這不是靠幾個人能夠辦好的，也不是找點(diǎn)專家、學(xué)者用“仙人指路”的辦法就能夠解決的，必須“集萬眾之智，凝萬眾之心，舉萬眾之力”，從現(xiàn)在開始，從一個個具體問題研究起，從每一個人做起，把廣大職工群眾推進(jìn)上市的熱情引導(dǎo)到干好本職工作上來，引導(dǎo)到完成上市是大局的認(rèn)識上來，引導(dǎo)到共享改革發(fā)展成果必須共同承擔(dān)責(zé)任上來。

共同承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵是把我們的工作熱情引導(dǎo)到克服傳統(tǒng)的等、靠、要思想，落實(shí)到按章辦事，按職履責(zé)，干好本職工作上來。共同承擔(dān)責(zé)任必須要堅(jiān)持規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化管理。各經(jīng)營板塊必須創(chuàng)造性地開展工作，克服畏難情緒，要努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。共擔(dān)責(zé)任必須保證客運(yùn)主業(yè)的發(fā)展，其他板塊必須支持客運(yùn)主業(yè)的發(fā)展，同時客運(yùn)主業(yè)也必須帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五是必須重視上市過程，核心工作是不斷提高企業(yè)盈利能力。上市是一個跨越式發(fā)展的途徑，是一個提升管理層次的過程，不是一蹴而就的事，需要通過幾年的努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)。要做好上市三個階段，即輔導(dǎo)階段、培育階段和程序階段（也叫上市審批階段）的工作，關(guān)鍵是練內(nèi)功，為整體上市打牢基礎(chǔ)。核心工作是提高企業(yè)盈利能力，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，這是因?yàn)楣善卑l(fā)行價格主要是由上市前企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展前景決定的。關(guān)鍵是通過觀念創(chuàng)新，推動組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。另外，雖然上市有個過程，但是留給我們按部就班發(fā)展的時間已經(jīng)不多，抓不住機(jī)遇，集團(tuán)公司今后的發(fā)展將沒有出路。因此，我們必須樹立強(qiáng)烈的緊迫感、使命感、責(zé)任感，扎實(shí)穩(wěn)妥，積極推進(jìn)集團(tuán)公司整體上市工作。

六是整體上市是把雙刃劍，存在著一定的風(fēng)險。企業(yè)上市除了能夠拓寬融資渠道，具有品牌效應(yīng)、人才效應(yīng)、財(cái)富效應(yīng)、規(guī)范約束效應(yīng)、創(chuàng)新激勵效應(yīng)等有利的一面之外，同時也存在著要引起我們高度重視的方面，例如強(qiáng)制性的信息披露、上市初始成本與持續(xù)成本、控制力可能弱化、決策程序化，可能影響決策效率等。具體到集團(tuán)公司，我們是通過觀念創(chuàng)新，促進(jìn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，從而達(dá)到上市的目的，我們最大的風(fēng)險是觀念不能創(chuàng)新，最怕的不能實(shí)現(xiàn)自我突破。

（二）對集團(tuán)公司整體上市需要實(shí)現(xiàn)的硬指標(biāo)有

了較為清醒的認(rèn)識

為了保證上市公司的質(zhì)量，國家對企業(yè)上市規(guī)定了許多硬性指標(biāo)，只有滿足了這些硬性指標(biāo)，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)上市。具體到集團(tuán)公司，我們上市要滿足經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等三個方面的硬指標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，主要考慮、研究以下四個方面的關(guān)系及解決辦法：一是收入的增長及可持續(xù)增長；二是利潤的增長及可持續(xù)增長；三是職工群眾收入的增加及可持續(xù)增加與其他指經(jīng)濟(jì)標(biāo)的關(guān)系；四是上市所需成本與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系。

在技術(shù)指標(biāo)上，主要考慮、研究、解決以下九個方面的問題：1、2007年利潤基數(shù)的確定和以后利潤增長的關(guān)系；2、資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題；3、實(shí)際出資人數(shù)超過200人的問題（股份公司上市，實(shí)際投資人必須在200人以下，否則將被股票上市發(fā)行審核委員會否決）；4、設(shè)立股份公司時戰(zhàn)略伙伴的選擇及所占股份比例問題；5、集團(tuán)公司擔(dān)保關(guān)系的理順和資金鏈的安全問題；6、幾個控股或參股公司關(guān)系的理順問題，如華豫站務(wù)公司、豫安快運(yùn)、金象傳媒、工程公司等；7、稅收工作的規(guī)范問題；8、改制遺留問題的處理與上市各種指標(biāo)關(guān)系的理順問題；9、拆借資金的處理問題等。

在社會指標(biāo)上，主要考慮、研究、解決以下五個方面的問題：一是我們的產(chǎn)品是服務(wù)，要考慮、研究重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的控制辦法；二是我們是高危行業(yè)，要考慮、研究安全生產(chǎn)重大事故的控制辦法；三是稅收規(guī)范或者說誠信經(jīng)營問題；四是財(cái)務(wù)管理的規(guī)范及風(fēng)險防范；五是社會形象的打造問題。

（三）對各單位、各個組織在整體上市過程中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)有了較為明確的認(rèn)識

在上市過程中，生產(chǎn)經(jīng)營工作要確保上市所需硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與解決。要把上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、社會指標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，并找出實(shí)現(xiàn)與解決的辦法，三個指標(biāo)同步推進(jìn)。同時要研究主業(yè)確保上市利潤的問題；研究物流業(yè)的發(fā)展定位；研究新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的開發(fā)培育；認(rèn)真研究保險資源的整合、開發(fā)、利用；總結(jié)論證金象傳媒運(yùn)作的質(zhì)量和今后的方向；研究房地產(chǎn)公司、工程公司的運(yùn)作，盤活盤盈土地資源，確保資金鏈的安全；與時俱進(jìn)，立足于把項(xiàng)目搞活，研究、調(diào)整適應(yīng)實(shí)際的場站建設(shè)思路；研究其他板塊的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，我們要把主要精力放到客運(yùn)主業(yè)的發(fā)展上，從而確保上市所需收入及利潤硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各個單位、各級領(lǐng)導(dǎo)都要幫助、支持客運(yùn)主業(yè)的發(fā)展。同時，客運(yùn)主業(yè)要帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

思想政治工作在上市過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)是提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。

思想保證主要包括六個方面的宣傳教育：一是進(jìn)行堅(jiān)定上市決心不動搖、上市方向不改變的宣傳教育；二是進(jìn)行上市目的是共享改革發(fā)展成果、是跨越式發(fā)展的有效途徑、是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的宣傳教育；三是進(jìn)行共享成果必須共擔(dān)責(zé)任的宣傳教育，共擔(dān)責(zé)任的落腳點(diǎn)是按章辦事、按職履責(zé)，立足本職崗位做貢獻(xiàn)；四是進(jìn)行打造上市公司是一個過程的宣傳教育，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一步工作，打造實(shí)實(shí)在在的上市公司；五是進(jìn)行降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增收節(jié)支的宣傳教育；六是進(jìn)行有關(guān)政策的宣傳教育，上市是一個政策性很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持對有關(guān)政策的學(xué)習(xí)、把握、宣傳。

組織保證主要包括六個方面的內(nèi)容：一是堅(jiān)定各級領(lǐng)導(dǎo)和組織的信心，我們有能力、有責(zé)任，但必須背水一戰(zhàn)；二是保持組織結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定；三是必須不斷提高我們的綜合素質(zhì)；四是下決心建設(shè)好骨干隊(duì)伍；五是充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督體系的作用；六是各級領(lǐng)導(dǎo)必須適應(yīng)在監(jiān)督下工作。

在集團(tuán)公司上市過程中，客運(yùn)主業(yè)的主要任務(wù)是確保收入增長及可持續(xù)增長、利潤增長及可持續(xù)增長硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（下一步，客運(yùn)主業(yè)要在修訂完善客運(yùn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，制訂產(chǎn)品質(zhì)量手冊，確立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；物流主業(yè)要保證健康發(fā)展，確保職工收入的增加及可持續(xù)增加，同時抓住機(jī)遇,積極配合上級有關(guān)部門編制物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃（確保上市募集資金投向）；其他板塊經(jīng)營性資源也要在確保健康發(fā)展，確保收入正常增長，消化人力成本增加的基礎(chǔ)上，自求平衡，同時積極開發(fā)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；其他板塊非生產(chǎn)經(jīng)營性資源的任務(wù)是做好后勤保障，確保穩(wěn)定，同時要在滿足工作需要和相關(guān)要求的情況下，增加收入，減少開支。在靜態(tài)的評估以上任務(wù)的同時，還要考慮政策變化對我們的各種影響，及集團(tuán)公司上市的發(fā)展方向問題。當(dāng)然政策影響既要考慮利好，更要考慮利空的影響。

（四）對實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，關(guān)鍵是要進(jìn)行觀念創(chuàng)新有了深刻的認(rèn)識

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須進(jìn)行創(chuàng)新，以突破原有的發(fā)展模式，在更高層次上發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)、跨越式發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做久的目標(biāo)。創(chuàng)新的形式雖然多種多樣，但主要有兩種，一種是通過組織創(chuàng)新，帶動觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。另一種是通過觀念創(chuàng)新，帶動、促進(jìn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。

我們選擇的是后一種模式，即通過觀念創(chuàng)新，帶動、促進(jìn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市，使企業(yè)在一個更高的層次上發(fā)展，從而達(dá)到做強(qiáng)做久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

既然我們選擇了觀念創(chuàng)新這種模式，那么對觀念創(chuàng)新這種發(fā)展思路就要有正確的認(rèn)識和深刻的理解。主要包括以下幾個方面：

1、我們之所以選擇這種創(chuàng)新模式，主要原因有四：一是由企業(yè)的發(fā)展實(shí)際決定的。集團(tuán)公司是由原鄭州市三家道路運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合組建而來，框架不穩(wěn)、基礎(chǔ)不牢的現(xiàn)實(shí)仍然存在，選擇組織創(chuàng)新，大量更新人員，容易增加企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，而不穩(wěn)定正是企業(yè)發(fā)展的大忌；二是由企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐決定的。根據(jù)相關(guān)政策，依靠廣大干部職工，我們不僅順利組建了集團(tuán)公司，而且通過學(xué)習(xí)政策、依靠職工，順利完成了改制任務(wù)，為集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四年多的發(fā)展實(shí)踐證明，我們同樣有能力領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體上市這次更高層次的改革；三是由集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。集團(tuán)公司是道路運(yùn)輸企業(yè)，我們“產(chǎn)品”的生產(chǎn)和銷售是一體化的，我們“產(chǎn)品”生產(chǎn)的過程，同時也是銷售的過程。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們選擇通過觀念創(chuàng)新，帶動、促進(jìn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。四是在上下內(nèi)外廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證比較后作出的正確選擇。改制基本結(jié)束后，集團(tuán)公司上下內(nèi)外對如何發(fā)展問題非常關(guān)注，從不同角度出發(fā)，拿出了許多方案，在對這些方案進(jìn)行反復(fù)論證比較后，認(rèn)為通過觀念創(chuàng)新，帶動、促進(jìn)組織創(chuàng)新，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新的目的，從而實(shí)現(xiàn)整體上市，這種模式不但符合企業(yè)實(shí)際、符合政策要求、符合發(fā)展需要，更是對我們組建以來工作的肯定。

2、不論是先進(jìn)行觀念創(chuàng)新也好，還是先進(jìn)行組織創(chuàng)新也好，其目的都是一樣的，都是要進(jìn)行集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新，以突破原有的發(fā)展模式，使企業(yè)在更高層次上發(fā)展，這兩者并不矛盾。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，選擇適合自己的創(chuàng)新模式。觀念創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是支撐集團(tuán)公司整體創(chuàng)新的幾個方面，缺一不可，只是通過哪種方式實(shí)現(xiàn)的問題。我們選擇這種模式創(chuàng)新發(fā)展，組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，是觀念創(chuàng)新的具體體現(xiàn)，我們判定觀念是否創(chuàng)新的依據(jù)是看我們的行動，看我們的效果，是看我們的組織形式、管理體制、經(jīng)營機(jī)制是否符合上市公司標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠滿足上市公司需要。

3、選擇觀念創(chuàng)新的模式也是有風(fēng)險的，最大的風(fēng)險就是不能實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，不能突破自我。人貴有自知之明，人做到自知尚且難能可貴，要做到自我創(chuàng)新、自我突破就更是難上加難了，畢竟我們是在老班底基礎(chǔ)上建立的法人治理結(jié)構(gòu)和各級管理機(jī)構(gòu)。最大的優(yōu)點(diǎn)是可以保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這是十分必要的。最大的風(fēng)險是傳統(tǒng)的思想觀念、思維模式將不可避免地存在，老班底用老辦法推動新機(jī)制的建立本身就是一個十分尖銳的矛盾。要突破傳統(tǒng)思維、慣性思維，解決掉“習(xí)以為常、不以為然、熟視無睹、麻木不仁”等觀念創(chuàng)新的敵人，是需要革命的勇氣的，這是一個十分痛苦的過程，但同時也是一個鳳凰涅磐，浴火重生的過程。我們必須正視風(fēng)險,找出規(guī)避、化解風(fēng)險的措施和辦法。

正如通過觀念創(chuàng)新帶動、促進(jìn)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新存在著風(fēng)險一樣，通過組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新也存在著風(fēng)險，放到我們企業(yè)來說，風(fēng)險還可能更大。在觀念沒有創(chuàng)新之前，先進(jìn)行組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，勢必會造成思想上的不接受。因?yàn)橹灰M(jìn)行組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，就會有責(zé)、權(quán)、利的調(diào)整，如果思想上不接受，就會對組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，那樣的話，我們的組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新沒有思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，那么我們還怎樣進(jìn)行貫徹落實(shí)呢，不還是起不到實(shí)際效果么。思想決定行動，只有思想上接受了，行動上才能得到落實(shí)。

4、要深刻認(rèn)識選擇觀念創(chuàng)新這種模式對我們的基本要求。首先觀念創(chuàng)新是全員的事，只有每個人都進(jìn)行觀念創(chuàng)新，我們才能走好這條路；其次觀念創(chuàng)新首先是干部的觀念創(chuàng)新，正確的路線確定之后，干部就是決定因素，不要老是把責(zé)任推給職工，這是進(jìn)行觀念創(chuàng)新要解決的第一個問題。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)、帶動職工群眾的全員觀念創(chuàng)新，反過來，再通過職工群眾的觀念創(chuàng)新，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)一步觀念創(chuàng)新，從而達(dá)到自上而下，自下而上，互相促進(jìn)，良性互動；第三是觀念必須進(jìn)行創(chuàng)新，不創(chuàng)新是不行的，而且必須有能力實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，各級領(lǐng)導(dǎo)觀念創(chuàng)新必須能帶動分管工作的創(chuàng)新。

進(jìn)行觀念創(chuàng)新，勇氣是前提，知識是后盾，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，自上而下是程序，不斷反復(fù)是途徑，聯(lián)系實(shí)際是要求，觀念創(chuàng)新是目的。

5、我們雖然是在組織框架基本穩(wěn)定的前提下進(jìn)行觀念創(chuàng)新，但并不是說我們就不進(jìn)行調(diào)整，組織框架的穩(wěn)定是一個動態(tài)的穩(wěn)定。今后不論是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整還是人員的調(diào)整，一切都以滿足上市需要為原則，對于一些不適應(yīng)上市要求的組織形式，對于那些不能滿足上市工作需要的人員，我們要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，對于那些不進(jìn)行觀念創(chuàng)新的同志，要調(diào)整為進(jìn)行觀念創(chuàng)新的同志，對于觀念不能創(chuàng)新的同志，要調(diào)整為能夠進(jìn)行觀念創(chuàng)新的同志。

6、我們必須堅(jiān)持通過觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市的目標(biāo)不動搖。既然已經(jīng)選擇了這種模式，我們就必須按照選定的目標(biāo)和方向，以背水一戰(zhàn)、義無反顧的決心和勇氣，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地走下去，不允許再有不同的聲音影響我們上市的進(jìn)程。這里我還想對不同年齡段的各級領(lǐng)導(dǎo)說明一點(diǎn)，集團(tuán)公司改制后，我們的企業(yè)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，我們都能找到自身與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)的利益與我們息息相關(guān)。另外，對于老同志來說，企業(yè)上市，我們達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)，為集團(tuán)公司做出了功在當(dāng)代、利在千秋的貢獻(xiàn)，我們可以光榮而自豪地說：無愧于企業(yè)，無愧于職工群眾。對于年青的同志來說，企業(yè)上市，為我們提供了更高層次上的發(fā)展平臺。

（五）對推進(jìn)集團(tuán)公司上市存在的風(fēng)險進(jìn)行了充分的估計(jì)

上市是企業(yè)做強(qiáng)做久的有效途徑，有很多企業(yè)通過上市達(dá)到了鳳凰涅磐，浴火重生目的。市場如戰(zhàn)場，上市是把雙刃劍，在看到有利一面的同時，還要看到不利的一面，還要多想想上市存在的風(fēng)險，存在的問題。

集團(tuán)公司上市存在的風(fēng)險包括“共性”和“個性”兩個方面。共性指的是所有上市公司都存在的問題，例如，一是強(qiáng)制性的信息披露（定期報(bào)告制度、重大事項(xiàng)的臨時公告、股東和實(shí)際控制人的信息公開等）；二是上市初始成本與持續(xù)成本（發(fā)行費(fèi)用、年度審計(jì)費(fèi)用、上市維持費(fèi)用等）；三是控制力可能弱化（股權(quán)稀釋、強(qiáng)制收購、董事選取的累積投票權(quán)制度等）；四是決策程序化，可能影響決策效率；五是更多的社會責(zé)任（規(guī)范運(yùn)作、依法納稅、環(huán)保、勞保與社保）；六是股東財(cái)富公開化，同時收益與其他股東分享。以上這些問題，要引起我們的高度重視。

個性指的是具體到集團(tuán)公司存在的問題，主要包括以下幾個方面，一是我們選擇觀念創(chuàng)新模式所帶來的風(fēng)險，這個問題前面已經(jīng)提到，這里不再多說。

二是上市所需硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和解決，特別是收入和利潤硬指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一件容易的事。我們客運(yùn)主業(yè)面臨著劇烈的市場競爭。在中長途線路上，我們面臨著鐵路、航空的競爭，在短途上，我們面臨著公交的競爭。同時，我們還面臨著同行業(yè)的無序競爭，面臨著黑車、野車的困擾，面臨著旅游車對我們的影響，面臨著私家車的增多和“五一”黃金周長假有可能取消對我們的影響，面臨著油價的上漲及政策的變化。

分析今年上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)，完成的客運(yùn)量和客運(yùn)周轉(zhuǎn)量（包含鄭汴公交），與去年同期相比提高，增幅分別為6.71%和7.56%，但不包含鄭汴公交與去年同期相比是下降的。而我們客運(yùn)量和客運(yùn)周轉(zhuǎn)量（不包含鄭汴公交）的同比下降，說明我們的競爭力是相對下降的。

除客運(yùn)主業(yè)外，其他單位雖然今年基本都能完成利潤計(jì)劃，但收入增加不明顯，有些單位甚至是下降趨勢。利潤計(jì)劃完成，是改制效應(yīng)的顯現(xiàn)，是節(jié)支措施的體現(xiàn)。但收入下降，說明綜合競爭力是相對下降的，在經(jīng)營工作中并沒有出現(xiàn)多少新的亮點(diǎn)，集團(tuán)公司到目前為止，也沒有找到什么新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)（或者不明確）。

我們上市的目的是廣大干部職工共享改革發(fā)展成果，但這并不意味著只有等到企業(yè)上市了，我們才能共享改革發(fā)展成果，在上市過程中，職工工資和收入的正常增長也必須得到保證的。國家即將著手建立職工工資正常增長機(jī)制，我們的工資與同行業(yè)和鄭州市平均水平相比，處于較低水平，這是一個事實(shí)，我們必須正視這個現(xiàn)實(shí)，想辦法解決這個問題。但同時人力成本的增加和企業(yè)上市所需利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一對矛盾，職工工資、收入的增加必然會對利潤產(chǎn)生一定的影響，同時上市所需成本也會對利潤指標(biāo)產(chǎn)生影響。

三是改制遺留問題的解決，需要大量的資金，這直接威脅到集團(tuán)公司資金鏈的安全。要解決過渡性醫(yī)療保險費(fèi)、原三家除名職工勝訴者費(fèi)用、集資房轉(zhuǎn)房改房費(fèi)用以及內(nèi)退職工預(yù)提生活費(fèi)，這些總的算來，約需要8000多萬元。另外還有原安全事故處理費(fèi)用，失控車可能會產(chǎn)生的費(fèi)用等。雖然這部分費(fèi)用大都從國有資產(chǎn)增值及收益中解決，但對集團(tuán)公司正常效益也會產(chǎn)生影響，特別是會影響集團(tuán)公司資金鏈的安全。

四是其他硬指標(biāo)的解決，如實(shí)際出資人超過200人的問題、擔(dān)保關(guān)系的理順問題、負(fù)債率較高的問題等等，也都還沒有找到合適的解決辦法?？偠灾痪湓挘瘓F(tuán)公司整體上市還面臨著許多需要我們解決的問題。

以上是通過這次培訓(xùn)對集團(tuán)公司整體上市工作形成的一些認(rèn)識和思考，還不夠全面。希望各級領(lǐng)導(dǎo)在這次培訓(xùn)班成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步消化吸收、思考完善，并廣泛進(jìn)行宣傳教育，努力擴(kuò)大培訓(xùn)班成果，同時要努力尋找自身所

處崗位與推動整體上市工作的結(jié)合點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、超越自我、努力工作，以自己的實(shí)際行動把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市的目標(biāo)。