導(dǎo)語：電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)側(cè)記一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近兩年來，蘇州供電公司堅持以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)，取得了令人矚目的成績，公司被國電公司授予首批國際一流供電企業(yè)稱號，所屬五個縣級供電企業(yè)全部通過國電公司縣一流供電企業(yè)驗收。**年公司還先后獲得全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位，國電公司雙文明單位、江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。蘇州市學(xué)習(xí)型組織等榮譽稱號。所有這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤奉獻，正是他們帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)進取、勵精圖治，使企業(yè)立于一個較高的發(fā)展平臺，躋身于國電系統(tǒng)先進行列。也正由于此，蘇州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子被江蘇省電力公司黨委授予“優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”光榮稱號。追蹤蘇州供電公司近年來穩(wěn)步發(fā)展的軌跡，不難發(fā)現(xiàn)一個思路超前、與時俱進、作風(fēng)過硬的班子是企業(yè)走向輝煌的靈魂支柱。

思路超前：率先發(fā)展的首要前提

人們常說，認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。轉(zhuǎn)變觀念最容易說，恰恰又最難做到?；仨K州供電公司發(fā)展壯大的歷程，每前進一步都是思想觀念的一次大沖撞、大解放，大提高，企業(yè)發(fā)展的過程就是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工自我提高、自我超越、自我完善的過程。

**年，蘇州供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，擺在新班子面前的首要問題是如何繼續(xù)保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，再創(chuàng)蘇州供電新的輝煌。公司第八次黨代會提出了首批創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)，在職工中引起強烈反響。當(dāng)時有不少職工認(rèn)為國際一流標(biāo)準(zhǔn)太高，難度太大，甚至個別職工認(rèn)為搞國際一流是形式主義、領(lǐng)導(dǎo)要政績。面對職工的種種思想苗頭，黨委一班人首先通過召開黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)和談心活動統(tǒng)一思想。重點解決要不要創(chuàng)、能不能創(chuàng)，能不能首創(chuàng)的問題，正確處理好解放思想與實事求是、時間進度與高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量、創(chuàng)建過程與結(jié)果三個關(guān)系。大家認(rèn)識到，企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的思想必須領(lǐng)先，主要領(lǐng)導(dǎo)的思想更要超前。**年蘇州全社會用電量和企業(yè)供售電量分別已達273．58億千瓦時，247．03億千瓦時和230．92億千瓦時，近年來電量平均增幅超過20％，各市（縣）供電公司同步保持快速增長態(tài)勢。著眼于新世紀(jì)的大發(fā)展，蘇州供電公司必須增強率先意識、責(zé)任意識、大局意識和奉獻意識，自加壓力，負重奮進，帶領(lǐng)干部職工完成首創(chuàng)任務(wù)。在機遇和挑戰(zhàn)面前，沒有理由等待觀望，患得患失，更不能畏難怕苦而坐失發(fā)展機遇。如今，“不進則退，慢進也是退”、“有作為才有地位”、“無功便是過”、“居安思危，居危思進”，“看不到差距就是最大的差距”等思想觀念已成為班子每個成員的共識，成為推動公司率先發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

整體合力：凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)

蘇州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，并把工作的實效作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。近年來，蘇州供電公司面臨著繁重的生產(chǎn)基建和創(chuàng)國際一流任務(wù)，班子的每一個成員都牢記黨的重托，自覺以當(dāng)好“主動發(fā)展的帶頭人、員工利益的代表、創(chuàng)新爭先的表率，良好作風(fēng)的模范”為目標(biāo)，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把時間用在盡職盡責(zé)上，努力為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展勤奮工作，強烈的責(zé)任心和使命感成為班子成員團結(jié)一致的精神支柱。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展方向和思路上保持了高度一致，班子成員堅持以企業(yè)發(fā)展為重，以職工利益為重，以事業(yè)成功為重，講團結(jié)、講黨性，講配合，夜以繼日努力工作，帶頭克服困難，帶頭做職工的思想工作，帶頭完成攻關(guān)任務(wù)，較好地發(fā)揮了班子的整體優(yōu)勢。在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級黨委“八個提倡、八個反對”的要求，切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，深入基層、深入各自的聯(lián)系點調(diào)查研究，撰寫了一批有深度的調(diào)研報告，增進了干部與職工的聯(lián)系，受到大家的好評。

中層干部隊伍是公司率先發(fā)展的骨干力量。公司黨委堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，抓住素質(zhì)和能力兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，采用雙向選擇和競爭上崗的辦法，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。他們大膽選拔使用年輕干部，新提拔72名，換崗交流98名，中層干部平均年齡41．36歲，大專以上學(xué)歷占97．86％。對新提干部黨委及時舉辦了新干部培訓(xùn)班，首先進行權(quán)力觀和黨性黨紀(jì)教育，著力培養(yǎng)他們忠誠于公司事業(yè)，富有創(chuàng)新精神和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。實踐表明，公司的中層干部在創(chuàng)國際一流和各項工作中，發(fā)揮了先鋒帶頭作用，成為公司實現(xiàn)率先發(fā)展的中堅力量。

清廉形象：領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本

“三個千萬不能發(fā)生，就是三條高壓線，誰都不能碰”。蘇州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會到，領(lǐng)導(dǎo)者的人格形象是感召力的基礎(chǔ)。為此他們始終堅持把樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造清正廉潔的干部形象作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，以自己人格的力量取信于職工。在每次的黨委中心組學(xué)習(xí)計劃中，必定要安排黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在每次職代會干部述職中必定要“述廉”，并把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況作為廠務(wù)公開的內(nèi)容之一，自覺接受群眾的監(jiān)督。蘇州供電公司是特大型企業(yè)，每年資本投入近20億，為了有效杜絕不規(guī)范行為，公司強化黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善了“六位一體”的監(jiān)審工作體系，各市供電公司也相繼成立了監(jiān)審工作委員會，確保了公司科學(xué)決策。在干部廉潔自律問題上，班子成員正確看待權(quán)力和利益，從我做起，當(dāng)好表率，并自覺管好子女、家屬和身邊的人。他們采取發(fā)文作規(guī)定，集體提要求，個別打招呼，發(fā)放廉政慰問信等形式對干部隊伍進行經(jīng)常性的教育和告誡，使“三個千萬不能發(fā)生”的要求落到實處，在近年來領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)測評中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾滿意率一直保持在95％以上，公司獲得省電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位，所屬的20個基層單位中，年度考核都在良好以上，有13個獲得黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位。

反腐倡廉是一項系統(tǒng)工程。蘇州供電公司堅持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年抓好幾個重點工作，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效管理。去年公司黨委、紀(jì)委開展了“三小”（小金庫、小公司、小包工隊）治理活動，與34個下屬單位，30多個多經(jīng)企業(yè)、100多個農(nóng)村供電所簽訂《杜絕“小金庫”承諾書》，推行《廉政協(xié)議書》，完善了監(jiān)督和約束機制，對違紀(jì)行為責(zé)任人進行了嚴(yán)肅的責(zé)任追究和處理。今年他們又開展了“預(yù)防職務(wù)犯罪”主題活動，提出了“教育一個面”（對外交往的工程和物資管理人員）；“制約兩個點”（外包工程隊和物資供應(yīng)廠商）；“規(guī)范三條線”（物資供應(yīng)招標(biāo)過程、廢舊物資處理、應(yīng)急工程管理）的工作思路，在簽訂經(jīng)濟合同的同時，增簽《廉潔協(xié)議書》，在員工中推行個人廉潔自律承諾，筑起了預(yù)防職務(wù)犯罪的牢固防線。

家大業(yè)大，艱苦奮斗的政治本色不能變。蘇州供電公司領(lǐng)導(dǎo)層始終用“兩個務(wù)必”的要求告誡自己，越是企業(yè)發(fā)展壯大，越是需要艱苦奮斗。他們堅持勤儉辦企業(yè)方針，嚴(yán)格執(zhí)行上級公務(wù)配用車規(guī)定，盡量謝絕宴請應(yīng)酬，認(rèn)真執(zhí)行招待費向職代會報告制度，80年代建的辦公大樓設(shè)施陳舊，他們因陋就簡，不搞豪華攀比，省下更多的錢用于生產(chǎn)建設(shè)。

持續(xù)創(chuàng)新：同行領(lǐng)先的強力支撐

創(chuàng)新是管理的靈魂，創(chuàng)新的力度反映了發(fā)展的速度。實現(xiàn)企業(yè)的率先發(fā)展，就是要以追趕國際水平，實現(xiàn)同行領(lǐng)先為目標(biāo)，大力推進機制，管理和科技的創(chuàng)新，完成企業(yè)發(fā)展的新跨越。

著眼于蘇州供電的長期發(fā)展，公司以國際知名電力企業(yè)為標(biāo)桿，制訂了《蘇州供電公司發(fā)展戰(zhàn)略》、《十五發(fā)展總體規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)》、《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》等四個文本，提出了“四步走”的實施步驟，形成了完備的目標(biāo)管理體系。適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提高生產(chǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)班子決策實行營配分開，改革供電分局營配合一的管理體制，為優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)提供了強有力的后臺支撐；實行運檢分開，為檢修的社會化創(chuàng)造條件；推行主輔分開，精干了主業(yè)，促進了多種經(jīng)營快速健康發(fā)展。在內(nèi)部管理上實施流程重組和績效考核。在用人分配機制上，實行全員聘用制和新進人員地方人事制，中層干部和管理人員公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。去年以來雙向選擇上崗86人，公開竟聘上崗34人，待崗18人。同時公司實行了“集中統(tǒng)一、工效掛鉤、指標(biāo)考核、逐級分配”的考核和獎勵分配制度，建立了主業(yè)以工作量寫實為主，多經(jīng)以利潤考核為主的全新分配機制，促進了“兩效”的提高。針對蘇州市國際化進程和企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以信息化為龍頭，促進生產(chǎn)、營銷和綜合管理現(xiàn)代化，市縣兩級城鄉(xiāng)聯(lián)動，科技開發(fā)應(yīng)用在省電力系統(tǒng)取得了領(lǐng)先地位。正是由于兼收并蓄，持續(xù)創(chuàng)新，蘇州供電始終保持了事先發(fā)展的良好局面。

取得國電公司國際一流供電企業(yè)命名以后，蘇州供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)考慮得最多的是如何與時俱進、永不滿足。在領(lǐng)導(dǎo)班子的倡導(dǎo)下，全公司開展了“樹標(biāo)桿、找差距、抓整改，再上新臺階”活動，號召每個專業(yè)崗位以國際國內(nèi)同類先進企業(yè)為標(biāo)桿，全方位確立趕超目標(biāo)。目前，公司**－200年建設(shè)國際一流供電企業(yè)規(guī)劃和10個專業(yè)子規(guī)劃已經(jīng)完成，一個以流程優(yōu)化為突破口，以構(gòu)建人才高地為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力的管理創(chuàng)新工程正在全面啟動，為實現(xiàn)“三年三大步”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化：競爭致勝的重要法寶

在工作實踐中，蘇州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子體會到，員工的率先意識不是與身俱來的，也不是通過幾個會議、幾次動員就能實現(xiàn)的，以人為本的思想只有上升為一種企業(yè)文化，才能煥發(fā)出巨大的物質(zhì)力量，因此領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，努力營造奮發(fā)向上、和諧共進的良好氛圍，在企業(yè)擁有強大物質(zhì)力量的同時，全心構(gòu)建一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的精神家園。

為了推進公司文化建設(shè)，公司黨委組織制訂了“十五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立了企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司整體管理體系，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時布置、同時落實，同時考核。在公司廣泛開展了企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)宣傳活動，利用知識講座、企業(yè)報、網(wǎng)絡(luò)等普及宣傳企業(yè)文化知識，介紹國內(nèi)外企業(yè)文化研究的最新動態(tài)和成果。印制了6000多份文化理念卡片，職工人手一份，并組織了由**多名職工參與的企業(yè)文化知識考試。在公司大院精心布置了“江蘇電力”10個文化理念內(nèi)容，讓職工始終置身于企業(yè)文化的教育和熏陶之中，促使員工自覺把個人的前途與企業(yè)的命運聯(lián)系起來，時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和進步。在視覺系統(tǒng)運用上，他們積極爭取省公司的支持，在辦公、環(huán)境，生產(chǎn)，報修、廣告、公關(guān)等6大系統(tǒng)先行試點導(dǎo)入公司標(biāo)識，辦公室擺放桌旗，重大節(jié)日升掛公司旗幟，建立了全新的企業(yè)形象，增強了職工的歸宿感、責(zé)任感和自豪感，提高了公司的社會美譽度?！拔揖褪墙K電力”、“我的行動就是公司形象”成為員工的行為準(zhǔn)則。今年他們又按照省電力公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見的要求，全面啟動建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，組建學(xué)習(xí)團隊，激勵員工“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，好學(xué)上進，追求卓越蔚然成風(fēng)，用自己的勞動實現(xiàn)公司愿景、活出生命意義逐步成為員工的自覺行動。

天道酬勤。翻開蘇州供電公司**年黨委工作會議的工作報告，有這樣一段話：“必須深刻認(rèn)識到‘三年三大步’不只是一個動人的口號，更多要依靠每個員工卓有成效的努力奮斗才能變成現(xiàn)實；領(lǐng)跑于發(fā)展的第一方陣也不僅是一個美麗的愿望，更多地需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部殫精竭慮。不遣余力去苦干和實干?！比藗冇欣碛上嘈牛粋€奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子必將繼續(xù)鞏固和擴大率先優(yōu)勢，在趕超國際先進水平的進程中，用智慧和汗水再造企業(yè)無限生機!

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