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＊＊公司創(chuàng)建平安工作情況匯報(bào)

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（2006年4月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表＊＊公司歡迎以陳書記、王書記為首的州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司檢查指導(dǎo)平安建設(shè)工作。敬請(qǐng)檢查組提出寶貴批評(píng)和建議，以利于我們進(jìn)一步開展好平安建設(shè)各項(xiàng)工作。

在匯報(bào)開始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。＊＊公司創(chuàng)建于1999年4月，屬民營企業(yè)，擁有煤礦、林蛙養(yǎng)殖基地、紅松果林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有職工近1000人。2005年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，創(chuàng)利稅300多萬元。

2005年上半年，市、鎮(zhèn)兩級(jí)和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)分別對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，我公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，以興企安民為目標(biāo)，全力平安企業(yè)創(chuàng)建工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，將平安建設(shè)全面融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中

平安是什么？平安建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)、管理有什么關(guān)系？這是當(dāng)時(shí)我們思考的一個(gè)重要問題。在市委政法委和鎮(zhèn)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

平安建設(shè)在宗強(qiáng)公司有著至關(guān)重要的作用，我們決不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，必須要將其擺在生產(chǎn)和經(jīng)營首要位置。為此，我們成立了以公司董事長和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確要求公司領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，在組織生產(chǎn)、經(jīng)營的同時(shí)承擔(dān)平安建設(shè)任務(wù)，對(duì)平安建設(shè)責(zé)任不落實(shí)的單位和部門予以責(zé)任追究，并將平安建設(shè)的效果直接與經(jīng)營者的個(gè)人收入掛鉤，與晉職晉級(jí)掛鉤。健全了平安建設(shè)的責(zé)任制度。在建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、責(zé)任追究、治安防范等制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組建了強(qiáng)有力的平安建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。公司保衛(wèi)處負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作，并被賦予平安建設(shè)的指導(dǎo)、批評(píng)和建議權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)重大舉措和人事任免進(jìn)行綜治督察和建議，對(duì)不符合平安要求的行為堅(jiān)決予以制止。

二、強(qiáng)化措施，狠抓以維護(hù)穩(wěn)定為核心的創(chuàng)建工作

“＊＊＊鎮(zhèn)遠(yuǎn)離市區(qū)，職工依托企業(yè)群體性聚居；＊＊公司點(diǎn)多面廣，煤礦等高危企業(yè)集中”。這些特點(diǎn)決定了我公司的平安創(chuàng)建必須要以維護(hù)穩(wěn)定為核心。

（一）大力開展了矛盾糾紛的排查調(diào)處

公司董事長親自帶隊(duì)，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業(yè)人員和職工家屬等各個(gè)層面人員中間，通過座談會(huì)和談心等方式，開展矛盾糾紛隱患排查。對(duì)排查出的問題分類梳理，逐一解決。

今年初，排查出下崗職工再就業(yè)困難和在崗職工收入偏低兩個(gè)問題隱患突出，公司從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，多方施策解決了職工的困難。一是廣開門路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機(jī)會(huì)。公司下屬企業(yè)安排了400多名職工上崗；與周邊林場聯(lián)系，在冬采作業(yè)中安排了一部分下崗職工；在礦區(qū)的植樹造林中安排了一部分季節(jié)工。二是給與相應(yīng)的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動(dòng)合同，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)，使他們享受到國家規(guī)定的福利待遇。三是提高職工工資報(bào)酬。經(jīng)多方努力，2006企業(yè)職工工資收入提高了60%，預(yù)計(jì)人均年收入將達(dá)到2萬元。

（二）構(gòu)建起了治安防控體系

成立了礦區(qū)警務(wù)室。與三道灣公安派出所協(xié)商，由派出所派出專人在礦區(qū)設(shè)立了警務(wù)室，保證每天24小時(shí)都有人備勤，有力地維護(hù)了礦區(qū)治安。

組建了專職治安員隊(duì)伍。由公司保衛(wèi)處牽頭，選聘了10名適齡預(yù)征入伍青年，組建起了公司的專職治安員隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)全公司的治安巡邏和防范工作。專職治安員的工資報(bào)酬由公司支付，接受警務(wù)室和保衛(wèi)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每年擇優(yōu)推薦參軍入伍，定期進(jìn)行輪換。

健全了義務(wù)巡邏隊(duì)伍。利用企業(yè)離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開展義務(wù)治安巡邏和安全生產(chǎn)監(jiān)督，既促進(jìn)了企業(yè)安全的群防群治，又最大限度地發(fā)揮了老同志的余熱。

（三）全面強(qiáng)化了生產(chǎn)安全

實(shí)行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對(duì)本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患梳理歸類，按照行業(yè)主管部門的要求制定詳細(xì)的整改措施，并且把整改責(zé)任落實(shí)到人；二是旬查。由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室成員組成工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和文明生產(chǎn)等檢查驗(yàn)收小組，于每月10日、20日、30日分三次對(duì)自查情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，限期解決；三是復(fù)查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進(jìn)行一次復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位；四是夜查。檢查驗(yàn)收小組每周對(duì)井口等重點(diǎn)部位進(jìn)行兩次夜間抽查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況和整改措施的落實(shí)情況。通過“四查”，公司對(duì)沒有達(dá)到“國標(biāo)”和“安標(biāo)”的兩大井口投入資金200多萬元，進(jìn)行了全面更新。“四查”方式互相制約、互相依托，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化了危險(xiǎn)品管理。對(duì)炸藥等危險(xiǎn)品指定專人保管、專人使用，定期進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)所有危險(xiǎn)品登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，徹底杜絕了危險(xiǎn)品流入社會(huì)。

健全了消防管理。成立了民辦消防隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)和地方的消防工作，由公司負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)和工資。對(duì)林場等消防重點(diǎn)場所和春秋兩級(jí)的重點(diǎn)時(shí)段采取了專人死看死守的工作措施，“生產(chǎn)停責(zé)任不停，人換責(zé)任不換”。公司連續(xù)多年沒有發(fā)生森林火災(zāi)，獲得了上級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)。

加強(qiáng)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。按照“三級(jí)”教育的原則，組織新工人進(jìn)行了不少于72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格者堅(jiān)決不許其上崗工作。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，加強(qiáng)了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。平安建設(shè)活動(dòng)開展以來，公司共投資8萬多元，培訓(xùn)安全員、瓦斯檢測員等特種作業(yè)人員141人。利用職工班前會(huì)等形式，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，合格后方可上崗，對(duì)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，直至合格上崗為止。

三、明確責(zé)任，以企業(yè)的平安輻射駐地的平安

特殊的地理位置和人文特點(diǎn)，決定了我公司在三道灣鎮(zhèn)的特殊重要地位，也決定了我公司平安建設(shè)在駐地的輻射功能。

（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地。按照“屬地管理”的原則，積極參與駐地的社會(huì)治安綜合治理，支持駐地開展“為了明天工程”，創(chuàng)建“平安村屯”和“平安家庭”，派出專職治安員參與群防群治，協(xié)助駐地有關(guān)部門維護(hù)社會(huì)治安。

（二）對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。投入資金200多萬元對(duì)礦區(qū)的環(huán)境、飲用水源、供電線路、有線電視線路和小流域進(jìn)行了全面治理改造，為職工和村民創(chuàng)造了一個(gè)良好的家居環(huán)境。

（三）利用企業(yè)平安資源回饋社會(huì)。投入大量的人力、物力、財(cái)力為支邊村拉砂鋪路，改善村民的出行環(huán)境。公司消防隊(duì)24小時(shí)備勤，隨時(shí)為駐地群眾撲滅火災(zāi)。公司車隊(duì)風(fēng)雨無阻，長年堅(jiān)持義務(wù)送危病村民就醫(yī)搶救。

（四）實(shí)施“綠色工程”戰(zhàn)略。環(huán)境的平安是造福子孫的千秋工程，在抓好平安企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，我們著眼長遠(yuǎn)，實(shí)施“綠色工程”戰(zhàn)略。公司計(jì)劃在未來五年植樹造林50萬株，造福子孫后代。

企業(yè)的輻射帶動(dòng)了駐地的平安，而平安的駐地環(huán)境又有力地促進(jìn)了企業(yè)的平安。家庭平安了，孩子平安了，家居平安了，環(huán)境平安了，未來平安了，職工的困難得到了解決，情緒穩(wěn)定了，生產(chǎn)的積極性大幅提高，企業(yè)在效益方面也相應(yīng)獲得了回報(bào)，創(chuàng)造的利稅也節(jié)節(jié)攀升，形成了一種職工、企業(yè)、社會(huì)三贏的良好局面。

以上是我公司開展平安建設(shè)的基本情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。