導語：公司青年職工發(fā)展與培養(yǎng)調(diào)研一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安公司改制三年以來的各項工作都在平穩(wěn)有序的進行中，近期檢安公司在公司范圍內(nèi)開展的公司生存發(fā)展的大討論活動。但是隨著機制體制的不同，各方面的弊端也開始出現(xiàn)端倪。作為一名進檢安不久的新青工來說，也參入這次討論中來抒發(fā)自己心得和意見。企業(yè)的生存和發(fā)展永遠貫穿于企業(yè)的整個歷史過程當中，兩者的關(guān)系相輔相成，缺一不可。按照企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期（或者變革期）其實不不管是企業(yè)發(fā)展的哪個階段，企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的關(guān)系。而九江石化檢安公司從建廠開始，經(jīng)過了漫長的初創(chuàng)期，發(fā)展期，成熟期，但是都是依托在九江石化這個母體大的環(huán)境下，現(xiàn)在公司改制正是出于一個轉(zhuǎn)型變革期，這就意味著一個新的輪回一個新的開始。人”企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)的運轉(zhuǎn)都離不開“人”作用，人”行為結(jié)果，將直接影響企業(yè)的工作績效、未來的發(fā)展。加強對公司日益發(fā)展的新生力量，也是現(xiàn)階段公司對于未來發(fā)展的重心任務(wù)。如何加強青工的發(fā)展與培養(yǎng)，結(jié)合我自己的做了以下討論：

一．青工現(xiàn)狀和問題

1．認識和制度的缺失

企業(yè)人力資源管理的理念才剛剛嘗試，檢安公司完成改制工作的第三年。相關(guān)的制度建設(shè)很不完善，至于比較成形的專門針對青年員工的發(fā)展計劃更為少見。因此，機關(guān)即使意識到青年員工的發(fā)展的重要性也無從著手。

2．培養(yǎng)、考核、報酬、培訓等工作不到位

期間重點是針對公司概況，09年新進青年員工崗前培訓的時間僅僅一個星期的時間。安全作業(yè)，安全生產(chǎn)相關(guān)方面的介紹。隨即安排到各個生產(chǎn)車間工作，導師帶徒工作不明確，也沒有相關(guān)的培訓與考核工作。10年新進青年員工崗前培訓時間也僅一個星期的時間，但是隨后的導師帶徒工作中，各個車間出臺了相關(guān)的培訓流程計劃與考核，但是隨后的工作中并沒有按照計劃開展進行。企業(yè)培訓只是停留在人公司前的短期培訓，配合青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓幾乎沒有。09年與10年青年員工在薪酬方面同等條件差異比較大，考核和報酬缺乏公正公平，帶有隨意性，固定性。

3．青年員工的歸屬感不強

無法把自己的發(fā)展和企業(yè)結(jié)合起來，青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展得不到企業(yè)的支持和配合。也就無法“心往一處想，力往一處使”豐富青年員工的企業(yè)文化生活比較少，既而在團隊凝聚力與競爭力出現(xiàn)缺失。

二、通過實施現(xiàn)階段青年員工發(fā)展計劃解決現(xiàn)實問題。青年員工發(fā)展計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1明確參與各方責權(quán)

全力支持整套發(fā)展計劃；決定集團目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，首先企業(yè)高層管理應(yīng)相當起相應(yīng)的職責。以及對青年人才的需求計劃；定期或不定期與人力資源部門以及計劃的參與各方溝通，監(jiān)督掌握進程。

為了消除傳統(tǒng)師傅帶徒弟的弊端，其次。各車間期初需提交輔導計劃，確保青年員工的輔導切實可行；期末提交情況報告，作為考核的重要依據(jù)；向上級推薦有潛質(zhì)的青年員工，使不同潛質(zhì)的青年員工有適合自身的發(fā)展道路。

企管部應(yīng)當根據(jù)員工的具體情況，第三。制定青年員工發(fā)展計劃籌劃各種資源保證計劃的實施；并且對積極溝通和加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)督與考核輔導，并配合提供相應(yīng)的培訓。

對于青年員工，最后。應(yīng)要求初步制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，給自己定位；根據(jù)需要提出培訓申請，保持不斷進步；配合師傅完成各項任務(wù)。

2組織與培訓

也需要自身的培訓。據(jù)悉，青年員工不僅需要公司的培訓。檢安青年員工已經(jīng)組建了自己的學習小組，大家的工作經(jīng)驗與方式可以相互的交流，這是一個年輕人各抒己見的平臺。小組成員的相互教學，不僅是對自己個人能力的培養(yǎng)，也是為了吸取各方面的知識的園地。學習的內(nèi)容包括（工作交流，人力資源管理，管理經(jīng)濟，市場，人際，新聞報道寫作，攝影，野外拓展等）這個組織希望不斷的壯大與成長，能夠成為檢安公司一支優(yōu)秀的青春團隊。

3．鼓勵激勵政策

幫助青年員工確立個人發(fā)展目標和策略，通過年度評估等手段。對有較強工作能力和技術(shù)發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工進行鼓勵與獎勵。既是一種激勵也是一種彌補現(xiàn)階段新進青工工資落差比較大現(xiàn)狀的方法。每年終由班長提交青工一年工作態(tài)度及表現(xiàn)，來進行考核。

只有加大對青年員工的教育培養(yǎng)力度，青年員工關(guān)系著檢安公司未來的發(fā)展。才能讓我更快、更好地投入到生產(chǎn)與管理的崗位中，公司需要新的力量，新青年也希望在自己的工作當中有所作為，有所發(fā)展。