導(dǎo)語：技術(shù)人員開發(fā)與管理的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大力開發(fā)人才資源是實現(xiàn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略的條件，是實現(xiàn)富民興縣宏偉目標的重要依托，專業(yè)技術(shù)人員管理是順利進行改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)、實現(xiàn)武勝“跨三步、翻三番”的基礎(chǔ)，如何加強專業(yè)技術(shù)人員的開發(fā)和管理，筆者認為：

一、摸清專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)狀

目前，我縣共有專業(yè)技術(shù)人員6608人，其中取得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的223人、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的2400人、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的3985人；具有大學本科學歷的693人、大學?？茖W歷的3175人、中專學歷的2277人、高中及以下的463人。他們主要分部在教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、建筑等各個行業(yè)。

二、合理開發(fā)和利用現(xiàn)有的人才資源，并大力引進緊缺專業(yè)技術(shù)人才

留人主要留“心”，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，追求組織與個人的共贏，是留“心”的根本。而把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為所在單位優(yōu)勢則是保留專業(yè)技術(shù)人才的重點工作。在保留現(xiàn)有人才的前提下大力引進緊缺人才。

1、穩(wěn)定現(xiàn)在人才。樹立“武勝要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”的理念，大力改善各類人才的工作、生活條件。建立有利于留人才，吸引人才的分配機制。

2、盤活現(xiàn)有人才。通過人事制度改革和單位用人制度改革，將個人利益與工作業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮我縣現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人才的能力，為武勝經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻。

3、積極引進人才。有計劃地從每年高校畢業(yè)生中選拔一批我縣急需的如教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等具有學士學位以上的畢業(yè)生充實到工作第一線。充分利用人才市場的作用，通過各級各地的人才市場，面向社會，公開招聘武勝發(fā)展所急需的專門人才。

4、更新人才結(jié)構(gòu)。借助“建立學習型社會”、“建立學習型單位”的東風，強化專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。同時強化用人單位在人才教育培訓(xùn)的中的主體地位，將人才的教育培訓(xùn)納入單位發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度。建立健全專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育激勵約束機制。

5，加大農(nóng)村人才開發(fā)。進一步確立新的人才觀、發(fā)展觀和資源觀，打破地域、身份和體制的局限，積極有效的開發(fā)農(nóng)村人材資源，更好地為我縣農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

三、加大人才資源的管理力度

（一）培養(yǎng)、培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)重點在于后備隊伍的培養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè)是保證專業(yè)技術(shù)人員隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，要選拔認同單位價值取向、素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養(yǎng)，逐步形成專業(yè)技術(shù)人員隊伍的階梯式結(jié)構(gòu)，從面持續(xù)有效地支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1、重點培養(yǎng)優(yōu)秀學術(shù)和技術(shù)帶頭人，采取切實措施，培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學科帶頭人。根據(jù)武勝是農(nóng)業(yè)大縣的實際情況，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)、建筑、環(huán)境保護等的重大項目、重點工程急需的高層次人才。營造有利于學科帶頭人成長的良好環(huán)境和氛圍，建立學術(shù)休假制度，建立重要人才安全管理工作體制，制定相應(yīng)的管理辦法，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度。

2、努力建設(shè)高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。全面提高專業(yè)技術(shù)人才的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。重點培養(yǎng)一批急需的如計算機、農(nóng)業(yè)技術(shù)、畜牧技術(shù)、環(huán)保以及信息等高新技術(shù)方面的專門人才，特別是要抓緊培養(yǎng)精通世界貿(mào)易組織規(guī)則的專業(yè)人才。大力培養(yǎng)青年科技人才。進一步破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中的論資排輩現(xiàn)象。努力形成優(yōu)秀青年技術(shù)專家群體，發(fā)揮好老技術(shù)專家的傳幫帶作用。繼續(xù)推進專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革。建立社會化的專業(yè)技術(shù)人員評價機制。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，落實用人單位聘任權(quán)。進一步實行事業(yè)單位人事制度改革。

（二）靈活激勵機制。專業(yè)技術(shù)人員是社會價值的主要創(chuàng)造者，如何有效激發(fā)他們的斗志，激勵他們保持最佳業(yè)績，是關(guān)系到能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵所在。通過引入競爭激勵機制，搞活事業(yè)單位的工資分配，由等級資格決定待遇向職位、效益決定待遇轉(zhuǎn)變，建立符合各行業(yè)特點、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制，加緊事業(yè)單位人事制度改革，進一步擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)。重實踐、重貢獻。適當拉開不同職務(wù)的工資差距。進一步完善政府特殊津貼制度。

1、根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、特點及發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)費自給率和財政支持強度，對不同類型的事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。

2、發(fā)揮工資政策的導(dǎo)向作用。對到農(nóng)、林、水第一線工作的人中，在工資待遇上按照國家有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策。事業(yè)單位在制定內(nèi)部分配辦法時，對關(guān)鍵或特殊崗位工作人員，應(yīng)給予傾斜。

3、對做出突出貢獻和取得成績的人員分別給予不同獎勵。對做出突出貢獻的專家、學者和支柱人員，繼續(xù)實行政府津貼；對做出重大貢獻的專業(yè)技術(shù)人員，給予重獎；對年度考核稱職及以上的工作人員發(fā)給年終一次性資金。

（三）加大考核力度

為更好地加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理，必須規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的平時考核和年度考核工作程序和加大考核結(jié)果的使用力度

1、對專業(yè)技術(shù)人員的考核，要堅持以本職專業(yè)為主，按照客觀公正的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，年度任務(wù)與屆期目標相結(jié)合。專業(yè)技術(shù)人員的考核，主要考核德、能、勤、績、廉幾個方面，重點考核崗位工作實績、貢獻。

2、要根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員工作特點、崗位需要和聘期目標，選擇能夠反映其主要技術(shù)業(yè)務(wù)工作的基本要素，確定考核指標。不同系列應(yīng)有所不同，同一系列不同層次和同一層次不同崗位應(yīng)有所不同。年度考核標準應(yīng)結(jié)合年度工作或階段性工作任務(wù)制定，任期屆滿的考核標準應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的聘約或任務(wù)書的要求制定。見習期滿考核可根據(jù)見習期內(nèi)組織安排的工作情況，并參照擬確認專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件確定標準。

3、對年度考核合格以上的人員，可按國家工資政策規(guī)定發(fā)給一次性年終獎金。當年獲得優(yōu)秀等次的專業(yè)技術(shù)人員，所在單位在核定的年終一次性獎金總額內(nèi)，可試行適當拉開獎金分配檔次，優(yōu)秀等次的可比稱職等次高10%—30%。