導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅務(wù)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，從而成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，客觀存在的諸多問(wèn)題，已嚴(yán)重地制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、設(shè)備、技術(shù)落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。在我國(guó)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有幾十萬(wàn)個(gè)，其中許多是亟待改造的老、舊企業(yè)。這些企業(yè)設(shè)備陳舊不堪，因陋就簡(jiǎn)地生產(chǎn)。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步非常緩慢。這造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)上的先天不足和后天失調(diào)，致使一些能源、材料消耗大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，面臨著四面楚歌的境地。

二、重復(fù)布局，規(guī)模效益差。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建立在自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，而這種小生產(chǎn)最大的特點(diǎn)就是目光短淺，生產(chǎn)一哄而上，爭(zhēng)奪能源、材料，往往導(dǎo)致產(chǎn)品銷路欠佳。

三、管理落后。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才缺乏，政企不分，資產(chǎn)權(quán)模糊，擔(dān)任廠長(zhǎng)，經(jīng)理的人員缺乏必要的管理方法和管理手段，企業(yè)稍有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者便束手無(wú)策。

四、企業(yè)相互拖欠貨款嚴(yán)重，自有資金不足，過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)，企業(yè)之間信用觀念淡薄，困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三角債己相當(dāng)嚴(yán)重。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后勁乏力，自有資金不足，導(dǎo)致過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。這種狀態(tài)一旦出現(xiàn)外部“供血”不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)便失去了活力。

如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擺脫困境?這己成為熱門活題。筆者認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出路在于各級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門幫助、引導(dǎo)、創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，同時(shí)也需鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身努力。

一、狠抓技術(shù)改造和設(shè)備更新是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是推?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)改造和設(shè)備更新上應(yīng)堅(jiān)持以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)放在依靠技術(shù)進(jìn)步改造落后設(shè)備、工藝、改善生產(chǎn)要素上，向生產(chǎn)的深度和集約化方向發(fā)展，堅(jiān)持全面規(guī)劃處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，量力而行，保證重點(diǎn)，少投入、多產(chǎn)出，早見效。

二、合理布局，分層次競(jìng)爭(zhēng)。政府應(yīng)采納國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間適當(dāng)分工分層次競(jìng)爭(zhēng)的方式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)這種分工與聯(lián)系進(jìn)入現(xiàn)代化高技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域。因此，各級(jí)政府和各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)際，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以對(duì)其合理布局，并且鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走與國(guó)營(yíng)大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)道路。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要積極選派職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，還要采取招聘技術(shù)人員，與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等方式，以提高職工素質(zhì)。企業(yè)主管部門要明確制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職期限和管理目標(biāo)。

四、加快企業(yè)自身積累，增強(qiáng)其“造血”功能。（1）用好用活現(xiàn)有資金，緩解資金緊張狀況。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，回收外欠銷貨款，同時(shí)，盡量減少新的外欠款，對(duì)積壓產(chǎn)品、原材料、要清倉(cāng)查庫(kù)，削價(jià)拍賣，盤活占?jí)旱馁Y金，還要壓縮非生產(chǎn)開資，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）金融部門要適度投入，以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展后勁，使企業(yè)逐步走自我發(fā)展、自我積累和自我改造的道路。