導語：農(nóng)業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、堅持選項原則，做好項目前期工作

2012年度項目區(qū)確定后，根據(jù)項目區(qū)的土地資源條件、水利條件、產(chǎn)業(yè)特點等，對項目的開發(fā)建設內(nèi)容、投資估算、資金籌措、綜合效益和擬采取的主要措施等進行了分析論證，優(yōu)化建設方案，編制了可行性研究報告和實施方案，把工作任務、目標進行了詳細分解，擬定了嚴格的技術標準和操作規(guī)程，提出了工作保障措施，為開發(fā)工作的具體實施做好了充分準備。

二、搞好宣傳發(fā)動，充分調(diào)動各方面的積極性

為全面做好2012年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，我們組織人員深入項目村，召開“兩委”會和村民代表大會，宣傳實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的目的和意義，做到了家喻戶曉，人人明白。同時組織有關部門和項目鎮(zhèn)、村及企業(yè)負責人到兄弟縣（區(qū)）參觀考察，學習先進經(jīng)驗，提高思想認識，調(diào)動廣大干部群眾參與開發(fā)的積極性，為全面搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作奠定了堅實的基礎。

三、嚴格“六制”管理，確保工程建設質(zhì)量

在項目實施過程中，我們認真總結經(jīng)驗教訓，積極探索新路子，研究新辦法，健全各項制度，加強項目管理。成立了項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長掛帥的工程指揮部，做到了組織領導到位，管理措施到位。嚴格落實了工程項目法人制、工程招投標制、項目工程監(jiān)理制、項目公示制、建設工程物料政府采購制和建設工程報賬提款制。

在項目工程建設中，始終把工程建設質(zhì)量放在首位，一是積極配合工程監(jiān)理單位對工程進行全方位監(jiān)理，嚴格按照國家要求加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量達到設計標準。二是從項目鎮(zhèn)、村聘請有協(xié)調(diào)能力和有專業(yè)技術的人員為監(jiān)督員，對工程施工過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)督。

四、注重項目效益，促進產(chǎn)業(yè)開發(fā)

我們立足當?shù)亟疸y花生產(chǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與建設優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地有機結合起來，積極扶持金銀花種植大戶，建設金銀花精品示范園，開展金銀花高產(chǎn)技術培訓。積極培育壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效金銀花生產(chǎn)，使項目區(qū)成為縣金銀花最集中、最有特色的生產(chǎn)區(qū)域。

五、積極扶持果品加工龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

把產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目向果品加工這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，對等重點企業(yè)進行連續(xù)扶持，精心打造具有國內(nèi)外市場競爭力的生產(chǎn)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。真正起到了圍繞產(chǎn)業(yè)扶龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，扶持一個龍頭振興一方經(jīng)濟，富裕一方農(nóng)民的作用。

我們將以這次農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)檢查驗收為契機，學習借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法,進一步加強領導，強化措施，抓好存在問題的整改，對進度慢的施工企業(yè)安排專人，專段管理，加快工程建設，確保按時完成。對建設完成的工程，及時驗收移交，健全工程管理運行機制，切實把項目工程建設好、管理好、使用好，長期發(fā)揮效益。讓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程真正成為富民工程、連心工程、奔小康工程。