導(dǎo)語：鐵路系統(tǒng)創(chuàng)新觀念經(jīng)驗匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近兩年來，我們工務(wù)段堅持“走出去，請進來”的思路，在引導(dǎo)干部職工解放思想、創(chuàng)新觀念方面做了一些探索和實踐，借此機會，把我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，請批評指正。

思路決定出路，腦子決定步子。兩年來，我們一直在轉(zhuǎn)變職工思想觀念、創(chuàng)新工作理念上下功夫，經(jīng)過不懈的努力，全段干部職工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，各項工作有了明顯進步，但這種轉(zhuǎn)變和進步只是縱向上、本段范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)變；從橫向上看，我們與兄弟單位特別是先進單位還有不小的差距。特別是路局提出創(chuàng)建一流鐵路局以來，我們結(jié)合實際，按照局黨委“珍惜局面、防驕破滿、勇攀高峰、爭創(chuàng)一流”的要求，進一步查找差距和不足，發(fā)現(xiàn)我段在樹立新理念、落實先進的工作方法、改變落后的作業(yè)習(xí)慣等方面與兄弟單位相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在干部職工敢于爭先、爭創(chuàng)一流的思想意識仍不夠強，精細化管理、精細化檢查整治設(shè)備的先進工作方法落實不到位，“零誤差、零缺陷”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備的理念沒有牢固樹立，傳統(tǒng)的、落后的作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)當前形勢等方面。為此，今年以來，我們重點在解決理念、方法和習(xí)慣等方面的不適應(yīng)上做文章。

一是討論剖析，整改問題。自年初以來，在全段開展了“出精品、創(chuàng)品牌，樹立‘百年。’新形象”大討論活動，組織多層面的座談會專題討論，注重實際效果，引導(dǎo)干部職工結(jié)合實際，深入剖析思想觀念上因循守舊、等待觀望；精神狀態(tài)上小進即喜、小富即安；工作標準上定位不高、思路不清；工作落實上中間梗阻、政令不暢等問題，找出癥結(jié)，制定針對性措施，認真抓好整改，努力提高整體工作水平。

二是學(xué)習(xí)提高，開闊眼界。利用業(yè)余黨校，舉辦中層干部培訓(xùn)班，并組織中層干部和生產(chǎn)骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野，拓展思路，認清差距，找準方向，重點解決管理層“腦子”（觀念）和“眼睛”（眼界）兩方面的問題，促進思想觀念的進一步轉(zhuǎn)變。為讓先進的工作理念、工作方法在職工思想上產(chǎn)生直接沖擊，并在全段形成提升理念、提高標準、創(chuàng)新管理、創(chuàng)優(yōu)設(shè)備的熱潮，3月份，我們組織26名線路工區(qū)工班長到鄭州橋工段管內(nèi)的提速區(qū)段開封、許昌兩個線路車間進行掛職鍛煉，與當?shù)芈毠ね浴⑼?、同勞動，通過現(xiàn)場觀摩、座談交流、切身融入等形式，查找差距，學(xué)習(xí)掌握先進的工作理念、管理方式和作業(yè)方法。目前，這些“新經(jīng)”已經(jīng)在一線工區(qū)得到了推廣運用，對加強一線工區(qū)的管理、提高現(xiàn)場設(shè)備質(zhì)量起到了良好的促進作用。

三是結(jié)合實際，創(chuàng)新發(fā)展。在引進“真經(jīng)”的同時，我們也著重發(fā)掘內(nèi)部資源，重點是在全段大張旗鼓地宣傳我段歷史上形成的幾種精神：陽店線路工區(qū)的“一毫米”精神、楊連弟線路工區(qū)的“登高”精神、。橋梁工區(qū)的“鉚釘”精神等，用“身邊人”、“身邊事”引導(dǎo)職工更新理念，創(chuàng)新方法，重塑習(xí)慣。在安全生產(chǎn)具體工作上，將設(shè)備質(zhì)量靜態(tài)指標納入季度達標車間考核，并把各車間的軌檢車“三率”納入設(shè)備質(zhì)量動態(tài)考核，加大考核力度，凡軌檢車出現(xiàn)ⅱ級分的，通報全段批評；出現(xiàn)ⅲ級分的，車間主任、支部書記到段上交班；出現(xiàn)ⅳ級分的，車間黨政正職就地免職。機制催生變化，在制度的影響下，不少工區(qū)在堅持“一二三五”設(shè)備檢查法的基礎(chǔ)上，提出了線路設(shè)備創(chuàng)“零分公里”的目標，工作中高標準，嚴要求，把“零誤差”、“零缺陷”從口號變?yōu)閷嶋H行動。與此同時，我們加強干部跟蹤考核，安排干部考核組每周下現(xiàn)場、到班組，對照寫實本、檢查指導(dǎo)簿、檢查問題通知書等，對各級干部特別是包保干部、生產(chǎn)一線干部的職責履行情況進行檢查，每周發(fā)一期通報，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變，強化了安全管理。

下一步，我們準備以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造全局一流工務(wù)段為主題，結(jié)合“7.2”事故兩周年和工作實際，在全段召開段、車間兩級班子專題民主生活會，組織干部職工深入反思，認真開展批評和自我批評，進一步查找干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準和基礎(chǔ)管理等方面的突出問題，切實解決理念不新、標準不高，工作落實不到位等現(xiàn)象。我們計劃段級班子民主生活擴大到機關(guān)科室負責人，車間級班子民主生活會擴大到全體干部和工班長，各科室組織全體人員召開民主生活會，并有主管領(lǐng)導(dǎo)參加，以期在全段掀起新一輪的“解放思想、創(chuàng)新觀念”的高潮，為促進我段各項工作的健康、快速發(fā)展提供堅強思想保障。