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一、把黨的建設始終作為人才隊伍建設的關鍵環(huán)節(jié)

怎樣搞好企業(yè)的人才隊伍建設？**集團的決策層認為，黨組織有獨特的優(yōu)勢，特別是在聚才和育才方面，黨組織的作用是其他任何組織都不可替代的?！叭齻€發(fā)揮”是他們的成功經(jīng)驗：

一是發(fā)揮黨組織的凝聚作用，促進企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。**集團的員工對企業(yè)的認同感、歸屬感很高，企業(yè)的向心力很強，這與他們重視企業(yè)黨的建設、發(fā)揮黨組織的凝聚作用是分不開的。自20**年設立黨組織后，企業(yè)的黨員員工有了自己的組織，從而有了一種強烈的歸屬感。同時，黨組織通過發(fā)揮在思想政治工作方面的優(yōu)勢，通過關心、代表和維護廣大職工的合法權益，增強員工的主人翁意識和責任感，使員工更加熱愛**集團事業(yè)、關心**集團發(fā)展，也使員工更加安心工作、愛企如家。過去，有些黨員員工總是存在一種被雇傭的思想，認為“在民營企業(yè)工作就是給老板打工、為個人賺錢”，針對這些問題，黨委采取個別談心、集中培訓等方式，幫助這些員工消除思想顧慮，形成“在民營企業(yè)工作也同樣是為黨和國家的事業(yè)作貢獻”的新理念，凝聚了力量，留住了人才，穩(wěn)定了隊伍。

二是發(fā)揮黨員教育培訓功能，加強企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。**集團決策層始終認為，黨員是企業(yè)的優(yōu)秀人才資源，加強企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，必須首先加強黨員的教育培訓。20**年開始，公司把黨員培訓正式納入員工整體培訓規(guī)劃，建立了“新入公司黨員員工培訓制度”，并實施“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工”的“雙培”工程。近年來，公司每年都有數(shù)百名青年積極向黨組織靠攏，在公司發(fā)展的新黨員中，有80%以上是公司的管理技術骨干；同時他們還建立了黨員學習日制度、開展先進性主題教育活動、創(chuàng)辦公司黨校、開展黨員業(yè)務技能培訓等，以豐富多彩的形式開展黨員教育培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。

三是發(fā)揮激勵引導作用，促進企業(yè)“人盡其才、才盡其用”。公司黨委在考核中，堅持對黨員要求更高一點、管理更嚴一點，促使廣大黨員把保持黨的先進性與做好本職工作統(tǒng)一起來，努力培養(yǎng)一流的工作技能，保持一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。通過這些激勵措施，充分發(fā)揮了黨員作用。目前，公司的黨委委員、總支委員、支部委員90%以上都是所在部門的主要管理干部，公司中層管理干部中有26.8%是黨員。這一大批黨務工作者，既是公司生產(chǎn)經(jīng)營者，又是黨的建設者，政治素質(zhì)好，協(xié)調(diào)能力強，他們帶領全體黨員積極踐行黨的宗旨，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮。

二、把黨建工作切實與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融為一體

在競爭日趨激烈的今天，民營企業(yè)要貫徹落實科學發(fā)展觀，健康發(fā)展，就要在更高的起點上，以更開闊的視野、更科學的管理來實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。那么，這種發(fā)展的動力何在呢？集團黨組織堅定地認為，中國共產(chǎn)黨有崇高的理想、嚴密的組織、廣泛的群眾基礎、求真務實的作風，這是一切事業(yè)獲得發(fā)展的真正原動力。基于這樣的認識，**集團把黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展融為一體，以做好黨建工作來促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，又以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來保證黨建工作。

以黨的先進性帶動員工的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開員工積極性的提高，因此，如何提高員工的生產(chǎn)積極性，是每一個企業(yè)管理者經(jīng)?？紤]的問題之一。早在創(chuàng)業(yè)之初，**集團決策者就堅定地認為，對于起步于偏僻小鎮(zhèn)、缺乏深厚企業(yè)文化積蘊的**集團來說，發(fā)展黨組織，以黨的先進性帶動員工的積極性是一條有效的方法。于是，**集團不斷擴大黨組織和黨員在公司發(fā)揮先進性作用的空間和領域，使每個黨員成為促進公司發(fā)展的一面旗幟，每個黨員崗位成為展示黨員形象的窗口?！八挠兴臒o”是這里每個黨員的基本要求：關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、危急關頭有黨員、突擊攻關有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費、黨員身邊無違紀。黨委還在各支部、小組設立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

以黨的組織性帶動企業(yè)效率的提高。黨的工作的高效率來自于高度的組織性紀律性。如果能夠把黨的組織性紀律性移植到民營企業(yè)的管理，與民營企業(yè)的效率思想相結合，那將使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。20**年開始，他們首先把黨的組織效率移植到?jīng)Q策層，推行管理層革命。將黨組織班子建設與企業(yè)班子建設結合起來，把優(yōu)秀黨員經(jīng)營者管理者推選為黨務工作者，同時，把優(yōu)秀黨務工作者推薦進管理決策層。黨委領導班子與管理決策班子交叉兼職。這樣做，一方面解決了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理“兩張皮”的問題，另一方面也使管理層的決策既注重利潤的獲取，也注重黨的使命，既注重經(jīng)濟效益，也注重社會效益。

以黨的群眾工作優(yōu)勢促進企業(yè)的內(nèi)部和諧。**集團運用黨為人民服務的理念和黨的群眾工作經(jīng)驗，堅持實行“人本管理”。公司黨委曾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，號召黨員為公司的生存發(fā)展想辦法、出主意、作貢獻，經(jīng)常深入基層群眾，開展大型調(diào)研活動，組織座談會，走訪各個車間，虛心聽取各方面的群眾意見?！叭吮竟芾怼迸囵B(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠，激發(fā)了員工的敬業(yè)精神，使整個企業(yè)迸發(fā)出巨大的生機與活力。此外，他們還注重以黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為代表的先進文化來引領企業(yè)文化的發(fā)展，把先進文化的理念融入企業(yè)文化之中，并升華為企業(yè)精神，成為公司及全體員工的價值取向，增強了企業(yè)的凝聚力。

三、把現(xiàn)代科技手段引入企業(yè)黨建工作

近年來，**集團黨委在創(chuàng)新黨員管理方式上做起了“科技”新文章。通過把現(xiàn)代科技手段引入黨建工作，實行網(wǎng)站式管理、銀行賬戶管理等，為民營企業(yè)黨建工作找到了切實可行的組織方式和活動方式，收到了很好的效果。

網(wǎng)站式管理組織活動是黨員管理的高效方式。公司黨委借助本部IT的力量，開發(fā)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，建立了“**集團黨建”網(wǎng)站和“黨員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，對黨員實行數(shù)據(jù)管理和動態(tài)管理。今天，“**集團黨建”網(wǎng)站各項數(shù)據(jù)齊全、資料完整，已成為黨委加強黨員教育和管理的重要載體，也成為廣大黨員重要的學習陣地和信息傳遞渠道。銀行賬戶管理收繳黨費是黨員管理的創(chuàng)新形式。由于民營企業(yè)人員分散，過去在黨員黨費收繳問題上面臨著很多困難。公司黨委經(jīng)過認真研究，改過去集中收繳為分散交納、集中管理的辦法。根據(jù)公司的實際情況，黨委統(tǒng)一規(guī)定了黨費收繳的對象、時間、標準和使用要求，具體交納采取賬戶管理的辦法進行。公司在銀行設有專門的賬戶，按時按標準收繳黨費。

**重工黨委充分利用自身的資源優(yōu)勢，把現(xiàn)代科技手段引入企業(yè)黨建工作，突破了傳統(tǒng)黨員管理的模式，推動了黨員管理方式的現(xiàn)代轉變。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會流動性大大加強了。許多黨員在不同所有制、不同行業(yè)、不同地域之間的頻繁流動，數(shù)量越來越多，范圍越來越廣。作為民營企業(yè)，這種流動更加頻繁，黨員隊伍分散性、不穩(wěn)定性的情況更加突出。這種狀況，無疑對黨員的管理提出了新的挑戰(zhàn)。面對這些問題，只有轉變黨員管理方式，才能加強對企業(yè)黨員的管理，特別是使流動黨員能夠及時接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督,并充分發(fā)揮先鋒模范作用。**集團通過建立網(wǎng)絡管理平臺以及通過設立銀行賬戶收繳黨費，在實踐上是可行的，也是成功的。隨著形勢的發(fā)展，這種通過科技手段加強黨員管理的方式將會越來越普遍，形式也會越來越多樣。

四、抓好黨建結碩果

堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，堅持平等保護物權，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。這是黨的十七大報告的一個重大創(chuàng)新和時代亮點?！皟蓚€毫不動搖”和“兩個平等”，不僅表明了新時期我們黨對發(fā)展非公有制經(jīng)濟的鮮明態(tài)度，而且對新時期如何加強黨的執(zhí)政能力建設提出了嶄新的時代要求。**集團的成功做法證明，黨的建設是民營企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證，民營企業(yè)的又好又快發(fā)展不僅需要黨的建設，而且他們的健康發(fā)展能夠使其中的黨組織煥發(fā)新的活力，能夠使黨組織的凝聚力和影響力更加潛移默化地深入到非公經(jīng)濟和社會各個領域。

黨的建設的成就，極大地促進了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。近年來，**集團利稅持續(xù)高速增長，他們始終堅持守法經(jīng)營，照章納稅，2007年利潤近40億元，其中稅收5億元，被國家稅務總局等單位評為“全國誠信納稅先進單位”；他們?yōu)樯鐣苯犹峁┚蜆I(yè)崗位近2萬個，向慈善基金會、教育基金會等捐資1500多萬元，并多方捐資設立了兒童教育基金、**集團獎學金等，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出了較大貢獻。

自創(chuàng)業(yè)至今，他們把積累的資金全部投入到擴大再生產(chǎn)中，企業(yè)的總資產(chǎn)已由當初起家的6萬元，發(fā)展成了今天的市值近600多億元。20**年7月，“**重工”在上海A股成功上市，成為工程機械行業(yè)上市的第一家民營企業(yè)。2005年6月11日，“**重工”成為中國股權分置改革第一股。這些發(fā)展成就，離不開黨對民營企業(yè)的高度重視和充分信任。正如**集團董事長梁穩(wěn)根所說：“**事業(yè)的基礎始終建立在中國的發(fā)展基礎之上。**集團之所以有今天，完全得益于改革開放的好政策，否則，**集團的發(fā)展只能是無源之水，無本之木。”在調(diào)研訪談中，公司黨委書記、集團執(zhí)行總裁向文波深有感觸地說：“黨的長期穩(wěn)定執(zhí)政是中國發(fā)展的根本保證，也是民營企業(yè)今后發(fā)展的重要依靠?！?/p>

黨旗，曾經(jīng)在嘹亮的軍號聲中獵獵飄揚，在群眾戰(zhàn)天斗地的火熱歲月中迎風招展。今天，它同樣可以在市場經(jīng)濟的大潮中輝映藍天?！芭眱合虺鳖^立，手把紅旗旗不濕”，古人的詩句正可以用來作為“**集團”形象的寫照。