導(dǎo)語：鐵路關(guān)愛扶貧幫困交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**車務(wù)段現(xiàn)有集體職工579名，主要分布在**等站。579名集體職工中，男職工101名，女職工478名，雙集體職工24戶，殘疾職工10名，在崗職工399名，息崗職工29名，內(nèi)部退養(yǎng)151名，特困職工14名。由于集體職工就業(yè)崗位少、收入低、“三金”上繳無保障，屬于站段弱勢(shì)群體，因此我們實(shí)施關(guān)愛工程，通過積極推行廠務(wù)公開制度、大力開展扶貧幫困活動(dòng)、建立互助補(bǔ)充保險(xiǎn)合作社等途徑，讓每一名集體職工樹立信心，激發(fā)熱情，從而在站段工作中找到歸屬感。

一、積極推行廠務(wù)公開制度，讓集體職工真正快樂做主人。

我們段通過有效的形式和規(guī)范的程序，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷深化民主管理，充分落實(shí)職工對(duì)集體企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正做到當(dāng)家作主。

拓展公開形式，讓職工多方位地了解段情，是實(shí)施廠務(wù)公開的重要舉措。我們?cè)谧龊寐毠ご砺?lián)席會(huì)、職工大會(huì)等“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，還在下屬分公司設(shè)立了6個(gè)固定醒目的公開欄，對(duì)獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)定額和各類考核等情況，做到人人公開，次次公開。并在辦公網(wǎng)專門開設(shè)了“廠務(wù)公開”欄目，對(duì)特重困職工的審批情況、段困難職工的救助情況、特重困職工子女助學(xué)情況、獻(xiàn)愛心捐款等情況進(jìn)行全面公示。

我們積極探索職工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式方法，讓職工更多參與議事，依靠職工的力量，集中職工的才智，讓職工共同分享發(fā)展成果，從而進(jìn)一步促進(jìn)和諧穩(wěn)定。去年，我們?cè)诩w職工中深入開展了合理化建議征集活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保持穩(wěn)定等方面廣泛征求職工的意見和建議。共征集合理化建議200多條，經(jīng)過公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選，形成了優(yōu)秀建議30條，并且對(duì)優(yōu)秀建議者在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰。事后，在征集的合理化建議中，其中95％都得以落實(shí)，為公司直接或間接增收數(shù)萬元。

為了對(duì)廠務(wù)公開的主動(dòng)性、及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，并設(shè)立了廠務(wù)公開舉報(bào)箱、舉報(bào)電話。通過以上舉措，我們?cè)黾恿酥卮鬀Q策的透明度，使職工真正把自己和集經(jīng)及站段的利益、前途、命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

二、大力開展扶貧幫困活動(dòng)，讓集體職工感受到組織溫暖。

我們對(duì)全段集經(jīng)職工開展了詳細(xì)的調(diào)查摸底，并從崗位、收入、家庭狀況等方面建立困難職工自然檔案，根據(jù)調(diào)查情況，按照特困、重困、一般困難三個(gè)等級(jí)分別確定困難職工名單，并制定了詳細(xì)的幫扶方案。段黨委明確提出了幫扶集經(jīng)困難職工的“四個(gè)決不讓”奮斗目標(biāo)——決不讓一名職工因生活困難而過不下去，決不讓一名職工子女因家庭困難而輟學(xué)，決不讓一名職工因經(jīng)濟(jì)困難看不起病，決不能把一名苦難職工推到社會(huì)上不管。

我們還成立了由段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部、車站班子及集經(jīng)公司負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)包保集經(jīng)困難職工的對(duì)口幫扶體制，并建立了困難職工的動(dòng)態(tài)管理檔案，使每一名困難職工“情有人系、困有人解、難有人幫”。我們還要求包保責(zé)任人每季度必須走訪困難職工至少一次，通過拉家常談心，使他們?cè)谇楦猩喜桓械焦聠?，在困難面前不感到無助，從而給他們送去溫暖和鼓勵(lì)。同時(shí)也便于我們及時(shí)掌握職工生活狀況，有針對(duì)性地采取幫扶措施。

在春節(jié)、元旦、中秋等重大節(jié)日送溫暖活動(dòng)中，我們對(duì)集經(jīng)困難職工和全民制職工同等對(duì)待，做到了“四個(gè)統(tǒng)一”：即統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)。雖然單位為此多支出了一些錢、物，但在職工中引起了很大的反響，集經(jīng)職工紛紛表示：雖然我們?cè)谏矸萆虾腿窆げ灰粯?，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使我們不再感覺低人一等，第一次有了家庭一員的感覺，有了這個(gè)大家庭的支持，我們?cè)倮щy也沒有邁不過去的坎兒。前不久，在中秋節(jié)來臨之際，我們還為35名集經(jīng)困難職工送去了慰問金和慰問品合計(jì)15000余元。

三、建立互助補(bǔ)充保險(xiǎn)合作社，讓集體職工免除后顧之憂。

在走訪苦難職工的過程中，我們了解到他們感到壓力最大的就是看病就醫(yī)、子女上學(xué)和出現(xiàn)突發(fā)情況的額外支出問題。遇到這些情況，他們就會(huì)萌發(fā)“雪上加霜”的絕望心理。為此，我們產(chǎn)生了建立互助補(bǔ)充保險(xiǎn)合作社的想法。通過深入調(diào)研、認(rèn)真研究、妥善部署，這一想法得到扎實(shí)推進(jìn)，并取得了良好效果。

我們?cè)谌吸h員干部中廣泛開展“為集體職工獻(xiàn)愛心”募捐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，廣大黨員積極響應(yīng)，不到一周的時(shí)間就募集資金25400元。同時(shí)，按照“自愿參加、入社入保”的原則，集經(jīng)職工每人第一次交納保險(xiǎn)金50元，以后每年一次交納20元，加入互助補(bǔ)充保險(xiǎn)社的職工按規(guī)定享受互助政策，324名集體職工積極參保，共交納16500元。此外，車務(wù)段根據(jù)集體職工交納的保險(xiǎn)金額，按照一定比例，一次性劃撥30000元，段勞動(dòng)服務(wù)公司一次性注入3000元，從而使互助補(bǔ)充保險(xiǎn)合作社的資金累計(jì)達(dá)到75000多元。

我們通過集經(jīng)職工代表大會(huì)，討論通過了互助補(bǔ)充保險(xiǎn)合作社的基本章程，明確合作社是個(gè)人籌資、單位扶持相結(jié)合的群眾性互助互濟(jì)的基本屬性，明確“職工自愿參加”、“誰投入誰收益”的兩項(xiàng)基本原則，明確互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金的出險(xiǎn)范圍、程序和救助標(biāo)準(zhǔn)。并成立了由管理人員、普通職工代表共同組成的互助補(bǔ)充保險(xiǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)根據(jù)職工個(gè)人申請(qǐng)，調(diào)查核實(shí)，集體研究后對(duì)符合章程條件的困難職工進(jìn)行救助。

今年以來，我們先后對(duì)符合互助條件的97名集經(jīng)職工給予了補(bǔ)助，其中子女入學(xué)補(bǔ)助26人、疾病醫(yī)療補(bǔ)助23人次、婚喪嫁娶補(bǔ)助25人次，其他特殊情況補(bǔ)助23人次，較好地緩解了困難職工面臨重大支出、意外情況時(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力，有效避免了“難上加難、越來越貧”現(xiàn)象的發(fā)生。

我們通過大力實(shí)施關(guān)愛工程，讓每一名集體職工明顯感受到幸福指數(shù)的不斷提升，真正在企業(yè)中找到了歸屬感。兩年來，在我段集體職工中，沒有發(fā)生一起子女上不起學(xué)、看不起病、生活不下去等現(xiàn)象，他們的工資收入和生活水平也得到了明顯提高，重要的是，集經(jīng)隊(duì)伍保持了穩(wěn)定。通過對(duì)集經(jīng)職工的幫扶，讓他們感受到了黨的溫暖和組織的關(guān)懷，對(duì)單位、對(duì)組織的歸屬感和信任度明顯增強(qiáng)，從而提高了站段的凝聚力和向心力?，F(xiàn)在，每當(dāng)遇到各種問題時(shí)，集經(jīng)職工不再像以前那樣動(dòng)輒上訪，能夠通過正常渠道向組織反映，并得到妥善解決。

在對(duì)集體職工實(shí)施關(guān)愛、幫困扶貧的過程中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、弱勢(shì)群體需要強(qiáng)勢(shì)關(guān)懷。集經(jīng)困難職工的產(chǎn)生有個(gè)人原因，也有政策原因。在新的歷史時(shí)期，要?jiǎng)?chuàng)建和諧一流站段，必須是包含弱勢(shì)群體在內(nèi)的全面和諧，必須從思想、生活、工作等多個(gè)方面給予強(qiáng)勢(shì)關(guān)注，努力做到在政治上關(guān)心、工作上支持、政策上扶持、生活上幫助。

2、扶貧幫困需要滿懷感情。要堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，時(shí)刻把困難職工的冷暖放在心上，從一點(diǎn)一滴做起，千方百計(jì)為他們辦好事、辦實(shí)事、謀利益，在站段內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不松、和諧互動(dòng)的工作環(huán)境，使職工在崗位上安心、順心、有信心。

3、扶貧幫困更要助富幫富。授之以魚不如授之以漁，根本性解決集體職工的生活困難，關(guān)鍵要靠站段自身的發(fā)展壯大。必須著眼長遠(yuǎn)，從增加就業(yè)崗位，謀求站段發(fā)展壯大入手，主管單位要在政策上傾斜、力度上加強(qiáng)、起步時(shí)支持、日常中關(guān)心，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，提高盈利能力，增加職工收入，才能從根本上解決困難職工的脫貧致富難題。