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深化創(chuàng)新發(fā)展主題建設公道正派隊伍著力創(chuàng)建“五型”機關文化體系

為進一步加強以“公道正派”為重點的組織部門自身建設，努力把組織部門建設成為“公道正派，顧全大局，敬業(yè)奉獻，求真務實，清正廉潔，群眾公認”的堅強戰(zhàn)斗集體，把組織部門的干部培養(yǎng)成為“職業(yè)道德靠得住、業(yè)務工作有本事、個人作風過得硬、干部群眾信得過”的團結(jié)進取群體，去年以來，博愛縣委組織部緊緊“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主題，在部機關全面開展了“五型”機關文化創(chuàng)建活動。

一、打造學習型組織

圍繞組織工作總體目標，把學習作為加強組織部門自身建設的首要任務，常抓不懈，使每個同志努力做到刻苦學習，善于研究，積極探索，勇于創(chuàng)新。公務員之家版權所有

1、豐富學習內(nèi)容。一是深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，及時把握中央、省、市領導有關黨建、干部、人才等組織工作的重要論述，不斷提高政治理論水平。二是認真學習組織工作業(yè)務知識，熟練掌握有關政策、規(guī)定、程序。三是積極學習與組織工作密切相關的經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等方面的知識，不斷擴大知識面。四是不斷學習新技能，每個同志不僅要會辦文、辦事、辦會，還要學習講話、寫作、調(diào)研等方面的工作技巧。

2、探索學習方式。堅持每周一下午的部機關集體學習制度、科室每周一個晚上的業(yè)務學習研討制度，學習采取機關干部論壇、輪流講評業(yè)務、學習重要文件等方式進行。同時落實“331”學習制度，抓好干部自學，即每周讀3小時業(yè)務書，讀3小時理論書，記1千字讀書筆記。

3、創(chuàng)新學習載體。在機關干部中開展讀書競賽活動，要求每個同志做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”。同時定期交流干部職工學習心得、學習收獲、學習方法，每月對個人讀書筆記和心得體會進行一次檢查展評，達到展示學習成果，互相學習提高的目的。

4、建立長效機制。部辦公室負責機關干部的學習安排、組織、檢查、考核工作。每月要對學習情況進行一次小結(jié)，每季度對部機關學習情況進行分析，年終進行總評，把每個干部的學習情況列為個人和所在科室參加年度考核以及創(chuàng)先爭優(yōu)評比的一項重要內(nèi)容。公務員之家版權所有

二、塑造知識型人才。

結(jié)合組織工作面臨的新形勢、新任務、新情況和新問題，鼓勵組工干部刻苦鉆研業(yè)務，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平，努力做到博學善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務，學以致用。

1、提高寫作水平。部內(nèi)成立寫作互助組，通過互幫互學，使每位同志的寫作水平在短時間內(nèi)有較大提高。同時實行組工信息全員目標管理，目標任務定到部長，落實到科室，年終獎罰。

2、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。鼓勵干部自覺參加各種形式的繼續(xù)教育，豐富知識，提高水平。不定期組織干部到上級組織部門跟班鍛煉、到發(fā)達地區(qū)參觀考察等，開闊眼界，增長才干。同時定期邀請有關人員講授現(xiàn)代管理、科技、英語、外經(jīng)外貿(mào)等方面的知識，優(yōu)化干部知識結(jié)構(gòu)。

3、豐富工作經(jīng)驗。每個機關干部確定一個縣直單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個村、一個企業(yè)作為工作聯(lián)系點，定期深入基層開展調(diào)查研究，指導基層黨建工作的開展，并根據(jù)部務會確定的調(diào)研題目，每月至少寫出一篇調(diào)研報告，做到學以致用、用以促學。

4、轉(zhuǎn)化建議成果。在部內(nèi)開展最佳建議獎活動，每月月底對所提建議及采納情況在部務公開欄上進行公示，年終評選出最佳建議，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對經(jīng)部務會研究采用的建議，由辦公室負責分解任務，落實到責任部長、責任科室和責任人員。

三、鍛造正派型隊伍

組織部門是黨委的重要職能部門，責任重大，要求每個干部都要把以“公道正派”為核心的職業(yè)道德建設作為永恒的主題，堅持不懈，加強修養(yǎng)鍛煉，努力做到公道正派，堅持原則，敬業(yè)奉獻，素質(zhì)優(yōu)良。

1、遵守職業(yè)道德。把《組織人事干部若干行為規(guī)范》作為組工干部的言行標尺，工作中做到講黨性不循私情，講原則不論關系，講公道不看情面，講正氣不信歪風。同時健全各項工作制度，公開辦事程序和內(nèi)容，使每個同志都做到文明待人、熱情待人、以誠待人。

2、嚴格責任追究。每項工作要明確任務，責任到人。尤其在干部使用、發(fā)展黨員、縣委縣政府臨時性中心工作等方面嚴格實行責任追究制、說情登記制和八小時以外重要事項活動匯報制。凡違反組織紀律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

3、落實評議機制。定期開展“進組織部門圖什么，在自己崗位上干什么，在干部群眾中形象是什么”大討論活動，要求每個干部對照“公道正派”的要求，認真查擺和糾正個人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉潔等方面的問題，促進干部作風的根本性轉(zhuǎn)變。

4、強化外部監(jiān)督。通過設立公開信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機關監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項公開制度、開展“開門評部”活動等形式，廣泛聽取和收集社會各界對組織部門及每個干部的意見和建議，樹立起組工干部的良好形象。

四、創(chuàng)造干事型平臺

進一步完善各項工作激勵機制，真正讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，通過政績公開，量化目標，創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)廣大干部自動自發(fā)、拼搏進取。

1、實行目標管理。年初部長與副部長簽訂工作目標，副部長與分管科室長（主任）簽訂工作目標。同時各科室根據(jù)自身工作特點，把工作任務具體量化到每個人，明確目標，明確責任，嚴格要求，認真實施。

2、改進考核辦法。各科室每周根據(jù)目標對本科室人員工作進行一次評議，副部長每月對分管科室工作進行一次點評，部長每季度對副部長和科室工作進行一次講評，年終部領導對科室及個人進行綜合考核。部內(nèi)先進科室和優(yōu)秀個人由部長辦公會議決定，并進行公布，做到憑創(chuàng)新做表彰，論政績定任用。

3、引入競爭機制。部內(nèi)科長和工作人員實行聘用制和雙向選擇制。讓表現(xiàn)突出的干部有成就感、政績平平的干部有壓力感，久無建樹的干部有危機感，使能上能下，能進能出的選人用人機制率先在組織部門得到充分體現(xiàn)，努力為每個干部提供干事創(chuàng)業(yè)、展示才能、發(fā)揮作用的機會和舞臺。

4、落實“三個留人”。認真落實“三個留人”的政策，著重在事業(yè)留人上下功夫。部機關對工作踏實、富有創(chuàng)新精神、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部及時給予鼓勵，優(yōu)先提拔重用；對態(tài)度懶、能力弱、工作浮、作風漂、紀律散的干部及時給予批評教育；對違反職業(yè)道德的干部堅決予以清退。

五、營造和諧型氛圍

按照團結(jié)緊張、嚴肅活潑，民主管理、張揚個性的管理要求，強化“以人為本”思想在推動組織工作方面的作用，努力營造誠實為本，以部為家，團結(jié)互助，共同進步的和諧氛圍。

1、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果，努力為每個干部提供良好的工作學習環(huán)境，使每個同志都能堅守崗位、盡職盡責，踏實做好本職工作。

2、建立談心制度。部長、科長（主任）、干事之間經(jīng)常開展談心交心活動。副部長要與每個同志一月一談心，部長要與每個同志一季一交流，科室與科室之間，同志與同志之間要經(jīng)常開展互訪活動，形成上級關心下級、下級尊重上級、相互幫助支持，相互關心提高的和諧氛圍。

3、豐富業(yè)余生活。利用節(jié)假日開展形式多樣的有益文體活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)干部健康向上的身心素質(zhì)。去年以來，我們先后開展了學習太極拳、登山比賽、舉辦元旦文藝晚會等活動，進一步增加同志們之間相互了解，增添了部門活力。

4、開展訪談活動。積極開展以黨建夜訪、業(yè)務座談、開門評議等形式多樣的納諫活動，努力構(gòu)建與廣大黨員、基層干部、各類人才互相學習、互相尊重、互相支持的和諧工作關系。去年以來，通過訪談活動，我們先后總結(jié)推廣了“黨員+協(xié)會”農(nóng)村黨員培訓新模式、“農(nóng)村兩委干部工資管理基金”和“黨員便民服務站”等好的做法和先進典型，為促進全縣基層黨建工作上水平、上臺階奠定了堅實的基礎。