導(dǎo)語：城管局項目建設(shè)指導(dǎo)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和省市黨代會、經(jīng)濟工作會議精神，按照抓發(fā)展以經(jīng)濟建設(shè)為中心、經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為核心的工作要求，以重大項目建設(shè)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，按照《中共區(qū)委關(guān)于進一步加快項目建設(shè)的意見》（安發(fā)〔2012〕1號）文件精神，結(jié)合我局實際制定本方案。

一、項目建設(shè)的層次分類

1．強攻項目。是指對于全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有長遠戰(zhàn)略意義，具有產(chǎn)業(yè)帶動性、科技示范性、投資額達5億元以上的龍頭項目。

2．重大項目。是指符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大意義，具有延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快產(chǎn)業(yè)集聚作用、投資額達1億元以上的項目。

3．重點項目。是指符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于產(chǎn)業(yè)配套、成長性強、投資額達3000萬元以上的項目。

二、明確項目建設(shè)的職責(zé)分工

按照職責(zé)分工，我局主要負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、建筑垃圾處置方面的服務(wù)；負責(zé)項目建設(shè)需要道路開挖的行政審批。局機關(guān)各部門按照各自職責(zé)做好項目建設(shè)過程中的審批、服務(wù)工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為抓好工作落實，區(qū)城管局成立加快項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李利萍任組長，副局長廖德斌、賴金衛(wèi)、蘭凡怡任副組長，鄭慧明、羅慶華、陳偉平、朱華、熊暉任組員。

四、責(zé)任分工

經(jīng)局班子會研究，局主要負責(zé)人負責(zé)強攻項目，分管局長負責(zé)重大項目，部門負責(zé)人負責(zé)重點項目。

五、工作要求

1．加大工作力度，提升服務(wù)水平。對各自負責(zé)的項目，要加大工作力度，快速推進開工項目，隨時解決項目推進中遇到的各種矛盾和問題，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保項目建設(shè)順利推進；要按照“保姆式”服務(wù)的理念，為項目建設(shè)做好服務(wù)工作。

2．嚴明工作紀律，做到令行禁止。（1）嚴禁陽奉陰違、明推暗拖、拒不執(zhí)行或消極應(yīng)付區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于項目建設(shè)的各項決策部署；（2）嚴禁曲解政策、散播不利于項目建設(shè)的言論，或組織、參與抵制項目建設(shè)的群眾性事件及違法信訪行為；（3）嚴禁無客觀原因不按期完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作任務(wù)，影響項目建設(shè)工作進度；（4）嚴禁對職責(zé)范圍內(nèi)的工作及服務(wù)事項推諉扯皮、態(tài)度生硬、應(yīng)辦不辦或故意刁難、耽擱拖延、設(shè)置障礙；（5）嚴禁以不合理要求為由干擾和阻礙項目建設(shè)，或縱容、支持甚至教唆、幫助親友在土地征用、房屋拆遷等事項中弄虛作假，獲取不正當(dāng)利益；（6）嚴禁利用職權(quán)或職務(wù)便利打招呼，說人情，幫助親友取得項目建設(shè)工程；（7）嚴禁以任何形式自己參與、參股、承攬項目建設(shè)工程；（8）嚴禁截留、侵占、貪污、挪用項目建設(shè)資金；（9）嚴禁借工作名義違規(guī)對項目進行檢查和亂攤派、亂收費、亂罰款；（10）嚴禁在項目建設(shè)中玩忽職守、濫用權(quán)力、徇私舞弊、假公濟私。

對違反上述規(guī)定，以及工作不力、作風(fēng)漂浮、失職瀆職，影響項目建設(shè)推進的行為，嚴格依照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。