導(dǎo)語：電力公司主題系列活動工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)公司黨組關(guān)于開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的工作部署和總體要求，結(jié)合公司實際，特制定本工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司發(fā)展三年再上新臺階的奮斗目標(biāo)，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運精神，以及抗冰搶險精神，以全員、全過程、全方位開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織和動員全體干部員工瞄準(zhǔn)金牌創(chuàng)一流，立足崗位建新功，以責(zé)任鑄就金牌，以責(zé)任成就偉業(yè)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力推動公司發(fā)展再上新臺階。

二、活動主題

責(zé)任鑄金牌

三、活動目標(biāo)

根據(jù)公司工作實際，按照突出重點、力求實效的原則，重點圍繞五大金牌系列，開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動。

1．堅持科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng)金牌工程

以實施*電網(wǎng)“*”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以建設(shè)特高壓工程為龍頭，以完成“三大標(biāo)志性工程”為重點，加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圓滿完成特高壓示范工程建設(shè)任務(wù)，建成投運豫西電力外送第二通道，全面啟動“農(nóng)田機(jī)井通電”工程，落實年度技改計劃，確保全面完成年度里程碑計劃，確保所有工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)金牌工程。

2．落實“四化”要求、爭創(chuàng)金牌業(yè)績

堅持集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以開展同業(yè)對標(biāo)為抓手，以開拓市場、提高效益為重點，大力提升公司科學(xué)管理水平，力爭完成售電量1600億千瓦時、外送電量120億千瓦時、實現(xiàn)利潤17.5億元，確保全面完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，爭創(chuàng)金牌業(yè)績。

3．履行社會責(zé)任、爭創(chuàng)金牌服務(wù)

認(rèn)真落實“四個服務(wù)”宗旨，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和水平，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，為150家重點企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足全年600萬千瓦裝機(jī)如期投產(chǎn)要求，圓滿完成“兩會”、奧運會、改革開放30周年等一系列重大活動的保電任務(wù)，確保民主評議政風(fēng)行風(fēng)蟬聯(lián)公共服務(wù)行業(yè)第一名，爭創(chuàng)金牌服務(wù)。

4．推動和諧共進(jìn)、爭創(chuàng)金牌文化

大力弘揚企業(yè)精神、奧運精神和抗冰搶險精神，以舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)為載體，廣泛開展迎奧運系列活動，不斷加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，大力推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和管理文化建設(shè)，積極構(gòu)建符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系，爭創(chuàng)金牌文化。

5．努力追求卓越、爭創(chuàng)金牌團(tuán)隊

以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)為重點，開展全員培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、組織技術(shù)共促、技術(shù)技能專家評選、勞動技能系列競賽、青年“雙爭”“雙創(chuàng)”等活動，深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)，組織引導(dǎo)全體員工爭當(dāng)金牌員工、爭做金牌團(tuán)隊。

四、重點任務(wù)

根據(jù)“責(zé)任鑄金牌”五大系列工作要求，結(jié)合公司今年主要工作，重點完成20項金牌工程。

1．電網(wǎng)建設(shè)里程碑金牌工程。

完成固定資產(chǎn)投資137.8億元，確保豫西電力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投運，500千伏變電容量在2007年基礎(chǔ)上實現(xiàn)再翻一番，力爭電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

2．特高壓電網(wǎng)建設(shè)金牌工程。

圓滿完成公司承擔(dān)的特高壓試驗示范工程建設(shè)任務(wù)，確保10月底建成投運。做好特高壓電網(wǎng)適應(yīng)性研究和生產(chǎn)運行準(zhǔn)備工作，有效發(fā)揮特高壓電網(wǎng)引領(lǐng)帶動作用。

3．豫西電力外送第二通道金牌工程。

圓滿完成三門峽－洛陽南－平頂山500千伏輸電通道建設(shè)任務(wù)，解決豫西電力外送卡脖子問題，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)造更好的條件。

4．500千伏變電容量翻番金牌工程。

圓滿完成年內(nèi)14臺500千伏變壓器的投產(chǎn)任務(wù)，變電容量1050萬千伏安。今年公司500千伏變電容量與2007年底相比實現(xiàn)翻番目標(biāo)，電網(wǎng)運行更加安全可靠靈活。

5．“農(nóng)田機(jī)井通電”金牌工程。

認(rèn)真貫徹落實“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略，全面啟動“農(nóng)田機(jī)井通電”一期工程建設(shè)，新增通電機(jī)井22000個，增加灌溉面積130萬畝，大力塑造公司服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的良好形象。

6．電網(wǎng)前期工作爭金牌工程。

按期完成特高壓南陽開關(guān)站擴(kuò)建主變和有關(guān)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程前期工作任務(wù)，全年完成超過300項電網(wǎng)項目核準(zhǔn)任務(wù)，前期工作繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司前列。

7．安全管理創(chuàng)標(biāo)桿金牌工程。

全面完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保實現(xiàn)“電網(wǎng)無事故、人員無死亡”的雙零目標(biāo)，力爭安全管理進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

8．資產(chǎn)經(jīng)營保標(biāo)桿金牌工程。

全面加強(qiáng)綜合計劃、預(yù)算管理和資金集中管理，運用金融工具和理財手段，確保公司發(fā)展資金的投入，確保經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的完成，確保資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

9．人力資源創(chuàng)標(biāo)桿金牌工程。

控制用工總量，提高勞動效率，加大實訓(xùn)基地建設(shè)及培訓(xùn)經(jīng)費投入力度，大力開展全員及重點項目培訓(xùn)，組織好今年競賽調(diào)考工作，確保人力資源保持華中電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位，力爭進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位。

10．開拓市場創(chuàng)效益金牌工程。

積極開拓省內(nèi)省外兩個用電市場，公司售電量完成1600億千瓦時、市場占有率達(dá)到91％，售電量和市場占有率增速繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首位。公司外送電量達(dá)到120億千瓦時，省外開拓電量繼續(xù)保持國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)首位。

11．優(yōu)質(zhì)服務(wù)助百企金牌工程。

服務(wù)我省重點企業(yè)帶動戰(zhàn)略，建立靈活的市場機(jī)制，密切跟蹤省內(nèi)100家重點企業(yè)和50家高成長性企業(yè)的發(fā)展，制定專題配套服務(wù)方案，保障重點企業(yè)的電力需要。

12．節(jié)能減排爭金牌工程。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點，確保向節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式的平穩(wěn)過渡。提前做好電網(wǎng)配套延伸，滿足省內(nèi)170萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)，確保區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力有序供應(yīng)。

13．電網(wǎng)運行管理爭金牌工程。

全面開展?fàn)顟B(tài)檢修試點，大力推進(jìn)無人值班站建設(shè)，積極探索輸變電集中檢修模式，提高電網(wǎng)運行效率，有效解決電網(wǎng)快速發(fā)展和現(xiàn)有生產(chǎn)資源緊缺的矛盾，電網(wǎng)運行各項指標(biāo)顯著提升。

14．“SG186”信息化建設(shè)創(chuàng)金牌工程。

在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成“SG186工程”，加快信息一體化平臺建設(shè)步伐，積極推廣營銷、審計、人力資源、教育培訓(xùn)等重要核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，扎實推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)。

15．多經(jīng)產(chǎn)值超百億金牌工程。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，在全面完成規(guī)范主多關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)值超100億元，以發(fā)展保和諧穩(wěn)定，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

16．行風(fēng)評議保第一金牌工程。

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)機(jī)制，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到99.95%以上，確保蟬聯(lián)全省民主評議行風(fēng)公共服務(wù)行業(yè)第一名。

17．企業(yè)文化建設(shè)鑄金牌工程。

組織舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛開展迎奧運系列活動，加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，積極構(gòu)建以安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、管理文化為主要內(nèi)容、體現(xiàn)*電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。

18．班子建設(shè)創(chuàng)“四好”金牌工程。

深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象和制度機(jī)制建設(shè)。公司力爭榮獲國家電網(wǎng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。

19．提高素質(zhì)強(qiáng)隊伍金牌工程。

以加大績效考核為基準(zhǔn)，以全員培訓(xùn)手段，以舉辦各種勞動競賽和開展?fàn)巹?chuàng)活動等為載體，不斷提升員工職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，立足崗位創(chuàng)一流。

20．強(qiáng)化宣傳樹形象金牌工程。

加強(qiáng)新聞宣傳工作，建立完善公關(guān)體系，辦好“一報二站三刊”，打造一支高素質(zhì)新聞宣傳團(tuán)隊，每年重點策劃2－3個影響廣泛的新聞專題，不斷提高公司知名度和美譽(yù)度。

五、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（3月）

主要任務(wù)：精心策劃，全面啟動，廣泛動員，營造濃厚氛圍。

1．制定方案。結(jié)合學(xué)習(xí)公司五屆三次職代會暨20*年工作會議精神，制定總體工作實施方案及有關(guān)子方案。

2．全面啟動。結(jié)合公司召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議，分口啟動相關(guān)“責(zé)任鑄金牌”活動儀式。

3．搞好宣傳。在《*電力報》、《*電業(yè)》和公司內(nèi)外網(wǎng)站設(shè)立“責(zé)任鑄金牌”活動專欄，編印活動簡報，及時反映各單位活動進(jìn)展情況，形成全面動員、全方位參與的氛圍。

（二）實施推進(jìn)階段（4月至11月）

主要任務(wù)：認(rèn)真組織，突出重點，上下聯(lián)動，確保目標(biāo)落實。

1．公司本部有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真組織好方案的實施。

2．公司所屬各單位根據(jù)公司黨組的要求和工作實施方案的安排，結(jié)合本單位的實際情況制定實施方案，并認(rèn)真抓好落實。

3．公司所屬各單位、本部各部門加強(qiáng)對活動開展情況的督促檢查和指導(dǎo)，確保各項工作落到實處。

4．公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時編發(fā)信息簡報，通報情況、交流經(jīng)驗。

（三）總結(jié)提高階段（12月）

主要任務(wù)：深入調(diào)研，及時總結(jié)，選樹典型，形成長效機(jī)制。

1．跟蹤調(diào)研活動開展情況，并認(rèn)真做好總結(jié)工作。

2．總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，評選表彰活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和事跡。

3．各部門、各單位在對年度工作情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，研究制定下一年度工作計劃，鞏固活動成果。

六、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，成立公司開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

*

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)工作的組織實施和檢查督導(dǎo)工作。各單位、各部門要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)是工作第一責(zé)任人，對工作開展負(fù)全面責(zé)任。

七、工作要求

1．廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。各單位、各部門要充分認(rèn)識開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的重大意義，加強(qiáng)對活動的組織引導(dǎo)，通過舉行啟動儀式等形式和報紙、雜志、網(wǎng)站、電視等多種媒體廣泛宣傳“責(zé)任鑄金牌”活動。特別要注意選樹和培養(yǎng)先進(jìn)典型,發(fā)揮典型的示范帶動作用，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)活動不斷深入開展。

2．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責(zé)任。各單位、各部門要按照公司黨組的要求成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確?；顒拥母黜椧舐涞綄嵦帯９绢I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員部門要密切配合，充分溝通，超前謀劃，自覺履行職責(zé)，制定實施方案和活動細(xì)則，對各單位開展活動的情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

3．精心策劃方案，有序組織實施。公司本部各責(zé)任部門，要增強(qiáng)活動的計劃性和前瞻性，按照公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真制定相關(guān)具有針對性和可操作性的子方案，及時加強(qiáng)對基層工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要按照公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工作實際，及時制定出本單位的總體實施方案和各項活動的子方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化時間進(jìn)度，提供物質(zhì)保障，確保各項活動有效銜接、穩(wěn)妥推進(jìn)。各部門在4月5日前制定出相關(guān)子方案。

4．堅持“三全”要求，突出活動實效。各單位、各部門要按照公司黨組關(guān)于全員、全過程、全方位開展“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的要求，緊密結(jié)合公司實施三年再上新臺階的戰(zhàn)略部署，把活動貫穿于公司各項工作的全過程，滲透到工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)等各個方面，努力在融入中心上下功夫、在結(jié)合實際上下功夫、在取得實效上下功夫，把活動成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的成果上。

5．鞏固活動成果，建立長效機(jī)制。各單位、各部門要及時總結(jié)開展全員“責(zé)任鑄金牌”活動中好的載體、好的經(jīng)驗、好的做法，通過建立制度和完善機(jī)制，不斷鞏固和深化活動成果，建立長效機(jī)制，使活動制度化、系統(tǒng)化和長期化，成為公司發(fā)展再上新臺階的有力抓手和推動力量。