導(dǎo)語(yǔ)：交通局工作實(shí)施意見(jiàn)(共5篇)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、目標(biāo)任務(wù)

2014年全局招商引資任務(wù)數(shù)為1.8億元，其中固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)為7000萬(wàn)元，工業(yè)項(xiàng)目任務(wù)數(shù)為5000萬(wàn)元，5000萬(wàn)元項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行差別化任務(wù)分解（附任務(wù)分解表）。

局主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全局招商引資工作，局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人負(fù)責(zé)引進(jìn)一個(gè)2000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目（其中固定資產(chǎn)投資不低于1000萬(wàn)元）。對(duì)固定資產(chǎn)投資2000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，最多可作為2人共同引進(jìn)。

二、考核內(nèi)容

（一）對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況考核

招商引資任務(wù)數(shù)以2014年區(qū)考核組驗(yàn)收認(rèn)定為準(zhǔn)；2012年度簽約項(xiàng)

目本年度固定資產(chǎn)投入達(dá)1000萬(wàn)元以上，視同新引資項(xiàng)目。各單位及個(gè)人新引進(jìn)項(xiàng)目簽訂正式合同后，合同原件等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)局招商辦。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況考核

本年度實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資數(shù)；城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的市政工程項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的商業(yè)項(xiàng)目按實(shí)際繳稅額1：6折算；今年注冊(cè)的合法融資機(jī)構(gòu)項(xiàng)目以實(shí)際對(duì)我區(qū)中小企業(yè)貸款期限達(dá)6個(gè)月以上的額度折半計(jì)算；總部經(jīng)濟(jì)和護(hù)協(xié)稅以實(shí)際納稅額按1:8折算固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

三、項(xiàng)目確認(rèn)

1、固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）的工業(yè)項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目（有省級(jí)<含外省>以上認(rèn)定證書(shū)）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目、合法融資機(jī)構(gòu)項(xiàng)目；

2、投資1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）的城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的市政項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的商業(yè)項(xiàng)目；

3、投資1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）的商貿(mào)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；

4、在我區(qū)注冊(cè)且納稅超50萬(wàn)元的總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、護(hù)協(xié)稅項(xiàng)目。

四、主要措施

（一）加強(qiáng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)。局屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)也要成立招商引資相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本單位的招商引資工作。

（二）健全招商項(xiàng)目臺(tái)賬。局招商辦對(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)賬管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)每月將本局招商信息報(bào)送區(qū)招商局、區(qū)人大招商組。

（三）組織開(kāi)展招商活動(dòng)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，凡承擔(dān)招商

引資任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人每季度帶隊(duì)外出招商一次，也可以確定專職招商人員駐點(diǎn)招商，所需經(jīng)費(fèi)在本單位招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。同時(shí)，根據(jù)招商工作需要，適時(shí)自行組織或與相關(guān)單位合作開(kāi)展招商推介活動(dòng)，凡7月31日前固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成未達(dá)到50%的單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)要離崗招商，直至完成任務(wù)；要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工踴躍參與招商；積極引導(dǎo)和探索以商招商、招商機(jī)制，一旦取得成效，可采取一事一議由局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組研究予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）堅(jiān)持調(diào)度制度。局招商辦負(fù)責(zé)每月通報(bào)全局招商引資任務(wù)完成時(shí)序進(jìn)度和招商引資工作開(kāi)展情況；每季度召開(kāi)招商引資調(diào)度會(huì)；局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)工作實(shí)際，隨時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，分析招商動(dòng)態(tài)，交流招商信息，研究招商引資工作中存在的問(wèn)題和解決的辦法。

五、獎(jiǎng)懲辦法

（一）實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人繳納風(fēng)險(xiǎn)金3000元；局機(jī)關(guān)工作人員和二級(jí)機(jī)構(gòu)其他班子成員按照自愿原則繳納風(fēng)險(xiǎn)金2000元。風(fēng)險(xiǎn)金于5月20日之前上繳局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科。

（二）年終根據(jù)區(qū)招商引資考核組對(duì)我局完成實(shí)績(jī)及個(gè)人招商引資項(xiàng)目考核結(jié)果，分別予以獎(jiǎng)懲。

1、全局完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

（1）局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的，個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金退回并對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)的，個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金退回，不予獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）所屬單位完成局下達(dá)任務(wù)的，局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人以外的繳納風(fēng)險(xiǎn)金人員風(fēng)險(xiǎn)金退回并對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）所屬單位未完成局下達(dá)任務(wù)的，單位繳納風(fēng)險(xiǎn)金人員風(fēng)險(xiǎn)金退回，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、全局未完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

（1）局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的，個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金退回并對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)的，個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金按照區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)我局任務(wù)的差額比例相應(yīng)扣除；

（3）所屬單位完成局下達(dá)任務(wù)，單位繳納風(fēng)險(xiǎn)金人員風(fēng)險(xiǎn)金退回并對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）所屬單位未完成局下達(dá)任務(wù)的，單位個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金按照局下達(dá)各單位任務(wù)的差額比例相應(yīng)扣除。

第二篇

為進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，規(guī)范黨政主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<區(qū)區(qū)直單位黨政正職“三個(gè)不直接分管”工作制度>的通知》精神，經(jīng)研究，制定以下實(shí)施意見(jiàn)：

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一要求，建立局“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機(jī)制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對(duì)分離，形成相互監(jiān)督、相互制約的工作制度和約束機(jī)制，把局主要領(lǐng)導(dǎo)從具體事務(wù)中擺脫出來(lái)，集中精力謀大事、抓重點(diǎn)、促落實(shí)，推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)跨越發(fā)展。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）局黨政正職不直接分管財(cái)務(wù)。不行使經(jīng)費(fèi)直接審批權(quán)，

由局紀(jì)委書(shū)記具體負(fù)責(zé)簽批財(cái)務(wù)發(fā)票。日常辦公經(jīng)費(fèi)和2000元以下的財(cái)務(wù)支出，由有關(guān)科室或具體經(jīng)辦人提出，經(jīng)局辦公室審核后交局紀(jì)委書(shū)記批準(zhǔn)；2000元以上的財(cái)務(wù)支出，由有關(guān)單位或科室提出，經(jīng)局紀(jì)委書(shū)記審核后提交局班子集體研究決定；分管領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支出由局辦公室審核后提交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。局主要領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行檢查，同時(shí)，局財(cái)務(wù)支出情況要定期公開(kāi)，接受監(jiān)督。

（二）局黨政正職不直接分管干部人事。局干部人事工作由局紀(jì)委書(shū)記具體分管，系統(tǒng)干部、職工崗位變動(dòng)和獎(jiǎng)懲，須經(jīng)局班子集體討論決定。干部提拔任用嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行；內(nèi)部人事崗位調(diào)整，按照公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，具體由局人事監(jiān)察科提出，分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀后，經(jīng)局班子集體研究決定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）局黨政正職不直接分管工程項(xiàng)目。局交通建設(shè)工程項(xiàng)目和其他項(xiàng)目實(shí)施須經(jīng)局班子集體討論決定，按規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)的，要按照《區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》實(shí)施，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)。按規(guī)定不需要進(jìn)行招投標(biāo)的，要經(jīng)局班子集體研究決定，不允許個(gè)人內(nèi)定施工單位。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及工程量變更等重大事項(xiàng)須經(jīng)局班子集體研究決定，按照《區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后管理暫行辦法》和《區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程變更監(jiān)督暫行辦法》實(shí)施，并及時(shí)公開(kāi)，接受監(jiān)督。招標(biāo)組織工作及工程項(xiàng)目建設(shè)管理由局分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善制度。實(shí)行黨政正職“三個(gè)不直接分管”工作制度，是貫徹落實(shí)民主集中制原則，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的一項(xiàng)重要舉措。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要端正認(rèn)識(shí)，率先垂范，帶頭執(zhí)行民主集中制，要根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，及時(shí)予以公開(kāi)，并定期通報(bào)執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立局紀(jì)委牽頭、相關(guān)職能科室參加工作小組，負(fù)責(zé)我局黨政正職“三個(gè)不直接分管”制度的組織實(shí)施，同時(shí)，結(jié)合我局實(shí)際，調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局財(cái)務(wù)、干部人事和工程項(xiàng)目工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，分別對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)、干部人事和工程項(xiàng)目工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局紀(jì)委及相關(guān)科室參加的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況的監(jiān)督、檢查；局領(lǐng)導(dǎo)班子要定期和不定期的聽(tīng)取局財(cái)務(wù)、干部人事和工程項(xiàng)目等工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。分管財(cái)務(wù)、干部人事和工程項(xiàng)目的副職領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，慎重負(fù)責(zé)用權(quán)，主動(dòng)接受監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。

第三篇

為進(jìn)一步做好交通運(yùn)輸系統(tǒng)宣傳信息工作，切實(shí)增強(qiáng)新聞宣傳與信息報(bào)送服務(wù)交通大建設(shè)、大發(fā)展、新跨越的能力，按照區(qū)委、區(qū)政府和市交通運(yùn)輸局對(duì)宣傳信息工作的總體部署和要求，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，緊扣“新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化推進(jìn)年”主題，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、關(guān)注民生、服務(wù)社會(huì)，努力貼近實(shí)際、突出主題，精心策劃，正確引導(dǎo)，力爭(zhēng)在宣傳信息數(shù)量質(zhì)量上有新提高，在典型宣傳樹(shù)立上有新突破，在改進(jìn)行業(yè)為民形象上有新提升，為我區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

二、宣傳信息工作重點(diǎn)

（一）大力宣傳交通運(yùn)輸系統(tǒng)貫徹落實(shí)十八大精神，結(jié)合實(shí)際、謀劃發(fā)展的思路舉措和進(jìn)展成效；大力宣傳本系統(tǒng)按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，服務(wù)“兩化”建設(shè)，創(chuàng)造“宣城首位”打造“首善之區(qū)”的實(shí)際行動(dòng)和工作成果，形成解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面加快交通運(yùn)輸發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）切實(shí)營(yíng)造“交通建設(shè)會(huì)戰(zhàn)年”活動(dòng)氛圍。一是深入宣傳交通建設(shè)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，以及給人民群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)的顯著變化。二是加大對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的宣傳力度，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；三是大力宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的新進(jìn)展、新成效，以及完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

（三）努力做好運(yùn)輸市場(chǎng)和行業(yè)監(jiān)管引導(dǎo)工作。一是認(rèn)真做好節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的交通運(yùn)輸宣傳和信息報(bào)送工作；二是大力宣傳在自然災(zāi)害、突發(fā)事件中交通運(yùn)輸系統(tǒng)搶險(xiǎn)保通保運(yùn)、處置安全隱患等方面的應(yīng)急措施、突出成效以及先進(jìn)事跡、典型人物；三是交通運(yùn)輸行業(yè)參加和保障市區(qū)重大集體性活動(dòng)的宣傳報(bào)道和信息報(bào)送。

（四）認(rèn)真開(kāi)展文明創(chuàng)建和自身建設(shè)的宣傳信息工作。積極宣傳行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的工作和取得的成果；大力報(bào)道交通運(yùn)輸行業(yè)在創(chuàng)建國(guó)家園林城市、美好鄉(xiāng)村建設(shè)等專題活動(dòng)中所做的工作和發(fā)揮的作用；加強(qiáng)創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作的系統(tǒng)宣傳報(bào)道。繼續(xù)做好行業(yè)先進(jìn)典型特別是一線典型的推薦和宣傳；注重強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的宣傳報(bào)道，在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、打造勤政廉潔部門(mén)等方面展現(xiàn)行業(yè)自身素質(zhì)的不斷提升。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人和局機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)局宣傳信息工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，研究解決存在的問(wèn)題，部署指導(dǎo)下一步工作。

局辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞宣傳、交通政務(wù)信息報(bào)送及日常事務(wù)，主要職責(zé)為：

（1）研究制定年度宣傳信息工作意見(jiàn)，明確階段性工作目標(biāo)和任務(wù)；

（2）負(fù)責(zé)宣傳信息工作的對(duì)外聯(lián)系以及組織實(shí)施各項(xiàng)新聞宣傳和信息活動(dòng)；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大新聞宣傳活動(dòng)以及重要新聞稿件的審核，傳達(dá)或督辦有關(guān)事項(xiàng)；

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)的宣傳信息隊(duì)伍建設(shè)，以及宣傳信息人員的培訓(xùn)工作；

（5）負(fù)責(zé)輿情應(yīng)對(duì)、網(wǎng)評(píng)回復(fù)和區(qū)交通政務(wù)網(wǎng)的維護(hù)更新工作；

（6）負(fù)責(zé)對(duì)宣傳信息報(bào)送、采用情況定期通報(bào)，負(fù)責(zé)年度宣傳信息工作總結(jié)評(píng)比；

局人事監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)新聞媒體宣傳報(bào)道工作。

局屬各單位要落實(shí)本單位宣傳信息工作負(fù)責(zé)科室，明確兩名以上宣傳信息員和審核報(bào)送人員，同時(shí)還要確定一名網(wǎng)評(píng)人員。主要職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)報(bào)送本單位的宣傳信息收集、整理、上報(bào)工作；

（2）負(fù)責(zé)涉及本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)工作；

（3）負(fù)責(zé)審查本單位上報(bào)的宣傳報(bào)道和政務(wù)信息，并對(duì)信息的保密工作負(fù)責(zé)。

四、努力提高新聞宣傳和信息報(bào)送工作水平

（1）以提高信息質(zhì)量為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息報(bào)送工作。推進(jìn)政務(wù)信息工作實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、零散型向綜合型轉(zhuǎn)變、被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、動(dòng)態(tài)型向調(diào)研型轉(zhuǎn)變、滯后型向超前型轉(zhuǎn)變，各單位要嚴(yán)格審核把關(guān)，增強(qiáng)報(bào)送信息的時(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)用性。

（2）加強(qiáng)對(duì)重大交通新聞宣傳活動(dòng)的組織策劃。集中關(guān)注交通運(yùn)輸工作中社會(huì)影響大的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提煉貼近公眾的新聞主題，制定實(shí)施方案，精心策劃和組織好集中宣傳活動(dòng)，力求內(nèi)容和形式貼近群眾、鮮活生動(dòng)、說(shuō)服力大、感召力強(qiáng)。

（3）豐富宣傳內(nèi)容和形式。加強(qiáng)與社會(huì)新聞媒體的協(xié)調(diào)合作，廣泛通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)行交通運(yùn)輸工作的新聞、政策咨詢、動(dòng)態(tài)報(bào)道和成果展示，進(jìn)一步爭(zhēng)取廣大人民群眾關(guān)心交通、熱愛(ài)交通、支持交通。

五、建立交通運(yùn)輸宣傳信息工作應(yīng)對(duì)機(jī)制

積極對(duì)待和正確引導(dǎo)新聞媒體的輿論監(jiān)督。以實(shí)事求是的態(tài)度，積極正面地與媒體合作，及時(shí)妥善地解決存在的問(wèn)題。各單位網(wǎng)評(píng)工作人員要加強(qiáng)對(duì)主流論壇、政民互動(dòng)等群眾廣泛參與的網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注，敏銳捕捉信息，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，對(duì)涉及到本單位的負(fù)面報(bào)道，及時(shí)給予正確輿論引導(dǎo)；對(duì)涉及的咨詢、建議和投訴類問(wèn)題，按照歸口管理的原則確定承辦單位。對(duì)承辦單位反饋的辦理意見(jiàn)，網(wǎng)評(píng)人員要報(bào)送給局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過(guò)后方可對(duì)外答復(fù)。

六、實(shí)行交通運(yùn)輸宣傳信息考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為切實(shí)提升宣傳信息工作水平，區(qū)局實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）任務(wù)分解：（見(jiàn)附表）

（二）評(píng)比辦法：區(qū)局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組年終將根據(jù)新聞稿件的刊登數(shù)和政務(wù)信息的采用數(shù)，對(duì)照評(píng)選條件，評(píng)比出新聞宣傳工作先進(jìn)個(gè)人、政務(wù)信息工作先進(jìn)個(gè)人各三名，同時(shí)根據(jù)實(shí)際評(píng)選好消息單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件為認(rèn)真做好交通運(yùn)輸宣傳信息的調(diào)研、擬稿、審核、編輯、報(bào)送等工作；積極撰寫(xiě)交通運(yùn)輸宣傳信息，報(bào)送數(shù)量較多，質(zhì)量和采用率較高，完成8篇以上市級(jí)刊物刊登的新聞稿件或20篇市局、區(qū)委區(qū)政府以上單位采用的政務(wù)信息。

好消息單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選條件：信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，信息內(nèi)容有較大的價(jià)值；得到領(lǐng)導(dǎo)批示，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）稿酬制度：局機(jī)關(guān)和兩所工作個(gè)人報(bào)送的信息被本局交通政務(wù)網(wǎng)、區(qū)直相關(guān)單位網(wǎng)站采用的每條計(jì)發(fā)稿酬40元；被市交通政務(wù)網(wǎng)及區(qū)委區(qū)政府采用的每條計(jì)發(fā)稿酬60元，其他市級(jí)網(wǎng)站采用的每條計(jì)發(fā)稿酬40元；被省交通運(yùn)輸廳、市委市政府采用的每條計(jì)發(fā)稿酬100元，被其他省級(jí)網(wǎng)站（交通運(yùn)輸系統(tǒng)）采用的每條計(jì)發(fā)稿酬50元；被交通運(yùn)輸部、省委省政府采用的每條計(jì)發(fā)稿酬300元。新聞稿件被《宣城日?qǐng)?bào).專刊》等區(qū)級(jí)媒體采用的每篇計(jì)發(fā)稿酬30元；被《宣城日?qǐng)?bào)》采用的每篇計(jì)發(fā)稿酬100元，其他市級(jí)刊物每篇計(jì)發(fā)稿酬30元；被《日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)交通報(bào)》采用的每篇計(jì)發(fā)稿酬300元，其他省級(jí)刊物每篇計(jì)發(fā)稿酬100元；被《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)刊物采用的每篇計(jì)發(fā)稿酬800元；長(zhǎng)篇通訊報(bào)道（1500字以上）雙倍計(jì)發(fā)稿酬。個(gè)人稿件由各單位宣傳信息工作責(zé)任科室半年和年終分別統(tǒng)計(jì)審核確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)稿酬。

第四篇

一、奮戰(zhàn)目標(biāo)

二季度是全年工作承前啟后的關(guān)鍵階段，是交通項(xiàng)目加快建設(shè)的黃金時(shí)期。從現(xiàn)在開(kāi)始到6月底，我局總體工作目標(biāo)為：省市交通重點(diǎn)工程土地房屋征收工作確保按要求完成；區(qū)本級(jí)交通建設(shè)工程項(xiàng)目超序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)；招商引資已簽約項(xiàng)目5月份開(kāi)工，新簽約5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)，各項(xiàng)工作按計(jì)劃全面快速推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、奮戰(zhàn)措施

（一）積極負(fù)責(zé)保障重點(diǎn)工程建設(shè)環(huán)境。我們將在區(qū)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)聯(lián)系作用，進(jìn)一步加強(qiáng)工作調(diào)度，完善協(xié)調(diào)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取更加有力的措施，保障境內(nèi)交通重點(diǎn)建設(shè)工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。當(dāng)前我局已明確3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)宣寧高速、高速、宣涇路改建項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)小組，并從局機(jī)關(guān)和二級(jí)機(jī)構(gòu)抽調(diào)精干工作人員二十余人，承擔(dān)具體工作的落實(shí)，每個(gè)項(xiàng)目一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一套班子抓落實(shí)。

高速盡快完成孫埠鎮(zhèn)互通區(qū)內(nèi)房屋拆遷與土地征收，4月20日前完成施工作業(yè)面凈地交付，確保企業(yè)進(jìn)場(chǎng)并順利開(kāi)工，同時(shí)積極配合協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目部、拌和站、建筑材料堆場(chǎng)的選址建設(shè)工作。

宣涇路段改建工程加強(qiáng)與楊柳鎮(zhèn)和周王茶場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，全面加快征地拆遷進(jìn)度，確保5月20日前向建設(shè)單位交付建設(shè)用地。同時(shí)加快完成沿路桿線的調(diào)查摸底，制定遷移方案，并做好拆遷安置的規(guī)劃安排。

（二）集中精力抓好縣鄉(xiāng)公路升級(jí)改造。2013年計(jì)劃實(shí)施8個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和4個(gè)新建項(xiàng)目共101.8公里，完成總投資1億元。為超時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我們的措施主要有：一、建立項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行工程月調(diào)度制度；二、加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期制度；三、完善工程建設(shè)程序，實(shí)行質(zhì)量追究制度；四、細(xì)化項(xiàng)目考核內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。確保在4月份續(xù)建的8個(gè)項(xiàng)目中7個(gè)實(shí)質(zhì)性施工，水雁路前期準(zhǔn)備工作完成，根據(jù)水陽(yáng)江開(kāi)卡工程進(jìn)度，適時(shí)開(kāi)工（年內(nèi)完成）；新建的4個(gè)項(xiàng)目中環(huán)圩路、金長(zhǎng)路實(shí)質(zhì)性開(kāi)工，宣向路、雙風(fēng)路力爭(zhēng)完成招投標(biāo)并開(kāi)工。到6月底縣鄉(xiāng)公路升級(jí)改造項(xiàng)目累計(jì)完成投資比例超50%。

同時(shí)按照“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通二級(jí)路”的目標(biāo)要求，5月份完成通往溪口鎮(zhèn)和新田鎮(zhèn)的二級(jí)公路建設(shè)可研方案，并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府比選研定，6月份完成朱橋鄉(xiāng)與宣貍公路接線工程方案及前期工作。

（三）保質(zhì)保量完成危橋改造民生工程。危橋改造工程年度建設(shè)計(jì)劃16個(gè)項(xiàng)目，包括新建項(xiàng)目15個(gè)（其中中橋項(xiàng)目5個(gè)，小橋項(xiàng)目10個(gè)）和續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)，計(jì)劃總投資2000萬(wàn)元。目前新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)完成，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，區(qū)危橋改造民生工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組將全方位加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，確保6月底（主汛期前）完成橋梁下部結(jié)構(gòu)，10底完成主體工程；同時(shí)，加快超計(jì)劃的5個(gè)危橋改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，為明年全面完成“十二五”任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（四）不折不扣推進(jìn)村組暢通工程建設(shè)。2013年，區(qū)政府繼續(xù)將村組暢通工程列為“為民辦好十件實(shí)事”之一，建設(shè)目標(biāo)66.7公里，完成投資3000萬(wàn)元。目前，47個(gè)項(xiàng)目已與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接落實(shí)，截止3月底，已完成建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)、17公里，我們將繼續(xù)按照“村村通”工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，履行行業(yè)主管部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，狠抓施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好竣工驗(yàn)收，確保6月底之前完成70%的工程量。

（五）全力以赴做好招商引資工作。對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)行招商引資任務(wù)差別化分解，局班子成員及二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人負(fù)責(zé)引進(jìn)一個(gè)2000萬(wàn)元的項(xiàng)目。大力組織開(kāi)展招商活動(dòng)，局承擔(dān)招商引資任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人每季度帶隊(duì)外出招商一次，上半年適時(shí)自行組織或與相關(guān)單位合作開(kāi)展招商推介活動(dòng)一次；實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度，年終根據(jù)區(qū)招商引資考核組對(duì)我局完成實(shí)績(jī)及個(gè)人招商引資項(xiàng)目考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持通報(bào)調(diào)度制度，每月通報(bào)任務(wù)完成時(shí)序進(jìn)度，每季度召開(kāi)招商引資調(diào)度會(huì)，局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組隨時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，分析招商動(dòng)態(tài)，交流招商信息，研究招商引資工作中存在的問(wèn)題和解決的辦法。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全程服務(wù)，確保已簽約項(xiàng)目5月份開(kāi)工，同時(shí)緊盯意向引資項(xiàng)目，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫辦服務(wù)，促使項(xiàng)目引入。

三、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。每項(xiàng)工作明確分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子，嚴(yán)格時(shí)限要求，狠抓實(shí)施，確保落實(shí)。

（二）加強(qiáng)調(diào)度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)、招商引資、民生工程、暢通工程等工作實(shí)行調(diào)度制度，每月綜合調(diào)度不少于一次，分類調(diào)度定期開(kāi)展，單項(xiàng)調(diào)度及時(shí)進(jìn)行，推動(dòng)工作，提高效率。

（三）狠抓督查。將對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任要求，適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)工作專項(xiàng)督查活動(dòng)，定期研究解決存在問(wèn)題，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作快速落實(shí)。

第五篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升部門(mén)工作效能，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，決定在局屬各單位及基層站（隊(duì)）、中心開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)深化機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，以解決干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，提高廣大黨員干部解放思想、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的意識(shí)和能力，為促進(jìn)交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、服務(wù)跨越崛起提供良好的作風(fēng)保證。

二、工作目標(biāo)

1、干部提神：倡導(dǎo)比學(xué)習(xí)、比責(zé)任、比干勁、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣。努力建設(shè)敢闖敢干、敢破敢立、勇于實(shí)踐、善于探索，講大局、有擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、工作提效：樹(shù)立“先人一招、快人一步、高人一籌”的工作理念。圍繞年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，明確目標(biāo)責(zé)任，加快工作節(jié)奏，采取有力措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，使交通運(yùn)輸工作在難中求進(jìn)，進(jìn)中求快，快中求好，好中求優(yōu)。

3、發(fā)展提速：強(qiáng)化真抓實(shí)干、敢抓敢干、能抓快干、干就干好的發(fā)展意識(shí)。落實(shí)好當(dāng)前要干的，謀劃好以后要辦的，在破解發(fā)展難題、解決遺留問(wèn)題、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、深化行業(yè)管理服務(wù)上取得明顯成效，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。

三、整治重點(diǎn)

“庸懶散軟”問(wèn)題雖然只存在于少數(shù)單位（科室）和干部，但影響和危害極大，必須采取得力措施，切實(shí)予以解決，此次活動(dòng)整治的重點(diǎn)主要是：

（一）行為上“散”，精神狀態(tài)不振問(wèn)題。少數(shù)同志遵守工作紀(jì)律和機(jī)關(guān)制度的觀念淡薄，自由散漫、作風(fēng)渙散，上班遲到早退或中途離崗時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行不嚴(yán)。一些同志對(duì)全局不關(guān)心，對(duì)大局不熱心，對(duì)發(fā)展不盡心，懶散萎靡，精神不振，在崗不在狀態(tài)，工作消極應(yīng)付。缺乏發(fā)展意識(shí)和奮斗精神。

（二）認(rèn)識(shí)上“軟”，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題。只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，履行本職工作不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，服務(wù)中心工作不主動(dòng)、不協(xié)同、不配合，拈輕怕重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。遇到利益爭(zhēng)相上，碰到難題繞道走，承擔(dān)責(zé)任互相推。缺乏大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（三）思想上“守”，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠問(wèn)題。習(xí)慣于按部就班和照搬照抄，不愿想、不敢想、不會(huì)想；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不思考、不謀劃、不總結(jié)，對(duì)上級(jí)工作要求和任務(wù)，把傳遞當(dāng)目的，把部署當(dāng)落實(shí)，解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，思想僵化，觀念落后，行動(dòng)遲緩。缺乏攻堅(jiān)意識(shí)和首創(chuàng)精神。

（四）落實(shí)上“慢”，工作效率不高問(wèn)題。窗口單位首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)制度落實(shí)不夠到位，時(shí)限壓縮、提速增效要求沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn)。少數(shù)干部辦事拖拉、推諉扯皮，見(jiàn)到問(wèn)題就回避，遇到困難就躲閃，布置的任務(wù)、部署的工作不是拖延不辦，長(zhǎng)期得不到落實(shí)，就是敷衍應(yīng)付，簡(jiǎn)單的將矛盾上交。缺乏主動(dòng)意識(shí)和釘子精神。

（五）進(jìn)取上“懶”，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足問(wèn)題。有的同志上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看電影、看股市，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，平時(shí)也不注意讀書(shū)看報(bào)，不注重知識(shí)積累更新，因而對(duì)政策法規(guī)理解不透，對(duì)問(wèn)題情況了解不夠，對(duì)本職工作把握不了，造成處理問(wèn)題教條呆板、方法簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的需要。缺乏能力意識(shí)和學(xué)習(xí)精神。

四、主要內(nèi)容

（一）建立提高干部能力素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)期間將結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，分層次舉辦2期有針對(duì)性、操作性的能力提升培訓(xùn)班，按照上級(jí)部署，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，促使干部在干中學(xué)、學(xué)中干；切實(shí)加強(qiáng)干部在線學(xué)習(xí)，不斷營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

（二）扎實(shí)開(kāi)展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持強(qiáng)化思想理論武裝和嚴(yán)格隊(duì)伍管理相結(jié)合、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)與黨性鍛煉相結(jié)合、堅(jiān)持懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗相結(jié)合、發(fā)揮監(jiān)督作用和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律相結(jié)合，確保黨員、干部思想純潔，隊(duì)伍純潔，作風(fēng)純潔，清正廉潔。尤其是要講政治、顧大局、守紀(jì)律，做到立場(chǎng)堅(jiān)定、政令暢通、令行禁止。

（三）深化“三級(jí)書(shū)記帶頭大走訪”活動(dòng)。切實(shí)鞏固大走訪活動(dòng)成果，推動(dòng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾常態(tài)化制度化。采取聯(lián)系貧困村等方式，組織干部進(jìn)村入戶，走訪群眾，幫扶發(fā)展。

（四）深化民主考評(píng)和民主評(píng)議活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展民主考評(píng)區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動(dòng)，進(jìn)一步深化效能（政風(fēng)）評(píng)議工作；扎實(shí)開(kāi)展交通運(yùn)輸部門(mén)公開(kāi)承諾，把公開(kāi)承諾活動(dòng)和效能（政風(fēng)）評(píng)議活動(dòng)，作為今年“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要載體抓細(xì)抓深抓實(shí)。

（五）切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議、文件，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。從嚴(yán)控制各類會(huì)議文件，堅(jiān)持少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、說(shuō)短話、行短文。除貫徹上級(jí)重要精神和部署全局重要工作的會(huì)議外，一般不召開(kāi)全局性會(huì)議；局兩周一次的工作例會(huì)時(shí)間不超過(guò)90分鐘，局屬各單位每年要圍繞中心工作開(kāi)展1次以上的專題調(diào)研活動(dòng)，單位主要負(fù)責(zé)人每年提交1篇調(diào)研報(bào)告，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要結(jié)合全局工作或分管工作撰寫(xiě)1篇以上調(diào)研報(bào)告。

（六）大力推進(jìn)“一線工作法”。做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、決策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決。聯(lián)系和分管各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每周到現(xiàn)場(chǎng)不少于1次，具體負(fù)責(zé)人每周到現(xiàn)場(chǎng)不少于3次，推行重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，探索試行重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

（七）扎實(shí)做好新形勢(shì)下信訪工作。繼續(xù)開(kāi)展開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪活動(dòng)。局主要領(lǐng)導(dǎo)每月到市群眾來(lái)訪聯(lián)合接待服務(wù)中心接待群眾來(lái)訪不少于2次，各單位要制定值班表，確保每個(gè)工作日有1名班子成員接訪。同時(shí)要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)政民互動(dòng)、市長(zhǎng)熱線、百姓熱線和主流論壇，及時(shí)妥善答復(fù)群眾投訴咨詢。

（八）嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定。切實(shí)規(guī)范部門(mén)工作人員行為，不準(zhǔn)巧立名目亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派；不準(zhǔn)利用工作之便要求下屬單位和服務(wù)對(duì)象安排宴請(qǐng)、旅游及其它高消費(fèi)等活動(dòng)；不準(zhǔn)到下屬單位和服務(wù)對(duì)象報(bào)銷(xiāo)各種應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便動(dòng)用公車(chē)釣魚(yú)，不得要求下屬單位、服務(wù)對(duì)象支付釣魚(yú)費(fèi)用；不準(zhǔn)在工作日午間飲酒（組織指派從事招商引資、外事等活動(dòng)除外）；不準(zhǔn)私駕、私用公車(chē)或私自借用下屬單位、服務(wù)對(duì)象的車(chē)輛；不準(zhǔn)在工作日和值班期間擅離職守，各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要保持通訊24小時(shí)暢通；不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦、炒股票以及從事其它休閑娛樂(lè)活動(dòng)。

（九）牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，積極推行“陽(yáng)光政務(wù)”，嚴(yán)格杜絕“吃拿卡要”，接受社會(huì)群眾監(jiān)督，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。

五、方法步驟

“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)從2013年5月開(kāi)始，到2014年4月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署

1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。各單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行廣泛深入發(fā)動(dòng)，做到黨員干部全員參與。

2、制定工作方案。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定具體方案，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，同時(shí)成立活動(dòng)組織。

（二）組織實(shí)施

1、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列要求，學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大及省、市、區(qū)黨代會(huì)精神。開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)大討論。

2、集中排查問(wèn)題。通過(guò)自查、組織群眾評(píng)議、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式，查找單位和個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題。

3、開(kāi)展“征求群眾不滿意事項(xiàng)”活動(dòng)。面向社會(huì)公開(kāi)征集群眾對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)各單位的“不滿意”事項(xiàng)。

4、開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，參與公開(kāi)承諾活動(dòng)，就所負(fù)責(zé)任、工作目標(biāo)、工作舉措、達(dá)到的效果作出社會(huì)承諾，并抓好落實(shí)。

5、召開(kāi)專題民主生活會(huì)。通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，針對(duì)查找出的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，制定整改措施。

6、切實(shí)加強(qiáng)整改。對(duì)查找的主要問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類，明確責(zé)任主體，制定整改措施，通過(guò)媒體、網(wǎng)站、黨務(wù)公開(kāi)欄等方式向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)承諾，接受群眾監(jiān)督。

（三）總結(jié)提高

1、建立完善制度。各單位要在整改提高的基礎(chǔ)上，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度形式固定下來(lái)，鞏固活動(dòng)成果。

2、及時(shí)總結(jié)評(píng)比。各單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)總結(jié)。活動(dòng)評(píng)比結(jié)果作為干部考核、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。

六、工作要求

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)組織，制定活動(dòng)方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，按照要求，結(jié)合實(shí)際，一個(gè)環(huán)節(jié)不少、一個(gè)步驟不漏地穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，確保上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)。

二要加強(qiáng)活動(dòng)宣傳。各單位要利用有效形式，切實(shí)將深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)精神傳達(dá)到位、把思想統(tǒng)一到位、把任務(wù)布置到位，把要求強(qiáng)調(diào)到位。要加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分利用電視、報(bào)刊、信息平臺(tái)的作用，大力宣傳交通運(yùn)輸系統(tǒng)活動(dòng)中好的做法、先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三要加強(qiáng)督查督辦。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期與不定期的對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是在上級(jí)效能部門(mén)查實(shí)的違反效能規(guī)定的單位和個(gè)人，將根據(jù)相關(guān)紀(jì)律和局規(guī)章制度，及時(shí)通報(bào)并嚴(yán)肅處理。